（實(shí)用）方案公司6篇
為確保事情或工作順利開(kāi)展，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么你有了解過(guò)方案嗎？以下是小編收集整理的方案公司6篇，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
現場(chǎng)處置方案的主要內容有以下4個(gè)方面：
1、事故特征
主要包括：
�。�1）危險性分析，可能發(fā)生的事故類(lèi)型；
�。�2）事故發(fā)生的區域、地點(diǎn)或裝置的名稱(chēng)；
�。�3）事故可能發(fā)生的季節和造成的危害程度；
�。�4）事故前可能出現的`征兆。
2、應急組織與職責
主要包括：
�。�1）基層單位應急自救組織形式及人員構成情況；
�。�2）應急自救組織機構、人員的具體職責，應同單位或車(chē)間、班組人員工作職責緊密結合，明確相關(guān)崗位和人員的應急工作職責。
3、應急處置
主要包括以下內容：
�。�1）事故應急處置程序。根據可能發(fā)生的事故類(lèi)別及現場(chǎng)情況，明確事故報警、各項應急措施啟動(dòng)、應急救護人員的引導、事故擴大及同企業(yè)應急預案的銜接的程序。
�。�2）現場(chǎng)應急處置措施。針對可能發(fā)生的火災、爆炸、危險化學(xué)品泄漏、坍塌、水患、機動(dòng)車(chē)輛傷害等，從操作措施、工藝流程、現場(chǎng)處置、事故控制，人員救護、消防、現場(chǎng)恢復等方面制定明確的應急處置措施。
�。�3）報警電話(huà)及上級管理部門(mén)、相關(guān)應急救援單位聯(lián)絡(luò )方式和聯(lián)系人員，事故報告基本要求和內容。
4、注意事項
主要包括：
�。�1）佩戴個(gè)人防護器具方面的注意事項；
�。�2）使用搶險救援器材方面的注意事項；
�。�3）采取救援對策或措施方面的注意事項；
�。�4）現場(chǎng)自救和互救注意事項；
�。�5）現場(chǎng)應急處置能力確認和人員安全防護等事項；
�。�6）應急救援結束后的注意事項；
�。�7）其他需要特別警示的事項。
方案公司 篇2
一、活動(dòng)時(shí)間：某年某月某日
二、活動(dòng)人員：全體公司成員
三、活動(dòng)地點(diǎn)：某某山
四、活動(dòng)目的：
1、希望通過(guò)本次活動(dòng)，給大家留下美好的回憶。
2、通過(guò)本次活動(dòng)促進(jìn)一下公司新老員工的交流，彼此之間加深了解。
3、培養公司員工的團結協(xié)作能力和團隊意識，使員工能夠充分認識到集體的力量。
4、讓員工們離開(kāi)城市的喧囂，親近自然，放松身心，回歸自然。
5本次爬山活動(dòng)既是一次旅游，也是一次身材磨煉，同時(shí)也以此為契機，加強員工進(jìn)行體育磨煉的意識。
五、活動(dòng)具體實(shí)施方案
1活動(dòng)日期：某年某月某日
早上8:00公司集合。8:20出發(fā)。9:00左右到達，開(kāi)始登山比賽。
游戲環(huán)節、拓展項目環(huán)節;中午簡(jiǎn)餐環(huán)節。下午16左右返回，晚飯聚餐。
2、活動(dòng)地點(diǎn)：某某國家森林公園
3、活動(dòng)項目戶(hù)外爬山，團隊比賽以及拓展游戲項目。
4、活動(dòng)參與人員：
5、預算費用：
6、活動(dòng)策劃人：
7、安全保障預員：
六、活動(dòng)團體游戲
1爬山比賽
2、游戲名稱(chēng)：交換名字
3、猜詞游戲
七、活動(dòng)注意事項
1、在活動(dòng)期間，參加者應特別注意安全的`，一切同從指揮，嚴格禁止脫離組織擅自行動(dòng)。
2、各位成員務(wù)必團結協(xié)作，互相幫助的，共同進(jìn)退。保護環(huán)境，除了笑聲什么都別留下，除了回注意事項
3提醒全體同學(xué)們出發(fā)前手機充足電，出游全程保持手機處于開(kāi)機狀態(tài)，方便聯(lián)系。
4出行時(shí)由同學(xué)們自己根據自己的情況準備應急藥品的，如清涼油、風(fēng)油精、暈車(chē)藥等等，以處理突發(fā)狀況。
八、應急預案
1、如果5月15日出現惡劣天氣，不能如期正常出行的，則活動(dòng)時(shí)間改期，活動(dòng)時(shí)間再議。
2、如果出發(fā)前出現有因身體不適不能參加，對該全體員工進(jìn)行合理安排，讓其留下休息。若發(fā)生在游玩過(guò)程中，則應當就近聯(lián)系負責人，并及時(shí)聯(lián)系醫生，事先由負責人了解景區的緊急電話(huà)。
方案公司 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，同事們：
