策劃方案范文【薦】
為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的策劃方案范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
策劃方案范文1
一、活動(dòng)背景：
夏歷五月初五是中國的傳統節日------端午節。"端"字有"初始"的意思，因此"端五"就是"初五"。而按照歷法五月正是"午"月，因此"端五"也就漸漸演變成了現在的"端午"�！堆嗑q時(shí)記》記載："初五為五月單五，蓋端字之轉音也。"過(guò)端午節是我國兩千多年來(lái)的習慣。端午節同時(shí)是一個(gè)可以和親友團聚一起度過(guò)的節日，端午節也可以舉行許多活動(dòng)，時(shí)至今日，端午節仍是一個(gè)十分盛行的節日。
二、活動(dòng)主題：
我的端午，我做主，給自己一個(gè)端午節最棒的禮物
三、活動(dòng)日期：
6月19日，也就是農歷五月初四。
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
貴州大學(xué)北區中山園
五、活動(dòng)目的：
端午節是中國的傳統節日，通過(guò)端午節來(lái)進(jìn)一步了解中國的傳統節日，用心去體驗我國的傳統節日中蘊涵的意義。端午節的來(lái)源之一是紀念屈原，我們也要通過(guò)端午節來(lái)懷念屈原--這位可歌可敬的愛(ài)國詩(shī)人。同時(shí)通過(guò)此次活動(dòng)讓中心成員增進(jìn)感情，讓貴大的兄弟姐妹們(尤其是不能回家和家人一起過(guò)端午節的人)感受到節日氣氛，和家的氣息。讓每一個(gè)參加活動(dòng)的`人過(guò)一個(gè)難忘，有意義的溫暖節日。
六、活動(dòng)內容：
1. 了解端午節的由來(lái)(用展板展示于活動(dòng)場(chǎng)地)
(1)端午節的來(lái)歷;
(2)端午節的節日意義;
(3)全國各地或國外的端午節習俗;
2、包粽子材料：糯米、去皮綠豆、肉粹、粽葉、粽繩。
方法：
(1)、 將粽葉折成漏斗形
(2)、在漏斗形的粽葉里放入適量的糯米、去皮綠豆以及肉粹。
(3)、 用大拇指和食指按住粽葉的兩邊把那個(gè)比較長(cháng)的粽葉向糯米這邊壓成一個(gè)三角形。
(4)、 將粽葉包好后用準備好的繩子把它綁緊。
(5)、 蒸煮。
具體流程：
(1)前期準備：聯(lián)系或委會(huì )，借來(lái)鍋和爐子，并準備好包粽子所需材料;
(2)參加的同學(xué)在工作人員的指導下有序的到包粽子場(chǎng)地自己包粽子，每個(gè)人只限一個(gè)。(此環(huán)節進(jìn)行包粽子大賽，每組10人，包得最快而且可以煮的獲勝，有獎品，考慮工作人員人數有限，每次限3--5組一起);
(3)包好粽子后到登記臺登記，寫(xiě)下粽子主人的名字(可以是自己，也可以是自己想送的人)，留下聯(lián)系方式(便于煮好粽子后聯(lián)系相關(guān)人員到現場(chǎng)取);
(4)統一在下午特定時(shí)間段來(lái)取自己的粽子。
七、注意事項
1、端午節所需資料必須提前做好準備;
2、為確�；顒�(dòng)順利有序的進(jìn)行，活動(dòng)前作好分區(登記區、操作區、展覽區、取物區);
3、登記時(shí)要注意，將名字和粽子固定在一起時(shí)要注意：
(1)名字不能弄混;
(2)名字固定的方式，最好用長(cháng)線(xiàn)把名字綁定在粽子上，煮的時(shí)候名字剩在鍋外面，不能沾水。
4、取粽子時(shí)人可能比較多，容易混亂，將粽子按主人名字進(jìn)行分類(lèi)，按漢語(yǔ)拼音排序(A區、B區、C區........)，組織人員到相應區域領(lǐng)取;
5、參與人員不限。
策劃方案范文2
一、活動(dòng)目的：
兒童天真的表情，活潑可愛(ài)的面貌，多姿多彩的生活都是攝影的好題材，為家庭帶來(lái)無(wú)限的歡樂(lè )和美好的回憶，特此我們?yōu)閷殞毺峁┮粋�(gè)可以展示自我的網(wǎng)絡(luò )平臺，讓更多的愛(ài)好兒童攝影的家長(cháng)朋友參與到其中，讓親朋好友為您的寶寶喝彩加油，共同分享寶寶成長(cháng)給我們帶來(lái)的無(wú)盡歡樂(lè )。
二、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年X月X日——20xx年X月X日
三、作品征集對象：
所有XX地區范圍內0—12歲兒童都可以參加本次活動(dòng)
四、活動(dòng)內容：
參賽寶寶需有生活照或藝術(shù)照1到3張，如果沒(méi)有可到XX兒童攝影機構免費拍攝，上傳到XX兒童攝影機構網(wǎng)站
五、評獎方式：
本次活動(dòng)本著(zhù)公平公正，主辦方不設專(zhuān)家評委，所有投票均由網(wǎng)上投票點(diǎn)擊率排名先后為最終評選結果。每月評出得票最多的前3名寶貝為每月之星，年末評出得票最多的前3名寶貝為年度寶貝 （月獲獎寶貝不能連續參與月寶寶評選活動(dòng)，但可以繼續參與年度寶寶活動(dòng)評選）
六、獎品設置：
每月寶貝獎品設置：
一等獎 12寸琥珀一幅
二等獎 10寸琥珀一幅
三等獎 8寸琥珀一幅
年度寶貝獎品設置：
一等獎 價(jià)值1299元套照一套
二等獎 價(jià)值899元琥珀一幅
三等獎 價(jià)值599元琥珀一幅
一等獎 12寸琥珀一幅
二等獎 10寸琥珀一幅
三等獎 8寸琥珀一幅
年度寶貝獎品設置：
一等獎 價(jià)值1299元套照一套
二等獎 價(jià)值899元琥珀一幅
三等獎 價(jià)值599元琥珀一幅
大賽規則：
每位參賽寶寶的家長(cháng)必須以誠實(shí)投票為基礎，讓更多的家長(cháng)朋友參與到其中，讓更多的寶寶們有個(gè)展示自我的'公正平臺。
一、每位小寶寶都有參加比賽的資格（本次活動(dòng)不收取任何費用），參賽寶寶需有生活照或藝術(shù)照1到3張、如果沒(méi)有可到我們店進(jìn)行拍攝上傳。每個(gè)IP每天只能為您寶寶投5票，希望大家踴躍參與，愉快的進(jìn)行本次活動(dòng)。
二、每月評選出前三名票數最高的寶寶，為月獲獎寶貝。月獲獎寶貝投票時(shí)間是從每月1日開(kāi)始到每月最后一天截止）勝出的前三位寶寶為月獲獎寶貝，票數為最終投票結果。（月寶貝獲獎后就不能連續參與月寶寶評選活動(dòng)了，但可以等待參與年度寶寶活動(dòng)評選）。當月沒(méi)有獲獎的寶寶截止投票后，仍然可以參加下月的月寶寶評選活動(dòng)（但確定是寶寶票數歸零后進(jìn)行）。如果參賽者認為這個(gè)月寶寶的投票數很高，有可能進(jìn)入到年度定寶寶活動(dòng)評選的，仍然可以繼續保留這個(gè)月對你寶寶投票的記錄。（但就不能參與其他月的活動(dòng)評選了，只能等待參加年度乖寶寶活動(dòng)的評選）。
三、年度獲獎寶寶，是從每月票數最高的寶寶中評選出來(lái)，為最終年度寶貝。（最終投票結束日期為20xx年X月X日晚12點(diǎn)）
注：本次網(wǎng)絡(luò )投票活動(dòng)本著(zhù)公平公正為原則，參賽者如有任何作弊行為一 經(jīng)核實(shí)將取消評選資格。
本次活動(dòng)主辦方：XX專(zhuān)業(yè)兒童攝影機構
策劃方案范文3
一、主題：心存感恩快樂(lè )成長(cháng)
主題曲：《感恩的心》
二、背景及意義：
中國是一個(gè)禮儀之邦，祖先們?yōu)槲覀兞粝铝撕芏嚓P(guān)于感恩的教誨：“滴水之恩，當涌泉相報”，“誰(shuí)言寸草心，報得三春暉”。為了弘揚中華民族的傳統美德，全面提升學(xué)生的思想素質(zhì)，讓學(xué)生懂得感恩父母、感恩老師、感恩同學(xué)、感恩自然、感恩社會(huì )、感恩身邊的一切，學(xué)校決定舉辦首屆感恩節，對全體師生進(jìn)行一次有意義的感恩教育活動(dòng)，以此增進(jìn)師生家校之間的情感，促進(jìn)文明禮貌校風(fēng)的形成，共同構建我們的和諧校園。
三、組織工作：
成立×××小學(xué)校園感恩節活動(dòng)組委會(huì )
主任：×××
副主任：×××、×××
成員：××、×××、×××、××、×××
四、活動(dòng)時(shí)間：20xx年11月23日——11月30日
五、活動(dòng)內容（十個(gè)“一”系列活動(dòng)）
1、發(fā)起倡議（利用紅領(lǐng)巾廣播向全校師生）
2、一次主題班會(huì )
時(shí)間：11月中旬。各年級以班級或年級為單位，圍繞感恩主題，按照學(xué)生特點(diǎn)，組織一次關(guān)于親情、感恩教育的主題班會(huì )，具體內容可自行安排�；蛴懻摶蜓葜v或講述，尤其是對父母、對親人、對老師、對朋友的感激之情。提示：用比較大的美術(shù)字在黑板寫(xiě)上活動(dòng)主題名。
3、一次主題黑板報（全校性活動(dòng)）
感恩節前夕，以班級為單位圍繞感恩主題，出一期黑板報。
4、一首歌曲（全校性）
感恩節活動(dòng)期間，教師教學(xué)《感恩的心》及手語(yǔ)，學(xué)校廣播室利用課間時(shí)間播放活動(dòng)主題曲《感恩的心》。
5、一封信（全校性）
每個(gè)學(xué)生給父母或施恩于己的人，寫(xiě)一封感恩的信，力求真實(shí)生動(dòng)，事跡感人。（各班挑選三篇優(yōu)秀的感恩的信，于11月底交少先隊大隊部參加校級評選。）
5、一枚感恩節卡片。
學(xué)生自制一枚感恩節卡片，送給有恩于自己的人。
6、為父母洗一次腳活動(dòng)。
要有家長(cháng)簽字和對于此事的意見(jiàn)，學(xué)生要有相關(guān)的日記。
7、一次感恩自然的環(huán)保教育
環(huán)境是我們賴(lài)于生存的條件，讓我們以感恩的心與自然共存。各班開(kāi)展“爭做校園環(huán)保小衛士”的活動(dòng)。（要求各班產(chǎn)生校園環(huán)保的志愿者，12月1日）
8、一次感恩故事會(huì )活動(dòng)（全校性活動(dòng)）
每位同學(xué)針對自己的感恩經(jīng)歷寫(xiě)一篇親情小故事，由班主任推選本班一個(gè)最感人、最值得推廣的感恩故事，參加以校為單位的.故事會(huì )活動(dòng)，（在12月第一個(gè)星期的星期四選定一教室進(jìn)行比賽。）推選參加全�！案袆�(dòng)校園十佳學(xué)生”的評選活動(dòng)。評選材料由班主任于12月中旬前交至大隊部，評委另定。
9、感恩我們身邊的一切。
凳子和課桌每天陪伴著(zhù)我們，見(jiàn)證了我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的進(jìn)步，見(jiàn)證了我們的喜怒哀樂(lè )，讓我們給我們的桌子、凳子做一次美容吧�。ǜ吣昙壙梢詭椭湍昙�，以此感恩自己低年級的老師，每周的星期二、四）
10、一次以班級為單位家�；�(dòng)活動(dòng)。
增進(jìn)家長(cháng)、學(xué)生和老師之間的了解、互動(dòng)以至情感的升華，把親情感恩教育深入校園、帶進(jìn)教室。最終，把感恩化作學(xué)習的動(dòng)力。家長(cháng)、學(xué)生、老師共同參與，傾心交流，真情表白。）
六、總結與表彰
