關(guān)于市場(chǎng)方案模板六篇
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，往往需要預先制定好方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編整理的市場(chǎng)方案6篇，歡迎大家分享。
市場(chǎng)方案 篇1
一、工作目標
根據文件檢查范圍要求，通過(guò)開(kāi)展拉網(wǎng)式、全覆蓋的形式對建筑工程建設中存在的掛靠借用資質(zhì)投標問(wèn)題及建設過(guò)程中各主體方的市場(chǎng)行為監督執法檢查，基本摸清全縣建筑工程現狀，查找我縣建筑工程在建設過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，嚴厲打擊非法違法市場(chǎng)行為，確保我縣的建筑市場(chǎng)行為健康發(fā)展。
二、組織機構
成立“縣建筑市場(chǎng)監督執法專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組”機構。
辦公室設在建管股，負責日常工作。
三、檢查內容、方法
8月20號之前各工程參建主體按照方案內容完成自查，8月21日至8月31日我局將組織相關(guān)單位及股室對全縣自20xx年以來(lái)新開(kāi)工、投資在500萬(wàn)元以上的政府和使用國有資金的在建筑房屋建筑和市政工程開(kāi)展拉網(wǎng)式、全覆蓋的形式的`檢查，重點(diǎn)檢查發(fā)生質(zhì)量安全事故較多和保障性安居工程的質(zhì)量安全檢查情況較差的項目，檢查各主體方市場(chǎng)行為，包括：施工許可證、招標投標、施工現場(chǎng)管理情況，勘察、設計、監理企業(yè)及招標代理機構有無(wú)借用、出借資質(zhì)問(wèn)題，注冊執業(yè)人員有無(wú)出借、出租執業(yè)資格問(wèn)題等。9月份迎接市局抽查、巡查。
四、建立長(cháng)效機制
在檢查中探索方法、總結經(jīng)驗，結合實(shí)際研究制訂建筑市場(chǎng)管理和招投標管理辦法，完善監管信息系統及誠信檔案平臺的建設，從工程勘察設計、工程招投標、施工許可、質(zhì)量安全監督、竣工驗收備案等管理節點(diǎn)嚴格把關(guān)，遏制和打擊建筑市場(chǎng)違法違規行為。將其納入制度化、規范化、常態(tài)化的軌道，逐步形成公平、有序的建筑市場(chǎng)環(huán)境，不斷鞏固專(zhuān)項行動(dòng)的成果。
市場(chǎng)方案 篇2
活動(dòng)背景：若是社區活動(dòng)，需進(jìn)行社區分析
活動(dòng)目的：
活動(dòng)詳情：
1、活動(dòng)對象：活動(dòng)針對的目標群體是什么
2、活動(dòng)主題：此次活動(dòng)的主要中心內容是什么
3、活動(dòng)方式：此次活動(dòng)的方式是合作還是個(gè)體操作，活動(dòng)的.形式是以什么方式展現
4、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)：
5、宣傳計劃：活動(dòng)開(kāi)展前的廣告宣傳及形式
6、物資準備：活動(dòng)中需要什么物品
活動(dòng)流程：
活動(dòng)分工：
效果預算和目標：
費用預算：
意外防范：
市場(chǎng)方案 篇3
為認真貫徹落實(shí)國家商務(wù)部、國家工商總局等九部門(mén)聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加強豬肉質(zhì)量安全監管工作的意見(jiàn)》，以及市局印發(fā)的《××市工商局豬肉市場(chǎng)秩序專(zhuān)項整治工作方案》和××區政府辦公室印發(fā)的《××區豬肉市場(chǎng)秩序專(zhuān)項整治工作方案》的通知要求，進(jìn)一步加強豬肉市場(chǎng)管理，維護豬肉市場(chǎng)秩序，確保元旦、春節兩大節日市場(chǎng)安全，我局決定利用兩個(gè)月的時(shí)間，在全區開(kāi)展豬肉市場(chǎng)秩序專(zhuān)項整治活動(dòng)。
一、 工作目標
