方案公司模板集合八篇

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，就常常需要事先準備方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的方案公司8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

方案公司 篇1

　　一、背景分析

　　(一)、市場(chǎng)環(huán)境分析

　　目前達州地區的家裝市場(chǎng)還處于低迷狀態(tài)，由于二級城市的消費者對于家裝這方面大多選擇自己找人裝修的傳統習慣還處于根深蒂固的狀態(tài)，再加上傳統的裝修公司進(jìn)駐達州的時(shí)間過(guò)長(cháng)，消費者就算是找裝修公司做，都只是讓裝修公司提供設計方案，自己買(mǎi)材料，裝修公司負責找人做裝修。而接受我們居泰隆這種全案模式的消費者目前在達州市場(chǎng)上還幾乎沒(méi)有。但是達州目前裝修公司大大小小的卻已經(jīng)讓達州的裝修市場(chǎng)快速的步入了飽和狀態(tài)，因此在這種情況下我們公司要擴大市場(chǎng)和知名度就更加激烈。

　　并且目前達州地區的裝修公司大打價(jià)格和質(zhì)量戰爭，很多的裝修公司與建材商合作，壓低裝修價(jià)格吸引消費者，壓低每個(gè)環(huán)節的報價(jià)，可是在真正裝修的過(guò)程中不斷的添加東西，最后大大提高結算價(jià)格。而居泰隆卻是保證的結算價(jià)格與預算價(jià)格一致。

　　(二)、競爭者分析

　　1.競爭的基本狀況

　　目前達州主要的裝飾公司有廣州美星，細節心，三星，龍發(fā)，九木堂，名匠等，他們基本都是傳統的裝飾公司，然而九木堂和名匠全包的模式跟我居泰隆是最接近的，但都不是完全一樣。各公司之間競爭劇烈，但實(shí)力基本均等，沒(méi)有出現幾家獨大的局面，另外還有一些相對來(lái)說(shuō)不知名的裝修公司。其促銷(xiāo)手段能力也給我們帶來(lái)很大的威脅。

　　2主要競爭對手

　　XXXX裝飾設計有限公司成立于20xx年，是國家《建筑裝修工程施工二級企業(yè)》單位。美星公司不僅是IFDA國際室內裝飾設計協(xié)會(huì )會(huì )員、中國建筑裝飾協(xié)會(huì )會(huì )員，同時(shí)也是廣州及各個(gè)省市建筑裝飾協(xié)會(huì )理事單位。公司業(yè)務(wù)范圍主要涉及家居、別墅、辦公樓、商鋪、酒店、賓館等多個(gè)領(lǐng)域，并提供從裝飾設計到工程施工的專(zhuān)業(yè)一體化服務(wù)

　　XXXX裝飾工程公司成立于20xx年11月，公司從事于室內外裝飾、鋼結構、園林綠化設計與施工、外墻保溫施工及材料銷(xiāo)售。該公司是達州目前裝飾公司成立最早的一批。

　　XXXX裝飾設計有限公司是一家以四川、重慶為直營(yíng)、其他省份以加盟方式為主的大型裝飾企業(yè)。九木堂裝飾設計公司涉及的工程項目主要涵蓋商業(yè)空間、酒店、會(huì )所、別墅、豪宅等。公司擁有一大批高端裝飾設計、工程管理、裝飾研究人才，公司來(lái)自廣東佛山，立足于樂(lè )山、著(zhù)眼于全國。他目前全包的經(jīng)營(yíng)模式在達州地區與我們的經(jīng)營(yíng)理念是最接近的一家。

　　(三)、消費者分析

　　因為房地產(chǎn)行業(yè)的回暖，買(mǎi)房子的消費者將大幅度的提升，裝修行業(yè)也將迎來(lái)我們的一個(gè)春天。對我們裝修公司而言這是一個(gè)難得的機會(huì )�？墒窃谶_州目前的消費結構狀態(tài)下，選擇自己裝修房子的消費者仍然存在很大一部分，選擇找裝修公司設計，自己買(mǎi)材料，裝修公司為其做裝修的消費者是目前裝修行業(yè)中比例最大的。而選擇我們居泰隆這種全案模式的消費者在達州地區目前還是幾乎沒(méi)有的。所以我們的經(jīng)營(yíng)理念在達州地區太前，需要我們很大力度的廣告與形象推廣，來(lái)打開(kāi)居泰隆在達州地區的市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)理念推廣。

　　(四)、自身分析

　　自身優(yōu)勢：在達州地區消費者認知度不夠，銷(xiāo)售渠道較完善，品牌形象模糊，但是是北京居泰隆實(shí)體家居的分公司，資金雄厚，給予公司在財務(wù)上予以保障。

　　自身劣勢：品牌實(shí)力和像廣州美星，細節心這樣的品牌要高，但目前在達州地區的市場(chǎng)份額不高，模式單一，風(fēng)險較高。

　　自身機會(huì )：裝修市場(chǎng)上的`各個(gè)品牌差距不大，沒(méi)有形成鮮明的領(lǐng)導品牌，只要采取一定營(yíng)銷(xiāo)手段，挑戰以及超越對手的可能性較大。

　　自身威脅：各個(gè)品牌之間競爭劇烈，目前居泰隆在達州地區的品牌形象不夠，被競爭者同質(zhì)化較嚴重。另外達州地區裝修行業(yè)的消費者傳統的裝修習慣還沒(méi)有完全被打破。品牌推廣難度比同品牌在其他城市推廣難度更大。

　　二、促銷(xiāo)策略

　　(一)、促銷(xiāo)主題：“3.15”品質(zhì)鑒定促銷(xiāo)費

　　在“3.15消費者權益保護日”到來(lái)之際，各大商家都拿出促銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)吸引消費者，但主要手段多為打折促銷(xiāo)，以?xún)r(jià)格吸引客戶(hù)，手段單一。所以我們采用品質(zhì)鑒定促銷(xiāo)會(huì )的形式來(lái)吸引消費者的眼球，在給他們解決了裝修過(guò)程中疑惑的同時(shí)，還給他們帶來(lái)實(shí)質(zhì)的經(jīng)濟利益。給他們雙重的實(shí)惠。

　　(二)、促銷(xiāo)目標

　　利用品質(zhì)鑒定促銷(xiāo)會(huì )這種營(yíng)銷(xiāo)手段達到以下目標：

　　首先，利用此次活動(dòng)與消費者不斷的溝通，進(jìn)一步強化與居泰隆實(shí)體家居的品牌形象以及對與居泰隆實(shí)體家居精神內涵的認知。

　　其次，通過(guò)品質(zhì)鑒定會(huì )的營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)一步加強消費者對品牌的認可度，從而促進(jìn)銷(xiāo)售，擴大市場(chǎng)份額。

　　最后，希望通過(guò)此次“3.15”促銷(xiāo)活動(dòng)，拉近與消費者的距離，提高本品牌在消費者心目中的位置。

　　(三)、促銷(xiāo)對象、區域、時(shí)間

　　促銷(xiāo)對象：目前達州地區需要裝修的顧客

　　促銷(xiāo)區域：達州

　　促銷(xiāo)時(shí)間：20xx年3月13日-20xx年3月18日

　　三、促銷(xiāo)實(shí)施

　　(一)活動(dòng)主題：“居泰隆實(shí)體家居3.15品質(zhì)鑒定促銷(xiāo)會(huì )”

　　(二)活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月13日-20xx年3月18

　　(三)活動(dòng)地點(diǎn)：達州居泰隆實(shí)體家居門(mén)店內

　　(四)活動(dòng)形式：以交流會(huì )的形式開(kāi)展

　　(五)活動(dòng)具體安排：

　　1、促銷(xiāo)細則

　　A、好禮不斷

　　(1)基裝每滿(mǎn)10000送600主材。

　　(2)主材每滿(mǎn)10000送1200家具。

　　(3)家具每滿(mǎn)10000送1200燈飾。

　　以上優(yōu)惠折現，不找零，客戶(hù)決算時(shí)抵扣現金。

　　B、裝修大禮包

　　(1)基裝主材造價(jià)達8萬(wàn)元以上的另送6888元家具或飾品大禮包。

　　(2)基裝主材造價(jià)達10萬(wàn)元以上的另送8888元家具或飾品大禮包。

　　(3)基裝主材造價(jià)達12萬(wàn)元以上的另送10888元家具或飾品大禮包。

　　(4)基裝主材造價(jià)達15萬(wàn)元以上的另送15888元家具或飾品大禮包。

　　(5)基裝主材造價(jià)達18萬(wàn)元以上的另送18888元家具或飾品大禮包。

　　(6)基裝主材造價(jià)達20萬(wàn)元以上的另送22888元家具或飾品大禮包。

　　C、活動(dòng)說(shuō)明

　　(1)、定金抵用金額只適用基裝主材部分。

　　(2)贈送的產(chǎn)品不計入消費金額內。

　　2店內活動(dòng)大綱

　　門(mén)店布置，利用氣球等裝飾公司，增加公司氛圍。將我們的活動(dòng)促銷(xiāo)細則用海報貼出。進(jìn)店有禮，拉近與顧客的距離。

　　(1)、進(jìn)店有禮，到店就送送雨傘一把，雨傘為居泰隆形象宣傳畫(huà)面。

　　(2)、裝修工程解析會(huì )：由專(zhuān)人講述居泰隆企業(yè)理念。再由工程部的人講解工程中的內幕，隱蔽東西。具體講解內容由工程部提供，做成PPT。再由設計師帶領(lǐng)客戶(hù)參觀(guān)居泰隆賣(mài)場(chǎng)中陳列的主材，家具，燈飾等。讓他們更進(jìn)一步了解居泰隆，最后結合我們的促銷(xiāo)政策，達到我們簽單的目的。

