獎勵方案（精選18篇）
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，常常要根據具體情況預先制定方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編為大家整理的獎勵方案，歡迎閱讀與收藏。
獎勵方案 1
本獎勵方案由四部分組成：一是單科綜合成績(jì)市名次獎，二是班集體成果獎，三是藝體重中獎，四微機教師學(xué)生過(guò)關(guān)獎。
一、單科綜合成績(jì)市名次獎
按各學(xué)科市名次（全市44個(gè)單位），全市第一名獎800元，第二名700元，第三名600元，第四名500元，之后每下降一個(gè)名次，少獎10元。
二、班集體成果獎
根據各班重中上線(xiàn)人數（含藝體重中）、前7500名上線(xiàn)人數，按照重中每上線(xiàn)一人獎勵40元、前7500名每上線(xiàn)一人獎勵30元的辦法獎勵到班級集體，首先獎勵班主任抽取10%，剩余的`再根據中考各學(xué)科的工作量權重分配，教多個(gè)班的，參與每個(gè)班的分配。分配比例：語(yǔ)數英0.5，理化0.333,史政地生0.25；地理生物按6個(gè)班政史總額平均到1個(gè)班，再按所教班數分配。
三、藝體重中獎
按考取重中人數，對音體美專(zhuān)任教師進(jìn)行獎勵，考取藝體重中每人獎勵150元，直接獎勵到專(zhuān)任教師。
四、微機教師學(xué)生過(guò)關(guān)獎
謝金輝獎200元。
備注：
1、因沒(méi)考理化生實(shí)驗，取消了07年理化生實(shí)驗教師、實(shí)驗員每人30元的決定。
2、教導主任1人、負責畢業(yè)班的校委會(huì )1人，級部主任1人各抽獎金200元。
3、核算分配小組成員：王汀 王樹(shù)亮 朱德良 李華鋒
獎勵方案 2
為全面提升快樂(lè )王國國民的綜合素質(zhì)（學(xué)習能力、實(shí)踐能力、創(chuàng )新精神、團隊合作能力等），讓每一名國民成為"快樂(lè )王國"的真正主人，發(fā)揮小組合作評價(jià)的激勵性，把學(xué)校各項活動(dòng)變成推動(dòng)課堂教學(xué)的有效力量，制定本方案。
一、小組合作獎勵
各班級要積極采取"大展示"高效課堂模式教學(xué)，每周統計好小組加分情況，每月將總分匯總上報至陳校長(cháng)處。排名第一的.小組，每月獲得40快樂(lè )幣的獎勵，排名第二的小組，每月獲得30快樂(lè )幣的獎勵。組內的快樂(lè )幣發(fā)放在班主任的指導下，由小組長(cháng)根據組內成員的貢獻率進(jìn)行分配。
二、學(xué)校組織的各項文體活動(dòng)
1.集體項目（歌詠、運動(dòng)會(huì )等比賽）：一等獎獲得100快樂(lè )幣。
2.個(gè)人項目（演講、競賽等）：第一名同學(xué)獎勵30快樂(lè )幣，第二名同學(xué)獎勵20快樂(lè )幣。
三、xx市級比賽
1.集體項目
文藝匯演類(lèi)：一等獎每名參演同學(xué)獎勵20快樂(lè )幣，二等獎每名參演同學(xué)獎勵10快樂(lè )幣
運動(dòng)會(huì )：運動(dòng)員每得一分，獎勵10快樂(lè )幣。
籃排球（決賽）：總名次1——4名，每名參賽同學(xué)獎勵20快樂(lè )幣，總名次5——8名，每名參賽同學(xué)獎勵10快樂(lè )幣。
2.個(gè)人項目
�。�1）演講、征文等活動(dòng)
一等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵50快樂(lè )幣，二等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵30快樂(lè )幣，三等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵20快樂(lè )幣。
�。�2）研究成果、科技大賽、創(chuàng )新大賽等
一等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵100快樂(lè )幣；二等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵60快樂(lè )幣，三等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵50快樂(lè )幣。
四、xx市級比賽
1.演講、征文等一等獎
每名獲獎同學(xué)獎勵100快樂(lè )幣，二等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵60快樂(lè )幣。
三等獎：每名同學(xué)獎勵40快樂(lè )幣。注：優(yōu)秀獎按三等獎處理。
2.研究成果、科技大賽、創(chuàng )新大賽等
一等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵300快樂(lè )幣；二等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵200快樂(lè )幣。三等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵100快樂(lè )幣。
五、xx省級比賽
1.演講、征文等一等獎
每名獲獎同學(xué)獎勵200快樂(lè )幣；二等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵150快樂(lè )幣；三等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵100快樂(lè )幣。
2.研究成果、科技大賽、創(chuàng )新大賽等
一等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵400快樂(lè )幣；二等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵300快樂(lè )幣；三等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵200快樂(lè )幣。
六、國家級比賽
1.演講、征文等一等獎
每名獲獎同學(xué)獎勵400快樂(lè )幣；二等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵300快樂(lè )幣；三等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵200快樂(lè )幣。
2.研究成果、科技大賽等創(chuàng )新大賽
一等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵500快樂(lè )幣；二等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵400快樂(lè )幣；三等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵300快樂(lè )幣。
未盡事宜，快樂(lè )王國保留最終解釋權。
20xx年3月
獎勵方案 3
比亞迪計劃20xx年7月1日-9月30日進(jìn)行車(chē)主共贏(yíng)計劃。
方案：通過(guò)老帶新轉介紹，給予老車(chē)主長(cháng)達三級的現金獎勵.
第一級車(chē)主：老車(chē)主獲得500元介紹費；
第二級車(chē)主：老車(chē)主獲得300元介紹費；
第三級車(chē)主：老車(chē)主獲得200元介紹費
注：介紹費由比亞迪汽車(chē)銷(xiāo)售公司直接打款至老車(chē)主銀行賬號。
例：介紹六人，購車(chē)錢(qián)就回來(lái)了！
假設每名車(chē)主，都能夠成功介紹六名新車(chē)主。
6名新客戶(hù)，在接下來(lái)也將每人介紹至少6名新客戶(hù)，以此類(lèi)推……
一級車(chē)主6名：6*500=3000元！
二級車(chē)主36名：36*300=10800元！
三級車(chē)主216名：216*200=43200元！
那么這名老車(chē)主憑借轉介紹成功六人的業(yè)績(jì)，將會(huì )至少獲得的.收益是：3000+10800+43200=57000元
1 定義：A代表初始第一層車(chē)主；B代表由A介紹的第二層車(chē)主；C代表由B介紹的第三層車(chē)主；D、代表由C介紹的第四層車(chē)主。所有已購買(mǎi)比亞迪品牌的車(chē)主均可參與共贏(yíng)計劃。轉介紹需產(chǎn)生實(shí)際購買(mǎi)公司給予獎勵；
2 若A車(chē)主介紹B買(mǎi)車(chē)，且B車(chē)主認可A為介紹人，則A得廠(chǎng)家直接支付的介紹費500元；
3 若B車(chē)主介紹C買(mǎi)車(chē)，且C車(chē)主認可B為介紹人，則A得廠(chǎng)家直接支付的介紹費300元,B得廠(chǎng)家直接支付的介紹費500元；
4 若C車(chē)主介紹D買(mǎi)車(chē)，且D車(chē)主認可C為介紹人，則A得廠(chǎng)家直接支付的介紹費200元,B得廠(chǎng)家直接支付的介紹費300元；C得廠(chǎng)家直接支付的介紹費500元。
獎勵方案 4
一、獎勵旅游實(shí)質(zhì)目的分析
獎勵旅游是獎勵企業(yè)在銷(xiāo)售和工作中有突出成就的企業(yè)員工，員工視其為一種榮譽(yù)和交流的機會(huì )，因此爭取努力工作，增加銷(xiāo)量成為他們的努力方向。從此意義上說(shuō)，獎勵旅游可成為激勵員，協(xié)助企業(yè)達到業(yè)績(jì)，提高市場(chǎng)占有率的動(dòng)因。另一方面，許多大企業(yè)獎勵旅游作為培訓和教育其員工的機會(huì )，幫助他們探究達到業(yè)績(jì)的途徑，相互交流經(jīng)驗，不僅提高了員工的工作熱情和工作能力，對企業(yè)的發(fā)展無(wú)疑起著(zhù)推動(dòng)作用。
索尼，一直在不斷自我改進(jìn)中，在“實(shí)業(yè)人的使命”的企業(yè)理念的指導下，索尼立志成為一家真正優(yōu)秀的公司，一家在全世界范圍內廣受信任和尊重的公司。擁有索尼的產(chǎn)品，保證用戶(hù)能更簡(jiǎn)單更安全地享受到更便捷、更快樂(lè )的生活。此外，用戶(hù)通過(guò)選擇索尼，也支持著(zhù)公司在環(huán)境保護方面所作的努力。日復一日，索尼不斷追求創(chuàng )新，努力讓明天更加美好。
