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有關(guān)述職報告匯總8篇
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告十分的重要，報告包含標題、正文、結尾等。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編整理的述職報告8篇，希望能夠幫助到大家。
述職報告 篇1
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持與幫助下，在綜合部全體同志的共同努力下，綜合部不斷強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞年初制定的各項工作任務(wù)，積極發(fā)揮其參謀、協(xié)調、督查、服務(wù)等職能作用，較好地完成了年度工作任務(wù)�，F向各位領(lǐng)導匯報如下：
一、 有效落實(shí)各項工作任務(wù)
�。ㄒ唬� 提升隊伍素質(zhì)，強化人力資源管理
1。 優(yōu)化組織架構。為了提升公司專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)水平，培育持續發(fā)展的能力，增強核心競爭力，以公司戰略為導向，按照科學(xué)的組織機構設計原則，梳理現有組織架構、各部門(mén)職責和分工界面，解決組織架構現有問(wèn)題，確保組織架構充分支撐主要業(yè)務(wù)和支持性職能的運作。
2。 加強職位管理。梳理現有職位分工和職責，構建統一的、標準的職位體系和職位庫。
3。 優(yōu)化績(jì)效管理體系。制定《20xx年經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核辦法》和《績(jì)效管理辦法》，加強了干部管理和“督辦事項”的考核力度，明確了績(jì)效考核管理機構、考核方法和績(jì)效工資核算辦法，規范了績(jì)效管理工作。對公司業(yè)務(wù)管理人員采取“量化績(jì)效”，充分提高員工主動(dòng)性、激發(fā)員工活力，力求業(yè)績(jì)和員工收入雙提升，企業(yè)和個(gè)人雙贏(yíng)。
4。 強化干部管理工作，將日常干部管理及干部履職情況納入績(jì)效考核，提升干部管理水平。根據上級要求，對三級以上管理人員分別進(jìn)行年度、半年度考核評估，加強對干部評估的科學(xué)性、公平性;持續提升干部管理水平，加強干部培訓工作，力爭打造高水準、高素質(zhì)的管理隊伍。
5。 加大培訓力度。20xx年培訓工作以送培、視頻培訓、外購培訓、內部培訓為主，根據相關(guān)單位和廠(chǎng)家邀請參加各類(lèi)技術(shù)、服務(wù)、管理等培訓。全年共送培60人次。外購培訓3期共450人次參培，視頻培訓40場(chǎng)次共150人次參加。參加班組長(cháng)遠程培訓3人，內部?jì)扔枎熍嘤?期，共750人次參培。
6。 大力推廣崗位競聘。對8個(gè)崗位進(jìn)行競聘，秉承公開(kāi)透明，公正公平的原則，通過(guò)筆試、面試有9人進(jìn)入新的工作崗位。
7。 嚴格考勤管理。每天按時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行考勤點(diǎn)名，每月對各部門(mén)上報的考勤匯總，審核。做各類(lèi)假臺帳，發(fā)現考勤異�，F象及時(shí)通報部門(mén)，杜絕隨意請假現象。
8。 認真做好信息收集工作。核對全體員工基本信息、驗證學(xué)歷。通過(guò)此次核對，修正、更新、完善了員工個(gè)人基本信息，使人事信息庫更加準確、完整。
�。ǘ┩怀鲑|(zhì)量和效率，做好行政管理工作
1。 嚴把文字關(guān)。從文件的起草、審核、審批、印制、傳閱、報送到歸檔，全程均以“嚴”字當頭，嚴把程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，使公司發(fā)文做到了格式統一、文體規范、符合標準，確保了辦文質(zhì)量。
2。 加強會(huì )議統籌管理。及時(shí)了解會(huì )議安排，及時(shí)溝通信息，統籌安排會(huì )議。根據會(huì )議安排部署的重要工作，及時(shí)加入督辦事項，有效提升會(huì )議效果和工作效率。
3。 加大督辦力度。實(shí)行分級督辦制度，緊急事項日日督辦，每周兩次常規督辦，每月對比分析督辦情況，有效提高了公司的工作效率。
4。 嚴控法律風(fēng)險。嚴格管控合同審批流程、審批權限、合作方資質(zhì)等方面，及時(shí)杜絕合同漏洞，防范法律風(fēng)險。加大對采購、營(yíng)銷(xiāo)、倉儲、財務(wù)管理等模塊的監督檢查力度，穿越各項管理制度和業(yè)務(wù)流程，檢查控制的有效性，提升經(jīng)營(yíng)管理的合規性。
�。ㄈ┱J真搞好后勤服務(wù)，努力做到保障有力
1。 加強車(chē)輛管理。按照車(chē)輛管理辦法，加強車(chē)輛運行過(guò)程中的保險費、維修費、停車(chē)費的單車(chē)審核，尤其是單車(chē)燃油費公里數的核算審核，有效節約成本支出，確保公司利益和各項工作順利開(kāi)展。
2。 加強固定資產(chǎn)實(shí)物管理。做好固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，認真梳理各部門(mén)固定資產(chǎn)、低值易耗，回收閑置資產(chǎn)統一分配管理，報廢資產(chǎn)統一移交總部。
3。 加強辦公用品、話(huà)費管理。嚴格核查辦公用品和辦公低耗申請，分門(mén)別類(lèi)建立辦公用品臺賬，把好申購和領(lǐng)用關(guān)，杜絕超標。按照《話(huà)費管理辦法》核發(fā)員工話(huà)費補貼;按照辦公需求，及時(shí)調整OA系統權限和辦公電話(huà)。
4。 做好物業(yè)、后勤服務(wù)工作，針對員工工作區域、更衣室和休息區域進(jìn)行了整體裝修和維護，并在休息區配備了冰箱、咖啡機、微波爐、電視機、掛燙機等設備，為員工創(chuàng )造了良好的辦公環(huán)境和休息場(chǎng)所。
5。 嚴抓安全生產(chǎn)。推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設，做好三級安全教育培訓，實(shí)現安全隱患層層排查，認真落實(shí)區公司各項維穩部署，有效保障了公司安全生產(chǎn)無(wú)事故。
�。ㄋ模┩七M(jìn)企業(yè)文化建設，樹(shù)立良好形象
1。認真落實(shí)教育實(shí)踐活動(dòng)。結合實(shí)際制定深入開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，學(xué)習群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習讀本。召開(kāi)全體黨員動(dòng)員大會(huì )和“轉變作風(fēng)提效率，廉潔健康促發(fā)展”主題的專(zhuān)題支部生活會(huì )，結合“啄木鳥(niǎo)行動(dòng)”，深入落實(shí)實(shí)踐活動(dòng)。
2。推進(jìn)廉潔文件建設。分解領(lǐng)導班子黨風(fēng)廉政建設責任，簽訂《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》，擺放反腐倡廉宣傳海報、展架，開(kāi)辟廉潔文化宣傳欄，發(fā)送反腐倡廉信息，觀(guān)看廉政影片，發(fā)放廉潔教育書(shū)籍，參觀(guān)反腐倡廉教育基地，在分公司內部建立起清正、廉潔的價(jià)值觀(guān)。
