鋼鐵行業(yè)企業(yè)供應鏈管理系統項目可行性報告

　　在學(xué)習、工作生活中，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的鋼鐵行業(yè)企業(yè)供應鏈管理系統項目可行性報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　項目名稱(chēng)：鋼鐵行業(yè)企業(yè)供應鏈管理系統

　　建設單位：東方網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)股份有限公司

　　二oo四年二月二十日

　　目錄

　　一、項目承擔單位介紹

　　1.1東方網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)股份有限公司介紹

　　1.2東方集團電子商務(wù)發(fā)展之路

　　二、市場(chǎng)分析

　　2.1目前國內scm市場(chǎng)現狀

　　2.2國內鋼鐵行業(yè)scm市場(chǎng)潛力巨大

　　2.3未來(lái)幾年我國scm市場(chǎng)分析

　　三、項目的意義及必要性

　　四、項目建設的目標、內容和方案

　　4.1、項目建設目標

　　4.2、項目建設內容

　　4.3、項目建設方案

　　4.3.1采用先進(jìn)的軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)

　　4.3.2組織專(zhuān)業(yè)的項目開(kāi)發(fā)隊伍

　　五、項目建設條件

　　5.1技術(shù)基礎

　　5.2物理基礎

　　六、項目總投資及資金籌措方案

　　6.1項目總投資及階段目標

　　6.2資金籌措方案

　　七、項目展望

　　一、項目承擔單位介紹

　　1.1東方網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)股份有限公司介紹

　　東方實(shí)業(yè)集團有限公司是以e化的鋼鐵物流、鋼鐵企業(yè)erp軟件開(kāi)發(fā)、鋼鐵加工配送為主的股份制企業(yè)集團，擁有東方網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)股份有限公司、東方投資管理有限公司、東方實(shí)業(yè)有限公司等十余家控股和參股公司。集團總部位于沈陽(yáng)市青年大街219號華新國際大廈，現有員工350人，其中博士5人，碩士26人，本科以上學(xué)歷人員占62%；公司擁有行政管理、商務(wù)、軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)科技園、生產(chǎn)作業(yè)廠(chǎng)房等建筑，總建筑面積為4.2萬(wàn)平方米；電子商務(wù)網(wǎng)站設施、鋼鐵加工生產(chǎn)線(xiàn)等大型設備340臺/套；資產(chǎn)總額為5億元；20xx年實(shí)現銷(xiāo)售收入10億元。

　　1.2東方集團電子商務(wù)發(fā)展之路

　　東方的電子商務(wù)之路：

　　l20xx年11月，東方集團集中技術(shù)力量在沈陽(yáng)建立了東北第一家鋼鐵電子商務(wù)交易網(wǎng)站，同時(shí)組織人力著(zhù)手開(kāi)發(fā)東方商務(wù)進(jìn)銷(xiāo)存管理系統。

　　l20xx年?yáng)|方電子商務(wù)交易網(wǎng)站和東方商務(wù)進(jìn)銷(xiāo)存管理系統首個(gè)版本成功的投入使用，并且取得了很可觀(guān)的成果。交易平臺和軟件系統的使用縮減了工作環(huán)節，增強了工作效率，大幅度的提高了公司的鋼鐵交易量。鋼鐵交易量從20xx年的幾萬(wàn)噸一躍上升到20xx年的十幾萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)額突破了5億元人民幣。

　　l20xx年交易平臺和軟件系統的成功應用使公司的業(yè)績(jì)有了顯著(zhù)的增長(cháng)，同時(shí)公司在使用原有版本的同時(shí)又組織了人力投入更大的資金進(jìn)行版本的開(kāi)發(fā)。

　　l20xx年公司花費大量的人力、財力招聘了一批在軟件開(kāi)發(fā)、電子商務(wù)應用、推廣方面有著(zhù)先進(jìn)理念和豐富經(jīng)驗的專(zhuān)家，采用mvc三層架構、j2ee技術(shù)、工作流思路對東方鋼鐵電子商務(wù)平臺和其配套軟件系統進(jìn)行重新設計和開(kāi)發(fā)。

　　l20xx年11月新的“東方鋼鐵電子商務(wù)平臺”投入試運營(yíng)，11月21日東方和中國工商銀行電子銀行簽訂交易平臺在線(xiàn)支付協(xié)議，在線(xiàn)支付業(yè)務(wù)也開(kāi)始投入使用。同時(shí)東方的電子商務(wù)業(yè)務(wù)的推廣也加大了力度，20xx年公司也鋼鐵交易量超過(guò)了20萬(wàn)噸，交易額達到了歷史的6.35億元人民幣。