大家好！
今天很高興能站在這個(gè)講臺，接受大家的檢驗。首先，我對自己能工作在由新一屆領(lǐng)導班子大力實(shí)施、并著(zhù)力推進(jìn)的這樣一個(gè)快節奏、高效率、充滿(mǎn)生機與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸；今天能夠有勇氣站在這里毛遂自薦，是因為自身責任感的驅使，是自我事業(yè)心的激勵，更是我們天華良好的干事環(huán)境和用人環(huán)境的鼓舞。
一、我的簡(jiǎn)歷和工作情況
二、我競聘辦公室主人的理由
一是我最熟悉我們這個(gè)企業(yè)，對天華有著(zhù)深厚的感情。天華自成立之初，我有幸就是其中普
通一員，作為一名年齡相對較輕的經(jīng)歷者和見(jiàn)證者，我是隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大而成長(cháng)起來(lái)的。曾親自辦辦理并實(shí)踐了企業(yè)的戰略規劃以及各項管理工作；辦理了天華總公司及各個(gè)分公司、子公司的籌建、登記備案以及各種變更手續，連“天華”、“金通”這些企業(yè)名稱(chēng)最早也是我提議的。在當時(shí)人員不足、各種機制體制還不太健全情況下，參與并逐步完善了公司的各項規章制度和相關(guān)基礎工作；結合企業(yè)實(shí)際，探索并完善了新體制下企業(yè)人力資源管理的各種基礎工作；參與了企業(yè)內部經(jīng)濟責任制方案的制定以及考核管理工作；創(chuàng )辦了天華內刊，制定了《和諧天華建設綱要》，提煉了天華在三年創(chuàng )業(yè)中積淀形成的企業(yè)精神，為企業(yè)宣傳和企業(yè)文化建設做出了積極貢獻。因此，非常清楚我們這個(gè)企業(yè)的企情，對這個(gè)企業(yè)有著(zhù)非常深厚的感情。從一名懵懂稚嫩的學(xué)生，到具備一定職業(yè)素養的天華員工，從一名經(jīng)驗不足的員工，到對公司有一定責任感的中層管理者，我本人和公司一起經(jīng)歷了很多，磨煉了很多，也成熟了很多??四年來(lái)，我們的企業(yè)一年一個(gè)大跨越，從一個(gè)注冊資金只有800萬(wàn)元的單一房地產(chǎn)公司，發(fā)展成為擁有200多名員工，資產(chǎn)達4億元的綜合性企業(yè)。這些成績(jì)的.取得不敢說(shuō)我在其中做了多大的貢獻，因為我僅僅是其中的二百分之一，但身為其中一員，我能與天華榮辱與共。和這個(gè)企業(yè)命運相連，不僅因為身在其中，更因為生命在其中，那些苦、那些樂(lè )，已經(jīng)融入我的血液，成為氣度，成為行動(dòng)。
二是具有較好的年齡優(yōu)勢。我現年30歲，精力充沛，處于人生的黃金階段，并具有較高的辦事效率，對于工作能全身心的投入。我敢于創(chuàng )新、思想敏銳，可塑性強。善于接受新事物，適應新環(huán)境，并能根據實(shí)際情況，大膽設想管理方法和改革方案。
三是具有較強的工作能力。自參加工作以來(lái)，我非常注重自己工作能力的培養，特別是在創(chuàng )業(yè)磨練中，我始終虛心向同時(shí)學(xué)習、向實(shí)踐學(xué)習，并想法設法將自己所學(xué)理論知識有效地運用到實(shí)際工作中。經(jīng)過(guò)多年的學(xué)習、鍛煉和積累，自己的寫(xiě)作能力、組織協(xié)調能力、判斷分析能力、領(lǐng)導部署能力都有了很大的提高。特別是在的文字綜合能力方面有一定的優(yōu)勢。能較好地完成調查報告、經(jīng)驗材料、領(lǐng)導講話(huà)、年度報告以及各種公文的寫(xiě)作任務(wù)。
四是具有較高的個(gè)人素養。我有較強的敬業(yè)精神，工作認真負責，有著(zhù)嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)。由于工作性質(zhì)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，從來(lái)不講條件、不計個(gè)人得失，不討價(jià)還價(jià)，從未向領(lǐng)導提過(guò)任何要求。只要工作需要，哪怕夜里2點(diǎn)也是隨叫隨到。責任感強，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，這是我對自己工作的評價(jià)。參加工作6年來(lái)，不管如何變化，我都能以這樣的心態(tài)對待每一項工作，而且，我本人有一個(gè)習慣，對于我自己都不滿(mǎn)意的工作，我是不會(huì )上繳的。我始終堅持“認真從業(yè)、厚道做人”的準則，堅持團結而不特立獨行，尊重權威但不妄自菲薄，遇事懂得及時(shí)征求他人意見(jiàn)，能夠與人一道，共同打造一個(gè)充滿(mǎn)凝聚力和生命力的戰斗團隊。
