有關(guān)方案公司匯總9篇
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編收集整理的方案公司10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
一、年會(huì )主題：
公司20xx年度年終總結會(huì )
二、年會(huì )時(shí)間
20xx年1月13日下午5點(diǎn)30分至21點(diǎn)30分
會(huì )議時(shí)間：
晚宴時(shí)間：17:30——21:30
三、年會(huì )地點(diǎn)
飯店包廂
四、年會(huì )參會(huì )人員
公司全體員工（20人暫定）
五、年會(huì )流程與安排
本次年會(huì )的流程與安排包括以下兩部分：
�。ㄒ唬� 年終大會(huì )議程安排
17:30 全體參會(huì )員工提前到達指定場(chǎng)所，行政人員分發(fā)龍年吉祥物公仔（每人一個(gè)），每人抽簽抽一個(gè)號碼（供后面抽獎環(huán)節使用），等待年會(huì )開(kāi)始；
17:30—18:00 年會(huì )進(jìn)行第一項，各部門(mén)及各項目負責人分別做簡(jiǎn)要總結。 18:00—18:30 年會(huì )進(jìn)行第二項，副總經(jīng)理宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單；優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎，總經(jīng)理為年度優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎金；優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念；優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。
18:30—19:00 大會(huì )進(jìn)行第四項，總經(jīng)理做簡(jiǎn)要總結性發(fā)言。
�。ǘ� 晚宴安排
19:00 晚宴正式開(kāi)始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè )，祝愿公司的明天更加美好。
19:00—21:00 用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。（在此階段暫定安排小節目）
20:08分：幸運抽獎活動(dòng)：用具：抽獎箱、卡片20張、乒乓球20個(gè)
方案公司 篇2
活動(dòng)前言：春天來(lái)臨，一年一度的植樹(shù)節也隨著(zhù)春天的腳步走來(lái)，為了給大家親近大自然，為我們的世界裝點(diǎn)綠色的機會(huì )，我們?yōu)榇伺e辦意義重大的植樹(shù)活動(dòng)。
一、主旨與主題：貢獻力量，奉獻綠色
以植樹(shù)節為契機，奉獻我們的力量，進(jìn)行植樹(shù)節活動(dòng)。
二、活動(dòng)時(shí)間:20xx年3月12日星期日
三、活動(dòng)對象:公司團體、各企事業(yè)單位
四、活動(dòng)意義：為了創(chuàng )造藍天碧水的`綠色環(huán)境，開(kāi)展本次志愿者綠色行動(dòng)。以三月份植樹(shù)節為契機，做到人人參與，宣傳與實(shí)際行動(dòng)相結合，從而令職員在活動(dòng)中體驗成功的喜悅，增加對植物生長(cháng)的了解，增強環(huán)保意識，生態(tài)意識，以達到為“北京的后花園”增添綠色，凈化、美化環(huán)境的目的。
活動(dòng)準備事宜：
1、活動(dòng)宣傳：網(wǎng)站
2、活動(dòng)所需物品的準備:鐵鍬、鋤頭、尖頭鎬、水桶等由校提供
3、活動(dòng)的組織:通過(guò)由各公司宣傳并統一進(jìn)行協(xié)調安排
活動(dòng)經(jīng)費預算：
1、樹(shù)苗的購置：楊樹(shù)30/棵
2、勞動(dòng)工具：由我公司提供
3、宣傳：合影紀念。
方案公司 篇3
1、公司能夠不斷培育自己的競爭力，與其它公司相比有自己的優(yōu)勢，至少有不同的地方�；蛘咴诠緦�(shí)力上或者在公司設計能力上或者在公司工程質(zhì)量上或者在公司的品牌宣傳上，只有形成優(yōu)勢，才能很好地打動(dòng)客戶(hù)。
2、公司有足夠的人才，有人才優(yōu)勢，家裝是人做的行業(yè)，先不說(shuō)工程施工人員，僅從業(yè)務(wù)上講，我們要具備優(yōu)秀的市場(chǎng)開(kāi)拓人員，其目的是保證公司保證設計師有足夠的客戶(hù)可以談（當然做廣告宣傳也是可以吸引客戶(hù)的）；我們要有能夠打動(dòng)客戶(hù)、促成客戶(hù)簽單的優(yōu)秀設計師，他們能夠抓住前來(lái)咨詢(xún)的客戶(hù)。同時(shí)，我們還要有能夠進(jìn)行廣告宣傳策劃的策劃人員，他要能夠為公司設計出能充分打動(dòng)客戶(hù)的廣告詞（媒體廣告詞和宣傳單頁(yè)、網(wǎng)站等）。
3、公司要敢于在宣傳上投資，一個(gè)不做宣傳的公司，是不可能做大的。就象腦白金，憑的是產(chǎn)品好嗎，我覺(jué)得不完全是，而是憑借其從中央臺到地方臺強大的密集的廣告宣傳。我們做家裝，也一定要做宣傳，做宣傳的目的有三方面，一是讓客戶(hù)知道我們的存在，如果客戶(hù)連我們的公司名字都不知道，他怎么敢輕易地把家裝交給我們做呢？第二是讓客戶(hù)知道我們的優(yōu)勢，只要這樣客戶(hù)才會(huì )為我們的優(yōu)勢所吸引，從而很輕易地主動(dòng)上門(mén)。如果我們的優(yōu)勢足夠明顯，那么簽單率就會(huì )提高，別人談10個(gè)客戶(hù)只能簽2個(gè)，而我們談10個(gè)客戶(hù)就能簽4個(gè)。