認真履行工商部門(mén)職責，嚴把市場(chǎng)主體準入關(guān)，嚴格豬肉“兩證兩章”檢驗檢疫上市制度，進(jìn)一步健全完善豬肉市場(chǎng)準入管理制度，嚴厲查處各類(lèi)違法違規行為，構建長(cháng)效監管機制，確保豬肉質(zhì)量安全，維護市場(chǎng)秩序穩定。
二、整治的內容和任務(wù)
按照“立足職能、加強監管、健全制度、注重實(shí)效”的原則，和“監管前移、源頭治理，標本兼治、注重實(shí)效，分步實(shí)施、整體推進(jìn)”的工作方針，針對豬肉市場(chǎng)特別是農村集貿市場(chǎng)存在的問(wèn)題開(kāi)展集中整治，突出解決流通領(lǐng)域豬肉商品質(zhì)量監管問(wèn)題。
�。ㄒ唬﹪栏袷袌�(chǎng)準入，把好市場(chǎng)入市關(guān)口。
嚴格市場(chǎng)主體準入，嚴格執行豬肉檢驗檢疫上市制度，上市豬肉必須是經(jīng)政府主管部門(mén)批準的定點(diǎn)屠宰廠(chǎng)（場(chǎng)）生產(chǎn)，經(jīng)檢疫、檢驗合格，兩證（肉品品質(zhì)檢驗合格證、動(dòng)物產(chǎn)品檢疫合格證）兩章（肉品品質(zhì)檢驗合格針刺章、動(dòng)物產(chǎn)品檢疫合格章）齊全的肉品，嚴禁無(wú)“兩證兩章”豬肉、不合格豬肉上市經(jīng)營(yíng)。
�。ǘ┞鋵�(shí)各項管理制度，實(shí)現可追溯管理。
1、追溯管理制度。監督各市場(chǎng)、超市內豬肉經(jīng)營(yíng)者落實(shí)經(jīng)營(yíng)者責任制。面建立健全進(jìn)貨查驗、索證索票、購銷(xiāo)臺帳、購銷(xiāo)票據等制度，如實(shí)記錄肉品來(lái)源和流向；實(shí)行“掛牌經(jīng)營(yíng)”，在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所顯著(zhù)位置設置公示牌，標明豬肉的來(lái)源、檢驗、檢疫合格證明等內容。
2、入市管理制度。監督從事豬肉經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)、超市等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的開(kāi)辦方，落實(shí)“協(xié)議準入”、“廠(chǎng)場(chǎng)掛鉤”制度，建立并嚴格執行不合格豬肉市場(chǎng)清退制度，必須與生豬定點(diǎn)屠宰廠(chǎng)（場(chǎng)）簽訂供貨協(xié)議，必須從合法、規范的生豬定點(diǎn)屠宰廠(chǎng)（場(chǎng)）進(jìn)貨，否則一律不準入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。
3、責任管理制度。監督豬肉市場(chǎng)、超市等開(kāi)辦單位落實(shí)開(kāi)辦單位責任制，加大對其履責情況的.檢查和巡查力度，督促、指導開(kāi)辦單位全面履行“審查入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者資格，定期對入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品是否符合法定要求進(jìn)行檢查并負責督導場(chǎng)內經(jīng)營(yíng)者落實(shí)購銷(xiāo)臺帳、索證索票等制度”的第一責任人的責任。
�。ㄈ┘哟蟊O管力度，規范豬肉市場(chǎng)秩序。
加大對豬肉交易市場(chǎng)、農村集貿市場(chǎng)、城鄉結合部市場(chǎng)、社區超市和小經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)的監管力度，緊緊抓住重點(diǎn)地區和重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)者，加大市場(chǎng)巡查的密度和頻率，嚴厲查處銷(xiāo)售注水豬肉、病死豬肉、未經(jīng)檢疫或檢疫不合格豬肉的不法行為；充分發(fā)揮12315消費者申訴舉報網(wǎng)絡(luò )和“一會(huì )兩站”的作用，及時(shí)有效地打擊違法經(jīng)營(yíng)行為，保護消費者合法權益；堅持監管與服務(wù)并重，鼓勵質(zhì)量?jì)?yōu)、信譽(yù)好、品牌知名度高的肉類(lèi)產(chǎn)品不斷擴大流通范圍，開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)；加強“品牌肉”的監管力度，建立“品牌肉”銷(xiāo)售備案制度，督促落實(shí)各項管理制度，規范其經(jīng)營(yíng)行為，發(fā)揮品牌帶動(dòng)作用。