3。營(yíng)造積極向上的企業(yè)氛圍。開(kāi)展企業(yè)文化全員宣貫活動(dòng)、“求創(chuàng )新、促發(fā)展”的百日勞動(dòng)競賽和 “眾人拾柴火焰高”全員營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，啟動(dòng)公司“員工關(guān)愛(ài)互助金”，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
二、 加強內部協(xié)調管理工作
按照公司整體工作部署和要求，圍繞綜合部工作重點(diǎn)，認真制定部門(mén)和每個(gè)崗位的年度、季度和月度工作計劃，把全年工作任務(wù)合理分解到每個(gè)月和每個(gè)崗位。明確各崗位常規工作、重點(diǎn)工作，明確工作職責、內容和要求，明確工作時(shí)限和進(jìn)程，做到保證重點(diǎn)工作、規范常規工作，做到有條理地辦理綜合部比較繁雜的工作。同時(shí)也以此作為部門(mén)績(jì)效考核的主要依據，做好績(jì)效管理基礎工作。
在日常工作中，主動(dòng)與員工溝通思想，協(xié)調指導工作，發(fā)揮綜合部團隊成員的工作積極性，鼓勵員工提高自我管理能力和綜合業(yè)務(wù)能力，提高工作效率，抓好對工作的指導、督促和落實(shí)，發(fā)現和解決工作中的困難和問(wèn)題，總結工作經(jīng)驗和不足。
三、 加強自身工作作風(fēng)建設
在工作、生活中，我自覺(jué)約束自己，從點(diǎn)滴、細小之處，嚴格要求自己，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，風(fēng)清氣正，扎實(shí)工作。堅持堂堂正正做人，公道正派做事，廉潔自律生活，盡心盡力工作，以身作則，言行一致。
四、 工作中存在的不足和今后努力的方向
回顧一年來(lái)的工作，雖然盡心盡責地做了一些工作，但工作中還是存在一些問(wèn)題。主要表現在：第一，服務(wù)質(zhì)量還不夠高，辦文、辦事、辦會(huì )工作中有時(shí)還不夠細致周到，在綜合協(xié)調方面做的也不是十分到位;第二，公司經(jīng)營(yíng)壓力較大，頭緒繁多，而且許多新業(yè)務(wù)正在不斷拓展，對綜合管理部的要求越來(lái)越高，工作效率有待進(jìn)一步提高;第三，工作創(chuàng )新能力還需加強，不少工作都是根據領(lǐng)導要求去開(kāi)展，主動(dòng)創(chuàng )新的還比較少;第四，刻苦鉆研、精益求精的意識還需要不斷的培養。
多年來(lái)辦公室工作使我深深的體會(huì )到：辦公室工作隨機性、突擊性的任務(wù)較多。要想干好就必須樹(shù)立五個(gè)意識：一是責任意識。高質(zhì)量的工作來(lái)源于強烈的事業(yè)心和責任感，責任意識不強，工作就會(huì )出現漏洞，任務(wù)就不可能完成好。二是要有超前意識，要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，把工作想在前，干在前，做在前，在被動(dòng)中爭取主動(dòng)，全方位地為領(lǐng)導、部門(mén)搞好服務(wù)。三是進(jìn)取意識。做辦公室工作就是要增強工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，各項工作不能滿(mǎn)足于一般化，都要爭先創(chuàng )優(yōu)，爭創(chuàng )一流。四是效率意識。辦公室工作是綜合服務(wù)性工作，提高效率，就是要準確、迅速、公正、合理地完成每項任務(wù)，養成高效、快捷的過(guò)硬工作作風(fēng)。五是全局意識。辦公室工作必有通盤(pán)運籌，把握大局，始終站在全局的高度謀大事，想長(cháng)遠，堅持在大局下開(kāi)展工作，統一調動(dòng)力量，集中優(yōu)勢資源，才能促進(jìn)整體工作目標的完成。
20xx年，綜合部將以規范管理為突破口，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉協(xié)調、服務(wù)貼心的總目標，充分發(fā)揮協(xié)調溝通、內外兼顧的職能作用，在繁雜瑣雜的工作中真正做到大事誤不了，小事漏不了，盡責盡職做好各項工作，不斷提高工作質(zhì)量和水平，努力使綜合部成為領(lǐng)導放心，部門(mén)、員工滿(mǎn)意的好參謀、好助手。
以上是我個(gè)人全年來(lái)的工作情況，如有不妥之處請領(lǐng)導和同志們予以批評指正。
述職報告 篇2
述職報告格式及如何寫(xiě)述職報告
當前，述職報告已成為經(jīng)常寫(xiě)作的應用文，寫(xiě)好個(gè)人述職報告，應當明確以下幾點(diǎn)。
1.什么是述職報告
述職報告就是把自己履行職責是否稱(chēng)職的情況寫(xiě)成書(shū)面文字所構成的文體。具體一點(diǎn)是，機關(guān)負責人就任職一定時(shí)期內所做工作向任命機關(guān)或機關(guān)群眾進(jìn)行匯報并接受審查和監督的陳述性文案。
個(gè)人述職報告是隨著(zhù)人事管理制度和改革而出現的一種新文體。它是考察干部履行職責情況，以及是否稱(chēng)職的一種手段。
2.述職報告與總結的異同點(diǎn)
個(gè)人述職報告和個(gè)人總結既有聯(lián)系，又有區別:
�。�1)述職報告與總結的相同之處是，它們都可以談經(jīng)驗、教訓，都要求事實(shí)材料和觀(guān)點(diǎn)緊密結合，從某種程度上說(shuō)，個(gè)人述職報告可以借鑒總結的某些寫(xiě)作方法。
(2)述職報告與總結的不同之處在于以下三點(diǎn):
一是要回答的問(wèn)題不同�？偨Y要回答的是做了什么工作，取得了哪些成績(jì)，有什么不足，有何經(jīng)驗、教訓等。述職報告要回答的則是什么職責，履行職責的能力如何，是怎樣履行職責的，稱(chēng)職與否等;
二是寫(xiě)作重點(diǎn)不同。個(gè)人總結的重點(diǎn)在于全面歸納工作情況，體現工作實(shí)跡。個(gè)人的工作述職報告則必須以履行職責方面的情況為重點(diǎn)，突出表現德、才、能、績(jì)，表現履行職責的能力;
三是表述方式不同�？偨Y主要運用敘述的方式和概括的語(yǔ)言，歸納工作結果。工作述職報告則可以采用夾敘夾議的寫(xiě)法，既表述履行職責的有關(guān)情況，又說(shuō)明履行職責的出發(fā)點(diǎn)和思路，還要申述處理問(wèn)題的依據和理由。
根據現實(shí)情況，工作述職報告可以分為現任職務(wù)的述職報告和競爭上一級職務(wù)的述職報告。
3.怎樣寫(xiě)述職報告
述職報告的格式，一般由標題、稱(chēng)呼、正文組成:
(1)述職報告的標題
可簡(jiǎn)單標明“述職報告”。也可以根據正文內容另行擬制。
(2)述職報告的稱(chēng)呼
工作述職報告一般要當眾宣讀，所以應選擇好恰當的稱(chēng)呼，一般寫(xiě)“領(lǐng)導、同志們”。
(3)述職報告的正文
述職報告的正文一般要有開(kāi)頭、主體、結尾三個(gè)部分:
述職報告的開(kāi)頭：述職報告的開(kāi)頭要以簡(jiǎn)潔的文字，說(shuō)明所擔負的具體職責，表明自己對本職責的認識，并闡明任職的指導思想和工作目標，還要概述所取得的成績(jì)。
述職報告的主體：述職報告的主體要選擇幾項主要工作，細致地將過(guò)程、效果或失誤及認識表述出來(lái)。這一部分要寫(xiě)詳細，對一些重大問(wèn)題的決策過(guò)程，對棘手事件的處理思路，對群眾迫切關(guān)心的問(wèn)題的認識和處理，都要交代清楚。要對履行職責的情況和對履行職責的事跡進(jìn)行深人的分析研究，
做出具有一定理論層次的概括。要回答稱(chēng)職與否的問(wèn)題，應從思想道德素質(zhì)、政治理論素質(zhì)，開(kāi)拓進(jìn)取精神，政策法律水平，處事決斷能力，分析綜合能力，文字和口頭表達能力，廉潔模范作用，上下左右關(guān)系，工作作風(fēng)和工作方法等方面，