其實(shí)，做好了這三點(diǎn)，我們就可以迅速地在當地做大。當然，公司做大的條件還不止這么多，但對于前期發(fā)展型的家裝公司來(lái)說(shuō)，做好了這三點(diǎn)，就可以產(chǎn)生很好的業(yè)績(jì)。
對于整個(gè)家裝市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式而言，已從簡(jiǎn)單的傳統銷(xiāo)售向概念營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、體驗營(yíng)銷(xiāo)、情感營(yíng)銷(xiāo)、知識營(yíng)銷(xiāo)、差異化營(yíng)銷(xiāo)轉變。做為家裝行業(yè)，如何在自己的領(lǐng)域進(jìn)行有效的、針對的營(yíng)銷(xiāo)非常重要，現就如何將以上所說(shuō)的營(yíng)銷(xiāo)模式應用于家裝行業(yè)進(jìn)行分析。
概念營(yíng)銷(xiāo)是以某種有形或無(wú)形的產(chǎn)品為依托，借助現代傳媒技術(shù)，將一種新的消費概念向消費者宣傳推廣，賦予企業(yè)或產(chǎn)品以豐富的想象內涵或特定的品位和社會(huì )定位，從而引起消費者的關(guān)注與認同，并最終喚起消費者對新產(chǎn)品需求的一種營(yíng)銷(xiāo)策略。
做為家裝行業(yè)，如何從設計、施工、材料等方面進(jìn)行概念的挖掘，應該順應消費者需求變化趨勢，推出新的'消費概念，借助大眾宣傳媒介的大力宣傳推廣，使消費者最終接受這種消費概念，產(chǎn)生購買(mǎi)欲望。
1、設計：
提出新的設計概念，注入新的設計原素，那么這些新概念和原素的來(lái)原應該那里得到呢？這需要設計師和市場(chǎng)策劃人員共同去挖掘。關(guān)注國際、國內以及行業(yè)龍頭企業(yè)的設計動(dòng)態(tài)，進(jìn)行提練。
2、施工：
業(yè)主對施工的過(guò)程非常關(guān)注，如何實(shí)現業(yè)主對全過(guò)程的監控，實(shí)現放心家裝。這非常值得企業(yè)思考，對過(guò)程的必要記錄，有助于企業(yè)樹(shù)立品牌形象以及實(shí)現銷(xiāo)售的增長(cháng)。如何記錄這個(gè)消費的過(guò)程，可以采取照片的形式，也可以采取短片錄制的方法。對過(guò)程的管理實(shí)現了監控，那么業(yè)主還關(guān)心另一個(gè)問(wèn)題，就是工人素質(zhì)，這是施工結果的重要保障。如何對公司優(yōu)秀工人的宣傳，這已經(jīng)不是工個(gè)自己的問(wèn)題，做為裝飾公司，應該對自己的工人進(jìn)行必要的包裝和宣傳，舉行一些技藝比賽等項目，對工人技能的展示、宣傳，提高業(yè)主對公司的信任度。
3、材料：
大的裝飾公司，一定具有較強的資源整合實(shí)力，如何對眾多的材料商進(jìn)行整合，這關(guān)系到企業(yè)裝修成本和質(zhì)量。企業(yè)在這個(gè)方面，要想辦法放大對材料的整合能力。證明企業(yè)所使用材料的可靠性。企業(yè)要對材料商的招標過(guò)程進(jìn)行包裝宣傳，最好能讓材料商做公開(kāi)的支持承諾，以證明公司的實(shí)力和信譽(yù)。但同時(shí)也要保證材料商的合理利潤，以求共益，保證長(cháng)期發(fā)展。
4、環(huán)保：
就目前的市場(chǎng)而言，環(huán)保是消費者非常關(guān)心的一個(gè)方面，但前期已經(jīng)有過(guò)這方面的推廣，如果想在這方面進(jìn)行挖掘，必須向縱深思考，挖掘出環(huán)保內容里的核心部分，進(jìn)行包裝。要具有一定的前瞻性和可操作性。前瞻性保證了消費概念的先進(jìn)性和理念性的拔高，能使消費者產(chǎn)生一種心理期待，有利于消費者認可甚至接受，并進(jìn)一步采取購買(mǎi)行為。還要有一定的經(jīng)濟性，經(jīng)濟性就是要有相當大的目標顧客群和適當的產(chǎn)品成本，這為企業(yè)的利潤提供保障。
方案公司 篇4
20xx年即將逝去，為展現公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、增強凝聚力，公司決定于20xx年x月xx日舉辦20xx年度總結表彰暨20xx年迎新年會(huì )，以此來(lái)答謝各位員工一年來(lái)辛勤的工作與默默付出。
一、年會(huì )主題：
20xx年度總結表彰暨20xx年迎新年會(huì )
二、年會(huì )時(shí)間：
(1)年會(huì )策劃及準備期(20xx年xx月x日至xx月xx日)：
本階段主要完成年會(huì )方案策劃、通知發(fā)布、節目收集。
(2)年會(huì )協(xié)調及進(jìn)展期(20xx年xx月x日至xx月xx日)：
本階段主要完成節目安排表、音響確定、物品購買(mǎi)。
(3)年會(huì )倒計時(shí)期(20xx年x月xx日)：
本階段主要完成禮儀小姐、主持人、節目單等全過(guò)程確定。
(4)年會(huì )正式演出時(shí)間：20xx年x月xx日13：00至21：00
三、年會(huì )地點(diǎn)：
(待定)
四、年會(huì )目的：
(1)對20xx年公司發(fā)展成績(jì)總結，以及制定20xx年公司總體規劃，包括新年度計劃、方向、目標等。
(2)加強員工之間的交流，增強團隊協(xié)助的意識，提升公司的綜合競爭能力。
(3)表彰優(yōu)秀，通過(guò)獎勵方式，調動(dòng)員工積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的表現。