三、工作步驟
整治工作從*年*月*日開(kāi)始，至20xx年*月*日結束。共分為三個(gè)階段。
�。ㄒ唬┳圆樽约m階段（*年*月*日—*月*日）。各工商所要按照區域監管服務(wù)責任制的要求，一是對轄區內所有經(jīng)銷(xiāo)豬肉的業(yè)戶(hù)進(jìn)行徹底的、全面的調查摸底，并逐一登記，建立健全檔案；二是及時(shí)與市場(chǎng)開(kāi)辦單位簽訂市場(chǎng)管理責任書(shū)，督促監督其建立和落實(shí)“協(xié)議準入”、“廠(chǎng)場(chǎng)掛鉤”、購銷(xiāo)臺帳、索證索票、不合格商品退市等制度；三是按照市局《關(guān)于建立和完善集貿市場(chǎng)巡查監管機制的意見(jiàn)》，合理制定巡查周期，加強市場(chǎng)巡查監管，切實(shí)推進(jìn)監管到位；四是找出當前豬肉市場(chǎng)監管中存在的問(wèn)題，及時(shí)匯報給市場(chǎng)合同科和當地政府，并在當地政府的領(lǐng)導下，立足職能，積極配合開(kāi)展豬肉市場(chǎng)整治工作。
�。ǘ┘姓坞A段（*年*月*日—20xx年*月*日）。各工商所要根據分局《方案》要求，按照職能分工，結合自查自糾重點(diǎn)問(wèn)題，堅持“打擊和防范相結合，重點(diǎn)治理與規范提高相結合”的原則，抽調得力人員迅速展開(kāi)專(zhuān)項整治工作。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，要及時(shí)向分局和當地政府匯報，并逐一向市場(chǎng)開(kāi)辦單位或經(jīng)營(yíng)者提出整改意見(jiàn)，同時(shí)下達“責令改正通知書(shū)”，予以留存。對據不改正的，要堅決按照法律法規的相關(guān)規定嚴肅查處，決不姑息。對涉嫌犯罪的，要及時(shí)移送公安機關(guān)查處。
�。ㄈ┛偨Y驗收階段（20xx年*月*日—*月*日）各工商所要對這次專(zhuān)項整治工作成果和經(jīng)驗進(jìn)行認真總結，并吸取整治工作中的經(jīng)驗教訓，推廣行之有效的監管措施，不斷鞏固提高，逐步建立豬肉市場(chǎng)監管長(cháng)效機制。分局將不定期對各所的整治工作情況進(jìn)行督導檢查，各工商所要及時(shí)報送各個(gè)階段的整治情況，并將整治工作總結及《××工商分局豬肉市場(chǎng)秩序專(zhuān)項整治工作情況統計表》，于20xx年*月*日前報市場(chǎng)合同科。
四、工作要求
�。ㄒ唬┮y一思想，提高認識。要充分認識豬肉市場(chǎng)安全的重要性，進(jìn)一步統一思想、提高認識，增強責任感和緊迫感，站在立黨為公、執政為民的高度，從保證人民群眾身體健康、維護市場(chǎng)穩定、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的大局出發(fā)，切實(shí)做好豬肉市場(chǎng)監管工作。
�。ǘ┮訌婎I(lǐng)導，落實(shí)責任。分局成立“××工商分局豬肉市場(chǎng)秩序專(zhuān)項整治工作領(lǐng)導小組”，領(lǐng)導小組辦公室設在市場(chǎng)合同科，具體負責該項工作的組織、協(xié)調和匯總上報工作。要健全完善領(lǐng)導責任制，分局負責組織督導，各所負責落實(shí)監管，實(shí)行單位負責人負責制，層層抓好落實(shí)。對失職瀆職、監管不到位、執法不作為等行為，要嚴肅追究有關(guān)責任人和責任單位的責任，確保整治工作取得顯著(zhù)成效。
