【推薦】方案公司模板集錦八篇
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，通常需要提前準備好一份方案，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編幫大家整理的方案公司9篇，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
一、市場(chǎng)概況
公司基藥銷(xiāo)售在周口地區有3個(gè)縣的銷(xiāo)售基礎，其他縣也有一定的政府資源和客戶(hù)資源基礎。在此基礎上，組建新的直做隊伍，代理產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售，可實(shí)現現有資源的最大化利用，為公司創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)。
前期以維藥的2個(gè)產(chǎn)品重點(diǎn)銷(xiāo)售，基藥部推廣產(chǎn)品輔助銷(xiāo)售，逐步增加其他產(chǎn)品，實(shí)現省內基藥直銷(xiāo)體系的逐步完善。
前期重點(diǎn)直做周口地區，全市共轄淮陽(yáng)、扶溝、沈丘、太康、鄲城、西華、商水、川匯區、七縣一區，代管一個(gè)縣級市—項城市和一個(gè)縣鹿邑縣。目前有三名業(yè)務(wù)人員�；搓�(yáng)1人、鄲城2人，以后人員如何劃分未定。還有6個(gè)縣（市、區）空白，按2縣（市、區）1人需要業(yè)務(wù)人員3—4名。
二、渠道建設
1、產(chǎn)品選擇：
前期，以祖卡木顆粒和寒喘祖帕顆粒為主，目前基藥部推廣品種為輔，作為渠道鋪墊銷(xiāo)售。 后期，以集團內部企業(yè)基藥產(chǎn)品為主，完善產(chǎn)品線(xiàn)，實(shí)現主導銷(xiāo)售。
2、銷(xiāo)售渠道：
�。�1）、建立以周口地區鄉鎮衛生院為主的銷(xiāo)售渠道，逐步覆蓋村衛生室和縣級醫療機構。
�。�2）、建立以周口地區為核心，逐步擴展全省的基藥推廣網(wǎng)絡(luò )，覆蓋城市醫院、縣級醫院和鄉鎮衛生院及部分村衛生室。
三、三年經(jīng)營(yíng)目標
20xx年：銷(xiāo)售目標（不含稅）：107萬(wàn)元；利潤目標：5萬(wàn)元。 祖卡木顆粒：30000盒。 寒喘顆粒 ：30000盒。
20xx年：銷(xiāo)售目標（不含稅）：330萬(wàn)元；利潤目標：25萬(wàn)元。到80％，3個(gè)月內達到90%。
3、鞏固成果，第3個(gè)月每個(gè)區域每月單品平均銷(xiāo)售1000盒，根據實(shí)際情況以后逐步調整銷(xiāo)量。 4、提高銷(xiāo)售，經(jīng)過(guò)前3個(gè)月的'市場(chǎng)拓展，區域熟悉，客情維護等工作的進(jìn)展，隨著(zhù)天氣漸涼也進(jìn)入我們產(chǎn)品的黃金銷(xiāo)售期。要求每區域單品平均銷(xiāo)售達到xx00 盒。（銷(xiāo)售目標分解表根據實(shí)際區域按單月另附）
5、20xx年底爭取達到純利5萬(wàn)。
管理措施
1、嚴格執行公司勞動(dòng)紀律。各市場(chǎng)執行經(jīng)理進(jìn)入市場(chǎng)執行公司日匯報管理制度。及時(shí)反饋市場(chǎng)出現的各種情況。有利我們順利進(jìn)展的在全區進(jìn)行推廣。不利于我們發(fā)展的事情匯報公司領(lǐng)導，經(jīng)綜合分析，拿出妥善處理辦法。
2、每日填寫(xiě)醫院開(kāi)發(fā)進(jìn)度報表，當天下班前電話(huà)匯報。見(jiàn)附表。每禮拜六下班前集中書(shū)面整理存放同時(shí)發(fā)郵件。 例如：區域 鄲城縣
方案公司 篇2
為加強本公司業(yè)務(wù)招待費管理，嚴格控制招待費開(kāi)支，近日，貴州鹽業(yè)（集團）黔東南有限責任公司根據集團公司的有關(guān)規定，結合本公司實(shí)際，以“厲行節約，合理開(kāi)支，嚴格控制，超標自負”的原則，特制定業(yè)務(wù)招待費管理方案。
其主要內容是：
一、開(kāi)支范圍；上級主管部門(mén)有關(guān)領(lǐng)導來(lái)我司檢查、指導、協(xié)調工作的；兄弟公司的領(lǐng)導、職工因公來(lái)我司聯(lián)系業(yè)務(wù)、洽談工作的；相關(guān)業(yè)務(wù)單位、公司（廠(chǎng)家）因業(yè)務(wù)往來(lái)、聯(lián)系工作的；縣級公司的職工因公到我司例行辦事不能及時(shí)返回的；其它確需招待的。
二、招待費的管理由行政科負責。招待來(lái)客就餐地點(diǎn)為公司食堂，特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準可在外安排。
三、執行標準：各縣公司來(lái)客每餐按25元/人（5人以上120元/桌）的標準接待。集團公司和省外產(chǎn)區來(lái)客每餐按45元/人（5人以上200元/桌）的標準接待。系統外的單位和外專(zhuān)州鹽業(yè)公司來(lái)客每餐按40元/人（5人以上160元/桌）的標準接待。來(lái)客一律由行政科負責安排接待，對口業(yè)務(wù)科室可派1—2人陪同（公司領(lǐng)導除外）。
四、招待費的`核定和使用：業(yè)務(wù)招待費原則上應依據稅務(wù)部門(mén)的有關(guān)規定按比例提取使用。行政科應以“不超支”為原則，合理安排招待費的開(kāi)支。因特殊情況而超支的，行政科應以書(shū)面形式詳細說(shuō)明理由，經(jīng)領(lǐng)導認可后報銷(xiāo)。
