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公司負責人述職報告范文（精選20篇）
在我們無(wú)暇顧及時(shí)間時(shí)，時(shí)間早已匆匆流逝，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，好好準備一份述職報告吧。好的述職報告都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編收集整理的公司負責人述職報告范文，歡迎大家分享。
公司負責人述職報告 篇1
各位領(lǐng)導、同志們：
我作為XX負責人，主要負責帶領(lǐng)組員對公司各種機械設備進(jìn)行維修及維護的工作，任職以來(lái)，在公司領(lǐng)導和各級同事的大力支持下，我始終堅持以提高專(zhuān)業(yè)能力為目標，堅持勤奮學(xué)習，認真履行職責，帶領(lǐng)組員圓滿(mǎn)完成了每一項機修工作�，F將自己的履職情況作以匯報。
一、履行職責工作
(一)堅持勤學(xué)習、多思考，不斷提高自身理論素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力。擔任機電組負責人以來(lái)，經(jīng)過(guò)多次的工作實(shí)踐，面對更復雜更疑難的實(shí)際問(wèn)題，我深感自己的能力應該跟上新形勢的發(fā)展，有待進(jìn)一步提高，為此，我一直堅持把專(zhuān)業(yè)理論素質(zhì)及動(dòng)手能力作為一基本工作來(lái)抓。堅持學(xué)以致用，結合理論知識和工作實(shí)際，對日常工作有很大幫助。
(二)帶領(lǐng)組員，抓好供水設備的維修保養等日常管理工作。對主要供水設備進(jìn)行日常維修保養，保證水泵、攪拌機、加氯機、加藥泵等重要設備的正常運行，使供水系統可以不間斷正常運行。在此基礎上，做好日常巡檢記錄和維修保養記錄，保證所有問(wèn)題都記錄在案，有據可查，形成良好的工作習慣。并積極配合程控部門(mén)做好相關(guān)設備故障排查，以及其他部門(mén)的零星維修工作。
(三)重視安全生產(chǎn)，排除安全隱患。供水系統的安全運行，在安全生產(chǎn)方面起著(zhù)重要的作用，所以加強供水設備的管理有著(zhù)重大的'意義。由于部分維修人員對設備的機構、性能了解不足，有時(shí)會(huì )產(chǎn)生一些操作問(wèn)題或安全隱患，對此，就必須加強供水設備的排查、加強供水設備的監管力度，定期檢查和隱患排查，遵照管理制度和操作規程，排除不必要的設備故障發(fā)生，確認供水設備的安全正常運行。
(四)注重改進(jìn)作風(fēng)，不斷增強團隊工作效率。堅持以“老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”勉勵自己，切實(shí)抓好工作落實(shí)。作為負責人，我很注重做好組內人員的思想工作，并及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)、工作狀況和技術(shù)水平，還經(jīng)常對組內人員的工作進(jìn)行具體細致的業(yè)務(wù)指導，積極組織和協(xié)調組內人員完成領(lǐng)導交付的各項任務(wù)，保證各項工作的高效完成，由此形成良好的工作氛圍。
二、存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)措施
回顧自己任職以來(lái)的職責履行情況，我認為自己較好地完成了領(lǐng)導交付及部門(mén)協(xié)調的各項工作任務(wù)。同時(shí)，也在實(shí)際工作中存在不少問(wèn)題，與一名優(yōu)秀的機電組負責人還存在著(zhù)一定差距：
(一)學(xué)習不夠刻苦，學(xué)習自覺(jué)性不強。由于平時(shí)忙于設備維修保養的本職工作，靜下心來(lái)學(xué)習理論、思考問(wèn)題的時(shí)間少。個(gè)人感覺(jué)自己的專(zhuān)業(yè)技能還不夠扎實(shí)不夠精，與實(shí)際工作還有待進(jìn)行更緊密結合。
(二)作風(fēng)不夠扎實(shí)，工作細致度有待提高。雖然任職多年，已對各種設備的運行與維護有了足夠的了解，但是對日常工作的反思和相關(guān)記錄的細致程度還有待進(jìn)一步提高，對組內人員的工作管理也有待進(jìn)一步加強。
(三)對自身要求不夠嚴格。在從公司建設全局和長(cháng)遠發(fā)展方面認識事物、解決問(wèn)題的方面做得不夠。在管理工作中有遷就思想，討論事務(wù)性工作居多，從整體全局出發(fā)思考問(wèn)題少。
基于以上存在問(wèn)題，在下一步的工作中，我將從加強理論學(xué)習，努力提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；加強責任意識，切實(shí)提高工作效率；加強業(yè)務(wù)指導，不斷提高工作質(zhì)量，這三個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)改造。以上報告，請各位領(lǐng)導和同事予以批評指正。
公司負責人述職報告 篇2
各位領(lǐng)導、同志們：
20xx年是電信固話(huà)市場(chǎng)持續疲軟、競爭日趨激烈、存量流失加劇、業(yè)務(wù)發(fā)展極為艱難的一年，在市公司的正確領(lǐng)導下，本人與領(lǐng)導班子成員一道帶領(lǐng)全體員工，團結拼搏，埋頭苦干，努力完成上級下達的各項任務(wù)。下面我就一年來(lái)的工作報告如下：
一、一年來(lái)所做的主要工作。
�。ㄒ唬�、緊扣量收指標，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。一年來(lái)，緊緊圍繞業(yè)務(wù)收入這個(gè)中心，我帶領(lǐng)全體員工在做好全力以赴激增量，有效競爭保存量的同時(shí)，實(shí)施和深化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)渠道建設，不斷增強企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)水平和能力，推動(dòng)了主要業(yè)務(wù)的發(fā)展。20xx年共完成電信業(yè)務(wù)收入2610萬(wàn)元，為年計劃95.96，比上年增加177萬(wàn)元，增長(cháng)7.27；發(fā)展電話(huà)主線(xiàn)4514戶(hù)，小靈通1322戶(hù)，全縣電話(huà)用戶(hù)總量到達56910戶(hù)(含小靈通)，其中：城市用戶(hù)11672戶(hù)，鄉村電話(huà)40023戶(hù)，小靈通5215戶(hù)；主線(xiàn)普及率達14.23線(xiàn)/百人，高出20xx年0.56個(gè)百分點(diǎn)。數據通信呈現遞增的良好態(tài)勢，全年發(fā)展寬帶用戶(hù)953戶(hù)，比上年499戶(hù)，增加454戶(hù)，增長(cháng)74.55，寬帶期末用戶(hù)總數達1830戶(hù)；發(fā)展來(lái)電顯示7047戶(hù)，來(lái)電顯示期末用戶(hù)達19364戶(hù)，全縣來(lái)電顯示滲透率達37.46。
�。ǘ�、緊貼客戶(hù)，細分市場(chǎng)，突出重點(diǎn)，多渠道實(shí)施精確營(yíng)銷(xiāo)。面對激烈的電信市場(chǎng)競爭，我和公司一班人從競爭市場(chǎng)份額的戰略高度細分市場(chǎng)，找準目標，認真打好全員營(yíng)銷(xiāo)、渠道營(yíng)銷(xiāo)，組合營(yíng)銷(xiāo)三張牌，利用各種營(yíng)銷(xiāo)渠道，適時(shí)推出靈活有效的營(yíng)銷(xiāo)舉措，為業(yè)務(wù)發(fā)展拓“寬”了新的思路。其具體做法如下：
一是著(zhù)重抓好寬帶“一號業(yè)務(wù)”發(fā)展，充分利用和挖掘網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢的潛力，大力拓展縣域寬帶市場(chǎng)。一是針對不同區域、不同目標用戶(hù)群，發(fā)揮電信業(yè)務(wù)的綜合優(yōu)勢，為其提供個(gè)性化服務(wù)，滿(mǎn)足不同層面客戶(hù)的需求，如針對酒店，利用衡山迎賓山莊申報“三星級”酒店契機推介酒店寬帶商業(yè)合作模式，一次簽訂35個(gè)酒店房間寬帶端口服務(wù)三年包年協(xié)議；針對大商客戶(hù)推出企業(yè)上網(wǎng)套餐組合；針對公眾客戶(hù)開(kāi)展寬帶捆綁小靈通套餐銷(xiāo)售，在發(fā)展寬帶用戶(hù)的同時(shí)，成功地發(fā)展小靈通用戶(hù)352戶(hù)；采用代理商買(mǎi)斷包銷(xiāo)的方式拓“寬”寬帶營(yíng)銷(xiāo)渠道，去年一次通過(guò)電腦代理商買(mǎi)斷包銷(xiāo)寬帶業(yè)務(wù)達40戶(hù)，為寬帶多渠道營(yíng)銷(xiāo)積累了一定的經(jīng)驗。二是有效整合人力資源，培養電信營(yíng)銷(xiāo)拳頭。一方面從市場(chǎng)、運維、渠道等部門(mén)抽調員工組建大商公客寬帶業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)虛擬團隊，實(shí)行電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)、上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)等一系列服務(wù)。三是因勢利導搞好寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展，充分利用省政府今年七月一日首批縣市政務(wù)辦公自動(dòng)化試點(diǎn)的大好時(shí)機，摸清了全縣政府單位上網(wǎng)現狀，主動(dòng)帶領(lǐng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員向縣委、縣政府領(lǐng)導作單位寬帶上網(wǎng)專(zhuān)題匯報，積極宣講電信網(wǎng)絡(luò )和服務(wù)優(yōu)勢，成功地發(fā)展單位上網(wǎng)36戶(hù)，尤其經(jīng)過(guò)長(cháng)達3個(gè)月洽談和努力，終于成功地與衡山縣教育局簽訂了為期兩年全縣“校校通”寬帶上網(wǎng)協(xié)議，首期開(kāi)通縣教育局機關(guān)、直屬中學(xué)及全縣18個(gè)鄉鎮中學(xué)及中心完小共59個(gè)點(diǎn)，年創(chuàng )收11.25萬(wàn)元。我分公司全年寬帶業(yè)務(wù)收入完成178萬(wàn)元，比上年增加30余萬(wàn)元，收入所占比重由上年6.45上升到6.54。
二是打造“集團通”品牌，有效拓展小靈通用戶(hù)群，激活增量。面對一、二季度小靈通發(fā)展的被動(dòng)局面，會(huì )同市場(chǎng)一班人仔細找準產(chǎn)品定位，認真分析消費需求，采用客戶(hù)單位擔保、預存話(huà)費、住宅電話(huà)小靈通捆綁營(yíng)銷(xiāo)模式發(fā)展“集團通”小靈通用戶(hù)262戶(hù)，現費創(chuàng )收11.94萬(wàn)元，尤其是衡山汽車(chē)制造有限公司在原辦公電話(huà)本地話(huà)費月均消費6000元的基礎上，采用電話(huà)增量包干方式，為該公司中層干部一次辦理“集團通”小靈通用戶(hù)70戶(hù)，月增收20xx多元。
三是突出抓好“公話(huà)超市”業(yè)務(wù)，開(kāi)拓學(xué)校、網(wǎng)吧、集鎮等流動(dòng)市場(chǎng)。認真組織市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員及時(shí)掌握用戶(hù)消費動(dòng)態(tài)，調整經(jīng)營(yíng)策略采用網(wǎng)吧話(huà)吧、學(xué)校話(huà)吧、集鎮商店話(huà)吧等三種發(fā)展模式，大力發(fā)展公話(huà)超市業(yè)務(wù)，累計發(fā)展IP公話(huà)115戶(hù)，期末用戶(hù)241戶(hù)，月均收入達2.5萬(wàn)元，與上年月均1.3萬(wàn)元相比，每月增加公話(huà)收入1.2萬(wàn)元，有效地拓展了流動(dòng)公話(huà)市場(chǎng)，真正起到了企業(yè)增效、用戶(hù)得利、業(yè)主增收共贏(yíng)的效果。
四是鎖定縣城商業(yè)門(mén)店成片開(kāi)發(fā)，挖掘“商務(wù)電話(huà)”市場(chǎng)潛力。為有效地應對門(mén)店電話(huà)市場(chǎng)競爭挖掘門(mén)店固話(huà)潛在存量，培育和開(kāi)發(fā)我縣門(mén)面電話(huà)市場(chǎng)，組織市場(chǎng)部及時(shí)修改惠民電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)政策，全新包裝推出門(mén)店“商務(wù)通”電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)方案，通過(guò)分渠道包片營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展門(mén)店電話(huà)65戶(hù)，有效地拓展了城市電話(huà)發(fā)展空間。
五是推行組合營(yíng)銷(xiāo)，借節造勢培育市場(chǎng)。利用元旦、春節、“五一”、國慶等節假日，組織市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力量根據固話(huà)、寬帶、小靈通等主打電信業(yè)務(wù)的不同特點(diǎn)及發(fā)展態(tài)勢，適時(shí)策劃推出系列主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)啟動(dòng)電信業(yè)務(wù)市場(chǎng)。20xx年以來(lái)，由于普及率較高、資源配置不足等因素，我縣固話(huà)放號步伐一度放緩。為進(jìn)一步啟動(dòng)固話(huà)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，堅持“早受理、早竣工、早受益”的發(fā)展方針，對機線(xiàn)工程已竣工或正在實(shí)施的地段，采取成片發(fā)展思路，力爭將用戶(hù)一次性發(fā)展到位，縮短資金回收期；對機線(xiàn)空余較多而發(fā)展空間較大的區域在提高實(shí)裝率上下功夫。
六是適應企業(yè)轉型，開(kāi)辟增值業(yè)務(wù)市場(chǎng)，培育新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。針對今年公司剛性收入拉動(dòng)較慢，就及時(shí)布置將彩鈴、農家樂(lè )、生活百事通、一鍵通來(lái)電顯示業(yè)務(wù)作為今年增值業(yè)務(wù)發(fā)展的突破口和切入點(diǎn)，在農村推出新裝電話(huà)主線(xiàn)、捆綁一年的農家樂(lè )、27個(gè)月的一鍵通來(lái)電顯示業(yè)務(wù)的'組合套餐；在縣城推出新裝住宅電話(huà)捆綁生活百事通及一鍵通來(lái)電顯示業(yè)務(wù)的組合套餐和集團通捆綁彩鈴業(yè)務(wù)；累計捆綁發(fā)展農家樂(lè )業(yè)務(wù)1083戶(hù)，生活百事通133戶(hù)，彩鈴業(yè)務(wù)262戶(hù)。
�。ㄈ�、緊抓“勞動(dòng)競賽”主線(xiàn)，以競賽促發(fā)展。20xx年，先后組織開(kāi)展了“電信送真情，金禮賀新春”、“攜手電信之旅，世界觸手可及”、“拓展杯”百日沖刺和“拼搏杯”有效用戶(hù)拓展第一階段勞動(dòng)競賽等四次全員業(yè)務(wù)發(fā)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。在三季度組織開(kāi)展了“拓展杯”百日沖刺業(yè)務(wù)發(fā)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在8月和9月兩個(gè)月完成小靈通723戶(hù)，主線(xiàn)630戶(hù)，寬帶124戶(hù)，小靈通是前7個(gè)月業(yè)務(wù)發(fā)展總和的1.48倍，通過(guò)全分公司員工共同努力，完成業(yè)務(wù)收入2016.9萬(wàn)元，全面完成了競賽目標。
�。ㄋ模�、緊把渠道建設關(guān)鍵，優(yōu)化考核，激發(fā)活力，提高渠道運作效力。一是組織人員摸清渠道有效資源，整理渠道基礎數據，規范各渠道日常營(yíng)銷(xiāo)運作；二是嚴格落實(shí)收入服務(wù)責任制，加強渠道人員的綜合性考評，將欠費、業(yè)務(wù)流失率、業(yè)務(wù)發(fā)展、基礎工作、客戶(hù)滿(mǎn)意率、工作差錯率、收入完成率、針對性營(yíng)銷(xiāo)效果等指標和薪酬緊密掛鉤考核，通過(guò)有效的獎懲辦法，真正提高了渠道人員工作積極性，為分客戶(hù)預算執行工作提供了有效的保障；三是重點(diǎn)加強城市公眾客戶(hù)渠道建設。為了適應市場(chǎng)競爭，調整過(guò)去城市公眾渠道“營(yíng)維合一”的運作模式，向社會(huì )公開(kāi)招聘6個(gè)社區營(yíng)銷(xiāo)員，充實(shí)渠道力量，采用“1 1”營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式；四是推進(jìn)農村統包，理順權責，規范管理，落實(shí)指標。
�。ㄎ澹�、緊“盯”服務(wù)熱點(diǎn)，突破難點(diǎn)，集中管控。認真落實(shí)“首問(wèn)負責制”，完善客戶(hù)投訴處理流程，全面推行三級客戶(hù)回訪(fǎng)機制；在回訪(fǎng)中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，變被動(dòng)為主動(dòng)，確保了服務(wù)質(zhì)量穩中有升。
