基層干部述職報告4篇
在當下社會(huì )，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的基層干部述職報告，希望對大家有所幫助。
基層干部述職報告1
1、XX年工作點(diǎn)評
我點(diǎn)評XX年公司一年來(lái)的過(guò)程，分別用一個(gè)“”來(lái)表達：
第一個(gè)“快”：公司一個(gè)廠(chǎng)區變成了三個(gè)廠(chǎng)區，人員從600多人變成了1000人，濱海廠(chǎng)區2個(gè)加工類(lèi)車(chē)間變成了總裝、電子綜合的4個(gè)車(chē)間的大廠(chǎng)區。其管理的幅度和難度大幅度增加，而我們公司領(lǐng)導的能力且沒(méi)有大幅度增加。
第二個(gè)“新”：廠(chǎng)區是新的、領(lǐng)導是新的、人員是新的、組織結構是新的。一切的一切都是新的，知識、能力、流程、管理系統的都沒(méi)有積累。
第三個(gè)“亂”：“快”、“新”造成的結果必然是“亂”：系統與系統之間、系統內部各子系統之間必然會(huì )因為職責不清晰而造成的混亂，作業(yè)效率、管理效率必然會(huì )十分低下。
第四個(gè)“差”：“快”、“新”帶來(lái)的結果必然是“亂”，而“亂”帶來(lái)的結果是作業(yè)效率、管理效率低下，自然而然的結果是績(jì)效“差”。
所以，XX年的工作結果作為我自己，在年初已經(jīng)看到了。費用一定是大幅度上漲的，加上原材料漲價(jià)、美元匯率的下跌，XX年的公司績(jì)效必然會(huì )受到極大的影響。
從簡(jiǎn)要數據看，工程中心的支出幅度極其大，除新增50人的300萬(wàn)元外，還有模具的400多萬(wàn)，樣品的100萬(wàn)以上，七七八八的雜費幾十萬(wàn)，里里外外應該多花費了500萬(wàn)以上。
從簡(jiǎn)要數據看，設備及技術(shù)改造的投入也不少，七七八八也有500多萬(wàn)，當年進(jìn)入成本的也有200萬(wàn)以上。
從簡(jiǎn)要數據看，材料上漲帶來(lái)的毛利率下降在4-5%，利潤損失小1000萬(wàn)
從簡(jiǎn)要數據看，報價(jià)無(wú)管控帶來(lái)的毛利率損失大約4-5%，毛利損失約小1000萬(wàn)
上述幾個(gè)數據一綜合，就知道多干了那么多的活，但是沒(méi)有賺到錢(qián)是很自然的事情了。
2、XX年的重點(diǎn)工作
XX年我自己的中心任務(wù)是“管理下沉”，沉到工廠(chǎng)、沉到車(chē)間、沉到班組，把基礎打扎實(shí)、把基礎管理慢慢建立起來(lái)。
“管理下沉”包含兩個(gè)含義：
一、強化計劃管理
(一)計劃
1)訂單完工計劃的強化
(1)老機種訂單完工計劃的強化
梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應商，抓好齊套的基礎上，做好作業(yè)計劃
(2)新機種訂單完工計劃的強化
新機種訂單完工的首要任務(wù)是資料的齊套，含樣機、圖紙、供應商、單價(jià)等等，這個(gè)是新機種訂單完工計劃的第一步。
新機種訂單完工的第二任務(wù)是材料的齊套，尤其是新料的管控，包含了數量、質(zhì)量。
新機種訂單完工的第三任務(wù)是試做和量試。尤其是試做，必須進(jìn)行，而且要對試做有一個(gè)流程性、總結性的表單管控，甚至簽批手續，才可以順利流動(dòng)。
新機種訂單完工的第四任務(wù)，才是量產(chǎn)。一定要嚴格 工程樣機、試做、試產(chǎn)、量產(chǎn)的基本步驟，生產(chǎn)才會(huì )順起來(lái)。
2)強化工作計劃
工作計劃在工廠(chǎng)內部一般涉及三個(gè)方面：技術(shù)改造、部門(mén)建設和培訓
(二)計劃管理模式--臺賬式管理
各類(lèi)計劃必須用臺賬式管理將計劃執行過(guò)程串接起來(lái)，追蹤的結果紀錄下來(lái)。
(三)、計劃檢討模式
日例會(huì )，檢討每天的出貨、齊套、作業(yè)計劃，確保訂單完工
