實(shí)用的活動(dòng)實(shí)施方案四篇
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么我們該怎么去寫(xiě)方案呢？以下是小編收集整理的活動(dòng)實(shí)施方案4篇，歡迎大家分享。
活動(dòng)實(shí)施方案 篇1
各鎮辦中心學(xué)校、市直各學(xué)校、各民辦學(xué)校：
根據《關(guān)于開(kāi)展xx市第十七屆青少年愛(ài)國主義讀書(shū)教育活動(dòng)的通知》（x宣【20xx】x號），現將近期系列競賽活動(dòng)安排及相關(guān)事項通知如下：
一、活動(dòng)主題
誠信友善，伴我成長(cháng)
二、活動(dòng)組織
大賽由市教育局主辦，市青少年活動(dòng)中心、市新華書(shū)業(yè)承辦。
三、活動(dòng)對象
全市所有在校中小學(xué)生。比賽分小學(xué)、中學(xué)（含高中）2個(gè)組別。
四、活動(dòng)時(shí)間安排
1、演講比賽（月初，具體時(shí)間地點(diǎn)另行通知）
2、勞動(dòng)技能比賽（月初，具體時(shí)間地點(diǎn)另行通知）
3、征比賽（月中旬，具體時(shí)間另行通知）
五、各類(lèi)活動(dòng)要求
�。ㄒ唬╅_(kāi)展讀書(shū)演講比賽。
1、演講主題：誠信友善，伴我成長(cháng)。
2、演講時(shí)間:6分鐘以?xún)取?/p>
3、選派人數：請各地認真選拔后選派。鎮、辦中心學(xué)校小學(xué)1人、中學(xué)1人；市直小學(xué)1人、初中1人、高中1人參賽。
�。ǘ╅_(kāi)展勞動(dòng)技能比賽。
1、組隊形式。各鄉鎮以中心學(xué)校為單位，1個(gè)小學(xué)組、1個(gè)初中組；市直中小學(xué)和各民辦學(xué)校以學(xué)校為單位組一個(gè)隊。比賽分小學(xué)組、初中組和高中組，每個(gè)代表隊由名在冊學(xué)生組成。
2、比賽內容。小學(xué)組比賽項目分為疊被子、制作湯圓、疊衣褲（上衣有領(lǐng)子）、包書(shū)皮4個(gè)單項；初中組和高中組比賽項目分為釘紐扣、扎拖把、水果拼盤(pán)、搭建帳篷4個(gè)單項。每個(gè)代表隊必須完成4個(gè)單項分值累計為最后總分，分值最高的代表隊獲得本組勞動(dòng)技能比賽一等獎，依次排名二、三等獎，若出現平分，則以各單項完成總時(shí)間為評判標準。勞動(dòng)技能比賽單項設置原則上是以中小學(xué)生日常生活中常見(jiàn)的勞動(dòng)技能為主，為豐富比賽，評委組還將考查選手的學(xué)習能力、觀(guān)察能力、動(dòng)手能力及團隊協(xié)作能力。評委組會(huì )對比賽規則擁有最終解釋權。各代表隊可以指派一名老師在現場(chǎng)指導比賽，但不可以任何方式幫助選手完成比賽。若違規，評委組將有權取消該代表隊所有成績(jì)。
3、項目分值及評分標準。
小學(xué)組：
疊被子比賽：組委會(huì )將提供棉絮、被套，參賽隊先將棉絮套入被套內，再將其疊成正方形（軍訓標準），此項目滿(mǎn)分2分。疊被子比賽評分標準：此項目用時(shí)最少的代表隊得1分，以0分為單位依次按照各代表隊用時(shí)情況遞減給分；裁判組現場(chǎng)根據完成規范度依次給分。
湯圓制作比賽：組委會(huì )將提供湯圓制作材料，參賽選手在1分鐘內制作湯圓，此項目滿(mǎn)分2分。湯圓制作比賽評分標準：規定時(shí)間內制作湯圓直徑不小于2，不大于4為合格標準，裁判組將根據合格標準的湯圓數量依次給分，數量最多代表隊記2分，按0分為單位依次遞減給分，最低給分分。
疊衣褲比賽：組委會(huì )提供有領(lǐng)子的開(kāi)衫一、褲子一條。參賽選手在20分鐘內完成疊衣褲（疊衣褲要服帖、平整，并考慮領(lǐng)子），此項目滿(mǎn)分2分。疊衣褲比賽評分標準：此項目用時(shí)最少的代表隊得1分，以0分為單位依次按照各代表隊用時(shí)情況遞減給分；裁判組現場(chǎng)根據完成規范度依次給分。
包書(shū)皮比賽：組委會(huì )將提供個(gè)不同開(kāi)本的圖書(shū)（共本）及包裝紙，選手在0分鐘內完成書(shū)皮制作，此項目滿(mǎn)分2分。在規定時(shí)間內完成的得1分，超時(shí)未完成則不得分且不參與評審；裁判組根據書(shū)皮精美程度依次給分，最低1分，最高10分。
初中組和高中組:
釘紐扣比賽：組委會(huì )提供面料、四眼扣子、針線(xiàn)等材料，選手在20分鐘內按照組委會(huì )給出的主題圖案（使用十字交叉縫紉法縫紉扣子），此項目滿(mǎn)分2分。釘紐扣比賽評分標準：規定時(shí)間內使用十字交叉縫紉法在主題圖案上縫紉扣子為合格標準，裁判組將根據合格標準的扣子數量依次給分，合格數量最多代表隊記2分，按0分為單位依次遞減給分，最低分。
扎拖把比賽：組委會(huì )將提供制作拖把的材料，選手在0分鐘內制作拖把，此項目滿(mǎn)分2分。在規定時(shí)間內完成的得20分，超時(shí)則不得分且不參與評審；裁判組現場(chǎng)根據完成規范度依次給分。