�。�、緊跟市場(chǎng)，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，強化工程建設和維護支撐。我們緊緊圍繞市場(chǎng)為中心，將工程建設和運維支撐工作服務(wù)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。全年完成線(xiàn)路工程34個(gè)，設備工程6個(gè)，共完成工程投資額830萬(wàn)元，其中：線(xiàn)路工程投資570萬(wàn)之、設備投資260萬(wàn)元；新增管道17.809孔公里，主干6562.24線(xiàn)對公里，配線(xiàn)12775.78線(xiàn)對公里，中繼光纜198蕊公里，接入光纜338.64蕊公里；縣城所有電信寬帶網(wǎng)吧都進(jìn)行光纖接入改造；并新建九觀(guān)橋、三座橋和水泥廠(chǎng)三個(gè)模塊局；新增交換機用戶(hù)線(xiàn)2880線(xiàn)，數字中繼360線(xiàn)；擴容交換機用戶(hù)端口2576線(xiàn)，數字中繼240線(xiàn)；擴容AOSL寬帶用戶(hù)端口1440線(xiàn)，期末電話(huà)交換機已裝容量65180門(mén)，寬帶用戶(hù)端口2984個(gè)；擴容小靈通基站2個(gè)，小靈通基站期末數達129個(gè)；有效的工程投入，進(jìn)一步優(yōu)化了網(wǎng)絡(luò )資源，為市場(chǎng)拓展奠定了堅實(shí)的基礎。在搞好建設的同時(shí)，努力加強網(wǎng)絡(luò )維護和機線(xiàn)整治工作，全年未發(fā)生一起忙時(shí)通信全阻障礙及一起超時(shí)網(wǎng)絡(luò )障礙，網(wǎng)絡(luò )維護為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)支撐起良好的發(fā)展平臺。
�。ㄆ撸�、緊縮成本開(kāi)支，倡導勤儉節約，推動(dòng)后勤改革，創(chuàng )建市級文明單位。一年來(lái)，我和公司其他領(lǐng)導一道，倡導勤儉節約，壓縮成本費用開(kāi)支，將支出用到營(yíng)銷(xiāo)和運維的刀刃上，針對一直困繞企業(yè)的家屬樓用電管理混亂問(wèn)題，下定決心分表到戶(hù)，集中管理，就此一項企業(yè)每年要節約電費1萬(wàn)余元；通過(guò)全體員工齊抓共管，分公司被評為市三星級文明單位。
�。ㄆ撸�、強化勤廉意識，堅持廉潔自律。通過(guò)積極參加公司黨組學(xué)習、黨員民主生活會(huì )和“保持黨員先進(jìn)性教育”等專(zhuān)題教育活動(dòng)，努力提高自己的政治理論水平；走上領(lǐng)導崗位以來(lái)，我始終以“清正廉明”四個(gè)字嚴格要求自己，從不利用手中權力為自己謀取個(gè)人私利，始終做到不義之財決不伸手，不該拿的堅決不拿，堅持光明正大、公私分明。廉潔自律，我注意從點(diǎn)滴小事做起，真正做到“自重、自省、自警、自勵”。
二、存在的問(wèn)題及今后的打算。
回顧一年多來(lái)的工作，取得成績(jì)，離不開(kāi)同志們的大力支持，在此表示由衷的感謝，同時(shí)我也清醒的認識到自己還存在著(zhù)一些不足之處。如對政治理論、電信專(zhuān)業(yè)、經(jīng)營(yíng)管理等知識的學(xué)習和實(shí)踐還要加強，對基層的工作還要進(jìn)一步深入，工作方式方法還有待進(jìn)一步細化和完善，保存量工作還未取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，渠道建設需進(jìn)一步深化，業(yè)務(wù)拓展的思路還要進(jìn)一步解放等等；我將在今后的工作中充分予以重視并切實(shí)加以解決，為企業(yè)的發(fā)展做出自己更大的努力。
如上述職請各位領(lǐng)導和同志們評議，并提寶貴意見(jiàn)。
公司負責人述職報告 篇3
隨著(zhù)家電聯(lián)盟公司的成立，我從xx店調回總公司任企劃負責人，全盤(pán)主抓公司所有門(mén)店包括xx、分宜的企劃，倍感責任重大，而同時(shí)也非常感謝廖總、劉總及公司其他領(lǐng)導的充分信任，給予我新的舞臺，但由于前段時(shí)間公司對我的調整一直不夠清晰，我未能明確在公司新的定位，所以有一些彷徨不知所顧，而同時(shí)由于領(lǐng)導時(shí)間緊忙，致使新的企劃辦公室等事務(wù)一直未能得到落實(shí)，所以很多時(shí)候我主要在xx和新余國美辦公室，未能與領(lǐng)導做到很好的溝通，未能隨時(shí)聽(tīng)候公司領(lǐng)導的指示，在此向廖總、劉總及公司其他領(lǐng)導做深刻的檢討，并保證今后的中保持與公司的統一步伐，為家電聯(lián)盟新的騰飛做自己應盡的貢獻。
在此，我對自7月份以來(lái)，在xx擔任xx店副總經(jīng)理及兩店企劃總監以及家電聯(lián)盟公司企劃負責人等職務(wù)的情況，做簡(jiǎn)要的述職匯報，望廖總、劉總及公司各位領(lǐng)導予以批評與指導！
一、粗略的要點(diǎn)簡(jiǎn)單的闡述
�。ㄒ唬┱{研——細致的求證有效的實(shí)踐
7月中旬進(jìn)入xx店，由于xx家電市場(chǎng)的變化以及對消費情況不是非常熟悉，為了更加有效的了解及操作，在我的組織下帶領(lǐng)企劃部及商場(chǎng)全體員工進(jìn)行了一系列的調研求證。主要有《xx市消費者顧客調查表》、《新大地國美電器xx店客流量統計表》、《xx市居民社區明細表》等。
《xx市消費者顧客調查表》旨在調查消費者的消費習慣、對商場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)的關(guān)注程度、對新大地國美電器城的關(guān)注度、對廣告媒體的認知度以及促銷(xiāo)方式等情況進(jìn)行一些抽樣調查，以便更快、更迅速的開(kāi)展。為企劃的開(kāi)展提供第一手資料和方向。
《新大地國美電器xx店客流量統計表》的調查，在將近一個(gè)月的時(shí)間內，每天選擇特定的時(shí)間段對商場(chǎng)顧客流量和本段時(shí)間內的成交量進(jìn)行統計，從而得出一段時(shí)間內的成交率，以此來(lái)檢驗商場(chǎng)導購員的導購銷(xiāo)售能力，從而找出銷(xiāo)量偏低的原因，并于商場(chǎng)導購員進(jìn)行溝通交流，為商場(chǎng)的員工培訓提供指導方向。
《xx市居民社區明細表》，通過(guò)商場(chǎng)導購人員以及倉儲部門(mén)人員提供初步資料，并由企劃部通過(guò)實(shí)地考察，一個(gè)一個(gè)小區的溝通與交流，在一個(gè)星期內基本上完成了對xx市區20多個(gè)高中檔居民小區的詳細明晰情況，為公司進(jìn)一步開(kāi)展小區宣傳活動(dòng)提供了有效直接的先鋒作用，而據我了解到，xx分公司已經(jīng)有2至3年沒(méi)有開(kāi)展過(guò)小區活動(dòng)了。通過(guò)后期小區活動(dòng)開(kāi)展情況來(lái)看，此次調研的確起到了舉足輕重的作用。
通過(guò)以上的各項調查及分析，初步了解了xx市民的基本消費行為習慣以及對本商場(chǎng)的不同看法，在此基礎上組織相關(guān)人員針對調研結果所反映出來(lái)的問(wèn)題，我們進(jìn)行了討論，并對相關(guān)方面做了改善，對長(cháng)期的做了初步的規劃。
�。ǘ┢髣潯蠕h的'效果幕后的英雄
企劃跟別的部門(mén)最明顯的區別就是：一般情況下其他部門(mén)都是直接賺錢(qián)，而企劃部卻是花錢(qián)的部門(mén)，所謂“企劃未動(dòng)，MONEY先行”。所以很多時(shí)候企劃都是處在一個(gè)幕后英雄不尷不尬的地步——企劃做的好，就是企業(yè)老總的參謀部；做得不好，就是可以被任何人騎在脖子上指手畫(huà)腳的雜貨鋪。
同樣，出身企劃、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個(gè)企劃人員在企業(yè)中的艱難處境。所以在企劃中，我都能夠盡量去帶領(lǐng)屬下的企劃人員，細致的做好企業(yè)中的任何一次企劃，克服諸多“暗抗”等困難，為公司的銷(xiāo)售提升與戰略發(fā)展做到“開(kāi)路先鋒”的作用。
自到新大地國美電器城xx店任職以來(lái)，店內的大型促銷(xiāo)活動(dòng)做過(guò)兩次。一次是8月19日至21日活動(dòng)主題為“激情八月好禮鉅獻、超值特價(jià)轟動(dòng)全城”的促銷(xiāo)活動(dòng)；另一次便是10月1日至7日國慶期間的“國慶中秋六喜迎門(mén)、豪禮特價(jià)7日狂歡”促銷(xiāo)活動(dòng)。
8月中旬一次，投入約7000元廣告費用，取得了良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，打破了銷(xiāo)量一直停滯在五六萬(wàn)的不良狀況，增強和提升了商場(chǎng)所有員工的士氣，并有效打擊了競爭對手肖記電器和洪城大廈的銷(xiāo)售態(tài)勢，同時(shí)銷(xiāo)量也達到了100萬(wàn)左右，是同時(shí)期內促銷(xiāo)活動(dòng)最成功的一例。為9月份乃至國慶黃金周的銷(xiāo)售突圍埋下了濃墨重彩的有效伏筆。
公司負責人述職報告 篇4
各位領(lǐng)導、各位代表、各位委員：
大家好!
我是xxxx供電公司總經(jīng)理xx，我公司隸屬于xx省電力公司，下轄貴溪、城區兩個(gè)分公司，受xx省電力公司委托管理月湖區、貴溪市、余江縣三個(gè)農電供電有限責任公司，擔負著(zhù)整個(gè)xx地區工農業(yè)生產(chǎn)、城鄉居民生活用電及鷹廈電氣化鐵路xx段、浙贛電氣化鐵路xx段的供電任務(wù)，是xx省重要的供電企業(yè)之一。
根據會(huì )議安排，我就公司以來(lái)的工作情況述職如下。
一、加強和改進(jìn)黨的建設和隊伍建設
公司始終全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把加強黨的建設和隊伍建設工作放在首位，著(zhù)力構建“干事、干凈”的廉潔文化，增強執行力和防腐拒變能力。
(一)加強組織建設，提升服務(wù)能力。
結合公司實(shí)際情況，公司制定了“四強”黨組織考評標準，推進(jìn)創(chuàng )評工作，提升基層黨組織服務(wù)中心工作的能力。積極推進(jìn)學(xué)習型黨組織建設，加強和改進(jìn)黨委中心組學(xué)習方式;開(kāi)展黨內“讀書(shū)月”活動(dòng)，黨員每年至少讀1本書(shū)，領(lǐng)導干部至少讀2本書(shū)。建立并落實(shí)基層黨支部學(xué)習會(huì )制度、黨員年度述學(xué)制度。
(二)加強隊伍建設，增強工作活力。
公司開(kāi)展爭做“四優(yōu)”(政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jì)優(yōu)、群眾評價(jià)優(yōu))共產(chǎn)黨員活動(dòng)。開(kāi)展了“黨員責任區”、“黨員先鋒崗”、“黨員‘一帶二’”活動(dòng)，關(guān)注、解決員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，不斷增強黨員的黨性觀(guān)念、責任意識、表率意識與服務(wù)意識。嚴格黨員發(fā)展工作，加強思想上入黨教育。舉辦基層黨支部書(shū)記、組織委員業(yè)務(wù)培訓班，提高黨務(wù)工作者的黨性修養和業(yè)務(wù)水平。
(三)加強黨風(fēng)廉政建設和作風(fēng)建設。
公司堅持教育、制度、監督并重的原則，積極推進(jìn)廉潔文化建設和警示教育活動(dòng)，圍繞廉政文化“進(jìn)班組到員工”的“入腦入心”工程，積極開(kāi)展廉政文化建設“六個(gè)一”活動(dòng)。嚴格檢查執行“三重一大”制度的情況，增強依法治企意識，扎實(shí)開(kāi)展“工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理”活動(dòng)。，公司全年未發(fā)生一起腐敗違法犯罪案件。
二、團結一心，著(zhù)力提升供電服務(wù)能力
公司共完成售電量21.46億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)5.24%，完成年計劃的105.22%;完成線(xiàn)損率4.39%，同比下降0.09個(gè)百分點(diǎn);綜合電壓合格率99.364%，供電可靠率99.807%;實(shí)現稅收3518萬(wàn)元。截止12月31日，連續安全運行2633天，實(shí)現年度四個(gè)百日安全無(wú)事故記錄。公司榮獲華中電網(wǎng)公司授予的“安全生產(chǎn)十佳單位”稱(chēng)號，榮獲省電力公司授予的“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱(chēng)號。
(一)在電網(wǎng)建設工作方面
公司積極響應市政府提出的'“四大一新”發(fā)展戰略，為xx市超常發(fā)展提供堅強有力的電力支撐：完成220千伏銅城變3號主變擴建、貴電i期“上大壓小”配套出線(xiàn)改造、110千伏銅冶線(xiàn)改建、貴溪冶煉廠(chǎng)周邊線(xiàn)路遷移等工程。xx500千伏開(kāi)關(guān)站高抗工程、20xx年省運會(huì )城網(wǎng)中低壓建設改造工程正穩步推進(jìn);220千伏劉墾、110千伏貴溪城西、110千伏貴溪冷水三項輸變電工程初步設計、三通一平等前期工作正有序進(jìn)行。
(二)在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作方面
公司以“機關(guān)效能年”活動(dòng)為契機，大力開(kāi)展“滿(mǎn)意工程-誠信行動(dòng)”和“迎祖國60華誕，展供電服務(wù)風(fēng)采”活動(dòng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到有效提升。一是推廣pos機代收電費業(yè)務(wù);開(kāi)發(fā)95598熱線(xiàn)ivr自動(dòng)語(yǔ)音系統，全年座席人工受理數位居全省第四，接通率位居全省第二;開(kāi)通短信服務(wù)平臺，注冊用戶(hù)達2.4萬(wàn)余戶(hù)，發(fā)送短信4萬(wàn)余條。二是精心組織開(kāi)展客戶(hù)“三個(gè)一”體驗和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)社區”等系列活動(dòng)，全面提升公司的良好企業(yè)形象。三是以“機關(guān)效能年”活動(dòng)為抓手，提升服務(wù)水平。公司制定了相應的活動(dòng)方案，聘請行風(fēng)監督員組織明察暗訪(fǎng)，不定期對基層單位的服務(wù)態(tài)度、辦事效率、工作紀律等方面情況進(jìn)行檢查。在xx市“機關(guān)效能年”活動(dòng)評比中，我公司獲得公共服務(wù)行業(yè)第一名的好成績(jì)。
(三)在新農村建設工作方面
公司加強了主網(wǎng)和農網(wǎng)工作銜接，將農電納入公司“一體化”格局，統一管理、協(xié)調發(fā)展。一是確保農電系統的穩定，積極穩妥地處理好龍虎山供電體制改革問(wèn)題。二是強化農電安全生產(chǎn)管理，按照與主網(wǎng)“同一尺度”的要求，提高農電安全管理標準，全面開(kāi)展農村電網(wǎng)安全隱患排查治理。三是加強農村電網(wǎng)建設，完成農網(wǎng)“xx”規劃編制，全面完成第一、二、三批農網(wǎng)完善化工程及擴大內需工程，共完成投資3300萬(wàn)元。四是加大“電壓合格率、供電可靠率”考核力度，將“兩率”目標管理推進(jìn)到站、所一級。五是規范縣公司停電檢修管理，推行綜合停電檢修，有效提高農村電網(wǎng)供電可靠率。20xx年，我公司將在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在各級政府部門(mén)的幫助下，緊緊依靠社會(huì )各界的力量，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞“建好網(wǎng)、供好電、收好費、服好務(wù)”的企業(yè)定位，以服務(wù)為核心價(jià)值觀(guān)，進(jìn)一步提高xx地區電網(wǎng)發(fā)展水平和公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為全市經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供堅強穩定的電力保障。
公司負責人述職報告 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委：
大家好，是與x年8月來(lái)到咱們公司的，從此開(kāi)始了我的鉆井生涯。
一、工作陳述
參加工作以來(lái)，無(wú)論在哪個(gè)崗位，我都表現優(yōu)秀，體現了過(guò)硬的個(gè)人素質(zhì)。擔任隊上技術(shù)員期間，我從扶剎把等操作到技術(shù)措施制定，都受到隊上領(lǐng)導和職工的肯定。在來(lái)到宣傳辦公室短短一年的時(shí)間內，我經(jīng)常工作到深夜，并且樂(lè )在其中，無(wú)論從新聞寫(xiě)作到攝影能力，都是一日一變，大家有目共睹。
二、幾點(diǎn)優(yōu)勢
一是高度負責的責任感和扎實(shí)認真的工作態(tài)度。不管是領(lǐng)導交給我的任務(wù)，我都會(huì )負責到底。此處描寫(xiě)自己所做的工作。
二是良好的組織協(xié)調能力。梅花香自苦寒來(lái)，這些既是我工作態(tài)度的寫(xiě)照，也在艱苦的工作中，充分積累了團工作經(jīng)驗。同時(shí)，我善于利用各種資源，統籌運行，保持高效。在為人處世上，我隨和謙遜，待人熱情，樂(lè )于助人，用盡自身能量幫助周邊的人，受到身邊同事、朋友的肯定。
三是對團工作異常熟悉。我配合團委組織了新員工青年報告會(huì )、英語(yǔ)風(fēng)采大賽、金鑰匙比賽等活動(dòng)，對團委活動(dòng)異常熟悉，。
五是在宣傳辦公室的一年時(shí)間，鍛煉了我的攝影和文字能力，使我不但能做，還能說(shuō)，能將公司團委的工作充分表達出去。我還是公司文化建設的主要參與者，制作了公司《鉆進(jìn)》畫(huà)冊，《班組長(cháng)工作手冊》等重要內容。
三、未來(lái)暢想
我認為，團委工作的主要面向對象是公司的年輕干部職工，最需要的是創(chuàng )新，是能力，是熱情，是一派欣欣向榮，要充分調動(dòng)起公司廣大團青年參與公司建設的積極性，為我們黨的隊伍培養優(yōu)秀的后備力量。
如果我是團委負責人，我必將開(kāi)展豐富有意義的各類(lèi)活動(dòng)，團結青年、奮進(jìn)青年，我有信心讓公司青年職工隊伍凝心聚力，煥發(fā)新的蓬勃朝氣。
如果我是團委負責人，我必將擴大眼界，繼續拓寬我們的團工作，讓團委做先鋒，讓幾支團的隊伍在局里、省里乃至國家率先打響，處處亮劍，彰顯我們公司的.品牌。
如果我是團委負責人，我必將兢兢業(yè)業(yè)，在個(gè)人素質(zhì)上不斷提升，工作上真抓實(shí)干，盡快成就過(guò)硬的個(gè)人本領(lǐng)。
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，我不想用華麗的辭藻做過(guò)多修飾，只希望各位領(lǐng)導能相信我的能力和作為，給我一次施展的機會(huì )，我也必將用我的萬(wàn)分努力，回報組織和同志們對我的信任。
公司負責人述職報告 篇6
