方案公司3篇(推薦)
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。那么你有了解過(guò)方案嗎？以下是小編精心整理的方案公司3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
方案公司 篇1
基本情況：某股份公司是國內幾家主要的轎車(chē)生產(chǎn)與銷(xiāo)售企業(yè)之一，為迎接國內外轎車(chē)業(yè)的日趨激烈的挑戰，該公司打算進(jìn)行多項投資，擴充生產(chǎn)線(xiàn)，擴大規模，但所需資金龐大，需要進(jìn)行融資。
客戶(hù)需求：提出多種融資方案以作選擇
解決方案：
方案A：以本國銀行和外國銀行作為中介，在國外發(fā)行債券。
分析：這種方式的優(yōu)點(diǎn)在于有利于吸收國外民間小額零星資金；本公司股東對公司控制全部會(huì )減損。缺點(diǎn)是由于國際外匯市場(chǎng)上匯率波動(dòng)較大，有較大的外匯風(fēng)險。如果可以取得較高級別的信用評估等級，債券的銷(xiāo)售是有保障的。
方案B：在國內發(fā)行債券
分析：其特點(diǎn)是便于吸收民間游資，不削弱公司股東控制權。我國城鄉居民儲蓄達60000萬(wàn)億元，現有證券市場(chǎng)對居民儲蓄吸收有限，因此只要宣傳到位，利率合理，債券籌資成功的可能性很大。另外，由于國內金融市場(chǎng)與國外金融市場(chǎng)尚未接軌，國際市場(chǎng)的波動(dòng)對國內市場(chǎng)影響較小。
方案C：發(fā)行該公司的商業(yè)票據
分析：由該公司承擔汽車(chē)商業(yè)票據的發(fā)行、轉讓、承兌等事宜。為鼓勵購車(chē)，公司允許消費者采取分期付款方式。這樣，公司會(huì )面臨流動(dòng)資金短缺的問(wèn)題。為解決這個(gè)問(wèn)題，公司可借鑒美國通用汽車(chē)公司所屬的通用承兌公司的做法，在票據法允許的范圍內，直接向市場(chǎng)出售規范化票據。由于商業(yè)票據一般為短期票據，所籌資金中約三分之二用于商業(yè)信貸所導致的流動(dòng)資金的不足。商業(yè)票據法實(shí)質(zhì)上是由先購車(chē)后付款的人想先付款后購車(chē)的人支付利息。享受消費信貸方式的'購車(chē)者應承擔一定的利息，但利息過(guò)高不利于轎車(chē)銷(xiāo)售。因此公司實(shí)際上要支付一部分籌資成本。本法的優(yōu)點(diǎn)主要是籌資與促銷(xiāo)結合在一起，有利于公司形象的樹(shù)立，能迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，而且籌資成本也不會(huì )太高。
方案D：向國家開(kāi)發(fā)銀行申請貸款
分析：國家支持汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展，該公司若能迅速形成規模效益，則可獲得國家在資金上的支持。國家開(kāi)發(fā)銀行貸款利息估計為商業(yè)銀行同期貸款利息的二分之一到三分之二。
方案E：向國外發(fā)行該公司股票分析：其優(yōu)點(diǎn)在于能迅速大量的吸收外資；能在國際上建立公司形象。缺點(diǎn)是在不同證券市場(chǎng)上市會(huì )割裂公司形象；易為各地股市波動(dòng)所影響。
方案F：在國內增發(fā)股票
分析：優(yōu)點(diǎn)是可避免債務(wù)負擔。缺點(diǎn)是：若股票價(jià)格過(guò)高，難以吸引新股東，若定價(jià)過(guò)低，則會(huì )損害老股東利益。目前我國證券市場(chǎng)還不完善，特大型企業(yè)的股價(jià)難以提高，而以后企業(yè)發(fā)展了，所有股東都分享同樣的收益。這樣對老股東是不公平的，此外，從股本結構角度出發(fā)，股票籌資法所籌資金量不可能太多。
方案G：該公司主營(yíng)業(yè)利潤再投資
分析：利用利潤再投資，是公司的股息政策問(wèn)題，基本原則是確定合適的留利比例，是股東的近期利益與遠期利益得到統籌考慮。
方案H：利用該公司其他經(jīng)營(yíng)利潤
分析：該公司轎車(chē)主業(yè)外，還經(jīng)營(yíng)旅游、客運、租賃、商業(yè)、房地產(chǎn)等。這些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)每年都會(huì )給公司帶來(lái)一定利潤。
