實(shí)用的營(yíng)銷(xiāo)方案匯編6篇
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編幫大家整理的營(yíng)銷(xiāo)方案6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
營(yíng)銷(xiāo)方案 篇1
一、產(chǎn)品認識
銷(xiāo)售人員培訓計劃中的主要問(wèn)題應隨銷(xiāo)售人員的構成、行業(yè)類(lèi)型和相關(guān)的環(huán) 境因素而變化。針對愛(ài)心同盟銷(xiāo)售人員的培訓一般應集中在以下幾方面：
1、銷(xiāo)售技能和推銷(xiāo)技巧的培訓：一般包括推銷(xiāo)能力（推銷(xiāo)中的聆聽(tīng)技能、表達技能、時(shí)間管理等）、談判技巧，如重點(diǎn)客戶(hù)識別、潛在客戶(hù)識別、訪(fǎng)問(wèn)前的準備事項、接近客戶(hù)的方法、展示和介紹產(chǎn)品的方法、顧客服務(wù)、應對反對意見(jiàn)等客戶(hù)異議、達成交易和后續工作、市場(chǎng)銷(xiāo)售預測等等。
2、產(chǎn)品知識：是銷(xiāo)售人員培訓中最重要的內容之一。產(chǎn)品是企業(yè)和顧客的紐帶，銷(xiāo)售人員必須對產(chǎn)品知識十分熟悉，尤其是對自己所銷(xiāo)售的產(chǎn)品。對于高科技產(chǎn)品或高科技行業(yè)來(lái)說(shuō)，培訓產(chǎn)品知識是培訓項目中必不可少的內容。
具體內容包括：充電寶所有的產(chǎn)品品牌及型號、產(chǎn)品屬性、用途、可變性、使用材料、包裝、損壞的原因及其簡(jiǎn)易維護和修理方法等，還包括了解充電寶產(chǎn)品在價(jià)格、構造、功能及兼容性等方面的知識。
3、市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)知識：實(shí)地調查了解產(chǎn)品所屬行業(yè)與眾人的需求關(guān)系，如長(cháng)途旅行手機電腦缺點(diǎn)對人們與外界聯(lián)系的影響的影響，阻礙了辦事效率，以及無(wú)形中耽誤了我們營(yíng)收的損失等等。同時(shí)了解眾人的需求、購買(mǎi)模式、習慣偏好和服務(wù)要求等。
4、競爭知識：通過(guò)與同業(yè)者和競爭者的比較，發(fā)現產(chǎn)品自身的優(yōu)勢和劣勢及服務(wù)態(tài)度提高推銷(xiāo)的的競爭力。具體包括：了解競爭對手的產(chǎn)品、客戶(hù)政策和服務(wù)等情況，比較自己與競爭對手在競爭中的優(yōu)勢和劣勢等。
5、產(chǎn)品知識：通過(guò)對本產(chǎn)品的充分了解，增強銷(xiāo)售人員對產(chǎn)品的`忠誠，使銷(xiāo)售人員融合在本產(chǎn)品文化之中，從而有效的開(kāi)展對顧客的服務(wù)工作，培養顧客對產(chǎn)品的忠誠。具體包括：產(chǎn)品的歷史、規模和所取得的信譽(yù)度；產(chǎn)品政策，例如產(chǎn)品的管理制度、哪些是企業(yè)許可的行為和企業(yè)禁止的行為；企業(yè)規定的廣告、產(chǎn)品運輸費用、產(chǎn)品付款條件、違約條件等內容。
6、 時(shí)間和銷(xiāo)售區域管理知識：銷(xiāo)售人員怎樣有效作出計劃，減少時(shí)間的浪費，提高工作效率；銷(xiāo)售地圖的正確利用、銷(xiāo)售區域的開(kāi)拓和鞏固等。
二、培訓方式
1、課堂培訓（條件允許的情況下）：應用最廣泛。對產(chǎn)品信息或行業(yè)知識能有效傳授一定類(lèi)型的信息。
2、現場(chǎng)培訓：讓成員在工作現場(chǎng)邊工作、邊學(xué)習。內容主要有：產(chǎn)品概況（包括產(chǎn)品歷史和現狀）、產(chǎn)品文化、企業(yè)行為規范、企業(yè)規章制度、產(chǎn)品知識、從事銷(xiāo)售工作所應具備的技能、管理實(shí)務(wù)、思想道德等。
3、自己主動(dòng)向李文罡咨詢(xún)：在營(yíng)銷(xiāo)工作有不解之處主動(dòng)香李文剛咨詢(xún)求解。新招聘銷(xiāo)售人員在條件允許的情況下接受一定課堂培訓后可安排其在工作崗位上有經(jīng)驗的推銷(xiāo)人員帶幾周，然后再讓其獨立工作。此方式能使受訓者很快的熟悉業(yè)務(wù)，效果理想。但此方式一定要有實(shí)際經(jīng)驗的人員直接參與和指導，否則容易流于形式。
4、會(huì )議培訓：在時(shí)間允許的情況下請祖正能為大家培訓一節課，結束后祖正能和受訓者進(jìn)行自由討論。
5、模擬培訓：使受訓者親自參與并使之有一定實(shí)戰感受的培訓方式。具體有角色扮演法、業(yè)務(wù)模擬法、實(shí)例研究法。此法較直觀(guān)，培訓內容易被受訓者接受。
三、 培訓方法
1、演講法：應用最廣。非常適合口語(yǔ)信息的傳授�？赏瑫r(shí)培訓多位員工，培訓效率高。缺點(diǎn)是學(xué)員缺乏練習和反饋的機會(huì )。 2、個(gè)案研討法：提供實(shí)例或假設性案例讓學(xué)員研讀，從個(gè)案中發(fā)掘問(wèn)題、分析原因、提出解決問(wèn)題的方案。
3、角色扮演法：給受訓人員一個(gè)故事讓其演練。讓其有機會(huì )從對方的角度看事情，體會(huì )不同感受，并從中修正自己的態(tài)度和行為。
5、行為模仿法：通過(guò)祖正能示范正確行為，并提供機會(huì )讓受訓人員通過(guò)角色扮演進(jìn)行行為演練。適合于態(tài)度與行為（如人際關(guān)系技巧）方面的培訓課程。
6、模擬法：創(chuàng )造一個(gè)真實(shí)的情境讓受訓者做一些決策或表現出一些行為。但要求受訓者不能抱有玩樂(lè )的心態(tài)。
7、業(yè)余活動(dòng)訓練法：利用業(yè)余活動(dòng)來(lái)發(fā)揮團體協(xié)作的技巧，增進(jìn)團體有效配合。但需注意某些課程的安全問(wèn)題。
8、電子學(xué)習法：受訓者通過(guò)電腦、互聯(lián)網(wǎng)、光盤(pán)等信息技術(shù)分散學(xué)習。
營(yíng)銷(xiāo)方案 篇2
