【精華】方案公司匯編七篇
為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，方案是在案前得出的方法計劃。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？下面是小編為大家收集的方案公司8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
方案公司 篇1
人力資源是當代企業(yè)重要戰略資源，有效培養、運用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來(lái)激烈市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭，必須加以有效的控制和引導，放能使其成為企業(yè)發(fā)展重要推動(dòng)力。為達成這一目標，特制訂本培訓方案。
一、培訓目的
�。ㄒ唬樾聠T工提供準確的公司及崗位信息，明確自身工作職責和內容；
�。ǘ┐偈剐聠T工知曉、明確崗位工作流程，快速進(jìn)入工作角色，承擔工作任務(wù)；
�。ㄈ┫蛐聠T工傳輸公司企業(yè)文化，使其快速融入企業(yè)工作氛圍，減少入職初期緊張情緒，找到企業(yè)歸屬感；
�。ㄋ模┩▓蠊救肆Y源相關(guān)政策，展示崗位遠景規劃，給予員工工作信心，促進(jìn)員工明確發(fā)展路徑，梳理發(fā)展目標。
二、培訓的基本流程
三、培訓組織架構：
公司分管人力工作領(lǐng)導是培訓的最高負責人，負責確定員工培訓方案，審定聘請的外部講師，并決定其費用；
人力負責人是培訓的直接協(xié)調人，負責制定員工培訓方案，審定員工培訓計劃，審定內部講師，并組織培訓；
外部講師是公司聘請的外部培訓人員，包括相關(guān)領(lǐng)域的.專(zhuān)業(yè)人士，監管機構相關(guān)人員，主要作用為推動(dòng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，使員工明確相關(guān)結構對崗位基本要求；
內部講師是公司內部?jì)?yōu)秀人員，明確公司各種基礎內容，有著(zhù)熟練的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，并具備較好表達能力的員工。
四、培訓內容及方式
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公司培訓內容主要包含：基本知識培訓與專(zhuān)業(yè)知識培訓
1、基本知識培訓：
本部分主要內容分為以下幾點(diǎn)：
公司發(fā)展簡(jiǎn)介：介紹公司發(fā)展歷史，使新員工能夠充分領(lǐng)會(huì )公司發(fā)展的歷程，對公司經(jīng)營(yíng)歷史有所了解和掌握，明確各單位工作職責和內容；（培訓具體內容詳見(jiàn)附件一）
公司管理制度：介紹公司各項主要管理制度的主要內容，了解公司對員工的基本要求和各項工作管理辦法；（培訓具體內容詳見(jiàn)附件二）
公司人力資源制度：介紹公司人力資源相關(guān)條例，使新員工了解公司薪酬、福利的要求和設置，明確自身的權利和義務(wù)；（培訓內容詳見(jiàn)附件三）
公司企業(yè)文化：介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展，使員工了解、并最大可
能的融入企業(yè)文化之中。（培訓內容詳見(jiàn)附件四）
2、專(zhuān)業(yè)知識培訓：
專(zhuān)業(yè)知識培訓是培訓的重點(diǎn)，其目的是通過(guò)培訓使員工能夠明確自身的崗位工作、正確的掌握工作流程、準確的使用各種工具。（培訓內容詳見(jiàn)附件四）
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培訓主要分為集中培訓和崗位培訓兩種方式。
1、集中培訓:
將所有新員工集中在一起，進(jìn)行基本知識的培訓，主要以公司內講師授課為主。
2、崗位培訓
針對新員工各自崗位，由相關(guān)人員進(jìn)行指導，并進(jìn)行模擬操作和演練，使新員工盡快掌握本崗位知識，做到應知應會(huì )。
集中培訓與崗位培訓應根據實(shí)際情況開(kāi)展。崗位培訓應在員工入職三天內展開(kāi)；集中培訓可根據職工入職集中度進(jìn)行調整，原則上應一年至少開(kāi)展一次。
五、培訓考核與反饋
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培訓考核分為基礎知識考核與專(zhuān)業(yè)知識考核兩個(gè)部分：
1、基礎知識考核公司人力資源主管組織，在公司集體培訓完成后三日內進(jìn)行�；A知識考核以試卷形式為主，主要為“基本知識”的相關(guān)內容，以及公司內各單元共通流程等。
2、專(zhuān)業(yè)知識考核由業(yè)務(wù)部門(mén)自行組織，在新員工入職后一月內完成。專(zhuān)業(yè)知識考核可以以試卷、實(shí)務(wù)操作等多種方式開(kāi)展，重點(diǎn)考察新員工崗位基礎知識和基本流程掌握情況。
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1、考核結果應以書(shū)面通知形式反饋至員工個(gè)人，并計入員工檔案，作為員工考察的重要資料留存，相關(guān)部門(mén)應及時(shí)就員工的疑義給予答復；
2、對基礎考核不及格的員工，應及時(shí)了解相關(guān)情況，并決定是否對其采取補考、重新培訓、勸退；
3、對專(zhuān)業(yè)考核不及格的員工，應由部門(mén)負責人對其進(jìn)行約談，掌握原因，并決定是否重新培訓或勸退；
4、考核完成后，應向員工發(fā)放無(wú)記名調查問(wèn)卷，對培訓內容的合理性、吸引力等進(jìn)行及時(shí)的評估，作為培訓不斷優(yōu)化調整的重要參考.