舉行常莊完全小學(xué)首屆校園感恩節總結會(huì )暨“感動(dòng)校園十佳學(xué)生”頒獎大會(huì )。具體時(shí)間另定。
七、要求
1、各班參照本方案，結合本班實(shí)際，明確活動(dòng)內容，分工負責，落實(shí)到人，使各項活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。
2、活動(dòng)期間，學(xué)校校將組織人員到各班檢查活動(dòng)開(kāi)展情況。
3、活動(dòng)結束，各班要及時(shí)做好總結，報送大隊部，將此次活動(dòng)所有材料歸檔。
策劃方案范文4
應用 ： 對于企業(yè)管理者，進(jìn)行全面管理創(chuàng )新，培育有利于提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的企業(yè)文化，適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，以求得長(cháng)期生存和發(fā)展，有啟發(fā)意義。
內容 ：
作為機器制造類(lèi)企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中，往往會(huì )面臨如下問(wèn)題：①競爭激烈：同業(yè)競爭、潛在的進(jìn)入者、供方和顧客討價(jià)還價(jià)的能力增強，有些已部分地被替代。②質(zhì)量投訴、應收賬款增多；③一些管理中出現的問(wèn)題大部分依靠領(lǐng)導協(xié)調而不能及時(shí)得到解決等問(wèn)題日漸突出。④激烈的市場(chǎng)競爭使產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑；⑤公司欲求規模效益，在高科園征地建起了新廠(chǎng)房，企業(yè)規模將上一個(gè)新臺階。面對這種局面，如何進(jìn)行管理創(chuàng )新，以求資源價(jià)值最大化，是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰。
面對上述問(wèn)題，作為策劃人，可采取如下管理創(chuàng )新思路：在“ 顧客至上、誠信創(chuàng )新”公司理念 指導下，對企業(yè)機構設置、崗位設置、崗位標準、業(yè)務(wù)流程、管理制度“五大要素”進(jìn)行全面策劃，在民主決策的基礎上，獨裁實(shí)施，以實(shí)現企業(yè)資源價(jià)值最大化。
本策劃的具體過(guò)程是：某市高科技工業(yè)園XX機器有限公司 20xx年初面臨內外部困境時(shí)，我作為公司管理顧問(wèn)，對管理五大要素進(jìn)行重新設計安排。 ⑴機構設計：借鑒國內外組織設計理論，確定了機構設置的五原則。結合環(huán)境要求、公司實(shí)際、公司理念，進(jìn)行了設計，并提出了各部職責。⑵崗位設置：根據實(shí)行單職制、助理制和秘書(shū)制的機構設計原則（五原則之一）。對有關(guān)部門(mén)進(jìn)行了崗位設計。⑶崗位標準：根據業(yè)務(wù)發(fā)展要求，在提出了各崗位職責的同時(shí)，并根據現有人員的實(shí)際對各崗位思想意識、能力、知識水平、學(xué)歷、經(jīng)歷、健康等提了出具體任職要求。⑷業(yè)務(wù)流程：體現以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的理念。遵循：市場(chǎng)調查、或顧客意見(jiàn)反饋、或招標合同意向書(shū)，并對顧客要求進(jìn)行評審后，才能進(jìn)入技術(shù)開(kāi)發(fā)階段，并努力體現持續改進(jìn)。⑸管理制度：在上述基礎上，對公司的管理制度進(jìn)行了全面的制定：公司出入管理辦法、人事、車(chē)輛、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、技術(shù)、采購、生產(chǎn)質(zhì)量、公司印章、出差話(huà)費、制服管理規定，安全衛生管理、創(chuàng )意提案改善、公司會(huì )議制度，各部職責、各崗位任職要求與職責，各部門(mén)年度目標責任，生產(chǎn)部定額管理制度。第二步經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )多次研究、提交將要上任的部門(mén)經(jīng)理提出意見(jiàn)，并公示征求全員的意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )研究決定，總經(jīng)理批準發(fā)布實(shí)施；第三步是實(shí)施過(guò)程中體現熱爐法則。實(shí)踐證明，策劃案取得了滿(mǎn)意的效果。
案例：
某市高科技工業(yè)園XX機器有限公司是 1994年在某市高科園注冊的，主要產(chǎn)品是全自動(dòng)枕式包裝機、收縮膜收縮包裝機、全自動(dòng)供料機等，全部為引進(jìn)日本、美國技術(shù)�？蓮V泛用于食品、化工、醫藥、日用品單一或集合塊狀物包裝及收縮包裝、散料包裝和無(wú)托盒物的包裝。此類(lèi)機械在我國已基本形成天津、某市、廣東、桂林等產(chǎn)業(yè)集群。20xx年初作為機器制造類(lèi)的包裝機生產(chǎn)企業(yè)，由于環(huán)境變化：①競爭激烈：同業(yè)競爭、潛在的進(jìn)入者、供方和顧客討價(jià)還價(jià)的能力增強，有些已部分地被替代。②質(zhì)量投訴、應收賬款增多；③一些管理中出現的問(wèn)題大部分依靠領(lǐng)導協(xié)調而不能及時(shí)得到解決等問(wèn)題日漸突出。④激烈的市場(chǎng)競爭使產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑；⑤公司欲求規模效益，在高科園征地建起了新廠(chǎng)房，企業(yè)規模將上一個(gè)新臺階。面對這種局面，如何進(jìn)行管理創(chuàng )新，實(shí)現企業(yè)資源價(jià)值最大化是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰。
我作為公司的管理顧問(wèn)，認為必須進(jìn)行管理創(chuàng )新。對于中型機械制造類(lèi)企業(yè)，面對全國范圍、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和日新月異的信息技術(shù)的發(fā)展，應順應企業(yè)組織結構扁平化的趨勢和反應靈活的市場(chǎng)要求，并體現 “ 顧客至上、誠信創(chuàng )新”的 公司 理念。 具體思路是：對企業(yè)機構設置、崗位設置、崗位標準、業(yè)務(wù)流程、管理制度進(jìn)行全面策劃，以實(shí)現企業(yè)資源價(jià)值最大化。 為此：
機構設計 ：我們參照國內外管理創(chuàng )新的經(jīng)驗，結合公司的實(shí)際，確定了五原則：⑴、實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制。⑵、適合的領(lǐng)導層，推行單職制，不設副職，實(shí)行助理和秘書(shū)制。⑶、橫向管理結構方面，精簡(jiǎn)機構，推行大部制。即在適當分工的基礎上，將相關(guān)性強的管理職能合并歸屬于同一個(gè)職能部門(mén)。⑷、采用多種有效辦法，強化橫向協(xié)調。在適當簡(jiǎn)化分工、推行大部制外還應采取加強橫向協(xié)調機制。運用例會(huì )制度、規章制度、標準化、大辦公室集體辦公制、工序服從制、人際關(guān)系協(xié)調等方式。⑸、以 顧客至上、誠信創(chuàng )新 為公司理念。為適應 誠信 理念，對供應、生產(chǎn)、質(zhì)量在一個(gè)生產(chǎn)副總的統一領(lǐng)導下分別設立，確保質(zhì)量、交貨時(shí)間等誠信；為實(shí)現 創(chuàng )新 理念，加強生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)和技術(shù)開(kāi)發(fā)，不斷推出新產(chǎn)品，單設技術(shù)開(kāi)發(fā)部，并設一名總工程師全面負責開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)管理工作。以求最大程度地滿(mǎn)足“ 顧客至上 ”的要求。其組織設計的結果如（表一）。并提出了各部職責
2．崗位設置 ：根源組織設計原則，實(shí)行單職制、助理制和秘書(shū)制。對營(yíng)銷(xiāo)部設營(yíng)銷(xiāo)助理一名，生產(chǎn)部設秘書(shū)一名，三人以下的部門(mén)（財會(huì )部）不設經(jīng)理，設一名主辦。其他部門(mén)內的下設崗位由部門(mén)負責人提出，由總經(jīng)理辦公會(huì )研究決定。并提出了各崗位職責。
3．崗位標準 ：根據業(yè)務(wù)發(fā)展要求，在提出了各崗位職責的同時(shí)，并根據現有人員的實(shí)際對各崗位思想意識、能力、知識水平、學(xué)歷、經(jīng)歷、健康等提了出具體任職要求。
3．業(yè)務(wù)流程 ：【體現顧客至上（即以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)）的理念】
4．管理制度 ：在上述基礎上，對公司的管理制度進(jìn)行了全面的制定：公司出入管理辦法、人事、車(chē)輛、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、技術(shù)、采購、生產(chǎn)質(zhì)量、公司印章、出差話(huà)費、制服管理規定，安全衛生管理、創(chuàng )意提案改善、公司會(huì )議制度，各部職責、各崗位任職要求與職責，各部門(mén)年度目標責任，生產(chǎn)部定額管理制度，在上述管理制度的基礎上整理成了《員工手冊》）。
策劃案經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )多次研究、提交將要上任的部門(mén)經(jīng)理提出意見(jiàn)，并公示征求全員的意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )研究決定，總經(jīng)理批準發(fā)布實(shí)施。
