有關(guān)方案公司模板7篇
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編精心整理的方案公司7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
方案公司 篇1
一、活動(dòng)主題：
走進(jìn)大自然，相約百花間。
二、活動(dòng)的目的及意義：
讓我們一起走進(jìn)春天，欣賞百花爭妍的'美麗。通過(guò)本次春游活動(dòng)，在領(lǐng)略?xún)?yōu)美的景色的同時(shí)，促進(jìn)公司員工間的交流，營(yíng)造和諧融洽的團隊氛圍，提升公司品質(zhì)，擴大影響力，特組織本次春季游玩活動(dòng)，達到鼓勵員工士氣、振奮人心的作用。
三、活動(dòng)對象：
公司全體員工
四、活動(dòng)時(shí)間：
初步計劃4月12日、19日（分兩批每40人/批，視天氣情況調整時(shí)間）；
五、活動(dòng)地點(diǎn)：
A：云霧山看杜鵑花、B：木蘭天池賞杏花
六、活動(dòng)費用：
A云霧山看杜鵑花：
一、自駕游費用總計：10200元。
1、門(mén)票團購價(jià)60元/人，80人共計4800元；
2、餐費500元/桌（10人），8桌共計4000元；
3、油費400元/輛（往返），2次共計：800元；
4、礦泉水25元/箱，共計；8箱共計：200元；
5、條幅：100元； 6、臨時(shí)導游：300左右。
二、報旅游團費用共計：13000元。
1、門(mén)票+車(chē)費+導游價(jià)110元/人，80人共計8800元；（車(chē)從武漢市發(fā)車(chē)，另每人配一支水）
2、餐費500元/桌（10人），8桌共計4000元；
3、礦泉水25元/箱，共計；4箱共計：100元；
5、條幅：100元。
B：木蘭天池賞杏花:
一、自駕游費用總計：9800元。
1、門(mén)票55元/人，80人共計4400元；
2、餐費500元/桌（10人），8桌共計4000元；
3、油費400元/輛（往返），2次共計：800元；
4、礦泉水25元/箱，共計；8箱共計：200元；
5、條幅：100元；6、臨時(shí)導游：300左右。
二、報旅游團費用共計：12200元。
1、門(mén)票+車(chē)費+導游價(jià)100元/人，80人共計8000元；（車(chē)從武漢市發(fā)車(chē)，另每人配一支水）
2、餐費500元/桌（10人），8桌共計4000元；
3、礦泉水25元/箱，共計；4箱共計：100元；
5、條幅：100元。
【自費景點(diǎn)項目和價(jià)格】滑道20元/人、游船20元/人（往返）、滑草10元/人、電瓶車(chē)10元/人（往返）、步行球15元/5分鐘、蹦極15元/5分鐘
七、活動(dòng)人員安排：
1、活動(dòng)領(lǐng)隊：XXX
2、安全負責人：XXX，負責路線(xiàn)、車(chē)輛及中午就餐安排（需行政部配合）
3、后勤負責人：XX，負責物料購買(mǎi)發(fā)放、人員清點(diǎn)及活動(dòng)攝影
八、活動(dòng)準備物料：
中巴一輛，橫幅一張，飲用水，對講機，照相機。
九、春游注意事項：
1、在旅游過(guò)程中，請大家隨時(shí)注意自身安全，如無(wú)特殊原因，請勿擅自離隊自由活動(dòng)。全程必須服從公司統一安排。
2、在游覽過(guò)程中請大家務(wù)必遵守時(shí)間，聽(tīng)從相關(guān)負責人安排。
3、去旅游前請大家準備點(diǎn)現金、身份證，以備旅途中使用。旅行中務(wù)必小心保管自己的行李、手機、錢(qián)包、相機及其他貴重物品。
4、如有身體不適或暈車(chē)等現象者，請提前備好藥品。并在出行時(shí)提前告訴導游和領(lǐng)隊。以防途中發(fā)生異常反應。
5、旅行前，請大家特別要注意服裝和鞋子，盡量要輕裝出行，少帶雜物，以減輕負荷；鞋子要選用球鞋、旅游鞋，勿穿高跟鞋，以免造成行、走登山不便和有礙安全。
6、旅行中，每次出發(fā)或返回時(shí)，請本次后勤負責人認真確認本次成員是否到齊。如有任何異常請知會(huì )總負責人。
7、大家在景區游覽時(shí)要注意景區內的各個(gè)標識牌,避免造成走失或迷路等不必要的麻煩。
8、大家在景區游覽時(shí)如果要暫時(shí)離開(kāi)團隊，如去洗手間，請告知帶隊負責人或其他同事。
9、公共場(chǎng)所請注意個(gè)人言行，不要亂丟果皮紙屑，不攀折花木，自覺(jué)維護公司形象和聲譽(yù)。
十、活動(dòng)安排
方案公司 篇2
一、工作目標
組織開(kāi)展誠信管理體系對標達標工作，加強工作督促指導，推動(dòng)企業(yè)建立并運行誠信管理體系；完善評價(jià)機構工作規則，規范誠信管理體系評價(jià)工作；編寫(xiě)重點(diǎn)食品行業(yè)誠信管理體系實(shí)施指南,加強標準宣貫培訓，完善誠信管理體系行業(yè)標準;加強地方、行業(yè)誠信信息平臺網(wǎng)絡(luò )建設，促進(jìn)誠信建設宣傳交流。
