關(guān)于工程質(zhì)量月活動(dòng)總結報告
篇一：XX工程項目部質(zhì)量月活動(dòng)總結
XXX工程項目部
質(zhì)量月活動(dòng)總結
根據公司《關(guān)于開(kāi)展20XX年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》，積極響應以“建設質(zhì)量強國 共創(chuàng )美好生活”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，公用工程項目部組織開(kāi)展了一系列“抓質(zhì)量，促和諧”活動(dòng)，在項目部領(lǐng)導的高度重視、精心組織、嚴格要求下，質(zhì)量管理水平取得了顯著(zhù)的提高，現將活動(dòng)有關(guān)情況總結如下：
項目部領(lǐng)導十分重視本次質(zhì)量月活動(dòng)，9月2日，在公用工程項目部現場(chǎng)會(huì )議室召集項目部管理人員和施工隊伍主要負責人召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，制定了本次質(zhì)量月活動(dòng)的目標、計劃以及任務(wù)部署，并提出了四點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，時(shí)刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責任；二是深化我們的質(zhì)量安全文化，確立良好的工作方法，減少質(zhì)量問(wèn)題，尤其是低級錯誤、重復質(zhì)量問(wèn)題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生；三是通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開(kāi)展，促進(jìn)項目部“大干70天”生產(chǎn)目標的完成；四是借“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展的契機，有效地把活動(dòng)主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中，技術(shù)不斷創(chuàng )新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。
1、活動(dòng)主題：恪守質(zhì)量誠信，踐行社會(huì )責任。
2、活動(dòng)目標：大力實(shí)施質(zhì)量興企戰略，全力打造“中化二建集團”品牌，為社會(huì )奉獻“質(zhì)量一流，用戶(hù)滿(mǎn)意”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
3、領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
組 員：
4、活動(dòng)實(shí)施情況
1）大力宣傳質(zhì)量觀(guān)念，提高員工質(zhì)量意識。
在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳標語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會(huì )和諧為主題的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開(kāi)展了“恪守質(zhì)量誠信，踐行社會(huì )責任”為主題的討論活動(dòng)，切實(shí)加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責任感。
2）完善質(zhì)量管理資料
在此之前，項目部的質(zhì)量資料一直無(wú)專(zhuān)人管理，導致了質(zhì)量資料混亂且丟失現象嚴重。項目部借這次質(zhì)量月活動(dòng)的契機全面整頓了各項質(zhì)量管理資料，結合工程具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導書(shū)等質(zhì)量管理文件，做到在施工過(guò)程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng )建良好的工程質(zhì)量打好了基礎，形成了一套系統完善的質(zhì)量管理體系。
3）嚴格施工過(guò)程質(zhì)量控制，加強施工質(zhì)量安全檢查
為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，項目部實(shí)行了目標管理，一
級抓一級，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗收嚴格執行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開(kāi)工前對施工人員交底，完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測及施工機具驗收；施工過(guò)程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時(shí)指導施工和監督工程質(zhì)量，嚴格工序報驗制度的落實(shí)；工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報驗一次合格。組織質(zhì)量大檢查，對施工質(zhì)量進(jìn)行講評，對整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問(wèn)題進(jìn)行調查和探討。使工程施工中存在的一些問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。
5、活動(dòng)意義
本次“質(zhì)量月”活動(dòng)已經(jīng)圓滿(mǎn)結束，通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)大大提高了全員的質(zhì)量意識，深刻認識到質(zhì)量就是市場(chǎng)，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量是每個(gè)人的責任，只有質(zhì)量才能保進(jìn)度；只有“一次干對、一次干好”才能趕上工期，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標；只有靠全員的持續努力，才能精益求精，建設出社會(huì )、顧客滿(mǎn)意的工程，才能確保公司的長(cháng)遠發(fā)展，也才能確保每一位員工的根本利益。
XXXX工程項目部
20XX年10月2日
篇二：20XX年XX項目工程XX監理質(zhì)量月活動(dòng)總結
XXXX項目XX監理XXX項目部
20XX年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結
為了全面貫徹、落實(shí)公司《關(guān)于開(kāi)展2014“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（XXX監理X字[2014]XXX號）通知精神，按照部門(mén)的統一部署，XXX項目監理部結合現場(chǎng)實(shí)際情況，緊緊圍繞“推動(dòng)‘三個(gè)轉變’ 建設質(zhì)量強國”這一主題，我們開(kāi)展了形式多樣的質(zhì)量月活動(dòng)。
一、成立質(zhì)量月月活動(dòng)小組，提高認識，強化管理
監理部成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，自上到下建立起了質(zhì)量管理體系，對活動(dòng)真正做到了責任明確，逐級管理。并與2014年9月2日下午在會(huì )議室召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)專(zhuān)項會(huì )議�？偙O在會(huì )上要求項目部各專(zhuān)業(yè)工程師要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強質(zhì)量監督管理，細化施工方案，預防現場(chǎng)施工中質(zhì)量出現偏差，及時(shí)發(fā)現并糾正施工中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、個(gè)個(gè)重視質(zhì)量”的氛圍。
組長(cháng)：XXX
副組長(cháng)：XXX
成員：XX XXXXXXXXXXX XXXX
二、強化質(zhì)量意識，提升管理水平
“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)之一是質(zhì)量責任制的落實(shí)，全體監理人員應按監理人員崗位職責要求認真落實(shí)到施工的每一個(gè)環(huán)節，加強過(guò)程控制及質(zhì)量通病的預防，強化質(zhì)量風(fēng)險意識，提高質(zhì)量管理水平，防止質(zhì)量事故發(fā)生。確保本工程項目質(zhì)量管理工作再上新臺階。
三、開(kāi)展學(xué)習、培訓活動(dòng)
9月9日至9月15日，我監理部以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，根據現場(chǎng)實(shí)際工作需要，開(kāi)展形式多樣的質(zhì)量教育培訓活動(dòng)，并結合公司頒發(fā)的相關(guān)文件，加強對全體員工的培訓教育，組織學(xué)習質(zhì)量管理文件、質(zhì)量管理辦法和規章制度。進(jìn)行了《中華人民共和國質(zhì)量法》、《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等法律法規及質(zhì)量標準規范方面培訓，在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習的高潮，使我項目部人員樹(shù)立了質(zhì)量法制觀(guān)念，增強了監理人員的質(zhì)量意識，提高了對施工現場(chǎng)質(zhì)量管理水平。使監理隊伍的整體技能水平上升了一個(gè)臺階。
9月15日，監理部組織全體監理人員進(jìn)行“質(zhì)量100問(wèn)”答題活動(dòng)，增強了對質(zhì)量的認識。