策劃案在民主決策的基礎上，進(jìn)行了獨裁實(shí)施。實(shí)施過(guò)程中有幾件事值得一提：①一名司機由于責任心不強，違章駕駛造成事故，根據制度在保險以外，承擔了處理事務(wù)等費用的一部分，在后來(lái)的行車(chē)中，再沒(méi)有發(fā)生過(guò)類(lèi)似事故；②門(mén)衛不對外來(lái)人員進(jìn)行登記，有時(shí)隨意放入外來(lái)人員，結果，不久公司電腦被盜，按規定對后勤部經(jīng)理和門(mén)衛人員進(jìn)行了處罰，總經(jīng)理自責管理監督不嚴，對自己進(jìn)行了處罰，出入管理辦法得到很好的執行；③在工會(huì )組織的旅活動(dòng)中，由于一名姓王的員工酒后對女員工說(shuō)話(huà)欠妥，得到了另兩名員工的嚴歷訓斥，在王姓員工的賠禮酒會(huì )上，這兩名員工反將王打了一頓，據管理制度對兩名員工（其中一名是總經(jīng)理多年的朋友）作了辭退處理；④服務(wù)部多名員工在給客戶(hù)調試機器的過(guò)程中，連夜工作，為客戶(hù)贏(yíng)得時(shí)間，在對本公司機器服務(wù)的同時(shí)，急顧客之所急，對外公司的機器進(jìn)行維修，得到顧客的好評；⑤不合格的可追溯制度，使員工的質(zhì)量意識大為增強，質(zhì)量問(wèn)題極少發(fā)生；⑥定額管理制度，激發(fā)了員工的工作熱情，工作效率明顯提高；營(yíng)銷(xiāo)部原營(yíng)銷(xiāo)員的年末算賬改為年初算賬，其主觀(guān)能動(dòng)性得到進(jìn)一步調動(dòng)；⑦技術(shù)開(kāi)發(fā)由于 年上半年沒(méi)有形成實(shí)質(zhì)性的項目，只能看著(zhù)其他部門(mén)分獎金，下半年的努力將上半年的獎金也拿了回來(lái)。
管理創(chuàng )新的一年多來(lái)，公司的面貌發(fā)生了深刻變化。最顯著(zhù)的標志是：①公司業(yè)績(jì)超過(guò)了每年增長(cháng) 20%的目標；②增加了與行業(yè)協(xié)會(huì )（承辦洗協(xié)年會(huì )、協(xié)辦中國面制品年會(huì )）的聯(lián)系；③市場(chǎng)進(jìn)一步得到開(kāi)拓（如納愛(ài)斯集團公司、幾個(gè)駐外辦事處、與數個(gè)進(jìn)出口公司加強了合作）；④管理規范（總經(jīng)理20xx年到沈陽(yáng)出發(fā)7天，回來(lái)后忙了7天。而20xx年出國考察和兩次外科手術(shù)先后近兩月余，公司業(yè)務(wù)有序開(kāi)展）；⑤企業(yè)整體實(shí)力進(jìn)一步增強，在某市這個(gè)枕式包裝機生產(chǎn)集群里面，由三位以外，進(jìn)入了前三位，企業(yè)知名度、美譽(yù)度地進(jìn)一步提高；⑥以“顧客至上、誠信創(chuàng )新”為核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)文化初步形成。
解釋 ：
作為機器制造類(lèi)企業(yè)，由于環(huán)境變化：競爭激烈；質(zhì)量投訴、應收賬款增多、一些管理中出現的問(wèn)題，大部分依靠領(lǐng)導協(xié)調而不能及時(shí)得到解決等問(wèn)題日漸突出；競爭的結果是價(jià)格大幅下滑，同時(shí)公司欲擴大規模，面對這種局面，如何進(jìn)
行管理創(chuàng )新，以求有效管理，實(shí)現企業(yè)資源價(jià)值最大化是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰。面對上述問(wèn)題，作為策劃人 ----我的管理創(chuàng )新的具體思路是：繼承優(yōu)良傳統、面向未來(lái)，在“顧客至上、誠信創(chuàng )新”公司理念及管理理論指導下，對企業(yè)機構設置、崗位設置、崗位標準、業(yè)務(wù)流程、管理制度進(jìn)行全面策劃，在民主決策的基礎上，獨裁實(shí)施。
1．組織結構 ：
企業(yè)組織結構乃至是管理策劃是企業(yè)生產(chǎn)型向服務(wù)型的要求。企業(yè)組織結構——描述組織的框架體系。它可分解為復雜性（組織分化的程度）、正規化（依靠規則和程序引導員工行為的`程度）集權化（決策權力的分布），考慮上述因素，結合公司的實(shí)際，確定了五原則，策劃形成了如表一的組織結構，并提出了各部職責。
縱觀(guān)我國改革開(kāi)放以來(lái)的組織結構改革， 80年代曾有過(guò)：人、才、物、供、產(chǎn)、銷(xiāo)的“六統一”，一律把管理權集中起來(lái)，實(shí)踐證明是不行的。還有的一律劃小核算單位和放權，造成資金大量沉淀和管理上的浪費，甚至出現大的問(wèn)題。 本案中，把服務(wù)從營(yíng)銷(xiāo)中剝離出來(lái)，并增加人員和專(zhuān)業(yè)培訓，提高了服務(wù)質(zhì)量。將質(zhì)量部從生產(chǎn)中分離出來(lái)，解決了過(guò)去一些質(zhì)量問(wèn)題內部化，至使技術(shù)改進(jìn)不能及時(shí)進(jìn)行。致使一些小的技術(shù)問(wèn)題，影響了顧客滿(mǎn)意。甚至是造成壞帳等。 組織結構的策劃，應全面考慮特征因素和權變因素，總的趨勢應是加強營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)和質(zhì)量管理，并增強企業(yè)對市場(chǎng)信息的反應速能力，機械式的組織通過(guò)各種手段成為一個(gè)有機體。
2．崗位設置 ：
根源組織設計原則，實(shí)行單職制、助理制和秘書(shū)制。是提高反應速度和減少磨擦的有效途徑，并考慮防范空崗風(fēng)險。雖然多設副職有信息完整、多案選擇等優(yōu)點(diǎn)，但也存在少數人統治、效率低下、屈從壓力、多頭指揮責任不清的問(wèn)題。 部門(mén)內的崗位設置從是我國國有企業(yè)的一大積弊，在我走過(guò)的幾個(gè)大型企業(yè)中，屢見(jiàn)不鮮，有的部門(mén)在任命文件中，并經(jīng)常出現 ××× 為副科長(cháng)（科級）。這樣的部門(mén)工作開(kāi)展的如何就可想而知。
本案對營(yíng)銷(xiāo)部設營(yíng)銷(xiāo)助理一名，幾個(gè)區域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)辦事處只設一名主任；生產(chǎn)部設秘書(shū)一名；三人及以下的部門(mén)（財會(huì )部）不設經(jīng)理，設一名主辦。其他部門(mén)內的下設崗位由部門(mén)負責人提出，由總經(jīng)理辦公會(huì )研究決定。實(shí)踐表明效果很好。原來(lái)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)統一在營(yíng)銷(xiāo)部，當有信息反應到營(yíng)銷(xiāo)部的時(shí)候，推諉現象經(jīng)常出現。而現在一紙信息通知單就解決了，不但服務(wù)人員不用想著(zhù)多買(mǎi)機器掙錢(qián)，而且業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量明顯提高。
副職多，擴大了管理幅度，增加了協(xié)調工作量，易致多頭指揮，不利于管理人員的全面發(fā)展，最終導致效率下降。因而在人員素質(zhì)較高的情況下，遞減管理崗位應是一種明智的選擇。再下層的崗位設置亦是如此。
3．崗位標準 ：
崗位標準 —— 將任務(wù)組合起來(lái)構成一項完整的崗位標準。在部門(mén)職責（職能）的基礎上，據崗位的不同，對崗位標準進(jìn)行設計是必需的。崗位能力 —— 指經(jīng)證實(shí)的應用知識和技能的本領(lǐng)（對崗位人員能力的要求）。據此選擇能夠勝任的人員從事該項工作。
如洗衣店的管理人員負責指揮店里的所有活動(dòng)，其目標是：生產(chǎn)服務(wù)的質(zhì)量監督、顧客關(guān)系的維護、營(yíng)業(yè)額的增長(cháng)，以及通過(guò)有效地控制勞動(dòng)力、物資、能源等方面的成本實(shí)現利潤最大化等。為實(shí)現其目標，就要求店管理人員要從：思想意識、能力、知識水平、學(xué)歷、經(jīng)歷、健康等方面提了出具體任職要求。 本案中，如 營(yíng)銷(xiāo)內勤的崗位標準是： 1．負責上門(mén)客戶(hù)的接待工作；2．接聽(tīng)電話(huà)、收發(fā)傳真并記錄客戶(hù)需求；３．根據客戶(hù)需求，郵寄客戶(hù)所需的零配件和有關(guān)單據等，并逐一記錄、統計發(fā)件和貨款回收情況，提醒有關(guān)人員及時(shí)回收有關(guān)款項；４．整理有關(guān)客戶(hù)檔案和經(jīng)營(yíng)信息資料等，提高管理質(zhì)量和效率；５．進(jìn)行銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的微機化管理工作，打印有關(guān)資料；６．在需要時(shí)，開(kāi)車(chē)接送客戶(hù)及外出旅游等；７．部門(mén)經(jīng)理安排的其它臨時(shí)工作。 營(yíng)銷(xiāo)內勤的崗位能力是： １．思想意識：認真遵守國家的法律、法規；遵守職業(yè)道德，認真工作，有較強的事業(yè)心；有較強的溝通能力；保守公司秘密，維護公司形象和利益。２．知識水平：熟悉國家的有關(guān)法律、法規，熟悉ISO9001標準；掌握公司的質(zhì)量方針、目標，并能貫徹執行；熟悉本部門(mén)的規范，能在實(shí)際工作中貫徹執行；對公司產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展與改進(jìn)有一定的了解；對市場(chǎng)信息有一定的識別力；３．能力：分析判斷能力：對質(zhì)量管理體系有一定分析、判斷。開(kāi)拓創(chuàng )新能力：對公司形象設計、市場(chǎng)調查和分析等工作，能根據變化的內、外環(huán)境，提出建議。組織協(xié)調能力：能處理好部?jì)�、外的關(guān)系。４．學(xué)歷：中專(zhuān)及以上；５經(jīng)歷：從事此項工作一年以上為宜。６．健康：健康、精力充沛。７．女性且有駕駛證優(yōu)先。
不同的企業(yè)由于所處的環(huán)境、企業(yè)文化等不同，對崗位標準和崗位能力的要求是不同的，應具體情況具體分析。
4．業(yè)務(wù)流程 ：
WBSA的定義是設計部門(mén)之間和崗位之間的業(yè)務(wù)流程。有時(shí)它體現在部門(mén)職能里面，有時(shí)它體現在具體的事項的處理程序里面，有時(shí)它出現在管理制度里面。
策劃方案范文5
一、葡萄酒的市場(chǎng)概況
1、目前市場(chǎng)及消費趨勢
我國葡萄酒行業(yè)的集中度、效益不斷提高，葡萄酒生產(chǎn)、消費與市場(chǎng)不斷擴大，我國葡萄酒市場(chǎng)繼續保持著(zhù)活躍的態(tài)勢，葡萄酒產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境向理性發(fā)展，盲目投資有所遏制，低價(jià)競爭的情況得到改善，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序井然。特別是高端市場(chǎng)發(fā)展較快，葡萄酒城鄉消費繼續保持增長(cháng)，未來(lái)幾隨著(zhù)中國人均收入水平的提高，葡萄酒的消費量將呈快速增長(cháng)的趨勢
