【推薦】方案公司匯編八篇
為了確保我們的努力取得實(shí)效，常常要根據具體情況預先制定方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的方案公司8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
方案公司 篇1
一、活動(dòng)主題：20xx年公司年會(huì )
二、活動(dòng)參加人員：公司總經(jīng)理、行政部、推廣部、教學(xué)部、教務(wù)部全體員工
三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年1月27日
四、活動(dòng)地點(diǎn): 待定
五、主持人：人事部經(jīng)理
六、活動(dòng)形式：
七、活動(dòng)流程：（時(shí)間待定）
11點(diǎn)—12點(diǎn)員工簽到，領(lǐng)取紀念品�，F場(chǎng)每桌準備好糖果，水果、瓜子等，茶水到位 12點(diǎn)30分主持人開(kāi)場(chǎng)白，正式開(kāi)始（活動(dòng)歷時(shí)3小時(shí)）
12點(diǎn)40總經(jīng)理致詞，介紹公司歷程及感謝員工一年來(lái)為公司付出的辛苦勞動(dòng) 12點(diǎn)50各部門(mén)經(jīng)理發(fā)言，宣布年度優(yōu)秀員工并發(fā)獎
13點(diǎn)整 各部門(mén)表演節目，節目中途穿插游戲及抽取一、二、三等獎
15點(diǎn)整 活動(dòng)結束
補充： 1名 一等獎等獎：3000元以?xún)泉勂�，預選獎品為液晶電視 二等獎： 3名 500元以?xún)泉勂�，預選商品微波爐
三等獎： 10名 100元以?xún)泉勂�，預選獎品為堅果禮包、食用油
四等獎： 15名 50元以?xún)泉勂�，預選獎品為抱枕，裝飾品，卡通杯
八、活動(dòng)物料
1. 現場(chǎng)：簽到臺、講臺、舞臺布置、音效調試、幻燈（委托酒店安排、27日中午前完成）簽到本、入場(chǎng)券、桌牌、抽獎箱、糖果、水果、瓜子（26號到位）
2. 酒水：每桌酒水待定（26號到位）
3. 抽獎獎品：一等獎價(jià)值元禮品1份
二等獎價(jià)值 500 元禮品3份
三等獎價(jià)值10份
三等獎價(jià)值元禮品15份 （所有禮品26號到位）
5． 年度優(yōu)秀員工：名 獎勵現金 待定 元 （見(jiàn)評選辦法，評選于17日開(kāi)始，21日結束，年會(huì )公布評選結果）
6. 紀念品：人手一份，活動(dòng)簽到時(shí)領(lǐng)取，共計份（所有紀念品26號到位）
九、人員安排
策劃：陳琦、王攀
1、主持人：2名（待定）1男1女（待定）
2、簽到臺：2名（顧宛平，黃大孟）（26號到位）
3、禮品發(fā)放：2名（顧宛平、黃大孟）包括進(jìn)場(chǎng)時(shí)的水果、糖果、瓜子每桌上的桌牌擺放、抽獎箱管理）（26號到位）
4、游戲道具：1人（酒店）+1人（公司內部）（26號到位）
5、音效：酒店提供（26號到位）
十、活動(dòng)預算
1. 活動(dòng)餐費：100元/人*員工實(shí)際數147人約14700元
2. 酒水：自帶（品種待定）
3. 場(chǎng)地布置費用元。
4. 獎勵禮品元（包括游戲項目得獎?wù)�、抽獎、參與及紀念品）。
5. 水果、零食：500元。
6. 優(yōu)秀員工現金獎勵：待定
合計： 萬(wàn)
十一、注意事項
1、簽到進(jìn)場(chǎng)時(shí)間為12時(shí)至12時(shí)30分簽到入場(chǎng)，請大家準時(shí)參加；
2、由于場(chǎng)地空間有限，為確保到場(chǎng)員工安全，請有秩序的簽到進(jìn)場(chǎng)領(lǐng)取紀念品，由公司銜接人員安排入座。晚會(huì )結束后不要擁擠有序離開(kāi)，以免發(fā)生意外事故；
3、參加晚會(huì )的員工請注意來(lái)往交通安全；
4、貴重物品小心保管；
5、晚會(huì )上準備酒水，請喝酒的朋友不要開(kāi)車(chē)（開(kāi)車(chē)不喝酒，喝酒不開(kāi)車(chē)）；
6、各公司選送節目報送確定，活動(dòng)當中所有節目的音樂(lè )資料確定（19日前上報節目單，21日前報音樂(lè )資料）
7、建議彩排1-2次
現場(chǎng)即興游戲：
1、★成語(yǔ)接龍 時(shí)間：10分鐘
參與方式： 由主持人召集，觀(guān)眾自由報名，5-10人一起進(jìn)行。
規則：選出5-10名員工上臺，讓大家先隨意各自想一個(gè)成語(yǔ)，等大家想好之后，讓大家都把自己的成語(yǔ)向臺下觀(guān)眾大聲的`讀一遍。然后由主持人說(shuō)出前綴，如“我在洞房花燭夜里、我在馬桶上，我在婚外戀上”，讓每個(gè)人在他的成語(yǔ)前加上前綴，并大聲念出來(lái)，有時(shí)效果會(huì )意想不到的搞笑。所有參與的員工都可以獲得一份獎品
獎品：
2、★五毛和一塊 時(shí)間：10分鐘
參與方式： 由主持人召集，20人左右上臺游戲。女生多點(diǎn)氣氛好些哦
規則：男同志代表一塊錢(qián)，女同志代表五毛錢(qián)。所有人站在一起，由裁判宣布游戲開(kāi)始，并喊出一個(gè)錢(qián)數（比如3塊5），與此同時(shí)，游戲中的人就要在最短的時(shí)間內組成那個(gè)錢(qián)數的小團隊，（可以是3位男同志1位女同志），并站在一起。
獎品：
3、★蒙眼喂食 時(shí)間：10分鐘
參與方式：由主持人召集，10人分5組，（最好男女搭配）。
規則：5組10人（男女搭配），一人坐椅子上帶上圍嘴端水果盤(pán)，另一人蒙上眼睛站在背后用筷子夾盤(pán)中的水果，并用最快的速度讓同伴吃完。中途同伴不能用手輔助，否則犯規。最先吃完盤(pán)中水果一對獲勝。
道具：椅子5只 圍嘴5個(gè) 眼罩5個(gè) 果盤(pán)+水果（小番茄、蘋(píng)果等）5個(gè)、筷子5雙 獎品。
節 目 單
方案公司 篇2
為加強汛期防汛工作，預防暴雨、洪水等自然災害所引發(fā)的礦山、尾礦庫生產(chǎn)安全事故，確保礦山、尾礦庫安全生產(chǎn)，特制定本方案。
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主”的方針，立足防大汛、抗大災，克服麻痹思想，早部署、早動(dòng)手、早落實(shí)，做到有備無(wú)患，確保汛期安全生產(chǎn)。
二、防汛組織機構