索尼中國有限公司成立至今18余載，經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨的索尼集團在中國取得了優(yōu)秀的成績(jì)。這當中少不了公司中優(yōu)秀勤勞的員工的付出與努力。這些員工在為索尼集團的發(fā)展與壯大起著(zhù)不可估量的作用。上至經(jīng)理下至員工，每一個(gè)崗位都有著(zhù)本身不可忽略的地位，只有
公司上下齊心一致，不分你我，為公司出謀劃策，為企業(yè)努力工作，才換來(lái)現在的美好局面。對這些優(yōu)秀員工以及特殊人才的肯定與獎勵，有著(zhù)積極的意義。精心設計的“非比尋�！钡穆糜位顒�(dòng)，用旅游這一形式作為對這些員工的獎勵，會(huì )進(jìn)一步調動(dòng)員工的積極性，培養員工團結互助，增強企業(yè)的凝聚力，讓他們了解公司的人性化管理，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展繼續奮斗及對他們所取得的業(yè)績(jì)的獎勵。
二、企業(yè)特性與背景分析
—索尼在華積極開(kāi)展CSR活動(dòng)
企業(yè)介紹
索尼(中國)有限公司由索尼公司于1996年10月在北京設立，旨在統一管理和協(xié)調Sony在中國國內的業(yè)務(wù)活動(dòng)的全資子公司。作為在中國的地區總部，它在中國國內從事電子信息行業(yè)的投資，產(chǎn)品市場(chǎng)推廣，顧客售后服務(wù)聯(lián)絡(luò )，并針對Sony在中國的各所屬企業(yè)進(jìn)行宏觀(guān)管理及廣泛的業(yè)務(wù)支持，推動(dòng)Sony在中國市場(chǎng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。
索尼CSR方針
索尼對社會(huì )應盡的核心責任即是通過(guò)創(chuàng )新和完善的商業(yè)運作提升企業(yè)價(jià)值。索尼認識到其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì )直接或間接地對其業(yè)務(wù)運營(yíng)所處的社會(huì )產(chǎn)生影響。因此，完善的商業(yè)運作要求在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)充分考慮利益相關(guān)方 (Stakeholders)即股東、客戶(hù)、員工、供應商、商業(yè)伙伴、當地社會(huì )及其他相關(guān)組織的關(guān)注焦點(diǎn)。索尼將努力在遵守上述內容的`基礎上發(fā)展索尼的業(yè)務(wù)。
索尼將CSR活動(dòng)分為三個(gè)部分：管理體制(企業(yè)統轄體制、Compliance體制、供應鏈管理)、索尼與公民(股東、客戶(hù)、員工、社會(huì ))、索尼與環(huán)境三部分。
以下介紹索尼(中國)有限公司的CSR部分相關(guān)活動(dòng)：
(一)管理體制
一、強化Compliance體制：
貫徹執行《索尼集團行為規范準則》《索尼集團保密政策》與內部舉報制度，誠實(shí)道德地開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。
二、加強供應鏈管理：
實(shí)行“綠色伙伴環(huán)境質(zhì)量認證制度”，向供應商公開(kāi)《索尼供應商行為規范準則》，要求其嚴格執行。
(二)索尼與公民
一、Customer Satisfaction 活動(dòng)：
從客戶(hù)觀(guān)點(diǎn)出發(fā)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，貫徹執行《索尼CS憲（xian）章》和“客戶(hù)觀(guān)點(diǎn)舉措”；
案例：
舉辦“Sony與您同行”用戶(hù)座談會(huì )，走遍全國近40個(gè)城市，與4000多名用戶(hù)進(jìn)行了面對面的交流；20xx年成立上海索尼互動(dòng)中心，開(kāi)展“安心、便利”主題活動(dòng)，分別于20xx年榮獲制造業(yè)最佳CRM實(shí)踐獎、20xx年在CCM Award中國客戶(hù)關(guān)懷標竿企業(yè)評選中摘得“中國客戶(hù)關(guān)懷大獎”。
二、索尼與員工
在致力于尊重人權、就業(yè)機會(huì )均等的同時(shí)，推進(jìn)員工多樣性，尊重女性和注重女性員工的職業(yè)發(fā)展；以“全球本土化(全球化理念，本土化運營(yíng))”為基本理念，注重本地領(lǐng)導的培養，自20xx年開(kāi)始，設立了以MBA課程為基礎的“索尼CEIBS※1 管理開(kāi)發(fā)課程”。 重視每一個(gè)員工的職業(yè)發(fā)展和潛力開(kāi)發(fā)，除新員工的入職培訓外，也為在職員工設計提供適時(shí)合理的各種在職培訓；實(shí)施彈性工作制；實(shí)施職位等級制,根據員工的實(shí)力支付相應的薪酬; 表彰為索尼做出貢獻的員工。
三、社會(huì )公益活動(dòng)：
索尼(中國)有限公司秉承“以技術(shù)貢獻社會(huì )，做優(yōu)秀企業(yè)公民” 和 “植根中國，長(cháng)遠發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展理念，在教育、文化藝術(shù)等諸多領(lǐng)域積極開(kāi)展在華的社會(huì )公益活動(dòng)：如索尼獎學(xué)金、索尼杯全國大學(xué)生電子設計競賽、索尼愛(ài)心助學(xué)工程、索尼海外學(xué)生交流計劃、索尼探夢(mèng)科技館、贊助北京國際音樂(lè )節、“Sony之夜反盜版演唱會(huì )”、北京高校Sony支持正版“活動(dòng)月”、索尼世界遺產(chǎn)20xx特別關(guān)注——聚焦澳門(mén)等。20xx年索尼(中國)有限公司在中國的年度捐贈額為5200萬(wàn)人民幣，20xx年4月榮獲20xx年中國十大慈善跨國企業(yè)排行榜榜首。
案例：
索尼杯全國大學(xué)生電子設計競賽
1994年以來(lái)，索尼(中國)與教育部和信息產(chǎn)業(yè)部連續十一年共同主辦了“索尼杯全國大學(xué)生電子設計競賽”。到20xx年止，活動(dòng)預算達1000萬(wàn)元以上，參賽學(xué)生約達35000人。競賽為培養學(xué)生的實(shí)踐能力、創(chuàng )新意識和團隊精神、推動(dòng)素質(zhì)教育的改革和高校教學(xué)建設提供了一個(gè)良好的平臺，更為信息產(chǎn)業(yè)界搭建了一個(gè)寶貴的人力資源和在校大學(xué)生擇業(yè)的橋梁。
索尼愛(ài)心助學(xué)工程
索尼(中國)自20xx年開(kāi)始啟動(dòng)“索尼愛(ài)心助學(xué)工程”——黑板工程，為貧困地區的小學(xué)捐贈黑板和課桌椅。截至20xx年，索尼(中國)已在16個(gè)省60所學(xué)校開(kāi)展了捐贈活動(dòng)。
捐贈活動(dòng)結束之后，索尼(中國)還組織員工回訪(fǎng)學(xué)校，與孩子們交流。捐助金額累計220萬(wàn)元人民幣。
索尼海外學(xué)生交流計劃
20xx年7月，索尼(中國)正式啟動(dòng)一項以環(huán)保交流為主題的公益項目——索尼海外學(xué)生交流計劃(SSPA(China))。來(lái)自京滬兩地的20名優(yōu)秀高中生參加了這次為期10天的環(huán)保之旅。
SSPA活動(dòng)期間，學(xué)生們參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)了索尼博物館、環(huán)保展示館，以及索尼出資興建的家電回收利用工廠(chǎng)；與索尼總部員工的交流會(huì )，在索尼員工家庭中兩天的日本家庭生活體驗，增進(jìn)了學(xué)生對日本文化的了解。學(xué)生們還和日本高中生一起動(dòng)手建造30年后的理想環(huán)保城市模型。
(三)索尼與環(huán)境
遵循“保護環(huán)境、節約資源、實(shí)現可持續發(fā)展”的企業(yè)宗旨，索尼在業(yè)務(wù)運營(yíng)中積極履行企業(yè)在環(huán)保方面的社會(huì )使命。目前，索尼(中國)有限公司總部及在華運營(yíng)的投資工廠(chǎng)都已通過(guò)了ISO14001環(huán)境管理體系國際標準認證，嚴格執行《索尼集團環(huán)境展望》與《綠色管理 20xx》，實(shí)行嚴格的產(chǎn)品化學(xué)物質(zhì)管理和OEM綠色伙伴環(huán)境質(zhì)量認證制度，積極開(kāi)展防止全球變暖措施，努力推動(dòng)資源的有效利用，實(shí)行環(huán)境風(fēng)險管理，并在其開(kāi)展業(yè)務(wù)的眾多地區進(jìn)行植樹(shù)、美化城市環(huán)境等多種多樣的社會(huì )貢獻活動(dòng)。
案例：
上�！凹o念6.5世界環(huán)境日廣場(chǎng)文化活動(dòng)”、索尼林
上海索廣電子有限公司(SSGE)在與供應商共同研究之后，積極開(kāi)展包裝材料循環(huán)利用活動(dòng)。例如取代紙箱,用可循環(huán)利用的塑料箱作為裝運零部件的中轉箱；紙箱交由供應商回收和循環(huán)利用；杜絕重復包裝和過(guò)度包裝等。通過(guò)這一系列活動(dòng)，大大降低了包裝廢棄物的數量。從05年6月實(shí)施該項目到06年3月，共與26家供應商達成了回收循環(huán)利用包裝材料的共識，包裝廢棄物也削減了將近51.4%，累積削減123噸左右，平均每月削減15噸左右。
三、行程的特殊要求分析
索尼的企業(yè)理念是“對社會(huì )盡責”，并以“促進(jìn)世界繁榮和實(shí)現人類(lèi)幸�！睘槟繕�，不斷進(jìn)行創(chuàng )新、完善自我。索尼中國有限公司普通員工，工作時(shí)比較繁忙。員工長(cháng)期處于緊張工作狀態(tài)之下，渴望得到放松，而且這當中多數為年青人，鑒于這一點(diǎn)，可推出探險、鬼屋、溫泉等個(gè)性突出、探險性強及放松休閑的旅游產(chǎn)品；索尼總部設在日本東京，東京是亞洲第一大城市，各種旅游設施應有盡有，能夠滿(mǎn)足年輕人獵奇和向往繁華的需求。
同時(shí)，獎勵旅游活動(dòng)還要舉行具有日本特色的主題晚會(huì )，或驚喜派對，讓員工感到驚喜萬(wàn)分，難以忘懷。
四、獎勵旅游細致規劃
4.1獎勵旅游活動(dòng)名稱(chēng)
