【精華】方案公司集錦五篇
為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，預先制定方案是必不可少的，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么應當如何制定方案呢？以下是小編為大家收集的方案公司5篇，歡迎大家分享。
方案公司 篇1
一、上市公司國有股減持的難點(diǎn)和核心
上市公司國有股減持的難點(diǎn)是：
1.上市公司國有股減持各方利益的分配。國有股減持問(wèn)題關(guān)系到方方面面的利益，但最主要的是國有股股東（即國有資產(chǎn)管理委員會(huì )）與流通股股東（即股民群體）的利益關(guān)系，國有股減持方案既要實(shí)現國有資產(chǎn)的保值增值，又要保障流通股股東的合法利益，既要照顧到他們的短期利益，又要兼顧到他們的長(cháng)期利益，這是國有股減持的難點(diǎn)之一。
2.上市公司國有股減持的數量。目前國有股股東套、現動(dòng)力比較大，如果按照國有股股東的意愿，國有股減持的數量肯定比較大，這么大的減持數量將對市場(chǎng)產(chǎn)生很大沖擊，所以，在方案中要使國有股股東的減持動(dòng)力緩慢釋放，用市場(chǎng)的辦法控制上市公司國有股減持的數量是國有股減持的難點(diǎn)之二。
3.上市公司國有股減持對股市的震動(dòng)。國有股減持的任何方案都不能以犧牲股票市場(chǎng)的穩定繁榮為代價(jià)，這是一條必須嚴格遵循的原則。但是，國有股減持的任何方案都不能避免對股市產(chǎn)生波動(dòng)，如何使方案出臺時(shí)對股市的震動(dòng)最小是國有股減持的難點(diǎn)之三。
上市公司國有股減持的核心是：
上市公司國有股減持的核心是減持價(jià)格。例如，1999年的“云天化”回購國有股注銷(xiāo)減持案例，以每股凈資產(chǎn)為回購價(jià)格，市場(chǎng)普遍認為是利好信號，導致其股價(jià)在二級市場(chǎng)上強勁上升。再如，20xx年的烽火通訊等四只新股按發(fā)行價(jià)捆綁減持國有股，市場(chǎng)普遍認為是利空，股市應聲大跌，導致管理層后來(lái)不得不暫停了國有股減持。所以，國有股減持價(jià)格不能是靜態(tài)，而應該是動(dòng)態(tài)，應該是先低后高，讓市場(chǎng)有一個(gè)逐漸適應的過(guò)程，同時(shí)，使得減持數量從小到大，達到一個(gè)峰值后，又能逐漸從大到小地過(guò)渡到全流通，使國有股全流通在平穩中實(shí)現。因此，國有股減持方案應該以減持價(jià)格為核心來(lái)設計。
二、上市公司國有股減持方案的設計
上市公司國有股減持方案的設計指導思想是：既要實(shí)現國有資產(chǎn)的保值增值，又要保障流通股股東的合法利益；既要避免股市產(chǎn)生劇烈震蕩，又要便于最終平穩實(shí)現國有股全流通，徹底解決中國股市的歷史遺留問(wèn)題。
為了實(shí)現這一設計指導思想，本方案設計以國有股減持價(jià)格為核心，減持價(jià)格是先低后高的動(dòng)態(tài)變化，減持價(jià)格可由下列公式計算：
P=P0（1+k）i
式中：P——上市公司國有股減持價(jià)格（元）；
P0——上市公司國有股每股凈資產(chǎn)（元）；
k——上市公司國有股減持價(jià)格每年加價(jià)比率；
i——上市公司國有股開(kāi)始減持后的第i年，i=0，1，2，……
對于新股，P0是指股票發(fā)行后的每股凈資產(chǎn)。對于老股P0是指經(jīng)過(guò)會(huì )計師審核確認的每股凈資產(chǎn)。
在上市公司國有股開(kāi)始減持后，如果上市公司實(shí)施分紅、送股、配股、增發(fā)，減持價(jià)格也要除權，具體除權價(jià)的計算是：
1.分紅
減持除權價(jià)=減持價(jià)格-每股現金股息額
2.送股
減持除權價(jià)=減持價(jià)格／（1+送股比例）
3.配股
�。�1）國有股參與配股
減持除權價(jià)=減持價(jià)格
�。�2）國有股不參與配股
