（精華）方案公司8篇
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的方案公司8篇，歡迎閱讀與收藏。
方案公司 篇1
一、活動(dòng)目標
1、讓企業(yè)融入家庭;
2、增強員工的歸屬感,對企業(yè)的認同感;
3、宣揚公司的企業(yè)文化;
4、宣傳公司的品牌或者新品的推出等。
二、活動(dòng)地點(diǎn)：
1、天目湖—野羚羊外展基地、南京、蘇州、揚州等
2、公司內或者當地某個(gè)公園
3、風(fēng)景優(yōu)美的地方，如：青島的海邊，海南、桂林等
三、活動(dòng)人員：全體員工及家屬;員工代表及家屬等
四、活動(dòng)時(shí)間：半天、一天、一天一夜、兩天一夜、兩天2夜等
五、活動(dòng)方案：野羚羊為您提供個(gè)性化方案設計。附：簡(jiǎn)案三個(gè)
一)、大戰三國：大型團隊方案
一次全情投入的精彩體驗,一次“改寫(xiě)”歷史的絕好機遇…
主要分為：群雄逐鹿和赤壁大戰兩個(gè)部分。
在“群雄逐鹿”階段中，學(xué)員分成三個(gè)小隊相互競爭，在該階段結束時(shí)，三隊學(xué)員按照比賽成績(jì)，形成三大“軍事集團”，即“曹操”、“劉備”、“孫權”三大“軍事集團”。
在“赤壁大戰”階段，“三大集團”的“軍隊”相互攻擊，產(chǎn)生最終的王者。
該項目完全在山清水秀、景色怡人、空氣清新、人跡較少的自然環(huán)境中進(jìn)行。
二)、親近自然、綠野仙蹤中型團隊方案
是不是已很久沒(méi)有聞到真正的花香?你是不是已經(jīng)換了無(wú)數顏色絢麗的電腦桌面風(fēng)景圖，而很久沒(méi)有看到真正的帶著(zhù)露水的綠芽了?很久沒(méi)有聞到帶著(zhù)泥土清香的新鮮空氣、沒(méi)有感受燦爛的陽(yáng)光了吧?春天已經(jīng)來(lái)到，桃紅柳綠，你的心窗打沒(méi)打開(kāi)?來(lái)吧，親近自然，放飛心情，今天，你是真正的綠野仙蹤
項目設置：破冰、尋寶大挑戰(追蹤、趣味闖關(guān))、戰利品展示、頒獎等
三)、重拾童貞，與孩子共歡樂(lè )小孩子多的家庭型團隊
每個(gè)人內心深處都還有幾分的童貞，或許是工作壓力、生活壓力、社會(huì )壓力等等不允許我們表現出來(lái)。今天，我們給您一個(gè)機會(huì )，讓您找回童年的那份天真。和孩子們一起在大自然的天地中盡情的玩耍吧。讓我們過(guò)一個(gè)與眾不同的家庭盛會(huì )!
項目：大戰象虎鼠、白雪公主與七個(gè)小矮人、救魚(yú)行動(dòng)、合作尋寶、環(huán)保大行動(dòng)
白天的主題可以按照上述組合或另行個(gè)性化設計，另外可安排游湖、采摘、學(xué)習茶藝等
晚上：篝火晚會(huì )、對歌、民族舞蹈、燒烤晚會(huì )等等
家是溫馨的港灣，是溫暖的陽(yáng)光。5月15日是國際家庭日，為弘揚中華民族的`傳統美德，倡導“和諧家庭，從感恩開(kāi)始”的人文素養理念，營(yíng)造文明、和諧的家庭氛圍，九龍湖學(xué)校開(kāi)展了“國際家庭日我愛(ài)我家”主題班會(huì )活動(dòng)。
活動(dòng)中，各班組織學(xué)生進(jìn)行了做一樣家務(wù)活、送一張“心意卡”、改掉一個(gè)壞習慣、寫(xiě)一封感謝信、唱一首感恩之歌等系列活動(dòng)。學(xué)校將“我愛(ài)我家”的主題，融入到所教學(xué)科中：語(yǔ)文課上，老師教孩子朗誦散文詩(shī)——“家是心靈的港灣”，孩子們認真地學(xué)，盡情地誦；音樂(lè )課上，老師教唱《讓愛(ài)住我家》；美術(shù)課上，學(xué)生在老師的指導下學(xué)做“心意卡”，將這些富有創(chuàng )意的小小卡片送父母……
這次活動(dòng)是九龍湖學(xué)校感恩教育的一個(gè)縮影。一直以來(lái)，學(xué)校極為重視學(xué)生的思想道德教育，尤其是感恩教育。學(xué)校開(kāi)展這些活動(dòng)，目的是讓學(xué)生學(xué)會(huì )關(guān)愛(ài)父母、感恩父母，并懂得用實(shí)際行動(dòng)回報父母。
一、活動(dòng)目標
1、讓企業(yè)融入家庭;
2、增強員工的歸屬感,對企業(yè)的認同感;
3、宣揚公司的企業(yè)文化;
4、宣傳公司的品牌或者新品的推出等。
二、活動(dòng)地點(diǎn)：
1、天目湖—野羚羊外展基地、南京、蘇州、揚州等
2、公司內或者當地某個(gè)公園
3、風(fēng)景優(yōu)美的地方，如：青島的海邊，海南、桂林等
三、活動(dòng)人員：全體員工及家屬;員工代表及家屬等
四、活動(dòng)時(shí)間：半天、一天、一天一夜、兩天一夜、兩天2夜等
五、活動(dòng)方案：野羚羊為您提供個(gè)性化方案設計。附：簡(jiǎn)案三個(gè)
一)、大戰三國：大型團隊方案
一次全情投入的精彩體驗,一次“改寫(xiě)”歷史的絕好機遇…
主要分為：群雄逐鹿和赤壁大戰兩個(gè)部分。
在“群雄逐鹿”階段中，學(xué)員分成三個(gè)小隊相互競爭，在該階段結束時(shí)，三隊學(xué)員按照比賽成績(jì)，形成三大“軍事集團”，即“曹操”、“劉備”、“孫權”三大“軍事集團”。
在“赤壁大戰”階段，“三大集團”的“軍隊”相互攻擊，產(chǎn)生最終的王者。
該項目完全在山清水秀、景色怡人、空氣清新、人跡較少的自然環(huán)境中進(jìn)行。
二)、親近自然、綠野仙蹤中型團隊方案
是不是已很久沒(méi)有聞到真正的花香?你是不是已經(jīng)換了無(wú)數顏色絢麗的電腦桌面風(fēng)景圖，而很久沒(méi)有看到真正的帶著(zhù)露水的綠芽了?很久沒(méi)有聞到帶著(zhù)泥土清香的新鮮空氣、沒(méi)有感受燦爛的陽(yáng)光了吧?春天已經(jīng)來(lái)到，桃紅柳綠，你的心窗打沒(méi)打開(kāi)?來(lái)吧，親近自然，放飛心情，今天，你是真正的綠野仙蹤
項目設置：破冰、尋寶大挑戰(追蹤、趣味闖關(guān))、戰利品展示、頒獎等
三)、重拾童貞，與孩子共歡樂(lè )小孩子多的家庭型團隊
每個(gè)人內心深處都還有幾分的童貞，或許是工作壓力、生活壓力、社會(huì )壓力等等不允許我們表現出來(lái)。今天，我們給您一個(gè)機會(huì )，讓您找回童年的那份天真。和孩子們一起在大自然的天地中盡情的玩耍吧。讓我們過(guò)一個(gè)與眾不同的家庭盛會(huì )!