獎勵旅游活動(dòng)名稱(chēng)：索尼中國有限公司“18周年慶·尋根之旅”獎勵旅游
4.2獎勵旅游主題
獎勵旅游主題：同舟共濟18載，尋根溯源美麗之旅
4.3旅游目的地設置
旅游目的地：日本·東京
4.4活動(dòng)時(shí)間
活動(dòng)時(shí)間：20xx年10月14日——10月18日
4.5負責單位
負責單位：索尼（中國）有限公司
4.5參與者
參與者：索尼中國有限公司優(yōu)秀員工（通過(guò)企業(yè)內部獎勵機制挑選而來(lái)）
人數預計：150名
4.7旅游線(xiàn)路
旅游線(xiàn)路：北京-東京都港區索尼總部-富士山-五合目溫泉-東京皇居-淺草寺-新宿-仲見(jiàn)世商業(yè)街-秋葉原
五、行程具體安排
索尼中國有限公司“18周年慶·尋根之旅”獎勵旅游，將仔細參考北京各大旅行社日本游線(xiàn)路酌情增減旅游項目。所有行程線(xiàn)路的安排，在時(shí)間和空間上都要確保其體驗的優(yōu)化和合理性。
5．1 第一天
【北京-東京】
索尼中國有限公司參加旅游的員工集合，乘專(zhuān)車(chē)前往北京機場(chǎng)，乘飛機前往日本東京；抵達后，乘專(zhuān)車(chē)前往入住的酒店。
參觀(guān)日本索尼東京都港區總部及產(chǎn)品陳列館，了解索尼發(fā)展歷程，進(jìn)一步加強員工對索尼企業(yè)的認知與認同。
晚上為員工舉行歡迎宴會(huì )，總裁、重要領(lǐng)導等分別致詞，給予問(wèn)候。
5．2 第二天
【東京-都港區】
當天是索尼中國公司成立的18周年紀念日。在都港區索尼總部進(jìn)行周年紀念暨優(yōu)秀員工頒獎典禮，對這個(gè)特而有紀念意義的日志進(jìn)行慶祝，并對這些年來(lái)對中國索尼作出杰出貢獻的員工分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行頒獎。獎品主要為索尼總部制造的針對性限量版照相機以及其他適用的精密儀器，在外殼上噴漆噴上員工名字等獎品。
召開(kāi)日本企業(yè)文化或者索尼企業(yè)文化講座。邀請日本國內知名人士進(jìn)行授課，并與員工一同合照留念。
晚上在禮堂或者入住的酒店舉行“同舟共濟18載，尋根溯源美麗之旅”的主題晚會(huì )。設置不同的環(huán)節以及貼心服務(wù)，讓員工增加彼此的交流，同時(shí)也讓他們倍感溫馨。
5．3 第三天
【富士山-溫泉-日本美食薈萃】
早餐后前往富士山登日本最高峰，爬完便安排在富士山腳下泡傳統溫泉，享受一番日式溫泉的風(fēng)格，同時(shí)享受日本壽司，刺身以及拉面等特別盛宴。
獎勵方案 5
1、目的
為加強公司員工遵紀守法的主動(dòng)性、自覺(jué)性，規范員工行為，提高員工素質(zhì)，維護公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理秩序，保障公司各項規章制度的貫徹執行，特制定本制度。
2、范圍
適用于公司全體人員。
3、獎懲原則
有功必獎，有過(guò)必罰，制度面前，人人平等。
4、獎懲種類(lèi)
4.1.獎勵種類(lèi)
公司設立如下獎勵項目：
4.1.1.精神獎勵
(1)表?yè)P(口頭或書(shū)面表?yè)P);
(2)嘉獎(獎狀、獎品);
(3)記小功;
(4)記大功。
4.1.2.物質(zhì)獎勵
(1)一次性獎金;
(2)晉級;
(3)其他(旅游、培訓機會(huì )、住房等)。
4.2.處罰種類(lèi)
公司設立如下懲罰項目：
4.2.1.精神懲罰
(1)警告(口頭或書(shū)面警告);
(2)通報批評;
(3)記過(guò);
(4)辭退;
(5)開(kāi)除
4.2.2.物質(zhì)懲罰
(1)一次性罰款;
(2)降級;
4.3.獎懲輕重
4.3.1.獎勵——表?yè)P→嘉獎→記小功→記大功→晉級;
4.3.2.懲罰——警告→通報批評→記過(guò)→降級→辭退→開(kāi)除。
一次性獎金和罰款須和以上獎懲種類(lèi)同步進(jìn)行。
5、內容
5.1.獎勵內容
5.1.1.獎勵范圍。
對有以下表現者之一的'員工均給予獎勵：
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著(zhù)成績(jì)和經(jīng)濟效益的;
(2)在技術(shù)、產(chǎn)品、專(zhuān)利方面取得重大成果或顯著(zhù)成績(jì)的;
(3)對公司提出積極、有實(shí)效的合理化建議;
(4)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;
(5)在公司、社會(huì )見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著(zhù)成績(jì);
(6)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;
獎勵方案 6
為樹(shù)立“質(zhì)量就是生命”的教育理念，引領(lǐng)學(xué)�！敖虒W(xué)質(zhì)量年”發(fā)展，充分調動(dòng)廣大教師狠抓教學(xué)質(zhì)量的積極性，使我校教學(xué)質(zhì)量得到進(jìn)一步提高，特制定此教學(xué)質(zhì)量獎勵方案。
一、評價(jià)獎勵組織機構
組長(cháng)：張懷玉
副組長(cháng)：孟令軍錢(qián)立國
成員：各基層學(xué)校校（園）長(cháng)、教研組長(cháng)
二、獎勵分類(lèi)
1、期末教學(xué)質(zhì)量?jì)?yōu)勝獎、進(jìn)步獎。
2、各類(lèi)競賽獎。
3、教學(xué)評優(yōu)。
4、團體獎。
三、獎勵方式
實(shí)行等級獎。
四、資金來(lái)源
在公用經(jīng)費中列支。
五、具體獎勵細則
�。ㄒ唬┢谀┙虒W(xué)質(zhì)量?jì)?yōu)勝獎、進(jìn)步獎。
1、優(yōu)勝獎設置，取錄名次原則從上至下，但可按注解中的情況變動(dòng)。
�。�1）一、二、三、四年級：各年級分別設一等獎1名（100元），二等獎2名（50元）；
�。�2）五、六年級：分別設一等獎1名（100元），二等獎1名（50元）。
�。�3）六年級畢業(yè)考試如果成績(jì)在學(xué)區中心校獲第一名，獎勵400元，第二名300元，第三名200元。如在縣獲前三名，學(xué)校另獎200元。
�。�4）英語(yǔ)成績(jì)按與其它學(xué)校的'成績(jì)比較后獎勵前兩名。第一名100元，第二名50元。英語(yǔ)教師不再參與班級名次獎。
注：①二等獎學(xué)生平均分與一等獎相差5分以上者，取消二等獎獎勵資格；②如畢業(yè)班在中心校取得名次，學(xué)校不重復獎勵，③各年級如果評估值相同，看學(xué)生平均分，平均分高的即獲獎。
2、成績(jì)進(jìn)步獎：（當前名次-該班產(chǎn)生后的最高名次）×50元（如果提高檔次一樣，看學(xué)生平均分，平均分提高幅度大的即獲此獎；每年級獎勵一個(gè)。若名次沒(méi)變動(dòng)，學(xué)生平均分每提高5分，按提高一個(gè)檔次獎勵，不夠5分不獎勵）
3、學(xué)生成績(jì)優(yōu)秀獎：一、二年級每一名雙科均優(yōu)秀學(xué)生，獎勵班級2元；三、四年級每一名四科均優(yōu)秀學(xué)生獎勵班級5元；五、六年級班級每一名四科均優(yōu)秀學(xué)生獎勵班級8元。
注：①按任統考科教師平均；②畢業(yè)班畢業(yè)水平測試每一名四科均優(yōu)秀學(xué)生獎勵班級10元。抽考學(xué)生每一名四科均優(yōu)秀學(xué)生獎勵班級20元。如果全部抽考，按每生10元計算。
�。ǘ└傎惇�
1、業(yè)務(wù)競賽類(lèi)（指縣級以上教師說(shuō)課、業(yè)務(wù)考試等）
縣級：一等獎100元，二等獎80元，三等獎50元。市級獎勵資金加倍。
2、才藝表演類(lèi)
�、俦硌蓊�(lèi)（指幼兒五項競賽等）（獎勵對象：學(xué)前教師）：一等獎50元，二等獎30元，三等獎20元。
�、谑止ぶ谱鳎í剟顚ο螅狠o導教師）：一等獎20元，二等獎15元，三等獎10元。
�、蹠�(shū)法類(lèi)（獎勵對象：輔導教師）：一等獎20元，二等獎15元，三等獎10元。
�、芾L畫(huà)類(lèi)（獎勵對象：輔導教師）：一等獎20元，二等獎15元，三等獎10元。
說(shuō)明：以上四項指在中心校評比中獲獎獲此獎金。如參加縣評比獲相應獎勵，成倍計算。（比如：在縣繪畫(huà)類(lèi)獲一等獎40元，二等獎30元，三等獎20元）累計獎勵。
3、運動(dòng)會(huì )：
縣級（獎勵對象：當前輔導教師）：縣里取到哪一名，學(xué)校獎勵到哪一名輔導教師。單項第一名：30元，單項第二名20元，第三名10元。（累計獎勵）但最高不突破200元。
鎮級（獎勵對象：體育教師）：團體總分第一名獎100元，第二名獎80元。
4、藝術(shù)節：
對在中心校藝術(shù)節中獲獎節目的輔導教師進(jìn)行獎勵：一等獎100元，二等獎80元，三等獎50元。如在縣級以上獲獎，按實(shí)際名次，成倍計算。（如縣一等獎200元，市一等獎400元，以此類(lèi)推）
�。ㄈ┙虒W(xué)評優(yōu)
對在中心校以上級別教學(xué)評優(yōu)獲獎?wù)叱谀杲K考核中加分外，并給予一定的物質(zhì)獎勵。
�。ㄋ模﹫F體獎
根據各基層小學(xué)（不含明德）各班考試情況，參照各年級最高名次，計算出學(xué)�？偡制骄�，排出學(xué)校名次，設團體獎一等獎一名，二等獎一名。成績(jì)作為對各基層學(xué)�？己思霸u優(yōu)評先的依據。
六、幾點(diǎn)說(shuō)明：
1、本方案經(jīng)教代會(huì )通過(guò)，從20xx年開(kāi)始執行。
2、本方案的解釋權歸七溝中心小學(xué)。
獎勵方案 7
為全面推進(jìn)初中畢業(yè)班工作，加強學(xué)校教育教學(xué)工作，挖掘優(yōu)質(zhì)教育資源，調動(dòng)教師教學(xué)積極性，促進(jìn)教育質(zhì)量的提高，樹(shù)立質(zhì)量興校的辦學(xué)意識，為高一級學(xué)校培養更多、更優(yōu)的人才，特制定《中考獎勵方案》。
一、獎勵的基本原則
1、實(shí)施目標管理：達標有獎，超標重獎。
2、加強團隊建設：既獎年級整體，又獎教師個(gè)體，學(xué)科獎勵到科。
3、堅持精簡(jiǎn)、效能的原則：化繁為簡(jiǎn)，易于操作。
4、分級管理的原則：獎金分配的具體細則由年級組自行制定。
二、年級組中考目標及其獎勵
1、面向全體學(xué)生，堅持保學(xué)控流。中考參考率99%以上（以應參加中考的學(xué)籍人數為基準）。