五、報銷(xiāo)程序：行政科及時(shí)把有效票據由經(jīng)手人、科室負責人簽字并報領(lǐng)導審批后，到財會(huì )科報銷(xiāo)。沒(méi)有經(jīng)過(guò)領(lǐng)導同意的超支或未按規定報帳的，一經(jīng)查實(shí)，超出部分由行政科負責人全額賠償，科室自行招待的費用概由當事人自負。
方案公司 篇3
在時(shí)空快訊總部的積極支持下，**分公司即將開(kāi)業(yè)。俗話(huà)說(shuō)，“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，即將開(kāi)業(yè)的分公司面臨著(zhù)諸多的工作，資金投入、團隊建設、市場(chǎng)調研、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等等工作一切從頭開(kāi)始，一切在摸索和學(xué)習中進(jìn)行，因此急需要公司總部全方位的指導與支持，同時(shí)更需要分公司積極主動(dòng)的努力。分公司要想在**地區站穩腳跟，實(shí)現快速健康發(fā)展，需要內部外部?jì)墒肿�，兩手都要硬，即內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，內部建設與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)同步進(jìn)行。具體來(lái)說(shuō)做到以下幾點(diǎn)。
一內強素質(zhì)，加強團隊建設。
辯證唯物主義哲學(xué)認為，“內因決定外因”；建設一支高素質(zhì)、高績(jì)效、富有市場(chǎng)開(kāi)拓意識的團隊，是開(kāi)拓市場(chǎng)的重要動(dòng)力，是實(shí)現公司初步發(fā)展站穩某地廣告市場(chǎng)的關(guān)鍵，是維持分公司長(cháng)期健康發(fā)展的主要因素。分公司的任何工作都離不開(kāi)人，人的因素決定工作的成敗。因此分公司在組建團隊、招聘員工時(shí)，要求較高，強調以下幾點(diǎn)：一是要求員工必須有高度的責任感與責任心，有強烈的愛(ài)崗敬業(yè)的精神，能夠忠于職守，履行好自己職責；二是具有市場(chǎng)意識和開(kāi)拓精神，具有洞察市場(chǎng)變化的能力，能夠大膽地接近客戶(hù)，敢于開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，能夠創(chuàng )新銷(xiāo)售思路，具有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗的優(yōu)先；三是具有吃苦耐勞的精神，廣告行業(yè)員工必須吃苦耐勞，奔波忙碌，能夠走到大街小巷，走進(jìn)企業(yè)商戶(hù)。同時(shí)對分公司成員定期組織學(xué)習培訓，培訓內容可以是與客戶(hù)打交道的方法，可以是培養員工的敬業(yè)精神、責任意識等等；定期交流經(jīng)驗，比如相互學(xué)習一下開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，交流一下與客戶(hù)打交道的方法，分析一下那些客戶(hù)群體潛力較大確定推銷(xiāo)的方向等，不斷提高開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的能力，使分公司能夠在不斷自我總結中健康發(fā)展。
二做好市場(chǎng)調研工作。
市場(chǎng)調查是開(kāi)展具體工作的先決條件，尤其是先期的市場(chǎng)調研對于分公司在##地區廣告市場(chǎng)占有一席之地具有重要意義。目前我地區同類(lèi)廣告報紙主要有4家，最早的一家是3年前做的，在本地具有很大的優(yōu)勢，總體來(lái)看，本地市場(chǎng)競爭較為激烈。但是本地對dm廣告的需求量也大，房地產(chǎn)樓盤(pán)出售、商廈招商引資、中型賓館飯店、人才求職招聘、大量的中小型企業(yè)產(chǎn)品推介、大量的商鋪宣傳都適合dm廣告，都能把他們的信息送到廣大的門(mén)面業(yè)主以及企業(yè)手中�？梢哉f(shuō)，大量中小企業(yè)商業(yè)在銷(xiāo)售旺季需要廣告推廣持續盈利，在銷(xiāo)售淡季也需要廣告宣傳改變虧損局面，因此總體來(lái)看，雖然競爭激烈，但市場(chǎng)潛力較大，分公司生存發(fā)展的空間還是比較大的，對此我們充滿(mǎn)信心。
三外樹(shù)形象，做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。
1抓住需要長(cháng)期宣傳的重點(diǎn)客戶(hù)。有些行業(yè)需要長(cháng)期持續的廣告宣傳，這將是我們發(fā)展的重點(diǎn)。目前本地有大量房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)了數量客觀(guān)的營(yíng)業(yè)樓和居民房，無(wú)論賣(mài)樓還是招商引資都需要向廣大居民和業(yè)主推廣產(chǎn)品；還有部分中小企業(yè)，比如，汽車(chē)裝具與維修商鋪等也需要長(cháng)期宣傳，他們的廣告起碼要持續半年或者一年，這些是我們開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)，是加大工作力度公關(guān)的重點(diǎn)�？梢赃m當價(jià)格優(yōu)惠，吸引這幾類(lèi)長(cháng)期客戶(hù)在我們的時(shí)空快訊做宣傳。
