經(jīng)理的辭職信15篇

　　在崗位上呆了一段時(shí)間后，我們可能會(huì )覺(jué)得自己并不適合現有工作崗位，這時(shí)就要靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)辭職信了�？墒窃鯓訉�(xiě)出合乎規范的辭職信呢？以下是小編幫大家整理的經(jīng)理的辭職信，希望能夠幫助到大家。

經(jīng)理的辭職信1

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好，感謝這段時(shí)間來(lái)您們對我的關(guān)懷，然而今天我卻不得不呈遞上我的辭職申請。

　　回首這段時(shí)間來(lái)，首先得感謝xx銀行給予我這次機會(huì )，讓我有幸加入這樣一個(gè)優(yōu)秀團隊里，在這，我感受到了榮譽(yù)同時(shí)也體驗到了壓力，但由于個(gè)人原因，不得不跟大家告別，請原諒我以這種方式向大家告別，之所以選擇離職，大致有以下幾方面的原因：

　　剛剛大學(xué)畢業(yè)的我，不懂得自己的興趣所在，走入金融行業(yè)，讓我感覺(jué)不到工作的快樂(lè )，而自己卻是十分在意這點(diǎn)，因為我知道，一份工作如果失去興趣，即使投入再多，最終也不會(huì )得到自己想得到的，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的'自我了解，我找到了自己的興趣，如果一個(gè)人喜歡做一件事情，或許會(huì )把一份工作當成是事業(yè)，而不僅僅是職業(yè)，做這樣的決定，實(shí)屬是對團隊和對領(lǐng)導的負責，也是對我自己負責，希望領(lǐng)導理解。

　　雖然過(guò)去我失敗過(guò)，但我還是懷有一顆強烈上進(jìn)的心，希望在青春這樣黃金的時(shí)段里能夠博覽全書(shū)，尤其是認真研讀一些對自身職業(yè)發(fā)展有益的書(shū)籍，因此這需要一個(gè)時(shí)間彈性很大的工作，因而離開(kāi)這也是出于自身職業(yè)規劃的考慮，希望領(lǐng)導們可以諒解。

　　白駒過(guò)隙的幾個(gè)月，在同事和領(lǐng)導的悉心指教與親身表率的引領(lǐng)下，我很有自信的說(shuō)：我對客戶(hù)的服務(wù)態(tài)度以及業(yè)務(wù)能力上不亞于公司內任何一個(gè)人，同時(shí)我也明白了這個(gè)行業(yè)對于服務(wù)態(tài)度的要求：顧客是上帝，讓我從一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，慢慢學(xué)會(huì )了很多在學(xué)校學(xué)不到的東西，這些當然都離不開(kāi)領(lǐng)導們的功勞。

　　在信的最后，我還是很坦率地向行里致敬，因為是它給予了我第一份工作的機會(huì )，賜予了我這次轉變人生性格的手術(shù)臺。同時(shí)，我還感激我的第一位領(lǐng)導，是您教會(huì )了我在工作中所應該發(fā)揮出的這么一種精神風(fēng)采：熱忱、積極、上進(jìn)、謹慎、自律。

　　希望我的離職請求能夠得到您的批準。

　　辭職人：xxx

　　日期：xx年xx月xx日

經(jīng)理的辭職信2

　　尊敬的酒店領(lǐng)導：

　　首先致以我深深地歉意，懷著(zhù)及其復雜而愧疚的心情我艱難寫(xiě)下這份辭職信，很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候突然向酒店提出辭職，辭去酒店經(jīng)理，不能再和酒店的一起發(fā)展!

　　其實(shí)我已經(jīng)很幸福，很幸運能在酒店工作了近二十年多的時(shí)間，在這近二十年中我們一起工作，一起成長(cháng)，一起為酒店的`發(fā)展添磚加瓦。 離開(kāi)這個(gè)曾經(jīng)是我這一生最?lèi)?ài)的工作崗位，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是出于個(gè)人的原因我還是要作出這個(gè)最痛苦的決定，我懇請領(lǐng)導原諒我，批準我的辭職。

　　辭職人：xx

　　日期：XX年2月25日

經(jīng)理的辭職信3

xx總：

　　轉眼間，我來(lái)公司已四個(gè)多月了； 回首四個(gè)多月以來(lái)，真是一言難盡；既有成績(jì)，也有不足，但，還有很多的無(wú)奈和心酸；這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

　　也許下面很多話(huà)都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時(shí)間還不長(cháng)；但我的目的只有一個(gè)，那就是：希望能對公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩健一點(diǎn)，走得更健康一點(diǎn)，走得更遠一點(diǎn)。

　　反思一、“凡事預則立，不預則廢”。事情無(wú)論大小，關(guān)鍵在于策劃，策劃無(wú)論大小，關(guān)鍵在于精心。凡事謀定而后動(dòng)，三思而后行，大膽設想、反復推敲、周密部署。

　　我們姑且不談營(yíng)銷(xiāo)策劃，單從工程管理來(lái)說(shuō)，從項目總體經(jīng)營(yíng)計劃到工程進(jìn)度計劃我們做了嗎，施工單位做了嗎，這你是清楚的，即使有，那也是糊弄的。

　　我們也該靜下來(lái)想一想，xxx公司在房建方面是缺乏經(jīng)驗，但是我們今天要他搶這部分，明天又要他搶那部分，我們這樣瞎指揮也讓他們花了不少冤枉錢(qián)，增加了不少搶工費；當然也因他們自身的管理不善將部分利潤埋到了土里去；現在是該捋一下項目總體經(jīng)營(yíng)計劃的時(shí)候了，以便指導項目施工計劃。