周例會(huì )，檢討部門(mén)的一周運行狀況，重點(diǎn)檢查成本、交期、質(zhì)量、安全和士氣情況，及時(shí)發(fā)現異常、控制異常。
月例會(huì )，檢討工廠(chǎng)的預算達成、績(jì)效達成狀況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采用預防措施，以確保年終經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
二、搭建基礎
(一)、作業(yè)基礎的搭建
物料、bom、工時(shí)是作業(yè)的三個(gè)最基本的基礎，要作業(yè)有成效，必須將三個(gè)基礎搭建起來(lái)。
物料，要規范好倉庫的收料區的(收、退)作業(yè)、良品倉中的(發(fā)(料)、存、盤(pán)、收(車(chē)間退料)、退)和成品倉的(收(車(chē)間入庫、客戶(hù)退貨)、存、盤(pán)、發(fā)(貨)、銷(xiāo)(貨))各個(gè)環(huán)節，實(shí)物、表單、erp數據三統一。
bom，是作業(yè)最基礎的基礎，bom錯，凡事都錯。bom錯，一般可以分為“階次”、“作業(yè)中心”、“用量”、“用料”、“供應商”、“單價(jià)”、“圖紙”，其中“用料”變更的控制最重要，而“圖紙”錯誤(無(wú)圖紙、圖紙畫(huà)錯、尺寸標注錯誤)是最常見(jiàn)的。
工時(shí)，工時(shí)是車(chē)間產(chǎn)能評估、作業(yè)員計薪、財務(wù)核算成本的依據�；A是錯誤的，計劃也就不準確，薪水和成本更加不準確了，都是糊涂中的糊涂。
(二)、文件基礎的搭建
將分散各處的技術(shù)文件、作業(yè)文件、檢驗文件和驗貨記錄，收集、梳理、匯總成冊，作為車(chē)間作業(yè)的依據，這個(gè)其實(shí)也可以看成是作業(yè)的基礎。
設備文件的基礎也需要建立起來(lái)，包含了設備的臺賬及維修記錄，設備的技術(shù)文檔。
安全管理文件基礎的建立，包含了安全管理文件的臺賬、制度、流程和安全記錄。
(三)、人事基礎的搭建
從梳理部門(mén)的輸入、過(guò)程、輸出作為起點(diǎn)，再確定出這個(gè)部門(mén)的組織結構、職責、部門(mén)所涉及的表單及其流轉的過(guò)程，匯總成冊一個(gè)部門(mén)的作業(yè)手冊。
這樣做有兩個(gè)好處，第一是明確了各個(gè)部門(mén)的職責、任務(wù)和目標，協(xié)助各部門(mén)經(jīng)理梳理出了核心工作。第二，可以避免人員流動(dòng)帶來(lái)的工作影響。
(四)、文化基礎的搭建
第一，是“狼”性文化的培養，要培養出團隊的進(jìn)攻性，不服輸的精神。
第二，合作、協(xié)同的團隊精神，不能單打獨斗，要大群架。
第三，要有學(xué)習的氛圍，要將各個(gè)干部和員工的經(jīng)驗變成沉淀出來(lái)，變成一些知識性的東西顯性化。讓每一個(gè)員工都會(huì )提高，都有自我提高的能力。
上述是我在中層干部年度述職會(huì )上的一個(gè)簡(jiǎn)單發(fā)言，雖然只是今天早上短短1個(gè)多小時(shí)的ppt制作，但其實(shí)是我這兩個(gè)多月以來(lái)的綜合思考的結果。
基層干部述職報告2
本人是一名農村基層干部并長(cháng)期在農村工作，今年剛進(jìn)入機關(guān)，工作環(huán)境、工作要求、工作性質(zhì)都與原來(lái)相差很大，這就必須要求自己盡快適應，虛心向領(lǐng)導和同志們學(xué)習，不斷提高自己的弱項，加快對本職工作重點(diǎn)、難點(diǎn)狀況的熟悉和掌握，逐步提高自己的統籌協(xié)調、科學(xué)決策、依法行政的能力，盡快進(jìn)入角色，履行職責。今年是“十二五”規劃的開(kāi)局之年，也是我鎮實(shí)現“三年翻番，跨越發(fā)展”奮斗目標的關(guān)鍵之年。大半年來(lái)，本人緊緊圍繞鎮黨委、鎮政府的工作部署，具體做了如下幾個(gè)方面工作：
一、區域供水工程