(4)豐富員工生活，答謝全體員工一年以來(lái)付出的辛勤努力。
(5)讓員工充分的展現自我，在年會(huì )的過(guò)程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。
(6)加強領(lǐng)導與員工之間的.互動(dòng)，讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡。
五、參會(huì )人員：
公司全體人員，約200人左右。
六、年會(huì )節目要求：
1、歌曲類(lèi)：
(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;
(2)青春、陽(yáng)光、健康、向上;
(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng )歌曲。
2、舞蹈類(lèi)：
(1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;
(2)具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng )意性舞蹈。
(3)喜聞樂(lè )見(jiàn)的街舞、現代舞、健美操、武術(shù)等;
(4)相關(guān)歌曲的伴舞。
3、曲藝類(lèi)：
(1)喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品;
(2)經(jīng)典的傳統曲藝類(lèi)節目(戲曲、話(huà)劇、評書(shū)等);
(3)其它類(lèi)型的曲藝節目(樂(lè )器類(lèi))。
4、每個(gè)部門(mén)所報節目不限;
5、提倡跨部門(mén)組合報名;
七、年會(huì )進(jìn)行流程
1. 參會(huì )人員入場(chǎng)
2. 主持人宣布年會(huì )開(kāi)始
3. 總經(jīng)理、董事長(cháng)、講話(huà);對年終做總結、表彰員工
4. 表彰：各部門(mén)負責人做度工作總結與計劃、對優(yōu)秀員工予以表彰、為優(yōu)秀員工發(fā)獎
5. 優(yōu)秀員工發(fā)言
6. 聯(lián)歡會(huì )節目表演
7. 互動(dòng)小游戲
8. 閉幕詞
方案公司 篇5
為展現公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、增強凝聚力，公司決定舉辦20xx年度總結表彰暨20xx年迎新年會(huì )，以此來(lái)答謝各位職工一年來(lái)辛勤的工作與默默付出。
一、年會(huì )主題
融合夢(mèng)想努力超越！
二、年會(huì )目的
1、對______年公司發(fā)展成績(jì)總結，以及制定______年公司總體規劃，包括新年度計劃、方向、目標等。
2、加強職工之間的交流，增強團隊協(xié)助的意識，提升公司的綜合競爭能力。
3、表彰優(yōu)秀，通過(guò)獎勵方式，調動(dòng)職工積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的表現。
4、豐富職工生活，答謝全體職工一年以來(lái)付出的辛勤努力。
5、讓職工充分的展現自我，在年會(huì )的過(guò)程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。
6、加強領(lǐng)導與職工之間的互動(dòng)，讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡。
三、年會(huì )時(shí)間
1、年會(huì )策劃及準備期（______年______月______日至______月______日）：
本階段主要完成年會(huì )策劃方案、通知發(fā)布、會(huì )場(chǎng)選址、節目收集，節目報名截止日期______月______日。
2、年會(huì )協(xié)調及進(jìn)展期（______年______月______日至______月______日）：
本階段主要完成節目篩選、節目安排表、節目道具、禮品物品的確認及采買(mǎi)。
3、年會(huì )倒計時(shí)期（______年______月______日）：
本階段主要完成主持人、節目單等全過(guò)程確定。
4、年會(huì )正式演出時(shí)間：______年______月______日______至______。
四、年會(huì )概況
活動(dòng)地點(diǎn)：XXXX酒店，提前20天預定酒店并協(xié)商好年會(huì )場(chǎng)地等各項內容。
參會(huì )人員：公司股東和高管、公司研發(fā)全體職工、分公司全體職工、工廠(chǎng)全體職工，約300人。
組織形式：由公司年會(huì )工作項目組統一組織、執行。
五、年會(huì )工作項目組成員及分工
組長(cháng)：______
副組長(cháng)：______
副組長(cháng)：______
副組長(cháng)：______
主持人：__________________________________________
六、節目參與形式
以部門(mén)或以中心為單位選送節目，也可以跨部門(mén)合作選送，各部門(mén)選送的節目以“自編自演、內容豐富、全員參與、精彩火爆”為宗旨，要求氣氛活躍、有聲有色。節目?jì)热菘砂ǎ焊黝?lèi)游藝、小合唱、各類(lèi)特色節目（如小品、相聲、舞蹈、獨唱、詩(shī)歌朗誦、啞劇表演等）等。
年會(huì )節目報名方式：郵件報名、電話(huà)報名、現場(chǎng)報名。
報名聯(lián)系人：______聯(lián)系方式：______郵箱：______
七、年會(huì )籌備階段
節目編排
