【精選】方案公司模板匯編6篇

　　為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？下面是小編為大家收集的方案公司6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

方案公司 篇1

　　旅游集團公司（暫定以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司），是由人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《公司法》）及有關(guān)規定組建并授權經(jīng)營(yíng)國有旅游資產(chǎn)的國有獨資有限責任公司。公司隸屬人民政府，就授權資產(chǎn)對人民政府負責，按照人民政府的授權和賦予的職責，對級國有旅游資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，保證其正常營(yíng)運和保值增值。

　　人民政府擁有自然風(fēng)光和人文景觀(guān)等有形資源和冠名權、特許經(jīng)營(yíng)權、政策等有形、無(wú)形的兩大資源，運用市場(chǎng)運作的辦法、經(jīng)營(yíng)的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來(lái)運行。積極引進(jìn)外資和民間資本，實(shí)現以資源換資金、以景點(diǎn)換資金、以經(jīng)營(yíng)權換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線(xiàn)路的重要景區景點(diǎn)抓過(guò)來(lái)，對旅游資產(chǎn)進(jìn)行評估，國有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營(yíng)和管理，實(shí)行靈活的政策鼓勵社會(huì )融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營(yíng)和管理。

　　以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節、運行阻滯的現行管理體制和運行模式。

　　一、公司與政府的關(guān)系

　　人民政府對公司行使出資人的權利，主要是：

　　1、決定公司的設立，審查批準公司的公司章程。

　　2、委派和更換公司的董事、監事、財務(wù)總監，任命董事長(cháng)和監事會(huì )主席，決定其報酬和獎懲；根據公司董事會(huì )提名，考核審定總經(jīng)理人選。

　　3、審議批準公司董事會(huì )、監事會(huì )報告，年度財務(wù)預決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。

　　4、對公司的分立、合并，增加或減少注冊資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。

　　5、審查公司的經(jīng)營(yíng)目標和重大投資項目，考核國有資產(chǎn)營(yíng)運情況，并在嚴格考核的基礎上決定獎懲。

　　二、公司與有關(guān)部門(mén)的關(guān)系

　　公司的資產(chǎn)和財務(wù)接受財政局和國資部門(mén)的監督管理；旅游業(yè)務(wù)接受旅游局的行業(yè)管理；風(fēng)景名勝區建設項目開(kāi)發(fā)接受建設局、旅游局的規劃管理；人事管理接受委組織部和人事局的指導；涉及文化、宗教、林業(yè)、農業(yè)、交通、國土資源、安監部門(mén)按照行業(yè)管理執行，涉及到計劃、勞動(dòng)、環(huán)保、社會(huì )治安綜合治理等事宜，按國家和有關(guān)法規、政策、規定，接受相關(guān)部門(mén)的管理和指導。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門(mén)的關(guān)系處理。

　　三、人民政府授權公司管理的國有資產(chǎn)

　　1、人民政府及政府有關(guān)部門(mén)投資到內各風(fēng)景名勝區形成的.國有資產(chǎn)（人民政府另有規定的不納入）。

　　2、國家有關(guān)部門(mén)投資到我各風(fēng)景名勝區形成并經(jīng)同意和授權我管理的國有資產(chǎn)（國家有關(guān)部門(mén)另有規定的不納入）。

　　3、政府有關(guān)部門(mén)過(guò)去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國有資產(chǎn)或國有股權。

　　4、人民政府撥給公司的資本金，人民政府授權投資旅游項目的資金及其形成的國有資產(chǎn)。

　　納入授權管理的國有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國家森林公園、王爺府博物館（福會(huì )寺、咸應寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。國有資產(chǎn)及相應的國有股權（含人民政府及政府有關(guān)部門(mén)對這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向人民政府及政府有關(guān)部門(mén)借款形成的資產(chǎn)）。通過(guò)對上述景區進(jìn)行區域界定、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權剝離，完成給予公司的有關(guān)授權手續。

　　以上級國有資產(chǎn)和國有股權由人民政府統一授權公司經(jīng)營(yíng)管理，其資產(chǎn)評估工作和相應的資產(chǎn)確認、授權手續，可根據公司的組建實(shí)際，分批進(jìn)行。

　　四、公司的主要經(jīng)營(yíng)形式

　　公司的經(jīng)營(yíng)分兩個(gè)層次，公司本身只進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資，其所屬全資景區進(jìn)行旅游經(jīng)營(yíng)、服務(wù)及旅游項目的開(kāi)發(fā)。

　　公司進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要內容有：

　　1、按照國家和人民政府的有關(guān)規定，通過(guò)資產(chǎn)重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式，發(fā)揮現有資產(chǎn)的最大效益。

　　2、進(jìn)行重大旅游項目的投資開(kāi)發(fā)建設和招商引資。

方案公司 篇2

　　為了貫徹執行國家《安全法》、《消防法》切實(shí)抓好企業(yè)消防安全工作，認真做好安全生產(chǎn)工作。預防突發(fā)意外事故的范圍再擴大，根據突發(fā)事故應急措施，制定如下應急預案。