描述自己的形象，回答好稱(chēng)職與否的問(wèn)題。述職報告的主體還要說(shuō)明履行職責過(guò)程中得與失。競爭上一級職務(wù)的述職報告，要注意緊扣上一級職務(wù)的有關(guān)要求來(lái)寫(xiě)，以說(shuō)明自己有充分的理由擔當上一級的職務(wù)。這部分是述職報告的關(guān)鍵部分，一定要精心構思，寫(xiě)出特色。
述職報告的結尾。在述職報告的結尾可簡(jiǎn)述一下自己對自己的評價(jià)，并表明自己的態(tài)度，最后以“謝謝大家”的語(yǔ)言結束。
4.述職報告寫(xiě)作要求
寫(xiě)好述職報告，要注意下面幾點(diǎn)寫(xiě)作要求:
(1)實(shí)事求是。述職報告要講真話(huà)、講實(shí)話(huà)、講心里話(huà)，以誠感人。無(wú)論稱(chēng)職與否都要與事實(shí)相符。要正確處理個(gè)人與集體、主觀(guān)與客觀(guān)的關(guān)系，要分清功過(guò)是非。承擔責任要恰如其分，既不爭功，也不必攬過(guò)。
(2)寫(xiě)“述職報告”要形成制度，不僅在離任前要述職，而且在任期中也應定期述職。只有這樣，才能更好地起到述職和鞭策的作用。
(3)內容要周詳，述職報告要重點(diǎn)突出。在全面匯報任職期間所做各項工作的基礎上，要突出任職期間的重大成績(jì)和創(chuàng )造性業(yè)績(jì)，以表明自己的勝任和事業(yè)心。應當明確，述職報告必須圍繞“職責”二字做文章。它的寫(xiě)作目的，不是評功擺好，而是為了說(shuō)明是否稱(chēng)職。
(4)情理相宜。述職報告在敘事說(shuō)理過(guò)程中，要有適度的感情色彩。
(5)態(tài)度要誠懇。述職，是向機關(guān)和群眾匯報工作。寫(xiě)作述職報告之前，應對自己進(jìn)行認真的全面的反思，并虛心聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，弄清群眾的不滿(mǎn)和要求，對群眾意見(jiàn)較大的問(wèn)題尤其要如實(shí)闡述，以坦誠的胸懷，贏(yíng)得群眾的諒解和支持。接受群眾的監督，而不是作報告，這個(gè)特定的角色必須明確，也是寫(xiě)好“述職報告”的前提。
述職報告 篇3
問(wèn)題1:前輩你好，請問(wèn)你在工作中遇到過(guò)什么樣的難題，又是怎樣解決的呢？
回答：在工作中確實(shí)遇到過(guò)很多的難題，印象比較深刻的就是兩網(wǎng)分離，也就是商流物流分開(kāi)這樣的一個(gè)項目，希望能通過(guò)做這個(gè)項目實(shí)現如三級公司接受到訂單之后從二級公司發(fā)貨，從而達到減少三級公司庫存，提高物流效率的目的。當時(shí)在江蘇公司，因為公司的客戶(hù)結構比較復雜，項目規劃是好的，但是遇到采購部倉儲部等利益相關(guān)部門(mén)的不配合，在推行項目時(shí)就是跨部門(mén)協(xié)作方面遇到了難題。
在這樣的情況下，自己有了想放棄的心理，也把自己的想法告訴了總經(jīng)理�？偨�(jīng)理建議調整好自己的心態(tài)，多做一些工作上的反思，并在自己推行項目有壓力時(shí)向領(lǐng)導尋求幫助支持，如果還不能夠有效的進(jìn)行
協(xié)調可以繼續尋求集團的支持。在遇到難題時(shí)積極的去適應環(huán)境調整好自己的心態(tài)很重要。
問(wèn)題2：我是學(xué)習生物技術(shù)專(zhuān)業(yè)的，生物技術(shù)在工作中發(fā)揮了怎樣的作用？同期其他人在做什么樣的工作？
回答：我們學(xué)習的專(zhuān)業(yè)知識很難說(shuō)在什么時(shí)候能發(fā)揮起作用，例如我們學(xué)習的線(xiàn)性代數我就一直沒(méi)有用到過(guò)。我感覺(jué)我們在大學(xué)學(xué)習的知識，更多的是在鍛煉我們的邏輯思考方式，為我們以后的學(xué)習提供一個(gè)基礎。關(guān)于專(zhuān)業(yè)知識方面不用擔心，在以后的工作中只要認真的從基本做起，專(zhuān)業(yè)不會(huì )成為個(gè)人發(fā)展的障礙。 關(guān)于同期同事的工作情況，大概是這樣，有的在中藥產(chǎn)業(yè)公司上海公司做質(zhì)管工作，有的在集團做流程優(yōu)化，有的在安徽公司做企管部部長(cháng)，還有在江蘇公司做器械部經(jīng)理。
問(wèn)題3：作為公司新職員我們應該怎樣找到自己工作的著(zhù)力點(diǎn)？
回答：你去杭州公司會(huì )很有前景，我如果有機會(huì )的話(huà)也會(huì )選擇去杭州公司，我很欣賞總經(jīng)理，他很有活力。
我自己在工作過(guò)程中也有過(guò)孤立無(wú)援的處境，我體會(huì )到很多東西，同時(shí)在我們踏上領(lǐng)導崗位的時(shí)候也要去關(guān)心我們下面的員工。我們應該在工作時(shí)盡量與前輩多交流多去學(xué)習知識。我們公司在發(fā)展較快的時(shí)期，在流程制度方面有很多不完善的地方，在這樣的情況下有問(wèn)題要及時(shí)的去尋求領(lǐng)導的支持。同時(shí)，還有很重要的一點(diǎn)就是要不斷的去增強自己的耐性與韌性，讓自己去更快的適應融入環(huán)境。
問(wèn)題4：我們有什么樣的途徑去接觸其他崗位的工作內容，比如電商？ 回答：我們公司目前電商的發(fā)展形勢很好，不論是中藥還是西藥都有了自己的電子商務(wù)平臺。就你現在的業(yè)務(wù)崗位來(lái)言，以后轉型去做采購也是可能的。自己在有什么事情的時(shí)候可以去找領(lǐng)導溝通，有什么新的想法可以去提出來(lái)，這些都沒(méi)有問(wèn)題。你提出關(guān)于電商的想法很好，也希望你能多關(guān)注咱們的電商業(yè)務(wù)，比如和天貓合作等一些新的舉措，多去了解同行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的情況。
問(wèn)題5：我們在輪崗實(shí)習的時(shí)候遇到迷茫的時(shí)候怎么辦？
回答：你說(shuō)的這一點(diǎn)我深有體會(huì )，因為我在開(kāi)始工作的時(shí)候也是很迷茫，甚至現在我也不是很清楚自己真正想做的是什么，所以在領(lǐng)導在問(wèn)我想做業(yè)務(wù)還是管理的時(shí)候我還是沒(méi)有明確的答案。
我想還是應該去在實(shí)際的工作中去慢慢的學(xué)習，去積累知識和經(jīng)驗。在這樣一個(gè)過(guò)程中你就可能會(huì )發(fā)現自己所喜歡的工作類(lèi)型。在迷茫的時(shí)候不要著(zhù)急，調整好自己的心態(tài)很重要。與其過(guò)多的去考慮自己的選擇，還不如去做好眼前的事情。好高騖遠在工作中是很危險的，有時(shí)候做工作就像談戀愛(ài)，過(guò)高的要求只能把自己晾在一邊。在百分之百的完成眼前任務(wù)的時(shí)候，再去深入的考慮自己到底想做什么，適合做什么才會(huì )比較有意義。
述職報告 篇4
親愛(ài)的同事們尊敬的各位領(lǐng)導：
至今任職一年多時(shí)間，大家好！年月份任職供銷(xiāo)部電腦組主管。主要是分管資料組工作，對其工作進(jìn)行監督、檢查、審核以及計劃，負責匯報工作�，F就任職一年來(lái)的具體情況總結如下：
xxxx年工作有幾方面：
一、各地市局的資料的匯總、審核、修改、新警錄入、標簽、歸檔等工作。
匯總資料、下達計劃。1各地市來(lái)函、計劃：收到來(lái)函首先電話(huà)與客戶(hù)確認計劃人數、資料的否修改，完畢后做好相關(guān)的電話(huà)記錄。
對確認已下達計劃單在縫制生產(chǎn)的周期內因各種原因單位人員調動(dòng)、警種變動(dòng)、刪除人員較多的情況下，2各地市資料修改：①全省近14萬(wàn)警員資料每年修改資料約13萬(wàn)多。每下計劃前都及時(shí)與客戶(hù)電話(huà)核對計劃總數、號型、人員調動(dòng)情況、退休人員資料進(jìn)行修改。②發(fā)放標簽與客戶(hù)核對計劃人數。先與客戶(hù)聯(lián)系是解什么原因，然后我部做好相關(guān)記錄，以及時(shí)補計劃。 （）
