【優(yōu)】方案公司
為保障事情或工作順利開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定方案，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？下面是小編幫大家整理的方案公司5篇，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
一年一度的'傳統節日----春節將至，為進(jìn)一步增強廣大員工對公司的凝聚力、向心力，加強員工的歸屬感和責任心，體現公司人為關(guān)懷。特制訂如下方案：
一、發(fā)放標準(以工齡界定)：
本公司工齡一年以下人員：價(jià)值50元禮品一份 本公司工齡一年及以上人員：價(jià)值100元禮品一份 主管級人員：工齡禮品+現金紅包200元/人 經(jīng)理級人員：工齡禮品+現金紅包400元/人
總監級人員：工齡禮品+現金紅包800元/人
二、工齡禮品費用預算(與銷(xiāo)售溝通，“xx有限公司”，可與我司置換禮品，客戶(hù)不能提供增值稅專(zhuān)用發(fā)票，只能提供普票)
方案1、一年以?xún)热藛T(人數截止到20xx年2月15日，總人數226人，不含20xx年入職人員，217人)
總計金額：1.4888萬(wàn)元 =1.4552元
方案2、一年以?xún)热藛T
總計金額：1.4802萬(wàn)元
三、現金紅包預算(主管、經(jīng)理級及以上)
四、金額總計：
方案1+現金：14888元+9800元=2.4688萬(wàn)元 方案2+現金：14802元+9800元=2.4602萬(wàn)元
人力資源部 20xx年xx月xx日
附表
注：以上禮品均在網(wǎng)絡(luò )上進(jìn)行過(guò)相似產(chǎn)品調研，客戶(hù)提供價(jià)格相對優(yōu)惠15-20元。
方案公司 篇2
一、調查目的和任務(wù)
1.目的：針對肯德基公司進(jìn)入中國市場(chǎng)之前的可行性進(jìn)行市場(chǎng)調查。
2.任務(wù)
(1)中國人對于洋快餐的接受程度，并進(jìn)行先行的品牌推廣。
(2)根據中國人的接受程度來(lái)制定開(kāi)拓中國市場(chǎng)的戰略和決策。
二、調查對象和調查單位
采用抽樣調查的方式，隨即調查在北京公園內游玩的游客。選擇在北京進(jìn)行調查是因為北京是中國的首都，是國際化的大都市，人們比較愿意接受新事物，對于洋文化的接受程度也會(huì )相對比較高一點(diǎn)。而選擇在公園進(jìn)行市調，有三個(gè)原因。首先，公園人流量比較大，調查采樣比較方便;其二，在公園調查對象的類(lèi)別會(huì )比較廣泛，因為在公園內游玩的游人擁有者不同的年齡層、職業(yè)等等，這樣調查的對象會(huì )比較全面，對于之后的研究工作有很大的.幫助;第三，在公園游玩的人說(shuō)明他們比較喜歡外出消費，這對于作為快速消費品的肯德基公司來(lái)說(shuō)有相當的調查意義。
三、調查項目
調查中國民眾對于肯德基口味、餐廳環(huán)境的接受程度，并獲得不同年齡、職業(yè)的中國民眾的消費能力和水平參考數據。
四、調查方法
采用攔截、試吃、訪(fǎng)談等方式進(jìn)行調查。
五、調查機構及人員
由華東師范大學(xué)10級傳播學(xué)院負責調查，調查小組成員如下。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：華東師范大學(xué)10級傳播學(xué)院10名學(xué)生：陳喆、方治平、張萌胤、翟娟、郭蓓蓉、李琦、朱燕亮、熊英凱、忻彬鴻、俞俊。
六、調查組織和調查進(jìn)程
(1)培訓：20xx.5.20
(2)人員分工：10名學(xué)生分為5組，分別履行各自小組的職責。
