有關(guān)市場(chǎng)方案模板集錦六篇

　　為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編收集整理的市場(chǎng)方案6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

市場(chǎng)方案 篇1

　　一、銷(xiāo)售部經(jīng)理工資計算方法：

　　實(shí)際工資=崗位基本工資**元 + 任務(wù)工資**元x（當月完成任務(wù)額/當月個(gè)人任務(wù)##萬(wàn)元）x100%+回款獎金**元x（回款周期內完成回款額/回款周期內個(gè)人應回款任務(wù)##萬(wàn)元）x100%+超額完成任務(wù)提成比率獎金**%+崗位管理津貼（僅銷(xiāo)售總監享有）。

　　備注：1、任務(wù)獎金不低于當月完成任務(wù)額的60%，按實(shí)際完成比例可享受相應比例工資。低于任務(wù)額的60%超過(guò)50%可享受實(shí)際比例金額的0.5倍。低于任務(wù)額的50%不享受此項。

　　2、回款周期內（**天）回款任務(wù)低于80%，不享受回款工資，超出80%按實(shí)際回款比例發(fā)放。

　　具體崗位待遇：

　　銷(xiāo)售總監：基本工資**元，任務(wù)工資**元，回款獎金**元，崗位津貼**元。

　　高級銷(xiāo)售經(jīng)理：基本工資**元，任務(wù)工資**元，回款獎金**元。

　　銷(xiāo)售經(jīng)理：基本工資**元，任務(wù)工資**元，（任務(wù)同樣占高級銷(xiāo)售經(jīng)理的**%）回款獎金**元。

　　見(jiàn)習銷(xiāo)售員及文員：參照酒店工資體系。

　　銷(xiāo)售部全年任務(wù)：

　　銷(xiāo)售部全年任務(wù)指標占賓館任務(wù)的**%。即一檔指標為***萬(wàn)；二檔指標為***萬(wàn)。

　　二、工資獎金說(shuō)明

　　崗位基本工資：酒店基本保障崗位工資（此項包含有銷(xiāo)售人員的通訊費、拜訪(fǎng)客戶(hù)的交通費、日常酒店安排的臨時(shí)工作等；銷(xiāo)售經(jīng)理每月外出拜訪(fǎng)不得低于*次，有銷(xiāo)售總監制表記錄，非工作原因少一次扣罰*元）。

　　任務(wù)工資：每月任務(wù)完成的比例的工資。

　　回款獎金：回款周期任務(wù)完成的回款金額比率。

　　超額獎金：是完成目標任務(wù)以外超出部分，酒店所給予銷(xiāo)售部人員的激勵獎金。

　　崗位津貼：管理崗位上的職位津貼。

　　三、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的激勵政策：

　　1、 每個(gè)月度的月末由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監根據酒店分配給部門(mén)的任務(wù)，按照部門(mén)預算出的每月的任務(wù)營(yíng)業(yè)額分配給每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理下一月度的`營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)。

　　2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監的任務(wù)以不低于部門(mén)任務(wù)的**%為參考，如果部門(mén)銷(xiāo)售經(jīng)理增加，可適當減少任務(wù)比率。其余任務(wù)分到每個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理。

　　3、營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)考核范圍：A、團隊、婚宴、會(huì )議（含用房、用餐、會(huì )議室、鮮花、洗衣、水果、條幅、電子屏、電話(huà)、客陪、打印復�。┦杖�。B、餐飲AR結賬收款。C、由營(yíng)銷(xiāo)部聯(lián)系的長(cháng)住房。D、協(xié)議單位（含用房、鮮花、洗衣、水果、條幅、電子屏、電話(huà)、客陪、打印復�。┦杖�。

　　4、 銷(xiāo)售經(jīng)理每月任務(wù)有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監按照淡旺季分配任務(wù)指標。文員及見(jiàn)習銷(xiāo)售員只拿崗位工資，不參與背負任務(wù)指標。指標從見(jiàn)習銷(xiāo)售員轉為銷(xiāo)售經(jīng)理時(shí)開(kāi)始背負相應指標。文員可按比例適當享受部門(mén)超額獎金。

　　5、政府性的大型會(huì )議（如人大會(huì )、政協(xié)會(huì )等），銷(xiāo)售部人員要全力以赴做好接待，會(huì )議結束后，以實(shí)際結算總額的**%劃分給銷(xiāo)售部，有部門(mén)總監根據個(gè)人情況進(jìn)行分配。

　　6、 銷(xiāo)售部整體超額完成部分提成方案：

　　1）個(gè)人任務(wù)超出后，按超出額的金額提成*%。部門(mén)全年完成一檔指標按超出額的比率按實(shí)際超出額的*%進(jìn)行再次嘉獎給部門(mén)。

　　2）年終超額提成獎金由部門(mén)總監進(jìn)行按銷(xiāo)售經(jīng)理完成數額的比例及貢獻等進(jìn)行分配。

　　3）每月末，銷(xiāo)售總監上報總經(jīng)理和財務(wù)部，下月每人銷(xiāo)售指標的任務(wù)分解情況，另外會(huì )議結束日必須認真填寫(xiě)《營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理提成統計表》。

