關(guān)于方案公司范文六篇
為了確保我們的努力取得實(shí)效，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？以下是小編精心整理的方案公司6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
為了加強公司精神文明建設和企業(yè)文化建設，豐富員工體育文化生活，活躍公司運動(dòng)文化氣氛，提高公司全體員工的凝聚力，向心力。我公司將舉辦首屆趣味運動(dòng)會(huì )，現將有關(guān)方案制定如下：
一、運動(dòng)會(huì )主題
團結、合力、拼搏、超越
二、組織機構及職責
�。ㄒ唬┻\動(dòng)會(huì )組織委員會(huì )名單
1、名 單
2、職 責：負責活動(dòng)的組織領(lǐng)導工作和對各比賽中有關(guān)問(wèn)題的'最終裁決。
�。ǘ┙M委會(huì )辦事機構及成員名單
負責人：
1、籌備組：辦公室 2、會(huì )務(wù)組
負責賽場(chǎng)布置、組織頒獎及賽事的各項協(xié)調工作 負責道具準備
負責會(huì )場(chǎng)秩序及突發(fā)事件處理(醫務(wù)和安全保障) 負責比賽結果檢錄
3、宣傳組
負責組稿 負責攝影
4、裁判組
�。ㄆ瘘c(diǎn)發(fā)令員）、張鶴齡 賈立業(yè)（現場(chǎng)監督員） （終點(diǎn)裁判員）、安雪言 楊 林（機動(dòng)裁判員）
三、運動(dòng)會(huì )時(shí)間、地點(diǎn)
待定
四、比賽項目及規則
�。ㄒ唬┒巳闩埽筷犇信爢T各1名）
1、比賽規則：賽前每對兩位運動(dòng)員各一條腿用兩條帶子捆綁在一起（捆
在踝關(guān)節部位和小腿靠近膝關(guān)節部位，捆牢）。站立式起跑，鳴起跑信號后，兩人同時(shí)起跑，螺旋式前進(jìn)，以?xún)扇塑|干到達終點(diǎn)線(xiàn)后沿垂直面，方為到達終點(diǎn)。按比賽時(shí)間少者名次列前。
2、用時(shí)：約5分鐘
3、場(chǎng)地：50米長(cháng)、10米寬
�。ǘπ繁澄鞴希筷�3名隊員，至少1名女隊員）
1、比賽規則：3名隊員同時(shí)站于起跑線(xiàn)后，共同用背部夾住球前行，途
中背部離球，用其他部位碰球，或球掉落，皆為犯規，須在犯規地停止前進(jìn)直至重新調整好始得繼續比賽；在規定距離內，用時(shí)少者勝出。
2、用時(shí)：約3分鐘
3、場(chǎng)地：50米長(cháng)、10米寬 （三）拋繡球（每隊男女隊員各1名）
1、比賽規則：
�。�1）接球者站于距拋球者5米之外的圓圈（直徑0.5米）內用簍子接球； （2）接拋球者壓或超過(guò)邊界拋出或接住的球，不得計入成績(jì)；接球者只能用簍接球，否則接住的球亦不得記入成績(jì)；
�。�3）拋球者共拋出20個(gè)球，5分鐘內拋完，接球者簍內球數多者為勝；如有成績(jì)相同者，進(jìn)行復賽，直至決出勝負。
2、用時(shí)：約15分鐘 3、場(chǎng)地：10米長(cháng)、10米寬
�。ㄋ模┒滋恿Γ筷�2組，每組男女隊員各1名）
1、比賽規則：
�。�1）出發(fā)時(shí)，運動(dòng)員應面向跑道，背靠背挽住手臂蹲在起點(diǎn)線(xiàn)； （2）聽(tīng)到發(fā)令后，第一組由起點(diǎn)向終點(diǎn)線(xiàn)蹲跳；
�。�3）兩人都跳過(guò)終點(diǎn)線(xiàn)后，再跳回到起點(diǎn)線(xiàn)，然后第二組進(jìn)行； 比賽途中，兩人挽臂不可分開(kāi)，如分開(kāi)，則必須挽好后才能繼續比賽。
�。�4）計時(shí)與名次：以第二組返回起點(diǎn)計時(shí)，用時(shí)少者勝出。
2、用時(shí)：約8分鐘 3、場(chǎng)地：50米長(cháng)、10米寬
�。ㄎ澹┟^(guò)河（每隊1名隊員）
1、比賽規則：每個(gè)運動(dòng)員二塊磚頭，放在起點(diǎn)線(xiàn)后沿（縱向放置），聽(tīng)
到裁判員發(fā)出“各就位”口令后，運動(dòng)員兩腳站在兩塊磚上，當裁判員鳴槍后，運動(dòng)員即可起動(dòng)，提起左腳（左右腳可自定），用手拿起原左腳踏的一塊磚頭，并放置前方（距離自定），左腳踏上前方磚頭，提起右腳，用手拿起原右腳踏的一塊磚并放至到前方（距離自定），右腳踏上前方磚頭，這樣依此前進(jìn)，直至最后一塊磚頭用手拿起人出終點(diǎn)線(xiàn)。途中如有腳落地，判為犯規，選手必須返回起點(diǎn)重來(lái)。
2、用時(shí)：約10分鐘 3、場(chǎng)地：50米長(cháng)、10米寬 （六）托球跑（每隊1名女隊員）
1、比賽規則：乒乓球必須放在乒乓球拍的中間，不能用手固定，每個(gè)人【公司秋季趣味運動(dòng)會(huì )活動(dòng)方案】
