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關(guān)于可行性方案3篇
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，預先制定方案是必不可少的，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編收集整理的可行性方案3篇，希望對大家有所幫助。
可行性方案 篇1
變電站的建設屬于建設工程項目，其價(jià)值管理屬于以管理價(jià)值為導向的組織性較強的一種創(chuàng )造性活動(dòng)，運用了管理學(xué)的基本方法和原理，目標是實(shí)現之前計劃的目標，獲得相應的收益，并最終實(shí)現建設方以及使用方的雙贏(yíng)。
1價(jià)值管理原理及其應用時(shí)機選擇
1.1價(jià)值管理原理
在變電站項目的可行性方案中，價(jià)值管理有著(zhù)重要的應用并對整個(gè)項目的建設有著(zhù)十分重要的現實(shí)意義，筆者翻閱了大量的文獻，發(fā)現不同的研究人員對于價(jià)值管理有著(zhù)不同的見(jiàn)地。但是，從目前看來(lái)諾頓的價(jià)值理論是人們普遍認可的，根據諾頓的表述，講價(jià)值管理體系定義為一種多專(zhuān)業(yè)系統化的研究活動(dòng)，它通過(guò)分析項目的功能，試圖使用最低的成本去實(shí)現原定的項目的價(jià)值。其中的“價(jià)值”是利用價(jià)值系數來(lái)進(jìn)行表述的，價(jià)值系數指的是項目的功能和實(shí)現此功能所消耗的成本的比值。
1.2在可行性研究階段應用價(jià)值管理最為適宜
根據目前已有的變電站的建設經(jīng)驗，整個(gè)項目的前期階段（包括變電站的選址以及項目的可行性研究計劃設置階段）的投入較低，其投入的成本在整個(gè)投入成本的比例尚不足5‰，但是其對于整個(gè)工程的總體工程造價(jià)的影響在九成以上。在建設的前期階段中，可行性研究階段是對整個(gè)工程成本節約最大的階段，在這個(gè)階段對于整個(gè)項目的成本進(jìn)行規劃，可塑性較強，能夠對項目的成本節約效果較好，能夠顯著(zhù)提升項目的功能需求。因此，在本階段進(jìn)行價(jià)值管理效果明顯，可以?xún)?yōu)化整個(gè)方案的設計。
2價(jià)值管理在變電站可行性研究方案比選中的應用
2.1建設方案
現以擬建某220kV變電站工程為例，最終建設3臺220MVA主變壓器，本期建設兩臺。根據勘察的結果，建設場(chǎng)地內大約有10m厚的淤泥層和23～30m厚的軟土層。所建的工程地質(zhì)條件較差，項目建設所需要的地基建設基礎就較大，所以，在進(jìn)行可行性研究時(shí)，應該召集技術(shù)專(zhuān)家對于建筑場(chǎng)地的平面布置以及設備的選型進(jìn)行討論。專(zhuān)家對各種資料進(jìn)行評審后得出了3種建設方案：方案一：戶(hù)外常規設備和戶(hù)外支撐硬母布置所需要的征地面積大約折合為38.8畝，需要的其他的供電設備應為220kV的配電設備、綜合樓、主變壓器、10kV的配電室以及110kV配電裝置等，整體布置為由南向北呈“一”字形，分三列布置。其中的配電裝置應該采用戶(hù)外支撐硬母中型布置。方案二：戶(hù)外常規設備和戶(hù)外支撐軟母布置此方案相對于方案一相比征地面積較大，折合成畝數應該為44.5畝，其中的設備、布置、建筑等于方案一無(wú)二，其不同之處在，變電所使用的220kV、110kV配電器采用的為軟母線(xiàn)，相對于方案一相比，在材料成本、征地成本等方面不足，建設成本偏高。