　　4）銷(xiāo)售部當月任務(wù)完不成，可順延到下月，每季度一考核。當季度完不成目標任務(wù)的、按實(shí)際完成任務(wù)的比率進(jìn)行發(fā)放季度末月（3月、6月、9月、12月）的基本工資）最終到年底考核，年底完成任務(wù)，可補發(fā)以往季度扣罰的金額。

　　7、為保證賓館分配給銷(xiāo)售部的任務(wù)能充分完成，每月部門(mén)超額完成部分的提成的**%暫由賓館財務(wù)部保管，每半年結算一次。如果半年內任務(wù)完成，**%超額提成如數發(fā)放，如果半年完不成任務(wù)，順延至全年結束，如果全年仍沒(méi)有完成指標任務(wù)，**%超額提成將不再發(fā)放。

　　四、考核辦法：

　　1）目標任務(wù)

　　以酒店財務(wù)和部門(mén)預算為基礎，部門(mén)進(jìn)行指標分解落實(shí)到個(gè)人，銷(xiāo)售經(jīng)理連續三個(gè)月不能完成既定的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，降級處理或調離服務(wù)崗位。

　　2）銷(xiāo)售回款額

　　依據首接負責制的原則：每月銷(xiāo)售回款額為上月應收簽單掛賬金額，按照回款比例發(fā)放超額獎勵，扣發(fā)部分待回款后發(fā)放�；乜罱刂谷掌跒楹瀱伟l(fā)生日起**天之內。超出**天期限的不再發(fā)放回款獎金、但回款必須追回，否則扣發(fā)當事人的工資。

　　3）客戶(hù)的滿(mǎn)意度

　　營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)績(jì)考核同時(shí)結合客戶(hù)人員對銷(xiāo)售經(jīng)理會(huì )議跟蹤的滿(mǎn)意度與投訴率

　　第一次投訴：口頭警告處理；

　　第二次投訴：書(shū)面警告處理；并扣罰**元罰款。

　　第三次投訴：記過(guò)罰款處理；并扣罰**元罰款。

　　三次以上者：調離服務(wù)崗位；

　　備注：因客人對酒店的硬件及相關(guān)接待部門(mén)服務(wù)配合引發(fā)的投訴，經(jīng)調查核實(shí)后區別對待。

　　4）客戶(hù)服務(wù)

　　營(yíng)銷(xiāo)人員的主要工作是拉客戶(hù)，和客戶(hù)上門(mén)服務(wù)的跟蹤，會(huì )議期間的音響設備的維護保養，并協(xié)助相關(guān)部門(mén)（餐飲、客房）做好接待。涉及到各部服務(wù)區域的有相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行協(xié)調安排。所得相關(guān)營(yíng)收計入相關(guān)部門(mén)。例如：會(huì )議室、客房等相關(guān)收入歸屬房務(wù)部；餐飲部大廳場(chǎng)地費等歸屬餐飲部。同樣，涉及的相關(guān)服務(wù)有相關(guān)部門(mén)主要負責，營(yíng)銷(xiāo)部協(xié)助。

　　五、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的管理規定

　　1、營(yíng)銷(xiāo)人員要嚴格按照營(yíng)銷(xiāo)部客戶(hù)管理制度建立客戶(hù)檔案，并按照客戶(hù)檔案界定客戶(hù)業(yè)績(jì)的歸屬。

　　2、嚴禁營(yíng)銷(xiāo)人員爭強接聽(tīng)預定電話(huà)并將業(yè)績(jì)拒為己有（違者倒扣10倍業(yè)績(jì)）。

　　3、主動(dòng)上門(mén)洽談業(yè)務(wù)的客戶(hù)由部門(mén)文員負責接待，后轉交當日值班的銷(xiāo)售經(jīng)理；或有值班銷(xiāo)售經(jīng)理負責。每月初有總監做好值班銷(xiāo)售經(jīng)理的排班，打印張貼。

　　4、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理每次會(huì )議，宴會(huì )等結束后，必須填寫(xiě)《營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理提成統計表》。一式三聯(lián)，及時(shí)核實(shí)分別留存，月底匯總核對。

　　5、累計出現三次違紀的營(yíng)銷(xiāo)人員，酒店質(zhì)檢部處理。

　　六、績(jì)效工資的發(fā)放辦法

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監每月1號將上月績(jì)效工資分配方案和當月每個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理的任務(wù)金額報財務(wù)部審核，財務(wù)部審核無(wú)誤后報總經(jīng)理審批。

　　業(yè)績(jì)包括銷(xiāo)售經(jīng)理通過(guò)預定單接待的所有住房、餐飲、會(huì )議及其他消費，每月15日，任務(wù)工資隨上一月的基本工資由酒店財務(wù)部統一發(fā)放，超額工資由財務(wù)部核算后單獨發(fā)放。

　　七、操作表格

　　具體操作表格另附。

　　附表1：《營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理提成統計表》。

　　附表2：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理權限表。

　　附表3：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理會(huì )議接待價(jià)格體系權限表。

　　此方法自運作以來(lái)，效果還是蠻不錯滴！但是各個(gè)酒店的具體情況各不相同，工資和獎金金額的制定和任務(wù)是密不可分的，這是作為總經(jīng)理必須要考慮的！