�。ㄈ┮芮袇f(xié)作，形成合力。要按照“地方政府統一領(lǐng)導，主管部門(mén)負責，相關(guān)部門(mén)配合，各方齊抓共管”工作機制要求，在當地政府的領(lǐng)導下，加強與相關(guān)部門(mén)協(xié)作配合，及時(shí)溝通相關(guān)信息，形成執法合力，提高工作效能。
�。ㄋ模┮訌姳O管，確保實(shí)效。要嚴格按照《基層工商所區域監管服務(wù)實(shí)施辦法（試行）》和《關(guān)于建立和完善集貿市場(chǎng)巡查監管機制的意見(jiàn)》的要求，加強市場(chǎng)巡查，完善巡查記錄，嚴厲查處各類(lèi)違法違規行為，確保有監管，有記錄，有成效。
�。ㄎ澹┮獓栏裰蛋嘀贫�，動(dòng)態(tài)監管。要結合轄區市場(chǎng)實(shí)際，建立雙休日、節假日、八小時(shí)以外等休息時(shí)間監管值班制度，立足職能，做到交易不散、監管不斷，嚴防不法業(yè)戶(hù)“鉆空子”、“打游擊”，及時(shí)查處違法違規行為，處理消費者申訴和舉報；對市場(chǎng)安全重大突發(fā)事件，迅速啟動(dòng)應急機制，并在第一時(shí)間逐級上報，嚴禁遲報、漏報和瞞報，確保豬肉市場(chǎng)安全。
市場(chǎng)方案 篇4
一、合肥醫療市場(chǎng)總分析
近2年來(lái)，由于國家對醫療機構的嚴格控制，從民營(yíng)醫療機構的審批到醫療廣告的監督控制，再到醫療機構的檢查，致使XX市整個(gè)醫療市場(chǎng)趨于穩定，各民營(yíng)醫院的經(jīng)營(yíng)在平衡發(fā)展，從以下幾個(gè)方面分析：
1、媒體宣傳從大面積硬性廣告趨于版面軟文和新聞，更有與報社合作開(kāi)展各項目活動(dòng)，如：中山醫院開(kāi)展的“美麗媽媽”活動(dòng)，紅十字會(huì )醫院開(kāi)展的“博愛(ài)在江淮”活動(dòng)，長(cháng)征醫院開(kāi)展的“免費體檢”活動(dòng)，長(cháng)城醫院不間斷抓住社會(huì )熱點(diǎn)開(kāi)展的各項活動(dòng)等。這種宣傳形式已逐漸被廣大百姓所認可，已逐漸成為醫院營(yíng)銷(xiāo)宣傳的首選方式。
2、市場(chǎng)開(kāi)拓在媒體宣傳大受控制的政策形式下，市場(chǎng)人員的業(yè)務(wù)開(kāi)拓逐漸被各醫療機構提上了營(yíng)銷(xiāo)的首要位置，各單位的市場(chǎng)隊伍不斷壯大，市場(chǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)拓的范圍越來(lái)越廣，其業(yè)務(wù)對象不僅僅只局限于合肥以及三縣地區，全省范圍的市場(chǎng)開(kāi)拓逐漸擴大，已占據了近一半的業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額。
4、醫療質(zhì)量隨著(zhù)醫療機構的規范化經(jīng)營(yíng)，醫療質(zhì)量也在逐漸提高，民營(yíng)醫院的不良現象正逐漸屏棄；再加上民營(yíng)醫院良好的醫療服務(wù)，廣大百姓的思想意識已逐漸轉變，由原先的抵觸到認可，再到現在的接受去民營(yíng)醫院就診。同時(shí)各民營(yíng)醫院也在積極與政府協(xié)商溝通，爭取最多的行政支持，使得民營(yíng)醫院在醫療保險、社會(huì )保險等各方面的待遇基本相同，因而醫院的就診人群逐漸增多。民營(yíng)醫療機構的暗涌競爭相當激烈！
二、醫院目前現狀分析
我院自搬入新院以后，在經(jīng)營(yíng)上上了一個(gè)大臺階，但是有很多細節上遠遠沒(méi)有達到與院規模相匹配的效益，如醫院統一管理、門(mén)診量、病床使用率、介入手術(shù)量、外科手術(shù)量等。這些都迫切需要建立一整套的管理和營(yíng)銷(xiāo)體系，來(lái)充實(shí)醫院的經(jīng)營(yíng)，從而達到理想的營(yíng)業(yè)業(yè)績(jì)。
1、統一管理上在進(jìn)入新院以后，由于分科更加詳細，人員變動(dòng)較大等實(shí)際因素，使得科室與科室之間、醫生與護士之間、醫生與患者之間、護士與患者之間、院領(lǐng)導與員工之間等的磨合存在一定程度上的溝通不暢和溝通不力，對具體工作存在一定影響。