對所競聘的崗位認識：
總經(jīng)理辦公室作為企業(yè)的綜合協(xié)調辦事機構，處在承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調內外、溝通各方的樞紐地位；承擔著(zhù)大量的文稿起草、綜合協(xié)調、會(huì )議籌備、信息反饋、督促檢查、內外接待等多項任務(wù)；既是各級領(lǐng)導的參謀部、后勤部、服務(wù)部，又是窗口、橋梁和領(lǐng)導的“左右手”；結合我們公司實(shí)際，總經(jīng)理辦公室還承擔著(zhù)人力資源管理的重要職責，其特殊地位和作用不可替代。
作為總經(jīng)理辦公室主任既是管理者，同時(shí)又是執行者。肩負著(zhù)上傳下達的重要使命，不僅僅要協(xié)助全公司的總體規劃和目標任務(wù)，同時(shí)要為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造良好的運營(yíng)環(huán)境，充分調動(dòng)廣大干部和員工積極性，發(fā)揚團隊精神，指導工作方案的有力實(shí)施。要始終站在與企業(yè)的發(fā)展戰略高度統一，把企業(yè)利益、為領(lǐng)導分憂(yōu)和為員工服務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統籌兼顧，合理安排，要做到調研圍繞市場(chǎng)轉，協(xié)調圍繞領(lǐng)導轉，服務(wù)圍繞部門(mén)轉，決策圍繞信息轉�？偨�(jīng)理辦公室主任除了具備較強的文字綜合能力、溝通協(xié)調能力以及品牌價(jià)值推廣能力，也就是說(shuō)應該具備多方面的綜合素質(zhì)。
工作設想：
基于以上一些工作實(shí)踐和經(jīng)驗，我對今天所參加總經(jīng)理辦公室主任一職充滿(mǎn)信心，對總經(jīng)理辦公室今后工作的總體設想是“12341”，即要圍繞一個(gè)中心、制定兩個(gè)綱要、突出三大職能、發(fā)揮四個(gè)作用、培養四種作風(fēng)、發(fā)揚四種精神，塑造一個(gè)團隊。
圍繞一個(gè)中心，就是緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展提供完善的服務(wù)保障體系并組織實(shí)施。
制定兩個(gè)綱要，就是要盡快制定企業(yè)文化建設綱要和人力資源發(fā)展綱要。
突出三大職能，就是要突出人力資源管理、文秘管理、行政管理三大職能。
發(fā)揮四個(gè)作用，就是要發(fā)揮參謀助手作用、綜合協(xié)調作用、督導檢查作用、后勤保障作用。
方案公司 篇4
1．目的：
鼓勵有益于公司發(fā)展的行為，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng )造性，不斷提高公司管理水平，確保公司目標的順利完成。
2．獎勵條件：
公司員工有下列情形之一的，應當由部門(mén)領(lǐng)導或公司領(lǐng)導酌情簽報，予以獎勵。
2．1對重大、關(guān)健任務(wù)的完成作出貢獻的；
2．2對完善公司管理提出可行性方案的；
2．3配套設計過(guò)程中，對公司有特殊貢獻的；
2．4從事有益于公司的發(fā)明和改進(jìn)，對提高工作效率、提高產(chǎn)品可靠性、提高產(chǎn)品性能水平等做出貢獻的'；
2．5提出合理化建議，對增加銷(xiāo)售、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、節能降耗、節省費用有明顯成效的；
2．6提出合理化建議，有益于維護、提升企業(yè)形象的；
2．7對于舞弊或有危害公司利益的行為，能事先發(fā)現或防止，而使公司減少或免受損失的；
2．8遇到非常變故，如災害事故等，能隨機應變，措施得當，從而減少公司財產(chǎn)損失、人員傷亡的；
2．9具有優(yōu)秀品德，可作為公司楷模，有益于公司樹(shù)立良好風(fēng)氣的；
2．10工作積極，業(yè)績(jì)突出的；
2．11不屬于本職工作（或分管領(lǐng)域），主動(dòng)協(xié)助他人工作，使他人計劃、目標得以提前完成的；
2．12對營(yíng)私舞弊或違紀行為檢舉并確有證據的；
2．13其它獎勵的情況。
3．獎勵辦法
3．1獎勵金額。獎勵金額范圍如1，獎勵的具體金額由部門(mén)領(lǐng)導或公司主管領(lǐng)導提出，單項獎勵5000元（含5000元）以?xún)扔晒究偨?jīng)理最終確定，單項獎勵超過(guò)5000元時(shí)由股司主管銷(xiāo)售副總經(jīng)理最終確定。