市場(chǎng)方案 篇2

　　一、前言

　　二、市場(chǎng)環(huán)境分析

　�。ㄒ唬┬袠I(yè)情勢分析

　�。ǘ�）市場(chǎng)情況分析

　�。ㄈ�）競爭者情況

　�。ㄋ模┢髽I(yè)情況及產(chǎn)品分析

　　三、SWOT分析

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)勢

　�。ǘ�）劣勢

　�。ㄈ�）機會(huì )

　�。ㄋ模┩�脅

　　四、市場(chǎng)推廣目標

　　五、推廣戰略

　�。ㄒ唬┩茝V思路

　�。ǘ�）目標人群確定

　�。ㄈ�）市場(chǎng)定位

　　六、推廣策略組合

　�。ㄒ唬┊a(chǎn)品或服務(wù)策略

　�。ǘ�）價(jià)格策略

　�。ㄈ�）促銷(xiāo)策略策略

　　1、廣告

　　2、營(yíng)業(yè)推廣

　　3、人員推廣

　　4、公共關(guān)系

　�。ㄋ模┩茝V渠道策略

　　七、具體活動(dòng)

　　主題活動(dòng)一

　　主題活動(dòng)二 主題活動(dòng)三

　　八、推廣進(jìn)度計劃表

　　九、成本與時(shí)間預算

　　十、小結

市場(chǎng)方案 篇3

　　為明確企業(yè)與營(yíng)銷(xiāo)公司的職責、權限、義務(wù)和利益分配關(guān)系，充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)龍頭作用，確保XX年度經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現，特制定本承包方案。

　　1目的

　　通過(guò)本方案，明確營(yíng)銷(xiāo)公司的業(yè)務(wù)承包實(shí)體地位，賦予其相應的管理職責權限；同時(shí)規定年度業(yè)務(wù)目標及其考核結算辦法。

　　2適用范圍

　　企業(yè)各相關(guān)部門(mén)據此為營(yíng)銷(xiāo)公司提供業(yè)務(wù)承包的良好環(huán)境條件；財務(wù)部據此為營(yíng)銷(xiāo)公司建立專(zhuān)賬，并進(jìn)行單列核算與會(huì )計監督；企業(yè)按本方案對營(yíng)銷(xiāo)公司進(jìn)行工作指導、業(yè)務(wù)考核和承包結帳。

　　3管理職責和權限

　　3.1管理職責

　　營(yíng)銷(xiāo)公司作為湖北博盈投資股份有限公司的所屬部門(mén)，對企業(yè)汽配產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，從售前的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、售中的發(fā)運調度，到售后的'貨款回收和三包服務(wù)負完全責任。

　　3.1.1把握政策機遇和行業(yè)動(dòng)態(tài)，根據企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)目標，最大限度地爭取市場(chǎng)份額。

　　3.1.2搞好產(chǎn)品發(fā)運調度，按合同保證安全正點(diǎn)交付。

　　3.1.3制定科學(xué)合理的薪酬方案，充分激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員的聰明才智，確保年度經(jīng)營(yíng)目標順利實(shí)現。

　　3.1.4建立健全售后服務(wù)體系，及時(shí)處理客戶(hù)投訴，努力維護博盈品牌形象。

　　3.1.5根據市場(chǎng)情況，負責地提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和持續改進(jìn)建議。

　　3.1.6負責應收帳款的管理和回收工作，呆滯欠款按規定移交法律事務(wù)部組織清收。

　　3.1.7認真做好市場(chǎng)信息的搜集、處理工作，逐旬編發(fā)《市場(chǎng)旬報》，逐月編發(fā)《市場(chǎng)分析報告》，逐月編制《三包服務(wù)報表》，提交企業(yè)經(jīng)理層及各相關(guān)部門(mén)參考。

　　3.1.8維護和完善產(chǎn)品可追溯系統，組織對供應商的質(zhì)量索賠認定，督促本企業(yè)制造、檢驗環(huán)節的質(zhì)量責任追溯處罰。

　　3.2管理權限

　　作為業(yè)務(wù)承包實(shí)體，營(yíng)銷(xiāo)公司具有相對獨立的人事調配權、薪酬分配權、自主調控權和應急處置權等。

　　3.2.1有權決定業(yè)務(wù)員的聘用、區域定位和職務(wù)升遷，操作程序可參照企業(yè)相關(guān)制度，聘任決定須報企業(yè)人力資源部備案。

　　3.2.2有權制定承包體內部二次分配方案和包干費用內控辦法，經(jīng)企業(yè)審定后實(shí)施。

　　3.2.3有權組織相關(guān)部門(mén)對銷(xiāo)售合同、特殊訂單進(jìn)行評審，編制要貨計劃。

　　3.2.4有權合理組織產(chǎn)品的發(fā)送運輸工作。

　　3.2.5有權受理客戶(hù)投訴，組織三包件的確認、責任的分解和損失的落實(shí)。

　　3.2.6有權組織三包退回產(chǎn)品的返修、加工和回收再利用，并報請企業(yè)財務(wù)部認定其有效價(jià)值。

　　3.2.7有權匯同企業(yè)質(zhì)量部認定對供應商索賠額度，以及企業(yè)內部制造、檢驗環(huán)節的質(zhì)量追溯處罰。

　　3.2.8有權提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、持續改進(jìn)及價(jià)格策略等合理化建議。