XX年，是我國電力體制改革開(kāi)始實(shí)施，競爭格局初步形成的一年。我公司抓住“西電東送”戰略機遇，強化管理，開(kāi)拓市場(chǎng)，艱苦奮進(jìn)，有所收獲。實(shí)驗分公司在XX年里，陽(yáng)城工程處于土建施工收尾階段，三季度永濟技改工程開(kāi)工，四季度漳三擴建工程開(kāi)工，王曲工程土方工程試驗回填，我們都做了相關(guān)的工作。項目工程進(jìn)度沒(méi)有因試驗工作而滯后。本人述職報告如下：
基本思路和所取得的成績(jì)
我作為實(shí)驗分公司的負責人，主要協(xié)調公司的現有試驗設備資源和人力資源，根據經(jīng)營(yíng)的核算，在工程量較大的施工點(diǎn)，調用試驗設備和人力資源形成實(shí)驗能力，通過(guò)認證，具有法律效應、出具公證數據的試驗資格，先后為四個(gè)項目部提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，與項目部、監理都進(jìn)行了溝通，使工作便于順利進(jìn)行。更主要的是工作要有預見(jiàn)性，把工作做到前面，試驗工作得到公司、項目部的認可。在抓試驗工作的同時(shí)，也同時(shí)抓經(jīng)營(yíng)工作，XX年全年經(jīng)營(yíng)成本沒(méi)有虧損。
執行政策法規、規章制度方面的情況
嚴格執行政策法規、規章制度。嚴格執行財務(wù)審批制度，嚴格執行“中層干部十不準”。沒(méi)有違規違紀行為，以一名黨員身份嚴格要求自己，服從公司領(lǐng)導的指揮，站在公司高度，考慮一些問(wèn)題，不怕勞累，為本專(zhuān)業(yè)關(guān)鍵工序解決了一些問(wèn)題。督促各有關(guān)人員按時(shí)向公司各只能部門(mén)提供準確數據和報表。在工作中沒(méi)有違反政策法規、規章制度現象。
理論學(xué)習（政治理論、業(yè)務(wù)知識）情況
不斷加強理論學(xué)習，結合實(shí)際工作，干好本職工作，把握機遇，迎接挑戰。始終堅持黨的基本路線(xiàn)，能及時(shí)慣切執行黨和國家的各項方針、政策及上級和公司的部署。履行崗位職責，遵紀守法，樹(shù)立正確的人生觀(guān)。大力宣傳國企改革的方向，維護穩定，維護公司的利益。
工作作風(fēng)及廉潔自律情況
以一個(gè)共產(chǎn)黨員模范帶頭作用，嚴格要求自己，與職工上班時(shí)間是上下級關(guān)系，工作以外是朋友關(guān)系，關(guān)心職工的困難，在力所能及的范圍內，盡力解決職工的困難，能安排離家較近的就近安排，解決職工憂(yōu)患，也調動(dòng)職工積極性，提高了工作效率。自己與職工之間再生活等方面，沒(méi)有差距，同吃同住，不搞特殊化，始終同職工同甘共苦，始終保持密切聯(lián)系。
工作中存在的問(wèn)題及自身主要不足
工作改革力度不夠大，有瞻前顧后思想，怕得罪人，不求有功，只求無(wú)過(guò)，創(chuàng )市場(chǎng)能力較差，這種思想不利于改革的發(fā)展，不利于開(kāi)拓創(chuàng )新。特別是在電力體制改革的今天，施工企業(yè)進(jìn)入機遇和競爭并存階級，這種思想是要不得的'。
對父母、配偶、子女以及其他親屬在本單位工作情況的說(shuō)明父母均不在本單位，妻子以?xún)韧�，孩子在上學(xué)。
XX年分管的工作及主要工作思路和目標
落實(shí)公司XX年工作計劃會(huì )議精神，用“三個(gè)代表”以十六大精神指導我們各項工作，轉變觀(guān)念，適應電力體制改革需要，增強憂(yōu)患意識，居安思危，倍加珍惜公司來(lái)自不易的成績(jì)，確保永濟工程、漳三工程、王曲工程土建實(shí)驗任務(wù)的完成和新開(kāi)項目試驗室的組建和承擔任務(wù)。對降低混凝土成本和提高混凝土表面工藝質(zhì)量，進(jìn)行摸索，總結經(jīng)驗。配合公司“三證合一”的認證，抓住有利時(shí)機，落實(shí)公司各項管理規章制度，建立完整的管理體系，大力私揚“同心、誠信、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，規范行為，把企業(yè)文化引向深入，同心同德，不斷提高自身素質(zhì)，為企業(yè)改革奠定基礎。
公司負責人述職報告 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
根據上級要求，要求各單位的領(lǐng)導干部向全體干部職工進(jìn)行述職述廉述法述學(xué)報告，接受公開(kāi)監督，下面，我根據要求就個(gè)人述職述廉述法述學(xué)情況向全體干部職工予以報告：
一、以學(xué)為基，充分激發(fā)內生動(dòng)力
我把學(xué)習從個(gè)人習慣上升到責任擔當，把廣泛學(xué)習和重點(diǎn)學(xué)習結合起來(lái)，把學(xué)與思、學(xué)與干、學(xué)與用結合起來(lái)。堅持學(xué)以立信。今年以來(lái)我認真學(xué)習股份公司“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題黨課精神，增強了堅持中國特色社會(huì )主義的道路自信、理論自信、制度自信。堅持學(xué)以致用。注意把學(xué)習與實(shí)踐相結合，著(zhù)眼于解決實(shí)際問(wèn)題，著(zhù)眼于推進(jìn)商旅公司持續、和諧發(fā)展，重點(diǎn)把學(xué)習的體會(huì )和成果轉化為謀劃工作的思路、改進(jìn)工作的措施，進(jìn)一步提高駕馭公司發(fā)展全局的能力，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
二、以干立身，全面到位履職盡責
工程管理條線(xiàn)，“星級酒店標準化建設”邁出新步伐，酒店工程質(zhì)量實(shí)現新提高。20xx年是我們面臨任務(wù)重壓、迎接嚴峻挑戰的攻堅之年。我大力轉變理念，不斷加強工程創(chuàng )新管理，用更多的時(shí)間和精力抓好抓實(shí)安全管理，把控工程進(jìn)度，提升工程質(zhì)量。在管委會(huì )和股份公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，通過(guò)公司員工的辛勤努力，完成獅山廣場(chǎng)項目建設，日航酒店于20xx年5月8日投入試運營(yíng)。代建項目大同路酒店目前內裝工程開(kāi)始大面積施工，衛生間樣板房已完成，—1F至2F方案酒店管理方已基本確認，3F、4F方案正在設計中，其余廚房、洗衣房、家俱等方案正在設計中。同時(shí)，公司以大同路華美達酒店為試點(diǎn)，結合日航、清山的籌建經(jīng)驗，對酒店籌建工作進(jìn)行了標準化管理，酒店籌建工作開(kāi)創(chuàng )新局面。
成本管理條線(xiàn)，參與招投標監督，規范招投標程序，防止國有企業(yè)資產(chǎn)流失。20xx年，公司進(jìn)一步完善招投標評審委員會(huì )制度，進(jìn)一步規范了招投標流程。全年共參與招投標16次，涉及金額6449萬(wàn)元，中標價(jià)與預算價(jià)相比，節約資金711萬(wàn)元，通過(guò)對招投標工作實(shí)施監督，有效地防止了國有資產(chǎn)的流失和腐敗現象的發(fā)生，同時(shí)在降本增效方面起到了關(guān)鍵性的作用。
財務(wù)管理條線(xiàn)，全面加強融資工作，提高資金運行質(zhì)量。資金是一切工作的保證，隨著(zhù)清山二期、日航酒店的陸續開(kāi)業(yè)，公司投入了更大的精力抓融資，以保證工程項目建設及酒店運營(yíng)的資金需求。
內控管理方面。
一是進(jìn)一步優(yōu)化組織結構。今年8月，我對公司內部結構進(jìn)行了梳理，合并工程管理部與設計研發(fā)部，這樣有效加快了工程管理的節奏，提升企業(yè)整體的運營(yíng)效率。
二是以梳理內控流程為載體，增強各項工作的'規范性。今年5月，公司全面梳理現行的治理架構、執行的制度、管理辦法、規范性文件及業(yè)務(wù)流程，并與標準化的內控要求對標，完善并深化設計適合商旅公司發(fā)展的內部控制流程。
最后，自身思想建設、能力建設都取得了新的進(jìn)展。這一年來(lái)我把中央的精神、股份公司的部署和企業(yè)的實(shí)際結合起來(lái)，在工作實(shí)踐中不斷完善自我，進(jìn)一步增強了擔當的能力，提高了擔當的水平。
三、以廉為守，嚴防死守“防火墻”
主要是做到了“三個(gè)�！保�
一是常鳴警鐘。參與招投標監督，規范招投標程序，時(shí)刻繃緊廉潔從政這根弦，切實(shí)做到自警、自省、自勵。
二是常溫法紀。反復學(xué)習黨的政治紀律、廉政紀律，尤其是《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，認真貫徹落實(shí)兩部黨內法規，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭深入開(kāi)展。
三是常守規矩。嚴守《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從政若干規定》，以思想“明白”確保行動(dòng)“清白”，以行動(dòng)“清白”推進(jìn)思想“明白”。
20xx年我們雖然取得了一些成績(jì)，但是工程設計變更和簽證管理方面，離規范化、科學(xué)化還有一定的差距。下一步，我們將充分發(fā)揮業(yè)主在投資控制方面的龍頭作用，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，嚴把設計變更和工程簽證關(guān)。
四、以法為循，做法治思想和法治方式的踐行者和傳播者
法治建設是貫穿20xx年工作的一條主線(xiàn)。作為商旅公司的負責人，站在為員工謀福利、履職干事的角度，我自感肩頭的壓力沉重，責任重大。我必須得以自身的勤奮敬業(yè)，體現應有的作為，以自身的清正廉潔，展示應有的品質(zhì)。為此，我時(shí)刻提醒自己，要時(shí)刻注意點(diǎn)滴細節，堅決做到不碰國法黨紀的高壓線(xiàn)，不跨越三令五申強調的“禁區”，不違反各項規章制度。尤其在錢(qián)財物的運作和管理上，規范謹慎，律己奉公。突出抓好各類(lèi)相關(guān)法律法規的學(xué)習理解，如安全生產(chǎn)法、食品安全法等法律法規以及股份公司下發(fā)的各類(lèi)規范性文件，切實(shí)保障項目安全生產(chǎn)工作總體平穩及下屬酒店食品安全。在學(xué)法、懂法的基礎上，正確運用好法律，切實(shí)在依法治企上取得新提升。
公司負責人述職報告 篇8
作為城投公司各項工作的第一責任人，一年來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣人大的大力支持和指引下，積極落實(shí)國家疫情防控重大決斷和省、市、縣打造“X半小時(shí)經(jīng)濟圈”助力副中心城市建設的決策部署，奮力帶領(lǐng)公司黨員和全體員工勇挑重擔，以多渠道融資、快速推進(jìn)項目建設為重點(diǎn)，積極落實(shí)縣人大議案，解決人民群眾和社會(huì )各界關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，著(zhù)力做好服務(wù)，全面支持縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
一、融資工作情況
今年以來(lái)，城投公司共計融資X億元，其中信托資金X億元，流資貸款X億元，企業(yè)借款X億元。繼續推進(jìn)PPN發(fā)行和落實(shí)中豫擔保貸款工作；積極申報新區醫院、綜合停車(chē)場(chǎng)基礎設施、X西路農貿市場(chǎng)、無(wú)線(xiàn)充電設施建設等X個(gè)地方政府專(zhuān)項債券項目；新區高中項目農發(fā)行授信貸款X億元，放款到位X萬(wàn)元；新區醫院項目省農發(fā)行授信貸款X億元，目前放貸到位X萬(wàn)元。
二、項目推進(jìn)情況
X年，為加快副中心城市建設步伐，著(zhù)力提升城市公共服務(wù)功能，傳承和弘揚X文化，提速文旅融合高質(zhì)量發(fā)展，強力推進(jìn)項目建設，城投公司共承接實(shí)施項目X個(gè)。
�。ㄒ唬┰诮椖�
投資X億元的文博藝術(shù)中心項目，目前行政服務(wù)中心及城市會(huì )客廳、職工餐廳已建成投用，博物館因內部設計方案調整，正在進(jìn)行重新裝修和消防改造，預計年底裝修完成。
投資X億元新區高中建設項目，目前西區X教學(xué)樓、X棟男生宿舍樓組團及X棟單體宿舍樓主體已完工；X教學(xué)樓、教工宿舍樓和女生單體宿舍樓基礎澆筑已完成；X棟女生宿舍樓組團部分主體已建至X層；X餐廳、配電設備房正在基礎施工；教學(xué)東區正在進(jìn)行土方清運。投資約X億元新區醫院建設項目，目前門(mén)診醫技樓基礎澆筑已完成；項目區路面硬化完成X%；地下管網(wǎng)、公共衛生間正在同步施工。X建材城項目，X一期已建成X萬(wàn)㎡建材市場(chǎng)，共計商鋪X套，陶瓷衛浴區招商已落位X余戶(hù)，簽約面積X㎡；玻璃市場(chǎng)區已入駐商戶(hù)X余戶(hù)，入駐面積X㎡。
X二期及配套倉儲正在緊張施工。建成后可容納商戶(hù)X余家，截至目前南區±X已全面完成，部分樓棟已開(kāi)始澆筑二層及三層頂梁板，預計年前可基本實(shí)現全面封頂。投資X萬(wàn)元的露天礦山綜合治理項目，共計X畝，目前已完成復耕X畝，完成覆土綠化X畝，剩余部分預計月底前完成。投資X萬(wàn)元的X西路農貿市場(chǎng)項目，目前主體已完工，預計年底前可建成投用。
積極推進(jìn)老舊小區改造，新能源充電樁安裝項目是其后續工程，對于電動(dòng)車(chē)充電樁，分別在XX對面立體車(chē)、中心糧店停車(chē)場(chǎng)、城市管理局等站點(diǎn)共安裝3組充電樁（每組X臺）。全長(cháng)X公里的沿黃生態(tài)廊道工程，我公司承接X(jué)路段約X公里，施工難度最大，目前主路面路基已全部完成。投資X億元的X專(zhuān)用線(xiàn)擴寬工程和X大道西延伸工程，目前招標均已結束，正在進(jìn)行路面施工。
�。ǘ┯媱澬麻_(kāi)工項目
X文化傳承教育基地項目，占地X畝，概算投資X億元，主要建筑有教學(xué)區、宿舍區、專(zhuān)家樓、學(xué)員餐廳、精神交流中心、健身中心、特色街區、綜合服務(wù)中心、停車(chē)場(chǎng)等。項目建成后，可接納入駐X余人進(jìn)行強化培訓學(xué)習，將成為弘揚和傳承X文化、學(xué)術(shù)交流、凝聚時(shí)代精神力量的理想勝地，推動(dòng)我縣沿黃區域文化旅游業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
X建材城三期項目，概算投資X億元，計劃建設約X萬(wàn)平方的商業(yè)住宅，目前正在進(jìn)行初步規劃方案設計及審核論證。
X新村安置區項目，占地約X畝，概算投資X億元，總建筑面積X萬(wàn)平方米，其中住宅面積X平方米，共計X戶(hù)，建設周期兩年，年初已完成初步規劃方案設計，后經(jīng)多次調整，新的規劃方案待審定后進(jìn)行深化設計。
X安置區項目，占地X畝，概算投資X億元，總建筑面積約X萬(wàn)平方米，其中住宅面積X萬(wàn)平方米，共計X余戶(hù)，建設周期兩年，目前正在進(jìn)行方案設計。
�。ㄈ┲\劃項目
計劃投資X億元建設新區體育中心項目，位于孟津縣城新區，規劃用地X畝，總建筑面積約X平方米，項目按照室內場(chǎng)館進(jìn)行設計，主要建設游泳館、健身、武術(shù)及跆拳道館、籃球場(chǎng)、乒羽館、美體館（瑜伽）、器械館、多功能廳、兒童體驗中心等。
室外功能區主要建設太極柔力球場(chǎng)、X人制足球場(chǎng)、攀巖體驗場(chǎng)、門(mén)球場(chǎng)、室外網(wǎng)球場(chǎng)、室外籃球場(chǎng)、輪滑場(chǎng)、兒童活動(dòng)中心等。目前正在進(jìn)行初步規劃方案設計及審核論證。
計劃投資X億元建設新區金融大廈項目，規劃用地X畝，主要建設寫(xiě)字樓、金融圈、平臺公司及商務(wù)辦公、商務(wù)酒店、公寓式住宅、員工餐廳、健身娛樂(lè )場(chǎng)所、商超等。目前正在進(jìn)行初步規劃方案設計及審核論證。
三、議案落實(shí)情況
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)“在文博藝術(shù)中心南側空地或在公安局大樓后面修建停車(chē)場(chǎng)的提議”
我縣文博藝術(shù)中心于X年X月部分場(chǎng)館已正式投入使用，已在西側四館（會(huì )議中心、大劇院、城市會(huì )客廳、家風(fēng)家訓館）建有兩個(gè)停車(chē)場(chǎng)共計X個(gè)車(chē)位，另在東側四館（檔案館、圖書(shū)館、博物館、科技館）規劃出X個(gè)地面停車(chē)位，完全可以滿(mǎn)足辦事群眾的停車(chē)需求。
對于在公安局大樓后修建停車(chē)場(chǎng)的`建議，通過(guò)社會(huì )調查，意在提升孟津對外開(kāi)放形象，提升公共服務(wù)功能，經(jīng)請示縣政府批準，建造了文博職工餐廳并配套修建停車(chē)位X多個(gè)，預計X月底全部建成投用，既方便了職工，又吸引了社會(huì )各界人士和群眾前來(lái)共同體驗孟津服務(wù)能力，品味孟津美食佳肴。
�。ǘ┞鋵�(shí)“關(guān)于增加師莊社區配套設施建設的建議”
師莊社區建設主要是為安置拆遷群眾入住，與此同時(shí)有力地緩解了由于城鎮化快速提升城鎮居民住房壓力，居民生活條件得到徹底改善，優(yōu)美的環(huán)境大大提高了社區居民的幸福指數。
對于提出“完善社區配套設施”的建議，城投公司著(zhù)眼于提升社區居民的生活質(zhì)量、強化身心健康，我公司志愿積極配合其他單位完善基礎配套設施的規劃籌建，已對小區環(huán)境進(jìn)行綠化，休息亭及休閑設施已投用，充電樁設施已安裝到位。
四、存在的問(wèn)題和不足
一是主抓精力還有欠缺。隨著(zhù)近年來(lái)公司業(yè)務(wù)面的不斷擴展，在對待具體實(shí)際工作中，存在抓重點(diǎn)輕細節問(wèn)題；對下屬公司具體工作過(guò)問(wèn)的少、關(guān)注不夠；對基層出現的具體難點(diǎn)、重要問(wèn)題，研究不深、把握不透，問(wèn)題解決不夠及時(shí)。
二是工作推進(jìn)不夠均衡。參會(huì )多、業(yè)務(wù)多，政治學(xué)習無(wú)形成為薄弱環(huán)節，廉政警示教育、黨課、主題教育活動(dòng)參加不夠及時(shí)，對其他班子成員要求不夠，缺乏嚴謹的紀律約束，時(shí)松時(shí)緊，常出現“重業(yè)務(wù)、輕學(xué)習”不參加例會(huì )的現象。
五、下步努力方向
X年，我們要緊密?chē)@“推進(jìn)縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展”的目標，按照“X”總體發(fā)展思路，堅決貫徹執行縣委、縣政府的重大決策部署，強力抓牢“融資”和“項目建設”雙輪驅動(dòng)，以更大力度、更高標準、更實(shí)舉措，全面提速城市發(fā)展建設進(jìn)程。