二、工作任務(wù)
�。ㄒ唬┩晟普\信制度建設
完善修訂《食品工業(yè)企業(yè)誠信管理體系評價(jià)機構工作規則》；組織編寫(xiě)《食品工業(yè)企業(yè)誠信管理體系（CMS）建立與實(shí)施通用要求-糧食加工生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施指南》；制訂《食品工業(yè)企業(yè)誠信管理體系（CMS）建立與實(shí)施通用要求》（QB/T4111-20xx）國家標準。
�。ǘ╅_(kāi)展誠信培訓評價(jià)
指導5000家以上食品工業(yè)企業(yè)建立并運行誠信管理體系；組織行業(yè)、地方完成對10000人次的培訓，開(kāi)展對22家委托評價(jià)機構的評價(jià)人員專(zhuān)業(yè)培訓；推動(dòng)開(kāi)展食品企業(yè)誠信管理體系評價(jià)工作，爭取150家左右企業(yè)通過(guò)評價(jià)。
�。ㄈ┩七M(jìn)誠信平臺建設
完善國家食品工業(yè)企業(yè)誠信信息公共服務(wù)平臺；繼續支持地方和行業(yè)誠信信息公共服務(wù)平臺建設，推動(dòng)實(shí)現地方平臺與國家平臺互聯(lián)互通，促進(jìn)國家平臺與相關(guān)部門(mén)平臺相互采信、資源共享。
�。ㄋ模⿺U大誠信宣傳交流
開(kāi)展誠信建設專(zhuān)題宣傳，積極營(yíng)造誠信建設的輿論氛圍；加強地區間、行業(yè)間、企業(yè)間交流，適時(shí)召開(kāi)部分省區市誠信體系建設座談會(huì )，總結交流各地及企業(yè)好的做法和經(jīng)驗。
�。ㄎ澹┘訌姽ぷ鞫酱僦笇�
建立食品工業(yè)企業(yè)誠信體系建設工作督查制度；加強對各地工業(yè)和信息化主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì )及評價(jià)機構工作指導，督促建立健全推進(jìn)誠信建設工作協(xié)調機制；加強對評價(jià)工作的監督檢查，定期開(kāi)展抽查考核。
三、工作要求
�。ㄒ唬┤媛鋵�(shí)工作責任。各地工業(yè)和信息化主管部門(mén)及相關(guān)單位要進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導，結合實(shí)際制定工作實(shí)施方案，明確分工、任務(wù)到人、責任到崗，督促并指導食品企業(yè)全面落實(shí)工作責任。
�。ǘ┩晟茀f(xié)調工作機制。各地工業(yè)和信息化主管部門(mén)及相關(guān)單位要加快推進(jìn)建立政府部門(mén)、行業(yè)組織和企業(yè)的良性互動(dòng)、協(xié)調合作機制，按照分工定位，有效整合各方面資源，為誠信體系建設工作的深入開(kāi)展提供有力保障和支持。
�。ㄈ⿲�(shí)現誠信信息共享。各地工業(yè)和信息化主管部門(mén)及相關(guān)單位要進(jìn)一步利用好國家食品工業(yè)企業(yè)誠信信息公共服務(wù)平臺的.信息服務(wù)功能，加快推進(jìn)本地區及行業(yè)誠信信息公共服務(wù)平臺建設，并實(shí)現誠信信息平臺互聯(lián)互通和信息資源的共享。
�。ㄋ模┘訌娬\信宣傳教育。各地工業(yè)和信息化主管部門(mén)及相關(guān)單位要采取各種宣傳方式，努力營(yíng)造食品行業(yè)“以講誠信為榮，不講誠信為恥”的誠信建設氛圍。加快研究實(shí)施守信激勵和失信懲戒措施，配合相關(guān)部門(mén)建立違法違規企業(yè)“黑名單”制度，完善市場(chǎng)退出機制。
方案公司 篇3
為進(jìn)一步開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作，深入鞏固第一、二階段的整治成績(jì)，消除安全隱患，保障安全生產(chǎn)工作穩步推進(jìn)，為公司生產(chǎn)作業(yè)創(chuàng )造良好的安全環(huán)境，促進(jìn)公司各項工作順利進(jìn)行。根據公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作方案，現已到第三階段分類(lèi)整治階段，為更好地做好第三階段的整治工作，公司針對前兩個(gè)階段的整治情況，對第三階段整治工作制定本工作方案
一 、工作目標
按照公司制定的安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作方案，第三階段分類(lèi)整治工作，各分公司要利用各種方式開(kāi)展分類(lèi)整治，扎扎實(shí)實(shí)搞好檢查、整治，真正實(shí)現作業(yè)現場(chǎng)無(wú)隱患、安全管理無(wú)漏洞、作業(yè)程序規范化、員工操作標準化，達到消除或減少安全生產(chǎn)事故。