1、總 指揮：
副總指揮：
成 員：
防汛指揮部工作職責
�。�1）防汛指揮部統一領(lǐng)導公司范圍內所有防洪工作；
�。�2）定期召開(kāi)防汛工作會(huì )議，研究部署汛期防洪工作；
�。�3）負責組織汛期防洪專(zhuān)項檢查，并制定隱患整改方案；
�。�4）確保汛期防洪物資、資金落實(shí)到位，以利急需。
�。�5）督促檢查各分公司防洪工作并進(jìn)行指導。
2、防汛辦公室主任由王相陽(yáng)同志兼任，負責日常防汛工作。
3、應急分隊：
隊長(cháng)：xx 副隊長(cháng)：xx
應急分隊負責汛期防洪應急救援搶險工作。
三、嚴格排查 消除隱患
1、各分公司要認真開(kāi)展汛期安全排查，發(fā)現隱患要及時(shí)整改，確保轄區范圍內的生產(chǎn)、生活場(chǎng)所安全度汛。
2、公司機關(guān)部室要根據各自的.職責范圍，開(kāi)展汛期安全監督檢查。生產(chǎn)部負責礦山區域、地表排渣場(chǎng)、井下廢棄巷道、采空區及尾礦庫防洪渠及防洪設施等重點(diǎn)督促檢查；技術(shù)部負責制定礦山、選場(chǎng)、尾礦庫等防洪整改方案；資產(chǎn)部負責重點(diǎn)設備、通訊、避雷設施以及在建工程施工項目的督促檢查；辦公室負責辦公區、職工住房、臨時(shí)住房、食堂等防洪檢查；供應部負責倉庫、炸藥庫等庫房防洪檢查，保障防汛應急物質(zhì)配備到位；安全部負責汛期安全監督檢查。
四、工作要求
1、當日安排的值班人員同時(shí)為防汛值班人員，防汛指揮部成員及值班人員必須保持手機或固定電話(huà)暢通，24小時(shí)值守（值班時(shí)間為當日早8時(shí)至次日早8時(shí)）。值班人員不得無(wú)故脫崗，當日值班人員若有事，必須提前向（總）指揮或副（總）指揮請假。
2、公司、分公司要提前準備好各類(lèi)防洪物資，保障防洪應急使用。
3、各分公司主要負責人必須明確尾礦庫下游村莊村委會(huì )的聯(lián)系方式，發(fā)現險情立即通知。分公司對井下人員撤離要組織進(jìn)行培訓教育，必須使井下人員在較短時(shí)間內按撤離通道的路線(xiàn)和方向，安全進(jìn)行撤離。
4、各分公司對所屬范圍內的防汛設施在汛期要進(jìn)行全面檢查，對檢查出的問(wèn)題要立即整改，不能整改的及時(shí)上報公司，由公司防汛指揮部制定整改方案。
5、各分公司必須嚴格執行“先撤人、后處置”的規定，在遇到險情時(shí)現場(chǎng)負責人必須在第一時(shí)間下達停產(chǎn)撤人命令.
6、公司及各分公司主要負責人要注意收聽(tīng)收看天氣預報，在接到上級安監部門(mén)通知時(shí)，公司、分公司要安排所有后勤人員必須在崗待命。所有在崗人員必須服從公司防汛領(lǐng)導組的統一調譴，積極參加防洪搶險工作。
20xx年5月24日
方案公司 篇3
一、 活動(dòng)背景
每年的農歷八月十五，作為中國傳統的中秋佳節，在這一天所有的中國人都會(huì )抬頭望著(zhù)一年中最大最亮的月亮，寄托自己的思念之情。中秋豐收節，同時(shí)也是一個(gè)人們對美好生活向往的節日。在這一天很多企業(yè)公司舉辦中秋活動(dòng)是個(gè)很不錯的策劃。既宣傳了企業(yè)公司文化，同時(shí)也是對企業(yè)公司一個(gè)美好未來(lái)的既定，更加堅定員工的信念，大大提高員工的歸宿感。
二、 活動(dòng)目的
借著(zhù)節日活躍公司氣氛，豐富員工業(yè)余生活，實(shí)現公司與員工間的互動(dòng)，密切內部的人際關(guān)系，活躍身心，使員工能以更蓬勃的朝氣，更積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)、更融洽的.關(guān)系投身工作。鞏固企業(yè)文化氛圍。
三、 活動(dòng)主題
“同喜同賀中秋國慶，同歡同樂(lè )精彩華聯(lián)”
四、 活動(dòng)時(shí)間
今年的中秋節為 9月19日是星期四。
五、 活動(dòng)地點(diǎn)
九龍坡區楊家坪
六、 活動(dòng)人員
公司全體員工
七、 相關(guān)準備
由行政、人事部預先聯(lián)系好前期準備事宜，做好活動(dòng)安排；
相機； （可以上傳到群空間里面）
準備好員工通訊錄，確保在活動(dòng)中與每位員工聯(lián)系；
八、 活動(dòng)安排
1、 吃飯：
A、九龍坡區直港大道34附5號“黃氏一絕” 人均￥32元；
B、九龍坡區楊家坪直港大道上江城“王五土灶老火鍋” 人均￥49元；
2、 唱歌：地址：楊家坪西郊路19號歡樂(lè )迪KTV 【豪包：180/小時(shí)（可以容納20人左右） 總統：450/小時(shí)（可以容納50人左右）會(huì )員6折 （張曉剛有會(huì )員卡）】；
3、 互動(dòng)游戲（可定為飯桌上的游戲）
A 、人在江湖飄
一開(kāi)始，兩人同時(shí)喊“人在江湖漂啊，哪能不挨刀啊~”，然后比劃手指，可以出一到五，并且嘴里要喊“幾（跟比劃的手指數相同）刀砍死你呀”。規定，五大過(guò)四、四大過(guò)三、三大過(guò)二、二大過(guò)一、一大過(guò)五，如果沒(méi)有壓到又繼續。
B、 007
由開(kāi)始一人發(fā)音"零"隨聲任指一人，那人隨即亦發(fā)音"零"再任指另外一人，第三個(gè)人則發(fā)音"柒"，隨聲用手指作開(kāi)槍狀任指一人，"中槍"者不發(fā)音不作任何動(dòng)作，但"中槍"者旁邊左右兩人則要發(fā)"啊"的聲音，而揚手作投降狀。出錯者飲！ 適合眾人玩，由于沒(méi)有輪流的次序，而是突發(fā)的任指其中的一個(gè)人，所以整個(gè)過(guò)程都必須處于緊張狀態(tài)，因為可能下個(gè)就是你了！
C 、果園，菜園，動(dòng)物園
比如第一個(gè)人先說(shuō)動(dòng)物園，第2個(gè)人說(shuō)有什么，然后下面的就接著(zhù)講出一種動(dòng)物的名稱(chēng)，誰(shuí)沒(méi)有接上或者反應慢了就罰酒�。�！很好玩的，特別有氣氛。
D 、真心話(huà)大冒險：
我（××）手機里有一款娛樂(lè )軟件叫“真心話(huà)大冒險”，參與人坐在一起（飯桌上）全桌人劃拳比輸贏(yíng)（剪刀石頭布也行），然后輸家搖晃手機。如果銀屏中顯示是真心話(huà)就是說(shuō)什么你都要回答，無(wú)論什么樣的隱私（實(shí)在不能說(shuō)的罰酒2杯）。大冒險就是銀屏中顯示是大冒險，那么無(wú)論什么樣的要求你都要去做（實(shí)在不能做的罰酒3杯）。