　　3.2.9有權組織企業(yè)產(chǎn)品推廣展示、品牌形象宣傳及市場(chǎng)公關(guān)活動(dòng)。

　　3.2.10在不違背企業(yè)根本利益的前提下，享有營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理全過(guò)程的自主調控權和應急處置權。

　　4年度目標和考核指標

　　4.1年度目標

　　XX年度汽配產(chǎn)品銷(xiāo)售收入目標任務(wù)為2億元，其中橋總成銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元，精品齒輪及其它零部件銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元。

　　4.2考核指標

　　4.2.1銷(xiāo)售收入全年目標任務(wù)2億元，分解到月（單位：萬(wàn)元見(jiàn)下表）每月同時(shí)考核當月任務(wù)完成情況和累計任務(wù)完成率。

　　一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 當月 2500 1200 1200 1200 1500 1800 1800 1500 累計 9800 11000 XX0

　　4.2.2銷(xiāo)售回款率全年綜合指標為96%，按上月止累計銷(xiāo)售回款率調節當月分配系數。

　　5結算及獎懲辦法

　　5.1提成比率基數 營(yíng)銷(xiāo)費用及三包凈損提成總比率為3.2%（含銷(xiāo)售費1.4%、三包凈損1.8%）由營(yíng)銷(xiāo)公司自主調控。

　　5.2月結算額度（萬(wàn)元）

　　當月總提成=當月銷(xiāo)售收入*3.2%*p（q+0.04）

　　p:當月止累計任務(wù)完成率

　　q:上月止累計銷(xiāo)售回款率

　　5.3年總決算（萬(wàn)元）

　　全年總提成=3.2%n（q+0.04）+0.3% (n-XX)

　　n:全年銷(xiāo)售總收入

　　q:全年銷(xiāo)售回款率

　　6提成費用開(kāi)支范圍

　　6.1員工薪酬 控制在總提成的18%左右，包括營(yíng)銷(xiāo)公司全體成員的基本工資、崗位工資和績(jì)效工資等。

　　6.2辦公經(jīng)費 控制在總提成的4%左右，含通訊費用、宣傳資料及辦公用品開(kāi)支等。

　　6.3差旅費 控制在總提成的12%左右，含營(yíng)銷(xiāo)公司認可的業(yè)務(wù)員差旅費及辦事處房租開(kāi)支等。

　　6.4三包服務(wù)費 控制在總提成的50%左右，包括調件材料費、三包物質(zhì)發(fā)運費和三包理賠開(kāi)支等。

　　6.5業(yè)務(wù)招待及公關(guān)費用 控制在總提成的10%左右。

　　6.6市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費 根據需要和可能酌情處理。

　　7三包收入

　　三包收入包括對供應商索賠收入、對外理賠后退回物質(zhì)的有效價(jià)值和企業(yè)內部追溯處罰收入。按程序核定后沖減三包服務(wù)損失。

　　7.1營(yíng)銷(xiāo)公司每月提交對外索賠明細匯總表，經(jīng)財務(wù)部核實(shí)后認定為三包收入。

　　7.2三包倉庫對退回物質(zhì)積極組織返修分流，每月提交出庫明細及回用價(jià)值表，扣除制造部維修改制成本費用，經(jīng)財務(wù)部認定為三包收入。

　　7.3企業(yè)內部人為質(zhì)量事故造成的三包損失，由營(yíng)銷(xiāo)公司敦促質(zhì)量部進(jìn)行追溯處罰，并視同為三包收入。

　　8特別約定

　　8.1營(yíng)銷(xiāo)公司應注重業(yè)務(wù)員素質(zhì)教育和培養，堅持誠信為本，依法經(jīng)營(yíng)。

　　8.2營(yíng)銷(xiāo)公司不得私設賬戶(hù)，截留貨款，不得妨礙和逃避企業(yè)的財務(wù)監督。

　　8.3企業(yè)各部門(mén)應牢固樹(shù)立以市場(chǎng)為導向、視客戶(hù)為上帝的經(jīng)營(yíng)思想，盡力為營(yíng)銷(xiāo)公司的業(yè)務(wù)承包創(chuàng )造良好條件。

　　8.4經(jīng)評審認定的訂單，確屬制造原因影響交付的，由責任部門(mén)承擔5-10%的違約金。

　　9相關(guān)標準

　　9.1 q/bq.g0001-04 部門(mén)工作職責和權限

　　9.2

　　營(yíng)銷(xiāo)公司薪酬分配及費用管理細則

　　10記錄文件

　　10.1

　　營(yíng)銷(xiāo)公司銷(xiāo)售指標考核評估表

　　10.2

　　三包報務(wù)對外索賠明細匯總表

　　10.3

　　市場(chǎng)旬報

　　10.4

　　市場(chǎng)分析報告

　　10.5

　　三包服務(wù)開(kāi)支報表

　　附加說(shuō)明

　　本方案由人力資源部負責起草

　　本方案經(jīng)企業(yè)負責人和承包體負責人審簽后實(shí)施

　　湖北博盈投資股份有限公司 （企業(yè)行政章） （領(lǐng)導簽字）

　　博盈投資公司營(yíng)銷(xiāo)公司

　�。ú块T(mén)印章） （承包人簽字）

　　生效日期:XX年5月 日

市場(chǎng)方案 篇4

　　項目背景

　　創(chuàng )始于1837年的寶潔公司是世界最大的日用消費品公司之一。該公司憑著(zhù)驕人的業(yè)績(jì)躋身_財富_雜志評選出的全球500 強企業(yè)前二十名，屬下產(chǎn)品包括食品、紙品、洗滌用品、肥皂、藥品、護發(fā)及護膚用品、化妝品等。