二、工作任務(wù)
第三階段安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作，主要是對民爆管理使用、礦井通風(fēng)、掘進(jìn)面通風(fēng)管理、電氣設備、提升運輸、采掘、回收、防火排水及尾礦庫等進(jìn)行分類(lèi)專(zhuān)項檢查整治，復查已整改的隱患情況和對存在的安全隱患進(jìn)行整治，務(wù)必消除各類(lèi)安全隱患，實(shí)現公司安全生產(chǎn)。
三、工作步驟
1、5-6月份各分公司要對前一階段的自查自改中發(fā)現的問(wèn)題和安全隱患整改情況進(jìn)行分類(lèi)復查，防止隱患反彈，對整改不到位不徹底的要進(jìn)行責任追究和重新整治。公司相關(guān)部室要按照各自的職責范圍，對生產(chǎn)單位整治情況進(jìn)行復查，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)的督促指導整改。
2、7-8月份公司要組織有關(guān)部室進(jìn)行分類(lèi)安全檢查整治。
�。�1）生產(chǎn)部負責礦山通風(fēng)、采掘、回收、防水防火、地表防洪等專(zhuān)項安全檢查整治工作。
�。�2）技術(shù)部負責選場(chǎng)、尾礦庫的機械設備、設施、防護及尾礦庫排放、檢測、防洪等專(zhuān)項安全檢查整治工作。
�。�3）資產(chǎn)部負責礦山重點(diǎn)設備、設施專(zhuān)項安全檢查整治工作。
�。�4）保衛部負責民爆器材管理專(zhuān)項安全檢查整治工作及總庫安全專(zhuān)項整治。
�。�5）工程部負責工程部管轄的外委工程隊施工作業(yè)專(zhuān)項安全整治工作。
�。�6）安全部負責對各單位的專(zhuān)項安全整治整改情況進(jìn)行檢查督促，并組織生產(chǎn)、技術(shù)、保衛、工程等部門(mén)對各公司進(jìn)行綜合專(zhuān)項安全檢查。
�。�7）各分公司要組織相關(guān)科室開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查整治，要分類(lèi)指導、專(zhuān)項檢查、綜合整治，對查出的安全隱患要及時(shí)制定整改措施落實(shí)到位。
3、9-10月份公司要有關(guān)部室和單位分類(lèi)專(zhuān)項安全檢查整治情況進(jìn)行復查檢查，各單位也要對前階段的安全整治工作進(jìn)行監督檢查，確保分類(lèi)專(zhuān)項整治取得的成績(jì)達到鞏固，保障安全生產(chǎn)。
四、總結匯總
在開(kāi)展安全生產(chǎn)分類(lèi)專(zhuān)項整治中，各單位要及時(shí)對各類(lèi)專(zhuān)項安全檢查情況進(jìn)行總結、分析，總結經(jīng)驗，分析存在的問(wèn)題和隱患，制定整改措施，明確整改責任人和整改時(shí)間。對整治中發(fā)現的新問(wèn)題和重大安全隱患，要及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議進(jìn)行討論、分析、研究，制定出符合安全規定要求的整改，并加以落實(shí)整改。對于本單位不能解決的問(wèn)題和隱患，要報公司有關(guān)部門(mén)，由公司制定整改措施加以解決。各到位每月必須將各種安全專(zhuān)項檢查整改情況，進(jìn)行總結、匯總報公司安全部。
五、工作要求
各部室、各分公司為做好第三階段的安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作，深入排查整治，消除安全隱患，取得好的整治效果，必須做到以下幾點(diǎn)：
1、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。按照公司制定的`安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作方案，各級領(lǐng)導要加強對各自工作范圍內的整治工作的領(lǐng)導，認真組織排查，要親自抓親自排查，要分工明確，責任到人，把排查行動(dòng)具體落實(shí)到生產(chǎn)單位的每個(gè)人和每個(gè)作業(yè)崗位，不留死角。
2、突出重點(diǎn)，強化督查。要根據各單位的生產(chǎn)作業(yè)情況，對危險作業(yè)場(chǎng)所和崗位要重點(diǎn)進(jìn)行排查，對通風(fēng)、民爆、天井、放料漏斗等存在危險的生產(chǎn)系統進(jìn)行重點(diǎn)排查。要堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，做好重點(diǎn)危險場(chǎng)所的預防工作，提高現場(chǎng)安全管理能力。同時(shí)要對重點(diǎn)危險場(chǎng)所加大檢查，強化督促排查工作，做到現場(chǎng)無(wú)隱患、崗位無(wú)隱患，保證安全生產(chǎn)。