減持除權價(jià)=減持價(jià)格-由其他股東配股而增加的每股凈資產(chǎn)
4.增發(fā)
減持除權價(jià)=減持價(jià)格-由增發(fā)而增加的每股凈資產(chǎn)
經(jīng)過(guò)分紅、送股、配股、增發(fā)除權后，國有股減持價(jià)格公式也要進(jìn)行相應改變，即變?yōu)椋?/p>
P=P*（1+k）j
式中：P——上市公司國有股減持價(jià)格（元）；
P*——上市公司國有股減持除權價(jià)（元）；
k——k市公司國有股減持價(jià)格每年加價(jià)比率；
j——上市公司國有股除權后的第j年，j=0，1，2，……
上市公司所減持的國有股必須由流通股股東優(yōu)先認購，國有股減持時(shí)，二級市場(chǎng)不做除權處理，這樣一方面保護了持有該上市公司股票的流通股股東的利益，另一方面又能避免該股票的劇烈波動(dòng)，進(jìn)而保持股市的健康發(fā)展。
本方案不限制國有股股東按照減持價(jià)格出售國有股的數量，只是限制其出售的價(jià)格，這是遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律，依靠市場(chǎng)的力量，使得減持數量從小到大，達到一個(gè)峰值后，又能逐漸從大到小。因而，國有股開(kāi)始減持時(shí)，是有條件的全流通，一旦上市公司國有股減持價(jià)格大于或等于股票的市場(chǎng)價(jià)格，公式立即不適用，即就在這只股票上，在那時(shí)實(shí)現了真正意義上的全流通。
三、上市公司國有股減持方案的分析
1.上市公司國有股減持數量不受限制，只限制其減持價(jià)格。
本方案只限制上市公司國有股減持價(jià)格，而不限制其減持數量，這是有條件的國有股全流通。首先，國有股開(kāi)始減持的當年，是按每股凈資產(chǎn)減持的，減持價(jià)格相對比較低，以后每年減持價(jià)格都在提高，國有股股東會(huì )意識到這一點(diǎn)，其在當年減持國有股的意愿不會(huì )很強烈，減持的動(dòng)力不會(huì )很大，所以，不會(huì )對股票市場(chǎng)造成大的沖擊；其次，上市公司國有股減持主要有兩個(gè)目的：1.是為了補充社會(huì )保障基金的不足；2.是從國家不需要控股的一般性競爭領(lǐng)域撤出。這兩個(gè)目的雖然對上市公司國有股減持造成一定的壓力，但是，一方面補充社會(huì )保障基金的不足有多條渠道，這方面的壓力可以分流，另一方面從國家不需要控股的一般性競爭領(lǐng)域撤出不是緊迫的任務(wù)，在減持價(jià)格比較低的情況下更是如此，因此也不會(huì )對股票市場(chǎng)造成大的'沖擊：
2.上市公司國有股減持價(jià)格應該是在每股凈資產(chǎn)以上。
上市公司國有股減持價(jià)格是在每股凈資產(chǎn)以上，特別是新股還要是溢價(jià)發(fā)行以后的每股凈資產(chǎn)以上，這似乎是國有股股東侵占了流通股股東的利益，實(shí)際上不是這樣。本方案之所以規定上市公司國有股減持價(jià)格在每股凈資產(chǎn)以上，不僅是遵照國務(wù)院國資委和財政部聯(lián)合公布的《企業(yè)國有產(chǎn)權轉讓管理暫行辦法》辦事（該辦法于20xx年2月1日起執行）而且也符合經(jīng)濟學(xué)原理。雖然國有股是1元1股，而流通股是溢價(jià)發(fā)行，但是，我們應該知道，能上市的國有企業(yè)都是贏(yíng)利比較好，有發(fā)展前景的優(yōu)秀企業(yè)，這些企業(yè)在創(chuàng )立過(guò)程中，國家承擔了創(chuàng )業(yè)風(fēng)險，流通股股東之所以要溢價(jià)購買(mǎi)，實(shí)際上是支付機會(huì )成本。即使是一些效益不好甚至虧損的老股，由于過(guò)去長(cháng)期同股不同權，國有股喪失了流通權利，承擔了不能流通的風(fēng)險，作為補償，國有股減持價(jià)格也應該在每股凈資產(chǎn)以上。
3.上市公司國有股減持價(jià)格是在每股凈資產(chǎn)的基礎上每年增加，增加的比率為k.