2抓住商鋪與企業(yè)開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)的時(shí)機，培育穩定的客戶(hù)群體。目前商鋪與企業(yè)倒閉的多，新開(kāi)業(yè)的也多，新開(kāi)業(yè)的商鋪、賓館、飯店、酒樓、KTV、歌舞廳、網(wǎng)吧等等開(kāi)業(yè)之處往往都搞促銷(xiāo)活動(dòng)，必然要宣傳，這將是分公司拓展業(yè)務(wù)的契機。我們將積極組織市場(chǎng)推廣人員，深入到街道、社區和工業(yè)去積極搜集新開(kāi)業(yè)商鋪的信息，積極洽談業(yè)務(wù)，以較低的價(jià)格爭取與新開(kāi)業(yè)客戶(hù)初次合作成功，進(jìn)而爭取他們在分公司報刊長(cháng)期做宣傳、發(fā)展長(cháng)期合作的關(guān)系，培育穩定的客戶(hù)群體。
3抓住商鋪淡季與旺季的促銷(xiāo)時(shí)機，擴大客戶(hù)群體。不同行業(yè)的商鋪淡季旺季是不同的，旺季時(shí)商鋪需要做好宣傳持續取得豐厚利潤；淡季時(shí)商鋪也要做好宣傳改變虧損的局面。因此，需要積極開(kāi)展市場(chǎng)調查研究，研究各類(lèi)商品的淡季旺季特點(diǎn)，充分抓住他們促銷(xiāo)時(shí)機，擴大客戶(hù)群體。一般來(lái)說(shuō)，服裝的旺季是4月5月的春夏換季時(shí)期，9月10月的夏秋換季時(shí)期，還有春節之前；而皮鞋的'旺季要比服裝來(lái)到早些，一般提前一個(gè)月，因此在行業(yè)最淡的季節和最旺的季節，組織營(yíng)銷(xiāo)人員分頭行動(dòng)，深入在大大小小的商鋪，爭取他們在時(shí)空快訊做廣告。同時(shí)，還需要抓住五一、六一、九九老人節、國慶節、圣誕節、春節以及父親節、母親節、教師節等重大節日，這些節日商鋪要大搞活動(dòng)，能夠通過(guò)我們的DM廣告彩頁(yè)做一下宣傳。
4抓住中介類(lèi)合作伙伴，攜手共進(jìn)，實(shí)現雙贏(yíng)。分公司的時(shí)空快訊廣告業(yè)務(wù)是可以和一些行業(yè)進(jìn)行合作的，要在積極的時(shí)尚開(kāi)發(fā)過(guò)程中，探索合作的渠道和路子，與其他行業(yè)攜手共進(jìn)，實(shí)現雙贏(yíng)。比如目前人才市場(chǎng)非常紅火，大量無(wú)業(yè)人員需要找工作，還有林林總總的大中小企業(yè)需要招聘員工，呈現失業(yè)人員多、招不到合適人才的企業(yè)多的矛盾局面，究其原因，主要是招聘的渠道不暢通，廣告宣傳面積和力度不夠大。目前本地大量的人才交流中心和職業(yè)介紹中介機構廣告宣傳的渠道單一，而分公司的業(yè)務(wù)覆蓋面較廣，面對的人群較廣，能夠滿(mǎn)足職業(yè)介紹中介宣傳的需要，因此也可以與職業(yè)中介機構聯(lián)合，給予其低價(jià)優(yōu)惠，開(kāi)辟一個(gè)專(zhuān)欄，長(cháng)期為他們招聘人才做宣傳；另外本地目前二手房市場(chǎng)也相當景氣，催生了一大批二手房買(mǎi)賣(mài)中介機構，這些機構的宣傳渠道也較為狹窄，登上我們的時(shí)空快報將使他們的業(yè)務(wù)如虎添翼，所以也要和他們搞合作，開(kāi)辟二手房信息專(zhuān)欄，專(zhuān)門(mén)幫助他們宣傳。因此，分公司將初步探討與人才交流機構和二手房中介機構合作的路子，探索建立長(cháng)期合作的機制。同時(shí)，快訊也可以抓住當前的熱點(diǎn)，開(kāi)辟人才交流專(zhuān)欄和房屋買(mǎi)賣(mài)專(zhuān)欄，直接刊登求職者招聘者、買(mǎi)房者賣(mài)房者的供求信息，為賣(mài)方和買(mǎi)方搭建信息溝通的橋梁。
5抓住散戶(hù)零戶(hù)，全面提高分公司的知名度和美譽(yù)度。廣大的工商個(gè)體戶(hù)中小企業(yè)業(yè)主也將是我們發(fā)展業(yè)務(wù)的對象。因此，一要加強市場(chǎng)拓展力度，帶領(lǐng)分公司員工走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)的工廠(chǎng)，走遍街頭巷口的商店，強化報刊的業(yè)務(wù)宣傳；二是要拓展報刊發(fā)行渠道，擴大報刊的覆蓋面積，不僅僅圍繞城區開(kāi)展工作，還要將業(yè)務(wù)發(fā)展到各個(gè)鄉鎮和大型企業(yè)的社區，讓更多群眾了解時(shí)空快訊，熟知業(yè)務(wù)范圍，全面提高分公司的知名度和美譽(yù)度，力爭讓時(shí)空快訊扎根沃土，結出累累碩果。
6以底價(jià)優(yōu)惠為手段，快速樹(shù)立分公司形象。為了和同行展開(kāi)競爭，在時(shí)空快訊的前10期免費為所有客戶(hù)做宣傳，以吸引更多商戶(hù)。在10期以后的一年時(shí)間里，分公司的時(shí)空快訊必須每期拿出三分之一至二分之一的版面來(lái)，開(kāi)辟優(yōu)惠低價(jià)專(zhuān)欄，吸引更多的商家來(lái)做宣傳廣告，讓眾多客戶(hù)快速了解時(shí)空快訊、快速認可時(shí)空快訊，從而樹(shù)立起分公司的形象。
方案公司 篇4
一、 活動(dòng)背景
本次運動(dòng)會(huì )不同于傳統競技類(lèi)運動(dòng)會(huì )，，而是將傳統運動(dòng)的競技項目和趣味游戲相結合，項目設置多樣性，形成融合了力量、技巧、趣味、智力等元素的趣味運動(dòng)，員工參與熱情高。
二、 活動(dòng)意義
趣味運動(dòng)會(huì )具有趣味性及凝聚力，能夠豐富員工的業(yè)余文化生活、促進(jìn)員工溝通、加強聯(lián)系、增強團隊凝聚力。
本次趣味運動(dòng)會(huì )鼓勵員工鍛煉身體，在運動(dòng)中陶冶情操，增進(jìn)員工感情，增強團隊協(xié)作精神。
三、 活動(dòng)名稱(chēng)