3、搞好總結，及時(shí)上報。各單位要及時(shí)掌握隱患排查專(zhuān)項行動(dòng)的進(jìn)展情況，及時(shí)總結專(zhuān)項行動(dòng)中的經(jīng)驗和做法，每月底同排查情況匯總同時(shí)上報公司安全部。
20xx年5月20日
方案公司 篇4
一、文化氛圍激勵
環(huán)境的刺激作用是不可忽視的，如領(lǐng)導帶頭組織培訓關(guān)系人發(fā)起培訓、在培訓現場(chǎng)發(fā)言，甚至帶頭兼任培訓師；對入選培訓師隊伍的員工在內部OA、郵件、微信、宣傳欄、宣傳片、宣傳報或內部文刊中通告表彰；聚集內部培訓師隊伍探討、聚會(huì )，從精神上給予關(guān)懷和鼓勵；對積極加入培訓師隊伍的員工頒發(fā)聘任書(shū)、總經(jīng)理嘉獎信；讓內訓師參加公司相關(guān)重要會(huì )議等，都可以無(wú)形中營(yíng)造企業(yè)重視培訓工作的氛圍，讓內訓師受到鼓舞。
二、津貼或物質(zhì)獎勵
對于大多數員工來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟或物質(zhì)的獎勵是最有吸引力的。最普遍的如按照課程開(kāi)發(fā)的數量、課程授課時(shí)長(cháng)給予補貼、或是旅游、禮品獎勵。
三、晉升機會(huì )
另外，職業(yè)發(fā)展也是激勵內訓師的一種有效方式。如將通過(guò)內訓師資格審核作為某些關(guān)鍵崗位必備的任職資格，或是同等條件下競聘同一崗位具備優(yōu)先權。
四、外派培訓
參加專(zhuān)業(yè)培訓也是職業(yè)發(fā)展激勵的一種常見(jiàn)方式。不過(guò)這種方式是把雙刃劍，一方面，不管是企業(yè)內訓還是外派培訓，都能幫助內訓師成長(cháng)，對公司有利；另一方面，內訓師成長(cháng)的同時(shí)也有人才流失的風(fēng)險。因此，在實(shí)施這種激勵方式時(shí)要嚴格把關(guān)，或增加相應的補充措施，如在外派培訓前與員工簽訂培養與服務(wù)協(xié)議。
五、納入績(jì)效考核
此外，將內訓授課納入績(jì)效考核的范疇，也能幫助企業(yè)督促內訓師完成相關(guān)工作任務(wù)。寶潔公司的.內部講師激勵方法：培訓下屬等組織貢獻在績(jì)效考核中占50%的比重。
六、榮譽(yù)證書(shū)
某著(zhù)名公司就在內訓師隊伍中設置了年度優(yōu)秀導師獎、年度辛勞獎、年度新星獎、首席導師、杰出貢獻獎等獎項評選；寶潔公司每門(mén)課的認證講師，公司發(fā)一個(gè)水晶球講師認證牌。
當然，在建立以上激勵機制的同時(shí)，也要有相應的淘汰機制，這樣才能相互制約，保障內訓師在動(dòng)力和壓力平衡的狀態(tài)下發(fā)展。
方案公司 篇5
“三八”婦女節即將到來(lái)，為了感謝長(cháng)期付出辛勤汗水的全體員工，體現公司對女員工的特別關(guān)愛(ài)，特策劃此方案。
一、活動(dòng)目標
通過(guò)此次活動(dòng)的舉辦，讓員工心情得到調節，增強集體榮譽(yù)感，增進(jìn)對公司企業(yè)文化的了解;而且使來(lái)自五湖四海的員工們了解公司發(fā)展知識、公司福利、公司內涵等各方面;讓員工體會(huì )公司對員工的關(guān)心與支持。
二、活動(dòng)時(shí)間
20xx年3月8日
三、活動(dòng)對象
公司所有女員工
四、參考方案
1、贈送女性類(lèi)書(shū)籍。如：《做一個(gè)幸福的職業(yè)女性》、《女性的美好人生》、《女性健康素養》、《職業(yè)女性枕邊書(shū)》、《幸福女人必修的18堂課》……
實(shí)用指數：品質(zhì)生活、時(shí)尚健康、美麗風(fēng)采等方面的書(shū)籍永遠是職業(yè)女性的貼心讀物。
具體操作：按健康營(yíng)養、服裝打扮、職場(chǎng)禮儀、家庭、情感、工作方面準備8本書(shū)，用彩亮紙包裝并系上小禮花。
效果：能充分體現公司對女職工送知識、送健康的人文關(guān)懷。同時(shí)，女員工之間在業(yè)余時(shí)就不自覺(jué)的會(huì )對書(shū)中知識進(jìn)行交流、探討，互相借閱，增強了員工之間的溝通。
成本指數：20-30元/本
2、靠墊、個(gè)性抱枕。
實(shí)用指數：一個(gè)柔和舒適的抱枕能給人特別溫馨的感受，并且有一定的`保護作用。在家躺的沙發(fā)上、床上、電腦桌前都是一種不錯的享受。
成本指數：30-40元/個(gè)