國有股減持問(wèn)題關(guān)系到方方面面的利益，但最主要的是國有股股東（即國有資產(chǎn)管理委員會(huì )）與流通股股東（即股民群體）的博弈關(guān)系，博弈雙方都有兩種行為選擇：國有股股東的行為是“減持”或“不減持”，流通股股東的行為是“支持”或“反對”，博弈各方的支付函數由他們對其收益或損失的預期決定。如果全部都是按每股凈資產(chǎn)減持國有股，流通股股東的行為肯定是支持，國有股股東的行為可能是不減持或者是少減持，這樣達不到國有股減持的目的；如果是按市場(chǎng)價(jià)減持國有股，國有股股東的行為肯定是減持，流通股股東的行為肯定是反對，股票市場(chǎng)就會(huì )下跌，國有股減持就會(huì )夭折，同樣達不到國有股減持的目的。但是，本方案引進(jìn)了國有股減持價(jià)格增加比率k，也就是改變博弈雙方的支付函數，也就使靜態(tài)博弈變?yōu)閯?dòng)態(tài)博弈，使靜態(tài)的納什均衡變?yōu)閯?dòng)態(tài)的納什均衡。國有股減持開(kāi)始時(shí)，減持價(jià)格是每股凈資產(chǎn)，流通股東的行為肯定是支持，雖然，國有股股東減持熱情不高，但是，受到社會(huì )保障資金缺口的壓力以及各地方政府的減持動(dòng)力的影響，國有股還是有一定數量的減持，隨著(zhù)減持價(jià)格逐年提高，減持數量逐年增大，到達一定減持價(jià)位后，減持數量達到最大，然后又逐年減少，這是因為社會(huì )保障資金缺口壓力已經(jīng)下降，同時(shí)國有股股東預期還有更高的減持價(jià)格，并且有些股票國家還需要絕對控股或相對控股，可以減持的股票數量也大為減少，實(shí)際上到真正意義的全流通時(shí)，市場(chǎng)壓力已經(jīng)不大了。
有了國有股減持價(jià)格增加比率k，對股票市場(chǎng)的穩定有很大好處。雖然國有股減持開(kāi)始的時(shí)候是以每股凈資產(chǎn)減持的，流通股股東熱情歡迎。但是，隨著(zhù)國有股減持逐年展開(kāi)，減持價(jià)格也逐年提高，流通股股東的熱情也會(huì )逐年下降，這就使得流通股股東也有一個(gè)理性預期，對二級市場(chǎng)的股票炒作就是一個(gè)限制，象億安科技那樣的炒作現象就會(huì )大大減少，國有股減持就像一個(gè)穩定器，使得中國股市平穩發(fā)展。
國有股減持價(jià)格增加比率k的大小對國有股全流通進(jìn)程的長(cháng)短以及股票市場(chǎng)的穩定有很大的影響，k太大了，國有股全流通的時(shí)間可能會(huì )縮短，但是，市場(chǎng)穩定難以保障。我們認為k為10%比較合適，如果k為10%，十五年后減持價(jià)格是每股凈資產(chǎn)的4.17倍，二十年后減持價(jià)格是每股凈資產(chǎn)的6.73倍，也就是說(shuō)十五年到二十年后國有股可以實(shí)現真正意義上的全流通。
4.能使上市公司國有股從減持到全流通平穩過(guò)渡，避免股市的劇烈波動(dòng)。
本方案應用了期貨投資理論中利用基差套利的原理。在期貨投資中，如果期貨價(jià)格大于或小于現貨價(jià)格，它們之間的差額就是基差，期貨投資者就可以期貨做空買(mǎi)入現貨或者期貨做多賣(mài)出現貨進(jìn)行套利，因為隨著(zhù)期貨交割期的臨近，期貨價(jià)格和現貨價(jià)格將趨向統一。本方案國有股開(kāi)始減持當年，i=0，即減持價(jià)格就是每股凈資產(chǎn)，以后每年增加，這種變化是比較緩慢的，有利于流通股股東的適應，隨著(zhù)時(shí)間的推移，市場(chǎng)會(huì )利用自身的調節能力，使得上市公司國有股從開(kāi)始減持平穩過(guò)渡到全流通，避免股市的劇烈波。動(dòng)。過(guò)去解決內部職工股的問(wèn)題就是一個(gè)很好的例子。
本方案并不規定減持年限，而是規定一旦上市公司國有股減持價(jià)格大于或等于股票的市場(chǎng)價(jià)格，公式立即不適用，即就在這只股票上，在那時(shí)實(shí)現了真正意義上的全流通，這本身就是對不同的股票進(jìn)行不同處理。例如，有些戴ST或PT的虧損股票，國有股減持就可能在該股票上提前實(shí)現全流通，這不僅在股票市場(chǎng)上倡導理性投資，而且也為虧損股的資產(chǎn)重組提供了市場(chǎng)運作平臺。有些學(xué)者提出對不同公司采取不同方案，我們認為這種做法理論上可能行得通，但實(shí)際上沒(méi)有可操作性，因為那樣，就會(huì )引發(fā)各種“尋租”，反而不能實(shí)現股票市場(chǎng)的“公平、公正、公開(kāi)”。