2、門(mén)診量在門(mén)診量上，醫院一直都比較差，從整個(gè)星期的7天來(lái)看，星期一、二、三、四上午門(mén)診量相對比較好，平均在20人左右，但是余下的三天正常情況下都很少。每天下午門(mén)診量都不好，基本上很少有病人來(lái)就診。
3、病床使用率全院共有5個(gè)科和一個(gè)icu，總共病床在160左右。除4、5、6、10、11、12這幾個(gè)月病床使用多一點(diǎn)以外，其他月份都比較差，總平均使用率只在50%—60%左右。而且在住院病人中，并不完全是實(shí)際治療的病人，有相當一部分是醫保病人，這種住院率遠遠不能與實(shí)際住院率相比較。
4、介入手術(shù)量和外科手術(shù)量醫院的手術(shù)量在穩步提升，但遠遠不能達到目前醫院手術(shù)室和導管室的需求，部分時(shí)間段手術(shù)空缺比較嚴重。在醫院各手術(shù)量上，市場(chǎng)部在這方面起到很重要的作用，通過(guò)市場(chǎng)部的外圍聯(lián)系和市場(chǎng)宣傳，全省轉診手術(shù)病人數量在一步一步增加，同時(shí)隨著(zhù)市場(chǎng)部最近一段時(shí)間部分地區新農合轉診協(xié)議的簽定，轉診病人將可能越來(lái)越多。
以上院目前情況分析不一定完全正確，但能總體上反映院目前存在的問(wèn)題：門(mén)診量低、病床使用率低、手術(shù)臺數少、市場(chǎng)部外圍聯(lián)系力度不夠等。
三、其他醫療機構市場(chǎng)操作解析
在合肥的醫療機構中，實(shí)行市場(chǎng)化操作的單位越來(lái)越多，很多單位的市場(chǎng)部已經(jīng)從過(guò)去的媒體市場(chǎng)聯(lián)絡(luò )轉向直接面對網(wǎng)絡(luò )醫生的聯(lián)絡(luò )，象省立醫院、省立友誼醫院等都開(kāi)設市場(chǎng)部，并且花大力氣去進(jìn)行市場(chǎng)公關(guān)工作。同時(shí)，在合肥地區逐漸出現體檢中心和檢驗中心，他們的市場(chǎng)開(kāi)拓分去一部分潛在亞健康患者。在整個(gè)市場(chǎng)工作中具體方式主要有：
1、轉診提成這是目前各醫療機構通用的市場(chǎng)爭奪方式，但在實(shí)際操作過(guò)程中區別相當大，以中山醫院、友好醫院、長(cháng)征醫院等作為代表，轉診提成相當高，在合肥及三縣地區，很多網(wǎng)絡(luò )醫生都積極介紹，致使此類(lèi)醫院門(mén)診和住院率增加比較快。象長(cháng)征醫院，除給網(wǎng)絡(luò )醫生的高額提成外，直接給患者也提出很多優(yōu)惠，部分檢查項目實(shí)行半價(jià)收費，憑網(wǎng)絡(luò )醫生開(kāi)局的單據和宣傳文件，還可享受相應的優(yōu)惠金額。同時(shí)他們與三縣地區的農村合作醫療簽定轉診協(xié)議，在院看病后可回醫院直接報銷(xiāo)，象同仁康復醫院，與肥東簽定的協(xié)議是患者就診后由醫院和肥東農合辦進(jìn)行報銷(xiāo)結算，省去了患者報銷(xiāo)的麻煩。種種方式都是為了在積極爭取患者，提高門(mén)診量和住院率。
2、市場(chǎng)開(kāi)拓方式各醫院在市場(chǎng)部組織上都下了很大投入，一般市場(chǎng)部人員都在5—7人左右，市場(chǎng)部相關(guān)設施配備都比較完整，在人員選擇和人員分工上都發(fā)揮最大的潛能，同時(shí)在市場(chǎng)公關(guān)方面給予的支持力度很大。
3、與各地相關(guān)衛生單位的合作在醫保、城鎮居民醫保、農村合作醫療相繼開(kāi)展的情況下，各醫療機構紛紛行動(dòng)，花大力氣去與之接洽，有的單位從院長(cháng)自身做起，與各地相關(guān)衛生單位聯(lián)系，進(jìn)行公關(guān)，最
終取得協(xié)議的簽定。更有甚者是當地衛生主管部門(mén)以公文的形式聚集相關(guān)合作醫院的領(lǐng)導及主管醫生，為此單位提供更方面的公關(guān)時(shí)間和公關(guān)基礎
四、我院市場(chǎng)操作解讀