　　反思二、過(guò)去靠經(jīng)驗管理，未來(lái)靠流程復制，靠文化凝聚人心，用制度規范。這一點(diǎn)華為無(wú)疑是典范，從個(gè)幾十人的小公司發(fā)展成為15萬(wàn)員工的'大公司，華為始終強調制度和流程的重要，不斷把成功的經(jīng)驗進(jìn)行：①知識化②流程化 ③標準化，然后分三步：④先僵化 ⑤再優(yōu)化⑥再固化。

　　剛來(lái)的時(shí)候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規范起來(lái)，加強制度化建設。

　　作為一名新員工，我不知道公司有哪些制度，有哪些流程，辦公室沒(méi)有，會(huì )議室沒(méi)有，也沒(méi)有誰(shuí)告訴我，我只有去打聽(tīng)，以便進(jìn)行新的制度建設。

　　剛來(lái)時(shí)，公司就開(kāi)始改革，統一作裝、每周例會(huì )做計劃，但后來(lái)執行的怎樣，大家是有目共睹的；連會(huì )議紀要都沒(méi)有了，談何制度化建設；我的工程管理制度化建設也就擱淺了。

　　反思三、今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致；你是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，但前提是要有很強的執行力；可公司有一個(gè)很不好的習慣，那就是“我不會(huì )，你去做”或干脆當面頂撞你說(shuō)：不去；我看到這一切，無(wú)語(yǔ)；

　　記得管理工程的有關(guān)負責人就多次當面頂撞你，剛來(lái)公司時(shí)，聽(tīng)他的口氣，好像xxx政府是他家開(kāi)的一樣，這種人應該發(fā)揮他的長(cháng)處，多跑跑報建工作；也好為我的繼任者提供一個(gè)好的工作環(huán)境。

　　我也和你探討過(guò)公司的管理和加強制度化建設方面的問(wèn)題，你告訴我，公司目前的主要管理方式是靠人治；并提醒我要注意管理方法，當然管理方法本身沒(méi)有對與錯，適應就是對的，只能是我不適應公司這種管理體制。

　　反思四、我本身確也存在很多問(wèn)題，對自己的定位上、在心態(tài)的把握上、與大家的溝通上，我有很多做得非常不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面；

　　說(shuō)了這么多，目的只有兩個(gè)：第一，告訴您我準備辭職和為什么辭職？第二，告訴您企業(yè)要做強做大，上述所說(shuō)的是不可忽略的。是否有用，全在于您怎么看了。

　　當然，您我都不用擔心也不必擔心，地球離了誰(shuí)都照轉。

　　謹以此篇作為我的辭職報告，請予以批準。

此致

敬禮

xxx

　　20xx年x月x日

經(jīng)理的辭職信4

尊敬的酒店領(lǐng)導：

　　首先致以我深深地歉意，懷著(zhù)及其復雜而愧疚的心情我艱難寫(xiě)下這份辭職信，很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候突然向酒店提出辭職，辭去酒店經(jīng)理，不能再和酒店的一起發(fā)展!

　　其實(shí)我已經(jīng)很幸福，很幸運能在酒店工作了近二十年多的時(shí)間，在這近二十年中我們一起工作，一起成長(cháng)，一起為酒店的發(fā)展添磚加瓦。離開(kāi)這個(gè)曾經(jīng)是我這一生最?lèi)?ài)的工作崗位，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的.那片真誠和友善。但是出于個(gè)人的原因我還是要作出這個(gè)最痛苦的決定，我懇請領(lǐng)導原諒我，批準我的辭職。

此致

敬禮!

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

經(jīng)理的辭職信5

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　您好！

　　我可能會(huì )在月份某個(gè)你覺(jué)得方便的時(shí)候離開(kāi)公司。

　　在公司任職區域經(jīng)理也有些時(shí)日了，自從年入職以來(lái)，我一直都很享受這份工作。轉眼快年過(guò)去了，我要重新確定我未來(lái)的方向。誠然，論工作環(huán)境、團隊、壓力，甚至個(gè)人喜好，我都很滿(mǎn)意。但，因為某些個(gè)人的'理由，我決定離職。希望你能早日找到合適的人手接替我的工作。

　　當然，若你容許的話(huà)，我愿意，并且渴望在工余時(shí)間，為我們這個(gè)團隊繼續出力，最后，我也不知道可以說(shuō)什么，只能忠心對你說(shuō)對不起與謝謝你，并祝愿您和大家能開(kāi)創(chuàng )出更美好的未來(lái)。

此致

敬禮!

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

經(jīng)理的辭職信6

劉部長(cháng)：

　　我經(jīng)過(guò)最近一段時(shí)間的反復斟酌，決定向您表白一下我的想法。

　　我在xx已半年有余，關(guān)于社會(huì )和工作的最初感慨都是從xx得來(lái)，我對xx懷有深深的感激!