總之，本方案以減持價(jià)格為核心，國有股以每股凈資產(chǎn)開(kāi)始減持，以后每年增加減持價(jià)格，依靠市場(chǎng)自身的力量，調節國有股減持數量，使其逐漸從小到大，達到一定減持價(jià)位時(shí)，減持數量達到一個(gè)峰值，然后使其逐漸從大到小，最終平穩實(shí)現國有股全流通。
方案公司 篇2
一、活動(dòng)目的：三八婦女節是世界傳統節日，為體現公司對員工的特別關(guān)愛(ài)，同時(shí)豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，提高員工了隊伍的凝聚力，公司將舉辦三八節娛樂(lè )活動(dòng)，望廣大員工積極參加。
二、參加對象
所有在職員工
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年3月8日08：00-14:30
四、活動(dòng)內容
1.拔河比賽
(1)分隊規則。共分以下6個(gè)隊，每隊10位員工，最多2名男員工。 一隊：車(chē)縫1隊、二隊：車(chē)縫2隊 三隊：車(chē)縫3隊、四隊：裝配1隊
五隊：裝配2隊、六隊：聯(lián)合隊(噴油、裁床、貨倉、后勤、人事) 每隊設隊長(cháng)一名，負責代表本隊參加分組抽簽等。
(2)比賽規則公司三八婦女節活動(dòng) 1)比賽分淘汰賽、半決賽和決賽等三個(gè)賽程。
2)比賽分組及比賽首場(chǎng)的站位選擇由各隊隊長(cháng)抽簽決定。
3)淘汰賽：6隊抽簽分成3組。每組比賽采用三局兩勝制，每局后雙方交換場(chǎng)地。當兩局獲勝者即分出勝負。每組獲勝者進(jìn)入半決賽。
4)半決賽：三組淘汰賽的獲勝者進(jìn)入半決賽。三隊進(jìn)行抽簽分組，其中一隊 輪空而直接進(jìn)入決賽，另外兩隊按三局兩勝制進(jìn)行拔河比賽，獲勝隊進(jìn)入決賽。
5)決賽：采用三局兩勝制，勝者為總冠軍。
6)冠軍獎金500元/隊、亞軍獎金300元/隊、第三名獎金200元/隊、其它參加的隊伍發(fā)小禮品1個(gè)。
2.背妻比賽
(1)分隊規則。員工自由組隊，可以夫妻(夫妻一方可以非本廠(chǎng)員工)，男女朋友(只限雙方是本廠(chǎng)在職員工)，或是男女同事，總數10隊。
(2)比賽規則
1)參賽者圍繞a2棟樓跑一圈，先到終點(diǎn)者即為優(yōu)勝。
2)比賽過(guò)程中女方身體任何位部位不能接觸地面，姿勢可以自由選擇。
3)如果比賽中女方不慎落地，該組選手將被罰在時(shí)間上加上15秒。
4)冠軍獎價(jià)值188元可兒娃娃1個(gè)、亞軍獎價(jià)值118元可兒娃娃1個(gè)、第三名獎價(jià)值88元可兒娃娃1個(gè)、其它參加的隊伍發(fā)小禮品1個(gè)。
3、游戲
1)套圈游戲
2)貼鼻子游戲
3)投球游戲
4) 敲鑼游戲
以上游戲設置均不同的獎品。
人事部
公司三八節活動(dòng)策劃方案
一、活動(dòng)目的：三八婦女節是世界的傳統節日，這個(gè)節日是個(gè)很特殊的節日，因為只針對女性，所以我們在此做活動(dòng)會(huì )讓潛在客戶(hù)和準客戶(hù)等印象深刻，加深我們品牌的知名度，促進(jìn)我們的業(yè)績(jì)銷(xiāo)售。
二、活動(dòng)對象：公司一些潛在女客戶(hù)和保有所有客戶(hù)(包括男客戶(hù))及針對怡海名家、非凡精致、文化苑所有客戶(hù);
三、活動(dòng)內容：1、3.8婦女節促銷(xiāo)活動(dòng);2、發(fā)短信及向女性;3、組織女性客戶(hù)等舉辦酒會(huì );客戶(hù)贈送禮品
四、活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月1日------3月8日
五、主管部門(mén)：企劃部;執行部門(mén)：客服部、營(yíng)銷(xiāo)部;協(xié)助部門(mén)：行政部、設計部
六、活動(dòng)流程及實(shí)施：
�、�、3月1日確定贈送禮品后由行政部門(mén)采購禮品(1、促銷(xiāo)禮品;2、慰問(wèn)禮品) ②、3月2號客服部和營(yíng)銷(xiāo)部向所有客戶(hù)發(fā)送短信，短信1針對保有女性客戶(hù)：世界因為女性的誕生，顯得分外美麗!只是一個(gè)小小的問(wèn)候，卻是一個(gè)濃濃的真意!東森裝飾及旗下品牌百合裝飾祝您女人節快樂(lè )!