九、 活動(dòng)經(jīng)費
餐飯預算標準：控制在4000元以?xún)龋?/p>
娛樂(lè )預算標準：豪包消費控制在800元內；
總統包消費控制在1500元內。
十、 活動(dòng)準備
9月1日 預定用餐及唱歌時(shí)間；
9月15日 準備好節日備用金；
9月17日 下發(fā)活動(dòng)通知；
9月19日
18：00—18：30 人員到位
18：30—20：00 用餐時(shí)間
20：00—23：30 活動(dòng)時(shí)間
23：30—00：00 活動(dòng)結束
方案公司 篇4
行程介紹
活動(dòng)前言：春天來(lái)臨，一年一度的植樹(shù)節也隨著(zhù)春天的腳步走來(lái)，為了給大家親近大自然，為我們的世界裝點(diǎn)綠色的機會(huì )，我們?yōu)榇伺e辦意義重大的植樹(shù)活動(dòng)。
一、主旨與主題：
貢獻力量，奉獻綠色
以植樹(shù)節為契機，奉獻我們的力量，進(jìn)行植樹(shù)節活動(dòng)。
二、活動(dòng)時(shí)間：xx年3月12日星期日
三、活動(dòng)對象：公司團體、各企事業(yè)單位
四、活動(dòng)意義：為了創(chuàng )造藍天碧水的綠色環(huán)境，開(kāi)展本次志愿者綠色行動(dòng)。以三月份植樹(shù)節為契機，做到人人參與，宣傳與實(shí)際行動(dòng)相結合，從而令職員在活動(dòng)中體驗成功的喜悅，增加對植物生長(cháng)的了解，增強環(huán)保意識，生態(tài)意識，以達到為“北京的后花園”增添綠色，凈化、美化環(huán)境的目的。水景聞名遐邇，享有“閩南九寨溝”、“閩南綠肺”之稱(chēng)的美譽(yù)。景區水系豐富，溪、泉、瀑、潭、湖有數百處之多，溪流淙淙匯向三個(gè)湖泊，湖中波光瀲滟、湖水碧綠如翠，山中藏著(zhù)湖、湖中映著(zhù)山，詩(shī)畫(huà)閩南的.美景盡現眼前。景區處于戴云山中支山脈，且生長(cháng)著(zhù)奇特的亞熱帶樹(shù)種，氣候常年溫暖濕潤，空氣清新潔凈，是最適于旅游度假之地。目前野山谷對外開(kāi)放有兩條特色觀(guān)景線(xiàn)路，配套設施有水上餐廳、燒烤、木屋別墅、水上劃船、企業(yè)拓展訓練等項目。
二、活動(dòng)介紹
早春三月，草長(cháng)鷹飛間，冬天的寒意還未褪盡，春天帶著(zhù)綠色的氣息向我們走來(lái)，春風(fēng)吹綠了枝頭上的嫩芽，吹綠了地上的小草，也吹動(dòng)了人們走進(jìn)大自然，為大自然增一份綠的熱情。3月12日是一年一度的植樹(shù)節，為積極配合廈門(mén)創(chuàng )建國家級森林城市，讓更多企事業(yè)單位能夠積極與大自然環(huán)境“對話(huà)”，主動(dòng)參與植樹(shù)節的相關(guān)活動(dòng)，親身體驗勞動(dòng)的樂(lè )趣，感受美化環(huán)境的意義，激發(fā)熱愛(ài)生活、熱愛(ài)自然家園的情感。
從20xx年3月起，景區將在園區內專(zhuān)門(mén)劃出植樹(shù)區域，讓廣大市民朋友、各公司企業(yè)在欣賞到景區秀美的湖光山色之余，能夠親自參與到植樹(shù)造林活動(dòng)，為創(chuàng )造“宜居廈門(mén)、生態(tài)同安”添磚加瓦，并且在活動(dòng)過(guò)程中所有客人還可以把對未來(lái)的美好愿景放入許愿瓶?jì)嚷裨跇?shù)根深處，與樹(shù)木一起成長(cháng)，為自己種的樹(shù)系上紅絲帶，寫(xiě)上祝福語(yǔ)，拍照留念，也為今年春天留下一份美好的回憶和祝愿！
三、活動(dòng)主題及口號
主題：“約會(huì )春天，擁抱綠色”
口號：春天來(lái)了，到國家森林公園植樹(shù)去！
四、活動(dòng)內容
1、在廈門(mén)唯一的國家森林公園區內，親手植下小樹(shù)苗并澆水灌溉，為美麗的大自然添加色彩。
2、在植樹(shù)區學(xué)習植樹(shù)常識，參與放許愿瓶、系愛(ài)心絲帶，拍照合影等相關(guān)活動(dòng)
3、游覽有“閩南九寨溝”美譽(yù)的野山谷景區，看奇特峽谷景觀(guān)，體驗熱帶雨林風(fēng)情，呼吸清新空氣。
4、在景區具有閩南特色的餐廳——水上餐廳，品嘗地道的農家風(fēng)味大餐
四、活動(dòng)時(shí)間
20xx年3月初——4月底
五、活動(dòng)地點(diǎn)
廈門(mén)生態(tài)樂(lè )園（廈門(mén)同安往安溪方向過(guò)龍門(mén)隧道一公里處，省道206線(xiàn)上）
六、參與方式
以公司企業(yè)組織、公益組織、自駕游組織、家庭組織等20個(gè)人以上的團體為形式參與報名
七、提供樹(shù)種
景區可提供福建柏、雞冠刺桐、垂葉榕、細葉榕、南洋杉、羅漢樹(shù)等樹(shù)種，根據規劃，植樹(shù)區域不同，樹(shù)種也不一樣，請聽(tīng)從景區園林部工作人員安排。
八、活動(dòng)路線(xiàn)安排
路線(xiàn)一：暢享農家風(fēng)味+景區觀(guān)光（A線(xiàn)）+植樹(shù)活動(dòng)一日游
活動(dòng)流程：（9點(diǎn)后出發(fā)）——水上餐廳用餐——開(kāi)始景區游玩之旅——至植樹(shù)地點(diǎn)參與植樹(shù)——步行或坐電瓶車(chē)至景區入口處（停車(chē)場(chǎng)）——返程
相關(guān)費用內容：（車(chē)費自理）
餐費：300元/桌起（10人/桌） 門(mén)票：A線(xiàn)：50元/人 導游費用：80元/位 活動(dòng)費用：20元/套
電瓶車(chē)（植樹(shù)區—景區入口）：15元/人
路線(xiàn)二：暢享農家風(fēng)味+植樹(shù)活動(dòng)+景區觀(guān)光（A線(xiàn)）一日游
活動(dòng)流程：（9點(diǎn)后出發(fā)）——水上餐廳用餐——坐電瓶車(chē)至植樹(shù)地點(diǎn)參與植樹(shù)——活動(dòng)結束，坐電瓶車(chē)至雨林館——開(kāi)始景區游玩之旅——返程
相關(guān)費用內容：（車(chē)費自理）
門(mén)票：B線(xiàn)：80元/人 活動(dòng)費用：20元/套 導游費用：100元/位
電瓶車(chē)（植樹(shù)區—景區入口或停車(chē)場(chǎng)）：15元/人
九、費用說(shuō)明（略）
方案公司 篇5
策劃主要目的