錄入警員資料，3全省新警每年約4000人。交叉復核，匯總下計劃服裝14個(gè)品種不包含文職之類(lèi)）每一個(gè)品種都要匯總一個(gè)統計單，共19份統計單。
下達計劃單縫制車(chē)間在生產(chǎn)周期，4標簽打印工作。地市局要求變動(dòng)單位、體型的情況，及時(shí)統計、補計劃缺號數。裝箱表。
新警及文職人員，5資料歸檔整理；計劃來(lái)函。修改資料等則以月份/地市為單位，編號歸檔以完成，方便備查。
二、內部溝通、深入了解各部門(mén)。
安排生產(chǎn)計劃的完成時(shí)間，1裁床、室是服裝生產(chǎn)的第一道工序。定期與裁床雙向溝通。
要隨時(shí)了解、掌握每小組定額、定量、小組變動(dòng)情況，2生產(chǎn)部是一個(gè)縫制生產(chǎn)流水線(xiàn)整個(gè)服裝流程較為重要一個(gè)流。以安排生產(chǎn)計劃的時(shí)間。做好溝通和協(xié)調，定期與生產(chǎn)部雙向溝通，深入了解情況，能準確計劃時(shí)間編排。
訂做單、更換單、特殊單由靈活組縫制完成。服裝品種多，3技術(shù)部特體組。特體組即是靈活組。領(lǐng)導服裝要貨很急，會(huì )出現插單的情況，這種情況出現，計劃單及時(shí)發(fā)放，做好解釋工作、原因說(shuō)明，定期了特體組定額、深入了解計劃數量情況。
4質(zhì)檢部是成衣檢查質(zhì)量與控制整個(gè)過(guò)程中質(zhì)量檢驗。做好溝通和協(xié)調人際關(guān)系。
從質(zhì)檢部下貨到成品倉，5倉庫是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的最后一道工序。要了解、掌握其庫存數，以及時(shí)出標簽、箱號表、裝箱表及時(shí)發(fā)貨。
定時(shí)、定期關(guān)注《廳長(cháng)論壇》解基層民警情況，三、公安網(wǎng)系統。接收各地市局發(fā)放郵件。
警服標準的學(xué)習，量體標準的學(xué)習等。增強團隊意識做到分工不分家的原則工作作風(fēng)，協(xié)調配合認真完成公司領(lǐng)導交給任務(wù)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，形成良好的部門(mén)工作氛圍保證各方面工作展開(kāi)。全面提升個(gè)人綜合素質(zhì)、不斷地加強技能學(xué)習才能有效率為做好準備。積極參加公司組織活動(dòng)與各項技能培訓課程。
協(xié)調還不十分到位。二、事務(wù)性工作紛繁復雜、計劃資料管理規范化需進(jìn)一步加強。三、自己理論水平需提高、新的標準加強學(xué)習等等通過(guò)一年的工作，自己還存在不足地方有：一、有些工作還不夠細。
需求服裝計劃多，明年廣州亞運會(huì )。一年后每位民警體型變化，變動(dòng)單位比較多，以更好服務(wù)全省近14萬(wàn)民警的穿著(zhù)合體率。
成績(jì)只代表過(guò)去，以上是一年來(lái)工作匯報。新的一年，將繼續努力工作，努力學(xué)習各項業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，使我分理處內勤工作再上一個(gè)新臺階。伴著(zhù)的鐘聲，給大家送上我最真摯的祝福，祝大家工作順利，萬(wàn)事如意！
述職報告 篇5
參工六年，在思想上我熱愛(ài)祖國熱愛(ài)人民熱愛(ài)教育事業(yè)熱愛(ài)中國共產(chǎn)黨，堅決擁護黨的領(lǐng)導，積極向黨組織靠攏。為此，我工作中認真踏實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)。具體體現下。
一、 自覺(jué)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
現在采用的是人民教育出版社的新教材，和以往的教材有很大不同。對此，我認真鉆研教材，學(xué)習新課標，仔細體會(huì )新課標理念，理解教材的意境，根據學(xué)生的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的教案。積極參加科組教研活動(dòng)，參與課改研討，并經(jīng)常跟有經(jīng)驗的老前輩聽(tīng)課并向他們學(xué)習。
二、合理使用教法，想方設法提高教學(xué)質(zhì)量。
高中學(xué)習的內容逐漸加深，學(xué)生往往不適應新的學(xué)習方式，而這個(gè)年齡的學(xué)生他們調皮好動(dòng)，往往會(huì )違反一些紀律，做錯一些事情。所以我先從抓好學(xué)生的課堂常規入手，培養學(xué)生形成良好的行為習慣。在教學(xué)中靈活采用不同的教法，以正面教育為主鼓勵學(xué)生積極學(xué)習。
1、創(chuàng )設情境，激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣。
新教材活動(dòng)性強，我充分利用教材，精心創(chuàng )設學(xué)生熟悉的情境，激發(fā)學(xué)生學(xué)習的興趣。
2、緊密聯(lián)系生活實(shí)際。
化學(xué)源于生活，生活中又充滿(mǎn)著(zhù)化學(xué)。在教學(xué)中，我緊密聯(lián)系學(xué)生的生活實(shí)際，在現實(shí)世界中尋找化學(xué)題材，讓教學(xué)貼近生活，讓學(xué)生在生活中看到化學(xué)，摸到化學(xué)。
3、開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)，培養學(xué)生的創(chuàng )新素質(zhì)。
波利亞說(shuō)：“學(xué)習任何知識的最佳途徑是通過(guò)自己的實(shí)踐活動(dòng)去發(fā)現，因為這樣發(fā)現理解最深，也最容易掌握內在的規律、性質(zhì)和聯(lián)系”�，F代教育理論主張讓學(xué)生動(dòng)手去做科學(xué)，而不是用耳朵聽(tīng)科學(xué)。留給學(xué)生足夠的時(shí)間和空間，讓每個(gè)學(xué)生都有參與活動(dòng)的機會(huì )，使學(xué)生在動(dòng)手中學(xué)習，在動(dòng)手中思維，在思維中動(dòng)讓學(xué)生在動(dòng)手、思維的過(guò)程中探索、創(chuàng )新。例如，在教學(xué)觀(guān)察與測量一章時(shí)，我設計了一系列的活動(dòng)。讓學(xué)生互相量身高、量黑板、量課本等，讓學(xué)生走出課堂，觀(guān)察周?chē)氖挛�，用正確的長(cháng)度單位描述物體的長(cháng)度和高度，用正確的語(yǔ)言表述物體的位置。教學(xué)統計時(shí)，設計一些調查活動(dòng)，如調查班里同學(xué)喜歡吃的水果，男女同學(xué)的人數等，使學(xué)生在活動(dòng)中探索調查的方法，體會(huì )統計的必要性。
4、發(fā)揮合作優(yōu)勢，開(kāi)發(fā)學(xué)生創(chuàng )新潛能
合作研討，即在課堂中學(xué)生以小組形式為學(xué)習群體，突出學(xué)生的協(xié)作與討論，充分利用集體的力量，共同發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，這樣有利于學(xué)生的語(yǔ)言表達能力和創(chuàng )新素質(zhì)的提高，小組由不同性別、不同成績(jì)、不同能力的學(xué)生組成，使優(yōu)等生的才能得到施展，中等生得到鍛煉，差等生得到幫助，互相學(xué)習，取長(cháng)補短，同時(shí)使學(xué)生的創(chuàng )新能力得到發(fā)展。
5、開(kāi)展競賽、游戲活動(dòng)，提高課堂學(xué)習氣氛 。