狠抓理論學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓，努力提升支部委員、班子成員的理論水平和黨建工作能力，提高黨員隊伍綜合素質(zhì)。積極培養黨建工作骨干力量并按程序、高標準地培養和發(fā)展有知識、懂業(yè)務(wù)、講奉獻的一線(xiàn)員工入黨，為黨支部?jì)Υ婧髠淞α�、注入新鮮血液。
我公司將以持續融資為主線(xiàn)，開(kāi)發(fā)拓寬融資渠道，支持和服務(wù)政府搞好城市建設，為孟津縣城基礎設施建設、民生改善、打造宜居美麗孟津做出新的更大的貢獻。
公司負責人述職報告 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導：
今年是系統集成分公司的第一年，這一年里感謝公司各級領(lǐng)導對我們分公司的大力支持和幫助。下面對系統集成分公司20xx年的工作總結如下：
一、20xx年的任務(wù)指標
分公司成立之初，給系統集成定的任務(wù)是：小硬件銷(xiāo)售實(shí)現35萬(wàn)的銷(xiāo)售利潤，硬件項目實(shí)施實(shí)現xxx萬(wàn)分公司利潤的項目實(shí)施，并且給客服分公司提供40萬(wàn)的系統集成服務(wù)。兩個(gè)集成分公司平分以上任務(wù)指標。
二、任務(wù)完成情況：
因公司政策調整，公司小硬件從客服分離出去，所以這項指標未完成，新項目以及附屬硬件實(shí)施20xx年共完成40多個(gè)項目萬(wàn)合同額的實(shí)施，實(shí)現分公司利潤23萬(wàn)，為客戶(hù)提供多次上門(mén)巡檢，為客戶(hù)發(fā)現重大隱患20多次，提供機房硬件銷(xiāo)售數十次，為分公司實(shí)現26萬(wàn)服務(wù)費利潤�；就瓿赡瓿醵ǖ娜蝿�(wù)。
三、20xx年工作中遇到的問(wèn)題：
1、民主生活會(huì )的召開(kāi)質(zhì)量有待于提高，民主生活會(huì )召開(kāi)過(guò)程中，開(kāi)著(zhù)開(kāi)著(zhù)就跑題去了工作，談起了技術(shù)。
2、首先是工作積極性的問(wèn)題，20xx年沒(méi)有對績(jì)效的考核，只是一味地以項目獎金為趨向性造成對客服工作的積極性不是很高。
3、在20xx年工作過(guò)程中發(fā)現了，不管是項目實(shí)施還是服務(wù)都缺少問(wèn)為什么的精神，只是把問(wèn)題處理完就結束了，沒(méi)有去刨根問(wèn)題找到問(wèn)題的原因。
4、整體的技術(shù)水平偏低，在服務(wù)過(guò)程中出現問(wèn)題，對設備廠(chǎng)商的依賴(lài)性太高。造成服務(wù)的被動(dòng)。
四、20xx年針對20xx年的問(wèn)題，并且結合今年制定的系統集成的考核任務(wù)做到以下幾點(diǎn)：
1、像民主生活會(huì )開(kāi)的號的`團隊學(xué)習，民主生活會(huì )針對大家的思想進(jìn)行，而不是談工作和技術(shù)。讓大家切實(shí)的融入到公司文化中，公司文化提現到具體的工作中去。
2、實(shí)現分公司內部績(jì)效考核制度，做到既能提高大家的工作積極性，同時(shí)也能讓大家賺到更多的薪酬。
3、提高大家的技術(shù)水平，xx年計劃組織2次技術(shù)培訓，一個(gè)是VMware的VCP認證的培訓，另一個(gè)是軟件重新定義硬件。
4、提高新技術(shù)應用，20xx年主要完成基于機房移動(dòng)運維的自動(dòng)化運維系統。爭取以此為抓手，提高運維效率，減少因為運維不及時(shí)出現的各類(lèi)故障。
客服中心給提出了新的要求，20xx年全力配合好客服分公司把客服工作有重點(diǎn)，有傾向，盡量減少重大宕機事故的給客戶(hù)做好客服工作。
公司負責人述職報告 篇10
20XX年在公司各位同仁的大力支持，在其他相關(guān)人員的積極配合下以及領(lǐng)導的指導下，我與大家一道，團結一心，踏實(shí)工作，較好地完成各項工作任務(wù)。下面將近幾個(gè)月年來(lái)自己的工作、學(xué)習等方面的情況向大家做簡(jiǎn)要匯報：
一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同志。
自到公司上班以來(lái)，我能?chē)栏褚笞约�，每天按時(shí)上下班；同時(shí)我也能?chē)栏褡袷毓镜母黜椧幷轮贫�，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求；對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團結，不搞無(wú)原則的糾紛，不利于團結的事不做，不利于團結的話(huà)不說(shuō)。
二、盡職盡責履行好自己的工作職責
我在合肥辦事處主要從事財務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：
1、嚴格控制合肥辦事處現金支出。嚴格按公司發(fā)布的備用金管理辦法相關(guān)規定進(jìn)行備用金的控制，對于不符合要求的發(fā)票、超出費用報銷(xiāo)范圍的費用或相關(guān)手續不完善的報銷(xiāo)憑證堅決不予報銷(xiāo)，將合肥辦事處發(fā)生的費用控制在預算范圍內。制定合肥辦事處備用金二次借款管理辦法，嚴格控制二次借款，提醒借款員工按時(shí)歸還或沖銷(xiāo)借款。對發(fā)生的費用及成本及時(shí)寄回總部沖銷(xiāo)備用金，要保證現金能夠正常周轉。
2、認真審核需支付第三方物流承運商的承運費。費用結算嚴格按合同規定價(jià)格和周期執行，對所支付金額過(guò)大的費用認真審核，詢(xún)問(wèn)相關(guān)人員原因，對于不符合要求的發(fā)票要求重開(kāi)發(fā)票或者是不予以報銷(xiāo)。
3、按時(shí)結算。按時(shí)與美菱物流部及長(cháng)虹銷(xiāo)售分公司核對配送費用，要及時(shí)申請發(fā)票，開(kāi)票時(shí)嚴格匹配收入與成本，取得統一發(fā)票第一時(shí)間交美菱物流部結算費用。
4、正確計算工資薪酬。根據公司規定嚴格按照考勤記錄及加班情況正確計算員工工資，耐心準確地解釋員工對自己當月工資的各項疑問(wèn)，對因我個(gè)人原因造成個(gè)別員工工資計算錯誤的情況，及時(shí)向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應，保證員工正當利益不受損。
5、及時(shí)向總部報送分析及經(jīng)營(yíng)分析。根據r3系統及業(yè)務(wù)臺帳數據及時(shí)準確的填制財務(wù)分析表，監督該月各項指標執行情況，分析各項指標異常因素，制定下月預計目標；及時(shí)填制經(jīng)營(yíng)分析，反應該月合肥辦事處經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)狀況及存在的問(wèn)題。
6、及時(shí)完成總部的其他要求。如及時(shí)完成對xx年合肥辦事處收入預算的編制、及時(shí)配合完成xx年公司財務(wù)決算工作，為公司的正常工作當好助手。
三、存在的`問(wèn)題
半年來(lái)，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：自己來(lái)公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，尤其是對部分公司規定還沒(méi)有吃透，另外合肥辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關(guān)業(yè)務(wù)流程對工作效率有一定影響，對這些問(wèn)題，我將在今后的工作中認真加以學(xué)習，不斷提高自我，為公司發(fā)展竭盡所能。
最后，還想說(shuō)三點(diǎn)：
一是我的報告還不全面，有的具體的工作沒(méi)有談到，就今天我所談的，希望大家能夠多提寶貴意見(jiàn)。
二是我工作能順利的開(kāi)展并取得較好的成績(jì)，首先要感謝我的前任外派財務(wù)經(jīng)理對我的權利配合和支持。同時(shí)，我還要感謝公司其他人員，沒(méi)有你們的支持和配合，就沒(méi)有我們今天的工作成績(jì)。
三是希望大家在20xx年，能一如既往地支持我的工作，我將更加努力的做好自己的本職工作，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。
公司負責人述職報告 篇11
按照全縣工作要求，現將本人20xx年工作情況述職述廉述效報告如下：
一、加強學(xué)習，政治業(yè)務(wù)水平不斷提升
堅持每周一學(xué)習制度，全年記學(xué)習筆記5萬(wàn)多字，撰寫(xiě)調研報告6篇，其中，《淺談如何做好基層工會(huì )工作》的調研報告，在《陜西工運》發(fā)表。堅持用理論指導工作，努力將上級精神和職工群眾的意愿準確、及時(shí)地體現在工作思路、工作部署和日常工作實(shí)踐中，服務(wù)職工的能力和水平不斷提高。
二、服務(wù)職工，維權幫扶能力不斷加強
�。ㄒ唬┥钊腴_(kāi)展“當親人·學(xué)勞�！け蓉暙I”活動(dòng)，激發(fā)正能量。
一是扎實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競賽比貢獻活動(dòng)。全縣2200余名職工積極參與勞動(dòng)競賽。
二是積極開(kāi)展勞模創(chuàng )新工作室創(chuàng )建�？h茶葉聯(lián)營(yíng)公司勞模創(chuàng )新工作室被評為陜西省首批勞模創(chuàng )新工作室。
三是精細化做好勞模的服務(wù)管理工作。組織10名省部級勞模參加體檢和療休養。全年慰問(wèn)各級勞模75人次。舉辦了慶七一勞模座談會(huì )。組織撰寫(xiě)出版了《勞�！�，系統宣傳了67位中省市縣四級勞模的典型事跡，進(jìn)一步弘揚勞模精神，激發(fā)正能量。
�。ǘ┮匀嫱七M(jìn)基層工會(huì )規范化建設為抓手，不斷夯實(shí)基層工會(huì )組織建設。
一是與縣委組織部聯(lián)合開(kāi)展非公有制企業(yè)黨工共建活動(dòng)，工會(huì )組織建設與黨建同安排、同檢查、同考核，使縣工業(yè)園區入園規模企業(yè)工會(huì )組建達到全覆蓋。
二是全面加強基層工會(huì )組織建設。對基層工會(huì )換屆給予指導，配齊配強基層工會(huì )領(lǐng)導班子，夯實(shí)組織基礎。
三是大力推進(jìn)非公有制企業(yè)建會(huì )和農民工入會(huì )工作，已新建26個(gè)基層工會(huì )組織，新增會(huì )員1426人。全縣基層工會(huì )組織達554個(gè)，會(huì )員23476人。
四是進(jìn)一步加強基層工會(huì )規范化建設。對14個(gè)通過(guò)驗收的樣板工會(huì )，給予14萬(wàn)元經(jīng)費補貼。
�。ㄈ┮蚤_(kāi)展關(guān)愛(ài)職工身心健康建設年活動(dòng)為切入點(diǎn)，不斷提升職工維權幫扶工作水平。
一是舉辦了關(guān)愛(ài)職工身心健康知識講座，為500余名機關(guān)干部職工進(jìn)行一次生動(dòng)的健康教育培訓。
二是與省總工會(huì )、省教育工會(huì )聯(lián)合舉辦了“送醫送藥下鄉義診”活動(dòng)。有3000名職工群眾參加了義診活動(dòng)，免費領(lǐng)取了3萬(wàn)元的醫藥用品。
三是工會(huì )郵儲“幸福手拉手”活動(dòng)穩步推進(jìn)。通過(guò)郵儲銀行，為工會(huì )會(huì )員發(fā)放低息消費貸款6000萬(wàn)元，為已建會(huì )企業(yè)發(fā)放貸款1.5億元。
四是深入開(kāi)展調研活動(dòng)。走訪(fǎng)、座談?wù){研一線(xiàn)職工3000余人，進(jìn)一步掌握了基層職工結構構成、收入情況、合同簽定等情況，為今后更好的為職工服務(wù)打下基礎。
五是做大做強“五送”活動(dòng)品牌。開(kāi)展了企業(yè)管理、電腦操作、茶葉制做、包裝等技能培訓6期，培訓下崗職工、農民工1100人�！八颓鍥觥被顒�(dòng)中，為13個(gè)企業(yè)高溫車(chē)間、高溫崗位500名工人和170棚戶(hù)區改造工作隊干部職工送去7.46萬(wàn)元的茶葉、白糖、綠豆等防暑降溫物品。投入資金15萬(wàn)元，救助129名困難職工的子女圓大學(xué)夢(mèng)�！八蜏嘏被顒�(dòng)，慰問(wèn)困難職工家庭503戶(hù)、患病家庭102戶(hù)、企業(yè)困難職工160戶(hù)，送去米、面和慰問(wèn)金30萬(wàn)元。開(kāi)展臨時(shí)生活、醫療救助70人次，發(fā)放救助資金5.65萬(wàn)元。狠抓職工互助保障工作，先后將各系統協(xié)管人員、環(huán)衛工人、企業(yè)員工、村干部都納入到職工互助保險參保范圍，擴大了覆蓋面。全年有12951名職工參加互助保險，上繳保費112.2萬(wàn)元，為712名患病職工發(fā)放理賠資金62.5萬(wàn)元，縣總工會(huì )被評為全國職工互助保障先進(jìn)集體和省級模范縣工會(huì )，本人被評為全國職工互助保障工作先進(jìn)個(gè)人。
�。ㄋ模┰鷮�(shí)開(kāi)展干部培訓和職工文體活動(dòng)，豐富職工文化生活。
一是舉辦工會(huì )干部培訓班，系統學(xué)習中央、省委、市委黨的群團工作會(huì )議精神，并組織32名基層工會(huì )干部參加全省經(jīng)審干部培訓班，提升了基層工會(huì )干部的責任感、使命感。
二是與縣教體局、健教辦聯(lián)合推行職工工間操活動(dòng)。舉辦了首批工間操師資培訓班，引導廣大職工快樂(lè )工作、健康生活。
三是組織干部職工休年假游金絲峽活動(dòng)。先后有5000余名干部職工，開(kāi)展游金絲峽活動(dòng)，調動(dòng)了職工工作積極性。
四是與省總工會(huì )、市總工會(huì )，聯(lián)合在天鹿酒店舉辦了“天鹿杯”陜西省職工象棋賽。全省36個(gè)代表隊的108名選手參加比賽，在全省引起較高的反響，提升了工會(huì )組織的社會(huì )影響力。
�。ㄎ澹┰鷮�(shí)開(kāi)展經(jīng)審、女工等工作，不斷推動(dòng)各項工作上臺階。
加經(jīng)工會(huì )經(jīng)費審查審計，縣經(jīng)審會(huì )對10個(gè)鎮、系統工會(huì )進(jìn)行審計，提出審計意見(jiàn)37條，保障工會(huì )經(jīng)費合理、合法、合規使用。扎實(shí)開(kāi)展關(guān)愛(ài)女職工活動(dòng)。舉辦女職工健康知識講座四期，350名機關(guān)女干部、企業(yè)女員工參加健康教育培訓活動(dòng)。積極引導工會(huì )組織為廣大女職工購買(mǎi)特殊疾病互助保險。扎實(shí)開(kāi)展“雙包雙促”精準扶貧工作，通過(guò)完善基礎設施，發(fā)展兩個(gè)產(chǎn)業(yè)，建立兩個(gè)協(xié)會(huì )，帶領(lǐng)貧困群眾脫貧致富。修通組入戶(hù)水泥路4公里，修通村公路4.5公里，發(fā)展中藥材天南星種植300畝。
三、嚴于律己，帶頭落實(shí)“八項規定”
進(jìn)一步加強班子建設。堅持民主集中制原則，充分發(fā)揮班子成員的.創(chuàng )新創(chuàng )造精神，堅持重大事項經(jīng)主席辦公會(huì )集體研究決定，分頭負責，維護班子團結。認真落實(shí)“兩個(gè)責任”，帶頭落實(shí)黨組織的“八項規定”，扎實(shí)開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育，對工會(huì )班子和個(gè)人存在的問(wèn)題，實(shí)行一對一整改銷(xiāo)號。在財務(wù)管理上堅持分級審核制度和內審制度，嚴格把關(guān)，堅持勤儉節約。嚴格遵守《廉潔從政若干準則》有關(guān)規定，管好自己，并嚴格要求家屬及工會(huì )干部，以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立勤政務(wù)實(shí)、廉潔高效的良好形象。
一年來(lái)，盡管工會(huì )工作取得了一定的成績(jì)，但與黨和職工群眾的要求相比還有一定的差距和不足，一些基層單位和企業(yè)工會(huì )組織形同虛設、一些職工正當合法權益維護不及時(shí)不到位的問(wèn)題依然存在等。我將在今后的工作中以不懈的努力推動(dòng)這些問(wèn)題的解決，不斷推動(dòng)工運事業(yè)全面發(fā)展。
公司負責人述職報告 篇12
20xx年來(lái)，工程咨詢(xún)公司在集團公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“改革發(fā)展創(chuàng )新”的主線(xiàn)，堅持“1336”工作思路，以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，以經(jīng)濟效益為中心，作為單位負責人與班子成員團結一致，和全體員工共同努力，努力完成集團公司下達的各項經(jīng)營(yíng)指標，公司在黨風(fēng)廉政建設工作、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項目管理、人才隊伍建設和員工思想政治工作等方面取得了很好的成績(jì)�，F將工作情況匯報
一、在黨風(fēng)廉政建設工作中，根據集團公司“xx年紀檢工作要點(diǎn)”的學(xué)習要求及集團公司“xx年反腐倡廉教育計劃”的學(xué)習安排，按照咨詢(xún)公司黨支部結合“三項主題教育”安排的學(xué)習內容，認真學(xué)習各級領(lǐng)導關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的.主要講話(huà)精神，深入學(xué)習《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)若干準則》，認真履行“一崗雙責”，嚴格按照黨風(fēng)廉政建設責任制“五個(gè)一”活動(dòng)要求落實(shí)責任區工作。通過(guò)檢查工作和談話(huà)的形式對責任區人員進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育，以提高大家的廉政意識。在集團公司依法制企年活動(dòng)及“小金庫”專(zhuān)項治理工作中，多次組織公司班子及經(jīng)營(yíng)和財務(wù)人員梳理公司各項管理制度、公司財務(wù)運轉流程中出現的問(wèn)題等，認真自查整改。
對所負責責任區的黨風(fēng)廉政建設進(jìn)行了監督檢查，全年未發(fā)現違法違紀現象發(fā)生。責任區人員能?chē)栏褚笞约�，嚴格按制度和規范要求工作，責任區內黨風(fēng)廉政整體狀況良好，形成了嚴于律己、積極向上的良好氛圍。