水果拼盤(pán)比賽：組委會(huì )將提供水果（至少三種以上，參賽隊賽前洗好）、果盤(pán)、小刀、卡片紙，要求在規定時(shí)間0分鐘內水果去皮、拼盤(pán)，并在卡片紙上寫(xiě)名稱(chēng)及寓意，此項目滿(mǎn)分2分。水果拼盤(pán)比賽評分標準：此項目用時(shí)最少的'代表隊得1分，以0分為單位依次按照各代表隊用時(shí)情況遞減給分；裁判組現場(chǎng)根據完成規范度依次給分（水果削皮均勻而薄，水果皮放于現場(chǎng)桌面待評）。
搭建帳篷：組委會(huì )提供帳篷，選手在0分鐘內搭建成型再拆卸完成，此項目滿(mǎn)分2分。在規定時(shí)間內完成帳篷的搭建和拆卸（拆卸前向裁判舉手示意）得20分，超時(shí)則不得分且不參與評審；裁判組現場(chǎng)以搭建質(zhì)量依次給分。
�。ㄈ╅_(kāi)展讀書(shū)征比賽。
1、作品內容要求：圍繞“誠信友善，伴我成長(cháng)”主題，體不限，題目自擬；參賽作品不得抄襲，若因作品侵權引起糾紛，責任由作者承擔。
2、每篇字數以00-100字為宜，稿用rd檔，單倍行距，標題用宋體2號粗體字，在征標題下注明學(xué)校、年級、作者姓名、指導老師。
3、各鎮（辦）中心學(xué)校為單位，小學(xué)、初中各篇；市直中小學(xué)、各民辦學(xué)校為單位，小學(xué)、初中、高中征各篇。
六、活動(dòng)實(shí)施
本次讀書(shū)活動(dòng)系列競賽活動(dòng)分以下幾個(gè)階段進(jìn)行：
�。ㄒ唬┑谝浑A段活動(dòng)（4月20日前）
以鎮辦中心學(xué)校、市直各中小學(xué)、各民辦學(xué)校為單位，在各地各校組織開(kāi)展形式多樣的校級演講、技能比賽、征評比，選拔優(yōu)秀選手準備參賽，各校開(kāi)展各項活動(dòng)的字、圖片等資料存檔，在市教育局教育教學(xué)檢查時(shí)備查。
�。ǘ┑诙A段活動(dòng)（月1日前）
在各地各校開(kāi)展活動(dòng)的基礎上，推選優(yōu)秀選手作品參加全市集中評選活動(dòng)，并按要求報送各類(lèi)資料。
�。ㄈ┑谌A段活動(dòng)（7月）
選派市級優(yōu)秀選手和優(yōu)秀代表隊到省參賽。
七、獎項設定
1、優(yōu)秀征和優(yōu)秀演講者、優(yōu)秀勞動(dòng)技能參賽隊分別設一、二、三等獎及優(yōu)秀獎若干名。獲一等獎學(xué)生及參賽隊選送參加省級比賽。
2、獲得一等獎的征、演講、技能比賽隊的指導教師頒發(fā)指導教師獎。（參賽個(gè)人或者團隊每項限一位指導教師，如有多名，只承認第一人）
八、報送辦法
1、本次比賽以各鎮、辦中心學(xué)校，市直各中小學(xué)，各民辦學(xué)校為單位參加。各地各校要本著(zhù)“重在參與、重在基層、重在實(shí)效”的原則，面向全體學(xué)生，認真組織初賽，選送校級優(yōu)秀選手參加本次市級比賽。
2、各地各校交演講紙質(zhì)登記表一式一份；技能比賽紙質(zhì)登記表一式一份；征紙質(zhì)登記表、紙質(zhì)征一式一份。所有紙質(zhì)資料上交的同時(shí)傳電子版（郵名必須注明單位、參賽類(lèi)別）。于4月0日前報青少年活動(dòng)中心209室。
聯(lián)系人：郭xx
聯(lián)系電話(huà)：xx
郵箱：xx
活動(dòng)實(shí)施方案 篇2
一、總體要求和主要目標
市統計局把20xx年確定為“統計基礎建設年”，按照“三抓三提高”（抓業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)提高統計能力；抓統計基礎，切實(shí)提高數據質(zhì)量；抓規范服務(wù)，切實(shí)提高統計公信力）的總要求，緊緊圍繞全市中心工作，積極發(fā)揮統計局的統計調查、統計反映、統計分析的職能作用，全面開(kāi)展“六個(gè)基本”活動(dòng)，即壯大基本隊伍、完善基本制度、提升基本素質(zhì)、歷練基本作風(fēng)、規范基本服務(wù)、創(chuàng )造基本業(yè)績(jì)，努力塑造“求精、求真”的統計精神，奮力實(shí)現統計能力全省爭前三、爭第一的“雙爭”的目標，把“能服務(wù)、快服務(wù)、服好務(wù)”作為檢驗市統計局每名工作人員的第一標準，全面提升統計工作能力、形象和水平。
二、主要工作措施
�。ㄒ唬〾汛蠡娟犖�。責任人：各位黨組成員。
一是充實(shí)機關(guān)工作人員。爭取市委、政府主要領(lǐng)導支持，借調2-3名人員充實(shí)統計局機關(guān)。根據每個(gè)人的優(yōu)勢和特長(cháng)，適時(shí)進(jìn)行工作調整和安排人員輪崗。
二是建立考核激勵機制。完成鎮處統計辦主任考核，解決優(yōu)秀人員副科級問(wèn)題，提高鎮處統計人員工作責任心和積極性。制定出臺統計局科室考核辦法，年終成立專(zhuān)班嚴格考核兌現。對加班無(wú)法安排補休的工作人員給予適當加班補助。按照公平、公正、公開(kāi)的原則，通過(guò)民主推薦、黨組議定的方式評選先進(jìn)個(gè)人，并給予獎勵。