托一個(gè)球，從起點(diǎn)到終點(diǎn)，再從終點(diǎn)返回起點(diǎn)，球不掉在地上為有效，如果球在托送途中掉到地上，選手必須回到起點(diǎn)重來(lái)。在規定的賽程內用時(shí)最少者名次最好。
2、用時(shí)：約3分鐘
3、場(chǎng)地：50米長(cháng)、10米寬
�。ㄆ撸╇p腿夾球接力（每隊男女隊員各1名）
1、比賽規則：
�。�1）將球放在兩膝上方用勁夾住，走到對面終點(diǎn)處，將球交給對面隊友，隊友用同樣方式夾球返回起點(diǎn)，時(shí)間最短者為勝。
�。�2）必須從起點(diǎn)線(xiàn)后起步；
�。�3）如中途皮球脫離須在原地把球揀起夾好后繼續比賽； （4）雙手必須放至身體兩側，不可用手扶球�！竟厩锛救の哆\動(dòng)會(huì )活動(dòng)方案】
2、用時(shí)：約10分鐘 3、場(chǎng)地：50米長(cháng)、10米寬
�。ò耍┐┮陆恿Γ筷�3人、至少1名女隊員）
1、比賽規則：每隊準備一件五粒鈕扣的衣服，在起點(diǎn)將衣服穿好，裁判
發(fā)令后跑到終點(diǎn)，把衣服脫掉后給隊友穿上，然后從終點(diǎn)處跑至起點(diǎn)，以此類(lèi)推。時(shí)間最短者為勝。
2、用時(shí)：約10分鐘 3、場(chǎng)地：50米長(cháng)、10米寬
�。ň牛┐筇筷�2組，每組男女隊員各1名）
1、比賽規則：
�。�1）聽(tīng)到發(fā)令后第一組開(kāi)始穿麻袋，隊員雙腿進(jìn)入麻袋內用雙手拉起袋口，穿好后開(kāi)始向終點(diǎn)行進(jìn)（走、跑、跳等各種行進(jìn)方式不限）；
�。�2）隊員雙腿必須套入麻袋內，雙手必須拉住麻袋口，中途若脫手必須原地拉起麻袋口才能繼續行進(jìn)，否則取消比賽資格；
�。�3）從裁判發(fā)令開(kāi)始計時(shí)，至每組隊員軀干觸及終點(diǎn)線(xiàn)垂直面的瞬間止。將麻袋交給隊友，然后從終點(diǎn)處跑至起點(diǎn)，以此類(lèi)推。最先完成比賽者獲勝。
2、用時(shí)：約10分鐘 3、場(chǎng)地：50米長(cháng)、10米寬
�。ㄊ┌魏颖荣悾筷�5名，至少2名女隊員）
1、規則：采用抽簽分組形式進(jìn)行，小組賽獲勝者進(jìn)入決賽 2、用時(shí)：約10分鐘 3、場(chǎng)地：10米長(cháng)、5米寬
五、參賽單位及組織報名
�。ㄒ唬└鲄①惔黻�
辦公室、研展部、亨泰公司聯(lián)隊 財務(wù)部、策劃部、置業(yè)部聯(lián)隊 銷(xiāo)售部一隊 銷(xiāo)售部二隊
�。ǘ┙M織報名
1、各代表隊集體報名，報名時(shí)寫(xiě)明各比賽項目的參賽人員； 2、各代表隊限報10名隊員參賽； 3、各代表隊選出隊長(cháng)1名；
4、辦公室負責接收報名并進(jìn)行資格審查。
六、活動(dòng)流程及賽事安排
�。ㄒ唬┗顒�(dòng)流程
�。ǘ┵愂掳才�
七、計分方法與獎勵辦法
�。ㄒ唬┯嫹址椒�
各比賽項目第一名計10分、第二名計7分、第三名計5分、第四名計2分。
�。ǘ┆勴椩O置
1、團體獎
�。�1）團體冠、亞軍各1名 （2）優(yōu)秀組織獎2名
2、單項獎
�。�1）優(yōu)勝獎10名 （2）優(yōu)秀組織獎4人 （3）最佳合作獎2人 （4）最勤勞獎2人 （5）最紳士（淑女）獎各1人 （6）最幽默獎2人 （7）紀念獎若干名
方案公司 篇2
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
我叫李修京，現年46歲，中共黨員，大專(zhuān)學(xué)歷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)，我競聘的職位是經(jīng)營(yíng)管理部主任。
今天有幸參加這次競聘會(huì )，我匯報四個(gè)方面的內容：一是我的工作、學(xué)習簡(jiǎn)歷介紹；二是近期所做的主要工作；三是我所應聘的職位職責和需要做的工作；四是我所應聘職位的優(yōu)勢。下面我分別回報。
一、我的主要工作和學(xué)習簡(jiǎn)歷
1、我是1980年參加工作到曹縣汽車(chē)站
1980—1990年在曹縣汽車(chē)站任票據會(huì )計、辦公室主任、企管辦主任等職；
1990—1993年在菏澤汽運公司安全攻關(guān)小組工作；
1994—1999年在交通集團汽車(chē)三公司任副經(jīng)理，分管車(chē)輛運行、安全工作；
1999—20xx年在交通集團汽車(chē)三公司任黨支部書(shū)記、工會(huì )主席，分管安全、辦公室、企管工作。20xx年至今在天華實(shí)業(yè)有限公司任企管部主任。
2、我是1980年高中畢業(yè)于曹縣第十六中學(xué)