2、堅持教書(shū)育人。班風(fēng)優(yōu)良，學(xué)風(fēng)濃厚，學(xué)生無(wú)違法行為，無(wú)嚴重違紀行為。受到學(xué)校記過(guò)以上處分的人數低于年級學(xué)生總人數的百分之三。
3、同時(shí)完成本條1、2款二項指標，中考合格率全區第一，按年級任課教師總人數的1500元∕人的標準給予年級組集體獎勵。每下降一個(gè)名次，減少獎金200元∕人，獎勵到區內第四名止。
4、中考合格率居區內三所完全中學(xué)第一，按年級組任課教師總人數800元∕人的標準；中考合格率居區內三所完全中學(xué)第二，按年級組任課教師總人數600元∕人的標準，給予年級組集體獎勵。
5、三年鞏固率達99%，獎勵每班1000元。
以上獎勵不重復計獎，就高不就低。
三、進(jìn)步獎
以市平合格率為基礎，達市平獎勵年級組20000元，超市平1個(gè)百分點(diǎn)獎勵5000元，當達到區合格率前四名時(shí)每上升一個(gè)名次獎金提高20%，全區第一名獎金加倍。
四、優(yōu)生獎：
初三畢業(yè)生中考學(xué)生成績(jì)達到一類(lèi)重點(diǎn)線(xiàn)，按800元∕人的標準，達到二類(lèi)重點(diǎn)線(xiàn)按600元/人的.標準計發(fā)獎金給年級組。
五、學(xué)科優(yōu)秀獎
1、凡中考學(xué)科成績(jì)合格率達到或超市平（到科不到人），且在全區校合格率排第一名的，每一科獎金1000元/人。第二名分別減半，第三名均為300元/人。
2、中考學(xué)科成績(jì)優(yōu)秀率居全區第一，每一學(xué)科獎勵500元/人，獎勵到備課組。第二名減半。
六、獎金分配的基本原則
1、凡集體目標獎，一律以成績(jì)和課時(shí)為標準發(fā)放到人。分配細則在學(xué)校指導下由年級組制定，并報學(xué)校審定。
2、參與獎金分配的人員為初三年級任務(wù)任課教師（參與獎金分配的人員為初三年級任務(wù)任課且考試分數記入升學(xué)總分的教師，初二生、地和納入升學(xué)分數初三體育任課教師則按分數比例分配獎金）。聯(lián)點(diǎn)的行政干部可享受年級目標獎的基本獎金，但不得高于年級組的人平獎金。
七、本辦法自教代會(huì )通過(guò)之日起執行，三年之后再修訂，其解釋權歸校長(cháng)室。
獎勵方案 8
一、達標、超標獎
應屆畢業(yè)生根據縣教育局的分類(lèi)標準，參照高中入學(xué)成績(jì)，把實(shí)際參加高考的學(xué)生分成A1—A10類(lèi)，三本線(xiàn)上平均完成率與我校各班各類(lèi)學(xué)生完成率進(jìn)行比較，各班必須完成總完成率的70%（包括70%），才發(fā)獎金。獎金基數為7000元，然后完成率超過(guò)70%，在70%-80%（包括80%）之間每增加1%；增加獎金200元；在80%-100%（包括100%）之間，每增加1%增加獎金300元。完成率超過(guò)100%增加第1人，增加獎金1500元，再增加1人，增加獎金2200元，此后按公差700元遞增。文科超額人數按實(shí)超人數的`1.2倍計算。此外，各班按二本和一本完成率計算，在達標的基礎上，二本每超一人另獎800元，一本每超一人另獎1000元。文、理各單班獎金最高限額為40000元。
歷屆生根據上一年高考成績(jì)，根據縣教育局的分類(lèi)標準分類(lèi)，然后依照全縣各類(lèi)學(xué)生當年二本達線(xiàn)率與該班各類(lèi)學(xué)生進(jìn)行比較，各班必須完成總完成率70%（包括70%），才發(fā)獎金，獎金基數為7000元，然后完成率超過(guò)70%，在70%-80%（包括80%）之間每增加1%；增加獎金200元；在80%-100%（包括100%）之間，每增加1%增加獎金300元。直至完成率為100%。超過(guò)100%增加1人，增加獎金800元，再增加1人，增加獎金1500元，此后按公差700元遞增。文科超額人數按實(shí)超人數的1.2倍計算。此外，各復讀班按一本完成率計算，一本每超一人獎1000元。文、理各單班獎金最高限額為40000元。
二、藝體獎：
藝體類(lèi)達三本線(xiàn)上，每考取1人給獎金1000元，文化課、專(zhuān)業(yè)課各一半。
如果其中有考生文化課高考成績(jì)達三本線(xiàn)上，文化課獎金按第一款達標、超標獎參與班級計算，獎給文化課授課老師。
三、班級獎金分配：
學(xué)科比例：（理）語(yǔ)：數：英：物：化：生：1：1：1：0.95：0.92：0.83
�。ㄎ模┱Z(yǔ)：數：英：政：歷：地：1：1：1：0.9：0.9：0.9
名次系數：第一名：1.20；第二名：1.15；第三名：1.10；
第四名：1.05；第五名：1.00；第六名：0.95；
班主任：班級總獎金額的`7%。
體育老師：班級總獎金額的1.5%。
四、單科名次獎：
應歷屆按分類(lèi)學(xué)生，按縣計獎方式，以單班與全縣其他五所高中比較，學(xué)科系數名次第一名獎500元；第二名獎400元；第三名獎300元（縣發(fā)部分歸校），獎金歸授課老師。
五、行政管理獎：
1、個(gè)人獎：班級完成率獎：三本完成率（復讀班二本完成率）大于等于1的所包班級獎300元，計獎到該班包班行政人員。完成率小于1的不計獎。
2、集體獎：按高三授課教師當年人均獎的1/3獎給各行政管理工作人員。
六、年級部主任獎：高三年級部主任得所有班級平均獎金額的3%
上述獎金均由學(xué)校另行發(fā)放。
七、其他：
總分省狀元，獎給班級金額3萬(wàn)元；市狀元2萬(wàn)元，縣狀元1萬(wàn)元，平均分配給該班授課老師。
說(shuō)明:本方案解釋權在學(xué)校教務(wù)處。
獎勵方案 9
一、目的
1、為了企業(yè)銷(xiāo)售目標的實(shí)現，激發(fā)員工的工作積極性，建立與員工雙贏(yíng)的局面。
2、體現員工的績(jì)效，貫徹多勞多得的思想。
3、促進(jìn)部門(mén)內部有序的競爭。
二、原則
1、實(shí)事求是的原則。
2、體現績(jì)效的原則。
3、公平性原則。
4、公開(kāi)性原則。
三、薪資構成
1、銷(xiāo)售人員的薪酬由基本工資、績(jì)效工資、獎勵薪資及其他組成。
2、基本工資每月定額發(fā)放，績(jì)效工資按企業(yè)《績(jì)效考核管理規定》發(fā)放。
3、銷(xiāo)售獎勵薪資可分為：
�。�1）銷(xiāo)售提成獎勵（簡(jiǎn)稱(chēng)提成）：根據企業(yè)設定的銷(xiāo)售目標，對超出目標之外的部分，企業(yè)予以獎勵。其款項以實(shí)際到帳為依據，按比例提取在每月15日發(fā)放。
�。�2）銷(xiāo)售費用控制獎勵：根據地理區域及其他的不同特征，以銷(xiāo)售收入（財務(wù)到帳）金額的一定比例(具體在銷(xiāo)售責任書(shū)上明確)，作為銷(xiāo)售費用，以所節約費用的一定比例進(jìn)行獎勵。每季度的最后一個(gè)工作日為結算日，次月的15日發(fā)放。
四、銷(xiāo)售費用定義
銷(xiāo)售費用是指差旅費、通訊費、業(yè)務(wù)招待費和各種公關(guān)費用等（展會(huì )除外）。
五、銷(xiāo)售獎勵薪資計算方法
1、銷(xiāo)售提成獎勵
�。�1）市場(chǎng)部經(jīng)理銷(xiāo)售提成獎勵
時(shí)間 項目類(lèi)別 計劃 提成比例
計劃完成85% 計劃完成90% 計劃完成100%
�。�2）銷(xiāo)售員銷(xiāo)售提成獎勵
項目類(lèi)別 提成金額(元/人)
四級銷(xiāo)售員 三級銷(xiāo)售員 二級銷(xiāo)售員 一級銷(xiāo)售員 經(jīng)理級銷(xiāo)售員
注：所有新進(jìn)銷(xiāo)售人員的`級別核定為四級，以后按照其業(yè)績(jì)對其進(jìn)行考核，每三個(gè)月進(jìn)行一次，對業(yè)績(jì)達到上一級別者予以晉升級別。
2、銷(xiāo)售費用控制獎勵
�。�1）企業(yè)根據各區域的實(shí)際情況，對銷(xiāo)售費用按銷(xiāo)售責任書(shū)規定進(jìn)行核定。
�。�2）費用控制獎勵的計算
a）按項目的銷(xiāo)售實(shí)際到帳收入的額度，以預先確定的比例記作銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售費用預算額度。
b）銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售費用包括：差旅、交通、補貼、通訊、業(yè)務(wù)招待等費用。
c）至結算日尚未進(jìn)行報銷(xiāo)的，其借款額暫記為銷(xiāo)售費用進(jìn)行結算，與實(shí)際報銷(xiāo)額的差額在下次結算時(shí)進(jìn)行補差。
d）銷(xiāo)售費用額度在扣除銷(xiāo)售實(shí)際發(fā)生費用后，剩余部分獎勵額為剩余額度的30％，每月25日結算一次。
e）根據到款額計算銷(xiāo)售費用超過(guò)額度的，企業(yè)在銷(xiāo)售責任人的獎勵或薪資中以超額部分的'30％的比例予以扣除，每月25日結算一次。
六、費用標準
1、銷(xiāo)售人員的差旅費按企業(yè)標準報銷(xiāo)。
2、電話(huà)費和出租車(chē)費、出差補貼按責任書(shū)定額確定，每月結算。
3、招待費使用應電話(huà)請示并獲得許可，否則不予報銷(xiāo)，費用自擔。
七、其他規定
1、年度結算截止日為12月25日，新年度重新計算。
2、員工個(gè)人所得稅由個(gè)人自理。
3、員工對自己的薪酬必須保密，違者將按辭退處理。
4、員工自己辭職的，在辭職之日尚未進(jìn)行獎勵發(fā)放的，不再發(fā)放。
5、企業(yè)辭退的，在辭退之日尚未進(jìn)行獎勵結算的或已進(jìn)行結算但尚未發(fā)放的，企業(yè)將在發(fā)放日按規定繼續發(fā)放。
6、 因違反企業(yè)相關(guān)制度規定，進(jìn)行銷(xiāo)售責任人更換的，按本條第5款的規定發(fā)放。
7、 銷(xiāo)售人員應嚴格按企業(yè)的銷(xiāo)售政策及管理規定執行，否則企業(yè)有權取消其激勵薪資。
8、 銷(xiāo)售人員連續一個(gè)季度未完成企業(yè)銷(xiāo)售指標的，企業(yè)有權對其降薪。
八、附則
1、本方案的解釋權屬于企業(yè)人力資源部，修改時(shí)亦同。
2、本方案如有未盡事宜，從其企業(yè)相關(guān)的管理規定。
3、本方案自頒布之日起開(kāi)始執行。
獎勵方案 10
一、獎勵對象
1、集團公司在冊所有員工實(shí)行全員銷(xiāo)售。
2、園區內引進(jìn)入園的企業(yè)負責人及職工。
