【熱門(mén)】管理實(shí)習報告集合八篇

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。我們應當如何寫(xiě)報告呢？下面是小編收集整理的管理實(shí)習報告8篇，希望對大家有所幫助。

管理實(shí)習報告 篇1

　　一、實(shí)習目的

　　經(jīng)過(guò)大學(xué)四年關(guān)于工商管理理論知識的學(xué)習，我已經(jīng)初步掌握了關(guān)于工商管理的基本理論知識，并逐步形成了在平常生活中有意識的應用所學(xué)知識解決平時(shí)所碰到的生活問(wèn)題。對專(zhuān)業(yè)知識的全面了解，使得我意識到工商管理專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，優(yōu)勢以及劣勢。也全面的了解到在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的形勢下，以各企業(yè)要獲得良好的發(fā)展所要具備的基本素質(zhì)。不過(guò)這所有一切的感觸和認識，都僅僅停留在理論認識的表面上，如果要從實(shí)際生活中探尋真理，把握規律，就不可避免的要從實(shí)踐中獲得經(jīng)驗，掌握一些基于理論又高于理論的實(shí)踐應用，使自己的知識更上一層樓。所以今年的三月一日開(kāi)始，我就開(kāi)始了在XX縣**工藝品廠(chǎng)的實(shí)習經(jīng)歷�；仡檶�(shí)習生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。

　　二、實(shí)習相關(guān)

　　xx工藝品廠(chǎng)地處福建XX縣，在實(shí)習期間，我采用了看、問(wèn)、做等方式。分別在生產(chǎn)一線(xiàn)，公司人事部，財務(wù)部，市場(chǎng)部，以及經(jīng)理辦公室進(jìn)行過(guò)短暫的近一個(gè)月的畢業(yè)實(shí)習。

　　三、實(shí)習經(jīng)歷

　　1、背景

　　我所實(shí)習的XX縣**工藝品廠(chǎng)是福建的一家小型的工藝品廠(chǎng)，主要生產(chǎn)仿真類(lèi)工藝品、裝飾品、工藝禮品、樹(shù)脂類(lèi)工藝品等小商品。產(chǎn)品選料精良，造型新穎獨特，形象華美玲瓏剔透，頗有特色，具有較高的欣賞價(jià)值。由于地處沿海。其產(chǎn)品很大部分為出口產(chǎn)品。這家外向型獨資民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng )建于1998年，總廠(chǎng)占地面積2800平方米，建筑面積1800多平方米，擁有資產(chǎn)300萬(wàn)元，年生產(chǎn)能力500萬(wàn)元，年創(chuàng )匯60余萬(wàn)美元，創(chuàng )稅20余萬(wàn)元人民幣，全廠(chǎng)擁有職工130余人，其中管理人員和技術(shù)人員占據15%。xx工藝品廠(chǎng)下設兩個(gè)分廠(chǎng)，多家代理商遍布全國各地。

　　xx工藝品廠(chǎng)雖然是一家小型的工廠(chǎng)。但工廠(chǎng)充分利用地方資源優(yōu)勢和現有的技術(shù)實(shí)力，在短短的7年多時(shí)間里，相繼研發(fā)出樹(shù)脂裝飾品和各種仿真裝飾品兩大系列，尤其是樹(shù)脂裝飾品的研制成功，博得了專(zhuān)家和廣大同仁的一致好評，倍受世人青睞，其逼真性、耐久性、環(huán)境適應性遠遠超過(guò)國際上同類(lèi)產(chǎn)品，

　　仿真裝飾品是我廠(chǎng)多年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的項目，其生產(chǎn)規模和市場(chǎng)占有率高于同行業(yè)平均水平，產(chǎn)品遠銷(xiāo)歐、美、東南亞等幾十多個(gè)國家和地區，且形勢喜人。市場(chǎng)前景大好。

　　xx工藝品廠(chǎng)自創(chuàng )建之日起，就本著(zhù)“以質(zhì)量求生存，以特色求發(fā)展”的原則和“以人為本”的管理策略，把客戶(hù)的滿(mǎn)意度與成功作為度量我們工作的一把重要標尺，靠高超的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，連續多年被市授予“先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)”、“重合同守信譽(yù)企業(yè)”。20xx年獲得“iso9001：20xx質(zhì)量體系證書(shū)”。

　　為繼續宏揚民族文化，振興民族經(jīng)濟，滿(mǎn)足世界人民創(chuàng )造美好生活環(huán)境的良好愿望，**人將矢志不渝，繼續加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，贏(yíng)得消費者信賴(lài)和廣闊美好的市場(chǎng)前景。

　　2、實(shí)習過(guò)程

　　xx工藝品廠(chǎng)雖然只是一個(gè)小企業(yè)，但是“麻雀雖小，五官俱全�！币粋�(gè)公司所應該具備的部門(mén)都有，但工藝品廠(chǎng)最主要的還是生產(chǎn)和銷(xiāo)售，所以生產(chǎn)部門(mén)和市場(chǎng)部相對其他部門(mén)來(lái)說(shuō)還是比較龐大些。我實(shí)習的第一站就在生產(chǎn)部門(mén)。

　　根據我在企業(yè)中實(shí)習期間的觀(guān)察和跟企業(yè)員工和管理人員的聊天所知道，所感覺(jué)到的。企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)是負責，總結起來(lái)說(shuō)就是：對產(chǎn)品負責，對企業(yè)負責，對自己負責，對上級負責。這個(gè)負責也是保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護工廠(chǎng)的正常運行的保證。其中辦公室的人員還有對工作環(huán)境負責，生產(chǎn)線(xiàn)和工人的這種管理制度，這讓我想起了管理學(xué)上的6s。這種方法在海爾的管理原則上也明確提出。雖然管理者可能不知道6s到底是什么，也不知道國際的大企業(yè)也正在用他為自己創(chuàng )造的管理方法。也可能在本企業(yè)運用這種方法也有不完善的地方。但是可以確定的是，管理者正在運用這種方法管理自己的員工，這也三產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)很好的保證，尤其相對于工藝品來(lái)說(shuō)，也是客戶(hù)滿(mǎn)意的保證。6s管理源于日本的5s管理。5s即整理、整頓、清掃、清潔和素養。是源于車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)的一種基本管理技術(shù)。中國企業(yè)根據實(shí)際需要，增加了第六個(gè)s——安全。為了應對日益激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)對現場(chǎng)管理的要求在不斷提高。

　　整理（seiri）：及時(shí)將無(wú)用的物品清除現場(chǎng)。

　　整頓（seition）：將有用的物品分類(lèi)定置擺放。

　　清掃（seiso）：

　　自覺(jué)地把生產(chǎn)、工作的責任區域、設備等清掃干凈。

　　清潔（seiketsu）：認真維護生產(chǎn)、工作現場(chǎng)，確保清潔生產(chǎn)。

　　素養（shitsuke）：養成自我管理、自我控制的習慣。

　　安全（safety）：貫徹“安全第一、預防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保自身、設備、設施安全，嚴守國家機密。

　　四、實(shí)習心得體會(huì )

　　對即將畢業(yè)的我們來(lái)說(shuō)，實(shí)習是每一個(gè)畢業(yè)生必經(jīng)的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )，鞏固知識，實(shí)習又是對每一位畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本學(xué)不到的知識，既開(kāi)闊了視野，又增長(cháng)了見(jiàn)識，運用所學(xué)習的專(zhuān)業(yè)知識來(lái)了解會(huì )計的工作流程和工作內容，加深對會(huì )計工作的認識，將理論聯(lián)系于實(shí)踐，培養實(shí)際工作能力和分析解決問(wèn)題的能力，達到學(xué)以致用的目的，為成功走向社會(huì )做準備。

管理實(shí)習報告 篇2

　　實(shí)習終于還會(huì )來(lái)臨了，身為一名即將走向社會(huì )的大學(xué)生，特別還是專(zhuān)科的大學(xué)生，是一定要進(jìn)行實(shí)習的，并且在選擇實(shí)習工作的時(shí)候，還一定不能隨意，畢竟我們學(xué)的專(zhuān)業(yè)就是我們自己以后走向社會(huì )的通行證，要是沒(méi)有一門(mén)技術(shù)，我們將在社會(huì )上寸步難行，三個(gè)月的實(shí)習看起來(lái)很長(cháng)，都快將近一個(gè)學(xué)期了，但其實(shí)認真工作起來(lái)，時(shí)間會(huì )在你不知不覺(jué)當中流逝。我的實(shí)習是在一家小型化妝品公司進(jìn)行的，公司的規模并不大，但是紀律制度什么的卻是非常的嚴明，這三個(gè)月的時(shí)間里，讓我養成了很好的職業(yè)習慣，我想這會(huì )對我以后的職業(yè)生涯有不小的好處，并且我作為一名會(huì )計專(zhuān)業(yè)的大專(zhuān)生，我也是如愿以?xún)數脑谪攧?wù)管理的工作上完成了實(shí)習，以下就是我對本次實(shí)習的詳細報告：