　　在青島，靳部長(cháng)對我的一番話(huà)又使大為感動(dòng)，下決心要在xx踏實(shí)的做工作，努力做出個(gè)模樣來(lái)。一個(gè)剛參加工作的人，能夠獨自負責一個(gè)區域，公司給的這么一個(gè)空間和機會(huì )，和將會(huì )預期給我的鍛煉，對我的吸引力非常之大，我曾想過(guò)，就算一分錢(qián)不掙，我也要堅持到碩果累累。然而，經(jīng)過(guò)這些年的積累，公司究竟已人才輩出，除濟寧，青島，其他區域目前來(lái)看已相對穩定，濟寧，青島的區域經(jīng)理又都有經(jīng)驗，所以我感覺(jué)自己很難有機會(huì )對公司做出貢獻。

　　我不想回避，也不想畏縮，但長(cháng)時(shí)間以來(lái)，公司對我的培養和我對公司的`0回報，讓我壓力實(shí)在太大，我已難以承受。綜合這兩個(gè)因素，雖然珍惜這份工作，我還是決定辭職，由于感覺(jué)有負公司特別是靳部長(cháng)對我的期看，所以今天早上沒(méi)好意思向您當面提出，讓靳部長(cháng)失看了!

　　等您有時(shí)間的時(shí)候，我想找您辦理手續，請您批準。感謝公司的培養，更加感謝靳部長(cháng)!

　　祝工作愉快!

經(jīng)理的辭職信7

尊敬的總經(jīng)理：

　　您好！因為個(gè)人原因，我艱難的選擇了離開(kāi)這家我熱愛(ài)的公司，現請求批準我辭去公司副總經(jīng)理的職務(wù)。

　　我于xxxx年xx月加入公司，擔任副總經(jīng)理職務(wù)。在這五年多的時(shí)間里，我很慶幸自己得到了公司的賞識和信任，與中心同仁一起為開(kāi)拓和推廣xxx品牌進(jìn)了綿薄之力。我對公司充滿(mǎn)了熱愛(ài)和感恩，對于自己此時(shí)的離去我深感抱歉。在此期間，我依然會(huì )勤勉盡職的工作，盡全力讓xxx部門(mén)做到平穩過(guò)渡。真心祝愿公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！

　　我謹此確認就本人辭去公司副總經(jīng)理的.職務(wù)。我與xxx公司或其附屬公司（統稱(chēng)“xxx集團”）并無(wú)爭拗或爭議，亦無(wú)意見(jiàn)分歧，我對xxx集團及/或其任何成員并無(wú)任何索償，亦無(wú)向xxx集團及/或其任何成員就本人辭去公司副總經(jīng)理的職務(wù)索取任何賠償。

此致

敬禮!

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

經(jīng)理的辭職信8

x總，x總，xx部長(cháng)，

　　您們好！我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。

　　我來(lái)公司也快兩年了，也很榮幸自己成為xx電子的一員。在公司工作近兩年中，我學(xué)到了很多知識與技能，xx通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道，從當初的我一個(gè)人到現在的28人；研發(fā)，產(chǎn)品，市場(chǎng)團隊的框架已經(jīng)基本建立，大家各司其職；產(chǎn)品的供應鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門(mén)產(chǎn)品線(xiàn)的'持續發(fā)展打下了一定的基礎。

　　我非常感激公司領(lǐng)導給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習的機會(huì )。特別是x總，x總，x總，xx部長(cháng)在這兩年中都給了我太多的關(guān)心，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝！

　　由于個(gè)人能力等原因，20xx年的責任考核指標已無(wú)望完成，按照當初的約定，我將提交辭職申請；另外，由于家庭原因，我現在無(wú)法全身心的投入到工作中去，無(wú)論是對公司還是個(gè)人來(lái)說(shuō)，選擇辭職將是對雙方負責的行為；同樣，由于個(gè)人能力的問(wèn)題，我已經(jīng)沒(méi)有信心可以帶領(lǐng)這個(gè)團隊完成公司期望的目標。

　　我對現在這個(gè)團隊投入了深厚的感情，對現在做的產(chǎn)品也充滿(mǎn)信心，如果有一個(gè)能力強的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績(jì)來(lái)回報公司，所以我希望公司領(lǐng)導一如既往的支持xx通信研究所。在我正式離開(kāi)之前，我會(huì )把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開(kāi)，在當前的人員中，我認為xx博士應該可以接替我的工作，供公司參考。

　　再次感謝公司領(lǐng)導對我和xx通信研究所的支持和幫助，望領(lǐng)導批準我的辭職申請，謝謝！

經(jīng)理的辭職信9

　　一位總經(jīng)理的辭職信，這是一封真實(shí)的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺(jué)。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做"

　　L總：您好！

　　今天，當我不得不懷著(zhù)復雜的心情提筆時(shí)，心中充滿(mǎn)了感慨和遺憾�，F在是7月上旬，算來(lái)正好我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，期間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月取得了××歷史最好的業(yè)績(jì)，但我還是決意離開(kāi)，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

　　一、反思走入××的決策

　　當初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄，兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家，而且告訴我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領(lǐng)導的管理需要，對他們進(jìn)行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項背，無(wú)需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，畢竟我們公司在老家，中國人有個(gè)葉落歸根的情結，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。

　　問(wèn)題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了；而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。在進(jìn)入公司兩個(gè)月，我逐漸意識到公司過(guò)分注重短期效益，授權也遠不夠充分時(shí)，提出了離開(kāi)。是您的誠心再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進(jìn)外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

　　在企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問(wèn)題一句話(huà)就能解決，當組織規模擴張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，但自己所到之處滿(mǎn)眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺(jué)都不得不睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅在于自己飛得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢；還在于，當您面對那幫剪不斷理還亂的老臣甚至鄰居員工，希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免自己成為炮打慶功樓的朱元璋第二。

　　今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。

　　但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識到系統問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。

　　因此，我們××公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時(shí)候。

　　二、反思戰略思路的配合上

　　一個(gè)企業(yè)的戰略要統領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果，不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰略�？匆幌挛覀儭痢凉�司的現狀：