　　一、當廠(chǎng)內發(fā)生重大特大突發(fā)意外事故時(shí)應啟動(dòng)此應急預案。

　　二、當聽(tīng)到警報聲音時(shí)，全廠(chǎng)進(jìn)入一級警戒狀態(tài)停止所有生產(chǎn)設備，所有員工干部義務(wù)參加搶險救災工作。

　　三、按預案的分工各負其責，聽(tīng)從指揮，認真及時(shí)的做好所安排的'工作。要求及時(shí)準確、快速撲滅災情。

　　四、任何部門(mén)和個(gè)人都應支持全力配合搶險救災工作，為事故的救援提供一切便利條件。

　　五、災情撲滅后應組織檢查事故現場(chǎng)，不留隱情，按事故的“四不放過(guò)”的原則做好后期工作。

　　六、義務(wù)消防隊人員分工

　　隊長(cháng)：向建新

　　副隊長(cháng)：師紅斌

　　一組組長(cháng)：梁小龍、王彥龍

　　組員：王君、馬正兵（使用滅火器），劉祥、阿不力孜如孜（啟動(dòng)消防栓），亞庫普買(mǎi)合木提、黑力力吾斯曼、安外爾亞森（啟動(dòng)消防井），艾合買(mǎi)提庫爾班、亞森吐地、劉金紅（消防桶）。

　　二組組長(cháng)：梁小龍、韓小平

　　組員：馮軍、趙明（使用滅火器），陳耀華、羅合曼買(mǎi)買(mǎi)提（啟動(dòng)消防栓），賽買(mǎi)提巴拉提、艾合尼亞孜芒力克（啟動(dòng)消防井），孔令峰、渠勝菊（消防桶）。

　　三組組長(cháng)：李永濤

　　組員：艾則孜克然木、趙朋朋、盧建龍（使用滅火器），艾爾肯買(mǎi)買(mǎi)提、吐?tīng)栠d買(mǎi)合木提、王洪安（啟動(dòng)消防栓）卡斯木米熱吾什、艾買(mǎi)而吾蘇莆、劉小琴（啟動(dòng)消防井），張潤平、劉小明、時(shí)俊紅、韓平英、何小玲（消防桶）。

　　機動(dòng)組組長(cháng)：丁志忠

　　組員：趙安民（啟動(dòng)備用電源），蔣建平、張文君、吐?tīng)柡槟撬範�、王強（使用滅火器），賽買(mǎi)提艾合買(mǎi)提、楊永存、王小鵬（啟動(dòng)消防井），楊珍、杜江艷、李昌芳（啟動(dòng)消防栓），胡春艷、李莉、阿曼古麗（消防桶）。

　　后勤保障：趙品華（打電話(huà)聯(lián)系消防車(chē)，說(shuō)明火災情況，地點(diǎn)、時(shí)間）。

　　車(chē)輛引導人員：劉金文、黎征新、賀族安（在路口等消防車(chē)，引導消防車(chē)進(jìn)入廠(chǎng)區進(jìn)行救災）。

　　救災結束后，領(lǐng)導小組要及時(shí)對事故進(jìn)行分析原因，，作出整改意見(jiàn)并實(shí)施整改措施，按事故的“四不放過(guò)”原則做好后期工作，其余人員對現場(chǎng)進(jìn)行徹底打掃，認真檢查，不留后患，并派專(zhuān)人對現場(chǎng)進(jìn)行查看，以防隱患復發(fā)。

方案公司 篇3

　　滄州臨港盛達運輸隊

　　整改報告 運輸管理所：

　　我滄州臨港盛達運輸隊接到運管所整改通知后，對于我公司在安全生產(chǎn)過(guò)程中所存在的主要問(wèn)題予以剖析，按照整改通知書(shū)要求立即進(jìn)行整改。我公司為了對車(chē)主負責，積極通知車(chē)主和司機，讓他們真正認識到落實(shí)安全措施的重要性，現將我公司的整改情況報告如下：

　　一、加強學(xué)習，把安全生產(chǎn)作為所有工作的重中之重。我公司在按到檢查組的整改通知書(shū)后，認真組織從業(yè)人員學(xué)習貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《河北省安全生產(chǎn)條例》、《滄州市道路運輸系統安全生產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)規定。使公司全體員工在思想認識上有一個(gè)質(zhì)的變化，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性。并把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要指標進(jìn)行考核，只有安全，才有業(yè)績(jì)，只有安全，才有和諧。

　　二、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理，明確安全責任。我公司法定代表人王歡迎為安全生產(chǎn)第一負責人，并已按照要求與運輸主管部門(mén)簽訂安全責任保證書(shū)。公司安全管理部經(jīng)理王剛為安全生產(chǎn)的第二負責人，在其職責范圍內做好安全管理工作，并已經(jīng)和公司法定代表人王歡迎簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)。其他公司員工，按照各自的崗位職責做好本職工作，并已經(jīng)與公司簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)。