3．2合理化建議的申報、獎勵程序
3．2．1季度獎勵：
正常的獎勵申報、審批每季度進(jìn)行一次，于次季首月10日前按規定程序上報到公司辦。申報程序如下：
3．2．1．1所在部門(mén)或公司辦填報《銷(xiāo)售公司員工獎勵申報表》（見(jiàn)附表）；
3．2．1．2部門(mén)領(lǐng)導或主管領(lǐng)導簽署意見(jiàn)；
3．2．1．3申報表交到公司辦；
3．2．1．4公司主管副總經(jīng)理簽署意見(jiàn)；
3．2．1．5公司總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，并確定獎勵金額。單項獎勵超過(guò)5000元時(shí)須報股司主管銷(xiāo)售副總經(jīng)理審批；
3．2．1．6公司辦復印申報表存檔；
3．2．1．7通知申報人憑申報表到公司財務(wù)辦領(lǐng)取獎金；
3．2．1．8財務(wù)辦憑申報表發(fā)放獎金，并保存申報表。
3．2．2即時(shí)獎勵：
3．2．2．1公司總經(jīng)理有權直接對公司員工進(jìn)行單項5000元以?xún)鹊募磿r(shí)獎勵；
3．2．2．2公司副總經(jīng)理有權直接向公司總經(jīng)理提出單項1000元以?xún)龋ê?000元）的即時(shí)獎勵申請，由總經(jīng)理直接審批；
3．2．2．3部門(mén)領(lǐng)導有權直接向總經(jīng)理提出單項500元以?xún)龋ê?00元）的即時(shí)獎勵申請，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審批；
3．2．2．4即時(shí)獎勵申請經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，直接到財務(wù)辦領(lǐng)取獎金；
3．2．2．5權限規定：對副總經(jīng)理的獎勵只能由公司總經(jīng)理提出，對部門(mén)領(lǐng)導的獎勵只能由公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導提出。
4．監督
所有的獎勵均在公司辦務(wù)公開(kāi)欄上張貼公開(kāi)，并在整個(gè)銷(xiāo)售公司發(fā)文通報。對違反公司獎勵規定的行為，員工有權向銷(xiāo)售公司有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)或股司有關(guān)部門(mén)舉報。
5、其它
本制度由公司辦負責解釋?zhuān)?0xx年9月1日起實(shí)施，此前發(fā)布的《銷(xiāo)售公司員工獎勵辦法》同時(shí)廢止。
服裝公司員工獎勵申報表
申報日期： 年 月 日
方案公司 篇5
為加速我行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展，調動(dòng)全行個(gè)人信貸人員的積極性，提升個(gè)人信貸客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)績(jì)和貢獻度，提高個(gè)人信貸管理水平，遵循“實(shí)事求是、依法合規、激勵業(yè)績(jì)、嚴格標準、獎勵到人”的原則，特制定本方案。
一、考核時(shí)間
20xx年1月1日——12月31日
二、考核獎勵范圍
省行以省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行為單位進(jìn)行考核獎勵；省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行根據省行獎勵辦法制定完善本行獎勵詳細實(shí)施細則，考核獎勵到人，包括二級分行、支行及二級支行所有從事個(gè)人信貸營(yíng)銷(xiāo)和審查審批人員。將貸款投放量、完成計劃情況與風(fēng)險控制指標統一起來(lái)，獎勵與完成任務(wù)和貸款質(zhì)量掛鉤，對前臺營(yíng)銷(xiāo)和中臺審查審批實(shí)行聯(lián)動(dòng)考核。
三、考核激勵目標
確保我行個(gè)人信貸貸款余額較年初增加××億元，個(gè)人貸款累計投放達××億元，不良貸款余額控制××億元內,利息收入×億元
四、獎勵辦法
對各行的個(gè)人貸款投放量和增長(cháng)額進(jìn)行獎勵，對有突出貢獻的集體及個(gè)人進(jìn)行一次獎勵。
�。ㄒ唬⿲�(gè)人貸款投放量和增長(cháng)額獎勵
1．投放量獎勵，每月按當月的貸款累計投放量給予各二級分行萬(wàn)分之三的獎勵，根據當月各行個(gè)人貸款的累計發(fā)放統計情況，次月由省分行個(gè)人信貸部考核后，人力資源部將萬(wàn)分之三的獎勵費用撥付給二級行。計算公式：