　　自1988年寶潔公司在廣州成立其在中國的第一家合資企業(yè)－－廣州寶潔有限公司起，寶潔在中國已有十多年的投資歷程。十多年來(lái)寶潔屬下的一些著(zhù)名品牌可謂家喻戶(hù)曉，如：潘婷、飄柔、玉蘭油、佳潔士、碧浪等等。

　　1999年5月，寶潔旗下的著(zhù)名洗發(fā)水品牌潘婷打算于1999年8月在上海及浙江市場(chǎng)全面推出其最新的護發(fā)產(chǎn)品－－潘婷潤發(fā)精華素，從而帶動(dòng)一種全新的護發(fā)新理念，即：從簡(jiǎn)單護發(fā)_深層潤發(fā)的重大改變。為配合該產(chǎn)品的發(fā)布需要策劃及展開(kāi)一系列既新穎又有力度的公關(guān)活動(dòng)。經(jīng)過(guò)層層的篩選與比較，宣偉公關(guān)公司終于憑借有創(chuàng )意的策劃及優(yōu)秀的工作班子在眾多競爭對手中脫穎而出，取得了推廣潘婷潤發(fā)精華素的任命。

　　項目調查

　　在策劃活動(dòng)之前，宣偉進(jìn)行了詳盡的市場(chǎng)調查。由于潘婷潤發(fā)精華素產(chǎn)品是美發(fā)領(lǐng)域的一項新突破，且其上市的時(shí)間一九九九年又正是新舊世紀交替的特殊時(shí)間段，再加上九九年十月一日又是我國建國五十周年的大日子，考慮到這一特殊階段正是對文化、歷史等領(lǐng)域進(jìn)行回顧展望的好時(shí)機，而此類(lèi)活動(dòng)又比較容易引起媒介及大眾的興趣，宣偉最后決定舉辦一個(gè)名為“潘婷－－愛(ài)上你的秀發(fā)”中國美發(fā)百年回顧展活動(dòng)。該活動(dòng)將是中國首次舉辦的有關(guān)美發(fā)技術(shù)及美發(fā)歷史的回顧展，在吸引大眾關(guān)注的同時(shí)，也能締造潘婷品牌在美發(fā)界的先驅地位。

　　潘婷在與大家一起回顧百年間三千發(fā)絲的時(shí)代變遷的同時(shí)，也能幫助消費者更好地了解不同時(shí)代的美發(fā)、護發(fā)產(chǎn)品及技術(shù)，并展望二十一世紀美發(fā)、護發(fā)的最新潮流及產(chǎn)品。

　　項目策劃

　　公關(guān)目標：

　　在上海及浙江地區的媒體中提高潘婷潤發(fā)精華素的知名度，并通過(guò)舉辦中國美發(fā)百年回顧展樹(shù)立潘婷業(yè)界護發(fā)先驅的形象。

　　關(guān)鍵信息：

　　_ 潘婷潤發(fā)精華素倡導護發(fā)新習慣

　　_ 潘婷潤發(fā)精華素由內而外徹底改善發(fā)質(zhì)，使用一次就有明顯效果

　　_ 潘婷潤發(fā)精華素是新一代護發(fā)產(chǎn)品

　　在制定了以上的關(guān)鍵信息后，宣偉策劃將整個(gè)項目分三大部分完成：前期宣傳、活動(dòng)本身及后期善后工作。

　　前期宣傳將側重于爭取各領(lǐng)域權威人士的支持并為產(chǎn)品發(fā)布活動(dòng)作好鋪墊工作。宣偉策劃將潘婷潤發(fā)精華素產(chǎn)品禮盒及使用反饋表發(fā)給上海及浙江地區的媒體及美發(fā)界、演藝界等領(lǐng)域的社會(huì )知名人士，首先爭取他們對產(chǎn)品的認同和支持。

　　在對產(chǎn)品有了一定認識的基礎上再邀請各主要媒體召開(kāi)一次媒介研討會(huì )，為將來(lái)的正式活動(dòng)打下伏筆。于此同時(shí)，一些前期活動(dòng)的宣傳工作也是必不可少的，如：在報紙上刊登一系列 軟性宣傳文章及電臺節目宣傳等。

　　活動(dòng)部分的重點(diǎn)將是展覽會(huì )的組織，其中展覽會(huì )開(kāi)幕式活動(dòng)又是重頭戲，內容包括潘婷潤發(fā)精華素產(chǎn)品上市記者招待會(huì )、紀錄片播映、不同時(shí)代發(fā)型表演及有獎問(wèn)答等。