六、培訓預算
公司培訓主要開(kāi)支為講師費用。
內部講師：建議基本知識講師每次授課給予100元/課費用補貼；崗位課程講師150元/人費用補貼。
外部講師：根據協(xié)議價(jià)格支付。
預計年費用為：？？元。
方案公司 篇2
一、本項目物業(yè)管理的定位
�。ㄒ唬�、本項目業(yè)態(tài)對物業(yè)管理的要求
1、本項目業(yè)態(tài)對物業(yè)管理的基本要求
本項目的物業(yè)主要為商業(yè)性和經(jīng)營(yíng)性的，除此之外還有相當部分的物業(yè)用于居住使用，故此要求物業(yè)管理具備以下功能：
1）、維護和維修。即對物業(yè)維護和維修，對日常使用環(huán)境和生
活、工作秩序的維護；
2）、組織和協(xié)調。對日常相關(guān)物管及社區活動(dòng)進(jìn)行組織和協(xié)調，對業(yè)主之間及業(yè)主與開(kāi)發(fā)商、物業(yè)公司之間的交流進(jìn)行組織和協(xié)調；
3）、經(jīng)營(yíng)和管理。對物業(yè)的使用、出租、出售進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，對客戶(hù)檔案和物業(yè)檔案進(jìn)行管理；展開(kāi)相應的物業(yè)服務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；
4）、服務(wù)。向業(yè)主和使用權提供必要的各類(lèi)生活服務(wù)和增值服
務(wù)及商務(wù)服務(wù)。
2、本項目業(yè)態(tài)對物業(yè)管理的特殊要求
除了對物業(yè)管理基本常規的要求外，本項目還對物業(yè)管理提出了一些特殊的要求，主要是用來(lái)配合物業(yè)的銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)的要求，主要有：
1）、在銷(xiāo)售期中為銷(xiāo)售工作提供相關(guān)的配合性服務(wù)；
2）、在項目銷(xiāo)售期中配合開(kāi)展物業(yè)招商、招租工作；
3）、在項目銷(xiāo)售期中配合提供物業(yè)管理文件和法律文書(shū)；
4）、在項目銷(xiāo)售期中配合銷(xiāo)售向客戶(hù)解釋物業(yè)管理相關(guān)問(wèn)題；
5）、在銷(xiāo)售期中向客戶(hù)展示項目物管水平，配合提升項目品質(zhì)。
�。ǘ�、本項目物業(yè)管理的定位
1、本項目物業(yè)管理的檔次
本項目物業(yè)管理的主要客戶(hù)群為商鋪的經(jīng)營(yíng)者以及酒店公寓的業(yè)者和使用者，由經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)和未來(lái)可能的使用者可以看出，其對物業(yè)管理的要求產(chǎn)高，在服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量各方面均要求較高，故此本項目物業(yè)管理不能以一種常規的水平來(lái)要求，而是要求有一定的品牌性，至少有星級酒店的服務(wù)水平。
2、本項目物業(yè)管理形式
根據本項目物業(yè)管理檔次和業(yè)態(tài)對物業(yè)管理的要求，本項目物業(yè)管理的主要形式實(shí)質(zhì)是酒店及商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，即以經(jīng)營(yíng)管理為核心，以經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)服務(wù)，以服務(wù)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)。
3、本項目物業(yè)管理的定位
按照以上要求本項目物業(yè)管理定位應該是：復合式高檔物業(yè)管理。
二、本項目物業(yè)管理的總思路
本項目物業(yè)管理的總體思路是：全程介入，系統運作，有機銜接。借用品牌提升檔次，以服務(wù)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)服務(wù)。整個(gè)物業(yè)服務(wù)體系的核心在于：以品牌奠定基礎，促進(jìn)銷(xiāo)售，帶動(dòng)服務(wù)，高水平服務(wù)和高效益經(jīng)營(yíng)互動(dòng)，最終強化品牌，獲得利潤。
第二部分
本項目物業(yè)管理體系的建立
一、本項目物業(yè)管理的模式構想
按照物業(yè)管理的總思路，結合本項目實(shí)際銷(xiāo)售和物業(yè)管理運作的要求，提出本項目物業(yè)管理的基本模式為：引入品牌，委托管理，專(zhuān)業(yè)化運作，全程式服務(wù)。以品牌促進(jìn)銷(xiāo)售、招商，以招商推動(dòng)經(jīng)營(yíng)，以經(jīng)營(yíng)支撐服務(wù)，以服務(wù)增進(jìn)經(jīng)營(yíng)。
二、本項目物業(yè)管理組織構架
本項目物業(yè)管理雖然管理物業(yè)的規模不大，但所涉及的'球節較多，各環(huán)節之間的聯(lián)系復雜，除了物業(yè)服務(wù)管理外，還有較強的經(jīng)營(yíng)管理工作，因此本項目物業(yè)管理的組織構架較為特殊。
1、基本組織機構建立的模式
本項目根據以上實(shí)際運作的要求和運作模式的要求適合于采用直線(xiàn)矩形模式。
2、本項目的基本組織機構圖
該部門(mén)一般需1~2名資深顧問(wèn)。
2）、工程部