大家好，我是三胖今天又來(lái)和大家分享干貨了。618年中大促京東周年促即將到來(lái)，京東也會(huì )出臺一系列的活動(dòng)讓賣(mài)家們報名參加，雖說(shuō)618年中大促比不上雙十一雙十二，但是也是屬于上半年里的重點(diǎn)活動(dòng)了，對于這種大型的活動(dòng)，相信有經(jīng)驗的賣(mài)家們早已制定好了活動(dòng)計劃，下面我們就來(lái)看看618年中大促到底該怎么玩吧。
首先大家是否考慮過(guò)大促的意義？一般會(huì )把意義分為3個(gè)類(lèi)型，一是賺快錢(qián)、二是做規模、三是打基礎，當然還有一部分掌柜可能自己都很模糊或者無(wú)所謂。這也是很常見(jiàn)的心理。但是即使無(wú)法成功報名活動(dòng)，建議大家還是要自主策劃活動(dòng)，緊跟平臺的節奏去走。當確定意義之后，我們接下來(lái)看方案的制作思路。
我們都知道營(yíng)業(yè)額=訪(fǎng)客數*客單價(jià)*轉化率，因此在制定目標的時(shí)候，也是圍繞這幾大數據，現在可能就有掌柜要問(wèn)了，那么我們要如何確定這幾個(gè)目標數據呢？這里跟大家詳細解說(shuō)一下，關(guān)于營(yíng)業(yè)額的制定，制定營(yíng)業(yè)額目標之前，我們要先問(wèn)自己4個(gè)問(wèn)題：
1、店鋪基礎如何？
2、店鋪當前是否有應季產(chǎn)品？
3、店鋪是否有小爆款？
4、618促銷(xiāo)方案是否給力？當確認這幾個(gè)之后，在看店鋪營(yíng)業(yè)額大概會(huì )比正常情況下翻倍多少？
關(guān)于客單價(jià)的目標，首先，要以當前客單價(jià)為基準，然后衡量大促的打折力度、滿(mǎn)就送力度，最后參考主打款大促的當天售價(jià)；
關(guān)于轉化率方面，大家要區分每個(gè)維度的轉化率情況，例如自主訪(fǎng)問(wèn)（收藏/購物車(chē)、優(yōu)惠券、老客戶(hù)直接訪(fǎng)問(wèn)）、免費流量（會(huì )場(chǎng)流量、京東搜索）、付費流量（京東快車(chē)、京東直投、京挑客），自主訪(fǎng)問(wèn)這一塊的轉化率情況主要看大促的力度、優(yōu)惠券的使用門(mén)檻、上新等，其中收藏購物車(chē)的轉化率一般在15%-35%之間，優(yōu)惠券轉化率在5%-15%之間，老客戶(hù)直接訪(fǎng)問(wèn)轉化率在10%-50%之間，會(huì )場(chǎng)流量的轉化一般會(huì )略微低于主搜，京東的搜索轉化一般會(huì )比平時(shí)高1-2倍，京東快車(chē)的轉化一般也會(huì )比平時(shí)高1-3倍，
關(guān)于訪(fǎng)客數，原理和轉化是一樣的，分自主訪(fǎng)問(wèn)、免費、付費三個(gè)維度，一般收藏購物車(chē)當天的流量，大概是預熱收藏數*25%收藏入店率，優(yōu)惠券流量是發(fā)送數量*18%使用率；老客戶(hù)直接訪(fǎng)問(wèn)流量大概是有效會(huì )員數*18%回訪(fǎng)率，免費流量這一塊，大概是平時(shí)的1-3倍，付費流量主要是根據自己的花費情況，不過(guò)活動(dòng)前活動(dòng)中，付費流量的價(jià)格會(huì )比平時(shí)高，因為競爭激烈。
不過(guò)，在今年的營(yíng)銷(xiāo)陣營(yíng)上，我們要增加無(wú)線(xiàn)端的玩法，也要增加無(wú)線(xiàn)端的目標拆解，所以說(shuō)，這個(gè)準備工作是需要PC和無(wú)線(xiàn)一起同步進(jìn)行。如果你想主攻無(wú)線(xiàn)端，那就要更加關(guān)注無(wú)線(xiàn)端的拆解，制定目標，給無(wú)線(xiàn)端加入更多的流量。
首先，我們要有預熱方案，正常的預熱方案包含了營(yíng)造大促氛圍、提前優(yōu)化轉化、積累收藏/購物車(chē)/優(yōu)惠券，推廣節奏安排。同時(shí)，要有大促方案，例如營(yíng)造搶購氛圍、刺激購買(mǎi)轉化、提升客單價(jià)、為后續持續銷(xiāo)售鋪墊，最后我們一定要有產(chǎn)品的規劃。例如主副推款選擇、上新接受的安排、價(jià)格體系擬定、產(chǎn)品存貨盤(pán)點(diǎn)等。尤其是，我們要利用無(wú)線(xiàn)端的即時(shí)性效應，在PC端預熱之前，我們可以在無(wú)線(xiàn)端提前2~3天進(jìn)行預熱。因為無(wú)線(xiàn)端的訪(fǎng)問(wèn)更加隨時(shí)隨地，獲得的效果更加好。而且，我們要思考在無(wú)線(xiàn)端做一些營(yíng)造搶購氣氛、刺激購買(mǎi)轉化的活動(dòng)，這樣的效果會(huì )更加好。
預熱期具有哪些特點(diǎn)呢？距離大促時(shí)間近，周期短，品牌大促信息記憶度強；以及這個(gè)時(shí)期商家們的階段目標和買(mǎi)家進(jìn)行互動(dòng)的時(shí)候需要從哪些維度出發(fā)，都具備它的特性。作為商家，這個(gè)時(shí)候我們需要通過(guò)互動(dòng)活動(dòng)，促收藏，提前優(yōu)化大促流量，提前優(yōu)化大促購買(mǎi)轉化。同時(shí)我們要研究買(mǎi)家心理，這個(gè)時(shí)候買(mǎi)家一般在思考可以買(mǎi)什么、可以去哪買(mǎi)、怎么更便宜、怎么更放心等。那么我們就要圍繞買(mǎi)家想的，具體落實(shí)頁(yè)面設計和活動(dòng)布局，對于這些細則點(diǎn)，有很多是能夠在無(wú)線(xiàn)端實(shí)現的。
這個(gè)時(shí)期我們的工作主要圍繞店鋪品牌、商品以及店鋪會(huì )員三個(gè)方向出發(fā)， 結合時(shí)期的特性做針對這三個(gè)核心方向進(jìn)行一系列的活動(dòng)。在預熱期主要是為了增加大促的收藏，提前優(yōu)化618大促的購買(mǎi)，因此，我們的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)突出表現在大促活動(dòng)氛圍的營(yíng)造，加深買(mǎi)家印象，最好能夠借助活動(dòng)引導買(mǎi)家在預熱期間到大促當天能形成重復訪(fǎng)問(wèn)。
主要預熱活動(dòng)形式有互動(dòng)簽到、抽獎送送禮或者進(jìn)行關(guān)注品牌、收藏店鋪、收藏大促預告款即可參與抽獎活動(dòng)，贈送優(yōu)惠券、送大禮等等；目的是能借助連續性的活動(dòng)引導消費者重復訪(fǎng)問(wèn)，借助優(yōu)惠券為大促積蓄潛在購買(mǎi)訂單。預熱的互動(dòng)形式可以放到無(wú)線(xiàn)端，實(shí)現的方式會(huì )更加便捷。