基于學(xué)生的興趣特點(diǎn)，引進(jìn)競賽、試驗活動(dòng)，學(xué)生積極性高，效果好。寓教于樂(lè )。
6、運用表?yè)P鼓勵學(xué)生，加強學(xué)生的學(xué)習信心。
課堂上以表?yè)P為主，分個(gè)人、小組進(jìn)行表?yè)P，經(jīng)常運用贊揚的語(yǔ)言鼓勵學(xué)生，如你真棒！ 你的眼睛真雪亮！ 你們小組合作得很好！通過(guò)口頭的表?yè)P，大大加強了學(xué)生學(xué)習的信心和集體的凝聚力。
我從事教師工作只有六年多，教學(xué)經(jīng)驗不足，在工作中還有很多不足之處，如學(xué)生學(xué)習的自主性不高，在教法上還有待提高。今后，我會(huì )多向有經(jīng)驗的教師請教，虛心學(xué)習，在工作中積累經(jīng)驗，不斷探索切實(shí)可行的教學(xué)方法，更好地 完善自我。
述職報告 篇6
20xx年1—10月份，我在某露天礦運輸隊擔任副隊長(cháng)，11月中旬又調來(lái)工務(wù)隊擔任副書(shū)記，副隊長(cháng)，工會(huì )主席。首先感謝各位領(lǐng)導在學(xué)習，工作，生活中給予我的關(guān)懷、培養和信任。在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我認真學(xué)習“三個(gè)代表和科學(xué)發(fā)展觀(guān)”重要思想，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真履行自己的職責。我始終堅持以人為本，并且立足本崗、扎實(shí)工作，對同事以誠相待,對工作從不挑揀、任勞任怨，堅持黨的基本原則，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，協(xié)調各方面的工作，出色的完成礦里下達的各項任務(wù)。我主要匯報一下一年來(lái)在運輸隊的工作。
一、德： 加強思想品德修養,樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì)、嚴謹的工作作風(fēng)，嚴守工作紀律，努力提高工作效率和工作質(zhì)量；熱愛(ài)本職工作，愛(ài)崗敬業(yè),廉潔奉公,恪盡職守。
二、能: （一）、顧全大局，端正態(tài)度，積極的完成公司安排的各項任務(wù)。
�。ǘ┰鰪姺⻊�(wù)。
�。ㄈ┘訌姽芾�。制度建設，完善各項規章制度。
�。ㄋ模┰鰪姳O督職能。加強制度執行的監督，加強對計劃的執行的監督，加強安全的監督。
三、勤: 加強自身學(xué)習，明確崗位職責，不斷提高卡車(chē)司機人員的素質(zhì)。堅持參加公司組織的學(xué)習，積極向同行和同事學(xué)習，加強自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，努力把自己鍛煉成為一名業(yè)務(wù)熟練的管理者。
四、績(jì): 我主要做了以下工作：我始終以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為新的理念，始終堅持黨的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立以人為本、安全第一、生命至上、安全管理理念，我嚴格履行副隊長(cháng)的崗位職責，在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下發(fā)奮工作。我隊特點(diǎn)是人員多，而且大多是倒班作業(yè)，一個(gè)運行班組作業(yè)人員人員就有60多人，而且大部分是新司機，操作技能差，經(jīng)驗不足，尤其是個(gè)別司機安全意識淡薄，只重產(chǎn)量，忽視安全。今年坑下各個(gè)平盤(pán)沒(méi)有形成，作業(yè)范圍小，道路嚴重交*，車(chē)流密度大，大部分是坡道和拐彎，運距較長(cháng)，單人單機操作設備，勞動(dòng)強度相對較大、易疲勞，危險系數較高，再加上我們的設備存在很多缺陷和意想不到的故障，因此，發(fā)生事故的幾率就相對較高。我們雖然面對這么多的困難，但是沒(méi)有被嚇倒，為了能
順利完成今年我礦下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，我們在年初就組織隊里各級管理人員召開(kāi)會(huì )議，積極想辦法，同時(shí)廣泛聽(tīng)取廣大職工的意見(jiàn)，集思廣益、群策群力定措施，拿方案，采取切實(shí)可行的辦法。我隊安全形勢喜人。提前完成礦下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標，并且為明年的大規模生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
一、具體我做了以下工作：
生產(chǎn)方面：1、給職工營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍，以人為本，改善生活和作業(yè)環(huán)境；2、加強勞動(dòng)紀律的管理，狠抓“三違”；3、加強卡車(chē)的狀態(tài)管理。努力提高卡車(chē)的出動(dòng)率，保證安全生產(chǎn)；4、積極加強與檢修中心及相應車(chē)間的配合；5、提高輔助環(huán)節服務(wù)意識，加強服務(wù)質(zhì)量；6、開(kāi)展行之有效的促生產(chǎn)保安全活動(dòng)。
安全方面：1、不斷提高各級管理人員的安全意識和管理水平，主要是利用班前會(huì )達到強化職工的安全意識；2、職工安全培訓，以考代學(xué)，形式多樣的和行之有效的促生產(chǎn)，保安全活動(dòng)。3、加強運輸安全工作的現場(chǎng)管理；加大卡車(chē)規范化操作的考核力度；加大夜間值班和查崗的力度；充分發(fā)揮群監員，青安崗的作用。4、親情管理，每月評比一次爭當“安全生產(chǎn)文明示范崗”活動(dòng)，開(kāi)展聯(lián)防互�；顒�(dòng)，為了讓職工干的安心順心，深入開(kāi)展協(xié)管安全好礦嫂活動(dòng)。起到很好的效果，更主要的是加強現場(chǎng)的管理和加大卡車(chē)規范化操作的考核力度。
9、安全管理制度化，（《重型卡車(chē)培訓教材》、《交*路口行車(chē)規定》、《故障車(chē)輛坡道停車(chē)規定》、“安全管理獎懲辦法”、“提車(chē)點(diǎn)檢補充規定”、“輪胎獎的考核辦法”等）。
二、存在的不足和努力的方向：
沒(méi)有真正以科學(xué)發(fā)展觀(guān)做為新的工作理念，沒(méi)有領(lǐng)悟本質(zhì)安全的真正含義。在管理方面還存在很多問(wèn)題，經(jīng)驗不足，專(zhuān)業(yè)理論知識掌握不夠透徹等等。
今后努力的方向：
1、我從運輸隊調到工務(wù)隊工作，又走上了新的工作崗位，更要堅持學(xué)習。學(xué)習黨的基本理論、基本政策，黨建知識，黨務(wù)管理。工會(huì )工作的基本知識。在學(xué)習的同時(shí)，還要深入現場(chǎng)，一線(xiàn)學(xué)習工務(wù)隊的其他業(yè)務(wù)知識。
2、加強個(gè)人修養，勤政務(wù)實(shí)，埋頭苦干，實(shí)踐自己“先做人、再做事”的人生準則。
3、明年生產(chǎn)任務(wù)將會(huì )更加繁重，在今后的安全生產(chǎn)工作中，鞏固成績(jì)，同心同德，開(kāi)拓創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)，不斷進(jìn)取，去開(kāi)辟工務(wù)隊工作的新篇章！
以上述職，敬請領(lǐng)導、同志們批評指正。
運輸部開(kāi)展學(xué)習《細節決定成敗》讀書(shū)活動(dòng)
作者：運輸部 文章來(lái)源：本站原創(chuàng ) 點(diǎn)擊數：496 更新時(shí)間：20xx-3-7
