方案公司（大全4篇）
為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，通常需要提前準備好一份方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編幫大家整理的方案公司4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
方案公司 篇1
為進(jìn)一步提高管理水平，提升廣大干部職工的整體素質(zhì)和干事創(chuàng )業(yè)能力，以“管理提升年”為契機，經(jīng)公司研究決定開(kāi)展“消差”管理活動(dòng)，特制定活動(dòng)方案如下：
一、活動(dòng)范圍
在全體職工中開(kāi)展“消差”管理活動(dòng)。
二、活動(dòng)內容
1.對照崗位要求找差距
對照崗位職責和任職條件要求，看看自己是否明確自己的工作職責，還有哪些方面的職責沒(méi)有履行好，哪些方面的要求沒(méi)有達到，深入自我剖析，查找差距。
2.圍繞差距找原因
全面查找差距，分清主次，認真分析這些差距存在的主、客觀(guān)原因，多從主觀(guān)方面查找自身的差距根源。
3.找出原因抓整改
正視差距的存在，找出原因制定詳細的.實(shí)施計劃和具體整改措施，采取適合自己的方式方法以保證具體措施的落地。
4.消除差距促提升
具體整改措施實(shí)施后要達到預期的效果，不斷消除自身存在的差距，不斷調整和改進(jìn)行動(dòng)方案的有效性，并保持周期性循環(huán)提高，不斷提升自身的素質(zhì)和能力，努力爭創(chuàng )一流工作業(yè)績(jì)。
三、活動(dòng)步驟
(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段(3月份)
各部門(mén)要積極貫徹落實(shí)公司“消差”管理的要求，在部門(mén)內部加強對“消差”管理活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)，使廣大干部職工充分認識到開(kāi)展該活動(dòng)的重要性和必要性，增強職工參與的積極性和主動(dòng)性。
(二)組織實(shí)施階段(4——10月份)
1.各部門(mén)對內部“消差”管理活動(dòng)提出具體要求，各部門(mén)、各科室(泵站、水源地)負責人組織并指導直屬人員對崗位職責和任職要求進(jìn)行充分學(xué)習討論，通過(guò)自己找、上級點(diǎn)、橫向對比的方式查找差距。
2.根據“消差”管理活動(dòng)內容，制定個(gè)人詳細的實(shí)施計劃和具體措施。各部門(mén)對計劃的制定和整改措施的落實(shí)加強層級指導和監督，及時(shí)掌控活動(dòng)的進(jìn)展情況。4月底，填寫(xiě)完成《“消差”管理活動(dòng)實(shí)施表》交由上級監督指導。
3.根據各活動(dòng)階段組織落實(shí)情況，上級負責人員及時(shí)協(xié)調、解決出現的問(wèn)題，確保這項活動(dòng)的順利扎實(shí)開(kāi)展。
(三)活動(dòng)總結階段(11月份)
1.廣大干部職工對照自己制定的具體實(shí)施計劃和完成情況進(jìn)行活動(dòng)總結，查找不足總結經(jīng)驗。
2.各部門(mén)組織職工座談交流會(huì )。(11月上旬)
3.公司組織中層領(lǐng)導座談交流會(huì )。(11月下旬)
4.直接上級對照整改落實(shí)情況進(jìn)行監督評價(jià)，肯定成績(jì)指出不足，同時(shí)提出改進(jìn)的方向和目標。
四、活動(dòng)要求
1.廣大干部職工要高度重視，加強思想認識，提高覺(jué)悟程度，認真執行活動(dòng)方案，按要求落實(shí)具體措施。
2.各部門(mén)加強組織領(lǐng)導，以真誠的態(tài)度溝通交流，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)指導工作，不搞形式主義，確�；顒�(dòng)達到預期的效果。
3.11月底，中層領(lǐng)導活動(dòng)實(shí)施表交由企業(yè)管理處存檔，中層以下職工活動(dòng)實(shí)施表交由所在部門(mén)存檔。
4.企業(yè)管理處按照公司要求不定期召開(kāi)工作會(huì )議，綜合協(xié)調 “消差”管理活動(dòng)的具體工作。
方案公司 篇2
為了提高內部推薦的積極性，拓寬本單位人才引進(jìn)渠道，及時(shí)、快速收集相關(guān)人才信息，提高了人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量，節省人力成本，特制定內部推薦獎勵制度。
1.適用范圍：本單位內部各科室人員。
2.職責：
3.1人事科負責內部推薦的統籌管理工作;
3.2財務(wù)科負責內部推薦獎勵費用的統計工作;
3.3醫務(wù)科、護理部負責協(xié)助人事科做好內薦人員的篩選工作。