3、購物卡。
實(shí)用指數：每位女性朋友都喜歡購物、逛超市。
4、牛奶一箱。
實(shí)用指數：現代女性長(cháng)期在電腦前工作，會(huì )使皮膚出現以下3個(gè)癥狀：一是皮膚干燥、膚色變黃;二是斑點(diǎn);三是黑眼圈。專(zhuān)家指出，多喝牛奶能夠在一定程度上起到改善膚色的作用，讓忙碌中的女人變得更加漂亮。同時(shí)還能增強抵抗力、改善睡眠、提高視力、提高大腦的工作效率。
5、花頭筆。
實(shí)用指數：三八婦女節是女性朋友的節日，不能沒(méi)有花的陪襯，真正的鮮花每人一束，費用成本高，又不實(shí)用。建議每人送一支帶花的筆，它包括筆桿、筆芯、筆套，其特征在于筆桿的尾部插裝有仿真花朵。它既是一種書(shū)寫(xiě)工具，將其放在筆筒內，又是一枝美化環(huán)境的仿真花，在工作間息還能緩解眼睛疲勞，放松心情。
成本費用：8-12元/支
6、三八婦女節慰問(wèn)信，貼于宣傳欄。
7、知識小問(wèn)答。
具體操作：以公司的發(fā)展史、公司的基本日常管理制度，某個(gè)領(lǐng)導某個(gè)員工負責的職責范圍……等知識設題，一位男性出題，女性搶答，答對的有獎。(獎品：好吃又營(yíng)養的零食、護手霜、唇膏、指甲剪、手機吊墜等)
效果：通過(guò)此小活動(dòng)，既可以提高員工對公司管理制度的熟悉度，又能使女同志們得到小禮物。
人事行政部
方案公司 篇6
第一條 目的
建立和合理而公正的薪資制度，以利于調動(dòng)員工的工作積極性。
第二條 薪資構成
員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。
發(fā)放月薪=底薪+費用提成
標準月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成
第三條 底薪設定
底薪實(shí)行任務(wù)底薪，業(yè)績(jì)任務(wù)額度為150萬(wàn)元/月，底薪1500元/月
第四條 底薪發(fā)放
底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。
第五條 提成設定
1. 提成分費用提成與業(yè)務(wù)提成
2. 費用提成設定為0.5-2%
3. 業(yè)務(wù)提成設定為4%
4. 業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù)：任務(wù)部分費用提成1%，業(yè)務(wù)提成0%；超額部分費用提成2%，業(yè)務(wù)提成4%
5. 業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒(méi)有業(yè)務(wù)提成只有底薪，費用提成實(shí)行分段制0.5-1%。0-20000元費用提成0%；20000-40000費用提成0.5%；40000-50000元費用提成1%。
第六條 提成發(fā)放
1. 費用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。
2. 業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計算，并在結算后一個(gè)月內與季度末月薪資合并發(fā)放。
第七條 管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績(jì)提成
第八條 本規則自 年 月 日起開(kāi)始實(shí)施。
經(jīng)營(yíng)界連接：附加案例
個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)（萬(wàn)/月） 跟單員對應業(yè)績(jì)之每月工資（元/月） 經(jīng)理對應業(yè)績(jì)之每月工資（元/月）
10 800 1500
≥10 1000
≥15 1200
≥20 1500 1500
≥25 20xx 2000
≥30 2500 2500
≥40 3500 3500
≥50 5000 5000
二、經(jīng)銷(xiāo)提成方案：
經(jīng)銷(xiāo)經(jīng)理 提成點(diǎn) 跟單員 提成點(diǎn)
個(gè)人新開(kāi)發(fā)客戶(hù)（3個(gè)月內） 0.5% 個(gè)人新開(kāi)發(fā)客戶(hù)（3個(gè)月內） 0.5%
個(gè)人新開(kāi)發(fā)工程單（價(jià)高于4折非投標） 1% 個(gè)人新開(kāi)發(fā)工程單（價(jià)高于4折非投標） 1%
除個(gè)人單外其它經(jīng)銷(xiāo)額 0.25% 個(gè)人另外跟單額 0.25%
注：經(jīng)銷(xiāo)經(jīng)理之提成年度一次性發(fā)放，跟單員提成按月發(fā)放。
三、經(jīng)銷(xiāo)費用標準規定：