項目：大戰象虎鼠、白雪公主與七個(gè)小矮人、救魚(yú)行動(dòng)、合作尋寶、環(huán)保大行動(dòng)。
白天的主題可以按照上述組合或另行個(gè)性化設計，另外可安排游湖、采摘、學(xué)習茶藝等。
晚上：篝火晚會(huì )、對歌、民族舞蹈、燒烤晚會(huì )等等。
方案公司 篇2
為鞏固和擴大學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)成果，繼續深入推進(jìn)干部作風(fēng)建設，推動(dòng)城投集團工作又好又快發(fā)展，根據XX市委、市政府《關(guān)于深入開(kāi)展“提升能力、提升標準、提升效率”活動(dòng)的意見(jiàn)》，結合我集團的實(shí)際，就開(kāi)展“三提升”活動(dòng)，制定如下方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真貫徹落實(shí)市委九屆七次全會(huì )精神，緊緊圍繞推進(jìn)城鎮面貌三年大變樣這一主線(xiàn)，進(jìn)一步加大城市建設投融資力度，運作好城建項目和經(jīng)營(yíng)好城建資本，充分發(fā)揮城市建設融資平臺、投資主體和城建國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的職能，以服務(wù)于城市建設為主題，以創(chuàng )建學(xué)習型組織、對標定位、創(chuàng )優(yōu)爭先為抓手，著(zhù)力解決不適應城投工作科學(xué)發(fā)展的思想觀(guān)念，進(jìn)一步提高推進(jìn)城投集團工作科學(xué)發(fā)展能力，增強城投廣大黨員干部的凝聚力、創(chuàng )造力、執行力，為推進(jìn)城投事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強有力的保證。
二、基本原則
1、堅持服務(wù)中心。著(zhù)眼于加快調整結構和轉變發(fā)展方式、搶占未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn)、實(shí)現后發(fā)趕超來(lái)謀劃開(kāi)展活動(dòng)，真正把活動(dòng)效果體現到推動(dòng)城投科學(xué)發(fā)展上來(lái)。
2、堅持統籌兼顧。既抓好當前工作，又著(zhù)眼長(cháng)遠發(fā)展；既解決突出問(wèn)題，又注重健全制度機制；既發(fā)揮領(lǐng)導干部的表率作用，又調動(dòng)基層黨員干部的積極性；既發(fā)揮黨委的帶頭作用，又發(fā)揮部門(mén)、系統的行業(yè)管理指導作用，以活動(dòng)促工作，以工作檢驗活動(dòng)，做到兩促進(jìn)、兩提高。
3 、堅持分類(lèi)推進(jìn)。根據不同部門(mén)、不同業(yè)務(wù)，因地制宜、因人制宜確定活動(dòng)的目標任務(wù)、方法措施和衡量標準，分類(lèi)指導，重點(diǎn)突破，帶動(dòng)全局，努力實(shí)現活動(dòng)效果最大化。
4、堅持群眾參與。認真貫徹群眾路線(xiàn)，堅持開(kāi)門(mén)搞活動(dòng)，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，自覺(jué)接受群眾評議和監督，以實(shí)際行動(dòng)贏(yíng)得人民群眾的支持。
三、目標任務(wù)
一是強力推進(jìn)重點(diǎn)項目建設。xx年，緊緊圍繞市政府“三年大變樣”的總體思路，積極謀劃啟動(dòng)X(jué)X市城投招商寫(xiě)字樓工程、主城區紅旗橋、緯一橋建設工程、中水二期擴建工程、新建污水處理廠(chǎng)、主城區污水二期管網(wǎng)工程、 高家屯城中城改造等10大建設項目。這些項目，既是城市基礎設施重點(diǎn)項目，又是民生工程。項目建成后，對完善城市功能、提升城市形象、改善民生有著(zhù)重要的意義。為此，本著(zhù)高標準設計、高質(zhì)量施工、高水平管理的原則，加強項目領(lǐng)導，以更高的站位、更有力的措施、更扎實(shí)的作風(fēng)，精心組織、強力推進(jìn)，確保安全、高效、優(yōu)質(zhì)的完成建設任務(wù)，盡早發(fā)揮項目投資效益和社會(huì )效益。
二是按照集團公司確立的“做大做強、做到上市”的發(fā)展目標，著(zhù)力打造路橋、水務(wù)、環(huán)境、服務(wù)、置業(yè)、土地等“六大板塊”業(yè)務(wù)，并在提高核心競爭力上下功夫，以此，擴大市場(chǎng)范圍，增強市場(chǎng)競爭能力，更好地服務(wù)于城市建設。
三是以深化行政制度改革為抓手，抓學(xué)習提能力、抓創(chuàng )新提標準、抓規范提效率，進(jìn)一步增強城投集團公司黨員干部凝聚力、創(chuàng )新力、執行力，為促進(jìn)工作目標的實(shí)現提供有力保證。
四是進(jìn)一步擴大融資渠道，實(shí)現融資新突破。圍繞xx年城建重點(diǎn)工程項目，繼續加強與金融機構及大企業(yè)、大集團的聯(lián)系與合作，力爭今年的城建項目融資突破60億，為破解城建資金難題，支持城市重點(diǎn)項目建設發(fā)揮助力作用。
五是理論素質(zhì)得到新提升。強化黨員干部的學(xué)習培訓與實(shí)踐鍛煉，培養一批能夠順應時(shí)代發(fā)展要求、具有開(kāi)拓創(chuàng )新能力、掌握現代管理、熟悉業(yè)務(wù)工作的干部隊伍。
�。�1）認真落實(shí)市住建局xxx年“關(guān)于實(shí)施提高素質(zhì)工程的工作意見(jiàn)”，按照缺什么、補什么的原則，針對集團不同崗位、不同級別的干部進(jìn)行分類(lèi)培訓，用7 個(gè)月的時(shí)間，重點(diǎn)進(jìn)行三方面的培訓：一是政治理論培訓，二是專(zhuān)業(yè)技能培訓，三是經(jīng)營(yíng)管理知識培訓。
�。�2）開(kāi)展專(zhuān)題講座。結合集團公司干部群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，從開(kāi)闊視野、提升理念出發(fā)，聘請專(zhuān)家進(jìn)行經(jīng)濟形勢專(zhuān)題講座，增強責任感和使命感。
�。�3）舉辦培訓班。x月份舉辦一期黨務(wù)工作人員培訓，一期黨務(wù)寫(xiě)作能力培訓，10份舉辦一期支部書(shū)記培訓，聘請市委黨校教授講課。同時(shí)，我們還將有計劃、有步驟地按照北大縱橫咨詢(xún)公司設計的集團管控方案，開(kāi)展全員再培訓，全面構建具有現代企業(yè)理念的集團化管控模式，以此提高集團及下屬子公司的管理水平，增強集團的整體實(shí)力，推動(dòng)集團的健康發(fā)展。