　　l20xx年重新開(kāi)發(fā)的“東方鋼鐵銷(xiāo)售工作流管理系統”正式投入使用，此系統的使用將鋼鐵交易平臺、業(yè)務(wù)管理系統、在線(xiàn)支付系統、發(fā)貨系統、合同管理系統、客戶(hù)管理系統、公司的oa系統成功的結合起來(lái)，將公司整體的網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)環(huán)境成功的搭建起來(lái)，創(chuàng )造了一個(gè)良好的網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)氛圍。

　　l20xx年11月15日，經(jīng)過(guò)一年的網(wǎng)上支付的試運營(yíng)，東方集團同中國工商銀行電子銀行召開(kāi)對外新聞發(fā)布會(huì )，宣布“東方鋼鐵網(wǎng)絡(luò )超市”在線(xiàn)支付業(yè)務(wù)正式開(kāi)通，成為鋼鐵物流行業(yè)全國第一家擁有此項功能的網(wǎng)站。20xx年?yáng)|方鋼鐵銷(xiāo)售額超過(guò)30萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)額接近10億元人民幣。

　　l由于電子商務(wù)的成功介入，使東方的鋼鐵營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)有了質(zhì)的飛躍，公司在短短的三年時(shí)間從年銷(xiāo)售鋼鐵幾萬(wàn)噸到超過(guò)30萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)額從當初的2億到10億，東方人真正體驗到了網(wǎng)絡(luò )的速度。

　　幾年的電子商務(wù)的開(kāi)發(fā)和建設，不僅使東方本身得到了大力的發(fā)展，同時(shí)東方也為幾十家企業(yè)定制開(kāi)發(fā)了erp配套應用軟件、開(kāi)發(fā)電子商務(wù)交易平臺。比如：成功的幫助了中國慈善總會(huì )的網(wǎng)站開(kāi)發(fā)、為本溪市開(kāi)發(fā)“中國北方藥谷”大型醫藥電子商務(wù)網(wǎng)站及配套軟件系統正在進(jìn)行一期工程。幾年間東方通過(guò)自身的實(shí)力成功的獲得了雙軟認證、高科技企業(yè)認證、icp經(jīng)營(yíng)許可證、軟件著(zhù)作權等一系列的國家認證。同時(shí)也得到了國家、省市各級領(lǐng)導的大力關(guān)注。

　　幾年的電子商務(wù)發(fā)展，東方人也確立了屬于自己的電子商務(wù)發(fā)展方向，那就是：

　　東方集中開(kāi)展鋼鐵物流行業(yè)的電子商務(wù)服務(wù)和企業(yè)erp服務(wù)；

　　東方通過(guò)erp整合鋼鐵制造、加工配送、倉儲、銷(xiāo)售的全過(guò)程；

　　東方通過(guò)電子商務(wù)使整個(gè)鋼鐵行業(yè)的供應鏈連動(dòng)，使客戶(hù)得到最大的實(shí)惠；

　　東方將堅定不移的貫徹以現代高科技網(wǎng)絡(luò )技術(shù)提升傳統產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路。

　　未來(lái)幾年?yáng)|方將投入更大的人力、物力、財力進(jìn)行電子商務(wù)業(yè)務(wù)的擴建和發(fā)展，東方將以電子商務(wù)為龍頭，以erp服務(wù)為核心，充分利用自身所具有的資源，與國內外技術(shù)雄厚的it企業(yè)以及鋼鐵物流企業(yè)大力合作，由此促進(jìn)科技開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟增長(cháng)的快速結合，帶動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)的改造與產(chǎn)品的升級換代，為增強傳統產(chǎn)業(yè)在信息產(chǎn)業(yè)方面創(chuàng )新能力和國際競爭力，努力的為開(kāi)創(chuàng )我國傳統經(jīng)濟

　　發(fā)展的新局面添磚加瓦。

　　二、市場(chǎng)分析

　　鋼鐵行業(yè)是傳統的支柱型產(chǎn)業(yè)，隨著(zhù)中國加入wto,它正在以前所未有的速度走近國際市場(chǎng)，參與國際競爭。作為鋼材交易、流通的市場(chǎng)，在不斷提高自身服務(wù)規范的同時(shí)，更需要通過(guò)電子商務(wù)手段來(lái)降低庫存水平、縮短生產(chǎn)周期、增加商業(yè)機會(huì )、提高生產(chǎn)力、縮短企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與客戶(hù)的距離，從而降低成本、提高供應鏈作業(yè)效率，推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展。