三是建立人文關(guān)懷機制。生日祝福。機關(guān)干部職工生日當天給予祝福和關(guān)懷。住院關(guān)心。機關(guān)干部職工本人或愛(ài)人因病住院，局黨組代表單位集體前去看望。關(guān)注健康。關(guān)注干部職工身心健康，每年組織一次體檢；機關(guān)配備2輛自行車(chē)，為干部職工城內辦公事提供便利；建設露天羽毛球場(chǎng)地，為干部職工健身提供便利；每年組織舉辦2-3次戶(hù)外活動(dòng)。
四是健全機關(guān)運行機制。進(jìn)一步明確班子成員分工和各科室工作職責，市統計局機關(guān)實(shí)行“相對分工、絕對合作、分塊運行、協(xié)調并進(jìn)”的運行機制。
�。ǘ┩晟苹局贫�。責任人：各位黨組成員、各科室。
一是考勤制度。嚴格考勤管理，實(shí)行上班指紋驗證簽到制，正常上班時(shí)間每天上午8點(diǎn)前，下午按作息時(shí)間（2點(diǎn)或2點(diǎn)半前），一次未按規定簽到扣款10元，辦公室負責每月匯總、通報并報財務(wù)室執行扣款。
二是例會(huì )制度。每月召開(kāi)一次局機關(guān)例會(huì )，每1-2周召開(kāi)一次局班子成員辦公會(huì )，及時(shí)總結和安排工作；各科室每周一上午12點(diǎn)前拿出上周工作總結及本周工作計劃、每月1-2日拿出當月工作計劃，分別用A4紙張打印一式兩份，經(jīng)分管領(lǐng)導簽字后，一份交辦公室匯總報局長(cháng)、一份由辦公室統一公示。
三是請假制度。請假（包括公休假）一天以上需履行書(shū)面請假手續，1天以下（含1天）的報分管領(lǐng)導批準，1天以上報局長(cháng)批準。
四是財務(wù)管理制度。機關(guān)財務(wù)管理實(shí)行局黨組集體負責制，嚴格遵守“三重一大”相關(guān)規定，機關(guān)日常經(jīng)費開(kāi)支要厲行節約，開(kāi)支需事先報批，一月一結賬。
五是衛生制度。劃分區域，明確責任，分管機關(guān)領(lǐng)導不定期組織衛生檢查并予以通報。
�。ǜ黜椩敿氈贫纫�(jiàn)《市統計局機關(guān)管理制度》）
�。ㄈ┨嵘舅刭|(zhì)。責任人：市統計局全體干部職工。
一是內部培訓。每月安排一個(gè)科室制作PPT課件主講，內容為本科室業(yè)務(wù)工作流程，基礎工作要求，相關(guān)政策、依據，現場(chǎng)演示等。做到每個(gè)人都熟悉和掌握全面工作。
二是外請講座。每年安排1-2次外請講座。
三是外出培訓交流。盡可能安排干部職工參加黨校、上級業(yè)務(wù)部門(mén)組織的培訓；適時(shí)組織干部職工異地交流學(xué)習。
四是科室輪崗。適時(shí)安排機關(guān)人員臨時(shí)性輪崗。
�。ㄋ模v練基本作風(fēng)。責任人：市統計局全體干部職工。
1、要深入基層。各專(zhuān)業(yè)科室按照統計基礎工作規范化要求，加強培訓和督辦檢查，專(zhuān)業(yè)科室人員每月到鎮處、企業(yè)檢查督導不得少于3天，并將此納入每月工作計劃。
2、要嚴明紀律。嚴守各項制度紀律，嚴格執行治庸問(wèn)責和“十不準”各項規定，嚴于律已，嚴謹處事，嚴格要求，要雷厲風(fēng)行抓落實(shí)。
3、要追求卓越。工作不能簡(jiǎn)單按部就班、人云亦云，要勇于和善于創(chuàng )新，追求工作高標準。每個(gè)科室要有1項以上創(chuàng )新工作或特色工作，各專(zhuān)業(yè)報表對象統計基礎工作達到規范化要求的面不低于30%。
�。ㄎ澹┮幏痘痉⻊�(wù)。責任人：市統計局全體干部職工。
一是創(chuàng )建品牌服務(wù)。在《今日統計月報》、《統計年鑒》、《統計要情專(zhuān)報》、社情民意調查服務(wù)中，爭取創(chuàng )建1-2個(gè)在全市有影響的統計服務(wù)品牌。
二是預警分析服務(wù)。及時(shí)追蹤掌握各項指標數據在全省、的排位情況及競爭目標縣市各項數據情況，及時(shí)了解上級統計部門(mén)有關(guān)統計改革、評估政策、依據調整、重大工作部署等動(dòng)向，及時(shí)分析與競爭目標的差距，及時(shí)提出紅色（緊急）、黃色（重要）預警信息，供市委、政府及部門(mén)決策。全年完成2-3篇有價(jià)值、有深度的`統計分析，每個(gè)專(zhuān)業(yè)科室全年要寫(xiě)統計分析3篇以上。
三是調研參謀服務(wù)。圍繞全市關(guān)注的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)題調研，形成調研報告。
四是部門(mén)協(xié)調服務(wù)。認真落實(shí)部門(mén)聯(lián)席會(huì )議制度，加強與部門(mén)的協(xié)調溝通；及時(shí)針對部門(mén)數據統計、上報、認定情況及在全省、市的排位情況開(kāi)展分析研究，找出存在的優(yōu)勢、困難、問(wèn)題，提出工作建議；根據部門(mén)需求，及時(shí)追蹤部門(mén)統計數據評估認定情況，協(xié)助部門(mén)做好匯報、爭取工作；及時(shí)為部門(mén)提供統計數據信息咨詢(xún)及佐證服務(wù)。