此項策劃的主要目的是在宏觀(guān)立場(chǎng)上表達我們對于本演藝吧操作手段方面的一個(gè)籠統的模式，從微觀(guān)方面闡述公司人員在營(yíng)銷(xiāo)思路與管理辦法方面的一個(gè)比較細節的方式，對于在經(jīng)營(yíng)此項目上，從了解的部分情況為出發(fā)點(diǎn)，組建了能夠對于當地市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式作出的理性判斷進(jìn)行規劃制定。但是實(shí)質(zhì)性的細節方面，尚需要人員進(jìn)駐以后經(jīng)過(guò)詳細地了解進(jìn)行制定，沒(méi)有詳細地了解就沒(méi)有發(fā)言權，過(guò)度細節的地方，沒(méi)有經(jīng)過(guò)考證，在此不再過(guò)多言語(yǔ)，謹此而致。
策劃主要內容：
營(yíng)銷(xiāo)理念篇、經(jīng)營(yíng)模式篇、賣(mài)點(diǎn)塑造篇、管理方式篇、市場(chǎng)定位篇、銷(xiāo)售管理篇、會(huì )員管理篇、企業(yè)形象篇、成本管理與核算、業(yè)績(jì)收入與盈利、備注與其他
一：營(yíng)銷(xiāo)理念篇
一旦決定投資演藝吧，免不了會(huì )與娛樂(lè )界的人才或企業(yè)合作，而一些娛樂(lè )產(chǎn)品的銷(xiāo)售手法與特性，也會(huì )影響到演藝吧的日常決策，以下便是本演藝吧投資興建的營(yíng)銷(xiāo)四大原則：
A:不斷推陳出新
任何產(chǎn)品都強調創(chuàng )新與市場(chǎng)的變化，一旦進(jìn)入了娛樂(lè )業(yè)的形態(tài)，消費者對創(chuàng )新與樂(lè )趣的要求比起對新科技的需求要快許多，長(cháng)紅的節目與歌壇的常青樹(shù)一樣不多見(jiàn)，一成不變的演出內容很快就會(huì )失去觀(guān)眾的掌聲，因此，演藝吧的內容必須時(shí)時(shí)推陳出新，各式各樣的噱頭與新的靈感必須源源不斷地快速產(chǎn)出，才能滿(mǎn)足顧客追求樂(lè )趣的龐大胃口。
B:培植明星品牌
演藝吧必須將有限的資源投入在少數有潛力的未來(lái)之星，而不是盲目的推出眾多節目與產(chǎn)品，這樣才能在產(chǎn)業(yè)娛樂(lè )化的浪潮下成為最后的贏(yíng)家。
C:讓管理和創(chuàng )意成為綜合效應
優(yōu)秀的演藝界管理人員與創(chuàng )意才子一樣難尋，而且不容易培養。但如何讓不同人格特質(zhì)(前者重數字邏輯，后者重感情與直覺(jué))、不同作息習慣、不同工作倫理標準的群體一起合作，是轉型演藝吧的一大挑戰。在娛樂(lè )經(jīng)濟下，創(chuàng )意才子是少數稀有動(dòng)物，就象名作曲家和名導演一樣，鳳毛麟角，真正的好手并不多見(jiàn)，他們大多數十分敏感但風(fēng)格獨特，需要多溝通關(guān)心，才能與體制內的相關(guān)作業(yè)做最好的搭配。
D:公司內部企劃要把握好前中后火候
在娛樂(lè )經(jīng)濟下，大部分商品上市兩周內甚至一周，便可以知道該款商品是否有機會(huì )熱賣(mài)或者宣告失敗。就如同大部分的流行音樂(lè )和游戲一般，上市兩周內若銷(xiāo)售不佳，就算投入再多的預算進(jìn)行所謂的二次營(yíng)銷(xiāo)，通常也沒(méi)什么效果。這個(gè)事實(shí)證明了開(kāi)業(yè)前的前期造勢對本演藝吧有著(zhù)絕對的重要性，必須凝聚一股顧客期待的心理才會(huì )有成功的機會(huì )。公司內部也要完成企劃作業(yè)并準備好足夠的宣傳預算及火力，后勤商品配備、演員及節目配備也要做好足夠的準備。演藝吧內部設立企劃宣傳部，有計劃的培植及包裝塑造企業(yè)偶像，如顧問(wèn)師、藝術(shù)總監、CEO等，相信這些企業(yè)偶像可以如同知名藝人一般，為本場(chǎng)帶來(lái)不可替代的效益。
二：經(jīng)營(yíng)模式篇
A:演出模式
演出陣容突出在以下方面：
第一點(diǎn)：前擋期
賣(mài)場(chǎng)在前擋上客期間為造成暖場(chǎng)與強化氛圍方面所安排的一定量的配備陣容，此陣容的配備是組織現場(chǎng)模式構成的一部分，起到承前啟后的主要作用，是整個(gè)現場(chǎng)前期的主要突出色彩，配備陣容為歌手、MC調情、叫麥等。在具體的操作程序與流程方式上將來(lái)會(huì )以實(shí)際情況作出現場(chǎng)的安排程序。
第二點(diǎn)：中后擋期
中后擋期在音樂(lè )風(fēng)格與節奏有所改變的情況下，DS的帶動(dòng)性、互動(dòng)性、對于晚會(huì )現場(chǎng)所表達的內容的詮釋動(dòng)作上同樣是一個(gè)部分內容。改變節目制作的常規性，把焦點(diǎn)從舞臺效應轉變?yōu)橹苓呅�，起到以面聚點(diǎn)的作用，那么在演出陣容方面對于節目的把握上，減少焦點(diǎn)舞臺演出，在互動(dòng)上、秀場(chǎng)上做到精確的挑揀，才能以本場(chǎng)自身的特點(diǎn)去制定節目索取規格。
B:運營(yíng)模式
運營(yíng)模式上除了定位于演藝以外，以大演藝輔助晚會(huì )點(diǎn)綴上做出決斷。演出風(fēng)格與晚會(huì )主題(此項在成本的控制與晚會(huì )主題的選擇上對成本控制有所要求)、現場(chǎng)布景與特色形成，以上這些在系統活動(dòng)上突出了自身以晚會(huì )掩蓋本場(chǎng)的現場(chǎng)缺陷。提升了在運營(yíng)當中的單調性、古板、形式單一的要點(diǎn)。形成本身的獨特運營(yíng)模式的.表現。
C:非常規模式
公關(guān)、顧客銷(xiāo)售人員的介入在一定性質(zhì)上會(huì )改變整體模式的形成，那么在公關(guān)取決上，對于服務(wù)項目的陽(yáng)光性與本身人員的素質(zhì)有一定的聯(lián)系，在操作手法上，既要體現出消除顧客單調的消費環(huán)境、塑造陽(yáng)光的服務(wù)內容，也要表現出公關(guān)的點(diǎn)綴作用�，F場(chǎng)還可以增加鮮花、公仔的銷(xiāo)售、外煙的現場(chǎng)兜售來(lái)提高現場(chǎng)游戲焦點(diǎn)與本場(chǎng)服務(wù)檔次。
三：賣(mài)點(diǎn)塑造篇
A:晚會(huì )靚點(diǎn)流程塑造
