【熱門(mén)】方案公司匯編八篇
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，就常常需要事先準備方案，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么你有了解過(guò)方案嗎？下面是小編整理的方案公司8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
方案公司 篇1
一、總體要求
xx年安全生產(chǎn)月的活動(dòng)主題為“加強安全法制，保障安全生產(chǎn)”，積極圍繞主題開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，提高集團全體員工的安全意識 ，增強安全知識和技能，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，防范各類(lèi)HSE事故的發(fā)生，實(shí)現“三個(gè)零”目標。
二、活動(dòng)時(shí)間
xx年5月31日至xx年6月30日
三、組織機構
XX公司健安環(huán)部
四、活動(dòng)內容
安全生產(chǎn)月活動(dòng)共分三個(gè)階段：
�。ㄒ唬┙M織動(dòng)員階段（5月31日-6月2日）各部門(mén)動(dòng)員全員認真總結以往安全生產(chǎn)工作，結合本行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，有針對性的`部署安全生產(chǎn)月活動(dòng)。強化組織領(lǐng)導，落實(shí)各項工作任務(wù)，要求做到“有計劃，有方案，有落實(shí)，有檢查，有考核”。
�。ǘ┙M織實(shí)施階段
1、安全宣傳周活動(dòng)（6月3日-6月10日）。各部門(mén)組織安全生產(chǎn)月動(dòng)員活動(dòng)，要求各部門(mén)在生產(chǎn)裝置、辦公樓等高處懸掛安全條幅，分批次開(kāi)展安全教育培訓活動(dòng)，增強安
全知識和意識，傳播安全文化。
2、安全生產(chǎn)事故警示教育及隱患排查活動(dòng)周（6月10日-15日）。
汲取事故教訓，警鐘長(cháng)鳴。各公司要用典型的事故案例，特別是本行業(yè)、本地區和本單位近期的事故案例進(jìn)行警示教育，剖析原因，吸取教訓。
要求各公司組織開(kāi)展安全隱患排查活動(dòng)，并下發(fā)檢查通報。對重大安全隱患進(jìn)行重點(diǎn)監控，并督促盡快整改，以免發(fā)生安全事故。要求所有檢查資料進(jìn)行留檔保存。
3、開(kāi)展應急預案演練周活動(dòng)（6月16日-22日）。要求各公司根據實(shí)際情況開(kāi)展消防技能比賽，比賽項目為消火栓二帶一槍連接、空氣呼吸器佩戴、滅火器滅火比賽等。
各公司要重點(diǎn)開(kāi)展針對重大危險源和重點(diǎn)崗位的應急演練，特別是防汛、防火、防雷擊等事故等專(zhuān)項應急演練，提高重大危險源管控能力和重點(diǎn)崗位自救互救能力。通過(guò)各類(lèi)的應急演練，進(jìn)一步明確各公司應急管理工作職責，掌握各類(lèi)應急資源，確保應急救援隊伍及時(shí)應對各類(lèi)事故發(fā)生。各公司《應急預案演練活動(dòng)總結》請于6月30日報公司健安環(huán)部。
4、安全文化周活動(dòng)（6月23日-30日）。各公司開(kāi)展安全演講比賽或征文比賽。以安全為主題，將開(kāi)展活動(dòng)的方案于6月20日前發(fā)至健安環(huán)部，集團健安環(huán)部派人參加。
�。ㄈ┛偨Y評比階段
各公司認真總結安全生產(chǎn)月活動(dòng)，將活動(dòng)中的經(jīng)典事跡記錄下來(lái)，集團根據各公司組織開(kāi)展情況和取得的效果給予評價(jià)。各公司將安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結于7月2日前報健安環(huán)部，如不按時(shí)提交，對相應的單位給予績(jì)效考核。
方案公司 篇2
1、前言：
2、市場(chǎng)環(huán)境分析：