�。�4）xx月份，邀請北大縱橫咨詢(xún)管理公司指導集團建立《xx年——xx年XX市城投集團公司企業(yè)文化建設三年規劃》和《XX市城投集團公司團隊文化建設五年規劃》，逐步形成獨具特色集團企業(yè)文化。
�。�5）是定標定位，創(chuàng )優(yōu)爭先�！岸硕ㄎ�、創(chuàng )優(yōu)爭先”是“三提升”活動(dòng)的核心。集團公司結合自身的發(fā)展定位，瞄準全省、全國同行業(yè)的先進(jìn)水平，用更高的標準來(lái)謀劃和推進(jìn)集團各項工作。在確立先進(jìn)標準后，適時(shí)組織外出參觀(guān)學(xué)習，借鑒外地經(jīng)驗，以先進(jìn)為標桿，瞄準一流查找差距不足，形成集團領(lǐng)導班子及黨員干部《對標定位報告》。以更高的標準謀劃本單位工作思路，形成推動(dòng)集團科學(xué)發(fā)展的指導性文件。
�。�6）是積極謀劃，打造城投新產(chǎn)業(yè)。城投集團作為政府的一個(gè)重要的投融資平臺，在城市建設中，既突出服務(wù)全局的職能，又兼顧企業(yè)自身的發(fā)展，因此，必須在城投新產(chǎn)業(yè)的謀劃上有新思路。一是圍繞集團在城市建設中融資平臺、投資主體、建設主體、經(jīng)營(yíng)主體的職能，進(jìn)一步解放思想、開(kāi)闊視野，找準市場(chǎng)切入點(diǎn)，整合現有資產(chǎn)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，尋求新產(chǎn)業(yè)所帶來(lái)的經(jīng)濟增長(cháng)空間。二是要面向市場(chǎng)，通過(guò)持續不斷的努力，實(shí)現集團產(chǎn)業(yè)總量跨越、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)水平提升，推動(dòng)企業(yè)走向資本市場(chǎng)，實(shí)現城投“做強做大、做到上市”的目標。
四、實(shí)施步驟
“三提升”活動(dòng)從xx年x月開(kāi)始，至xxx年xx月底結束，本次活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段（x月xx日——x月xx日）
1、成立組織機構，明確責任分工。集團公司成立“三提升”活動(dòng)領(lǐng)導小組，黨委書(shū)記任組長(cháng)，黨群工作部為活動(dòng)辦公室，具體負責“三提升”活動(dòng)的日常工作。確�；顒�(dòng)有聲有色的開(kāi)展。
2、制定活動(dòng)方案。根據上級的要求，制定集團公司“三提升”實(shí)施方案。方案要結合實(shí)際，有的放矢，具有可操作性和可實(shí)施性。
3、宣傳動(dòng)員。集團公司要召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，貫徹上級精神，宣傳活動(dòng)內容，并通張貼標語(yǔ)、開(kāi)辟專(zhuān)欄、編印活動(dòng)信息等手段，營(yíng)造活動(dòng)的良好氛圍。
4、強化學(xué)習。從x月x——x月x日集團公司采取集中學(xué)習和自學(xué)的方式，組織干部職工學(xué)習“三提升”活動(dòng)有關(guān)文件精神，緊密結合住建局黨委開(kāi)展的“千題競答”、創(chuàng )建“文化團隊”工程等活動(dòng)，開(kāi)展多層次、多形式的學(xué)習，以此進(jìn)一步提高黨員干部駕馭全局的能力、研判市場(chǎng)能力、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展能力，形成加快趕超、事?tīng)幰涣鞯墓ぷ鞣諊?/p>
5、以“三提升”活動(dòng)為主題，在集團內開(kāi)展“如何創(chuàng )新城市投融資體制、機制，實(shí)現城投集團新跨越”的大討論。通過(guò)討論，進(jìn)一步樹(shù)立主動(dòng)作為，迎難而上的思想，堅定發(fā)展信心，營(yíng)造一個(gè)服務(wù)優(yōu)、效率高、環(huán)境好的濃厚氛圍。
第二階段：目標落實(shí)階段（x月x日——xx月底）
1、落實(shí)提升目標。根據集團制定的“三提升”目標和措施，按照時(shí)間進(jìn)度，層層抓落實(shí)，確保各項目標的'貫徹落實(shí)。
2、及時(shí)報送信息。為全面及時(shí)了解掌握“三提升”活動(dòng)情況，保持信息暢通，集團由“三提升”辦公室1名信息聯(lián)絡(luò )員每周將活動(dòng)開(kāi)展情況及取得的成果及時(shí)進(jìn)行整理，然后上報市住建局、市“三提升”活動(dòng)辦公室和專(zhuān)題網(wǎng)站以及《張家口建設》、《百姓之聲》。
3、抓好工作調度。集團公司“三提升”活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室定期邀請市“三提升”督導組調度“三提升”活動(dòng)進(jìn)展情況，對存在的問(wèn)題進(jìn)行研究整改。另外，每月 25日前開(kāi)展一次“回頭看”，對照實(shí)施方案規定的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節、各項課題內容，總結提煉經(jīng)驗做法，查找問(wèn)題不足。通過(guò)匯總梳理形成指導性的經(jīng)驗。
第三階段：鞏固提高階段（xx年xx初——xx月底）
1、深化理論學(xué)習。進(jìn)一步深化理論學(xué)習，提高思想認識，把“三提升”活動(dòng)作為一項長(cháng)期任務(wù)來(lái)抓，作為指導集團工作的長(cháng)效機制，進(jìn)一步增強參與活動(dòng)的自覺(jué)性，不斷提高理論指導實(shí)踐的能力，使各項工作上臺階、上水平。
2、撰寫(xiě)總結報告。集團公司對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行自查和總結，寫(xiě)出書(shū)面報告，按照市“三提升”領(lǐng)導小組有關(guān)要求及時(shí)上報。
3、創(chuàng )新完善體制機制。以“三提升”活動(dòng)為主題，按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，認真清理現有的規章制度，找出不利于科學(xué)發(fā)展的制度缺陷，進(jìn)一步健全現代制度，提高管理水平，為實(shí)現城投集團“做大做強、做到上市”的總目標奠定堅實(shí)的基礎。
五、有關(guān)要求
1、要精心組織。集團公司“三提升”活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室要切實(shí)負起組織協(xié)調職責，把握好各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節的工作，按照活動(dòng)要求，把各項目標任務(wù)抓緊、抓實(shí)、抓細。