介于以上的經(jīng)營(yíng)模式的組合，在日常運營(yíng)當中，對于晚會(huì )所表現關(guān)鍵性可見(jiàn)要求性的根本，那么在晚會(huì )所表現的內容、詮釋的境界、主題的選擇上要有一個(gè)標新立異的特點(diǎn)，因為這是本場(chǎng)自身的靚點(diǎn)(夜場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上“一個(gè)靚點(diǎn)吃一生””也就體現與此)，要求再創(chuàng )新上迎合時(shí)代背景、流行方向、突出文化性、藝術(shù)性、真實(shí)性上要有很好地把控。它的塑造將是本場(chǎng)生存的關(guān)鍵所在。
B:靚點(diǎn)促進(jìn)賣(mài)點(diǎn)的發(fā)展性
只有塑造靚點(diǎn)才是吸引與穩定顧客的根本道理。除了本身現場(chǎng)的硬件設施這些不可改變的因素所形成的一面，那么演藝模式就是另外一面。這兩點(diǎn)并不能決定本場(chǎng)靚點(diǎn)的形成，此兩點(diǎn)加上晚會(huì )主題形成了本身一個(gè)特大的賣(mài)點(diǎn)。它決定了本場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞。
C:內部靚點(diǎn)的助推點(diǎn)
能把現場(chǎng)的場(chǎng)地局限的弱點(diǎn)轉換成一個(gè)通過(guò)各項軟的包裝以后形成的一個(gè)賣(mài)點(diǎn)，這是決定性的一面，但是靚點(diǎn)的形成往往不全部由這些組成，它存在于一個(gè)助推點(diǎn)，這個(gè)助推點(diǎn)不在現場(chǎng)可見(jiàn)的形式上，而是體現在銜接上，前場(chǎng)與中后場(chǎng)的銜接、晚會(huì )與主體的銜接、消費形式的定制改變與服務(wù)人員現場(chǎng)安排上都是形成的靚點(diǎn)這條線(xiàn)的一個(gè)助推點(diǎn)。每個(gè)點(diǎn)銜接到位才是一條漂亮的線(xiàn)，起到推波助瀾的根本效應。
四：管理方式篇
A:管理構架
采取一元化垂直管理機制，一個(gè)部門(mén)一個(gè)負責人，不能跨部門(mén)授權、不能跨部門(mén)管理，各部門(mén)事務(wù)責任承包制。這樣所體現的好處是能把事情快速的傳達與反饋，避免推卸責任、跨權管理，把整個(gè)現場(chǎng)環(huán)環(huán)捆綁，才能夠詳細地了解與處理相關(guān)問(wèn)題。
培訓人員是很關(guān)鍵的一個(gè)步驟，從軍事訓練到業(yè)務(wù)常識、從制度到流程、從酒水知識到銷(xiāo)售技巧，這些都需要一個(gè)過(guò)程，一個(gè)必須接受培訓才能上崗的過(guò)程。管理人員不是神，沒(méi)有一個(gè)好的現場(chǎng)和接受過(guò)培訓的人員、前期奠定不了好的基礎與氛圍，后期無(wú)疑是一塊壞瘤，只是靠基本的營(yíng)銷(xiāo)策劃是創(chuàng )收不了一個(gè)好的業(yè)績(jì)的。
B:銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理
銷(xiāo)售管理的手段：會(huì )根據部門(mén)不同、臺位不同、職務(wù)不同制定不一樣的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)管理體系，此體系為責任底薪與提成和本職務(wù)為一體的，捆綁式激勵人員機制，從而創(chuàng )造良好的銷(xiāo)售體系與構架。
銷(xiāo)售管理的根本：銷(xiāo)售管理的根本是設計合適的銷(xiāo)售框架，在適合市場(chǎng)與本場(chǎng)價(jià)值的情況下做出合理的定位，但是這里所說(shuō)的不是主要表現的這些，而是培訓，受過(guò)良好培訓的士兵可以以一抵十，根據不同部門(mén)會(huì )量身裁體的為場(chǎng)內服務(wù)人員灌輸銷(xiāo)售技能與促銷(xiāo)技巧。后期針對所要促銷(xiāo)的產(chǎn)品制定單獨的促銷(xiāo)流程。但是前期的培訓是很重要的，前期培訓的好壞會(huì )直接會(huì )直接影響后期的服務(wù)與管理。
C:演員業(yè)務(wù)知識
演員的業(yè)務(wù)除了去審核演員的能力外，在演員的選擇上、上場(chǎng)的流程上、顧客的互動(dòng)上、上退場(chǎng)的時(shí)間上與晚會(huì )的制作上是一整套的流水線(xiàn)，甚至要細節到每一個(gè)節拍所表現的動(dòng)作能否跟上，外行看熱鬧，內行看門(mén)道，雖然很多東西顧客是看不到的，但是顧客會(huì )感受到我們晚會(huì )制作的銜接，與演員演出的節奏和現場(chǎng)的氣氛，這些也是影響顧客的一個(gè)不可見(jiàn)的因素。它們的組合與排場(chǎng)是具有一定的非規律性，不同情況的調動(dòng)能表現不同的視聽(tīng)效果。
方案公司 篇6
時(shí)間：20x年1月末
地點(diǎn)：公司大會(huì )議室、x餐廳、xKTV
參加人數：公司全員
所需時(shí)間總計：7小時(shí)
一、活動(dòng)目的
對20x年工作進(jìn)行總結，制定新一年度工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標，表彰工作優(yōu)秀的公司員工，通過(guò)激勵作用，將全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性充分調動(dòng)起來(lái)，增強員工的`凝聚力。
二、年會(huì )主題
揚帆起航●輝煌20x
三、年會(huì )安排
1、茶話(huà)會(huì )
1)時(shí)間：下午3時(shí)-5時(shí)
2)內容：
a)各部門(mén)就20x年的工作進(jìn)行總結，20x年的工作方向和目標進(jìn)行規劃;b)個(gè)人自由發(fā)言;
c)領(lǐng)導總結發(fā)言;
d)表彰優(yōu)秀員工;
e)公司員工大合影。
2、聚餐
1)時(shí)間：晚上5時(shí)-7時(shí)
2)內容：?jiǎn)T工聚餐;總經(jīng)理向全體員工敬酒，致新年賀詞。
3、KTV聯(lián)歡
1)時(shí)間：晚上7時(shí)-10時(shí)
2)內容：?jiǎn)T工節目匯演，穿插游戲抽獎活動(dòng)。
4、活動(dòng)結束
四、人員安排及職責
1、總負責：x