3、相關(guān)社會(huì )人士積極推介客戶(hù)并簽訂售房或租賃合同者。
二、獎勵辦法
對以上三類(lèi)人群進(jìn)行銷(xiāo)售獎勵，銷(xiāo)售獎勵按銷(xiāo)售總價(jià)的3.5‰計算。
三、獎勵具體實(shí)施細則
1、凡公司在冊員工推介的'客戶(hù)成功簽訂合同并付款，給予推介人銷(xiāo)售總價(jià)3‰的獎勵，0.5‰歸銷(xiāo)售部。
2、凡園區內企業(yè)負責人及職工介紹的客戶(hù)，公司給予推介人銷(xiāo)售總價(jià)3‰的獎勵，0.5‰歸銷(xiāo)售部。
3、凡相關(guān)社會(huì )人士積極推介的客戶(hù)，給予推介人銷(xiāo)售總價(jià)3‰的獎勵，0.5‰歸銷(xiāo)售部。
4、銷(xiāo)售部人員通過(guò)接聽(tīng)電話(huà)或者客戶(hù)自愿來(lái)公司洽談合作成功的客戶(hù)，公司給予銷(xiāo)售部3.5‰的獎勵。
5、對于推介或自愿前來(lái)公司租賃的客戶(hù)，給予推介人或銷(xiāo)售部3‰的獎勵。
四、銷(xiāo)售租賃完成的標準
1、簽訂《買(mǎi)賣(mài)合同》并已付全款。
2、已付清40％首付，簽訂《買(mǎi)賣(mài)合同》及《銀行按揭貸款合同》。
3、簽訂租賃合同并付清租金。
五、兌現方式
銷(xiāo)售完成后，銷(xiāo)售部申請集團公司核準審批，兌現給推介人員，公司員工在當月工資中體現。
六、實(shí)行時(shí)間
本銷(xiāo)售獎勵方案自二〇XX年六月二十七日起實(shí)行。
獎勵方案 11
為進(jìn)一步加強后勤服務(wù)管理人員的管理，提高服務(wù)質(zhì)量，根據上級有關(guān)精神，結合我校實(shí)際，制定本方案。
一、考核對象
我校從事后勤服務(wù)管理工作，在編在崗財政供養的正式教職工。
二、考核內容
后勤服務(wù)管理工作績(jì)效。
三、考核辦法
成立以分管后勤工作副校長(cháng)為組長(cháng)的考核領(lǐng)導小組，根據德、能、勤、績(jì)等方面進(jìn)行民主考評。
四、獎勵性績(jì)效工資的組成
獎勵性績(jì)效工資=突出績(jì)效工資+崗位績(jì)效工資－缺憾績(jì)效扣發(fā)工資。
五、獎勵性績(jì)效工資的發(fā)放
1、突出績(jì)效工資
突出績(jì)效工資由榮譽(yù)、論文的發(fā)表與交流等組成。此項績(jì)效工資的.`發(fā)放參照學(xué)校相應的實(shí)施細則執行。
2、崗位績(jì)效工資
崗位績(jì)效平均工資=（獎勵性績(jì)效工資總額－突出績(jì)效工資總額+缺憾績(jì)效扣發(fā)工資總額）÷總人數�？己诵〗M按各崗位工作績(jì)效考核細則考評，根據考評分數的高低，分兩個(gè)檔次發(fā)放崗位績(jì)效工資，兩個(gè)檔次之間相差150元。
3、缺憾績(jì)效扣發(fā)工資
各崗位因各部門(mén)和學(xué)校組織的檢查或考評工作有失誤的，視情節大小扣發(fā)10元—100元績(jì)效工資，違反學(xué)校其它相關(guān)績(jì)效考核細則的，按相應的扣發(fā)條款執行。
獎勵方案 12
1、為促進(jìn)公司電子商務(wù)這一新路的發(fā)展，確保整體業(yè)務(wù)的戰略轉型，完成公司關(guān)于電子商務(wù)年度銷(xiāo)售收入經(jīng)營(yíng)利潤的預算；
2、為項目獎勵，預算達成獎勵的'發(fā)放提供依據；
3、為了對目標共建和達成的團隊協(xié)作能力進(jìn)行考察，同時(shí)體現按勞取酬的公平分配原則；
4、對各崗位人員的勝任度進(jìn)行考察，對不勝任的進(jìn)行調整。
二、考核對象
電子商務(wù)部經(jīng)理、（天貓旗艦店、京東商城、C店）運營(yíng)、客服、美工
三、考核原則
1、以任務(wù)達成給予提成或獎勵為原則；
2、以盈利水平為標準評判提成及獎勵的原則。
四、考核周期
1、月度考核截止日期：自然月
2、年度考核截止上期：20xx年1月1日-20xx年3月31日
五、考核內容
1、數碼類(lèi)目專(zhuān)營(yíng)店，專(zhuān)營(yíng)店開(kāi)發(fā)存活目標
2、自營(yíng)旗艦店、C店月度、年度任務(wù)達成目標
3、自營(yíng)旗艦店、C店利潤指標
六、考核辦法
1、電子商務(wù)部經(jīng)理
指標 計算出成 權重 備注
線(xiàn)上分銷(xiāo)專(zhuān)營(yíng)店/專(zhuān)營(yíng)店任務(wù)完成率 實(shí)際銷(xiāo)售收入/目標 30%
自營(yíng)旗艦店、C店任 務(wù)達成率 實(shí)際銷(xiāo)售收入/目標 50%
盈利水平 毛利額/費用額 20%
2、旗艦店運營(yíng)
指標 計算出成 權重 備注
自營(yíng)旗艦店、C店任 務(wù)達成率 實(shí)際銷(xiāo)售收入/目標 60%
盈利水平 毛利額/費用額 40%
3、旗艦店客服
指標 計算出成 權重 備注
任務(wù)達成率 實(shí)際銷(xiāo)售收入/目標 60%
毛利水平 ≧40% 40%
七、月度提成
1、電子商務(wù)部經(jīng)理：銷(xiāo)售收入×1%×月度考核系數
2、旗艦店、C店運營(yíng)：銷(xiāo)售收入×1.5%×月度考核系數
3、旗艦店、C店客服：銷(xiāo)售收入×5%×月度考核系數
八、年度獎勵計算
1、電子商務(wù)部經(jīng)理：銷(xiāo)售收入×0.5%×年度考核系數
2、旗艦店、C店運營(yíng)：銷(xiāo)售收入×1%×年度考核系數
3、旗艦店、C店客服：銷(xiāo)售收入×2%×年度考核系數
九、考核部門(mén)
1、財務(wù)部 2、營(yíng)銷(xiāo)中心
十、考核實(shí)施流程
1、月度考核流程：月度結束后，次月10日前電子商務(wù)部根據自我數據進(jìn)行匯總，交財務(wù)部核算并按考核辦法計算考評，15日前交電子商務(wù)部經(jīng)理及營(yíng)銷(xiāo)中心總監確認，如有異議，可向營(yíng)銷(xiāo)中心總監提交相關(guān)證據，交財務(wù)部重新核算修正后于次月工資中兌現發(fā)放。
2、年度考核流程：20xx年4月30日前，財務(wù)部依據考核辦法核算出各崗位應得提成獎勵交由電子商務(wù)部各崗位人員確認，如有疑議可向財務(wù)部提交相關(guān)證據進(jìn)行核準修正后，于次月工資中兌現發(fā)放。
十一、考核結果運用
1、連續3個(gè)月或6個(gè)月考核結果在0.6以下的，公司有權予以解聘或降職。
2、在考核期內被辭退或離職的不計月度和年度提成獎勵。
獎勵方案 13
一、總則
(一)目的：
為提高員工的工作積極性，鼓勵員工長(cháng)期為公司服務(wù)，獎勵為公司做出突出貢獻的員工，特制定本制度。
(二)范圍：
公司全體員工
(三)職責：
行政人事部負責本制度制定、修改、廢止、解釋工作；總經(jīng)理負責本制度制定、修改、廢止、解釋之核準工作。
(四)簽署生效：
本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。
二、獎勵類(lèi)別與要求
(一)工齡服務(wù)獎：
員工每工作滿(mǎn)一年，月工資上浮50元的工齡工資。以此類(lèi)推，上限為10年。
(二)年度“優(yōu)秀團隊獎”：
1、評選標準：
�、俦静块T(mén)工作高效完成，無(wú)拖沓及工作延誤現象出現；
�、谠诓块T(mén)工作進(jìn)度、部門(mén)內各項工作等關(guān)鍵節點(diǎn)把控嚴格，盡全力、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執行，保障公司經(jīng)營(yíng)計劃、業(yè)績(jì)的不斷提升；
�、酆蜻x部門(mén)年度考核業(yè)績(jì)務(wù)必是80分（含）以上。
2、評選對象：公司各部門(mén)（以部門(mén)為單位）
3、評選流程：
年度考核業(yè)績(jì)在80分（含）以上的部門(mén)依據本獎項要求填寫(xiě)申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準。
4、獎勵標準：獎金3000元。
(三)年度“優(yōu)秀員工獎”：
1、評選標準：
�、俪掷m用心的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻精神；
�、诒韭毠ぷ魍怀�，對公司發(fā)展能提出合理化推薦；
�、廴隉o(wú)警告以上懲處；
�、苡眯淖鍪�，誠信做人，得到各部門(mén)同事的認可；
�、萑橥度�，勇于挑戰，全力達成目標，工作完成出色；能換位思考，協(xié)作意識強，表現出高品質(zhì)的工作水準；
�、薰ぷ鳚M(mǎn)一年（含）以上員工；
�、邆�(gè)人年度業(yè)績(jì)考核務(wù)必是85分（含）以上。
2、評選對象：公司全體員工；
3、評選流程：
由部門(mén)內部推薦并填寫(xiě)申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門(mén)負責人同意（推薦）、行政人事部部審核，總經(jīng)理批準。
4、獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資。
(四)個(gè)性貢獻獎：
1、評選要求：
�、僭诠窘�(jīng)營(yíng)和內部管理方面攻堅克難，取得突出成績(jì)，工作成果對公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及未來(lái)發(fā)展有重大作用或對管理有重大價(jià)值；
�、趯居酗@著(zhù)貢獻的特殊行為；對提高公司的聲譽(yù)有特殊功績(jì)；
�、蹌�(chuàng )新的項目或推薦被公司采納、實(shí)施，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節省經(jīng)費、提高效率或對經(jīng)營(yíng)合理化等方面做出貢獻者；
�、軐Ρ竟究赡馨l(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；
�、萦龅酵话l(fā)事件，能臨機應變，不懼風(fēng)險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難。
2、評選對象：全體員工
3、評選流程：
各部門(mén)負責人或本人依據貢獻事實(shí)填寫(xiě)申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準。