為了使公司年會(huì )保質(zhì)保量完成，節目選送之后要求進(jìn)行定期彩排，以達到預期效果，在年會(huì )進(jìn)入倒計時(shí)階段需要進(jìn)行三次整體彩排。
1、排練時(shí)間：______年______月______日——______年______月______日期間的下班后。整體彩排為_(kāi)_____年______月______日——______年______月______日期間；
2、排練地點(diǎn)：________________________；
3、年會(huì )節目確定后，年會(huì )工作項目組會(huì )分別跟蹤節目的排練效果同時(shí)進(jìn)行審核，并解決遇到的問(wèn)題，若解決不了，及時(shí)上報；
4、歌曲舞蹈類(lèi)節目所需背景音樂(lè )自備，并拷貝一份至年會(huì )工作項目組，在年會(huì )節目正式演出時(shí)使用，若如未能提供，耽誤演出和影響效果，項目組概不負責，請參演人員一定切記；
5、參演所需服裝或道具向年會(huì )工作項目組申請費用自行租賃；
6、主持人參與節目順序的編排，并組織串臺詞。
與會(huì )公司領(lǐng)導的安排：
1、提前告知領(lǐng)導年會(huì )的具體時(shí)間和地點(diǎn)以及致辭準備和頒獎順序安排；
2、領(lǐng)導及其家屬座位的安排；
3、迎接及引導入座。
與會(huì )嘉賓的邀請與安排
1、前期與領(lǐng)導確認是否有嘉賓參會(huì )，年會(huì )開(kāi)始前5天與嘉賓確認行程安排及能否參加，晚會(huì )當天再次確認嘉賓能否準時(shí)參加；
2、嘉賓胸花的準備；
3、嘉賓的迎接與引導入座。
會(huì )場(chǎng)布置與酒店協(xié)調
1、負責人應提前4小時(shí)（或更早）到酒店與酒店負責人協(xié)調會(huì )場(chǎng)布置事項安排；
2、請酒店人員幫忙配合擺放公司領(lǐng)導和嘉賓的座位；
3、年會(huì )舞臺背景搭建、現場(chǎng)裝飾布置、橫幅懸掛，入口醒目地方張貼職工座次表；
4、請酒店配備一名專(zhuān)業(yè)音響師和多媒體操作員。
x與會(huì )人員的安全返回
1、領(lǐng)導和嘉賓，公司包車(chē)和自駕車(chē)。
2、職工，公司包車(chē)。
可能出現問(wèn)題及解決方案
1、路上堵車(chē)
x可提前2-3個(gè)小時(shí)出發(fā)，避開(kāi)高峰期。
2、公司領(lǐng)導或嘉賓遲到
盡量提前去接，若遲到可先開(kāi)始節目。
3、音響設備故障
提前調試好設備保證運轉正常，若出現故障及時(shí)聯(lián)系酒店專(zhuān)業(yè)音響設備維修人員排除故障。
4、出現醉酒
通知其家人、朋友或找專(zhuān)人陪護送回休息。
八、年會(huì )流程
年會(huì )整體分為五個(gè)部分：領(lǐng)導致辭、優(yōu)秀職工表彰、節目表演、幸運大抽獎、年會(huì )聚餐。抽獎環(huán)節會(huì )在節目表演當中穿插到進(jìn)行。
領(lǐng)導致辭
1、播放暖場(chǎng)音樂(lè )，職工簽到入席，查看各自座次表；
2、公司領(lǐng)導及嘉賓入席；
3、開(kāi)場(chǎng)舞蹈；
4、主持人同時(shí)登場(chǎng)，開(kāi)場(chǎng)白，簡(jiǎn)單介紹本次年會(huì )的五個(gè)部分，歡迎到場(chǎng)嘉賓；
5、董事長(cháng)致辭。
優(yōu)秀職工表彰
1、此項工作由人力資源部統籌安排，確認各部門(mén)人員名單以及具體獎金金額，此項費用不在整個(gè)年會(huì )預算之列；
2、公司本年度優(yōu)秀職工評選活動(dòng)最遲在______之前確定獲獎類(lèi)別及人員名單；
3、提前整理好優(yōu)秀職工簡(jiǎn)單介紹，做好PPT，在主持人宣讀獲獎時(shí)投影展示；
4、工作人員提前準備好證書(shū)和獎金，頒獎領(lǐng)導和所有獲獎職工準備上臺，同時(shí)奏頒獎曲（此環(huán)節有會(huì )務(wù)組成員提前將獲獎職工安排到舞臺一側），依次頒獎；
5、頒獎結束后所有獲獎人員與公司領(lǐng)導合影留念；
6、獲獎感言，人力資源提前通知，建議放到總結會(huì )議上。
節目表演
1、主持人串詞，將節目起到承上啟下的`作用；
2、節目單確定后，主持人按照事先串好詞的節目單順序依次進(jìn)行；
3、公司領(lǐng)導對節目進(jìn)行評分，具體評分表在節目開(kāi)始提前發(fā)放；
4、主持人宣布節目評選結果；
5、節目評選分為最佳人氣獎，最佳表演獎，最佳創(chuàng )意獎等，每個(gè)節目獎勵現金分別為_(kāi)_____元、______元、______元；
6、領(lǐng)導頒獎后，所有演員與頒獎領(lǐng)導合影，表演節目環(huán)節結束。
幸運大抽獎
1、此環(huán)節穿插到節目表演當中，由工作人員提前將抽獎號碼發(fā)放和收集到位，抽獎號碼每人一個(gè)（一式兩聯(lián)），按照順序發(fā)放；
2、共設立四個(gè)獎項。獎品價(jià)值設立，一等獎______元一名；二等獎______元二名，三等獎______元三名，鼓勵獎______名，獎品為等值物品；
3、抽獎形式采取隨機抽取的形式，由公司領(lǐng)導進(jìn)行抽獎，順序由低等至高等，當場(chǎng)憑抽獎號碼兌獎，如當時(shí)人不在現場(chǎng)，取消獎項資格，重新抽取，直到抽取完畢，一等獎?dòng)晒綺_____抽��；二等獎?dòng)蒧_____抽��；三等獎；鼓勵獎。兌獎同時(shí)，音響師播放比較激情的音樂(lè )，調節現場(chǎng)氣氛；
4、所有抽中獎品的職工需當場(chǎng)表演節目一個(gè)，抽獎領(lǐng)導和中獎?wù)吆嫌傲裟睿?/p>