在產(chǎn)品方面，我們主要是通過(guò)客戶(hù)對我們的收藏購物車(chē)等情況，挖掘購買(mǎi)需求，然后提前優(yōu)化好我們的關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售，提前鎖定錢(qián)包，制造熱銷(xiāo)現象，制作導購/掃貨清單，同時(shí)做商品預售，在產(chǎn)品方面需要注意的`是導購要結合產(chǎn)品收藏方便積累更多流量，導購清單要配合在店鋪內進(jìn)行關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的設置，引導自助下單。
作為距離大促最近的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，會(huì )員的喚醒以及互動(dòng)是非常重要的一個(gè)環(huán)節。在這個(gè)時(shí)期， 除了要提醒預熱期前期贈送給會(huì )員們的會(huì )員特權、優(yōu)惠等，還要重點(diǎn)提醒沉睡的老客戶(hù)，這個(gè)時(shí)候 我們可以借助重點(diǎn)客戶(hù)電話(huà)定向發(fā)放會(huì )員特權實(shí)現客戶(hù)關(guān)懷、短信提醒大促及特惠信息等等。
618營(yíng)銷(xiāo)策略的終極秘訣就是要做到：讓消費者失去理性，和消費者來(lái)一場(chǎng)閃婚！
結合前面的各個(gè)時(shí)期的營(yíng)銷(xiāo)玩法，落實(shí)到各個(gè)崗位分工，包括的維度有：具體時(shí)間節點(diǎn)、具體的人員需要執行的具體內容。例如美工要做預熱頁(yè)面、大促首頁(yè)、大促后首頁(yè)、寶貝詳情頁(yè)優(yōu)化、大促各種試試海報、大促售罄圖、大促推廣圖、大促秒殺等； 客服方面就要做好主動(dòng)提醒收藏、提前設置快捷術(shù)語(yǔ)、設置咚咚簽名、自動(dòng)回復短語(yǔ)、補差價(jià)安撫術(shù)語(yǔ)等等； 倉儲方面需要核實(shí)安全庫存、配備打包人員、提前質(zhì)檢、50%的主副推款提前打包、多次短信通知老客戶(hù)等；
結合各個(gè)時(shí)期的營(yíng)銷(xiāo)玩法對流量的需求，制定流量目標，并執行相關(guān)工作，多渠道引流，不要放棄一切可以給店鋪帶來(lái)流量的渠道，當然，預熱期，考核標準是收藏購物車(chē)；大促高峰期，考核的是訂單轉化率！
由于當天24個(gè)小時(shí)都是處于大促時(shí)期，正常情況下，全店訪(fǎng)問(wèn)量和咨詢(xún)量都將會(huì )達到高峰期，避免系統的不穩定或銷(xiāo)售效果非常理想或人為過(guò)錯影響店鋪正常運營(yíng)，需要安排各個(gè)崗位的人員24小時(shí)輪班，做好相關(guān)工作的監控,例如，推廣實(shí)時(shí)監控成交與流量，根據成交情況及時(shí)調整推廣力度，美工實(shí)時(shí)更換海報、中獎名單、售罄產(chǎn)品等，客服各種快捷術(shù)語(yǔ)、催單、不處理售后、業(yè)績(jì)實(shí)時(shí)公布，倉儲實(shí)時(shí)打包，運營(yíng)促銷(xiāo)設置檢查，庫存監控等。
618大促能夠給我們帶來(lái)巨大的流量和銷(xiāo)量，前提是我們要做足充分的準備，這樣才能夠有條不紊的實(shí)施計劃，在活動(dòng)期間抓住更多的機會(huì )。雖然上面的工作需要花很多時(shí)間和人手去準備，但是618活動(dòng)給我們帶來(lái)的效果絕對是值得我們去做好的。
營(yíng)銷(xiāo)方案 篇3
XX年2月13日，將召開(kāi)XX年銷(xiāo)售工作會(huì )議，通過(guò)行業(yè)形勢，總結全年度的銷(xiāo)售工作，找出工作中的`得與失，統一思想認識，明確XX年的銷(xiāo)售工作的重點(diǎn)與方向。
一、會(huì )議主題：XX年度公司銷(xiāo)售工作會(huì )議
二、會(huì )議時(shí)間：XX年2月13日08：30-11：30
三、會(huì )議地點(diǎn)：公司一樓多功能廳
四、參加人員：
一、總經(jīng)理徐副總黃副總總調劉佳榮張金平俞峰
二、市場(chǎng)部全體人員
三、國貿部全體人員
四、公司各部門(mén)主管
五、會(huì )議內容：
1、總經(jīng)理分析行業(yè)形式，總結XX年公司銷(xiāo)售工作思路，作XX年銷(xiāo)售工作規劃，并宣布XX年銷(xiāo)售指標與銷(xiāo)售政策(各種獎勵政策)
2、電子件各辦事處作XX年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)匯報
3、表彰XX年銷(xiāo)售先進(jìn)人員
六、公司銷(xiāo)售先進(jìn)表彰獎項設置及獎勵金額：
對XX年度銷(xiāo)售的先進(jìn)進(jìn)行表彰獎勵，獎項設置及獎勵金額為：
1、 電子件銷(xiāo)售和貨款回收兩項指標同時(shí)超過(guò)1800萬(wàn)：1名(獎勵為8萬(wàn)元);
2、 電子件銷(xiāo)售和貨款回收兩項指標同時(shí)完成：3名(獎勵為3萬(wàn)元);
七、會(huì )場(chǎng)布置：
1、簽到表(2張)
2、會(huì )議室宣傳橫幅：XX年度銷(xiāo)售工作會(huì )議----暨XX年度銷(xiāo)售先進(jìn)表彰大會(huì );
3、會(huì )議ppt;
4、獎牌制作(六張)：xxx同仁，在XX年度銷(xiāo)售工作中，表現突出，成績(jì)顯著(zhù)，被評為XX年度公司銷(xiāo)售精英。
特發(fā)此證，以資鼓勵!
5、臺花(一盆);
6、禮炮(兩只);
7、花環(huán)(六束);
八、注意事項：
1、會(huì )議期間參加會(huì )議公司人員必須統一著(zhù)工作服，佩戴工作牌;
2、會(huì )議期間參加會(huì )議公司人員必須提前到達現場(chǎng)，不得遲到、早退和無(wú)故缺席;
3、會(huì )議期間參加會(huì )議公司會(huì )議人員注意會(huì )議秩序，確保會(huì )議圓滿(mǎn)成功!