4、獎勵標準：500—10000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。
(五)個(gè)性榮譽(yù)獎：
1、評選標準：
在各類(lèi)參評申報活動(dòng)中獲得名次，為公司贏(yíng)得榮譽(yù)。
2、評選對象：公司全體員工
3、評選流程：
個(gè)人依據自我所獲獎項進(jìn)行申報，填寫(xiě)申報材料時(shí)須附獲獎證書(shū)（章）、參評原稿，經(jīng)部門(mén)負責人確認、行政人事部審核，總經(jīng)理批準。
4、獎勵金額：
�、�?lài)壹壴u選：一等獎15000元，二等獎10000元，三等獎5000元，入圍（選）獎1000元；在國家級刊物發(fā)表文章3000元。
�、凼〔考壴u選：一等獎10000元，二等獎8000元，三等獎3000元，入圍（選）獎1000元；在省部級刊物發(fā)表文章1000元。
�、苁校◤d）級評選：一等獎5000元，二等獎3000元，三等獎1000元，入圍（選）獎500元；在市（廳）級刊物發(fā)表文章500元。
�、莨緝炔吭u選：一等獎1000元，二等獎500元，三等獎300元；在公司或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng )作獎勵標準再次獎勵。
(六)創(chuàng )作獎勵：
1、評選標準：
�、儆眯膭�(chuàng )作，用文字、圖片或書(shū)法美術(shù)作品表達對公司的熱愛(ài)和感恩之心；
�、谒鶆�(chuàng )作作品由公司組織專(zhuān)家評分，得分在80分以上，并在公司網(wǎng)站或內刊上發(fā)表；
�、鬯鶆�(chuàng )作作品務(wù)必為員工本人原創(chuàng )作品。
2、評選對象：全體員工
3、評選流程：
員工每月28日以前將所創(chuàng )作作品交行政人事部，由公司組織專(zhuān)家評分，得分在80分以上的由行政人事部在公司網(wǎng)站或內刊上發(fā)表。次月25日由行政人事部統計創(chuàng )作數量和獎勵標準提交財務(wù)部審核確認，總經(jīng)理批準。
4、獎勵金額：
貼合上述條件，即可享有公司給予的.創(chuàng )作獎勵，與公司戰略發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、形象塑造等相關(guān)的文章獎勵標準為500元千字，其它類(lèi)別文章獎勵標準為200元千字，圖片獎勵標準為20元張，書(shū)法美術(shù)作品獎勵標準為200元幅，次月底統一發(fā)放。
(七)獎勵要求：
1、公司給予員工的各種獎勵，如無(wú)適宜候選單位或候選人，則可空缺。
2、員工有下列情形之一者，給予再獎勵：
�、俑鶕谒臈l理解獎勵后，其效果被評定為最高創(chuàng )造時(shí)或同一員工對同一事項再實(shí)施與改善時(shí)；
�、诟鶕谖鍡l理解獎勵后，其功績(jì)經(jīng)重新評定為更高時(shí)。
3、前項再獎勵審查與原獎項規定相同，其授予的獎金數目是復審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額。
4、獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數平均分配，資質(zhì)與榮譽(yù)同時(shí)享受。
5、如獎勵員工在頒獎之前已經(jīng)離職，獎金將不再兌現。
6、獲獎人員的獲獎信息將被記錄在員工檔案內。
7、獲獎名單由行政人事部負責公布。
8、嚴禁作弊，一旦發(fā)現，給予行政和經(jīng)濟處罰并追回獎金，情節惡劣者予以辭退。
獎勵方案 14
結合公司目前業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，為建立完善的銷(xiāo)售管理機制，規范營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬標準，提高營(yíng)銷(xiāo)人員工作活力、發(fā)揮團隊協(xié)作精神，進(jìn)而有效提升營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，為公司整體營(yíng)銷(xiāo)工作打下堅實(shí)基礎，特擬本方案。
一、薪酬組成：
基本工資+銷(xiāo)售提成+激勵獎金
二、基本工資：
1、營(yíng)銷(xiāo)人員按其銷(xiāo)售本事及業(yè)績(jì)分為一星、二星、三星營(yíng)銷(xiāo)員。
單月個(gè)人達成3萬(wàn)人以上合同或者連續3個(gè)月(含)以上達成有效業(yè)績(jì)(5000人以上合同)為三星
單月個(gè)人達成2萬(wàn)人以上合同或者連續2個(gè)月(含)以上達成有效業(yè)績(jì)(5000人以上合同)為二星
單月個(gè)人達成有效業(yè)績(jì)(10000人以上合同)為一星
全月無(wú)業(yè)績(jì)?yōu)椴幌硎苄羌壌?/p>
2、營(yíng)銷(xiāo)按其星級不一樣設定不一樣基本工資：
三星營(yíng)銷(xiāo)員基本工資：5000元
二星營(yíng)銷(xiāo)員基本工資：4000元
一星營(yíng)銷(xiāo)員基本工資：3000元
無(wú)星級營(yíng)銷(xiāo)員基本工資：2500元
連續2個(gè)月(含)無(wú)業(yè)績(jì)，按其基本工資80%發(fā)放。
三、銷(xiāo)售提成:
三星營(yíng)銷(xiāo)員提成標準：3.0%
二星營(yíng)銷(xiāo)員提成標準：2.5%
一星營(yíng)銷(xiāo)員提成標準：2.0%
四、業(yè)務(wù)應酬費用：
公司正式編制營(yíng)銷(xiāo)員可于業(yè)務(wù)開(kāi)拓過(guò)程中申報相關(guān)業(yè)務(wù)應酬費用;非正式編制不享受此待遇。
所申報業(yè)務(wù)應酬費從本人銷(xiāo)售提成中按所實(shí)際報銷(xiāo)金額扣除
申報業(yè)務(wù)應酬費未達成實(shí)際銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，次月不得再申報業(yè)務(wù)應酬費
五、團隊業(yè)績(jì)：
由2人協(xié)同開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)視為團隊業(yè)績(jì)
主要開(kāi)發(fā)者享受80%業(yè)績(jì)(如：10000人合同計為8000人合同);協(xié)助開(kāi)發(fā)者享受20%
主要開(kāi)發(fā)者按其星級所對應標準80%享受提成(如：三星為3%x80%=2.4%);協(xié)助開(kāi)發(fā)者享受20%
六、業(yè)績(jì)認定與提成發(fā)放：
每月1日為計算上月業(yè)績(jì)截止日
以業(yè)主方簽定書(shū)面合同為業(yè)績(jì)最終達成標準
財務(wù)部門(mén)于發(fā)薪日計算并發(fā)放銷(xiāo)售提成
七、激勵獎金：
每季度末個(gè)人業(yè)績(jì)排行首位者按該季度個(gè)人業(yè)績(jì)總額0.5%發(fā)放
年終個(gè)人業(yè)績(jì)排行首者按該年度個(gè)人業(yè)績(jì)總額0.1發(fā)放
獎勵方案 15
為了更好地提升員工的工作積極性，廣州盛事康廣告有限公司經(jīng)股東會(huì )商議決定，按照多勞多得、按勞取酬的原則，特制定以下工資獎勵方案：
一、AE部門(mén)
1、AE部門(mén)員工試用期工資3000—4000元/月(根據工作經(jīng)驗確定)，試用期三個(gè)月，透過(guò)試用期考核標準，轉為正式員工，AE部門(mén)正式員工工資4000—6000元(根據試用期工作成績(jì)確定);
2、AE部門(mén)員工根據工作業(yè)績(jì)完成狀況，具有必須的提成獎勵：
3、AE部門(mén)員工工資每年根據工作完成業(yè)績(jì)狀況，在原有工資基礎上遞增8%—15%;
備注：老客戶(hù)為公司服務(wù)一年以上客戶(hù)或自己上門(mén)客戶(hù);新客戶(hù)為AE部門(mén)新開(kāi)拓的客戶(hù)。
4、AE部門(mén)員工每年都有自己的工作目標，完成工作目標的員工年底有其工作目標1%—1.5%的年終分紅(根據超額完成工作目標的比例來(lái)確定)，如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅;
5、AE部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶(hù)丟失的，將扣除三個(gè)月50%的工資及獎金;AE部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶(hù)丟單的，將扣除一個(gè)月500元/次的獎金;AE部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶(hù)投訴的，將扣除一個(gè)月300元/次的獎金;
6、AE部門(mén)員工如三個(gè)月未完成工作目標的，公司將隨時(shí)會(huì )解聘該員工。
二、策劃部門(mén)
1、策劃部門(mén)員工試用期工資3000—4000元/月(根據工作經(jīng)驗確定)，試用期三個(gè)月，透過(guò)試用期考核標準，轉為正式員工，策劃部門(mén)正式員工工資3500—5000元(根據試用期工作成績(jì)確定);
2、策劃部門(mén)員工工資每年根據工作完成業(yè)績(jì)狀況，在原有工資基礎上遞增8%—15%;
3、策劃部門(mén)員工在完成每月5萬(wàn)銷(xiāo)售金額后，根據工作業(yè)績(jì)狀況，具有必須的提成獎勵：
備注：老客戶(hù)為公司服務(wù)一年以上客戶(hù)或自己上門(mén)客戶(hù);新客戶(hù)為策劃部門(mén)新開(kāi)拓的`客戶(hù)。
4、策劃部門(mén)員工每年都有自己的工作目標，完成工作目標的員工年底有其工作目標0.5%—1%的年終分紅(根據超額完成工作目標的比例來(lái)確定)，如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅;
5、策劃部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶(hù)丟失的，將扣除三個(gè)月50%的工資及獎金;策劃部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶(hù)丟單的，將扣除一個(gè)月300元/次的獎金;