1985—1988年在山東電大菏澤汽運中專(zhuān)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習；
1988—1991年在山東電大菏澤汽運大專(zhuān)班工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習；
1993年參加了交通集團總公司組織的交通部函授學(xué)院企業(yè)管理培訓班。
二、到天華以來(lái)所做的主要工作
自20xx年到天華公司以來(lái)，我一直在企管部工作，期間參與了總公司和基層單位經(jīng)濟責任制方案的測定和考核；參與了企業(yè)文化建設和員工培訓活動(dòng)；制定了各項安全管理制度和辦法；制定了招投標、合同管理等各項專(zhuān)業(yè)管理制度和辦法，并將辦法整理匯編成《企業(yè)管理手冊》；制定了總公司機關(guān)崗位職責印制成冊，上墻懸掛；參與了公司重大事項決策研究；組織各項重點(diǎn)工作計劃督導和考核；組織了公司的年終大檢查。
三、我所競聘的職位是經(jīng)營(yíng)管理部主任，主要職責是企業(yè)綜合管理，包括：擬定企業(yè)發(fā)展規劃、計劃、經(jīng)濟責任制方案，企業(yè)規章制度建設，安全、質(zhì)量、合同、應收賬款等專(zhuān)業(yè)管理和基層單位的經(jīng)營(yíng)管理。
如果我能被聘用，將重點(diǎn)做好以下幾項工作，概括為“三個(gè)轉變”、“兩個(gè)提高”�！叭齻�(gè)轉變”是指：
1、實(shí)現“由人治向法治”轉變。推行現代化的企業(yè)管理制度，圍繞公司中心工作，建立與企業(yè)發(fā)展相適應的科學(xué)管理體系，明確各層次上下之間、橫向之間的責權關(guān)系，完善公司各項管理制度，統一各項制度和辦法、工作標準和流程，建立起精細化、規范化、標準化的科學(xué)管理體系，逐步將人治轉變?yōu)榉ㄖ�，形成�?shí)現企業(yè)管理目標的合力。
2、由“事后考核向目標管理”轉變。根據企業(yè)戰略發(fā)展定位的要求，結合企業(yè)自身實(shí)際，制定科學(xué)的戰略發(fā)展規劃、中長(cháng)期規劃和工作計劃，將規劃目標分解到各個(gè)時(shí)段（年、季、月度等），落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、單位和崗位，明確每項工作有哪個(gè)部門(mén)單位去做，怎么去做，做到什么程度，過(guò)程和結果由誰(shuí)來(lái)監督和考核，使每個(gè)員工工作有計劃有目標，上到總經(jīng)理，下到每位員工要清楚今天該做什么，本周該做什么，本月、本年度該做什么。并將每個(gè)人的目標完成情況和工作業(yè)績(jì)與個(gè)人收入掛鉤，充分調動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，形成責任清晰、目標明確的責任目標管理體系。實(shí)現由“事后考核向目標管理”轉變。
3、由“管理型向經(jīng)營(yíng)服務(wù)型”轉變。企業(yè)經(jīng)營(yíng)以經(jīng)濟效益為中心，經(jīng)營(yíng)管理應圍繞企業(yè)中心工作，經(jīng)營(yíng)管理部室應服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現由單純的管理型向經(jīng)營(yíng)服務(wù)型轉變。并加強各
項專(zhuān)業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)單位的管理，重點(diǎn)抓好“落實(shí)”，這也是經(jīng)營(yíng)管理部今后工作的重點(diǎn)，也是我們努力的方向，將掛在墻、寫(xiě)在紙上的`制度、辦法、方案、計劃、流程等，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，落實(shí)到生產(chǎn)的全過(guò)程，充分發(fā)揮其作用。
“兩個(gè)提高”是指：
一、提高全員整體素質(zhì)。通過(guò)組織結構調整，人員競聘上崗、組織培訓學(xué)習等多種形式，提高全員整體素質(zhì)，創(chuàng )造天華文化，提升天華品牌，提高企業(yè)整體管理水平，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
二、提高個(gè)人自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。認真總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足，按劉董事長(cháng)要求的那樣，努力學(xué)習房地產(chǎn)和工程建筑專(zhuān)業(yè)管理知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升綜合管理能力，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，適應企業(yè)快速發(fā)展的需要。
