機械廠(chǎng)工作報告范文

　　在現實(shí)生活中，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家收集的機械廠(chǎng)工作報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

機械廠(chǎng)工作報告范文1

　　xx年隨著(zhù)全球經(jīng)濟的復蘇，在機械廠(chǎng)全體員工齊心協(xié)力、不懈努力之下，機械廠(chǎng)不負眾望再一次創(chuàng )造了輝煌。延續了自xx年機械廠(chǎng)獨立以來(lái)每年產(chǎn)值持續上升的勢頭。xx年，機械廠(chǎng)產(chǎn)值達1300多萬(wàn)，利潤180萬(wàn)以上�，F將一年來(lái)的總體情況總結如下：

　　秉承學(xué)院的指導思想和在廠(chǎng)領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，機械廠(chǎng)這一年在硬件建設、業(yè)務(wù)量和管理模式上都有了較大的改善和提高。

　　首先硬件建設上，機械實(shí)訓大樓在學(xué)院領(lǐng)導的關(guān)心下順利開(kāi)工。截至12月底已完成全部建筑任務(wù)，巍峨聳立且刷有橘紅色漆的機械實(shí)訓大樓已與學(xué)院的主題色調融為一體。上半年為滿(mǎn)足生產(chǎn)和教學(xué)任務(wù)的需求，廠(chǎng)里計劃性的購置了一臺高性能的數控車(chē)削中心。該數控車(chē)削中心比現有的數控車(chē)床要先進(jìn)兩代，大幅增長(cháng)了我廠(chǎng)在精密加工領(lǐng)域上的市場(chǎng)競爭力。

　　在業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)范圍上，兩者今年都有大幅度的提高。我們一直貫穿著(zhù)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的目標理念，理解學(xué)院以及揚子石化等企業(yè)當前和未來(lái)的需求，滿(mǎn)足顧客要求并爭取超越顧客的期望。4月?lián)P子巴斯夫大檢修，廠(chǎng)所有員工都能做到堅守崗位，認真完成揚子巴斯夫委托的每一項大檢修任務(wù)。7月底以及整個(gè)8月份又迎來(lái)了整個(gè)揚子石化股份有限公司的大檢修。在大檢修初期廠(chǎng)領(lǐng)導就做好了動(dòng)員工作，增長(cháng)了員工的工作熱情。在這酷熱的兩個(gè)月里，每位同志都能做到一切服從工作，加班加點(diǎn)完成各項生產(chǎn)任務(wù)。堅守在一線(xiàn)的員工更是精神可嘉、不畏酷暑，為了趕工還多次加班加點(diǎn)到凌晨?jì)扇�點(diǎn)。同時(shí)在實(shí)訓教學(xué)上，也順利完成了34個(gè)班級，1600多名學(xué)生的金工實(shí)習教學(xué)任務(wù)。另外，受南京信息工程大學(xué)和南京長(cháng)江電腦學(xué)校的委托，完成了其100多名學(xué)生的實(shí)習教學(xué)任務(wù)。今年的生產(chǎn)和教學(xué)任務(wù)可謂是充實(shí)、飽和!

　　在管理模式上，今年也得到了一定的完善。為了建立和強化廠(chǎng)的核心利潤源，謀取廠(chǎng)長(cháng)期的、穩定的、增長(cháng)的利潤，完善管理模式是一個(gè)必然趨勢�！稁旆恐贫取�、《工具室管理制度》、《經(jīng)營(yíng)規范條例》、《設備保養制度》等一系列管理條例做到了張貼上墻、分配到人、全體學(xué)習�？记�、考核制度的實(shí)施得到了規范落實(shí)，有力的引導員工遵守規章制度。同時(shí)，為統一員工的精神面貌和提高員工的人身安全性，每位員工都配備了兩季的工作服和勞保鞋。領(lǐng)導班子和廠(chǎng)工會(huì )切實(shí)做到關(guān)心每一位員工，主動(dòng)改善員工的工作條件，做到人性化管理。