某某集團全民健身趣味運動(dòng)會(huì )
四、 活動(dòng)簡(jiǎn)介
(一) 活動(dòng)時(shí)間：待定
(二) 活動(dòng)地點(diǎn)：**體育館。
(三) 參賽對象：全集團
五、比賽獎項設置：
本次比賽共設共有8支隊伍參加，按每項比賽的分數累計相加，取前五名。
以各比賽項目積分之和決出排名。
第一名：1000元，第二名：800元，第三名：600元，第四名：500元。每位參賽選手都有紀念品一份。
六、比賽項目及規則：
1、 4*50m乒乓接力賽
比賽道具：乒乓球10個(gè)、乒乓球拍2副
比賽方法：
�、倜筷犨x出4名參賽者參加接力賽，參賽者均勻的分配在各規定的點(diǎn);
�、诒荣愰_(kāi)始，第一個(gè)參賽者單手用乒乓球拍托著(zhù)乒乓球，從起點(diǎn)出發(fā)把球傳給下一個(gè)點(diǎn)的另一個(gè)隊員，依次循環(huán)進(jìn)行;
�、塾脮r(shí)最短的組獲勝。
比賽規則：
�、賲①惾藬得筷�4人，起點(diǎn)兩名隊員，終點(diǎn)兩名隊員，第一名隊員從起點(diǎn)出發(fā)將球運給終點(diǎn)處的隊員，隊員將球托運至起點(diǎn)，以此進(jìn)行，計時(shí)員在起點(diǎn)處計時(shí)。
�、� 每?jì)尚〗M并排一起站在起跑線(xiàn)上，裁判喊開(kāi)始時(shí)，兩隊開(kāi)始出發(fā);
�、坌羞M(jìn)過(guò)程中，不得用身體的'任何地方觸碰球拍上的乒乓球，違者重回起點(diǎn);
�、鼙荣愅局�，不得以自己的球拍干擾對方隊員;
�、荼荣愡^(guò)程中，球掉于地上，需返回起點(diǎn)重新開(kāi)始;
比分設置：第一名得分10分、第二名得分8分、第三名得分6分。第四名得分5分、第五名得分4分、第六名得分3分、第七名得分2分，第八名得分1分
2、集體跳繩
比賽道具：長(cháng)跳繩1根
比賽方法：
1、每組派8名選手參賽，6名選手跳繩另2名選手搖繩;
2、搖繩2人對面站立,手持1條長(cháng)繩同時(shí)向1個(gè)方向搖動(dòng),其余6名參賽隊員排成一行，比賽開(kāi)始后，參賽隊員同時(shí)起跳后開(kāi)始計數，直至失誤結束。
比賽規則：
起跳個(gè)數最多的隊為勝利方;若個(gè)數一致，則個(gè)數一致的隊進(jìn)行比賽，直至個(gè)數有差異。 比分設置：第一名得分10分、第二名得分8分、第三名得分6分。第四名得分5分、第五名得分4分、第六名得分3分、第七名得分2分，第八名得分1分。
3、趣味接力：
比賽道具：籃球2個(gè)、足球2個(gè)、羽毛拍2副、乒乓拍2副、乒乓球羽毛球各2個(gè)、繩子2副
比賽方法：
�、倜筷犨x出5名參賽者參加接力賽，參賽者均勻的分配在各規定的點(diǎn);
�、诒荣愰_(kāi)始，起點(diǎn)和終點(diǎn)相隔20米，第一項接力為籃球,選手先運籃球起步，后帶球繞過(guò)三個(gè)障礙物(s形), 過(guò)終點(diǎn)與第二名選手擊掌，交給第二人;第二項為羽毛球，選手用羽毛球拍將羽毛球拍起，帶球繞過(guò)三個(gè)障礙物(s形),與終點(diǎn)的第三名選手擊掌;第三項為足球，選手用腳帶球繞過(guò)三個(gè)障礙物(s形);第四項為乒乓球，選手用乒乓板將乒乓球顛起，繞過(guò)三個(gè)障礙物(s形);第五項為跳繩，選手跳繩跑然后繞過(guò)三個(gè)障礙物(s形)跑向終點(diǎn)。
�、塾脮r(shí)最短的組獲勝。
比賽規則：
�、賲①惾藬得筷�5人，起點(diǎn)3名隊員，終點(diǎn)2名隊員，第一名隊員從起點(diǎn)出發(fā)將球運給終點(diǎn)處的隊員，隊員將球托運至起點(diǎn)，以此進(jìn)行，計時(shí)員在終點(diǎn)處計時(shí)。
�、� 每?jì)尚〗M并排一起站在起跑線(xiàn)上，裁判喊開(kāi)始時(shí)，兩隊開(kāi)始出發(fā);
�、郾荣愅局�，不得干擾對方隊員;
�、鼙荣愡^(guò)程中，球掉于地上，可自行撿起來(lái)繼續進(jìn)行比賽;
比分設置：第一名得分10分、第二名得分8分、第三名得分6分。第四名得分5分、第五名得分4分、第六名得分3分、第七名得分2分，第八名得分1分
4、袋鼠跳
比賽道具：4個(gè)麻袋
比賽方法：
�、倜筷犨x出6名參賽者參加接力賽，參賽者均勻的分配在各規定的點(diǎn);
方案公司 篇5
為加強學(xué)術(shù)推廣、溝通交流、深化合作、體現友誼，現就北京雙鶴藥業(yè)醫療機構合作會(huì )議作如下策劃：
一、會(huì )議效果預測
進(jìn)行XX藥業(yè)產(chǎn)品介紹和相關(guān)學(xué)術(shù)推廣，包括讓醫生認識產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢，幫助其建立處方產(chǎn)品的信心，指導其選擇患者并使用產(chǎn)品，同時(shí)進(jìn)行相關(guān)學(xué)術(shù)交流，加強客情關(guān)系，最終達到品牌宣傳、產(chǎn)品銷(xiāo)售的目的。
二、會(huì )議目的
1、 促進(jìn)與終端客戶(hù)的`交流與合作，進(jìn)一步加強客情關(guān)系。
2、 傳遞公司的企業(yè)文化，以提升公司的品牌。
3、提高公司品牌良好的口碑宣傳，最終達到銷(xiāo)售相關(guān)品種
三、會(huì )議基本策劃
1、會(huì )議名稱(chēng)：XXXXX醫療學(xué)術(shù)推廣暨聯(lián)誼交流會(huì )議
2、會(huì )議時(shí)間：20xx。11。25（周五）——20xx。11。26（周六）
3、會(huì )議地點(diǎn)：XXXXX
4、會(huì )議主題： 學(xué)術(shù)交流、聯(lián)誼溝通、銷(xiāo)售合作