第一組由4名長(cháng)相可愛(ài)、外表靚麗學(xué)生組成，負責在公園內一共攔截各年齡段的游客100位，并負責把他們帶入公園內搭建的餐廳內，請他們進(jìn)行訪(fǎng)談。
第二組由2名態(tài)度良好、手腳麻利的學(xué)生組成，引導進(jìn)入餐廳內的游客洗漱、就坐，并在每一位進(jìn)行市調的游客面前擺放好袋裝毛巾，送上蘇打水和白開(kāi)水，以消除口中的異味，又送上優(yōu)良嫩黃的雞塊。
最后一組由4名口齒伶俐、思路清晰的學(xué)生組成，在游客品嘗玩雞塊之后，對游客進(jìn)行訪(fǎng)談，完成市場(chǎng)調查內容。
再由第二組成員為已經(jīng)接受完調查的旅游送上肯德基炸雞贈品，并送旅客走出餐廳。
最后由此次市場(chǎng)調查活動(dòng)的副組長(cháng)高防老師負責審核、匯總和統計分析，起草調查報告。
(3)調查：20xx.5.23
(4)資料整理分析：20xx.5.24-25
(5)調查報告撰寫(xiě)：20xx.5.26-31
七、調查費用：
禮品費：1000元
交通費：500元
調查報酬：5000元
合計：6500元
一、 背景：
第一，學(xué)生人數多，用餐時(shí)間比較一致，學(xué)校食堂同時(shí)容納就餐人數有限，造成就餐擁擠，排隊等候時(shí)間較長(cháng)等一系列問(wèn)題。
第二，食堂開(kāi)放時(shí)間有限，不能滿(mǎn)足廣大學(xué)生由于特殊原因造成的推遲就餐的要求。
第三，校外飯店紛紛推出外賣(mài)服務(wù)，越來(lái)越受到廣大學(xué)生的青睞。
二、 調查目的：
通過(guò)本次調查，了解以下主要內容，達到以下目的：
(一) 了解外賣(mài)在大學(xué)生心中的需求程度，消費觀(guān)點(diǎn)及習慣;
(二) 把握校外飯店外賣(mài)服務(wù)的常規宣傳方式與促銷(xiāo)方式;
(三) 分析大學(xué)生消費者對外賣(mài)的消費行為與消費特點(diǎn);
(四) 統計資料，預測外賣(mài)市場(chǎng)容量及潛力。
三、 調查內容：
(一) 外賣(mài)市場(chǎng)環(huán)境調查
1、外賣(mài)市場(chǎng)的容量及發(fā)展潛力;
2、學(xué)院不同年級對外賣(mài)的消費狀況;
3、學(xué)校教學(xué)、生活環(huán)境對該行業(yè)發(fā)展的影響。
(二) 消費者調查
1、 消費者的消費心理(偏愛(ài)、經(jīng)濟、便利等)
2、 對外賣(mài)產(chǎn)品的了解程度(品種、口味、價(jià)格等)
3、 消費者的忠誠度
4、 消費者消費能力、消費層次及消費比例的統計
5、 消費者理想的外賣(mài)服務(wù)描述
(三) 商家調查
1、 主要客戶(hù)群
2、 廣告策略
3、 商家對現有外賣(mài)服務(wù)的描述
四、 調研對象及抽樣方法
調研對象：湖南人文科技學(xué)院全體學(xué)生，提供外賣(mài)服務(wù)的校外飯店。
抽樣方法：為確保樣品的代表性、合理性及樣本的精確程度，同時(shí)考慮到時(shí)間、人力、物力及消費者的經(jīng)濟狀況等因素，調查是采用重點(diǎn)調查以及分層隨機抽樣的方法。
五、 調查員的要求及組成人員
(一)人員要求
1、 儀表端正、大方。
2、 舉止談吐得體，態(tài)度親切、熱情。
3、 具有認真負責、積極的工作精神。
4、 訪(fǎng)員要把握談話(huà)氣氛的能力。
(二)人員
唐葉梅、晏蘭輝、曾艷花
六、 市場(chǎng)調查方法
消費者以問(wèn)卷調查為主，訪(fǎng)談為輔;對商家以訪(fǎng)談為主，具體實(shí)施方法如下：