伴隨著(zhù)中國人均收入水平的提高，特別是中產(chǎn)階層的發(fā)展壯大，葡萄酒的消費量將呈現快速增長(cháng)的趨勢，在酒類(lèi)消費中的比例亦將不斷提高。20xx年我國葡萄酒產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟保持了快速發(fā)展的局面。葡萄酒總產(chǎn)量達到43.43萬(wàn)千升，同比增長(cháng)25.40%，實(shí)現利潤12.56億元，同比增長(cháng)58.78%，上交稅金12.07億元，同比增長(cháng)30.21%。20xx年1月至7月，國內規模以上葡萄酒企業(yè)葡萄酒產(chǎn)量為25.63萬(wàn)千升，同比增長(cháng)20.20%;資產(chǎn)總計137.49億元，同比增長(cháng)9.60% ;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入71.7億元，同比增長(cháng)27.82%;利潤額8.11億元,同比增長(cháng)12.12%。我國葡萄酒行業(yè)的集中度、效益不斷提高，葡萄酒生產(chǎn)、消費與市場(chǎng)不斷擴大，我國葡萄酒市場(chǎng)繼續保持著(zhù)活躍的態(tài)勢,葡萄酒產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境向理性發(fā)展，盲目投資有所遏制，低價(jià)競爭的情況得到改善，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序井然。特別是高端市場(chǎng)發(fā)展較快，葡萄酒城鄉消費繼續保持增長(cháng)。年葡萄酒市場(chǎng)將是一顆誘人的“葡萄”。
消費者滲透率、消費量雙低的現狀成為葡萄酒業(yè)必須突破的一大障礙。就消費者飲用習慣而言，葡萄酒業(yè)還缺乏白酒和啤酒那樣的習慣性飲用者。伴隨著(zhù)中國人均收入水平的提高，特別是中產(chǎn)階層的發(fā)展壯大，中國葡萄酒的消費量也呈現出了快速增長(cháng)的趨勢，在酒類(lèi)消費中的比例已不斷的提高。
隨著(zhù)國內消費者對進(jìn)口葡萄酒認識的增加，葡萄酒專(zhuān)賣(mài)店、連鎖酒行等新興銷(xiāo)售渠道日益崛起，開(kāi)始沖擊以商超、酒樓等傳統終端為主體的舊有格局。
二、市場(chǎng)目標
2、品牌拓展
葡萄酒的品種將趨于多元化，消費者在中高檔消費購物場(chǎng)所購買(mǎi)享用葡萄酒，指名購買(mǎi)和認牌消費的習慣已經(jīng)逐漸形成，其他品牌將逐漸被淘汰。釀酒行業(yè)的品牌不僅反映出釀酒企業(yè)在當前市場(chǎng)競爭態(tài)勢下的優(yōu)勢所在，還體現出其歷史文化沉淀下來(lái)的無(wú)可比擬的優(yōu)勢，對企業(yè)具有超強的保護能力。國內幾大葡萄酒品牌仍將保持較快的增長(cháng)速度，幾大品牌占據了國內葡萄酒市場(chǎng)的大部分份額，集中度進(jìn)一步增大，近期內這種態(tài)勢仍將保持。
目前，我國葡萄酒的'消費主要集中在東部地區、大中型城市和中青年、高學(xué)歷、高收入人群，但從趨勢來(lái)看，消費的地區和人群已有向外延伸的趨勢，并將繼續保持下去。
與此同時(shí)，二線(xiàn)品牌和酒莊開(kāi)始尋找突破口，二線(xiàn)品牌企業(yè)和新近興起的酒莊，在突出自己產(chǎn)品特點(diǎn)，尋找產(chǎn)品特定消費地區和人群上下功夫。在各種資本紛紛看好葡萄酒行業(yè)發(fā)展的背景下，這類(lèi)企業(yè)有望發(fā)展壯大，并促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。
店面紅酒的銷(xiāo)售不僅僅是在賣(mài)紅酒，一定注意，它同時(shí)是在賣(mài)文化!之前必須具備一定的紅酒的酒文化知識，首先區分酒的產(chǎn)地來(lái)自新世界還是舊世界;然后是用哪種葡萄釀造的。
一、用紅酒的健康知識來(lái)引導消費者購買(mǎi)。
1、對年輕的女孩告訴她們：紅酒對皮膚的美容有非常好的作用，這就是法國女人保養的那么好的原因之一。另外國外目前流行用紅酒做全身按摩，美女要不要先買(mǎi)瓶回家試試?
2、對中老年人告訴他們：紅酒對心血管有很好的保健作用，每天晚上喝一小杯，可以預防心血管病。這就是法國人的心血管患者只有美國的75%的原因。您要不要買(mǎi)一瓶先試試?
3、對青年人告訴他們：喝白酒容易傷肝臟，而喝紅酒還對身體有保健作用，你看保養好的人有多少是不喝紅酒而喝白酒的哪?賣(mài)瓶回去試試如何?
4、對送禮的人告訴他們：現在流行送禮就送健康，紅酒有美容、預防心血管病的保健作用，為什么不買(mǎi)幾瓶紅酒，又送了禮，有送了健康.
二、培養銷(xiāo)售員懂得察言觀(guān)色，通�？腿诉M(jìn)來(lái).先觀(guān)察他的眼神.並用最簡(jiǎn)短的文字問(wèn)他對哪一方面的紅酒有興趣. (因為很多消費者對葡萄酒一知半解.他們通常都會(huì )問(wèn)問(wèn)題.)另外要注意，千萬(wàn)不要和顧客狡辯，盡量保持一種服務(wù)的低姿態(tài)，盡可能的讓顧客不僅在想買(mǎi)東西的欲望上得到發(fā)展，更要讓顧客打心底里的舒服，這就是一種吸引顧客下回再來(lái)的一種心理學(xué)技巧，也是人際交往中的常用技巧。
作為一個(gè)銷(xiāo)售人員，首先要有細致的洞察力，要從客人的穿著(zhù)來(lái)判斷客人的層次(不是教你以貌取人)，要主動(dòng)跟客人搭訕，詢(xún)問(wèn)客人的需求(例如：先生/女士：您好!有什么能幫到您的嗎?你是買(mǎi)送禮的酒還是··)態(tài)度要誠懇，語(yǔ)氣要柔和，眼光要真誠的看著(zhù)對方，給人一種值得信任的感覺(jué)。適當的跟客人聊聊家常(特別是女性)，要適當的夸獎客人(例如：你的衣服好漂亮呀等)。對紅酒的介紹一定要熟悉，給客人的感覺(jué)你就是專(zhuān)家。
1、問(wèn)清顧客的來(lái)意，切忌，盡管人家這回只是來(lái)看看，如果說(shuō)你以最良好的第一印象打入顧客的內心，讓他感受到親切與溫馨，感到舒適和滿(mǎn)意，那么很可能他下次就算自己不來(lái)也會(huì )給你拉來(lái)一堆顧客的。因為我們每個(gè)人在生活中肯定會(huì )遇到服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度的有好的有不好的，同樣的，我們每個(gè)人都會(huì )將這些進(jìn)行無(wú)形中的心里比較，對那些差勁的唾罵加嗤之以鼻，對那些好的，出于自我心理安慰與為了貶低那個(gè)差的進(jìn)而抬高自己這種心理，他也會(huì )想盡辦法去為那個(gè)好的攬生意的。所以說(shuō)，打好心理戰，是首要的。要讓你的形象深深的扎根在客人良好的印象中。
2、其次，要注意酒在貨架上的陳列的牌面，要盡可能的最大化。在顯眼處要擺上酒的文化背景和介紹。
3、再次，價(jià)簽要明確，不要讓人家看半天想買(mǎi)了卻因為你的這些細節小事而最終耽誤了自己的生意，甚至還會(huì )引起顧客的不滿(mǎn)，喪失一批回頭客。細節決定成敗嘛。
4、如果是高檔紅酒，應該有冷柜，將其置放在冷柜內出售。這樣可以給顧客感覺(jué)你賣(mài)酒很專(zhuān)業(yè)，是大品牌。
5、賣(mài)酒的時(shí)候，最好附上一些與酒相匹配的適當的贈品，比如說(shuō)酒具、高檔起子之類(lèi)的。
策劃方案范文6
學(xué)校各部門(mén)：
根據《教育部等七部門(mén)關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展中等職業(yè)學(xué)�！拔拿黠L(fēng)采”競賽活動(dòng)促進(jìn)活動(dòng)育人的意見(jiàn)》（x職成〔20xx〕x號）文件要求，結合我校實(shí)際，現組織開(kāi)展20xx年度我�！拔拿黠L(fēng)采”競賽活動(dòng)，各教研組、各班主任和相關(guān)任課教師務(wù)必高度重視，認真組織，積極參賽，力爭好成績(jì)，為學(xué)校爭光。
一、指導思想
豐富學(xué)校校園文化生活和德育實(shí)踐活動(dòng)內容，提高學(xué)生人文素養和職業(yè)素養，推進(jìn)文化育人，展示學(xué)生良好的精神風(fēng)貌，為創(chuàng )建技師學(xué)院打下扎實(shí)的人文基礎。做到“人人參與，班班比賽”，積極動(dòng)員全體學(xué)生參與到競賽中來(lái)，充分展示我校學(xué)生的文明風(fēng)采。
二、組織領(lǐng)導
學(xué)校20xx年度“文明風(fēng)采”競賽活動(dòng)工作，在學(xué)校校長(cháng)的領(lǐng)導下，由學(xué)校德育處、教務(wù)處、辦公室負責組織實(shí)施。為了加強對這項競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導，成立我�！拔拿黠L(fēng)采”競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，具體成員如下：
組長(cháng)：張xx
副組長(cháng)：羅xx
成員：陸xx
各教研組長(cháng)
攝影攝像組：楊xx
后期制作組：計算機教研組
三、競賽項目及項目負責人
本屆活動(dòng)以“弘揚工匠精神，成就出彩人生”為大主題，設立4類(lèi)項賽。
�。ㄒ唬┱魑难葜v類(lèi)比賽
責任部門(mén)：語(yǔ)文教研組
項目：征文和征文演講活動(dòng)（每班不少于1篇）
責任人：屠xx
內容：包括兩個(gè)方面，可任選其一。一是紀念中國共產(chǎn)黨成立95周年，抒發(fā)對黨、國家和民族的熱愛(ài)之情，感悟成長(cháng)經(jīng)歷中的正能量，表達學(xué)生為實(shí)現“兩個(gè)一百年”奮斗目標、實(shí)現中華民族偉大復興的中國夢(mèng)而奮斗的思考和行動(dòng)。二是深刻理解工匠精神的時(shí)代內涵，表達學(xué)生在踐行工匠精神過(guò)程中的行動(dòng)、收獲和感悟。
�。ǘ┞殬I(yè)規劃類(lèi)比賽
參與年級：14、15、16級（每班至少1篇）
責任部門(mén)：政治教研組
負責人：劉素艷、潘建芬、林燕、徐雪艷
內容：結合學(xué)生所學(xué)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行職業(yè)規劃，引導學(xué)生堅定理想信念、樹(shù)立成長(cháng)信心、強化職業(yè)意識，培養職業(yè)素養，及早規劃好自己的職業(yè)生涯，學(xué)思結合、知行統一�？勺珜�(xiě)職業(yè)生涯設計、創(chuàng )業(yè)計劃、創(chuàng )新設計等。
�。ㄈ⿺z影視頻類(lèi)比賽（每班推選10件作品）
負責人：賀天貴、楊國旭、陳帆、胡雪俊
內容：包括兩個(gè)方面，可任選其一。一是圍繞“師徒情”和“職場(chǎng)人”，表現師生、師徒之間在校園文化生活、實(shí)訓實(shí)習等場(chǎng)景中的真情畫(huà)面，聚焦職場(chǎng)風(fēng)采。二是展現學(xué)生在志愿服務(wù)、校園學(xué)習生活、企業(yè)實(shí)踐等過(guò)程中的成長(cháng)足跡，反映當代中職學(xué)生陽(yáng)光自信、樂(lè )觀(guān)向上、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌和青春正能量。
�。ㄋ模┎潘囌故绢�(lèi)比賽（2項）
項目：