遵守領(lǐng)導干部廉潔自律各項規定，嚴格遵照中紀委關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)“七不準”要求和中紀委《關(guān)于嚴格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當利益的若干規定》工作。本年度本人及家屬無(wú)違反黨員干部廉潔從業(yè)各項規定的情況。
二、按照集團公司總體工作部署及開(kāi)展“依法治企年”活動(dòng)的有關(guān)要求，咨詢(xún)公司領(lǐng)導班子非常重視該項工作，部署和貫徹落實(shí)本次活動(dòng)，形成全員參與。及時(shí)對咨詢(xún)公司現有27個(gè)制度進(jìn)行了認真清理，廢除了不適合當前形勢的8個(gè)制度，在執行的有19個(gè)制度，并將統計結果按時(shí)上報了集團公司紀檢監察與審計部。對法律風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行初步排查，公司根據自身實(shí)際情況設定了4項依法依規風(fēng)險防范點(diǎn)并上報集團公司紀檢監察與審計部。公司及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )整改專(zhuān)項活動(dòng)梳理出的問(wèn)題，極大的促進(jìn)了公司的管理經(jīng)營(yíng)工作。
三、在集團公司“小金庫”專(zhuān)項治理工作中，咨詢(xún)公司召開(kāi)全體員工大會(huì )，及時(shí)傳達“小金庫”專(zhuān)項治理工作啟動(dòng)會(huì )精神，部署各部門(mén)開(kāi)展自查工作，指定專(zhuān)人負責該項工作。要求全體員工對發(fā)現有“小金庫”的行為檢舉上報，絕不能姑息遷就。通過(guò)檢查公司本部的兩個(gè)部門(mén)和三個(gè)項目部，全體員工參加自查工作，均不存在“小金庫”情況，也未發(fā)現“小金庫”的舉報。
四、xx年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的目標任務(wù)非常艱巨。電廠(chǎng)工程建設市場(chǎng)明顯縮小，電力造價(jià)咨詢(xún)項目競爭激烈。咨詢(xún)公司的工程造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì)等級為乙級，缺乏競爭力，不能滿(mǎn)足開(kāi)發(fā)任務(wù)的需要，完成全年新簽合同額指標壓力很大。全年我們積極跟蹤和參加投標的項目有網(wǎng)公司750線(xiàn)路工程結算審核及財務(wù)竣工決算編制項目、大唐略陽(yáng)電廠(chǎng)工程造價(jià)全過(guò)程咨詢(xún)項目、寧夏發(fā)電集團六盤(pán)山熱電廠(chǎng)工程結算審核項目等。公司班子和全體員工的積極努力和堅持，現已簽訂17份合同，涉及13個(gè)電源及電網(wǎng)工程造價(jià)咨詢(xún)項目，新簽合同額約560萬(wàn)元，完成全年新簽合同額指標480萬(wàn)元的117%。
五、xx年咨詢(xún)公司預計完成經(jīng)營(yíng)額487萬(wàn)元，完成全年經(jīng)營(yíng)額指標480萬(wàn)元的101%，其中工程咨詢(xún)分公司完成245.3萬(wàn)元，工程咨詢(xún)有限公司完成241.7萬(wàn)元。公司成本支出的各項考核指標均控制在預算數內。截止xx年11月在集團公司資金結算中心的存款余額為-104.2萬(wàn)元，原因主要是工程咨詢(xún)分公司的成本支出已大于收入，第二，已完成各項目均在配合收尾階段，工程尾款回收難度較大。雖然公司在回收資金方面做了很大的努力，但資金狀況仍不理想，現仍有71.95萬(wàn)元未收回。
公司負責人述職報告 篇13
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同志：
大家好，轉眼已工作三年了�；仡櫧衲甑墓ぷ�，在單位領(lǐng)導和同事的支持與幫助下，按照公司的總體要求，我以積極的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，較好地完成了自己的本職工作。由于分管的是市場(chǎng)部�，F就本年的工作情況簡(jiǎn)要做一個(gè)匯報。
市場(chǎng)大眾經(jīng)營(yíng)工作：面對年年加劇的市場(chǎng)形勢，在分公司正確的領(lǐng)導支持下，因地制宜對小區進(jìn)行精細劃分施行地推一地一策及上門(mén)服務(wù)詢(xún)問(wèn)在網(wǎng),異網(wǎng)用戶(hù)實(shí)際使用情況并及時(shí)填寫(xiě)使用信息表為后期統計網(wǎng)格各區域情況奠定基礎。通過(guò)日常的`堅持和累積，使得公司員工在認識市場(chǎng)環(huán)境和個(gè)人業(yè)務(wù)能力的提升上有了很大的進(jìn)步。大眾業(yè)務(wù)在競爭不斷加劇的環(huán)境下基本與同期持平。這離不開(kāi)各位領(lǐng)導的支持和鼓勵，更離不開(kāi)各位同事的努力和堅持。
用戶(hù)資源的網(wǎng)格經(jīng)理負責制的落實(shí)。全市首先使用手持，連續三個(gè)月，自營(yíng)直銷(xiāo)全省排名位居前列。手持的使用，是網(wǎng)格化管理的亮點(diǎn)，也是貫徹網(wǎng)格精細化管理的起點(diǎn)。有了手持，好比士兵有了鋼槍?zhuān)殖志褪锹?lián)系用戶(hù)的利器，也是網(wǎng)格經(jīng)理精細管理用戶(hù)很好的平臺，手持數據更是對網(wǎng)格經(jīng)理管理行為、管理水平的展示。從部門(mén)考核網(wǎng)格的角度，手持數據更是有力的考核佐證。
營(yíng)業(yè)廳及一線(xiàn)網(wǎng)格的資源共享，實(shí)現一線(xiàn)及營(yíng)業(yè)廳強有力的業(yè)務(wù)聯(lián)系，把營(yíng)業(yè)廳窗口化的平臺資源和一線(xiàn)網(wǎng)格的實(shí)時(shí)用戶(hù)信息及動(dòng)態(tài)緊密聯(lián)系，為市場(chǎng)各套餐的增長(cháng)和業(yè)務(wù)辦理的精準興提高保證和支撐。
多次開(kāi)展提升營(yíng)業(yè)廳服務(wù)標準化培訓，一改營(yíng)業(yè)廳之前服務(wù)態(tài)度不積極，擺設不規范，業(yè)務(wù)知識不完備的缺陷，使得各營(yíng)業(yè)員能力不斷提升，業(yè)務(wù)知識不斷豐富，服務(wù)熱情不斷好轉，開(kāi)展網(wǎng)格經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能培訓，對手持的應用優(yōu)化提升，對日常營(yíng)銷(xiāo)的安排處理，對用戶(hù)的話(huà)語(yǔ)話(huà)術(shù)上都有很積極的加強及推動(dòng)。
在三年的工作中，面對激烈的市場(chǎng)競爭，端正了態(tài)度，敢于亮劍。市場(chǎng)打拼，由剛來(lái)的時(shí)候粗放單一的路演地推，轉化為用戶(hù)資源網(wǎng)格經(jīng)理負責制。由原來(lái)的粗放式被動(dòng)作戰，轉變成精細化目標化的主動(dòng)出擊，手持邀約，主動(dòng)上門(mén)入戶(hù)服務(wù)，增加了用戶(hù)粘合度；落實(shí)了網(wǎng)格經(jīng)理負責制，細化了網(wǎng)格管理；堅持多勞多得的承包費分配原則，打破了大鍋飯，有力地調動(dòng)了員工創(chuàng )收的積極性；圍繞部門(mén)月度經(jīng)營(yíng)計劃，實(shí)現了網(wǎng)格外勤實(shí)戰與營(yíng)業(yè)廳值班人員團結互動(dòng)，效益共享的聯(lián)動(dòng)機制，面對殘酷的市場(chǎng)競爭局面，更進(jìn)一步遏制市場(chǎng)用戶(hù)的流失，也有力得鞏固了市場(chǎng)份額。
回顧這三年的工作，也存在不少的問(wèn)題：大眾相關(guān)業(yè)務(wù)知識相對缺乏，了解各項政策不夠透徹具體。對待日常性工作上態(tài)度還不夠積極主動(dòng)。在這兩年里，和同事的相處中，學(xué)到了很多，也感觸很多。在這里要謝謝公司領(lǐng)導和各位同事對我的平時(shí)幫助和支持。也感謝分公司的各位領(lǐng)導的信任。讓我對工作和人生有了更穩重，更深刻的認識。
公司負責人述職報告 篇14
尊敬的各位公司領(lǐng)導：
從今年八月份進(jìn)入科技有限公司廠(chǎng)院大門(mén)的那一時(shí)刻起，我知道我已成為科技的一分子，這里將使我人生旅程的又一個(gè)奮斗起點(diǎn)。在這短短的三個(gè)多月的時(shí)間里，作為供銷(xiāo)部負責人，我能夠認真履行職責，團結帶領(lǐng)供銷(xiāo)部各部門(mén)的全體人員，按照公司總體工作思路，在公司領(lǐng)導的大力幫助、支持與領(lǐng)導下，以及供銷(xiāo)部各部門(mén)同事的配合下，積極進(jìn)取、扎實(shí)工作，工作取得了可喜的成績(jì)，也增長(cháng)了許多經(jīng)驗。工作了三個(gè)月，針對這段時(shí)間我個(gè)人的工作情況，先向公司領(lǐng)導做以詳細陳述，不妥之處，敬請領(lǐng)導和同事們批評指正。
一、在工作中學(xué)習新的行業(yè)知識，豐富自己的閱歷。
由于以前我是從事大眾消費油品（大豆油等價(jià)位較為低廉的大眾油品）銷(xiāo)售的，而對花生油（一種營(yíng)養豐富，但價(jià)位較高，僅適合高消費群體的油品）及其深加工產(chǎn)品（花生蛋白素肉）沒(méi)有銷(xiāo)售經(jīng)驗的，僅憑對銷(xiāo)售工作的熱情，而缺乏營(yíng)養小食品銷(xiāo)售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習產(chǎn)品知識，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，經(jīng)常請教公司幾位領(lǐng)導和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問(wèn)題的方案和對一些比較難纏的客戶(hù)研究針對性策略，取得了良好的效果。但對于營(yíng)養小食品的市場(chǎng)了解還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱，不能十分清晰的向客戶(hù)解釋?zhuān)瑢τ谝恍┐蟮膯?wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法。在與客戶(hù)的溝通過(guò)程中，過(guò)分的依賴(lài)和相信客戶(hù)，以至于引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)銷(xiāo)售人員的位置上，對市場(chǎng)銷(xiāo)售人員的培訓，指導力度不夠，影響供銷(xiāo)部營(yíng)養小食品（花生深加工一類(lèi)產(chǎn)品，如蛋白素肉、蛋白肉等）的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，在以后工作中還有待繼續學(xué)習，逐漸提高。
二、對供銷(xiāo)部進(jìn)行重新組建擴容，建立了一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩定的銷(xiāo)售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團隊是企業(yè)的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來(lái)抓。在八月份初，針對公司新產(chǎn)品推出，市場(chǎng)銷(xiāo)路沒(méi)有打開(kāi)的局面，在市場(chǎng)上對業(yè)務(wù)員進(jìn)行公開(kāi)招聘，擇優(yōu)錄取，對供銷(xiāo)部個(gè)辦事處進(jìn)行重組擴容，為公司產(chǎn)品的迅速打開(kāi)銷(xiāo)路奠定了基礎，同時(shí)也為公司注入了新鮮的血液和活力。
三、加強宣傳促銷(xiāo)力度，目標任務(wù)完成量有了較大的突破。
在銷(xiāo)售工作中我們遇到了一定的困難，但在公司領(lǐng)導的大力支持下，供銷(xiāo)部統一指揮和安排部署，發(fā)揮全體人員的聰明才智，群策群力，克服了工作中產(chǎn)生的種種困難，使公司產(chǎn)品的銷(xiāo)量逐漸擴大。在市場(chǎng)上開(kāi)展多種促銷(xiāo)活動(dòng)，公司產(chǎn)品“源真坊”花生油雖然在鄭州已經(jīng)大面積鋪市，但由于前期價(jià)位問(wèn)題，銷(xiāo)售情況一直不是太好，現針對這一情況，在鄭州丹尼斯百貨做促銷(xiāo)活動(dòng)（dm）一期，對“源真坊”品牌進(jìn)行宣傳，來(lái)逐漸提升品牌的知名度，取得了良好的效果，有效拉動(dòng)了終端消費。上一季度的供銷(xiāo)部的銷(xiāo)售情況：同比上一季度增長(cháng)%
四、加強內部管理，切實(shí)增強全體人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
在營(yíng)銷(xiāo)工作中，人是最活躍、最關(guān)鍵的要素，沒(méi)有好的管理就不會(huì )有好的`業(yè)績(jì)。因此，在辦事處內部管理上，首先，嚴格管理，加強紀律性。進(jìn)一步規范請銷(xiāo)假制度、作息時(shí)間，同時(shí)，要求業(yè)務(wù)員要及時(shí)聯(lián)絡(luò )，隨時(shí)反饋信息。要求業(yè)務(wù)員做到的我自己首先做到，起好帶頭作用，自覺(jué)堅持日調度制度，及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報市場(chǎng)信息、客戶(hù)意見(jiàn)和建議，接受指令。其次，勤于學(xué)習，增強責任心。
五、勇于克服工作中不斷出現的問(wèn)題，提高自己的銷(xiāo)售管理技能，促進(jìn)公司產(chǎn)品銷(xiāo)量的持續增長(cháng)。
通過(guò)三個(gè)月的工作實(shí)踐，我深深地體會(huì )到：堅定信念，服從領(lǐng)導是克服困難的基礎；優(yōu)質(zhì)服務(wù)、大力公關(guān)是搞好營(yíng)銷(xiāo)的前提；以身作則、加強管理是帶好隊伍的關(guān)鍵；加強學(xué)習、提高能力是履行好職責的基本條件。只有在以上幾個(gè)方面不懈努力，才能干出業(yè)績(jì)，不辜負領(lǐng)導和同志們的期望。
雖然自己在工作上、思想上，都取得了一定的成績(jì)和進(jìn)步，但我也清醒地認識到自己還存在著(zhù)這樣那樣的不足和問(wèn)題，距離領(lǐng)導的殷切期望還有差距。比如，在堅持學(xué)習、努力提高自身工作能力、管理水平上還不能完全適應現代營(yíng)銷(xiāo)工作的要求，工作方式方法上有欠妥之處，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力還需進(jìn)一步提高等等。在以后的工作中，我要針對自己的不足，一是要順應形勢，轉變觀(guān)念，做好供銷(xiāo)部的銷(xiāo)售管理工作；二是努力提高自身素質(zhì)，大力提高管理水平，以適應新形勢要求，在工作中不斷創(chuàng )新，引導業(yè)務(wù)員把心思凝聚到干事業(yè)上，把精力集中到本職工作上，把功夫下到抓落實(shí)上，把本領(lǐng)用在促發(fā)展上。
總之，我將進(jìn)一步認真反思自己的工作和思想，實(shí)事求是地總結經(jīng)驗教訓，誠懇聽(tīng)取批評意見(jiàn)，積累和增強做好本職工作的經(jīng)驗與能力，以強烈的事業(yè)心，飽滿(mǎn)的熱情，高度的責任感努力工作，為提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出自己應有的貢獻。
謝謝公司領(lǐng)導百忙之中對我工作的關(guān)心！
公司負責人述職報告 篇15
國際金融危機爆發(fā)后，中國保險業(yè)蒙受了巨年夜沖擊�，F在一年曩昔，世界經(jīng)濟正在清醒，中國保險行業(yè)不僅走出了低谷，還填補了自身的軟肋�，F在的保險業(yè)成為中國金融業(yè)主要的組成部門(mén)，對中國經(jīng)濟增添發(fā)生自己怪異的進(jìn)獻。當前，中國保險業(yè)走在快速成長(cháng)的道路上，兼有巨年夜的潛力和坦蕩的前景。我們堅信中國保險業(yè)會(huì )慢慢成為中國成本市場(chǎng)的中堅力量，當前，我國保險行業(yè)自身成長(cháng)和對外開(kāi)放速度較著(zhù)加速，競爭日益加劇，周全晉升處事水平、營(yíng)銷(xiāo)能力、強化企業(yè)形象、提高美譽(yù)度，已經(jīng)成為行業(yè)共識。我們xxx保險公司以保險市場(chǎng)規模、成長(cháng)速度和水平位居全國同業(yè)業(yè)前列。xx保險公司積極解答社會(huì )公家對保險行業(yè)的相關(guān)咨詢(xún)，更好的揭示了我公司從業(yè)人員的精采形象和公司的營(yíng)銷(xiāo)體例和能力，進(jìn)而樹(shù)立了精采的公家形象和公信力，為泛博投保人選擇保險公司、保險代辦署理人供給了參考。20xx年，xxx保險公司在營(yíng)業(yè)上取得了普遍進(jìn)展，公司提前兩個(gè)月完成了省公司下達的全年營(yíng)銷(xiāo)使命，各項工作均順遂成長(cháng)。連系今年工作現實(shí)，將公司今年度工作總結如下：
一、指導思惟
今年國際經(jīng)濟雖然有所清醒，但國際金融危機的陰霾尚未徹底消逝，公司率領(lǐng)積極拓寬成長(cháng)思緒和成漫空間，提防風(fēng)險、穩健經(jīng)營(yíng)，積極貫徹省市公司關(guān)于公司成長(cháng)的一系列主要指示，與時(shí)俱進(jìn)，勤懇工作，務(wù)實(shí)求效，勇?tīng)幰涣�，率領(lǐng)各部員工緊緊環(huán)繞“安身更始、加速成長(cháng)、真誠處事、提高效益”這一中心，進(jìn)一步改變不美觀(guān)念、更始立異，面臨競爭日趨激烈的保險市場(chǎng)，公司強化焦點(diǎn)競爭力，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，經(jīng)由全力和拼搏，公司連結了較好的成長(cháng)態(tài)勢，為xxx保險公司的持續成長(cháng)，做出了應有的進(jìn)獻。
二、工功課績(jì)與首要做法
�。ㄒ唬┰鰪姽緺I(yíng)業(yè)打點(diǎn)
為了使xx保險公司穩步成長(cháng)，公司率領(lǐng)擬定了《xxx保險公司員工規范打點(diǎn)條例》，采納有師法子增強員工打點(diǎn)，經(jīng)由過(guò)程不竭完美各類(lèi)打點(diǎn)軌制和體例，使其真正貫徹到步履中去，充實(shí)積發(fā)員工的積極性，使員工出成就、生效益。營(yíng)業(yè)打點(diǎn)中我們首要采納以下工作法子：