五是緊貼民生服務(wù)。做好物價(jià)采價(jià)調查，客觀(guān)真實(shí)反映我市CPI情況；做好商品房開(kāi)發(fā)建筑面積、銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售率等統計價(jià)，如實(shí)反映民眾關(guān)注的房?jì)r(jià)水平；認真開(kāi)展小康社會(huì )各經(jīng)濟社會(huì )指標的統計及公布，促進(jìn)民眾的知情和參與；開(kāi)展民意調查服務(wù)，開(kāi)通全國統一的12340社情民意調查專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)，提高調查的公信力；進(jìn)一步豐富信息發(fā)布形式，及時(shí)公布與公眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)的民生指標情況。
�。﹦�(chuàng )造基本業(yè)績(jì)。責任人：市統計局全體干部職工。
市統計局總體目標：鞏固“雙爭”即省統計能力評價(jià)爭第一、市目標管理考核爭第一結果，力創(chuàng )市統計系統先進(jìn)單位，市目標考核一類(lèi)單位、市先進(jìn)單位、市級文明單位、市優(yōu)秀平安單位、市基層組織建設先進(jìn)單位。
科室目標：各科室、專(zhuān)業(yè)及專(zhuān)項工作力創(chuàng )優(yōu)秀。
三、活動(dòng)步驟
活動(dòng)從20xx年2月開(kāi)始，至20xx年2月結束。具體分為組織動(dòng)員、創(chuàng )建落實(shí)、總結提高三個(gè)步驟。
�。ㄒ唬┙M織動(dòng)員。2月下旬召開(kāi)統計基礎建設年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，深入學(xué)習貫徹市委七屆四次全會(huì )和市政府七屆三次全會(huì )精神，引導機關(guān)干部職工深刻認識活動(dòng)的重要意義，統一干部職工對市統計局基礎工作建設年活動(dòng)的思想認識。
�。ǘ﹦�(chuàng )建落實(shí)。2月至3月，全局開(kāi)展“我為活動(dòng)做貢獻”大討論活動(dòng)，同時(shí)，各科室結合實(shí)際進(jìn)一步細化活動(dòng)措施，并將科室及個(gè)人的計劃、措施予以公示。4月至10月，重點(diǎn)組織開(kāi)展市統計局技能大賽。11月至12月，重點(diǎn)組織開(kāi)展“優(yōu)秀科室”、“統計品牌”“特色工作”評選活動(dòng)。
�。ㄈ┛偨Y提高�；顒�(dòng)結束后，各科室要認真總結統計基礎建設年活動(dòng)開(kāi)展情況，總結經(jīng)驗，鞏固成果。
四、組織領(lǐng)導
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，落實(shí)責任�；A工作建設年活動(dòng)在市統計局黨組的統一領(lǐng)導下進(jìn)行，由辦公室負責日常工作。各科室（隊）負責人要精心組織、周密安排，確保統計基礎建設年活動(dòng)各項工作任務(wù)的落實(shí)。
�。ǘ┘訌娦麄�、營(yíng)造氛圍。充分發(fā)揮學(xué)習園地和學(xué)習專(zhuān)欄的作用，集中選樹(shù)一批好典型、宣傳一批好經(jīng)驗、推廣一批好做法。辦公室將適時(shí)召開(kāi)推進(jìn)會(huì )，交流經(jīng)驗，把實(shí)踐活動(dòng)不斷引向深入。
�。ㄈ┙y籌兼顧，抓好結合。把統計基礎建設年活動(dòng)與黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)、“三萬(wàn)”活動(dòng)緊密結合起來(lái)，立足實(shí)際，科學(xué)制定方案，扎實(shí)有效推進(jìn)，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。
活動(dòng)實(shí)施方案 篇3
【活動(dòng)主題】：
看短片
【時(shí)間】
星期一下午
【地點(diǎn)】
教室
【活動(dòng)目的】
1、讓學(xué)生懂得一個(gè)人做事要有責任心，要有負責到底的精神，學(xué)會(huì )自己做的事自己負責。
2、教育學(xué)生做事要認真，勇于承擔責任，不推委。
3、通過(guò)活動(dòng)讓學(xué)生懂得做事不負責任會(huì )對他人、集體、社會(huì )造成不好的'影響。
【活動(dòng)準備】
1、拍攝校園短片。
2、學(xué)生排練節目。
3、準備形狀各異的小卡片。
【活動(dòng)內容】
短片
【活動(dòng)過(guò)程】
1、開(kāi)學(xué)以來(lái)，學(xué)校以及政教處、大隊部一直在對同學(xué)們進(jìn)行《遵守學(xué)校各項規章制度》的教育，上個(gè)星期五的課間操、中午午休、大課間時(shí)，老師拿著(zhù)攝象機在校園里走了走，看了看，拍了拍，現在就請大家看看都拍到了些什么？
2、播放短片3、看短片的時(shí)候，許多同學(xué)都笑了，那就請大家討論討論你在短片中都看到了什么？（自由分小組討論）指名說(shuō)。
小結：這些不文明的行為從另一個(gè)側面來(lái)看就是沒(méi)有責任心的表現，今天這節主題班會(huì )課的主題就是《責任伴我成長(cháng)》，出示課件，齊讀。