5、抽獎結束后，主持人宣布活動(dòng)結束，邀請______致祝酒詞，宣告聚餐開(kāi)始；
6、會(huì )務(wù)組進(jìn)行會(huì )場(chǎng)清理，我司設備等尚可使用的辦公及裝飾用品歸位裝車(chē)。
年會(huì )聚餐
1、地點(diǎn)：與節目表演場(chǎng)所在同一地點(diǎn)。時(shí)間：______開(kāi)始；
2、職工入場(chǎng)時(shí)餐桌上擺放好瓜子、花生、糖果、邊吃邊看演出；
3、在節目表演結束前十分鐘與酒店負責人進(jìn)行溝通，準備上涼菜；
4、明確桌長(cháng)姓名和職責（調節氣氛，保證職工安全）可讓主持人在臺上明確；
5、______祝酒詞結束后聚餐開(kāi)始。
全體起立，共同舉杯，共同祝愿公司明年勇創(chuàng )佳績(jì)，碩果累累。聚餐中間如有臨時(shí)增加的節目主持人可靈活掌握。職工借助氣氛相互祝酒，領(lǐng)導與職工相互祝酒，烘托氣氛，表現公司業(yè)績(jì)蒸蒸日上的勢頭。
聚餐結束，整個(gè)年會(huì )結束。
九、注意事項
1、提前確認年會(huì )現場(chǎng)舞臺大小，按照其尺寸制作活動(dòng)橫幅和背景板。
2、提前采購年會(huì )所需的物品；
3、會(huì )場(chǎng)需提前布置，包括布置公司領(lǐng)導和嘉賓入座位置和姓名臺卡；
4、時(shí)間的把控，主持人應注意好時(shí)間的把控，避免時(shí)間控制節點(diǎn)遠遠超出原計劃的預定時(shí)間；
5、會(huì )務(wù)人員的工作安排，年會(huì )的具體工作會(huì )細化分解到相關(guān)責任人，確定每一項工作的負責人，例如：現場(chǎng)燈光及音響的調試、舞臺及場(chǎng)地的布置、物品的采買(mǎi)與運輸、酒店與用餐普的提前預定等等，中間如若出現什么問(wèn)題需及時(shí)解決；
6、嚴禁酒后鬧事，如若發(fā)生，公司將追究事故責任人。
方案公司 篇6
一個(gè)企業(yè)要吸惹人材和留住人材，除了薪酬，很洪流平上還取決于員工福利，為員工供給個(gè)性化、有針對性的福利，或者帶有記念意義的員工福利禮品，員工們會(huì )為收到的員工福利禮品引認為豪的。典型的員工福利禮品以糊口用品、擺設物件為主，還有一些企業(yè)會(huì )定制員工福利禮品，如許既宣傳了企業(yè)文化又是值得典藏的企業(yè)記念禮品。接下來(lái)舉一些員工福利禮品以供參考：
員工福利禮品處理完成方案一：
員工福利禮品送實(shí)用，可以選擇小家用電器、時(shí)尚擺設物件、廚房用品以及有機食品等，酸牛奶機、蒸蛋器、U盤(pán)利便好用，炭雕擺設物件繁華大氣，有機食品營(yíng)養又健康，都是員工福利禮品的上乘之選。
員工福利禮品處理完成方案二：
員工福利禮品送健康，員工福利禮品，送一份健康大禮是最合適不過(guò)的，選擇清噴鼻茶枕深度睡眠好，一款足澡盆，在家足療除委頓，微臺式機按摩墊，輕松按摩身板好，員工福利禮品的選擇要按照企業(yè)的預算和實(shí)際需求，不能選擇華而不實(shí)的禮品，如許反倒不能到達感激員工的目的。
員工福利禮品處理完成方案三：
員工福利禮品送常識，樂(lè )成的企業(yè)除了經(jīng)營(yíng)有道之外，也要任何時(shí)間存眷員工的發(fā)展，在企業(yè)里，職場(chǎng)勵志書(shū)一樣成為員工福利禮品的.新寵，書(shū)的費用不高，但能晉升斗志、傳授職場(chǎng)方法，還能打出人文眷注的溫情牌，拉近心靈間隔。
結束語(yǔ)：好的員工福利禮品，不僅要表現對員工的感激之情，還要到達宣傳企業(yè)文化的目的。很多時(shí)候禮品的輕重不重要，重要的是能表達對員工的心意就好。
方案公司 篇7
一、目的
根據公司創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)規劃，實(shí)現第二步創(chuàng )本工作任務(wù)，結合公司開(kāi)展的安全標準化建設，使企業(yè)安全生產(chǎn)從本質(zhì)上提高預防事故、防御災害、應急處理的能力，使人、機、環(huán)境、管理等方面不安全因素始終處于有效控制狀態(tài)。
二、指導思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以保障員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全為宗旨，以創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)為核心，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，著(zhù)力推行安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化，以安全生產(chǎn)標準化為基礎逐步實(shí)現本質(zhì)安全型企業(yè)。
三、創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)工作目標
根據公司創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)工作實(shí)際情況，制定20xx年創(chuàng )本工作目標：
——零死亡事故；
——重傷事故下降70%；
——安全標準化達到三級；
——全員培訓率、特種作業(yè)持證上崗率達到100%；
——重大安全隱患整改率達到100%；
四、創(chuàng )建實(shí)施方案