完成市場(chǎng)調查問(wèn)卷的設計與制作以及調查人員的安排等相關(guān)工作后，就可以開(kāi)展具體的問(wèn)卷調查了。把調查問(wèn)卷平均分發(fā)到各調查人員手中，最好選在就餐時(shí)間后，學(xué)生比較空閑的時(shí)候。由于學(xué)生在宿舍中時(shí)比較集中，節約時(shí)間，便于調查，對于要重點(diǎn)調查的對象所在的宿舍進(jìn)行走訪(fǎng)調查。進(jìn)入宿舍時(shí)要說(shuō)明來(lái)意，以確保被調查者積極參與、得到正確有效的調查結果。調查過(guò)程中，調查員應耐心等待，切不可督促。調查員可以在當時(shí)收回問(wèn)卷，也可以第二天收回(這有力于被調查者充分考慮，得出更真實(shí)有效的結果)。
在完成市場(chǎng)調查訪(fǎng)談提綱以及訪(fǎng)談人員的安排等相關(guān)工作后，就可以開(kāi)展具體的訪(fǎng)談了。在非就餐時(shí)間，對飯店管理者及服務(wù)人員進(jìn)行訪(fǎng)談。
七、 調查規模
預計發(fā)放200份調查問(wèn)卷，訪(fǎng)談20個(gè)學(xué)生、6個(gè)商家。
八、 工作內容、時(shí)間及人員安排
(一) 調查策劃討論及其撰寫(xiě)：20xx年4月25 日——20xx年5月5日，集體討論，曾艷花負責撰寫(xiě)
(二) 設計問(wèn)卷及訪(fǎng)談提綱：20xx年5月4日——20xx年5月5日，晏蘭輝負責，其他人員輔助
(三) 發(fā)放問(wèn)卷：20xx年5月9日——20xx年5月11日，全體參與，唐葉梅負責
(四) 訪(fǎng)談：20xx年5月14日，全體參與，晏蘭輝負責
(五) 統計問(wèn)卷、總結訪(fǎng)談：20xx年5月15日——20xx年5月20日，全體參與，曾艷花負責
(六) 撰寫(xiě)調查報告：20xx年5月21日——20xx年5月25日，集體討論，唐葉梅負責撰寫(xiě)
九、 經(jīng)費預算
打印費：策劃書(shū) 1元
問(wèn)卷 30元
訪(fǎng)談提綱 0.3元
調查報告 1元
合計： 32.3元
方案公司 篇3
一、活動(dòng)目的
1、增強員工的團隊凝聚力，提升xx的競爭力。
2、對20xx年營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行總結，對市場(chǎng)業(yè)績(jì)進(jìn)行分析；制訂新年度營(yíng)銷(xiāo)工作總體規劃，明確20xx年度工作方向和目標。
3、表彰業(yè)績(jì)優(yōu)秀的公司優(yōu)秀員工，通過(guò)激勵作用，將全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性充分調動(dòng)起來(lái)，投入到未來(lái)的工作之中。
二、年會(huì )主題
一個(gè)團隊一個(gè)夢(mèng)想
三、年會(huì )時(shí)間
20xx年xx月xx日下午x時(shí)
領(lǐng)導致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節目同時(shí)聚餐。
四、年會(huì )地點(diǎn)
xx大酒店x樓x廳
五、年會(huì )組織形式
由公司年會(huì )工作項目小組統一組織、執行。
六、參加人員
客戶(hù)群、領(lǐng)導；邀請業(yè)界領(lǐng)導；公司工作人員。
1、會(huì )場(chǎng)總負責：xxx。
主要工作：總體工作協(xié)調、人員調配。
2、策劃、會(huì )場(chǎng)協(xié)調、邀請嘉賓：xx。
主要工作：年會(huì )策劃、會(huì )議節目安排、彩排、舞臺協(xié)調；對外協(xié)調、現場(chǎng)資訊采集。