6、策劃部門(mén)員工如三個(gè)月未完成工作目標的，公司將隨時(shí)會(huì )解聘該員工。
三、設計部門(mén)
1、設計部門(mén)員工試用期工資3000—4000元/月(根據工作經(jīng)驗確定)，試用期三個(gè)月，透過(guò)試用期考核標準，轉為正式員工，設計部門(mén)正式員工工資4000—6000元(根據試用期工作成績(jì)確定);
2、設計部門(mén)員工工資每年根據工作完成業(yè)績(jì)狀況，在原有工資基礎上遞增8%—15%;
3、設計部門(mén)員工在完成每月5萬(wàn)銷(xiāo)售金額后，根據工作業(yè)績(jì)狀況，具有必須的提成獎勵：
備注：老客戶(hù)為公司服務(wù)一年以上客戶(hù)或自己上門(mén)客戶(hù);新客戶(hù)為設計部門(mén)新開(kāi)拓的客戶(hù)。
廣告部設計師
1、設計師助理基本待遇1500元+提成+獎金+工齡工資
2、普通設計師基本待遇2000元+提成+獎金+工齡工資
3、資深設計師基本待遇3500元+提成+獎金+工齡工資
4、設計主管基本待遇4000元+提成+獎金+工齡工資
5、設計總監基本待遇4500元+提成+獎金+工齡工資
6、文案基本待遇2500元+提成+獎金+工齡工資
4、設計部門(mén)員工每年都有自己的工作目標，完成工作目標的員工年底有其工作目標0、5%—1%的年終分紅(根據超額完成工作目標的比例來(lái)確定)，如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅;
5、設計部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶(hù)丟失的，將扣除三個(gè)月50%的工資及獎金;設計部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶(hù)丟單的，將扣除一個(gè)月300元的獎金;
6、設計部門(mén)員工如三個(gè)月未完成工作目標的，公司將隨時(shí)會(huì )解聘該員工。
四、執行部門(mén)
1、執行部門(mén)員工試用期工資2500—3500元/月(根據工作經(jīng)驗確定)，試用期三個(gè)月，透過(guò)試用期考核標準，轉為正式員工，執行部門(mén)正式員工工資3000—4000元(根據試用期工作成績(jì)確定);
2、執行部門(mén)員工工資每年根據工作完成業(yè)績(jì)狀況，在原有工資基礎上遞增8%—15%;
3、執行部門(mén)員工在完成每月5萬(wàn)銷(xiāo)售金額后，根據工作業(yè)績(jì)狀況，具有必須的提成獎勵：
備注：老客戶(hù)為公司服務(wù)一年以上客戶(hù)或自己上門(mén)客戶(hù);新客戶(hù)為執行部門(mén)新開(kāi)拓的客戶(hù)。
4、執行部門(mén)員工每年都有自己的工作目標，完成工作目標的員工年底有其工作目標0.5%—1%的年終分紅(根據超額完成工作目標的比例來(lái)確定)，如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅;
5、執行部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶(hù)丟失的，將扣除三個(gè)月50%的工資及獎金;執行部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶(hù)丟單的，將扣除一個(gè)月500元的獎金;
6、執行部門(mén)員工如三個(gè)月未完成工作目標的，公司將隨時(shí)會(huì )解聘該員工。
獎勵方案 16
一、總則
目的：
為了促進(jìn)公司發(fā)展和提高員工的工作積極性，對優(yōu)秀員工給予獎勵，以激勵員工奮發(fā)向上，特制定本制度。
范圍：
都市圈全體員工
職責：
行政人事部負責本規定制定、修改、廢止、解釋之起草工作;總經(jīng)辦、財務(wù)部負責本規定制定、修改、廢止、解釋之核準工作。
(一) 簽署生效：
本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。
二、程序
(一) 年度“優(yōu)秀團隊”獎：
1. 評選標準：
本部門(mén)工作高效完成，無(wú)拖沓及工作延誤現象出現。 在部門(mén)工作進(jìn)度、部門(mén)內各項工作等關(guān)鍵節點(diǎn)把控嚴格，盡全力、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執行，保障公司戰略經(jīng)營(yíng)計劃、業(yè)績(jì)的不斷提升;
2. 評選對象：公司各部門(mén)(以部門(mén)為單位)
3. 評選流程：
年度考核業(yè)績(jì)(部門(mén))依據本獎項要求填寫(xiě)申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準;
4. 獎勵標準：獎金1000-3000元 。
(二) 年度“優(yōu)秀員工獎”：
1. 評選標準：
�、� 保持積極的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻精神。
�、� 本職工作突出，對公司發(fā)展能提出合理化建議。
�、� 全年無(wú)警告以上懲處。
�、� 用心做事，誠信做人，得到各部門(mén)同事的`認可。
�、� 全情投入，勇于挑戰，全力達成目標，工作完成出色;能換位思考，協(xié)作意識強，表現出高品質(zhì)的工作水準。
2. 評選對象：公司全體員工;
3. 評選流程：
由部門(mén)內部推薦并填寫(xiě)申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門(mén)負責人同意(推薦)、行政人事部審核，總經(jīng)理批準;
4. 獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資。
(三) 年度“特別貢獻”獎：
1. 評選要求：
�、僭诠窘�(jīng)營(yíng)和內部管理方面取得突出成績(jì)，工作成果對公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及未來(lái)發(fā)展有重大作用或對管理有重大價(jià)值。
�、趯Ρ竟居酗@著(zhù)貢獻的特殊行為;對提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jì);
�、蹌�(chuàng )新的項目或建議被公司采納、實(shí)施，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節省經(jīng)費、提高效率或對經(jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出貢獻者;
�、軐Ρ竟究赡馨l(fā)生或即將發(fā)生的'損害能防患于未然，制止或減低損失;
�、萦龅酵话l(fā)事件，能臨機應變，不懼風(fēng)險;
2. 評選對象：全體員工
3. 評選流程：
各部門(mén)負責人或本人依據貢獻事實(shí)填寫(xiě)申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準;
4. 獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。
(四) 月度“節約成本”獎：
1. 評選標準： 員工自主提出對公司現有工作流程或相關(guān)制度而產(chǎn)生不必要開(kāi)支和資源浪費，自主開(kāi)創(chuàng )發(fā)明新的工具或改善工作流程，對有特殊價(jià)值的創(chuàng )意發(fā)明，另參與年終“特別貢獻獎”評比。
2. 評選對象：公司全體員工
3. 評選流程：
(凡被公司采納的建議無(wú)論作用大小，一律予以物質(zhì)獎勵)
經(jīng)投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。行政人事部執行，
(五) 月度“內部推薦獎”獎
1. 評選標準：
1. 員工通過(guò)公司內部告貼招聘信息了解到公司所需的招聘信息，在推薦簡(jiǎn)歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求;
2. 如候選人適合本崗位人員招聘需求，請推薦人將其簡(jiǎn)歷發(fā)送至行政人事部經(jīng)理郵箱：XXXXXXXX@hotmail.com，并在郵件中標明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡(jiǎn)歷;
3. 行政人事部在收到推薦簡(jiǎn)歷后，將候選人納入正常招聘流程，即簡(jiǎn)歷篩選、預約、面試、定薪等環(huán)節;
2. 評選對象：全體員工;
3. 評選流程：
在候選人通過(guò)公司面試、正式入職且試用期考核結束并順利轉正后，則視為推薦成功，推薦人可向行政人事部申請“內部推薦獎金”;次月20日統一發(fā)放獎勵金額：200-20000元
(六) 月度“增加收入建議”獎：
評選標準：
�、� 員工自主提出對公司產(chǎn)品推廣;能直接讓公司獲得相應利潤。提高產(chǎn)品質(zhì)量效果明顯，給公司帶來(lái)實(shí)際經(jīng)濟利益。
對有特殊價(jià)值的創(chuàng )意發(fā)明，另參與年終“特別貢獻獎”評比。
評選對象：全體員工
評選流程：
(凡被公司采納的建議無(wú)論作用大小，一律予以物質(zhì)獎勵) 經(jīng)行政人事部審核、執行，財務(wù)部校對、總經(jīng)理批準;次月20日統一發(fā)放獎金：200—1000元
(七) 月度“最佳導師”獎：
評選標準：
對公司管理方法有獨特的管理方式和部門(mén)員工融洽相處溝通，受到各部門(mén)一致好評，由下屬進(jìn)行推薦;行政人事部進(jìn)行考核。
評選對象：主管以上人員
評選流程：
經(jīng)行政人事部審核，財務(wù)部校對、總經(jīng)理批準;次月20日統一發(fā)放獎金：200—1000元
(八) 月度“最佳學(xué)習進(jìn)步”獎：
評選標準：
員工自主提出并詳細書(shū)寫(xiě)描述自我學(xué)習現況和下一階段目標�；蛑鞴芤陨项I(lǐng)導進(jìn)行推薦(在新進(jìn)員工中產(chǎn)生)。各崗位新進(jìn)員工在試用期內，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無(wú)違章違紀行為，受到所在部門(mén)一致好評.