去冬今春長(cháng)期干旱，致使中部鄉鎮飲用水頻頻告急，3月初市政府決定用10天時(shí)間接通朱林至直溪飲水工程，時(shí)間緊、任務(wù)重，本人與沿線(xiàn)相關(guān)村（朱林村、巷頭村）全力配合，解決了沿線(xiàn)矛盾和問(wèn)題。在3月15日使兄弟鄉鎮人民飲上了安全放心的長(cháng)江水。6月初羅村飲用水告急，市政府同樣要求十天時(shí)間接通長(cháng)江水，從西崗至羅村，全長(cháng)9.7公里，在我鎮區域內就接近8公里，時(shí)正值上水夏插之際，涉及到農戶(hù)之多、情況之復雜，有集鎮段、有魚(yú)塘、有花木、有農田，沿線(xiàn)兩個(gè)集鎮、四個(gè)村，四個(gè)村及相關(guān)人員密切配合，但施工期間雨天給工程施工帶來(lái)了意想不到的困難，但我們仍然沒(méi)有因為問(wèn)題和矛盾延誤工期，為此，區域供水在我鎮過(guò)境兩項工程受到市政府相關(guān)部門(mén)的充分肯定。另外，西崗自來(lái)水公司的回購工作，本人一直與西崗自來(lái)水廠(chǎng)在洽談溝通中，因為外部環(huán)境的因素，收購工作進(jìn)展緩慢。
二、集鎮管理和農村環(huán)境長(cháng)效管理工作
年初黨委政府決定將原朱林物業(yè)、西崗物業(yè)、綠化辦、創(chuàng )建辦及農貿市場(chǎng)進(jìn)行合并，成立朱林鎮集鎮管理辦公室，實(shí)現了平穩過(guò)渡，整合了資源，消除了多頭管理。幾個(gè)月來(lái)，各項工作有序推進(jìn)，取得了一定的成效，集鎮車(chē)輛亂停亂放、亂出攤有所改變，集鎮內多處衛生死角得以清除，疏浚和修復下水管和窨井10余處，改變以往雨季居民受淹的情況，維修彩色道板、水泥路面1000米，新增路燈12盞，維修40余盞，基本確保全鎮路燈全亮的局面，尤其原西崗集鎮老大難港西路臭水塘、歐美達前后污水溝治理工程得到了很好的治理，受到老百姓的一致好評。為了整合資源，改善西崗集鎮的鎮容鎮貌，經(jīng)黨委政府同意，在港城南路東側路邊搭建18間臨時(shí)店面房，租用給個(gè)體戶(hù)經(jīng)營(yíng)。目前即將完工，與朱訓杰鎮長(cháng)、建設辦、集鎮辦、西崗村多次協(xié)商，并于近期公開(kāi)拍租。在農村環(huán)境長(cháng)效管理方面，采取垃圾統一運送，黨委政府加大財政投入力度，在城管局每人每月250元的基礎上，鎮財政匹配150元/月，并要求各村匹配100元/月。保潔員定人定崗，農村環(huán)境面貌明顯改觀(guān)，城管局和多個(gè)部門(mén)聯(lián)合對農村環(huán)境衛生考核3月份以來(lái)的半年多得到了大幅提升，七鎮一區排名均在一二名。同時(shí)我鎮各項創(chuàng )建目標工作也進(jìn)展順利，今年創(chuàng )建“五化一提升”的沙湖村、李巷村、王家村投入大量資金，進(jìn)行了道路硬化、村莊整治、垃圾箱的添設等等。7月下旬市委王國勝書(shū)記親臨現場(chǎng)，并給出了很好的評價(jià)，10月21日三個(gè)村全面接受了市委市政府聯(lián)合考核小組的`考核驗收，雖然考核結果尚未公布，全體考核通過(guò)應該沒(méi)有問(wèn)題。朱林村、紅旗圩村創(chuàng )建“江蘇省綠化示范村”于7月下旬接受常州考核組的驗收，并受到高度評價(jià)，在10月份省級考核中，被常州市定為免檢通過(guò)單位，土山村、巷頭村創(chuàng )建“江蘇省衛生村”于7月下旬接受常州考核組的驗收，10月下旬接受省考核組的考核驗收并順利過(guò)關(guān)。
基層干部述職報告3
轉眼間，我擔任大學(xué)生村干部一職已經(jīng)一年了。這一年，我不斷的在工作中逐步轉換自己的角色，學(xué)著(zhù)去做一名合格的村委干部，在這幾年工作積累的基礎上，這種角色的轉換與剛進(jìn)入農村時(shí)由學(xué)生到村干部的轉換相比，顯得輕而易舉。我繼續盡自己的能力，積極配合村內領(lǐng)導和干部的工作，保證村內各項事務(wù)平穩進(jìn)行;同時(shí)在工作中汲取知識，學(xué)習村干部的辦事經(jīng)驗，從而提升自己的實(shí)際工作能力�，F就將這半年多的工作總結如下：
一、認真完成黨的純潔性學(xué)習教育活動(dòng)各項工作。