1、舞臺作品（每班至少推薦一個(gè)節目）
朗誦類(lèi)負責人：蔣慧敏、熊苗苗
歌舞樂(lè )器類(lèi)負責人：孫菲王業(yè)榮
2、非舞臺作品（每班不少推薦2份作品）
書(shū)畫(huà)類(lèi)負責人：應xx
手工藝品類(lèi)負責人：葛xx
內容：弘揚優(yōu)秀傳統文化，提升人文道德素養。鼓勵學(xué)生多角度展示自身藝術(shù)修養、文體特長(cháng)、興趣愛(ài)好和朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌，在傳承中華優(yōu)秀傳統文化的實(shí)際行動(dòng)中，不斷提升學(xué)生的人文素養和道德素養。
上述各參賽項目的參賽資格、競賽內容及要求、初賽/復賽/決賽要求等具體情況見(jiàn)寧波市教育局《關(guān)于組織開(kāi)展第十三屆全國中等職業(yè)學(xué)�！拔拿黠L(fēng)采”競賽活動(dòng)寧波市選拔工作的通知》文件附件的競賽方案。
競賽形式：競賽采用學(xué)校初賽、市級復賽的選拔形式進(jìn)行。（上述內容可至xx技工學(xué)校校園網(wǎng)查閱）
四、競賽活動(dòng)進(jìn)程安排
20xx年競賽活動(dòng)分宣傳發(fā)動(dòng)、班級初賽、學(xué)校評比三個(gè)階段：
(1)宣傳發(fā)動(dòng)階段（8月27日—9月15日）
各班級廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，開(kāi)展配合“文明風(fēng)采”競賽主題的多種形式德育實(shí)踐活動(dòng)。落實(shí)“人人盡展其才”和“重結果、更重過(guò)程”的德育實(shí)踐活動(dòng)要求，通過(guò)“人人參與、班班比賽、學(xué)校選拔”的`形式，提高“文明風(fēng)采”競賽活動(dòng)的參與普及率和廣泛性。每班出期關(guān)于“文明風(fēng)采”競賽的黑板報，由團委組織評比。學(xué)校將通過(guò)校園網(wǎng)絡(luò )、廣播站、板報等多種形式廣泛宣傳。
(2)班級初賽階段（9月15日—11底）
在廣泛宣傳發(fā)動(dòng)的基礎上，人人參與該項活動(dòng)，創(chuàng )作出相應的征文、設計作品、攝影作品、才藝作品等，并進(jìn)行初評，各班征文類(lèi)推選5篇、演講類(lèi)各班推選2名、規劃類(lèi)推選2篇、攝影類(lèi)推選10件作品、微視頻類(lèi)推薦1-2件作品、舞臺類(lèi)各推選1-2個(gè)節目，非舞臺類(lèi)推薦1-2件作品參加學(xué)�？傇u。參加學(xué)校評選的征文類(lèi)和規劃類(lèi)作品同時(shí)交紙質(zhì)稿和電子稿。
(3)學(xué)校評比階段（12月1日—12月底）
學(xué)�！拔拿黠L(fēng)采”競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，對各班參加的作品進(jìn)行統一評比，分別評出校級一、二、三等獎和優(yōu)秀組織獎。并推薦獲獎作品參加縣初賽和市復賽。
五、經(jīng)費與獎勵
所需經(jīng)費學(xué)校據實(shí)核銷(xiāo)。學(xué)校將對在國家級、市、校獲獎的學(xué)生、優(yōu)秀指導教師、優(yōu)秀班級、優(yōu)秀班主任隆重表彰。
xx縣技工學(xué)校
20xx年8月27日
策劃方案范文7
ISO9001：20xx
質(zhì)量管理體系 策劃方案
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山東省榮成□□□□□□咨詢(xún)有限責任公司
目錄
一、建立質(zhì)量管理體系的原則
二、計劃編制的體系文件清單
三、體系要素及質(zhì)量活動(dòng)展開(kāi)表
四、質(zhì)量管理體系認證計劃安排
五、保密承諾及其他
質(zhì)量管理體系策劃方案
一、建立質(zhì)量管理體系的原則
1. 系統優(yōu)化
研究體系的方法是系統工程，系統工程的核心是整體優(yōu)化。組織在建立、保持和改進(jìn)質(zhì)量體系的各個(gè)過(guò)程，包括質(zhì)量體系文件的編制、協(xié)調各部門(mén)各要素之間的接口，都必須樹(shù)立總體優(yōu)化的思想，力爭質(zhì)量管理體系與企業(yè)管理體系有機融合，杜絕質(zhì)量管理與其它專(zhuān)項管理脫節、文件規定和實(shí)際動(dòng)作不符的現象。
2. 強調預防為主
預防為主就是將質(zhì)量管理的重點(diǎn)從管理結果向管理過(guò)程轉移，不是等出不合格品、出現顧客投訴才去采取措施，而是使質(zhì)量問(wèn)題消滅在形成過(guò)程中，做到防患于未然。因此要遵循質(zhì)量管理原則，使對產(chǎn)品質(zhì)量有影響的服務(wù)、管理人員及各個(gè)過(guò)程因素處于受控狀態(tài)。
3. 全面滿(mǎn)足顧客對產(chǎn)品的需求
建立有效識別顧客現實(shí)需求和潛在需求的機制，并將這些需求完全體現在與顧客有關(guān)的過(guò)程、產(chǎn)品供應商評價(jià)、顧客需求分析中，向顧客提供周到、放心、增值的產(chǎn)品。
4. 質(zhì)量與效益統一
建立既要滿(mǎn)足顧客的需求又能保護公司利益的質(zhì)量體系，即在考慮利益、成本和風(fēng)險的基礎上使質(zhì)量最佳，以及對質(zhì)量加以控制的有價(jià)值的管理資源，而不是制訂大量的不切實(shí)際的文件或建立無(wú)真實(shí)價(jià)值的'記錄。
5. 立足現狀，持續改進(jìn)
由于組織在實(shí)施ISO9001：20xx標準之前，還不同程度的受到現有機制和傳統觀(guān)念的束縛，管理上還沒(méi)走上科學(xué)化、規范化、法制化和標準化的軌道。因此，在現階段，應按標準要求，完成質(zhì)量手冊和程序文件的修訂，并對現有產(chǎn)品完成對其作業(yè)文件和記錄的修訂，今后，根據產(chǎn)品范圍的擴大，逐步增訂相應的作業(yè)文件和相應記錄。
二、計劃編制的體系文件清單
三、體系要求及質(zhì)量活動(dòng)展開(kāi)表
策劃方案范文8
一、活動(dòng)名稱(chēng): 學(xué)教社講課大賽活動(dòng)
二、活動(dòng)主題及目的: 講課是師范技能中不可缺少的一部分，為加強我校學(xué)生師范技能基本功的鍛煉，提高我院師范生運用所學(xué)知識開(kāi)展教育教學(xué)活動(dòng)的能力，培養創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力，也為了給未來(lái)可能走上教師工作崗位的同學(xué)提供一個(gè)提高自身師范技能水平的平臺，豐富大家的短學(xué)期生活，特策劃舉行此次講課大賽。
三、活動(dòng)內容：
選手比賽內容限定為新版高中教材。選手可根據自己專(zhuān)業(yè)的情況自由地選擇新版高中教材里的任一課時(shí)（報名時(shí)請注明講課的.內容），并進(jìn)行充分的準備。即興環(huán)節的內容由承辦方提供，參賽的每一位選手至少有兩個(gè)備選的話(huà)題可供選擇。負責即興環(huán)節的工作人員其主要工作詳見(jiàn)“具體操作”
四、
�。ㄒ唬┍荣愓f(shuō)明：1、比賽采取高、低年紀分組的形式進(jìn)行，當報名總人數大于20位時(shí)采取預賽-決賽形式，少于20位采用直接決賽形式。預賽中允許選手備稿，但提倡脫稿講課，決賽時(shí)增加即興講課這一環(huán)節，屆時(shí)通過(guò)抽簽來(lái)決定講課具體內容，選手必須用5 分鐘來(lái)完成全部講課內容。
2、預賽-決賽形式：入圍決賽名額為6位，
3、直接決賽形式：只保留備稿講課環(huán)節，文理兩組獎項名額的分配與上述一致。
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第一環(huán)節：第一步自我介紹用時(shí)30秒，第二步說(shuō)課比賽用時(shí)5分鐘，隨后是現場(chǎng)提問(wèn)
第二環(huán)節：才藝展示，
五、評比方式
1、預賽時(shí)邀請的評委為本院4名大四的已參加過(guò)教育實(shí)習的同學(xué)
2、決賽將邀請我校專(zhuān)業(yè)老師五名組成評審小組。
3、評審就講課質(zhì)量按統一的標準評出各獎項。
注：評分標準細則（見(jiàn)附表1）
比賽的具體要求與細則（見(jiàn)附表3）
六、活動(dòng)時(shí)間：
海選時(shí)間：10月23日—10月24日
下午 14：30——17：30
預賽時(shí)間：20xx年10月30日—10月31日
晚上 17：30——19：00
決賽時(shí)間：20xx年11月5日晚17：30——19：00
七、活動(dòng)地點(diǎn)：
初賽：低年級組田家炳
高年級組田家炳
預賽：
決賽：
八、承辦單位：河南師范大學(xué)學(xué)習教育技能社
九、報名
1、在萬(wàn)人餐廳設立報名處，在全校范圍內招募優(yōu)秀人才參加我們的講課大賽；
2、報名表復印150份，統計表復印15份。每班發(fā)放20份報名表、1份統計表（表格復印件有效，報名表見(jiàn)附表2）
十、前期準備：
策劃書(shū)準備：有策劃部策劃本活動(dòng)，并交于上級審查
場(chǎng)地及物品租借：場(chǎng)地申請由辦公室負責、物品購買(mǎi)及租借由外聯(lián)部與辦公室協(xié)辦
人員通知及邀請：參賽者由辦公室通知、主持人及禮儀由組織部通知、嘉賓老師及評委由公關(guān)部通知
前期宣傳：校內由宣傳部?jì)刃藛T負責出宣傳板等搞好宣傳工作，校外主要有外聯(lián)部和外宣人員搞好宣傳
注：現場(chǎng)參與人員：
1、主持人一名；
2、嘉賓老師及評委五人；
3、記分計時(shí)一人或兩人；
4、現場(chǎng)組織人員五名左右（依隊數而定）；
5、大賽參與者（十人左右，不定）。
十一、活動(dòng)流程：
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1、大賽工作人員提前一個(gè)小時(shí)入場(chǎng)就位
2、辦公室人員及組織部開(kāi)始布置會(huì )場(chǎng)，并逐步調試設備
3、大賽選手提前30分鐘入場(chǎng)，進(jìn)行抽簽和適應場(chǎng)地
4、嘉賓及觀(guān)眾提前20分鐘入場(chǎng)，屆時(shí)紀檢部負責會(huì )場(chǎng)秩序維持
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1、主持人就位，將開(kāi)場(chǎng)白。介紹嘉賓老師評委
2、主持人宣布比賽開(kāi)始，選手依次進(jìn)行比賽（評分計分見(jiàn)補充）
3、完成后主持人進(jìn)行小結
4、請嘉賓老師點(diǎn)評
5、點(diǎn)評過(guò)后宣布最后一位選手成績(jì)，在排名揭曉后宣布獲獎?wù)?/p>
6、請嘉賓老師頒獎
7、主持人總結陳詞，宣布大賽結束
8、請大家留念照相
注：策劃部人員在后場(chǎng)監督指揮大賽有序進(jìn)行，結束后維護秩序請觀(guān)眾有序退場(chǎng)