活動(dòng)實(shí)施方案 篇4
為進(jìn)一步提升集團公司及各權屬單位的管理水平，夯實(shí)管理基礎，增強企業(yè)核心競爭力，加快實(shí)現“三化一型”的戰略目標，集團公司決定在20xx年開(kāi)展“精細化管理與創(chuàng )新年”活動(dòng)�，F制訂以下實(shí)施方案：
一、指導思想和目標
指導思想：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以創(chuàng )建“三化一型”大企業(yè)集團為目標，以精細化管理為重點(diǎn)，以管理創(chuàng )新為突破口，夯實(shí)管理基礎，增強創(chuàng )新能力，提升“山東高速”品牌競爭力，促進(jìn)集團公司全面、協(xié)調、可持續發(fā)展。
目標要求：按照“標準高、工作實(shí)、行動(dòng)快、成效好”的要求，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，實(shí)現集團公司發(fā)展思路的明晰化、組織體系的科學(xué)化、規章制度的標準化、業(yè)務(wù)流程的系統化、任務(wù)目標的精細化、績(jì)效考核的全面化，員工執行力、服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，集團公司的綜合管理達到省管企業(yè)和全國同行業(yè)一流水平。
二、活動(dòng)內容
�。ㄒ唬� 精細化管理主要內容
實(shí)施精細化管理，是針對集團公司當前管理現狀，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提升管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節、重要細節為著(zhù)力點(diǎn)，提高整體管理水平。
1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法
精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精；準是準確、準時(shí)，信息與決策準確無(wú)誤；細是操作細化、管理細化以及執行細化，重視細節；嚴是嚴格執行制度標準和程序規定，嚴格控制偏差。
精細化管理的突破口：完善制度與規范流程、提升員工的執行力，即通過(guò)精細化管理，使崗位責任、流程、制度執行到位。
精細化管理的基本方法：細化、量化、實(shí)證化、流程化、標準化、協(xié)同化。
2、集團公司總部精細化管理的主要內容
一是細化集團公司發(fā)展戰略。編制集團公司“十二五”發(fā)展戰略規劃，明確“三化一型”的戰略定位和總體發(fā)展目標，細化各產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展目標，將規劃分解到年度計劃；細化集團戰略的發(fā)展路徑、方式方法和實(shí)施步驟等，突出對外投資管理和內部資源整合等重點(diǎn)內容；制定《發(fā)展戰略管理辦法》等制度，將戰略目標分解、落實(shí)到具體的部門(mén)和單位，并指導、監督、考核各單位戰略執行情況。
二是細分集團管控范圍和內容。建立健全集團公司管控體系，科學(xué)設計集團管理體制和組織架構，明確集團總部職能定位，界定集團總部和權屬單位管理權限，重點(diǎn)完善和強化戰略管控、財務(wù)管控、投資管控、人事管控、風(fēng)險管控、文化管控等手段，做到抓住控制權、下放經(jīng)營(yíng)權，提高集團管控的科學(xué)性，充分發(fā)揮各單位主觀(guān)能動(dòng)性和積極性。
三是全面深化三項制度改革。進(jìn)一步完善、細化集團公司及各權屬單位的三定方案，規范機構設置和崗位編制，自上而下推行崗位評估和全員競爭上崗。上半年，制定崗位職責、考核標準、薪酬待遇和退出機制，從集團公司機關(guān)入手，由中層到員工逐級競崗，建設精干、高效的總部機關(guān)。依法規范勞動(dòng)用工管理，將員工考核與勞動(dòng)合同管理、分配制度結合起來(lái)。6月底前，出臺工資總額管理辦法，完善負責人薪酬辦法和崗位績(jì)效工資制度，將個(gè)人收入與經(jīng)營(yíng)效益、績(jì)效考核全面掛鉤，充分調動(dòng)員工的積極性和能動(dòng)性。
四是重新梳理、細化現有規章制度。各部室要對制訂的規章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細化規章制度的編制、實(shí)施、控制、檢查、考核、獎懲等程序，做到制度完善、執行嚴格、考核到位、改進(jìn)及時(shí)。6月底前，將各部室修訂后的規章制度匯編成冊，并統一在集團公司內部網(wǎng)站上公布。
五是深化全面預算管理。進(jìn)一步細化預算的編制、審批、執行、控制、調整、考核及監督的業(yè)務(wù)流程，重點(diǎn)抓好預算的編制、控制和考核環(huán)節，建立起基礎管理健全、審計日�；�、考核動(dòng)態(tài)化，績(jì)效人事聯(lián)動(dòng)的全面預算管理體系。同時(shí)，把預算編制工作分解到經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節和時(shí)間點(diǎn)，提高預算編制和執行的準確度，加強集團管控能力。