　　三、公司決定，從即日起，建立健全安全教育培訓學(xué)習計劃。強化責任、落實(shí)到人。對于公司的安全培訓工作設專(zhuān)人負責組織實(shí)施， 完善安全教育培訓學(xué)習的考勤制度，對于公司所有人員，一次不按照計劃參加的學(xué)習的.，按照公司的各項規章制度處理，年度評先評優(yōu)一票否決。二次以上不按時(shí)參加學(xué)習的，公司將視情節予以辭退。

　　四、公司安全專(zhuān)項資金，我公司建立使用獨立臺賬，認真落實(shí)好公司安全專(zhuān)項資金臺賬及明細。做到上級主管部門(mén)的要求和預防交通事故安全基金的籌備和落實(shí)。

　　五、公司隱患排查和隱患整改臺賬，通過(guò)上級部門(mén)到公司檢查，我公司在第一時(shí)間建立安全隱患排查及隱患整改臺賬，把公司中存在的工作漏洞及車(chē)主一車(chē)一檔中等等，公司所存在的缺點(diǎn)問(wèn)題如實(shí)建立在隱患排查及整改臺賬中。

　　六、公司的每次安全例會(huì )記錄也已整理完整。經(jīng)運管所檢查后所暴露的各項安全問(wèn)題和潛在的安全隱患，我公司進(jìn)行了深刻的反思和認真的學(xué)習。落實(shí)好各項規章制度，嚴格遵守交通安全法，對公司所有車(chē)主進(jìn)行了發(fā)短信方式和電話(huà)通知確保所屬車(chē)輛、駕駛人狀態(tài)正常。

　　此外公司會(huì )定時(shí)跟車(chē)主及駕駛員進(jìn)行溝通交流防止違法事件的再次發(fā)生，我公司借此機會(huì )深入排查安全隱患，采取嚴厲措施，全面加強管理公司，有效防止和堅決遏制重特大交通事故發(fā)生。消除安全隱患。

　　滄州臨港盛達運輸隊

　　年 月 日

方案公司 篇4

　　第一條 目的

　　建立和合理而公正的薪資制度，以利于調動(dòng)員工的工作積極性。

　　第二條 薪資構成

　　員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。

　　發(fā)放月薪=底薪+費用提成

　　標準月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成

　　第三條 底薪設定

　　底薪實(shí)行任務(wù)底薪，業(yè)績(jì)任務(wù)額度為150萬(wàn)元/月，底薪1500元/月

　　第四條 底薪發(fā)放

　　底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

　　第五條 提成設定

　　1. 提成分費用提成與業(yè)務(wù)提成

　　2. 費用提成設定為0.5-2%

　　3. 業(yè)務(wù)提成設定為4%

　　4. 業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù)：任務(wù)部分費用提成1%，業(yè)務(wù)提成0%；超額部分費用提成2%，業(yè)務(wù)提成4%

　　5. 業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒(méi)有業(yè)務(wù)提成只有底薪，費用提成實(shí)行分段制0.5-1%。0-20000元費用提成0%；20000-40000費用提成0.5%；40000-50000元費用提成1%。

　　第六條 提成發(fā)放

　　1. 費用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

　　2. 業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計算，并在結算后一個(gè)月內與季度末月薪資合并發(fā)放。

　　第七條 管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績(jì)提成

　　第八條 本規則自 年 月 日起開(kāi)始實(shí)施。

　　經(jīng)營(yíng)界連接：附加案例

　　個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)（萬(wàn)/月） 跟單員對應業(yè)績(jì)之每月工資（元/月） 經(jīng)理對應業(yè)績(jì)之每月工資（元/月）

　　10 800 1500

　　≥10 1000

　　≥15 1200

　　≥20 1500 1500

　　≥25 20xx 2000

　　≥30 2500 2500

　　≥40 3500 3500

　　≥50 5000 5000

　　二、經(jīng)銷(xiāo)提成方案：

　　經(jīng)銷(xiāo)經(jīng)理 提成點(diǎn) 跟單員 提成點(diǎn)

　　個(gè)人新開(kāi)發(fā)客戶(hù)（3個(gè)月內） 0.5% 個(gè)人新開(kāi)發(fā)客戶(hù)（3個(gè)月內） 0.5%

　　個(gè)人新開(kāi)發(fā)工程單（價(jià)高于4折非投標） 1% 個(gè)人新開(kāi)發(fā)工程單（價(jià)高于4折非投標） 1%

　　除個(gè)人單外其它經(jīng)銷(xiāo)額 0.25% 個(gè)人另外跟單額 0.25%

　　注：經(jīng)銷(xiāo)經(jīng)理之提成年度一次性發(fā)放，跟單員提成按月發(fā)放。

　　三、經(jīng)銷(xiāo)費用標準規定：

　　1、每月總銷(xiāo)售費用按每月總銷(xiāo)售額的0.8%提取，超出部分由開(kāi)支人自行承擔。

　　2、此銷(xiāo)售費用包含：①.開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的長(cháng)途車(chē)費（汽車(chē)、火車(chē)硬臥憑票在總銷(xiāo)售費用內報銷(xiāo)，飛機、火車(chē)軟臥須請示總經(jīng)理同意后方可報銷(xiāo)）②.住宿費、餐費（經(jīng)理的標準250元/天包干，跟單員150元/天包干）③.經(jīng)銷(xiāo)經(jīng)理手機話(huà)費300元/月④.招待費（招待標準按30元/人計）等等。