2、要加強宣傳。對“三提升”活動(dòng)進(jìn)行全方位宣傳報道，特別是要及時(shí)宣傳活動(dòng)取得的效果和涌現出的先進(jìn)典型，形成強大聲勢，營(yíng)造濃厚氛圍。
3、落實(shí)領(lǐng)導責任。集團主要領(lǐng)導要帶頭抓動(dòng)員、抓部署、抓落實(shí)，切實(shí)履行“第一責任人”的職責；分管領(lǐng)導要精心組織，到崗到位，切實(shí)履行“具體責任人”的職責；其他領(lǐng)導要按照各自的分工，協(xié)同配合，齊抓共管，真正形成一把手負責、一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。
4、狠抓工作落實(shí)。集團公司“三提升”領(lǐng)導小組辦公室要根據實(shí)際，把工作與活動(dòng)緊密結合，做到兩手抓、兩促進(jìn)。
方案公司 篇3
一、運動(dòng)會(huì )宗旨
為了加強企業(yè)文化建設，豐富員工體育文化生活，提高公司全體員工的凝聚力，向心力，團隊協(xié)作力，倡導“友誼第一、比賽第二”的體育運動(dòng)精神。
二、運動(dòng)會(huì )主題
我運動(dòng)、我快樂(lè )、我成長(cháng)。
三、組織機構
3.組委會(huì )機構及成員名單
3.1事務(wù)組：
負責人：郝偉
成 員：楊鵬、李紅江
職 責：
A. 制定運動(dòng)會(huì )各項工作流程。
B. 編制經(jīng)費預算。
C. 做好各類(lèi)物資的準備工作(按計劃購置體育運動(dòng)用品器材、獎品、紀念品等)。
D. 負責協(xié)調各部門(mén)的工作。
E. 按規程要求接受運動(dòng)員報名。
F. 負責比賽場(chǎng)地的劃定。
G. 準備比賽用的`各類(lèi)表格。
H. 及時(shí)匯集各項目比賽成績(jì)，統計各隊得分情況并及時(shí)公布。
3.2攝影組： 負責人： 何白梅 職 責：負責運動(dòng)會(huì )的攝影、攝像及宣傳報道工作。
3.3裁判組： 負責人：張波 成 員：郝偉、黃鼎山、祝一超、周仲生、趙小林、徐寶川、梁國定、曹海 華、黎儉能 職 責：招募、培訓裁判人員以及裁判相關(guān)工作的統籌協(xié)調工作。
3.4設備組：
負責人：祝一超
成 員：工程部全體同事
職 責：負責主席臺音響器材、背景等的安裝及使用效果保障。
3.5醫療組
負責人：吳對
成 員：保安隊2名隊員。
職 責：負責運動(dòng)會(huì )現場(chǎng)各種傷病人員的救治。
四、運動(dòng)會(huì )時(shí)間、地點(diǎn)
10月10日至10月30日
地點(diǎn)：廠(chǎng)區內
五、比賽項目采用團體與個(gè)人項目相結合
1、運動(dòng)項目
A. 拔河比賽(團體賽)
B. 跳繩比賽(團體賽)
C. 心心相印比賽(團體賽)
D. 滾雪球比賽(團體賽)
E. 呼啦圈競走比賽(個(gè)人賽)
F. 懶人自行車(chē)比賽(個(gè)人賽)
2、技能賽
六、報名條件
所有報名人員僅限本公司人員，身體健康者。
七、參賽單位以及方法
7.1本次活動(dòng)團體賽共計劃分為膠印車(chē)間、洼印車(chē)間、印后車(chē)間、物控中心，管理部(包括行政部、財務(wù)部、銷(xiāo)售部、工程部、質(zhì)控部)等五大的部門(mén)，每個(gè)大的部門(mén)下可組織幾個(gè)小的參賽隊，參加各項團體賽。
7.2各參賽隊設領(lǐng)隊一名，負責比賽人員的事務(wù)聯(lián)絡(luò )和團隊管理，會(huì )務(wù)組負責對各自參賽人員名單的核對。
7.4個(gè)人項目，自愿報名參加，不受部門(mén)約束。
7.3參賽裝備：統一穿廠(chǎng)服。
7.4全部比賽項目采用淘汰制，直到第一名產(chǎn)生為準。
八、運動(dòng)會(huì )流程
8.1開(kāi)幕式(全體員工以及裁判進(jìn)場(chǎng)、公司總經(jīng)理講話(huà)、會(huì )務(wù)組長(cháng)宣布開(kāi)幕、全體員工退場(chǎng)、比賽正式開(kāi)始)。
8.2各項目按照流程表比賽。
8.3閉幕式(宣布成績(jì)、頒獎、公司領(lǐng)導講話(huà)、會(huì )務(wù)組長(cháng)宣布運動(dòng)會(huì )結束)。
九、獎項設置
9.1運動(dòng)員獎項：各項運動(dòng)獎勵前三名，頒發(fā)獎杯以及獎品或獎金。
9.2非運動(dòng)員獎項：設最具激情參與獎、最佳組織獎各一名，頒發(fā)錦旗或獎品。
十、比賽規則
比賽規則另見(jiàn)通知。
方案公司 篇4
為了加強公司員工的凝聚力和向心力，調動(dòng)員工的工作熱情和斗志，增強組織活力，改善組織文化，走進(jìn)自然，放松心情，提升組織整體溝通與協(xié)調的精神和能力，同時(shí)歡迎新員工的加入，讓新員工盡快融入公司，培養新員工對公司的信任感和歸屬感。人事部決定于本周六前往廣州笑翻天樂(lè )園參加一天的戶(hù)外拓展活動(dòng)，具體流程如下：
08：00集合，從公司出發(fā)，前方廣州笑翻天樂(lè )園。
09：00--09：30集中進(jìn)入笑翻天拓展基地：由教練介紹拓展活動(dòng)的科目，講解安全等注意事項。
09：30--09：45組建團隊：進(jìn)行拓展分隊,選隊長(cháng),取隊名,確定新隊的隊歌和口號。
09：45--10：00破冰訓練(團隊熱身)
視團隊隊員的男女比例、年齡情況組織進(jìn)行2-3個(gè)團隊熱身游戲，目的讓隊員之間增進(jìn)了解，消除隔閡，逐步增進(jìn)隊員的團隊意識。為拓展活動(dòng)作前期準備。
10：00--11：45(山谷游樂(lè )區)競技項目：
突出重圍---攀壁：參與人員站立于懸空的鋼絲上，保持良好的身體平衡狀態(tài)，障礙物重重的包圍圈后須徒手攀登5米高的斜壁上。需要良好的心理素質(zhì)、隊員的緊密配合，堅韌不拔的意志是成功的關(guān)鍵。(良好的體能，堅強的耐力和意志力是完成任務(wù)的關(guān)鍵!)
木樁橋---天羅地網(wǎng)：隊員在通過(guò)搖晃不定的木樁橋后，必須經(jīng)過(guò)設置結構錯綜復雜障礙重重的天羅地網(wǎng)。前有堵截、后有追兵，時(shí)間緊迫、困難重重，如何過(guò)關(guān)?
(要步調一致、靈活應變、果敢的行動(dòng)，才能完成任務(wù)!)
空中鋼絲—極速圓木：參訓隊員從出發(fā)點(diǎn)通過(guò)位于高空的.鋼絲，然后再經(jīng)過(guò)連綿起伏的圓木橋返回原地。須具備良好的心理素質(zhì)和相互支持、緊密配合團隊協(xié)作精神才能取得優(yōu)異成績(jì)!(克服心理障礙，面對困難，勇于挑戰自我!)