四、應聘職務(wù)的“兩個(gè)理由、一個(gè)優(yōu)勢”
第一個(gè)理由是新一屆領(lǐng)導班子真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，感染了我對企業(yè)的期望和渴望。大到總公司戰略定位，如重新定位了發(fā)展戰略規劃，提出了“跨越式發(fā)展”的宏偉目標，開(kāi)展了建言獻策活動(dòng)，優(yōu)化了公司機關(guān)組織機構，組織機關(guān)部室人員競聘上崗。小到主要領(lǐng)導的一言一行，如劉濤董事長(cháng)在辦公會(huì )上說(shuō)的，“就是放棄個(gè)人的所有產(chǎn)業(yè)，也要把天華拉上來(lái)”，了解情況的人都可以體會(huì )這句話(huà)的分量，這句話(huà)確實(shí)振奮人心。李平總經(jīng)理到任后，深入到各部門(mén)單位調研，幾乎每天都到各工地檢查工作、現場(chǎng)辦公，將工作調度會(huì )開(kāi)到了施工現場(chǎng)。還有其他班子成員每天忙碌的身影，這些足以反映新一屆領(lǐng)導班子真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。也激發(fā)了我對企業(yè)的無(wú)限熱情，使我們看到了天華“跨越式發(fā)展”的希望，有這樣的領(lǐng)導集體，再加上全體員工的共同努力。天華沒(méi)有理由做不好、做不大、做不強，在這樣的企業(yè)工作是我們的榮耀和自豪，所以說(shuō)，我熱愛(ài)天華，愿意在天華工作。
第二個(gè)理由是天華的發(fā)展，直接牽涉到我的利益，一是天華公司有我九萬(wàn)多元的股份，高的回報率，足以改善和影響到我的家庭生活。二是我家庭成員的2/3在天華工作，天華發(fā)展好壞，直接影響到我的整個(gè)家庭生活。大家都說(shuō)為股東打工，我可以說(shuō)是為自己打工，沒(méi)有理由不盡心盡力做好工作，因為天華快速發(fā)展是我的根本愿望，所以說(shuō)我更熱愛(ài)天華，更愿意在天華工作。
一個(gè)優(yōu)勢是我有三十年工作經(jīng)歷和十六年領(lǐng)導經(jīng)驗、參加工作以來(lái)，一直從事企管和領(lǐng)導工作，在天華也一直從事這項工作，對整個(gè)企業(yè)的情況非常了解。再加上三年中專(zhuān)、三年大專(zhuān)都是學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)，所以我有決心、有信心、更有能力做好這項工作。
以上是我對競聘工作的認識，談不上演講，只是我個(gè)人的內心感受，等到分享勝利果實(shí)的時(shí)候，大家更有資格站到這里演講。
各位領(lǐng)導、同志們，只要大家給我這次機會(huì )，我一定會(huì )加倍努力，盡心盡職做好本職工作，用實(shí)際行動(dòng)回報領(lǐng)導和同志們對我的信任和支持。讓我們共同祝愿天華明天會(huì )更好！ 演講人：李修京
方案公司 篇3
1.0 目的
為了提高內部推薦的積極性，滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)人才的需求，公司鼓勵在職員工推薦合適的人才，加入到我們的營(yíng)銷(xiāo)團隊中，為此公司特制定本制度。
2.0 適用范圍
全體員工
3.0 責任部門(mén)
3.1 人力資源部負責內部推薦的.統籌管理工作；
4.0 內部推薦獎勵標準及發(fā)放時(shí)間
4.2 推薦主管級人員元/人；
4.3 推薦客服專(zhuān)員元/人；
4.3 1年內累計推薦5人（含），且全部轉正的，推薦人可額外獲得 元獎勵（獎勵可疊加）
4.3 年度累計推薦人數最多（以年度為單位，轉正且在職人員計算，不得少于5人）可榮獲最佳伯樂(lè )獎，獎金為
4.4 內部推薦獎勵發(fā)放時(shí)間：被推薦人轉正后發(fā)放一半；入職半年后仍在職并表現良好發(fā)放另一半。
4.5 推薦人已離職的將不再享受相應獎勵
5.0 內部推薦流程
5.1人力資源部定期將目前公司空缺職位和任職要求，以郵件形式通知員工.
5.2 員工如有合適人選，需將被推薦人的個(gè)人簡(jiǎn)歷遞交到人力資源部.
5.2 人力資源部和用人部門(mén)按崗位要求和公司要求對被薦人進(jìn)行嚴格初試和復試，最終確定是否錄用；
5.3 確定錄用人員后，人力資源部將結果反饋給推薦人，并記錄清楚，待被推薦人轉正后，按照規定發(fā)放獎金.