4.要求：
4.1內部推薦費獎勵標準：
職級分類(lèi) 內部推薦費獎勵標準(元)
高級職稱(chēng)技術(shù)人員 200元
中級職稱(chēng)技術(shù)人員 100元
初級職稱(chēng)技術(shù)人員 50元
一般員工(工勤、保安、門(mén)衛、護工、護理員等) 20元
4.2內部推薦費發(fā)放時(shí)間：被薦人員通過(guò)2周試用期，正式上班一個(gè)月后支付。
4.3內部推薦流程：
4.3.1員工依據公示欄內《招聘申請表》的內容和要求，推薦人選給人事科。
4.3.2.1技術(shù)人員、行政人員：人事科與醫務(wù)科、護理部一起進(jìn)行初步面試，初步面試通過(guò)后試工兩周，第一周試工通過(guò)后進(jìn)行第二次面試，第二次面試考官為主管領(lǐng)導和正院長(cháng)，二次面試通過(guò)后，再進(jìn)行第二周試工，兩周的'試工通過(guò)后再進(jìn)行體檢，體檢及格為最終確認錄取人選。
4.3.2.2護工、護理員、工勤人員：人事科與用人部門(mén)負責人一起進(jìn)行面試，面試通過(guò)后再試工兩周，試工通過(guò)以后再進(jìn)行體檢，體檢及格為最終確認錄取人選。
4.3.3內部員工推薦人才，通過(guò)試用期成功錄用，人事科按內部推薦獎勵標準發(fā)放內薦獎金以現金形式發(fā)給推薦人。
4.4內部推薦獎勵的規定：內部員工推薦人選，必須遵守以下原則：
4.4.1被推薦人員為推薦人的直系親屬，不能領(lǐng)獎;
4.4.2被推薦人員與推薦人為上下級關(guān)系的，不能領(lǐng)獎;
4.4.3被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關(guān)系，不能領(lǐng)獎;
4.4.4被推薦人員的基本條件要符合本單位對人員招聘的基本要求(包括學(xué)歷、經(jīng)驗、技能等要求);
4.4.5被推薦人員所提供的個(gè)人簡(jiǎn)歷不能有任何隱瞞和偽造;
4.4.6被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;
4.4.7被推薦人員沒(méi)有任何刑事犯罪記錄。
4.5內部推薦獎勵費用的管理：由人事科、財務(wù)科每半年統計一次各個(gè)科室的內部推薦獎勵費用總額。
方案公司 篇3
團結進(jìn)取，共慶五一，貫徹黨委年工作會(huì )議精神，宣傳旺季勞動(dòng)中涌現出的先進(jìn)個(gè)人和集體，豐富員工的業(yè)余文化生活，提升干部職工的向心力和凝聚力，體現公司人文色彩。
晚會(huì )主題：騰飛的事業(yè)·火紅的青春
晚會(huì )標題：公司諸城廠(chǎng)區慶“五一”迎“五四”文藝晚會(huì )
晚會(huì )時(shí)間：××年月日(暫定)
晚會(huì )地點(diǎn)：禮堂
觀(guān)眾范圍：勞動(dòng)競賽獲獎先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體;事業(yè)部、工廠(chǎng)以及部的部分職工代表約計人。
演出時(shí)間：××年月日晚︰分(暫定)
整體構想：
晚會(huì )在整體構想上以福田文化為表現主題，突出體現晚會(huì )“現代.時(shí)尚.歡樂(lè ).互動(dòng)”的主導思想，更好的體現“騰飛的事業(yè)·火紅的青春”的晚會(huì )主題，充分展示員工蓬勃向上，青春火熱的精神風(fēng)貌。整臺晚會(huì )大部分節目以公司和工廠(chǎng)的發(fā)展以及部分職工和集體的先進(jìn)事例為素材進(jìn)行創(chuàng )作編導，以更好的貼近職工生活，充分展示豐富多彩的福田文化。
晚會(huì )現場(chǎng)按排：觀(guān)眾席前兩排按排先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體代表;第和排為領(lǐng)導席和嘉賓席;其它座次分別為事業(yè)部、工廠(chǎng)以及部的部分職工代表，分為三個(gè)區域，以便于現場(chǎng)的節目互動(dòng)。
現場(chǎng)抽獎活動(dòng)：演出現場(chǎng)由公司及廠(chǎng)級領(lǐng)導抽取“幸運星”觀(guān)眾一等獎名;二等獎名;三等獎名。由綜合辦公室統計各個(gè)事業(yè)部參加演出和觀(guān)眾的人員總數，并負責發(fā)放入場(chǎng)券人張。演出現場(chǎng)預備一個(gè)抽獎箱，觀(guān)眾和演員入場(chǎng)時(shí)由專(zhuān)人負責把入場(chǎng)券副券置如入抽獎箱內，以備抽獎使用。
節目構成：
)晚會(huì )節目時(shí)間預計分鐘(含主持詞和互動(dòng)以及抽獎時(shí)間)，由福田樂(lè )團負責晚會(huì )開(kāi)場(chǎng)、結尾以及主體節目的編導，約計分鐘的節目。