短信2針對所有客戶(hù)：愛(ài)家愛(ài)生活，為慶祝女人節，百合裝飾與您有約，凡3月5日至3月10日致電來(lái)點(diǎn)參觀(guān)百合裝飾均可得到為您準備的`精美禮品，凡簽訂裝修協(xié)議均贈送家庭凈水處理器一套數量無(wú)限歡迎致電5xx9)
�、�、3月5日------3月10日向重點(diǎn)客戶(hù)及怡海名家、非凡精致、文化苑客戶(hù)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)，告知3.8日女人節活動(dòng);
七、具體人員安排：
企劃部：xxx整個(gè)活動(dòng)流程統籌安排;
行政部組長(cháng)：xxx負責公司禮品的購置與發(fā)放
客服部組長(cháng)：xxx：負責進(jìn)行對客戶(hù)禮品的發(fā)放和落實(shí)節日祝福短信發(fā)送及電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)。 營(yíng)銷(xiāo)部組長(cháng)：負責進(jìn)行對客戶(hù)禮品的發(fā)放和落實(shí)節日祝福短信發(fā)送及電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)。
八、禮品參考：美的凈水處理器、床上用品、鮮花、襪子。
九、費用預算：保有女客戶(hù)鮮花20束預計700元。禮品(抽紙、手提袋、襪子等)預計140元。共計：840元。
方案公司 篇3
前言
為了使工作能夠順利進(jìn)行，特將工作中的諸多，工作環(huán)節加以分析，制定解決方案。
因為是要發(fā)展全新的服裝品牌。所以我將從，服裝品牌發(fā)展方案；服裝市場(chǎng)消費方向定位；產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)定位；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案；人力調配同工作空間設計方案；個(gè)人工作職責；店面形象設計等，多方面來(lái)完成從開(kāi)發(fā)到銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程。（暫時(shí)不包括，人事管理系統和櫥窗設計）
第一章
品牌發(fā)展方案
一、20xx年度拓展期（試運期）
20xx年度推廣期（調整期）
20xx年度成長(cháng)期（成熟期）
20xx年度穩定期（成熟期）
二、20xx年度的拓展計劃
鑒于女裝服裝行業(yè)本身的復雜性、多樣性、使市場(chǎng)拓展及有高的風(fēng)險，而我公司剛剛涉入批發(fā)品牌經(jīng)營(yíng)，我們必須謹小慎重，因此建議將20xx年春夏作為試運期，經(jīng)過(guò)試運期的實(shí)踐更利于我們正確的確定產(chǎn)品定位及銷(xiāo)策、同時(shí)又以最小的程度避免風(fēng)險。
20xx年春夏季定為試運期，試運期的目標具體工作任務(wù)：
1、公司組織架構的實(shí)際建設及完善
I、公司組織架構、薪金，崗位職責的確立（定崗、定責、定薪、定員）
II、人員招聘到位、培訓教育、相互磨合。
III、確立各工作的流程、工作環(huán)節的制度并完善落實(shí)。
IV、各部門(mén)工作計劃的確定及落實(shí)跟蹤。
V、制定年度總體開(kāi)發(fā)及推廣工作
2、20xx年春夏產(chǎn)品的準備
I、市場(chǎng)調研，確定參照品牌
II、產(chǎn)品定位、風(fēng)格定位、年齡、消費人群、主色調、價(jià)位
III、秋冬產(chǎn)品的整體計劃、含設計項目、品種、色調、面料成份、服飾搭配比例等
IV、20xx年春季全盤(pán)產(chǎn)品出籠、研究調整、選樣并成列展
3、品牌賣(mài)場(chǎng)形象裝修的確定及陳列、標準形象裝修手冊制作
4、包裝、吊牌、織嘜、的設計制作
5、條碼申請、質(zhì)檢方面的辦理
6、20xx年春季首屆招商活動(dòng)、籌備
I、確定品牌主打城區。制定產(chǎn)品的招商政策（加盟費、保證金是否收��？供貨折扣？退貨率？稅點(diǎn)？扶持政策？加盟條件？）相關(guān)加盟合約文本的形成
II、企業(yè)網(wǎng)站的建立
III、公司是否開(kāi)設自營(yíng)店的選地、入場(chǎng)、裝修、陳例
IV、招商廣告各類(lèi)宣傳工作
V、市場(chǎng)凋研、意向性客商的拜訪(fǎng)、準客的確定等
7、備注
I、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計方面在以市場(chǎng)需求為目標、以品牌風(fēng)格定主流、開(kāi)源節流及時(shí)準確開(kāi)發(fā)出與品牌定位相吻合的貨品
II、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部在最小的投入為前提、擴大品牌行業(yè)知名度、在重點(diǎn)城市，成功開(kāi)設3—5個(gè)直銷(xiāo)店。
