物業(yè)安全生產(chǎn)報告
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見(jiàn)的東西，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編收集整理的物業(yè)安全生產(chǎn)報告，歡迎閱讀與收藏。
物業(yè)安全生產(chǎn)報告1
根據總公司安委會(huì )要求，結合公司第3季度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，公司領(lǐng)導在2季度行政辦公會(huì )上及時(shí)進(jìn)行安排和部署，要求各管理處在3季度安全工作中管轄范圍內開(kāi)展汛期安全大檢查和自查自糾工作，全面排查汛期事故隱患，采取強有力防范措施，確保公司在汛期期間各項工作順利開(kāi)展�，F將開(kāi)展專(zhuān)項檢查情況匯報如下：
一．加強領(lǐng)導，全面落實(shí)汛期“三防”安全工作監管責任。
公司根據總公司今年防汛工作制度，認真制定防汛工作方案，迅速部署落實(shí)有關(guān)工作，傳達上級的文件精神。認真總結近年來(lái)防汛工作經(jīng)驗教訓，研究分析防汛工作所面臨的形勢和問(wèn)題，全面落實(shí)防汛安全第一責任人的責任。積極完善安全生產(chǎn)規章制度、操作規程和修訂各項防汛應急預案，提前做好防汛抗洪搶險各項準備，并對管轄區進(jìn)行了全面細致的檢查，要求防汛期間各管理處要做到“防雷電、防洪水、防排水”三防工作。進(jìn)一步加強汛期安全工作的領(lǐng)導。
二．加強巡查，做到組織、措施、預案、物質(zhì)“四落實(shí)”。
公司為加強汛期安全生產(chǎn)檢查的`組織領(lǐng)導，成立了防洪防汛防風(fēng)應急領(lǐng)導組，要求各管理處成立相應的領(lǐng)導小組，促使職能部門(mén)深入到安全監督工作一線(xiàn)的每個(gè)環(huán)節查找安全隱患，及時(shí)分析處理各類(lèi)故障，把安全生產(chǎn)存在的隱患消滅于萌芽狀態(tài)。并結合各管理處實(shí)際情況的同時(shí)，精心組織并要求所有員工每天收聽(tīng)收看天氣預報，及時(shí)掌握暴雨信息報管理處并向業(yè)主、商家發(fā)放提示，對街區商業(yè)街及漫步道、小區地下車(chē)庫每天安排人員進(jìn)行巡邏檢查、明確責任，克服麻痹松懈和厭倦情緒，做到防汛工作及早布臵、堅持24小時(shí)值班匯報制度，對可能出現洪水、地質(zhì)災害的地方組織進(jìn)行人員轉移演練、認真落實(shí)物質(zhì)準備。確保發(fā)生災害時(shí)不出現人員傷亡。
三．突出重點(diǎn)，有針對性地對管轄區重點(diǎn)地段進(jìn)行全面排查。
入汛以來(lái)，公司加強了各管理處街區道路交通的安全檢查，要求管理處加強對漫步道防洪防汛工作的落實(shí)、檢查和整治街區道路車(chē)輛超載、大型客車(chē)進(jìn)入、亂停亂放以及違反交通法規的行為。要求工程維修部針對雨季切實(shí)加強現場(chǎng)安全管理，嚴格落實(shí)防觸電、防坍塌、防墜落等各項安全防范措施。職能部門(mén)積極配合各管理處對排查出的問(wèn)題，落實(shí)專(zhuān)人負責管理和告誡應注意的事項及記錄限期整改情況，跟蹤各項防汛措施和路交通事故應急預案是否到位，最大限度地確保管轄區內防汛期間的安全。
四．精心組織，周密部署，深入開(kāi)展防汛隱患排查專(zhuān)項治理活動(dòng)。
1．深入開(kāi)展各管理處自查自改。要求各管理處在汛前、汛期和汛后三個(gè)階段，對自身存在的問(wèn)題進(jìn)行全面系統地排查，發(fā)現隱患，立即整改，不能整改的要做到整改措施、責任、資金、時(shí)限和預案“五落實(shí)”，確保各類(lèi)隱患整改落實(shí)到位。
2．深入開(kāi)展汛期日常督導檢查。由綜合管理辦牽頭成立督導檢查組，督促各管理處在主汛期不斷加大檢查力度和頻次，落實(shí)責任制和防汛措施，嚴格實(shí)行日報告制度。每月進(jìn)行1次現場(chǎng)會(huì )，截至目前，下達責令限期整改書(shū)3份、填寫(xiě)汛期安全檢查表110份、共檢查各類(lèi)隱患24條，已整改完成24條，整改率100%。
五．存在的主要問(wèn)題。