該部門(mén)主要是執行本項目物業(yè)及設施的維護、保養和維修的任務(wù)，直接接受物管部經(jīng)理領(lǐng)導。
該部門(mén)設主管1人，水電、土建、機電三個(gè)專(zhuān)業(yè)的工人每個(gè)2種
1~2人。
3）、綠化保潔部
該部門(mén)主要是負責本項目公用、共用部位綠化，環(huán)境衛生的清潔和保潔，直接接受物管部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導。
該部門(mén)一般需4~5人，綠化人員1人。
4）、保安部
該部門(mén)主要對本項目日常經(jīng)營(yíng)秩序及生活秩序的維護，負責項目業(yè)主及使用者的生命及財產(chǎn)安全，并對周?chē)绊憳菂^生活噪聲及設施進(jìn)行及時(shí)清除，直接接受物管部經(jīng)理領(lǐng)導。
該部門(mén)設保安隊長(cháng)1人，保安人員3人。
5）、酒店部
該部門(mén)主要負責對本項目酒店公寓部分的客戶(hù)檔案管理，負責該部分物業(yè)的出租經(jīng)營(yíng)及日常鐘點(diǎn)式經(jīng)營(yíng)。
該部門(mén)設置主管1名，工作人員5~6人，主要在前臺。
6）、商業(yè)部
該部門(mén)主要負責對本項目在交房后對商鋪進(jìn)行招商及出租，及對商鋪、物業(yè)及商鋪客戶(hù)檔案的建立與管理，直接接受經(jīng)營(yíng)部主管領(lǐng)導，
該部門(mén)設置檔案管理人員1名，商鋪招商及出租人員2名。
7）、多經(jīng)部
該部門(mén)主要負責本項目在交房后對一些有償服務(wù)項目的實(shí)施，如家政、裝修等直接接受經(jīng)營(yíng)部主管領(lǐng)導。
該部門(mén)設置人員2名。
8）、財務(wù)部
該部門(mén)主要負責本項目物業(yè)管理運行日常財務(wù)工作，同時(shí)負責經(jīng)營(yíng)部的財務(wù)手續辦理。直接接受總經(jīng)理領(lǐng)導。
該部門(mén)設置會(huì )計1名，出納1名。
方案公司 篇3
中國保險監督管理委員會(huì )為了在保險行業(yè)提高內部管理水平和會(huì )計信息質(zhì)量，保險行業(yè)實(shí)行新會(huì )計準則。下面是小編整理的保險公司會(huì )計財務(wù)核算方案，歡迎來(lái)參考！
財務(wù)管理是現代企業(yè)管理的核心，是理論和實(shí)踐中一直被關(guān)注的焦點(diǎn)。中國的保險行業(yè)國內業(yè)務(wù)恢復極快，通過(guò)30多年的發(fā)展，保險公司從19xx年的1家迅速發(fā)展到20xx年的146家，保費收入平均每年增長(cháng)超過(guò)20%。本文對財產(chǎn)保險公司的財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行分析，通過(guò)深入分析風(fēng)險在金融管理產(chǎn)生的成因，提出相應的解決方案和對策，以幫助財產(chǎn)保險公司控制風(fēng)險和研究財務(wù)管理，促進(jìn)保險公司不斷改善他們的財務(wù)管理水平，確保保險行業(yè)在現代經(jīng)濟和社會(huì )中發(fā)揮“助推器”的“穩定器”的獨特功能。
一、我國財產(chǎn)保險公司會(huì )計核算的基本內容與特點(diǎn)
我國企業(yè)會(huì )計的基本內容眾多，主要包括收付和結算支付方式；資本增加或減少；債權和債務(wù)；處理費用的收入、支出；財務(wù)結果的檢查和確認。作者在這里基于保險公司，結合其特點(diǎn)，選擇一些主要內容和特點(diǎn)，分別描述了會(huì )計的相關(guān)知識。
1.保費收入的會(huì )計。作為保險公司，合同只有涉及一定的風(fēng)險轉移才可以作為保險合同。養老金和養老金的衍生產(chǎn)品，沒(méi)有任何真正的保險風(fēng)險轉移和其他政策甚至不能作為保險合同。自20xx年以來(lái)，我國保險公司需要根據部門(mén)的收入確認保險合同的內容。同時(shí)，保險合同的類(lèi)型和性質(zhì)不同，保費收入測量方法也不同。測試原理和確認保費收入一般采用權責發(fā)生制，這也是在20xx年對保險公司新準則的一個(gè)新的要求。這個(gè)規定，使保險合同的保險公司保費收入緊密結合，更真實(shí)的反映保險公司的經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況。此外，當前我國保險公司開(kāi)始引入公允價(jià)值會(huì )計計量的主要工具。測量模型早期在確�？煽啃缘那疤嵯�，強調相關(guān)性，給出更充分的本質(zhì)，大大提高金融信息和相關(guān)水平。
2.對會(huì )計制度的規定。不允許在我國保險公司對外借貸。對保險公司來(lái)說(shuō)，債務(wù)是由各種各樣的儲備組成。其中比例最大數量最大的債務(wù)為“精算儲備”，同時(shí)它也是一個(gè)重要的內容，保險公司的信息披露，直接反映保險公司的償付能力和盈利能力。20xx年前，我們的國家在保險儲備制度方面并非完美無(wú)缺，表現為保險公司償付能力無(wú)法獲得公眾的信任。新準則發(fā)布以來(lái)，保險公司需要對“留出一個(gè)保護區”、“未決賠款準備金”、“長(cháng)期健康保險負債”、“壽險責任準備金”進(jìn)行公布。同時(shí)，為了更現實(shí)的反應由保險人承擔賠付保險金責任，當前的許多保險公司“引入充足性測試”的理念，使保費收入計算更精確的和真實(shí)。