豎網(wǎng)橋---懸空搖擺：參訓隊員分別站立于豎網(wǎng)的兩側，雙手抓緊網(wǎng)繩通過(guò)跨度長(cháng)達40米之寬的終點(diǎn)站，然后從晃蕩不定的伸展橋返回。(良好的身體及心理素質(zhì)、隊員的緊密配合，堅韌不拔的意志是成功的關(guān)鍵)
11：45--12：00活動(dòng)點(diǎn)評：根據上午各參訓競技團隊的具體表現，各隊隊長(cháng)的組織領(lǐng)導和隊員的組織紀律、精神面貌、團隊協(xié)作以及團隊中存在的不足等方面進(jìn)行點(diǎn)評!
12：00--14：00午餐時(shí)間(參觀(guān)楊四將軍廟)
14：00—16：00團隊大比拼競技項目：
踏籠飛渡：此項目由連綿起伏的浮箱和搖晃不定的竹籠組成，極大地考驗參訓隊員的體能和意志，參訓隊員必須一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地，堅定不移，才能順利通過(guò)。(檢驗隊員的團結協(xié)助、互相支持、相互配合的精神!)
方案公司 篇5
為加強管理，充分體現多勞多得，少勞少得，不勞不得，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量，根據集團公司績(jì)效考核辦法，結合本部門(mén)工作的實(shí)際情況，特制定如下管理實(shí)施辦法：
一、成立領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
職責：負責績(jì)效考核的指導工作
副組長(cháng)：
職責：
成員：
職責：負責績(jì)效考核每日信息的收集、整理工作。
二、工作要求
�。ㄒ唬┍崋T
1、按時(shí)上下班，不遲到、早退：
2、堅守崗位，上班時(shí)間不串崗、脫崗；
3、上班時(shí)間不干與工作無(wú)關(guān)的事（打牌、織毛衣、酗酒等）；
4、不在崗上吸煙；
5、不酒后上班；
6、按時(shí)、保質(zhì)、保量對環(huán)衛責任區域進(jìn)行清掃保潔；
7、做到垃圾日產(chǎn)日清，清理的垃圾帶離景區倒入指定位置；
8、長(cháng)期保持著(zhù)裝整潔規范、保潔用具擺放規范和清潔；
9、按時(shí)開(kāi)會(huì )，不遲到、早退；
10、完成上級領(lǐng)導交辦的其它各項工作任務(wù)。
�。ǘ{駛員
1、按時(shí)上班，垃圾日產(chǎn)日清，及時(shí)清運責任區域垃圾；
2、不酒后上班；
3、定期對車(chē)輛進(jìn)行保養維護，確保車(chē)輛能正常運行。
�。ㄈ┚S修員
1、堅守崗位，按時(shí)上下班；
2、定時(shí)不定時(shí)檢查衛生間、直飲水機等所轄區域的設施設備，針對能維修的及時(shí)維修，不能維修的及時(shí)書(shū)面或電話(huà)報送相關(guān)職能部門(mén)維修，并做好檢查記錄和跟蹤落實(shí)整改記錄；
3、專(zhuān)研業(yè)務(wù)技能，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升維修效率和合格率。
�。ㄋ模﹥惹�
1、堅守崗位，按時(shí)上下班；
2、按月做好部門(mén)物資采購計劃、把好采購物資質(zhì)量驗收和成本核算關(guān)，確保物資能及時(shí)有效供給，并做好記錄；
3、做好部門(mén)文檔的收集、整理、歸類(lèi)及文字資料的起草工作，文檔管理規范，資料齊全。
4、管理好庫房物資，物資擺放要規范，不凌亂，每月對物資進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)相符，按時(shí)發(fā)放領(lǐng)用物資，并做好盤(pán)點(diǎn)和領(lǐng)用登記；
5、每天將辦公室環(huán)境衛生清掃干凈，確保辦公桌椅干凈整潔，為部門(mén)營(yíng)造一個(gè)更加舒適、健康的辦公環(huán)境。
�。ㄎ澹╊I(lǐng)班
1.堅守崗位，按時(shí)上下班；
2、做好督促檢查工作，檢查內容包括衛生質(zhì)量、員工著(zhù)裝、勞動(dòng)紀律、所轄區域設施設備的完好狀況，針對檢查發(fā)現的問(wèn)題，部門(mén)能整改的問(wèn)題，及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，部門(mén)不能整改的問(wèn)題，及時(shí)書(shū)面報送或電話(huà)通知相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改，并做好檢查記錄和落實(shí)整改記錄。
3.根據區域、時(shí)間等因素核實(shí)物資實(shí)際使用量，做好所轄區域領(lǐng)用物資使用登記，最大限度降低物耗成本。
三、處罰辦法
�。ㄒ唬┍崋T
1、未按時(shí)上下班，遲到15分鐘以?xún)�，每人次�?分，超過(guò)15分鐘半小時(shí)以?xún)�，每人次�?分；早退15分鐘以?xún)�，每人次�?分，超過(guò)15分鐘半小時(shí)以?xún)�，每人次�?分；超過(guò)半小時(shí)扣10分。
2、上班時(shí)間干與工作無(wú)關(guān)的事（打牌、織毛衣等），衛生狀況良好，每人次扣5分；衛生差，每人次扣10分。
3、酒后上崗，每人次扣5分；崗上酗酒，每人次扣10分。
4、不堅守崗位，上班時(shí)間出現脫崗、串崗，衛生狀況良好，每人次扣5分；衛生差，每人次扣10分。
5、不按規定著(zhù)裝，每人次扣1分；
6、未按時(shí)按要求徹底清掃或循環(huán)保潔，每人次扣5分。
7、上班期間在崗上吸煙，每人次扣2分。
8、垃圾日產(chǎn)日清，清理的垃圾未帶離景區倒入指定位置，亂堆亂放，每人次扣10分。
9、所轄區域的設施、設備損壞未及時(shí)上報，每人次扣2分。
10、標示、標牌、垃圾桶、飲水機、休息座椅、石凳不清潔或未及時(shí)清理裝滿(mǎn)垃圾的垃圾桶，每（塊、只、臺、張）扣1分。
11、與游客發(fā)生口角、產(chǎn)生矛盾激化，影響景區整體形象，每人次扣50分。
12、清掃保潔區內檢查發(fā)現存留白色垃圾、固定廢棄雜物一樣，在半小時(shí)內未清理，每一處扣1分。
13、衛生責任內有因長(cháng)期不清理形成的垃圾死角，每發(fā)現一處，扣該區域責任人每人次10分。
14、衛生責任區內檢查發(fā)現有人、畜糞便一處，未及時(shí)打掃，每發(fā)現一處扣5分。
15、保潔用具擺放不規范，每樣每次扣1分；保潔工具骯臟，每樣每次扣2分。
16、人為因素致使保潔工具損壞的，每損壞一件扣2分；每丟失一件扣5分。
17、不經(jīng)責任區領(lǐng)班或部門(mén)領(lǐng)導的批準，私自請人代班，每人次扣10分。
18、未按時(shí)參加開(kāi)會(huì )，遲到15分鐘以?xún)�，每人次�?分，超過(guò)15分鐘半小時(shí)以?xún)�，每人次�?分；早退15分鐘以?xún)�，每人次�?分，超過(guò)15分鐘半小時(shí)以?xún)�，每人次�?分；超過(guò)半小時(shí)每人次扣10分。