主要工作：總體協(xié)調，人員調配。
2、策劃和現場(chǎng)協(xié)調：x
主要工作：年會(huì )策劃、會(huì )議節目安排、舞臺協(xié)調、現場(chǎng)資訊采集。
3、后勤：x
主要工作：餐廳和KTV預定、物資采購、車(chē)輛安排、人員接待。
4、會(huì )場(chǎng)布置：x
5、活動(dòng)主持：x
主要工作：根據活動(dòng)流程進(jìn)行活動(dòng)主持。
五、會(huì )場(chǎng)布置
公司大會(huì )議室
A：投影展示：本公司的LOGO及年會(huì )主題B：桌上擺放水果等食品若干
六、獎品設置
一等獎：iPad;
二等獎：iPhone;
三等獎：豆漿機;
優(yōu)秀員工獎：空氣凈化器。
七、員工文藝匯演、抽獎、游戲
1)節目選取形式：各部門(mén)報送或做游戲選取。
2)抽獎：由總經(jīng)理抽取寫(xiě)有員工姓名的卡片選取。
3)游戲：暫無(wú)
八、預算
茶話(huà)會(huì )：300元
聚餐：5000元
KTV：3000元
以上費用不包含獎品、酒水、煙和交通費
方案公司 篇7
一、 公司概況
1、公司名稱(chēng)：頂創(chuàng )有限責任公司
2、公司簡(jiǎn)介
頂創(chuàng )有限責任公司成立于XX年10月，是由XX級會(huì )計三班創(chuàng )建。按照《公司法》規定，結合班級的實(shí)際情況，主要經(jīng)營(yíng)XX級會(huì )計三班學(xué)員的學(xué)習、生活、安全、衛生、紀律、出勤率、過(guò)證率、黨（團）員發(fā)展工作等。公司制定一系列的規章制度，為培養公司學(xué)員熟悉公司經(jīng)營(yíng)管理模式，發(fā)動(dòng)學(xué)員扮演各個(gè)崗位的管理角色，身臨其境鍛煉管理技能，以適應社會(huì )的發(fā)展需要；為培養應用型管理人才，提高學(xué)員的積極性和競爭力，而營(yíng)造仿真的社會(huì )學(xué)習生活環(huán)境，剖析公司運營(yíng)過(guò)程，同時(shí)提高創(chuàng )業(yè)與就業(yè)的實(shí)踐能力，為學(xué)員盡早融入社會(huì )提供發(fā)展平臺。
3、公司目標
�。�1）成員德育目標：樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，學(xué)會(huì )做人、學(xué)會(huì )處事，朝嚴肅活潑、陽(yáng)光自信、博學(xué)多識方向發(fā)展，健康快樂(lè )成長(cháng)。
�。�2）公司經(jīng)營(yíng)目標：了解你的期望，回報一份令人滿(mǎn)意的理想收益。對社會(huì )，了解時(shí)代需要，樹(shù)立一個(gè)現代企業(yè)的理想形象。對個(gè)人，了解你的追求，提供一個(gè)成就自我的理想平臺。
�。�3）公司發(fā)展目標
1、早睡早起精神好，三班人人不遲到。
三餐要吃得趁早，教室學(xué)習效率高。（紀律）
2、在校學(xué)習不煩躁，作業(yè)任務(wù)及時(shí)交。
專(zhuān)業(yè)知識要學(xué)好，靈活運用更牢靠。（學(xué)習）
3、寢室打掃要記牢，養成習慣衛生好。
班級教室大家掃，衛生問(wèn)題大家照。（衛生）
4、勤儉節約人人要，奢侈浪費得改掉。
助我成長(cháng)師盡教，尊師重道必須曉。
言談舉止要禮貌，穿戴整潔精神飽。（素養）
5、眾人齊力節節高，爭創(chuàng )優(yōu)班人稱(chēng)道。（長(cháng)遠目標）
二、公司機構設置
根據《公司法》規定，“頂創(chuàng )”屬于有限責任公司類(lèi)，為便于公司運作設置了“三大組織”機構，即董事會(huì )、監事會(huì )、獨立董事會(huì )。
1、 董事會(huì )
2、 監事會(huì )
3、獨立董事會(huì )
三、公司運營(yíng)
頂創(chuàng )有限責任公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，采用以生產(chǎn)為中心的經(jīng)營(yíng)模式（剛性企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式），根據管理方式不斷變化，本公司以生產(chǎn)為中心的分工協(xié)作經(jīng)營(yíng)模式，即公司管理全體成員，生產(chǎn)全體成員的學(xué)習、生活、安全、衛生、紀律、出勤率、過(guò)證率、黨（團）員發(fā)展等配套作為公司的發(fā)展、走社會(huì )市場(chǎng)管理的途徑，盡可能開(kāi)創(chuàng )各類(lèi)特色活動(dòng)，與其他公司積極協(xié)作，搞好外部關(guān)系，避免發(fā)生工作沖突。
�。ㄒ唬�、指導方針
“行并重，明道報德”
“知”指知識，“行”指行動(dòng)，“知行并重”是既注重知識，又注重實(shí)踐，知識與實(shí)踐相結合，保持理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)�！暗馈敝傅览�，“抱”引申為堅持，“德”指人們共同生活及行為的規范和品行品質(zhì)，“明道抱德”即明白事理，堅持道德本質(zhì)�！爸胁⒅�，明道抱德”作為班訓，目的是激勵學(xué)員人品和才學(xué)兩方面追求至真、至善、至美的境界。
�。ǘ�、組織方式
采用以董事會(huì )為主導，監事會(huì )為輔，獨立董事為董事會(huì )的決策做出判斷，決定是否采用此決策。
�。ㄈ�、設置原則
本公司設董事會(huì )下的總經(jīng)理、學(xué)習總監、生活總監、安全總監、財務(wù)總監、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)總監及獨立董事；監事會(huì )下的監事會(huì )主席及兩名成員。建立高效、公平開(kāi)放的運營(yíng)體系，強調精益化管理和信息化建設，根據公司運營(yíng)需求確定組織設置。
�。ㄋ模┲笓]原則
原則上各崗位應各司其職，服從上級（旅經(jīng)學(xué)院）安排，不得越級指揮；可以越級檢查（如：安全部檢查生活部的工作狀況），可以越級反映（如：學(xué)員對本公司管理的方式、方法有意見(jiàn)或建議的，可以直接向獨立董事反映）；董事會(huì )做出的決策，由董事會(huì )下各總監組織實(shí)施。
�。ㄎ澹┎枚ㄔ瓌t