方案I：租賃融資
分析：公司可以向國外的先進(jìn)汽車(chē)廠(chǎng)商租用設備，或通過(guò)銀行的租賃業(yè)務(wù)部進(jìn)行融資租賃。我國目前的所得稅制對融資租賃無(wú)優(yōu)惠，租賃費只能按相當于直線(xiàn)折舊的部分進(jìn)入成本。但國外如美國，為了鼓勵固定資產(chǎn)投資，政府對購買(mǎi)固定資產(chǎn)的企業(yè)實(shí)行投資減稅政策。我們向他們租用設備，能分享一定的優(yōu)惠。
進(jìn)一步解決方案：計算出每一個(gè)籌資方案的籌資成本；相對于不同的籌資方案，計算出每一個(gè)投資方案的凈現值；在更好的投資報酬率和更低的籌資成本原則上，找出最佳投資方案與籌資方案的匹配組合。注：由于缺少投資方案和相應的數據，這里提出的解決方案只限于提出各種融資方案，對于方案的選擇則要結合該公司的實(shí)際情況來(lái)完成，在此不作贅述。
方案公司 篇2
設計適當的股權激勵方案
企業(yè)最怕留不住優(yōu)秀的管理人才，最擔心職業(yè)經(jīng)理人流動(dòng)頻繁，于是想盡辦法留住這些高管，保持管理人才的穩定性。因此以人力資本為激勵對象的股權激勵機制越來(lái)越受到追捧，不僅是上市公司，越來(lái)越多的非上市公司也開(kāi)始實(shí)行股權激勵計劃。
現代企業(yè)理論和國外知名企業(yè)的實(shí)踐證明，股權激勵對于改善公司治理結構、降低代理成本、提升管理效率、增強公司凝聚力和市場(chǎng)競爭力起到非常積極的作用。股權激勵計劃可以把職業(yè)經(jīng)理人、股東的長(cháng)遠利益及公司的長(cháng)期發(fā)展結合在一起，可以一定程度上防止職業(yè)經(jīng)理人的短期經(jīng)營(yíng)行為，以及防范內部人控制等侵害股東權益的行為。
據統計，全球排名前500位的大型企業(yè)，幾乎全部實(shí)行股權激勵機制。在國內，員工持股計劃、股權激勵和長(cháng)期激勵，這些詞聽(tīng)起來(lái)已不再新鮮。不過(guò)，一些企業(yè)在設計和操作股權激勵時(shí)，還是面臨很多技術(shù)難題。
在筆者進(jìn)行管理咨詢(xún)時(shí)，經(jīng)常有企業(yè)家提出股權激勵的疑問(wèn)：這次拿出多少股份來(lái)激勵員工較為合適？如何分配股份？虛股和實(shí)股如何選擇？以什么價(jià)格出讓?zhuān)啃枰_(kāi)報表嗎？會(huì )影響企業(yè)的再投資嗎……股權激勵的這些問(wèn)題，在柏明頓9D股權激勵模式中，都給出了詳細的解答，9D股權激勵模式是在總結大量股權激勵咨詢(xún)項目經(jīng)驗的基礎上，結合不同類(lèi)型、不同發(fā)展階段的企業(yè)特點(diǎn)和需求獨創(chuàng )的股權激勵設計和實(shí)施控制模型。
企業(yè)通過(guò)推出適合自身發(fā)展的股權激勵措施和方案，形成“著(zhù)眼未來(lái)、利益共享、風(fēng)險共擔”的新型激勵機制，充分發(fā)揮核心人才人力資本價(jià)值潛能，達到老板與高管同心協(xié)力的效果，共同做大企業(yè)的“蛋糕”，實(shí)現雙贏(yíng)。
舞好股權激勵的“雙刃劍”
股權激勵就是企業(yè)將蛋糕切出一塊分給職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行股權激勵，就是將企業(yè)管理層由代理人的角色換位成企業(yè)所有者，通過(guò)利益綁定的方式提高職業(yè)經(jīng)理人的歸屬感和忠誠度，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
但我們也要保持清醒的認識，認識到股權激勵是一把“雙刃劍”，在企業(yè)還沒(méi)有做好股權激勵的準備時(shí)，切不可盲目引入股權激勵的方式，要謹慎制定企業(yè)激勵的策略，發(fā)揮其積極作用，避免造成嚴重的負面影響。
從最近鬧得沸沸揚揚的國美事件中，股權激勵成了控制權之爭的導火索，陳曉的股權激勵計劃雖然在一定程度上對股東們進(jìn)行了“金手銬”般的籠絡(luò )，但同時(shí)引起了一些股東和普通員工的質(zhì)疑。中小股民擔心，實(shí)施股權激勵可能會(huì )引發(fā)道德風(fēng)險，使自身利益受到損害。而普通員工則表示目前推行的股權計劃過(guò)小，影響了企業(yè)高管以及普通員工的團隊凝聚力和集體士氣，容易造成“激活一個(gè)高管，抑制一群普通員工”的惡果，引起企業(yè)的內訌。