19、不服從領(lǐng)導的安排和管理，我行我素，每人次扣10分。
20、一旦上級領(lǐng)導指出存在問(wèn)題，根據實(shí)際情況，扣責任人20分。
�。ǘ{駛員
1.未按時(shí)清運垃圾，超過(guò)15分鐘半小時(shí)以?xún)让看慰?分，超過(guò)半小時(shí)扣10分；
2.未及時(shí)清運垃圾，影響景區形象，每次扣責任人5分；
3、酒后上班，每次扣20分，并上報公司給予處罰。
4、未定期對車(chē)輛進(jìn)行保養維護，致使車(chē)輛損壞，但未造成安全事故，每次扣責任人10分；致使車(chē)輛損壞，造成安全責任事故，扣30分，并上報公司給予處罰。
5、垃圾車(chē)清洗不及時(shí)，使得外觀(guān)骯臟，影響景區形象，每次扣責任人5分。
�。ㄈ┚S修員
1、檢查不及時(shí)，每項扣5分；
2、對檢查發(fā)現的問(wèn)題，能維修的不及時(shí)維修，每項扣5分；對檢查發(fā)現的問(wèn)題，不能維修的不及時(shí)報送相關(guān)職能部門(mén)，每項扣5分。
3、維修合格率未達到百分之六十以上，每人次扣10分。
�。ㄋ模﹥惹�
1、未按時(shí)上下班，每人次扣5分；
2、因采購數量、采購時(shí)間、采購質(zhì)量的問(wèn)題，影響領(lǐng)用物資的.及時(shí)有效供給，每人次扣5分；
3、文檔管理不規范，導致文檔丟失或損壞，每人次扣5分；
4、績(jì)效考核資料收集不齊全或不符合考核要求，每項扣5分；
5、物資擺放不規范，未將物資分類(lèi)擺放，每項扣2分；
6、未對庫房物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)或賬實(shí)不符，物資領(lǐng)用登記不準確，每項扣2分；
7、辦公室環(huán)境衛生不清潔，每人次扣2分；
�。ㄎ澹╊I(lǐng)班
1、未按時(shí)對所轄區域環(huán)境衛生進(jìn)行檢查，每少于一次扣2分；
2、針對檢查出現的衛生質(zhì)量、員工著(zhù)裝、勞動(dòng)紀律、設施設備的問(wèn)題，未及時(shí)整改或匯報，每項扣5分。
3、未仔細核算所轄區域保潔用品和保潔用具，造成領(lǐng)用物資浪費或用量不夠，扣5分。
�。┙�(jīng)理和副經(jīng)理
1、每月對部門(mén)所轄區域工作進(jìn)行全面檢查不少于4次，每少一次扣5分；
2、對部門(mén)檢查發(fā)現的問(wèn)題或公司其他部門(mén)及領(lǐng)導反映的問(wèn)題未及時(shí)或按時(shí)按要求進(jìn)行落實(shí)整改，每項扣5分；
3、因工作質(zhì)量、設施設備的問(wèn)題引起游客投訴，每出現一次扣20分；
4、每月員工不按既定的工作要求開(kāi)展工作，每違反一項扣0.5分。
每人每月100分，100分相當于每月每人績(jì)效工資，用每人每月績(jì)效工資除100得每分值人民幣多少錢(qián)，以上管理辦法中層以下通過(guò)部門(mén)日常工作檢查作為考核評定的依據，采取按月考核，季度兌現。
方案公司 篇6
為響應公司創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的號召，適應知識經(jīng)濟發(fā)展需要，更好應對市場(chǎng)經(jīng)濟的挑戰，提高企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力�，F根據公司創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)，同時(shí)結合本公司的實(shí)際情況制定出第十年員工培訓方案。
一、培訓需求調查與分析
為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，人力資源部認真進(jìn)行了培訓需
�。ㄒ唬┞毼慌嘤枺�96%希望接受培訓）
培訓內容希望培訓培訓方式
參加公開(kāi)課內訓自學(xué)教材
1、業(yè)務(wù)技能75%60%22%18%3、兩者都培訓11%50%40%10%
�。ǘ┡嘤杻热荩ㄅ琶星笆唬�
培訓內容希望培訓比率
1、提升管理能力57%
2、專(zhuān)業(yè)前沿資訊45%
3、人力資源管理32%
4、溝通、商務(wù)禮儀28%
5、財務(wù)管理20%
6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技巧18%
7、心理學(xué)12%
8、英語(yǔ)、計算機8%
9、法律5%
10、企業(yè)文化1%
通過(guò)調查，了解到員工對專(zhuān)業(yè)技能及管理能力的培訓較為關(guān)注，本著(zhù)“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，制訂本年度培訓方案。
二、培訓目的
�。ㄒ唬M(mǎn)足公司發(fā)展要求
第十年公司的發(fā)展戰略為主攻p4市場(chǎng)，全力生產(chǎn)p4，然而p4對工人技術(shù)級別、管理人員的管理水平的要求十分高，現在公司員工的技術(shù)水平和整體素質(zhì)還遠遠不到要求，這就制約了公司的發(fā)展速度。為了解決這一問(wèn)題，人力資源部將通過(guò)培訓逐步調整員工知識結構，提高員工技術(shù)水平、敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)。
�。ǘ﹩T工自身發(fā)展需求
通過(guò)培訓提高員工的相關(guān)技能，以幫助員工增加工作信心，并且有動(dòng)力在工作崗位上應用這一技能，從而促進(jìn)部門(mén)目標的完成。
三、指導思想
�。ㄒ唬┕ぷ骷磁嘤柵嘤柕哪康氖峭ㄟ^(guò)“培訓——工作”的結合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績(jì)效，把員工培養成“企業(yè)人”，因此培訓主要在工作過(guò)程中進(jìn)行。
�。ǘ┕芾韺蛹磁嘤枎�。各級經(jīng)理均負有培訓下屬的職責，通過(guò)日常工作對員工進(jìn)行有計劃的培訓，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態(tài)度和解決問(wèn)題的能力�！皩ο聦俚呐嘤柸绾巍睂⒆鳛閷Ω骷壗�(jīng)理考核的重要內容之一。
�。ㄈ┡嘤柺请p贏(yíng)通過(guò)培訓，公司即以相對低的成本獲得發(fā)展需要的人才，員工通過(guò)培訓，得到晉級晉升的機會(huì )，不僅獲得物質(zhì)的滿(mǎn)足，同時(shí)也獲得精神上的滿(mǎn)足。
四、培訓指導原則
以戰略為導向，按需培訓；提高效率，學(xué)以致用；保證轉化，與時(shí)俱進(jìn)；提倡主動(dòng)參與，獎勵積極。
培訓時(shí)間
根據公司第九年度產(chǎn)能計劃以及公司發(fā)展的需要，分為兩次培訓。
第一次培訓時(shí)間：一月1日至一月30日。
第二次培訓時(shí)間：四月1日至四月月30日。