3.關(guān)于投資回報的合計。對保險公司來(lái)說(shuō)，主要的投資可以分為四類(lèi)，相關(guān)的會(huì )計核算、保險公司現行的會(huì )計模式和投資回報特點(diǎn)，不僅可以更準確地反映會(huì )計和投資收益，可以更清楚地反映了保險資金的投資盈虧。
4.關(guān)于會(huì )計成本的弊端。保險公司費用，主要包括保險費用，保險營(yíng)銷(xiāo)和間接傭金，以及保險賠償�，F在，我們國家保險公司在會(huì )計期間的費用方向，通常是“費用化”處理，成本恰好是計入當期損益。對此，作者認為，要建立科學(xué)、統一的測量方法和標準，為了使信息披露由保險公司更有可比性。
二、當前我國財產(chǎn)保險公司會(huì )計核算風(fēng)險點(diǎn)分析
1.資金風(fēng)險
�。�1）“核保賠制度”不詳細、不夠系統。造成保險公司經(jīng)常出現適應賠款，反向承銷(xiāo)等現象；其次，保險資金運用的方式較為單一、狹窄的通道�；驹谧C券交易、銀行存款等；此外，保險公司通常能取得集中形式的基金的管理，但存在這種現象的賬戶(hù)開(kāi)設了分支機構，銀行存款保險公司相對分散，并影響貸款。直接導致了保險公司對資金集中管理部門(mén)和分散的矛盾共存。同時(shí)保險公司和有業(yè)務(wù)關(guān)系的銀行增加很多資本成本和財務(wù)費用，這種現象已經(jīng)成為最優(yōu)秀的保險公司的資本管理問(wèn)題和風(fēng)險。
�。�2）準備風(fēng)險儲備基金。風(fēng)險保險公司，另一個(gè)點(diǎn)是儲備基金是不夠的。在日常經(jīng)營(yíng)的`保險公司，通常是提前收取保險費，事故發(fā)生后，被保險人或者受益人履行其責任保險按照保險合同。按照保險合同實(shí)施保險責任，因此，保險公司同時(shí)負責保險費等一般會(huì )計特定的“儲備”，以防突然意外保險。但保險公司往往是不當或不足的，從而影響到未來(lái)的保險公司償付能力，甚至是直接面對客戶(hù)的合同要求。同時(shí)，保險公司無(wú)法展現真實(shí)的財務(wù)狀況。
2.人員方面風(fēng)險
�。�1）保險公司員工缺乏風(fēng)險控制的意識。在保險公司，員工通常有一個(gè)特定的任務(wù)評估的壓力。為了應對這些壓力，從業(yè)者通常在完成第一年任務(wù)指標，甚至為了適應市場(chǎng)的變化和完成任務(wù)，經(jīng)常采取一些不當或非法手段，保險公司在銷(xiāo)售的過(guò)程中將面臨很多金融風(fēng)險，如稅收風(fēng)險、監管風(fēng)險、法律風(fēng)險、違規風(fēng)險等。在中國保險監督管理委員會(huì )的網(wǎng)站經(jīng)常發(fā)現許多保險公司和公司高管處罰通知。進(jìn)一步說(shuō)明了保險公司員工缺乏風(fēng)險管理意識的普遍性。
�。�2）財務(wù)報告的風(fēng)險。保險公司的財務(wù)報告分析財務(wù)狀況以及保險公司評價(jià)償債能力是一個(gè)重要的基礎。保險公司潛在的重大事項在其日常操作，應披露其財務(wù)報告（例如損失等），讓客戶(hù)、監管機構和其他保險公司利益相關(guān)者及時(shí)知道。但許多保險公司往往采取一定的手段來(lái)掩飾。然而，一旦出現情況，在未來(lái)無(wú)法繼續隱藏，保險公司的風(fēng)險將是巨大的，會(huì )對金融穩定有一個(gè)顯著(zhù)的影響。
三、財產(chǎn)保險公司會(huì )計財務(wù)核算方案探析
1.加強資金核算和控制。為了防范風(fēng)險，保險公司應加強會(huì )計和控制基金。具體方法有以下兩個(gè)方面：首先，保險公司應采取兩條線(xiàn)的資金管理，即現金和銀行存款控制系統控制系統。它是法律特定的控制要點(diǎn)。主要是正確現金支付；現金結算和銀行存款是適當和及時(shí)的。資本儲存是安全的，記錄是完整的；資本是否合規，真實(shí)與否，核算銀行存款收據和付款是合法的和正確的，銀行賬戶(hù)記錄是清楚、真實(shí)和可靠的。第二，保險公司應 該做好一個(gè)工作的預算和結算資金。在事先預算的基礎上，要做好結算工作。
2.加強預算控制。預算控制，實(shí)際上是基于公司的資源配置規劃和它的決策目標，通過(guò)金融手段來(lái)量化，成為保險公司內部管理和操作的指導標準。全面預算管理是保險公司內部控制的一個(gè)重要形式，包括預算規劃、預算、評估、監管、等。保險公司在特定的預算控制，可以參考每個(gè)分支的業(yè)務(wù)規模、組織結構的特點(diǎn)，成本控制、預算控制等整體�；诒ｋU公司發(fā)展計劃，根據其長(cháng)期發(fā)展目標確定的年度預算，并實(shí)現它的分支或分支機構，明確責任，樹(shù)枝間的關(guān)系和自我評價(jià)、控制和調整。此外，保險公司的預算管理要以人為本，在預算的制定，在動(dòng)員員工的主動(dòng)性，積極性和創(chuàng )造性，以確保決策的目標是高效、有序實(shí)施。分支或分支機構在面對預算目標時(shí)，可以參考公司預算目標和指導原則，充分考慮自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)范圍，向總部提交完成任務(wù)指標或不能完成的原因。
3.加強內部審計工作的會(huì )計工作，有效預防和控制財務(wù)風(fēng)險。保險公司應加強內部審計工作的會(huì )計工作，有效預防和控制財務(wù)風(fēng)險。內部審計是一個(gè)保險公司的內部控制和財務(wù)監督。保險公司應加強內部審計工作的使用，為會(huì )計進(jìn)行有效控制，確保各類(lèi)業(yè)務(wù)數據，真正的信任。保險公司內部審計部門(mén)的設置和人員的選擇，應該給其完全獨立，確保真正的、有效的內部審計結果。同時(shí)，內部審計工作應根據保險公司的內部控制模式的選擇或相應的審計控制模型。保險公司內部審計工作包括以下具體內容：