企業(yè)進(jìn)行股權激勵，本意是要造就一批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，而結果則恰恰相反，造就了一批喪失創(chuàng )業(yè)激情的人。因此，企業(yè)在設計股權激勵方案時(shí)，首先要設立利益的分享機制，另外，也設計風(fēng)險的分擔機制，從而實(shí)現股權激勵的初衷，使激勵效果達到最優(yōu)化。
“金手銬”與“銀手銬”
推出股權激勵的公司，股權激勵起到了“金手銬”的作用，促使公司完善公司治理結構，推動(dòng)公司業(yè)績(jì)平穩增長(cháng)，“拷”住了優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，鎖住自己的管理團隊。
企業(yè)在為高管打造“金手銬”的時(shí)候，也要及時(shí)打造“銀手銬”�！般y手銬”就是對高管的控制約束機制，控制約束機制是對職業(yè)經(jīng)理人行為的限制，包括法律法規政策、公司規定、公司控制管理系統。
職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策者，掌握著(zhù)企業(yè)核心的信息和資源，如果高管帶領(lǐng)團隊集體跳槽，或自立門(mén)戶(hù)，那么對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，將是一個(gè)沉重的打擊。因此，企業(yè)要具有良好的控制約束機制，最重要的是給公司高管設定法律義務(wù)，提高職業(yè)經(jīng)理人違約風(fēng)險和成本。
良好的控制約束機制，能防止職業(yè)經(jīng)理人的不利于公司的行為，保證公司的正常運營(yíng)和健康發(fā)展。約束機制的作用是激勵機制無(wú)法替代的，因此，加強法人治理結構的建設將有助于提高約束機制的效率。
高管的法律義務(wù)主要來(lái)源于三方面：一是來(lái)源于《公司法》的忠實(shí)、勤勉義務(wù)；二是來(lái)源于《勞動(dòng)合同法》的保密義務(wù)、競業(yè)限制義務(wù)；三是基于《合同法》的其他約定義務(wù)。企業(yè)打造約束機制的“銀手銬”，在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，以及實(shí)施股權激勵的同時(shí)，做好兩手準備，達到防患于未然的效果。
短視行為與戰略規劃
很多企業(yè)推出股權激勵計劃，穩定高管團隊，促進(jìn)公司業(yè)績(jì)穩步增長(cháng)。但出現另外一種格局是，創(chuàng )業(yè)板高管的離職潮開(kāi)始涌現，在這些主動(dòng)請辭的創(chuàng )業(yè)板高管中，職務(wù)涵蓋了董事、副總裁等高管，有接近一半人直接或間接持有股份。
也許是高管在離職后的'減持自由度比在任時(shí)大大增加，在利益誘惑與公司發(fā)展前景之間，更多的是選擇前者。在這種短期行為的背后，凸顯了企業(yè)約束機制的缺失。不少創(chuàng )業(yè)板公司在設計激勵制度時(shí)，規定高管滿(mǎn)足一定的工作年限和業(yè)績(jì)條件后，就可獲得期權獎勵，但大多數公司缺乏約束條件，這為高管“離職潮”埋下伏筆。
另外，這些上市公司的薪酬結構也出現問(wèn)題，由于很多經(jīng)理人持有股東和高管的雙重身份，這就決定了工資報酬所占份額很小，利潤分紅、股權增值才是獲利最大的。另外，經(jīng)理人的工資與公司盈利情況掛鉤不足，而與資產(chǎn)規模的關(guān)聯(lián)度更大。
富有競爭力的薪酬體系，能為企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀的管理人才。但是單純的現金激勵很可能導致高管的短視行為。高管為了在任時(shí)的良好業(yè)績(jì)，不惜犧牲企業(yè)的長(cháng)遠利益。在薪酬激勵不當的情況下，高管更容易選擇跳槽，而公司不得不付出更多人力成本的代價(jià)，進(jìn)入惡性循環(huán)的怪圈。
因此，企業(yè)在高管激勵的策略上，要有一個(gè)長(cháng)遠的戰略規劃，在現金激勵與股權激勵設置合理的比例，這就要求企業(yè)根據實(shí)際情況進(jìn)行衡量，考慮人力成本和實(shí)際的支付能力，也要設置股權激勵的限制條件等。企業(yè)與高管只有做好充分溝通，才是激勵措施具有量化、可操作性。