　　3推廣方式：

　　(1)、DM單：由業(yè)務(wù)員到各樓盤(pán)以及人流密集地發(fā)放

　　(2)、達州晚報：3月12號四分之一版，3月15號四分之一版

　　(3)、公交車(chē)廣告：公交車(chē)靠背——7路車(chē)車(chē)身、30路靠背各兩輛

　　4、活動(dòng)內容籌備流程

　　四、促銷(xiāo)預算

　　xxxxxxxx

　　五、效果評估

　　本次促銷(xiāo)活動(dòng)將設置相應的監督部門(mén)進(jìn)行監督，在活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行調查問(wèn)卷等方式的調查研究，以取得對與居泰隆銷(xiāo)售量、企業(yè)形象、美譽(yù)度等方面的影響及檢察評估。這里省略。

方案公司 篇2

　　員工身體健康是公司最大的財富，也是公司得以穩定發(fā)展的`保證，為確保員工身體健康，同時(shí)體現公司對員工的關(guān)愛(ài)，擬定于X月份進(jìn)行一次體檢。

　　一、體檢標準：

　　此次體檢人數較多，不僅要提供有意義的檢查項目，又要有效控制成本，故體檢項目?jì)热輿](méi)有特別細化，但個(gè)人可根據實(shí)際情況進(jìn)行項目的追加選擇，追加項目產(chǎn)生的費用由當事人自行支付，參考公司體檢總預算，體檢項目擬初步分為員工級和管理級二個(gè)套餐，以及個(gè)人可追加選擇的體檢項目表。

　　A套餐（員工級）***元/人；

　　B套餐（管理級）***元/人，詳見(jiàn)附表內容。

　　追加選擇：個(gè)人自選體檢項目可到行政部咨詢(xún)選擇（有價(jià)格），然后做好相關(guān)登記。

　　二、體檢對象：

　　目前公司各部門(mén)轉正人員為***人，具體名單如下：

　　三、體檢機構介紹：

　　此次體檢對蚌埠市***健康體檢中心進(jìn)行初步了解�，F情況如下：1、2、

　　四、體檢時(shí)間：

　　定于20xx年*月*日至*月*日止。

　　說(shuō)明：1、在公司體檢對象名單內人員可于*月*日至*月*日的任意一天，帶上本人身份證前往****進(jìn)行體檢。

　　2、截止至*月*日當天如未親自前往體檢的，視為主動(dòng)放棄本次體檢福利，不得后補。

　　五、體檢費預算：

　　1、A套餐（員工級）**元/人，**元×**人=****元；

　　2、B套餐（管理級）**元/人，**元×**人=****元；

　　A、B套餐合計：****元

　　3、個(gè)人追加體檢的項目，由個(gè)人自行承擔相關(guān)費用。

　　六、體檢事宜相關(guān)注意事項等，待方案審批后另行擬文通知。

方案公司 篇3

　　企業(yè)的定位：

　　在目前市場(chǎng)經(jīng)濟競爭十分激烈的環(huán)境下，一個(gè)新創(chuàng )辦的新型企業(yè)對自身的內涵及條件應充分地了解，為使企業(yè)在今后的發(fā)展壯大中避免失誤，少走彎路，企業(yè)在開(kāi)辦初期就應有正確的定位，制定好相關(guān)策略，落實(shí)好措施。一些成功發(fā)展史的經(jīng)驗研究證明，一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內被淘汰。為了使企業(yè)能夠長(cháng)期生存，穩定發(fā)展，立于不敗之地，企業(yè)制定長(cháng)遠的發(fā)展思路是十分必要的。

　　一：企業(yè)根據自身的條件及經(jīng)濟實(shí)力，定位在董事長(cháng)的領(lǐng)導下，總經(jīng)理負責制。以商貿為主，多元化經(jīng)營(yíng)并舉；自我累積，滾動(dòng)發(fā)展；自我約束，規避風(fēng)險；立足本地，面向全國與世界接軌的具有開(kāi)拓創(chuàng )新精神；具有制約與激勵機制相結合的現代股份制企業(yè)。

　　二：商貿為主，多元化經(jīng)營(yíng)策略

　　企業(yè)根據目前的經(jīng)濟實(shí)力及人才等諸多因素創(chuàng )辦初期經(jīng)營(yíng)一些有把握的，沒(méi)有風(fēng)險的短、平、快有經(jīng)濟效益的貿易活動(dòng)，對企業(yè)既定一些效益基礎，掛靠國有控股企業(yè)，規避風(fēng)險，建立使企業(yè)長(cháng)期有效益的商貿基地，細水長(cháng)流，使企業(yè)發(fā)展壯大有堅強的經(jīng)濟后盾和源動(dòng)力。例如：與石化企業(yè)，有色冶煉企業(yè)，大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展業(yè)務(wù)等。

　　三：企業(yè)的發(fā)展思路

　　企業(yè)的穩定發(fā)展，初步設想分為三步走：

　　a、用1~2年時(shí)間建立現代化股份制企業(yè)的管理模式，使企業(yè)初具規模。經(jīng)營(yíng)規模有較大發(fā)展，爭創(chuàng )利潤在100~200萬(wàn)元左右，辦公條件、人員素質(zhì)、機構設置、制度化管理初具現代化。企業(yè)內部制度與監督措施相制約，員工的福利待遇與經(jīng)濟效益相掛鉤的分配激勵機制。領(lǐng)導高層管理人員做到責、權、利既統一又制約，企業(yè)風(fēng)險終身的規范化管理。

　　B、在企業(yè)穩定發(fā)展的基礎上，企業(yè)開(kāi)拓創(chuàng )新一些新的領(lǐng)域，為企業(yè)第二步戰略發(fā)展壯大增加活力。我們提倡開(kāi)拓創(chuàng )新精神，是有計劃、有程序、有市場(chǎng)，不是盲目的創(chuàng )新開(kāi)拓，是經(jīng)過(guò)充分市場(chǎng)調研基礎上有規范、有風(fēng)險防范意識的開(kāi)拓創(chuàng )新精神。

　　C、在一、二步站略的基礎上，企業(yè)有了長(cháng)足的發(fā)展，有一定的經(jīng)濟實(shí)力，創(chuàng )辦一些高科技含量的實(shí)體，使企業(yè)具有科、工、貿、研相結合的現代化企業(yè)。

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理：

　　成功的企業(yè)=市場(chǎng)+人才+管理。因此，一個(gè)清晰的有領(lǐng)導能力的企業(yè)家都清楚的認識到，企業(yè)管理對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng )辦成功與否是一個(gè)決定的因素。要管理好一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng )辦成功與否是一個(gè)決定的因素。要管理好一個(gè)企業(yè)，也是對一個(gè)企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的考驗。在競爭激烈的市場(chǎng)形勢下，為使新生企業(yè)的員工都有危機感，企業(yè)有一套行之有效的規范化管理模式，能有效地防范風(fēng)險與失誤的產(chǎn)生。

　　經(jīng)營(yíng)管理模式：

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)什么？怎么經(jīng)營(yíng)？是商貿企業(yè)開(kāi)始運轉時(shí)的關(guān)健，因此，企業(yè)對市場(chǎng)的分析，市場(chǎng)的開(kāi)拓，經(jīng)驗與政策的運用等捕捉好切入點(diǎn)。股份制企業(yè)是在董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，并與責、權、利，企業(yè)的風(fēng)險與個(gè)人效益相結合的管理模式。在經(jīng)營(yíng)方面做到制度與措施相結合，每一項業(yè)務(wù)的開(kāi)展，做好詳細調研報告，內容：市場(chǎng)分析——項目開(kāi)發(fā)——市場(chǎng)開(kāi)拓——風(fēng)險的防范——經(jīng)驗政策等諸多因素和環(huán)節規范化管理。

　　市場(chǎng)調研

　　市場(chǎng)分析 資金額度 資金周轉時(shí)間 風(fēng)險防范措施 責任人 資金回籠情況 審核人

　　財務(wù)管理：

　　市場(chǎng)的競爭實(shí)質(zhì)是管理的競爭。俗話(huà)說(shuō)：“管理出效益�！币粋�(gè)企業(yè)的穩定發(fā)展，注重企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)成熟的必然趨勢。因此企業(yè)管理要強化財會(huì )的意識，提高企業(yè)管理層財務(wù)知識，學(xué)好財務(wù)知識是做好財務(wù)管理的前提。其次公司就不斷完善財務(wù)管理制度，制度不完善，公司的經(jīng)營(yíng)無(wú)從談起。財務(wù)管理制度化有助于企業(yè)提高市場(chǎng)的競爭力；有助于及時(shí)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題。財務(wù)管理重點(diǎn)的關(guān)健是將制度措施運行起來(lái)，而重中之重是執行、控制、反饋。