　　xx年機械廠(chǎng)的成績(jì)是有目共睹的，但成績(jì)只代表過(guò)去，通過(guò)對這一年來(lái)各項數據的統計和分析，我們也發(fā)現了一些影響機械廠(chǎng)市場(chǎng)競爭力的存在因素。這些因素也正是我們在新的一年加以改正和改進(jìn)的地方。畢竟顧客的需求及各方面的變化是無(wú)止境的，為了機械廠(chǎng)更好地發(fā)展我們必須持續改進(jìn)。在持續改進(jìn)中不斷提高自身生產(chǎn)能力，在持續改進(jìn)中不斷擴大業(yè)務(wù)量，在持續改進(jìn)中打出自身的品牌!雖說(shuō)成績(jì)只代表過(guò)去，但這些成績(jì)帶來(lái)的利潤和市場(chǎng)競爭力正意味著(zhù)來(lái)年的更輝煌!

機械廠(chǎng)工作報告范文2

　　自xx年3月進(jìn)入社會(huì )實(shí)習至今，這一年多的時(shí)間里我學(xué)到了很多，不管是與人相處的道理還是工作技能，在這里我總結下我的經(jīng)驗。

　　首先是心態(tài)，套用名人的一句話(huà)“態(tài)度決定一切”，在工作中，有了正確積極的態(tài)度，才能應對工作中不斷出現的各種問(wèn)題。我對工作的態(tài)度就是選擇自己熱愛(ài)的，這樣才能一直堅持下去。我一直認為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負擔，應該是一種樂(lè )趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì )到其中的快樂(lè )。對于我來(lái)說(shuō)，每繪制一張圖紙都是我對于工作的熱愛(ài)，只有懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強。

　　其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。對于當初剛踏入工作的我來(lái)說(shuō)一切都需要學(xué)習，在學(xué)校只學(xué)習了一些理論知識，實(shí)踐的機會(huì )很少，對于這些設備圖紙看起來(lái)都是困難的，更別說(shuō)設計了。只有走上工作崗位后，才知道自己的學(xué)識很膚淺，要學(xué)習的東西很多，所以，我就虛心向師傅請教，多問(wèn)，多看圖紙，立足于崗位工作，從基本做起不怕不會(huì )，就怕不學(xué)，不問(wèn)。在工作一段時(shí)間后，由于我勤奮好學(xué)，加上師傅的指導有方，很快，就對公司的設備有了基本的了解，并且能完成師傅安排的一些簡(jiǎn)單的設備設計。在工作的同時(shí)，我也發(fā)現自己的機械制圖能力不是很好，我結合工作的需要和我個(gè)人的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習了AutoCAD制圖方面的有關(guān)知識，使得自己在機械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來(lái)了很大的幫助。通過(guò)這一年多的工作，使我在機械知識和工作方面，都有了很大的提高。

　　當然這期間我也存在很多不足之處。如缺乏創(chuàng )新精神，不能積極主動(dòng)的發(fā)揮自己的能力，而是被動(dòng)消極的適應工作需要，有時(shí)貪圖快捷方便有問(wèn)題不會(huì )自己主動(dòng)解決而是先找師傅幫忙，過(guò)于依賴(lài)前輩的經(jīng)驗，這些都是需要我慢慢改正的。在設計制圖方面難免會(huì )出錯，但是有些錯誤的代價(jià)也是慘重的，所以需要我在工作中認真負責，不能將就一些圖紙。

　　經(jīng)過(guò)一年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì )的完全轉變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著(zhù)工作越來(lái)越得心應手，我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成績(jì)，以實(shí)現自己的價(jià)值。我從來(lái)都是積極的，從來(lái)都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過(guò)這一年多的學(xué)習，我深刻認識到：做設計制圖細心、嚴謹是所應具備的素質(zhì)，而融會(huì )貫通、觸類(lèi)旁通和不斷創(chuàng )新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。

　　總之，無(wú)論從技術(shù)上，還是從管理上，我都有了很大的提高。今后，我會(huì )在此基礎上，刻苦鉆研，再接再厲，使自己的工作水平更上一層樓，為公司的發(fā)展盡上一份力。

機械廠(chǎng)工作報告范文3

　　本人于xx年03月下旬加入本公司，在公司領(lǐng)導和各崗位同事的密切配合下，憑著(zhù)本人恪守盡職，作風(fēng)務(wù)實(shí)，迅速融入公司的文化氛圍中，我在忙碌中不斷適應公司管理理念和管理方式，不知不覺(jué)已經(jīng)三個(gè)多月了。在這期間我收獲良多，感觸良多;在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的'大力支持下，品管部較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交下來(lái)的其它工作。在此對自己在公司半年內的工作做出總結如下。