原則上遵照公司有關(guān)規章制度的前提下，公司成員提出的建議或成員發(fā)生的違紀情況（如：夜不歸宿、寢室衛生差、上課缺勤、在寢室亂配電器等）；一律由董事會(huì )作出決策，監事會(huì )對該決策進(jìn)行監督、評價(jià)，若獨立董事對該決策有不同意見(jiàn)的，則另行協(xié)商；該決策經(jīng)三大機構一致同意，則生效。
�、藁顒�(dòng)意義：從不同方面讓學(xué)員意識到，在追求夢(mèng)想、實(shí)現目標的道路上，不是你一個(gè)人在孤軍奮戰，而是一群人在與你并肩作戰。相信一個(gè)人可以走得很快，但一群人走得更快。加油！會(huì )三！
�。ㄈ┮浴靶湃胃矣谕懈丁睘橹黝}
1、“信任摔”活動(dòng)（公司總人數39人）
�、僦鞒秩�1人，活動(dòng)安排、維護協(xié)調人員2人，安全負責人2人。②活動(dòng)時(shí)間不限，地點(diǎn)：新區籃球場(chǎng)。③活動(dòng)器材安排6人準備（桌子、板凳、繩子）。④活動(dòng)方式：板凳放在桌子上，挑戰者站在板凳上，背部面向下面成員，雙手系繩，雙眼閉著(zhù)，下面成員，排兩列，兩兩相對，相互握住對方的手呈方形，在靠近桌前的成員后面再站一個(gè)成員，以便挑戰者“下倒”時(shí)給予力量支撐。
�、葑⒁馐马棧哼@是一個(gè)整體性活動(dòng)也帶有一定的危險性，成員的安全問(wèn)題是要引起高度注意特安排安全負責人；同時(shí)活動(dòng)也考驗成員的膽量和彼此之間的信任度。
�、藁顒�(dòng)意義：這是一個(gè)富有挑戰的活動(dòng)，只有彼此間有足夠的信任，才能放心大膽的順利進(jìn)行，在此活動(dòng)中，我們需要的不只是突破自己，更是要讓大家知道有信任，就能戰勝恐懼，唯有信任才能讓我們走的更遠。
�。ㄋ模敖璧拇蠼�，研為翰墨頌師恩”為主題
1、“說(shuō)出‘他’故事”活動(dòng)（公司總人數39人）
�、僦鞒秩�1人，活動(dòng)負責人把參與成員準備的資料做出PPT。②成員以“演講”的.方式表達對心中的“他”的故事。③參與方式：在學(xué)習總監處報名，準備心中尊敬的老師的資料，用郵箱發(fā)給學(xué)習總監，整理制作PPT。④邀請外班成員參與此活動(dòng)并給出意見(jiàn)，表現優(yōu)秀者將獲得小獎品，以資鼓勵。
�、莼顒�(dòng)意義：身處同一個(gè)校園，我們卻又不同的心目中的恩師，通過(guò)此活動(dòng)，我們可以把自己喜歡的老師讓更多人知道，進(jìn)一步活躍校園文化氣氛，豐富公司成員課余生活，給公司成員一個(gè)展示自已的舞臺，進(jìn)一步營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，陶冶同學(xué)們高尚的道德情操，啟發(fā)創(chuàng )作靈感，鍛煉同學(xué)們的口才能力，促進(jìn)同學(xué)們之間的友誼和交流。
上述活動(dòng)都將由活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)總監策完成，由其副總監安排各種活動(dòng)事宜，除了“說(shuō)出‘他’的故事”由學(xué)習總監安排和策劃。各類(lèi)活動(dòng)的舉辦都是為了豐富公司學(xué)員的業(yè)余生活、相互之間的凝聚力和協(xié)作力；我們可以在今后選擇更多知識類(lèi)活動(dòng)讓學(xué)員積極參與其中，鍛煉學(xué)員的演講能力和口頭表達能力，增強學(xué)術(shù)氣氛，給大家提供一個(gè)展示自我、提高自我的機會(huì )和舞臺。漢英雙語(yǔ)演講PK賽不僅可以鍛煉鍛煉學(xué)員，更能他們相互的切磋，在這過(guò)程中認識到自己的不足，改善自我，同時(shí)發(fā)展進(jìn)步自我的優(yōu)點(diǎn)。還有各類(lèi)才藝表演活動(dòng)，人的興趣愛(ài)好是多種多樣的，每個(gè)人對于他所感興趣的事物都會(huì )給予優(yōu)先的注意和探索，并且會(huì )帶給我們一種無(wú)形的動(dòng)力，興趣愛(ài)好不只是個(gè)人的認識和關(guān)心，都是通過(guò)各方面的了解并積極參與其中。針對這一現象，公司將會(huì )考慮舉辦一系列活動(dòng)，如：K歌、舞蹈團、輪滑秀、廚藝PK等等活動(dòng)，我們都相信通過(guò)這些活動(dòng)公司每個(gè)成員能夠充分發(fā)揮自己的特長(cháng)，秀出自己。這是一項有濃厚情感的興趣活動(dòng)，我們都可以為自己搭建一個(gè)展示自己的平臺，積極參與其中，學(xué)員在課外從而促進(jìn)學(xué)員的全面發(fā)展。
七、結束語(yǔ)
通過(guò)班級公司模擬經(jīng)營(yíng)，我們可以發(fā)動(dòng)班級的每個(gè)成員積極參與公司的組建的過(guò)程中，這樣也為我們以后就業(yè)提供一種便利，我們可以在這公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，提前了解公司的經(jīng)營(yíng)流程，比別人先適應這種處事方式，也是讓我們提前進(jìn)入公司實(shí)習的一種過(guò)程，
頂創(chuàng )有限責任公司
XX年11月1日
方案公司 篇8
根據公司章程和公司發(fā)展規劃，綜合考慮政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、公司和股東現狀等因素，制定20xx年經(jīng)營(yíng)管理方案。
一、指導思想
公司經(jīng)營(yíng)突出效益優(yōu)先、規范經(jīng)營(yíng)、穩步推進(jìn)、創(chuàng )新發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，在合法合規的基礎上，實(shí)現利潤最大化，內部管理貫徹規范有序，精簡(jiǎn)高效的原則。
二、經(jīng)營(yíng)目標
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟指標(含公司本部、承包企業(yè)和****)
1.經(jīng)營(yíng)收入：****萬(wàn)元。
2.經(jīng)營(yíng)利潤：***萬(wàn)元。
�。ǘ┥a(chǎn)指標
�。�.生產(chǎn)***、***共++++噸。（由承包企業(yè)完成）
�。�.生產(chǎn)***+++噸，****++++噸。（由**公司完成）