5、會(huì )議邀請對象：XXX社區醫院
6、主辦單位：XXX藥業(yè)、XX藥業(yè)集團
7、會(huì )議形式：客戶(hù)聯(lián)誼+會(huì )議交流
8、組織部門(mén)：企劃部、采購部、醫院銷(xiāo)售中心
9、會(huì )議規模：100家左右的社區醫療服務(wù)機構，近200人。
四、會(huì )議安排
（一）會(huì )前工作
1、邀請客戶(hù)：會(huì )前5天前由醫院銷(xiāo)售中心業(yè)務(wù)代表向確定客戶(hù)發(fā)放會(huì )議請柬。
2、會(huì )前拜訪(fǎng)：對落實(shí)參會(huì )的客戶(hù)，由參會(huì )廠(chǎng)家代表前訪(fǎng)溝通拜訪(fǎng)。
3、會(huì )場(chǎng)布置
�。�1）宣傳橫幅：
A、制作會(huì )議背景墻“XXXX醫療學(xué)術(shù)推廣暨聯(lián)誼交流會(huì )議”，會(huì )議主題：“學(xué)術(shù)、友誼、交流、合作”，“承辦單位：XXX藥業(yè)、XXX藥業(yè)集團”
B、制作會(huì )議橫幅：“歡迎參加X(jué)XXX20xx年學(xué)術(shù)推廣暨聯(lián)誼交流會(huì )議的各位專(zhuān)家、領(lǐng)導”。
C、廠(chǎng)家宣傳品：廠(chǎng)家的有關(guān)廣告易拉寶擺會(huì )臺及相關(guān)過(guò)道附近、廠(chǎng)家產(chǎn)品宣傳樣品畫(huà)冊擺放在餐桌。
4、會(huì )議接待
�。�1）簽到及引導：廠(chǎng)家及醫院銷(xiāo)售中心各安排工作人員兩名負責引導客人及時(shí)帶到會(huì )場(chǎng)，同時(shí)設置簽到席，進(jìn)行來(lái)客簽到。
�。�2）禮品發(fā)放：對出席會(huì )議的客戶(hù)按到會(huì )人數，在簽到的同時(shí)發(fā)放禮品，由兩名工作人員負責。
5、餐飲安排：準備容納20桌左右會(huì )議廳，滿(mǎn)足會(huì )議用餐
6、客戶(hù)接送：準備車(chē)輛，對有接送需要的客戶(hù)安排車(chē)輛接送。
7、學(xué)術(shù)講解：事前確定并落實(shí)學(xué)術(shù)交流主講專(zhuān)家。
（二）會(huì )議議程
會(huì )議由XXX藥業(yè)代表負責主持，主要議程分會(huì )議和聯(lián)誼兩個(gè)部分，主要內容如下：
A、會(huì )議部分：
1、 介紹出席本次會(huì )議的主要領(lǐng)導和嘉賓
2、主辦廠(chǎng)方領(lǐng)導致辭
3、XX藥業(yè)領(lǐng)導致辭
4、廠(chǎng)家講師介紹公司企業(yè)文化，重點(diǎn)產(chǎn)品優(yōu)勢及政策、推廣相關(guān)品種。
5、專(zhuān)家主題學(xué)術(shù)講授。
6、會(huì )議交流，由廠(chǎng)家銷(xiāo)售代表與社區醫院負責人溝通交流，醫院銷(xiāo)售中心業(yè)務(wù)員負責協(xié)助
7、廠(chǎng)家派專(zhuān)人負責收集客戶(hù)反饋的信息，整理資料、訂單。
B、聯(lián)誼部分：
1、在會(huì )議部分結束后，安排招待上菜就餐。
2、進(jìn)入文藝節目階段，由演出公司主持并上演文藝節目。
3、安排抽獎環(huán)節，設立一等獎1名、二等獎5名、三等獎10名。
（三）參會(huì )人員：共計200人，其中：
1、XXX100家社區醫院負責人或領(lǐng)導，小計180人左右
2、XXX藥業(yè)、XXXX出席領(lǐng)導，業(yè)務(wù)員以及相關(guān)會(huì )務(wù)人員，計10—20人。
五、費用預算（見(jiàn)附表，具體待定）
方案公司 篇6
為進(jìn)一步完善XX公司系統的治理結構，規范企業(yè)運作，健全XX公司系統經(jīng)營(yíng)層高管人員的激勵和制約機制，從而提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)營(yíng)效益，特制訂本方案
一、 適用范圍
本方案適用于XX公司或分支公司董事會(huì )董事會(huì )聘用的下列員工：
1. 各分支公司總經(jīng)理；
2. 各分支公司副總經(jīng)理；
3. 其他經(jīng)董事會(huì )聘用的經(jīng)營(yíng)層高管人員
二、 考核形式及收入構成
1. 收入形式
以上人員均實(shí)行年度薪酬制度（以下簡(jiǎn)稱(chēng)年薪制）。
2. 收入構成
高管人員年薪收入由基準年薪、風(fēng)險收入兩個(gè)部分組成。
三、 考核指標及基數
1. 考核指標
考核指標以?xún)糍Y產(chǎn)收益率為主，結合考核發(fā)展進(jìn)度、職工收入等指標。
2. 指標基數
�。�1） 凈資產(chǎn)收益率：7%；
�。�2） 發(fā)展進(jìn)度：當年實(shí)現主營(yíng)收入高于上年主營(yíng)收入；
�。�3） 職工收入：職工當年人均收入比上年增加5%
四、 基準年薪標準
在完成以上考核指標基數的前提下，各類(lèi)高管人員基準年薪標準如下：
1. 總經(jīng)理：12萬(wàn)/年
2. 副總經(jīng)理：7.2萬(wàn)/年
3. 其 他：6萬(wàn)/年
五、 風(fēng)險收入考核辦法
風(fēng)險收入=凈資產(chǎn)收益率對應計提的風(fēng)險收入×（1-復合指標扣減率）
1. 總經(jīng)理考核辦法
�。�1） 凈資產(chǎn)收益率：低于7%折算所產(chǎn)生的利潤率按0.6%的比例扣減基準年薪；超過(guò)7%部分折算所產(chǎn)生的利潤率，超過(guò)額度在1000萬(wàn)元之內的，按0.5%的比例計提；超過(guò)額度在1000萬(wàn)元以上的，按1.2%的比例計提。