三、20xx年秋冬作為正式推廣期
1、正式推廣目標：完善形象包裝，全面進(jìn)行市場(chǎng)拓展及網(wǎng)絡(luò )維護，初步完成品牌行銷(xiāo)全國網(wǎng)點(diǎn)的形成，公司整體運作成熟化。
2、正式行銷(xiāo)策略的推出
3、品牌形象包裝全面開(kāi)展
I、統一形象裝修的整改及落實(shí)。
II、形象畫(huà)冊的制作。
III、招商手冊的制作
VII、加盟管理手冊的制作
VIII、宣傳光碟的制作
IX、培訓手冊
X、公司及品牌
XI、系列POP制作
XII、少量媒體廣告制作
XIII、開(kāi)業(yè)及節假日促銷(xiāo)推廣活動(dòng)策劃及執行
3、全面進(jìn)行市場(chǎng)拓展及相應的網(wǎng)絡(luò )維護
I、引導、鼓勵、支持、原有經(jīng)銷(xiāo)開(kāi)設新店
II、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部尋找開(kāi)發(fā)新客商源
III、擴大品牌知名度及市場(chǎng)影響力
4、公司團隊的調整及擴展
20xx年度成長(cháng)期略
第二章
1、設計理念
自然時(shí)尚的'，在生活中充滿(mǎn)魅力的女人們，其在成熟中也蘊涵著(zhù)清純小淑女的天真氣息。她們的心中存在著(zhù)清新雅致的靈魂，如同水的絲般柔軟，更具有冰的玲瓏剔透。與明快清新的，適合這般精靈的流行色彩相互組合，更由細致，天然，優(yōu)美的面料襯托。使得柔和的浪漫同潮流元素在一起形成奇妙結合。點(diǎn)精之筆，在加以運用自然的并不浮躁的細節裝飾點(diǎn)綴，詮視出女人們相信完美存在，去追求完美浪漫的生活態(tài)度。在生活中，我們的服裝同服裝間的完美組合及其具有的靈活搭配性，也為女人們得到自信和快樂(lè )的生活，帶來(lái)自由。
2、服務(wù)人群定位
消費年齡在22歲到40歲之間
A、自立自強的女人們。崇尚自我，具有精致品位的女人。
B、現代都市白領(lǐng)女性。青春，自信，雅致，時(shí)尚是女人們的追求夢(mèng)想。
C、家中的少婦。從來(lái)都不會(huì )想，生活的雜事，沉浮在名利場(chǎng)中。
D、高等校園的女生們。如花的青春，具有無(wú)憂(yōu)無(wú)慮的生活方式。
3、消費能力定位
接近中檔消費，但產(chǎn)品具有高檔消費的完美性。以滿(mǎn)足抵消費人群的高檔消費需要，也滿(mǎn)足高檔消費人的消費心理需要同社會(huì )生活背景需要。
接近中高檔消費價(jià)位（四季）：100元——1500元核心價(jià)位：100元——800元
春夏零售價(jià)位：100元———400元秋冬零售價(jià)位：150元——1500元
4、主體風(fēng)格定位
以時(shí)尚職業(yè)少淑為中心定位。為能夠滿(mǎn)足服裝消費人的現代工作生活需要。滿(mǎn)足其對國際流行的追逐時(shí)尚的心理，在工作中滿(mǎn)足社交的需要，同時(shí)在生活中要滿(mǎn)足自然，溫馨，輕松的生活狀態(tài)的目的�？砂褧r(shí)尚休閑同休閑時(shí)尚融合在一起。根據需要在其中穿插象征性的時(shí)裝。如同ONLY的服裝產(chǎn)品結構。大器，簡(jiǎn)單，優(yōu)美。在不同場(chǎng)所都可以滿(mǎn)足需要的女裝。設計的服裝使穿著(zhù)者得到自信。
5、產(chǎn)品特征
具有韓國服裝的細節設計思想，同時(shí)具有歐洲服裝的大器。帶給消費者舒適的體感。以?xún)?yōu)秀的質(zhì)量，精細的做工，蘊涵著(zhù)的流行元素同流行色的組合。形成獨有的適應能力。材質(zhì)的舒適性同精美飾物的運用，使服裝具有健康身體的同時(shí)也具有生命的靈性。帶給服裝同人的完美動(dòng)靜融合的感受。
方案公司 篇4
一、策劃背景
企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏(yíng)得了發(fā)展的生機，而吸引人才，激勵人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，一個(gè)良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個(gè)溫馨的內部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖！定期舉辦員工活動(dòng)，是現代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機，創(chuàng )造員工福利和財富，打造完美的“夢(mèng)之隊”。
二、策劃目的'
籍由每月一次的員工活動(dòng)大會(huì )，給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境，使員工在工作一個(gè)月后，能夠開(kāi)心放松，士氣飽滿(mǎn)，精神高漲地迎向下個(gè)月的挑戰