　　制度包括：經(jīng)營(yíng)計劃與資金管理制度

　　財務(wù)負責人工作責任制度

　　財務(wù)控制制度

　　投資籌資管理制度

　　會(huì )計管理制度

　　相應處罰規定

　　以上這些制度，企業(yè)在今后的運行中逐步制定及規范化，由財務(wù)部門(mén)具體落實(shí)實(shí)施。

　　規范費用管理：

　　企業(yè)要保持長(cháng)久穩定的'發(fā)展，除了開(kāi)展稷極有效地經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)處，制定好一個(gè)費用開(kāi)支標準，是費用管理的良好開(kāi)端，企業(yè)應該在控制費用上多動(dòng)腦筋，盡可能的削減日常開(kāi)支，少花一塊錢(qián)，多增一元錢(qián)的利潤。在做到支出控制下，逐步提高企業(yè)制定增加收入利潤的戰略。

　　本省內出差補助40元，本市內出租四一律不報銷(xiāo)，其它情況根據實(shí)際條件制定措施。

　　企業(yè)在今后的長(cháng)期業(yè)務(wù)開(kāi)展中為了使責、權、利，既結合又制約，規避風(fēng)險，企業(yè)制定一個(gè)審批權限制度勢在必行。

　　資 產(chǎn) 權 限 審 批 表

　　工作事項 資金額度 審核 核準 審批

　　貸款支付 50萬(wàn)元以上 財務(wù)部 董事長(cháng) 董事長(cháng)

　　5萬(wàn)元以上 財務(wù)部 總經(jīng)理 董事長(cháng)

　　5萬(wàn)元以下 財務(wù)部 付總經(jīng)理 總經(jīng)理

　　業(yè)務(wù)接待費用 500元以上 財務(wù)部 總經(jīng)理 董事長(cháng)

　　500元以下 財務(wù)部 付總經(jīng)理 總經(jīng)理

　　其它

　　利潤的分配：

　　創(chuàng )辦企業(yè)的艱辛是眾所周之的，企業(yè)內部既有公平的競爭機制相應分配也是至關(guān)重要的。制定效益分配激勵企業(yè)所有人員，提高增創(chuàng )效益的熱情。

　　分配方案：

　　根據企業(yè)實(shí)際情況制定，董事會(huì )確定進(jìn)行實(shí)施。

　　風(fēng)險的防范及措施：

　　由于目前激勵的市場(chǎng)競爭中，人為因素的增多，造成市場(chǎng)不規范現象，企業(yè)為了防患未然，避免失誤給企業(yè)造成的風(fēng)險，企業(yè)對風(fēng)險影響要有一套制度及措施。

　　在企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展中，資金的投向除前面提到的審批權限規定外，凡動(dòng)用到資金，一律與個(gè)人利益相掛鉤。50萬(wàn)元以下造成風(fēng)險的個(gè)人跟蹤負責，方法為：（根據公司自身制定）。

　　綜上所示，制度措施及要求，這是企業(yè)管理的一種手段，并非企業(yè)的目的，為使企業(yè)增創(chuàng )效益，保持健康穩定，規范化管理，使企業(yè)發(fā)展、壯大才是我們真的最終目標。

方案公司 篇4

　　一、股權激勵計劃的宗旨：

　　__________股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“__________公司”）創(chuàng )建于______年___月___日，主要經(jīng)營(yíng)__________生產(chǎn)業(yè)務(wù)。公司注冊資本______萬(wàn)元。出于公司快速、穩定發(fā)展的需要，也為更好地調動(dòng)公司關(guān)鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致發(fā)展觀(guān)與價(jià)值觀(guān)，決定實(shí)施員工股權激勵計劃。

　　風(fēng)險提示：

　　好的計劃還需能夠執行落地，因此，需要一個(gè)負責及符合公司管理制度的機構或個(gè)人進(jìn)行負責，而具體的職權也需要根據公司的情形及方案計劃的難易確定，否則計劃再好，沒(méi)有人督促及負責，激勵的目的將無(wú)法實(shí)現。

　　二、企業(yè)發(fā)展規劃：

　　企業(yè)發(fā)展愿景：成為_(kāi)___________________品牌

　　企業(yè)使命：

　　企業(yè)的中長(cháng)期發(fā)展戰略：

　　三、股權激勵的目的：

　　1、建立長(cháng)期的激勵與約束機制，吸引和凝聚一批高素質(zhì)的、高層次 的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身科翰發(fā)展事業(yè) 。讓公司經(jīng)營(yíng)管理骨干轉化角色，分享公司發(fā)展的成果，與原始股東在公司長(cháng)遠利益上達成一致，有利于公司的長(cháng)遠持續發(fā)展及個(gè)人價(jià)值的提升。

　　2、理順公司治理結構，促進(jìn)公司持續健康發(fā)展。

　　四、股權激勵計劃實(shí)施辦法：

　　為實(shí)現上述目標，根據公司的自身情況，股權激勵計劃依據以下方式進(jìn)行：

　　1、經(jīng)股東大會(huì )同意，由公司大股東方（出讓方）同公司被激勵員工（受讓方）商定：在一定的期限內（如：_____年內），受讓方按既定價(jià)格購買(mǎi)一定數量的__________公司股份并相應享有其權利和履行相應的'義務(wù)；

　　2、受讓方可以以期股紅利、實(shí)股紅利以及現金方式每年購買(mǎi)由《員工持股轉讓協(xié)議書(shū)》規定的期股數量；

　　3、各股東同股同權，利益同享，風(fēng)險同擔；

　　4、受讓方從協(xié)議書(shū)生效時(shí)起，即對其受讓的期股擁有表決權和收益權，但無(wú)所有權；

　　5、此次期股授予對象限在__________公司內部。

　　五、公司股權處置：

　　1、__________公司現有注冊資本______萬(wàn)元，折算成股票為_(kāi)_____萬(wàn)股。目前公司的股權結構為：

　　2、在不考慮公司外部股權變動(dòng)的情況下，期股計劃完成后公司的股權結構為：

　　風(fēng)險提示：

　　定數量，拿多少額度來(lái)進(jìn)行激勵比較恰當，要確保激勵對象的積極性，更要確保公司的治理安全，否則不僅無(wú)法達到激勵效果，更會(huì )影響到股東對公司的有效管理及經(jīng)營(yíng)。

　　3、在公司總股份______%的員工股權比例中拿出_____%即_____萬(wàn)股用作留存股票，作為公司將來(lái)每年業(yè)績(jì)評定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來(lái)源，留存賬戶(hù)不足時(shí)可再通過(guò)增資擴股的方式增加。

　　六、員工股權結構

　　1、根據員工在企業(yè)中的崗位分工和工作績(jì)效，員工激勵股分為兩個(gè)層次，即核心層（高級管理人員、高級技術(shù)人員）、中層（部門(mén)經(jīng)理、中級技術(shù)人員）。

　　2、層次界定：核心層為公司董事長(cháng)、總裁、副總裁、總監、總工；中層為各部門(mén)經(jīng)理、中級技術(shù)人員。

　　3、期股分配比例：核心層為中層的兩倍。根據公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況可逐步擴大持股員工的人數和持股數量。

　　4、員工激勵股內部結構：

　　5、公司留存賬戶(hù)中的留存股份用于公司員工薪酬結構中長(cháng)期激勵制度期股計劃的期股來(lái)源。公司可結合每年的業(yè)績(jì)綜合評定，給予部分員工期股獎勵。

　　6、由于員工期股計劃的實(shí)施，公司的股權結構會(huì )發(fā)生變化，通過(guò)留存股票的方式可以保持大股東的相對穩定股權比例，又能滿(mǎn)足員工期股計劃實(shí)施的靈活性要求。

　　七、操作細則：

　　1、__________公司聘請具有評估資格的專(zhuān)業(yè)資產(chǎn)評估公司對公司資產(chǎn)進(jìn)行評估，期股的每股原始價(jià)格按照公式計算：

　　期股原始價(jià)格= 公司資產(chǎn)評估凈值 / 公司總的股數

　　2、期股是__________公司的原股東與公司員工（指核心層和中層的員工）約定在一定的期限（_____年）內按原始價(jià)格轉讓的股份。在按約定價(jià)格轉讓完畢后，期股即轉就為實(shí)股，在此之前期股所有者享有表決權和收益權，但無(wú)所有權，期股收益權不能得到現金分紅，其所得的紅利只能購買(mǎi)期股。

　　3、公司董事會(huì )下設立“員工薪酬委員會(huì )”，具體執行操作部門(mén)為公司行政人事部，負責管理員工薪酬發(fā)放及員工股權運作。

　　4、公司設立留存股票賬戶(hù)，作為期股獎勵的來(lái)源。在員工期股未全部轉為實(shí)股之前，統一由留存賬戶(hù)管理。同時(shí)留存賬戶(hù)中預留一部分股份作為員工持續性期股激勵的來(lái)源。

　　5、員工薪酬委員會(huì )的運作及主要職責：

　�。�1）薪酬委員會(huì )由公司董事長(cháng)領(lǐng)導，公司行政人事部負責其日常事務(wù)；

　�。�2）薪酬委員會(huì )負責期股的發(fā)行和各年度轉換實(shí)股的工作；負責通過(guò)公司留存賬戶(hù)回購離職員工的股權及向新股東出售公司股權等工作。