獎勵金額=當月該行個(gè)人貸款累計投放額×萬(wàn)分之三
2．增長(cháng)額獎勵。省行按照省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行半年增長(cháng)量的萬(wàn)分之八進(jìn)行獎勵，每半年獎勵一次，根據半年各行個(gè)人貸款的.增長(cháng)情況，次月由省分行個(gè)人信貸部考核后，人力資源部將萬(wàn)分之八的獎勵費用撥付給二級行。計算公式：
獎勵金額=[該行個(gè)人貸款期末余額-年初(或上半年末)余額]×萬(wàn)分之八 3．在個(gè)人貸款投放量獎勵萬(wàn)分之三中提取萬(wàn)分之零點(diǎn)三;在增長(cháng)額獎勵萬(wàn)分之八中提取萬(wàn)分之一,專(zhuān)項用于獎勵個(gè)人信貸審批中心人員，由省行統一考核發(fā)放。
�。ǘ﹤�(gè)人創(chuàng )優(yōu)評先獎勵
1．個(gè)人信貸營(yíng)銷(xiāo)明星。
評選范圍：省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行、支行的個(gè)人信貸營(yíng)銷(xiāo)人員。
評選標準：個(gè)人半年累計營(yíng)銷(xiāo)（營(yíng)銷(xiāo)樓盤(pán)項目、個(gè)人住房貸款類(lèi)和個(gè)人消費貸款類(lèi)合計不含助學(xué)貸款，下同）五百萬(wàn)元以上，全年累計營(yíng)銷(xiāo)千萬(wàn)元以上，所營(yíng)銷(xiāo)貸款當年單個(gè)客戶(hù)無(wú)不良紀錄，無(wú)“假按揭假車(chē)貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規行為的?痐省行營(yíng)業(yè)部、各二級行推薦上報省行，全省排名取前三十名。
2．個(gè)人信貸優(yōu)秀審批員。
評選范圍：省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行個(gè)人信貸審批中心審查、審批人員。 評選標準：嚴格按照總省行個(gè)人信貸管理制度審批業(yè)務(wù)，個(gè)人半年累計審批千筆或累計審批金額五千萬(wàn)元以上，全年累計兩千筆以上或全年累計審批金額億元以上，經(jīng)手審批的新發(fā)放業(yè)務(wù)當年無(wú)不良貸款，審批準確，審批效率高，無(wú)“假按揭假車(chē)貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規行為的?痐各二級行推薦上報省行，省行按事跡材料評定當選?痐省行營(yíng)業(yè)部、各二級行推薦上報省行，省行按事跡材料評定出十名優(yōu)秀審批員。
3．個(gè)人信貸優(yōu)秀貸后管理員。
評選范圍：省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行個(gè)人信貸貸后管理中心管理人員。
評選標準：能夠按照總省行要求積極開(kāi)展清收催收，監督、檢查、監測發(fā)現重大問(wèn)題或貸后管理事跡突出，如成功堵住假按揭假車(chē)貸，檢查監測出假按揭假車(chē)貸或貸款詐騙行為并挽回經(jīng)濟損失的，成功清收（不含不良貸款、已核銷(xiāo)除外，另行獎勵）期房爛尾工程的等?痐省行營(yíng)業(yè)部、各二級行推薦上報省行，省行按事跡材料評定出十名優(yōu)秀貸后管理員。
�。ㄈ┘w創(chuàng )優(yōu)評先獎勵
1．個(gè)人信貸先進(jìn)單位。
評選范圍：省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行
評選標準：完成省行下達增長(cháng)目標、不良貸款質(zhì)量壓降目標、利息收入指標綜合排名。完成全年指標前三名，設一、二、三等獎。
2．個(gè)人信貸特別能戰斗先進(jìn)集體。
評選范圍：省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行相對獨立消費信貸管理部門(mén)、個(gè)人信貸營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、各支行、二級支行和分理處。