六是完善、細化績(jì)效考核體系。上半年，以對標考核、個(gè)性化考核為導向，修訂完善集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核辦法。根據產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)、市場(chǎng)競爭程度等因素，通過(guò)與標桿企業(yè)相比較，確定考核指標和數值，并細化考核的內容和標準。進(jìn)一步優(yōu)化考核方式和體系，完善獎懲辦法，嚴格考核兌現。建立由各級各單位共同參與、分級負責的考核組織體系，使業(yè)績(jì)考核制度化、日�；�。加強員工考核工作，建立起單位對部門(mén)、部門(mén)對員工的考核機制，將任務(wù)指標分解落實(shí)到人；從集團機關(guān)開(kāi)始，實(shí)施“千分制”日常工作考核，并納入總體考核體系。設立“董事長(cháng)獎勵基金”，對業(yè)績(jì)突出的權屬單位和做出特殊貢獻的個(gè)人給予獎勵，將考核的激勵約束作用落到實(shí)處。
七是建立健全人才隊伍建設體系。大力實(shí)施“人才強企”戰略，細化人才的選拔、培訓、任用、評價(jià)、激勵、流動(dòng)等制度。把人才規劃納入集團中長(cháng)期發(fā)展規劃，形成全面、科學(xué)、完善的人才工作體系。以業(yè)績(jì)和貢獻為導向，細分對管理、技術(shù)、技能人才考核評價(jià)方法。堅持以“內部培養為主、外部引進(jìn)為輔”的原則，全面引入市場(chǎng)化選聘機制，并建立“問(wèn)事、問(wèn)人、問(wèn)責”的效能監管機制，實(shí)行跟蹤考核、動(dòng)態(tài)管理，完善人員退出制度，實(shí)現人員能上能下、能進(jìn)能出、優(yōu)勝劣汰。加大人才培訓力度，實(shí)施“每月開(kāi)講”，定期舉辦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識講座；采取“送出去”、“請進(jìn)來(lái)”相結合，加強與高校、培訓機構的合作，提升培訓層次和質(zhì)量。
八是全面提高管理信息化水平。把信息化作為實(shí)施精細化管理的重要手段，加快集團公司管理信息平臺建設，5月份要全面運行。各部門(mén)要積極使用管理信息平臺，并加快相關(guān)業(yè)務(wù)系統開(kāi)發(fā)建設，力爭年底前每個(gè)部門(mén)都要有業(yè)務(wù)系統上線(xiàn)。通過(guò)實(shí)現管理的全面信息化，量化管理標準、固化業(yè)務(wù)流程、促進(jìn)資源共享、提高工作效率。
3、各權屬單位精細化管理的主要內容
一是制訂并細化落實(shí)發(fā)展戰略和任務(wù)目標。6月底前，各單位完成“十二五”發(fā)展規劃（草案）編制工作，并報集團公司；10月底前，集團公司完成集團“十二五”發(fā)展規劃的編制工作，并下發(fā)各單位；12月底前，各單位根據集團公司“十二五”發(fā)展規劃，完善本單位的發(fā)展規劃，對集團公司有關(guān)任務(wù)目標進(jìn)行細化、落實(shí)。
二是完善細化規章制度。各單位要對已出臺的規章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細化規章制度的執行程序。4月底前，各單位將現有制度匯編以及修訂方案報集團公司；7月底前，各單位要將修訂后的規章制度匯編成冊，并報送集團公司審核；集團公司對各單位規章制度制定的全面性、精細化程度、合規性等方面進(jìn)行審核，審核后，各單位要在本單位內網(wǎng)公布。
三是細分業(yè)務(wù)流程，細化產(chǎn)品與服務(wù)標準。各單位要全面梳理、細化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據自身經(jīng)營(yíng)主業(yè)，參考有關(guān)國家標準和行業(yè)標準，建立健全工作標準、管理標準、產(chǎn)品標準、技術(shù)標準四大標準體系。通過(guò)制定員工手冊等方式，把標準規范落實(shí)到管理和員工操作中去，確保執行到位。
四是以貫標為抓手，推行精細化管理。要充分利用iso9000質(zhì)量管理體系完善的文件架構和運行程序，把精細化管理全面落實(shí)到具體工作中去。已通過(guò)認證的單位，要重點(diǎn)對“質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)文件”三層次文件進(jìn)行細化。各單位根據自身實(shí)際，有選擇的建立ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和sa8000社會(huì )責任體系。同時(shí)，鼓勵各單位在服務(wù)、生產(chǎn)、辦公等現場(chǎng)，積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細化管理方法。通過(guò)人的.規范化、事的流程化、物的規格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提升員工素養和企業(yè)形象。