　　6、此次期股計劃實(shí)施完畢后（______年后），__________公司將向有關(guān)工商管理部門(mén)申請公司股權結構變更。

　　7、公司每年度對員工進(jìn)行綜合評定（評定辦法公司另行制定），對于符合公司激勵要求的員工給予其分配公司期股的權利。具體操作可將其根據評定辦法確定的年終獎金的______%不以現金的方式兌付，而是根據公司當年的凈資產(chǎn)給予相應數量的期股的方式兌現，而期股的運作辦法參見(jiàn)本次期股辦法。

　　8、公司董事會(huì )每年定期向持股員工公布企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財務(wù)狀況（包括每股盈利）。

　　9、對于公司上市后，企業(yè)員工股的處置，將按證監會(huì )的有關(guān)規定執行。

　　10、如公司在期股計劃期限內（_____年內）上市，期股就是員工股，但在未完全轉化為實(shí)股之前，持股職工對其無(wú)處置權，而如果期股已經(jīng)全部?jì)冬F，則應當作發(fā)起人股。

　　風(fēng)險提示：

　　員工在達到何種條件下方可獲得期權，這是激勵所必須要求的，也是員工關(guān)注的事項，切不可過(guò)高或者過(guò)低，可通過(guò)具體方式列明，也可用負面清單限制，何種方式應當根據實(shí)際情況而定。

　　八、行為要求：

　　有下列情形之一的取消激勵資格：

　　1、嚴重失職，瀆職或嚴重違反公司章程、規章制度及其他有損公司利益的行為。

　　2、個(gè)人違反國家有關(guān)法律法規，因此被判定刑事責任的。

　　3、公司有足夠的證據證明激勵對象在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴重損害公司聲譽(yù)與利益等行為，給公司造成損失的。

　　4、為取得公司利益，采取短期行為虛報業(yè)績(jì)、進(jìn)行虛假會(huì )計記錄的。

　　九、其他股權激勵方式：

　　以上采取的為期股激勵方式，根據公司實(shí)際情況，也可采用現金購買(mǎi)實(shí)股、虛擬股權等方式對重要階程員工進(jìn)行激勵，具體方案另行制定。

方案公司 篇5

　　按照國資委《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導意見(jiàn)》和集團公司的統一安排部署，公司積極組織各專(zhuān)業(yè)系統主管部門(mén)及各相關(guān)單位，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，有序推進(jìn)了管理提升活動(dòng)各階段工作。為切實(shí)落實(shí)各項改進(jìn)措施，實(shí)現管理提升目標，根據前期制定的管理提升工作方案，結合診斷出的重點(diǎn)問(wèn)題，制定了公司管理提升整改方案。

　　一、管理診斷情況概述

　　公司以各專(zhuān)業(yè)系統為單元，對人力資源管理優(yōu)化、節能減排管理、設備管理、生產(chǎn)組織管理、工藝管理、現場(chǎng)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域管理現狀進(jìn)行了全面分析和診斷，制定了公司管理提升第二階段工作方案，明確了各專(zhuān)業(yè)系統管理中存在的管理短板和瓶頸、突出問(wèn)題、提升目標、關(guān)鍵績(jì)效指標及目標值、責任部門(mén)。以“對標挖潛，降本增效”活動(dòng)為載體，各專(zhuān)業(yè)系統、相關(guān)單位積極與西寧特鋼、撫順新鋼鐵、撫順特鋼、寶鋼特鋼等外部標桿企業(yè)開(kāi)展外部對標交流活動(dòng)，從盈利能力、營(yíng)運能力、償債能力、技術(shù)指標、質(zhì)量指標、設備指標、節能減排等方面確定了公司能力提升指標，建立了公司能力提升指標體系。

　　針對各系統診斷出的重點(diǎn)問(wèn)題和管理瓶頸，組織各專(zhuān)業(yè)系統和相關(guān)基層單位對口人員，深入開(kāi)展自查自糾和管理診

　　斷工作，深入分析原因，做出診斷結論，形成了公司管理提升分析診斷報告。在深入調查、充分論證的基礎上，各專(zhuān)業(yè)系統針對診斷出的各項問(wèn)題，優(yōu)選提升措施，分別制定了重點(diǎn)問(wèn)題整改工作方案，明確了整改措施、整改工作目標、整改工作計劃及整改措施落實(shí)部門(mén)及責任。

　　二、整改方案

　　公司主要以各專(zhuān)業(yè)管理系統為單元，分別制定、實(shí)施整改方案，實(shí)現專(zhuān)項管理提升。

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)組織管理方面

　　重點(diǎn)問(wèn)題：生產(chǎn)流程時(shí)間長(cháng)，合同兌現率較低。

　　主要原因：公司每月自產(chǎn)鋼成材在14000噸以上，且大部分為Cr不銹鋼、工模具、特種不銹鋼及高溫合金等。一煉鋼車(chē)間連鑄主要是供連軋廠(chǎng)使用，且分布在從月初到月末的每個(gè)規格，當月生產(chǎn)的鋼和當月末生產(chǎn)的材在次月才能入庫。二煉鋼冶煉的.鋼少部分為初軋直接成材，之后緩冷、退火、矯直、扒皮、表面檢查、判定、包裝入庫；大部分為給下工序開(kāi)坯，坯料也需要緩冷、退火、扒皮、表面檢查之后再軋制成品，成品再經(jīng)過(guò)上述工序入庫；而軍工品種工藝路線(xiàn)比大生產(chǎn)品種還要多一個(gè)電渣冶煉的工序，加上軍工產(chǎn)品的檢驗項目多且時(shí)間長(cháng)，因此軍工產(chǎn)品的生活流程時(shí)間更長(cháng)。

　　診斷結論：主要產(chǎn)品生產(chǎn)工序多，是導致生產(chǎn)流程時(shí)間

　　長(cháng)，合同兌現率不高的主要原因。

　　提升目標：縮短生產(chǎn)流程時(shí)間，提高合同兌現率。 整改措施：

　　1、擴大鋼錠紅送規模：進(jìn)一步打通汽車(chē)、火車(chē)紅送方式，實(shí)現遠距離紅送生產(chǎn)；根據鋼種特性，進(jìn)一步擴大紅送的品種；在目前已實(shí)現0.8t～38t錠紅送生產(chǎn)的基礎上，進(jìn)一步擴大紅送鋼錠錠型范圍。

　　2、進(jìn)一步優(yōu)化老產(chǎn)線(xiàn)紅送工藝：努力實(shí)現對老生產(chǎn)線(xiàn)紅送工藝突破，特別是在不銹鋼、模具鋼等鋼種從動(dòng)模起運、進(jìn)坑溫度、加熱及加工時(shí)間等工藝方面的重大突破。

　　3、加大對舊產(chǎn)線(xiàn)工藝攻關(guān)及整合力度：擴大連鑄品種，如H13、TP347H、1Cr17Ni2、汽閥鋼以及高溫合金等品種鋼實(shí)現連鑄生產(chǎn)；實(shí)現高溫、耐蝕合金及以葉片鋼為代表的特種不銹鋼等在大電爐的產(chǎn)線(xiàn)轉移；實(shí)現以軋代鍛、緩冷代退火、堆冷代緩冷”的工藝突破；對鍛造、軋制工藝進(jìn)行深入研究，提高高難度合同生產(chǎn)的成功率。

　　4、建立鋼釩坯合理庫存，建立與鋼釩調坯的聯(lián)動(dòng)機制。 時(shí)間節點(diǎn)：以上各項措施在20xx年底前取得實(shí)質(zhì)性成效。

　�。ǘ�）設備管理方面

　　重點(diǎn)問(wèn)題：設備維修成本偏高，保產(chǎn)費用占總維修費用比例高達36%。

　　主要原因：舊線(xiàn)設備嚴重老化、設備檢修時(shí)間難以保證；在線(xiàn)監測設備不足，對部分主機設備故障沒(méi)有定量監測，無(wú)法準確判斷；內部檢修單位技術(shù)裝備和技術(shù)有時(shí)不能滿(mǎn)足現場(chǎng)檢修需要；設備點(diǎn)檢監測手段不完善；現場(chǎng)操作工對設備精細化操作水平有待進(jìn)一步提高；新線(xiàn)備件國產(chǎn)化程度還不高；新上生產(chǎn)線(xiàn)操作、維護技術(shù)培訓還有待加強。

　　診斷結論：應主要通過(guò)學(xué)習借鑒標桿企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，改進(jìn)設備檢修模式，規范設備維修管理水平，提高設備維修裝備和技術(shù)水平，降低設備維修成本。

　　提升目標：設備重、特大事故為0；主要生產(chǎn)設備可開(kāi)動(dòng)率≥97%；主要生產(chǎn)設備完好率≥98%；設備修理費用≤8000萬(wàn)元/年；設備備件儲備資金占用≤5000萬(wàn)元。

　　整改措施：

　　1、進(jìn)一步建立健全全員參與設備點(diǎn)檢體系，完善設備點(diǎn)檢作業(yè)標準和精密點(diǎn)檢機制，及時(shí)發(fā)現設備隱患并制定整改措施。

　　2、加大員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，保證檢修質(zhì)量和縮短檢修工期。

　　3、加快進(jìn)口備件國產(chǎn)化實(shí)施進(jìn)程，提高進(jìn)口備件國產(chǎn)化規模。

　　4、切實(shí)抓好設備的保產(chǎn)維護工作，降低和減少計劃外檢修。

　　5、進(jìn)一步完善設備檢修備件和材料消耗定額，有效壓縮備品備件庫存，減少資金占用。

　　6、合理安排內部檢修力量，將設備檢修自修率提高到85%以上，有效控制設備修理費用。

　　7、學(xué)習借鑒西寧特鋼的先進(jìn)管理經(jīng)驗，通過(guò)改進(jìn)傳統的設備檢修模式、指標設定方式、管理考核方法、作業(yè)標準等，持續提升設備管理水平。