編制：審核：批準：b
營(yíng)銷(xiāo)方案 篇4
一、計劃目的：
針對目前服務(wù)行業(yè)在暑期后的衰退季節9月份，本公司業(yè)績(jì)有所下降，為了能夠在淡季提高營(yíng)業(yè)額，必須在9月期間做出適合消費者的企劃營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，來(lái)促進(jìn)引導消費者的再次消費，經(jīng)過(guò)分析在9月期間是所有服務(wù)行業(yè)淡季的季節，但是在此期間我們需要考慮的是，淡季不代表沒(méi)有業(yè)績(jì)，我們目前需要做到的是如何在淡季期間通過(guò)一些營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)將分流到其他市場(chǎng)的消費者聚攏在一起，由此聚攏而提高業(yè)績(jì)，增長(cháng)營(yíng)業(yè)額，具體此次目的有三點(diǎn)：第一、給于消費者更多的附加值，第二、推行促銷(xiāo)活動(dòng)促進(jìn)消費者再次消費，第三、與其他影院進(jìn)行競爭，讓消費者明顯感覺(jué)到本影院的軟性服務(wù)與其他地方的不同，盡顯本店的性?xún)r(jià)比同時(shí)也可提升本公司業(yè)績(jì)。
二、營(yíng)銷(xiāo)對象：
從目前7、8月前后來(lái)看，本公司主要的經(jīng)營(yíng)高峰時(shí)間段分為白天場(chǎng)和晚上場(chǎng)兩個(gè)主要待客時(shí)段，很明顯下午場(chǎng)的主客以暑假期間學(xué)生為主，晚上場(chǎng)以社會(huì )人士為主。但暑假尾聲學(xué)生返校過(guò)后公司下白天場(chǎng)走勢圖明顯直線(xiàn)衰退，社會(huì )人士也同時(shí)開(kāi)始忙碌所以對公司現有階段經(jīng)營(yíng)非常不利，但白天場(chǎng)本公司經(jīng)營(yíng)50%還是以學(xué)生群體為主，20%以社會(huì )人士為主，晚上場(chǎng)相對來(lái)說(shuō)60%以社會(huì )工薪階級（服務(wù)行業(yè)、生產(chǎn)型企業(yè)等）、35%青年為主（小型企業(yè)老板），5%成功人士為主（社會(huì )上流人士）、年齡一般在18-35歲之間，因此這些顧客是我們經(jīng)營(yíng)上兩個(gè)階段的主要消費群體，這些群體也就是我們主要的銷(xiāo)售目標，所以在策略上要針對此類(lèi)消費群體開(kāi)展實(shí)施后續淡季經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)計劃。
三、思路分析：（營(yíng)銷(xiāo)分析）
消費群體形態(tài)分析及問(wèn)題所在
1、沒(méi)有來(lái)過(guò)的消費者？ 如何宣傳，如何引導？
2、來(lái)過(guò)以后還會(huì )選擇來(lái)的消費者？怎樣才能吸引他再次消費？
3、選擇觀(guān)影的消費者？給消費者留下的是什么，如何保持好的印象？
4、對于社會(huì )我公司如何做好這方面形象宣傳活動(dòng)、又如何能有效快速記��？
5、又如何能讓未曾到過(guò)本公司消費的顧客感到、到此消費是種層次享受。
根據以上5種形態(tài)，我們能要在不同時(shí)間不同階段來(lái)完成。
�。�1）保住現有客戶(hù)群體是我們首要任務(wù)，引誘再次消費是最終任務(wù)，至于開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，必先在穩住現有市場(chǎng)的基礎上進(jìn)行考慮。
注：要穩定現有基礎、必須要做好加大內部管理品質(zhì)（服務(wù)、服務(wù)技巧、內部協(xié)恰、服從與執行等工作）
�。�2）做好網(wǎng)絡(luò )宣傳活動(dòng)、組織整體進(jìn)行大規模市場(chǎng)廣告鋪面活動(dòng)。
�。�3）做好網(wǎng)絡(luò )合作活動(dòng)、組織整體進(jìn)行大規模進(jìn)入市場(chǎng)連帶合作活動(dòng)。
1、如何讓從未接觸過(guò)影院，沒(méi)有前來(lái)本公司消費的客戶(hù)、如何讓使得他們前來(lái)本公司消費，又能以最快而又有效的方式進(jìn)軍市場(chǎng)、而同時(shí)又很快倍受消費者喜愛(ài)呢？這點(diǎn)我們的營(yíng)銷(xiāo)計劃在沒(méi)有足夠人力的基礎上必須完成取悅整個(gè)義烏市場(chǎng)：
營(yíng)銷(xiāo)計劃：
a.電話(huà)營(yíng)銷(xiāo) （顧客接到產(chǎn)品介紹的電話(huà)的反感度）
b.網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo) （不是經(jīng)常上網(wǎng)的顧客）
c.邀請涵
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃：
a.企協(xié)卡
�。�1）公司營(yíng)銷(xiāo)人員針對20xx—20xx年度簽訂的600余家企協(xié)客戶(hù)、進(jìn)行資源整合、充分利用所有簽訂的企協(xié)客戶(hù)、我公司在此次企協(xié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃中改變原有簽訂企協(xié)客戶(hù)的合作內容、把原有簽訂的企協(xié)號碼制改為企協(xié)會(huì )員卡制、本公司把原有的號碼改為尊貴的企協(xié)VIP會(huì )員用戶(hù)。
�。�2）在原有的企協(xié)號碼不段改變成為企協(xié)卡而此同時(shí)又與義烏當地各名企連體合作、使得本公司企協(xié)卡變?yōu)檎嬲淖鹂ā?/p>
�。�3）原有的企協(xié)號碼改為企協(xié)會(huì )員制、一來(lái)方便公司前臺操作并同時(shí)在一些環(huán)節上避免與顧客不必要的碰撞、二來(lái)改為企協(xié)會(huì )員制給公司無(wú)形之中增添43.7%重點(diǎn)培養客戶(hù)資料、另對營(yíng)銷(xiāo)后臺其他方面的操作節省了許多捷徑，然而又可以回訪(fǎng)所有企協(xié)客戶(hù)。