　　后期工作將集中在與媒體的聯(lián)絡(luò )、文章剪報的落實(shí)及整個(gè)活動(dòng)的總結分析報告。

　　項目實(shí)施

　　前期活動(dòng)

　　在對產(chǎn)品有了一定認識的基礎上，再邀請各主要媒體于八月五日在上海召開(kāi)了一次媒介研討會(huì )，為將來(lái)的正式活動(dòng)打下伏筆。將近20位來(lái)自上海及浙江地區的記者參加了研討會(huì )。為了增加信服力，潘婷還特別從日本邀請了研究發(fā)展部的潘婷護發(fā)專(zhuān)家為大家介紹護發(fā)的基本知識，并向大家當場(chǎng)演示了使用潤發(fā)精華素產(chǎn)品的即時(shí)效果。為了活躍現場(chǎng)氣氛并增加記者們的興趣，護發(fā)專(zhuān)家還特別為每個(gè)人都作了頭發(fā)測試，記者們透過(guò)頭發(fā)測試儀了解了自己的發(fā)質(zhì)并對怎樣保養頭發(fā)有了心得，可謂收獲不小。

　　前期宣傳

　　為了加強宣傳的覆蓋面及影響力，并直接影響到產(chǎn)品的目標消費群18－35歲女性，宣偉特別選擇與在華東地區非常熱銷(xiāo)的生活類(lèi)包括［上海時(shí)裝報］及擁有一大批年輕聽(tīng)眾的上海東方廣播電臺合作，進(jìn)行了一系列宣傳活動(dòng)，如：在［上海時(shí)裝報］上連續六周刊登了“潘婷－－愛(ài)上你的秀發(fā)”中國美發(fā)百年回顧展系列關(guān)于頭發(fā)故事的軟性文章，與讀者一起回顧百年來(lái)的美發(fā)變遷、分享護發(fā)小秘訣并對潘婷潤發(fā)精華素及展覽會(huì )情況作了介紹，以提升展覽會(huì )的吸引力。

　　另外，宣偉還與上海東方廣播電臺的音樂(lè )節目“3－5流行世界”合作，參與制作了為期一周（共6期〕名為“潘婷音樂(lè )時(shí)間”的小欄目，除了對美發(fā)歷史、護發(fā)知識及展覽會(huì )情況的介紹外，還由支持人現場(chǎng)接聽(tīng)聽(tīng)眾朋友的有獎競猜電話(huà)，答對題目的'聽(tīng)眾獲得了潘婷潤發(fā)精華素禮盒一個(gè)作為獎勵�；顒�(dòng)結束后，據節目主持人介紹，聽(tīng)眾們的反映非常熱烈，每天撥打答題熱線(xiàn)的聽(tīng)眾不計其數。

　　活動(dòng)部分

　　“潘婷－－愛(ài)上你的秀發(fā)”中國美發(fā)百年回顧展于八月二十五日在上海圖書(shū)館一樓展廳舉行。當時(shí)在選址問(wèn)題上的確讓人絞盡腦汁，由于展覽會(huì )的地點(diǎn)既要外觀(guān)有氣派，又要交通方便，更要與展覽會(huì )主題相符而具文化氣息，幾經(jīng)周折最后終于選定了既具文化底蘊又地處鬧市區的淮海路上新建的上海圖書(shū)館。

　　展覽會(huì )的開(kāi)幕式暨潘婷潤發(fā)精華素上市會(huì )非常隆重，宣偉安排在展廳外懸掛了巨幅的宣傳橫幅以提高影響力及吸引力。來(lái)自上海、杭州、溫州及寧波的八十多位媒體代表參加了活動(dòng)，其中包括大眾媒體、商業(yè)/消費類(lèi)媒體、生活及美容美發(fā)等不同類(lèi)型的媒體，更囊括了上海所有6家電視臺及浙江省各城市的4家電視臺，真可謂盛況空前。

　　另外，由于潘婷品牌的形象以非常鮮明，為了輔助及加強潘婷潤發(fā)精華素產(chǎn)品的信服力，還特別邀請了在99‘中國服裝表演藝術(shù)大賽系列活動(dòng)中榮獲潘婷優(yōu)雅氣質(zhì)獎及最佳秀發(fā)獎的戴潔小姐及梁馨小姐共同出席開(kāi)幕式活動(dòng)，并邀請她們參與了不同時(shí)代發(fā)型與服飾的表演。

　　本次展覽會(huì )內容相當豐富，不但向參觀(guān)者展示了從民末清初到現代社會(huì )的發(fā)型變化及美發(fā)、護發(fā)技術(shù)，還特別制作了一部反映我國各個(gè)時(shí)代不同發(fā)型及美發(fā)技術(shù)變遷的紀錄片，該片是我國首部全面展示中國近代美發(fā)史的片子，具極高的觀(guān)賞性和教育性。為了增加展覽會(huì )的生動(dòng)感，更在展覽會(huì )現場(chǎng)還原了三、四十年代的舊上海美發(fā)廳場(chǎng)景，吸引了成千上萬(wàn)的觀(guān)眾駐足觀(guān)賞。據統計，為期三天的展覽會(huì )共吸引了近三萬(wàn)人次的觀(guān)眾到場(chǎng)參觀(guān)，可謂數據驚人。