　　8、大力推動(dòng)信息化技術(shù)在設備管理中的應用，實(shí)現工程項目計劃、費用、統計計算機輔助管理。

　　時(shí)間節點(diǎn)：以上各項配套措施在管理提升整改階段逐項落實(shí)。

　�。ㄈ�）人力資源管理優(yōu)化方面

　　重點(diǎn)問(wèn)題：勞動(dòng)生產(chǎn)率低、人工成本占比較高、勞務(wù)費用較高。

　　主要原因：由于近年來(lái)產(chǎn)出規模不高，人均產(chǎn)出較低，雖然公司人均工資已處于集團內最低水平，且經(jīng)過(guò)多年大規模壓縮人員，公司在崗人員已從29000余人減至9500余人，但人工成本占比依然較高；雖然公司勞務(wù)用工總量、費用總額及費用標準在集團內部已屬于較低水平，但土地工、集體工人工工資、社會(huì )保險費等剛性支出呈逐年上漲趨勢。

　　診斷結論：進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，壓縮在崗員工和勞務(wù)工總量。

方案公司 篇6

　　尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，同事們：

　　大家好！

　　今天很高興能站在這個(gè)講臺，接受大家的檢驗。首先，我對自己能工作在由新一屆領(lǐng)導班子大力實(shí)施、并著(zhù)力推進(jìn)的這樣一個(gè)快節奏、高效率、充滿(mǎn)生機與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸；今天能夠有勇氣站在這里毛遂自薦，是因為自身責任感的驅使，是自我事業(yè)心的激勵，更是我們天華良好的干事環(huán)境和用人環(huán)境的鼓舞。

　　一、我的簡(jiǎn)歷和工作情況

　　二、我競聘辦公室主人的理由

　　一是我最熟悉我們這個(gè)企業(yè)，對天華有著(zhù)深厚的感情。天華自成立之初，我有幸就是其中普

　　通一員，作為一名年齡相對較輕的經(jīng)歷者和見(jiàn)證者，我是隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大而成長(cháng)起來(lái)的。曾親自辦辦理并實(shí)踐了企業(yè)的戰略規劃以及各項管理工作；辦理了天華總公司及各個(gè)分公司、子公司的籌建、登記備案以及各種變更手續，連“天華”、“金通”這些企業(yè)名稱(chēng)最早也是我提議的。在當時(shí)人員不足、各種機制體制還不太健全情況下，參與并逐步完善了公司的各項規章制度和相關(guān)基礎工作；結合企業(yè)實(shí)際，探索并完善了新體制下企業(yè)人力資源管理的各種基礎工作；參與了企業(yè)內部經(jīng)濟責任制方案的制定以及考核管理工作；創(chuàng )辦了天華內刊，制定了《和諧天華建設綱要》，提煉了天華在三年創(chuàng )業(yè)中積淀形成的企業(yè)精神，為企業(yè)宣傳和企業(yè)文化建設做出了積極貢獻。因此，非常清楚我們這個(gè)企業(yè)的企情，對這個(gè)企業(yè)有著(zhù)非常深厚的感情。從一名懵懂稚嫩的學(xué)生，到具備一定職業(yè)素養的天華員工，從一名經(jīng)驗不足的員工，到對公司有一定責任感的中層管理者，我本人和公司一起經(jīng)歷了很多，磨煉了很多，也成熟了很多??四年來(lái)，我們的企業(yè)一年一個(gè)大跨越，從一個(gè)注冊資金只有800萬(wàn)元的單一房地產(chǎn)公司，發(fā)展成為擁有200多名員工，資產(chǎn)達4億元的綜合性企業(yè)。這些成績(jì)的'取得不敢說(shuō)我在其中做了多大的貢獻，因為我僅僅是其中的二百分之一，但身為其中一員，我能與天華榮辱與共。和這個(gè)企業(yè)命運相連，不僅因為身在其中，更因為生命在其中，那些苦、那些樂(lè )，已經(jīng)融入我的血液，成為氣度，成為行動(dòng)。

　　二是具有較好的年齡優(yōu)勢。我現年30歲，精力充沛，處于人生的黃金階段，并具有較高的辦事效率，對于工作能全身心的投入。我敢于創(chuàng )新、思想敏銳，可塑性強。善于接受新事物，適應新環(huán)境，并能根據實(shí)際情況，大膽設想管理方法和改革方案。

　　三是具有較強的工作能力。自參加工作以來(lái)，我非常注重自己工作能力的培養，特別是在創(chuàng )業(yè)磨練中，我始終虛心向同時(shí)學(xué)習、向實(shí)踐學(xué)習，并想法設法將自己所學(xué)理論知識有效地運用到實(shí)際工作中。經(jīng)過(guò)多年的學(xué)習、鍛煉和積累，自己的寫(xiě)作能力、組織協(xié)調能力、判斷分析能力、領(lǐng)導部署能力都有了很大的提高。特別是在的文字綜合能力方面有一定的優(yōu)勢。能較好地完成調查報告、經(jīng)驗材料、領(lǐng)導講話(huà)、年度報告以及各種公文的寫(xiě)作任務(wù)。

　　四是具有較高的個(gè)人素養。我有較強的敬業(yè)精神，工作認真負責，有著(zhù)嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)。由于工作性質(zhì)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，從來(lái)不講條件、不計個(gè)人得失，不討價(jià)還價(jià)，從未向領(lǐng)導提過(guò)任何要求。只要工作需要，哪怕夜里2點(diǎn)也是隨叫隨到。責任感強，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，這是我對自己工作的評價(jià)。參加工作6年來(lái)，不管如何變化，我都能以這樣的心態(tài)對待每一項工作，而且，我本人有一個(gè)習慣，對于我自己都不滿(mǎn)意的工作，我是不會(huì )上繳的。我始終堅持“認真從業(yè)、厚道做人”的準則，堅持團結而不特立獨行，尊重權威但不妄自菲薄，遇事懂得及時(shí)征求他人意見(jiàn)，能夠與人一道，共同打造一個(gè)充滿(mǎn)凝聚力和生命力的戰斗團隊。

　　對所競聘的崗位認識：

　　總經(jīng)理辦公室作為企業(yè)的綜合協(xié)調辦事機構，處在承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調內外、溝通各方的樞紐地位；承擔著(zhù)大量的文稿起草、綜合協(xié)調、會(huì )議籌備、信息反饋、督促檢查、內外接待等多項任務(wù)；既是各級領(lǐng)導的參謀部、后勤部、服務(wù)部，又是窗口、橋梁和領(lǐng)導的“左右手”；結合我們公司實(shí)際，總經(jīng)理辦公室還承擔著(zhù)人力資源管理的重要職責，其特殊地位和作用不可替代。

　　作為總經(jīng)理辦公室主任既是管理者，同時(shí)又是執行者。肩負著(zhù)上傳下達的重要使命，不僅僅要協(xié)助全公司的總體規劃和目標任務(wù)，同時(shí)要為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造良好的運營(yíng)環(huán)境，充分調動(dòng)廣大干部和員工積極性，發(fā)揚團隊精神，指導工作方案的有力實(shí)施。要始終站在與企業(yè)的發(fā)展戰略高度統一，把企業(yè)利益、為領(lǐng)導分憂(yōu)和為員工服務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統籌兼顧，合理安排，要做到調研圍繞市場(chǎng)轉，協(xié)調圍繞領(lǐng)導轉，服務(wù)圍繞部門(mén)轉，決策圍繞信息轉�？偨�(jīng)理辦公室主任除了具備較強的文字綜合能力、溝通協(xié)調能力以及品牌價(jià)值推廣能力，也就是說(shuō)應該具備多方面的綜合素質(zhì)。

　　工作設想：

　　基于以上一些工作實(shí)踐和經(jīng)驗，我對今天所參加總經(jīng)理辦公室主任一職充滿(mǎn)信心，對總經(jīng)理辦公室今后工作的總體設想是“12341”，即要圍繞一個(gè)中心、制定兩個(gè)綱要、突出三大職能、發(fā)揮四個(gè)作用、培養四種作風(fēng)、發(fā)揚四種精神，塑造一個(gè)團隊。

　　圍繞一個(gè)中心，就是緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展提供完善的服務(wù)保障體系并組織實(shí)施。

　　制定兩個(gè)綱要，就是要盡快制定企業(yè)文化建設綱要和人力資源發(fā)展綱要。

　　突出三大職能，就是要突出人力資源管理、文秘管理、行政管理三大職能。

　　發(fā)揮四個(gè)作用，就是要發(fā)揮參謀助手作用、綜合協(xié)調作用、督導檢查作用、后勤保障作用。

方案公司 篇7

　　如果擁有屬于自己的公司想法已在您的腦海中閃過(guò)，那么您不是孤軍奮戰。雖然您對小公司的看法可能與鄰居不同，您可能夢(mèng)想著(zhù)提供一種必要的服務(wù)或者發(fā)明一種新奇的產(chǎn)品并成為自己的老板。然而，您在第一次下定“做點(diǎn)小生意”的決心時(shí)可能不得不承認您還沒(méi)有準備好，至少目前還沒(méi)準備好。如果您已下定決心，正在跨越這個(gè)障礙，coddancpm將為您揭示這一選擇是否適合您。您也可以在使自己承擔一個(gè)新業(yè)務(wù)的風(fēng)險之前處理好個(gè)人的財務(wù)狀況。