6.0 內部員工推薦人選，必須遵守的原則
6.1 被推薦人員與推薦人不能是親屬關(guān)系，且提供的個(gè)人信息不能有任何隱瞞和偽造；
6.2 被推薦人員的基本條件要符合本公司對人員招聘的基本要求（包括學(xué)歷、經(jīng)驗、技能、職業(yè)素養等要求）；
6.3 被推薦人員有正常的工作和生活自理能力；
6.4 被推薦人員沒(méi)有任何刑事犯罪記錄。
6.5 被推薦人員與其他公司無(wú)勞動(dòng)及經(jīng)濟糾紛；
7.0 不適用此制度情況
7.1 人力資源部員工不適用于此制度；
7.2 各部門(mén)負責人對本部門(mén)員工的推薦不適用于此制度。
xx集團人力資源部
二○xx年十月十八日
方案公司 篇4
各自營(yíng)店鋪：
按公司統一方案，20xx年度自營(yíng)店鋪員工按以下方案發(fā)放年終獎。
一、年終獎
1、導購試用期統一按1個(gè)月計，試用期不計算年終獎，如果某導購入職時(shí)間為20xx年6月15日，則轉正時(shí)間為20xx年8月起，工齡系數為5/12；滿(mǎn)1年的員工無(wú)試用期，工齡系數為12/12、
2、應發(fā)年終獎=基本工資×公司目標任務(wù)完成率（0、85）×工齡系數（導購，店長(cháng)的基本工資均為700元）
3、例如：摩爾吳文平20xx年3月9入職，則計算8個(gè)月年終獎。
即：700元×0、85×8/12=397元
4、計算截止日期20xx年12月31日。
5、當月有違規、曠工的`不計算當月年終獎。
20xx年元月份離職的不計算年終獎。
二、年終禮品
1、20xx年元月份在職員工每人發(fā)放標牌價(jià)398元的高端化妝鏡1個(gè)。
三、年終會(huì )餐
1、各店鋪員工由成都中心統一組織到成都進(jìn)行聯(lián)歡會(huì )餐，未參加會(huì )餐的員工每人發(fā)放50元年終會(huì )餐費。
特此通知！
紅人國際成都服務(wù)管理中心
20xx年2月3日
方案公司 篇5
一、股權激勵計劃的宗旨：
__________股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“__________公司”）創(chuàng )建于______年___月___日，主要經(jīng)營(yíng)__________生產(chǎn)業(yè)務(wù)。公司注冊資本______萬(wàn)元。出于公司快速、穩定發(fā)展的需要，也為更好地調動(dòng)公司關(guān)鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致發(fā)展觀(guān)與價(jià)值觀(guān)，決定實(shí)施員工股權激勵計劃。
風(fēng)險提示：
好的計劃還需能夠執行落地，因此，需要一個(gè)負責及符合公司管理制度的機構或個(gè)人進(jìn)行負責，而具體的職權也需要根據公司的情形及方案計劃的難易確定，否則計劃再好，沒(méi)有人督促及負責，激勵的目的將無(wú)法實(shí)現。
二、企業(yè)發(fā)展規劃：
企業(yè)發(fā)展愿景：成為_(kāi)___________________品牌
企業(yè)使命：
企業(yè)的中長(cháng)期發(fā)展戰略：
三、股權激勵的目的：
1、建立長(cháng)期的激勵與約束機制，吸引和凝聚一批高素質(zhì)的、高層次 的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身科翰發(fā)展事業(yè) 。讓公司經(jīng)營(yíng)管理骨干轉化角色，分享公司發(fā)展的成果，與原始股東在公司長(cháng)遠利益上達成一致，有利于公司的長(cháng)遠持續發(fā)展及個(gè)人價(jià)值的提升。
2、理順公司治理結構，促進(jìn)公司持續健康發(fā)展。
四、股權激勵計劃實(shí)施辦法：
為實(shí)現上述目標，根據公司的自身情況，股權激勵計劃依據以下方式進(jìn)行：
1、經(jīng)股東大會(huì )同意，由公司大股東方（出讓方）同公司被激勵員工（受讓方）商定：在一定的期限內（如：_____年內），受讓方按既定價(jià)格購買(mǎi)一定數量的__________公司股份并相應享有其權利和履行相應的義務(wù)；
2、受讓方可以以期股紅利、實(shí)股紅利以及現金方式每年購買(mǎi)由《員工持股轉讓協(xié)議書(shū)》規定的期股數量；
3、各股東同股同權，利益同享，風(fēng)險同擔；
4、受讓方從協(xié)議書(shū)生效時(shí)起，即對其受讓的期股擁有表決權和收益權，但無(wú)所有權；
5、此次期股授予對象限在__________公司內部。
五、公司股權處置：
1、__________公司現有注冊資本______萬(wàn)元，折算成股票為_(kāi)_____萬(wàn)股。目前公司的股權結構為：
2、在不考慮公司外部股權變動(dòng)的情況下，期股計劃完成后公司的股權結構為：
風(fēng)險提示：
定數量，拿多少額度來(lái)進(jìn)行激勵比較恰當，要確保激勵對象的積極性，更要確保公司的治理安全，否則不僅無(wú)法達到激勵效果，更會(huì )影響到股東對公司的有效管理及經(jīng)營(yíng)。