　　有句話(huà)說(shuō)的好，“麻雀雖小五臟俱全”，這家公司也是如此，雖然規模不大，占地面積才200平，但是人事部、財務(wù)部、采購部、銷(xiāo)售部等等應有盡有，隨著(zhù)我在公司工作的時(shí)間長(cháng)了，我也是知道原因了，公司的老板非常的節儉，雖然說(shuō)公司的規模完全可以在這個(gè)基礎上擴大兩倍，但是在老板看在，現在的辦公環(huán)境雖然不大，但是各部門(mén)直接的協(xié)作絕對不會(huì )擁擠，所以一直都沒(méi)這個(gè)想法，并且每個(gè)部門(mén)的人員也是嚴格控制的。這樣的運營(yíng)模式給我的影響還是有點(diǎn)大的。

　　我記得我在面試的時(shí)候，人事部的那個(gè)招聘人員就跟我說(shuō)過(guò)了，她問(wèn)我是來(lái)這里實(shí)習的目的僅僅是完成學(xué)校的實(shí)習要求，混日子的，還是真正想參加工作，鍛煉自己的，我清楚的告訴她，我屬于后者，所以我才有幸能成為公司的一員。我經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓就正式上崗了，一上來(lái)就把公司財務(wù)部門(mén)的日常的財務(wù)預算、資金調用等等工作交給我來(lái)進(jìn)行管理，并且我還要確保公司的財務(wù)管理方面的數據不能下滑。定期匯總財務(wù)部各位會(huì )計的財務(wù)報表，給領(lǐng)導整理出公司的盈利虧損情況，并且還要就這數據給出建議。并且在我工作一周后，要我憑借著(zhù)這一周的工作體驗，對公司財務(wù)部的工作流程寫(xiě)一個(gè)優(yōu)化的方案。

　　我的日常工作還算是有點(diǎn)繁忙的，但是我不在乎，我覺(jué)得作為一個(gè)實(shí)習生肯定是要比正式員工忙的，接觸的多，成長(cháng)的就越快，我從來(lái)沒(méi)有跟領(lǐng)導抱怨過(guò)自己的工作任務(wù)過(guò)多，要是我沒(méi)有在下班時(shí)間前完成，那么也只能是算自己工作經(jīng)驗不足，主動(dòng)留下來(lái)加班了，這正好對我吃苦耐勞的能力有所鍛煉。我經(jīng)過(guò)這三個(gè)月的時(shí)間，我想我對公司的財務(wù)體系已經(jīng)有了一個(gè)非常完美的了解了，這對我以后的工作有著(zhù)莫大的幫助。

管理實(shí)習報告 篇3

　　荷蘭是一個(gè)物流業(yè)非常發(fā)達的國家。荷蘭的物流主要得益于位于荷蘭的世界第一大港口—鹿特丹港。說(shuō)到荷蘭的物流，就不得不談?wù)労商m高校中的物流專(zhuān)業(yè)。荷蘭由于國土面積小，所以荷蘭政府非常重視貿易和物流的教育，由于嚴格的教育監督體系，并不是所有的荷蘭院校都具備開(kāi)設國際物流教育的水平和實(shí)力。

　　荷蘭較為著(zhù)名的有馬斯特里赫特大學(xué)，格羅寧根大學(xué)和鹿特丹商學(xué)院開(kāi)設的供應鏈管理和物流管理的碩士課程以及斯坦德大學(xué)和漢恩大學(xué)開(kāi)設的物流管理和全球供應鏈管理的本科課程。

　　荷蘭留學(xué)優(yōu)勢專(zhuān)業(yè)物流專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)水準高，因此在教學(xué)中更多的是關(guān)注國際物流的未來(lái)發(fā)展趨勢，通過(guò)各種形式的課程，使學(xué)生獲得實(shí)用的物流知識和技能。其中物流管理主要是從市場(chǎng)、管理、貿易、海關(guān)、配送、倉儲、海陸空運輸、成本控制、商品學(xué)等等，打造每一個(gè)過(guò)硬的國際物流精英;而供應鏈管理專(zhuān)業(yè)則以供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商構成的物流網(wǎng)絡(luò )管理為側重點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的課程培訓。因此荷蘭物流專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生一直受到廣大跨國機構的青睞是不爭的事實(shí)。

　　這也是為什么從荷蘭物流專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的學(xué)生一直受到廣大跨國機構的親睞。在目前經(jīng)濟發(fā)展不是很穩定的情況上看，其實(shí)選擇一門(mén)專(zhuān)業(yè)不僅僅是從目前環(huán)境上的火熱程度上分析，還要以發(fā)展的眼光去看待——荷蘭約有一萬(wàn)兩千家公司提供公路運輸服務(wù)。服務(wù)公司類(lèi)型從只有一輛卡車(chē)的小運輸公司到大型國際運輸公司。全歐洲近75%的貨物是通過(guò)公路輸送的，而歐盟范圍內有約30%的跨國貨物運輸是由荷蘭公路運輸公司承運的。

　　當前，全球物流業(yè)發(fā)展方興未艾，被稱(chēng)為繼勞動(dòng)力、自然資源之后的“第三利潤源”，在國民經(jīng)濟中的作用日益凸顯。我國物流業(yè)起步于上世紀90年代末，近年來(lái)取得了快速發(fā)展，上海港年吞吐量躍居世界第一。但我國物流業(yè)在信息技術(shù)應用、全程服務(wù)、航空貨運等方面與發(fā)達國家仍有一定差距。荷政府促進(jìn)物流業(yè)發(fā)展的有關(guān)措施及相關(guān)管理、運營(yíng)經(jīng)驗值得學(xué)習和借鑒。

管理實(shí)習報告 篇4

　　一、公司基本情況

　　（一）公司概況

　　公司名稱(chēng)：河南x(chóng)xx能源股份有限公司

　　注冊地址：河南省沁陽(yáng)市xxx

　　注冊資本：人民幣600000萬(wàn)元

　　法定代表人：xxxx

　　企業(yè)規模：300余人

　　組織機構：本公司按照《公司法》及本公司實(shí)際情況設立組織機構，主要包括股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )及經(jīng)營(yíng)管理機構。并下設辦公室、證券辦公室、生產(chǎn)運行部、經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部、規劃發(fā)展部、技術(shù)中心等七個(gè)職能部門(mén)

　　經(jīng)營(yíng)范圍：生產(chǎn)銷(xiāo)售三氯氫硅和四氯化硅及其相關(guān)產(chǎn)品

　　（二）簡(jiǎn)介

　　河南x(chóng)xx能源股份有限公司于20xx年1月25日在河南省焦作市工商行政管理局登記成立，注冊資本金6000萬(wàn)元。公司位于焦作市沁北產(chǎn)業(yè)集聚區，占地500余畝，現有職工300余人，其中管理人員70人。學(xué)歷結構中本科學(xué)歷50人，大專(zhuān)學(xué)歷以上90人，高級工程師2人，工程師12人。公司下設辦公室、證券辦公室、生產(chǎn)運行部、經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部、規劃發(fā)展部、技術(shù)中心等七個(gè)職能部門(mén)，各部門(mén)之間分工明確、配合默契。公司嚴格按照《公司法》規定規范運行，股東大會(huì )為公司的最高決策權力機構，企業(yè)運行機制創(chuàng )新做到了“自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展、依法誠信”，建立了“產(chǎn)權明確、職責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現代企業(yè)制度。

　　公司主導產(chǎn)品三氯氫硅，是光伏材料多晶硅的主要原料，也是合成有機硅的重要中間體，本品用作高分子有機硅化合物的原料，也用于儀表工業(yè)制造有機硅化合物的原料，也是生產(chǎn)多晶硅的基本原料。目前年生產(chǎn)規模為6萬(wàn)噸，是全國最大的三氯氫硅生產(chǎn)企業(yè)。在生產(chǎn)工藝上采用了國際最先進(jìn)的改良西門(mén)子法，運用DCS自動(dòng)操控系統，建立了國內一流的生產(chǎn)線(xiàn)，純化、干燥、合成、精餾等主要生產(chǎn)工序均實(shí)現了自動(dòng)化控制，產(chǎn)品純度達到99。5%。附屬產(chǎn)品四氯化硅主要用于制造有機硅化合物，如硅酸酯、有機硅油、高溫絕緣漆、有機硅樹(shù)脂、硅橡膠和耐熱墊襯材料。也是今后生產(chǎn)原料。經(jīng)過(guò)三年多的不斷發(fā)展，生產(chǎn)規模不斷擴大，工藝技術(shù)日趨成熟，產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高，經(jīng)濟效益大幅增長(cháng)。XXXX年、XXXX年分別實(shí)現銷(xiāo)售收入7981萬(wàn)元、 8367。8萬(wàn)元 。實(shí)現利潤998。7萬(wàn)元、1123。4 萬(wàn)元。