第一、合規審計。應當審查內部控制機制是否符合保險公司與國家法律、法規，以及有關(guān)政策，已經(jīng)上市的保險公司在保險公司是符合證券監管局和其他證券監管部門(mén)對上市公司的要求。
第二、系統（綜合）審計。保險公司的內部審計工作應通過(guò)保險公司經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節。因此，在某種意義上，可以說(shuō)，從業(yè)者的保險公司不僅是內部審計的主體，它的對象。需要負責的工作來(lái)實(shí)現控制，其工作過(guò)程和結果將監督與約束公司內部控制機制和其他人員。內部審計工作是相當于保險公司部門(mén)鏈接，部門(mén)和崗位在公司通過(guò)內部審計，成為限制對方，有縱橫交錯連接，相互協(xié)調，共同作用的一個(gè)統一的整體。
四、結束語(yǔ)
財務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的基礎，也是保險公司管理的一個(gè)重要的部分。同時(shí)，財務(wù)管理的目標是實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化，和保險公司，只有不斷提高自身盈利能力，以充分發(fā)揮其社會(huì )穩定器。但是在現代經(jīng)濟社會(huì )，保險市場(chǎng)主體不斷建立，競爭是越來(lái)越激烈，一些保險公司抓住市場(chǎng)，爭奪客戶(hù)，通常只關(guān)注市場(chǎng)規模，忽視了盈利能力和效率。在這種情況下，分析財產(chǎn)保險公司會(huì )計財務(wù)會(huì )計方案是非常必要的。
方案公司 篇4
一張4.6G數據光盤(pán)，1000多個(gè)文件，包含年會(huì )16個(gè)大環(huán)節的工具光盤(pán)，幫您策劃個(gè)有戰斗力的年會(huì )。
1、年會(huì )主題：
某某公司XX年年會(huì )，太老了，必須有個(gè)主題。過(guò)去一年的總結，新一年的核心目的(光盤(pán)內列舉30多個(gè)主題，詳解多種設計思路)。
2、年會(huì )方案+預算：
花的少，辦的好。閱覽他人年會(huì )方案，填充自我思路(全員年會(huì )、客戶(hù)年會(huì )、經(jīng)銷(xiāo)商年會(huì )、企業(yè)聯(lián)合年會(huì )、客戶(hù)答謝年會(huì )……)。
3、年會(huì )獎品采購攻略：
買(mǎi)的貴不如買(mǎi)的好，獎品要讓拿到的人有感覺(jué)，獎品才有價(jià)值(講解買(mǎi)獎品的思路，列舉有效獎品名單)。
4、年會(huì )場(chǎng)內布置：
人合不如志合，志合不如道合，道合不如相合，相合也不如場(chǎng)合，場(chǎng)的力量大于一切!(背景、簽名墻、發(fā)展史、標語(yǔ)、三道墻、掛軸、易拉寶、節目單、邀請函、獎品設計……)。
5、年會(huì )開(kāi)場(chǎng)視頻：
來(lái)個(gè)一年大事記，想露臉的出來(lái)拜個(gè)年。都有DV，手機都可以錄制了，編輯也是簡(jiǎn)單的很(送幾個(gè)開(kāi)場(chǎng)倒計時(shí)視頻，高大上;介紹一個(gè)簡(jiǎn)單視頻編輯軟件)。
6、年會(huì )主持詞：
年會(huì )主持貫穿整個(gè)過(guò)程，非常關(guān)鍵。平常不用稿可以，這個(gè)時(shí)候必須提前寫(xiě)寫(xiě)詞(獻上N篇主持詞，共享一下;做了5年主持人了，我也談?wù)劷?jīng)驗)。
7、年會(huì )賀詞：
年會(huì )賀詞都是公司負責人講，但是很多時(shí)候都不是他寫(xiě)(來(lái)幾篇范文，核心目的只有一個(gè)，少說(shuō);把更多的活留給板塊負責人)。
8、年會(huì )PPT：
年會(huì )有用到PPT，PPT都升級到20xx了，都出來(lái)學(xué)習一下吧(模板修改簡(jiǎn)單，讓你的PPT跟著(zhù)音樂(lè )動(dòng)起來(lái))。
9、年會(huì )頒獎：
頒獎?dòng)屑记�，步驟很關(guān)鍵，核心目的.是讓獲獎人有神圣感，做榜樣拉動(dòng)其他人(大屏幕+音樂(lè )+頒獎詞+感言+等等)。
10、年會(huì )抽獎：
抽獎創(chuàng )意多又多，如摘紅包、電腦隨機、手機號碼搶奪、藏寶圖、砸蛋、福利彩票機(寫(xiě)到的都講解到，抽獎軟件不得了)。
11、年會(huì )游戲：
年會(huì )游戲要多人參與，防止老一套，臺上的人玩，下面的人看都不想看(貢獻多個(gè)游戲，看不明白就到網(wǎng)絡(luò )課堂來(lái)學(xué)習吧)
12、年會(huì )節目
不求演的精彩，但要讓人久久不能忘記。搞笑類(lèi)和寓意深刻的情景劇是上選(精選往年精品節目間接，自我創(chuàng )造是關(guān)鍵)。
13、年會(huì )開(kāi)場(chǎng)與結束活動(dòng)：
開(kāi)場(chǎng)要震撼，結束要留戀，好的開(kāi)場(chǎng)讓人熱血沸騰;好的結束讓人信心滿(mǎn)滿(mǎn)(根據自我的企業(yè)文化，策劃出好的開(kāi)場(chǎng)和結束)
14、年會(huì )音樂(lè )：
假如沒(méi)有了音樂(lè );
就沒(méi)有中國好聲音，沒(méi)有我是歌手一、我是歌手二、我是歌手三……
假如沒(méi)有了音樂(lè );