3、在公司總股份______%的員工股權比例中拿出_____%即_____萬(wàn)股用作留存股票，作為公司將來(lái)每年業(yè)績(jì)評定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來(lái)源，留存賬戶(hù)不足時(shí)可再通過(guò)增資擴股的方式增加。
六、員工股權結構
1、根據員工在企業(yè)中的崗位分工和工作績(jì)效，員工激勵股分為兩個(gè)層次，即核心層（高級管理人員、高級技術(shù)人員）、中層（部門(mén)經(jīng)理、中級技術(shù)人員）。
2、層次界定：核心層為公司董事長(cháng)、總裁、副總裁、總監、總工；中層為各部門(mén)經(jīng)理、中級技術(shù)人員。
3、期股分配比例：核心層為中層的兩倍。根據公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況可逐步擴大持股員工的人數和持股數量。
4、員工激勵股內部結構：
5、公司留存賬戶(hù)中的留存股份用于公司員工薪酬結構中長(cháng)期激勵制度期股計劃的期股來(lái)源。公司可結合每年的業(yè)績(jì)綜合評定，給予部分員工期股獎勵。
6、由于員工期股計劃的實(shí)施，公司的股權結構會(huì )發(fā)生變化，通過(guò)留存股票的方式可以保持大股東的相對穩定股權比例，又能滿(mǎn)足員工期股計劃實(shí)施的靈活性要求。
七、操作細則：
1、__________公司聘請具有評估資格的專(zhuān)業(yè)資產(chǎn)評估公司對公司資產(chǎn)進(jìn)行評估，期股的每股原始價(jià)格按照公式計算：
期股原始價(jià)格= 公司資產(chǎn)評估凈值 / 公司總的股數
2、期股是__________公司的原股東與公司員工（指核心層和中層的員工）約定在一定的期限（_____年）內按原始價(jià)格轉讓的股份。在按約定價(jià)格轉讓完畢后，期股即轉就為實(shí)股，在此之前期股所有者享有表決權和收益權，但無(wú)所有權，期股收益權不能得到現金分紅，其所得的紅利只能購買(mǎi)期股。
3、公司董事會(huì )下設立“員工薪酬委員會(huì )”，具體執行操作部門(mén)為公司行政人事部，負責管理員工薪酬發(fā)放及員工股權運作。
4、公司設立留存股票賬戶(hù)，作為期股獎勵的來(lái)源。在員工期股未全部轉為實(shí)股之前，統一由留存賬戶(hù)管理。同時(shí)留存賬戶(hù)中預留一部分股份作為員工持續性期股激勵的來(lái)源。
5、員工薪酬委員會(huì )的運作及主要職責：
�。�1）薪酬委員會(huì )由公司董事長(cháng)領(lǐng)導，公司行政人事部負責其日常事務(wù)；
�。�2）薪酬委員會(huì )負責期股的發(fā)行和各年度轉換實(shí)股的.工作；負責通過(guò)公司留存賬戶(hù)回購離職員工的股權及向新股東出售公司股權等工作。
6、此次期股計劃實(shí)施完畢后（______年后），__________公司將向有關(guān)工商管理部門(mén)申請公司股權結構變更。
7、公司每年度對員工進(jìn)行綜合評定（評定辦法公司另行制定），對于符合公司激勵要求的員工給予其分配公司期股的權利。具體操作可將其根據評定辦法確定的年終獎金的______%不以現金的方式兌付，而是根據公司當年的凈資產(chǎn)給予相應數量的期股的方式兌現，而期股的運作辦法參見(jiàn)本次期股辦法。
8、公司董事會(huì )每年定期向持股員工公布企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財務(wù)狀況（包括每股盈利）。
9、對于公司上市后，企業(yè)員工股的處置，將按證監會(huì )的有關(guān)規定執行。
10、如公司在期股計劃期限內（_____年內）上市，期股就是員工股，但在未完全轉化為實(shí)股之前，持股職工對其無(wú)處置權，而如果期股已經(jīng)全部?jì)冬F，則應當作發(fā)起人股。
風(fēng)險提示：
員工在達到何種條件下方可獲得期權，這是激勵所必須要求的，也是員工關(guān)注的事項，切不可過(guò)高或者過(guò)低，可通過(guò)具體方式列明，也可用負面清單限制，何種方式應當根據實(shí)際情況而定。
八、行為要求：
有下列情形之一的取消激勵資格：
1、嚴重失職，瀆職或嚴重違反公司章程、規章制度及其他有損公司利益的行為。
2、個(gè)人違反國家有關(guān)法律法規，因此被判定刑事責任的。
3、公司有足夠的證據證明激勵對象在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴重損害公司聲譽(yù)與利益等行為，給公司造成損失的。
4、為取得公司利益，采取短期行為虛報業(yè)績(jì)、進(jìn)行虛假會(huì )計記錄的。
九、其他股權激勵方式：
以上采取的為期股激勵方式，根據公司實(shí)際情況，也可采用現金購買(mǎi)實(shí)股、虛擬股權等方式對重要階程員工進(jìn)行激勵，具體方案另行制定。
方案公司 篇6
活動(dòng)目的：
1、歲末新年，品牌宣傳造勢
2、提高銷(xiāo)量
3 搞好銷(xiāo)售商與顧客關(guān)系
活動(dòng)主題：迎新年，生命眼寶復明工程贈藥80萬(wàn)大型義診活動(dòng)
活動(dòng)時(shí)間：20xx。12。25—27（實(shí)際操作效果好，延長(cháng)到12。30）