同時(shí)，對于高管的激勵，企業(yè)也要重視持久深遠的精神激勵。精神激勵帶來(lái)的成就感和榮譽(yù)感，能使職業(yè)經(jīng)理人認同企業(yè)文化，增強其歸屬感，愿意與企業(yè)同甘共苦，他們也把企業(yè)當作施展才華的舞臺。否則，企業(yè)即使提供再豐厚的薪酬與期權，這些“心高氣傲” 的職業(yè)經(jīng)理人，遲早也會(huì )“空降”到別人的企業(yè)。
方案公司 篇3
餐飲工作在后勤保障工作中是非常重要的一項工作。為了更好的服務(wù)于機關(guān)干部，提高機關(guān)干部的生活質(zhì)量，促進(jìn)機關(guān)和諧發(fā)展，我機關(guān)服務(wù)中心考慮將食堂給專(zhuān)業(yè)食堂承包，現我中心暫擬定食堂外包方案，方案如下：
一、減輕單位的負擔，減少浪費現象
1、專(zhuān)業(yè)食堂承包公司有穩定的采購體系，以低于市場(chǎng)價(jià)的成本采購，為機關(guān)干部提供優(yōu)質(zhì)低成本的伙食，不會(huì )增加單位經(jīng)濟負擔。
2、食堂員工由承包方派送并發(fā)放工資，單位享受同等伙食標準而未增加經(jīng)濟負擔的同時(shí)，還節省了食堂廚工的工資成本。
3、委托專(zhuān)業(yè)的承包公司采用專(zhuān)業(yè)的統一管理和資源整合，機關(guān)干部按實(shí)際人數就餐，減少了浪費現象。
4、由承包方墊付食堂開(kāi)支，機關(guān)只需每月定期購買(mǎi)飯票，有效的控制了資金流向，降低單位責任風(fēng)險。
二、專(zhuān)業(yè)的團隊打造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
1、專(zhuān)業(yè)的廚師、專(zhuān)業(yè)的營(yíng)養師隊伍，對菜單標準化，保障菜色豐富、營(yíng)養平衡，為給員工提供美味營(yíng)養的膳食這方面絕對優(yōu)于機關(guān)自營(yíng)食堂。
2、機關(guān)干部就餐可自主選擇菜品，極大的滿(mǎn)足了機關(guān)干部的需求。
3、專(zhuān)業(yè)食堂承包公司在每天按標準供應的'同時(shí)，還可以推出點(diǎn)餐小炒及包席等。這樣就能更有效、實(shí)惠、實(shí)在的為機關(guān)干部提供更人性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4、專(zhuān)業(yè)食堂承包公司擁有成熟的運作經(jīng)驗、穩定的運作模式及大型的采購體系，能有條不紊的開(kāi)展工作，并能讓大部分的機關(guān)干部滿(mǎn)意。
三、簡(jiǎn)化管理流程，降低管理風(fēng)險
1、當工商或消防檢驗時(shí)，對飯堂會(huì )進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對廚房的設計結構，衛生許可證，廚師資格證、健康證都很?chē)栏�，如果發(fā)現證件不齊，輕者罰款重者會(huì )讓停業(yè)整頓，當食堂外包，一切由承包商來(lái)解決。
2、經(jīng)營(yíng)當中難免會(huì )存在一些工商事故，火災爆炸、食物中毒等等的一些安全隱患問(wèn)題，選擇食堂外包，一旦發(fā)生安全事故事件均由承包公司負責。
3、我單位只負責對專(zhuān)業(yè)食堂承包公司的監督管理，承包公司需墊資經(jīng)營(yíng)，自負盈虧并負責食堂的管理與一切費用，如：餐標的制定。員工工資、水、電、氣等一切費用，負責原材料的采購，負責食堂設備的維修及保養，等等。
熟話(huà)說(shuō)的好兵馬未動(dòng)，糧草先行。這足以體現餐飲工作的重要性。將食堂外包不但可以減輕單位的負擔，簡(jiǎn)化管理流程，還可以大大提高員工伙食及食堂的服務(wù)質(zhì)量。好的食堂就餐環(huán)境能讓機關(guān)干部把食堂當作自由聚會(huì )的場(chǎng)所，以增加機關(guān)干部彼此之間的溝通，有利于工作中的團結協(xié)作。不僅體現機關(guān)的人性化管理，更為機關(guān)干部創(chuàng )造了好的工作條件和生活環(huán)境，為職工謀福利。
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