由廠(chǎng)工會(huì )或團委牽頭，下發(fā)文件到各個(gè)分會(huì )或團支部，要求各個(gè)事業(yè)部根據自己的廠(chǎng)區實(shí)際情況編排個(gè)宣傳職工或集體先進(jìn)事跡的節目，參與到整場(chǎng)晚會(huì )，以更好的調動(dòng)廣大職工的'積極性，為現場(chǎng)節目互動(dòng)做充分的預備。篩選個(gè)節目，時(shí)間約在分鐘左右�？沙檎{樂(lè )團人員為其策劃排練。
舞美設計：
結合事業(yè)部禮堂場(chǎng)地的特點(diǎn)，努力做到突出文化的特色，因而在舞臺的整體環(huán)境布置上在舞臺下方及四周擺放大量鮮花，采用噴繪的后景幕(后景幕主題為“騰飛的事業(yè)·火紅的青春”字樣)舞臺上方制作拱形的氣球門(mén)以呈現特有的文化，并結合色彩的合理搭配采用各種不同的環(huán)境裝飾，使之達到與整臺晚會(huì )的完美結合，帶給觀(guān)眾濃郁的藝術(shù)感染力。
燈光設計：(備選方案)
鑒于目前的燈光效果，建議采用租賃先進(jìn)的高科技染色照明系統，﹝但相對的造價(jià)要高﹞結合各種專(zhuān)業(yè)性徹底演出燈光用具，賦予節目特有的藝術(shù)氛圍，給觀(guān)眾帶來(lái)強烈的藝術(shù)感染力。
利用現有燈光。
音響設計：
結合現有的音響設備和現場(chǎng)演出的非凡性需求，建議租賃或借用部分音響設備。努力做到使每個(gè)節目達到最佳的現場(chǎng)演出聽(tīng)
現場(chǎng)特效：
采用無(wú)任何危險性的冷焰火、彩炮等在晚會(huì )的開(kāi)場(chǎng)、高潮、結束部分帶給觀(guān)眾心曠神怡的感受與意外的驚喜，使晚會(huì )既華麗又振奮人心。
方案公司 篇4
1、心理準備
(1)“誠懇”的心，要讓對方感到自己是受到歡迎、得到重視的。
(2)合作精神�？吹酵略谡写腿�，要有主動(dòng)協(xié)助的精神，不能認為不是自己的客人就不予理睬。
�。�3）具備一定的禮儀知識。特別注意在接待、洽談、宴請等方面的相關(guān)禮儀。
2、物質(zhì)準備：物質(zhì)準備包括環(huán)境準備和辦公用品準備，主要由總經(jīng)辦負責。
(1)環(huán)境準備。全力打造清潔、整齊、明亮、美觀(guān)，無(wú)異味的接待環(huán)境。包括前臺、會(huì )客室、辦公室、走廊、樓梯等處。
(2)辦公用品準備。例如：前廳，為客人準備簡(jiǎn)潔、色彩和諧的座椅。會(huì )客室，桌椅擺放整齊，桌面清潔，墻上掛上某次成功的大型公關(guān)活動(dòng)的照片，桌上放一些介紹公司情況的資料，以提高公司的可信度。另外，茶具、茶葉、飲料要準備齊全。
3、業(yè)務(wù)知識和能力的準備，即企業(yè)的發(fā)展歷史、產(chǎn)品特點(diǎn)、規格、種類(lèi)、各部門(mén)設置及領(lǐng)導職工的情況;還要準備一些較完備的`資料，如當地賓館、名勝古跡、游覽路線(xiàn)、娛樂(lè )場(chǎng)所的名稱(chēng)、地點(diǎn)、聯(lián)系方式，本市的政治、經(jīng)濟、文化等情況。主要由行政部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負責。
4、了解來(lái)賓的基本情況，包括來(lái)賓的人數、姓名、性別、年齡、職務(wù)、民族及其宗教信仰等，以確定接待規格和制定接待計劃。主要由人事部、計劃部、財務(wù)部負責。
快速了解外賓的基本情況后，還需要根據實(shí)際情況做好以下三項主要準備工作：確定接待規格、擬定日程安排、提供經(jīng)費列支。包括到機場(chǎng)或車(chē)站迎接得人員、迎接物品的種類(lèi)及數量、專(zhuān)項陪同人員、全程陪同人員;宴請的規格、地點(diǎn);住宿的賓館等級、房間標準等等。涉及到的具體內容有：(1)主要陪同人員;(2)主要工作人員;(3)住宿地點(diǎn)、標準、房間數量;(4)宴請時(shí)間、標準、人數;(5)會(huì )見(jiàn)、會(huì )談時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員。
為了讓所有有關(guān)人員都準確地知道自己在此次接待活動(dòng)中的任務(wù)，提前安排好自時(shí)間，保證接待工作順利進(jìn)行，制定一份表格，內容如下，印發(fā)各有關(guān)人員：
1.人員安排表：包括時(shí)間、地點(diǎn)、事項、主要人員、陪同人員。
2.日程安排：包括日期、時(shí)間、活動(dòng)內容、地點(diǎn)、陪同人員等內容，一般以表格的列出。
3.接待經(jīng)費列支：包括 (1)工作經(jīng)費：租借會(huì )議室、打印資料等費用; (2)住宿費;(3)餐飲費;(4)勞務(wù)費：講課、演講、加班等費用;(5)交通費;(6)參觀(guān)、游覽、娛樂(lè )費用;(7)紀念品費;(8)宣傳、公關(guān)費用;(9)其他費用。
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