　　企業(yè)之間的競爭正日趨演變?yōu)楣�應鏈與供應鏈之間的角逐，scm(供應鏈管理)系統也正在企業(yè)用戶(hù)中形成廣闊的市場(chǎng)。

　　在市場(chǎng)全球化和外包策略被廣泛用來(lái)提升企業(yè)核心競爭能力的今天，許多企業(yè)都選擇了供應鏈和物流管理作為獲取競爭優(yōu)勢所必須采取的戰略步驟。在企業(yè)實(shí)施了供應鏈管理之后，供應鏈成本管理將成為這些企業(yè)之間優(yōu)勢差異的新的突破潛力。而第三方物流公司如今面臨著(zhù)更加復雜和不斷變化的各種挑戰。對于企業(yè)內部物流，第三方物流必須使企業(yè)把成本分布于各個(gè)分公司和部門(mén)。并且需要滿(mǎn)足各種中、小型配送中心之不同需求。在不中斷信息流的情況下，減少成本的同時(shí)，也需要提高配送中心的操作能力及效率。當前存貨管理信息系統也正從信息處理和業(yè)務(wù)模擬型轉向管理決策支持型；系統所采用的管理模型也正從靜態(tài)的經(jīng)濟訂貨量模型，轉向能夠對存貨進(jìn)行動(dòng)態(tài)預期的即時(shí)訂貨模型。

　　網(wǎng)絡(luò )將是未來(lái)鋼材市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主渠道。中國有幾千家鋼鐵企業(yè)，再加上相關(guān)行業(yè)約有幾十萬(wàn)家。20xx年，我國b2b電子商務(wù)年交易額為771.46億人民幣，同期美國年交易額為2800億美元，這說(shuō)明我國電子商務(wù)的發(fā)展與世界先進(jìn)水平相比還有較大的差距，同時(shí)，也預示著(zhù)有廣闊的發(fā)展空間。

　　2.1目前國內scm市場(chǎng)現狀

　　scm市場(chǎng)在國內仍處于啟動(dòng)期。隨著(zhù)越來(lái)越多的企業(yè)走出國門(mén)參與國際市場(chǎng)競爭，全球市場(chǎng)競爭趨勢已由原來(lái)的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉變?yōu)楣�應鏈與供應鏈之間的競爭。而供應鏈與供應鏈之間的競爭優(yōu)勢主要取決于供應鏈的創(chuàng )新能力和核心能力的競爭，國內制造和流通企業(yè)迫切需要運用it技術(shù)實(shí)現其生產(chǎn)、庫存、日常交易的管理規范化、精確化，加強企業(yè)成本控制，提高企業(yè)運營(yíng)效率。所以，對成本控制和價(jià)值創(chuàng )造進(jìn)行的研究已經(jīng)推動(dòng)企業(yè)，特別是制造商、運輸公司，轉向供應鏈管理解決方案以便取得盈利的結果并在競爭更加激烈的領(lǐng)域中鞏固商業(yè)關(guān)系。scm系統正在為越來(lái)越多的企業(yè)所采用，其中大中型企業(yè)成為市場(chǎng)需求主體。尤其是，隨著(zhù)不少企業(yè)嘗試實(shí)施并應用了erp系統，業(yè)務(wù)系統必將繼續向上、下游擴展，因此scm必將是企業(yè)信息化的下一個(gè)重點(diǎn)方向。

　　2.2國內鋼鐵行業(yè)scm市場(chǎng)潛力巨大

　　近年來(lái)世界經(jīng)濟發(fā)展腳步放緩、全球鋼鐵產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩、全球性的鋼鐵貿易糾紛、國際市場(chǎng)競爭加劇，在這種瞬息萬(wàn)變的國際市場(chǎng)大環(huán)境下，中國鋼鐵企業(yè)必將面臨更為嚴峻的挑戰。推進(jìn)信息化建設和發(fā)展現代物流，是鋼鐵企業(yè)提高管理水平、增強市場(chǎng)競爭力的重要手段。

　　鋼鐵企業(yè)必須不斷地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須具有更高的市場(chǎng)反應靈敏度，以滿(mǎn)足客戶(hù)對產(chǎn)品的高質(zhì)量、低成本、準時(shí)交貨等方面的要求。同時(shí)，整個(gè)市場(chǎng)對鋼材產(chǎn)品的需求由“少品種大批量”的模式向“多品種小批量”的模式轉變，客戶(hù)所需要的鋼材品種規格眾多、批量不一，客戶(hù)的需求越來(lái)越趨于個(gè)性化和多樣化。鋼鐵行業(yè)今后發(fā)展的主要趨勢表現為：