就沒(méi)有手機鈴聲，斗地主都不爽。
(年會(huì )各個(gè)環(huán)節音樂(lè )，提前已經(jīng)剪輯好了，都是無(wú)損音質(zhì)拿來(lái)直接用)
15、年會(huì )策劃亮點(diǎn)：
既然是亮點(diǎn)，這里就不便透露了(詳細見(jiàn)光盤(pán)吧)
16、年會(huì )宣傳和領(lǐng)導與嘉賓邀請+確定：
年會(huì )前的崗位確定，微信+文件+墻體宣傳，邀請函送達(一張無(wú)需隨份子的請帖)。
方案公司 篇5
一、方案實(shí)施概述
1．行業(yè)概述
據相關(guān)部門(mén)統計，××××年我國辦公用品的市場(chǎng)總量超過(guò)××億元，已經(jīng)成為世界上最大的辦公用品消費國之一。而權威機構預測，我國辦公用品市場(chǎng)仍將呈現快速發(fā)展的態(tài)勢，到××××年，我國辦公用品市場(chǎng)規模將超過(guò)××億元。然而隨著(zhù)市場(chǎng)前景被一致看好，這一行業(yè)的競爭也日益激烈，尤其是外資巨頭的進(jìn)入，更使得辦公用品銷(xiāo)售企業(yè)面臨前所未有的壓力。因而，探索新的辦公用品銷(xiāo)售方式，以擴大市場(chǎng)份額已經(jīng)成為我公司最為緊迫的任務(wù)。
2．銷(xiāo)售方式分析
面對有3億多電話(huà)用戶(hù)的中國市場(chǎng)，電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)以其低成本，溝通迅速，聯(lián)絡(luò )方便，聯(lián)系范圍廣泛，能提高工作效率等優(yōu)勢，成為銷(xiāo)售行業(yè)的新寵。這種方式作為一種行之有效的營(yíng)銷(xiāo)手段已在國外廣泛應用并取得了顯著(zhù)的成功，全球每年通過(guò)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)獲得的銷(xiāo)售額超過(guò)××億美元，在國內，目前采取電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的辦公用品企業(yè)還不多，因而，利用電話(huà)進(jìn)行辦公用品營(yíng)銷(xiāo)具有廣闊的市場(chǎng)空間。
二、方案實(shí)施
1．優(yōu)惠資料推廣
考慮到我公司成立時(shí)間不長(cháng)，市場(chǎng)認知度和認可度還不高，所以為了提高公司知名度，使電話(huà)方案實(shí)施更加順利及暢通，可以考慮以下不同的途徑，在不同的時(shí)間向客戶(hù)宣傳和推銷(xiāo)我公司的產(chǎn)品。
不同的`宣傳途徑包括：
�。�1）直郵信件；
�。�2）電子郵件；
�。�3）網(wǎng)站宣傳；
�。�4）電視廣告；
�。�5）贈送小禮品等。
2．電話(huà)約訪(fǎng)
電話(huà)銷(xiāo)售人員應通過(guò)電話(huà)預約尋找到目標客戶(hù)，并盡可能多地獲取有用信息，為面訪(fǎng)做足準備。經(jīng)驗豐富的電話(huà)銷(xiāo)售人員會(huì )通過(guò)與客戶(hù)的簡(jiǎn)短溝通初步建立信任，引發(fā)客戶(hù)面談沖動(dòng)，從而為最終促成面訪(fǎng)或產(chǎn)品銷(xiāo)售提供基礎。
在電話(huà)約訪(fǎng)中，必須要注意和處理好以下幾點(diǎn)：
�。�1）通話(huà)時(shí)長(cháng)的把握
這是電話(huà)預約的關(guān)鍵之一，通話(huà)時(shí)間過(guò)長(cháng)，會(huì )引起客戶(hù)的反感，尤其是在客戶(hù)不方便接聽(tīng)的時(shí)候。因此，一般的電話(huà)約訪(fǎng)控制在3-5分鐘左右。
�。�2）呼出時(shí)間的選擇
由于我們面對的客戶(hù)主要是企事業(yè)單位，因此電話(huà)約訪(fǎng)時(shí)間為10：00-17：00，其中應避免在吃飯或上下班高峰的時(shí)間里與客戶(hù)聯(lián)系，盡量不要在周末打電話(huà)。
�。�3）記錄客戶(hù)信息
電話(huà)銷(xiāo)售人員在通話(huà)過(guò)程中要注意記錄客戶(hù)的信息（包括單位名稱(chēng)、聯(lián)系人、需求辦公用品名稱(chēng)、需求時(shí)間、對辦公用品的要求等）。
3．面訪(fǎng)
由于很多客戶(hù)對從電話(huà)或網(wǎng)絡(luò )上了解的商品持懷疑態(tài)度，因此，這一環(huán)節也就成了銷(xiāo)售中的關(guān)鍵。銷(xiāo)售人員應從客戶(hù)的需要出發(fā)，詳細向其介紹產(chǎn)品的特點(diǎn)，并最終促使其做出購買(mǎi)的決定。
4．二次面訪(fǎng)及電話(huà)跟進(jìn)
對于初次面訪(fǎng)未成交的客戶(hù)，進(jìn)行二次面訪(fǎng)及跟進(jìn)電話(huà)的追蹤。由于客戶(hù)已大概了解公司產(chǎn)品及自身需求，也可能是因為工作、生活忙，出差等原因耽擱而已。電話(huà)跟進(jìn)可對客戶(hù)起到提醒、關(guān)心的作用，更重要的是把握了真正的潛在客戶(hù)。
此類(lèi)電話(huà)跟進(jìn)，建議在初次面訪(fǎng)3天后進(jìn)行較為妥當。
三、方案支持
1．人員準備
�。�1）人員招募與選拔
鑒于電話(huà)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，完成本年度辦公用品電話(huà)銷(xiāo)售任務(wù)需要××名電話(huà)銷(xiāo)售人員，擬采取內部申請（主要針對銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員）與外部招聘的方式解決。