五、.培訓對象
1.新進(jìn)員工
2.直接生產(chǎn)工人
3.行政管理人員
4.其他有培訓需要的人員
六．培訓內容
1.新進(jìn)員工：公司情況、章程等的崗前培訓，目的：使員工盡快適應公司的文化，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。
內容：（1）科創(chuàng )股份有限公司簡(jiǎn)介
�。�2）公司經(jīng)營(yíng)理念（3）公司發(fā)展大事記
�。�4）公司制度與規范（5）組織文化
2.直接生產(chǎn)工人：針對技能、知識的培訓，目的：提高技術(shù)水平，進(jìn)而提高合格率。3.行政管理人員：針對管理能力、知識的培訓，目的：提高科學(xué)管理的水平，為公司發(fā)展鑄造一支高素質(zhì)管理隊伍。4.其他有培訓需要的人員：根據員工提出的要求以及考核結果而定。
七、具體的培訓安排
分為4部分
�。ㄒ唬�、發(fā)動(dòng)員工自學(xué)。
�。ǘ�、企業(yè)內部培訓。
�。ㄈ�、企業(yè)外部培訓。
�。ㄋ模�、舉辦各種活動(dòng)。
�。ㄒ唬�、發(fā)動(dòng)企業(yè)員工自學(xué)。全面提高企業(yè)員工文化素質(zhì)，最為重要的`是發(fā)動(dòng)員工自發(fā)的去學(xué)習。為此，公司從以下三方面著(zhù)手：
1、加強宣傳教育。創(chuàng )新公司宣傳欄，增加三站的宣傳欄，積極向職工宣傳企業(yè)創(chuàng )建學(xué)習型組織的重要性。
2、保證受訓人員按時(shí)按質(zhì)按量滿(mǎn)足公司規定要達到水平。
3、鼓勵員工根據工作需要、專(zhuān)業(yè)對口報讀各類(lèi)專(zhuān)業(yè)和申報各類(lèi)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)。公司對經(jīng)同意批準并能取得學(xué)歷或職稱(chēng)證書(shū)員工給予全額報銷(xiāo)學(xué)習費用，并對取得職稱(chēng)的員工實(shí)行聘任，給予相應的工資待遇。
�。ǘ�、企業(yè)內部培訓。
�。ㄈ�、外部培訓。
1、將積極參加外部機構組織的各種交流會(huì )、講座等。
2、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)的方式公司選派優(yōu)秀人員到學(xué)�；蚋鲗�(zhuān)業(yè)培訓點(diǎn)進(jìn)行培訓。
3、分批 組織公司業(yè)務(wù)骨干，管理人員到全國各大先進(jìn)地區參觀(guān)學(xué)習，不斷更新管理者的觀(guān)念。
�。ㄋ模�、舉辦各種活動(dòng)。公司將根據實(shí)際需要，定期組織各種活動(dòng)。
八、培訓預算（按底九年工資總額的1.5%計提）
九、培訓保障機制
為保證培訓計劃的順利實(shí)施及培訓質(zhì)量，將建立相關(guān)保障機制。首先，公司將設立專(zhuān)門(mén)基金。其次建立培訓紀律，要求學(xué)員均要參加培訓。第二、對培訓人員進(jìn)行考核，參加學(xué)習人員要寫(xiě)出參觀(guān)心得。第三、由相關(guān)部門(mén)對學(xué)員培訓出勤和考核成績(jì)進(jìn)行記錄，做為以后公司選拔人才的依據之一。第四、學(xué)習培訓的具體負責人要將相關(guān)的學(xué)習培訓記錄進(jìn)行整理歸檔，并將資料送公司行政部門(mén)備案。
方案公司 篇7
方案設計原則：
�。保桨敢邆溆行�。
方案的有效性主要體現在五個(gè)方面：第一，真實(shí)的激勵導向要符合委托人動(dòng)機，即將經(jīng)理人引導至股東關(guān)注的方向努力；第二，要符合企業(yè)實(shí)際情況，使經(jīng)理人產(chǎn)生合適的期望及達成期望的效價(jià)，即具有較大的激勵力；第三，能夠體現人力資本價(jià)值，并實(shí)現人力資本的升值；第四，能夠降低總體委托代理成本，杜絕或明顯減少內部人控制行為；第五，在使經(jīng)理人得到激勵的前提下，能夠避免企業(yè)的其他員工乃至整個(gè)企業(yè)的激勵總量損失。
�。玻桨敢邆淇刹僮餍�。
主要從六個(gè)方面進(jìn)行判斷：第一，在促使經(jīng)理人承受風(fēng)險抵押功能的同時(shí)，是否能夠兼顧經(jīng)理人的承受能力，避免經(jīng)理人承擔過(guò)大的風(fēng)險，以防止經(jīng)理人主導需求的扭曲；第二，是否符合國家的.法律規章，以防出現法律瑕疵；第三，有沒(méi)有建立合理的、成本較低的激勵性股權退出機制；第四，激勵成本是不是合理適宜；第五，是否能夠妥善解決資金來(lái)源；第六，股權定價(jià)方法是否合理清晰。
�。常桨敢邆淇沙掷m性。
方案應該做到：第一，避免股權固化以致激勵性股權枯竭；第二，要有調整彈性；第三，要設定合理的股權收益結算周期�？傊�，股權激勵方案要具備可行性、可操作性、可持續性是我們設計方案時(shí)應考慮的基本原則，也是我們衡量方案的應用價(jià)值以及預判方案能不能成功實(shí)施的重要依據。
方案的要素：
�、偌顚ο螅浩髽I(yè)高層管理人員。具體到某集團而言，指下屬企業(yè)的正副廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理。
�、诩钚怨蓹鄶盗考胺峙浔壤杭钚怨蓹嗟臄盗繛槠髽I(yè)總股份的１０％。正職應占全部激勵性股權的４０－５０％，其余由副職分配。
�、奂钚怨蓹嗟慕M合：激勵性股權的２０％為實(shí)股，并實(shí)際轉讓和過(guò)戶(hù)，８０％為虛股，不實(shí)際過(guò)戶(hù)，但在股權結算期滿(mǎn)后，虛股可以實(shí)股化，即完成實(shí)際過(guò)戶(hù)，但是否行使實(shí)股化的權力歸經(jīng)理人所有。
�、苜Y金來(lái)源及股權來(lái)源：實(shí)股的入股資金由本人解決，以現金支付；虛股不需要支付現金。如果本人一次性難以拿出全部現金的，入股時(shí)應至少支付５０％，其余資金以實(shí)股質(zhì)押，向公司借款支付，借款免計利息。激勵性股權來(lái)源于企業(yè)股東的集體攤薄。
�、莨蓹喽▋r(jià)：股權價(jià)格按照經(jīng)會(huì )計師事務(wù)所審計評估的凈資產(chǎn)確定。
�、奕纹诩肮蓹嗉罱Y算周期：規定激勵對象即經(jīng)理人一屆任期為３－５年，并以任期為股權激勵結算周期，簡(jiǎn)稱(chēng)激勵周期。正常任期期滿(mǎn)后，經(jīng)理人繼續任職的，可以啟動(dòng)新一輪激勵周期。
�、呒钚怨蓹嗟臋嗬x務(wù)：在激勵周期內，不進(jìn)行利益分配，期滿(mǎn)結算時(shí)，實(shí)股與虛股有同樣的利潤分配權；利潤分配比例與股份比例不同，如果企業(yè)贏(yíng)利，全部激勵性股權按照２０％的比例分紅，其他資本股的利潤分配比例為８０％。企業(yè)出現虧損，實(shí)股與普通資本股一樣承擔有限責任，虛股不需承擔任何責任。