　　品質(zhì)部的工作主要分為兩大塊：TS16949質(zhì)量管理體系體系推進(jìn)、運行;生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量檢測、分析、控制等。

　　一、TS16949質(zhì)量體系運行情況：

　　TS16949質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”，“三審”是指外審、內審(含產(chǎn)品審核和制造過(guò)程審核)和管理評審，校是指監視和測量系統校準檢驗;修訂是指質(zhì)量體系文件(質(zhì)量手冊、程序文件)、作業(yè)指導性文件的編制以及適宜性、充分性有效性的修訂工作。xx上年質(zhì)量體系的主要工作有：

　　1.xx年四月份組織進(jìn)行TS16949質(zhì)量管理體的標準培訓，組織編寫(xiě)頒布下發(fā)適宜公司實(shí)際運行的質(zhì)量管理體系文件。經(jīng)過(guò)近期體系運行情況看，體系文件結構合理，與公司的實(shí)際相適宜，具有可操作性，能夠滿(mǎn)足公司對質(zhì)量管理體系實(shí)施和控制的需要。實(shí)施運行情況已基本走向正軌，各部門(mén)的支持性文件也得到了進(jìn)一步完善，保證了公司管理體系的有效實(shí)施。使公司的人員質(zhì)量意識、服務(wù)意識、思想觀(guān)念和自身素質(zhì)有了整體的認識和提高，體系運行已逐步走向正規，有望下一步達到了持續改進(jìn)的效果。

　　2.xx年5月份在綜合管理部配合下，分部門(mén)進(jìn)行TS16949質(zhì)量管理體系文件的培訓;并制定本公司質(zhì)量管理體系貫標管理規定，并依據規定要求成立推進(jìn)小組并組織貫標工作例會(huì )，通報、檢查貫標體系運行工作進(jìn)程，指導體系運行存在問(wèn)題。

　　3. xx年6月開(kāi)始策劃公司內審，在認證咨詢(xún)公司老師的配合下對xx年度公司內部審核進(jìn)行規劃。組織內審員進(jìn)行內審相關(guān)知識培訓。分部門(mén)針對審核將要出現的問(wèn)題進(jìn)行詳細點(diǎn)評指導，統一理清體系運行工作思路，學(xué)會(huì )工作方法，改變原來(lái)混沌工作思路。使質(zhì)量管理體系運行走上正軌。同時(shí)，組織品質(zhì)部進(jìn)行產(chǎn)品審核，編制審核作業(yè)指導書(shū)，審核檢查表，制定審核計劃，由品質(zhì)部實(shí)施審核。在本次審核過(guò)程中發(fā)現嚴重不符合一項，一般不符合27項，已經(jīng)按要求指導培訓品質(zhì)部拿出糾正預防措施并實(shí)施整改(8D整改)。本月同時(shí)對制造過(guò)程進(jìn)行策劃，編制審核計劃，編制制造過(guò)程審核作業(yè)指導書(shū)和審核檢查表并已下發(fā)生產(chǎn)制造部。準備指導生產(chǎn)部7月5日進(jìn)行制造過(guò)程審核。

　　二、原材料外購件進(jìn)廠(chǎng)檢測：

　　1、要求部門(mén)加強了對原材料等外外購/外協(xié)件的質(zhì)量監控：對納入TS16949質(zhì)量管理體系的所有原材料外購件全部進(jìn)行跟蹤檢測，督促外檢員對所有檢測批次進(jìn)行了每周及每月采購合格質(zhì)量目標統計分析。品質(zhì)部加強了對原材料、外購件的檢驗把關(guān)。其中原材料大部分采取讓步接收處理，也給后續加工效率帶來(lái)一定困擾。還是需要加大對原材料的監管力度，嚴格執行退貨制度，確保原材料質(zhì)量的提升;對于外購件品質(zhì)部積極與同行交流，加強數據對比，每月對進(jìn)廠(chǎng)外購件抽查多次。有效地減少了檢驗誤差，但在采樣、制樣上還需進(jìn)一步提升，以保證檢測數據的及時(shí)性和權威性。保證每批次都要進(jìn)行正火組織圖譜檢測，為下一步公司加工、產(chǎn)品熱處理建立數據。