1、每月總銷(xiāo)售費用按每月總銷(xiāo)售額的0.8%提取，超出部分由開(kāi)支人自行承擔。
2、此銷(xiāo)售費用包含：①.開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的長(cháng)途車(chē)費（汽車(chē)、火車(chē)硬臥憑票在總銷(xiāo)售費用內報銷(xiāo)，飛機、火車(chē)軟臥須請示總經(jīng)理同意后方可報銷(xiāo)）②.住宿費、餐費（經(jīng)理的標準250元/天包干，跟單員150元/天包干）③.經(jīng)銷(xiāo)經(jīng)理手機話(huà)費300元/月④.招待費（招待標準按30元/人計）等等。
業(yè)務(wù)員提成金額較大，好多企業(yè)對業(yè)務(wù)員提成都比較困惑，業(yè)務(wù)員想多提成，但又不想多交稅，但這樣就給企業(yè)會(huì )計提出新的問(wèn)題，怎么做才能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)務(wù)員的要求，又能對最大的'維護企業(yè)利益？現在的做法（我見(jiàn)過(guò)的）有這樣幾種，說(shuō)出來(lái)和大家探討。
1、提成全部發(fā)成工資。這種是最差的做法，兩方面的利益都沒(méi)有兼顧到。
2、掛在了應收帳款上，業(yè)務(wù)員通常會(huì )與購貨方搞好關(guān)系，在購貨方付款時(shí)就把自己應得的提成拿走了（怕單位不守信用），單位實(shí)際收到的是扣掉了提成后的貨款。但這樣一來(lái)，應收帳款明細科目會(huì )越來(lái)越多，余額也會(huì )越來(lái)越大，造成后遺證。業(yè)務(wù)員的利益是得到了，但企業(yè)卻沒(méi)有得到成本的扣除。
3、企業(yè)對業(yè)務(wù)員的提成，要求業(yè)務(wù)員拿合法票據報銷(xiāo)，差額發(fā)工資，這樣一來(lái)，業(yè)務(wù)員與企業(yè)利益都能照顧到，但業(yè)務(wù)員對此會(huì )很有意見(jiàn)，不利于守住和調動(dòng)業(yè)務(wù)員的積極性。
業(yè)務(wù)員是公司的生命，為充分調動(dòng)公司業(yè)務(wù)人員的積極性，特制定本條例，具體如下：
一、 本條例僅適用于本公司專(zhuān)職業(yè)務(wù)人員。
二、 試用期業(yè)務(wù)員管理條例：
1、 新業(yè)務(wù)員到公司正式報到需帶身份證原件、畢業(yè)證原件、1張身份證復印件、1張畢業(yè)證復印件、1張個(gè)人簡(jiǎn)介、2張1寸照片及叁佰元（￥300.00元）培訓押金。
2、 新業(yè)務(wù)員到崗后，由公司統一安排參加崗前培訓。每個(gè)業(yè)務(wù)員需通過(guò)基本培訓后方可正式上崗。
3、 業(yè)務(wù)員繳納的培訓押金將在新業(yè)務(wù)員轉正半年后歸還。新業(yè)務(wù)員工作不滿(mǎn)半年離職者不歸還培訓押金。
4、 為了讓新業(yè)務(wù)員早日熟悉公司業(yè)務(wù)，公司對新業(yè)務(wù)員采取無(wú)底薪、無(wú)定額，但有差旅補貼及提成的工資發(fā)放制度，鼓勵新業(yè)務(wù)員大膽拓展業(yè)務(wù)范圍。即業(yè)務(wù)員自己辦通勤票，每月月底憑寫(xiě)明被拜訪(fǎng)單位、被拜訪(fǎng)人、被拜訪(fǎng)人聯(lián)系電話(huà)的單子報銷(xiāo)通勤票的三分之一。如當月業(yè)務(wù)員不外出拓展業(yè)務(wù)則通勤票自己負責。
5、 新業(yè)務(wù)員無(wú)業(yè)務(wù)定額，業(yè)務(wù)提成為業(yè)務(wù)總額的10%（業(yè)務(wù)提成在業(yè)務(wù)款收進(jìn)，項目開(kāi)始產(chǎn)生賬面利潤后按比例兌現。）
6、 新業(yè)務(wù)員試用期一般為1個(gè)月，公司將根據實(shí)際情況從業(yè)務(wù)員的責任心、業(yè)務(wù)能力及對公司的貢獻三個(gè)方面對業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核，由總經(jīng)理決定業(yè)務(wù)員轉正時(shí)間。新業(yè)務(wù)員試用1個(gè)月后仍不能通過(guò)業(yè)務(wù)考核的，做自動(dòng)離職處理。（對責任心強但業(yè)務(wù)能力弱者公司將適當放寬試用期限。）
三、 合同期業(yè)務(wù)員管理條例：
1、 業(yè)務(wù)員工資=底薪+崗位津貼+業(yè)務(wù)提成。
2、 底薪計算方法：業(yè)務(wù)員工齡一年以?xún)鹊仔綖?00元；工齡二年底薪為800元；工齡三年底薪為1000元；三年升為業(yè)務(wù)經(jīng)理，除基本工資＋提成外另贈公司5%股份。