�。�4）600余家企協(xié)客戶(hù)會(huì )員卡發(fā)放、在發(fā)放期間營(yíng)銷(xiāo)人員可能在短時(shí)間內完成不了此發(fā)放任務(wù)、可能會(huì )對運營(yíng)管理造成一定的麻煩、那運營(yíng)部就要與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)做好緊密溝通實(shí)施計劃、在有限的時(shí)間里完場(chǎng)企協(xié)會(huì )員發(fā)放工作、以免給營(yíng)運帶來(lái)不必要的麻煩。
注：沖突—部分已發(fā)放、部分未發(fā)放、原有企協(xié)客戶(hù)的朋友同時(shí)也在使用此協(xié)議號未能通知到位等、都會(huì )在現場(chǎng)發(fā)生不必要的麻煩。
�。�4）企協(xié)卡發(fā)放時(shí)間限期：25天完成。
注：特殊原因（未知）
b.商戶(hù)連帶合作
�。�1）現公司簽訂的企協(xié)客戶(hù)不僅僅是大型的生產(chǎn)企業(yè)、多數均可與本公司長(cháng)期發(fā)展戰略和的`企業(yè)（各大百貨、各大電器、各大通訊、各大服務(wù)行業(yè)等）。
�。�2）本公司可將所有的企協(xié)合作客戶(hù)分批合作、將所有企業(yè)變?yōu)樵潞献麂N(xiāo)售計劃的一部分、每個(gè)合作的商家拿出一定的優(yōu)惠政策、每期合作商30家。顧客可憑此卡到卡上顯示的所有商家都能享受最優(yōu)惠的政策。
�。�3）另同時(shí)又可將所有的大型服務(wù)企業(yè)聯(lián)動(dòng)合作、將本公司的一小時(shí)免費券與合作企業(yè)聯(lián)動(dòng)、例如：購物贈送星光錢(qián)柜自助KTV免費券、或者代金券等合作項目。
�。�4）另外合作商家有大型的戶(hù)外互動(dòng)或者店內的大型活動(dòng)本公司也可參與、例如：免費3小時(shí)券、啤酒券、小吃券等。
�。�5）本公司與各大商家合作的同時(shí)也要求所有合作商提供相應的優(yōu)惠力度給予本公司、以作聯(lián)動(dòng)合作。
c.企業(yè)信涵
�。�1）隨著(zhù)義烏的發(fā)展義烏的大中小型企業(yè)不斷增加、有著(zhù)企業(yè)35.9%左右的企業(yè)根本不知本公司、28%左右企業(yè)聽(tīng)過(guò)或路過(guò)但從未來(lái)過(guò)、只有36.1%左右企業(yè)來(lái)過(guò)本公司消費、但是這個(gè)遠遠打不到本公司的理想。
�。�2）現想這些企業(yè)能夠到本公司消費并非易事、但是現接觸這些企業(yè)也非易事、那么只有采取以信函的方式發(fā)放到各大企業(yè)、以及各個(gè)搭檔小區住所等。以此來(lái)接觸各大企業(yè)。
�。�3）因此，剛好利用發(fā)放企業(yè)信函的形式，來(lái)開(kāi)拓未曾前來(lái)消費的顧客，這既不會(huì )給顧客造成反感。
d.網(wǎng)絡(luò )合作
�。�1）與土豆網(wǎng)合作一小時(shí)免費券、及銷(xiāo)售2小時(shí)免費券等合作、次2小時(shí)券土豆網(wǎng)在義烏是以網(wǎng)絡(luò )團購為主。一小時(shí)免費券以門(mén)店商戶(hù)發(fā)放、會(huì )員為主。
�。�2）與電信合作一小時(shí)免費券、網(wǎng)絡(luò )形式、上傳2小時(shí)免費券至電信網(wǎng)，針對電信VIP客戶(hù)充值滿(mǎn)多少即可獲得星光錢(qián)柜免費券等活動(dòng)。在個(gè)大門(mén)店現場(chǎng)充值或者購手機卡等贈送本公司一小時(shí)歡暢券。
�。�3）與移動(dòng)合作、網(wǎng)絡(luò )上傳本公司優(yōu)惠活動(dòng)、或者所有門(mén)店充值機購手機或卡即可獲得本公司一小時(shí)免費券。
�。�4）在義烏稠州論壇上發(fā)表文章、由客服與所有論壇會(huì )員接洽、有獎問(wèn)答、答中者可獲得星光錢(qián)柜免費券一張等類(lèi)似活動(dòng)。
e.現場(chǎng)互動(dòng)
�。�1）定期在樓面活動(dòng)本公司星仔、發(fā)放氣球、糖果等。
�。�2）定期舉行開(kāi)房試手氣活動(dòng)。例如：
大獎銀子彈公司贊助
市場(chǎng)宣傳計劃：
A.車(chē)貼
�。�1）在義烏全城所有汽車(chē)美容店、維修、洗車(chē)等店全部發(fā)本公司宣傳車(chē)貼、共計：600余家。
�。�2）車(chē)貼全部由本公司免費提供。
�。�3）顧客洗車(chē)或者修車(chē)即可贈送一張。
�。�4）車(chē)貼前期印刷20xx張。
B.網(wǎng)絡(luò )
�。�1）本公司跟所有的網(wǎng)站進(jìn)行合作、同時(shí)也要對本公司進(jìn)行行形象廣告宣傳。
�。�2）并同時(shí)宣傳本公司的優(yōu)惠力度。
�。�3）所有能與本公司相配套合作的企協(xié)商家都會(huì )進(jìn)入本公司網(wǎng)站、并同時(shí)會(huì )員卡會(huì )注明持本公司會(huì )員卡可享受一定優(yōu)惠。
2、如何讓已經(jīng)選擇的消費者能夠得以滿(mǎn)足，留下良好的印象？消費者得以滿(mǎn)足最主要的是體現在我們的性?xún)r(jià)比上，他們需要的是什么，我們需要的是什么，他們付出了想得到需要的，我們能否滿(mǎn)足？我們做到了消費者能否接受？這是我們考慮和研究的主要問(wèn)題
a、客人選擇K歌，首先要有好的環(huán)境和設備
b、我們能否提供周到的服務(wù)，能否熱情對待每一個(gè)客人，服務(wù)品質(zhì)
c、能否給客人帶來(lái)快樂(lè )，能否滿(mǎn)足客人的要求
d、能否與客人產(chǎn)生互動(dòng)，給客人帶來(lái)更多的附加值，現場(chǎng)的氣氛
e、我們能否及時(shí)了解新的客戶(hù)、能否第一時(shí)間知道他們消費后的看法？
�。ɑ顒�(dòng)方案分析）
針對以上問(wèn)題的分析，我們要進(jìn)行匹配分析，制定出適合客人的企劃活動(dòng)來(lái)刺激每一種心里因素，以便確保每一步在我們的掌握之中
1、針對本次消費的客人
針對本次消費的客人，首先我們要確保我們能夠發(fā)揮出現有最高品質(zhì)的硬件及軟件
音響設備、環(huán)境、服務(wù)、產(chǎn)品是首要環(huán)節，也是最直觀(guān)的，只有滿(mǎn)足了這一切的情況我們才能做到最基本的穩住現有的客人，但是在這的基礎上我們要能夠讓客人感覺(jué)到更多的附加值及與客人進(jìn)行互動(dòng)，這樣才能給客人留下更好的印象，真正感受“性?xún)r(jià)比”