3.銷(xiāo)售***、***++++噸，***+++噸，***+++噸。(含公司本部和承包企業(yè))
�。ㄈ┊a(chǎn)業(yè)建設指標
1.完成********有限公司收購。
2.以合作方式與股東單位建設*****原料示范基地。
3.繼續推動(dòng)股東單位***企業(yè)整合工作。
4.在***省與1-2家***企業(yè)開(kāi)展合作，為下一步在該區域建設加工基地打基礎。
三、機構設置
20xx年公司經(jīng)營(yíng)層機構設置及各部門(mén)職責如下：
�。ㄒ唬┒麻L(cháng)：1人，董事長(cháng)為公司法人，依據《公司章程》代表董事會(huì )行使職權。
�。ǘ┛偨�(jīng)理：1人；總經(jīng)理對董事會(huì )負責，依據《公司章程》行使職權。
�。ㄈ└笨偨�(jīng)理
1.行政副總：1人，分管公司行政工作，貫徹公司領(lǐng)導指示，處理公司日常事務(wù)，協(xié)調公司對外關(guān)系和內部管理，維護公司正常運營(yíng)。
2.銷(xiāo)售副總：1人，分管公司銷(xiāo)售工作，為公司拓展市場(chǎng)，維護老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，保證公司銷(xiāo)售完成既定目標。
3.生產(chǎn)副總：1人（兼），分管公司生產(chǎn)工作，按計劃執行生產(chǎn)任務(wù)，管理和監督生產(chǎn)過(guò)程，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按量完成。
�。ㄋ模I(yè)務(wù)部門(mén)
1.行政部：負責公司日常行政事務(wù)，負責公司對外宣傳，子公司及分支機構證照、公司租賃、收購等手續辦理，工廠(chǎng)搬遷、新建報批等工作，起草公司發(fā)展戰略、工作計劃和總結、管理制度等重要文稿，負責公司辦公設施的管理，負責公司檔案管理工作。承擔公司股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )秘書(shū)處工作，承擔公司人力資源日常管理工作。設經(jīng)理1人，工作人員*人。
2.生產(chǎn)部：制定生產(chǎn)計劃，參與制定公司年度總預算，組織實(shí)施并監督公司分支機構和承包企業(yè)安全生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)情況和有關(guān)數據，組織新技術(shù)、新工藝、新設備的應用和推廣。設經(jīng)理1人（兼），工作人員**人（兼）。
3.銷(xiāo)售部：下設化驗室。負責公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作，拓展市場(chǎng)和增加客戶(hù)。負責制訂銷(xiāo)售管理制度，編制年度產(chǎn)品銷(xiāo)售計劃，產(chǎn)品入庫、出庫核對工作，庫存產(chǎn)品保管，組織年度庫存盤(pán)點(diǎn)，做好產(chǎn)品的`售后服務(wù)工作。負責編制銷(xiāo)售統計報表。負責本公司產(chǎn)品的化驗，并向外承接產(chǎn)品化驗工作。設經(jīng)理1人，化驗室主任1人，工作人員**人。
4.財務(wù)部：嚴格遵守國家財務(wù)工作規定和公司規章制度，認真履行工作職責，組織編制公司年度賬務(wù)指標計劃。定期檢查計劃執行情況，按規定進(jìn)行成本核算，編寫(xiě)財務(wù)分析和經(jīng)濟活動(dòng)分析報告。做好日常財務(wù)工作。兼任泓胤凱化工有限公司會(huì )計工作。設經(jīng)理1人，會(huì )計*人，出納*人。
(五)關(guān)聯(lián)企業(yè)
1.承包企業(yè)2家：*******公司，*******廠(chǎng)。
2.受托管理企業(yè)1家：*******有限責任公司。
四、法人結構治理
�。ㄒ唬┕竟蓶|會(huì )是公司最高權力機構，董事會(huì )是股東會(huì )執行機構，對股東負責。公司董事會(huì )選聘以總經(jīng)理為主的公司經(jīng)營(yíng)層。監事會(huì )負責對董事會(huì )成員以及其他管理人員進(jìn)行監察，向股東會(huì )報告工作。
�。ǘ┛偨�(jīng)理對董事會(huì )負責，主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì )決議；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案。
�。ㄈ┕靖鞑块T(mén)應團結協(xié)作，分工不分家，積極主動(dòng)，共同配合總經(jīng)理完成各項工作，共同推進(jìn)公司發(fā)展進(jìn)程。
�。ㄋ模┕究偛恐饕�(jīng)營(yíng)活動(dòng)以開(kāi)展貿易為主，銷(xiāo)售部是公司收入和利潤中心，公司其他部門(mén)應圍繞公司主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做好服務(wù)，保障經(jīng)營(yíng)環(huán)節的暢通有序。
�。ㄎ澹┕驹匣亟ㄔO是公司發(fā)展壯大的根基，也是公司立足于市場(chǎng)的主要優(yōu)勢。公司應充分利用其國有性質(zhì)的政策優(yōu)勢，借助股東單位的****優(yōu)勢，把原料基地項目建成公司的發(fā)展支柱，作為公司持續發(fā)展的堅強后盾。
�。┕緦Τ邪髽I(yè)實(shí)行目標責任管理。公司年底下達定量和定性指標，年終根據指標對承包企業(yè)進(jìn)行考核。承包企業(yè)內部實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)管理，重要的管理制度報公司備案，重大事項向公司報告。
�。ㄆ撸┕緦﹃P(guān)聯(lián)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行指導。與關(guān)聯(lián)企業(yè)捆綁宣傳，聯(lián)合入市，形成競爭合力。在不影響雙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況下，公司與關(guān)聯(lián)企業(yè)人、財、物可調配使用。
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