四、開(kāi)展質(zhì)量案例剖析活動(dòng)
9月16日至9月25日，監理部對施工現場(chǎng)施工過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題作為典型的施工質(zhì)量問(wèn)題案例，并組織全體監理人員進(jìn)行學(xué)習。通過(guò)對此質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行剖析，分析原因，增強了員工的質(zhì)量憂(yōu)患意識，吸取經(jīng)驗教訓。與會(huì )人員就如何加強施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，避免后序施工過(guò)程中發(fā)生同類(lèi)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了踴躍發(fā)言、討論、分析和交流。
五、開(kāi)展質(zhì)量安全自查自糾活動(dòng)
監理部通過(guò)召開(kāi)每周三的安全檢查、周五的監理例會(huì )、以及不定期召開(kāi)的各專(zhuān)題會(huì )，要求施工單位增強質(zhì)量意識，嚴格落實(shí)質(zhì)量崗位責任制，加大現場(chǎng)質(zhì)量、安全的控制力度，確保合格工程。我監理部堅持每周三組織各施工單位進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量、安全文明施工大檢查，對檢查過(guò)程中存在的質(zhì)量、安全問(wèn)題，監理部已下達安全監理通知單，要求相關(guān)施工單位立即進(jìn)行落實(shí)整改，并將整改結果上報監理部。
監理部對每個(gè)施工單位的質(zhì)量、安全管理體系進(jìn)行了審查，督促施工單位的質(zhì)量、安全管理制度的落實(shí)和有效運行，對現場(chǎng)的質(zhì)量、安全隱患和薄弱環(huán)節做到了及時(shí)發(fā)現，及時(shí)通知施工單位落實(shí)整改，并進(jìn)行復查驗證，確保問(wèn)題的整改順利完成。
六、活動(dòng)總結
在這一系列的檢查活動(dòng)中我們發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)采取有效措施給予解決，通過(guò)檢查排除了質(zhì)量隱患，促使施工隊伍規范了施工，加強了現場(chǎng)質(zhì)量管理，做到管理有效、措施可靠。同時(shí)根據存在的問(wèn)題，我單位總結以下幾點(diǎn)內容：
1、對質(zhì)量管理體系進(jìn)行優(yōu)化，保持體系的良好運行。
2、加強施工現場(chǎng)質(zhì)量的管理，強化質(zhì)量檢查程序，從根本上確保質(zhì)量目標的實(shí)現，使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章、有序、有效地實(shí)施，向業(yè)主交付滿(mǎn)意的工程，應嚴格執行“首件工序許可制”和“標準樣板制”制度的落實(shí)。
3、強化科技創(chuàng )新，組織質(zhì)量攻關(guān)
組織開(kāi)展降低建設工程質(zhì)量通病的研究和防治工作，編制相對應的質(zhì)量通病預防措施，要切實(shí)可行。
4、開(kāi)展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。
通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，強化質(zhì)量教育，使我監理部全體員工在質(zhì)量管理方面的工作上了一個(gè)新臺階，增強了各級管理人員的履職責任心，達到了預期
的效果。
9月30日本年度“質(zhì)量月活動(dòng)”經(jīng)過(guò)項目部全體人員共同努力圓滿(mǎn)結束，通過(guò)本次“質(zhì)理月活動(dòng)”大大提高了施工人員的質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會(huì )效益。項目部全體人員正以飽滿(mǎn)的精神和旺盛的斗志，努力提高項目質(zhì)量管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設工程質(zhì)量安全，為項目質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)和順利完成施工建設任務(wù)提供了有力保障。
XXXXXX監理有限責任公司
XXXX監理部
20XX-X-XX
篇三：2014年質(zhì)量月活動(dòng)總結
2014年質(zhì)量月活動(dòng)總結
為深入貫徹電建集團、南歐江流域公司要求的質(zhì)量月活動(dòng)精神，進(jìn)一步落實(shí)各項質(zhì)量法律、法規、技術(shù)標準執行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平。南歐江二級項目部聯(lián)合業(yè)主、監理部共同開(kāi)展了“質(zhì)量月”。做到了“活動(dòng)有計劃，計劃有落實(shí)，落實(shí)有檢查，事后有總結” ，使得今年的質(zhì)量月活動(dòng)內容豐富，取得了較好的實(shí)效，具體總結如下：
一、 領(lǐng)導重視，精心策劃，組織落實(shí)
項目領(lǐng)導十分重視“20XX年質(zhì)量月活動(dòng)”，積極組織質(zhì)量部、項目部各部室、作業(yè)隊及協(xié)作隊認真開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，充分發(fā)揮質(zhì)檢部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題“落實(shí)三個(gè)轉變精神，全面提升企業(yè)品牌”，結合項目的實(shí)際情況，有計劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng)。成立項目經(jīng)理為組長(cháng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組，認真制定并貫徹執行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。
二、 采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識
項目部管理員充分利用現代化的宣傳媒介開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)條幅和宣傳畫(huà)等形式，大力宣傳“2014年質(zhì)量月”活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展營(yíng)造了良好氛圍。進(jìn)一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識，協(xié)作隊結合工程實(shí)際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導帶頭，營(yíng)造全員參與的氣氛。
1、強化質(zhì)量控制措施
工程質(zhì)量是工程建設的核心，是南歐江二級施工的重點(diǎn)，本著(zhù)“百年大計、質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理、預防為主”的總方針，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面和全過(guò)程的管理，確保南歐江二級質(zhì)量目標的實(shí)現。
質(zhì)量管理的重點(diǎn)是施工階段的質(zhì)量管理，對影響工程的工、料、機進(jìn)行全面控制，實(shí)現全過(guò)程的質(zhì)量監控。
2、以試驗保證工程質(zhì)量
質(zhì)量部重點(diǎn)加強了對原材料的控制，及時(shí)對進(jìn)場(chǎng)的各種材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣，確保合格材料用于本工程。試驗檢測工作是保證工程質(zhì)量的有效手段。做好試驗檢測工作是保障工程質(zhì)量最直接、最具有說(shuō)服力的方法。在施工過(guò)程中，通過(guò)試驗檢測得來(lái)的數據在整個(gè)工程的每一道施工工序、每一道施工環(huán)節中都起著(zhù)重要
的數據指導作用，通過(guò)試驗數據指導施工，從而使工程質(zhì)量能夠得到控制盒保證。
3、現場(chǎng)質(zhì)量控制
項目部聯(lián)合業(yè)主、監理對施工全過(guò)程進(jìn)行全面的檢查監督，實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量管理。檢查人員對施工方法、施工工藝、人員配置、施工設備狀況、施工資源保證等一切可能影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行檢查、監督、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求限期整改。
在質(zhì)量月活動(dòng)期間，項目部共出宣傳板報1塊、掛宣傳條幅2幅、宣傳資料多份，宣傳質(zhì)量月活動(dòng)主題，營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍，組織召開(kāi)了我為質(zhì)量管理獻計的活動(dòng)。 質(zhì)量月各類(lèi)宣傳展板如下圖：
三、 突出重點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項檢查，加強現場(chǎng)管理
1. 對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統評價(jià)，保持體系運行的有效性。 項目部質(zhì)檢部在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，結合貫徹業(yè)主質(zhì)量評價(jià)的標準，緊密結合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)計劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著(zhù)成效，達到了預期的目的。