a、現場(chǎng)派發(fā)贈送飲料，飲料無(wú)限量供應（附加值）
b、凡是消費的客人均可參加抽獎（意外附加值）
c、凡是購買(mǎi)3小時(shí)顧客即可獲得商家提供禮品一份（加大附加值）
2、引誘再次消費的客人
引誘再次消費，首先要確保消費者已經(jīng)認可快樂(lè )的情況下，否則不可能會(huì )再次消費，因此與上個(gè)環(huán)節有很重要的關(guān)聯(lián)性，在滿(mǎn)足客人本次消費的情況下我們要讓客人再次消費會(huì )選擇，必須主動(dòng)出擊進(jìn)行刺激消費者心理，給客人一種我們這里有他需要或者屬于他的東西的感覺(jué)
A、讓客人擁有一些可下次使用的優(yōu)惠設施
B、連續消費可獲得我們提供的消費禮品（禮品誘惑）
C、消費滿(mǎn)多少金額送小吃禮品或者酒水券（促進(jìn)消費）
3、了解顧客心理
A、我們要對享受過(guò)本公司優(yōu)惠的所有顧客進(jìn)行電話(huà)登記、對公司的意見(jiàn)等、之后有客服進(jìn)行回訪(fǎng)、并做好回訪(fǎng)記錄。
B、公司在此時(shí)不斷地改善、讓所有今后進(jìn)入本公司的客戶(hù)概與本公司更高的評價(jià)。
營(yíng)銷(xiāo)方案 篇5
一、概要
中秋是中國的一個(gè)傳統節日，消費者在這期間比較活躍，容易形成消費熱點(diǎn)，因此這一時(shí)期成為商家爭取的大好時(shí)機。本策劃根據我公司推出的工藝禮品，綜合分析消費者市場(chǎng)的各種因素，對本產(chǎn)品的投入市場(chǎng)做出了可行性分析及銷(xiāo)售建議。
二、背景市場(chǎng)分析
(一)背景分析
據中國社會(huì )調查所(SSIC)近日公布的對北京等全國近十個(gè)城市20xx位公眾如何過(guò)中秋的問(wèn)卷調查，有53%%的被訪(fǎng)者表示會(huì )去看望自己的領(lǐng)導或工作上的伙伴。如今的老百姓已經(jīng)不再滿(mǎn)足于全家聚在一起吃頓飯這么簡(jiǎn)單，中秋節的消費趨向有了一些新變化，有人形象地把這種消費顯現稱(chēng)之為：“月光經(jīng)濟”。最近更有人提議把中求作為法定假日，以便出行購物、走親訪(fǎng)友。雖然這種提議短期內未必會(huì )成為事實(shí)，但可以預期，今年中秋將是消費熱潮再次興起的一個(gè)節日。
(二)市場(chǎng)分析
隨著(zhù)人們的物質(zhì)生活水的提高、國家政策的規定，特別是輿論的引導下，人們已經(jīng)不僅僅滿(mǎn)足于中秋節大吃一噸，送煙送酒，而是開(kāi)始追求更加高尚的方式來(lái)聯(lián)絡(luò )感情，表示歡慶，所以預計今年的中秋節消費者的消費將更趨于多元化。
工藝品作為一種進(jìn)入普通消費者家庭不久的商品，由于兼具傳統內蘊和現代氣息，能給人們帶來(lái)問(wèn)候的同時(shí)，也讓人們接受了文化的洗禮。其發(fā)展的趨勢卻是十分誘人，極大的市場(chǎng)空間、豐厚的利潤回報、極強的購買(mǎi)力和需求量，使之成為一個(gè)永不衰落的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。
三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略
(一)產(chǎn)品定位：高尚脫俗、美觀(guān)大方、具有較高的品位和較強的文化氣息，適合贈送親友、自己收藏且價(jià)格適中的一種工藝產(chǎn)品。產(chǎn)品將分為高檔、中檔和低檔三種。
(二)目標市場(chǎng)
此次公司推出的這種產(chǎn)品的目標是以大中型企事業(yè)單位的集體消費者為主，以及一部分樂(lè )于工藝品，文化素養較高的消費者的綜合市場(chǎng)，具體分類(lèi)如下：
目標消費群體（一） 追求時(shí)尚的年輕人 、文化程度較高、熱愛(ài)收藏的老年人
產(chǎn)品類(lèi)別 高檔
消費類(lèi)型分析 一般具有較高的收入，經(jīng)濟獨立、求時(shí)尚，接受新事物的能力較強；具有較高的文化素養，熱愛(ài)住過(guò)傳統文化，有收藏工藝品的愛(ài)好
主要用途 自己收藏、贈送親友
目標消費群體（二） 大型企事業(yè)單位
產(chǎn)品類(lèi)別 高、中檔
消費類(lèi)型分析 贈送客戶(hù)、領(lǐng)導，發(fā)放員工
目標消費群體（三） 大型企事業(yè)單位 部分中年人和學(xué)生
產(chǎn)品類(lèi)別 中、低檔
主要用途 這類(lèi)人又叫高的文化素養，但經(jīng)濟上不獨立獲收入水平不高、贈送親友
(三) 銷(xiāo)售渠道
1、針對重點(diǎn)客戶(hù)，可以派出推銷(xiāo)員聯(lián)絡(luò )個(gè)大中型企業(yè)，發(fā)布產(chǎn)品信息、介紹產(chǎn)品特點(diǎn)，了解客戶(hù)需求，并不失時(shí)機地促成訂貨
2、以各類(lèi)商場(chǎng)、工藝品商店為平臺，提供相應的廣告支持，并給予一定的.優(yōu)惠條件的代銷(xiāo)
(四) 營(yíng)銷(xiāo)建議
1、由于工藝品不是一中的生活必需品，也不是一種理性消費品，建議增大銷(xiāo)售隊伍，擴大產(chǎn)品宣傳途徑。
2、爭取時(shí)間上的優(yōu)勢，先下手為強，力求在中秋前一個(gè)星期基本完成大部分訂貨。
四、機會(huì )與問(wèn)題分析
(一)機會(huì )與優(yōu)勢分析
由于消費者在中秋節時(shí)期的消費已經(jīng)越來(lái)越去多元化，并且在中秋節容易形成消費熱潮，特別是工藝品作為一種新型的消費品，更能吸引消費者的眼球，引起購買(mǎi)沖動(dòng)，從而形成消費熱點(diǎn)。
(二) 威脅與劣勢分析
面對市場(chǎng)上越來(lái)越多的工藝品銷(xiāo)售商，我們的競爭也越來(lái)越多，形成的市場(chǎng)也越倆越大。
特別是我們不可能像一些大型專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家一樣可以順利進(jìn)入大型商場(chǎng)，甚至于擁有自己的專(zhuān)賣(mài)店，更是我們的。
(三) 問(wèn)題分析
1、面對市場(chǎng)上琳瑯滿(mǎn)目的工藝品，怎樣使我們的產(chǎn)品更能吸引消費者的要求?