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1、辦公室及紀檢部負責收拾會(huì )場(chǎng)
2、外聯(lián)部和辦公室負責物品管理及清點(diǎn)
3、宣傳部負責（主要是外宣）寫(xiě)稿件宣傳
4、各部門(mén)召開(kāi)工作總結大會(huì )
十二、其它補充
1、記分規則：
本次比賽第一輪采取10分為滿(mǎn)分，后一個(gè)選手過(guò)后宣布前一個(gè)同學(xué)成績(jì)。計分時(shí)根據參賽者講課情況和回答問(wèn)題情況給分，去屆時(shí)掉一個(gè)最高分，省去一個(gè)最低分此后剩下分數的平均分，第二輪為才藝展示環(huán)節滿(mǎn)分為5分
2、獎勵規則：
優(yōu)勝者頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎品。
注：
講課的具體要求：
�。ǎ保�、熟練用普通話(huà)教學(xué)，講課堂教學(xué)指導思想及課程標準。。 （２）、概念準確，觀(guān)點(diǎn)明確，條理清楚，重難點(diǎn)突出，課堂教學(xué)學(xué)節奏把握較好，內容熟練，材料豐富，理論聯(lián)系實(shí)際，反映學(xué)科最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。
�。ǎ常�、邏輯嚴密，說(shuō)理透徹，啟發(fā)思維，培養能力，板書(shū)條理清楚，規范整齊
�。ǎ矗┙谭`活，注重現代化教學(xué)手段， 教師講課精神飽滿(mǎn)，教態(tài)好吸引學(xué)生注意力，課堂循序井然、生動(dòng)、活潑，師生互動(dòng)好。
�。ǎ担┰诤诎迳蠈�(xiě)出本課結束時(shí)保留的板書(shū)主要內容。
�。ǎ叮└鶕䦟�(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，積極運用多媒體教學(xué)手段。
�。ǎ罚┯� 8 分鐘來(lái)完成全部講課內容，超時(shí)者酌情扣分
講課比賽報名表
姓 名 性 別 年 級
講課題目 寢 室
系 別 參賽科目 聯(lián)系電話(huà)
策劃方案范文9
一、活動(dòng)目的：
我們時(shí)常歌頌母親，卻總是無(wú)法形容深沉的父愛(ài)，對于父親，我們總是忘了表達，說(shuō)聲我愛(ài)老爸有多難?也許我們和父親之間，就總是這樣心息相通，卻默默無(wú)言。父親總是真切地默默承受著(zhù)，為愛(ài)扛起一片天。我們將在父親節這天，讓我們社區里的老年人里的老父親們快樂(lè )地渡過(guò)這一天，并與家人一起在活動(dòng)中得到快樂(lè )。
二、活動(dòng)時(shí)間：20xx年6月20日
三、活動(dòng)地點(diǎn)：社區會(huì )所一樓
四、活動(dòng)對象：社區老年父親及其家人和社區干部
五、活動(dòng)內容：
1、"感恩老爸
我拍拍愛(ài)社區將于6月11日發(fā)出通知，征集社區居民自拍父親的相片(父親年齡60歲以上)，選取角度不限，尺寸要求：5寸-7寸，照片必須突出體現父親的正面形象，并隨附一句以"感恩父親"為主題的話(huà)。照片內容要求自然，真實(shí)，親切�；顒�(dòng)將評選"最具魅力父親""最感人父親""最可愛(ài)父親""最具愛(ài)心父親"
"最具耐心父親"等十個(gè)獎項各一名;照片于6月18日前交到社區。于6月20日父親節當日社區活動(dòng)中頒獎。
2、說(shuō)出你的愛(ài)很多的子女很少在父親的`面前說(shuō)出"爸爸我愛(ài)你"這句話(huà)，在6月20日父親節當天，我們請社區里愿意對父親說(shuō)"爸爸我愛(ài)你"的居民參加此次活動(dòng)。并由社區送予父親節日禮品。
3、親情趣味活動(dòng)。
4、快樂(lè )滿(mǎn)筐：準備汽排球與筐子，子女拿著(zhù)筐子站在離擲球點(diǎn)5米的地點(diǎn)，由父親擲球，兩人配合，2分鐘進(jìn)5個(gè)球的得獎勵。
5、運乒乓球：用乒乓球拍運著(zhù)乒乓球在規定的起始點(diǎn)和終點(diǎn)之來(lái)回行走，由父子(女)接力，兩組同時(shí)進(jìn)行，快者獲得獎勵。
6、猜謎接力：自由組合成為二組，每組六人，組成為三對父子(女)。由第一個(gè)人看工作人員所給的資料，不能說(shuō)話(huà)，用動(dòng)作來(lái)表示資料中所寫(xiě)文字。傳到最后一個(gè)人的時(shí)候，兩組中最先猜中答案組組員獲得獎勵。
7、圈圈傳情：自由組合成為二組，每組六人，組成為三對父子(女)。用嘴巴咬著(zhù)塑料管子，套上圓圈，傳給下一個(gè)人，速度最快組的組員獲得獎勵。
策劃方案范文10
活動(dòng)背景
新年伊始，年會(huì )是企業(yè)內部進(jìn)行感情交流，凝練團隊的重要時(shí)刻，但形式有點(diǎn)前篇一律，員工吐槽年會(huì )乏味者居多，為此，結合時(shí)代流行元素，進(jìn)行形式的創(chuàng )新，最大限度地調動(dòng)員工的積極性，增添年會(huì )的趣味性顯得至關(guān)重要。
活動(dòng)目的
1、開(kāi)展動(dòng)漫主題的年會(huì )形式，打造趣味性十足的活動(dòng)流程，營(yíng)造活躍、主題氛圍感強的年會(huì )現場(chǎng)，讓員工極大地參與到年會(huì )活動(dòng)中來(lái)。
2、促進(jìn)員工之間的感情交流，打造團隊精神，形成員工對公司的歸屬感。
3、感恩這年來(lái)員工的付出，借此契機進(jìn)行回饋，激勵員工來(lái)年的工作。
策劃思路
動(dòng)漫主題形式，創(chuàng )造輕松詼諧的環(huán)境，消除距離感，促進(jìn)感情交流，同時(shí)形式的新穎更有利于調動(dòng)員工的參與積極性。以全員動(dòng)員詮釋角色的方式展示企業(yè)的團隊精神，同時(shí)通過(guò)分組游戲的方式，能更好地考驗團隊的協(xié)調合作能力。
活動(dòng)關(guān)鍵詞 動(dòng)漫主題年會(huì ) 詼諧 娛樂(lè )性年會(huì )。
活動(dòng)時(shí)間 年末或者新年伊始。
活動(dòng)地點(diǎn) 依企業(yè)的舉辦需求確定。
活動(dòng)人數 80人左右。
活動(dòng)風(fēng)格 創(chuàng )新主題風(fēng)。
組織形式
動(dòng)漫主題化妝晚會(huì )，員工分組進(jìn)行主題活動(dòng)。
活動(dòng)時(shí)間安排
活動(dòng)前一個(gè)月 年會(huì )主題的征集、確認。
活動(dòng)前三周 年會(huì )活動(dòng)籌辦方案的提案及確定。
活動(dòng)前兩周 相關(guān)物料、場(chǎng)地等元素的確認以及對接、員工節目的排練情況。
活動(dòng)前一周 活動(dòng)方案細節的落實(shí)，與具體的物料、場(chǎng)地供應商簽訂合同，確認合作細節，確認員工節目的進(jìn)行狀態(tài)。
活動(dòng)前三天 確認與會(huì )人員名單，對具體的工作人員進(jìn)行集訓。
活動(dòng)前一天 進(jìn)行活動(dòng)當天的流程彩排，派發(fā)相應的服裝道具，說(shuō)明活動(dòng)當天的。
注意事項
活動(dòng)前期準備
成立活動(dòng)籌備小組，在征集前，進(jìn)行考察調研，挑選員工較為熟悉，可操作性強的三到四個(gè)主題，并對其的開(kāi)展方式進(jìn)行規劃，進(jìn)而就方案進(jìn)行征集確認。
活動(dòng)內容與流程
18：30-19：00 暖場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節、員工入場(chǎng)簽到、茶點(diǎn)飲料供應。
19：00-19：15 企業(yè)自制賀歲視頻播放、主題動(dòng)漫播放開(kāi)場(chǎng)。
19：15-19：30 集團領(lǐng)導面具出場(chǎng)、發(fā)表致辭。
19：30-20：00 員工節目表演、互動(dòng)游戲。
20：00-20：10 抽獎環(huán)節。
20：10-20：30 頒獎環(huán)節。
20：30-21：10 主題活動(dòng)環(huán)節。
活動(dòng)風(fēng)險評估
1、本次活動(dòng)可能存在的風(fēng)險為員工對服裝道具使用不當而引起的損壞。
2、現場(chǎng)的.調控力度不強，主題活動(dòng)參與程度不高。
預防方案：
1、在晚會(huì )開(kāi)始前應該有注意事項的說(shuō)明，以及對于損壞可能造成的影響應該對員工進(jìn)行解釋說(shuō)明。
2、選擇現場(chǎng)把控能力、應變能力強的主持，項目設置應具趣味性又便于操作。
活動(dòng)臨時(shí)應急方案
1、活動(dòng)中出現任何突發(fā)事故或不可抗力等自然因素的影響，將根據所發(fā)生的具體事故進(jìn)行應急處理。
2、做好活動(dòng)現場(chǎng)秩序維護對活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中的不穩定因素進(jìn)行排查。加強防范，若發(fā)生突發(fā)事件，各方力量都能及時(shí)進(jìn)行處置。
現場(chǎng)布置
1、動(dòng)漫主題現場(chǎng)氛圍布置。
2、形式新穎的迎賓形式。
活動(dòng)亮點(diǎn)
1、企業(yè)自制視頻，播報年會(huì )祝福，傳達企業(yè)訊息。
2、面具出場(chǎng)方式，增加嘉賓領(lǐng)導的神秘感。
3、探險主題活動(dòng)。
策劃方案范文11
一 會(huì )議氣氛
公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，銷(xiāo)售渠道不斷拓展，需要加深與經(jīng)銷(xiāo)商之間的聯(lián)系。 會(huì )議思路：
廠(chǎng)家需要為經(jīng)銷(xiāo)商與銷(xiāo)售人員輸入信心，經(jīng)由愿景規劃、策略制定、行動(dòng)計劃，讓經(jīng)銷(xiāo)商倍受鼓舞，士氣高漲，熱血沸騰。一個(gè)成功的經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )議，既要“充電”，也要“打氣”。 制造輕松寬松的氣氛，一方面可以讓客戶(hù)積極參與其中，調動(dòng)客戶(hù)訂貨的積極性，同時(shí)可以消除客戶(hù)的防范心理，感染其它客戶(hù)，主要可以采取以下方式來(lái)做到： (1) 設置游戲，邀請客戶(hù)參與游戲讓客戶(hù)放松。 (2) 穿插娛樂(lè )節目，調動(dòng)現場(chǎng)氣氛。 (3) 實(shí)行訂貨摸獎，調動(dòng)客戶(hù)訂貨積極性
(4) 開(kāi)設有獎問(wèn)答，讓客戶(hù)了解產(chǎn)品，對所出的問(wèn)題設置不要過(guò)于復雜，以簡(jiǎn)單為主，達到宣傳和讓客戶(hù)積極參與的目的。
二 會(huì )議目的
1. 增進(jìn)經(jīng)銷(xiāo)商對公司的了解，鼓舞經(jīng)銷(xiāo)商的士氣，實(shí)現20xx年銷(xiāo)售目標任務(wù)。
