聯(lián)社副主任述職報告范文

　　時(shí)間是看不見(jiàn)也摸不到的，就在你不注意的時(shí)候，它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過(guò)，你梳理過(guò)這段時(shí)間的工作嗎？制定一份述職報告吧。那么寫(xiě)述職報告需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的聯(lián)社副主任述職報告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　一、加強學(xué)習，提高自我能力，結合開(kāi)展實(shí)踐工作

　　作為領(lǐng)導干部，作為社主任的副手，在成為聯(lián)社副主任的這一年里，我自覺(jué)投身到學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)中去，擴闊視野，提升能力。

　　一是重學(xué)習。把學(xué)習放在首位，重點(diǎn)學(xué)習了黨的十七屆六中全會(huì )精神，胡錦濤在慶祝中共產(chǎn)黨成立93周年大會(huì )上的講話(huà)，并堅持帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)，結合應對危機保增長(cháng)、解決影響制約我社發(fā)展的突出問(wèn)題，進(jìn)行了深入學(xué)習和研討，并自覺(jué)方法論和工作指南，內化為共識，外化為行動(dòng)，提高了分析問(wèn)題、指導實(shí)踐的本領(lǐng)。

　　二是重能力。堅持每月8天深入基層開(kāi)展調研和指導工作，通過(guò)"走出去"了解情況，"俯下身"服務(wù)調研，全年親自走遍了全縣每個(gè)鄉鎮，并對范圍較廣、疑惑較多的鄉鎮進(jìn)行多次深入。同時(shí)主動(dòng)放下身份，帶領(lǐng)分管部室及基層信用社主任主動(dòng)走村串戶(hù)，積極與農戶(hù)進(jìn)行溝通交流，堅持將不良貸款的成因了解透徹，想方設法掌握第一手資料，并針對收集的資料進(jìn)行分析研究，切實(shí)掌握問(wèn)題的主要根源，為決策提供了重要的信息。并積極參與到修訂《2014年財務(wù)管理辦法》、《不良貸款管理辦法》、《不良貸款責任追究辦法》工作中，有效增強了推動(dòng)發(fā)展的決策能力、密切聯(lián)系干部職工的凝聚能力、處理復雜問(wèn)題的應變能力、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新能力和堅定不移的執行能力。

　　二、加大管理，提升業(yè)務(wù)增長(cháng)率，保障貸款有序推進(jìn)

　　第一，合力清收，不良貸款快速回收。

　　一是通過(guò)領(lǐng)導組織，落實(shí)責任到人，細分清收責任，全面形成清收鏈條。二是強化風(fēng)險分析與提示職能，針對業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到或可能發(fā)生的風(fēng)險，及時(shí)做好風(fēng)險提示。同時(shí)做到提早介入高風(fēng)險貸款客戶(hù)的調查分析，及時(shí)形成比較成熟的處置預案。三是加強各工作人員之間的溝通力度，確保信息傳輸及時(shí)，決策意圖貫徹準確，構建全社不良貸款管理和清收處置“一盤(pán)棋”。四是組織力量對職工不良貸款進(jìn)行詳細排查，逐戶(hù)分析論證，對不良貸款的成因和現狀進(jìn)行認真剖析，找準突破口，同時(shí)建立職工不良貸款管理辦法，并及時(shí)通知的到個(gè)人要求其按時(shí)規劃，對未按時(shí)進(jìn)行歸還的情況，采取“三�！贝胧�，通過(guò)停薪、停職、停崗的方式，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和維護。同時(shí)于2014年9月在全縣開(kāi)展“清非增效大匯戰活動(dòng)”，活動(dòng)中通過(guò)聯(lián)社領(lǐng)導及部門(mén)負責人掛片，一道深入各村開(kāi)展工作的形式進(jìn)行深入落實(shí)，活動(dòng)期間我始終堅持，聯(lián)合信用社主任、客戶(hù)經(jīng)理一道深入到掛片范圍，開(kāi)展全面性的清收工作，并不斷在工作總結經(jīng)驗，加大交流，切實(shí)完成了活動(dòng)任務(wù)，促使活動(dòng)以顯著(zhù)成效收尾，完成了利息850萬(wàn)元的回收，隱形不良貸款8650萬(wàn)元的消化，切實(shí)保障了不良貸款的清收工作，截止12月末，賬面不良貸款比年初下降6580萬(wàn)元，消化處置隱形不良貸款8670萬(wàn)元，成功收回職工不良貸款650萬(wàn)元，利息132萬(wàn)元。