　　業(yè)務(wù)員提成金額較大，好多企業(yè)對業(yè)務(wù)員提成都比較困惑，業(yè)務(wù)員想多提成，但又不想多交稅，但這樣就給企業(yè)會(huì )計提出新的問(wèn)題，怎么做才能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)務(wù)員的要求，又能對最大的維護企業(yè)利益？現在的做法（我見(jiàn)過(guò)的）有這樣幾種，說(shuō)出來(lái)和大家探討。

　　1、提成全部發(fā)成工資。這種是最差的.做法，兩方面的利益都沒(méi)有兼顧到。

　　2、掛在了應收帳款上，業(yè)務(wù)員通常會(huì )與購貨方搞好關(guān)系，在購貨方付款時(shí)就把自己應得的提成拿走了（怕單位不守信用），單位實(shí)際收到的是扣掉了提成后的貨款。但這樣一來(lái)，應收帳款明細科目會(huì )越來(lái)越多，余額也會(huì )越來(lái)越大，造成后遺證。業(yè)務(wù)員的利益是得到了，但企業(yè)卻沒(méi)有得到成本的扣除。

　　3、企業(yè)對業(yè)務(wù)員的提成，要求業(yè)務(wù)員拿合法票據報銷(xiāo)，差額發(fā)工資，這樣一來(lái)，業(yè)務(wù)員與企業(yè)利益都能照顧到，但業(yè)務(wù)員對此會(huì )很有意見(jiàn)，不利于守住和調動(dòng)業(yè)務(wù)員的積極性。

　　業(yè)務(wù)員是公司的生命，為充分調動(dòng)公司業(yè)務(wù)人員的積極性，特制定本條例，具體如下：

　　一、 本條例僅適用于本公司專(zhuān)職業(yè)務(wù)人員。

　　二、 試用期業(yè)務(wù)員管理條例：

　　1、 新業(yè)務(wù)員到公司正式報到需帶身份證原件、畢業(yè)證原件、1張身份證復印件、1張畢業(yè)證復印件、1張個(gè)人簡(jiǎn)介、2張1寸照片及叁佰元（￥300.00元）培訓押金。

　　2、 新業(yè)務(wù)員到崗后，由公司統一安排參加崗前培訓。每個(gè)業(yè)務(wù)員需通過(guò)基本培訓后方可正式上崗。

　　3、 業(yè)務(wù)員繳納的培訓押金將在新業(yè)務(wù)員轉正半年后歸還。新業(yè)務(wù)員工作不滿(mǎn)半年離職者不歸還培訓押金。

　　4、 為了讓新業(yè)務(wù)員早日熟悉公司業(yè)務(wù)，公司對新業(yè)務(wù)員采取無(wú)底薪、無(wú)定額，但有差旅補貼及提成的工資發(fā)放制度，鼓勵新業(yè)務(wù)員大膽拓展業(yè)務(wù)范圍。即業(yè)務(wù)員自己辦通勤票，每月月底憑寫(xiě)明被拜訪(fǎng)單位、被拜訪(fǎng)人、被拜訪(fǎng)人聯(lián)系電話(huà)的單子報銷(xiāo)通勤票的三分之一。如當月業(yè)務(wù)員不外出拓展業(yè)務(wù)則通勤票自己負責。

　　5、 新業(yè)務(wù)員無(wú)業(yè)務(wù)定額，業(yè)務(wù)提成為業(yè)務(wù)總額的10%（業(yè)務(wù)提成在業(yè)務(wù)款收進(jìn)，項目開(kāi)始產(chǎn)生賬面利潤后按比例兌現。）

　　6、 新業(yè)務(wù)員試用期一般為1個(gè)月，公司將根據實(shí)際情況從業(yè)務(wù)員的責任心、業(yè)務(wù)能力及對公司的貢獻三個(gè)方面對業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核，由總經(jīng)理決定業(yè)務(wù)員轉正時(shí)間。新業(yè)務(wù)員試用1個(gè)月后仍不能通過(guò)業(yè)務(wù)考核的，做自動(dòng)離職處理。（對責任心強但業(yè)務(wù)能力弱者公司將適當放寬試用期限。）