　　公司堅持科技創(chuàng )新、自主研發(fā)，推行科學(xué)化、規范化、標準化管理，獲得實(shí)用新型專(zhuān)利6項、發(fā)明專(zhuān)利1項，先后通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理、ISO14001環(huán)境管理和OSHMS18001職業(yè)健康安全管理三項體系的認證，獲得了國家級高新技術(shù)企業(yè)、焦作市高成長(cháng)性30高企業(yè)、焦作市科技型中小企業(yè)等榮譽(yù)，技術(shù)研發(fā)中心被認定為省級企業(yè)技術(shù)中心和河南省氯硅烷工程技術(shù)研究中心。

　　下一步，公司將圍繞“發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、擴大主業(yè)規模、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現可持續發(fā)展”的總體思路，加大研發(fā)力度，加快項目建設，力爭用3—5年時(shí)間，建設以30萬(wàn)噸三氯氫硅、1250萬(wàn)片單晶硅切片等項目為主的光伏新能源產(chǎn)業(yè)基地和以10萬(wàn)噸有機硅、1。5萬(wàn)噸氣相法白炭黑等項目為主的有機硅新材料產(chǎn)業(yè)基地，高分散型白炭黑廣泛用于硅橡膠、高檔涂料、油墨、膠粘劑、化妝品、牙膏等領(lǐng)域，被稱(chēng)為工業(yè)味精；另該項目有效利用了高污染物四氯化硅，解決了環(huán)保問(wèn)題，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng )造了經(jīng)濟效益，發(fā)展前景很好。預計年銷(xiāo)售收入將突破1億元，利稅達到8千萬(wàn)元。

　　（三）行業(yè)發(fā)展前景

　　我國三氯氫硅生產(chǎn)企業(yè)目前規模仍然偏小，產(chǎn)業(yè)集中度仍然偏低，未能發(fā)揮出規模優(yōu)勢。公司作為全國大型的三氯氫硅生產(chǎn)企業(yè)之一，預計XXXX年、XXXX年的市場(chǎng)占有率僅為約4%左右。

　　具體而言，目前我國三氯氫硅生產(chǎn)的市場(chǎng)競爭分為三個(gè)層次：第一層次：大多數中小企業(yè)集中在0。5—2萬(wàn)噸/年的產(chǎn)能，但產(chǎn)能利用率不高，產(chǎn)品質(zhì)量較差，能耗相對較高，其未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展空間有限。第二層次：部分大中型多晶硅生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)自建三氯氫硅生產(chǎn)裝置或四氯化硅氫化還原裝置，實(shí)現部分三氯氫硅自給，但與專(zhuān)業(yè)從事三氯氫硅的生產(chǎn)大型企業(yè)相比，其三氯氫硅生產(chǎn)技術(shù)尚處于摸索階段，產(chǎn)品純度達標但仍與專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)商有差距；其四氯化硅氫化還原裝置大多仍處于調試運行階段，技術(shù)工藝不成熟，利用率不高，產(chǎn)出的三氯氫硅純度較差。第三層次：以本公司等為代表的國內大型三氯氫硅生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先，規模相對較大，產(chǎn)品純度高于行業(yè)平均水平，已經(jīng)得到了各大多晶硅生產(chǎn)企業(yè)的廣泛認可。

　　未來(lái)五年，隨著(zhù)多晶硅需求量地不斷提升，以及行業(yè)內外企業(yè)的逐步擴產(chǎn)，我國三氯氫硅生產(chǎn)的市場(chǎng)競爭格局將發(fā)生重大變化，主要表現在：第一，中小型三氯氫硅生產(chǎn)企業(yè)不具競爭優(yōu)勢，將逐步被淘汰，產(chǎn)能和市場(chǎng)將向行業(yè)內龍頭企業(yè)集中；第二，大中型多晶硅生產(chǎn)企業(yè)三氯氫硅生產(chǎn)及四氯化硅氫化還原的技術(shù)將逐步成熟，但其三氯氫硅生產(chǎn)技術(shù)仍與專(zhuān)業(yè)三氯氫硅生產(chǎn)企業(yè)存在差距，產(chǎn)品仍無(wú)法滿(mǎn)足自身需求且單位生產(chǎn)成本相對較高；第三，大型三氯氫硅生產(chǎn)企業(yè)將逐步通過(guò)改善技術(shù)工藝和擴大產(chǎn)能等占領(lǐng)市場(chǎng)優(yōu)勢地位。

　　我們認為，雖然多晶硅行業(yè)被認為產(chǎn)能過(guò)剩，但國家已出臺相關(guān)政策淘汰小型多晶硅生產(chǎn)企業(yè)，旨在提高產(chǎn)能利用率、降低能耗。而近年來(lái)我國太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，大型企業(yè)技術(shù)成熟，將受到政策鼓勵發(fā)展。目前尚宇公司生產(chǎn)工藝先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)越，已與各大型多晶硅企業(yè)形成了長(cháng)期的合作關(guān)系，同時(shí)，在客戶(hù)開(kāi)發(fā)上保持了多樣化，重點(diǎn)在電子級多晶硅和有機硅領(lǐng)域重點(diǎn)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理的說(shuō)明與評價(jià)

　　（一）會(huì )計機構的設置及分工

　　本公司會(huì )計機構設置如下：

　　財務(wù)總監主要職責是主持公司財務(wù)戰略的制定、財務(wù)管理及內部控制工作，籌集公司運營(yíng)所需資金，完成企業(yè)財務(wù)計劃。每年度都要進(jìn)行年度綜合計劃，年末要對全年計劃完成作出分析及評價(jià)。

　　財務(wù)處長(cháng)主要職責是全面負責財務(wù)部的日常管理工作，和組織制定財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規定，并監督執行同時(shí)負責公司全面的資金調配，成本核算、會(huì )計核算和分析工作，協(xié)助財務(wù)總監開(kāi)展財務(wù)部與內外的溝通與協(xié)調工作。

　　財務(wù)副處長(cháng)的主要職責是審核會(huì )計憑證，組織人員編寫(xiě)報表，管理與銀行及其他機構的關(guān)系，同時(shí)協(xié)助管理日常財務(wù)工作。

　　出納的主要職責是按規定每日登記現金日記賬。根據記賬憑證收付現金。每日負責盤(pán)清庫存現金，核對現金日記賬，按規定程序保管現金，保證庫存現金及有價(jià)證券安全。

　　財務(wù)會(huì )計的主要職責負責職工工資發(fā)放，稅費代繳：根據人力資源部提供的工資表，支付工資、補貼、津貼、獎金；根據稅法規定計算、代扣個(gè)人收入所得稅，辦理代扣費用款項，計算實(shí)發(fā)工資額。制作記帳憑證，保證各類(lèi)憑證真實(shí)性、合法性；填制明細帳、總賬；負責計算機的記帳、結帳和帳簿輸出等管理工作。保管財務(wù)票據，管理會(huì )計檔案。

　　成本會(huì )計的主要職責是負責生產(chǎn)成本的核算，認真進(jìn)行成本、開(kāi)支的事前審核，要嚴格控制成本，促進(jìn)增產(chǎn)節約，增收節支，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，并要負責對生產(chǎn)成本進(jìn)行監督和管理；參與原材料的盤(pán)存。

　　（二）公司財務(wù)管理制度及會(huì )計制度的說(shuō)明

　　企業(yè)依據《中華人民共和國會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計準則》制定財務(wù)管理制度，主要包括財務(wù)機構的設立或基本原則；資金管理方式和審批權限；會(huì )計核算執行制度；現金管理辦法；銀行存款管理辦法；費用管理辦法；采購管理辦法；出入庫管理辦法；往來(lái)款項管理辦法；固定資產(chǎn)、低值易耗品管理辦法；報表、報告管理辦法；財務(wù)印章、證、卡、發(fā)票、檔案管理辦法；報銷(xiāo)程序審批；財務(wù)檔案管理辦法；違規處罰辦法；附則等等。財務(wù)部門(mén)全體人員應按財務(wù)管理制度進(jìn)行日常工作，公司的財務(wù)管理制度是按照公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況而制定，對公司的日常財務(wù)工作都做出了相應的管理制度，使日常工作更加正規，方便，有章可循。