項目部質(zhì)檢以質(zhì)量評價(jià)和標準化工地實(shí)施細則為準則，側重于質(zhì)量、標準、法律法規等制度執行情況，對質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現場(chǎng)文明施工進(jìn)行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進(jìn)行，按照質(zhì)量標準，使檢查目標明確。檢查內容包括現場(chǎng)的標識標牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的安全使用、特種機械的檢測等。
現場(chǎng)檢查出很多質(zhì)量問(wèn)題，對于檢查出來(lái)的問(wèn)題立即通報，并當場(chǎng)給予指出并令其立即整改。
2. 開(kāi)展現場(chǎng)生產(chǎn)大檢查，通過(guò)大檢查，更能有效的，深入的配合好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，對在檢查過(guò)程中發(fā)現的一些不足需進(jìn)一步完善，具體如下：
�。�1）、現場(chǎng)試驗室配料單填寫(xiě)不完整，需加強資料的日常填寫(xiě)；
�。�2）、現場(chǎng)試驗室一臺電子秤損壞，要求試驗室將該臺電子秤回收不能使用；
�。�3）、質(zhì)量部每個(gè)月單元評定應在月底前及時(shí)上報監理部；
篇四：工程質(zhì)量月活動(dòng)總結
工程質(zhì)量月活動(dòng)總結
篇一：2006年上海市建設工程質(zhì)量月活動(dòng)總結各有關(guān)單位：根據上海市委宣傳部、上海市發(fā)展和改革委員會(huì )、上海市建設和交通委員會(huì )等十二個(gè)委局聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展“2006年上海市質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》精神，結合建設部《關(guān)于建設系統開(kāi)展2006年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》，上海市建設工程安全質(zhì)量監督總站印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“2006年上海市建設工程質(zhì)量質(zhì)量月”活動(dòng)安排的通知》，積極組織全市施工企業(yè)和監督系統扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)�，F將本市2006年建設工程質(zhì)量月活動(dòng)情況總結如下：一、圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，提高質(zhì)量意識1、落實(shí)領(lǐng)導責任，加強宣傳發(fā)動(dòng)。上海建工、城建集團，江蘇、浙江、中建、四川、廣東等滬辦建管處分別召開(kāi)了在滬施工企業(yè)負責人質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，傳達文件，布置工作，提出要求，落實(shí)責任。施工企業(yè)紛紛成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，分析本單位質(zhì)量工作狀況，尋找企業(yè)質(zhì)量工作薄弱環(huán)節，制定提高工程質(zhì)量相關(guān)措施；宣傳和動(dòng)員職工，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氣氛；組織職工進(jìn)行規范的學(xué)習和培訓。據不完全統計各企業(yè)及其工地共展出黑板報3100塊，宣傳標語(yǔ)、橫幅3500條。各企業(yè)組織開(kāi)展了各類(lèi)質(zhì)量方面的培訓、知識競賽、講座、宣傳會(huì )共250場(chǎng)（次）。2、加強質(zhì)量自查，促進(jìn)質(zhì)量管理。上海建工集團，城建集團，浙江、江蘇、四川、中建等滬辦建管處在9月份質(zhì)量月活動(dòng)中，廣泛開(kāi)展條塊結合的質(zhì)量月活動(dòng)專(zhuān)項整治工作，特別對在建的軌道交通工程、住宅工程、安裝工程開(kāi)展有重點(diǎn)地專(zhuān)項檢查，對檢查結果進(jìn)行匯總，并以文件、簡(jiǎn)報及會(huì )議形式進(jìn)行通報，據各單位不完全統計，共檢查在建項目的單位工程7500個(gè)（次）。3、組織開(kāi)展質(zhì)量培訓工作。上海市建設工程安全質(zhì)量監督總站委托上海建筑施工行業(yè)協(xié)會(huì )質(zhì)量安全專(zhuān)業(yè)委員會(huì )，舉辦了建筑施工企業(yè)質(zhì)量科長(cháng)、質(zhì)量工程師質(zhì)量培訓班。對新頒布的法律法規、規范標準以及新技術(shù)、新材料的應用等進(jìn)行培訓，參與培訓的施工企業(yè)質(zhì)量科長(cháng)、質(zhì)量工程師共有150余人次，切實(shí)從理論上提高了企業(yè)質(zhì)量人員的業(yè)務(wù)管理水平。二、組織開(kāi)展建設工程質(zhì)量專(zhuān)項檢查，強化質(zhì)量監督。1、組織開(kāi)展全市住宅工程質(zhì)量專(zhuān)項執法檢查。為了進(jìn)一步規范本市住宅建筑市場(chǎng)，提升本市住宅工程質(zhì)量水平，市建設工程安裝質(zhì)量監督總站組織開(kāi)展了全市住宅建筑工程專(zhuān)項檢查，共抽查了40個(gè)工地，共開(kāi)具局部停工整改指令單4份、質(zhì)量問(wèn)題整改通知單29份。被查工程以二、三級企業(yè)和有不良記錄的企業(yè)總包的工程為主，檢查表明，工程的現場(chǎng)質(zhì)量狀況總體受控，基本能按照施工圖設計文件、按有關(guān)規范、標準、施工方案施工；建設參與各方質(zhì)量行為總體規范。但通過(guò)檢查同時(shí)也發(fā)現部分工地存在嚴重質(zhì)量問(wèn)題，施工單位、監理單位未能建立質(zhì)量保證體系或運轉不正常。2、組織開(kāi)展全市監理企業(yè)安全質(zhì)量專(zhuān)項執法檢查。為加強對本市監理企業(yè)在施工現場(chǎng)的行為監管，市建設工程安全質(zhì)量監督總站開(kāi)展了本市監理企業(yè)安全質(zhì)量監理行為專(zhuān)項檢查。檢查本市建筑工地30個(gè)，涉及監理企業(yè)30家，其中甲級資質(zhì)15家，乙級資質(zhì)13家,丙級資質(zhì)2家。簽發(fā)局部停工指令書(shū)1份，安全質(zhì)量問(wèn)題整改通知書(shū)15份。檢查結果表明，大部分監理單位能執行《建設工程監理規范》，對工程實(shí)物、現場(chǎng)建材和施工單位質(zhì)量保證體系進(jìn)行有效監理，對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題能及時(shí)簽發(fā)整改通知單，督促施工單位全面整改，并做到整改完畢有回復、質(zhì)量問(wèn)題能封閉。但全市監理企業(yè)發(fā)展不平衡，特別是低資質(zhì)監理企業(yè)，質(zhì)量監理能力有待進(jìn)一步提高。3、組織開(kāi)展全市混凝土預制構件質(zhì)量專(zhuān)項執法檢查。為保證本市建設工程混凝土預制構件的質(zhì)量，市建設工程安全質(zhì)量監督總站對全市預制構件生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。此次檢查共抽查了本市二級構件生產(chǎn)企業(yè)24家、三級構件生產(chǎn)企業(yè)6家、住宅煙道生產(chǎn)企業(yè)8家，外省市進(jìn)滬預制構件生產(chǎn)企業(yè)24家，開(kāi)具3份質(zhì)量問(wèn)題整改指令單，對生產(chǎn)質(zhì)量控制不嚴，鋼筋無(wú)生產(chǎn)許可證，實(shí)物質(zhì)量合格率低及經(jīng)營(yíng)行為不規范的企業(yè)分別作出了整改要求。4、組織開(kāi)展全市商品混凝土質(zhì)量專(zhuān)項執法檢查。
為進(jìn)一步規范混凝土生產(chǎn)企業(yè)混凝土生產(chǎn)過(guò)程管理及原材料使用的行為，保證本市建設工程商品混凝土的質(zhì)量，市建設工程安全質(zhì)量監督總站開(kāi)展了“商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量專(zhuān)項檢查”。共抽查36家商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)，開(kāi)具質(zhì)量問(wèn)題整改通知單21份。大部分商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)在原材料進(jìn)場(chǎng)驗證、復試；混凝土生產(chǎn)過(guò)程控制；配合比設計、調整；試驗室人員配備、檢測設備、檢測環(huán)境等環(huán)節能滿(mǎn)足規范要求，混凝土質(zhì)量基本處于受控狀態(tài)。但也暴露出個(gè)別商品混凝土生產(chǎn)由于企業(yè)管理層變更較大，質(zhì)量負責人更迭頻繁，企業(yè)內部管理松懈，質(zhì)量意識淡薄，在原材料復試、混凝土生產(chǎn)中嚴重違規；對原材料備案證明現場(chǎng)使用驗證單不夠重視；尤其在質(zhì)量管理上有待進(jìn)一步加強和完善。5、組織開(kāi)展全市檢測機構質(zhì)量專(zhuān)項執法檢查。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《建設工程質(zhì)量檢測管理辦法》的有關(guān)規定，規范本市建設工程檢測市場(chǎng)行為，提高檢測質(zhì)量，市安質(zhì)監總站對本市部分對外檢測機構和企業(yè)內部試驗室進(jìn)行了質(zhì)量專(zhuān)項檢查。本次檢查共抽查了包括建筑材料、基樁、鋼結構、室內環(huán)境在內的20家對外檢測機構和企業(yè)內部試驗室。