關(guān)于給經(jīng)理的辭職報告三篇

　　企業(yè)員工離職，屬于一種正常的現象，有時(shí)候會(huì )覺(jué)得自己不適合這個(gè)崗位了，這時(shí)候寫(xiě)好辭職報告是有必要的。你想知道辭職報告怎么寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的給經(jīng)理的辭職報告3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

給經(jīng)理的辭職報告 篇1

尊敬的總經(jīng)理：

　　我是重慶區域經(jīng)理xxx，20xx年進(jìn)入公司，現在在公司工作已經(jīng)7年想換個(gè)工作環(huán)境，因此已向人力資源部遞交辭職報告。我工作的主要職責負責重慶片區的'產(chǎn)品推廣和售后服務(wù)工作，底下有一名助手和一名倉管。具體的一些交接事務(wù)和客戶(hù)資料我已經(jīng)讓助手在整理，相信不用幾天就可以整理完了。很感謝公司這幾年對我的照顧，我也學(xué)了很多的東西，也賺了不少錢(qián)。

　　然而現在我考慮的可能是家庭和今后的發(fā)展，常年在外對家庭對我始終不是一件好事，因此我還是做了這個(gè)艱難的決定，辭職。

申請人：xxx

xx年xx月xx日

給經(jīng)理的辭職報告 篇2

xxx總：

　　我是20xx年xx月到xx。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著(zhù)為一個(gè)中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買(mǎi)了一張單程機票，到了xx。雖然過(guò)去我在中國工作過(guò)，也和中國企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國企業(yè)內擔任職務(wù)。到xx的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來(lái)，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。

　　還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開(kāi)xx。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。我們共同探討xx人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的.工作仍然交付給我，讓我看到您二位和xx的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

　　人力資源是支撐xx未來(lái)持續發(fā)展的戰略性因素。因此，不管我是否在xx，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，xx人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

　　今后兩年左右，人力資源職能應該建立xx統一的職級系統。這個(gè)系統應該包括xx的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區，各個(gè)國家。只要是xx的企業(yè)，就應該納入xx統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，xx才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責大小。只有實(shí)行統一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把xx職級系統在中國境內的制造企業(yè)推行實(shí)施。XX年要把職級推進(jìn)到泰國等等。

　　今年已經(jīng)開(kāi)始成勢的工作是全集團統一的業(yè)績(jì)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團現在開(kāi)始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調，推動(dòng)工作，業(yè)績(jì)管理等，都有極大益處。xx年年能夠開(kāi)始把如何做計劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統一的方法評價(jià)各級員工的工作計劃完成情況和核心價(jià)值觀(guān)的體現。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績(jì)輔導能力。業(yè)績(jì)管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的能力。

　　由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持�！斑h航一”應該做為領(lǐng)導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動(dòng)一樣，遠航應該走到xx的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，xx可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動(dòng)統一的管理理念，統一的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自?xún)刃牡膮f(xié)調。協(xié)調是無(wú)法強求的。協(xié)調必須發(fā)自?xún)刃�。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據經(jīng)營(yíng)戰略需要，分析應該具有的領(lǐng)導能力。今后應該啟動(dòng)“遠航二”，“遠航三”，等等。

給經(jīng)理的辭職報告 篇3

尊敬的銷(xiāo)售經(jīng)理：

　　我是SEO專(zhuān)員xxx，很遺憾未能完成公司預定的指標，我唯有引咎辭職，辭職報告已遞交給人力資源部。

　　作為一名SEO，關(guān)注的是關(guān)鍵字排名、流量、銷(xiāo)售量、這些一點(diǎn)沒(méi)有錯，我也在這方面做力所能及的事情。然而編輯部的內容總是不能按照我的要求來(lái)寫(xiě)，導致長(cháng)尾流量發(fā)揮不了效果，流量自然上不去了，銷(xiāo)售也上不去。在一定轉化率的情況下，流量對于電商是最重要的了，作為SEO搞流量無(wú)可厚非，可是公司未曾考慮有打算在聯(lián)盟廣告投放，以利于增加流量，我覺(jué)得在確保轉化率的`情況下，投入產(chǎn)出還是很值得的。再者，公司的銷(xiāo)售目標有時(shí)候定的了不是很合理，基本上都是直線(xiàn)上升，但是總也得考慮一下淡季這問(wèn)題吧。不管怎么說(shuō)，事與至此，希望公司今后發(fā)展越來(lái)越好。

　　此致

敬禮！

　　辭職申請人：

　　20xx年3月24日

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