五是樹(shù)立精細化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過(guò)程中的細節。細節決定成敗、細節體現管理水平。各單位要把“五精四細”的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節，積極學(xué)習先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密；要細分市場(chǎng)客戶(hù)、細分職責崗位、細化任務(wù)目標、細化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結合文明創(chuàng )建工作，樹(shù)立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的管理理念，以市場(chǎng)為導向、以顧客需求為重點(diǎn)，全面細化業(yè)務(wù)流程、操作規范，提高員工職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現提升顧客滿(mǎn)意度和市場(chǎng)占有率的目標。每個(gè)單位要提出1-2條體現精細化管理的理念。
六是加強業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節的信息化建設。各單位要以集團公司管理信息平臺建設為契機，加強辦公自動(dòng)化、人力資源管理、投資管理、統計分析、財務(wù)管理、設備管理、客戶(hù)資源管理、業(yè)績(jì)考核等方面的信息化建設。同時(shí)，要重點(diǎn)加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的信息化建設，加大信息技術(shù)在道路運營(yíng)管理、路橋建設、工程施工等生產(chǎn)過(guò)程中的應用，有條件的單位可以探索建設電子商務(wù)、企業(yè)資源管理系統（erp）等，以提高生產(chǎn)效率和服務(wù)能力。
�。ǘ﹦�(chuàng )新活動(dòng)的主要內容
創(chuàng )新活動(dòng)要以精細化管理為基礎、以理念創(chuàng )新為先導、以管理創(chuàng )新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng )新為手段，立足集團公司生產(chǎn)和管理實(shí)際，突出創(chuàng )新的前瞻性、適用性和成效性，健全創(chuàng )新的組織和管理體系，建立創(chuàng )新型企業(yè)。
1、加強理念創(chuàng )新。重點(diǎn)加強在發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念等方面的創(chuàng )新，加強引導和鼓勵。20xx年各單位要總結出1-2條有實(shí)效的創(chuàng )新理念。
2、加大管理創(chuàng )新。針對管理中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強發(fā)展戰略、三項制度改革、管理架構、集團管控、資本運營(yíng)、績(jì)效考核、投融資管理、工程建設等領(lǐng)域的創(chuàng )新力度。同時(shí)，各單位要加強具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的創(chuàng )新工作，關(guān)注細節的改進(jìn)，把創(chuàng )新工作滲透到每個(gè)管理環(huán)節和生產(chǎn)工序。20xx年，各單位要選擇1-2項創(chuàng )新課題，要有實(shí)效、有成果。集團公司爭取獲得“山東省管理創(chuàng )新成果獎”，獲得省國資委國資研究與企業(yè)管理成果獎2項。
3、加大科技創(chuàng )新。以提高管理效率為目標，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng )新，推廣與開(kāi)發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備。各項目建設管理單位、工程施工單位、高速股份、建材公司、信息工程公司、工程咨詢(xún)等單位要選擇1-2項科研課題，加大科研投入，爭創(chuàng )國家科技進(jìn)步獎，使科技創(chuàng )新對集團公司效益增長(cháng)產(chǎn)生明顯帶動(dòng)作用。
三、實(shí)施步驟
1、動(dòng)員部署階段。3月20日前，集團公司及各單位召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，進(jìn)行全面部署。要充分利用網(wǎng)站、內部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開(kāi)展“精細化管理與創(chuàng )新年”活動(dòng)的重要意義、好經(jīng)驗、好典型，積極營(yíng)造良好的氛圍。