方案三：戶(hù)外GIS設備布置此方案所占用的面積約折合為17畝，遠遠小于方案一和方案二所占用的耕地面積其整體布置為：220kV的配電設備、綜合樓、主變壓器、10kV的配電室以及110kV配電裝置等，整體布置為由南向北呈“一”字形，分三列布置，變電所使用的220kV、110kV配電器采用戶(hù)外的GIS國產(chǎn)設備。相對于前兩種方案相比，方案三的平面布置十分緊湊合理。征地成本和建設成本大幅降低，可行性較強，但是GIS等設備的采購成本較高。
2.2方案評價(jià)
利用價(jià)值管理方法進(jìn)行評價(jià)時(shí)，可以先列出影響方案的各種主要因素，再根據其重要程度賦予不同的權重系數。例如在本項目中可以先列出相應的三種方案的工程投資系數；再根據變電站的建設經(jīng)驗確定每個(gè)指標的分值（重要程度），并據此確定每個(gè)元素的'權重，最后再對備選方案的功能系數計算，得出最佳的建設方案。不難看出，方案三根據計算扥出的價(jià)值系數最高，在技術(shù)可靠性、平面布置、設備選型、施工便利條件以及整體維護等方面優(yōu)點(diǎn)突出，應該選用方案三作為此項目的實(shí)施方案。
3結束語(yǔ)
在整個(gè)變電站的建設方案的可行性研究比選階段，可以利用價(jià)值管理的原理和方法對于整個(gè)方案的合理性進(jìn)行對比和分析，建立一個(gè)有助于建設雙方以及專(zhuān)家進(jìn)行探討和交流的平臺，使最終的建設計劃符合雙方的利益和使用需求。價(jià)值管理體制能夠幫助決策者能夠對于建設的全局進(jìn)行很好的把握，必要的時(shí)候利用數據進(jìn)行系統分析，最終得出最優(yōu)的實(shí)施方案，以較低的成本實(shí)現目標價(jià)值的最大化。
參考文獻:
[1]陳芙蓉.價(jià)值管理在變電站可行性研究方案比選中的應用[J].廣東輸電與變電技術(shù)，20xx，6：68-70.
[2]方翠蘭.建設項目的價(jià)值工程與價(jià)值管理[J].價(jià)值工程，20xx，21：10-11.
[3]張東.淺談價(jià)值管理在建設工程中的應用[J].建材技術(shù)與應用，20xx，5：79-80.
可行性方案 篇2
審定∶
審查∶
項目負責人∶
*****工程咨詢(xún)有限公司
20xx年11月19日
目錄
一 項目?jì)热?/strong>
根據市場(chǎng)續期和產(chǎn)品發(fā)展的趨勢，設計開(kāi)發(fā)一套符合重慶市各區（縣）黨政機關(guān)要求的應用集中模式的辦公自動(dòng)化系統。
應用集中式的辦公自動(dòng)化系統，是在現有的辦公自動(dòng)化系統基礎上的一種必然需求，主要特征如下：
其核心任務(wù)是：為重慶市各區縣的黨政機關(guān)建立一個(gè)統一的辦公自動(dòng)化平臺，實(shí)現辦公業(yè)務(wù)集中，辦公數據集中。它不是一個(gè)簡(jiǎn)單的通用辦公，它能夠作為各使用單位的業(yè)務(wù)數據交換平臺，從中獲得授權的信息支持。把“辦公”的概念推廣到“管理”、“服務(wù)”、“決策”等多個(gè)方面。
其應用模式是：各區（縣）統一建立一套辦公自動(dòng)化系統，采用統一的應用服務(wù)器和數據庫服務(wù)器，區（縣）各黨政機關(guān)、下屬各部門(mén)、委辦局、街道辦事處、鄉鎮的工作人員、作為系統的用戶(hù)，在同一個(gè)辦公平臺下進(jìn)行辦公事務(wù)的處理。各單位的辦公事務(wù)、系統管理、資源分配、權限控制等業(yè)務(wù)相對獨立，單位直之間又可以進(jìn)行協(xié)同辦公和公文流轉。