　　1.幾個(gè)主要運營(yíng)指標：

　　20xx年銷(xiāo)售額較上年增長(cháng)-10.7%，20xx年增長(cháng)率為2.3%；

　　質(zhì)量方面：09年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%；

　　成本方面基本變化不大；

　　交貨期沒(méi)有統計數據。

　　2.下面是摘錄的部分調查問(wèn)卷、訪(fǎng)談和文件記錄的數據：

　　了解公司戰略規劃的員工占比：3.8%；

　　認同企業(yè)而留下的占比：5.1%；

　　員工公平滿(mǎn)意度：29.4%；

　　越級指揮普遍性：74.5%；

　　文件執行率：13.4%。

　　近幾年業(yè)績(jì)徘徊的原因全在這里：運營(yíng)指標是結果，問(wèn)卷調查的數據是原因。您對百余頁(yè)的診斷報告是認同的，我們也不止一次的溝通過(guò)，企業(yè)由快速增長(cháng)變成停滯不前，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長(cháng)痛不如短痛，趁現在企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的機會(huì )，應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補救，就為時(shí)太晚！

　　事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調整了20xx年的年度目標。這個(gè)目標是在前三年業(yè)績(jì)徘徊的情況下，銷(xiāo)售額增長(cháng)32.8%。

　　回顧一下我們××公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì )資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢迅速膨脹起來(lái)的，我們賴(lài)以成功的增長(cháng)模式就是復制規模。

　　盡管您嘴上承認規范管理為第一要務(wù)，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強。L總，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。

　　我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過(guò)，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競爭意味著(zhù)什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭力的行業(yè)相比，我們的生存都是問(wèn)題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍�？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。

　　包括您在內對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢(qián)難道還錯了嗎？那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，還要上什么大學(xué)？上大學(xué)不僅不賺錢(qián)，每年還要花費上萬(wàn)元！

　　也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結晶，您對待××更像在對待自己的孩子，尤其隨著(zhù)規模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂(yōu)像戰戰兢兢走在萬(wàn)丈深淵上面的獨木橋，容不得半點(diǎn)閃失，導致在戰略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉后，我們怎么辦？我們的核心競爭力在哪？靠技術(shù)？管理？市場(chǎng)資源？還是價(jià)值鏈？我們都沒(méi)有優(yōu)勢可言！

　　老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰略，有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的`企業(yè)！

　　三、反思對下工作的推動(dòng)上

　　一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執行力，優(yōu)秀的執行力可以彌補和發(fā)現戰略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會(huì )出現大相徑庭的結果。下面從××公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推行的問(wèn)題出在了哪里？

　　一個(gè)公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們××公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問(wèn)題，那您身邊的司機，陸續做了部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法？當然，也許問(wèn)題出在了因為待遇匹配了相應的職位。

　　建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，要么服從統一指揮。

　　在公司組織倫理的管理上，您遠沒(méi)有意識到越級指揮對一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害。您對××的情感是任何人無(wú)法比擬的，您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲您都清楚；當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個(gè)地方需要調整，現場(chǎng)就調動(dòng)起資源，效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的“救火隊長(cháng)”，其結果是不是“火勢”越來(lái)越大？問(wèn)題也像您帶的手機一樣變得越來(lái)越多？對此我曾不止一次跟您溝通過(guò)，您也意識到其中的問(wèn)題，但您認為自己就這個(gè)脾氣。

　　人事權的控制，將決定一個(gè)管理者的權威。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類(lèi)型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就，但至少運做過(guò)他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環(huán)境中，一招不慎甚至自己怎么“死”的都不知道，“死”不足惜，問(wèn)題是否死得其所。在我們××公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導，人事調整過(guò)分艱難。一個(gè)影響制度推進(jìn)的副總的調整，居然耗時(shí)一個(gè)半月；就連生產(chǎn)系統內部一個(gè)車(chē)間主管的任用上，根據其業(yè)績(jì)已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說(shuō)自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會(huì )帶來(lái)系列的問(wèn)題。我曾三次跟您溝通過(guò)，但最終的結果是人事變動(dòng)我事先都不知情，在其出問(wèn)題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來(lái)，他的直接上級權威何在？部屬有必要在乎他們嗎？一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì )服從他們的管理嗎？ 當層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì )是一個(gè)什么樣的局面？

　　您告訴我，不聽(tīng)就狠罰。罰款就能解決所有問(wèn)題嗎？當罰款帶來(lái)更艱難配合的局面下，對這些陽(yáng)奉陰違的部屬怎么辦？

　　“法之不行，自上犯之！”——商鞅。

　　讓一個(gè)人執行不太愿意做的事情時(shí)，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過(guò)溝通改變其觀(guān)念，二是如果不執行意味著(zhù)將出現其擔心的后果。在紀律規范的過(guò)程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏(yíng)得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規范十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習、考試并排名獎罰、執行日期事前公布、責任人處理、部門(mén)領(lǐng)導違紀率排名、定期張榜公布等，同時(shí)為了有效推動(dòng)，實(shí)施了檢查和處罰兩權分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持，實(shí)際看到的結果是，一路下來(lái)被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。

　　但問(wèn)題在后邊，很多人開(kāi)始提出異議，穿工作服重要嗎？開(kāi)會(huì )響手機能影響企業(yè)效益嗎？還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上，在元老們的眼里，他們就是把太陽(yáng)叫出來(lái)的公雞，企業(yè)是大家拼死拼活掙來(lái)的，大家拼來(lái)拼去拼到最后卻突然發(fā)現一個(gè)陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著(zhù)他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無(wú)法企及的待遇，內心會(huì )產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。更要命的是您的態(tài)度也隨之開(kāi)始動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于透給員工一個(gè)信息——從現在起，凡是新頒布的文件都會(huì )以此為例，以便為將來(lái)推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應”或“第一印象”�？墒�。。。。。。還有企業(yè)文化建設與沖突，等等。