1、按照省公司今年下達給我們的全年發(fā)賣(mài)工作打算及使命，公司擬定各個(gè)部門(mén)的周、月、季度、年發(fā)賣(mài)打算。擬定打算時(shí)本著(zhù)腳結壯地、按照各個(gè)險種特點(diǎn)、客戶(hù)特點(diǎn)，部室情形確定每個(gè)部門(mén)合理的、可實(shí)現的方針。在方針確定之后，本著(zhù)“事事落實(shí)，事事督導”的方針，經(jīng)由過(guò)程增強過(guò)程的打點(diǎn)和監控，來(lái)確保各部室方針打算的順遂完成。
2、注重各個(gè)部門(mén)的團隊培植。一向以來(lái)公司都十分注重各部門(mén)司理和部門(mén)成員的思惟和營(yíng)業(yè)素質(zhì)教育。一年來(lái)，公司經(jīng)由過(guò)程多次組織帶動(dòng)會(huì )、營(yíng)業(yè)鉆研會(huì )，開(kāi)展營(yíng)業(yè)培訓勾當，組織公司員工學(xué)常識、找經(jīng)驗，提高員工周全素質(zhì)。培訓重點(diǎn)放在進(jìn)修保險理論、推銷(xiāo)技巧的常識上，而且強調對團隊精神的培育。促進(jìn)各個(gè)團隊自身素質(zhì)的不竭提高，為公司今年的持續、不釀成長(cháng)打下了扎實(shí)的基本。
3、輔佐司理室周全推進(jìn)薪酬軌制立異，不竭夯實(shí)公司基本打點(diǎn)工作。成立與崗位和績(jì)效掛鉤的薪酬軌制更始。今年，公司緊緊環(huán)繞職位明晰化、薪酬社會(huì )化、獎金績(jì)效化和福利多樣化“四化”方針，周全推進(jìn)企業(yè)薪酬系統體例更始。初步成立了一個(gè)能上能下，能進(jìn)能出，能夠充實(shí)激發(fā)員工積極性和締造性的用人機制。
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今年，壽險行業(yè)周全深化結構調整和營(yíng)業(yè)轉型，加上受到全球性金融危機的.影響，行業(yè)整體增速放緩，在這種情形下，公司經(jīng)營(yíng)實(shí)現“逆勢飛揚”，保費規模連結高于行業(yè)的增添水平，市場(chǎng)地位穩步晉升。更為可貴的是，公司先于市場(chǎng)成功實(shí)現轉型，營(yíng)業(yè)結構、產(chǎn)物結構、營(yíng)業(yè)品質(zhì)、渠道績(jì)效、機構功課能力、營(yíng)業(yè)價(jià)值、經(jīng)營(yíng)效益等均達到歷史最好水平，其中部門(mén)指標處于行業(yè)領(lǐng)先水平。
1、先于市場(chǎng)成功轉型，連結了焦點(diǎn)營(yíng)業(yè)增速第一的領(lǐng)先優(yōu)勢
為進(jìn)一步強化結構調整，周全成長(cháng)高價(jià)值營(yíng)業(yè)，公司在歲首打算工作會(huì )議上初度下達焦點(diǎn)營(yíng)業(yè)打算使命，公司“焦點(diǎn)營(yíng)業(yè)計謀”的實(shí)施取得顯著(zhù)成效：公司焦點(diǎn)營(yíng)業(yè)保費強勢增添，保費收入達xxx億元，同比增添xxx%；其中新契約焦點(diǎn)營(yíng)業(yè)保費收入xxx億元，增速跨越xx%，均領(lǐng)先市場(chǎng)平均水平。從各渠道來(lái)看，個(gè)險期繳保費增速達xxx%，增速遠高于市場(chǎng)。今年，小我保險保費近xxx億元，創(chuàng )歷史新高；銀代期繳xx億元，市場(chǎng)份額xxx%，連結占比第一地位；法人短險實(shí)現保費xxx億元，同比增添xxx%，月均平臺打破xxx萬(wàn)元。
2、營(yíng)業(yè)結構和產(chǎn)物結構持續優(yōu)化，達到業(yè)內領(lǐng)先水平
跟著(zhù)公司轉型的深切，營(yíng)業(yè)結構持續優(yōu)化。公司焦點(diǎn)營(yíng)業(yè)占比達到xx%，總體期繳占比達xx%，新契約期繳占比跨越xx%，均處于市場(chǎng)領(lǐng)先水平。個(gè)險新契約營(yíng)業(yè)中，傳統險和分紅險合計占比xx%，遠高于市場(chǎng)平均水平，產(chǎn)物結構優(yōu)勢較著(zhù)。
三、營(yíng)業(yè)品質(zhì)行業(yè)領(lǐng)先，渠道績(jì)效不竭晉升
公司保險營(yíng)業(yè)品質(zhì)指標持續向好，達到行業(yè)領(lǐng)先水平。其中銀代續收各項指標均達到90%以上，位居行業(yè)第一。精采的續期營(yíng)業(yè)品質(zhì)確保了公司客戶(hù)數目和現金流量的不變，為焦點(diǎn)營(yíng)業(yè)快速成長(cháng)奠基了堅實(shí)基本。
首要渠道kpi指標不竭晉升，個(gè)險各項人力指標增幅均跨越40%，創(chuàng )歷史新高；績(jì)優(yōu)人力增添尤為較著(zhù)，增幅跨越48%，績(jì)優(yōu)人力占比達到41%，較去年同期上升7個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，新人3月轉正率由1月的24%上升到5月的33%。隊伍留存率達到25%，較去年同期上升6%。渠道內部積淀逐漸形成，隊伍持續成長(cháng)能力獲得增強。
(三)當真做好車(chē)險經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)和車(chē)貸過(guò)時(shí)清收工作
增強車(chē)險營(yíng)業(yè)經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)，做好車(chē)貸過(guò)時(shí)清收，是今年兩項很是主要的營(yíng)業(yè)工作。車(chē)險營(yíng)業(yè)一向以來(lái)是整個(gè)營(yíng)業(yè)經(jīng)營(yíng)中具有舉足輕重的地位和浸染，必需做年夜做強，做精做細。也就是繼續加速成長(cháng)車(chē)險營(yíng)業(yè)，連結較快的成長(cháng)速度，同時(shí)，鼎力優(yōu)化車(chē)險營(yíng)業(yè)結構，嚴酷節制高風(fēng)險、高賠付的營(yíng)業(yè)，從承保泉源抓起，從每一筆營(yíng)業(yè)、每一件賠案、每一個(gè)環(huán)節抓起，從每一位承保人員抓起，周全提高車(chē)險營(yíng)業(yè)經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)水平，增強盈利能力，使車(chē)險真正成為增收保費和締造利潤的主干險種。
今年的車(chē)貸過(guò)時(shí)清收工作，公司率領(lǐng)十分正視，為了更好地將清欠工作落到實(shí)處，公司成立了汽車(chē)消貸清欠工作率領(lǐng)小組，指定專(zhuān)人負責，擬定了《汽車(chē)消貸清欠工作軌制》，明晰了職責和責任，并按照上級公司下達使命的完成情形，對責任人實(shí)施獎罰。經(jīng)辦人員按照市公司統一部署和要求，增強過(guò)時(shí)案件和合同未了責任的打點(diǎn)，規范催欠清收的工作流程，積極自動(dòng)、當真扎實(shí)地做好這項工作，圓滿(mǎn)地完成了省公司下達的各期清欠使命，把車(chē)貸過(guò)時(shí)給營(yíng)業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的風(fēng)險和損失蹤降到最低限度。
四、工作上的不足之處與下一步打算
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今朝存在的幾個(gè)首要問(wèn)題。一是理賠難的問(wèn)題，搜羅理賠流程尚需加速軌范、保險責任需事先向客戶(hù)說(shuō)清楚、查勘定損處事立場(chǎng)尚需改良；二是發(fā)賣(mài)誤導的問(wèn)題，營(yíng)業(yè)員夸年夜保險責任、縮小責任免去、保險售后處事沒(méi)有持續性、營(yíng)銷(xiāo)員的營(yíng)業(yè)水平亟需提高。
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一要繼續正視解決群眾反映的凸起問(wèn)題，二要打造一流的員工隊伍，更好地處事于公司，三要抓好保險業(yè)行風(fēng)培植長(cháng)效打點(diǎn)，周全落實(shí)“兩個(gè)處事承諾，一個(gè)自律公約”各項內容，四要增強保險業(yè)宣傳力度，為開(kāi)展行風(fēng)培植營(yíng)造精采的社會(huì )空氣。
公司負責人述職報告 篇16
今天站在20xx年的時(shí)間起點(diǎn)上，疏理20xx年的工作，有歡欣，有困苦，有徬徨也有堅定，但不論我們經(jīng)歷了多少，也不論程度如何，班子成員與全體員工一道，沒(méi)有在困難面前低頭，攜手跨過(guò)了一道道坎坷，實(shí)現了我們的愿望。20xx年，完成實(shí)收保費5611萬(wàn)元，超額103萬(wàn)，車(chē)險及責任險超額完成保費計劃，經(jīng)營(yíng)虧損1417萬(wàn)元，但扣除兩起火災案件，我公司實(shí)現報表利潤421萬(wàn)，且除財產(chǎn)險及農險外，其它產(chǎn)品線(xiàn)均實(shí)現盈利。
回顧一年的工作，主要體現在以下幾個(gè)方面：
一、開(kāi)展了解放思想大討論。
為提高學(xué)習效果和效率，分成三個(gè)大組分別收看王和總的報告及馮總的講話(huà)，對學(xué)習的過(guò)程做到不走過(guò)場(chǎng)，務(wù)求實(shí)效，每名員工親自上臺講體會(huì )，不要求長(cháng)篇累牘只求思想深處得到觸動(dòng)，觀(guān)念得到改變，行為發(fā)生變化。員工對規模與效益、速度與質(zhì)量及科學(xué)發(fā)展都有了較深的認識。
二、弘揚發(fā)展的主旋律，搶抓市場(chǎng)壯規模。
1、爭搶學(xué)幼險市場(chǎng)。在09年重新恢復學(xué)幼險業(yè)務(wù)的基礎上，通過(guò)加強服務(wù)，取得合作學(xué)校的認可，與此同時(shí)，保持與區教育局的聯(lián)系，加強公關(guān)，20xx年，承保學(xué)生險人數9709人，收取保費52.2萬(wàn)元，同比增加xx萬(wàn)元。
2、以電銷(xiāo)業(yè)務(wù)的推動(dòng)為機遇，確保車(chē)險業(yè)務(wù)的完成。20xx年我們曾為沒(méi)有新的渠道苦惱過(guò)，為不能開(kāi)拓新的客戶(hù)煩躁過(guò)。20xx年七月份，分公司提出了電銷(xiāo)互動(dòng)業(yè)務(wù)的政策，讓我們在迷茫中看到了曙光。班子成員充分論證利弊，認識到電銷(xiāo)既有現實(shí)發(fā)展的客觀(guān)需要，又存在對長(cháng)期發(fā)展的影響，但私車(chē)業(yè)務(wù)渠道化的趨勢不可逆轉，因此我們充分運用分公司的政策，用經(jīng)濟手段引導員工的行為，20xx年，我公司完成電銷(xiāo)保費216萬(wàn)元，電銷(xiāo)規模名列分公司第二。
3大力開(kāi)展政策性農險業(yè)務(wù)。政策性農險業(yè)務(wù)關(guān)系農民的切身利益，要想將好事辦好得到百姓的認可就需要做大量的基礎工作。一是將政策及時(shí)向農戶(hù)宣導，聽(tīng)取農戶(hù)對調整后政策的意見(jiàn)，以便找準切入點(diǎn);二是取得政府的支持，由主管保險的常務(wù)副區長(cháng)組織全區的政策性保險推動(dòng)會(huì )，使組織和資金得到保障。為盡快取得效果，班子成員分片包干，組織召開(kāi)了七個(gè)街鎮的推動(dòng)會(huì )，收取大棚保險保費52.8萬(wàn)元，同比增加25萬(wàn)，收取農戶(hù)農財農意外保費86.6萬(wàn),同比增加10 萬(wàn)元,其中大寺鎮與王穩莊鎮的投保率達73%。
4、發(fā)揮職能部門(mén)作用，開(kāi)拓高端客戶(hù)。做保險市場(chǎng)最大的困撓就是與客戶(hù)間缺乏一個(gè)橋梁。我們注重保持與政府職能部門(mén)的聯(lián)系，在他們的幫助下，我們將高銀地產(chǎn)下屬的國際五星級酒店用車(chē)承保下來(lái)，收取保費60多萬(wàn)元。預計保費100余萬(wàn)元。
5、擴大校責險業(yè)務(wù)。從開(kāi)辦兩年的校責險結果看，校責險是非常有效益的險種。但正因為沒(méi)有賠款發(fā)生，所有大中專(zhuān)院校都不愿意參保，給續保工作帶來(lái)難度。今年，為將全市的校責險推動(dòng)會(huì )落到實(shí)處，安排兩名同志負責區域內學(xué)校的公關(guān)工作，同時(shí)積極與中慧經(jīng)紀公司聯(lián)系，爭取更多的學(xué)校參保。20xx年辦理收取保費30.5萬(wàn)元。
6、做好交叉銷(xiāo)售，實(shí)現優(yōu)勢互補。根據分公司的要求，我們積極落實(shí)交叉銷(xiāo)售工作，對人保壽的人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和出單培訓，提高財險的技能，20xx年，實(shí)現壽代產(chǎn)業(yè)務(wù)10.6萬(wàn)元，實(shí)現產(chǎn)代壽業(yè)務(wù)200余萬(wàn)元，半年我們就超額完成產(chǎn)代壽全年任務(wù)。
三、正視問(wèn)題，努力尋找解決問(wèn)題的辦法
1、以高度的責任心處理好農險出現的問(wèn)題。這段抹殺不掉的歷史雖然不愿再被提及，但其教訓是永遠都要記取的。問(wèn)題出現后一是我們主動(dòng)與農戶(hù)逐一溝通，在保證農戶(hù)利益得到維護的同時(shí)確保公司的利益不被侵蝕，班子成員、理賠部主任、兩名業(yè)務(wù)科長(cháng)及一名外勤同志全力以赴做好這項工作;二是我們本著(zhù)對公司負責的態(tài)度及時(shí)向分公司匯報，努力降低不良影響，努力將事態(tài)向好的方向引領(lǐng)。三是慎重做好事后的賠付工作。對重點(diǎn)的客戶(hù)多次做耐心細致的思想工作，目的就是最大了限度地減少公司的損失，最終達成一致，應該說(shuō)，農險的善后工作直至年末才告以段落。
2、理性對待兩起火災事故。連發(fā)的火災對自己對公司來(lái)說(shuō)確實(shí)是致命一擊，實(shí)事求是地講，自己的意志也曾消沉過(guò)，信心也曾動(dòng)搖過(guò)，必竟我們已經(jīng)苦過(guò)了兩年，誰(shuí)還再愿過(guò)艱苦的歲月?冷靜過(guò)后，理性告訴我們，只有采取積極的態(tài)度才能減少損失，找到更好地辦法。王忠軍總帶領(lǐng)理賠人員及時(shí)清點(diǎn)損失，盡可能早地取得第一手資料，并兩次去外地核對庫存情況。在賠償金額雙方分歧大不能達成一致的情況下，我們委托政府領(lǐng)導做對方的工作，幾輪艱苦的談判后，終于達成一致，目前依依900萬(wàn)的賠案正在理算中。
3、解決了七個(gè)營(yíng)業(yè)部、營(yíng)銷(xiāo)部的地址變更問(wèn)題。有業(yè)務(wù)而不能出單是困繞七個(gè)營(yíng)銷(xiāo)部的最大問(wèn)題。按照辦保監局的'要求需提供的產(chǎn)權證、防火、驗收等手續是根本辦不下來(lái)，我們多方找關(guān)系，最后在有關(guān)副區長(cháng)的斡旋下，終于得到了保監局的批復，還得到了分公司主管領(lǐng)導的表?yè)P。
四、動(dòng)用政策的優(yōu)勢激發(fā)員工的潛能，提高車(chē)險盈利水平
一方面，根據分公司的車(chē)險政策將費用向一線(xiàn)傾斜，費用點(diǎn)對點(diǎn)兌現到員工，通過(guò)利益的引導，鼓勵員工鞏固續保業(yè)務(wù)，發(fā)展交強險業(yè)務(wù)和單位客戶(hù)業(yè)務(wù)，我公司無(wú)出客戶(hù)續保率持續保持在55%上下，列分公司上游水平。通過(guò)加強理賠管控，車(chē)險的盈利水平大幅提高，自20xx年10月起，我公司車(chē)險綜合評價(jià)結果為系統第一和第二名。公司有7名同志完成全年任務(wù)指標，首次涌現出保費過(guò)千萬(wàn)元的員工。
另一方面，制定了營(yíng)銷(xiāo)人員的獎勵辦法，對達到不同保費標準的營(yíng)銷(xiāo)人員給予養老和醫療保障，對特別突出的給予固定傭金。有三名同志享受到政策獎勵。
五、依法合規，配合審計檢查
自二月末，國家審計署進(jìn)入天津公司以來(lái)，我們積極主動(dòng)配合，并將審計署的檢查作為發(fā)現問(wèn)題完善工作的契機，對其它省市出現的問(wèn)題，我們做到認真自查，堅決杜絕此類(lèi)問(wèn)題在我公司發(fā)生。通過(guò)檢查讓我們認識到，只有依法合規經(jīng)營(yíng)才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。也正因為此，我們也順利通過(guò)了國家審計署、大區審計的檢查。
六、弘揚博愛(ài)精神，開(kāi)展助困活動(dòng)
在黨員中開(kāi)展長(cháng)期資助困難學(xué)生完成學(xué)業(yè)的助困活動(dòng)，此項活動(dòng)得到黨員、入黨積極分子、員工和積極響應，20名同志捐款800元，公司已將愛(ài)心轉到辛口鎮一學(xué)生手中。在七.一黨的生日之際,本著(zhù)成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)的原則,發(fā)展了一員黨員,為黨員隊伍增添了新鮮血液。
存在的問(wèn)題：
1、重發(fā)展、輕管理。忽視了管理的重要性，在內部管理上，在風(fēng)險防范上，在內勤服務(wù)于外勤方面管理不到位，崗位間的銜接不暢通，管理出效益，管理出生產(chǎn)力的作用沒(méi)有得到有效地發(fā)揮。
2、思想政治工作不細致。與員工談工作多促膝談心少，不能及時(shí)了解員工的酸甜苦辣和思想狀況，使員工不能化解心中的壓力和矛盾。
幾點(diǎn)體會(huì )：
1、不論身處怎樣的困境，都要堅定必勝的信心，人生之路不可能都是坦途，工作也不可能都一帆風(fēng)順，如果我們怯懦了，低下的是頭，而失掉的是自信和勇氣，唯有積極地應對才能化危為機，才能找到路徑，才能有應對的辦法。
2、員工的力量是強大的，是與公司風(fēng)雨同舟的堅實(shí)基礎。從完成20xx年保費任務(wù)這一結果看出，首先基于每個(gè)人的努力，才形成涓涓細流;其次靠榜樣的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，形成一種向上的張力，推動(dòng)細流成為江河。在公司經(jīng)營(yíng)困難的情況下，面對政策的調整，員工心系公司，不強調個(gè)人利益的得失，他們認識到我靠公司生存，公司靠我發(fā)展的關(guān)系，公司與員工之間不僅是利益的共同體，更多地是融入了對人保深深的摯愛(ài)!在這種認識下，我們攜手并肩一路高歌走過(guò)了20xx年。在此對大家的支持和理解表示深深的謝意!