在本季度防汛安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治中，我物業(yè)公司總體形勢良好，各項工作保持穩定發(fā)展。當然，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，只有堅持長(cháng)期抓、經(jīng)常抓，認真抓，安全生產(chǎn)工作才能達成效果。通過(guò)自查，還存在一些不足：
1．各管理處未制定自查方案，各班、組、隊無(wú)領(lǐng)導輪流帶班制度。
2．通過(guò)檢查各管理處安全生產(chǎn)基礎臺帳未及時(shí)修訂、更新。
六．下一步工作重點(diǎn)及整改措施。
1．要求各管理處對存在的不足盡快制定整改方案。
2．切實(shí)提高主管以上員工對安全生產(chǎn)工作重要性的認識。
3全面排查治理安全隱患，加快隱患整改，提升公司安全生產(chǎn)系數。
4．進(jìn)一步加大宣傳力度，增強管轄區商家、業(yè)主安全防范意識。
5．進(jìn)一步加強督導檢查力度，確保各類(lèi)事故隱患整改落實(shí)到位。
6．在鞏固工作成果基礎上，采取有力措施，查漏補缺，不留死角。
7．進(jìn)一步落實(shí)責任制度，確保安全生產(chǎn)工作取得實(shí)效。
物業(yè)安全生產(chǎn)報告2
三月份，保安總部針對“發(fā)揮技防作用，人防與技防互動(dòng)”、“樹(shù)立形象，提高服務(wù)品質(zhì)”的工作要求對各項目進(jìn)行了檢查。
一、檢查情況
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)“發(fā)揮技防作用，人防與技防互動(dòng)”活動(dòng)總體較好，管理人員辦公地點(diǎn)已按要求前移到監控室，指揮平臺的作用正在發(fā)揮。
�。ǘ┍０残蜗笥辛撕艽筇岣�，站姿、動(dòng)作、服務(wù)態(tài)度得到了進(jìn)一步規范。金海國際、怡思苑、四季香山表現突出，變化和進(jìn)步較大的是陽(yáng)春光華。
�。ㄈ┲鞴軒ш牻唤影嗳〉昧嗣黠@的成效，保安形象和靚點(diǎn)體現的較明顯，并且得到了廣大業(yè)主、客戶(hù)的贊譽(yù)。四季香山、金海國際、怡思苑做的較好。
�。ㄋ模┍０菜奚嵝l生轉變較大，宿舍秩序井然、干凈整潔，內務(wù)標準較高。怡思苑、陽(yáng)光麗景、培新街做的較好。
�。ㄎ澹└黜椨涗浌芾砀右幏�、健全。例如神州數碼自制保安監控運行、維護，防火巡查、檢查記錄，且填寫(xiě)比較規范。
二、存在問(wèn)題和不足
�。ㄒ唬⿲Α鞍l(fā)揮技防作用，人防與技防互動(dòng)”的認識還有不盡人意之處，監控員履行職責標準要求不嚴謹。
�。ǘ﹤�(gè)別項目主管仍然未按要求帶隊交接班，崗前有要求，崗后有講評落實(shí)不夠。
�。ㄈ┲锌貑T對整個(gè)安防設備的原理、技術(shù)參數、操作技能還不夠熟悉。例如消防報警系統回路數、點(diǎn)位數、設備種類(lèi)等。
�。ㄋ模┯涗浬杏胁灰幏吨�。主要表現在有應該填寫(xiě)的表格未填寫(xiě)、填寫(xiě)不正確、填寫(xiě)不及時(shí)等情況。各項目的'記錄、表格制式不統一。
三、下一步工作要求
�。ㄒ唬├^續執行和落實(shí)“發(fā)揮技防作用，人防與技防互動(dòng)”的工作內容，切實(shí)發(fā)揮技防措施在保安工作中的作用。
�。ǘ├^續強化規范保安形象，整頓紀律，要做到長(cháng)抓不懈。
�。ㄈ┘訌娪涗浀囊幏逗徒y一。認真執行公司關(guān)于質(zhì)量記錄控制程序的相關(guān)要求，做到及時(shí)、準確、有效、清楚。
�。ㄋ模┙窈竺吭乱泄ぷ饔媱�、總結，做到言簡(jiǎn)意賅，表述清楚。
�。ㄎ澹┲贫甓认涝O備、器材維護保養計劃，并分解到每月逐項落實(shí)。
�。┙⒈０苍O備、器材臺帳，確保管理和中控人員掌握管理項目保安設備、器材的基本情況。
�。ㄆ撸┩ㄟ^(guò)多種形式，研究提高門(mén)崗解決問(wèn)題、處理問(wèn)題、有效溝通的能力、技巧。
�。ò耍┱J真對照整改、完善此次檢查中存在的問(wèn)題，做到舉一反三。
物業(yè)安全生產(chǎn)報告3