今年以來(lái)，最重要的一項工作就是開(kāi)展黨的純潔性學(xué)習教育活動(dòng)。作為村委干部，我主要負責此項活動(dòng)的細節安排和各階段所有文字材料的編寫(xiě)和報送。我村按照鎮黨委政府的安排和部署，有條不紊的進(jìn)行了為期三個(gè)月的學(xué)習教育活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習發(fā)動(dòng)、對照檢查、整改落實(shí)三個(gè)階段，召開(kāi)了動(dòng)員會(huì )，開(kāi)展了集中學(xué)習，接受了傳統教育，聆聽(tīng)了事跡報告，進(jìn)行了問(wèn)題查擺，開(kāi)展了自查自問(wèn)民主生活會(huì )，形成了思想總結，針對我村黨員實(shí)際情況建立了長(cháng)效機制。我參與了每一個(gè)階段的每次活動(dòng)，并且為活動(dòng)做了所有的材料編寫(xiě)、情況說(shuō)明、學(xué)習計劃安排、信息上報、表格填寫(xiě)、意見(jiàn)和建議匯總、思想匯報、總結。很好的配合村里完成了黨的純潔性學(xué)習教育活動(dòng)的各項工作，得到了村干部的認可和領(lǐng)導的好評。
二、繼續做好辦公室文秘工作。
在這一年里，我繼續做好自己的辦公室文秘工作，配合村里干部和會(huì )計編寫(xiě)各種報告、說(shuō)明、匯報、呈請以及各種表格如糧食直補表格、醫療保險表格的制作和填報工作;及時(shí)將我村的各項工作和近期動(dòng)態(tài)上傳到縣農廉網(wǎng)，確保信息及時(shí)更新;并負責了上級到村的各種檢查和來(lái)訪(fǎng)。
三、積極配合村委做好其他本職工作。
1、完成了節能項目環(huán)保燈泡的集體購買(mǎi)和發(fā)放工作;
2、完成了村內20xx年度養老保險費用的收繳工作;
3、定期為村內煤礦導致土地塌陷路段進(jìn)行現場(chǎng)取樣照相;
4、完成了村內小麥玉米直補情況的登記和匯總;
5、完成了村內新農村養老保險和新農村合作醫療保險的收繳工作。
6、完成了農村網(wǎng)格化管理工作。
7、組織村內婦女學(xué)習舞蹈參加鎮“三八婦女節”舞蹈比賽。
8、組織村內婦女，并親自教村內婦女學(xué)習新一套柔力球運動(dòng)操。
農村工作充滿(mǎn)瑣碎和繁雜，雖然我的工作并不是很出色，但是領(lǐng)導們對我們的工作都給予了極大的認可，給我們增加了很大的信心，我已經(jīng)找準了之后的工作方向，相信我在之后的工作中一定會(huì )越做越好，在基層的崗位上不斷做出自己的貢獻。
基層干部述職報告4
時(shí)間如白駒過(guò)隙匆匆而過(guò)，轉眼間，XX年已劃上了圓滿(mǎn)的句號，回顧XX年度的整體工作，認真履行工作職責，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)。下面就根據一年來(lái)的總體情況作一簡(jiǎn)要小結和來(lái)年的規劃。
一、主要完成的工作：
(1)狠抓安全管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然能力有限，但肩負員工的生命安全的重任從未放松。切實(shí)的負責好本班組安全，不可有半點(diǎn)馬虎。安全是企業(yè)之本，沒(méi)有安全，就沒(méi)有一切。
(2)保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，出對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面，一直不敢松懈，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題從不輕易放過(guò)，會(huì )主動(dòng)與質(zhì)控溝通解決問(wèn)題，對員工高標準，嚴要求，對領(lǐng)導下達的任務(wù)以結果為導向，堅決執行，絕對服從。