我院市場(chǎng)部是合肥醫療機構中擁有最早的，在最初的市場(chǎng)部工作上還是處于摸索狀態(tài)，但隨著(zhù)醫院的發(fā)展和整個(gè)民營(yíng)醫療的發(fā)展，我院市場(chǎng)部沒(méi)有得到長(cháng)足的進(jìn)步和發(fā)展，仍處于最初狀態(tài)，甚至還比最初的市場(chǎng)部運作更差，市場(chǎng)開(kāi)拓沒(méi)有有序開(kāi)展，員工工作的系統性和積極性較差，就目前的醫院市場(chǎng)部存在一下幾個(gè)方面的`問(wèn)題：
1、市場(chǎng)部團隊建設院市場(chǎng)部沒(méi)有一個(gè)完整的團隊，沒(méi)有系統的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思路對其進(jìn)行指導和監督，員工工作積極性沒(méi)有得到穩步提高，而且部分員工存在消極懈怠思想，對市場(chǎng)開(kāi)拓的積極性不高，沒(méi)有很好的與網(wǎng)絡(luò )醫生進(jìn)行溝通協(xié)調，得到轉診的最終目的。
2、市場(chǎng)部轉診提成由于我院開(kāi)展的項目差別，在轉診提成上采取統一費用，這個(gè)方式是非常正確的，但是部分檢查項目的轉診提成則相對便少，這對門(mén)診檢查的轉診非常不利；同時(shí)院存在門(mén)診檢查的提成不能及時(shí)，部分科室對提成存在不滿(mǎn)現象。
3、市場(chǎng)開(kāi)拓公關(guān)費用公關(guān)費用是市場(chǎng)部開(kāi)拓市場(chǎng)所必不可少的，因此費用的使用就成為重大問(wèn)題，這就要求市場(chǎng)部人員和院方共同配合，才能得到控制和放開(kāi)的很好結合。但我院在這一方面控制相對比較死，不能靈活運用招待費用，市場(chǎng)人員在與人交流十代表的是整個(gè)醫院的形象，如果因為存在招待費用這方面的死控制，在具體做事過(guò)程中就有可能出現一些弊端。公關(guān)費用不能完全控制也不能完全放開(kāi)，最好的方法是采取費用提留和直接撥給2種相結合的方法。
4、與各地區衛生主管單位接觸不到位這是院外圍市場(chǎng)開(kāi)拓的關(guān)鍵，城鎮醫療、新農村合作醫療等，這些都要求市場(chǎng)人員下足工夫的情況才能與之相簽約，同時(shí)醫院在這方面的帶頭作用要充分體現，在人員和經(jīng)費投入上要適當增加，把投入和辦事成功率相結合，得到事半功倍的效果。以上是市場(chǎng)部存在的最主要問(wèn)題，這些問(wèn)題跟隨院市場(chǎng)部時(shí)間之久，有時(shí)候也嚴重影響了市場(chǎng)部人員工作的充分開(kāi)展，導致市場(chǎng)部業(yè)績(jì)一直不理想。從以上分析來(lái)看，現注重提出對醫院門(mén)診量的提高和市場(chǎng)部外圍市場(chǎng)的進(jìn)一步有效開(kāi)展做詳細闡述！
五、醫院門(mén)診量提高操作方式
本院地處十里廟，是XX區和高新區接壤地區，從醫療單位分布來(lái)看，西3500米有XX市第一人民醫院分院，東3000米有紅十字會(huì )醫院，北3000米有腫瘤醫院和第一人民醫院體檢中心，南面目前還沒(méi)有較大的衛生單位，我院處于醫療機構環(huán)繞；而且我院處于的高新區是企業(yè)林立的地區，老生活區基本沒(méi)有，新生活區入住率較差，并且該區是示范區，轄區內的衛生服務(wù)中心和衛生服務(wù)站配備比較多，他們的衛生服務(wù)工作做的相當細，因此大部分居民門(mén)診就直接去了他們那，幾個(gè)方面重疊引起院門(mén)診量低，門(mén)診病人少，改善方法：
1、周遍社區的廣告宣傳作為居民最直接的接觸方式——小區廣告，在宣傳上是必不可少的，廣告的強制作用能夠讓居民重復接受和認可，這樣在最后的選擇上就傾向于我院。
2、宣傳單頁(yè)的發(fā)放制作具有針對性的醫院就診指南，在指南中明確寫(xiě)出院治療科目和檢查項目，并標出優(yōu)惠措施。
3、社區義診活動(dòng)的開(kāi)展聯(lián)合各小區居委會(huì )，定期每周三、六于各社區做循環(huán)義診活動(dòng)，活動(dòng)不在于能義診多少人，重在于做宣傳工作，同時(shí)在義診時(shí)開(kāi)具檢查單、化驗單等，進(jìn)一步做目標深入工作。
