藥廠(chǎng)畢業(yè)實(shí)習報告

　　在當下這個(gè)社會(huì )中，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的藥廠(chǎng)畢業(yè)實(shí)習報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

藥廠(chǎng)畢業(yè)實(shí)習報告1

　　一、實(shí)習目的

　　1.了解藥廠(chǎng)廠(chǎng)區布局，車(chē)間布局，熟悉相關(guān)原則；

　　2.熟悉藥品生產(chǎn)的基本工藝流程（從原料到成品），學(xué)習中藥前處理車(chē)間原料和中間體處理過(guò)程及主要的工藝條件，加強GMP知識和安全知識的學(xué)習，把理論與實(shí)踐相結合；

　　3.熟悉藥廠(chǎng)各部門(mén)日常工作及主要任務(wù)，親自體驗，并作自我總結；

　　4.提高溝通及人際關(guān)系處理能力；

　　5.體驗上班族和普通藍領(lǐng)工人生活。豐富專(zhuān)業(yè)知識，積累工作經(jīng)驗，為以后走上工作崗位打基礎；

　　6.找到自身不足之處，早日彌補，增強自己適應社會(huì )能力。

　　同時(shí)，通過(guò)本次實(shí)習使我能夠從理論高度上升到實(shí)踐高度，更好的實(shí)現理論和實(shí)踐的結合，為我以后的工作和學(xué)習奠定初步的知識。通過(guò)本次實(shí)習使我能夠親身感受到由一個(gè)學(xué)生轉變到一個(gè)職業(yè)人的過(guò)程。

　　二、實(shí)習內容

　　2.1概述

　　20xx年3月，我們環(huán)境科學(xué)與化學(xué)工程學(xué)院制藥工程專(zhuān)業(yè)的50多名同學(xué)在學(xué)院老師的組織和帶領(lǐng)下，乘火車(chē)一個(gè)多小時(shí)來(lái)到我們江西人引以為豪的南國藥都樟樹(shù)市進(jìn)行為期17天的實(shí)習。我們本次實(shí)習的單位主要是江西仁和集團下屬的江西藥都樟樹(shù)制藥有限公司以及天齊堂醫藥集團公司。實(shí)習是對一個(gè)應屆大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)非常重要的經(jīng)歷，我們心里都清楚能來(lái)到中國第一藥都實(shí)習實(shí)為不易，每個(gè)人的工作熱情都很高，也非常重視這次實(shí)習。

　　藥都樟樹(shù)有著(zhù)1700多年的歷史，久享”藥不到樟樹(shù)不齊，藥不過(guò)樟樹(shù)不靈”的美譽(yù)。早在東漢建安七年（公元202年），被后世道家尊崇為”太極仙翁”的葛玄，就在位于樟樹(shù)東南風(fēng)景秀麗、盛產(chǎn)藥材的閣皂山采藥、洗藥、制藥，是樟樹(shù)中藥加工炮制的創(chuàng )始人。其傳統的藥材交易市場(chǎng)和精湛的藥材炮制技藝聞名于海內外，是我國南方藥材集散地和加工炮制的發(fā)祥地，樟幫與京幫、川幫并稱(chēng)為全國三大藥幫。

　　2.2內容

　　本次實(shí)習主要集中在江西藥都樟樹(shù)醫藥集團公司進(jìn)行，最后兩天是到仁和集團總部和天齊堂集團作一個(gè)短時(shí)間的參觀(guān)學(xué)習，所以實(shí)習的內容主要是圍繞藥都樟樹(shù)制藥有限公司來(lái)寫(xiě)，而仁和集團和天齊堂集團，只對其公司概況和企業(yè)文化以及主要的產(chǎn)品作簡(jiǎn)要介紹。

　　2.2.1實(shí)習單位簡(jiǎn)介

　　【江西藥都樟樹(shù)醫藥有限公司】

　　藥都樟樹(shù)醫藥集團座落在贛江之畔的”南國藥都”江西省樟樹(shù)市，她是由全國重點(diǎn)中成藥企業(yè)江西樟樹(shù)制藥廠(chǎng)、國家二級企業(yè)江西清江制藥廠(chǎng)、醫藥二級批發(fā)公司江西樟樹(shù)醫藥公司為核心組成的集科、工、貿為一體的大型醫藥企業(yè)。注冊資本4000多萬(wàn)元，固定資產(chǎn)3000萬(wàn)元，20xx年銷(xiāo)售收入12945萬(wàn)元，實(shí)現利潤287萬(wàn)元，上繳國家稅收862萬(wàn)元�，F有員工1700多名，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員388人，期中高級技術(shù)人員占12%。公司占地面積15萬(wàn)平方米，生產(chǎn)建筑面積5萬(wàn)平方米，具有年產(chǎn)值億元以上國內較先進(jìn)的中成藥制劑廠(chǎng)房、設備、并較大的發(fā)展空間�，F被江西仁和集團收購，其性質(zhì)是國營(yíng)兼私營(yíng)的企業(yè)，被收購后，該公司的發(fā)展潛力更大，公司的未來(lái)會(huì )更美好。