3、 崗位津貼計算方法：業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位津貼為400元；
4、 業(yè)務(wù)提成計算方法：印刷提成為5%；網(wǎng)站提成為20％
5、 業(yè)務(wù)員每月業(yè)務(wù)額定額為5000元。完成定額可得底薪。超出定額部分的業(yè)務(wù)額，業(yè)務(wù)員按本條例第三條第4點(diǎn)方法進(jìn)行提成。無(wú)法完成定額的，按完成定額的比例發(fā)放工資。當月無(wú)一筆業(yè)務(wù)落實(shí)，當月無(wú)底薪。（業(yè)務(wù)額以簽約為準）
6、 當月業(yè)務(wù)總額達到1萬(wàn)元以上或連續三個(gè)月業(yè)務(wù)總額累計達到3萬(wàn)元以上，則次月可享受業(yè)務(wù)主管待遇；當月業(yè)務(wù)總額達到2萬(wàn)元以上或連續三個(gè)月業(yè)務(wù)總額累計達到5萬(wàn)元以上，且業(yè)務(wù)總額為業(yè)務(wù)部第一者。則次月可享受業(yè)務(wù)經(jīng)理待遇；業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)經(jīng)理每三個(gè)月考核一次，考核不合格者取消業(yè)務(wù)主管或業(yè)務(wù)經(jīng)理資格。（業(yè)務(wù)額以簽約為準）
7、 業(yè)務(wù)經(jīng)理有責任幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力及解決業(yè)務(wù)員工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題。由于領(lǐng)導和管理整個(gè)業(yè)務(wù)部，將影響個(gè)人的業(yè)務(wù)量。
四、 本著(zhù)少花錢(qián)能辦事的原則，對業(yè)務(wù)所需的香煙由業(yè)務(wù)員個(gè)人負責。
對于業(yè)務(wù)招待所需費用，應事先填寫(xiě)招待申請表，注明用途并由公司經(jīng)理批準。報銷(xiāo)時(shí)，原始憑證必須有經(jīng)理、經(jīng)辦人兩人以上簽字并附清單，經(jīng)財務(wù)部門(mén)核準后給予報銷(xiāo)。當月發(fā)生的業(yè)務(wù)費用當月必須結清。
五、 為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神。
公司每月評出一名金牌業(yè)務(wù)員。公司除在月會(huì )上表彰金牌業(yè)務(wù)員、請金牌業(yè)務(wù)員給其它業(yè)務(wù)員講業(yè)務(wù)心得外，金牌業(yè)務(wù)員可直接享受升一級待遇。（即：如業(yè)務(wù)員當時(shí)為業(yè)務(wù)主管，被評為金牌業(yè)務(wù)員后，次月可業(yè)務(wù)經(jīng)理待遇。金牌業(yè)務(wù)員不受本條例第三條第6點(diǎn)限制）。當年累計三個(gè)月被評為金牌業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)員，年終公司還將另外發(fā)以獎金做鼓勵。
六、 金牌業(yè)務(wù)員必須具備以下三條要求：
1、 敬業(yè)愛(ài)崗，對本職工作有強烈的責任心。
2、 自身業(yè)務(wù)能力強，并能熱心幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力。
3、 認真遵守公司制定的各項制度，維護公司形象。
兼職業(yè)務(wù)員管理條例
1、 公司對兼職業(yè)務(wù)員采取無(wú)底薪、無(wú)定額、無(wú)差旅補貼、高提成的管理制度。
2、 業(yè)務(wù)提成計算方法：印刷20％，網(wǎng)站30％
方案公司 篇7
為發(fā)揮集團優(yōu)秀專(zhuān)家骨干的“傳、幫、帶”作用，積極探索和豐富員工崗位技能培訓的有效途徑，加強對新員工、一線(xiàn)崗位員工的技術(shù)、技能培養，有效促進(jìn)青年員工的`技能提升和崗位成才，不斷提高員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，打造一支“思想過(guò)硬、素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬”的青年隊伍，集團公司團委、組織人事部決定聯(lián)合開(kāi)展集團公司“導師帶徒”活動(dòng)，具體方案如下。
一、組織機構
集團公司團委、組織人事部聯(lián)合成立“導師帶徒”工作領(lǐng)導小組，負責活動(dòng)的組織和管理工作。