為了更好地把精細化管理工作推向深入，改變員工的傳統觀(guān)念，培養員工一切工作從細節做起的習慣，近日，運輸部在全部范圍內組織開(kāi)展了學(xué)習《細節決定成敗》讀書(shū)活動(dòng)。這次活動(dòng)將歷時(shí)3個(gè)月至6月末結束。
《細節決定成敗》是汪中求先生總結多年管理、咨詢(xún)工作的實(shí)踐經(jīng)驗，并借鑒國外企業(yè)管理的經(jīng)驗寫(xiě)成的一部細節管理專(zhuān)著(zhù)，該書(shū)共分為天下大事必做于細、沒(méi)有破產(chǎn)的行業(yè)只有破產(chǎn)的企業(yè)、1%的錯誤導致100%的失敗、用心才能看的見(jiàn)、偉大源于細節的積累、第一代老板靠膽子第四代老板靠腦子、治大國若烹小鮮等七個(gè)部分，書(shū)中列舉了大量真實(shí)的案例，從思想觀(guān)念出發(fā)，到細節造成的差距，忽視細節的代價(jià)，由細節的本質(zhì)到細節的積累，深入淺出、內容豐富。書(shū)中強調，不論做什么工作，都要重視小事、關(guān)注細節，把小事做細、做透，揭示了"細中見(jiàn)精"、"小中見(jiàn)大"與"偉大與平凡"的真理，也體現了黨中央提出的"求真務(wù)實(shí)"的精神，是企業(yè)提高管理水平和效率的法寶，對于推進(jìn)我們的精細化管理工作的開(kāi)展，有著(zhù)重要的現實(shí)指導意義。
20xx年初，為進(jìn)一步提升企業(yè)整體管理水平，運輸部在全部開(kāi)始實(shí)施以人為本的精細化管理， SC行為規范、5E標準體系、三卡閉環(huán)考核、“四工轉換”、“一站一欄一板”等科學(xué)管理模式開(kāi)始融入各項工作。為實(shí)現 “三年邁出三大步，再造一個(gè)運輸部”的目標和“企業(yè)管理信息化、多元發(fā)展規�；�、全員安全本質(zhì)化、生產(chǎn)過(guò)程清潔化、技術(shù)裝備現代化、管理團隊專(zhuān)業(yè)化、崗位作業(yè)標準化、員工素質(zhì)文明化、人文
環(huán)境和諧化”等新九化愿景。就要在細節上下功夫，要從減少一點(diǎn)一滴的浪費、提高每天每人的工作效率、增強每時(shí)每刻的安全意識入手，高度重視那些影響企業(yè)安全生產(chǎn)和快速發(fā)展的細節問(wèn)題，逐步在員工中樹(shù)立細節決定成敗思想，促進(jìn)各項工作穩步推進(jìn)。
這次讀書(shū)活動(dòng)分宣傳發(fā)動(dòng)、深入學(xué)習、座談?dòng)懻�、拓展提高四個(gè)階段進(jìn)行。為保證學(xué)習資料充足，這個(gè)部購買(mǎi)了300本《細節決定成敗》一書(shū)，發(fā)放到機關(guān)科室、基層班組，供干部員工學(xué)習。在學(xué)習中，這個(gè)部采取區分層次，把握重點(diǎn)的做法，將讀書(shū)活動(dòng)向前推進(jìn)。一是利用中心組和周三政治學(xué)習學(xué)習時(shí)間，組織好部、段兩級班子成員的學(xué)習，有組織地精讀原文并做適當解析。二是利用 “三會(huì )一課”、科務(wù)會(huì )、班組長(cháng)會(huì )，生產(chǎn)骨干會(huì )等時(shí)間，組織好黨員、一般干部和生產(chǎn)技術(shù)骨干的學(xué)習，在通讀原文的基礎上重點(diǎn)選讀與企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的章節。三是通過(guò)班前班后會(huì )，政治學(xué)習，板報、櫥窗等形式，組織好職工群眾的學(xué)習，保證做到集中學(xué)習人人參與，學(xué)習內容不缺不漏。在組織學(xué)習，提高認識的基礎上，這個(gè)部將以支部、科室、班組為單位，組織干部職工采取座談會(huì )、交流會(huì )等形式，交流讀書(shū)心得，開(kāi)展討論�！惰F運之聲》將開(kāi)辟專(zhuān)欄，刊登干部員工的心得體會(huì )文章，為讀書(shū)活動(dòng)營(yíng)造良好氛圍。 這次學(xué)習《細節決定成敗》讀書(shū)活動(dòng)，是運輸部精細化管理的延伸，是實(shí)現“三年邁出三大步，再造一個(gè)運輸部”目標和新“九化”愿景的重要舉措。在抓好安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項工作的同時(shí)，積極開(kāi)展形式多樣的學(xué)習活動(dòng)，做到"五個(gè)結合"：與學(xué)習貫徹黨的十七大精神想結合；與“安全生產(chǎn)無(wú)重傷目標”大討論相結合；與周二安全思想教育展評活動(dòng)相結合；與“解放思想、轉變觀(guān)念”大討論相結合；與實(shí)現我部的“三年邁出三大步，再造一個(gè)運輸部”目標和新“九化”愿景相結合，進(jìn)一步強化干部職工的責任感、緊迫感和自覺(jué)性，最終將廣大干部職工的智慧和力量凝聚起來(lái)，
為實(shí)現集團公司和運輸部的又好又快發(fā)展做出應有的貢獻。
平莊煤業(yè)西露天礦“四”字療法“把”好安全“脈”
平莊煤業(yè)西露天礦始終堅持恪守安全“零”理念不動(dòng)搖，緊緊依靠“嚴、實(shí)、活、細”的“四”字療法“把”好安全“脈”， 今年以來(lái)，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
“嚴”就是從安全規章制度的制定、執行、考核上嚴。該礦安全考核嚴格，獎罰嚴細，落實(shí)嚴細。該礦領(lǐng)導深刻認識到，安全規章制度的制定、執行、考核是一個(gè)互相銜接、程序完整的鏈條，如果不嚴格認真執行、不嚴細進(jìn)行考核，規章制度就會(huì )形同虛設。嚴字方針體現出了該礦安全管理的實(shí)質(zhì)所在，從而提高了執行力和戰斗力。
“實(shí)”就是在管理落實(shí)上狠下功夫。該礦強力推行多年來(lái)行之有效的全天候匯報制度，真正做到凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人督查，凡事有獎?dòng)辛P，從礦領(lǐng)導檢查提出問(wèn)題、周六安全辦公到日常安全工作安排，都由礦領(lǐng)導進(jìn)行協(xié)調。同時(shí)，礦調度室、安監科、生產(chǎn)科分別承擔督辦、監查、落實(shí)通報職責，對拖延不辦者，落實(shí)者嚴格按責任事故進(jìn)行處理，絕不姑息遷就，使安全工作真正做到雷厲風(fēng)行，真正做到小事不過(guò)班，大事不過(guò)天。
“活”就是堅持人本管理，完善安全規章制度，將人的'生存需求及成就感，與煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展相結合，將嚴格的制度約束與溫馨的人情關(guān)懷相結合，促進(jìn)礦上的全面進(jìn)步和員工的全面發(fā)展。既要認真堅持原則，又不拘泥于形式；既強調安全制度的約束性，又注重制度的激勵作用，除開(kāi)展安全巡回演講、安全親情幫教，兩述法抽查、安全知識競賽、領(lǐng)導干部參加區隊班前會(huì )外，礦上還廣泛開(kāi)展與員工親密對話(huà)、安全囑咐等活動(dòng)，及時(shí)化解職工的思想矛盾，消除誤會(huì )，凝聚人心，鼓舞了職工勢氣。
“細”就是在安全管理細節上狠下功夫。該礦堅持觀(guān)念決定思路，思路決定出路，制度決定管理，細節決定成敗的安全管理新理念，積極理順各個(gè)環(huán)節，真正關(guān)注每個(gè)細節，堅持標準兼治，促進(jìn)了安全管理工作的整體推進(jìn)。另外，該礦每旬的安全質(zhì)量驗收、文明生產(chǎn)檢查一律實(shí)行拉網(wǎng)式大檢查，采用標準化評比辦法，進(jìn)行詳細評比定級，獎優(yōu)罰劣，及時(shí)消除了各類(lèi)不安全隱患，確保了企業(yè)的安全生產(chǎn)。
述職報告 篇7
各位領(lǐng)導、同仁們:
您們好!