　　【江西仁和集團】

　　集團創(chuàng )建于1998年。圖2-1所示是仁和集團總部，現已由一家醫藥保健品企業(yè)發(fā)展到產(chǎn)品眾多、門(mén)類(lèi)齊全的集團公司，成為全國醫藥行業(yè)異軍突起的新生力量。目前，集團擁有仁和藥業(yè)有限公司、藥都仁和制藥有限公司、銅鼓仁和制藥有限公司、峽江仁和制藥有限公司和康美醫藥保健品有限公司等26家子公司，總資產(chǎn)5.2億元，員工2800余人。集團工業(yè)企業(yè)擁有占地總面積40萬(wàn)平方米的現代化生產(chǎn)基地，注冊生產(chǎn)中西藥品、保健品、日化品等200多個(gè)品種，形成了藥品、保健品、日化品三大板塊。目前，集團公司已有膠囊劑、軟膠囊劑、滴丸劑、滴眼劑、顆粒劑、片劑、洗劑、橡膠膏劑等29個(gè)藥品劑型、8個(gè)保健食品劑型獲得國家GMP認證證書(shū)，是江西省通過(guò)國家GMP認證劑型最多的生產(chǎn)企業(yè)。

　　集團擁有占地面積近12萬(wàn)平方米的現代化生產(chǎn)基地，注冊生產(chǎn)中西藥、保健品等200多個(gè)品種。目前，集團已有片劑、顆粒劑、滴丸劑、膠囊劑、軟膠囊劑、滴眼劑等24個(gè)劑型獲得國家GMP認證證書(shū)，是江西省通過(guò)國家GMP認證劑型最多，產(chǎn)品涵蓋中成藥、化學(xué)藥、生物制品的`綜合型醫藥生產(chǎn)企業(yè)。仁和集團旗下?lián)碛小叭屎退帢I(yè)股份有限公司”、“江西藥都仁和制藥有限公司”、“江西閃亮制藥有限公司”、“江西閃亮生物科技股份有限公司”、“江西閃亮醫藥貿易有限公司”、“江西康美醫藥保健品有限公司”等36家子公司，總資產(chǎn)12億元，員工5000余人。通過(guò)成功的市場(chǎng)運作，仁和集團建立了品牌打造的核心競爭力，現已形成由仁和企業(yè)品牌和5個(gè)主導產(chǎn)品品牌組成的品牌集群。其中，由仁和集團獨立研發(fā)并享有知識產(chǎn)權的“婦炎潔”系列產(chǎn)品，已經(jīng)成為中國女性保健護衛市場(chǎng)的領(lǐng)袖品牌產(chǎn)品。仁和牌“優(yōu)卡丹”、“仁和可立克”、“清火膠囊”，閃亮牌“萘敏維滴眼液”、“復方門(mén)冬維甘滴眼液”等產(chǎn)品也都是國內同類(lèi)產(chǎn)品中的名牌產(chǎn)品。

　　未來(lái)五年，仁和集團為實(shí)現銷(xiāo)售總額達到100億元，市值達300億元的宏偉目標，仁和集團全體員工決心在楊文龍先生領(lǐng)導下，清醒地看待成績(jì)，敏銳地把握機遇，勇敢地迎接挑戰，為實(shí)現“做大做強”的宏偉目標而努力奮斗！

　　【天齊堂醫藥集團公司】

　　公司的全稱(chēng)是江西樟樹(shù)天齊堂醫藥生物科技有限公司。公司的注冊資本1000萬(wàn)，主要以中藥飲片的生產(chǎn)加工為生產(chǎn)模式，產(chǎn)品的主要銷(xiāo)售市場(chǎng)以國內為主，在港澳臺，西歐也有一定的市場(chǎng)，該公司的員工數量為51～100人。天齊堂于20xx年被授予省級龍頭企業(yè)稱(chēng)號，并于20xx年5月10日取得中藥飲片藥品質(zhì)量管理規范證書(shū)，是江西省首家通過(guò)藥品質(zhì)量管理規范認證的中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)，同年，天齊堂進(jìn)入了中藥種植的十一·五規劃，樟樹(shù)天齊堂而今舊貌換新顏。嚴格按質(zhì)量管理規范標準建立的現代化廠(chǎng)房設施大氣典雅、氣勢恢弘，飲片、保健食品、消毒產(chǎn)品生產(chǎn)區占地面積就達78000平方米，其中建筑面積16000平方米，綠化率超過(guò)65％，整個(gè)廠(chǎng)區環(huán)境優(yōu)美，空氣清新。一流技術(shù)、一流設備，生產(chǎn)超一流的產(chǎn)品，是天齊堂人鞭策自己的箴言。