2. 最大限度占用每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的專(zhuān)用資金，從而造成其它品牌的鋪貨壓力。
3. 最大限度調動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商對震旦機器的銷(xiāo)售熱情和忠誠度。 4. 培養經(jīng)銷(xiāo)商的'銷(xiāo)售觀(guān)念和調動(dòng)他們主動(dòng)學(xué)習的激情。
三 會(huì )議主題
5. 1.攜手同行，共拓疆土
6. 2. 在新的高度起飛(對經(jīng)銷(xiāo)商工作的認可，以及對未來(lái)美好的期望。整個(gè)主題
引人思考，意味深長(cháng)) 7. 3. 攜手同行，共創(chuàng )震旦
四 會(huì )議時(shí)間： 20xx年2月18—19日 會(huì )議前
與會(huì )人員邀約
涉及事項：
1. 與會(huì )人員確定(經(jīng)銷(xiāo)商到會(huì )人員確定、第三方與會(huì )人員確定) 2. 邀約形式確定：傳真、郵件、電話(huà) 3. 邀約執行人員確定：袁**，李** 4. 接待安排確定：袁**，李** 會(huì )議確定
1. 會(huì )議地點(diǎn)、議程安排確定
2. 酒店住宿安排確定：袁** 李**大酒店，房卡發(fā)放和回收——袁** 3. 物料準備完成：袁**、閆有鳳、刁芳 4. 場(chǎng)地布置完成：袁**
人員分工表制作、分發(fā)完成：
時(shí)間進(jìn)度表制作、分發(fā)完成：李志 《文件通知》、《經(jīng)銷(xiāo)商意見(jiàn)反饋表》、《產(chǎn)品包裹單》、《經(jīng)銷(xiāo)商獎勵制度》、《促銷(xiāo)活動(dòng)方案》、《會(huì )議簽到表》、《訂貨單》、紙、筆、文件袋：袁**、高傳賢
第三方與會(huì )人員：政府官員、重要企業(yè)朋友等——王總
會(huì )議中 人員到位
我們不要讓業(yè)務(wù)員錯過(guò)任何與客戶(hù)溝通的機會(huì )。一般來(lái)講，先到的比較孤單無(wú)聊，所以
要作以下事宜：
讓經(jīng)銷(xiāo)商填寫(xiě)《經(jīng)銷(xiāo)商意見(jiàn)表》、業(yè)務(wù)員與經(jīng)銷(xiāo)商作簡(jiǎn)短的溝通、讓經(jīng)銷(xiāo)商看產(chǎn)品報或看新產(chǎn)品
——專(zhuān)題片
會(huì )議后
銷(xiāo)售跟進(jìn)：可能需要銷(xiāo)售做一些跟進(jìn)工作
六 會(huì )議流程
七 會(huì )議地點(diǎn)
1.25號下午：溫州五星級大酒店B坐16樓——烏市新華北路305號(可容納一百人以上)
2.26號上午：溫州五星級大酒店B坐4樓新聞發(fā)布廳
八 會(huì )議場(chǎng)地布置
簽到區
1. 簽到方式：電子簽到，合影留念
2. 迎賓人員： 攝影人員： 3. 簽到禮品：
配置logo手提袋 + 宣傳冊 + 單頁(yè) + 小禮品，兩位美女負責為來(lái)賓貼上logo(帶有編號)即可�？筛鶕幪栐趤�(lái)賓離開(kāi)的時(shí)候送上禮品，免去來(lái)賓攜帶的不便
接待：李萍
新品發(fā)布安排
1. 與創(chuàng )意性的展示方式結合
2. 由來(lái)賓進(jìn)行部分操作，活躍會(huì )議氣氛
文檔附件
1. 人員(部門(mén))分工表
2. 時(shí)間進(jìn)度表
略
注：時(shí)間進(jìn)度中需安排各部門(mén)碰頭會(huì )時(shí)間
3. 與會(huì )人員名單 4. 邀請函 5. 會(huì )務(wù)指南
會(huì )務(wù)指南 歡迎您的到來(lái)，以下為本次會(huì )議議程：
2月25日下午
2月26日上午
感謝您的熱情參與，會(huì )議期間有任何需要，請撥打 135****8729，我們將竭誠為您服務(wù)。
6. 總經(jīng)理親筆歡迎信 7. 主持人串詞
開(kāi)場(chǎng)白：
華燈初上，星河璀璨，在這個(gè)美好的夜晚，我們歡聚一堂。 回首過(guò)去，我們享受過(guò)成功的喜悅，同樣也經(jīng)歷過(guò)路途的坎坷， 但，無(wú)論前方的路有多么荊棘， 我們，在座的的每一位兄弟姐妹， 都將手拉手,肩并肩地走下去。
讓我們帶著(zhù)實(shí)力和戰績(jì)去贏(yíng)得從容與自信 讓我們帶著(zhù)和睦與和諧去贏(yíng)得希望與收獲
因為,我們堅信成功將與我們同行!
結束語(yǔ)：
美好的夜晚總是讓人陶醉，幸福的時(shí)光總是讓人振奮
讓我們記住每一份感動(dòng)、每一份歡笑! 讓我們留下了每一份喜悅、每一份祝福! 讓我們珍藏每一份溫馨、每一份關(guān)愛(ài)! 讓我們擁有每一份希望、每一份夢(mèng)想!
團結一致，共創(chuàng )我們20xx年美好的明天 !
物料準備
2.全套會(huì )議資料(會(huì )務(wù)指南、總經(jīng)理簽名的歡迎信，放于來(lái)賓下榻房間內) 3.主題橫幅一條、背景墻
4. 簽到區背景板 (簽到&留影) 5. 背景板規格：4米*2.4米 6. 展架
7. 來(lái)賓禮品
建議：同活動(dòng)主題相契合，體現創(chuàng )新和品位;同與會(huì )者生活相關(guān);考慮大會(huì )整體費用，成本在300元左右。
策劃方案范文12
一、市場(chǎng)細分
電腦的人口細分
將市場(chǎng)分為年輕白領(lǐng)、游戲玩家、大學(xué)生和農村用戶(hù)四類(lèi)市場(chǎng)。
年輕白領(lǐng)注重生活品質(zhì)、追求簡(jiǎn)約，希望在忙碌的工作與生活中不斷尋找平衡。
游戲玩家希望通過(guò)精彩的游戲舒緩壓力、釋放激情，對電腦的影音、數據處理性能有著(zhù)極高的要求。
作為在互聯(lián)網(wǎng)中成長(cháng)的一代，大學(xué)生群體樂(lè )于在網(wǎng)絡(luò )中分享快樂(lè )、表現自我，依賴(lài)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )觀(guān)察世界、思考生活。
如今農村用戶(hù)在購買(mǎi)和使用電腦中，依然面臨著(zhù)“不實(shí)用”、“不好買(mǎi)”、“不會(huì )用”和“不便修”等困擾，所以我們電腦應該針對這種情況開(kāi)發(fā)一款電腦。
二、目標市場(chǎng)
因為所屬的電腦企業(yè)是一個(gè)大型企業(yè)，那我目標市場(chǎng)的選擇模式為產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化，選擇差異化營(yíng)銷(xiāo)。分別在所劃分的細分市場(chǎng)上制定不同的營(yíng)銷(xiāo)策略。
三、市場(chǎng)定位
現在電腦市場(chǎng)競爭很激烈，但我們不應氣餒，我選擇迎頭定位方式。
市場(chǎng)的潛在競爭者很多，確定我所屬企業(yè)自己的核心競爭優(yōu)勢。制定發(fā)揮企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的戰略。根據我企業(yè)劃分的細分市場(chǎng)，我選擇產(chǎn)品差別化戰略。
四、產(chǎn)品策略
在我看來(lái)電腦按產(chǎn)品分類(lèi)屬于耐用品或是選購品。
從產(chǎn)品組合看應選擇產(chǎn)品線(xiàn)延伸策略中的雙向延伸，占領(lǐng)高中低端市場(chǎng)。
電腦市場(chǎng)發(fā)展到現在已經(jīng)處于成長(cháng)期。針對這一時(shí)期特點(diǎn)應該不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力發(fā)展產(chǎn)品的新款式、新型號，增加產(chǎn)品的新用途。加強促銷(xiāo)環(huán)節，樹(shù)立強有力的產(chǎn)品形象。增加新的銷(xiāo)售渠道，開(kāi)拓新的市場(chǎng)。選擇適當的時(shí)機調整價(jià)格，以爭取更多顧客。
還有應該加大新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，電腦是個(gè)更新快的`產(chǎn)業(yè)，基本每18個(gè)月一更新，所以應該加大換代新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。
品牌對一個(gè)產(chǎn)品至關(guān)重要，所以應該為電腦制定一個(gè)品牌，像聯(lián)想，戴爾之類(lèi)的。因為我們將電腦市場(chǎng)分為四個(gè)細分市場(chǎng)，所以品牌采用主副品牌策略。
從包裝上看電腦可以使用附贈品包裝，即消費者買(mǎi)時(shí)可以配相應的贈品，像攝像頭、音響之類(lèi)的。
五、價(jià)格策略
電腦的定價(jià)考慮的因素很多：
如果靠近產(chǎn)地的價(jià)格可以比遠離產(chǎn)地的少。
電腦銷(xiāo)售可以采用心理定價(jià)中的尾數定價(jià)，即3999元、4999元這樣的。
根據品牌的不同，即消費群體的不同將不同品種的電腦制定不同的價(jià)格。
電腦也可以使用產(chǎn)品組合定價(jià)，將一些用電腦可能用的產(chǎn)品組合在一起。
六、分銷(xiāo)渠道策略
對于電腦來(lái)說(shuō)顧客每次購買(mǎi)的數量少，且價(jià)值比較高所以選擇長(cháng)渠道，選擇三階渠道，有代理商。
七、促銷(xiāo)策略
就電腦而言，既應該選擇推式策略與拉式策略相結合。將各種策略相組合。
人員推銷(xiāo)：在商場(chǎng)設立柜臺，聘選優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員，并給予銷(xiāo)售業(yè)績(jì)好的人員以獎勵。
廣告策略：因為電腦處于成長(cháng)期，所以選擇勸說(shuō)性廣告，并且采用各種廣告媒體
公共關(guān)系：建立良好的公共關(guān)系，在發(fā)生社會(huì )熱點(diǎn)問(wèn)題時(shí)贊助一些活動(dòng)，或者承辦一些活動(dòng)。像XX杯XX主題活動(dòng)。
策劃方案范文13
活動(dòng)的名稱(chēng):
異域風(fēng)情 情怡海航
活動(dòng)背景：
在我院的團委的領(lǐng)導下，在院領(lǐng)導的領(lǐng)導下， 為了提高我們社團的影響力，擴大宣傳力，發(fā)揮我們的優(yōu)勢，利用我們的資源，維護大學(xué)生的身心健康，傳播校園文化，所以我們同心協(xié)力搞了這個(gè)活動(dòng)，讓我們的課余生活更加豐富
海航學(xué)院與世界的溝通日益密切，幫助每一位海航學(xué)子掌握一門(mén)熟練的外語(yǔ)是海航義不容辭的責任.而英語(yǔ)社則是學(xué)院英語(yǔ)教育的中堅力量，所以我們社團精心策劃了這次活動(dòng)在娛樂(lè )同學(xué)們的同時(shí)也會(huì )大大提高同學(xué)們對英語(yǔ)的興趣.