2、如何克服在中秋市場(chǎng)上，我們的目標客戶(hù)需求上的信息不對稱(chēng)情況。
五、具體行動(dòng)方案
(一)前期 月 日------月 日，調研階段。以我們現在掌握的市場(chǎng)情況著(zhù)手，針對目標市場(chǎng)，特別是重要目標市場(chǎng)進(jìn)行跟蹤調查，及時(shí)了解目標市場(chǎng)信息，研究分析目標市場(chǎng)范圍內的需求量及目標市場(chǎng)動(dòng)向。
(二)中期 月 日----月 日，分銷(xiāo)階段。派出銷(xiāo)售人員，以我們了解到的目標市場(chǎng)信息，對目標客戶(hù)進(jìn)行走訪(fǎng)、垂詢(xún)，并在預計機間內完成大部分訂貨任務(wù)。
(三)后期 月 日----月 日，收尾階段。通過(guò)各種手段，掌握客戶(hù)的需求情況及意見(jiàn)、建議，爭取二次訂貨，完成銷(xiāo)售計劃。
六、風(fēng)險控制針對問(wèn)題分析中可能存在的各種風(fēng)險，以及各階段調研出現的各種問(wèn)題，對計劃及時(shí)進(jìn)行修正，使風(fēng)險盡量降低。
營(yíng)銷(xiāo)方案 篇6
一、組織機構
�、虐踩a(chǎn)整頓暨安全隱患治理推進(jìn)工作領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
小組職責：
1.統一領(lǐng)導公司系統開(kāi)展安全生產(chǎn)整頓、安全隱患治理推進(jìn)工作的落實(shí)；
2.定期研究、分析公司安全生產(chǎn)整頓、安全隱患治理推進(jìn)工作開(kāi)展情況；
3.根據安全生產(chǎn)整頓、安全隱患治理推進(jìn)工作進(jìn)度，制定和決策、部署公司系統開(kāi)展安全生產(chǎn)整頓、安全隱患治理推進(jìn)工作的措施；
4.全面協(xié)調公司領(lǐng)導對各自包片供電所安全生產(chǎn)整頓和安全隱患進(jìn)行治理。
�、瓢踩a(chǎn)整頓暨安全隱患治理推進(jìn)工作履職監督領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
小組職責：
1.對公司安全生產(chǎn)整頓、安全隱患治理推進(jìn)工作執行中公司包片領(lǐng)導、各級人員責任落實(shí)和履職情況進(jìn)行監督檢查；
2.負責與公司各級安全第一責任人簽訂《安全隱患排查治理承諾書(shū)》，并監督、落實(shí)承諾書(shū)中各項條款的執行。
3.對公司安全生產(chǎn)整頓、安全隱患治理推進(jìn)工作計劃進(jìn)度落實(shí)情況進(jìn)行監督；
4.定期公布各部室、單位，在安全生產(chǎn)整頓、安全隱患治理推進(jìn)工作中的績(jì)效考核成績(jì)，對安全生產(chǎn)整頓、隱患治理工作執行力不強，排名靠后者進(jìn)行誡勉談話(huà)。
�、前踩a(chǎn)整頓暨安全隱患治理推進(jìn)工作專(zhuān)項治理工作小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
主要職責：
1.落實(shí)公司總體推進(jìn)領(lǐng)導小組部署的各項工作任務(wù)；
2.接受履職監督領(lǐng)導小組的監督檢查；
3.負責實(shí)時(shí)掌握、了解安全生產(chǎn)整頓、安全隱患治理推進(jìn)工作的開(kāi)展情況，并及時(shí)向領(lǐng)導小組報告發(fā)現的重大問(wèn)題。
4.負責向供電公司統計、匯總、上報公司隱患治理進(jìn)展情況。
5.負責做好公司全體員工安全思想教育，讓全體員工從思想上、認識上形成牢不可破的安全堡壘，徹底轉變安全觀(guān)念。
6.負責按照公司下達的安全隱患治理任務(wù)指標，具體實(shí)施本單位安全隱患排查和治理工作；
7.負責統計本單位安全隱患，建立本單位“安全隱患檔案”，并向安監部上報本單位“安全隱患治理”相關(guān)報表資料。
二、公司安全生產(chǎn)整頓暨安全隱患治理推進(jìn)工作實(shí)施方案
工作目標：本次安全生產(chǎn)整頓暨安全隱患治理推進(jìn)工作重點(diǎn)解決三個(gè)方面的問(wèn)題，一是切實(shí)轉變全體員工安全思想意識和觀(guān)念，讓全體員工從思想上、認識上徹底轉變安全觀(guān)念，形成“要我安全”到“我要安全”安全意識的徹底轉變，時(shí)刻保持對自身和他人生命安全的高度負責和敬畏感；二是工作落實(shí)中采取“邊整頓、邊排查、邊整改”的工作方式，實(shí)行定人員、定措施、定期限的“三定”原則進(jìn)行治理，要切實(shí)做到措施、責任、資金、時(shí)限、和預案的“五落實(shí)”；三是樹(shù)立全體員工依法治企的觀(guān)念，認真學(xué)習電力法律、法規，在安全隱患推進(jìn)治理的全過(guò)程依法治理，避免企業(yè)法律風(fēng)險。
第一階段：全員安全思想教育和重大事故隱患整改階段
時(shí)間節點(diǎn)：20xx年10月20日～12月20日
重點(diǎn)任務(wù)及目標：統一員工思想認識，加強組織領(lǐng)導,以安全責任教育、安全警示教育，作業(yè)行為規范等為主要內容，強化全員安全意識、責任意識、風(fēng)險意識、法律意識，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，為安全隱患排查治理專(zhuān)項活動(dòng)的全面開(kāi)展，進(jìn)行思想動(dòng)員，奠定思想基礎。公司將制定《區供電公司電力安全生產(chǎn)重大事故隱患掛牌督辦制度》，各單位要在深入學(xué)習的基礎上，結合具體工作開(kāi)展討論，要讓全體員工充分認清當前安全生產(chǎn)形勢，深入分析本單位安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節，研究采取針對性措施，落實(shí)安全工作各項要求，務(wù)必要從遏制安全生產(chǎn)事故、促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢穩定好轉、維護社會(huì )大局穩定的高度，本著(zhù)對自身和人民生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，充分認識安全隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)的重要性和必要性，切實(shí)增強責任感和緊迫感，全面加強對專(zhuān)項行動(dòng)的組織領(lǐng)導。要將安全隱患治理工作納入重要議事日程，抓早動(dòng)快，扎實(shí)部署，細化實(shí)施方案，夯實(shí)目標責任，強化人員力量，建立主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、相關(guān)單位責任人全力抓的工作機制，確保專(zhuān)項治理行動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，務(wù)求實(shí)效。
各單位按照公司下發(fā)的第一階段隱患整治任務(wù)書(shū)（見(jiàn)附表一），對轄區內電網(wǎng)跨房、跨溫棚、跨養殖暖棚、跨沙丘、低壓配電臺區、桿塔基礎類(lèi)，共計332處嚴重危及電網(wǎng)設備安全和人身傷亡的重大事故隱患進(jìn)行全面治理。依照《電力法》、《供用電條例》，按“先建后建”原則，對于短期內無(wú)法進(jìn)行徹底整改的重大隱患，采取與安監局、司法部門(mén)、鄉政府等第三方現場(chǎng)認證的方式，與安全隱患對象簽訂具有法律效力的《安全責任書(shū)》。全面消除因電力線(xiàn)路與房屋、溫棚、養殖暖棚、沙丘等垂直、水平距離小于3米引起的電網(wǎng)設備事故及可能引發(fā)的人身觸電死亡事故；全面消除低壓配電臺區線(xiàn)路漏電、配變接地不良、私拉亂接造成低壓人身觸電死亡事故；全面消除由于桿塔基礎起土、河水沖刷造成的倒桿斷線(xiàn)事故。