　　查找并使用本頁(yè)信息：您如何開(kāi)始自己的生意？|籌建、注冊個(gè)體企業(yè)|個(gè)體企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢|開(kāi)始業(yè)務(wù)：勞工證和英國簽證|定義公司結構：合伙經(jīng)營(yíng)|定義公司結構：有限責任公司|公司行政管理和會(huì )計|個(gè)體企業(yè)vs有限責任公司|籌建特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)|決定何時(shí)創(chuàng )辦公司的要素|有助于籌建、發(fā)展或管理一個(gè)小型企業(yè)的信息

　　籌建一個(gè)小公司需要涉及許多重要步驟，如果您一開(kāi)始就想讓事情順利進(jìn)行�；I建公司的時(shí)候總會(huì )有試驗和錯誤的因素。

　　但哪一種形式最適合您呢？

　　為您的企業(yè)選擇最適合的所有制結構：獨立經(jīng)營(yíng)（個(gè)體企業(yè)）。您應該在決定之前考慮清楚哪種所有制結構適合您面臨的具體情況。選錯了所有制結構會(huì )使您承擔不必要的開(kāi)銷(xiāo)和風(fēng)險，而沒(méi)有處理好某些實(shí)際問(wèn)題可能會(huì )導致您與合作伙伴或同事關(guān)系不睦。前面已經(jīng)提到，個(gè)體經(jīng)營(yíng)適合于很多初期不需要大量投資、技能——如木工、瓦工或自由撰稿人等——和商業(yè)頭腦同樣重要的職業(yè)。個(gè)體經(jīng)營(yíng)不會(huì )妨礙您在業(yè)務(wù)繁忙的時(shí)候雇用員工，但是它有利于您對自己的生意牢牢掌控，并按照自己的意愿去打理。

　　今天，對企業(yè)家來(lái)說(shuō)有多種業(yè)務(wù)實(shí)體可以選擇。和其它事物一樣，每一種業(yè)務(wù)實(shí)體都有利有弊：

　　個(gè)體戶(hù)：

　　絕大多數人開(kāi)始經(jīng)商時(shí)都會(huì )選擇個(gè)體企業(yè)。他們自食其力，自負盈虧。財務(wù)支出可以通過(guò)在家辦公來(lái)降低到最小程度。這種方式可能會(huì )有些孤單，但是雖然沒(méi)有同事，您還有顧客。在同一城市的商務(wù)人士經(jīng)常參加諸如英國商業(yè)理事會(huì )之類(lèi)的組織或類(lèi)似于國際商業(yè)網(wǎng)絡(luò )的網(wǎng)絡(luò )團體，在這些地方他們可以結識其他境況與自己非常相似的人。與其他經(jīng)商者探討您所遇到的問(wèn)題，如果他們不是您的競爭對手，可能對您會(huì )有幫助。

　　成為一個(gè)個(gè)體戶(hù)是開(kāi)始做生意最容易的方式（盡管不一定是最好的方式，您需要在行動(dòng)之前尋求專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)的幫助）。一旦您通知了政府機構您想從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的意愿，您可以立即開(kāi)始自己的生意（取決于您的工作需要的特定許可證）。

　　作為一個(gè)個(gè)體企業(yè)主，您可以最大程度避免主義從而能夠對市場(chǎng)變化做出快速響應，而且您可以完全控制企業(yè)的業(yè)務(wù)和會(huì )計。但是，如果經(jīng)營(yíng)失敗，個(gè)體企業(yè)主需要負責償還所有債務(wù)�？紤]哪種公司組織結構最適合您完全是在浪費時(shí)間。如果您開(kāi)始為自己工作，哪怕您已經(jīng)遞交了報稅單，還是必須在國稅局注冊為個(gè)體戶(hù)。對于特定行業(yè)（如建筑行業(yè)）來(lái)說(shuō)，還有一些例外和特殊規定。

　　從根本上來(lái)說(shuō)，您的業(yè)務(wù)收入計入您現有的個(gè)人收入，所以您的會(huì )計工作非常簡(jiǎn)單。與名稱(chēng)的字面含義一致，您個(gè)人將對經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的全部債務(wù)負責，而有限責任公司則不必如此。關(guān)于財務(wù)，您需要每年向國稅局提交資產(chǎn)自評表并對所有的商業(yè)交易和帳目進(jìn)行準確、及時(shí)的記錄。您需要繳納基于全部收益的所得稅和基于部分收益的社會(huì )保險金。虧損可以抵消其它收入的'稅款。國稅局會(huì )在您創(chuàng )建公司后的4月份發(fā)給您一份資產(chǎn)自評報稅單。國稅局會(huì )根據報稅單對您可能需要支付的任何收益相關(guān)（4級）的社會(huì )保險金進(jìn)行評估。

　　即使您在籌建階段已經(jīng)注冊為個(gè)體戶(hù)，您也沒(méi)有自動(dòng)進(jìn)行增值稅的注冊。您通常不需要進(jìn)行增值稅注冊，除非您的營(yíng)業(yè)額在任意12個(gè)月內達到某個(gè)界限或者您希望這么做。

　　個(gè)體企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：

　　最簡(jiǎn)單、經(jīng)濟的組建形式

　　靈活性——不需要注冊或填寫(xiě)文檔

　　較少的法律約束

　　較少的社會(huì )保險費用

　　應付稅款只有所得稅并可分兩期支付。

　　收益可以隨時(shí)支取且無(wú)須考慮預扣所得稅問(wèn)題

　　個(gè)體企業(yè)的缺點(diǎn)：

　　個(gè)體企業(yè)主是公司的全部。

　　無(wú)限責任：個(gè)體企業(yè)主對公司全部負有償還責任

　　可能的缺點(diǎn)是融資困難，通常只局限于使用個(gè)人存款或消費信貸

　　適用的國家優(yōu)惠政策和減稅比較少

　　組織結構很脆弱

　　某些公司不會(huì )使用個(gè)體公司提供的服務(wù)，尤其是需要在承包的方式下

　　稅款和社會(huì )保險金直接從您當年的收益中扣除，與有限責任公司相比，納稅計劃的余地有限

　　成為一個(gè)個(gè)體企業(yè)主對很多做小生意的人來(lái)說(shuō)是一個(gè)合適的選擇，但它并非總是最佳方案，因此我們建議您和會(huì )計師或其他的顧問(wèn)商量一下您的選擇。有限責任公司的方式可以在運營(yíng)出問(wèn)題時(shí)降低公司主管的個(gè)人責任，而個(gè)體企業(yè)主需要對經(jīng)營(yíng)中的損失甚至破產(chǎn)負全責。另外，在某些行業(yè)的一些領(lǐng)域，擁有一個(gè)有限責任公司可以提升企業(yè)形象，給人一種更加專(zhuān)

　　業(yè)的印象。

　　在您開(kāi)始貿易前，您必須決定采用什么樣的貿易結構。貿易結構取決于您的企業(yè)類(lèi)型以及您對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規劃。個(gè)體經(jīng)營(yíng)與有限公司，哪個(gè)是最合適的方式？

　　兩種形式各有利弊。

　　一旦您的企業(yè)在財務(wù)方面出現困難，有限公司可以保護您的個(gè)人資產(chǎn)。

　　傳統上個(gè)體經(jīng)營(yíng)者必須自行進(jìn)行抵押評估，也就是說(shuō)不需要提供收入證明。雖然聽(tīng)上去不錯，但是利息遠沒(méi)有競爭力，通常比一般抵押貸款的利息高1％至4％。

　　所有的公司都要遵守一定法律規定。相關(guān)的法律涉及健康和安全：如商標法、數據保護法、勞動(dòng)法等。

　　除了法律的要求，良好的健康和安全措施可以提高您在客戶(hù)、當地社區、特別是您的員工中的形象。如果您雇用了五個(gè)或五個(gè)以上的員工，您需要準備一份關(guān)于員工健康和安全政策的聲明并安排政策的執行。

　　在您開(kāi)始貿易前，您必須決定采用什么樣的貿易結構。貿易結構取決于您的企業(yè)類(lèi)型以及您對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規劃。我們有一系列的指南和計算器幫助您完成這個(gè)流程。您也可以預約我們的咨詢(xún)顧問(wèn)。

　　為您的企業(yè)選擇最適合的所有制結構：特許經(jīng)營(yíng)

　　很多商業(yè)組織，如飯店，通過(guò)讓別人買(mǎi)進(jìn)其商業(yè)模式來(lái)發(fā)展壯大。他們通常提供設備、原材料、培訓和一個(gè)知名度高的企業(yè)名稱(chēng)。您為所有這些服務(wù)付費并靠您自己運營(yíng)一個(gè)分支機構來(lái)獲利。