�。�2）人員培訓
由于本公司第一次開(kāi)展電話(huà)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，因此需要在第一季度對電話(huà)銷(xiāo)售人員進(jìn)行必要的技能培訓。具體安排如下表所示。
電話(huà)銷(xiāo)售人員培訓時(shí)間安排表（1月1日～3月31日）
培訓開(kāi)始時(shí)間時(shí)長(cháng)培訓內容培訓師培訓地點(diǎn)
每周五18：002小時(shí)電話(huà)銷(xiāo)售基本禮儀×××公司大會(huì )議室
每周六8：004小時(shí)電話(huà)銷(xiāo)售技巧×××公司大會(huì )議室
每周六14：004小時(shí)電話(huà)銷(xiāo)售技巧×××公司大會(huì )議室
2．資料準備
�。�1）宣傳資料
銷(xiāo)售內勤人員負責準備電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)所需要的宣傳資料（如產(chǎn)品說(shuō)明、新品展示、公司簡(jiǎn)介等），包括電子版和印刷版。
�。�2）客戶(hù)名單
優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)名單是成功約訪(fǎng)及成功銷(xiāo)售的前提。且優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)名單可增加業(yè)務(wù)員信心，將更多的熱情投放在工作中，對業(yè)務(wù)員提高訪(fǎng)問(wèn)技巧有很大幫助。
3．電話(huà)費用
在這種銷(xiāo)售模式是以電話(huà)為基礎的，公司固定電話(huà)對電話(huà)銷(xiāo)售人員免費開(kāi)放，因業(yè)務(wù)需要，電話(huà)銷(xiāo)售人員發(fā)生的手機通訊費按業(yè)績(jì)情況給予一定的補貼，其標準如下表所示。
手機通信費補貼標準表
銷(xiāo)售業(yè)績(jì)補貼額度備注
××萬(wàn)元以上××元銷(xiāo)售人員在工作時(shí)間內不得無(wú)故關(guān)機
××萬(wàn)～××萬(wàn)元××元
××萬(wàn)元以下××元
4．廣告支持
由于公司成立不久、市場(chǎng)認知度不是很高的大環(huán)境下，對于業(yè)務(wù)員開(kāi)展業(yè)務(wù)尤其是陌生拜訪(fǎng)造成一定影響。為提高公司知名度，可以考慮在本地主要電視臺和媒體進(jìn)行階段性廣告宣傳。
編制日期審核日期批準日期
修改標記修改處數修改日期
方案公司 篇6
一、年會(huì )主題：
xxxxx公司XX年度年終總結會(huì )
二、年會(huì )時(shí)間
XX年1月*日下午14點(diǎn)00分至21點(diǎn)30分
會(huì )議時(shí)間：14:00——17:30
晚宴時(shí)間：18:00——21:30
三、年會(huì )地點(diǎn)
****酒店宴會(huì )廳
四、年會(huì )參會(huì )人員
公司全體員工(141人)
五、年會(huì )流程與安排
本次年會(huì )的流程與安排包括以下兩部分：
(一)年終大會(huì )議程安排
13:50全體參會(huì )員工提前到達指定會(huì )堂，按指定排座就位，等待員工大會(huì )開(kāi)始。
14:00—15:30大會(huì )進(jìn)行第一項，各部門(mén)及各項目負責人上臺分別做年終述職報告。
15:30—15:45大會(huì )進(jìn)行第二項，由行政人事部負責人上臺宣讀公司各部門(mén)及項目主要負責人人事任命決定書(shū)。
15:45—16:00大會(huì )進(jìn)行第三項，副總經(jīng)理宣讀XX年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。
16:00—17:30大會(huì )進(jìn)行第四項，總經(jīng)理做總結性發(fā)言。
17:30大會(huì )結束，員工散會(huì )休息，酒店布置晚宴會(huì )場(chǎng)
(二)晚宴安排
18:00晚宴正式開(kāi)始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè )，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂(lè ))
18:00—19:00用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
19:00—21：00娛樂(lè )時(shí)段：
文藝節目(2—3個(gè)節目)
游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個(gè)箱子;
游戲規則：2人一組，共3組，一個(gè)人遞球，一個(gè)人坐球，限定時(shí)間為3分鐘，3分鐘后，箱子內省的球最少的勝出;
文藝節目(2—3個(gè)節目)
游戲2：搶凳子;用具：5把椅子，圍成一圈;
游戲規則：將椅子圍成一圈，響音樂(lè )，6個(gè)人轉圈圍著(zhù)椅子走，音樂(lè )停，6個(gè)人搶坐，沒(méi)有搶著(zhù)的輸;
文藝節目(2—3個(gè)節目)
游戲3：筷子運鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈;