為使創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)工作更具體化、更操作化，繼續實(shí)行礦井標準化達標工作，在安全質(zhì)量標準化的基礎上進(jìn)一步實(shí)現企業(yè)本質(zhì)安全化。根據公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，結合市、縣創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)通知的要求，制定本公司20xx年創(chuàng )本工作實(shí)施方案。
（一）創(chuàng )本領(lǐng)導機構
組 長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：
成 員：
領(lǐng)導組下設辦公室、規劃組、宣傳教育組創(chuàng )建指導組四個(gè)工作組。
（二）工作職責
1、創(chuàng )本領(lǐng)導組要根據市、縣通知精神，結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，對創(chuàng )本工作的具體規劃、部署實(shí)施、指導協(xié)調、宣傳教育等工作進(jìn)行檢查督促，并每季度組織工作組對檢查出現的問(wèn)題進(jìn)行研究、分析，作出改進(jìn)意見(jiàn)及工作建議。
2、創(chuàng )本辦公室負責整理領(lǐng)導組所作出的改進(jìn)意見(jiàn)及工作建議，傳達給各組負責人。創(chuàng )本辦公室并對各工作組的工作進(jìn)行督促、協(xié)調。
3、規劃組每半年組織相關(guān)人員對礦井通風(fēng)系統；礦房標準化作業(yè)、作業(yè)簽證情況；吊罐實(shí)行情況；線(xiàn)路、管道安裝架設執行情況；井下電氣保護裝置；特種設備維護、保養、檢測，安全裝置使用自動(dòng)化；工程質(zhì)量標準化；防排水管理到位情況；消防設備設施安裝到位情況等進(jìn)行檢查，對檢查時(shí)所存在的問(wèn)題，按照相關(guān)要求制訂出有效、可行的整改方案，使安全生產(chǎn)工作真正地達到本質(zhì)型安全。
4、宣傳教育組要利用報紙刊物、宣傳版面、網(wǎng)絡(luò )、班前班后會(huì )等多種形式進(jìn)行宣傳本質(zhì)安全內容。負責組織安全管理人員、特種作業(yè)人員、從業(yè)人員接受相關(guān)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)培訓考核。定期公布創(chuàng )本工作情況，形成濃厚的本質(zhì)安全氛圍。
5、創(chuàng )建指導組負責安全工作的現場(chǎng)指導，對創(chuàng )本領(lǐng)導組所提出的.改進(jìn)意見(jiàn)及工作建議，依照規劃組制訂的整改方案，將所存在的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)整改。
（三）工作任務(wù)及措施
根據創(chuàng )本總體規劃，為了更好地實(shí)現企業(yè)創(chuàng )本目標，完成企業(yè)創(chuàng )本工作第二步， 20xx年創(chuàng )本工作任務(wù)及措施：
工作任務(wù)：
1、完善規章制度，建立、健全責任體系。
2、推行安全標準化體系建設，3月份通過(guò)安全標準化評價(jià)，5月份完成達標驗收。
3、加強安全教育培訓，從業(yè)人員安全培訓率達到100%，特種作業(yè)人員培訓、復訓318人。認真組織開(kāi)展安全培訓，落實(shí)培訓工作計劃，明確培訓責任，強化培訓效果，提高全員安全素質(zhì)。
4、強化帶班長(cháng)作業(yè)簽證管理，明確現場(chǎng)監督檢查，提高現場(chǎng)本質(zhì)安全管理。
5、搞好6月份安全月活動(dòng)，辦好礦山安全報，努力營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。
6、完善應急管理體系，組織應急演習，提升事故應急處置能力。
7、完成安全生產(chǎn)事故應急預案備案和重大危險源評估備案工作。
工作措施：
1、完善規章制度，建立、健全責任體系
根據國家法律法規、政策及標準化要求，進(jìn)一步完善公司的各項規章制度，對現有的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行梳理、補充完善安全管理規章制度。逐步健全公司安全生產(chǎn)制度體系、安全生產(chǎn)責任制體系、安全操作規程體系，為公司制度化建設夯實(shí)基礎。
2、加強安全標準化體系建設
對照國家發(fā)布的《金屬非金屬地下礦山和尾礦庫安全標準化規范》及相關(guān)要求，系統梳理礦山、尾礦庫安全標準化自評、外部考評發(fā)現的問(wèn)題，制定有針對性的整改和預防控制措施，推進(jìn)安全標準化達到國家三級標準，爭取3月底前提交驗收申請報告，5月份前通過(guò)省級相關(guān)部門(mén)驗收。
3、加強安全教育培訓
做好安全教育培訓工作，按照國家規定制定年度安全培訓大綱，按大綱計劃、要求落實(shí)日常安全培訓、全員安全培訓、特種作業(yè)人員培訓、復訓、安全生產(chǎn)管理人員復訓、主要負責人復訓及新工藝、新設備、新崗位、新工人的安全教育培訓工作，全面提高職工安全風(fēng)險及防范能力。
4、加強監督檢查、強化現場(chǎng)管理
為了規范、明確安全檢查工作，各級檢查人員能夠按照標準化所規定的頻率、內容、要求進(jìn)行安全檢查，檢查內容嚴格按照標準化要求制