　　全球鋼鐵市場(chǎng)買(mǎi)方化：對產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)含量等要求越來(lái)越高。

　　客戶(hù)需求個(gè)性化：對鋼材的品種、規格需求越來(lái)越多樣化，企業(yè)的生產(chǎn)模式由原來(lái)少品種大批量模式轉變?yōu)槎嗥贩N少批量模式。

　　節能-清潔型的生產(chǎn)技術(shù)，短流程的生產(chǎn)工藝。

　　鋼材流通領(lǐng)域的作用會(huì )越來(lái)越明顯。

　　那么，國內傳統的以集約化、大批量生產(chǎn)方式為主的鋼鐵企業(yè)將如何適應市場(chǎng)的轉變？

　　答案是精簡(jiǎn)運營(yíng)流程，從而可以改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、性能、成本管理和客戶(hù)服務(wù)。scm能夠在適當的時(shí)機，以最低的價(jià)格向市場(chǎng)提供適當的產(chǎn)品。當利用互網(wǎng)絡(luò )來(lái)變革scm流程時(shí)，可以降低成本、減少庫存和產(chǎn)品缺乏、改進(jìn)響應和供貨。

　　實(shí)踐證明使用一流scm解決方案將使企業(yè)：

　　減少10–50%的庫存

　　減少40–50%的降價(jià)和報廢產(chǎn)品

　　提高10–20%的資源利用率

　　提高95–99%的供貨可靠性

　　縮短10–20%的生產(chǎn)周期

　　降低10–15%的運輸成本

　　因此推進(jìn)信息化建設和發(fā)展現代物流，是鋼鐵企業(yè)提高管理水平、增強市場(chǎng)競爭力的重要手段。供應鏈管理可以幫助中國制造業(yè)的用戶(hù)打造新的商業(yè)模式，實(shí)現信息流對物流和資金流的有序控制，全面增強企業(yè)的核心競爭力。

　　供應鏈力求使供貨商（零部件供應商）、廠(chǎng)家、批發(fā)及商品流通、零售等一條龍在整體上處于最佳狀態(tài)，它是使全面減少庫存、降低經(jīng)營(yíng)成本等變?yōu)榭赡艿囊环N新型管理方法。無(wú)論是對廠(chǎng)家、還是對零售業(yè)來(lái)說(shuō)，它都不失為一種解決推進(jìn)型市場(chǎng)矛盾的革新經(jīng)營(yíng)的方法。

　　通過(guò)對信息流、物流、資金流的控制，將物資產(chǎn)品經(jīng)由制造商/供應商送到最終用戶(hù)手中的一個(gè)將供應商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶(hù)連成一體的功能網(wǎng)鏈結構模式。它不僅是一條聯(lián)接供應商到用戶(hù)的物資鏈、信息鏈、資金鏈，而且也是一條不斷實(shí)現顧客價(jià)值讓渡的增值鏈，其中最重要的是圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈前向后向伙伴關(guān)系。

　　2.3未來(lái)幾年我國scm市場(chǎng)分析

　　據賽迪顧問(wèn)預測，今后5年里，中國scm軟件市場(chǎng)將保持增長(cháng)態(tài)勢，市場(chǎng)規模逐年遞增，到20xx年將由現在的4.09億元翻一番，增加到9.54億元。

　　大型企業(yè)仍將是市場(chǎng)的主體，但大企業(yè)市場(chǎng)份額將是先升后降。相反，中小型企業(yè)的市場(chǎng)在今后五年中將迎來(lái)一個(gè)快速增長(cháng)的時(shí)期。制造、流通、能源在未來(lái)幾年里仍將是市場(chǎng)的主要部分，占據80%以上的份額。

　　隨著(zhù)供應鏈從供應推動(dòng)模式(面向庫存)發(fā)展到需求拉動(dòng)模式(面向需求)，scm產(chǎn)品今后將具備4大特點(diǎn)：

　　%26oslash;實(shí)時(shí)的可視性(橫跨整個(gè)供應鏈)

　　%26oslash;靈活性(供應和來(lái)源的選擇)

　　%26oslash;響應性(針對客戶(hù)需求多變和訂交貨周期縮短)