為進(jìn)一步強化安全管理，夯實(shí)安全基礎，不斷提高員工安全素質(zhì)，確保xx年度安全生產(chǎn)目標，潘集物業(yè)管理處根據公司置企管[xx]38號文件精神，在全處上下扎實(shí)地開(kāi)展了反“三違”、反事故百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，其活動(dòng)開(kāi)展情況匯報如下：
一、高度重視，加強組織和領(lǐng)導
潘集物業(yè)管理處高度重視反“三違”、反事故百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，在全面貫徹執行公司置企管[xx]38號文件精神的同時(shí)，我處成立了以黨政正職為組長(cháng)、副處長(cháng)為副組長(cháng)、各科、室、辦負責人為成員的百日安全生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導小組，基層各物業(yè)辦也相應成立了領(lǐng)導機構，進(jìn)一步了強化百日安全生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展的監管力度，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。
二、定方案，添措施，落實(shí)責任
針對潘集物業(yè)處安全工作點(diǎn)多面廣、熱點(diǎn)難點(diǎn)較多的實(shí)際情況，我處制定了《關(guān)于開(kāi)展反三違反事故百日安全生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》（處發(fā)[xx]10號）文件，并印發(fā)到各科、室、辦，全面傳達貫徹落實(shí)文件精神。文件制定了活動(dòng)方案及措施，并對基層工作活動(dòng)開(kāi)展提出了要求，落實(shí)責任，明確了活動(dòng)目的。
三、加大安全宣傳和教育力度，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍
我處圍繞“反‘三違’反事故”這一主線(xiàn)，一是大張旗鼓的開(kāi)展宣傳活動(dòng)。組織全處各單位在顯著(zhù)位置懸掛安全生產(chǎn)橫幅10余條，刷寫(xiě)安全生產(chǎn)標語(yǔ)15處，出專(zhuān)題櫥窗6期，刊登報道4篇；二是組織全處干部員工認真學(xué)習公司安全1號、置企管38號及公司《“三防”工作意見(jiàn)》文件精神及安全工作各項制度、操作規程，進(jìn)一步提高員工安全意識和自主保安意識，并做到學(xué)習有考勤、有記錄；三是采用安全漫畫(huà)展、班前知識競賽、安全知識測試等職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)方式，提升職工學(xué)習安全知識的積極性、主動(dòng)性，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍；四是百日安全生產(chǎn)活動(dòng)期間，我處領(lǐng)導班子親自授課，在全處范圍內開(kāi)展班前“講安全、講管理、講市場(chǎng)、講服務(wù)”活動(dòng)，激勵職工樹(shù)立信心，心往一處想、勁往一處使，努力工作；五是我處制定印發(fā)了《干部自我約束保證書(shū)》、《干部管理六條規定》和《處領(lǐng)導班子下基層蹲點(diǎn)制度》，強化了干部和安全管理工作，要求干部要做到“五勤”抓安全，即眼勤、腿勤、嘴勤、手勤、腦勤，確保安全責任落實(shí)，安全管理無(wú)漏洞。
四、圍繞安全工作重點(diǎn)，切實(shí)抓好各項工作
�。ㄒ唬┰鷮�(shí)做好“三防”工作。我處“三防”工作，明確責任，成立了領(lǐng)導小組。并制定印發(fā)了《潘集物業(yè)處汛期“三防”工作安排意見(jiàn)》到各單位。組織各物業(yè)辦做好了防雷電和各項電氣設備的試驗、檢查、測定及保護整定工作。
�。ǘ┱J真抓好夏季水電供用高峰期的準備工作，下大力氣逐項整治安全生產(chǎn)隱患。一是為方便住戶(hù)反映問(wèn)題，我處各物業(yè)辦均設立了報修辦公室、電話(huà)，實(shí)行24小時(shí)來(lái)訪(fǎng)服務(wù)，并做到“大事不過(guò)天，小事不過(guò)夜”的服務(wù)宗旨。據統計，百日安全生產(chǎn)活動(dòng)期間，全處共接到居民報修40余件（次），并已及時(shí)解決到位。