公司負責人述職報告 篇17
各位領(lǐng)導、各位同仁：
20xx年，綜合管理部在分公司黨委、行政的領(lǐng)導下，在相關(guān)部門(mén)的大力支持下，經(jīng)全體員工的共同努力，較好地完成了分公司下達的全年目標任務(wù)，現就20xx主要工作和20xx年工作思路分別匯報如下：
20xx年主要工作情況
一、主要業(yè)務(wù)指標完成情況
分公司下達綜合管理部固話(huà)發(fā)展指標56部，實(shí)際完成81部，完成任務(wù)數的144.64%；來(lái)電顯示業(yè)務(wù)發(fā)展指標56部，實(shí)際完成68部，完成任務(wù)數的121.43%；寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展指標56部，實(shí)際完成40部，完成任務(wù)數的71.43%。
二、階段性的突擊工作情況
2月1日至20日，分公司開(kāi)展的小靈通“零機總動(dòng)員”促銷(xiāo)活動(dòng)，綜合部促銷(xiāo)任務(wù)量102部，實(shí)際促銷(xiāo)122部，完成任務(wù)數的119.60%；重點(diǎn)業(yè)務(wù)放量競賽活動(dòng)中，綜合部在6個(gè)二級部門(mén)中名列第二；綠色上網(wǎng)業(yè)務(wù)促銷(xiāo)競賽活動(dòng)，綜合部在6個(gè)二級部門(mén)中，名列第二；小靈通基站協(xié)調安裝競賽活動(dòng)中，分公司下達協(xié)調任務(wù)是14個(gè)，于11月底全部協(xié)調完畢，完成任務(wù)數的100%，在6個(gè)部門(mén)中名列第一；區消委7-10月份組織實(shí)施的部分公用企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)消費者監督調查活動(dòng)中，我分公司在5個(gè)通信行業(yè)中名列第一，獲得了“消費者滿(mǎn)意單位”稱(chēng)號；人防民兵專(zhuān)業(yè)分隊（2000年至20xx年）第五周期組訓工作成績(jì)突出，被評為先進(jìn)單位；道路交通工作，由于20xx年未發(fā)生大的交通責任事故，今年由被評為先進(jìn)駕協(xié)小組。
三、規范辦文
一年來(lái)，我部按照行文規范要求，先后發(fā)文70余份，無(wú)一差錯，格式符合規定，文字簡(jiǎn)練準確，有效地指導了我分公司的各項工作；為及時(shí)反映我分公司各項工作，今年我部先后采集編撰了信息40余條，其中，公司oa網(wǎng)上發(fā)布信息37條，被市公司和集團公司采用3篇，并在市公司上半年信息工作評比中排名第六，5個(gè)城區屬地分公司中排名第一；分公司向市公司報送文件資料的管理工作得到進(jìn)一步規范，半年來(lái)，我分公司各部門(mén)共向公司上報資料文件70份，件件有簽收，杜絕了文件丟失和延誤事機的現象，確保了上情下達，下情上報，各類(lèi)信息及時(shí)傳遞溝通。
四、積極組織員工開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，努力提高員工業(yè)務(wù)技能
一年來(lái)，綜合管理部根據分公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，本著(zhù)缺什么，補什么的原則，先后自行組織實(shí)施各類(lèi)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓、能力培訓、綜合素質(zhì)培訓共22次，培訓員工1512人次；參加市公司組織的培訓34次，培訓員工305人次；為培養業(yè)務(wù)骨干，先后去華為、西門(mén)子、斯達康和中興公司等單位學(xué)習8次，培訓骨干26人次。通過(guò)及時(shí)合理的培訓安排，員工們能夠迅速掌握各類(lèi)新業(yè)務(wù)新技術(shù)；營(yíng)銷(xiāo)意識、法律意識、營(yíng)銷(xiāo)技巧得到了進(jìn)一步強化；綜合素質(zhì)得到了有效提升，為企業(yè)的發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用。
五、加強治保義消工作，確保通信設施安全運行
根據市公司文件通知精神，結合分公司實(shí)際，我們著(zhù)重抓了五項工作。一是及時(shí)購買(mǎi)《安全生產(chǎn)法》200余本，做到員工人手一冊，并在自學(xué)的基礎上，先后舉辦了三期輔導班，加深了對《安全生產(chǎn)法》的理解和執行力度；二是組建護線(xiàn)小分隊，進(jìn)行夜間巡邏執勤、搶修搶險，先后更換增補人孔蓋8塊，排除不安全的隱患近100次，全年出動(dòng)180余車(chē)次，600余人次，先后捉獲偷盜線(xiàn)路人員10人，全部移交公安部門(mén)進(jìn)行處理；三是先后更換滅火器具10具，新增16具，確保滅火設施處于良好使用狀態(tài)；四是堅持工余時(shí)間抽查要害部位值班情況，全年共36次、88人次，有效督促了各項制度落實(shí)；五是積極主動(dòng)找肇事方索賠，一年來(lái)，追回因施工、車(chē)輛損壞的通信線(xiàn)路賠償款人民幣176877.30元，為企業(yè)挽回了一定損失。
六、加強車(chē)輛管理，為通信生產(chǎn)工作服好務(wù)
經(jīng)與北部新區分公司分離調整后，現有汽車(chē)16輛、摩托車(chē)52輛。20xx年的車(chē)管工作，我部著(zhù)重抓了四個(gè)堅持：一是堅持對各類(lèi)車(chē)輛的月耗油量實(shí)行公布制度，嚴格執行了獎懲辦法；二是堅持車(chē)輛維修填報審批制度，為控制費用指標，我部先后兩次向修理廠(chǎng)方及各部門(mén)下發(fā)通知，截止11月20日，今年下達的維修費用未超標；三是堅持每月一次安全學(xué)習制度，為學(xué)好《道路交通安全法》，我部及時(shí)安排購買(mǎi)了100份發(fā)放給全體駕駛人員，通過(guò)自學(xué)和考試，增強了駕駛人員遵紀守法的自覺(jué)性，全年未發(fā)生大的責任交通事故；四是堅持為通信生產(chǎn)工作服務(wù)。
七、服務(wù)保障工作
年初，因增加了部分員工，我部負責后勤管理的同志利用雙休日多方聯(lián)系制作，按照規定時(shí)限全部到位，確保了正常的辦公；為防止汛期突發(fā)事件，駕駛員7-9月份安排值班近100天，為了作好交通保障工作，駕駛班適時(shí)協(xié)調車(chē)輛使用，只要是工作急需，綜合部就出車(chē)保障，受到市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò )部門(mén)員工的好評。
20xx年，我們在業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)管理、服務(wù)保障等方面作了大量的工作，也取得了一些成績(jì)。但是，我們按照“三個(gè)滿(mǎn)意”的標準來(lái)衡量還有差距，例如，我們在精細化管理方面，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度方面，工作效率方面等須進(jìn)一步加強和提高。
20xx年工作思路
20xx年是“十五”計劃的最后一年，也是市公司第二次創(chuàng )業(yè)的“效益年”，做好全年的工作意義重大。20xx年的經(jīng)營(yíng)指標已下達，任務(wù)十分艱巨，這就對我們的業(yè)務(wù)發(fā)展、精細管理、成本預算和業(yè)務(wù)收益提出了更高的要求，為此，現就20xx年主要工作思路匯報如下：
一、牢固樹(shù)立發(fā)展是第一要務(wù)的理念，采取措施盡早完成業(yè)務(wù)指標。
我們每位員工從現在開(kāi)始，在做好本職工作的同時(shí)，合理利用業(yè)余休息時(shí)間，充分挖掘人際關(guān)系資源，認真落實(shí) “敲門(mén)工程”，主動(dòng)出擊，深入街道社區，上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)種種措施，一定要提前完成主要業(yè)務(wù)發(fā)展指標。
二、樹(shù)立服務(wù)意識，提高滿(mǎn)意度
綜合部的工作性質(zhì)，可以用兩個(gè)字來(lái)概括—“服務(wù)”。具體又可分為兩個(gè)方面，既參與綜合管理、辦好事務(wù)。做好綜合部的工作，水平在綜合，靈敏在信息，權威在督查，形象在接待，瓶頸在運轉，評判在領(lǐng)導。因此，為做好20xx年度的各項工作，我們綜合部全體員工必須強化七個(gè)意識：一是愛(ài)崗敬業(yè)意識；二是服務(wù)至上意識；三是精細管理意識；四是自立自強意識；五是協(xié)調把關(guān)意識；六是團結協(xié)作意識；七是廉潔自律意識。力爭20xx年度的各項工作在員工和領(lǐng)導心中贏(yíng)得更高滿(mǎn)意度。
三、認真抓好黨群團組織活動(dòng)，積極推進(jìn)企業(yè)文化活動(dòng)
綜合管理部相關(guān)人員，應根據各自的職責，按照市公司的計劃意見(jiàn)，結合觀(guān)音橋的實(shí)際，擬制出黨務(wù)工作計劃、工會(huì )工作計劃和團委工作計劃。工作要開(kāi)展活動(dòng)，要有文字記錄和準確的數字，工作要有聲有色。特別是工會(huì )和團的組織要結合主要工作和任務(wù)開(kāi)展一些階段性的突擊活動(dòng)和有益健康的活動(dòng)，豐富員工的業(yè)務(wù)文化生活，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設。
四、加強制定建設，用制度管人管事
我們通信企業(yè)一直都有一套全面的、系統的、嚴格的`規章制度，因此在20xx年各項工作中認真的貫徹執行，各位管理人員按照各自的職責，都應清楚的知道每月定期要辦理的事項，建立和完善臺帳制度、會(huì )議制度、考勤制度、績(jì)效考核制度、報表制度、領(lǐng)發(fā)各類(lèi)材料制度、學(xué)習制度、督促檢查制度等，正常情況下都應堅持遵守，各項工作有章可行，使零亂的工作條理化，復雜的工作制度化，可以提高工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量。
五、安全常抓不懈
20xx年，雖然沒(méi)有發(fā)生大的交通安全責任事故，但是隱患經(jīng)常發(fā)生，治保義消工作，生產(chǎn)安全工作都有不安全的因素，因此，20xx年要突出一個(gè)“防”字，繼續抓好5個(gè)堅持，堅持簽定安全承包責任書(shū)、堅持安全教育、堅持檢查制度、堅持督促整改時(shí)限，堅持獎懲制度，一級抓一級，層層負責，責任到人，及時(shí)發(fā)現隱患，及時(shí)整改，把各類(lèi)事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)之中。
六、以人為本，親情管理
綜合工作，近幾來(lái)都處在壓力大、工作量大、吃力不討好是常事，故希望員工都應有一個(gè)健康的心態(tài)。我們的管理工作、服務(wù)工作都是圍繞人來(lái)做的，這就要求我們的工作作得再細一點(diǎn)、再及時(shí)一點(diǎn)，讓員工更加滿(mǎn)意一點(diǎn)，例如：?jiǎn)T工工資條的問(wèn)題、員工生日賀卡的問(wèn)題、員工生病住院探望的問(wèn)題、員工的紅白喜事問(wèn)題等等。
一個(gè)人長(cháng)期處在較忙的工作環(huán)境中，長(cháng)期下去就會(huì )影響人的身心健康，工作質(zhì)量也不高，故20xx年，我們綜合部在現在堅持開(kāi)展的幾項活動(dòng)的基礎上，每季度抽一個(gè)周末在附近的農家樂(lè )減壓，大家在一起開(kāi)展一些活動(dòng)，放松放松。
以上工作思維，只是我個(gè)人的一些想法，例如信息工作，工程轉固，制度上墻，文體活動(dòng)，平整籃球場(chǎng)、員工培訓、政治教育、精神文明建設等工作都有要進(jìn)行研究和計劃。
以上匯報，如有不妥之處，敬請各位批評指正。
公司負責人述職報告 篇18
時(shí)光飛逝，轉眼間20xx年即將過(guò)去，在這一年的時(shí)間里，在領(lǐng)導的支持和關(guān)心下，在廣大同仁的幫助和配合下，通過(guò)自身的努力，今年的工作取得了一些收獲，為了進(jìn)一步做好今后的工作，現就20xx年履行職責的情況作如下述職，請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。
一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習和自身修養
在當今郵遞行業(yè)激烈競爭的市場(chǎng)中，要建立郵政速遞物流事業(yè)的飛速發(fā)展，對在職人員理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)要求的需求越來(lái)越高。為適應新形勢下做好本職工作的需要，我十分注重加強自身的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷增強愛(ài)崗敬業(yè)的意識。不斷汲取新的知識，更新理念，提高自己的政治水平，以適應社會(huì )發(fā)展的客觀(guān)要求；我積極參加學(xué)習，凡公司里組織的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習活動(dòng)，我都積極參加，認真聽(tīng)講，做好筆記；還堅持在業(yè)余時(shí)間自學(xué)，今年我學(xué)習了付遙老師的《成功銷(xiāo)售的八種武器-大客戶(hù)銷(xiāo)售策略》，陳巍老師的《客戶(hù)至尊-金牌客戶(hù)服務(wù)技巧》，金正昆老師的《商務(wù)禮儀》；盂昭春老師的《銷(xiāo)售人員情緒管理辦法》等，通過(guò)學(xué)習，不僅提高了自身的政治覺(jué)悟，也豐富了自身的業(yè)務(wù)理論知識；特別是學(xué)了金正昆老師的《商務(wù)禮儀》后感受很大，以前，對商務(wù)禮儀的認知很淺薄，通過(guò)這次系列培訓，感覺(jué)一下子豁然開(kāi)朗了，終于知道規范的答案了。譬如：以前在碰到賓主介紹的時(shí)候，總是搞不清應先介紹誰(shuí)而有些不知所措，金教授告訴我們，在商務(wù)交往中，不論國內外場(chǎng)合都應先介紹自己人，因為客人有優(yōu)先知情權。還有，想和對方交換名片，規范的做法是：將欲取之，先必與之，先發(fā)自己的名片，請對方指教等各方面的禮儀，還學(xué)到了在商務(wù)交往中如果不懂禮儀、忽略細節，如著(zhù)裝不妥、坐姿不雅等這些小問(wèn)題，會(huì )對個(gè)人和公司的形象帶領(lǐng)不好的影響。通過(guò)不斷的學(xué)習，使我在日常工作中更加如魚(yú)得水，得心應手。
二、恪盡職守，認真完成本職工作
在工作中，我嚴格遵守公司的各項規章制度，愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、熱情服務(wù)、勤學(xué)苦干，充分發(fā)揮一不怕苦、二不怕累、任勞任怨，不畏困難的精神，確保各項工作任務(wù)的完成；今年1-5月主要是負責大客戶(hù)維護，走訪(fǎng)日常管理開(kāi)發(fā)，健全客戶(hù)基礎資料等工作，我深深知道大客戶(hù)是企業(yè)持續發(fā)展的保證，是企業(yè)利潤最大化實(shí)現的基礎；在大客戶(hù)維護工作上我建立了大客戶(hù)信息系統，將大客戶(hù)的資料規范化、系統化；建立大客戶(hù)互動(dòng)溝通平臺，充分滿(mǎn)足大客戶(hù)的要求，幫大客戶(hù)解決日常實(shí)際困難，還經(jīng)常性地對大客戶(hù)進(jìn)行走訪(fǎng)，實(shí)現雙方的互動(dòng)。今年我建立大客戶(hù)信息人，走訪(fǎng)大客戶(hù)人次，幫助大客戶(hù)解決問(wèn)題起，有效的維護了公司大客戶(hù)的穩定和發(fā)展，為企業(yè)贏(yíng)取了效益。