檢查表明通過(guò)對141號部長(cháng)令《建設工程質(zhì)量檢測管理辦法》的宣貫和執行，檢測機構普遍增強了質(zhì)量意識，檢測行為和檢測工作質(zhì)量得到規范和提高，但同時(shí)也發(fā)現部分檢測機構在管理上還存在不少問(wèn)題。個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導法制觀(guān)念淡薄，內部管理松懈，缺乏必要的自檢措施；檢測人員放松自身要求，導致在一些基礎管理上出現了各種問(wèn)題，有些問(wèn)題的性質(zhì)還很?chē)乐�。對此檢查小組作出了查處和整改要求，共開(kāi)具了7份整改指令單。6、組織開(kāi)展全市安裝工程質(zhì)量專(zhuān)項執法檢查。為加強本市建設項目安裝工程質(zhì)量管理，強化對安裝工程的重視與檢查，規范安裝工程的質(zhì)量行為，市建設工程安裝質(zhì)量監督總站組織全市安裝工程質(zhì)量的專(zhuān)項檢查，共檢查本市在建項目安裝工程40個(gè)，其中大型工業(yè)裝置4個(gè)，廠(chǎng)房10個(gè)，軌道交通車(chē)站2個(gè)，辦公樓公建項目14個(gè)和住宅高層10個(gè)，共開(kāi)具了質(zhì)量問(wèn)題整改單23份。這次專(zhuān)項檢查是本市近十來(lái)安裝工程的一次綜合檢查，首次將安裝設計、安裝材料納入到檢查范圍。檢查表明，本市建設項目中的安裝工程質(zhì)量總體基本上處于受控狀態(tài)，施工質(zhì)量標準出現穩步提升態(tài)勢；有關(guān)建設、設計、監理和施工等工程參建各方，能按照政府有關(guān)規定，重視安裝工程管理和施工。但同時(shí)也暴露出，本市建設項目安裝工程質(zhì)量管理發(fā)展的不平衡，少數工程在管理上存在不少薄弱環(huán)節，違規施工、違章操作仍有出現；建設、監理、施工單位的質(zhì)量行為意識不強。三、聚焦重點(diǎn)，嚴格軌道交通工程質(zhì)量監控。1、開(kāi)展上海市軌道交通工程效能監察大檢查為貫徹《關(guān)于軌道交通工程建設質(zhì)量安全效能監察工作的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，進(jìn)一步提高工程建設各方責任意識，推動(dòng)軌道交通工程質(zhì)量安全工作，市軌道交通工程質(zhì)量安全效能監察協(xié)調小組辦公室會(huì )同市安質(zhì)監總站在全市范圍內開(kāi)展了專(zhuān)項檢查。此次共檢查了10條軌道交通線(xiàn)的36項工程。檢查發(fā)現，效能監察的文件精神得到了貫徹落實(shí)，質(zhì)量安全責任制普遍建立并基本得到落實(shí)，各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量安全管理工作得到了加強，工程現場(chǎng)質(zhì)量安全基本受控。但在具體工作中，還存在一些不足，如部分質(zhì)量安全責任制度的編制缺乏針對性和可操作性,有些工程對施工過(guò)程中風(fēng)險點(diǎn)和危險源的控制措施制定不夠嚴密，以及招投標文件對人員資格要求在現場(chǎng)執行不嚴格等。針對這些問(wèn)題，檢查組提出了具體建議，要求建設參與各方要制定切實(shí)措施，保證軌道交通建設的順利進(jìn)行。2、成立軌道交通工程承壓水風(fēng)險控制研究課題。隨著(zhù)上海市軌道交通工程大規模、高速發(fā)展期的到來(lái)，軌道交通工程建設施工難度日趨增加，技術(shù)風(fēng)險居高不下。其中承壓水的風(fēng)險控制一直是軌道交通建設中的一大難題。為了減少和消除軌道交通建設中的質(zhì)量安全隱患，總站邀請大專(zhuān)院校、科研單位及軌道交通設計、施工、建設、監督等有關(guān)單位，成立《軌道交通工程承壓水風(fēng)險控制研究》課題組，對承壓水問(wèn)題進(jìn)行全面、深入研究，提出切實(shí)可行、行之有效的軌道交通工程承壓水控制措施，防范承壓水風(fēng)險。3、召開(kāi)軌道交通工程承壓降水工作和旁通道施工技術(shù)交流研討會(huì )。為了減少和消除軌道交通建設中的質(zhì)量安全隱患，市安質(zhì)量監總站和申通集團公司建設事業(yè)部在軌道交通申松線(xiàn)宜山路車(chē)站及楊浦線(xiàn)周家嘴旁通道施工現場(chǎng)聯(lián)合召開(kāi)
“承壓水降水施工”和“旁通道施工”的總結交流會(huì )。對“承壓水降水施工”和“旁通道施工”存在的問(wèn)題以及可能造成的不良影響，提出了控制基坑施工風(fēng)險的措施，并建立了二支具有承壓水降水施工經(jīng)驗的承壓水降水搶險專(zhuān)業(yè)隊。4、舉辦軌道交通工程及地下建筑降水控制技術(shù)講座。上海市建設工程安全質(zhì)量監督總站與上海市巖土工程勘察設計研究院有限公司，聯(lián)合舉辦了“基坑降水與工程案例分析”專(zhuān)題講座。市安質(zhì)監總站、涉及軌道交通建設監督的各區安質(zhì)監站及軌道工程參建各方等有關(guān)單位近二百人參加了本次講座。通過(guò)本次講座，參加講座的參建各方人員對基坑降水承壓水控制技術(shù)有了更加系統和深入的認識，同時(shí)也學(xué)習了基坑降水工程中成功的經(jīng)驗與失敗的教訓。本次講座達到了預期目標，在軌道交通工程建設中起到了積極而深遠的影響。四、開(kāi)展節約型工地評選，推進(jìn)建筑節能1、召開(kāi)上海市建筑施工企業(yè)節能降耗工作會(huì )議為深入貫徹市人大和市政府關(guān)于進(jìn)一步加強本市節能工作有關(guān)決定和意見(jiàn)，在建筑施工行業(yè)中切實(shí)開(kāi)展企業(yè)節能降耗工作，確保節能降耗各項指標的實(shí)現，市建管辦和市安質(zhì)監總站召開(kāi)“上海市建筑施工企業(yè)節能降耗會(huì )議”。市建設交通委孫建平副主任在會(huì )議上作題為“打造節約型工地，實(shí)現可持續發(fā)展”的講話(huà)，指出要從政治的高度，發(fā)展的需要，充分認識“企業(yè)節能，工地降耗”，對社會(huì )可持續發(fā)展的積極意義。要求大家將打造節約型工地，提高節能降耗意識的活動(dòng)貫穿于工程建設的各個(gè)階段。所有建設參與方，從勘察設計開(kāi)始，都要有節約理念，施工單位在建設過(guò)程中要嚴格按照圖紙去做，市區二級質(zhì)監站要加強監督，簽約單位要起到示范引領(lǐng)作用。通過(guò)廣泛地開(kāi)展科技創(chuàng )新，改進(jìn)施工工藝和施工方法，提高管理水平，降低管理成本。在過(guò)程中要注重將好的工藝工法形成規范性標準，以利于在工程中的推廣應用。施工企業(yè)在做好規定工作的基礎上力爭做出有特色、有效果的自選動(dòng)作。工程參建各方和各級建設管理部門(mén)要重視這項活動(dòng)的開(kāi)展，切實(shí)將各項工作落到實(shí)處，決不流于形式或走過(guò)場(chǎng)，為建設資源節約型、環(huán)境友好型城市，作出應有的貢獻。2、建筑業(yè)施工企業(yè)能源消耗專(zhuān)項調查工作有序開(kāi)展為了確保實(shí)現“十一五”期間建筑業(yè)施工產(chǎn)值能耗下降20%，每年環(huán)比下降4.4%的目標，確定企業(yè)施工產(chǎn)值能耗基數，核定企業(yè)能源消費指標，重點(diǎn)控制年耗能500噸以上標煤的施工企業(yè)，開(kāi)展了全市施工企業(yè)產(chǎn)值能耗專(zhuān)項調查。3、開(kāi)展節約型工地創(chuàng )建工作為了規范本市節約型工地的創(chuàng )建工作，指導建設工地深入開(kāi)展該項工作，起草并頒發(fā)了《上海市建筑施工企業(yè)創(chuàng )建節約型工地考核辦法（試行）》。五、注重科技創(chuàng )新，提升質(zhì)量管理水平1、開(kāi)展質(zhì)量通病防治工作。在新形勢下處于城市建設高速發(fā)展時(shí)期的上海，工程量多面廣，有大量的高、大、精、深、新工程�，F今的質(zhì)量通病已經(jīng)不是以前住宅工程滲漏殼裂那樣單一，為此總站成立了課題小組對以軌道交通為代表的`深基坑、大跨度鋼結構工程、超高層建筑、玻璃幕墻工程、安裝工程開(kāi)展專(zhuān)題研究，積極探索質(zhì)量通病的防治措施。
2、組織召開(kāi)在滬大型骨干施工企業(yè)質(zhì)量科長(cháng)聯(lián)系會(huì )議。為進(jìn)一步促進(jìn)本市施工企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)與政府建設行政主管部門(mén)之間的工作交流，并對當前質(zhì)量管理工作存在的主要問(wèn)題進(jìn)行思考，從而提高質(zhì)量管理水平，總站在南匯召開(kāi)了2006年度施工企業(yè)質(zhì)量科長(cháng)聯(lián)誼會(huì )。本市2005年度企業(yè)綜合實(shí)力排名前20位的本市一、二級企業(yè)以及外省市進(jìn)滬施工企業(yè)的質(zhì)量科長(cháng)共70多人參加了會(huì )議。圍繞著(zhù)新形勢下企業(yè)質(zhì)量管理部門(mén)的工作如何定位，當前建設工程新的質(zhì)量通病表現形式和產(chǎn)生機理，企業(yè)如何加強對分包單位的管理，企業(yè)質(zhì)量管理部門(mén)與政府建設行政主管部門(mén)如何加強工作交流與溝通等當前質(zhì)量管理工作中存在的一些熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了討論，與會(huì )的施工企業(yè)一致要求，希望類(lèi)似的會(huì )議總站應該多組織，讓質(zhì)量科長(cháng)暢所欲言。3、舉辦“上海市建設工程質(zhì)量技術(shù)論文征集”活動(dòng)。為了系統地總結全市建設系統工程建設技術(shù)精華，提升工程質(zhì)量監督管理的技術(shù)含量，上海市建設工程安全質(zhì)量監督總站會(huì )同上海市建筑施工行業(yè)協(xié)會(huì )工程質(zhì)量安全專(zhuān)業(yè)委員會(huì )開(kāi)展了“上海市建設工程質(zhì)量技術(shù)論文征集活動(dòng)”，動(dòng)員在滬從事勘察、設計、施工、監理、建設、檢測、審圖、生產(chǎn)供應等活動(dòng)的工程建設參與各方，從建設工程質(zhì)量技術(shù)理論、建設工程質(zhì)量管理、