前期工作：
1、與藥店領(lǐng)導溝通具體的操作細節，主要是場(chǎng)地、 人員、物料的支持。
2、18日在**市場(chǎng)宣傳；。電視。廣播。報紙。發(fā)放小冊子。張貼POP
3、20日檢查庫存和現場(chǎng)物料
4、活動(dòng)統一說(shuō)辭的提煉：全國復明工程萍鄉行生命眼寶80萬(wàn)大型贈藥活動(dòng)
現場(chǎng)操作：
1．布置活動(dòng)現場(chǎng)
�。�1）噴繪（主題鮮明、突出）、展架、一拉寶的擺放在顯要位置；
�。�2）檢測儀器擺放在明顯、便于患者檢測的位置；
2．人員的配備
�。�1）內場(chǎng)、外場(chǎng)各設一負責人，以便協(xié)調工作，出現問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)解決。
�。�2）設贈品專(zhuān)柜（兩至三人），與銷(xiāo)售柜臺分開(kāi)，持購藥小票領(lǐng)取贈品，工作人員及時(shí)做好記錄，以便回訪(fǎng)。（建立患者檔案：義診人群（潛在客戶(hù)群體）；2、已購藥患者。注明患者姓名、年齡、聯(lián)系方式、病癥，以便活動(dòng)過(guò)后進(jìn)行回訪(fǎng)，針對患者的用藥情況，分析市場(chǎng)，找出問(wèn)題問(wèn)題，解決問(wèn)題，最終達到增加銷(xiāo)量的目的。
�。�3）專(zhuān)家兩至三名（形象好，口才好）
�。�4）在藥店門(mén)口配兩名工作人員（佩帶生命眼寶字樣授帶），發(fā)放小冊子及活動(dòng)資料。
三、物品配備
�。�1）彩虹門(mén)：在藥店門(mén)前放一彩虹門(mén)，打出活動(dòng)主題。
�。�2）花藍10只。
�。�3）準備一些小方凳，以便排隊，老年人休息之用。
�。�4）一套音響設施，重復播放“生命眼寶”的獨特機理及神奇功能、也可播放專(zhuān)家講解常見(jiàn)眼病及其巨大危害、或本次活動(dòng)內容及優(yōu)惠政策。（如空間允許，有較大的背投電視就更好）
�。�5）兩張辦公桌，作為擺放儀器。專(zhuān)家義診辦公桌。
�。�6）患者登記卡兩本、專(zhuān)家胸牌、義診活動(dòng)工作人員胸牌。
�。�7）POP廣告畫(huà)。宣傳單。小冊子若干。
案例升華
看過(guò)《大腕》嗎？做現場(chǎng)促銷(xiāo)就要想葛優(yōu)籌備那個(gè)葬禮一樣，開(kāi)始時(shí)不要去考慮結果。有多大就做多大，資源允許就做到你自己害怕為止。做了幾個(gè)“大場(chǎng)”之后，包你信心大增。在我第一次策劃現場(chǎng)時(shí)，那幾天都很緊張，單頁(yè)、海報等都發(fā)出去了，擔心活動(dòng)搞匝了。其實(shí)在此之前我參加了不少的現場(chǎng)活動(dòng)�，F場(chǎng)活動(dòng)其實(shí)很簡(jiǎn)單，在這里我要說(shuō)的是：做了就肯定有效果。因為到現在我還沒(méi)有遇到過(guò)冷場(chǎng)的現場(chǎng)。
現場(chǎng)活動(dòng)的策劃整個(gè)過(guò)程為：
1、活動(dòng)背景分析，即活動(dòng)的目的。一般活動(dòng)目的有：新品上市、處理滯銷(xiāo)品、加大分銷(xiāo)以減輕庫存、品牌宣傳、提升銷(xiāo)量、競爭對手促銷(xiāo)跟進(jìn)、重大節慶日例行促銷(xiāo)。對于廠(chǎng)家而言，除了以上的目的。所以每一場(chǎng)活動(dòng)的目的必須有一個(gè)明確，但不論哪一種目的，銷(xiāo)量的提升是最初與最終目的。在這里我們要注意一個(gè)問(wèn)題，廠(chǎng)家與商家在追求的銷(xiāo)量的目的是一致的，但在價(jià)格的設計上卻存在矛
盾，尤其是通過(guò)代理分銷(xiāo)的商品。經(jīng)銷(xiāo)上從廠(chǎng)家代理商進(jìn)貨，廠(chǎng)家提供市場(chǎng)管理和支持。當廠(chǎng)家提供人力物力財力做現場(chǎng)活動(dòng)時(shí)，肯定要求經(jīng)銷(xiāo)商在價(jià)格上給予支持。這是會(huì )出現一個(gè)現象，活動(dòng)效果很好，但經(jīng)銷(xiāo)商情緒不髙，因為沒(méi)有利潤保證。在實(shí)際操作中我就聽(tīng)到不少的客戶(hù)在跟我談到這個(gè)問(wèn)題。明確目的對于活動(dòng)創(chuàng )意設計、申請支持都有幫助。
2、活動(dòng)的創(chuàng )意設計。一個(gè)成功的活動(dòng)，應該傳達一個(gè)信息——你的活動(dòng)為什么優(yōu)惠，為什么活動(dòng)期間購買(mǎi)就比平時(shí)便宜。對于這一步的工作的重點(diǎn)在于提煉活動(dòng)的統一說(shuō)辭。在很多活動(dòng)現場(chǎng)的造勢可能很火爆，但由于統一說(shuō)辭的工作沒(méi)有做，活動(dòng)的主題沒(méi)有突出。效果肯定可想而知�；顒�(dòng)的創(chuàng )意可能就是一句話(huà)，比如：特價(jià)且送贈品又獎；全國專(zhuān)家巡診等等。一般來(lái)說(shuō)，只是要突出廠(chǎng)家的活動(dòng)位置，消費者對廠(chǎng)家的讓利說(shuō)辭還是比較相信的。對于活動(dòng)創(chuàng )意也可以理解為活動(dòng)的說(shuō)辭設計，不同的時(shí)段，不同的區域設計不同的活動(dòng)主題說(shuō)辭。就比如說(shuō)廠(chǎng)家舉行大型活動(dòng)，在一級城市可能有效果，但也不能什么時(shí)間都合適，一般來(lái)說(shuō)要炒作這個(gè)主題是有一定的前提：1在重大的節慶日。2、活動(dòng)的規模大，前期造勢大，一般體現在要制作宣傳單頁(yè)。。