　　可以理解，在老板面對自己原有的那幫管理隊伍和新進(jìn)職業(yè)經(jīng)理時(shí)，內心十分渴望彼此之間能夠融合，但這種根源性的矛盾很難調和。在元老們的眼里，

　　以上種種的問(wèn)題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個(gè)個(gè)小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革但又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問(wèn)題一拖再拖。也許根源在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執行的依據；而更深層的原因在于，對新招來(lái)的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種原因導致了牽而不放，或者收收放放。

　　故此，××的變革必須在您痛下決心的時(shí)候！

　　四、反思如何對一個(gè)管理者評價(jià)

　　管理中有一個(gè)很耐人尋味的數字，一個(gè)組織對某人的評價(jià)，如果30%的員工說(shuō)好，50%員工不了解，20%的員工說(shuō)差，按說(shuō)人無(wú)完人，這個(gè)人還是不錯的，事實(shí)上這種比例帶來(lái)的結果卻是近70%的人認為這個(gè)人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會(huì )不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動(dòng)站出來(lái)糾正的，最后那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀(guān)點(diǎn)。

　　現在我把任職期間與去年同一時(shí)期的幾個(gè)指標簡(jiǎn)單對比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個(gè)，我任職期間每月人均1158個(gè)，人均產(chǎn)能增長(cháng)率約為21%；產(chǎn)銷(xiāo)比率為98.7%；質(zhì)量指標也由原來(lái)的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷(xiāo)率、質(zhì)量、成本等指標均創(chuàng )××歷史最好記錄。按說(shuō)這些指標的取得，不應該成為否認我系列措施的理由，事實(shí)上，我錯了！

　　我們對一個(gè)管理者評價(jià)不是看業(yè)績(jì)數字，而是就事論事，憑感覺(jué)。

　　我知道，您耳朵里每天塞滿(mǎn)了各種各樣的聲音，您知道嗎？您的一個(gè)家庭會(huì )議，其影響程度超過(guò)我幾個(gè)會(huì )議的總和不止。我知道您喜歡聽(tīng)這些聲音，兼聽(tīng)則明，這本身沒(méi)有錯。

經(jīng)理的辭職信10

X總經(jīng)理先生：

　　您好!

　　本人X，于年月日入職貴公司，在您的關(guān)心、支持和同事們的幫助下，收獲很大，增長(cháng)了見(jiàn)識，開(kāi)闊了視野，積累了經(jīng)驗，令我終生受益。但由于私人原因，本人認真考慮后，還是決定辭去現職位，離開(kāi)貴公司，具體原因如下：

　　一、經(jīng)驗不足，水平有限。

　　二、精力不足，健康欠佳。

　　三、家有急事，無(wú)法脫身。

　　本人決定還是應放棄現有工作，處理好有關(guān)家事，才能安心工作。因為本人的離職而給公司造成的不便，本人深表歉意和遺憾。同時(shí)感謝貴公司和X經(jīng)理給予我的`寶貴學(xué)習機會(huì )，我會(huì )好好銘記。祝事事順利、生意興隆!如果可以，本人申請最后工作至x-x年x月x日，并希望能在離職時(shí)領(lǐng)取到本人應得的工資、補貼和提成。請批準我的申請!不勝感謝!

　　此致

敬禮!

xxx

　　20xx年xx月xx日

經(jīng)理的辭職信11

尊敬的銀行領(lǐng)導：

　　我很抱歉在這個(gè)時(shí)候向銀行提出了辭職。

　　作為一名在銀行工作了三年多的員工，我對銀行有著(zhù)一種格外親切的感覺(jué)。每一個(gè)人在他年輕的時(shí)候，都有很多第一次，我當然也不例外。

　　我的第一份工作是在銀行，我最青春的三年也是在銀行度過(guò)的。在這里，我學(xué)會(huì )了很多東西，能夠跟同事們在一起工作，我覺(jué)得很開(kāi)心，這里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他們教給了我在學(xué)校里面學(xué)不到的知識，如何為人、如何處事、如何工作……

　　在銀行工作的這段時(shí)間里，銀行的領(lǐng)導對我十分照顧，同事們對我也十分友好，對我無(wú)論在工作上還是生活上都提供了很大的幫助。雖然工作有時(shí)會(huì )累一點(diǎn)，但是那微不足道付出跟我在這里得到的相比，如同滴水之于汪洋。

　　在銀行里，領(lǐng)導們也對我十分的關(guān)心，從剛進(jìn)入銀行開(kāi)始，我就感受到從上至下的溫暖。因為我是銀行里年齡最小的，也從來(lái)沒(méi)有在這么大的集體里生活過(guò)，自然而然的`，心里面就會(huì )產(chǎn)生一種被呵護的感覺(jué)。

　　這是一種以前在集體里未曾有過(guò)的感覺(jué)，很溫馨，很自豪，而且它一直陪伴著(zhù)我，直到我離開(kāi)……但這種感覺(jué)不會(huì )隨著(zhù)我的離開(kāi)而走遠，我想我永遠也不會(huì )忘記，畢竟我曾經(jīng)生活在一個(gè)溫暖而又溫馨的集體里。