�。�2） 發(fā)展速度：若公司當年實(shí)現主營(yíng)收入低于上年實(shí)現主營(yíng)收入，扣減風(fēng)險收入的5%。
�。�3） 職工收入：若職工當年人均收入比上年增長(cháng)低于5%，扣減風(fēng)險收入的10%。
2. 副總經(jīng)理及其他經(jīng)董事會(huì )聘用的經(jīng)營(yíng)層高管人員考核辦法
上述人員的風(fēng)險收入根據各人工作績(jì)效情況在總經(jīng)理實(shí)得風(fēng)險收入總額的比例幅度內由董事會(huì )進(jìn)行評估考核計提（或扣減）。
各人比例幅度如下：
�。�1） 副總經(jīng)理：50%——60%
�。�2） 其他經(jīng)董事會(huì )聘用的經(jīng)營(yíng)層高管人員：45%——55%
六、 單項獎罰考核辦法
XX公司系統經(jīng)營(yíng)層高管人員在任期內實(shí)現了公司效益顯著(zhù)或貢獻突出的（如重大投資、招商引資、配股成功等），可由董事會(huì )確定對相關(guān)人員另行實(shí)行一次性單項特殊獎勵；如投資、經(jīng)營(yíng)決策、招商引資等事項造成重大失誤或損失，則予以單項扣罰。
七、 年薪收入評估考核程序
1. 各分支公司（機構）在年度末，財務(wù)部門(mén)根據財務(wù)決算情況，計算出本年度凈資產(chǎn)收益率，發(fā)展進(jìn)度比例及職工收入指標等數據，上報XX公司企管小組；
2. 企管小組組織財務(wù)人員對以上數據進(jìn)行審計后，做出評議意見(jiàn)，確定復合指標扣減率，提高XX公司董事會(huì )；
3. 董事會(huì )根據測評意見(jiàn)對評估對象進(jìn)行評估審議后，確定各人風(fēng)險收入金額；
4. 董事會(huì )對評估考核結果按規定予以說(shuō)明。
八、 其他事項
1. 經(jīng)營(yíng)層高管人員年薪收入實(shí)行“上限封頂，下限保底”的辦法，上限封頂數為基準年薪的3倍，下限保底數為當地的最低工資標準，年薪考核實(shí)行一年一清，不結轉下一年度；
2. 經(jīng)營(yíng)層高管人員實(shí)行風(fēng)險抵押，風(fēng)險抵押金為風(fēng)險收入的30%，當抵押金累計達到基準年薪1.5倍時(shí)，不再增繳抵押金；
3. 經(jīng)營(yíng)層高管人員年薪在計提的工資總額（效益工資）中列支；
4. 總經(jīng)理離任時(shí)要進(jìn)行離任審計，如發(fā)現有出入要對其以前年度考核年薪進(jìn)行調整，超過(guò)（或不足）部分應從當年年薪或風(fēng)險抵押金中扣除（或補發(fā)）。任期未滿(mǎn)而無(wú)正當理由辭職的，抵押金不與返還；
5. 經(jīng)營(yíng)層高管人員如兼任其他職務(wù)的，以其實(shí)際從事的主要工作崗位確定薪酬，不能隨意選擇和多頭兼得；
6. 年薪酬工資支付采取月度預發(fā)，年度結算的辦法。月度預發(fā)的'金額按基準年薪月平均數計發(fā)，并單獨建立發(fā)放臺帳；
7. 經(jīng)營(yíng)層高管人員實(shí)行年薪制后，將于本系統其他員工的工資相脫鉤，除按本方案規定取得經(jīng)考核的年薪收入外，一律不得另外領(lǐng)取其他各種名義的工資、獎金等；
8. 本方案的年薪均含稅。按國家規定應由個(gè)人繳納的個(gè)人所得稅、各類(lèi)社會(huì )保險、公積金等費用，均由本人自負；
9. 如遇國家政策重大調整，或發(fā)生人力不可抗拒的其他重大情況，本方案將及時(shí)做出適當調整或提前終止；
10. 本方案的基準年薪可考慮地域和物價(jià)差異，但上下浮動(dòng)控制在8%之內，并必須由董事會(huì )審議通過(guò)，方可實(shí)行。
九、 本方案實(shí)施時(shí)間為20xx年12月31日——20xx年12月31日
十、 本方案經(jīng)董事會(huì )審議通過(guò)后生效。
方案公司 篇7
為了加強公司精神文明建設和企業(yè)文化建設，豐富員工體育文化生活，活躍公司運動(dòng)文化氣氛，提高公司全體員工的凝聚力，向心力。我公司將舉辦首屆趣味運動(dòng)會(huì )，現將有關(guān)方案制定如下：
一、運動(dòng)會(huì )主題
團結、合力、拼搏、超越
二、組織機構及職責
�。ㄒ唬┻\動(dòng)會(huì )組織委員會(huì )名單
1、名 單
2、職 責：負責活動(dòng)的組織領(lǐng)導工作和對各比賽中有關(guān)問(wèn)題的最終裁決。
�。ǘ┙M委會(huì )辦事機構及成員名單
負責人：
1、籌備組：辦公室 2、會(huì )務(wù)組
負責賽場(chǎng)布置、組織頒獎及賽事的.各項協(xié)調工作 負責道具準備
負責會(huì )場(chǎng)秩序及突發(fā)事件處理(醫務(wù)和安全保障) 負責比賽結果檢錄
3、宣傳組
負責組稿 負責攝影
4、裁判組
�。ㄆ瘘c(diǎn)發(fā)令員）、張鶴齡 賈立業(yè)（現場(chǎng)監督員） （終點(diǎn)裁判員）、安雪言 楊 林（機動(dòng)裁判員）
三、運動(dòng)會(huì )時(shí)間、地點(diǎn)
待定
四、比賽項目及規則
�。ㄒ唬┒巳闩埽筷犇信爢T各1名）
1、比賽規則：賽前每對兩位運動(dòng)員各一條腿用兩條帶子捆綁在一起（捆
在踝關(guān)節部位和小腿靠近膝關(guān)節部位，捆牢）。站立式起跑，鳴起跑信號后，兩人同時(shí)起跑，螺旋式前進(jìn)，以?xún)扇塑|干到達終點(diǎn)線(xiàn)后沿垂直面，方為到達終點(diǎn)。按比賽時(shí)間少者名次列前。