　　%26oslash;快速的新產(chǎn)品上市(根據市場(chǎng)潮流和新型設計)。

　　下一代的scm系統將包括供應鏈流程管理和事件管理能力。這可以使基于事件的實(shí)時(shí)信息，在企業(yè)內逐步提交到適當的人，進(jìn)行有效的決策。產(chǎn)品具有更高的可視性和更易于訪(fǎng)問(wèn)的實(shí)時(shí)信息，執行決策的預見(jiàn)性也將大大提高。

　　三、項目的意義及必要性

　　中國加入wto以后，每個(gè)行業(yè)都面臨著(zhù)新的機遇和挑戰，中國鋼鐵行業(yè)也面臨著(zhù)外國企業(yè)巨大的沖擊，而鋼鐵物流是鋼鐵行業(yè)的前沿，因此現代鋼鐵物流電子商務(wù)已經(jīng)成為鋼鐵行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的方向。

　　我國是鋼鐵產(chǎn)業(yè)的世界第一大國，20xx年的鋼產(chǎn)量超過(guò)2億噸,鋼鐵消費總量超過(guò)2.5億噸。由于機械制造、船舶業(yè)的發(fā)展，特別是中國汽車(chē)工業(yè)的高速發(fā)展，我國的鋼材交易市場(chǎng)呈現高速增長(cháng)態(tài)勢。

　　20xx年，我國實(shí)現gdp為89404億元，全社會(huì )物流費用支出高達17880.8億元，約占gdp的20%；實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值73965億元，物流費用支出為29586億元，約占40%。而美國目前全社會(huì )物流費用支出不足gdp的10%，如果我國能達到與

　　美國同等水平，按照20xx年的gdp水平，將可為全社會(huì )節省8940.4億元的物流成本，或者說(shuō)可以多產(chǎn)生近9000億元的利潤�！笆�五”期間，如果我國的物流費用降低到占gdp的15%，每年可為全社會(huì )直接節約2400億元的物流成本。

　　20xx年,我國鋼產(chǎn)量超過(guò)2億噸，銷(xiāo)售價(jià)格按照每噸平均3000元計算，銷(xiāo)售總額約6000億元，而其中物流成本達到1200億元，如果鋼鐵行業(yè)的物流成本降低到15%的水平，將每年節約90億的物流成本。由此可見(jiàn)，物流業(yè)在我國有著(zhù)廣闊的市場(chǎng)空間。

　　隨著(zhù)買(mǎi)方市場(chǎng)的逐步形成，以及電子信息技術(shù)的高速發(fā)展及其在商務(wù)領(lǐng)域的廣泛應用，數字化定制經(jīng)濟是21世紀產(chǎn)業(yè)組織形式的主流。企業(yè)之間的競爭焦點(diǎn)在于速度，企業(yè)能否取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于能否縮短向顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)的時(shí)間，因此，企業(yè)必須保持其物流的通暢，這要求企業(yè)內部及其供應鏈伙伴之間通過(guò)信息傳輸系統和電子化物流網(wǎng)絡(luò )系統來(lái)保證對其物流的控制。因此，鋼鐵行業(yè)供應鏈管理系統不僅對網(wǎng)絡(luò )交易起到支配作用，而且也是未來(lái)傳統企業(yè)競爭戰略的核心內容。日漸成熟的scm技術(shù)步入鋼鐵交易市場(chǎng)，也是我國鋼鐵行業(yè)在新的世紀提高國際市場(chǎng)競爭力，獲得更大發(fā)展空間的必然選擇。

　　四、項目建設的目標、內容和方案

　　4.1、項目建設目標

　　“鋼鐵行業(yè)企業(yè)供應鏈管理系統”的成功實(shí)施，將上端鋼廠(chǎng)、鋼鐵流通企業(yè)、物流配送體系、下端客戶(hù)和供應商整個(gè)供應鏈體系的信息聯(lián)動(dòng)，高速和低成本與客戶(hù)和供應商進(jìn)行交流和協(xié)作，實(shí)現鋼鐵行業(yè)從鋼廠(chǎng)到終端用戶(hù)的整個(gè)體系中業(yè)務(wù)的統一流程化管理，降低運營(yíng)成本、增強工作效率、實(shí)現利潤的最大化。同時(shí)實(shí)現供應鏈管理系統與鋼鐵電子商務(wù)交易平臺的完美結合。