建設工程技術(shù)管理三方面入手開(kāi)展新形勢下軌道交通、深基坑、大跨度、大空間、鋼結構、超高層建設工程中的質(zhì)量通病治理的研究。目前已收到各類(lèi)論文58篇。六、評選質(zhì)量先進(jìn)，樹(shù)立學(xué)習榜樣為了充分發(fā)揮施工企業(yè)質(zhì)量管理人員的作用，樹(shù)立質(zhì)量管理先進(jìn)樣板，市安質(zhì)監總站委托上海市建筑施工行業(yè)協(xié)會(huì )工程質(zhì)量安全專(zhuān)業(yè)委員會(huì )在全市范圍內開(kāi)展了評選2006年度為本市建設工程質(zhì)量提高作出顯著(zhù)貢獻的質(zhì)量先進(jìn)企業(yè)和質(zhì)量先進(jìn)工作者的評選活動(dòng)。評選范圍包括在滬的施工企業(yè)和個(gè)人。以質(zhì)量先進(jìn)的評選，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量是企業(yè)的生命，更是上海的生命。質(zhì)量月活動(dòng)雖已暫告一段落，但加強質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量是工程建設參與各方永恒的主題。上海市建設工程安全質(zhì)量監督總站二〇〇六年十月二十六日 篇二：2007年建筑工程質(zhì)量月活動(dòng)工作總結根據建設部（建質(zhì)[2007]217號），省建設廳（閩建建[2007]37及南建管[2007]51號）《關(guān)于建設系統開(kāi)展2007年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的有關(guān)文件精神，我局認真組織和開(kāi)展緊扣“質(zhì)量安全、共同的責任”活動(dòng)主題，結合建設工程質(zhì)量安全專(zhuān)項整治督查工作，因地制宜，突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效地開(kāi)展了2007年“質(zhì)量月”活動(dòng)，現將此次“質(zhì)量月”活動(dòng)情況總結匯報如下： 一、領(lǐng)導重視，責任明確 為突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效地開(kāi)展好這項活動(dòng)，我局成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定了簡(jiǎn)潔、明確的活動(dòng)實(shí)施方案，同時(shí)在質(zhì)量安全例會(huì )上進(jìn)行了宣傳、動(dòng)員，統一思想，提高認識，確�！百|(zhì)量月”活動(dòng)達到預期的效果。 二、營(yíng)造氣氛，廣泛宣傳 10月8日在質(zhì)量安全例會(huì )上，組織各方責任主體，認真學(xué)習有關(guān)“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件，細心領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)和內容，要求各施工企業(yè)制定具體的活動(dòng)方案，監理企業(yè)督促具體實(shí)施，本次活動(dòng)。共發(fā)放工程質(zhì)量基本常宣傳材料200余份，懸掛標語(yǔ)橫幅10余條，張帖宣傳標語(yǔ)100余張，內容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號，工程質(zhì)量安全知識等，較好地營(yíng)造了“質(zhì)量月”的氣氛，收到了良好的宣傳效果。 三、重拳出擊，整治風(fēng)暴 本次的“質(zhì)量月”活動(dòng)，結合了我市的具體情況以及建設工程質(zhì)量安全專(zhuān)項整治督查工作展開(kāi)的，一是積極開(kāi)展了現場(chǎng)自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專(zhuān)項檢查；二是宣傳貫徹南平市南建管［2006］41號文《轉發(fā)<省建設廳關(guān)于深化建筑安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落后設備和工藝的實(shí)施意見(jiàn)>的通知》的精神，2007年4月1日起，嚴格限制人工挖孔樁的使用，這一項目到目前為止，已得到基本控制，樁長(cháng)也限定在15米規定的范圍內，2007年10月1日起禁止使用竹腳手架、井字架，這一工作在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間加大了查處力度，也已完全禁止使用；三是針對質(zhì)量安全專(zhuān)項整治督查的內容，組織了施工質(zhì)量、施工臨時(shí)用電等的專(zhuān)項檢查，共發(fā)出20份隱患整改通知，其中4份為暫停工整改通知，提出整改意見(jiàn)84條，現基本整改到位，整改率為96%。 “質(zhì)量月”活動(dòng)雖然已經(jīng)結束，但我們要以“質(zhì)量月”為契機，深入開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)工程的活動(dòng)，以推動(dòng)我市的工程質(zhì)量更上一個(gè)臺階而努力奮斗。 篇三：【江蘇】2008年質(zhì)量月活動(dòng)總結內容介紹一、廣泛宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)的重要意義二、積極參加現場(chǎng)咨詢(xún)活動(dòng) 精心制作了兩塊圖文并茂的宣傳圖板，內容包括：質(zhì)量投訴的程序、房屋質(zhì)量保修期限的規定、建筑節能的有關(guān)規定及現澆板裂縫小常識等，現場(chǎng)散發(fā)了近二百份宣傳材料，并接受了25人次的現場(chǎng)投訴咨詢(xún)， ........三、開(kāi)展工程質(zhì)量大檢查活動(dòng)（一）、在建建筑工程1、檢查總體概況：2、建設各方責任主體質(zhì)量行為： 監理工作不規范：監理規劃和監理實(shí)施細則照抄、照搬，無(wú)針對性；監理的日記記錄內容較簡(jiǎn)單，不能反映監理工作內容和水平，字跡了草，僅記施工進(jìn)度，未記監理工作情況；監理聯(lián)系單、監理通知單和監理指令單混用，其結果監理現場(chǎng)要求整改的內容無(wú)回復，無(wú)監理復驗簽字；監理例會(huì )不經(jīng)常，部分工地不是總監主持，會(huì )議記要整理成會(huì )議記錄，有的甚至不發(fā)會(huì )議記要；監理資料整理歸檔不及時(shí)，且有后補現象；旁站工作不到位，甚至不旁站；大多監理單位對建筑節 .......3、工程實(shí)體質(zhì)量：（1）混凝土柱梁節點(diǎn)較順直，板底平整、光潔、密實(shí)，未見(jiàn)露筋、孔洞、裂縫，施工縫處無(wú)夾渣，現澆板在混凝土施工過(guò)程中要求對于
現澆面在初凝與終凝前各進(jìn)行一次毛面處理，既保證了現澆面的平整度又減少了空鼓、裂縫的出現。（2）砌體：砌體工程中，應該說(shuō)總體水平還可以。墻面平整，砌體砂漿飽滿(mǎn)度基本得到控制，水平灰縫較均勻，砂漿目測強度和報告強度檢查基本能相對應，另外墻體開(kāi)槽現象較少。 .......4、現場(chǎng)抽測情況： 通過(guò)對在建工程的實(shí)體砼強度抽測、現場(chǎng)鋼材進(jìn)行直徑測量和資料的核查，其總的情況是好的，但也存在一些問(wèn)題，有些問(wèn)題還是比較嚴重的，比如：（1）部分工程砼碳化深度過(guò)大（碳化深度在3.5-5.0mm之間）。（2）同條件試塊養護地點(diǎn)沒(méi)有放在同期澆注的結構實(shí)體旁邊，而是放在其它地方單獨養護，工地送檢的同條件試塊沒(méi)有按600℃d所對應的齡期送檢，個(gè)別工程標養試塊商品砼生產(chǎn)廠(chǎng)家養護。 .......5、工程資料方面：①保溫系統組成材料未做到先檢后用，少數工地外保溫已施工完畢還未見(jiàn)到材料復試報告，變更手續及程序不符要求；②保溫系統組成材料質(zhì)保資料不齊全，不具備省級科技成果推廣證書(shū)、型式檢驗報告、耐候性試驗報告和生產(chǎn)廠(chǎng)家供應商提供的質(zhì)保書(shū)等；③保溫系統材料見(jiàn)證取樣檢測項目、參數不全，如錨固件未做現場(chǎng)抗拉拔試驗； ........6、信息化建設（二）、預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)
1、人員配制和制度建設情況：2、設備和設施情況:3、原材料和生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制情況：4、實(shí)驗室管理方面5、信息化管理方面6、篩砂設備（三）、管樁廠(chǎng)（四）、在建市政工程四、下一步工作要求和意見(jiàn) 篇四：xx水電站工程“質(zhì)量月”活動(dòng)總結為了加強xx水電站工程的質(zhì)量控制，提高監理人員的質(zhì)量意識，xx監理部積極響應國家和監理公司關(guān)于開(kāi)展2005年“全國質(zhì)量月”活動(dòng)的號召，認真貫徹監理公司下發(fā)的相關(guān)通知精神，結合x(chóng)x水電站的實(shí)際情況，現將質(zhì)量月活動(dòng)情況總結如下：1明確質(zhì)量管理指導思想1.1圍繞“奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構建和諧社會(huì )；質(zhì)量在我手中，用戶(hù)在我心中”的質(zhì)量月活動(dòng)主體，監理部組織人員認真學(xué)習、組織專(zhuān)題會(huì )議相互交流有關(guān)質(zhì)量文件精神及質(zhì)量管理經(jīng)驗，提高全員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平；1.2通過(guò)各種形式（考核評比、張貼宣傳畫(huà)、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議等）進(jìn)行質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的宣傳，讓質(zhì)量月活動(dòng)的主體深入人心，在實(shí)踐中進(jìn)一步推動(dòng)公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量整體水平的提高，向建設單位提交優(yōu)質(zhì)的工程。