居住對報修的熱忱工作，給予了好評；二是加班延點(diǎn)，加大檢修力度，為居民辦實(shí)事。為保證夏季用電高峰期間的安全運行，潘集物業(yè)處在資金緊張的情況下，自籌資金或與礦方協(xié)調，組織職工頂烈日加班延點(diǎn)地更換供電線(xiàn)路及設備，如：潘東物業(yè)辦更換607＃線(xiàn)主干高壓電纜200多米，調配變壓器1臺，潘三物業(yè)辦在做好日常維護先維修工作的同時(shí)，計劃對東部二小區及西部二小區部分線(xiàn)路及電纜進(jìn)行更換；潘一物業(yè)辦對生活區內的空氣開(kāi)關(guān)、高架燈、開(kāi)關(guān)柜等進(jìn)行維護和保養，并檢修變壓器18臺等。
�。ㄈ┱J真抓好居民生活衛生安全。我處小區保持環(huán)境衛生日產(chǎn)日清的同時(shí)，還組織黨團員、干部義務(wù)清淤排水溝、窨井、化糞池等。供水方面認真做好水質(zhì)檢驗和消毒工作，保證供水衛生。對公共廁所、辦公場(chǎng)所等，認真做好防病蟲(chóng)工作，每天消毒。幼兒園嚴格按食品衛生管理要求，保證幼兒娛教環(huán)境衛生、安全，飲食營(yíng)養搭配合理。
�。ㄋ模┲伟蚕拦ぷ鞒尚э@著(zhù)。我處治安消防工作抓得細、防范措施嚴密。首先，消防治安等各項制度制定齊全完善，并懸掛上墻，定期組織消防治安人員學(xué)習消防治安法律法規。消防器材做到配備齊全、臺帳清晰，明確責任人定期更換添加消防器液。此外，我處還進(jìn)一步加強值班制度，明確門(mén)崗、重要車(chē)間、班組要強化值班制度，責任到人。我處成立夜查小組，采取不定期、不通知形式，對各單位值班情況進(jìn)行夜查，凡發(fā)現脫崗、串崗、崗中干私活者，將給予當班人及該辦管理干部嚴肅處理。
�。ㄎ澹⿵娀芾�，狠反“三違”。我處在活動(dòng)期間，狠抓各項安全措施、制度的貫徹落實(shí)，堅持杜絕生產(chǎn)責任輕傷以上人身事故和重大機電事故，嚴厲打擊各種竊電行為，嚴格停送電制度等，實(shí)現百日安全生產(chǎn)月活動(dòng)目標。網(wǎng)。
五、嚴格要求，認真抓好安全管理和檢查
�。ㄒ唬╅_(kāi)展“三項檢查”活動(dòng)
為推動(dòng)“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)的`深入開(kāi)展，我處針對“百日安全生產(chǎn)月”、“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”活動(dòng)及社區管理這“三項”工作進(jìn)行了全面突擊檢查。我處要求各物業(yè)辦：匯報內容做到實(shí)事求是忌浮夸虛報，資料管理重在日常積累禁突擊編寫(xiě)應付，現場(chǎng)管理必須真抓實(shí)干杜絕得過(guò)且過(guò)，確保檢查不流于形式走過(guò)場(chǎng)。
檢查中，我處對查出的不完善、存在問(wèn)題及安全隱患，實(shí)行“問(wèn)責制”整改與處罰方式，并以“四定”表的形式，明確整改時(shí)間和責任人，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)共組織8次檢查，共查出40條隱患及問(wèn)題，現已全部整改到位，整改率達100%，有效的堵塞了安全漏洞。潘集物業(yè)處將把“三項檢查”活動(dòng)作為長(cháng)效機制，持久延續開(kāi)展下去，不斷督促各物業(yè)辦更好地開(kāi)展每項工作，加快步伐，與公司保持高度一致，提升企業(yè)管理和服務(wù)水平。
�。ǘ┩晟乒┧╇姳O管機制。為切實(shí)抓好供水供電安全運轉工作，我處在做好日常工作的同時(shí)，加大稽查力度，成立水電稽查專(zhuān)項檢查組，對各單位水電工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，外轉供電情況五日一報；對0—10度實(shí)行抽查和突擊檢查，至今我處0—10度電用戶(hù)逐月減少，未發(fā)現異�，F象；對稽查情況進(jìn)行一月一通報，編印《水電稽查簡(jiǎn)報》印到各單位進(jìn)行通報，并提出整改意見(jiàn)。