　　后期工作

　　活動(dòng)結束后，宣偉分別致電與所有與會(huì )媒體進(jìn)行交流，以不斷改進(jìn)今后的工作。更有其他省市的媒體在觀(guān)看了有關(guān)報道后對該選題發(fā)生了濃厚的興趣，并致電宣偉索取詳細資料和圖片供發(fā)稿之用。其中中央電視臺2套的生活欄目還特別選用了我們的素材，在慶祝祖國建國五十周年的一系列回顧報道節目中，特別制作了一檔長(cháng)達十五分鐘的有關(guān)美發(fā)、護發(fā)專(zhuān)題的節目，造成了相當大的社會(huì )影響。

　　項目評估

　　綜合評估

　　活動(dòng)結束后僅三個(gè)月，潘婷潤發(fā)精華素就榮登上海最大的連鎖店－－華聯(lián)集團的護發(fā)產(chǎn)品銷(xiāo)售額榜首。

　　該活動(dòng)在造成一定社會(huì )影響的同時(shí)也提升了產(chǎn)品的銷(xiāo)售表現。

　　_ 新聞報道分析

　　關(guān)鍵信息：

　　_ 潘婷潤發(fā)精華素倡導護發(fā)新習慣

　　_ 潘婷潤發(fā)精華素由內而外徹底改善發(fā)質(zhì)，使用一次就有明顯效果

　　_ 潘婷潤發(fā)精華素是新一代護發(fā)產(chǎn)品

　　_ 分析

　　_ 基本上所有媒體都提到了關(guān)鍵信息，占報道總數的95％

　　_ 有3篇報道只介紹了百年回顧展本身，但沒(méi)有提到潘婷潤發(fā)精華素產(chǎn)品。然而，這些報道 都使用了潘婷潤發(fā)精華素上市會(huì )的有關(guān)照片，讀者很容易從照片上及其他媒體的報道上意 識到潘婷是該活動(dòng)的主辦者，從而提高潘婷的知名度。

　　報道性質(zhì)

　　_ 分析

　　_ 較積極的正面報道數量占總數的95%，客觀(guān)的中性報道數占5%，負面報道為o，這樣的結果是令人滿(mǎn)意的。

　　記者反饋

　　_ 包于飛，_上海文化廣場(chǎng)_雜志編輯部主任

　　“這次的潘婷潤發(fā)精華素推廣活動(dòng)及中國美發(fā)百年回顧展給我的印象非常深刻，形式非常新、很有創(chuàng )意。愿寶潔公司能多做一些這種有創(chuàng )意的活動(dòng)�！�

　　_ 劉 柳， _女友_雜志編輯

　　“我非常喜歡這次參加的潘婷潤發(fā)精華素推廣活動(dòng)�；顒�(dòng)內容豐富，形式生動(dòng)、有創(chuàng )意，特別是：歷代發(fā)型表演、記錄片、三十年代舊上海美發(fā)店原型及展板等，都很棒。希望今后能參加更多此類(lèi)活動(dòng)�！�

　　_ 方 靜， 溫州有線(xiàn)電視臺主持人

　　“這次活動(dòng)辦得相當成功，我們?yōu)樵摶顒?dòng)作的報道由于內容新穎、資料全面吸引了大批觀(guān)眾，收視率也提高不少�！�

市場(chǎng)方案 篇5

　　一、培訓需求依據

　　1．公司的戰略規劃

　　2．公司年度經(jīng)營(yíng)目標

　　3．人力資源規劃

　　4．市場(chǎng)競爭需要與核心競爭能力培養需要

　　5．業(yè)績(jì)和行為表現考核

　　二、培訓目的

　　營(yíng)銷(xiāo)人員培訓計劃必須同公司的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)與戰略目標緊密聯(lián)系，符合公司發(fā)展的需要。以提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應集團業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對公司的營(yíng)銷(xiāo)目標與戰略目標的實(shí)現有促進(jìn)作用。同時(shí)也要為員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展提供支持，以達到個(gè)人與組織共同發(fā)展的`需要。

　　三、培訓對象

　　公司市場(chǎng)部全體員工。

　　四、培訓實(shí)施時(shí)間

　　____年____月____日～____年____月____日。

　　五、培訓方式

　　1．課堂講授

　　2．案例分析

　　3．小組討論

　　六、培訓內容

　　1．產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識

　　2．營(yíng)銷(xiāo)策劃：營(yíng)銷(xiāo)策劃的創(chuàng )意、營(yíng)銷(xiāo)策劃的造勢、產(chǎn)品推廣策劃、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )策劃、營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)策劃、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策劃、整合營(yíng)銷(xiāo)策劃等。

　　3．企業(yè)形象策劃：企業(yè)形象概述、企業(yè)形象內容、企業(yè)形象的理念開(kāi)發(fā)、企業(yè)價(jià)值觀(guān)提煉、企業(yè)理念提煉及釋義、企業(yè)行為識別系統、企業(yè)視覺(jué)識別系統、企業(yè)形象創(chuàng )新等。