　　第二，加大溝通交流，完成困難貸款回收。

　　全面提升與法院聯(lián)系工作，加大聯(lián)系密度，并堅持對呆賬貸款人員以溝通交流為主，法律制裁為輔，對典型人物堅決制裁的方式，全年共執行案件15起，完成呆賬貸款820萬(wàn)元的回收，在地方形成了特有的威懾作用。并積極加大對抵債資產(chǎn)的處置力度，通過(guò)公開(kāi)拍賣(mài)，成功處置位于的抵債資產(chǎn)，并及時(shí)回收拍賣(mài)資金563萬(wàn)元。同時(shí)協(xié)助理事長(cháng)、主任與縣政府多次協(xié)調溝通，積極主動(dòng)加大與相關(guān)負責人的聯(lián)系力度和密度，以真誠的態(tài)度與其進(jìn)行問(wèn)題的協(xié)商，切實(shí)提升了我社形象的同時(shí)又保證了工作的落實(shí)，成功收回政府貸款結欠的利息1358萬(wàn)元，消化政府類(lèi)隱形不良貸款6870萬(wàn)元。

　　第三，重視財務(wù)收入，提倡成本費用管控力度。

　　一是加大利息收入落實(shí)，在貸款管理方面，嚴格落實(shí)“三查制度”，并隨時(shí)掌握客戶(hù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)采取口頭或書(shū)面向主任匯報，并堅持對客戶(hù)經(jīng)理提交的清收目標、清收方案進(jìn)行全天候跟蹤落實(shí)，對存在的清收困難及時(shí)上報研究，以便社主任充分掌握了清收進(jìn)度；同時(shí)，加強組織領(lǐng)導、明確責任，切實(shí)做好正常類(lèi)貸款利息清收管理。按照客戶(hù)經(jīng)理考核要求按期對正常類(lèi)貸款利息收回進(jìn)行考核，即對正常類(lèi)貸款利息由管戶(hù)客戶(hù)經(jīng)理負責日常催收，確保應收盡收；及時(shí)摸清客戶(hù)未能按期或拖欠利息的具體原因，如果是因客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況出現了風(fēng)險，就去積極找準化解風(fēng)險的措施和辦法，做到不良欠息戶(hù)筆筆有人問(wèn)、戶(hù)戶(hù)有人管，形成齊抓共管的清收工作氛圍，確保利息收回工作落到實(shí)處。

　　二是進(jìn)一步規范中間業(yè)務(wù)管理，主動(dòng)分析查找中間業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的不足，積極制定應對當前中間業(yè)務(wù)發(fā)展嚴峻形勢的有效措施，首先通過(guò)編制科學(xué)合理的中間業(yè)務(wù)減免預算方案，堵塞中間業(yè)務(wù)收費管理中的“跑、冒、滴、漏”現象。其次加大檢查力度，并針對存在的問(wèn)題進(jìn)一步落實(shí)整改，以檢查促規范，確保中間業(yè)務(wù)健康發(fā)展。同時(shí)圍繞中間業(yè)務(wù)總體情況、競爭力情況、聯(lián)社收入情況等方面對中間業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)行分析，指出中間業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的不足和與系統內、外先進(jìn)行的差距，進(jìn)一步明確中間業(yè)務(wù)發(fā)展的目標和下一步發(fā)展措施，對旺季中間業(yè)務(wù)收入目標的實(shí)現起到了有效的促進(jìn)，保障全年中間業(yè)務(wù)收入得到有效提升。