三、策劃思路
本著(zhù)大膽設想，小心求證的原則，結合發(fā)散性思維，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類(lèi)：
知識型溫馨型娛樂(lè )型新潮型
并以此為主干可劃分各類(lèi)團隊活動(dòng)，達到增進(jìn)員工之間相互了解，培養企業(yè)主人翁意識，愉悅放松心情的效果
四、策劃內容
�。ㄒ唬┲R型
科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習充電的熱情
1、講座
邀請行業(yè)內成功人士，或專(zhuān)業(yè)培訓師等，有針對性的舉辦如“人生職業(yè)規劃”，“你不理財財不理你”，“現代商務(wù)禮儀”等主題講座，借助外腦，對員工進(jìn)行一次整體的充電
財務(wù)支出：邀請講師，布置會(huì )場(chǎng)，茶水，互動(dòng)小禮物等、如能通過(guò)商圈或人脈邀請到熟識的講師，則可較大地降低成本
2、辯論賽
一千個(gè)人眼中有一千個(gè)哈姆雷特，每個(gè)人對事對物都有自己的看法，針對最近社會(huì )熱點(diǎn)可舉辦一場(chǎng)主題辯論賽，發(fā)掘員工口才交際能力
選題如“炒股與存款孰利”“全才OR專(zhuān)才”“應不應該把企業(yè)當成家”等
財務(wù)支出：布置場(chǎng)地，茶水，榮譽(yù)證書(shū)及獎品等
3、知識競答
專(zhuān)業(yè)的行業(yè)知識，深刻的企業(yè)精神領(lǐng)悟，是優(yōu)秀的員工所應具備的、企業(yè)知識問(wèn)答、可在輕松與激烈的氛圍中，使員工更進(jìn)一步的了解企業(yè)文化及專(zhuān)業(yè)知識
財務(wù)支出：同上
此類(lèi)活動(dòng)還有茶話(huà)會(huì )，主題沙龍等
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1、廚藝大賽
此活動(dòng)如有員工食堂，則可進(jìn)行一些較正式菜式的比拼
若無(wú)，也可進(jìn)行一些較簡(jiǎn)單的項目比拼，如“夏日冷食”“水果系列”等，并可在中穿插一些小游戲，如“猜水果”“記憶大挑戰”等，在員工配合的輕松愉悅氛圍中，消暑降溫，輕松一夏
財務(wù)支出：器皿，水果，配料，小禮品
2、同做一鍋餃
鴛鴦餃，元寶餃，燈籠餃，北方水餃，南方蒸餃…來(lái)自五湖四海的員工，心中有著(zhù)不同的餃子情懷、濟濟一堂，同包一鍋餃，同吃一口飯，在氳氯裊裊中增進(jìn)彼此之間的了解，以及配合上的默契，使員工在歡笑中對“來(lái)杜卡美，絕不僅僅是有碗飯吃”有了更深一層的了解
支出：器皿配料禮品
�。ㄈ⿰蕵�(lè )型
1、化裝舞會(huì )
凡進(jìn)入會(huì )場(chǎng)者均需戴面具（可自制也可統一發(fā)放），在互不相認的情況下，與人溝通，邀人共舞
并可設置一些神秘嘉賓（一襲黑袍）與之交談?dòng)锌赡艿玫叫∪蝿?wù)，完成可獲小禮品
支出：音響燈光面具服裝飲料小禮物等
2、主題、嘉年華
設一期主題，根據主題由員工提供素材，如相片，文字等一切資料，主題可以是懷舊的，如“童年の記憶”可以是展望的，如“時(shí)光如梭”可以是浪漫的，如“粉紅之約”可以是感人的，如“人生之路”
也可以是其他，如cosplay等，并根據主題設置相關(guān)的游戲環(huán)節
支出：音響投影儀茶水紀念品相關(guān)游戲道具
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1、服裝混搭秀
炎炎夏日，酷暑難耐，你選擇什么樣的穿著(zhù)打扮度過(guò)，你的打扮夠新夠勁夠潮流嗎？你是時(shí)尚達人還是保守人士？更多盡在服裝混搭秀
由參加者自己提供服裝進(jìn)行混搭，現場(chǎng)評出“最出乎意料”“最時(shí)尚達人”“最具魅力”“最佳男女”等各種獎項、潮男潮女，潮流前線(xiàn)，由你自己做主
支出：舞臺布置榮譽(yù)證書(shū)獎品茶水等
2、惡搞樂(lè )翻天
每個(gè)人心中都有一個(gè)不愿長(cháng)大的小孩，愛(ài)惡作劇，愛(ài)玩愛(ài)鬧，時(shí)刻蠢蠢欲動(dòng)，讓我們來(lái)提供一個(gè)惡搞發(fā)泄的舞臺吧！在這里，你可以選擇發(fā)揮自己的藝術(shù)夢(mèng)想，涂鴉出一件屬于自己的獨一無(wú)二的T恤；你可以把不爽的人不滿(mǎn)的事寫(xiě)出來(lái)，練飛鏢；也可以在拳擊袋上發(fā)泄一番；甚至可以重溫愚人節的樂(lè )趣，惡搞有理，快樂(lè )無(wú)罪
支出：游戲道具T恤茶水等！
方案公司 篇5
薪資改革關(guān)系到公司每位員工的切身利益，是牽一發(fā)而動(dòng)全身的重要改革。因此，要求我們必須慎之又慎。我們在確立這次薪資改革的思路時(shí)，公司管理會(huì )議經(jīng)過(guò)兩次充分的討論和醞釀，為這次的改革方案，提出了以下幾點(diǎn)建議：一是崗位工資定位結合工作結構及外部市場(chǎng)的工資水平；二是結合公司經(jīng)營(yíng)現狀；三是在控制成本和吸引、留住優(yōu)秀員工之間找到平衡點(diǎn)。