4、開(kāi)展社區衛生教育工作聯(lián)合有意向的社區服務(wù)中心和社區衛生服務(wù)站，開(kāi)展宣傳教育工作，加深居民對醫院的認知度和認可度，從而達到來(lái)院就診的目的。
六、醫院外圍市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式
醫院市場(chǎng)部的外圍營(yíng)銷(xiāo)是醫院介入手術(shù)量和外科手術(shù)量提高的關(guān)鍵，針對目前院市場(chǎng)部的現狀，在營(yíng)銷(xiāo)上要建立完整的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案和完成計劃，這樣才能最大限度的發(fā)揮市場(chǎng)部的作用，達到增加手術(shù)量的目的。
1、網(wǎng)絡(luò )醫生的范圍擴大目前市場(chǎng)部開(kāi)拓的網(wǎng)絡(luò )醫生主要以市、縣醫院的內科醫生為主，在對象上抓科主任或科負責人，這樣對醫院的網(wǎng)絡(luò )醫生拓展來(lái)說(shuō)具有很大的局限性，因此在進(jìn)一步的市場(chǎng)開(kāi)拓上要加大力度。從區域來(lái)看，要加大對各縣大一點(diǎn)的鄉鎮醫院進(jìn)行聯(lián)絡(luò )，可直接找其院長(cháng)或坐診的全科或內科醫生；從對象來(lái)看，要增加聯(lián)絡(luò )的醫生數量，不能重復單調抓某一個(gè)人，如果一旦聯(lián)絡(luò )出現問(wèn)題這樣可能讓一個(gè)地區的病人都無(wú)法轉診。
2、與各地衛生主觀(guān)部門(mén)的聯(lián)系緊密各地衛生主管部門(mén)是當地衛生單位的行政領(lǐng)導，抓住他們的優(yōu)勢可以為院帶來(lái)更多利益，與衛生局簽定醫保報銷(xiāo)協(xié)議，與農合辦簽定新農合報銷(xiāo)協(xié)議，通過(guò)合作利用他們的名義下發(fā)許多有利于我院的文件，舉辦有利于我院的會(huì )議等。與政府部門(mén)的公關(guān)，不能只單單靠院市場(chǎng)部人員的單線(xiàn)聯(lián)絡(luò )，更多的是院領(lǐng)導能積極參與，并主動(dòng)發(fā)揮人際關(guān)系，爭取做到聯(lián)絡(luò )一個(gè)辦成一個(gè)，這樣對市場(chǎng)部下一步的工作將帶
市場(chǎng)方案 篇5
構思，**年4月20日，在校領(lǐng)導的指導和幫助下，成功的舉辦了第一次跳蚤市場(chǎng)，結果家長(cháng)孩子熱情高漲，把我們的活動(dòng)向前推了一步。第一次僅僅是體會(huì )快樂(lè )，而本次活動(dòng)我們將把活動(dòng)往鍛煉孩子的能力，想把它變成大家受益的綜合實(shí)踐場(chǎng)地。調動(dòng)更多的部門(mén)，人員來(lái)參加。
一、活動(dòng)基本信息
主題：校園跳蚤市場(chǎng)
時(shí)間：20xx年10月20日（一學(xué)期一次）
地點(diǎn)：XX中學(xué)天井
主辦方：資源中心圖書(shū)館
合辦方：少先隊
協(xié)助方：七年級的.綜合實(shí)踐課
支持者：全校師生
二、活動(dòng)內容
號召學(xué)生拿出自己閑置不用的東西，和別的有同學(xué)進(jìn)行交換 。
三、活動(dòng)目的和意義
為了盤(pán)活校園文化資源，豐富校園文化生活，幫助學(xué)生體驗市場(chǎng)經(jīng)濟生活，讓孩子們在交易中學(xué)會(huì )理財、學(xué)會(huì )溝通、學(xué)會(huì )誠信，學(xué)會(huì )資源再利用，學(xué)會(huì )環(huán)保，體會(huì )創(chuàng )造價(jià)值的樂(lè )趣。
四、活動(dòng)口號
賣(mài)的是快樂(lè )，買(mǎi)的是實(shí)惠
五、活動(dòng)準備工作
1、和少先隊張超老師合作，申請學(xué)校課題。
2、和七年級的綜合實(shí)踐老師（張秀玲）溝通，和他們一起設計：跳蚤市場(chǎng)的綜合實(shí)踐課。
3、發(fā)通知，征集本次活動(dòng)的海報設計和志愿者。
4、9月11日招志愿者（負責場(chǎng)地秩序，拍照，拍視頻，采訪(fǎng)，海報評定，試卷調查），想鍛煉學(xué)生的能力，提供社會(huì )實(shí)踐的機會(huì )。