今年，6月份被公司委派到公司電子商務(wù)項目組擔任負責人.具體負責項目的開(kāi)發(fā)實(shí)施；我知道在激烈的快遞市場(chǎng)中，只有不斷的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，不斷的開(kāi)發(fā)客戶(hù)才能在市場(chǎng)中站住腳，我首先對郵政物流產(chǎn)品進(jìn)行細化分類(lèi)，我主要劃分為：經(jīng)濟快遞市場(chǎng)；代收貨款市場(chǎng)；電子商務(wù)速遞市場(chǎng)；國際業(yè)務(wù)市場(chǎng)等七大類(lèi)市場(chǎng)，再從大類(lèi)中進(jìn)行細化，通過(guò)細化，掌握了公司現在有什么樣的產(chǎn)品，手里有什么樣的資源，還有哪些方面有待開(kāi)發(fā)，及時(shí)掌握我公司郵遞產(chǎn)品的優(yōu)劣勢，為今后的工作打好了基礎。在業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)上，我積極與其他公司進(jìn)行聯(lián)系，參加客戶(hù)投標，為企業(yè)創(chuàng )造效益；今年以來(lái)我與家公司采購人員進(jìn)行了電話(huà)交流，新開(kāi)發(fā)公司市場(chǎng)個(gè)，參與客戶(hù)報價(jià)近家，成功達成合作意向家，我還利用大客戶(hù)、老客戶(hù)的關(guān)系為公司開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)；經(jīng)過(guò)努力，圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項指標。
三、樹(shù)立工作目標，創(chuàng )品牌服務(wù)
我深深的`知道郵政業(yè)務(wù)就是為客戶(hù)服務(wù)；將郵政開(kāi)發(fā)工作面向市場(chǎng)，貼近用戶(hù)，用公司的實(shí)力增強企業(yè)的核心競爭力；心系客戶(hù)，想之所想，急之所急，把“客戶(hù)滿(mǎn)意、業(yè)務(wù)發(fā)展”始終作為我的工作目標，盡自己所能為客戶(hù)排憂(yōu)解難，主動(dòng)熱情，迅速辦理，及時(shí)回復，用誠心、細心、耐心、精心，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)熱忱的服務(wù)。今年不管是在大客戶(hù)的維護工作上，還是在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上，我的服務(wù)都得到了客戶(hù)的高度好評，樹(shù)立了公司良好的形象。
20xx年一年里，經(jīng)本人在學(xué)習、工作、生活等各方面的努力，取得了一些成績(jì)，但是我不能忽視工作中存在的不足，如到開(kāi)發(fā)部的時(shí)間不長(cháng)，專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)還不夠熟練、做事總是存在求勝心切等問(wèn)題，在以后的工作中的我要彌補工作上的不足，團結同志，勇往直前，盡自己最大努力，為我們的公司的飛騰發(fā)展貢獻自己的一份力量。
公司負責人述職報告 篇19
xx年來(lái)，本人在公司的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結合作和關(guān)心幫助下，面對繁重的工作任務(wù)，努力學(xué)習，勤于思考，做到多匯報，多請示，多研究，多分析，擺正位置，統籌部門(mén)工作，內外聯(lián)系，上下溝通，積極應對，較好地完成了各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想方面都有了進(jìn)一步的提高。下面，就本人xx年度工作業(yè)績(jì)、管理能力、廉潔自律等情況作一匯報，請予評議。
一年來(lái)，本人不斷加強理和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，積極參加公司開(kāi)展的各項學(xué)習和培訓教育活動(dòng)，作好學(xué)習筆記，結合自身和工作崗位，撰寫(xiě)心得和體會(huì )，領(lǐng)會(huì )上級的精神和要求，做到從政治上、思想上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致;總之一年中我學(xué)到了很多，也收獲了不少。我負責經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部工作，我深感責任重大，任務(wù)光榮，能以黨員領(lǐng)導干部的標準，嚴格要求自己，沖在工作一線(xiàn)，勇于擔當，始終牢記工作責任，顧全大局，尊重領(lǐng)導，團結同志，廉潔自率。能?chē)@本職工作，針對部門(mén)工作特點(diǎn)和要求，主動(dòng)謀劃公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理，根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，不斷完善制度，規范程序，加強管理，強化指導、服務(wù)、協(xié)調、考核職責，注意發(fā)揮好大家的積極性和工作熱情，推動(dòng)各項工作有效開(kāi)展。能帶頭遵紀守法，遵守勞動(dòng)紀律，團結同志，工作態(tài)度端正，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，認真負責地完成好每一項任務(wù)，通過(guò)學(xué)習，理論知識豐富了，工作思路清晰了，工作的勁頭更足了，無(wú)論是在思想品德，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力方面都有進(jìn)一步提高，努力爭做學(xué)習型、知識型、創(chuàng )新型人才，為企業(yè)穩定、發(fā)展貢獻自己的`力量。
1、緊緊圍繞中心，做好本職工作完成工作總結，協(xié)助黃總完成對二級單位的目標責任考核;完成xx年經(jīng)營(yíng)單位目標責任考核的制訂并與經(jīng)營(yíng)單位簽訂責任書(shū);完成xx年公司經(jīng)營(yíng)計劃的編制和下達;按照落實(shí)責任，簡(jiǎn)化程序，確定目標，強化業(yè)績(jì)的要求，根據公司實(shí)際情況，對xx年的目標責任考核指標體系進(jìn)行修改和調整。
2、根據企業(yè)法人變更的要求和國家對企業(yè)管理的規定，及時(shí)完成公司營(yíng)業(yè)執照、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、對外經(jīng)營(yíng)許可證、承裝承修(試)資質(zhì)許可，企業(yè)組織機構代碼等的法人變更和企業(yè)年檢，完成投議標許可中國承包商會(huì )注冊，成功審辦電建企業(yè)協(xié)會(huì )“aaa”信用等級，提高了公司參與國內外市場(chǎng)競爭的能力，提升了公司在行業(yè)的影響。
3、根據公司理順關(guān)系，整合資源，做大做強監理業(yè)務(wù)，積極擴大總承包業(yè)務(wù)和海外市場(chǎng)的發(fā)展思路，參加監理公司與管理公司業(yè)務(wù)調整后的合同、費用、資產(chǎn)劃分工作，協(xié)調討論處理工作中存在的問(wèn)題，積極配合公司做好xx年目標責任考核指標調整工作。
4、根據公司依法治企管理的要求，結合公司的實(shí)際，修訂完善了《電力建設集團公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理辦法》、《電力建設集團公司合同管理辦法》、《陜西電力建設總公司合同授權簽約管理辦法》等管理制度，重申和明確了部門(mén)的職責及工作權限，進(jìn)一步規范了企業(yè)管理工作的程序、工作職責和管理行為。
5、聘請陜西省商務(wù)廳進(jìn)行對外承包工程業(yè)務(wù)知識培訓講座，針對我省外經(jīng)企業(yè)在開(kāi)展對外承包工程業(yè)務(wù)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，采用理論與實(shí)際相結合的方法，進(jìn)行了講解。培訓內容充實(shí)，實(shí)用性強，既豐富了對外承包工程業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識，又有助于今后更好地開(kāi)拓國際市場(chǎng)。
6、積極與陜西省商務(wù)廳進(jìn)行聯(lián)系，了解政策信息，爭取國家有關(guān)扶持政策，配合陜西省商務(wù)廳國際經(jīng)濟合作處、綜合處和陜西省建設廳建安處、省國資委規劃發(fā)展處、省外協(xié)涉外處等部門(mén)對公司對外承包工程、對外勞務(wù)合作等情況的綜合檢查，對公司落實(shí)《對外承包工程條例》、開(kāi)展對外投資合作統計等方面情況的檢查。
公司負責人述職報告 篇20
回顧20××年的工作、學(xué)習和生活。有苦、有樂(lè )，產(chǎn)生過(guò)思想上的困惑，更有從讀書(shū)學(xué)習中吸取的哲理使思想認識得到升華的快樂(lè )、工作中的激情、學(xué)習中的感悟、生活中的樂(lè )趣。下面我向大家匯報一年來(lái)的學(xué)習思想工作情況，請同志們批評指正。
一、20××年所做的主要工作
紀檢監察與審計部按照省公司紀檢監察暨審計工作會(huì )議、“依法治企年”啟動(dòng)會(huì )、“小金庫”專(zhuān)項治理工作的要求和部署，緊密?chē)@集團公司20××年“跨越式發(fā)展戰略”的總體要求。以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制為龍頭，以反腐倡廉管控制度建設為根本，以經(jīng)濟責任審計、工程項目效益審計、基建工程招標監督為重點(diǎn)，積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設主題教育活動(dòng)。采取有力的實(shí)施計劃和保障措施，扎實(shí)推進(jìn)了紀檢監察、審計、“依法治企年”、“小金庫”專(zhuān)項治理工作，取得了一定的成果。
一、抓組織體系建設，組織防線(xiàn)牢固，責任主體落實(shí)
一是根據公司領(lǐng)導班子成員的變化，先后兩次調整了黨風(fēng)廉政建設建設領(lǐng)導小組成員，明確責任區的責任人，有效保證了公司黨風(fēng)廉政建設責任制三級網(wǎng)絡(luò )的完整。并以黨風(fēng)廉政建設責任制“五個(gè)一”活動(dòng)要求為重點(diǎn)，明確了各級責任人的責任和工作任務(wù)。
二是黨風(fēng)廉政建設責任制落實(shí)到位。按照各個(gè)層面責任人管理范圍，對責任制的工作目標進(jìn)行了分解，將黨風(fēng)廉政建設責任制納入經(jīng)濟責任目標之中，同部署、同檢查、同考核。通過(guò)簽訂《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》、《廉潔自律承諾書(shū)》，明確了經(jīng)營(yíng)單位、機關(guān)黨風(fēng)廉政建設責任制的目標、任務(wù)和責任。
三是黨風(fēng)廉政建設“五個(gè)一”活動(dòng)扎實(shí)有效。根據“一崗雙責”的五項基本要求和工作重點(diǎn)。實(shí)施了《黨風(fēng)廉政建設責任制“五個(gè)一”活動(dòng)紀實(shí)手冊》制度。按時(shí)上報了公司領(lǐng)導班子成員落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制“五個(gè)一”活動(dòng)登記表。
四是實(shí)施了黨風(fēng)廉政建設“三書(shū)兩報告”制度。制定了《黨風(fēng)廉政建設“三書(shū)兩報告”制度實(shí)施辦法》，編輯了《公司20××年黨風(fēng)廉政建設暨懲防體系建設任務(wù)分解一覽表》。按照《實(shí)施辦法》和《任務(wù)分解一覽表》，將《工作任務(wù)報告書(shū)》呈報公司10名領(lǐng)導班子成員，將《工作任務(wù)函告書(shū)》下發(fā)給了11個(gè)職能部門(mén)、7個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的主要負責人�！度龝�(shū)兩報告制度》的實(shí)施，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的責任體系。
二、抓反腐倡廉教育，教育力度大，廉潔自律意識進(jìn)一步強化
一是新年伊始開(kāi)展了黨風(fēng)廉政建設“三個(gè)一”教育活動(dòng)。
�。�1）組織了廉政教育一次培訓。元月5日，公司舉辦中層領(lǐng)導干部培訓班，對全體中層以上領(lǐng)導干部集中培訓，把廉政教育作為第一培訓內容，邀請西安市人民監察院高級檢察官董金年做了“廉政教育專(zhuān)題報告”。
�。�3）舉辦了廉政教育一次黨課，公司黨委書(shū)記講了黨風(fēng)廉政教育“第一課”。 3月5日，公司召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設教育大會(huì )，黨委書(shū)記做了題為《貴在身體力行、重在貫徹落實(shí)》的廉潔教育黨課報告。
�。�2）開(kāi)展了廉政法規知識一次考試。組織對全體參加學(xué)習培訓的領(lǐng)導干部進(jìn)行了《廉政法規知識》閉卷考試。
二是“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”主題教育活動(dòng)扎實(shí)有序，效果顯著(zhù)
�。�1）為了增大活動(dòng)的感染力，在公司網(wǎng)站設立“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”主題教育專(zhuān)欄；在電建動(dòng)態(tài)電視頻道每天播放“拒腐防變每月一課”廉政教育專(zhuān)題片。
�。�2）為了增強學(xué)習的吸引力，以漫畫(huà)的方式對《若干規定》的39項禁止性行為進(jìn)行了解讀，編輯“廉潔文化口袋書(shū)”送發(fā)給公司全體員工。
�。�3）為掌握制度的內涵，組織了學(xué)制度考試。8月31日進(jìn)行統一考試，共有126人參加人考試。設置的本崗位有哪些的廉政風(fēng)險點(diǎn)？的思考題，有51%的參考人員進(jìn)行了描述，為完善公司“干部廉潔風(fēng)險庫”提供了很好的`借鑒。
�。�4）組織“零距離”警示教育活動(dòng)，深化了“學(xué)、促、�！敝黝}教育月的內容。8月25日，組織公司中層以上領(lǐng)導干部赴陜西省反腐倡廉警示教育基地——渭南監獄召開(kāi)警示教育現場(chǎng)會(huì )議，接受“零距離”警示教育。
�。�5）建立廉潔文化景觀(guān)墻，構筑促廉潔，保發(fā)展的環(huán)境。對公司辦公樓門(mén)前30米長(cháng)的廉潔文化景觀(guān)墻進(jìn)行了翻新，翻新的墻體古香古色，文化氣息濃郁，更換的15副畫(huà)面新穎靚麗，主題突出，可讀性強。
�。�6）開(kāi)展“古今廉潔故事”征集與解讀活動(dòng)，員工參與熱情高，寓教于樂(lè )。對征集到的126篇作品進(jìn)行了歸納整理和編輯，有73篇作品入選。向省公司推薦了17篇作品。
�。�7）舉辦《廉政準則》報告會(huì )。特邀陜西省紀委黨風(fēng)廉政建設辦公室馬銀錄副主任為公司廣大黨員干部作學(xué)習《廉政準則》輔導報告。
�。�8）學(xué)用結合，有力推進(jìn)了制度建設和依法治企活動(dòng)�；顒�(dòng)中我們將學(xué)用結合，學(xué)以致用的主導思想貫穿到活動(dòng)的始終，將掌握制度和執行制度作為根本，結合依法治企工作，突出了反腐倡廉管控制度建設，對現有反腐倡廉管控制度進(jìn)行了梳理，針對財務(wù)風(fēng)險防范管理存在的缺陷，新建立了4項財務(wù)管控制度，廢除了5項財務(wù)管控制度。對公司備用金帳戶(hù)及其它貨幣資金進(jìn)行了清理。積極推進(jìn)“決策、執行、監督三大系統建設”，進(jìn)一步修訂完善了各單位、各部門(mén)的工程流程，完善了公司的決策、執行、監督系統制度體系，為公司科學(xué)發(fā)展提供了制度保障。
三是貫徹執行“三項談話(huà)”制度，全面實(shí)施領(lǐng)導干部任前廉政考試、談話(huà)制度。
為有效推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設責任制度落實(shí)，修訂了《電建集團公司領(lǐng)導干部三項談話(huà)制度實(shí)施辦法》。先后對調整和交流的17名中層領(lǐng)導干部進(jìn)行了任前廉政集體談話(huà)；紀委書(shū)記先后同七個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的黨政負責人進(jìn)行了談話(huà)；公司班子成員分別對所分管的經(jīng)營(yíng)單位的黨政負責人、中層干部進(jìn)行了集體談話(huà)；對三名中層領(lǐng)導干部進(jìn)行了誡勉談話(huà)。今年以來(lái)先后兩次對新提拔任用的12名中層領(lǐng)導干部進(jìn)行了任前廉政知識考試。
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