　　最后祝愿銀行蒸蒸日上，銀行的領(lǐng)導、同事身體健康，工作順利。

　　辭職人：xxx

　　日期：xx年xx月xx日

經(jīng)理的辭職信12

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　入職ns項目工作已經(jīng)半年了（為ns項目服務(wù)15個(gè)月，前期為顧問(wèn)公司，后進(jìn)ns），我在項目中學(xué)到了不少寶貴的經(jīng)驗，感謝ns集團給予我這份工作平臺，感謝公司各位領(lǐng)導及同事的長(cháng)期關(guān)心。

　　由于公司現狀是待遇沒(méi)有保障、工作環(huán)境極其壓抑，我長(cháng)期處在這樣的工作壓力、精神狀態(tài)下，實(shí)在不堪重負。因此本人提出辭職申請。

　　辭職詳細原因如下兩點(diǎn)：

　　一、待遇無(wú)法保障、傭金長(cháng)時(shí)間拖欠

　�。�1）公司無(wú)法兌現承諾

　　今年7月進(jìn)公司時(shí)簽訂的入職表，工資待遇中明確約定：本人待遇為稅后底薪3500元/月+項目總銷(xiāo)售額的萬(wàn)分之2的傭金提成。本約定只兌現了7、8兩個(gè)月！之后風(fēng)云突變，11月底公司領(lǐng)導在百忙中針對我的傭金點(diǎn)位協(xié)商并一致簽字確認通過(guò)，內容如下：完成月度銷(xiāo)售回款額按萬(wàn)分之1。8提取，未完成月度銷(xiāo)售回款額按萬(wàn)分之1。4提取。原因是為了平衡銷(xiāo)售經(jīng)理的銷(xiāo)售傭金水平，并且明確指出該比例自9月份開(kāi)始執行。此外不知哪位領(lǐng)導提出我的傭金結算確認應該是20xx年7月20日前認購及簽約不予計算，問(wèn)其原因，告知入職前認購及簽約與我無(wú)關(guān)。也就相當于20xx年7月20日前認購及簽約的客戶(hù)跟我沒(méi)有關(guān)系，我不予理會(huì )。此種計算傭金的方式與銷(xiāo)售回款總額計算方式大相徑庭。至今該文件只停留在口頭。就是上述兩份文件把我9、10月份的傭金由入職時(shí)約定的傭金待遇從41000元驟降成12900元。就是這樣的變動(dòng)，使得我本應得到的28000元瞬間成為了天空浮云！

　　對于我們每一個(gè)為公司工作的人，薪酬支付是對我們個(gè)人努力工作的最大認同。在完成公司下達的任務(wù)目標的前提條件下得到自己應該所得，這是一個(gè)大公司對員工最起碼的承諾和信譽(yù)。

　　可是9、10月份兩個(gè)項目都超額完成任務(wù)之后沒(méi)想到竟然是這樣的對待！對于ns項目單方面不履行協(xié)議讓人很心寒。

　　ns精神是崇尚奉獻，但員工奉獻之后是什么？每當我走到ns項目諸多廣告牌前，我都有一種自豪感。我一直信奉ns地產(chǎn)，責任與承諾永遠相伴的信條，兢兢業(yè)業(yè)的工作，最后的我的責任盡到了，然而公司給我的承諾呢？

　　也許是我的理解有誤，所有的ns地產(chǎn)，責任與承諾永遠相伴是針對業(yè)主的吧！

　�。�2）銷(xiāo)售傭金和工資長(cháng)時(shí)間拖欠

　　公司高層領(lǐng)導在會(huì )上多次強調，銷(xiāo)售傭金要和工資按時(shí)發(fā)放，我向下傳達給每一位置業(yè)顧問(wèn)的時(shí)候，每個(gè)人都很振奮！感覺(jué)傭金發(fā)放時(shí)間終于有保障了�？墒墙Y果呢？從未按時(shí)發(fā)放過(guò)。

　　例如我9、10月份傭金加起來(lái)拖欠時(shí)間為3個(gè)多月。自20xx年7月入職以來(lái)，工資也從未按照公司承諾給員工次月10日的時(shí)間發(fā)放。如果公司真正關(guān)心員工的話(huà)應該在細節上做起，至少我經(jīng)歷的其他幾家公司都是按時(shí)發(fā)放工資的。而且遇到節假日均提前發(fā)放。

　　按時(shí)發(fā)放工資能給每一位員工深深的心理暗示，ns集團是守信、一諾千金的。每個(gè)員工都會(huì )努力工作給予公司更大的回報�？上�，事實(shí)遠遠不是這樣。翹首盼工資儼然成為我們每個(gè)員工生活中的`一部分。

　　二、工作環(huán)境壓抑

　　我自20xx年一直從事房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作至今，大小代理商、開(kāi)發(fā)商也經(jīng)歷了5家，但從沒(méi)有像現在工作有這么壓抑的氛圍。每個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)都是房地產(chǎn)項目的窗口，都是該公司充滿(mǎn)朝氣、最活力充沛的部門(mén)，我從事ns項目一年多，ns項目原來(lái)的銷(xiāo)售部門(mén)不是現在這個(gè)樣子，我現在所在的部門(mén)很多人工作心情壓抑。一個(gè)工作壓抑的環(huán)境對公司的發(fā)展是十分不利的！究其原因是集團公司派來(lái)的行政部經(jīng)理lbz的行為所致。也許是因為我做了7年多房地產(chǎn)銷(xiāo)售養成了不良的溝通方式，到目前為止已經(jīng)發(fā)展到與其無(wú)法溝通的地步。此人也是部門(mén)經(jīng)理，不過(guò)以老總身份自居，此人的處理問(wèn)題的方式、方法我是無(wú)法適應與接受（不過(guò)公司高層若有時(shí)間可以做一下民意調查，據我的了解，相當保守的估計95%的人會(huì )不希望和此人共事）。