活動(dòng)目的：
鼓勵同學(xué)積極踴躍參加群眾性集體活動(dòng)，旨在鍛煉同學(xué)們的膽量和鼓舞同學(xué)們的勇氣，給每一學(xué)生一個(gè)傾訴心聲揮灑青春展示自我光輝的人生舞臺. 三活動(dòng)主體
活動(dòng)地點(diǎn)：
第二教學(xué)樓第三階梯教室
活動(dòng)時(shí)間:
十一月下旬(暫定)
活動(dòng)對象:
有志青年
活動(dòng)負責人;黃舟社長(cháng)
主辦單位:海航學(xué)院
協(xié)辦單位:英語(yǔ)社團
邀請單位: 各個(gè)兄弟團體
活動(dòng)宣傳
(一)宣傳
1由英語(yǔ)社的宣傳部和編輯部一起宣傳
2利用海報(手繪)，橫幅，網(wǎng)絡(luò )(在英語(yǔ)社QQ群里發(fā)帖)，等方式開(kāi)展宣傳 3到時(shí)得現場(chǎng)進(jìn)行拍照
(二)外聯(lián)
負責聯(lián)系一些商家，更大范圍的宣傳我們英語(yǔ)社
拉到些贊助
六活動(dòng)開(kāi)展
1活動(dòng)的會(huì )場(chǎng)布置;組織部負責會(huì )場(chǎng)裝飾
2活動(dòng)的司儀;由播音部負責主持
3活動(dòng)的`會(huì )場(chǎng)服務(wù)，包括會(huì )場(chǎng)的秩序維持工作;全體干事負起責任 4活動(dòng)的流程
( 1 )首先播放2到3首英文歌曲穩定學(xué)生情緒，奠定第二步的情感格調.
(2) 英文歌曲秀
(3)單詞接龍�？捎晌覀兏墒率孪葴蕚涑浞值脑~匯，到時(shí)侯和學(xué)生或干事互動(dòng).當愉悅興奮的氛圍形成時(shí)我們馬上帶領(lǐng)同學(xué)進(jìn)入神秘的探索秘境.
(4)校園尋寶.
(5)男女生搭檔情歌大比拼 .將氣氛推向高潮.
(6)頒獎儀式.挑出優(yōu)秀的演員經(jīng)行嘉獎.并讓其發(fā)表獲獎感言
5舞會(huì )結束后，我們應立即開(kāi)展清理會(huì )場(chǎng)工作，各負責人完成自己的工作后方可離開(kāi)會(huì )場(chǎng)
七資金預算
1舞臺布置:50 — 150元
2彩球:50元
3小禮品:100元
合計:150元
策劃方案范文14
愛(ài)眼日“六個(gè)一”之——一組愛(ài)眼宣傳海報
一、活動(dòng)目的
今年6月6日是第十四個(gè)全國“愛(ài)眼日”， 眼睛是觀(guān)察與認識世界的重要器官，為普及眼睛知識特制作此宣傳手冊，從生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中保護眼睛，時(shí)時(shí)注意清除眼部垃圾，讓眼睛始終處于明亮的狀。我系眼視光專(zhuān)業(yè)以宣傳欄的.形式為大家大力宣傳衛生用眼和眼疾防治措施。
二、活動(dòng)形式
此活動(dòng)主要以一系列海報全程宣傳六個(gè)一活動(dòng)，并張貼一些愛(ài)眼護眼有關(guān)知識
三、活動(dòng)內容
6.1張貼介紹活動(dòng)海報
6.2—6.5張貼愛(ài)眼護眼海報
四、預期效果
通過(guò)此次活動(dòng)，同學(xué)們能進(jìn)一步了解到眼科方面的知識，提高愛(ài)眼認識更加珍惜我們的眼睛。
五、活動(dòng)時(shí)間(附表)
活動(dòng)名稱(chēng) 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6
愛(ài)眼講座 聯(lián)系同學(xué) 講座準備以及開(kāi)始講座
愛(ài)眼海報 介紹活動(dòng)海報 愛(ài)眼海報 愛(ài)眼海報
愛(ài)眼報欄 確定內容 聯(lián)系噴繪 張貼
愛(ài)眼手冊 確定內容 手 冊 印 刷 發(fā)放
愛(ài)眼菜譜 與食堂協(xié)商(待定) 印制菜譜噴繪
愛(ài)眼貼士 確定內容(待定) 制作并于宿舍宣傳 發(fā)放
經(jīng)費預算
1、問(wèn)卷300×0.15=45元
2、宣傳欄噴繪8×50元=400元
3、手冊1000×3元=3000元
4、菜譜噴繪2×50元=100元
5、貼士1000×0.3=300元
總計：3845元
我們可以為你們帶來(lái)的
1、良好的宣傳效果，深入宿舍、食堂和同學(xué)們中間，樹(shù)立你們在學(xué)生心中的良好形象。
2、贊助方享有冠名權、協(xié)辦權，宣傳手冊以及大量版面廣告等形式宣傳
3、宣傳手冊、報欄等可提供長(cháng)期宣傳
4、可以在市區做一些公益活動(dòng)，利用我們的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢及大學(xué)生的影響力，擴大宣傳效果，提高社會(huì )效益。
5、“6.6“將成為我系常規工作，院系領(lǐng)導支持，強大的不斷蓬勃發(fā)展的眼視光專(zhuān)業(yè)做后盾
6、長(cháng)久的合作關(guān)系，暑期社會(huì )實(shí)踐、公益活動(dòng)等
策劃方案范文15
一、服務(wù)內容：
1、基本服務(wù)：
�。�1）日�；顒�(dòng)：固定的運動(dòng)場(chǎng)館，可提供教練員、裁判員、后勤服務(wù)和管理；
�。�2）賽事比賽：專(zhuān)業(yè)的賽事策劃團隊，專(zhuān)業(yè)的教練員、裁判員；
�。�3）大型的業(yè)余俱樂(lè )部聯(lián)賽；
�。�4）拓展培訓、團隊訓練、客戶(hù)聯(lián)誼、公司運動(dòng)型年會(huì )、體育旅游、品牌策劃推廣。
2、個(gè)性化服務(wù)：定制個(gè)性化社會(huì )團體及個(gè)人的體育活動(dòng)體育賽事的整套方案。
二、活動(dòng)意義：
1、企業(yè)健康福利：促進(jìn)員工積極鍛煉身體，保障員工身體健康，提高工作效率；
2、提供員工交流平臺：通過(guò)集體活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)內不同部門(mén)的員工深度交流，提升企業(yè)凝聚力；
3、交友會(huì )友的`平臺：利用業(yè)余時(shí)間提供鍛煉團隊、交友、會(huì )友的機會(huì )；
4、商務(wù)活動(dòng)：與合作伙伴運動(dòng)交流是目前最時(shí)尚的商務(wù)交流方式；
5、人事的考察：企業(yè)中重要人士的考察，可通過(guò)體育活動(dòng)或比賽進(jìn)行評估；
6、企業(yè)形象的推廣：通過(guò)體育活動(dòng)和比賽，使企業(yè)的形象得到健康的宣傳和推廣；
7、便捷省心：貴公司只需確定一個(gè)聯(lián)系人，其他事情可都交給我們來(lái)做。
三、關(guān)于我們：
1、我們擁有專(zhuān)業(yè)的體育健身、運動(dòng)消費網(wǎng)站
2、我們擁有資深的體育運動(dòng)、賽事策劃團隊；
3、我們已成功地為多家知名企業(yè)及各種社會(huì )團體提供不同形式的體育活動(dòng)策劃、組織及服務(wù)；
4、能夠常年提供固定運動(dòng)場(chǎng)館，目前深圳市已簽約合作的運動(dòng)場(chǎng)館有上百家；
5、我們擁有自己的體育業(yè)余俱樂(lè )部，為會(huì )員及社會(huì )團體提供運動(dòng)、交友的互動(dòng)平臺；
6、每年定期組織俱樂(lè )部業(yè)余聯(lián)賽。
四、友情
提示：
1、由于運動(dòng)場(chǎng)館緊缺，定制活動(dòng)請提前一周通知我們；
2、若貴公司希望長(cháng)期舉辦體育活動(dòng)或比賽，建議確定每周或每月固定的時(shí)間段，以便我們提前安排運動(dòng)場(chǎng)館和工作人員。
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