評選對象：公司全體人員
獎勵方案 17
一、目的
針對目前員工績(jì)效不明顯的情景，為了更好地體現“與酒店同成長(cháng)、共發(fā)展”的人才管理政策，充分挖掘工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主；
2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
3評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證；
4評選盡量堅持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1成立評定小組是確保評選活動(dòng)在酒店管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀(guān)和公平的`工作氛圍。
2優(yōu)秀員工評定委員會(huì )的組成：
a)酒店領(lǐng)導1至2人
b)部門(mén)負責人2至3名
c)人力資源部經(jīng)理
d)考核專(zhuān)員
3委員會(huì )的職責：
a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評定會(huì )議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b)評定各提名人選的績(jì)效情景并給出結論。
4輸出：
《評定小組成員名單》
四、根據績(jì)效狀況分布申報名額
1部門(mén)按1：100比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據部門(mén)總人數100得出的四舍五入的整數申報）
2部門(mén)人數不足100人的，按1人申報。
6輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
五、確定優(yōu)秀員工評定標準
1優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專(zhuān)業(yè)本事）、勤（工作態(tài)度）、績(jì)（工作業(yè)績(jì)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項具體指標，構成《優(yōu)秀員工評定標準》；
2《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的季度考評活動(dòng)。
4輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》
六、推薦和申報提名人選
1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：
總經(jīng)理、人力資源部
2各部門(mén)按所獲名額進(jìn)行申報，并附“個(gè)人先進(jìn)材料”
3推薦人選不占申報人選名額
5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）
七、對提名人選組織季度考評
1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源部對提名人選組織季度考評
2考評流程：
a)選定主考部門(mén)和主考人
b)主考部門(mén)和主考人根據員工表現依據《優(yōu)秀員工評定標準》填寫(xiě)《考核表》
c)《考核表》評價(jià)等級為優(yōu)秀（95分及以上）、良好（85分～94分）、一般(75分～84分)、需改善(60分～74分)、差(60分以下)五個(gè)等級
d)《考核表》匯總，統計成績(jì)
e)取得優(yōu)秀或良好成績(jì)的可研究確定為優(yōu)秀員工(若評選季度中因違反《員工手冊》填寫(xiě)過(guò)失單的，則取消參評資格)，由各部經(jīng)理在專(zhuān)門(mén)的評選會(huì )議上宣讀個(gè)人先進(jìn)材料，最終經(jīng)部門(mén)經(jīng)理民主投票，按酒店總人數的1100選舉優(yōu)秀員工
3輸出：
《考核表》
《考核成績(jì)匯總表》
八、確定優(yōu)秀員工人選
1根據以下方面所供給的信息確定最終人選：考核結果、總經(jīng)理指示、酒店相關(guān)各方反饋和人力資源部意見(jiàn)
2構成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報酒店領(lǐng)導審核、總經(jīng)理審批
3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》
九、組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料
1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，各部門(mén)協(xié)同員工所在班組編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報備人力資源部門(mén)
2確定優(yōu)秀員工代表一名，構成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
3輸出：
《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》
《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
十、獎勵辦法
1、季度員工大會(huì )上頒發(fā)“季度優(yōu)秀員工”榮譽(yù)證書(shū)和專(zhuān)用徽章；
2、在信息欄專(zhuān)設“名人堂”，對于優(yōu)秀員工的照片及事跡進(jìn)行宣傳；
3、凡被評選為“季度優(yōu)秀員工”的人員，連續三個(gè)月加薪100元（例：小王技能工資為500元月，在第一季度被評選為“季度優(yōu)秀員工”，則該同志4月、5月、6月工資在原有基礎上增加100元；如在下一個(gè)季度優(yōu)秀員工評選中未被評上，則小王的工資自7月開(kāi)始恢復原先的500元月）
4、獎勵標準客房一間晚，有效期三個(gè)月(需提前預訂)
5、前臺員工在對客服務(wù)過(guò)程中享受5%的折扣權限
獎勵方案 18
一、目的
為了滿(mǎn)足各部門(mén)人員需求，開(kāi)拓人員招聘渠道，鼓勵在職員工對公司需求崗位進(jìn)行推薦，推薦成功者根據推薦獎勵方案給予不同金額的'獎勵。
二、適用范圍
xxxxxxx及xxxxxx
三、獎勵要求及標準
1、要求：推薦新員工符合公司要求并錄用入職，被推薦人在職工作滿(mǎn)一個(gè)月，且一個(gè)月內無(wú)違反公司規章制度或無(wú)未通過(guò)公司考核的情況，推薦人可享受獎勵總金額的一半；滿(mǎn)三個(gè)月可享受另一半獎勵。
注：人力資源部員工推薦人員不享受此獎勵。
2、條件：
�。�1）有同行業(yè)經(jīng)驗一年以上；
�。�2）濱州市以外地區人員；
�。�3）年齡35周歲以下（有銷(xiāo)售經(jīng)驗無(wú)同行業(yè)經(jīng)驗業(yè)務(wù)員年齡30歲以下）。
3、普工獎勵標準：
符合上述所有標準者且被公司錄用，獎勵600元/人，分兩次付清，入職滿(mǎn)一個(gè)月發(fā)放300元，滿(mǎn)三個(gè)月再發(fā)放300元。
只符合上述（1）、（2）條且被公司錄用，獎勵400元/人，分兩次付清，入職滿(mǎn)一個(gè)月發(fā)放200元，滿(mǎn)三個(gè)月再發(fā)放200元。
只符合上述（1）、（3）或（2）、（3）條且被公司錄用，獎勵300元/人，分兩次付清，入職滿(mǎn)一個(gè)月發(fā)放200元，滿(mǎn)三個(gè)月再發(fā)放100元。
4、業(yè)務(wù)員獎勵標準：
符合上述（1）、（2）、（3）或（1）、（3）且被公司錄用，獎勵1200元/人，分兩次付清，入職滿(mǎn)一個(gè)月發(fā)放600元，滿(mǎn)三個(gè)月再發(fā)放600元。
只符合上述（1）、（2）條且被公司錄用，獎勵800元/人，分兩次付清，入職滿(mǎn)一個(gè)月發(fā)放400元，滿(mǎn)三個(gè)月再發(fā)放400元。
只符合上述（2）、（3）條且被公司錄用，獎勵600元/人，分兩次付清，入職滿(mǎn)一個(gè)月發(fā)放300元，滿(mǎn)三個(gè)月再發(fā)放300元。
四、獎勵程序
�。�1）推薦人事先到人力資源部處備案，被推薦人按照公司要求錄用并在規定的時(shí)間內辦理入職手續；
�。�2）領(lǐng)取獎金前三天，公司開(kāi)具《員工內部推薦確認單》，一式三份，蓋章生效，推薦人手執一份，人力資源部留存一份，財務(wù)留存一份；
�。�3）被推薦員工工作分別滿(mǎn)一個(gè)月、三個(gè)月時(shí)，分別到財務(wù)部去領(lǐng)取獎勵，并附帶員工所執《員工內部推薦確認單》作為獎勵憑證。
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