新年伊始，萬(wàn)象更新。在這嶄新而充滿(mǎn)挑戰的20xx年，我回望走過(guò)的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事�；仡欉^(guò)去，展望未來(lái)，使人警醒，使人明智，催人奮進(jìn)。所謂“志當存高遠，真誠寫(xiě)春秋”�，F本人將20xx年的主要工作向各位領(lǐng)導和同仁們匯報，請予于批評指教。
20xx年在公司的正確領(lǐng)導下，我按照公司的要求積極宣傳、貫徹、落實(shí)年度的各項生產(chǎn)任務(wù)，帶領(lǐng)分廠(chǎng)全體員工強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)、增創(chuàng )效益�，F將一年來(lái)主要工作作如下總結：
一、以銷(xiāo)定產(chǎn)的產(chǎn)量
由于受金融危機的影響，多數企業(yè)處在停產(chǎn)于半停產(chǎn)狀態(tài)，整體營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)出現前所未有蕭條狀態(tài)。公司為了調整資金的周轉率，為盡量達到零庫存的目標，對加工分廠(chǎng)以以銷(xiāo)定產(chǎn)的方式進(jìn)行計劃生產(chǎn)。故本年度生產(chǎn)計劃20000噸，而1-12月份實(shí)際完成10533.649噸，完成年度計劃52.67%，與計劃相比少生產(chǎn)9466.351噸。其中：1.普通電極1-12月份生產(chǎn)：2114.175噸；2.高密電極1-12月份生產(chǎn)：5220.333噸；3.高功率電極1-12月份生產(chǎn)：20xx.829噸；4.準超高電極1-12月份生產(chǎn)：624.610噸；5.超高電極1-12月份生產(chǎn)：69.585噸；6.電極接頭1-12月份生產(chǎn)：489.11682噸，基本達到了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。
二、質(zhì)量是技術(shù)提高的見(jiàn)證面對受大環(huán)境的影響造成產(chǎn)量低、效益低、薪水低等困難面前，分廠(chǎng)從思想上教育員工們在壓力面前不低頭、不抱怨、不氣餒、不回避、不害怕。
我們本著(zhù)“效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)”的理念，強化自己的加工水平，為穩定和提高產(chǎn)品成品率做出實(shí)效。1.普通電極本體1-12月份成品率85.94%，比計劃85.3%提高了0.64個(gè)百分點(diǎn)；與去年同期比提高0.36個(gè)百分點(diǎn)。
2.高密電極本體1-12月份成品率86.26%，比計劃86%提高0.26個(gè)百分點(diǎn)；與去年同期相比降低0.08個(gè)百分點(diǎn)。
3.高功率電極本體1-12月份成品率86.68%，比計劃86.2%提高了0.48個(gè)百分點(diǎn)；與去年同期相比提高0.23個(gè)百分點(diǎn)。
4.準超(超高)電極本體1-12月份成品率86.68%，比計劃86.2%提高0.48個(gè)百分點(diǎn)；與去年同期相比提高0.60個(gè)百分點(diǎn)。
5.電極接頭1-12月份成品率59.59%，比計劃54%提高5.59個(gè)百分點(diǎn)；與去年同期相比提高5.16個(gè)百分點(diǎn)。
三、成本的攤薄
為提高員工的素質(zhì)修養積極地探索；創(chuàng )新價(jià)值進(jìn)行廢物利用、資源回收、循環(huán)利用、物料再生、妥善分類(lèi)盡一切力量避免浪費。盡管如此由于計劃產(chǎn)量為20000噸，而以銷(xiāo)定產(chǎn)的方式限制了產(chǎn)量，實(shí)際只完成10533.649噸造成成本居高不下，難以完成公司年初下達的成本計劃。
具體指標如下：本體電極完成產(chǎn)量10044.532噸，實(shí)際成本為223.57元/噸，比計劃高出58.6元/噸；接頭電極完成產(chǎn)量489.117噸，實(shí)際成本為463.96元/噸，比計劃高出146.57元/噸。
雖然如此，但我們還是時(shí)刻為降廢減損提質(zhì)，節能降耗增效盡力而為之。例如：
1.積極主動(dòng)與有關(guān)部室協(xié)調、爭取安排優(yōu)化生產(chǎn)集中生產(chǎn)，為節約電能電耗奠定基礎。
2.在加工過(guò)程中，力求精益求精避免不必要的平頭、改車(chē)、靈機應變盡力以規格的最大徑、最長(cháng)度標準為基準。
3.對刀具采取專(zhuān)人管理，定時(shí)修磨以延長(cháng)刀具的使用壽命，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
4.小改小革對刀具進(jìn)行焊接，即提高刀片的使用時(shí)期又降低了采購成本。5.加強員工的競爭意識、責任意識、成本意識并率先以身作則帶動(dòng)員工從節約一度電、一滴油、一顆螺絲釘等小事做起，積少成多。
四、設備的運轉與維護在加工分廠(chǎng)我們擁有統一的主導意識——“產(chǎn)品猶如蜘吐絲，一絲之差優(yōu)變次”那么切實(shí)做到這一點(diǎn)必須齊抓共建兩個(gè)方面：
軟件——員工素質(zhì)修養及數控機床的加工技能；硬件——過(guò)得硬的設備。1.堅持做好設備計劃檢修、各項原始記錄工作，并做好備品備件的申請采購工作。
2.加大力度對數控機床進(jìn)行預防性的維護保養技術(shù)，力求把事故隱患消除在萌芽之中。
3.為確保產(chǎn)品質(zhì)量，解決長(cháng)期以來(lái)存在的電極不同芯問(wèn)題，在20xx年11月份組織攻關(guān)小組成員，分別對19K鏜孔數控床；32K螺紋床加工出的各規格產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤測量，最終決定進(jìn)行夾具調整，目前使用狀況良好。同時(shí)對加工小規格電極接頭的鋸片床、梳刀床進(jìn)行機械調整。以上工作的努力均已達到實(shí)效。
五、安全警鐘我為提高員工安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念。
組織開(kāi)展“安全知識的認識與觀(guān)念”及“我要安全；我會(huì )安全；我懂安全；杜絕人為責任的事故發(fā)生”為主題的安全大討論。
安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì )穩定，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，嚴格落實(shí)堅持“安全第一，預防為主”的方針。使全員牢牢樹(shù)立安全意識，切實(shí)抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。分廠(chǎng)在每月中旬進(jìn)行一次安全、設備、現場(chǎng)管理等綜合大檢查，對檢查出來(lái)的問(wèn)題定時(shí)、定人及時(shí)整改。加強平時(shí)的安全巡視檢查力度。消滅安全隱患，充分發(fā)揮班組長(cháng)和安全員作用，發(fā)現并及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的不安全因素，達到安全生產(chǎn)目的。
六、推行“5S”管理
“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，通過(guò)對整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)修養的學(xué)習、改進(jìn)、遵守。整個(gè)分廠(chǎng)的環(huán)境面貌隨之改觀(guān)：生產(chǎn)現場(chǎng)整齊、干凈，物品擺放有條不紊，一目了然，最大程度上提高員工的工作效率和士氣，讓員工工作的更安全、更舒暢，這不僅給員工們創(chuàng )造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所，同時(shí)很大程度上提升了員工良好素質(zhì)和企業(yè)形象。
員工們在這締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛中，潛移默化地改變了亂堆、亂放的壞習慣，擁有自覺(jué)、自律、合作、奉獻的職業(yè)道德。
七、標準班組建設
不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)。企業(yè)千條線(xiàn)，班組一針穿。企業(yè)的計劃、各項規章制度、工藝規程、工作標準、管理標準，要靠班組來(lái)貫徹。班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工隊伍的素質(zhì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量的決定因素。
1.加強班組長(cháng)隊伍建設，促進(jìn)班組管理水平的提高。
2.加強班組思想政治建設，保證班組有堅定正確的發(fā)展方向。
3.加強技術(shù)業(yè)務(wù)、在班組間開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，激發(fā)班員學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)。
4.增強員工安全意識，加強班組安全管理，確保企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。
八、不斷強化思想政治工作。
為適應公司改革和發(fā)展的需要，努力在整體推進(jìn)、創(chuàng )優(yōu)爭強和突出特色上下功夫，不斷提高員工隊伍的凝聚力、向心力和戰斗力。緊密結合實(shí)際，認真搞好員工的思想政治教育和形勢任務(wù)教育，引導員工認清形勢，瞄準目標，在深化改革中統一思想，充分調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