2強化質(zhì)量控制措施2.1進(jìn)一步細化質(zhì)量工作實(shí)施細則工程質(zhì)量是工程建設的核心，是監理工作的重點(diǎn)，應本著(zhù)“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理、預防為主”的總方針，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面和全過(guò)程管理，確保工程質(zhì)量目標的實(shí)現。質(zhì)量管理的重點(diǎn)是施工階段的質(zhì)量管理，對影響工程質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)進(jìn)行全面控制，從工程開(kāi)工準備到竣工驗收，實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量監控。監理部在工程建設實(shí)施過(guò)程中審核、簽收設計圖紙及文件，對施工質(zhì)量負有監督、控制的責任，并對驗收合格項目的施工質(zhì)量負有相應的責任為此監理部制定了《xx電站工程質(zhì)量監理工作實(shí)施細則》加強施工準備階段、施工階段和工程驗收階段的質(zhì)量控制。2.2以試驗檢查保證工程質(zhì)量在質(zhì)量控制過(guò)程中原材料的質(zhì)量控制和混凝土拌和物的質(zhì)量控制是必不可少的一部分，為了加強對原材料和混凝土的質(zhì)量控制監理部制定了《試驗監理實(shí)施細則》明確指出原材料和混凝土的各種質(zhì)量指標及監理抽檢的方法和頻率。在抽檢檢查過(guò)程中發(fā)現不合格產(chǎn)品監理部立即召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議分析原因并要求施工單位立即整改。3努力提高工程質(zhì)量3.1監理現場(chǎng)質(zhì)量控制要求監理人員經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，對施工的全過(guò)程進(jìn)行全面的檢查監督，實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量管理�，F場(chǎng)監理人員要對施工方法、施工工藝、人員配置、施工設備狀況、施工資源保證、施工組織等一切可能影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行檢查、監督，并做好記錄，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)寫(xiě)出書(shū)面通知，要求承包單位改正。為了提高監理人員質(zhì)量意識，加強工程質(zhì)量管理，監理部組織人員學(xué)習如何更好的進(jìn)行質(zhì)量控制，制定質(zhì)量控制網(wǎng)點(diǎn)，并對xx工地出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了分析明確了質(zhì)量控制方向。3.2組織質(zhì)量檢查：3.2.1組織了由業(yè)主、監理、中心試驗室組成的聯(lián)合質(zhì)量檢查小組對各施工單位進(jìn)行了質(zhì)量大檢查，重點(diǎn)檢查了施工單位質(zhì)量保證體系和自檢試驗資料針對存在的問(wèn)題監理部下發(fā)了（監理工程師通知《關(guān)于質(zhì)量檢
篇五：質(zhì)量月活動(dòng)總結
質(zhì)量月活動(dòng)總結
根據公司《關(guān)于開(kāi)展2014年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》，積極響應以“增強質(zhì)量紅線(xiàn)意識，提高質(zhì)量管控水平”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，在公司的領(lǐng)導下，項目部領(lǐng)導高度重視、精心組織、嚴格要求，質(zhì)量管理水平取得了顯著(zhù)的提高，現將活動(dòng)有關(guān)情況總結如下：
1． 領(lǐng)導重視，精心組織
項目部領(lǐng)導十分重視本次質(zhì)量月活動(dòng)，9月2日，在項目部會(huì )議室召集項目部管理人員和施工隊伍主要負責人召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，制定了本次質(zhì)量月活動(dòng)的主題、口號、目標、以及任務(wù)部署。
1）、活動(dòng)主題：增強質(zhì)量紅線(xiàn)意識，提高質(zhì)量管控水平
2）、活動(dòng)口號：質(zhì)量即生命 責任重泰山
3）、活動(dòng)目標：對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位的宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，激勵員工參與質(zhì)量管理，提高企業(yè)質(zhì)量水平。
4）、活動(dòng)計劃：通過(guò)多種方式宣傳質(zhì)量月、開(kāi)展技術(shù)培訓、進(jìn)行質(zhì)量排查與整改、開(kāi)展質(zhì)量分析會(huì )議及質(zhì)量月總結。
5）、任務(wù)部署：
項目部成立了以經(jīng)理為組長(cháng)，成立以質(zhì)檢員、安全員、施工員為主的質(zhì)量專(zhuān)項領(lǐng)導小組，具體負責質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施和協(xié)調工作、質(zhì)量排查與整治工作。
2、活動(dòng)展開(kāi)情況
1）大力宣傳質(zhì)量觀(guān)念，提高員工質(zhì)量意識。
在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳標語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會(huì )和諧為主題的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開(kāi)展了“增強質(zhì)量紅線(xiàn)意識，提高質(zhì)量管控水平”為主題的討論活動(dòng)，切實(shí)加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責任感。
2）開(kāi)展質(zhì)量培訓，提高員工技能水平
在質(zhì)量月活動(dòng)中積極組織從業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓，學(xué)習集團
公司標準化管理手冊，觀(guān)看標準化施工視頻；開(kāi)展典型案例教育，組織員工學(xué)習有警示意義的質(zhì)量典型案例和常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題，使員工充分認識到質(zhì)量不合格帶來(lái)的嚴重后果，讓員工意識到質(zhì)量與自身利益息息相關(guān)，從而提升全員的質(zhì)量意識，提高企業(yè)質(zhì)量水平。
3）工程質(zhì)量排查、整改及質(zhì)量分析會(huì )
項目經(jīng)理精心組織、策劃，小組成員切實(shí)執行，9月6日～
9月10日對工程各工點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量排查，督促施工負責人整改到位。此次質(zhì)量排查問(wèn)題如下；
�、� 、螺旋箍筋非加密區間距不符合交底要求，局部間距偏
大。技術(shù)交底中加密區100mm,非加密區200mm。
�、� 、鋼筋直螺紋套筒連接外露螺紋過(guò)多，不允許超過(guò)2P（2
個(gè)絲扣）。
�、� 、定位筋與主筋焊接質(zhì)量不合格，焊縫不飽滿(mǎn)，焊瘤未
清除。
整改過(guò)程中技術(shù)人員跟班作業(yè)，質(zhì)量驗收嚴格執行“三檢”制度，以上質(zhì)量問(wèn)題已整改到位，驗收合格。排查結束后，項目召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )議，分析此次質(zhì)量排查出的問(wèn)題及產(chǎn)生原因，明確整改措施，從此次質(zhì)量月活動(dòng)中吸取經(jīng)驗，提高公司質(zhì)量水平。
3、活動(dòng)效果
本次“質(zhì)量月”活動(dòng)已經(jīng)圓滿(mǎn)結束，通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)大大提高了全員的質(zhì)量意識，深刻認識到質(zhì)量與市場(chǎng)，質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與成本、質(zhì)量與安全、質(zhì)量與個(gè)人收入的關(guān)系。同時(shí)對活動(dòng)中排查出的質(zhì)量問(wèn)題迅速落實(shí)整改到位，提升了企業(yè)質(zhì)量管控水平，達到了預期目標。我項目部全體員工會(huì )繼續努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，努力提高建設和管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設工程質(zhì)量安全。
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2014年9月30日
質(zhì)量月活動(dòng)照片
質(zhì)量排查與整改
圖1a套筒露絲過(guò)多
圖2a主筋與箍筋脫焊 圖3a 定位筋與主筋焊接質(zhì)量不合格
圖1b露絲不超過(guò)兩個(gè)絲扣 圖2b主筋與箍筋點(diǎn)焊牢固 圖3b 焊縫飽滿(mǎn)，焊瘤清除干凈
篇六：施工項目質(zhì)量月活動(dòng)總結
質(zhì)量月活動(dòng)總結