　　在小企業(yè)創(chuàng )建過(guò)程中至為關(guān)鍵的一個(gè)步驟就是決定是否開(kāi)展業(yè)務(wù)。每年，成千上萬(wàn)的潛在企業(yè)家都會(huì )面臨這個(gè)困難的抉擇。因為創(chuàng )業(yè)涉及到風(fēng)險和很多工作，許多新企業(yè)主選擇特許經(jīng)營(yíng)的方式而不是白手起家創(chuàng )建一個(gè)全新的公司。

　　什么是特許經(jīng)營(yíng)？特許經(jīng)營(yíng)是商標、服務(wù)標志、商號或廣告標志的所有者與希望將上述標志用于商用的個(gè)人或團體之間的法律和商業(yè)關(guān)系。特許經(jīng)營(yíng)處理雙方在經(jīng)營(yíng)中的方式、方法。通常情況下，一個(gè)加盟商出售由授權者提供的商品或服務(wù)，并且滿(mǎn)足授權者的質(zhì)量標準。特許經(jīng)營(yíng)建立在授權者和加盟者相互信任的基礎上。授權者提供業(yè)務(wù)上的專(zhuān)業(yè)指導（市場(chǎng)計劃、管理指導、財務(wù)輔助、選址、培訓等），這些指導在其它情況下不會(huì )對加盟者透露。加盟者為特許經(jīng)營(yíng)注入了成功必須的企業(yè)精神和動(dòng)力。有兩種基本的特許經(jīng)營(yíng)形式：產(chǎn)品/貿易冠名特許經(jīng)營(yíng)和商業(yè)模式特許經(jīng)營(yíng)

　　在最簡(jiǎn)單的形式中，授權者擁有名字或商標并將使用權賣(mài)給加盟者。這種方式被稱(chēng)為“產(chǎn)品或貿易冠名特許經(jīng)營(yíng)”。在復雜一點(diǎn)的形式中，“商業(yè)模式特許經(jīng)營(yíng)”，在兩個(gè)角色之間涉及到更廣泛的不斷發(fā)展的關(guān)系。商業(yè)模式特許經(jīng)營(yíng)經(jīng)常提供全面的服務(wù)，包括選址、培訓、產(chǎn)品供應、市場(chǎng)計劃、甚至協(xié)助融資。

　　準備創(chuàng )業(yè)時(shí)需要考慮的要素

　　公司名稱(chēng)：一開(kāi)始，您就應該決定您的公司名字。公司可能與您自己的名字同名，尤其當您進(jìn)行個(gè)體經(jīng)營(yíng)時(shí)，例如“某詹姆斯，廣告顧問(wèn)”。您可以決定給公司冠名，還可以加上公司標志。如果是有限公司，那么公司必須有一個(gè)自己的名字。

　　辦公地點(diǎn)：一些組織（有時(shí)被稱(chēng)為企業(yè)事務(wù)代理機構）出租場(chǎng)地給小公司。一些組織還提供一系列的服務(wù)，包括接待員、文字處理工具以及辦公設備（如影印機）的使用。

　　個(gè)體經(jīng)營(yíng)之路：

　　通常您開(kāi)創(chuàng )自己的事業(yè)最好的方式是在業(yè)余時(shí)間創(chuàng )業(yè)，同時(shí)還從事其它工作（理想化的兼職方式）。這會(huì )讓您在賺錢(qián)謀生的同時(shí)能夠試試水的深淺，建立供應商和客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )。如果您開(kāi)始時(shí)在家辦公，這能讓您在有一定眉目之前避免租房的費用。

　　有時(shí)一群剛離開(kāi)學(xué)校的畢業(yè)生會(huì )合伙創(chuàng )業(yè)。這種方式使您能夠利用每個(gè)成員個(gè)體的技能。很多人會(huì )在獲得初期經(jīng)驗和/或在大公司經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓后選擇自主經(jīng)營(yíng)：這在某些諸如會(huì )計和專(zhuān)業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域非常普遍。一種享有較大組織的支持和優(yōu)勢的自主經(jīng)營(yíng)形式是特許經(jīng)營(yíng)——詳見(jiàn)下面章節。

　　您可以為自己工作的職業(yè)：

　　網(wǎng)站設計師、程序員、it顧問(wèn)或seo顧問(wèn)、數據庫或web開(kāi)發(fā)顧問(wèn)、程序員、設計師理發(fā)師、美甲師、婚慶代理、專(zhuān)業(yè)攝影師、獨立電影制作人、自由記者、或翻譯、招聘顧問(wèn)、技術(shù)或專(zhuān)欄作家、藝術(shù)家（聚會(huì )、慶典、節日）圖形或圖片設計師、劇場(chǎng)、展示公司制作人、執行制作人（聚會(huì )等）電視制作人、剪輯師、快遞員（汽車(chē)、自行車(chē)等）、經(jīng)營(yíng)商店、經(jīng)營(yíng)旅店、或獨家私人駐地、經(jīng)營(yíng)飯店、咖啡廳、面包店。展出組織者、簿記和會(huì )計、法律顧問(wèn)、外文、文學(xué)教師、自由翻譯員、或口譯員、健身教練、健身俱樂(lè )部、塑身中心、或瑜珈中心、按摩和水療中心、輔助臨床醫療師、營(yíng)銷(xiāo)推廣、國際婚慶中心、航空和旅游機構、室內外設計與家具、蛋糕和飲料、園林設計與家居花藝設計、禮品和珠寶居室與辦公室、保潔嬰兒看護。

　　檢查：您的工作是否適合個(gè)體經(jīng)營(yíng)？盡快發(fā)現是否適合個(gè)體經(jīng)營(yíng)對您來(lái)說(shuō)非常重要。您可能會(huì )為沒(méi)有及時(shí)告知我們您的決定而付出代價(jià)。（規則是：過(guò)了開(kāi)始進(jìn)行個(gè)體經(jīng)營(yíng)自然月的月底您還有3個(gè)自然月的時(shí)間通知國稅局，之后您可能不得不為此支付罰款）。

　　下列問(wèn)題可以幫助您決定就業(yè)狀況；請仔細閱讀后選擇最適合您的情況的鏈接。這些問(wèn)題只是簡(jiǎn)單的指導，沒(méi)有涉及所有情況。它們僅供參考，在撰寫(xiě)時(shí)反映了賦稅和社會(huì )保險金狀況，但并不影響您自己爭取改善賦稅或社會(huì )保險金的權力。

方案公司 篇8

　　1、目的：

　　為調動(dòng)和激勵員工的工作熱情和創(chuàng )新精神，結合公司年度各項績(jì)效目標進(jìn)行公司各層次獎勵規劃，調動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，并建立有效的激勵約束機制，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)提升，特制定本方案。

　　2、適用范圍：

　　本方案適用于公司各層級轉正在職員工，試用期員工在當期發(fā)放獎金時(shí)如果轉正當期按正式員工發(fā)放，晉升員工在當期發(fā)放獎金時(shí)如果通過(guò)培養期的按晉升職位發(fā)放獎金；離職員工在當期發(fā)放經(jīng)營(yíng)目標獎金時(shí)只發(fā)滿(mǎn)季，未工作滿(mǎn)一季度的不予發(fā)放，發(fā)放利潤目標獎時(shí)需12月份在職，否則不予發(fā)放。

　　3、職責與權限：

　　3.1年度各項獎金計提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會(huì )負責討論并確定；

　　3.2行政部負責分配原則、獎勵方案的制定及解釋?zhuān)?/p>

　　3.3獎金發(fā)放的績(jì)效考核由行政部組織實(shí)施；總經(jīng)辦等相關(guān)部門(mén)提供評估依據，財務(wù)部依據方案及考核結果核算各部門(mén)應發(fā)獎金；各部門(mén)提供部門(mén)內員工的獎金分配細則并依據分配細則確定部門(mén)內部員工的獎金應發(fā)額度。

　　4、公司各項獎金的定義：

　　4.1經(jīng)營(yíng)目標獎：年度公司經(jīng)營(yíng)目標達成率獎金，按季度累計并減去優(yōu)秀部門(mén)評選獎金后計發(fā)放；

　　4.2利潤目標獎：由總經(jīng)理辦公會(huì )通過(guò)并經(jīng)總經(jīng)理核準的公司稅后凈利潤可分配金額的獎項，年終發(fā)放；

　　4.3優(yōu)秀部門(mén)獎：指公司各部門(mén)管理措施、制度執行等相關(guān)條件達到公司既定目標，且經(jīng)過(guò)考核得分最高的部門(mén)設立的專(zhuān)項獎金，按季度發(fā)放；

　　4.4項目獨立考核獎：公司規模項目專(zhuān)項獎勵，按照項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等項目進(jìn)行核算，獎金發(fā)放方案由相關(guān)部門(mén)制定，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》進(jìn)行獎勵。

　　1、 公司零星工程的'考核獎勵：對于公司零星項目不能進(jìn)行獨立成本核算獎勵的，應對零星項目按月進(jìn)行打包成本核算，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》執行。

　　5、獎金計提標準

　　5.1經(jīng)營(yíng)目標獎

　　5.1.1部門(mén)權重的確定

　　a、依據公司各部門(mén)所承擔的工作任務(wù)及強度確定公司各部門(mén)權重；

　　b、公司部門(mén)屬性劃分為：

　　一線(xiàn)部門(mén)：勞務(wù)部、工程一部、工程二部、工程三部； 輔助部門(mén)：物機部、經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)安部； 后勤部門(mén)：總經(jīng)辦、行政部、財務(wù)部；