2、查找問(wèn)題與方案制定階段。各單位、各部門(mén)要全面查找管理中存在的問(wèn)題，并形成自查報告；針對存在的問(wèn)題，制定精細化管理方案，明確實(shí)施精細化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等；要確定創(chuàng )新課題方向、題目、內容概要和時(shí)間安排等。以上方案4月20日前報集團公司。
3、活動(dòng)實(shí)施階段。4至11月，各單位、各部門(mén)要按照活動(dòng)方案，全面開(kāi)展精細化管理和創(chuàng )新工作，把活動(dòng)貫穿到日常管理與經(jīng)營(yíng)中去；活動(dòng)可采取自上而下、自下而上、上下結合等多種方式進(jìn)行。7月份，集團公司將召開(kāi)一次活動(dòng)調度和交流會(huì )，調度各單位活動(dòng)進(jìn)展情況，交流經(jīng)驗與成效。
4、總結考核階段。12月份，各部門(mén)、各單位對“精細化管理與創(chuàng )新年”活動(dòng)進(jìn)行全面總結，要形成相應規章制度、標準規范、科研課題、創(chuàng )新成果、信息化系統等成果。集團公司對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考核，并納入年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核體系。同時(shí)，將召開(kāi)活動(dòng)總結大會(huì )，表彰成效突出、效益明顯的單位與個(gè)人。
5、鞏固深化階段。20xx年，各單位、各部門(mén)要按照精益求精、持續改進(jìn)的要求，對活動(dòng)形成的規章制度、管理體系、信息系統、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化，使活動(dòng)常態(tài)化，把精細化與創(chuàng )新精神作為集團公司的價(jià)值觀(guān)，提升到企業(yè)文化的范疇。
四、保障措施
1、加強組織領(lǐng)導。集團公司成立“精細化管理與創(chuàng )新年”活動(dòng)領(lǐng)導小組及辦公室，負責活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、組織、監督和考核等工作。各單位也要成立活動(dòng)的推動(dòng)機構，主要負責人親自抓，抽調精干力量并明確一個(gè)職能部門(mén)，集中開(kāi)展活動(dòng)。3月15日前，各單位將機構人員名單報集團公司活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室。
2、加強學(xué)習培訓。各單位要以精細化管理和創(chuàng )新為重點(diǎn)，通過(guò)外部學(xué)習和內部培訓相結合的方式，加強相關(guān)知識學(xué)習和業(yè)務(wù)技能培訓，并制定培訓考核標準，強化培訓效果；積極組織員工學(xué)習精細化管理的知識，調查研究創(chuàng )新的內容、方式和途徑。
3、培育和推廣精細化管理樣板單位。各單位要選擇1-2個(gè)精細化管理樣板，重點(diǎn)培育、先期實(shí)施，發(fā)揮樣板的示范推動(dòng)作用。集團公司將選擇部分好的樣板，通過(guò)現場(chǎng)交流會(huì )等方式進(jìn)行推廣。
4、聘請管理咨詢(xún)中介機構。聘請中介機構對集團公司管理進(jìn)行全面診斷，查找問(wèn)題、分析原因、提供建議。重點(diǎn)在產(chǎn)業(yè)布局、組織架構、管理體系、業(yè)務(wù)流程、標準規范等方面提供咨詢(xún)服務(wù)。
5、加強監督考核，務(wù)求實(shí)效。集團公司制定精細化管理與創(chuàng )新年活動(dòng)考核方案，并納入年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核，與單位考核結果、負責人年薪掛鉤�；顒�(dòng)辦公室將組織相關(guān)人員定期對各單位活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行監督檢查，并通過(guò)網(wǎng)站和內部信息進(jìn)行情況通報。各單位也要分解目標、細化方案、強化考核，不搞形式主義，務(wù)求實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)組織開(kāi)展好活動(dòng)，以此推動(dòng)集團公司各項工作的持續、快速、協(xié)調、健康發(fā)展。
【活動(dòng)實(shí)施方案】相關(guān)文章：
活動(dòng)實(shí)施方案10-31
活動(dòng)實(shí)施方案模板06-10
教研活動(dòng)實(shí)施方案11-07
作業(yè)展覽活動(dòng)實(shí)施方案08-22
雷鋒月活動(dòng)實(shí)施方案08-27
活動(dòng)實(shí)施方案4篇10-15