　　公司具體的會(huì )計制度如下：

　　一、填制會(huì )計憑證、登記會(huì )計帳簿、管理會(huì )計檔案等要求，按照《中華人民共和國會(huì )計法》、《會(huì )計基礎工作規范》和《會(huì )計檔案管理辦法》的規定執行。

　　二、會(huì )計核算應當以公司發(fā)生的各項交易或事項為對象，記錄和反映公司本身的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　三、會(huì )計核算必須劃分會(huì )計期間，分期結算賬目和編制財務(wù)會(huì )計報告。會(huì )計期間分為年度、半年度、季度和月度。年度 、半年度、季度和月度均按公歷起訖日期確定。半年度、季度和月度均稱(chēng)為會(huì )計中期。會(huì )計期間為每月1日至31日，年度為1月1日至12月31日。

　　四、公司的會(huì )計記帳采用借貸記帳法，采用商業(yè)流通企業(yè)會(huì )計制度，會(huì )計核算以人民幣為記帳本位幣。

　　五、帳簿設置種類(lèi)有：總帳、明細分類(lèi)賬、現金日記帳、銀行日記帳、庫存明細帳、費用明細帳、倉庫保管帳、應繳稅金明細帳。

　　六、記帳憑證根據原始憑證記帳；總帳根據科目匯總表記帳；日記帳根據序時(shí)記帳；明細帳根據記帳憑證記帳；財務(wù)會(huì )計報表根據總帳、日記。

管理實(shí)習報告 篇5

　　前言

　　實(shí)習可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的機會(huì )嘗試不同的工作，扮演不同的社會(huì )角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉化，發(fā)現自己真實(shí)的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎，也為自我成長(cháng)豐富了閱歷，促進(jìn)整個(gè)社會(huì )人才資源的優(yōu)化配置。于是5月2日至6月3日學(xué)校安排我們在中天醫藥有限公司大進(jìn)行為期一個(gè)月的實(shí)習，雖然是第三次實(shí)習，但是我依然非常重視，也很認真。作為一名藥品經(jīng)營(yíng)與管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，只學(xué)習書(shū)本知識是遠遠不夠的，是不能學(xué)以致用的，理論和實(shí)踐相結合才能把我們所學(xué)的'知識帶給人們，所以，我在醫藥倉庫這個(gè)崗位接受鍛煉。為了進(jìn)一步認識醫藥倉庫管理和倉儲的整個(gè)流程，現將實(shí)習學(xué)習情況作一個(gè)總結報告。

　　一、企業(yè)簡(jiǎn)介

　　石家莊市中天醫藥有限公司注冊于xx年一月五日，占地XX平方米，倉庫面積6000多平方米，現有員工138人，其中：大專(zhuān)以上學(xué)歷的員工占員工總數的65%，技術(shù)人員占40%；公司籌辦時(shí)即按照《中華人民共和國藥品法》、《中華人民共和國藥品質(zhì)量管理規范》的有關(guān)規定嚴格操作，并于xx年十一月十日通過(guò)國家食品藥品監管局組織的中華人民共和國藥品質(zhì)量管理規范現場(chǎng)二次認證，從而為保證人民用藥安全提供了有效保障。

　　公司自成立以來(lái)，業(yè)務(wù)規模不斷擴大，目前已經(jīng)覆蓋了晉、冀、魯、豫、京、津、蒙等省和自治區在社會(huì )上樹(shù)立了良好的信譽(yù)，影響力和親和力不斷增強；公司不僅加強了營(yíng)銷(xiāo)隊伍，而且也加強了質(zhì)量驗收隊伍，從藥品的進(jìn)購、銷(xiāo)售和售后服務(wù)層層把關(guān)，保證能為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)的藥品，在省市食品藥品監督管理局進(jìn)行的例查中，多次受到表彰，不斷有兄弟公司來(lái)我公司參觀(guān)學(xué)習。

　　自20xx年以來(lái)，我公司加大了終端銷(xiāo)售隊伍建設，到目前為止我公司終端客戶(hù)已經(jīng)達到20xx家，為公司長(cháng)遠發(fā)展和做大做強奠定了基礎。

　　二、實(shí)習內容

　　按照公司的安排我在倉儲管理部實(shí)習，主要是跟著(zhù)公司的倉庫管理員學(xué)習，我們剛開(kāi)始是熟悉藥品，清楚的知道藥品的貨位，多跟著(zhù)師傅盤(pán)點(diǎn)幾次這樣就能加深對藥品貨位的映象，其中還需要清楚的知道藥品的品名、規格、批號、數量，這看是很簡(jiǎn)單的事，但是它需要十分的細心，一不小心就會(huì )搞錯，造成不必要的損失。除了簡(jiǎn)單的熟悉藥品，我們的實(shí)習任務(wù)還有了解藥品整個(gè)出庫入庫發(fā)貨退貨的流程，所以簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)可以用三個(gè)字概括：收、管、出。

　　1、藥品入庫的管理（收）

　　藥品的入庫在整個(gè)藥品的流通中是很重要的一個(gè)環(huán)節，它的具體流程有幾下幾點(diǎn)：

　�、賯}庫管理員根據已審核采購訂單內容準備成品收貨。

　�、趶S(chǎng)家送貨到達后，廠(chǎng)家提供送貨清單給收貨驗收員，送貨清單上應有送貨單位名稱(chēng)、貨品的名稱(chēng)、規格、數量、采購訂單號。驗收員將送貨清單和對應的采購訂單相核對。

　�、垓炇諉T核對無(wú)誤后由庫員按順序卸貨，并且將批號沖外以方便驗收員驗收，同時(shí)按照合適的方式來(lái)進(jìn)行貨物的擺放。

　�、艽�驗收員確認無(wú)誤后，按照藥品在倉庫所對應的正確位置擺放正確完成入庫。

　　在實(shí)習期間，我在藥品入庫這個(gè)環(huán)節上也學(xué)到了很多東西，首先從擺貨學(xué)起由于我所在的倉庫主要是一些注射劑和膠囊。所以說(shuō)要是針劑的話(huà)都是玻璃瓶裝的這樣是絕對不可以倒置的；其次，搬下來(lái)的貨要把批號沖外面以方便驗收員去驗收；還有就是搬貨的時(shí)候要最后搬那些怕壓的藥品。剛開(kāi)始搬的時(shí)候總是犯錯誤，不是倒置了就是把批號沖里面了，不過(guò)幸好有“師傅”在旁邊糾正我們。所以很快就掌握了點(diǎn)訣竅。

　　學(xué)會(huì )正確搬貨后還需要掌握的就是如何正確的擺貨。當每次來(lái)貨的時(shí)候首先要了解藥品的數量的多少來(lái)決定具體用什么運輸工具一般少于20件的都用手拉的平板車(chē)來(lái)裝；要是貨物比較多的話(huà)就需要拿一個(gè)墊板來(lái)堆放然后再用提拉走。一開(kāi)始我總是把貨物一排一排的擺齊了就完事了，但是最后卻出現了很多問(wèn)題，由于堆的層數很高拉的時(shí)候不穩很容易倒；還有就是沒(méi)有最大效率的利用墊板總是有很多空間沒(méi)有利用到，要不就是擺的太多了超出的部分太多而導致整體的穩定性不好。后來(lái)再和師傅們的請教中了解到擺貨物的時(shí)候要看墊板的大小和藥箱的大小來(lái)確定最底層擺幾個(gè)是最合適的。像一般的長(cháng)方形的箱子都是橫著(zhù)擺兩個(gè)豎著(zhù)再擺一個(gè)然后第二層與下一層相反在豎的擺的地方橫著(zhù)擺橫著(zhù)擺的地方豎過(guò)來(lái)然后依次類(lèi)推就可以了。當然這只是其中的一個(gè)擺法而已，所以擺好最底層很重要，就好比是蓋房子時(shí)要先打地基一樣。經(jīng)過(guò)幾天的實(shí)踐已經(jīng)基本可以獨立完成了，而且也越來(lái)越熟練了。

　　其實(shí)，一些看似很輕松的工作，實(shí)際上里面的都很多學(xué)問(wèn)的，并不是說(shuō)誰(shuí)一上來(lái)就可以完成的。俗話(huà)說(shuō)“師父領(lǐng)進(jìn)門(mén)修行在個(gè)人”，然而我還要學(xué)的東西有很多，所以剩下的就只能靠我自己去探索了。

　　2、藥品的管理和盤(pán)點(diǎn)（管）

　�、俦P(pán)點(diǎn)準備倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關(guān)部門(mén)填制相關(guān)單據處理帳外物資。財務(wù)部將盤(pán)點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據記帳。倉庫主管組織倉庫人員對貨品進(jìn)行分區擺放，分別得出存貨實(shí)存情況。