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冶金公司20xx年創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)工作實(shí)施方案提要：建立以公司安全指揮中心為安全信息平臺，以各重點(diǎn)崗位視頻監控和井下人員定位系統為手段和措施，以應急隊伍和應急設備為基礎定巡回、例行、綜合安全檢查表，落實(shí)隱患整改責任單位和責任人，并建立安全檢查登記臺帳、安全隱患整改臺帳，實(shí)行閉環(huán)管理。強化現場(chǎng)安全隱患整改，督促指導帶班長(cháng)現場(chǎng)安全管理，消除作業(yè)過(guò)程中存在的人、機、環(huán)不安全因素。
5、搞好安全月活動(dòng)、安全文化建設
6月份根據縣安監局“安全月”活動(dòng)的安排部署，公司制定“安全月”活動(dòng)方案。以“安全月”活動(dòng)為主題，印發(fā)安全宣傳單、舉行安全知識競賽、舉辦各種安全文化宣傳活動(dòng)。充分利用礦山安全報、宣傳欄、板報、班前會(huì )等形式，進(jìn)行安全文化、安全知識、事故案例等內容的宣傳、教育。通過(guò)廣泛宣傳，逐步提高全員安全意識，增強員工的安全責任感，努力營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，為公司安全生產(chǎn)工作創(chuàng )造和諧、安全、健康的工作環(huán)境。
6、完善應急體系 強化應急演習
建立以公司安全指揮中心為安全信息平臺，以各重點(diǎn)崗位視頻監控和井下人員定位系統為手段和措施，以應急隊伍和應急設備為基礎，逐步完善應急管理體系。
3月份在更換滅火器粉前，各分公司要組織一次消防滅火演習。6月份由安全部組織各分公司進(jìn)行 “安全生產(chǎn)事故應急救援預案”演習。各分公司組織職工對應急預案進(jìn)行學(xué)習、熟悉、掌握，以各分公司為單位，開(kāi)展事故預警、故障處理、應急響應演練等工作，公司根據實(shí)際情況確定預案演習項目，應急演習項目礦山以 “CO中毒窒息事故”；選礦車(chē)間以“尾礦庫垮壩事故”，按照標準化要求，對演練全過(guò)程進(jìn)行記錄備檔。
7、完成應急預案備案、重大危險源評估備案
安全生產(chǎn)事故應急預案備案工作，安全部室積極組織各分公司相關(guān)人員做好備案所需的資料，要求在2月30日前完成備案工作。重大危險源評估備案工作事項，要求在3月份前完成備案工作。
各單位要高度重視創(chuàng )本工作，提高認識，大力宣傳教育，扎實(shí)推進(jìn)，借機提高安全生產(chǎn)管理水平。從源頭上，從根本上搞好安全工作，為公司的安全生產(chǎn)開(kāi)創(chuàng )新局面，保障安全生產(chǎn)無(wú)隱患，杜絕和減少安全生產(chǎn)事故，實(shí)現本質(zhì)型安全。
方案公司 篇8
一、活動(dòng)主旨：放松心情、團結氣氛、全員參與，度過(guò)一個(gè)快樂(lè )、祥和的茶話(huà)晚會(huì );
二、時(shí)間： 20xx年1月___日
三、地點(diǎn)：盧港汽車(chē)銷(xiāo)售大廳
四、活動(dòng)內容：
1.幸運大抽獎：三等獎n名——獎品為_(kāi)_________;
二等獎n名——獎品為_(kāi)_________;
一等獎n名——獎品為_(kāi)_________;
特等獎n名——獎品為_(kāi)_________;
2.頒發(fā)最佳部門(mén)優(yōu)秀員工獎;
3.紀念品：每位員工一份紀念品_________;公司茶話(huà)會(huì )活動(dòng)方案4.集體合影
五、晚會(huì )節目安排：(主持人：男女各一名)領(lǐng)導講話(huà);小游戲聯(lián)歡，各部門(mén)選派等娛樂(lè )項目;
六、場(chǎng)地布置：(集思廣益)
七、所需物品：瓜果茶(晚會(huì )物資準備，抽獎禮品______、紀念品________及獎品________);
八、結束收拾物品。
方案公司 篇9
第一條 本著(zhù)順應公司總體發(fā)展需求，經(jīng)充分市場(chǎng)調研，由董事會(huì )討論通過(guò)，對條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場(chǎng)以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可設立分公司，分公司運營(yíng)管理方案。
第二條 對已成立的分公司，按承包經(jīng)營(yíng)責任制模式，承包人實(shí)行競爭上崗，承包周期為 年，競爭承包人的資格須經(jīng)董事會(huì )討論，董事長(cháng)批準。
競爭承包人須具備以下基本條件：
1、以公司整體發(fā)展為己任，顧全大局，立足長(cháng)遠。
2、有較長(cháng)年限的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷，對所競爭的建筑市場(chǎng)熟悉，有較高的管理駕奴能力。
3、有相應的經(jīng)濟實(shí)力，保證承包金的按期、足額上繳。
第三條 新成立分公司程序及要求：
1、新成立的分公司年承包金額不低于 元人民幣。
2、新成立的分公司年入賬收入不低于 元人民幣。
第二節分公司管理
第四條 分公司應結合本單位特點(diǎn)，建立健全完善的管理體系，加強制度建設，確保經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財務(wù)管理、隊伍管理等各項工作到位，并將分公司管理體系報公司備案。
第五條 分公司人事管理實(shí)行定編、定崗、定薪。由分公司負責人結合分公司實(shí)際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報酬等相關(guān)條件，報經(jīng)公司總經(jīng)理批準后實(shí)施。分公司使用員工一律實(shí)行競聘上崗，但同等條件下，分公司員工應優(yōu)先使用公司已在冊的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動(dòng)合同，明確其崗位、職責、工資標準、福利待遇、保險等。