2.1整體市場(chǎng)分析：
2.2需求趨勢分析:
2.3消費者行為分析：
2.4市場(chǎng)競爭狀況：
2.5主要競爭對手分析：
移動(dòng)的優(yōu)勢：覆蓋面積大、信號強、服務(wù)態(tài)度好、業(yè)務(wù)實(shí)用性強等。
移動(dòng)的劣勢：資費比較高，在校園內體現不出信號強的優(yōu)勢等。
公司名稱(chēng)優(yōu)勢劣勢
聯(lián)通資費低，在校園內信號較強，在聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上較強。收費不清晰，服務(wù)較差，信號不是特別穩定。
電信資費低，優(yōu)惠活動(dòng)多，收費少，在聯(lián)網(wǎng)上強。必須使用特定手機，由于面世時(shí)間短，還不被所有人認可。
3、SWOT分析
綜合上面分析，著(zhù)眼于公司優(yōu)勢與劣勢及市場(chǎng)中存在的機會(huì )與威脅分析如下：
S：
1.公司本身：具有較長(cháng)的歷史以及較好的口碑。
2.服務(wù)態(tài)度好，收費比較清晰。沒(méi)有或很少有亂扣費現象。
3.信號強，業(yè)務(wù)推陳出新的頻率高。
4.服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)很多。
W：
1.與另外兩家公司比，收費較高。
2.在聯(lián)網(wǎng)方面技術(shù)不及聯(lián)通或電信。
3.許多業(yè)務(wù)在廣大人群中所知甚少。
O：
如果通過(guò)活動(dòng)的方式讓廣大消費者了解到公司里的其他業(yè)務(wù)，并在活動(dòng)期間推出優(yōu)惠活動(dòng)，有很大概率會(huì )使公司增加許多新客戶(hù)，也會(huì )使許多老客戶(hù)找到更適用他們的業(yè)務(wù)，從而提高營(yíng)業(yè)額。
T：
隨著(zhù)聯(lián)通技術(shù)的不斷提高，可能對我公司產(chǎn)品產(chǎn)生威脅�，F在電信已經(jīng)漸漸被人們了解，也是一個(gè)潛在的威脅。
4、營(yíng)銷(xiāo)戰略:
在移動(dòng)公司的.“溝通從心開(kāi)始”的主旨下，開(kāi)辦動(dòng)感地帶專(zhuān)屬活動(dòng)——“動(dòng)感地帶，我的大學(xué)新時(shí)代!”主要是推出我公司的業(yè)務(wù)，以校園網(wǎng)、飛信等為主，同時(shí)提供優(yōu)惠活動(dòng)或抽獎、送紀念品活動(dòng)。因為通過(guò)調查發(fā)現，在河南理工大學(xué)班級內事務(wù)比較多，但是很少有開(kāi)通班級網(wǎng)業(yè)務(wù)的。并不是大家不想開(kāi)通，而是幾乎沒(méi)有人聽(tīng)過(guò)!可見(jiàn)這是宣傳力度不夠的問(wèn)題。
這次活動(dòng)的舉辦旨在于宣傳在校園內很有市場(chǎng)，但是很少被人了解的業(yè)務(wù)，來(lái)提高營(yíng)業(yè)額，增加客戶(hù)數量，更進(jìn)一步的擴大移動(dòng)業(yè)務(wù)在校園的覆蓋率!
5、執行計劃：
5.1市場(chǎng)調查計劃：
制作市場(chǎng)調查表，如下：
1.您的性別：A男 B女
2.你現在使用的手機卡是：A移動(dòng) B聯(lián)通 C電信 D其他
3.您選擇這種卡的理由是__________________。
4.您所在班級有___人，其中使用移動(dòng)業(yè)務(wù)的大概有___人。
5.你的班長(cháng)一般以哪種方式通知班內成員:A打電話(huà) B發(fā)飛信 C親自或派人口頭通知 D其他
6.您覺(jué)得我公司這次活動(dòng)舉辦的怎么樣：A很好 B好 C一般 D差或很差
7.通過(guò)這次活動(dòng)，您是否對我公司產(chǎn)品有了進(jìn)一步的認識：A是 B否
8.您對我公司或者對此次活動(dòng)的意見(jiàn)或建議：__________________________________________________________________________________________。