評選標準：省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行相對獨立個(gè)人信貸營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、消費信貸管理部門(mén)評選標準:營(yíng)銷(xiāo)額全省排名在前、同業(yè)發(fā)展領(lǐng)先、審批效率和審批質(zhì)量及貸后管理水平較高，該行新發(fā)放貸款無(wú)不良紀錄的，無(wú)“假按揭假車(chē)貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規行為的，在總、省行各部門(mén)和銀監局及審計署等部門(mén)合規檢查中，無(wú)嚴重違規情況，不良貸款催收及時(shí)效果顯著(zhù)，不良率控制在2%以下。
各支行、二級支行和分理處評選標準：營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)在1億元以上、不良率控制在2%，在二級分行綜合排名前三名，無(wú)“假按揭假車(chē)貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規行為的?痐各省行營(yíng)業(yè)部、各二級行推薦上報省行，省行按事跡材料評定出十名個(gè)人信貸先進(jìn)管理集體。
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1．個(gè)人創(chuàng )優(yōu)評先獎勵：每半年和年度表彰一次，對營(yíng)銷(xiāo)明星、優(yōu)秀審批員、優(yōu)秀貸后管理員，省行以文件形式進(jìn)行表彰分別授予“個(gè)人信貸營(yíng)銷(xiāo)明星”、“個(gè)人信貸優(yōu)秀審批員”、“個(gè)人信貸優(yōu)秀貸后管理員”榮譽(yù)稱(chēng)號，同時(shí)半年每人一次性獎勵1000元，全年每人一次性獎勵2000元。被總行授予“個(gè)人貸款季度營(yíng)銷(xiāo)管理先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號，或被總行授予年度各類(lèi)先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號的，省行另行獎勵。
2．集體創(chuàng )優(yōu)評先獎勵：對先進(jìn)單位、特別能戰斗先進(jìn)集體省行以文件形式進(jìn)行表彰，分別授予 “個(gè)人信貸先進(jìn)單位”和“個(gè)人信貸特別能戰斗先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號，同時(shí)對先進(jìn)單位一次性分別獎勵前三名，一等獎5萬(wàn)元、二等獎3萬(wàn)元、三等獎2萬(wàn)元；對特別能戰斗先進(jìn)集體一次性分別獎勵2萬(wàn)元。被總行授予年度先進(jìn)單位（集體）榮譽(yù)稱(chēng)號，省行另行獎勵。
五、考核獎勵要求
1．省行對各行個(gè)人貸款不良率指標進(jìn)行考核（不含助學(xué)不良貸款），以年初個(gè)人貸款不良率為基數（剔除今年已核銷(xiāo)貸款金額），年初個(gè)人貸款不良率在2%以?xún)鹊? 六月末或年末不良貸款額較年初雖有上升，但不良率仍控制在2%以?xún)�，不取消增長(cháng)額獎勵；年初個(gè)人貸款不良率超過(guò)2%的，六月末或年末不良貸款率較年初繼續上升的，取消半年或全年增長(cháng)額獎勵。發(fā)生“假按揭假車(chē)貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規行為的，取消參加個(gè)人創(chuàng )優(yōu)評先獎勵和集體創(chuàng )優(yōu)評先獎勵的評選資格。
2．各行要根據省行辦法出臺獎勵實(shí)施細則，要合理確定前臺營(yíng)銷(xiāo)人員和中臺審查審批人員的獎勵標準，充分調動(dòng)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)人員和客戶(hù)經(jīng)理拓展市場(chǎng)，服務(wù)客戶(hù)的工作積極性,確�？己思钊〉妹黠@成效。各行需將獎勵辦法實(shí)施細則上報省行，省行將對各行獎勵實(shí)施情況跟蹤檢查，對營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)展和貸款質(zhì)量情況按月進(jìn)行通報。
3．各行要建立嚴格的客戶(hù)經(jīng)理寫(xiě)實(shí)記錄和工作量逐級核對制度，不得弄虛作假，各行必須要將獎金落實(shí)到個(gè)人,嚴禁層層截留，確保實(shí)現個(gè)貸人員績(jì)效掛鉤，落實(shí)到個(gè)人。
4．各行在考核中要嚴格執行總、省行關(guān)于個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的各項規章制度，堅持依法合規經(jīng)營(yíng)，嚴防信貸風(fēng)險，確保我行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)穩步健康發(fā)展。