2、用時(shí)：約5分鐘
3、場(chǎng)地：50米長(cháng)、10米寬
�。ǘπ繁澄鞴希筷�3名隊員，至少1名女隊員）
1、比賽規則：3名隊員同時(shí)站于起跑線(xiàn)后，共同用背部夾住球前行，途
中背部離球，用其他部位碰球，或球掉落，皆為犯規，須在犯規地停止前進(jìn)直至重新調整好始得繼續比賽；在規定距離內，用時(shí)少者勝出。
2、用時(shí)：約3分鐘
3、場(chǎng)地：50米長(cháng)、10米寬 （三）拋繡球（每隊男女隊員各1名）
1、比賽規則：
�。�1）接球者站于距拋球者5米之外的圓圈（直徑0.5米）內用簍子接球； （2）接拋球者壓或超過(guò)邊界拋出或接住的球，不得計入成績(jì)；接球者只能用簍接球，否則接住的球亦不得記入成績(jì)；
�。�3）拋球者共拋出20個(gè)球，5分鐘內拋完，接球者簍內球數多者為勝；如有成績(jì)相同者，進(jìn)行復賽，直至決出勝負。
2、用時(shí)：約15分鐘 3、場(chǎng)地：10米長(cháng)、10米寬
�。ㄋ模┒滋恿Γ筷�2組，每組男女隊員各1名）
1、比賽規則：
�。�1）出發(fā)時(shí)，運動(dòng)員應面向跑道，背靠背挽住手臂蹲在起點(diǎn)線(xiàn)； （2）聽(tīng)到發(fā)令后，第一組由起點(diǎn)向終點(diǎn)線(xiàn)蹲跳；
�。�3）兩人都跳過(guò)終點(diǎn)線(xiàn)后，再跳回到起點(diǎn)線(xiàn)，然后第二組進(jìn)行； 比賽途中，兩人挽臂不可分開(kāi)，如分開(kāi)，則必須挽好后才能繼續比賽。
�。�4）計時(shí)與名次：以第二組返回起點(diǎn)計時(shí)，用時(shí)少者勝出。
2、用時(shí)：約8分鐘 3、場(chǎng)地：50米長(cháng)、10米寬
�。ㄎ澹┟^(guò)河（每隊1名隊員）
1、比賽規則：每個(gè)運動(dòng)員二塊磚頭，放在起點(diǎn)線(xiàn)后沿（縱向放置），聽(tīng)
到裁判員發(fā)出“各就位”口令后，運動(dòng)員兩腳站在兩塊磚上，當裁判員鳴槍后，運動(dòng)員即可起動(dòng)，提起左腳（左右腳可自定），用手拿起原左腳踏的一塊磚頭，并放置前方（距離自定），左腳踏上前方磚頭，提起右腳，用手拿起原右腳踏的一塊磚并放至到前方（距離自定），右腳踏上前方磚頭，這樣依此前進(jìn)，直至最后一塊磚頭用手拿起人出終點(diǎn)線(xiàn)。途中如有腳落地，判為犯規，選手必須返回起點(diǎn)重來(lái)。
2、用時(shí)：約10分鐘 3、場(chǎng)地：50米長(cháng)、10米寬 （六）托球跑（每隊1名女隊員）
1、比賽規則：乒乓球必須放在乒乓球拍的中間，不能用手固定，每個(gè)人【公司秋季趣味運動(dòng)會(huì )活動(dòng)方案】
托一個(gè)球，從起點(diǎn)到終點(diǎn)，再從終點(diǎn)返回起點(diǎn)，球不掉在地上為有效，如果球在托送途中掉到地上，選手必須回到起點(diǎn)重來(lái)。在規定的賽程內用時(shí)最少者名次最好。
2、用時(shí)：約3分鐘
3、場(chǎng)地：50米長(cháng)、10米寬
�。ㄆ撸╇p腿夾球接力（每隊男女隊員各1名）
1、比賽規則：
�。�1）將球放在兩膝上方用勁夾住，走到對面終點(diǎn)處，將球交給對面隊友，隊友用同樣方式夾球返回起點(diǎn)，時(shí)間最短者為勝。
�。�2）必須從起點(diǎn)線(xiàn)后起步；
�。�3）如中途皮球脫離須在原地把球揀起夾好后繼續比賽； （4）雙手必須放至身體兩側，不可用手扶球�！竟厩锛救の哆\動(dòng)會(huì )活動(dòng)方案】
2、用時(shí)：約10分鐘 3、場(chǎng)地：50米長(cháng)、10米寬
�。ò耍┐┮陆恿Γ筷�3人、至少1名女隊員）
1、比賽規則：每隊準備一件五粒鈕扣的衣服，在起點(diǎn)將衣服穿好，裁判
發(fā)令后跑到終點(diǎn)，把衣服脫掉后給隊友穿上，然后從終點(diǎn)處跑至起點(diǎn)，以此類(lèi)推。時(shí)間最短者為勝。
2、用時(shí)：約10分鐘 3、場(chǎng)地：50米長(cháng)、10米寬
�。ň牛┐筇筷�2組，每組男女隊員各1名）
1、比賽規則：
�。�1）聽(tīng)到發(fā)令后第一組開(kāi)始穿麻袋，隊員雙腿進(jìn)入麻袋內用雙手拉起袋口，穿好后開(kāi)始向終點(diǎn)行進(jìn)（走、跑、跳等各種行進(jìn)方式不限）；
�。�2）隊員雙腿必須套入麻袋內，雙手必須拉住麻袋口，中途若脫手必須原地拉起麻袋口才能繼續行進(jìn)，否則取消比賽資格；
�。�3）從裁判發(fā)令開(kāi)始計時(shí)，至每組隊員軀干觸及終點(diǎn)線(xiàn)垂直面的瞬間止。將麻袋交給隊友，然后從終點(diǎn)處跑至起點(diǎn)，以此類(lèi)推。最先完成比賽者獲勝。
2、用時(shí)：約10分鐘 3、場(chǎng)地：50米長(cháng)、10米寬
�。ㄊ┌魏颖荣悾筷�5名，至少2名女隊員）
1、規則：采用抽簽分組形式進(jìn)行，小組賽獲勝者進(jìn)入決賽 2、用時(shí)：約10分鐘 3、場(chǎng)地：10米長(cháng)、5米寬
五、參賽單位及組織報名
�。ㄒ唬└鲄①惔黻�
辦公室、研展部、亨泰公司聯(lián)隊 財務(wù)部、策劃部、置業(yè)部聯(lián)隊 銷(xiāo)售部一隊 銷(xiāo)售部二隊
�。ǘ┙M織報名
1、各代表隊集體報名，報名時(shí)寫(xiě)明各比賽項目的參賽人員； 2、各代表隊限報10名隊員參賽； 3、各代表隊選出隊長(cháng)1名；
4、辦公室負責接收報名并進(jìn)行資格審查。