　�、诒P(pán)點(diǎn)進(jìn)行倉庫主管組織倉庫人員初盤(pán)存貨。保管員就自己保管的藥品認真的盤(pán)點(diǎn)得出盤(pán)點(diǎn)結果，若出現出現差異保管員自查原因。

　�、郾P(pán)點(diǎn)后期工作倉庫主管將已審核盤(pán)點(diǎn)單導出為進(jìn)、出倉單，電腦自動(dòng)生成盤(pán)盈單和盤(pán)虧單。倉庫主管查找盤(pán)盈盤(pán)虧的原因，并將庫存盤(pán)點(diǎn)匯總表和差異原因查找報告交財務(wù)主管復核上交總經(jīng)理審批后。財務(wù)部據審批結果審核盤(pán)盈單和盤(pán)虧單調整庫存帳。

　�、鼙P(pán)點(diǎn)其他規定盤(pán)點(diǎn)工作規定按品種多少進(jìn)行，品種為300以上的1次月，100~300的2月，100以下的1月，參加盤(pán)點(diǎn)工作的人員必須認真負責，品名、批號、規格必須明確；數量一定是實(shí)物數量，真實(shí)準確；絕對不允許重盤(pán)和漏盤(pán)。由于人為過(guò)失造成盤(pán)點(diǎn)數據不真實(shí)，責任人要負過(guò)失責任。

　　醫藥倉儲管理系統是按照醫藥倉儲管理的系統構成,匯總了指導性準則的管理制度。醫藥倉儲管理系統的各方面都具體規定了一系列的管理目標。其中,進(jìn)行藥品分類(lèi)管理可以將藥品規劃得有條不紊,存量控制使得倉庫的藥品所占用的資金最少,對采購回來(lái)的藥品進(jìn)行驗收后儲存進(jìn)倉庫,完成負責藥品的盤(pán)點(diǎn)工作。藥品的管理和盤(pán)點(diǎn)是最重要的一個(gè)環(huán)節也是最復雜的一個(gè)環(huán)節，有很大的工作量，而且更加需要倉庫管理人員的認真和負責任。

　　3、藥品出庫的管理（出）

　�、賯}庫主管根據營(yíng)銷(xiāo)部傳來(lái)的銷(xiāo)售訂單備貨并作好記載，將貨物清單交驗收員驗貨。然后驗收員將合格成品在電腦上填制裝箱單，審核裝箱單。包裝好的成品分類(lèi)放到相應的倉庫存放區域。

　�、隍炇諉T將裝箱單匯總導出未審核銷(xiāo)售單，等待營(yíng)銷(xiāo)部審核發(fā)貨。③庫管員根據客戶(hù)持有的已蓋章銷(xiāo)售單和電腦里對應的出倉單進(jìn)行貨物的名稱(chēng)、規格、數量進(jìn)行核對，待核對完成后方可發(fā)貨。

　　各貨物的的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。材料出庫時(shí)必須辦理出庫手續，庫管人員應核對物品的名稱(chēng)、規格、數量進(jìn)行核對；核對正確后方可運送到發(fā)貨庫去進(jìn)行裝配�？此坪�(jiǎn)單的一個(gè)環(huán)節，但是里面的過(guò)程和細節是很復雜的，容不得一點(diǎn)錯誤。同時(shí)這個(gè)也需要許多部門(mén)的通力合作，也是非�？简瀳F隊的一個(gè)環(huán)節，所以我在學(xué)習出庫發(fā)貨的時(shí)候也是非常細心和認真的在學(xué)習。

　　三、實(shí)習心得

　　在這短短一個(gè)月的實(shí)習時(shí)間里，通過(guò)同事們和同學(xué)們得的支持和幫助，我對自己的工作職責有了明確的認識，對自己的崗位有了更深層次的了解，倉庫管理員的工作在任何時(shí)候都來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，作為倉庫管理的一員，我深感自身責任重大，通過(guò)工作，我認識到了以下幾點(diǎn)：

　　1、不因小事而不為小事是大事的基礎，倉庫的每一件小事都與大事有著(zhù)密不可分的關(guān)聯(lián)，只有小事做好了，大事才能更好的完成，進(jìn)入倉庫工作以來(lái)，我深刻體會(huì )到這一點(diǎn)。工作千萬(wàn)不能馬虎，這方面我做的還不夠，記得剛來(lái)的時(shí)候藥品入庫時(shí)我看到一類(lèi)的藥品就放到一起了，過(guò)后一查原來(lái)是批號不一樣不能放到一起發(fā)貨的時(shí)候容易搞混。像這樣的問(wèn)題、錯誤我出現過(guò)很多，在今后的工作中應該嚴格要求自己。

　　2、不因雜事而亂為倉庫工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜，剛開(kāi)始接觸倉庫工作的時(shí)候很多東西都不會(huì )，就出現了事倍功半的效果，時(shí)間長(cháng)了慢慢捉摸出來(lái)哪些該做哪些不該做，該請示的要請示，該反饋的要反饋，不該做的也絕不能做，不因事難而怕為。

　　3、重視團隊合作醫藥倉庫的工作很多，有時(shí)候并不是一個(gè)人就能完成的，所以這里更能體會(huì )出一個(gè)團隊的重要性，不僅會(huì )提高工作效率，同樣也會(huì )給公司帶來(lái)更高的效益，還可以加強隊員之間的溝通。

　　4、認真學(xué)習，努力做事經(jīng)過(guò)一個(gè)月的實(shí)踐學(xué)習。我深刻認識到萬(wàn)事開(kāi)頭難，什么事都要有嘗試，都要有開(kāi)始，都要有經(jīng)過(guò)，都要有失敗，經(jīng)歷了在中天醫藥公司的倉庫實(shí)習之后，我明白了很多事情看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但與我們的想象是有很大差距的。通過(guò)這從五月二號到六月三號短短的一個(gè)月實(shí)習，我更深的懂得如何與人溝通和與人交往處事，為以后的真正的工作積累了實(shí)踐經(jīng)驗。

　　四、結論和建議

　　1、一般月初都比較忙，經(jīng)常都是一車(chē)接一車(chē)的來(lái)貨，我發(fā)現倉庫的這個(gè)叉車(chē)和拉車(chē)在數量上不是很夠，總是在需要用車(chē)的時(shí)候找不到，不僅耽誤了客戶(hù)的時(shí)間，也影響了工作的效率。所以我希望公司能夠在倉庫的基礎設施上多完善一下，以免造成不必要的損失。

　　2、現在是信息的時(shí)代，藥品的整個(gè)流通過(guò)程完全可以通過(guò)信息化的完成。在實(shí)習中我發(fā)現雖然每個(gè)倉庫都配有電腦，但是電腦比較舊，而且有的員工還不可以熟練的使用這個(gè)信息系統，因此，我建議公司多加強下員工的培訓和一些硬件設施的改善。

　　3、這兩天的實(shí)習中發(fā)現員工的宿舍和食堂比較簡(jiǎn)陋，有很多員工抱怨公司的后勤保障不是太好，所以我希望公司能夠做到以人為本，改善一下員工的后勤保障工作，從而提高員工的工作積極性。

　　五、感受和體會(huì )

　　通過(guò)這次的實(shí)習，我對自己的專(zhuān)業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，增強了專(zhuān)業(yè)知識，對所學(xué)的專(zhuān)業(yè)也有了新的認識。從這次實(shí)習中，我體會(huì )到了實(shí)際的工作與書(shū)本上的知識是有一定距離的，并且需要進(jìn)一步的再學(xué)習。俗話(huà)說(shuō)，千里之行始于足下，這些最基本的技能是不能在書(shū)本上徹底理解的。短短的實(shí)習，讓我大開(kāi)眼界，也學(xué)會(huì )了不少東西，也讓我對自己今后要從事的行業(yè)有所思考。這次實(shí)習讓我深刻體會(huì )到讀書(shū)固然是增長(cháng)知識開(kāi)闊眼界的途徑，但是多一些實(shí)踐，暢徉于實(shí)踐當中接觸實(shí)際的工作，觸摸一下社會(huì )的脈搏，給自己定個(gè)位，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇。

　　回顧在中天醫藥公司實(shí)習的這一個(gè)月雖然沒(méi)有驚心動(dòng)魄的情景卻也是曲折迂回，給了我人生不少的啟發(fā)和動(dòng)力，我深刻的體會(huì )到一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理，那就是梅花香自苦寒來(lái)，寶劍鋒從磨礪出！同時(shí)我也終于領(lǐng)悟到要在就業(yè)形勢如此嚴峻的大城市立取得一席之地，談何容易?