九、著(zhù)眼企業(yè)未來(lái)發(fā)展，培養人才后備力量。
大廈之成，非一木之才；大海之潤，非一流之歸。雖然我們只是一臺機器上的一顆小小螺絲釘，但我們的最終目標，是要成為性能最好、效率最高的一顆。我在工作中注重員工素質(zhì)教育的同時(shí)，不斷激發(fā)員工的動(dòng)力，發(fā)現挖掘人才的潛力，培養他們不僅要懂技術(shù)、懂管理，還必須有盡心盡力的奉獻精神，艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神，敢打硬仗的拼搏精神，顧全大局的協(xié)作精神，為企業(yè)分憂(yōu)的主人翁精神。能為企業(yè)培養出高水平、高素質(zhì)的優(yōu)秀管理人才是我最大的欣慰。
十、存在的問(wèn)題和努力方向
回顧一年工作，我有付出，也有收獲，更有差距和過(guò)錯。主要在1.科學(xué)管理和嚴格管理上尚存很大差距；2.工作中方式方法上存在較大差距；3.在安全措施上和安全意識上存在嚴重的短缺。
20xx年我在焙燒分廠(chǎng)工作八個(gè)月，按照公司要求除了正常安排好生產(chǎn)外，配合公司大修環(huán)式爐大修，組織員工拆除4臺舊爐子，同時(shí)安排好整個(gè)爐子的拆爐任務(wù)，確保拆爐順利進(jìn)行，并清理爐鋼煙道瀝青渣50多噸。爐大修結束后，又組織調溫工，裝出爐等人員做好爐生產(chǎn)點(diǎn)火試運行工作。因環(huán)式爐大修只有2#爐生產(chǎn)，所以1-8月份焙燒坯實(shí)際產(chǎn)量為8473.171噸；焙燒坯質(zhì)量為91.01%；成本為648.62元/噸。在這一段時(shí)間里，我和焙燒分廠(chǎng)員工們做了一些工作，但工作中出現失誤較多，特別在安全管理上盲點(diǎn)很多，發(fā)生一次輕傷和一次重傷事故。給企業(yè)帶來(lái)了一定的經(jīng)濟損失和很大的負面影響。同時(shí)也給受害本人和家庭造成很大的悲痛和損失，痛定思痛教訓是深刻的，是我安全意識淡薄和安全管理上不嚴。我負有不可推卸的責任，應該永遠記住這個(gè)教訓。
在今后努力的方向：
1.要防止急于求成。對工作的部署和要求,要充分尊重現實(shí),體現層次性,區別對待,循序漸進(jìn)。
2.努力學(xué)習，勇于實(shí)踐，理論結合實(shí)際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作做出自己最大的貢獻。
3.強化安全意識，加強安全管理：做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機構落實(shí)，責任落實(shí)，以確�，F場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。
4.團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、各事項都能事前溝通，會(huì )前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰略，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、奮發(fā)進(jìn)取。
以新世紀模范黨員的風(fēng)范來(lái)要求自己，以主人公的精神投身于企業(yè)。讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng )美好的明天。
述職報告 篇8
我是xx市解放路小學(xué)教師、業(yè)務(wù)校長(cháng)，19**年7月參加工作，19**年7月加入黨，大學(xué)學(xué)歷。自從事教學(xué)工作十九年來(lái)，我一直以一名優(yōu)秀黨員的標準嚴格要求自己，顧全大局，服從分配，自20xx年被學(xué)校領(lǐng)導安排教科研工作以來(lái)，兢兢業(yè)業(yè)，潛心研究教科研管理，追求創(chuàng )新，提高效率。我以對黨的教育事業(yè)的一片忠誠和驕人的工作業(yè)績(jì)得到了學(xué)校領(lǐng)導和老師們的廣泛贊譽(yù)。
一、加強學(xué)習，做學(xué)校教科研工作的引領(lǐng)者
古語(yǔ)云：林木茂盛，必先固其根。作為教育科研工作的參與者，我用新的教育科研理論武裝頭腦，閱讀了大量的教育科研書(shū)籍，學(xué)習了教育學(xué)、心理學(xué)、及教育科研的基本理論，從中汲取理論精華，用以完善素質(zhì)教育教研新思路。作為一個(gè)好的科研工作者，我經(jīng)常把科研工作落實(shí)到日常的教育教學(xué)中去。從魏書(shū)生老師的成功之路上，我深深體會(huì )到這一點(diǎn)，他對學(xué)生對事業(yè)充滿(mǎn)了無(wú)限的愛(ài)，成了他進(jìn)步的不竭動(dòng)力，也成了我進(jìn)行教育科研的動(dòng)力所在。實(shí)現由經(jīng)驗型向科研型轉變。把自己的教書(shū)育人經(jīng)驗系統化、理論化。
教學(xué)教研科研方面，我以科學(xué)的管理措施積極推進(jìn)學(xué)�；A教育課程課改，成績(jì)突出，承擔了6項國家級、省級、市級課題實(shí)驗任務(wù)，并作為課題實(shí)驗的主要研究人員，敢于進(jìn)行創(chuàng )新研究實(shí)踐，總結教學(xué)、科研經(jīng)驗，探討教育規律，在繁忙的工作之余筆耕不輟，在各級教科研成果年評選中，有30余篇研究報告和論文獲市級以上獎勵或公開(kāi)發(fā)表,如20xx.xx《小學(xué)書(shū)法教學(xué)中學(xué)生能力的培養》國家級一等獎，并發(fā)表在《書(shū)法導報》上。參與的國家社會(huì )科學(xué)基金“xx”規劃國家一般課題(bha060031)，《基于素質(zhì)教育的勞動(dòng)技術(shù)教育實(shí)踐深化研究》子課題《綜合實(shí)踐課程教學(xué)模式與可行性研究》已完成任務(wù)并結題。提交的《綜合實(shí)踐活動(dòng)課程教學(xué)模式與可行性研究》實(shí)驗報告被評為山東省優(yōu)秀科研成果二等獎。
我熱愛(ài)事業(yè)，工作勤奮，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，教學(xué)之余，勤于書(shū)法、篆刻的學(xué)習與創(chuàng )作，先后20余幅書(shū)法、篆刻作品獲得各級獎勵。
在繁忙的教務(wù)工作中，他沒(méi)有忘記自己是一名教師，是一名寫(xiě)字教師，我對學(xué)生因材施教，因勢利導，提高學(xué)生能力的同時(shí)使個(gè)人能力得到了充分鍛煉，真正做到了教學(xué)相長(cháng)。認真履行了一名人民教師的神圣職責，得到了學(xué)校領(lǐng)導的好評和學(xué)生的普遍贊譽(yù)。在上級教育部門(mén)組織的課堂教學(xué)比賽中，有5節課獲獎。其中XX.4寫(xiě)字錄像課《字頭(一)》全國三等獎，由于成績(jì)突出，他先后獲得“禹城市電化教育先進(jìn)工作者”、“xx省勞動(dòng)技術(shù)優(yōu)秀教師”、“xx市教學(xué)能手”、“xx市教育科研先進(jìn)工作者”、“xx市信息宣傳新進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱(chēng)號。同時(shí)，他注意書(shū)法教育的延伸，讓學(xué)生走出去，展示書(shū)法才能，為社會(huì )服務(wù)，墨香飄萬(wàn)家。每年春節來(lái)臨之際，他都組織學(xué)生走上大街，現場(chǎng)為市民書(shū)寫(xiě)春聯(lián)，受到周?chē)忻竦慕豢诜Q(chēng)贊。
二、立足本職工作崗位，牢固樹(shù)立服務(wù)意識
學(xué)校從實(shí)際工作需要出發(fā)，學(xué)校領(lǐng)導自20xx年安排我負責學(xué)校的教學(xué)科研工作，教科研工作事務(wù)繁瑣，但我從沒(méi)有怨言，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，為學(xué)校服務(wù)，促進(jìn)學(xué)校教科研管理規范化、信息化;為學(xué)校領(lǐng)導服務(wù)，規劃學(xué)校發(fā)展藍圖;為教師服務(wù)，引領(lǐng)教師不斷提高課堂教學(xué)效率;為學(xué)生服務(wù)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。為學(xué)校的發(fā)展做出積極的貢獻。我重視以制度來(lái)管理教學(xué)工作，他認為優(yōu)質(zhì)的管理制度就是最好的服務(wù)。先后協(xié)助校長(cháng)修訂了《xx市解放路小學(xué)教師量化考核意見(jiàn)》、《xx市解放路小學(xué)教學(xué)常規考核細則》、《學(xué)生星級化管理及實(shí)施意見(jiàn)》等各項教育教學(xué)管理制度，以保證有效的制度促進(jìn)學(xué)校的管理工作。各項具體工作有計劃、有安排、有過(guò)程、有總結。為規范學(xué)校的教學(xué)作出重要貢獻。我銳意進(jìn)取，課改意識強。在課改形式下，我能結合學(xué)校實(shí)際，有創(chuàng )造性的開(kāi)展教學(xué)工作。組織“同課異構”課堂教學(xué)競賽，開(kāi)展教師創(chuàng )教學(xué)特色活動(dòng)，做到“人人參與創(chuàng )新大賽，人人感悟課改理念”。編輯《優(yōu)質(zhì)教學(xué)研究通訊》、《走進(jìn)校本》系列�？�，指導老師在新課程理念下開(kāi)展教學(xué)工作，組織全校老師進(jìn)行新課程理論知識測試，一系列活動(dòng)的開(kāi)展充分體現了他在課程改革中勇于進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新的良好品質(zhì)。
教育科研的道路任重而道遠，在教育科研之路上，我將不斷大膽探索，積極思考，在教育改革中，發(fā)揚刻苦鉆研，吃苦耐勞精神，探索一條適應我校的教育改革的教育科研之路。
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