5.2推廣計劃：
執行時(shí)間：
執行方案：
1.同學(xué)們下課的時(shí)候有時(shí)間觀(guān)看學(xué)校的大屏幕和參加舉辦的活動(dòng)
2.印發(fā)傳單，使每位同學(xué)對此活動(dòng)進(jìn)行了解
3.張貼大篇幅海報
推廣地點(diǎn)： 1.學(xué)苑餐廳門(mén)前和電子大屏幕
2.各個(gè)廣告欄
6.可行性預算：
1.印發(fā)傳單及海報費5萬(wàn)
2.業(yè)務(wù)辦理優(yōu)惠費用20萬(wàn)
3.紀念品贈送費用10萬(wàn)
4.活動(dòng)經(jīng)費2萬(wàn)
5.人員費用及其他3萬(wàn)
共計40萬(wàn)元
7.可行性策劃：
在這次活動(dòng)的影響下，使得大多數大學(xué)生對移動(dòng)公司的業(yè)務(wù)有了充分的了解，并且使移動(dòng)業(yè)務(wù)在大學(xué)校園內的影響進(jìn)一步加大，移動(dòng)卡的市場(chǎng)占有率能夠進(jìn)一步擴大。樹(shù)立起并強化移動(dòng)公司在客戶(hù)心中的美好形象。
方案公司 篇3
針對目前消費水平的日益上升，公司為了提高員工收入，實(shí)現員工與企業(yè)利益的最大化，現將本廠(chǎng)20xx年車(chē)間計件制員工的各項福利待遇調整公布如下：
一、滿(mǎn)勤獎
在遵守公司考勤制度的條件下（不遲到，不早退，不請假），滿(mǎn)勤獎?dòng)稍瓉?lái)每月80元調整到100元
二、住房補貼/加班費
1、本廠(chǎng)宿舍如果滿(mǎn)員，無(wú)法再安排員工入住的情況下，給予每人每月房租補貼100元；
2、星期天晚上加班費統一調整至6元/小時(shí)
三、年終獎
1、全年純計件工資總額達到13500-18000元的.員工，按工資總額的10%計算年終獎，純計件工資總額達到18000元以上的員工，按工資總額的12%計算年終獎，該獎勵在年終結算工資時(shí)一并結算；
2、計件員工在享受年終獎的同時(shí)，從20xx年起，做滿(mǎn)一年（中途不辭、離職）即可享受200元忠誠獎，第二年增至300元，并以每年100元遞增，該獎勵在年終與最后一個(gè)月的工資及年終獎一同發(fā)放；
四、20xx年初福利
1、從農歷正月初八起至四月初八止，在此三個(gè)月內，按計件工資的30%予以獎勵，該獎勵的50%與同月工資一并發(fā)放，余下部分三個(gè)月后與工資一同發(fā)放；
2、凡在正月初八、初九、初十之內返廠(chǎng)正常工作的員工享受春節開(kāi)工紅包50元、30元、20元，并統一補貼200元/人車(chē)費（車(chē)費補貼年底支付）；
五、其他福利政策
1、員工入職一個(gè)月，經(jīng)試用合格即與公司簽訂勞動(dòng)合同，并辦理社會(huì )保險；
2、停工待料補貼由原來(lái)每天15元改為25元，停工一天補貼一天，廢止“停工三天才享受補貼”的規定；
3、公司內部員工介紹熟練技術(shù)員工進(jìn)廠(chǎng)（過(guò)去一年未在公司入職），給予推薦獎勵200元；（工作滿(mǎn)6個(gè)月，支付100元；工作滿(mǎn)12個(gè)月，再支付100元）
六、本方案從20xx年春節開(kāi)工后施行
xxx有限公司
方案公司 篇4
感謝全體員工一直為公司的盡心盡力的全身心的付出。呈現出精彩豐富，全名參與的活動(dòng)使員工對公司感到歸宿感，來(lái)年更努力為公司奮斗。調動(dòng)全體員工的積極性，增進(jìn)員工之間的交流溝通以及提升團隊協(xié)作能力。
一、活動(dòng)主題
xx動(dòng)起來(lái)！
二、策劃思路
1、一開(kāi)始就動(dòng)起來(lái)
2、員工們動(dòng)起來(lái)
3、老板們動(dòng)起來(lái)
4、大家動(dòng)起來(lái)
活動(dòng)關(guān)鍵詞：xx，年會(huì )，動(dòng)漫，動(dòng)起來(lái)，游戲，晚會(huì )
活動(dòng)時(shí)間：20xx年xx月xx日
活動(dòng)地點(diǎn)：xx酒店
活動(dòng)人數：公司高層及員工共計1200多人