　　此時(shí)的我雖然已經(jīng)離開(kāi)公司，但是這一個(gè)月的經(jīng)歷將陪伴我的大學(xué)生活，受用一生，我想，這對我以后的工作生活的都會(huì )有很大的幫助！

管理實(shí)習報告 篇6

　　近年來(lái)石油企業(yè)人才流失現象加劇，流失率逐年增高。雖然企業(yè)人員有合理的流動(dòng)是正常的現象，也是必要的，但當前石油企業(yè)員工流動(dòng)存在不合理性。一是流失率過(guò)高，如有的企業(yè)已高達25%;二是流失人員中有較大比例是中基層管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，這些人有專(zhuān)長(cháng)，有管理經(jīng)驗，是企業(yè)的中堅力量。因此員工高比例流失，不僅帶走了商業(yè)、技術(shù)秘密，帶走了客戶(hù)，使企業(yè)蒙受直接經(jīng)濟損失，而且，增加企業(yè)人力重置成本，影響工作的連續性和工作質(zhì)量，也影響在職員工的穩定性和忠誠度。如不加以控制，最終將影響企業(yè)持續發(fā)展的潛力和競爭力。

　　過(guò)去，我們說(shuō)某個(gè)單位的人才流失是否嚴重，看其跳槽出去的人占總人數的比例就可判斷，對人才流動(dòng)相對少的單位便認為其員工的忠誠度高。實(shí)際上，這種看法是片面的。人才流失是否嚴重，不單是看那些將關(guān)系遷出或與單位解除了聘用合同的人有多少，還應當看有多少留下來(lái)但不出力或出力不夠的人。如果一個(gè)單位有很多人有才而沒(méi)有使用，或受到某些制約不能讓其盡展才華，那就意味著(zhù)這個(gè)單位存在另一種人才流失，即內部流失。筆者試圖就這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因及其管理對策作些探討。

　　一、人才流失原因分析

　　根據調查分析，近年來(lái)企業(yè)人才流失的原因主要有以下幾點(diǎn)：

　　(1)員工對個(gè)人的職業(yè)發(fā)展滿(mǎn)意度低

　　(2)員工對薪酬滿(mǎn)意度低

　　從對員工薪酬滿(mǎn)意度調查看，大部分被調查員工都在抱怨薪酬低。認為采油企業(yè)經(jīng)濟效益較好，而薪酬、福利待遇等比較低，與付出的努力不相稱(chēng)。另外，在員工績(jì)效過(guò)程中，由于員工間的崗位關(guān)聯(lián)度低，而崗位分工比較細，考核依據很大程度上取決于領(lǐng)導與員工之間的融洽關(guān)系的好壞，致使考核過(guò)程中不可避免地帶有諸多的人為因素和感情因素，造成員工的薪酬公平感比較低。

　　(3)員工對企業(yè)培訓方式及效果滿(mǎn)意度低

　　從對員工培訓措施及效果滿(mǎn)意度調查看，很多員工認為：第一，我們的培訓存在重形式、走過(guò)場(chǎng)的問(wèn)題，缺乏明顯的效果。培訓的內容脫離實(shí)際，培訓形式過(guò)于簡(jiǎn)單，導致學(xué)員厭惡培訓。第二，培訓不規范。培訓計劃實(shí)施不能一以貫之，培訓的時(shí)間安排隨意性很大，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓管理制度，缺乏相應的培訓規范和培訓指導教材，一旦遇到其它活動(dòng)時(shí)，首先讓路的就是培訓。

　　培訓項目和內容不是依據企業(yè)的實(shí)際需要和員工的需要，而是憑感覺(jué)、照搬其它企業(yè)的培訓;對培訓的授課內容也缺乏必要的檢查。第三，培訓方法單一。企業(yè)培訓還是采用最簡(jiǎn)單的課堂式教學(xué)，單純的理論灌輸。

　　(4)沒(méi)有真正建立以人為本的企業(yè)文化，企業(yè)文化轉化為員工精神財富的滿(mǎn)意度低。

　　從對員工工作環(huán)境和企業(yè)文化建設的滿(mǎn)意度調查看，一是企業(yè)文化的認同感低。企業(yè)文化并非只是高層的一己之見(jiàn)，而是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和行為方式，只有得到大家認同的企業(yè)文化，才是有價(jià)值的企業(yè)文化。二是對人的尊重體現不夠，是企業(yè)文化的核心訴求，要為每一個(gè)個(gè)體的成長(cháng)搭建了良好的平臺。三是沒(méi)有真正形成“雙贏(yíng)”的文化氛圍。企業(yè)應將企業(yè)文化、核心價(jià)值觀(guān)對員工進(jìn)行灌輸，通過(guò)個(gè)體的考核指標來(lái)達到詮釋核心價(jià)值觀(guān)的目的。

　　二、人才流失管理對策

　　根據對企業(yè)及工流失的原由分析可知，要想留住人才，必須立足于企業(yè)內部的科學(xué)管理，應重新審視企業(yè)的管理理念和管理制度，營(yíng)造有吸引力的企業(yè)環(huán)境，才能從根本上解決問(wèn)題。

　　確立“以人為本”的管理理念

　　人本主義管理思想，在西方早已提出并付過(guò)實(shí)踐。它強調尊重員工需求，關(guān)心員工成長(cháng)和發(fā)展，重視員工的主體性和參與性，反對把人僅僅看作生產(chǎn)的“工具”，強調人是有多重需求的“社會(huì )人”。從前面的分析可以看出，不重視人本身，是造成人才流失的根本原因。企業(yè)把員工當成“物”來(lái)管理，認為只要在物質(zhì)上滿(mǎn)足了員工需要，其它問(wèn)題就不再重要�！叭缭S多企業(yè)的管理者在留住人才的對策上，首先想到的是給予更高的報酬。

　　在對領(lǐng)導層的培訓上，分別從理論知識、實(shí)踐經(jīng)驗、政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)管理、危機意識和領(lǐng)導藝術(shù)等方面進(jìn)行綜合培訓。通過(guò)培訓增強領(lǐng)導干部創(chuàng )新意識，自覺(jué)以開(kāi)闊的眼界觀(guān)察事物，學(xué)會(huì )掌握“方向盤(pán)”，安裝“助推器”，提高謀全局、謀大事，干事創(chuàng )業(yè)的能力。

　　在對技術(shù)員層的培訓上，分別從專(zhuān)業(yè)理論知識、現場(chǎng)經(jīng)驗、安全環(huán)保、質(zhì)量意識、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力等方面進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓。特別是加強對一些新技術(shù)、新工藝、新知識等方面的培訓，采取走出去、請進(jìn)來(lái)的辦法，學(xué)習先進(jìn)單位的經(jīng)驗，做到為我所用，學(xué)以致用，提高技術(shù)創(chuàng )新能力，增加管理才干。

　　在對班長(cháng)層的培訓上，重點(diǎn)做好“如何做好一名合格的班組長(cháng)”的培訓，努力做“多面手”、“智多星”;重點(diǎn)加強綜合能力的培訓，既要掌握熟練的現場(chǎng)操作本領(lǐng)，又要有一定的組織指揮才能，提高協(xié)調解決現場(chǎng)復雜問(wèn)題的能力。

　　對操作層的培訓上，積極創(chuàng )造條件把課堂搬到崗位上，重點(diǎn)加強崗位技能和應知應會(huì )培訓，提高操作技能即“絕活”、“特長(cháng)”，使特長(cháng)更特，全面發(fā)展，沒(méi)有短腿。通過(guò)培訓，提高排除現場(chǎng)各類(lèi)故障和解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的能力。

　　培養企業(yè)文化凝聚力

　　企業(yè)文化是全體員工認同的共同的價(jià)值觀(guān)，它具有較強的凝聚功能，因此，它對穩定員工起著(zhù)重要的作用。企業(yè)文化通過(guò)一系列管理行為來(lái)體現，如企業(yè)戰略目標的透明性，內部分配的相對公平性，人才使用的合理性，職業(yè)保障的安全性等，均能反映一個(gè)企業(yè)所倡導的價(jià)值觀(guān)。企業(yè)文化所追求的目標是個(gè)人對集體的認同，希望在員工和企業(yè)之間，建立起一種互動(dòng)相依的關(guān)系，最終使員工依戀并熱愛(ài)自己的企業(yè)。

　　但企業(yè)文化不是一蹴而就的，它需要引導、灌輸、示范和融入制度里，繼而融入員工的思維和行動(dòng)中。這一工作雖然艱難，但要自覺(jué)地去做，就一定會(huì )有成果。出色的企業(yè)文化所營(yíng)造的人文環(huán)境，對員工的吸引力，是其它吸引物無(wú)法比擬的，因為它張揚的是一種精神，它打動(dòng)的是一顆心。