　　4.2、項目建設內容

　　鋼鐵行業(yè)企業(yè)供應鏈管理系統包括：通過(guò)虛擬存貨管理、全面的供應鏈透視性及存貨控制幫助相關(guān)企業(yè)、公司提高其生產(chǎn)力、工作效率和工作業(yè)績(jì)。在鋼鐵供應鏈系統中包括訂單管理、合同管理、配送運輸管理、庫存管理、利潤分析、客戶(hù)管理、勞動(dòng)力控制、任務(wù)自動(dòng)生成、任務(wù)管理及報表管理等方面表現優(yōu)異。還可提供強大的查詢(xún)功能、多維數據統計、內置式安全檢測、圖形統計分析、與電子商務(wù)交易平臺對接、因特網(wǎng)接入等更多功能。

　　4.3、項目建設方案

　　4.3.1采用先進(jìn)的軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)

　　鋼鐵行業(yè)企業(yè)供應鏈管理信息系統的設計和實(shí)現中將大量采用中間件技術(shù)（工作流管理系統和認證服務(wù)器）和xml技術(shù)，保證系統具有良好的擴展性和適應性。

　　系統開(kāi)發(fā)采用j2ee和mvc架構，j2ee是一個(gè)企業(yè)級的計算模型和運行環(huán)境用于開(kāi)發(fā)和部署多層體系結構的標準和規范，它可以實(shí)現系統的高可用性、安全性、可擴展性和可靠性。它的優(yōu)越性在于：

　　%26oslash;基于java語(yǔ)言，使得基于j2ee標準開(kāi)發(fā)的應用可以跨平臺地移植；

　　%26oslash;java語(yǔ)言非常安全、嚴格，這使開(kāi)發(fā)者可以編寫(xiě)出非�？煽康拇�碼；

　　%26oslash;j2ee提供了企業(yè)計算中需要的所有服務(wù)，且更加易用；

　　%26oslash;j2ee中多數標準定義了接口，例如jndi、jdbc、javamail等，因此可以和許多廠(chǎng)商的產(chǎn)品配合，容易得到廣泛的支持；

　　%26oslash;j2ee樹(shù)立了一個(gè)廣泛而通用的標準，大大簡(jiǎn)化了應用開(kāi)發(fā)和移植過(guò)程。

　　4.3.2組織專(zhuān)業(yè)的項目開(kāi)發(fā)隊伍

　　為了保證項目的順利實(shí)施，保證開(kāi)發(fā)的質(zhì)量“東方網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)股份有限公司”將成立專(zhuān)門(mén)負責此項目的項目開(kāi)發(fā)組，組織專(zhuān)業(yè)的項目開(kāi)發(fā)隊伍，同時(shí)聘請專(zhuān)業(yè)研究供應鏈管理的專(zhuān)家和鋼鐵物流行業(yè)專(zhuān)家組成專(zhuān)家顧問(wèn)小組，對此項目進(jìn)行統一的調控和指導，使項目成果成為既能適應中國的國情，同時(shí)又能帶動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軟件系統，繼而提高傳統產(chǎn)業(yè)的`市場(chǎng)競爭力。

　　五、項目建設條件

　　5.1技術(shù)基礎

　　東方集團自成立之初，就將企業(yè)信息化作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)之一。20xx年11月，東方集團在沈陽(yáng)建立了東北第一家鋼鐵電子商務(wù)交易網(wǎng)站，同時(shí)組織人力著(zhù)手開(kāi)發(fā)東方商務(wù)進(jìn)銷(xiāo)存管理系統。

　　20xx年?yáng)|方企業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存管理系統正式投入使用，同時(shí)實(shí)現東方電子商務(wù)交易網(wǎng)站與企業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存系統的聯(lián)動(dòng)�？蛻�(hù)通過(guò)電子商務(wù)平臺在線(xiàn)定購鋼鐵產(chǎn)品，下達采購訂單，企業(yè)業(yè)務(wù)人員通過(guò)內部進(jìn)銷(xiāo)存系統直接處理客戶(hù)訂單。這些系統的使用大大提高了企業(yè)的工作效率，有力地支持了企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　隨著(zhù)企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展，根據業(yè)務(wù)需求的變化，東方電子商務(wù)交易網(wǎng)站和企業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存系統在以后的幾年里相繼升級。

　　電子商務(wù)交易網(wǎng)站方面，隨著(zhù)與中國工商銀行b2b在線(xiàn)支付系統的對接，網(wǎng)站實(shí)現了客戶(hù)從在線(xiàn)訂購、合同簽訂到在線(xiàn)支付和合同跟蹤的全過(guò)程，東方電子商務(wù)平臺也成為東北地區第一家真正具備在線(xiàn)交易的電子商務(wù)平臺，并于20xx年11月完成東北地區第一筆b2b在線(xiàn)支付交易。