其優(yōu)點(diǎn)在于：從總體上降低各區（縣）政府在電子政務(wù)系統建設方面的軟、硬件投資，降低系統運行和維護的成本，減少系統出故障的環(huán)節，提高部門(mén)協(xié)同辦公的效率，實(shí)現一次性投入，區（縣）內各黨政機關(guān)均實(shí)現黨政機關(guān)均實(shí)現黨政辦公網(wǎng)絡(luò )化、電子化、數字化的目標，也符合黨政辦公自動(dòng)化系統的“一標準、減少投資、避免重復建設”要求，并為實(shí)施電子政務(wù)其他應用系統創(chuàng )造條件。
二 市場(chǎng)分析
2.1技術(shù)先進(jìn)性
技術(shù)的先進(jìn)性體現在以下幾個(gè)方面：
1、電子政務(wù)系統發(fā)展趨勢向平臺化：電子政務(wù)的發(fā)展可分為四個(gè)階段：
數字化階段：從電腦打字到OA的推廣。
Web化階段：從政府上網(wǎng)為典型工程，完成政府信息的單向發(fā)布，進(jìn)一步發(fā)展到政府少量業(yè)務(wù)的.網(wǎng)上執行為主的雙向交流網(wǎng)站。
資源化階段：行業(yè)信息建設地區信息中心建設，以及政府信息門(mén)戶(hù)的建設。
平臺化階段：所有的政務(wù)都是在網(wǎng)上處理，橫向和縱向的政府“條塊”網(wǎng)絡(luò )被統一在一個(gè)國家電子政務(wù)平臺上面。
黨政辦公自動(dòng)化系統是電子政務(wù)的典型應用，目前，重慶市的部分區（縣）政府在應用中結合實(shí)際需要，已經(jīng)提出了統一建設黨政協(xié)同辦公平臺的要求。中科院中國電子政務(wù)研究室以及中科院軟件研究
所也提出了中國電子政務(wù)平臺的模型，應用集中模式的辦公自動(dòng)化系統設計思路的提出，使得電子政務(wù)平臺化發(fā)展的具體實(shí)踐。
2、符合政府關(guān)于電子政務(wù)系統建設的要求：
各級政府建設電子政務(wù)系統時(shí)，要求統一規劃、減少投資、避免重復建設。注重整合資源、統一標準。建設應用集中模式的辦公自動(dòng)化系統，符合政府系統建設的要求。
3、產(chǎn)品競爭力的提高：
目前重慶市主要的黨政OA產(chǎn)品，還是分散型的應用模式為主，即區（縣）政府、各委辦局、鄉鎮等單位分別見(jiàn)了一套OA系統，不同OA系統間通過(guò)電子郵件進(jìn)行數據交換或是公文流轉，但是，據市政府辦公廳和一些用戶(hù)反饋的信息，有些公司已經(jīng)提出了類(lèi)似于應用集中模式的辦公自動(dòng)化系統的方案，部分用戶(hù)也已經(jīng)逐步了解應用集中模式的辦公自動(dòng)化系統將會(huì )被越來(lái)越多的用戶(hù)接受。及時(shí)開(kāi)發(fā)應用集中模式的辦公自動(dòng)化系統，并搶先在市場(chǎng)上宣傳集中式電子政務(wù)平臺的概念，將會(huì )提高產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力，達到技術(shù)領(lǐng)先的目標，提升公司品牌。
4、產(chǎn)品自身的優(yōu)勢
應用集中模式的辦公自動(dòng)化系統產(chǎn)品的特點(diǎn)符合政府電子政務(wù)建設的要求：