活動(dòng)風(fēng)格：輕松，活潑，娛樂(lè )，有趣
組織形式：分為活動(dòng)物料準備小組，活動(dòng)執行小組，活動(dòng)安保小組，活動(dòng)表演安排小組，活動(dòng)服務(wù)禮儀小組。
三、活動(dòng)時(shí)間安排
20xx年1月14日收到安利公司發(fā)出的標書(shū)
20xx年2月23日確認年會(huì )的最終方案，與相關(guān)的活動(dòng)承辦商簽訂合作合同
20xx年2月28日年會(huì )籌辦的細節基本落實(shí)，相關(guān)的活動(dòng)的信息傳達到公司各部門(mén)
20xx年3月2日確定活動(dòng)當天的參加人員，并對相關(guān)人員進(jìn)行分組培訓，與各組的負責人對接當天的活動(dòng)流程及注意細節等
四、活動(dòng)前期準備
活動(dòng)小組籌劃以及舞臺布置、年會(huì )相關(guān)事宜的確認、與年會(huì )人員的聯(lián)系通知、活動(dòng)流程的商討確認、與各部門(mén)負責人的聯(lián)系溝通年會(huì )事宜、相關(guān)場(chǎng)地預訂確認、活動(dòng)物料準備、活動(dòng)事故的風(fēng)險評估以及預備方案等
五、活動(dòng)內容與流程
1、動(dòng)漫區拍照簽到模式
2、嘉賓與動(dòng)漫人物留影
3、灌籃高手真人版表演
4、xx老板和領(lǐng)導登場(chǎng)
5、員工自編熱力四射舞蹈
6、領(lǐng)導們布菜給各餐桌
7、全員參與緊張刺激游戲
8、xx領(lǐng)導百變大咖秀
9、員工節目COSEPLAY
10、獎品豐富的抽獎儀式
11、全體人員共進(jìn)晚餐
12、謝幕全體合影留念
六、活動(dòng)風(fēng)險評估
1、參與人員過(guò)多，動(dòng)漫留影區擁擠導致動(dòng)漫板掉下來(lái)砸傷人員。
預防方案：在簽到以及動(dòng)漫留影區安排安保人員進(jìn)行維護現場(chǎng)秩序，確�，F場(chǎng)人員的安全。
2、音響，燈光，麥演出時(shí)突然壞了以及無(wú)聲音造成活動(dòng)無(wú)法正常進(jìn)行。
預防方案：活動(dòng)進(jìn)行時(shí)必須準備多一些現場(chǎng)所需的物料以備不時(shí)之需。
活動(dòng)臨時(shí)應急方案
1、活動(dòng)中以防出現突發(fā)事故或不可抗力等自然因素的影響，所以安保人員必須培訓相關(guān)緊急措施的知識，要及時(shí)進(jìn)行應急處理。
2、做好活動(dòng)現場(chǎng)秩序維護，要對活動(dòng)執行過(guò)程中的不穩定因素進(jìn)行嚴謹排查。加強防范，巡邏。
七、活動(dòng)亮點(diǎn)
亮點(diǎn)一：拉拉隊舞蹈表演點(diǎn)燃了嘉賓的熱情
亮點(diǎn)二：有趣的'動(dòng)漫留影區，讓人感覺(jué)到無(wú)比的樂(lè )趣
亮點(diǎn)三：領(lǐng)導放下身段百變，讓員工感到領(lǐng)導的親和一面
亮點(diǎn)四：xx老板與老板娘投入模仿，員工看到他們可愛(ài)的一面
亮點(diǎn)五：?jiǎn)T工參與模仿秀，增進(jìn)員工的交流溝通
亮點(diǎn)六：?jiǎn)T工進(jìn)行3D模仿秀，提升員工之間的團體協(xié)作能
亮點(diǎn)七：進(jìn)行安利同學(xué)會(huì )的表演，讓人更了解安利品牌
八、活動(dòng)效果
豐富有趣以及全民參與的動(dòng)漫主題年會(huì )，讓員工過(guò)上一個(gè)難忘的新年晚會(huì )，使員工在新一年更加腳踏實(shí)地為公司努力工作；活動(dòng)上的參與增進(jìn)員工之間的溝通，交流和團隊協(xié)作意識，提升企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢。
方案公司 篇5
為了進(jìn)一步加強我公司安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)我司安全生產(chǎn)管理責任制，盡快形成安全工作“全員參與、人人有責、統籌協(xié)調、齊抓共管”的新格局，有效防范安全事故的發(fā)生，根據縣相關(guān)部門(mén)關(guān)于落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責”的實(shí)施意見(jiàn)的要求制訂本方案：