　　三、 合同期業(yè)務(wù)員管理條例：

　　1、 業(yè)務(wù)員工資=底薪+崗位津貼+業(yè)務(wù)提成。

　　2、 底薪計算方法：業(yè)務(wù)員工齡一年以?xún)鹊仔綖?00元；工齡二年底薪為800元；工齡三年底薪為1000元；三年升為業(yè)務(wù)經(jīng)理，除基本工資＋提成外另贈公司5%股份。

　　3、 崗位津貼計算方法：業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位津貼為400元；

　　4、 業(yè)務(wù)提成計算方法：印刷提成為5%；網(wǎng)站提成為20％

　　5、 業(yè)務(wù)員每月業(yè)務(wù)額定額為5000元。完成定額可得底薪。超出定額部分的業(yè)務(wù)額，業(yè)務(wù)員按本條例第三條第4點(diǎn)方法進(jìn)行提成。無(wú)法完成定額的，按完成定額的比例發(fā)放工資。當月無(wú)一筆業(yè)務(wù)落實(shí)，當月無(wú)底薪。（業(yè)務(wù)額以簽約為準）

　　6、 當月業(yè)務(wù)總額達到1萬(wàn)元以上或連續三個(gè)月業(yè)務(wù)總額累計達到3萬(wàn)元以上，則次月可享受業(yè)務(wù)主管待遇；當月業(yè)務(wù)總額達到2萬(wàn)元以上或連續三個(gè)月業(yè)務(wù)總額累計達到5萬(wàn)元以上，且業(yè)務(wù)總額為業(yè)務(wù)部第一者。則次月可享受業(yè)務(wù)經(jīng)理待遇；業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)經(jīng)理每三個(gè)月考核一次，考核不合格者取消業(yè)務(wù)主管或業(yè)務(wù)經(jīng)理資格。（業(yè)務(wù)額以簽約為準）

　　7、 業(yè)務(wù)經(jīng)理有責任幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力及解決業(yè)務(wù)員工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題。由于領(lǐng)導和管理整個(gè)業(yè)務(wù)部，將影響個(gè)人的業(yè)務(wù)量。

　　四、 本著(zhù)少花錢(qián)能辦事的原則，對業(yè)務(wù)所需的香煙由業(yè)務(wù)員個(gè)人負責。

　　對于業(yè)務(wù)招待所需費用，應事先填寫(xiě)招待申請表，注明用途并由公司經(jīng)理批準。報銷(xiāo)時(shí)，原始憑證必須有經(jīng)理、經(jīng)辦人兩人以上簽字并附清單，經(jīng)財務(wù)部門(mén)核準后給予報銷(xiāo)。當月發(fā)生的業(yè)務(wù)費用當月必須結清。

　　五、 為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神。

　　公司每月評出一名金牌業(yè)務(wù)員。公司除在月會(huì )上表彰金牌業(yè)務(wù)員、請金牌業(yè)務(wù)員給其它業(yè)務(wù)員講業(yè)務(wù)心得外，金牌業(yè)務(wù)員可直接享受升一級待遇。（即：如業(yè)務(wù)員當時(shí)為業(yè)務(wù)主管，被評為金牌業(yè)務(wù)員后，次月可業(yè)務(wù)經(jīng)理待遇。金牌業(yè)務(wù)員不受本條例第三條第6點(diǎn)限制）。當年累計三個(gè)月被評為金牌業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)員，年終公司還將另外發(fā)以獎金做鼓勵。

　　六、 金牌業(yè)務(wù)員必須具備以下三條要求：

　　1、 敬業(yè)愛(ài)崗，對本職工作有強烈的責任心。

　　2、 自身業(yè)務(wù)能力強，并能熱心幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力。

　　3、 認真遵守公司制定的各項制度，維護公司形象。

　　兼職業(yè)務(wù)員管理條例

　　1、 公司對兼職業(yè)務(wù)員采取無(wú)底薪、無(wú)定額、無(wú)差旅補貼、高提成的管理制度。

　　2、 業(yè)務(wù)提成計算方法：印刷20％，網(wǎng)站30％

方案公司 篇5

　　中國保險監督管理委員會(huì )為了在保險行業(yè)提高內部管理水平和會(huì )計信息質(zhì)量，保險行業(yè)實(shí)行新會(huì )計準則。下面是小編整理的保險公司會(huì )計財務(wù)核算方案，歡迎來(lái)參考！

　　財務(wù)管理是現代企業(yè)管理的核心，是理論和實(shí)踐中一直被關(guān)注的焦點(diǎn)。中國的保險行業(yè)國內業(yè)務(wù)恢復極快，通過(guò)30多年的發(fā)展，保險公司從19xx年的1家迅速發(fā)展到20xx年的146家，保費收入平均每年增長(cháng)超過(guò)20%。本文對財產(chǎn)保險公司的財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行分析，通過(guò)深入分析風(fēng)險在金融管理產(chǎn)生的成因，提出相應的解決方案和對策，以幫助財產(chǎn)保險公司控制風(fēng)險和研究財務(wù)管理，促進(jìn)保險公司不斷改善他們的財務(wù)管理水平，確保保險行業(yè)在現代經(jīng)濟和社會(huì )中發(fā)揮“助推器”的“穩定器”的獨特功能。