3、人員分工、布場(chǎng)撤場(chǎng)安排：xx。
4、嘉賓接待、簽到：xx。
5、音響、燈光：xx（會(huì )前半小時(shí)檢查音響、燈光等設備）
6、物品準備：xx。
主要工作：禮品、獎品等物品的.準備。
七、會(huì )場(chǎng)布置
■會(huì )場(chǎng)內：
方案：
1、舞臺背景噴畫(huà)。
2、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠；四周墻壁掛烘托節日氣氛的裝飾。
3、舞臺兩側放置易拉寶各4個(gè)，內容：宣傳企業(yè)文化。
■會(huì )場(chǎng)外：
1、充氣拱門(mén)放置賓館大門(mén)外主要通道。
2、酒店入口處掛紅布幅。
3、酒店內放置指示牌。
八、年會(huì )流程
形式：領(lǐng)導致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節目，同時(shí)公司聚餐。
1、主持人開(kāi)場(chǎng)白，介紹到會(huì )領(lǐng)導和嘉賓，邀請領(lǐng)導上臺致辭。
2、公司領(lǐng)導上臺致辭。
3、嘉賓致辭。
4、表彰優(yōu)秀員工員工文藝匯演、現場(chǎng)有獎問(wèn)答、游戲。
外請演員表演節目、中間抽獎。
演出內容：20xx年會(huì )節目單。
策劃主線(xiàn)：結合增強員工的團隊凝聚力，提升xx的競爭力，以中西結合的節目，加以時(shí)尚元素打造一臺視聽(tīng)盛宴。
氣氛：歡樂(lè )、和諧、熱烈。
時(shí)間：20xx年xx月xx日晚
地點(diǎn)：宴會(huì )廳
19：00—19：05女子動(dòng)感打擊樂(lè )中國的傳統樂(lè )器-紅色的大鼓，鼓身上全部繡有金色的龍，鼓面上裝水，修發(fā)飄逸的女演員配上動(dòng)感震撼的音樂(lè )激情演奏《中國龍》、《龍騰虎躍》等經(jīng)典曲目。
19：05—19：10：主持人開(kāi)場(chǎng)詞。
19：10—19：15：跳動(dòng)的嘉年華巴西最熱情的舞蹈，絢麗的服裝，激情的音樂(lè )，節日的喜悅此時(shí)此刻進(jìn)入觀(guān)眾的眼簾，讓觀(guān)眾有一起歡樂(lè )舞動(dòng)的＇欲望。將貴賓們帶入節日氛圍。（女8人）
19：15—19：25：男聲獨唱xx超級模仿秀激情演唱xx經(jīng)典歌曲《中國人》等。（歌曲可以挑選）
19：25—19：35：領(lǐng)導發(fā)言，嘉賓發(fā)言表彰優(yōu)秀員工敬酒。
19：30—19：45：游戲及幸運抽獎
19：45—20：00：《動(dòng)感街頭元素》前衛時(shí)尚的少男少女，表演街舞花式籃球，動(dòng)感小輪車(chē)等。歡快震撼的音樂(lè )，加上驚險刺激，朝氣蓬勃表演，把現場(chǎng)觀(guān)眾帶到那個(gè)前衛青春的年代。（女2人，男4人）
20：00—20：05xx的蜀中絕技，幾百年的中華藝術(shù)瑰寶，讓您身歷其境的體會(huì )傳統藝術(shù)源遠流長(cháng)，亙古不滅的藝術(shù)魅力。三個(gè)人同時(shí)在舞臺上演繹變臉絕活更為精彩，在舞臺下面和觀(guān)眾零距離接觸，體驗變臉的魅力男1人。
方案公司 篇4
主題：公司團隊戶(hù)外拓展活動(dòng)
為了提高公司團隊的協(xié)作精神,提高員工的積極性，為員工創(chuàng )造一個(gè)融洽、和諧、健康的氛圍，增進(jìn)員工之間的默契和感情。
一、活動(dòng)背景
本方案通過(guò)組織公司員工的戶(hù)外拓展活動(dòng)，使大家充分領(lǐng)略團隊協(xié)作的重要性，培養團隊精神，提高團隊意識，從而提高每個(gè)員工的配合度，提高整體作戰能力。
二、活動(dòng)目的.