集團公司所屬各單位團委和人力資部門(mén)作為工作小組成員，負責活動(dòng)的具體執行工作。
二、活動(dòng)對象及標準
�。ㄒ唬⿲熧Y格標準：
1、從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作經(jīng)歷五年以上，條特別優(yōu)秀者，工作經(jīng)歷可放寬至三年以上；
2、具有良好的思想道德品質(zhì)，作風(fēng)正派，樂(lè )于奉獻，廉潔奉公，能夠給學(xué)員積極傳遞正能量；
、具有較強的領(lǐng)導能力、工作能力、溝通協(xié)調能力和表達能力；
4、具有中級及以上技術(shù)職稱(chēng)，具備扎實(shí)的理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，業(yè)務(wù)精通，能夠在專(zhuān)業(yè)技術(shù)和職業(yè)發(fā)展上給學(xué)員提供充足的指導和幫助；
、各單位可根據實(shí)際情況，以專(zhuān)家、高級專(zhuān)家、部門(mén)領(lǐng)導為主要選擇方向。
�。ǘ⿲W(xué)員資格標準：
1、原則上各單位要以一年內新入在職員工為主；結合各單位實(shí)際情況，可適當擴展到近三年新入職員工；
2、具有良好的開(kāi)拓務(wù)實(shí)精神，鉆研業(yè)務(wù)，樂(lè )于學(xué)習，銳意進(jìn)��；
、自身具有強烈的學(xué)習愿望，具備良好的學(xué)習態(tài)度和較好的總結積累能力；
4、學(xué)員人數各單位根據實(shí)際情況確定，務(wù)求精銳，以核心技術(shù)等重點(diǎn)崗位為主，不必全面覆蓋。
三、活動(dòng)原則
1、專(zhuān)業(yè)對口原則。導師與學(xué)員要崗位對應、專(zhuān)業(yè)對口，進(jìn)行崗位專(zhuān)業(yè)技能培訓和職業(yè)操守、企業(yè)規、生產(chǎn)安全、勞動(dòng)紀律等多方面的培訓與教育。
2、雙向選擇原則�！皩煄健被顒�(dòng)要尊重導師和學(xué)員的雙向選擇，并經(jīng)本單位領(lǐng)導小組同意后，師徒結對進(jìn)行培養。
、目標明確原則�！皩煄健被顒�(dòng)要明確目標，舉行拜師會(huì )，現場(chǎng)簽訂“導師帶徒”培養協(xié)議書(shū)，明確傳、幫、帶等學(xué)習內容、時(shí)間、目標和要求。
4、專(zhuān)項指導原則。導師要積極配合學(xué)員參加各類(lèi)青年培訓、崗位建功、創(chuàng )新創(chuàng )效等活動(dòng)，并在活動(dòng)中給予學(xué)員及時(shí)性的指導和幫助。
、效果落地原則�！皩煄健被顒�(dòng)要注重實(shí)際效果，階段期滿(mǎn)后，由導師填寫(xiě)導師帶徒自評表，各單位領(lǐng)導小組進(jìn)行考核認定和效果評價(jià)，根據相關(guān)政策進(jìn)行獎勵。
四、活動(dòng)流程
1、確定人選。由各單位工作小組梳理本單位青年崗位分布狀況，初步確定師徒結對名單，組織師徒進(jìn)行雙向選擇，最終確定結對人選。原則上一名導師帶一位學(xué)員，如有特殊情況可以適當增加，最多不超過(guò)三人。
2、簽訂協(xié)議。各單位工作小組召開(kāi)拜師會(huì )議，正式啟動(dòng)“導師帶徒”活動(dòng)，師徒雙方簽訂《集團公司“導師帶徒”活動(dòng)培養協(xié)議書(shū)》。
、過(guò)程實(shí)施。導師制定指導方案，準備指導內容，學(xué)員根據方案撰寫(xiě)學(xué)習計劃，師徒雙方根據計劃進(jìn)行培養和指導，并在培養過(guò)程中填寫(xiě)活動(dòng)計劃及點(diǎn)檢表。
4、結果評價(jià)�！皩煄健被顒�(dòng)以自然年為評價(jià)期，由導師和學(xué)員共同填寫(xiě)活動(dòng)培養總結表。
、效果認定。各單位工作小組對“導師帶徒”活動(dòng)進(jìn)行內部認定和評價(jià)，填寫(xiě)學(xué)員評價(jià)表，評選年度優(yōu)秀導師帶徒，并將結果上報集團公司“導師帶徒”工作領(lǐng)導小組。
五、激勵標準
1、在師徒合同規定期滿(mǎn)、經(jīng)本單位工作小組考核合格后，可依據考核結果支付導師費，導師費按照集團公司管理《職工教育經(jīng)費管理規定》第442條有關(guān)標準執行。
2、在師徒合同規定期內，如因導師個(gè)人原因未能完成合同或學(xué)員出現重大違行為，由本單位工作小組視具體情況按比例扣除導師費。
、集團公司“導師帶徒”工作領(lǐng)導小組將根據活動(dòng)開(kāi)展情況評選“優(yōu)秀導師帶徒”并給予一定獎勵。
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