第一階段整改任務(wù)結束后,安全生產(chǎn)整頓暨安全隱患治理小組領(lǐng)導組織治理小組全體成員召開(kāi)第一階段隱患治理總結推進(jìn)會(huì ),梳理第一階段安全生產(chǎn)整頓與安全隱患整改過(guò)程中存在的問(wèn)題和急需解決的矛盾,總結各部門(mén)、單位第一階段工作，對第二階段整改工作提出新的工作思路和要求，確保第二階段工作順利開(kāi)展。
第二階段：安全生產(chǎn)制度梳理完善和一般事故隱患整改階段
時(shí)間節點(diǎn)：20xx年12月21日～20xx年3月10日
重點(diǎn)任務(wù)及目標：嚴格落實(shí)《區供電公司電力安全生產(chǎn)重大事故隱患掛牌督辦制度》，重大事故隱患采取公司領(lǐng)導包片督辦制度，進(jìn)一步建立健全事故隱患治理和建檔監控等各類(lèi)安全生產(chǎn)制度，梳理、完善現有安全制度和規范，以制度規范和加強執行力為突破，強化安全隱患的整改銷(xiāo)號，對存有重大事故隱患的單位實(shí)行掛牌督辦，及時(shí)下達整改指令書(shū)，督促隱患單位徹底消除隱患。對確定為被掛牌督辦的單位，由公司在該單位的明顯位置懸掛“重大事故隱患單位”警示牌，警示牌標明存在重大事故隱患的場(chǎng)所、隱患內容、整改期限和整改責任人。被掛牌單位的主要負責人是事故隱患整改的第一責任人，負責解決事故隱患整改涉及的資金投入、組織保障并督促落實(shí)。被掛牌單位應制定切實(shí)可行的整改方案和防止事故發(fā)生的'措施。在公司內部網(wǎng)站設立“安全生產(chǎn)重大隱患登記、督辦、銷(xiāo)號專(zhuān)欄”，對各單位的重大隱患整改銷(xiāo)號情況進(jìn)行公告，并納入績(jì)效考核，以?huà)炫贫睫k制度明確重大事故隱患治理的適用范圍、責任主體和工作程序，進(jìn)一步規范事故隱患治理工作。
各單位按照公司下發(fā)的第二階段隱患整治任務(wù)書(shū)（見(jiàn)附表二），對轄區內電網(wǎng)跨房、跨溫棚、跨養殖暖棚、低壓配電臺區類(lèi)，共計1817處可能造成電網(wǎng)設備損壞和人身重傷的一般事故隱患進(jìn)行全面治理，全面消除因電力線(xiàn)路與房屋、溫棚、養殖暖棚、沙丘等垂直、水平距離在3米及以上但仍有可能造成電網(wǎng)設備損壞事故及可能引發(fā)的人身觸電事故。全面消除低壓線(xiàn)路私拉亂接、接線(xiàn)不規范造成的人身觸電事故。
第三階段：安全生產(chǎn)工作流程規范和電網(wǎng)通道清理階段
時(shí)間節點(diǎn)：20xx年3月11日～5月10日
重點(diǎn)任務(wù)及目標：按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和“歸口管理、分級負責、全方位覆蓋、全過(guò)程閉環(huán)、按期限整改”的原則，梳理完善各類(lèi)安全生產(chǎn)管理的流程和各環(huán)節的責任主體，明析單位、部門(mén)、責任人的安全責任，按照隱患的輕重緩急嚴格按照計劃進(jìn)行治理，把工作的重點(diǎn)放在問(wèn)題的整改和防范措施的落實(shí)上，嚴格落實(shí)“發(fā)現（排查）-評估-報告-治理-驗收-銷(xiāo)號”閉環(huán)管理流程，加強安全隱患治理各環(huán)節的監督和責任追究
各單位按照公司下發(fā)的第三階段隱患整治任務(wù)書(shū)（見(jiàn)附表三），對轄區電網(wǎng)通道內跨樹(shù)木、跨林帶、跨越通信線(xiàn)、跨越鄉間道路類(lèi)、跨越低壓線(xiàn)路類(lèi)，共計858處可能造成電網(wǎng)設備故障的一般事故隱患進(jìn)行全面治理。全面消除樹(shù)枝搭線(xiàn)引起的電網(wǎng)跳閘事故及單相接地引起的電量損失和可能引發(fā)的人身觸電事故；全面消除與通信線(xiàn)路跨越距離不足的人身觸電事故；全面消除由于高、低壓線(xiàn)路跨越鄉間道路造成的車(chē)輛掛線(xiàn)事故；全面消除由于高、低壓線(xiàn)路跨越距離不夠造成的人身觸電和電氣事故。
在20xx年5月9日前，公司將梳理修編后的安全生產(chǎn)流程，進(jìn)行統一會(huì )審并編制成冊。
在第一至第三階段隱患治理過(guò)程中，根據政府撥款及公路施工進(jìn)度，對金色大道（47處）、金武高速（74處）、跨鐵路（7處）線(xiàn)路遷改和交跨類(lèi)，共128處安全隱患進(jìn)行全面治理。
第四階段：安全生產(chǎn)整頓暨安全隱患治理總體效能評估階段
時(shí)間節點(diǎn)：20xx年5月10日～5月30日
重點(diǎn)任務(wù)及目標：由公司黨委牽頭，紀委組織開(kāi)展自查整改、互查、公司檢查工作，對安全生產(chǎn)整頓、安全隱患治理工作進(jìn)行全面效能評估、獎勵考核等環(huán)節的總結分析，對成績(jì)突出、效果明顯的單位和個(gè)人予以通報表彰。按照與各級安全責任人簽訂的《安全隱患排查治理承諾書(shū)》條款，對開(kāi)展活動(dòng)不徹底的部門(mén)，予以通報批評和嚴格考核。在扎實(shí)總結安全隱患治理工作的基礎上，建立隱患排查治理長(cháng)效機制，保證隱患治理活動(dòng)扎實(shí)有效持續深入地開(kāi)展下去。
三、工作要求
1.各單位安全第一責任人要轉變工作思路，清醒認識安全隱患給公司電網(wǎng)設備安全運行和人民群眾生命財產(chǎn)帶來(lái)的巨大威脅，經(jīng)濟損失以及造成的社會(huì )影響，將安全隱患治理工作放到政治責任的高度去認識和思考，精心組織，用心工作。
2.要依法治理，積極做好宣傳、解釋、協(xié)調工作，避免采取粗暴、違法的方式或造成責任事故或損失。嚴格按照公司下發(fā)各階段安全隱患治理工作任務(wù)指標，精心安排，組織開(kāi)展好安全生產(chǎn)整頓暨安全隱患治理推進(jìn)工作。治理工作中工程施工要與公司檢修計劃有機結合，采取聯(lián)合作業(yè)等優(yōu)化方案進(jìn)行，減少線(xiàn)路停電次數和時(shí)間。
3.要認真組織職工學(xué)習公司電字中“電網(wǎng)設備隱患排查治理實(shí)施細則”內容，按照“發(fā)現-評估-報告-治理-驗收-銷(xiāo)號”的流程進(jìn)行隱患排查和銷(xiāo)號的閉環(huán)管理。對公司任務(wù)目標書(shū)中的隱患整改期限，可以提前進(jìn)行，但不得延期或超期，要積極與安監部、生技部聯(lián)系溝通，確保治理工作安全、有序，效果明顯。
4.要按照“一患一檔”要求進(jìn)行隱患排查和治理，滾動(dòng)落實(shí)整改計劃和時(shí)序，加強隱患治理動(dòng)態(tài)跟蹤和督導，采取對工作突出或滯后單位召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )等多種措施，推進(jìn)治理進(jìn)度，對重大隱患公司實(shí)施掛牌督辦和績(jì)效、責任考核。公司將嚴格落實(shí)隱患治理評價(jià)考核和獎懲，提高隱患排查治理質(zhì)量和效果。
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