1.團隊協(xié)作、活躍公司整體員工的氣氛，增強凝聚力。
2.營(yíng)造、烘托組織的重要性、提高組織紀律意識、增強集體榮譽(yù)感。
3.體會(huì )團隊與單兵作戰的效果，充分融入團隊、增強歸屬感。
4.增進(jìn)了解、加強溝通、增進(jìn)目標認同、激揚團隊士氣。
三、參加人員：公司全體員工(約60名)
四、活動(dòng)內容：烽火叢林野戰
以“團隊”為主題和組織形式，以體驗式團隊訓練為工具：
增進(jìn)學(xué)員的團隊意識和團隊凝聚力
將培訓中學(xué)習和體驗到的新思維、工作方法遷移到工作中
課程中，融合心理分析、管理理念和工作技巧：
加強培訓師與學(xué)員之間的互動(dòng)性
讓體驗與思考、檢驗與分享諸環(huán)節構成積極向上的循環(huán)
促使學(xué)員個(gè)人認識不斷深化，團隊的整體表現水平不斷提高。
絕佳的自然環(huán)境融合經(jīng)典的團隊活動(dòng)，讓學(xué)員們在自然輕松的氛圍中領(lǐng)悟“激情挑戰，攜手共贏(yíng)”的團隊理念
從各景區了解到有以下活動(dòng)可供選擇：烽火叢林野戰、穿越碧水谷、叢林野戰、定向越野，穿越電網(wǎng)，無(wú)規火車(chē)，信任背摔，絕壁攀巖，風(fēng)趣戶(hù)外野炊等。
四、活動(dòng)負責部門(mén)
五、活動(dòng)具體方案
(一)地點(diǎn)：安溪志閔旅游區
(二)時(shí)間：擬定20xx年11月**日-**日(二日游)
(三)活動(dòng)流程
1、打開(kāi)心扉參與融冰活動(dòng)，拓展活動(dòng)的開(kāi)啟
2、積極參與拓展訓練，培養團隊合作精神
3、訓練之余沿途參觀(guān)基地里秀麗景色，放松心情
4、分享訓練心情和經(jīng)驗
六、拓展活動(dòng)日程安排
安溪野山谷基地
住宿，若有空一床位，補房差70元/人迷彩服：衣服+褲子+皮帶
方案公司 篇5
一、實(shí)施互控小組活動(dòng)的組織目的
1、提升部門(mén)社會(huì )資源整合和利用能力，加強物業(yè)安全管理的安防系統或功能進(jìn)行研發(fā)，整體提高物業(yè)管理的技術(shù)含量。
2、以客戶(hù)服務(wù)為基礎提升專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平，建立資源共享，互幫互助，業(yè)務(wù)交流及人員開(kāi)發(fā)。
3、適應公司實(shí)行分片區管理及相關(guān)職能管理職責下移需要。
4、加強對片區現場(chǎng)業(yè)務(wù)品質(zhì)的督導及進(jìn)一步提升現場(chǎng)業(yè)務(wù)品質(zhì)。
5、協(xié)助各業(yè)務(wù)部門(mén)妥善處理各種突發(fā)事件及專(zhuān)業(yè)疑難問(wèn)題。
6、加強對專(zhuān)業(yè)前沿知識的學(xué)習。
7、滿(mǎn)足片區快速及持續發(fā)展的需要。
二、組織架構
三、互控活動(dòng)的運作形式
1、業(yè)務(wù)督導組組長(cháng)由各部門(mén)主管輪流擔任，技術(shù)創(chuàng )新組組長(cháng)由智能化工程部經(jīng)理?yè)巍?/p>
2、業(yè)務(wù)督導組采取輪值執行組長(cháng)制度，由輪流部門(mén)主管為執行組長(cháng)，全權負責一個(gè)季度內的活動(dòng)，其他部門(mén)需全力配合，協(xié)作完成任務(wù)。執行組長(cháng)周期為一個(gè)季度。
3、當值組織者可以通過(guò)各種形式的活動(dòng)，揚長(cháng)避短，推廣優(yōu)秀經(jīng)驗，克服缺點(diǎn)。
4、事務(wù)助理為互動(dòng)工作長(cháng)設推動(dòng)秘書(shū)，負責信息傳遞、協(xié)調及相關(guān)資料的存檔。
四、實(shí)施細則
第一條業(yè)務(wù)督導組職能
