勞動(dòng)人事工作總結報告
集團公司勞動(dòng)人事處：
二0XX年交通xx分公司勞動(dòng)人事工作，在集團公司勞人處和分公司的直接領(lǐng)導下，以“三個(gè)代表”為中心，以“富民強司”為目標，緊密?chē)@企業(yè)經(jīng)濟建設這個(gè)中心，加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，深化勞動(dòng)人事制度改革，建立健全勞動(dòng)用工辦法，推進(jìn)人力資源優(yōu)化，充分調動(dòng)員工的積極性，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，做了大量工作，取得了一定的效果。
一、轉變思想，更新觀(guān)念，進(jìn)一步充分調動(dòng)員工的積極性：
職工的思想轉變，觀(guān)念更新是搞好分公司經(jīng)濟建設、經(jīng)營(yíng)管理的必要條件，也是企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競爭中立足的根本點(diǎn)所在，為此，我們繼續深入對職工進(jìn)行在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，如何立足本職工作，提高服務(wù)質(zhì)量的思想教育：
首先，我們利用一月一次的安全學(xué)習會(huì )，進(jìn)行《企業(yè)文明服務(wù)規范手冊》、《安全消防管理規章制度》、《職工獎懲手冊》等教育，讓職工們更清楚的明確顧客就是上帝，只有為“上帝”服好務(wù)，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競爭如此激烈的今天，保存立足之地。通過(guò)一系列的教育，廣大員工的思想觀(guān)念有了進(jìn)一步的轉變，增強工作緊迫感和危機感，思想懶惰的情況得到很大的好轉，企業(yè)職工素質(zhì)也得到了不小的提高。
其次，全年進(jìn)行了多次正規性的培訓：一是《國家、機關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規定》的培訓，二是《消防知識》的培訓，三是《事故應急救援預案》的培訓，全年共計培訓人次，并于每次培訓后進(jìn)行了考試，評選出優(yōu)秀學(xué)員以資鼓勵，每次培訓成績(jì)均在90分以上，培訓費用共計元。
通過(guò)一系列的培訓，增強了職工的安全意識，優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想，使廣大員工的思想觀(guān)念得到了進(jìn)一步轉變，培養造就一支素質(zhì)高、能適應日趨競爭激烈的員工隊伍，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，調動(dòng)員工的工作積極性，奠定良好的基礎。
二、繼續深化勞動(dòng)結構調整，推進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)。
進(jìn)一步加快員工結構的調整，推進(jìn)勞動(dòng)用工的優(yōu)化，充分發(fā)揮人力資源的作用，是保證企業(yè)生產(chǎn)力和市場(chǎng)競爭力的基礎，是現代化企業(yè)管理的重要組成部分。在2004年中，我們根據分公司現有人員存量，在確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的前提下，繼續采取對外招聘、招用臨時(shí)工的用工制度，以此進(jìn)一步降低企業(yè)用工成本，加強企業(yè)內部管理。同是我們做到嚴格招用人員的崗位要有擔保人，并附其身份證，經(jīng)確認后才能上崗，避免了管理混亂的產(chǎn)生。分公司現招用臨時(shí)用工22人，其中加油工16人，財務(wù)會(huì )計1人，租賃安全1人，維修工1人，后勤2人，油車(chē)駕駛員1人，彌補了生產(chǎn)崗位的缺員，減少了企業(yè)用工成本。
三、切實(shí)搞好工資分配，改善職工福利待遇。
工資分配事關(guān)職工切身利益，是企業(yè)內部安定團結的重要因素，也是企業(yè)得以穩定、持續發(fā)展的重要保證。在2004年中，我們嚴格按照集團公司工資分配原則，并按照分公司制定的績(jì)效考核辦法，分為基本工資、崗位工資、績(jì)效考核三部分組成月度工資，逐月逗硬考核，充分體現效益優(yōu)先，業(yè)績(jì)優(yōu)先的分配，破除了平均主義不公，體現出多勞多得的合理分配制度，更好的激發(fā)了職工的工作積極性。
同時(shí)，我們把有序有計劃提高職工收入，改善職工生活水平放在了前位。根據集團公司的部署，年初即提高了上崗職工工資收入，增幅達9.1，下半年調整提高了職工住房公積金的.解繳基數，接著(zhù)順利完成工齡10年以上上崗職工當年補充養老保險的建立，對集團公司增發(fā)的效益獎按“效益、公平、穩定”的原則全額、及時(shí)地發(fā)放到職工手上。除此之外，，在集團公司的整體布置下，我們嚴格按照效益優(yōu)先、兼顧公平的原則，分別對年終獎、半年獎以及第二輪代理責任制3年終結考核獎勵進(jìn)行嚴格考核分配。促使全體員工在各自崗位上，勤奮工作，為分公司經(jīng)濟發(fā)展，做出自己應有的貢獻。
四、確保離退休人員養老保險待遇，按時(shí)完成養老保險統籌結算工作：
一年來(lái)，在集團公司和社保局領(lǐng)導下，我們堅持做到及時(shí)向社保局上報調資資料及報表，保證離退休人員的調資及時(shí)兌現，做到每月與社保局發(fā)放金額核對，掌握實(shí)際發(fā)放金額的準確性，確保了離退休人員按時(shí)足額地領(lǐng)取退休金。同時(shí)將企業(yè)每月承擔的退休金與當地銀行聯(lián)系，一并輸入退休人員帳上，全年未發(fā)生差錯，離退休人員思想穩定，無(wú)任何怨言，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為保持穩定起到了積極的保證作用。
在養老保險統籌結算工作中，我們嚴格按照集團公司的制度，及時(shí)準確的填報職工人數，繳費基數，做到繳費基數與人數絕對準確，并按社保局及集團公司繳撥的要求，做到結算項目清楚，結算數額準確，資金按時(shí)收繳到位，全年未出現差錯。
除此之外，我們嚴格按照集團公司統一部署，建立養老金最低保障制度和老齡補貼制度，切實(shí)改善了退休職工的生活，讓他們分享到了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的成果。
五、認真搞好勞工統計，完善基礎管理工作。
勞動(dòng)人事統計工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項基礎工作。完善基礎管理工作是為了為生產(chǎn)經(jīng)濟工作提供準確的數據。
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