為進(jìn)一步落實(shí)各項質(zhì)量法律、法規、技術(shù)標準執行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認真貫徹上海市浦東新區建設和交通委員會(huì )關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)文件通知的精神。上海市保障性住房三林基地7號地塊項目（D3-2）結合本項目部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合與開(kāi)展“質(zhì)量月”的活，努力將該項目的質(zhì)量水平再推上一個(gè)新的臺階。
一、活動(dòng)內容
1、在“質(zhì)量月”期間進(jìn)行橫幅標語(yǔ)的懸掛，加強質(zhì)量月的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制、質(zhì)量重要性的宣傳工作，讓“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心。
2、組織項目部各部門(mén)，對現場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，對現場(chǎng)存在的質(zhì)量
問(wèn)題、質(zhì)量通病等提出解決方法，并加強這些問(wèn)題的整改力度，確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中。
3、組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人員對施工現場(chǎng)的質(zhì)量通病控制方案及預防措施等進(jìn)行討論，做好質(zhì)量通病方案及預防措施的交底工作，預先對存在的質(zhì)量隱患從源頭上控制；
4、加強對作業(yè)工人的培訓，包括施工工序，工藝及相關(guān)的新員工進(jìn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量培訓。
二、 開(kāi)展“質(zhì)量月”所取的成效
1、質(zhì)量管理體系更加完善
通過(guò)將近一個(gè)月“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，我項目部進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理體系，成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的質(zhì)量管理小組，推行全員管理的質(zhì)量方
針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理責任，細化了質(zhì)量管理的內容，加大了質(zhì)量管理的獎罰力度！
2、 質(zhì)量管理的目標更加明確
本次“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題為“恪守質(zhì)量誠信、建設優(yōu)質(zhì)工程”，因此本次活動(dòng)的開(kāi)展關(guān)鍵在于“質(zhì)量誠信”的落實(shí)，目前施工現場(chǎng)管理的難點(diǎn)在于：現場(chǎng)施工人員的素質(zhì)普遍偏低，因此保證施工人員“恪守質(zhì)量誠信”是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，我項目部進(jìn)一步明確了：項目質(zhì)量管理的重中之重在于加強對施工人員質(zhì)量誠信意識的培養。
3、施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高
在本次質(zhì)量月開(kāi)展過(guò)程中，我項目部積極響應了“關(guān)于開(kāi)展20XX年浦東新區建設工程質(zhì)量月活動(dòng)的通知”文件的號召，以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨，認真對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行培訓教育，同時(shí)在施工現場(chǎng)努力營(yíng)造良好的“強化質(zhì)量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀(guān)能動(dòng)性。
三、今后質(zhì)量工作展望
20XX年“質(zhì)量月”很快就要結束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題，也是項目部工程質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)。作為上海市保障性住房三林基地7號地塊（D3-2）項目部的管理工作，質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。相信這次活動(dòng)的開(kāi)展只是一個(gè)開(kāi)始，項目部全體職工會(huì )繼續努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛上海市保障性住房三林基地7號
地塊項目部、以及黑龍江省建工集團有限責任公司的形象。努力恪守質(zhì)量誠信，確保建設優(yōu)質(zhì)工程！
篇七：質(zhì)量月總結報告
質(zhì)量月總結報告
根據公司《關(guān)于開(kāi)展20XX年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》，積極響應以“增強質(zhì)量紅線(xiàn)意識，提高質(zhì)量管控水平”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，在公司的領(lǐng)導下，項目部領(lǐng)導高度重視、精心組織、嚴格要求，質(zhì)量管理水平取得了顯著(zhù)的提高，現將活動(dòng)有關(guān)情況總結如下：
1．領(lǐng)導重視，精心組織
項目部領(lǐng)導十分重視本次質(zhì)量月活動(dòng)，9月10日，在項目部會(huì )議室召集項目部管理人員和施工隊伍主要負責人召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，制定了本次質(zhì)量月活動(dòng)的主題、口號、目標、以及任務(wù)部署。
1）、活動(dòng)主題：邁向質(zhì)量時(shí)代 建設質(zhì)量強國
2）、活動(dòng)口號：質(zhì)量即生命 責任重泰山
3）、活動(dòng)目標：落實(shí)“科學(xué)管理，安全生產(chǎn)，綠色施工，鑄造精品，不斷實(shí)現和超越我們的承諾”管理方針。
4）、活動(dòng)計劃：通過(guò)多種方式宣傳質(zhì)量月、開(kāi)展技術(shù)培訓、進(jìn)行質(zhì)量排查與整改、開(kāi)展質(zhì)量分析會(huì )議及質(zhì)量月總結。
5）、任務(wù)部署：
項目部成立了以經(jīng)理為組長(cháng)，成立以質(zhì)檢員、安全員、施工員為主的質(zhì)量專(zhuān)項領(lǐng)導小組，具體負責質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施和協(xié)調工作、質(zhì)量排查與整治工作。
圖1-質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )
2、活動(dòng)展開(kāi)情況
1）大力宣傳質(zhì)量觀(guān)念，提高員工質(zhì)量意識。
在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳標語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會(huì )和諧為主題的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開(kāi)展了“增強質(zhì)量紅線(xiàn)意識，提高質(zhì)量管控水平”為主題的討論活動(dòng)，切實(shí)加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責任感。
圖2-邁向質(zhì)量時(shí)代建設質(zhì)量強國簽名現場(chǎng)
圖3-集體合影
2）開(kāi)展質(zhì)量培訓，提高員工技能水平
在質(zhì)量月活動(dòng)中積極組織從業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓，學(xué)習集團公司標準化管
理手冊，觀(guān)看標準化施工視頻；開(kāi)展典型案例教育，組織員工學(xué)習有警示意義
的質(zhì)量典型案例和常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題，使員工充分認識到質(zhì)量不合格帶來(lái)的嚴重后果，讓員工意識到質(zhì)量與自身利益息息相關(guān)，從而提升全員的質(zhì)量意識，提高企業(yè)質(zhì)量水平。
3）工程質(zhì)量排查、整改及質(zhì)量分析會(huì )
項目經(jīng)理精心組織、策劃，小組成員切實(shí)執行，9月15日～9月25日對工程各工點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量排查，督促施工負責人整改到位。此次質(zhì)量排查問(wèn)題如下：
�、俾菪拷罘羌用軈^間距不符合交底要求，局部間距偏大。技術(shù)交底中加密區100mm,非加密區200mm。
�、阡摻钪甭菁y套筒連接外露螺紋過(guò)多，不允許超過(guò)2P（2個(gè)絲扣）
�、鄱ㄎ唤钆c主筋焊接質(zhì)量不合格，焊縫不飽滿(mǎn)，焊瘤未清除。
整改過(guò)程中技術(shù)人員跟班作業(yè)，質(zhì)量驗收嚴格執行“三檢”制度，以上質(zhì)量問(wèn)題已整改到位，驗收合格。排查結束后，項目召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )議，分析此次質(zhì)量排查出的問(wèn)題及產(chǎn)生原因，明確整改措施，從此次質(zhì)量月活動(dòng)中吸取經(jīng)驗，提高公司質(zhì)量水平。
3、活動(dòng)總結
一、 領(lǐng)導重視，精心策劃，組織落實(shí)。