　　一、我國財產(chǎn)保險公司會(huì )計核算的基本內容與特點(diǎn)

　　我國企業(yè)會(huì )計的基本內容眾多，主要包括收付和結算支付方式；資本增加或減少；債權和債務(wù)；處理費用的收入、支出；財務(wù)結果的檢查和確認。作者在這里基于保險公司，結合其特點(diǎn)，選擇一些主要內容和特點(diǎn)，分別描述了會(huì )計的相關(guān)知識。

　　1.保費收入的會(huì )計。作為保險公司，合同只有涉及一定的風(fēng)險轉移才可以作為保險合同。養老金和養老金的衍生產(chǎn)品，沒(méi)有任何真正的保險風(fēng)險轉移和其他政策甚至不能作為保險合同。自20xx年以來(lái)，我國保險公司需要根據部門(mén)的收入確認保險合同的內容。同時(shí)，保險合同的類(lèi)型和性質(zhì)不同，保費收入測量方法也不同。測試原理和確認保費收入一般采用權責發(fā)生制，這也是在20xx年對保險公司新準則的一個(gè)新的要求。這個(gè)規定，使保險合同的保險公司保費收入緊密結合，更真實(shí)的反映保險公司的經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況。此外，當前我國保險公司開(kāi)始引入公允價(jià)值會(huì )計計量的主要工具。測量模型早期在確�？煽啃缘那疤嵯�，強調相關(guān)性，給出更充分的本質(zhì)，大大提高金融信息和相關(guān)水平。

　　2.對會(huì )計制度的規定。不允許在我國保險公司對外借貸。對保險公司來(lái)說(shuō)，債務(wù)是由各種各樣的儲備組成。其中比例最大數量最大的債務(wù)為“精算儲備”，同時(shí)它也是一個(gè)重要的內容，保險公司的信息披露，直接反映保險公司的償付能力和盈利能力。20xx年前，我們的國家在保險儲備制度方面并非完美無(wú)缺，表現為保險公司償付能力無(wú)法獲得公眾的信任。新準則發(fā)布以來(lái)，保險公司需要對“留出一個(gè)保護區”、“未決賠款準備金”、“長(cháng)期健康保險負債”、“壽險責任準備金”進(jìn)行公布。同時(shí)，為了更現實(shí)的反應由保險人承擔賠付保險金責任，當前的許多保險公司“引入充足性測試”的理念，使保費收入計算更精確的和真實(shí)。

　　3.關(guān)于投資回報的合計。對保險公司來(lái)說(shuō)，主要的投資可以分為四類(lèi)，相關(guān)的會(huì )計核算、保險公司現行的會(huì )計模式和投資回報特點(diǎn)，不僅可以更準確地反映會(huì )計和投資收益，可以更清楚地反映了保險資金的投資盈虧。

　　4.關(guān)于會(huì )計成本的弊端。保險公司費用，主要包括保險費用，保險營(yíng)銷(xiāo)和間接傭金，以及保險賠償�，F在，我們國家保險公司在會(huì )計期間的費用方向，通常是“費用化”處理，成本恰好是計入當期損益。對此，作者認為，要建立科學(xué)、統一的測量方法和標準，為了使信息披露由保險公司更有可比性。

　　二、當前我國財產(chǎn)保險公司會(huì )計核算風(fēng)險點(diǎn)分析

　　1.資金風(fēng)險

　�。�1）“核保賠制度”不詳細、不夠系統。造成保險公司經(jīng)常出現適應賠款，反向承銷(xiāo)等現象；其次，保險資金運用的方式較為單一、狹窄的通道�；�本在證券交易、銀行存款等；此外，保險公司通常能取得集中形式的基金的管理，但存在這種現象的賬戶(hù)開(kāi)設了分支機構，銀行存款保險公司相對分散，并影響貸款。直接導致了保險公司對資金集中管理部門(mén)和分散的矛盾共存。同時(shí)保險公司和有業(yè)務(wù)關(guān)系的銀行增加很多資本成本和財務(wù)費用，這種現象已經(jīng)成為最優(yōu)秀的保險公司的資本管理問(wèn)題和風(fēng)險。

　�。�2）準備風(fēng)險儲備基金。風(fēng)險保險公司，另一個(gè)點(diǎn)是儲備基金是不夠的。在日常經(jīng)營(yíng)的保險公司，通常是提前收取保險費，事故發(fā)生后，被保險人或者受益人履行其責任保險按照保險合同。按照保險合同實(shí)施保險責任，因此，保險公司同時(shí)負責保險費等一般會(huì )計特定的“儲備”，以防突然意外保險。但保險公司往往是不當或不足的，從而影響到未來(lái)的保險公司償付能力，甚至是直接面對客戶(hù)的合同要求。同時(shí)，保險公司無(wú)法展現真實(shí)的財務(wù)狀況。