　　在業(yè)務(wù)功能擴展的同時(shí)，企業(yè)應用系統架構和采用的技術(shù)路線(xiàn)也逐步確立。20xx年公司制訂了東方信息技術(shù)發(fā)展的總體思路和發(fā)展路線(xiàn)，并在實(shí)際應用中得到進(jìn)一步的完善和修正。

　　l系統結構方面

　　采用企業(yè)應用系統基礎框架、中間件和應用模塊相結合的系統架構。通過(guò)制訂企業(yè)應用系統框架，將企業(yè)各個(gè)應用系統有機地整合到統一的企業(yè)應用平臺中，為有效實(shí)現企業(yè)內部信息的交流與共享奠定了良好的基礎；通過(guò)中間件的使用，簡(jiǎn)化了企業(yè)應用的開(kāi)發(fā)工作，提升了軟件的開(kāi)發(fā)效率；而模塊化的思想為企業(yè)應用提供了良好的可擴展性。

　　l軟件結構方面

　　基于j2ee技術(shù)和mvc架構的解決方案；基于java和xml（可伸展標記語(yǔ)言）技術(shù)的工作流（workflow）服務(wù)器。

　　l技術(shù)管理方面

　　參照cmm規范，制訂了東方的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程標準、技術(shù)文檔標準和軟件設計標準，如東方軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程定義；需求文檔、設計文檔、測試文檔的標準格式和內容定義；java編碼標準、業(yè)務(wù)需求調研標準、系統設計標準、數據庫設計標準等設計開(kāi)發(fā)標準和規范。通過(guò)一系列技術(shù)標準規范的制訂，有力地保證了軟件開(kāi)發(fā)項目的有效控制和軟件質(zhì)量的提升。

　　并依據這一思路，企業(yè)加大對軟件開(kāi)發(fā)的投入力度，一方面對原有各應用系統逐步升級，另一方面，開(kāi)始進(jìn)行中間件的開(kāi)發(fā)工作。

　　20xx年“東方鋼鐵銷(xiāo)售工作流管理系統”正式投入使用，該系統將鋼鐵交易平臺、業(yè)務(wù)管理系統、在線(xiàn)支付系統、發(fā)貨系統、合同管理系統、客戶(hù)管理系統、oa系統成功地結合起來(lái)，初步建立了相對完整的東方企業(yè)信息化平臺。

　　5.2物理基礎

　　20xx年，東方集團充分利用internet和電子商務(wù)的新經(jīng)濟運營(yíng)模式，通過(guò)對企業(yè)的重組和業(yè)務(wù)擴展，不失時(shí)機的走上電子商務(wù)建設的道路，在沈陽(yáng)華新國際大廈購置了1600平方米的高檔寫(xiě)字間作為辦公地點(diǎn)，投入資金進(jìn)行電子商務(wù)建設,探索建立“物流加工配送中心”，提出為國有大中型鋼鐵制造企業(yè)提供適合行業(yè)需求的全套電子商務(wù)解決方案，建成了“鋼鐵物流電子商務(wù)交易平臺系統”中的一部分----東方鋼鐵交易網(wǎng),并與中國工商銀行合作開(kāi)發(fā)了b2b網(wǎng)上交易系統，實(shí)現了試運營(yíng),收到了明顯的效果。

　　20xx年，坐落于沈陽(yáng)渾河高新技術(shù)園區的東方科技園區一期工程破土動(dòng)工。20xx年?yáng)|方科技園一期工程竣工，建筑面積總計20xx0多平方米），目前正在裝修階段，預計在本年度即將投入使用。

　　經(jīng)過(guò)多年的積累，東方集團培養了一支既熟悉鋼鐵行業(yè)的業(yè)務(wù)，又精通信息技術(shù)的軟件開(kāi)發(fā)隊伍，同時(shí)也培養了精通鋼鐵行業(yè)電子商務(wù)和鋼鐵物流的業(yè)務(wù)專(zhuān)家，為鋼鐵行業(yè)電子商務(wù)平臺的建設積累了充分的人力和技術(shù)基礎；借助于

　　電子商務(wù)技術(shù)，東方集團業(yè)務(wù)得到的快速發(fā)展，主營(yíng)業(yè)務(wù)連續三年以超過(guò)50%的速度發(fā)展，業(yè)務(wù)的發(fā)展為鋼鐵行業(yè)電子商務(wù)平臺的建設提供了有力的資金保證。