　　三是對全社的資金進(jìn)行了全面清理，加強對庫存現金的管理，減小庫存現金等無(wú)效資金的占用，降低了由于不合理資金占用而產(chǎn)生的支出。其次，按照上級聯(lián)社要求，嚴格執行資金分析和監測制度，隨時(shí)掌握資金營(yíng)運中存在的變化情況，對不明資金來(lái)源和資金運用都做到了調查清楚、心中有數，及時(shí)與社主任溝通，降低資金運作風(fēng)險，保障了我社資金營(yíng)運的安全性。第三、靈活調度，在管住資金的前提下，牢固樹(shù)立效益觀(guān)念，科學(xué)的進(jìn)行預測和合理的調度資金，做到了用好、用活資金，有效降低了現金等非生息資產(chǎn)占用。

　　四是加大宣傳力度，在全社上下形成節約風(fēng)氣，全面控制成本費用管理，同時(shí)加大財務(wù)制度執行力度，針對大宗物品的采購工作，均采取公開(kāi)招標，并實(shí)行電子設備耗材集中統一采購、管理辦法，同時(shí)利用現代信息化科技，加大電子設備的安置，降低人工操作力度，以及業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中產(chǎn)生的成本費用，全年共安裝ATM機8臺，POS、EPOS機350臺，開(kāi)通網(wǎng)上銀行3520戶(hù)，有效控制了成本開(kāi)支。全年共實(shí)現收入23500萬(wàn)元，各項支出15820萬(wàn)元，實(shí)現利潤7680萬(wàn)元。

　　三、加強監管，提升成本管控，全面落實(shí)網(wǎng)點(diǎn)改造工程

　　緊緊圍繞社主任對網(wǎng)點(diǎn)改造的工程重要指導，通過(guò)聯(lián)合財務(wù)部門(mén)，進(jìn)行公開(kāi)招標的形式對網(wǎng)點(diǎn)建設施工落實(shí)，同時(shí)積極落實(shí)責任制度，將網(wǎng)點(diǎn)建設工程落實(shí)安排到人頭上，并及時(shí)落實(shí)工程質(zhì)量標準，并堅持做到經(jīng)常性深入改造網(wǎng)點(diǎn)了解情況，全面掌控工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量。同時(shí)，在工程實(shí)施中，加強與工程施工人員的溝通交流，堅持將能夠反復利用的物品充分利用起來(lái)，堅持采取貨比三家的采購方式，嚴格把守工程成本開(kāi)支，切實(shí)做到以實(shí)惠的價(jià)格完成網(wǎng)點(diǎn)改造工程。

　　四、深化廉潔，提升形象作風(fēng)，全面踐行廉潔從業(yè)理念

　　不斷提升自己的廉潔作風(fēng)，堅持學(xué)法守法、按法紀原則辦事，以嚴肅認真的態(tài)度對待廉政建設，始終牢記自己的權力是聯(lián)社賦予的，始終堅持堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，清清白白從業(yè)，堅持做到甘當公仆、不謀私利，克己奉公、不懷私心，公道正派、不徇私情。在工作和生活中，帶頭執行四大紀律八項要求和領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)的十二條規定，嚴格遵守廉政承諾，以身作則，當好表率，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。全年沒(méi)有侵犯群眾權益、貪污受賄、徇私舞弊、權錢(qián)交易、腐化墮落等問(wèn)題。

　　一年來(lái)，盡管自己能較好地完成了工作，取得了一定的成效。但也存在一定問(wèn)題和不足之處。今后，我決心在上級的正確領(lǐng)導下，按照我社發(fā)展步伐，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，積極履行職責，廉潔從政，克己奉公，不斷加強自身修養、努力提高個(gè)人素質(zhì)的同時(shí)，嚴格要求下屬工作人員圍繞中心、服務(wù)大局，開(kāi)拓創(chuàng )新、真抓實(shí)干，努力提升各自的工作水平，按時(shí)并保質(zhì)保量完成各項工作指標，為我社的發(fā)展做出貢獻。

【聯(lián)社副主任述職報告】相關(guān)文章：

副主任述職報告09-30

副主任藥師述職報告10-21

醫院副主任述職報告09-03

社區副主任的述職報告11-25

科室副主任述職報告10-25

計生副主任述職報告07-01

總務(wù)副主任述職報告05-31

社區副主任述職報告08-15

德育副主任述職報告11-16

副主任個(gè)人述職報告08-16