經(jīng)濟型和實(shí)用性：從經(jīng)濟實(shí)用的角度來(lái)分析，應用集中模式的辦公自動(dòng)化系統可以更好的符合重慶市各區（縣）政府的需要。各區（縣）下屬各部門(mén)、委辦局、鄉鎮、街道辦事處等至少有數十個(gè)，如果分別建立自己的辦公自動(dòng)化系統，一方面要在應用服務(wù)器和數據庫服務(wù)器
可行性方案 篇3
自從20xx年成立獨立的人力資源部以來(lái)，歷屆人力資源工作者都力求改善創(chuàng )新，靠人力資源管理來(lái)支持公司戰略目標的實(shí)現。
目前，香馳的人力資源管理水平在縣域甚至市域內跟公司的地位是相匹配的，我們的人力資源管理工作實(shí)踐已經(jīng)涉及到了人力資源的方方面面，各模塊都已經(jīng)有了比較深入的開(kāi)展，并且形成了自己的特色。但控股公司的第一個(gè)五年規劃對人力資源管理提出了更高的要求，香馳的人力資源管理面臨著(zhù)角色的轉型，即由現在的支持部門(mén)成長(cháng)為公司管理層的戰略伙伴，從現在的成本中心逐漸轉變?yōu)閮r(jià)值貢獻中心。要實(shí)現角色轉型首先要解決的問(wèn)題是將現有的人力資源工作人員從繁瑣的事務(wù)中解脫出來(lái)，把精力放在公司現有人力資源價(jià)值的開(kāi)發(fā)與提升上。而實(shí)行人力資源的信息化是目前解決此問(wèn)題的首要選擇。本方案將對人力資源管理實(shí)施信息化系統的可行性和具體方案進(jìn)行分析。力圖盡快立項，以填補人力資源的信息化的空白，實(shí)現快速轉型。
一. 概述
項目名稱(chēng)：香馳人力資源管理信息系統
項目參與單位：人力資源部、信息技術(shù)部 、合適的第三方軟件合作方。
項目時(shí)間：20xx年10月-20xx年11月（以實(shí)際執行時(shí)間為準） 項目備景：香馳人力資源管理各模塊工作均已較為深入的開(kāi)展，但缺乏進(jìn)一步的規范，與現代化管理和公司戰略規劃要求尚有較大的距離。人力資源軟件系統可以幫助我們縮小差距，使人力資源真正成為經(jīng)營(yíng)層的戰略合作伙伴。
管理信息系統可以用來(lái)規范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，控股公司與各子公司在人員管理方面保持高度一致；使具體的人力資源工作人員從煩瑣的手工統計計算比對中解脫出來(lái)，把更多的精力放在人力資源價(jià)值提升上，使各級管理人員在決策時(shí)中能夠快速及時(shí)的獲得企業(yè)的人才信息，為決策分析提供第一手的、快速的、準確的數據。
二. 項目的必要性
目前人力資源管理的工作效率、業(yè)務(wù)規范、數據分析和風(fēng)險控制等方面由于沒(méi)有信息系統支持，存在很多不足，列舉如下：
1、目前，公司在冊人員已超過(guò)20xx人，已建檔人員達到1900人，人員檔案均以紙質(zhì)進(jìn)行存檔，人員信息查詢(xún)相當困難，尤其在公司需要查詢(xún)某一專(zhuān)業(yè)或者是技能水平的人員時(shí)，一般需要半個(gè)工作日的時(shí)間才可以完成。
2、人力資源類(lèi)文件規范性存在不足，如用工需求、解除勞動(dòng)合同申請、員工請假等內容與格式不統一，造成簽批流程不一致與信息傳遞不準確等情況。
3、各公司定員管理存在困難，雖然年初定員已確定，但由于人員辭職，變動(dòng)頻繁，控股人力資源部無(wú)法及時(shí)準確的了解用人單位的用人需求，尤其將來(lái)龍口公司成立以后，編制管理更加困難。
4、人力資源成本控制無(wú)力，雖然各公司年初經(jīng)營(yíng)計劃中已有明確的年度工資總額，但由于具體的工資審核工作需要薪酬專(zhuān)員3-4個(gè)工作日，事實(shí)上根本沒(méi)有關(guān)注工資總額事項；同時(shí)，工資總額中各分項要素的統計也異常困難。