游戲規則：6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上，為贏(yíng)。
游戲4：呼啦圈傳區別針;用具：呼啦圈3個(gè)、曲別針18個(gè);
游戲規則：3個(gè)人，每人一個(gè)呼啦圈，手里6個(gè)曲別針，每個(gè)人在轉呼啦圈的'同時(shí)，要將手里的6個(gè)曲別針連在一起，誰(shuí)先將6個(gè)曲別針連在一起，誰(shuí)就勝出;
游戲5：踩氣球;用具：100個(gè)氣球
游戲規則：分為兩組，一組5個(gè)人，每個(gè)人球上綁10個(gè)氣球，主持人限定時(shí)間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個(gè)組隊員總署氣球省的多，就勝出。
幸運抽獎活動(dòng)：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個(gè)
每個(gè)人手里有一張帶數字的卡片，將乒乓球上寫(xiě)上相應的數字，放進(jìn)抽獎箱，指派專(zhuān)人分別來(lái)抽一至四等獎。
最后主持人邀請全體員工上臺合影留念
六、年會(huì )準備及相關(guān)注意事項
(一)年會(huì )的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關(guān)各部門(mén)及各項目部發(fā)出書(shū)面的《關(guān)于XX年度年終總結會(huì )的通知》，對本次年會(huì )活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達到全員知悉。
(二)條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內容：“北京大龍七分公司XX年度年終總結會(huì )”(條幅規格：)
(三)物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會(huì )席位人名牌(會(huì )議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會(huì )場(chǎng)布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱;會(huì )議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類(lèi)干果小食品。
(四)現場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數碼相機，做好大會(huì )及晚宴活動(dòng)現場(chǎng)的拍照工作。
七、年會(huì )籌辦任務(wù)
任務(wù)與分工
責任人
會(huì )務(wù)前期、中期協(xié)調工作
會(huì )議階段主持人
晚宴階段主持人
物品購置(抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱、酒水、各類(lèi)干果小食品)
會(huì )場(chǎng)布置
條幅、證書(shū)、人名臺制作、鮮花預定
現場(chǎng)拍照
方案公司 篇7
一、團體項目
1、 拔河比賽
根據各部門(mén)實(shí)際情況確定人數。采取循環(huán)賽，3局兩勝制。
2、50米2人3足短跑賽
方法：每組將相靠的兩腿綁在一起在起跑線(xiàn)作準備，發(fā)令后，以到終點(diǎn)時(shí)間短者為勝。
(綁腿必須在膝蓋以下，途中不得松脫)。
3、5分鐘跳繩
方法：每隊6人，2位搖繩，4位跳繩，必須按順序依次跳，相鄰的人可同時(shí)跳，并記相應的`次數。5分鐘內以跳過(guò)的人次計算(未跳過(guò)者不計)，跳過(guò)人次多者為勝。
4、籃球上籃接力賽
方法：每隊4人，2男2女，1隊隊員集體在球場(chǎng)一端底線(xiàn)排隊。聽(tīng)到口令開(kāi)始后運球到對面籃架上籃，投中后運球返回起點(diǎn)籃架。本隊隊員在藍下接應，上籃成功后，接應的隊員開(kāi)始下一輪投籃。以到終點(diǎn)短者為勝。
二、個(gè)人項目
1、百米短跑
在指定場(chǎng)地隊員在指定起跑線(xiàn)就位，聽(tīng)到號令后起跑，以到終點(diǎn)時(shí)間短者為勝。
2、 乒乓球男單、女單比賽：比賽采用11球計球制。
策劃書(shū)寫(xiě)作 策劃書(shū)格式 策劃書(shū)寫(xiě)作技巧 項目策劃書(shū) 廣告策劃書(shū) 活動(dòng)策劃書(shū)
3、 1分鐘投籃：在指定點(diǎn)自投自搶?zhuān)绱朔磸�，以投中次數多�?/p>
為勝，投球時(shí)不能越過(guò)指定投藍區。
4、 背靠背夾球跑(1男1女)：15米直道折返標志物，籃球。聽(tīng)到口令后兩人同時(shí)側身向前進(jìn)，到15米處折返，兩人繞過(guò)標志物繼續返回。若中途球落地，必須在落地點(diǎn)將球夾好繼續比賽，否則視為犯規，取消比賽成績(jì)。以到達終點(diǎn)時(shí)間短者為勝。
5、 男、女托球100米奔跑，用乒乓球拍單手托籃球或足球從起點(diǎn)奔跑至終點(diǎn)，以時(shí)間短者為勝。
獎項類(lèi)
團隊類(lèi)：一等獎(第一名)，洗發(fā)水一瓶
二等獎(第二名)，絲襪一雙或洗衣粉一包 參與獎，護膚香皂一塊 個(gè)人類(lèi)：一等獎(第一名)，太陽(yáng)傘一把 二等獎(第二名)，洗發(fā)水一瓶
三等獎(第三名)，絲襪一雙或洗衣粉一包 參與獎，護膚香皂一塊
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