　　因此我無(wú)法繼續正常工作下去。但是本著(zhù)對集團銷(xiāo)售部門(mén)良性發(fā)展的負責態(tài)度，我必須要向集團領(lǐng)導反映這件事，如果行政部經(jīng)理lbz繼續在這個(gè)崗位上不改變工作方式和溝通態(tài)度，銷(xiāo)售部門(mén)的工作壓抑氛圍就會(huì )一直籠罩。

　　再次我感謝ns給我提供的工作平臺，感謝li總給予我這份工作，但是在這種環(huán)境下我已經(jīng)無(wú)法承受，未能完成項目收尾工作，同時(shí)向li總說(shuō)聲對不起！

　　此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日

經(jīng)理的辭職信13

領(lǐng)導：

　　您好！

　　今天，當我不得不懷著(zhù)復雜的心情提筆時(shí)，心中充滿(mǎn)了感慨和遺憾。今天算來(lái)差不多是我上任職業(yè)經(jīng)理人五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們醫院歷史最好的業(yè)績(jì)，但我還是決意離開(kāi)，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

　　一、反思走入醫院的決策

　　1.是因為原因接受了任命，而非因為目的--我邁出的第一步就錯了當初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭醫院協(xié)商，我對醫院進(jìn)行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家，而且告訴我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做職業(yè)經(jīng)理人，并讓他們每個(gè)人簽了 軍令狀，如果某一天因為新任領(lǐng)導的管理需要，對他們進(jìn)行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項背，無(wú)需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點(diǎn)是我的私心--大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個(gè)葉落歸根的情結，而我們醫院正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。

　　問(wèn)題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的--我邁出的第一步就錯了；而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。

　　進(jìn)入醫院兩個(gè)月后，在逐漸意識到醫院過(guò)分注重短期效益，授權也遠不夠充分時(shí)，我提出了離開(kāi)。是您的誠心再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權也存在風(fēng)險，醫院失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進(jìn)外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

　　2.您需要的不是職業(yè)經(jīng)理人，而是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人助理或者執行副總

　　醫院發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當醫院十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，醫院所有情形都能一目了然，問(wèn)題一句話(huà)就能解決，當組織規模擴張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，自己所到之處滿(mǎn)眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及醫院的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導。

　　今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是職業(yè)經(jīng)理人，而是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人助理或者執行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識到系統問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。

　　因此，我們醫院招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時(shí)候。

　　二、反思戰略思路的配合

　　一個(gè)醫院的戰略要統領(lǐng)全局，是醫院發(fā)展之大綱。戰略是基于醫院使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。醫院不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰略。

　　1.今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源 先看一下我們醫院的部分運營(yíng)指標和問(wèn)卷調查數據：

　　(1)幾個(gè)運營(yíng)指標：

　　· 20xx 年營(yíng)銷(xiāo)收入較上年增長(cháng)-10.7%，20xx 年增長(cháng)率為 2.3%；

　　·患者就診情況方面：就診率提高得非常有限

　　· 質(zhì)量方面：20xx年醫療糾紛下降4.3個(gè)點(diǎn)

　　· 成本方面基本變化不大；

　　(2)下面是摘錄的部分調查問(wèn)卷、訪(fǎng)談和文件記錄的數據：

　　· 了解醫院戰略規劃的員工占比：3.8%；

　　· 認同醫院而留下的占比：5.1%；

　　· 員工公平滿(mǎn)意度：29.4%；

　　· 越級指揮普遍性：74.5%；

　　· 文件執行率：13.4%。

　　近幾年業(yè)績(jì)徘徊的原因全在這里：運營(yíng)指標是結果，問(wèn)卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的`，我們也不止一次溝通過(guò)，醫院由快速增長(cháng)變成停滯不前，已經(jīng)說(shuō)明醫院發(fā)展遇到了瓶頸，長(cháng)痛不如短痛，趁現在醫院效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的機會(huì )，應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在醫療技術(shù)和質(zhì)量無(wú)法改變的情況下，我們的停滯不前會(huì )讓風(fēng)險加大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補救，就為時(shí)太晚。

　　事實(shí)上，在我進(jìn)醫院不久，您重新調整了 年度目標。這個(gè)目標是在前三年業(yè)績(jì)徘徊的情況下，就診率要提高32.8%。

　　回顧一下我們醫院發(fā)展的歷史，我們醫院的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì )資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端技術(shù)和產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢迅速膨脹起來(lái)的，我們賴(lài)以成功的增長(cháng)模式就是復制規模。盡管您嘴上承認規范管理為第一要務(wù)，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看醫院發(fā)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。

　　2.老板的格局決定一個(gè)醫院的戰略，有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的醫院我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過(guò)，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競爭意味著(zhù)什么。今天醫療行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍�？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。包括您在內的眾多元老對此不以為然，醫院為了快速賺錢(qián)難道還錯了嗎？要這么說(shuō)，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)？上大學(xué)不僅不賺錢(qián)，每年還要花費上萬(wàn)元。

　　也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，醫院從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結晶，您對待醫院更像是對待自己的孩子，尤其隨著(zhù)規模的發(fā)展，對醫院命運的擔憂(yōu)可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導致在戰略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。