�。ㄈ⿵娀熑�，重點(diǎn)隱患重點(diǎn)整改。為實(shí)現安全生產(chǎn)活動(dòng)目標，以百日促全年，我處制定了《領(lǐng)導班子下基層蹲點(diǎn)制度》、《干部巡查制度》及《水電稽查制度》等，領(lǐng)導班子做到每周至少下基層督察安全工作1次，各物業(yè)辦領(lǐng)導要堅持每天下基層查看。尤其是有較大起、吊、重、險等方面的工作，領(lǐng)導干部必須要親臨現場(chǎng)把關(guān)鍵，保障安全生產(chǎn)和工作任務(wù)的順利完成。
六、“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)成效顯著(zhù)，促進(jìn)百日安全生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展
潘集物業(yè)管理處為扎實(shí)開(kāi)展好“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，精心組織，啟動(dòng)迅速，以形式多樣、富有實(shí)效的活動(dòng)方式，強化全員安全責任意識，營(yíng)造了人人講安全，事事講安全的濃厚氛圍。一是把檢查防范工作做在前，成立了六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)專(zhuān)項檢查組，在六月份期間多次深入到各個(gè)單位，對重要車(chē)間、崗位、值班室、機電設備及小區保安等安全狀況進(jìn)行了全面檢查，對查出的問(wèn)題實(shí)行“問(wèn)責制”落實(shí)整改機制，并以“四定表”的形式明確整改時(shí)間和整改責任人；二是潘集物業(yè)處于6月1日召開(kāi)了班長(cháng)以上管理人員動(dòng)員大會(huì )，認真安排了“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)內容，號召各級管理人員要強化安全意識，明確責任，確保安全生產(chǎn)。
基層各科、室、辦也及時(shí)召開(kāi)了職工大會(huì )，以增強職工自主保安、互保聯(lián)保意識，使職工牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”安全工作方針；三是把“反三違、反事故”百日安全生產(chǎn)活動(dòng)與“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有機結合起來(lái)一道抓，強化“三違”查處力度，實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查機制，以堅決遏制隱患事故的發(fā)生，共同促進(jìn)安全生產(chǎn)工作；四是車(chē)輛及駕駛人員的管理，為確保車(chē)輛行駛的安全，我處制定印發(fā)《關(guān)于加強車(chē)輛管理的有關(guān)規定》，車(chē)輛實(shí)行集中管理，駕駛人員定期進(jìn)行安全教育，做到不安全不上路，嚴格遵守交通規則；五是充分利用黑板報、橫幅、宣傳欄、漫畫(huà)展、安全知識測試等宣傳活動(dòng)形式，大力營(yíng)造六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)氛圍，并結合職工素質(zhì)教育工作，提高職工學(xué)安全、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，增強了職工的保安意識；六是我處想職工之所想，使職工工作心情舒暢，心身健康。進(jìn)入夏季以來(lái)，我處先后組織6次“送涼爽”活動(dòng)，為職工送去西瓜、十滴水、綠豆茶等降溫物品，給職工送去涼爽，鼓勵了職工們的干勁，保證了夏季高溫期間的工作效率和質(zhì)量。
回顧在反“三違”、反事故百日安全生產(chǎn)活動(dòng)中，我處通過(guò)全處上下員工的共同努力，實(shí)現了百日安全生產(chǎn)及六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)目標。今后，我處還會(huì )不斷加強安全生產(chǎn)管理力度，在安全教育、現場(chǎng)管理上多下功夫，為實(shí)現全處全年安全工作目標更加努力。
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