　　不同的企業(yè)應根據自己的情況，采取不同的方式來(lái)控制員工的流失，但無(wú)論采取什么方式，都應注意“留人先留心”。當今，心理學(xué)已廣泛運用于企業(yè)人力資源管理，且頗有成效，也說(shuō)明了這一點(diǎn)。只有真心尊重關(guān)心員工，體察其需求，幫助他們成長(cháng)進(jìn)步，給他們營(yíng)造發(fā)揮自己才能的環(huán)境，企業(yè)自然就能留住人才，從而在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

管理實(shí)習報告 篇7

　　資料分析：木家具廠(chǎng)是第二廠(chǎng)，設有生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)，廠(chǎng)長(cháng)助理，下分三個(gè)車(chē)間主管分別為校具車(chē)間主管，木門(mén)車(chē)間主管，油漆車(chē)間主管，質(zhì)檢員和三位統計人員及其他人員。在各主管下分組，有封邊組，打孔組等等。工廠(chǎng)采用質(zhì)量管理的方法。并從事外貿。該分廠(chǎng)主要的固定資產(chǎn)是各種生產(chǎn)機器及廠(chǎng)房。原材料的用量極大在產(chǎn)品轉化成產(chǎn)成品的速度快，設獨立的原材料帳簿。采用流動(dòng)生產(chǎn)機制。因此密切相聯(lián)系的組在同一車(chē)間，生產(chǎn)有序有效的進(jìn)行。獨立的產(chǎn)成品存放地。有利于財務(wù)的管理和會(huì )計人員的清點(diǎn)。浙江以民營(yíng)企業(yè)為主，整個(gè)中國以勞動(dòng)力密集型為主。該廠(chǎng)是兩者的典型。技術(shù)含量較低。建立初期對于資金的需求較大，主要用于購置機器等固定資產(chǎn)。折舊費用大，年限長(cháng)。

　　辦公室:位于生產(chǎn)車(chē)間附件。主要的管理人員都在此辦公。有生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)，廠(chǎng)長(cháng)助理，三位車(chē)間主管，質(zhì)檢員和統計人員等其他工作人員。該廠(chǎng)采用輪流管理的體制，設有木家具廠(chǎng)管理人員休息表，以七日為一個(gè)輪回，但每天都必須有一位質(zhì)檢人員和三位統計人員。在辦公室的醒目處設生產(chǎn)計劃表，以促進(jìn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行和實(shí)時(shí)管理的有效進(jìn)行。另設公共資料如家私廠(chǎng)文件，外貿制作圖紙，校具制作圖紙，生產(chǎn)計劃單等資料一應俱全，分門(mén)別類(lèi)的安放在柜中。

　　環(huán)境：該公司多年來(lái)主要從事外貿，隨著(zhù)國內市場(chǎng)的開(kāi)辟轉向國內市場(chǎng)。工業(yè)園區有便捷的交通，勞動(dòng)力豐富，市場(chǎng)隨著(zhù)城市化水平的提高居民對于家私用品需求上升。該企業(yè)有較全的制度環(huán)境如辦公室的設置等等。精神文化環(huán)境欠缺僅僅體現在標語(yǔ)上如“全員參于推動(dòng)5S管理整理，整頓，清掃，清潔，修養” “消除安全隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)，為家庭幸福，責任重于泰山”“打造一流的品質(zhì)，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境是我們共同的責任”等標語(yǔ)及為四川抗震的宣傳。但是這些顯然不夠。企業(yè)文化不只是這些。企業(yè)文化的建設是企業(yè)的內部文化的核心，是企業(yè)的靈魂。

　　崗位與專(zhuān)業(yè)的關(guān)系：由于專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習的有限。封邊組與專(zhuān)業(yè)的關(guān)系并不十分的密切，但是親身的體驗了福特的偉大，正是他才有流動(dòng)生產(chǎn)鏈，大大的提高了生產(chǎn)效率。一有空余時(shí)間便去參觀(guān)工廠(chǎng)和訪(fǎng)問(wèn)廠(chǎng)長(cháng)相關(guān)問(wèn)題。更深入的了解中國民營(yíng)企業(yè)的梗概。

　　中期體驗過(guò)程：我在家具廠(chǎng)公共工作了十天。每天早晨七點(diǎn)到十一點(diǎn)下午一點(diǎn)到五點(diǎn)。八小時(shí)工作制度。每天三十元，有晚班，晚班共計每天四十元。前十天是按件制，后按時(shí)制。七點(diǎn)到廠(chǎng)，也有人遲到，這在中國大多數企業(yè)是被認為是正常。到廠(chǎng)后要去統計人員處報道，結算時(shí)并去統計人員那領(lǐng)取相應的工資。工人之間話(huà)語(yǔ)并不多，外來(lái)務(wù)工人員較多，由于是用機器加工制作，因此速度要迅速，每天都很累。

　　后期心得體會(huì )：中國的較多的民營(yíng)企業(yè)還是勞動(dòng)密集型的企業(yè)，對于勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題有所幫助。但是對于中國長(cháng)久的經(jīng)濟前景來(lái)說(shuō)需要轉型。企業(yè)職工的生產(chǎn)環(huán)境問(wèn)題需要企業(yè)主的更大的關(guān)心。我個(gè)人認為企業(yè)不是僅僅只是為經(jīng)濟上的意義。企業(yè)更要為社會(huì )福利著(zhù)想。企業(yè)是在對社會(huì )資源的分配中的重要角色。以完成人們的對各種物品的需求。不能滿(mǎn)足社會(huì )需要的企業(yè)終將淘汰。其職責是對資源的合理利用。對資源不能以其最大的價(jià)值的利用是企業(yè)應該努力避免。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂。它可以賦予企業(yè)以生命。企業(yè)才會(huì )有活力與生機。才不是只是一臺機器。才是職員的家。否則一切都是空談。企業(yè)主不能將企業(yè)看成是自己的“私人財務(wù)”要告訴職員企業(yè)的一切與他們緊密相關(guān)。這次職業(yè)體驗對于專(zhuān)業(yè)的學(xué)習有更明確的了解。在工作中明白了更多的專(zhuān)業(yè)知識和非專(zhuān)業(yè)知識。唯一的缺罕是不能從事與專(zhuān)業(yè)相對的工作。深深的體會(huì )專(zhuān)業(yè)知識。但是我通過(guò)這次體驗學(xué)會(huì )了很多知識。是將來(lái)的寶貴的經(jīng)驗。

管理實(shí)習報告 篇8

　　紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。僅僅憑借書(shū)本知識是不能掌握工作實(shí)務(wù)上的經(jīng)驗的，因此，我進(jìn)行了為期一個(gè)月的實(shí)習，鍛煉自己的工作能力。在本次實(shí)習中，我積極協(xié)助各位前輩工作，抓住機會(huì )鍛煉自己，在實(shí)踐中去感受，體會(huì )，理解和運用所學(xué)知識。二十多個(gè)日出日落的時(shí)光中，我大概參加了以下的實(shí)習活動(dòng)。

　　一、實(shí)習業(yè)務(wù)概述

　　1、文件建檔

　　實(shí)習期間有大批文件需要整理建檔，而此時(shí)正是一年中最忙的時(shí)候，他們都忙的不亦樂(lè )乎，于是我便承擔起了整理那大批文件的任務(wù)。整理文件看似小事，也有很多學(xué)問(wèn)。數量浩瀚，排序，裝訂，拆圖釘，編碼都能學(xué)到很多書(shū)本永遠無(wú)法體會(huì )的知識。 2、數據統計和整理

　　在二十多天的普查中，我得到了大量第一手的可靠資料。為了盡快讓這些冗雜的數據轉化為協(xié)助老師們決策的有力材料，我又迅速對數據進(jìn)行了統計分析，得出了一些很有價(jià)值的結論。

　　3、打文件和打印復印文件

　　辦公室總是有大量的文字需要處理，一般遇到這種事情，我就主動(dòng)代勞�；蛟S是qq聊的比較多，終于發(fā)現收益，在辦公室時(shí)迅速幫老師們打了很多東西，為他們減輕了很多負擔，心里真的很高興。除打文件之外，就是打印和復印文件了。在實(shí)習期間一般所有文件的打印和復印都是我處理。