公司薪資改革方案的原則：
1、完善工資結構，凸現薪資的導向和激勵功能。
2、根據企業(yè)的實(shí)際情況和承受力，確立了以同類(lèi)企業(yè)市場(chǎng)薪資的中位線(xiàn)為標準。
第一章、總則
一、為規范公司的.薪酬管理，充分調動(dòng)員工的工作積極性，體現員工的工作價(jià)值，結合公司實(shí)際制定本制度。
二、工資分為試用期員工工資、正式工資（基本工資+考核工資）、績(jì)效工資、工齡工資。
三、本制度經(jīng)公司管理工作會(huì )議通過(guò)后實(shí)施，適用于地熱城分公司所有員工。
第二章、試用期員工工資
四、試用期工資分為主管級（含）以下人員的試用期工資和經(jīng)理級（含）以上人員試用期工資，應屆大中專(zhuān)畢業(yè)生試用期工資，按如下標準執行：
試用期限：為1---3個(gè)月；
試用期工資由部門(mén)經(jīng)理及人力資源部根據招聘的崗位確定，參考該崗位的正式工資待遇，一般為其正式工資的80%；
應屆大中專(zhuān)畢業(yè)生試用期工資按如下標準執行：
中專(zhuān)學(xué)歷，試用期工資900
大專(zhuān)學(xué)歷，試用期工資1100
本科學(xué)歷，試用期工資1200
第三章、正式員工工資
五、正式員工工資實(shí)行寬帶薪酬，公司所有工資級別分為11等，每等對應4個(gè)級，每個(gè)崗位根據其所需的知識、技能和責任對應2-3個(gè)職等（見(jiàn)《崗位與工資職等對應表》和《工資職能等級表》），員工的工資可根據工作能力、工作表現和對公司的貢獻在等級范圍內進(jìn)行浮動(dòng)。
崗位及工資職等對應表（見(jiàn)附表1）
工資職能等級表（見(jiàn)附表2）
六、崗位工資的90%為基本工資，10%作為考核工資參與月度考核，并根據考核結果進(jìn)行發(fā)放，具體考核辦法見(jiàn)《七項考評表》及《員工平日七項考核評分標準》
七、員工當月全勤，全額發(fā)放基本工資。如有曠工、請假或其他應扣除工資的違紀行為，則根據公司考勤制度扣除相應天數工資。日工資=基本工資/當月應工作天數。
八、優(yōu)秀員工獎金、外賣(mài)商品提成獎金、拾金不昧獎金、銷(xiāo)售提成獎金等執行公司相關(guān)政策。
九、水療動(dòng)態(tài)、靜態(tài)、各部錄單員每月享有崗位補貼費50元/月。水療戶(hù)外員工、保安外保人員、花草工、戶(hù)外保潔員每年7、8、9、11、12、1月份享有崗位補貼費50元/月。
十、養老保險、醫療保險等其他應由公司承擔的部分，由員工本人在每年十月份憑交費憑證在公司報銷(xiāo)。
十一、在公司工作滿(mǎn)二年的員工，從第三年開(kāi)始每月計發(fā)工齡工資100元，以后每滿(mǎn)一年給予工齡工資50元。
十二、員工加班二小時(shí)至四小時(shí)，發(fā)放日工資的一半作為加班工資，加班四小時(shí)至八小時(shí)，發(fā)放一天的日工資作為加班工資。加班應由部門(mén)考勤員做好加班記錄，經(jīng)部門(mén)申報總監簽批后月初交由人力資源部。
第四章、工資調整
十三、員工崗位變動(dòng)，則應根據新崗位對應的工資等級確定工資。
十四、部門(mén)負責人可根據員工工作能力和對公司貢獻的變化，向人力資源部提出對員工工資進(jìn)行調整（調高或調低）的建議。調整員工工資應填寫(xiě)《人事變動(dòng)表》，經(jīng)部門(mén)負責人和人力資源部負責人簽字后報總經(jīng)理審批。
十五、員工個(gè)人也可向部門(mén)負責人提出工資調整要求，調整程序與第十四條規定的程序相同。
十六、員工工資調整應在其崗位對應的等級范圍內進(jìn)行浮動(dòng)，如超出其崗位對應的范圍，則應經(jīng)總經(jīng)理特批。
十七、員工具有下列情形之一的，應當進(jìn)行工資調整：
1、在一年內月度考核連續三個(gè)月“優(yōu)秀”或累計五個(gè)月“優(yōu)秀”的，工資上調一級；
2、在一年內月度考核連續三個(gè)月“不合格”或累計五個(gè)月“較差”的，工資應下調一級或辭退；
3、在年終被評為優(yōu)先員工的，工資應上調1-2級。
第五章、工資核算
1、員工工資以月為單位統一由人力資源部核算，財務(wù)部審核，報總經(jīng)理審批。
2、員工應出勤按當月實(shí)際天數計算，計算工資考勤以當月實(shí)際出勤計算。
3、日加班工資＝月工資總額÷當月實(shí)際天數。
4、各部門(mén)考勤實(shí)行部門(mén)記錄，人力資源部監督。
每月2號前各部門(mén)將考勤送至人力資源部；6號前將工資核算結果送財務(wù)部審核；8號前報總經(jīng)理處審批。每月10號發(fā)薪。遇節假日，向后順延發(fā)放。
十八、本制度由公司人力資源部負責解釋。
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