3、活動(dòng)方案撰寫(xiě)。撰寫(xiě)的目的有兩個(gè)，一是向公司申請資源。二是與客戶(hù)溝通活動(dòng)的支持。小型的例行促銷(xiāo)按照案例的撰寫(xiě)就足以，大型的要加上人員的分工和詳細的費用預算。這個(gè)方案一定要在活動(dòng)的一個(gè)星期前完成。
4、與公司、客戶(hù)等有關(guān)部門(mén)溝通，申請支持和協(xié)調分工。用你寫(xiě)好的方案向公司申請贈品、活動(dòng)費用，并跟客戶(hù)溝通活動(dòng)操作細節。主要是贈品政策地費、現場(chǎng)物料（音響器材、海報牌等）、人員支持。這是的溝通結果可能會(huì )與你方案設計的有所出入，一般建議在寫(xiě)方案時(shí)申請場(chǎng)地費用，除了費用的問(wèn)題，其他的都可以自己做調整。
5、單頁(yè)、海報設計制作。突出主題，寫(xiě)好后到廣告人員跟設計人員一起完成。
6、相關(guān)人員統一說(shuō)辭、分工培訓。對于活動(dòng)參與人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的交待和培訓，內容主要是你的活動(dòng)的創(chuàng )意說(shuō)辭。這也有利于活動(dòng)的`統一性，傳達的信息明確。如是新品為主題的活動(dòng)，需要培訓專(zhuān)業(yè)知識和銷(xiāo)售技巧。很多同行都為臨時(shí)導購員的安排感到麻煩，臨時(shí)導購員的作用是造勢宣傳、引導顧客和開(kāi)單。造勢宣傳就是讓臨時(shí)工作人員在接待顧客是主要是傳達活動(dòng)的主題和突出廠(chǎng)家在活動(dòng)位置。即是我們說(shuō)的統一說(shuō)辭。一般請不要讓臨時(shí)導購員參與銷(xiāo)售，除非她的能力讓你放心，要不她會(huì )給你帶來(lái)不必要的麻煩，比如在介紹產(chǎn)品功能、專(zhuān)業(yè)知識上。盾，尤其是通過(guò)代理分銷(xiāo)的商品。經(jīng)銷(xiāo)上從廠(chǎng)家代理商進(jìn)貨，廠(chǎng)家提供市場(chǎng)管理和支持。當廠(chǎng)家提供人力物力財力做現場(chǎng)活動(dòng)時(shí)，肯定要求經(jīng)銷(xiāo)商在價(jià)格上給予支持。這是會(huì )出現一個(gè)現象，活動(dòng)效果很好，但經(jīng)銷(xiāo)商情緒不髙，因為沒(méi)有利潤保證。在實(shí)際操作中我就聽(tīng)到不少的客戶(hù)在跟我談到這個(gè)問(wèn)題。明確目的對于活動(dòng)創(chuàng )意設計、申請支持都有幫助。
7、宣傳造勢。大型的活動(dòng)單頁(yè)提前一個(gè)星期發(fā)放，可以以當地的郵電局聯(lián)系，跟報紙一起發(fā)放，或者跟報刊亭合作也可以。海報也是可同時(shí)張貼，在商場(chǎng)門(mén)口最好時(shí)在活動(dòng)的前2天，太早了可能影響活動(dòng)前的銷(xiāo)量。
8、檢查庫存、贈品和現場(chǎng)物料。在活動(dòng)的前5進(jìn)行。藥品與贈品要保證庫存。
9、現場(chǎng)操作�，F場(chǎng)造勢，拱門(mén)、帳篷、太陽(yáng)傘、易拉寶等現場(chǎng)物料搭建，背景設計需要精心打造。里最關(guān)鍵的工作是銷(xiāo)售工作的配合，要突出廠(chǎng)家在活動(dòng)的位置，我這里有一個(gè)公式：職業(yè)打扮＋名片＋普通話(huà)＝廠(chǎng)家經(jīng)理�；顒�(dòng)成功的一個(gè)關(guān)鍵是有強有力的人員促銷(xiāo)。所以業(yè)務(wù)人員的銷(xiāo)售能力非常重要。
10、清理現場(chǎng)和總結評估，并結算各種費用�；顒�(dòng)一結束，就清理海報和特價(jià)標簽。結算各種費用。最后是總結和對活動(dòng)的評估�？偨Y成功的因素，這些因素不一定就是你方案里的，完全有這個(gè)可能。所以，想要在這方面成為高手，總結是很必要的。對于活動(dòng)的評估，一般是以活動(dòng)期間的銷(xiāo)量和活動(dòng)后的一個(gè)星期的銷(xiāo)量作為參數。除了這些外可能還有以外的收獲，比如品牌區域宣傳、良好的客情關(guān)系等。
從上面的分析看，現場(chǎng)活動(dòng)的策劃主要體現在：造勢、統一說(shuō)辭、客戶(hù)支持、突出廠(chǎng)家活動(dòng)位置、強有力的人員促銷(xiāo)。這是一份簡(jiǎn)單但辛苦的活，活動(dòng)現場(chǎng)的搭建和清理并不讓人輕松。
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