　　為便于計算，將系數轉換成百分比，其計算依據如下：

　　1、完成91%及以上的系數為2，轉換成百分比為100%；

　　2、完成81-90%的系數為1.9，轉換成百分比為95%；

　　3、完成71-80%的系數為1.8，轉換成百分比為90%；

　　4、完成70%及以下的系數為1.7，轉換成百分比為85%；

　　5、輔助部門(mén)及后勤部門(mén)默認為100%。

　　一成公司不納入20xx年度的公司績(jì)效獎金分配方案內，具體的獎勵方案根 據實(shí)際情況單獨提報公司經(jīng)審批后實(shí)施。

　　5.1.2個(gè)人應發(fā)系數

　　a、個(gè)人應發(fā)系數綜合考慮部門(mén)系數與職等系數的關(guān)系，確定個(gè)人應發(fā)系數的系

　　數總和，其個(gè)人職等系數為： 職等 基數 計算公個(gè)人應發(fā)系數=（部門(mén)權重系數*個(gè)人職等系數） 式

　　5.1.3個(gè)人應發(fā)基數

　　a、依據公司經(jīng)營(yíng)目標及獎金計提方案確定公司季度應發(fā)獎金總額度； b、個(gè)人應發(fā)基數=獎金總額/（部門(mén)權重系數*個(gè)人職等系數相加之總和）；

　　5.1.4權重應發(fā)獎金計算

　　權重應發(fā)獎金=個(gè)人應發(fā)基數*個(gè)人應發(fā)系數。

　　5.1.5權重考核獎金計算

　　權重考核獎金=權重應發(fā)獎金*經(jīng)營(yíng)目標系數

　　5.1.6考核剩余獎金的二次分配

　　依據一線(xiàn)部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標考核，因目標完成情況等原因導致獎金剩余的，公司將組織剩余獎金的二次分配，其個(gè)人二次分配應得獎金公式為：公司應發(fā)獎金-權重考核獎金總額/公司參加分配獎金的人數=個(gè)人二次分配應得獎金。

　　5.1.7、部門(mén)考核系數

　　經(jīng)營(yíng)目標獎金的發(fā)放依據公司制定的各部門(mén)目標給予月度考核，加權平均匯總得分確定部門(mén)考核系數，按部門(mén)發(fā)放，由部門(mén)對各員工獎金進(jìn)行分配，其部門(mén)比例系數為：

　　a、考核得分為90分以上的部門(mén)系數為1； b、考核得分為80分以上的部門(mén)系數為0.9； c、考核得分為70分以上的部門(mén)系數為0.8； d、考核得分為70分以下的部門(mén)系數為0.7。

　　5.1.8公司個(gè)人實(shí)發(fā)獎金計算公式：

　　公司應發(fā)獎金總額/（部門(mén)權重*職等系數之和）=個(gè)人應發(fā)基數*個(gè)人應發(fā)系數*經(jīng)營(yíng)目標系數=權重考核獎金+二次分配金額*部門(mén)考核系數=個(gè)人實(shí)發(fā)金額 5.1.9經(jīng)營(yíng)目標獎金的發(fā)放方式

　　a、季度獎金確定后，財務(wù)部依據各部門(mén)人員職級分布狀況確定各部門(mén)應發(fā)獎金總額，確定后將經(jīng)審批的各部門(mén)應發(fā)獎金告知各部門(mén)；

　　b、各部門(mén)經(jīng)理依據財務(wù)部提供的部門(mén)人員應發(fā)獎金確定經(jīng)理及以下人員的實(shí)發(fā)金額，部門(mén)經(jīng)理的獎金由分管領(lǐng)導確定，分管領(lǐng)導的獎金由總經(jīng)理確定，確定簽字確定后將表單交予財務(wù)部執行獎金發(fā)放事宜；

　　c、對于分配給各部門(mén)應發(fā)獎金而未發(fā)完的部分，作為部門(mén)活動(dòng)基金，預存在公司，部門(mén)使用時(shí)通過(guò)簽呈形式提��；

　　d、因部門(mén)考核原因導致應發(fā)獎金結余的，作為公司獎勵基金由公司單獨存放，用于公司獎勵、培訓等方面，由公司統一規劃使用。

　　5.2利潤目標獎

　　利潤目標獎金的計提標準為從年度凈利潤13%開(kāi)始計提利潤目標獎金，在年終發(fā)放，原公司指定的年終獎管理辦法取消；

　　5.2.1對經(jīng)總經(jīng)理核準后利潤目標獎金基數按如下原則計算

　　5.2.3利潤目標獎的分配：

　　a、員工利潤目標獎的分配是根據該員工所處職級，以及影響利潤目標獎部分的各相關(guān)因素綜合計算后得出的。 b、影響員工利潤目標獎分配的相關(guān)因素有： A：當年服務(wù)公司月數系數； B：服務(wù)月滿(mǎn)勤系數； C：平�？�(jì)效評價(jià)系數 D：年度考核系數 c、各相關(guān)因素計算方式如下：

　　A=V/12 V：為當年服務(wù)月數， 數據由行政部提供； B=W/V W：為當年滿(mǎn)勤月數（未扣全勤獎）， 數據由財務(wù)部提供； C=X/Y X：為當年KPI分數之和 Y：為當年KPI考核月數 數據由行政部提供； D=Z Z：為年度考核系數之和/年度考核次數， 數據由行政部提供； d、利潤目標獎分配公式：

　　一至二職等員工=金額基數*該員工職等基數*A*（B*0.6+C*0.4)*D 三至四職等員工=金額基數*該員工職等基數*A*（B*0.5+C*0.5)*D 五至六職等員工=金額基數*該員工職等基數*A*（B*0.4+C*0.6)*D 5.2.4利潤目標獎的發(fā)放

　　a、利潤目標獎的發(fā)放原則上在在次年元月份最后一天以前，如遇調整其具體時(shí)間以行政部聯(lián)絡(luò )單為準。

　　b、利潤目標獎的發(fā)放原則上通過(guò)員工工資賬戶(hù)發(fā)放，如需以其他方式發(fā)放須總經(jīng)理特批，其所需繳納個(gè)稅由公司代扣代繳。 5.2.5年終獎勵的相關(guān)規定

　　a、各部門(mén)應按當年行政部通知時(shí)間、內容、方式進(jìn)行各項考核，未及時(shí)完成的部門(mén)，此部門(mén)的利潤目標獎在原金額基礎上*0.85進(jìn)行核發(fā)。

　　b、公司鼓勵員工恪盡職守，避免并杜絕員工之間因攀比收入而影響工作的不良現象，利潤目標獎的數額按薪資保密規定執行。

　　5.3優(yōu)秀部門(mén)獎勵

　　具體發(fā)放標準參照公司20xx年度優(yōu)秀部門(mén)考評方案執行。

　　5.4項目獎勵

　　公司規模項目的專(zhuān)項獎勵，按照項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等項目進(jìn)行核算，獎金發(fā)放方案由相關(guān)部門(mén)制定，報公司審批后執行其原則是：

　　1、 成本獎勵：按單個(gè)項目的成本節約情況進(jìn)行獎勵，原則上按照節約金額的40%左右給予獎勵，具體的獎勵方案由相關(guān)部門(mén)在項目開(kāi)始前制定后報公司審批通過(guò)后執行；

　　2、 進(jìn)度、質(zhì)量、安全獎勵：按照單個(gè)項目的3-5‰進(jìn)行獎勵，獎勵金額列入工程成本，在項目開(kāi)始前由相關(guān)部門(mén)提出獎勵方案報公司審批通過(guò)后執行。

　　6、獎金考核提發(fā)注意事項：

　　6.1公司按年度目標達標率進(jìn)度實(shí)績(jì)?yōu)闄z測、評價(jià)績(jì)效及獎勵的依據，公司必須做到以事實(shí)和實(shí)績(jì)?yōu)橐罁�，以目標最終達標率為過(guò)程的持續改進(jìn)目標；

　　6.2公司行政部、總經(jīng)辦、財務(wù)、經(jīng)營(yíng)部等相關(guān)部門(mén)要加強合作的溝通，確保公司各項獎金的發(fā)放公正、合理；

　　6.3獎金的核發(fā)建立在目標績(jì)效事實(shí)的基礎上，在部門(mén)內要增強透明度，減少員工間不必要的誤解和猜測，獎金核發(fā)計算的依據要公布，盡量做到有據可依，有績(jì)可評，逐步完善；

　　6.4績(jì)效獎勵原則上只獎勵公司正式員工。試用期、外聘、項目表現優(yōu)秀員工的特別獎，由各部門(mén)報請公司總經(jīng)理辦公會(huì )確認獎勵標準給予發(fā)放；

　　6.5本方案的修改和解釋權歸公司行政部。

　　6.6本方案暫定執行一年，在執行中有不符實(shí)際情況，可由行政部報請公司總經(jīng)理，經(jīng)由總經(jīng)理辦公會(huì )商討修正。

【方案公司】相關(guān)文章：

（經(jīng)典）方案公司08-19

方案公司(經(jīng)典)10-01

【經(jīng)典】方案公司10-04

(精選)方案公司09-30

方案公司（經(jīng)典）09-09

方案公司【經(jīng)典】11-23

方案公司（精選）01-01

公司的方案10-17

[經(jīng)典]方案公司09-16

方案公司【精選】09-21