(3)提高班組管理力度：發(fā)揮班組長(cháng)的骨干帶頭作用，每個(gè)班組長(cháng)起直接領(lǐng)導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車(chē)間班組長(cháng)工作的好壞將直接影響到本車(chē)間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長(cháng)很好的開(kāi)展工作，每月我都會(huì )召開(kāi)兩次以上的班組長(cháng)會(huì )議，將平時(shí)工作中發(fā)現的問(wèn)題和情況做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問(wèn)題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導，提高了班組長(cháng)的工作能力和應對能力。還把產(chǎn)能翻了又翻，同時(shí)在管理上借簽以往的方法，使員工的執行力得到很大的提高，友好團結，工作認真，提高了工作效率和工作質(zhì)量，降底了成本，改進(jìn)技術(shù)多項，為我公司每月增值幾萬(wàn)元的收入。如：邊角料以廢變寶。
二、工作出現的問(wèn)題及解決方法：
公司創(chuàng )建到現在，雖然在不斷的努力下取得了很好成績(jì)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)比較突出：
(1)班組管理方面：如，員工的標準化作業(yè)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，有待改進(jìn)和提高，沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領(lǐng)導的錯，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素質(zhì)問(wèn)題，加強崗位技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓，企業(yè)文化是很重要。
(2)質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢出來(lái)的，一定要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，我認為要做好質(zhì)量工作，必須把握‘嚴，細，實(shí)”的原則，以后要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。
(3)安全生產(chǎn)方面：安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠，安全培訓不到位，事故后及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似的事件再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止.在今后的工作加強安全培訓，使每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性。從而形成“安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。我的安全我負責，他人安全我有責�！钡牧己眯�。
三、新年工作計劃：
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，在這一基礎上我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高工作水平，為我公司發(fā)展貢獻自己的力量，我計劃把我公司的功能背板作技術(shù)改進(jìn)。以上是我個(gè)人全年的工作匯報和下一年工作的計劃，好的方面我會(huì )繼續發(fā)揚，再接再厲，不到之處希望各位領(lǐng)導及同事多給與指導和幫助，提出寶貴意見(jiàn)。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務(wù)
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