5、志愿者的培訓
6、設計調查試卷
7、學(xué)生自己準備物品，設計攤位。
8、通過(guò)QQ通知老師，讓老師通知學(xué)生。少先隊通過(guò)廣播通知學(xué)生。
9、設計活動(dòng)的文化墻（張貼征集來(lái)的海報，跳蚤市場(chǎng)的知識點(diǎn)，好書(shū)推薦）。掛“華山中學(xué)中學(xué)跳蚤市場(chǎng)”的條幅。
六、活動(dòng)現場(chǎng)
七、活動(dòng)后的總結和反思
活動(dòng)后的海報評選以及對學(xué)生的海報進(jìn)行適當的點(diǎn)評，指出海報的正確做法。征集學(xué)生的本次活動(dòng)的感想、分析本次試卷試卷調查，采訪(fǎng)結果。
市場(chǎng)方案 篇6
（一）優(yōu)秀等級的具體指標和要求
1、每周對公眾提供服務(wù)的開(kāi)館時(shí)間不低于（56小時(shí)）。開(kāi)館時(shí)間內必須有群眾能參與的活動(dòng)項目。
2、利用館舍和室外活動(dòng)場(chǎng)地每周開(kāi)展一項活動(dòng)�！绊棥笔侵该赓M的演出、電影、視聽(tīng)、展覽、閱覽、培訓、講座、游藝、體育以及免費為群眾業(yè)余文藝團隊提供活動(dòng)場(chǎng)地、免費發(fā)放資料、設置讀報欄等不同類(lèi)別的服務(wù)項目。
3、組織大型文化活動(dòng)6次，包括廣場(chǎng)、社區、企業(yè)、校園、家庭、鄉鎮等各類(lèi)文化活動(dòng)，參與人數每次不低于200人。
4、組織大型展覽5次，展覽展線(xiàn)不低于40米。
5、對外交流活動(dòng)4次。
6、群眾業(yè)余文藝創(chuàng )作和群眾業(yè)余文藝作品推廣活動(dòng)3次。推廣活動(dòng)指將創(chuàng )作作品特別是獲獎作品面向群眾所組織的社會(huì )推廣活動(dòng)（包括組織群星獎或本市（區）獲獎作品）。
7、組織本館群眾文化團隊4個(gè)（演出、輔導）。
8、館辦文藝團隊每年下基層（社區、農村）演出70場(chǎng)次。
9、活動(dòng)基地1個(gè)。指本館設立、由本館人員有計劃輔導，具有一定示范性和影響力的，每個(gè)季度均組織活動(dòng)的綜合的或單項的基層群眾文化活動(dòng)點(diǎn)。
10、建設活動(dòng)基地（示范點(diǎn)）5個(gè)。有30%在社區或農村。
11、未成年人文化活動(dòng)基地5個(gè),必須有30%以上的基地在社區或農村。
12、建設外來(lái)務(wù)工人員文化活動(dòng)點(diǎn)5個(gè)。
13、舉辦文化站人員培訓班4期。
14、舉辦社會(huì )文化藝術(shù)培訓班12期,指舉辦文化藝術(shù)門(mén)類(lèi)的培訓班（不含未成年人培訓班）。
15、舉辦未成年人文藝培訓班12期,內容包括農村科技、科普、衛生、文化等各類(lèi)培訓班。
16、舉辦外來(lái)務(wù)工人員文化藝術(shù)培訓班4期。
17、深入基層（含文化站、室、社區和農村）培訓、輔導、調研人均時(shí)間60天/年,指館內人員全年深入基層的人均天數。
18、創(chuàng )辦老年學(xué)校（老年培訓中心），全年辦班10期。
19、群眾文藝輔導資料（或館辦刊物、信息資料）12期，指本館編輯的群眾文化的'簡(jiǎn)報、信息、通訊，在網(wǎng)站上發(fā)布的信息資料等。
20、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)收集整理10項，建立保護傳承機制，并有計劃地開(kāi)展傳習活動(dòng)，開(kāi)展宣傳展示活動(dòng)4次。
（二）良好等級的具體要求和指標
大部分指標和要求基本達到了優(yōu)秀等級或達到了優(yōu)秀等級指標的80%。
(三)合格等級的具體要求和指標
一半指標和要求基本達到了優(yōu)秀等級或達到了優(yōu)秀等級指標的70%。
（四）不合格等級的具體要求和指標
大部分指標和要求未達到優(yōu)秀等級。
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