項目部領(lǐng)導十分重視“20XX年質(zhì)量月活動(dòng)”，積極組織工程部及項目部各部門(mén)、施工隊認真開(kāi)展質(zhì)量月的活動(dòng)，充分發(fā)揮工程技術(shù)部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題，結合項目的實(shí)際情況，有計劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng)。成立項目經(jīng)理為組長(cháng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組，認真制定并貫徹執行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。
二、 采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。
項目部工程技術(shù)部充分利用現代化的宣傳媒介開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)條幅和宣傳畫(huà)等形式，大力宣傳“20XX年質(zhì)量月”活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展營(yíng)造了良好氛圍。進(jìn)一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識，施工隊結合工程實(shí)際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導帶頭，營(yíng)造全員參與的氣氛。
項目部質(zhì)量管理部門(mén)以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的檢查內容進(jìn)行認真的對照檢查。通過(guò)活動(dòng)
的開(kāi)展，使大唐項目部所轄區的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，達到了可控狀態(tài)，通過(guò)檢查發(fā)現，全員質(zhì)量意識明顯增強，提高了工作的自覺(jué)性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。
三、 突出重點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項檢查，加強現場(chǎng)管理。
1. 對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統評價(jià)，保持體系運行的有效性。
項目部工程技術(shù)部在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，結合貫徹總公司質(zhì)量月通知的精神、業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標準及公司質(zhì)量管理體系，緊密結合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)計劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著(zhù)成效，達到了預期的目的。
2. 開(kāi)展質(zhì)量月內的施工現場(chǎng)生產(chǎn)大檢查。
通過(guò)這些檢查，更能有效的，深入的配合好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，對在檢查過(guò)程中發(fā)現的一些質(zhì)量、安全問(wèn)題，都一一列為重點(diǎn)，并制定出針對性更強的整改措施。
3. 開(kāi)展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。
項目部管理層也采取了多種形式，開(kāi)展質(zhì)量培訓工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果。施工隊各工班利用每天班前班后會(huì )，組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規知識的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，增強了員工知法、守法意識，依法維護了企業(yè)、自身利益。
四、后續質(zhì)量工作展望
“20XX年質(zhì)量月”很快就要結束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題，也是項目部工程質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)。作為大唐項目部的管理工作，質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。項目部全體職工會(huì )繼續努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛中建七局的形象，使工程項目的工程質(zhì)量閃光。
篇八：20XX年施工項目質(zhì)量月活動(dòng)總結
質(zhì)量月活動(dòng)總結
為進(jìn)一步落實(shí)各項質(zhì)量法律、法規、技術(shù)標準執行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認真貫徹上海市浦東新區建設和交通委員會(huì )關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)文件通知的精神。上海市保障性住房三林基地7號地塊項目（D3-2）結合本項目部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合與開(kāi)展“質(zhì)量月”的活，努力將該項目的質(zhì)量水平再推上一個(gè)新的臺階。
一、活動(dòng)內容
1、在“質(zhì)量月”期間進(jìn)行橫幅標語(yǔ)的懸掛，加強質(zhì)量月的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制、質(zhì)量重要性的宣傳工作，讓“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心。
2、組織項目部各部門(mén)，對現場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，對現場(chǎng)存在的質(zhì)量
問(wèn)題、質(zhì)量通病等提出解決方法，并加強這些問(wèn)題的整改力度，確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中。
3、組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人員對施工現場(chǎng)的質(zhì)量通病控制方案及預防措施等進(jìn)行討論，做好質(zhì)量通病方案及預防措施的交底工作，預先對存在的質(zhì)量隱患從源頭上控制；
4、加強對作業(yè)工人的培訓，包括施工工序，工藝及相關(guān)的新員工進(jìn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量培訓。
二、 開(kāi)展“質(zhì)量月”所取的成效
1、質(zhì)量管理體系更加完善
通過(guò)將近一個(gè)月“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，我項目部進(jìn)一步完善了質(zhì)量管
理體系，成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的質(zhì)量管理小組，推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理責任，細化了質(zhì)量管理的內容，加大了質(zhì)量管理的獎罰力度！
2、 質(zhì)量管理的目標更加明確
本次“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題為“恪守質(zhì)量誠信、建設優(yōu)質(zhì)工程”，因此本次活動(dòng)的開(kāi)展關(guān)鍵在于“質(zhì)量誠信”的落實(shí)，目前施工現場(chǎng)管理的難點(diǎn)在于：現場(chǎng)施工人員的素質(zhì)普遍偏低，因此保證施工人員“恪守質(zhì)量誠信”是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，我項目部進(jìn)一步明確了：項目質(zhì)量管理的重中之重在于加強對施工人員質(zhì)量誠信意識的培養。
3、施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高
在本次質(zhì)量月開(kāi)展過(guò)程中，我項目部積極響應了“關(guān)于開(kāi)展20XX年浦東新區建設工程質(zhì)量月活動(dòng)的通知”文件的號召，以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨，認真對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行培訓教育，同時(shí)在施工現場(chǎng)努力營(yíng)造良好的“強化質(zhì)量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀(guān)能動(dòng)性。
三、今后質(zhì)量工作展望
20XX年“質(zhì)量月”很快就要結束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題，也是項目部工程質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)。作為上海市保障性住房三林基地7號地塊（D3-2）項目部的管理工作，質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。相信這次活動(dòng)的開(kāi)展只是一個(gè)開(kāi)始，項目部全體職工
會(huì )繼續努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛上海市保障性住房三林基地7號地塊項目部、以及黑龍江省建工集團有限責任公司的形象。努力恪守質(zhì)量誠信，確保建設優(yōu)質(zhì)工程！
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