一、 指導思想和目標：
按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，牢固樹(shù)立“以人為本、預防為主、綜合治理”的觀(guān)念和安全發(fā)展的理念，積極建立安全生產(chǎn)監管體系，推進(jìn)安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)，完善安全生產(chǎn)管理機制。通過(guò)推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)“黨政同責”“一崗雙責”工作，形成主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導親自抓，全體領(lǐng)導班子成員共同抓的良好局面，安全文化、安全制度、安全責任、安全設備、安全投入等要素落實(shí)到位。加大宣傳，做到“人人講安全，人人關(guān)注安全”氛圍的形成。
二、管理領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：XXX
副組長(cháng)：XXX（安全生產(chǎn)主要負責人）
成員：XXX XXX XXX XXX XXX
三、“黨政同責”“一崗雙責”具體實(shí)施；
1.20xx年6月28日XXX“黨政同責”“一崗雙責”小組成立；7月1日起至10月30日為各項制度、責任體系建立，確定各崗位職責。
2.領(lǐng)導小組負責安全責任體系建設的督促、推進(jìn)和指導工作。
3.體系建設模式以職責、崗位與責任簽訂《安全責任書(shū)》.
4.建立安全獎懲制度。
5.設立安全獎與每個(gè)月工資掛鉤。
四、主體責任
1、一崗雙責是指公司領(lǐng)導機構、領(lǐng)導小組、管理機構、總經(jīng)理（企業(yè)主要負責人）、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)負責人、車(chē)間主任各工段長(cháng)等所有職能和管理崗位均負有安全生產(chǎn)管理職責。
2、主體責任是指負有安全生產(chǎn)管理職責的雙責制情形下的'特定職責，即其他職位或崗位無(wú)法取代的特殊職責。
3、特定職責劃分
1）總經(jīng)理（企業(yè)主要負責人）職責
1對本公司安全生產(chǎn)監督管理全面負責；
2依法決策安全生產(chǎn)重大事項，部署重要工作；
3審評安全生產(chǎn)方案、措施、規章制度及項目建設資金投入；
4組織重大安全事故的報告和調查處理；
5承擔安全生產(chǎn)法律責任。
6組織召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，解決重大問(wèn)題。
2）部門(mén)負責人及班組職責
1全面負責本部門(mén)安全生產(chǎn)管理工作；
2執行上級對本部門(mén)安全生產(chǎn)管理的指示；
3糾正、處理本部門(mén)安全管理違規、違章行為：
4及時(shí)匯報和解決本部門(mén)存在的問(wèn)題及隱患整改；
5組織本部門(mén)實(shí)施安全教育培訓及安全活動(dòng)開(kāi)展。監督監護職業(yè)健康；
6組織召開(kāi)本部門(mén)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，解決本部門(mén)存在的問(wèn)題；
7承擔本部門(mén)安全生產(chǎn)事故主要責任。
3）安全管理人員職責
1負責安全日常管理工作，執行上級和領(lǐng)導指示，承擔安全管理責任；
2組織、協(xié)調上下級、部門(mén)與部門(mén)之間的安全監管具體工作，并及時(shí)上報存在的問(wèn)題和情況；
3負責起草管理制度、規定、操作規程、應急預案等指導性文件。
4負責匯總統計安全生產(chǎn)情況，定期分析安全生產(chǎn)形勢，及時(shí)匯報和提出意見(jiàn)和措施。