　　4．銷(xiāo)售策劃：產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道設計策略、產(chǎn)品行銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設、產(chǎn)品連鎖店、產(chǎn)品展會(huì )設計等。

　　5．廣告策劃：產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品的廣告設計、廣告戰略決策、廣告目標、廣告內容、廣告訴求策劃、廣告創(chuàng )意策劃、廣告制作、廣告媒體的選擇、廣告效果檢測等。

　　6．公共關(guān)系策劃：企業(yè)公共關(guān)系概述、公共關(guān)系決策、品牌管理、企業(yè)整體形象建設、CI戰略、管理層公共關(guān)系、危機預防、危機處理、客戶(hù)關(guān)系管理等。

　　7．品牌營(yíng)銷(xiāo)與管理：品牌識別、品牌營(yíng)銷(xiāo)策略、品牌管理、CS顧客滿(mǎn)意策略、服務(wù)策略、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播等。

　　七、培訓實(shí)施

　　1．公司市場(chǎng)部負責跟蹤培訓計劃的落實(shí)，保障人員培訓按計劃進(jìn)度實(shí)施。

　　2．公司市場(chǎng)部、人力資源部為公司的每位員工建立個(gè)人培訓檔案，保存個(gè)人參加培訓的記錄

　　3．培訓結束，培訓教材應當收歸公司市場(chǎng)部，充實(shí)公司培訓資源，并供相關(guān)員工查閱。

　　編制日期審核日期批準日期

　　修改標記修改處數修改日期

市場(chǎng)方案 篇6

　　一、調查目的：為了抓住產(chǎn)品市場(chǎng)的脈搏，把企業(yè)的各種優(yōu)點(diǎn)理念、企業(yè)文化、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品等與社會(huì )各界溝通，讓策劃的行動(dòng)被所有的人所了解同時(shí)感動(dòng)所有的'人，使以后策劃的行動(dòng)得以順利進(jìn)行。

　　二、調查日期：20xx年

　　1、主要調查：9月1日一9月15日，

　　2、次要調查：9月16日一11月30日，我們要進(jìn)行為期7天的市場(chǎng)調查準備工作，60天的市場(chǎng)調研，確保萬(wàn)無(wú)一失。

　　三、調查內容：2、次要調查內容：用觀(guān)察、分析法

　　1、用戶(hù)的特點(diǎn)調查：人口，規模，分布，構成，變動(dòng)情況，城市，農村，主要用戶(hù)，次要用戶(hù)，地址，電話(huà)。

　　2、影響用戶(hù)因素：購買(mǎi)力大小，社會(huì )風(fēng)俗，習慣，文化水平，民族特點(diǎn)，購買(mǎi)特點(diǎn)購買(mǎi)什么樣的產(chǎn)品。

　　3、用戶(hù)的需要調查：現實(shí)需要，潛在需要，意識到但未及時(shí)購買(mǎi)，未意識到但以后會(huì )購買(mǎi)，不購買(mǎi)。

　　4、產(chǎn)品在銷(xiāo)售區是獨家不是多家，產(chǎn)品是否滿(mǎn)意；諾不滿(mǎn)意原因是什么；產(chǎn)品暢銷(xiāo)還是貸銷(xiāo)原因。

　　5、產(chǎn)品處于生命周期中那一階段，是否有妖折危機感。

　　6、價(jià)格在市場(chǎng)上有無(wú)竟爭力？用戶(hù)對價(jià)格反映？市場(chǎng)中價(jià)格優(yōu)況對哪些產(chǎn)品有利？對哪些產(chǎn)品不利？哪些產(chǎn)品好買(mǎi)？哪些代銷(xiāo)？?jì)r(jià)格波動(dòng)有多大發(fā)展趨勢如何。

　　6、企業(yè)銷(xiāo)售量是否適應環(huán)境需求，現有渠道是否合理？如何擴大銷(xiāo)售渠道減少中間環(huán)節？如何正確選擇廣告媒體，廣告效果如何？營(yíng)銷(xiāo)組合策略是否妥當效果如何。8、竟爭環(huán)境笮樣，竟爭的力量，竟爭結構與規劃，竟爭內容與手段對手基本情況。

　　四、調查地點(diǎn)各地市場(chǎng)、經(jīng)銷(xiāo)商、經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)、商店六、問(wèn)卷調查卡中可以加入這樣一些問(wèn)題：1．您是從哪里得知這一消息？2．您是否聽(tīng)說(shuō)過(guò)我們的新產(chǎn)品“今越醒酒丹”？3．您是否有過(guò)糖尿病史？4．您親戚朋友是否有過(guò)糖尿病史？5．您是否希望盡快得到治療？6．您是否希望幫助親戚朋友盡快得到治療？；7．您對送禮送健康是否也有認同感？；8．您愿意購買(mǎi)我們的“今越糖可營(yíng)養片”嗎？；9．您的其他感想是什么______________________。請你留下患者的具體名字______,年齡_____,地址_____,電話(huà)_____，以備日后我們贈送禮品和跟蹤治療。謝謝你的參與，我們非常感激，請留下你的姓名______,地址_____,電話(huà)_____，我們日后將不定期對你進(jìn)行贈送禮品或驚喜。

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