第六條 分公司臨時(shí)聘用人員，本著(zhù)誰(shuí)使用、誰(shuí)負責的原則，訂立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體期、崗位、待遇等條款，臨時(shí)聘用協(xié)議周期原則上不超過(guò)一年。
第七條 分公司應大力加強企業(yè)思想文化建設，構建和諧、團結、積極進(jìn)取的良好氛圍，想方設法引進(jìn)人才、留住人才、用好人才。
第八條 分公司應積極為員工創(chuàng )造繼續培訓教育的機會(huì )，以不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，規劃方案《分公司運營(yíng)管理方案》。
第九條 單位公章及合同章、資信材料、介紹信統一到總公司辦公室領(lǐng)用，履行登記手續。
第十條 各分公司負責人對本單位的印章、資信材料的使用與保管負直接責任，由分公司負責人明確專(zhuān)人保管與使用，印章、資信材料的使用人必須堅持原則，要有強烈的事業(yè)心、責任感，有良好的職業(yè)道德，建立印章、資信材料的使用臺賬，使用情況及時(shí)向分公司負責人匯報，嚴禁為非法活動(dòng)和違背公司經(jīng)營(yíng)方針的材料加蓋公章、出具資信和介紹信。
第十一條 分公司財務(wù)管理：各分公司應設立財務(wù)科，財務(wù)人員配備不得少于兩人。
第十二條 分公司的.財務(wù)制度、財務(wù)行為必須依據國家法律法規進(jìn)行，若出現違法違規行為，其責任由分公司負責人以及財務(wù)手續執行人共同承擔，分公司負責人不得強制財務(wù)人員執行不符合財務(wù)紀律的行為。
第十三條 分公司必須建立質(zhì)量管理機構，負責制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)計劃，定期檢查在施階段工程質(zhì)量，有計劃有組織員工進(jìn)行施工操作水平和質(zhì)量意識，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，鼓勵技術(shù)創(chuàng )新。
第十四條 鼓勵分公司工程創(chuàng )優(yōu)，分公司單獨創(chuàng )優(yōu)工程所獲得證書(shū)，可在各有需求的分公司間有償使用。
第十五條 分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機構，具體負責本單位安全生產(chǎn)管理工作，其成員由負責生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及安全生產(chǎn)管理負責人，各工程對、項目部安全管理人員，定期不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查指導，明確安全責任，杜絕安全隱患，制定安全管理應急預案等，若發(fā)生安全事故的應及時(shí)向分公司及上級主管部門(mén)匯報。 第十六條 分公司應充分重視經(jīng)營(yíng)管理工作，加大經(jīng)營(yíng)力度，經(jīng)營(yíng)方式靈活機動(dòng)，把經(jīng)營(yíng)工作放到各項工作的重點(diǎn)位置，同時(shí)也要對承接的工程項目進(jìn)行調研、認證，形成書(shū)面報告，盡可能規避風(fēng)險，對投入較大的項目應及時(shí)向公司匯報。
第十七條 分公司應加強合同管理工作，簽訂工程合同時(shí)，應認真把握，細致研究，合同條款明確規范。
第十八條 分公司負責人在承包經(jīng)營(yíng)期滿(mǎn)時(shí)，必須保證跨入新一輪承包期的施工產(chǎn)值不低于自身完成承包經(jīng)營(yíng)期三年平均產(chǎn)值的50%。
第十九條 分公司負責人有下列情形的，由總經(jīng)理提議，董事會(huì )研究，可免去其分公司經(jīng)理職務(wù)：
1、分公司負責人不顧公司利益，有與公司發(fā)展背道而馳的行為。
2、承包內不能按時(shí)足額上繳承包金的。
3、分公司出現重大質(zhì)量、安全事故的。
4、經(jīng)營(yíng)方法不當、經(jīng)營(yíng)手段不力致使分公司嚴重虧損。 第十二條 分公司管理人員聘任。解聘由分公司負責人決定，報公司備案。有下列情形的分公司負責人可以直接解聘：
1、不適應所聘崗位要求，造成分公司工作被動(dòng)。
2、因自身工作不力，造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴重的負面影響的。
3、嚴重違背請銷(xiāo)假制度，不請假離開(kāi)分公司連續一個(gè)星期或累計達一個(gè)月的。
第二十一條 分公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，出現質(zhì)量、安全事故、發(fā)生違法經(jīng)營(yíng)行為被相關(guān)管理部門(mén)處罰時(shí)，公司對分公司負責人有權實(shí)行追加處罰，被相關(guān)管理部門(mén)暫停經(jīng)營(yíng)資格的，按其年度承包金的1-3倍追加罰款，被相關(guān)管理部門(mén)吊銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)資格的，按其年度承包金的10-30倍追加罰款。在實(shí)施上述處罰時(shí)，公司仍保留進(jìn)一步追加處罰的權利。
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