5、招聘工作重復，無(wú)法有效篩選合適的人才，人才儲備庫的建立十分困難。
6、培訓計劃的執行率差且管控困難，培訓效果無(wú)法有效評估和
反饋。
7、控股和各子公司經(jīng)理層無(wú)法及時(shí)掌握和獲取自己想要的人力資源類(lèi)信息。
8、員工無(wú)法獲取公司年度內為其投入的所有成本，無(wú)法感知公司的付出。
以上出現的不足，從企業(yè)的長(cháng)期運轉情況來(lái)看實(shí)施管理信息系統確有必要。
三.人力資源信息需求模塊
1、人事管理模塊
2、人事合同管理模塊
3、薪酬管理模塊
4、保險福利模塊
5、招聘管理模塊
6、培訓管理模塊
7、管理人員自助模塊
四、系統實(shí)施后達到的效果
1、人事管理方面
可以實(shí)現對于組織、崗位、職務(wù)、人員檔案等的全面管理。系統按照國家標準規范，建立人事信息檔案�？梢园凑招枰诸�(lèi)查詢(xún)與統計；減少工作人員的工作量，提高工作效率。
2、人事合同管理方面
可以實(shí)現對于勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓協(xié)議等各種企業(yè)與員工
間具有法律效應文案的`全面管理。實(shí)現勞動(dòng)合同期限預警，降低用工風(fēng)險，保障公司利益。
3、薪酬與福利管理方面
�。�1）可以建立規范的薪資體系。通過(guò)靈活的薪資計算方式設臵，可以及時(shí)反映考勤、考核等系統的數據信息，并且可以直接反映到薪資結果中。
�。�2）通過(guò)保險福利類(lèi)別、業(yè)務(wù)的設臵，建立員工薪酬福利檔案管理的信息基礎。每月以表格的形式將公司為員工的全部付出呈現給每位員工。
�。�3）通過(guò)工資總額預警的方式，實(shí)現對各公司、部門(mén)員工工資總額的管控；能夠準確分析工資總額結構，通過(guò)系統提供的用工成本分析報告，為董事會(huì )提報有效的用工成本控制建議。
4、招聘管理方面
可以準確掌握招聘的崗位需求、招聘的渠道和招聘的計劃執行，不僅降低招聘成本，而且可以縮短招聘周期，同時(shí)還有助于建立人才儲備庫。
5、培訓管理方面
實(shí)現培訓資源、需求、計劃、活動(dòng)的統一管理，及時(shí)評估培訓效果，并建立起參訓員工的培訓檔案。對于培訓的統一協(xié)調和持續培訓的組織，提供了可靠的基礎。
6、管理人員自助方面
通過(guò)經(jīng)理查詢(xún)，借助各種預臵的分析工具，可以分析人力資源管
理業(yè)務(wù)的各種具體信息，還可以全面掌握人力資源管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)狀況。
五. 可選擇的系統方案比較
由于人力資源管理信息軟件在國內已經(jīng)比較成熟，大多數的軟件均可適應我公司的需求。因此我們在選在軟件供應商時(shí)關(guān)注的次序為其產(chǎn)品在周邊企業(yè)的運用情況、產(chǎn)品報價(jià)和與現有其他信息系統的融合度。
根據調研與考察，國內人力資源類(lèi)軟件供應商主要為：用友、金蝶和浪潮，具體情況見(jiàn)下表：
因此，綜合比較，建議選擇用友為供應商。
六. 投資及收益分析
軟件實(shí)施及使用許可費用共計：118000元。（包含1臺高配電腦做為數據服務(wù)器，費用：7000元）
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