六、其它
本方案由××銀行××省分行制定并負責解釋。
方案公司 篇6
1、目的：
為調動(dòng)和激勵員工的工作熱情和創(chuàng )新精神，結合公司年度各項績(jì)效目標進(jìn)行公司各層次獎勵規劃，調動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，并建立有效的激勵約束機制，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)提升，特制定本方案。
2、適用范圍：
本方案適用于公司各層級轉正在職員工，試用期員工在當期發(fā)放獎金時(shí)如果轉正當期按正式員工發(fā)放，晉升員工在當期發(fā)放獎金時(shí)如果通過(guò)培養期的按晉升職位發(fā)放獎金；離職員工在當期發(fā)放經(jīng)營(yíng)目標獎金時(shí)只發(fā)滿(mǎn)季，未工作滿(mǎn)一季度的不予發(fā)放，發(fā)放利潤目標獎時(shí)需12月份在職，否則不予發(fā)放。
3、職責與權限：
3.1年度各項獎金計提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會(huì )負責討論并確定；
3.2行政部負責分配原則、獎勵方案的制定及解釋?zhuān)?/p>
3.3獎金發(fā)放的績(jì)效考核由行政部組織實(shí)施；總經(jīng)辦等相關(guān)部門(mén)提供評估依據，財務(wù)部依據方案及考核結果核算各部門(mén)應發(fā)獎金；各部門(mén)提供部門(mén)內員工的獎金分配細則并依據分配細則確定部門(mén)內部員工的獎金應發(fā)額度。
4、公司各項獎金的定義：
4.1經(jīng)營(yíng)目標獎：年度公司經(jīng)營(yíng)目標達成率獎金，按季度累計并減去優(yōu)秀部門(mén)評選獎金后計發(fā)放；
4.2利潤目標獎：由總經(jīng)理辦公會(huì )通過(guò)并經(jīng)總經(jīng)理核準的公司稅后凈利潤可分配
金額的獎項，年終發(fā)放；
4.3優(yōu)秀部門(mén)獎：指公司各部門(mén)管理措施、制度執行等相關(guān)條件達到公司既定目
標，且經(jīng)過(guò)考核得分最高的部門(mén)設立的專(zhuān)項獎金，按季度發(fā)放；
4.4項目獨立考核獎：公司規模項目專(zhuān)項獎勵，按照項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、
安全等項目進(jìn)行核算，獎金發(fā)放方案由相關(guān)部門(mén)制定，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》進(jìn)行獎勵。
1、 公司零星工程的考核獎勵：對于公司零星項目不能進(jìn)行獨立成本核算獎勵
的，應對零星項目按月進(jìn)行打包成本核算，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》執行。
5、獎金計提標準
5.1經(jīng)營(yíng)目標獎
5.1.1部門(mén)權重的確定
a、依據公司各部門(mén)所承擔的工作任務(wù)及強度確定公司各部門(mén)權重；
b、公司部門(mén)屬性劃分為：
一線(xiàn)部門(mén)：勞務(wù)部、工程一部、工程二部、工程三部；
輔助部門(mén)：物機部、經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)安部；
后勤部門(mén)：總經(jīng)辦、行政部、財務(wù)部；
c、部門(mén)權重系數及計提比例為：
經(jīng)營(yíng)目標系數
公司依據經(jīng)營(yíng)目標完成情況制定經(jīng)營(yíng)目標系數，經(jīng)營(yíng)目標系數只針對一線(xiàn)部門(mén)設定，其具體方式為完成91%及以上的系數為2；完成81-90%的系數為1.9；完成71-80%的系數為1.8；完成70%及以下為1.7。為便于計算，將系數轉換成百分比，其計算依據如下：
1、完成91%及以上的`系數為2，轉換成百分比為100%；
2、完成81-90%的系數為1.9，轉換成百分比為95%；
3、完成71-80%的系數為1.8，轉換成百分比為90%；
4、完成70%及以下的系數為1.7，轉換成百分比為85%；
5、輔助部門(mén)及后勤部門(mén)默認為100%。
一成公司不納入20xx年度的公司績(jì)效獎金分配方案內，具體的獎勵方案根 據實(shí)際情況單獨提報公司經(jīng)審批后實(shí)施�！竟纠麧櫦罘峙浞桨浮�
5.1.2個(gè)人應發(fā)系數
a、個(gè)人應發(fā)系數綜合考慮部門(mén)系數與職等系數的關(guān)系，確定個(gè)人應發(fā)系數的系
數總和，其個(gè)人職等系數為：
5.1.3個(gè)人應發(fā)基數
a、依據公司經(jīng)營(yíng)目標及獎金計提方案確定公司季度應發(fā)獎金總額度；
b、個(gè)人應發(fā)基數=獎金總額/（部門(mén)權重系數*個(gè)人職等系數相加之總和）；
5.1.4權重應發(fā)獎金計算
權重應發(fā)獎金=個(gè)人應發(fā)基數*個(gè)人應發(fā)系數。
5.1.5權重考核獎金計算
權重考核獎金=權重應發(fā)獎金*經(jīng)營(yíng)目標系數
5.1.6考核剩余獎金的二次分配
依據一線(xiàn)部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標考核，因目標完成情況等原因導致獎金剩余的，公司將組織剩余獎金的二次分配，其個(gè)人二次分配應得獎金公式為：公司應發(fā)獎金-權重考核獎金總額/公司參加分配獎金的人數=個(gè)人二次分配應得獎金。
5.1.7、部門(mén)考核系數
經(jīng)營(yíng)目標獎金的發(fā)放依據公司制定的各部門(mén)目標給予月度考核，加權平均匯總得分確定部門(mén)考核系數，按部門(mén)發(fā)放，由部門(mén)對各員工獎金進(jìn)行分配，其部門(mén)比例系數為：
a、考核得分為90分以上的部門(mén)系數為1；
b、考核得分為80分以上的部門(mén)系數為0.9；
c、考核得分為70分以上的部門(mén)系數為0.8；
d、考核得分為70分以下的部門(mén)系數為0.7。
5.1.8公司個(gè)人實(shí)發(fā)獎金計算公式：
公司應發(fā)獎金總額/（部門(mén)權重*職等系數之和）=個(gè)人應發(fā)基數*個(gè)人應發(fā)系數*經(jīng)營(yíng)目標系數=權重考核獎金 二次分配金額*部門(mén)考核系數=個(gè)人實(shí)發(fā)金額
5.1.9經(jīng)營(yíng)目標獎金的發(fā)放方式
a、季度獎金確定后，財務(wù)部依據各部門(mén)人員職級分布狀況確定各部門(mén)應發(fā)獎金總額，確定后將經(jīng)審批的各部門(mén)應發(fā)獎金告知各部門(mén)；
b、各部門(mén)經(jīng)理依據財務(wù)部提供的部門(mén)人員應發(fā)獎金確定經(jīng)理及以下人員的實(shí)發(fā)金額，部門(mén)經(jīng)理的獎金由分管領(lǐng)導確定，分管領(lǐng)導的獎金由總經(jīng)理確定，確定簽字確定后將表單交予財務(wù)部執行獎金發(fā)放事宜；
c、對于分配給各部門(mén)應發(fā)獎金而未發(fā)完的部分，作為部門(mén)活動(dòng)基金，預存在公司，部門(mén)使用時(shí)通過(guò)簽呈形式提��；
d、因部門(mén)考核原因導致應發(fā)獎金結余的，作為公司獎勵基金由公司單獨存放，用于公司獎勵、培訓等方面，由公司統一規劃使用。
5.2利潤目標獎
利潤目標獎金的計提標準為從年度凈利潤13%開(kāi)始計提利潤目標獎金， 在年終發(fā)放，原公司指定的年終獎管理辦法取消；
5.2.1對經(jīng)總經(jīng)理核準后利潤目標獎金基數按如下原則計算
5.2.3利潤目標獎的分配：
a、員工利潤目標獎的分配是根據該員工所處職級，以及影響利潤目標獎部分的各相關(guān)因素綜合計算后得出的。
b、影響員工利潤目標獎分配的相關(guān)因素有：
a：當年服務(wù)公司月數系數；
b：服務(wù)月滿(mǎn)勤系數；
c：平�？�(jì)效評價(jià)系數
d：年度考核系數
c、各相關(guān)因素計算方式如下：
a=v/12 v：為當年服務(wù)月數， 數據由行政部提供； b=w/v w：為當年滿(mǎn)勤月數（未扣全勤獎）， 數據由財務(wù)部提供； c=x/y x：為當年kpi分數之和 y：為當年kpi考核月數 數據由行政部提供； d=z z：為年度考核系數之和/年度考核次數， 數據由行政部提供； d、利潤目標獎分配公式：
一至二職等員工=金額基數*該員工職等基數*a*（b*0.6 c*0.4)*d 三至四職等員工=金額基數*該員工職等基數*a*（b*0.5 c*0.5)*d 五至六職等員工=金額基數*該員工職等基數*a*（b*0.4 c*0.6)*d
5.2.4利潤目標獎的發(fā)放
a、利潤目標獎的發(fā)放原則上在在次年元月份最后一天以前，如遇調整其具體時(shí)
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