5組織開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規、職業(yè)健康、安全操作規程、應急預案教育培訓及定期組織舉行應急救援演練；
6建立、健全各項原始記錄、報表、臺賬及文件歸檔；
7監督檢查安全生產(chǎn)狀況，研究解決存在的問(wèn)題；
8查處安全違規違紀行為，跟蹤驗證安全隱患整改；
9組織事故調查、處理及生產(chǎn)恢復工作。
五、本方案20xx年7月1起實(shí)施。
XXXX限公司安全小組
20xx-06-27
方案公司 篇6
一、營(yíng)銷(xiāo)目標：
東城國際小區洽談成功率在50套以上
接觸業(yè)主數在100戶(hù)以上
向業(yè)主提供初步平面設計方案和工程預算在100戶(hù)以上
二、開(kāi)展業(yè)務(wù)的方式：
小區營(yíng)銷(xiāo)方式
1、人員分兩隊，每隊分配一個(gè)單元；小組人員進(jìn)入到小區內在自己的范圍內盡最大努力尋找客戶(hù)，主動(dòng)溝通、宣傳，并嘗試將業(yè)主帶至設計師駐點(diǎn)處進(jìn)行深入洽談
2、選擇小區合適地點(diǎn)布置現場(chǎng)辦公環(huán)境，桌、椅、筆記本、戶(hù)型圖、工程概預算初步方案等，由設計師進(jìn)行現場(chǎng)洽談、設計
三、準備工作、工作方式：
小區營(yíng)銷(xiāo)組織成員準備：
1、業(yè)務(wù)推廣人員（劉明 劉工 高淑敏）
2、設計師（汪妙）
3、營(yíng)銷(xiāo)負責人、施工和質(zhì)量負責人（劉明 劉工）
4、檔案合同管理人員（高淑敏）
5、建材物料準備人員（李真 小何）
6、財務(wù)人員（馬麗）
其他準備：
1、市場(chǎng)調研分析
�、俚乩砦恢煤徒煌�
�、诜慨a(chǎn)商和物業(yè)公司資料及工程進(jìn)度
�、坌^配套設施、業(yè)主消費水平、小區檔次
�、芷渌b飾公司的情況，利用有利條件占領(lǐng)市場(chǎng)
小區套房型圖
設計師以最短的時(shí)間完成所有房型的平面配置圖和工程預算、初步方案、設計
四、前期準備工作、活動(dòng)現場(chǎng)工作及注意事項：
1、建筑材料前期的準備工作，由劉工列出詳細清單，由李總負責準備、小何、劉工負責安置擺放。（兩日內準備完畢）
2、企業(yè)宣傳冊的發(fā)放，現場(chǎng)的所有人員要熱情詳細熟練講解。（五天內熟練掌握）
3、針對東城國際的優(yōu)惠活動(dòng)宣傳（包括材料供應商的'優(yōu)惠政策）
4、必須詳細登記客戶(hù)信息（包括微信騰訊號碼）
5、與物業(yè)部門(mén)的協(xié)調溝通工作（掌握物業(yè)部所有人員的信息）
6、確保財務(wù)流程的暢通（按照工作節點(diǎn)提前準備資料及手續）
方案公司 篇7
為進(jìn)一步加強公司企業(yè)文化建設，豐富員工的文娛生活，擬定于12月中旬舉辦某某公司第一屆職工運動(dòng)會(huì )。具體方案如下：
一、指導思想
以創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)為契機，以強身健體、促進(jìn)交流、增進(jìn)友誼、凝心聚力、鼓舞干勁為目的，以各種文體活動(dòng)為載體，大力弘揚我公司職工善于吃苦、樂(lè )于奉獻、勇于拼搏的精神，進(jìn)一步推進(jìn)公司的快速發(fā)展。
二、組織管理
1、成立公司第一屆職工運動(dòng)會(huì )組委會(huì )
主任：
副主任：
成員：
2、下設工作組
(1)辦公室
主任：
成員：
職責：組織協(xié)調工作、比賽日程安排。
(2)后勤保障組
組長(cháng)：
成員：
職責：負責比賽器材的購置、場(chǎng)地聯(lián)系、參加活動(dòng)人員的食宿安排、車(chē)輛安排和比賽現場(chǎng)的有關(guān)服務(wù)、活動(dòng)經(jīng)費的.使用及管理工作。
(3)資料宣傳組
組長(cháng)：
1
成員：
職責：負責做好文件材料、每場(chǎng)比賽成績(jì)通報、宣傳資料、新聞報道工作，以及獎杯、獎牌、證書(shū)的制作。
(4)裁判組
組長(cháng)：