�。ㄒ唬⿲ζ瑓^內各業(yè)務(wù)包括綠化維護、綠化工程、租售、智能化工程、設備維護、房產(chǎn)后勤、顧問(wèn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的工作現狀定期組織巡查、監督與指導，并提出改進(jìn)意見(jiàn)、有關(guān)措施和解決方案，每個(gè)專(zhuān)業(yè)每年業(yè)務(wù)檢查覆蓋兩次；
�。ǘ⿲Ψ婪豆ぷ髦邪l(fā)生的具代表性的事件、事故或疑難問(wèn)題進(jìn)行分析研討，提出改進(jìn)方案，形成案例。
�。ㄈ⿲ζ瑓^內各業(yè)務(wù)塊專(zhuān)業(yè)內容包括相關(guān)法律法規、專(zhuān)業(yè)操作方式方法、專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行學(xué)習，交流思想心得。
�。ㄋ模┙⒒突ブ�、互勉互勵機制，搭建信息收集平臺，在相同區域內不同專(zhuān)業(yè)部門(mén)在管理上互相監督、互相提醒，實(shí)現共同成長(cháng)。
�。ㄎ澹┎块T(mén)之間內部管理借鑒，取長(cháng)補短，你幫我帶，夯實(shí)各項業(yè)務(wù)管理基礎。
�。╆P(guān)注片區各業(yè)務(wù)市場(chǎng)的.新動(dòng)態(tài)，及時(shí)通報與共享，為各部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)始終走在市場(chǎng)的前沿起推進(jìn)作用。
�。ㄆ撸┴撠煾黝�(lèi)業(yè)務(wù)工作規范和檢查標準的編制、評估和完善，保障其有效實(shí)施與持續提高。
�。ò耍� 組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓、咨詢(xún)、交流，以及技術(shù)大比武等活動(dòng)。
�。ň牛� 負責專(zhuān)業(yè)人才的培養與開(kāi)發(fā)，以滿(mǎn)足所在區域范圍內各部門(mén)及公司對專(zhuān)業(yè)人才的需求。
第二條業(yè)務(wù)督導組運作程序
�。ㄒ唬﹫绦薪M長(cháng)負責在任期內每月至少組織一次以上相關(guān)活動(dòng)，并于活動(dòng)前制定《業(yè)務(wù)督導組活動(dòng)計劃表》，報總經(jīng)理助理批準后執行。
�。ǘ┬〗M負責每季度至少組織一次業(yè)務(wù)巡查活動(dòng)，每次巡查須覆蓋三個(gè)部門(mén)，全年每塊業(yè)務(wù)覆蓋兩次，每次必須由執行組長(cháng)帶隊，根據巡查情況出具有關(guān)的意見(jiàn)或解決措施及方案。
�。ㄈ┬〗M負責每月至少對信息平臺業(yè)務(wù)管理信息收集一遍，對意見(jiàn)或建議進(jìn)行跟蹤調查與綜合評估，提出專(zhuān)業(yè)處理意見(jiàn)與激勵措施，在片區內通報。
�。ㄋ模┬〗M負責每季度一次公共課程的培訓，可分片區進(jìn)行，培訓對象為片區全體職員。
�。ㄎ澹┬〗M每月至少進(jìn)行一次交流與研討，開(kāi)展形式可多樣化，如專(zhuān)業(yè)交流、案例分析、內部管理探討等，并總結效果及成果。內部管理優(yōu)秀實(shí)例針對其實(shí)用性，可在片區其他部門(mén)內實(shí)行一對一的推廣，并跟進(jìn)實(shí)施效果。
�。┹喼到M長(cháng)需根據業(yè)務(wù)的變化，定期修改與編制責任范圍內的品質(zhì)監督體系，提交分管總經(jīng)理助理審批。
�。ㄆ撸﹫绦薪M長(cháng)在任期屆滿(mǎn)后，負責將《業(yè)務(wù)督導小組活動(dòng)計劃表》、《會(huì )議簽到表》、《業(yè)務(wù)巡查記錄表》、《業(yè)務(wù)督導組評價(jià)表》、巡查通報、評審會(huì )議紀要及工作
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