�、喙煞萃顺鲆幎ǎ航�(jīng)理人在任期間辭職的，企業(yè)有回購選擇權，經(jīng)理人應有出讓義務(wù)，回購價(jià)格按照期初與辭職時(shí)的凈資產(chǎn)就低原則確定；公司辭退經(jīng)理人的，個(gè)人有退股選擇權，公司應有回購義務(wù)，回購價(jià)格按照期初與辭退時(shí)的凈資產(chǎn)就高原則確定；任職期滿(mǎn)后，經(jīng)理人具有實(shí)股的完全處置權。因為自己辭職原因經(jīng)理人離開(kāi)公司的，辭職之前的虛股應分配利潤和以后的分配權及實(shí)股化權利自然取消；因為公司辭退原因使經(jīng)理人離開(kāi)公司的，虛股之前的應分配利潤公司應分配給經(jīng)理人，以后的分配權及實(shí)股化權利自然取消；虛股實(shí)股化時(shí)的行權價(jià)格與期初實(shí)股價(jià)格一樣，即按照期初企業(yè)凈資產(chǎn)確定。在結算期內如發(fā)生企業(yè)被并購或大股東變更及重大股權調整，個(gè)人有退股選擇權，公司應有回購義務(wù)，回購價(jià)格按照期初與辭退時(shí)的凈資產(chǎn)就高原則確定，同時(shí)結算虛股的分配利潤。
�、嵊嘘P(guān)方案實(shí)施的配套管理規定：建立經(jīng)理人監督評估系統，包括：第一，定期的經(jīng)理人述職制度。第二，健全企業(yè)管理制度特別是財務(wù)管理及審計制度。第三，設置企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況指標體系，比如資金周轉率、應收款回款率、技術(shù)專(zhuān)利申報量、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等指標，監控企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展并作為考核以至決定續聘或解雇經(jīng)營(yíng)者的其中依據；由于該項工作專(zhuān)業(yè)性強，也比較復雜，對于一般管理基礎較差的中小規模民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)施難度較大，建議外聘咨詢(xún)公司解決。
�、庥嘘P(guān)激勵周期：完整的股權激勵過(guò)程包括股東大會(huì )決議批準方案、企業(yè)與激勵對象簽訂合同、實(shí)施方案、到期結算等階段，企業(yè)運行方案的同時(shí)應啟動(dòng)經(jīng)理人的監督評估系統，在必要時(shí)對方案做出適當的調整。在一輪激勵周期結束后，企業(yè)根據實(shí)施情況的總結，進(jìn)一步完善方案，以啟動(dòng)新一輪的激勵周期。
方案公司 篇8
一、指導思想
按照現代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理結構，建立健全以重要事項為監督重點(diǎn)的監督管理機制，更好地落實(shí)出資人職責，提升企業(yè)風(fēng)險防控能力，防止國有資產(chǎn)流失。
二、主要目標
實(shí)現市屬監管企業(yè)全資及控股子公司外派監事會(huì )的全覆蓋，完善外派監事會(huì )工作制度，規范外派監事會(huì )工作人員的行為，健全外派監事會(huì )年度考核機制，實(shí)施對監管企業(yè)全資及控股子公司的重大項目、財務(wù)活動(dòng)及企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)管理行為的`有效監督。
三、實(shí)施步驟
按照市國資委外派監事會(huì )工作年度計劃安排，各監管企業(yè)全資及控股子公司外派監事會(huì )工作的展開(kāi)主要分為三個(gè)階段：
第一階段：（6月-7月底）調研準備階段。各監管企業(yè)以現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )試點(diǎn)企業(yè)為基本模式，結合企業(yè)自身實(shí)際，對目前集團層面涉及監事會(huì )的工作職能進(jìn)行梳理；按照一個(gè)監事會(huì )可同時(shí)監管3-5戶(hù)企業(yè)的要求，對所屬全資及控股子公司按照體量、業(yè)務(wù)、區域等進(jìn)行分類(lèi)；通過(guò)學(xué)習調研等方式，初步擬定監事會(huì )工作規則、人員守則，運行機制等相關(guān)規章制度，為全資及控股子公司外派監事會(huì )開(kāi)展做好基礎準備工作。
第二階段：（7月底-8月底）監事會(huì )派駐階段。各監管企業(yè)按照現代企業(yè)制度要求，完成全資及控股子公司外派監事會(huì )的派駐工作。企業(yè)集團層面須設立監事會(huì )工作管理部門(mén)（或與其他部門(mén)合署），配備專(zhuān)職工作人員；各外派監事會(huì )人員一般由3-5人組成，外派監事須具備履職能力。
第三階段：（8月底–年底）監事會(huì )運作階段。監事會(huì )工作管理部門(mén)完成外派監事會(huì )工作流程的制訂，做好全資及控股子公司外派監事會(huì )的協(xié)調溝通工作；各外派監事會(huì )按照規范化、格式化及文本化的要求，探索外派監事會(huì )的運作模式和議事方式，對企業(yè)重大項目、財務(wù)活動(dòng)及企業(yè)負責人的經(jīng)營(yíng)管理行為實(shí)施有效監督，做到基礎臺賬齊全、檔案資料完整。
四、工作要求
(一)各監管企業(yè)要高度重視，充分認識外派監事會(huì )工作的重要性，把此項工作納入企業(yè)重要的議事日程，要按照《方案》要求的時(shí)間節點(diǎn)，扎實(shí)做好工作推進(jìn)。
�。ǘ└鞅O管企業(yè)選派的全資及控股子公司外派監事會(huì )工作人員要具備較高的政治思想素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，熟悉企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)；職工監事要了解掌握企業(yè)的基本情況，具有一定的文化能力和知識水平。
�。ㄈ└鞅O管企業(yè)全資及控股子公司要積極支持和配合外派監事會(huì )工作，全面落實(shí)外派監事會(huì )的知情權，企業(yè)重要會(huì )議必須請監事會(huì )參加，重要信息要及時(shí)抄送監事會(huì )，重大事項要及時(shí)向監事會(huì )通報，要自覺(jué)接受和配合監事會(huì )的監督檢查。
�。ㄋ模└魍馀杀O事會(huì )要加強學(xué)習，提高水平，切實(shí)加強自身建設，改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴格遵守監事人員行為守則，強化自身約束，時(shí)刻注意自己的言行，保持外派監事會(huì )的客觀(guān)性和獨立性。
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