　　2.人員方面風(fēng)險

　�。�1）保險公司員工缺乏風(fēng)險控制的意識。在保險公司，員工通常有一個(gè)特定的任務(wù)評估的壓力。為了應對這些壓力，從業(yè)者通常在完成第一年任務(wù)指標，甚至為了適應市場(chǎng)的變化和完成任務(wù)，經(jīng)常采取一些不當或非法手段，保險公司在銷(xiāo)售的過(guò)程中將面臨很多金融風(fēng)險，如稅收風(fēng)險、監管風(fēng)險、法律風(fēng)險、違規風(fēng)險等。在中國保險監督管理委員會(huì )的網(wǎng)站經(jīng)常發(fā)現許多保險公司和公司高管處罰通知。進(jìn)一步說(shuō)明了保險公司員工缺乏風(fēng)險管理意識的普遍性。

　�。�2）財務(wù)報告的風(fēng)險。保險公司的財務(wù)報告分析財務(wù)狀況以及保險公司評價(jià)償債能力是一個(gè)重要的基礎。保險公司潛在的重大事項在其日常操作，應披露其財務(wù)報告（例如損失等），讓客戶(hù)、監管機構和其他保險公司利益相關(guān)者及時(shí)知道。但許多保險公司往往采取一定的手段來(lái)掩飾。然而，一旦出現情況，在未來(lái)無(wú)法繼續隱藏，保險公司的風(fēng)險將是巨大的，會(huì )對金融穩定有一個(gè)顯著(zhù)的影響。

　　三、財產(chǎn)保險公司會(huì )計財務(wù)核算方案探析

　　1.加強資金核算和控制。為了防范風(fēng)險，保險公司應加強會(huì )計和控制基金。具體方法有以下兩個(gè)方面：首先，保險公司應采取兩條線(xiàn)的資金管理，即現金和銀行存款控制系統控制系統。它是法律特定的`控制要點(diǎn)。主要是正確現金支付；現金結算和銀行存款是適當和及時(shí)的。資本儲存是安全的，記錄是完整的；資本是否合規，真實(shí)與否，核算銀行存款收據和付款是合法的和正確的，銀行賬戶(hù)記錄是清楚、真實(shí)和可靠的。第二，保險公司應 該做好一個(gè)工作的預算和結算資金。在事先預算的基礎上，要做好結算工作。

　　2.加強預算控制。預算控制，實(shí)際上是基于公司的資源配置規劃和它的決策目標，通過(guò)金融手段來(lái)量化，成為保險公司內部管理和操作的指導標準。全面預算管理是保險公司內部控制的一個(gè)重要形式，包括預算規劃、預算、評估、監管、等。保險公司在特定的預算控制，可以參考每個(gè)分支的業(yè)務(wù)規模、組織結構的特點(diǎn)，成本控制、預算控制等整體�；�于保險公司發(fā)展計劃，根據其長(cháng)期發(fā)展目標確定的年度預算，并實(shí)現它的分支或分支機構，明確責任，樹(shù)枝間的關(guān)系和自我評價(jià)、控制和調整。此外，保險公司的預算管理要以人為本，在預算的制定，在動(dòng)員員工的主動(dòng)性，積極性和創(chuàng )造性，以確保決策的目標是高效、有序實(shí)施。分支或分支機構在面對預算目標時(shí)，可以參考公司預算目標和指導原則，充分考慮自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)范圍，向總部提交完成任務(wù)指標或不能完成的原因。

　　3.加強內部審計工作的會(huì )計工作，有效預防和控制財務(wù)風(fēng)險。保險公司應加強內部審計工作的會(huì )計工作，有效預防和控制財務(wù)風(fēng)險。內部審計是一個(gè)保險公司的內部控制和財務(wù)監督。保險公司應加強內部審計工作的使用，為會(huì )計進(jìn)行有效控制，確保各類(lèi)業(yè)務(wù)數據，真正的信任。保險公司內部審計部門(mén)的設置和人員的選擇，應該給其完全獨立，確保真正的、有效的內部審計結果。同時(shí)，內部審計工作應根據保險公司的內部控制模式的選擇或相應的審計控制模型。保險公司內部審計工作包括以下具體內容：

　　第一、合規審計。應當審查內部控制機制是否符合保險公司與國家法律、法規，以及有關(guān)政策，已經(jīng)上市的保險公司在保險公司是符合證券監管局和其他證券監管部門(mén)對上市公司的要求。