　　4、輕松辦公室大環(huán)境

　　同事們個(gè)個(gè)都精明能干，而且兢兢業(yè)業(yè)，讓人敬佩之情油然而生。但他們大都對電腦的熟悉程度大都沒(méi)有我們在校學(xué)生高。到辦公室后我發(fā)現他們的電子資源都很齊全，但利用的程度不是很高，特別是他們工作繁忙，對如何利用電腦來(lái)休息和放松自己，如何提高工作效率做的不夠。與是我在極其謙虛的情況下，本著(zhù)把他們看成自己的叔叔阿姨的情況下，給他們每個(gè)人的電腦裝了不少游戲，下載了很多圖片，音樂(lè )，視頻節目以及小說(shuō)等。這樣做得到了老師們的熱烈歡迎，也大大放松了辦公室的氣氛，甚至可以說(shuō)促進(jìn)了老師們之間本身的融洽。

　　5、給老師做通訊錄數據庫

　　實(shí)習時(shí)發(fā)現老師有一個(gè)電話(huà)本，大概從零六年開(kāi)始到現在各種時(shí)期的電話(huà)都有，本很厚，在查找需要的電話(huà)本時(shí)很不方便，特別是在情況緊急的時(shí)候還會(huì )耽誤重要事情。與是我用學(xué)習的數據庫技術(shù)給她把所有的通訊資料都保存到數據庫里，這樣查找方便，還可以和其他老師共享，以后更新也非常容易。 6、其他瑣碎小事

　　一滴水可以折射出太陽(yáng)的光芒，半小時(shí)蘊藏著(zhù)永恒，一粒沙包含著(zhù)千千大千世界。同樣，處處留心都是學(xué)問(wèn)。在實(shí)習期間我還做過(guò)其他很多事情，也留下了深刻印象，學(xué)到了很多東西。比如早晨剛來(lái)時(shí)開(kāi)電腦，開(kāi)空調，開(kāi)窗戶(hù)，澆花，燒開(kāi)水，整理前一天報紙，給老師們收拾桌面等等很多事情。這些雖然是小事，但一屋不掃何以?huà)咛煜?在做每一件事時(shí)我都戰戰兢兢，謹慎小心的去做好，用海爾張總裁的話(huà)說(shuō)是如履薄冰。人間萬(wàn)事，白駒過(guò)隙。實(shí)習的流光好似花開(kāi)剎那，轉瞬即逝。嫣然歲月，今朝回首，經(jīng)驗教訓一目了然。

　　二、實(shí)習心得

　　1、正確對待挫折

　　實(shí)習中遇到很多不順利的事情，何去何從?古曰“天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，增益其所不能�！苯�(jīng)過(guò)實(shí)習進(jìn)一步明白遇到挫折時(shí)應進(jìn)行冷靜分析，從客觀(guān)、主觀(guān)、目標、環(huán)境、條件等方面，找出受挫的原因，采取有效的補救措施。樹(shù)立一個(gè)辯證的挫折觀(guān)，經(jīng)常保持自信和樂(lè )觀(guān)的態(tài)度。認識到正是挫折和教訓才使自己變得聰明和成熟，正是失敗本身才最終造就了成功。學(xué)會(huì )了自我寬慰，能容忍挫折，要心懷坦蕩，情緒樂(lè )觀(guān)，發(fā)奮圖強。善于化壓力為動(dòng)力，改變內心的壓抑狀態(tài)，以求身心的輕松，重新?tīng)幦〕晒�，從而讓目光面向未�?lái)。

　　2、更加重視實(shí)踐

　　實(shí)行時(shí)發(fā)現了一個(gè)良好的生活習慣對于工作多么重要，因為實(shí)習期間體會(huì )了;實(shí)習時(shí)德高望重的領(lǐng)導語(yǔ)重心長(cháng)的給我講了很多道理，讓我很多疑惑瞬間消散，因為他實(shí)踐豐富，有經(jīng)歷的人說(shuō)話(huà)就是如洪鐘大呂;上班時(shí)發(fā)現公交線(xiàn)路的車(chē)數和站點(diǎn)設計不盡合理，想相關(guān)負責人肯定也是很聰慧能干的，卻如此貽笑大方，一定是早就有私家車(chē)了，再也不坐公交——很多問(wèn)題不實(shí)踐很難發(fā)現。

　　3、處理一系列人際關(guān)系的技巧

　　1注意領(lǐng)導的指示，認真領(lǐng)悟其中的意思.要認真仔細的領(lǐng)會(huì )判斷，學(xué)會(huì )察言觀(guān)色。同時(shí)面對多個(gè)領(lǐng)導時(shí)更要注意保持平衡，要不偏不倚。對領(lǐng)導要熱情，要多關(guān)心領(lǐng)導。

　　2做好自己的本職工作最重要，一般情況下最好不要管閑事。

　　3對工作認真負責，對領(lǐng)導熱情外，對來(lái)訪(fǎng)人員也要好，要一視同仁。對領(lǐng)導熱情是為了自己，對其他人好是為了良心和生命的意義。如果一味逢迎拍馬，時(shí)間長(cháng)了不僅別人討厭，自己都覺(jué)得自己惡心。

　　4不要貪小便宜。

　　5要熱情大方，要處理好和同事關(guān)系，那對于自己工作的開(kāi)展非常重要，甚至比和領(lǐng)導的關(guān)系更重要，因為同事是工作中與自己打交道時(shí)間最長(cháng)的人群，處理好關(guān)系不僅有利于工作的開(kāi)展，對于整個(gè)企業(yè)而言也是非常有益的。

　　4、對行政工作的認識

　　我雖然在學(xué)生處，但主要是協(xié)助老師工作，可以算是半個(gè)秘書(shū).在實(shí)習中我認識到秘書(shū)工作如下的一些特點(diǎn)或者說(shuō)要求.

　　1要有充分的政策依據和事實(shí)依據。

　　2要有準確性，

　　3要雷厲風(fēng)行。

　　5、對心態(tài)的調整

　　實(shí)習中除了遇到挫折外，很多時(shí)候也覺(jué)得工作不過(guò)如此，這種時(shí)候更要謙虛謹慎，虛懷若谷;實(shí)習中有時(shí)候覺(jué)得懷才不遇，比如我剛去檢查市政設施時(shí)，內心深處還是充滿(mǎn)了委屈，但后來(lái)調整心態(tài)，把工作當成快樂(lè )的事情，結果做的很好，學(xué)到很多東西，也在內心深處明白了很多深刻的道理;遇到事情時(shí)不要激動(dòng)，要仔細分析沉住氣，心態(tài)非常重要，實(shí)習時(shí)遇到王局長(cháng)被記者威脅的事情說(shuō)明了很多事的復雜，如果沒(méi)有調查清楚之前就高談闊論，肯定會(huì )成為笑柄;總之，不管什么事情，認真去做，堅持去做好，最終都會(huì )有收獲的。 6、自學(xué)能力的重要

　　在實(shí)習中認識到很多自己的不足。剛開(kāi)始一段時(shí)間對一些工作感到無(wú)從下手，茫然不知所措.紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。一方面是因為自己以前從來(lái)沒(méi)有實(shí)踐過(guò)，不會(huì )運用。但漸漸認識到還有一個(gè)重要原因是“在大學(xué)里學(xué)的不是知識，而是一種叫做自學(xué)的能力”。除了英語(yǔ)和計算機操作，課本上學(xué)的理論知識用到的非常少。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，知識更新太快，靠原有的一點(diǎn)知識肯定是不行的。必須在工作中勤于動(dòng)手動(dòng)腦慢慢琢磨，不斷學(xué)習不斷積累。遇到不懂的地方，自己先想方設法解決，實(shí)在不行則虛心請教他人，沒(méi)有自學(xué)能力的人遲早要被企業(yè)和社會(huì )所淘汰。

　　三、實(shí)習總結

　　到實(shí)際企業(yè)實(shí)習，了解了企業(yè)的實(shí)際運作和業(yè)務(wù)處理流程，解決在模擬實(shí)習中難以理解的問(wèn)題和彌補模擬實(shí)習的不足，為走上工作崗位后能夠較快融入企業(yè)、進(jìn)入角色并迅速發(fā)揮作用奠定基礎。這次實(shí)習對教會(huì )了我們企業(yè)外部和內部是如何運作、如何跟企業(yè)打交道、如何制定可行的計劃的相關(guān)實(shí)際操作經(jīng)驗。這時(shí)讓我發(fā)現自己的理論不足，需要進(jìn)行這方面的補充，也懂得在企業(yè)運作過(guò)程中企業(yè)內部溝通協(xié)調的重要性并懂得如何跟其他部門(mén)進(jìn)行合作，交流，共同制定公司的發(fā)展計劃，全力以赴，做到最好。

　　這次實(shí)習，也加深了我們實(shí)際動(dòng)手的能力和對企業(yè)實(shí)際管理的認識.通過(guò)一個(gè)多月的努力，本人的企業(yè)生產(chǎn)知識得到相應的提高。