成員：
職責：負責做好裁判工作，制定個(gè)項目競賽規則及比賽時(shí)抽簽、計分、計時(shí)、統計工作，保證競賽公平有序進(jìn)行。
三、活動(dòng)內容
1、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)：
時(shí)間：
地點(diǎn)：
2、活動(dòng)形式：采用團體賽的形式，分x個(gè)隊伍進(jìn)行比賽，每隊不超過(guò)x人，具體參賽隊伍如下：
(1)xx隊
隊長(cháng)：
隊員：
要求各隊統一著(zhù)裝(服裝由各參賽單位負責)。
3、比賽項目
(1)團體運動(dòng)競技
團體運動(dòng)競技分為足球、籃球、氣排球、拔河X(jué)個(gè)項目，各比賽項目設一、二、三名各1名，鼓勵獎x名。
(2)集體拓展項目
本環(huán)節采用積分制，共設二個(gè)比賽項目，每個(gè)項目在規定時(shí)間內完成比賽任務(wù)，按成績(jì)進(jìn)行排名，第一名積4分，第二名積3分，第三名積2分，第四名積1分，出現相同成績(jì)的，給予同等積分，最后按各隊總積分進(jìn)行排名。
四、注意事項
1、運動(dòng)會(huì )期間，隊員的管理及一切安全和生活事宜均由各參賽單位負責人負責。凡因病或因其他特殊原因不宜參加比賽的職工不能勉強參加。參賽者需要上班時(shí)要跟部門(mén)主管聯(lián)系協(xié)調好，在不影響工作的前提下參賽。
2、各單位要積極組織參加本次運動(dòng)會(huì )，運動(dòng)員要本著(zhù)友誼第
一、比賽第二的原則進(jìn)行，既要賽出水平，更要賽出風(fēng)格、賽出友誼。要遵守賽場(chǎng)紀律，尊重裁判及對方運動(dòng)員，服從組委會(huì )的領(lǐng)導。
3、具體比賽規則，另行制訂。
方案公司 篇8
為進(jìn)一步增強我公司廣大員工的消防安全意識，提高廣大員工的.防范和自救保護能力。安環(huán)部擬于“119世界消防安全日”期間，圍繞20xx年“找火災隱患，保家庭平安”的消防主題在全公司范圍內開(kāi)展消防技能競賽活動(dòng)。具體方案如下：
一：比賽內容
消防知識問(wèn)答及滅火器、消防水帶的使用
二、比賽時(shí)間：
11月7日星期五（暫定）
三、集合地點(diǎn)：
公司辦公樓廣場(chǎng)簽到集合
四、參加人員：
公司全體員工（除在崗位上不能離開(kāi)的人員）
五、組織機構：
此次比賽活動(dòng)，由公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì )組織領(lǐng)導，公司安環(huán)部為本次消防演練具體辦事和協(xié)調機構。
公司領(lǐng)導：
安全生產(chǎn)管理委員會(huì )成員：
比賽項目（附競賽項目表）
1、消防安全知識競賽
2、50米4KG干粉滅火器滅油火
3、一人兩盤(pán)水帶連接
七、比賽方法
1、比賽隊伍（每隊3人，男女不限）有8個(gè)隊：
�、偕a(chǎn)車(chē)間4個(gè)隊（每班1個(gè)隊）；
�、趥}庫1個(gè)隊；
�、酃巨k公樓各部門(mén)（含門(mén)衛）1個(gè)隊
�、軝C修班1個(gè)隊；
�、莼炇�1個(gè)隊
2、比賽最終以三項比賽總分取前三名
八、活動(dòng)準備
1、機修班負責油桶、燃油等材料準備及場(chǎng)地劃線(xiàn)，制作跑道。
2、安環(huán)部負責消防水帶及滅火器準備（盡可能選擇過(guò)期瓶），并安排人員現場(chǎng)拍攝，現場(chǎng)數據記錄及表格填寫(xiě)。同時(shí)準備哨子、秒表、現場(chǎng)橫幅等使用工具準備。
3、各部門(mén)及時(shí)組織員工到現場(chǎng)觀(guān)摩，活動(dòng)中水帶使用后由各參賽隊員負責整理到位。
九、比賽獎勵
比賽前三名分別獲得一等獎、二等獎及三等獎發(fā)放錦旗同時(shí)給予獎品獎勵。其他參賽人員發(fā)放參與獎，以資鼓勵。
另：
其余參與活動(dòng)人員發(fā)放紀念獎。
安環(huán)部
10月15日
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