六、活動(dòng)流程及賽事安排
�。ㄒ唬┗顒�(dòng)流程
�。ǘ┵愂掳才�
七、計分方法與獎勵辦法
�。ㄒ唬┯嫹址椒�
各比賽項目第一名計10分、第二名計7分、第三名計5分、第四名計2分。
�。ǘ┆勴椩O置
1、團體獎
�。�1）團體冠、亞軍各1名 （2）優(yōu)秀組織獎2名
2、單項獎
�。�1）優(yōu)勝獎10名 （2）優(yōu)秀組織獎4人 （3）最佳合作獎2人 （4）最勤勞獎2人 （5）最紳士（淑女）獎各1人 （6）最幽默獎2人 （7）紀念獎若干名
方案公司 篇8
一、活動(dòng)主題
---xx公司XX年新春聯(lián)歡晚會(huì )
二、活動(dòng)目的
1、提升公司凝聚力;
2、加強員工的積極性和工作熱情;
3、增強公司員工的集體觀(guān)念;
4、展現員工風(fēng)采，弘揚長(cháng)城企業(yè)文化。
三、活動(dòng)主辦
xx能源科技股份有限公司
四、參加對象
廣西長(cháng)城計算機有限公司(北海辦事處)職工、北海能源科技股份有限公司全體職工、公司各級領(lǐng)導、園企各級領(lǐng)導及嘉賓、代表。
五、活動(dòng)時(shí)間
XX年1月13日17：30—22：00分
六、活動(dòng)地點(diǎn)
晚會(huì )、晚宴現場(chǎng)：中國電子產(chǎn)業(yè)園員工活動(dòng)中心
七、晚會(huì )組委會(huì )
組長(cháng)：楊x、何x
成員：張x、劉x、何x、李x、周x
主持：張x、蔡x
八、晚會(huì )組委會(huì )工作職責
1、(楊x、何x)負責晚會(huì )籌備總協(xié)調、活動(dòng)費用批準、領(lǐng)導邀請確認;
2、(張x)負責晚會(huì )方案編寫(xiě)、晚會(huì )策劃、節目篩選編排、節目彩排、主持稿編寫(xiě)、晚會(huì )互動(dòng)游戲、晚會(huì )背景設計、舞臺搭建、晚會(huì )現場(chǎng)確定、晚會(huì )服裝、費用核算、晚會(huì )籌備工作調度;
3、(李x、周x)負責晚會(huì )現場(chǎng)紀念品、獎品保管及發(fā)放、抽獎票制作、統計及保管、證書(shū)發(fā)放、選票統計、嘉賓臺簽制作、評委安排、現場(chǎng)布置、晚會(huì )禮儀;
4、(劉x)負責領(lǐng)導邀請、活動(dòng)晚宴餐飲、晚會(huì )物資采購、節目道具安排、服裝租訂、禮花放置、費用核算、現場(chǎng)秩序及安全工作;
5、(何x)負責晚會(huì )現場(chǎng)節目調度、舞臺搭建、拍照、舞臺設備、節目音樂(lè )、舞臺現場(chǎng)布置、演員召集、晚會(huì )完畢清場(chǎng)工作(傳媒公司人員協(xié)助);
九、XX年度xx公司優(yōu)秀員工表彰儀式
年度優(yōu)秀員工表彰總結公司XX年來(lái)取得的`各項成就，突出員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神，鼓舞員工在XX年保持良好的心態(tài)和工作激情，繼續努力。也是借機展示公司的前景和良好的發(fā)展勢頭。
十、晚會(huì )節目評選活動(dòng)
為了鼓舞員工辛勤的努力和高仰的激情，本評選活動(dòng)特設訂晚會(huì )節目部分獎項來(lái)鼓舞他們的工作熱情、調動(dòng)他們的積極性，使他們在以后的工作和活動(dòng)中充分發(fā)揮自己的特長(cháng)為長(cháng)城服務(wù)。
十一、活動(dòng)內容及流程
1、活動(dòng)預備事項(9：00---17：00)
3、活動(dòng)晚宴(18：00---19：30)
4、新春晚會(huì )開(kāi)始(18：30)
5、領(lǐng)導介紹及領(lǐng)導致詞
6、節目表演、互動(dòng)游戲環(huán)節、各項獎項抽獎
7、晚會(huì )節目評選活動(dòng)及頒獎
8、晚會(huì )結束(21：45)
十二、活動(dòng)注意事項
1、本次晚會(huì )各單位推選的節目須在XX年1月10日截止;各節目的審核、篩選須在1月11日前完成;晚會(huì )整體彩排須在1月12日前完成。
2、晚會(huì )各項獎項抽獎獎品采購須在1月10日前完成;晚會(huì )所須物資及演員、工作人員禮品采購須在1月11日前完成。
3、晚會(huì )活動(dòng)所有費用預算及審批須在1月8日前完成;舞臺搭建、服裝租訂、現場(chǎng)布置須在1月13日15：00前完成。
4、節目單、主持稿、獎券制作、現場(chǎng)布置所需文檔須在1月11日前完成;各級領(lǐng)導及嘉賓邀請確認須在1月12日前完成。
5、活動(dòng)晚宴、餐飲、酒水及物資采購須在1月11日前完成。
6、音響、燈光、拍照、音樂(lè )、節目cd的聘請及確認須在1月12日前完成。
7、主持人化妝、演員服裝整理、晚會(huì )各項工作確定須在1月13日18：00前完成。
8、1月13日上午發(fā)放抽獎券于各單位;下午17：30員工到達現場(chǎng)時(shí)，將抽獎券投放于抽獎箱，抽獎箱于18：00封箱由晚會(huì )組委會(huì )保管。
9、員工入場(chǎng)后，各單位做人員核對工作，本此活動(dòng)員工晚宴、入場(chǎng)、領(lǐng)獎均以員工廠(chǎng)牌為證，請大家參加活動(dòng)時(shí)帶好自己的廠(chǎng)牌，便于組委會(huì )工作人員識別。
10、全體晚會(huì )組委會(huì )成員須在1月13日15：30達到晚會(huì )活動(dòng)現場(chǎng)，進(jìn)行舞臺現場(chǎng)布置及晚會(huì )流程確定工作。
十三、其它未盡事項請各位補充，謝謝!
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