　　綜上所述，東方集團完全有能力和實(shí)力進(jìn)行鋼鐵行業(yè)企業(yè)供應鏈管理系統的開(kāi)發(fā)、設計和推廣工作。

　　六、項目總投資及資金籌措方案

　　6.1項目總投資及階段目標

　　項目總投資為1150萬(wàn)元，本項目計劃于20xx年10月開(kāi)始實(shí)施，20xx年4月完成。

　　計劃在20xx年底，本項目技術(shù)上基本完工，投入到系統測試和修改階段，20xx年4月項目完成通過(guò)測試驗收，實(shí)現供應鏈管理系統與鋼鐵電子商務(wù)交易平臺的結合，同時(shí)投入進(jìn)行試運營(yíng)。

　　6.2資金籌措方案

　　項目自籌資金650萬(wàn)元，銀行貸款400萬(wàn)元，申請政府項目撥款100萬(wàn)元。

　　七、項目展望

　　對未來(lái)供應鏈管理系統的展望：

　　目前國內scm市場(chǎng)大概分成兩大陣營(yíng)，高端大型企業(yè)被國外i2、sap等廠(chǎng)商所占據；中低端企業(yè)則是國內scm廠(chǎng)商的客戶(hù)群。國外廠(chǎng)商scm軟件產(chǎn)品成熟、性能優(yōu)越，但價(jià)格昂貴、實(shí)施難度大；國內scm軟件產(chǎn)品相對不太完善、功能不太齊全，但卻小巧靈活、使用方便、而且價(jià)格便宜。

　　隨著(zhù)用戶(hù)對scm系統認識的深入，也提出了新的需求。首先是其涵蓋的功能將日益豐富，包括管理供應商、原材料、庫存、渠道、價(jià)格體系、市場(chǎng)滲透、品牌宣傳等諸多方面的內容。其次，要充分考慮與企業(yè)已有系統的集成整合。也就是，要根據企業(yè)的具體情況，將scm與企業(yè)已經(jīng)有的it系統結合起來(lái)，不僅要發(fā)揮已有系統的作用，還要使scm系統順利運轉。

　　電子商務(wù)對于制造和分銷(xiāo)的重要性無(wú)疑是先進(jìn)的供應鏈管理。如果以高速和低成本與客戶(hù)和供應商進(jìn)行交流和協(xié)作是有效供應鏈管理的關(guān)鍵成功因素，那么完全電子化的供應鏈(e-chain)就是對未來(lái)的展望。而支持未來(lái)供應鏈管理的信息系統將是e-erp和電子商務(wù)平臺的完美結合。

　　現代供應鏈管理最核心的本質(zhì)是通過(guò)客戶(hù)和供應商網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行有效的協(xié)作。提高生產(chǎn)率、降低成本和增強客戶(hù)服務(wù)的潛力是無(wú)限的。然而，這將基于對電子商務(wù)手段的有效應用，信息的質(zhì)量將比以往更加重要。實(shí)際上，從信息應用角度看，有效的供應鏈管理是將正確相關(guān)的信息在正確的時(shí)候提供給正確的人。企業(yè)間需求信息、庫存狀況、定單確認、供應管理和其它業(yè)務(wù)活動(dòng)信息的交流將改變企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品、提供服務(wù)和結算收款的方式。e－chain將把企業(yè)、客戶(hù)、供應商在全球范圍內緊密地聯(lián)系起來(lái)，及時(shí)地交換信息�？焖�、集成的信息流可以使e－chain中的每一實(shí)體及時(shí)響應實(shí)際的客戶(hù)需求和相應調整實(shí)際的物流。這種實(shí)時(shí)的信息交換還可以大量地節省因手工單據處理而導致的成本費用及管理失誤。員工將從不增值的手工處理中脫離出來(lái)，專(zhuān)注于在更低成本下創(chuàng )造更高的效益。對許多企業(yè)而言，更有效的供應鏈管理是新的利潤增長(cháng)點(diǎn)和提高競爭力的手段。有些最有影響的企業(yè)在這方面已非常激進(jìn)。但對于要實(shí)施e－chain的企業(yè)來(lái)說(shuō)，尚有許多問(wèn)題需要解決。使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行電子商務(wù)的技術(shù)尚在發(fā)展階段，這意味著(zhù)還需要幾年趨于成熟的時(shí)間。企業(yè)的供應鏈管理策略也要經(jīng)過(guò)漸進(jìn)和不斷改進(jìn)的過(guò)程來(lái)利用電子商務(wù)所提供的各種機會(huì )。最大風(fēng)險是保持不變。

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