　　第二、系統（綜合）審計。保險公司的內部審計工作應通過(guò)保險公司經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節。因此，在某種意義上，可以說(shuō)，從業(yè)者的保險公司不僅是內部審計的主體，它的對象。需要負責的工作來(lái)實(shí)現控制，其工作過(guò)程和結果將監督與約束公司內部控制機制和其他人員。內部審計工作是相當于保險公司部門(mén)鏈接，部門(mén)和崗位在公司通過(guò)內部審計，成為限制對方，有縱橫交錯連接，相互協(xié)調，共同作用的一個(gè)統一的整體。

　　四、結束語(yǔ)

　　財務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的基礎，也是保險公司管理的一個(gè)重要的部分。同時(shí)，財務(wù)管理的目標是實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化，和保險公司，只有不斷提高自身盈利能力，以充分發(fā)揮其社會(huì )穩定器。但是在現代經(jīng)濟社會(huì )，保險市場(chǎng)主體不斷建立，競爭是越來(lái)越激烈，一些保險公司抓住市場(chǎng)，爭奪客戶(hù)，通常只關(guān)注市場(chǎng)規模，忽視了盈利能力和效率。在這種情況下，分析財產(chǎn)保險公司會(huì )計財務(wù)會(huì )計方案是非常必要的。

方案公司 篇6

　　一、目的

　　確保選拔公開(kāi)、公平、公正。

　　二、適用范圍

　　適用于佳兆業(yè)物業(yè)成都公司秩序維護班長(cháng)的選拔錄用。

　　三、職責

　　1、安全督察部負責“競爭上崗”策劃及組織工作；

　　2、“競爭上崗領(lǐng)導小組”負責實(shí)施班長(cháng)的“競爭上崗”工作；

　　四、參與競聘條件

　　1、佳兆業(yè)物業(yè)成都公司已轉正秩序維護隊員；

　　2、連續兩個(gè)月無(wú)扣分的；

　　3、具備較強的團隊意識，服務(wù)態(tài)度好，能起到帶頭作用；

　　4、工作主動(dòng)積極，有一定的組織協(xié)調能力，有良好的語(yǔ)言表達溝通能力。

　　五、程序要點(diǎn)

　　1、策劃：安全督察部策劃成立“競爭上崗領(lǐng)導小組”，小組人員由公司安全督察部、項目相關(guān)人員組成，“競爭上崗領(lǐng)導小組”負責整個(gè)競爭活動(dòng)的組織與實(shí)施；

　　2、“競爭上崗領(lǐng)導小組”于競爭開(kāi)始前15天發(fā)出通知，告之競爭上崗的有關(guān)事項；

　　“競爭上崗”的程序為報名提交競職報告書(shū)面理論考試民主評議軍事考核現場(chǎng)答辯聘任；

　　3、報名：所有愿意參加“競爭上崗”的員工可自愿報名，報名時(shí)

　　間一般安排在競爭開(kāi)始15天前，報名時(shí)需要親自到項目秩序維護部領(lǐng)取《競爭上崗報名表》認真填寫(xiě)，按時(shí)交回；

　　4、所有競選者親自完成一式兩份的“競職報告書(shū)”，在規定時(shí)間內，將其中一份交公司行政部�！案偮殘蟾鏁�(shū)”至少應包括的內容：個(gè)人簡(jiǎn)歷、對所競爭崗位的認識、管理方案；

　　5、理論考試： “競爭上崗領(lǐng)導小組”對所有參加“競爭上崗”者統一進(jìn)行理論知識考核，考核形式為書(shū)面考試，考試內容秩序類(lèi)體系文件企業(yè)文化等；

　　6、民主評議方法：由參加競爭者所在部門(mén)的員工依據《民主評議表》規定內容進(jìn)行評議，民主評議采用評議者獨立打分方式；

　　7、平時(shí)表現考核：“競爭上崗領(lǐng)導小組”根據每位參加競爭者近三個(gè)月工作的績(jì)效考核、獎罰情況進(jìn)行評分；

　　8、軍事考核：軍事考核內容以《競爭上崗軍事技能考核規則》為標準，軍事考核評委由“競爭上崗領(lǐng)導小組”楊佑銘擔任，評分依據為《競爭上崗軍事技能考核規則》；

　　9、現場(chǎng)答辯：根據“競爭上崗領(lǐng)導小組”點(diǎn)名進(jìn)行，由“競爭上崗領(lǐng)導小組”人員提出不同的.問(wèn)題進(jìn)行答辯。計分標準由“競爭上崗領(lǐng)導小組”綜合考評；

　　10、綜合總成績(jì)各科目的比例，理論考試25%，民主評議20%，軍事考核20%，現場(chǎng)答辯%35%。

　　10、聘任：由“競爭上崗領(lǐng)導小組”根據競爭者的最后得分，綜合得分。最后得分由民主評議，平時(shí)表現，軍事考核，理論考試，現場(chǎng)答辯，所有勝者單科成績(jì)不得低于60分，綜合得分不得低于70分，若出

　　現最后綜合得分相同的情況時(shí)，則由評委對相同得分者加試5分鐘的現場(chǎng)測試，然后再次打分決出勝負。

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