經(jīng)理的辭職信14

尊敬的xxx：

　　您好！

　　一年前，經(jīng)朋友推介，我到一家新開(kāi)張的自選商場(chǎng)當上了經(jīng)理。這是一家開(kāi)設在住宅小區內的小型商場(chǎng)，主要經(jīng)營(yíng)廚具、餐具、洗潔用品等小百貨，員工連我在內只有12個(gè)人。

　　經(jīng)理經(jīng)理，果然是什么都得經(jīng)我親自處理。大的方面如營(yíng)銷(xiāo)計劃的制定、月度業(yè)績(jì)報表的填寫(xiě)以及季度末向總公司作述職報告等，這些屬于經(jīng)理職責范圍內的工作自然得我親自動(dòng)手;但小的方面，如貨物的搬運擺放、電話(huà)購物的受理發(fā)送以及環(huán)境衛生的清潔打掃等等，這些本來(lái)不該經(jīng)理動(dòng)手的活計我也照樣干。在我的領(lǐng)導下，小商場(chǎng)從開(kāi)張的第三個(gè)月便開(kāi)始贏(yíng)利了。

　　我這樣的經(jīng)理，沒(méi)的挑了吧?但我的月薪卻只有1200元，無(wú)論是我家里人或是我的朋友都覺(jué)得少了點(diǎn)。于是借一次總公司開(kāi)會(huì )的機會(huì )，我找到我們的大老板，拐彎抹角地向他表達了我希望增加工資的要求。老板說(shuō)：我對你的要求表示理解，也一定會(huì )慎重考慮。先參加會(huì )議吧!

　　我耐著(zhù)性子等待他的考慮結果，然而，等了兩個(gè)月仍然是濤聲依舊。有朋友鼓勵我說(shuō)：你這么能干，干嘛不把老板炒了，另謀高就?我想想也是，于是打了一份辭職報告，送到大老板的手中。

　　大老板接過(guò)我的'辭職報告看了一遍后，對我說(shuō)：水往低處流，人往高處走。我會(huì )對你的辭職給予答復。不過(guò)我只想問(wèn)一下，在離開(kāi)本公司之前，你愿意替我辦妥一件事嗎?我問(wèn)什么事。他說(shuō)：很簡(jiǎn)單，招聘一位接替你工作的商場(chǎng)經(jīng)理。招聘的全過(guò)程由你一手操辦，決定人選后帶來(lái)，讓我見(jiàn)一面就可以了。我想也沒(méi)想便說(shuō)：沒(méi)問(wèn)題。

　　我馬上擬定招聘廣告，送到報社。招聘廣告刊登后的第三天，應聘者便多達四五十人。我從中挑選了5位，約他們前來(lái)面試。

　　這5位面試者當中，有一位本科生、兩位大專(zhuān)生，均畢業(yè)于正規大學(xué)，目前尚未找到工作。其余的兩位也通過(guò)自學(xué)考試取得了大專(zhuān)文憑，其中一位在一家私營(yíng)企業(yè)干過(guò)會(huì )計，另一位則是已經(jīng)下崗的國有企業(yè)的副廠(chǎng)長(cháng)。這幾個(gè)人的檔次不可謂不高，但在問(wèn)到他們對月薪的要求時(shí)，他們都很保守，竟小心翼翼地開(kāi)出了低價(jià)。要價(jià)最高的是本科生1300元，而要價(jià)最低的則是下崗的副廠(chǎng)長(cháng)800元!問(wèn)他們何以如此實(shí)際，他們都表示，如今找份工作不容易，要求就不要那么高了。

　　把他們送走后，我就想，自己僅為中專(zhuān)畢業(yè)，而且毫無(wú)資歷可言，為什么在別人的誘惑下，找老板提出一些額外要求呢?我終于明白自己應該怎么辦了。于是，我又到總公司找到大老板。然而，還沒(méi)等我開(kāi)口，大老板便問(wèn)：招聘工作進(jìn)展得怎么樣啦?我苦笑了一下，說(shuō)：面試了幾個(gè)，總覺(jué)得還是不如我合適。老板說(shuō)：可你已決定走了呀!我說(shuō)：要是我收回我的辭職報告呢?你真是個(gè)聰明人!老板說(shuō)著(zhù)站起來(lái)拍了拍我的肩膀說(shuō)：不瞞你說(shuō)，公司現在是負債經(jīng)營(yíng)，一時(shí)還難以給員工漲工資。好好干，等打開(kāi)了局面，公司是不會(huì )虧待大家的。我連連點(diǎn)頭說(shuō)：我明白，我明白。

此致

敬禮!

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

經(jīng)理的辭職信15

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　您好！

　　我可能會(huì )在月份某個(gè)你覺(jué)得方便的時(shí)候離開(kāi)公司。

　　在公司任職區域經(jīng)理也有些時(shí)日了，自從年入職以來(lái)，我一直都很享受這份工作。轉眼快年過(guò)去了，我要重新確定我未來(lái)的方向。誠然，論工作環(huán)境、團隊、壓力，甚至個(gè)人喜好，我都很滿(mǎn)意。但，因為某些個(gè)人的理由，我決定離職。希望你能早日找到合適的人手接替我的'工作。

　　當然，若你容許的話(huà)，我愿意，并且渴望在工余時(shí)間，為我們這個(gè)團隊繼續出力，最后，我也不知道可以說(shuō)什么，只能忠心對你說(shuō)對不起與謝謝你，并祝愿您和大家能開(kāi)創(chuàng )出更美好的未來(lái)。

　　敬上

　　日期

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