　　2、過(guò)程檢驗是品質(zhì)部的主體工作。在xx年上半年生產(chǎn)負荷/人員/工藝(圓柱齒輪)一直處于變動(dòng)之中，生產(chǎn)不穩定性因素增加，各項檢測工作也大大增加;配套率指標一直在百分之七八十之間徘徊�，F在每月公司產(chǎn)品都有客戶(hù)退貨或投訴。品質(zhì)部人員越來(lái)越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強，品質(zhì)部的工作量和涉及面也隨之加大。對此品質(zhì)部按照公司要求充分利用每周四質(zhì)量例會(huì )，提升質(zhì)量人員素質(zhì)和意識，好過(guò)程首檢、巡檢。及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標準。做好各項品質(zhì)管理策劃，嚴格控制質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展和客戶(hù)的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢測手段、系統問(wèn)題的控制。完善檢驗檢測手段;并制定了詳細的操作指導書(shū)，從原材料的《外協(xié)件檢驗作業(yè)指導書(shū)》、生產(chǎn)過(guò)程《產(chǎn)品過(guò)程檢驗規范》直至成品的《成品入庫檢驗規范》以及各種試驗檢測的《試驗測試操作指導書(shū)》;利用記錄表格對當天的檢驗情況進(jìn)行記錄，采用質(zhì)量月報對當月的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總分析，對生產(chǎn)中的波動(dòng)及品質(zhì)異常及時(shí)進(jìn)行反饋，并統計相報表、完善質(zhì)量記錄，利用統計圖主觀(guān)分析不良原因針對性采取措施;對于客戶(hù)投訴及退貨現象進(jìn)行統計，將不良現象認真分析原因并采取相應糾正預防措施，積極采用8D報告QC改善小組等方式進(jìn)行改進(jìn)。

　　三、工作中的不足：

　　1.對人員的培訓力度不夠，下半年加大培訓力度：人是質(zhì)量控制中最重要的因素，員工素質(zhì)的高低對質(zhì)量控制起著(zhù)決定性作用，因此品質(zhì)部需加大培訓的力度�，F在已經(jīng)聯(lián)系綜合部準備在7月份對員工進(jìn)行“公差與配合”“常用量檢具使用保養” “抽樣檢驗”、“不合格品管理”等培訓。兩個(gè)層次的部?jì)扰嘤枺浩焚|(zhì)主管、技術(shù)部對品質(zhì)部員工的培訓;檢驗科長(cháng)對員工的培訓，要通過(guò)這些培訓，提升員工的工作技能，提升檢驗穩定度(可探測度和檢驗一致性)，盡量避免人為差異造成批量不合格。

　　2.人員團隊建設跟不上公司發(fā)展需要,由于上半年體系文件建立文字方面工作較多，對品質(zhì)部團隊建設關(guān)注不足，對員工培訓引導不夠，團隊凝聚力和向心力還需要加強，個(gè)別員工團隊士氣不高。

　　四、下半年工作計劃：

　　1、7月份在咨詢(xún)公司老師配合下完成公司內審，8月初完成管理評審，并對內審存在問(wèn)題進(jìn)行全面整改。力爭按照計劃要求進(jìn)行認證審核爭取9月份取證。2、加強內部管理，嚴格按程序文件和作業(yè)指導書(shū)要求，督促品質(zhì)部把好質(zhì)量過(guò)程控制關(guān)，力求從細到精做起，不斷提高人員的自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和責任心，作好本部門(mén)的各項工作;引入質(zhì)量管理體系中CPK,GR&R,控制圖等品質(zhì)管理技術(shù)，提提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3、開(kāi)展質(zhì)量成本統計、分析;進(jìn)行品質(zhì)分析，推動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程善，讓品質(zhì)的制造責任更清晰，從而使品質(zhì)部的重心可以向預防和控制進(jìn)行轉移。引導品質(zhì)部由品質(zhì)檢驗部向“品質(zhì)控制部”“品質(zhì)保證部”方向的轉變。