　　2.2.2公司各職能部門(mén)介紹

　　企業(yè)的職能部門(mén)即企業(yè)組織結構，它是企業(yè)組織內部各個(gè)有機構成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來(lái)，為實(shí)現共同目標而協(xié)同努力。江西藥都樟樹(shù)制藥有限公司的企業(yè)組織結構主要分為人事部、質(zhì)量管理部、財務(wù)部、供銷(xiāo)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部和設備動(dòng)力部等七個(gè)部門(mén)。這種組織結構雖說(shuō)比較簡(jiǎn)單，但分工明確，責任分明，他能調動(dòng)企業(yè)員工的積極性，是大家能愿意為企業(yè)而努力工作，為企業(yè)創(chuàng )造更多的財富。

　　在實(shí)習過(guò)程中，我們主要對人事部、供銷(xiāo)部（倉儲部）、生產(chǎn)部、技術(shù)部和設備動(dòng)力部等五個(gè)部門(mén)的各種職能及其相關(guān)的生產(chǎn)設備進(jìn)行了深入的了解，并在相關(guān)工作崗位進(jìn)行了實(shí)地體驗。所以本報告的內容只對我實(shí)習的部門(mén)作簡(jiǎn)要的介紹。

　�。�1）人事部

　　人事部是一個(gè)企業(yè)或者團體的人力資源的管理部門(mén)。人事部的主要職責如下：

　�、儇撠熤贫ü�司人事管理制度，實(shí)施并提出合理化意見(jiàn)和建議；

　�、谪撠熀侠砼渲脛趧�(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量；

　�、圬撠熑耸驴己�、考查工作。建立人事檔案資料庫，規范人才培養、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作；

　�、芫幹苿趧�(dòng)力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排；

　�、葜贫▌趧�(dòng)人事統計工作制度。負責做好公司員工勞動(dòng)紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀律執行情況，及時(shí)考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動(dòng)等管理工作；

　�、迖栏褡袷亍眲趧�(dòng)法”及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對員工實(shí)施管理；

　�、哓撠熀硕ǜ鲘徫还べY標準。做好勞動(dòng)工資統計工作，負責對日常工資、加班工資、出差工資、出勤獎的’報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動(dòng)等工作；

　�、嘭撠煂�員工勞保用品定額和計劃管理工作；

　�、崤浜嫌嘘P(guān)部門(mén)做好安全教育工作，負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。

　�。�2）質(zhì)量管理部

　　質(zhì)量管理部是我們這次實(shí)習主要學(xué)習和認識的崗位之一，使我們對藥廠(chǎng)內部對產(chǎn)品質(zhì)量管理有了一個(gè)更直觀(guān)的認識。該公司的質(zhì)量管理部的職能主要是對公司生產(chǎn)藥品的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，即QA和QC。

　�、儋|(zhì)量保證：質(zhì)量保證活動(dòng)涉及企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)和各個(gè)環(huán)節。從產(chǎn)品設計開(kāi)始到銷(xiāo)售服務(wù)后的質(zhì)量信息反饋為止，企業(yè)內形成一個(gè)以保證產(chǎn)品質(zhì)量為目標的職責和方法的管理體系，稱(chēng)為質(zhì)量保證體系,是現代質(zhì)量管理的一個(gè)發(fā)展。建立這種體系的目的在于確保用戶(hù)對質(zhì)量的要求和消費者的利益，保證產(chǎn)品本身性能的可靠性、耐用性、可維修性和外觀(guān)式樣等。

　�、谫|(zhì)量控制：為保證產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程和出廠(chǎng)質(zhì)量達到質(zhì)量標準而采取的一系列作業(yè)技術(shù)檢查和有關(guān)活動(dòng)，是質(zhì)量保證的基礎。質(zhì)量控制是將測量的實(shí)際質(zhì)量結果與標準進(jìn)行對比，并對其差異采取措施的調節管理過(guò)程。

　　藥品質(zhì)量檢測的基本過(guò)程：

　�、倮砘�性質(zhì)的檢測：主要包括性狀、崩解或溶解時(shí)限、顏色、氣味、PH值等；

　�、谡鎮舞b別、雜質(zhì)限量以及重金屬（主要是針對原藥材）；

藥廠(chǎng)畢業(yè)實(shí)習報告2

　　我們學(xué)在學(xué)校的組織下到xxxx制藥有限公司進(jìn)行為期7個(gè)月的實(shí)習，實(shí)習是對一個(gè)應屆大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)非常重要的經(jīng)歷，同學(xué)心里都清楚大家這次遠行不容易，每個(gè)人的工作熱情都很高，也非常重視這次實(shí)習。

　　一.實(shí)習目的

　　1.1實(shí)習單位簡(jiǎn)介

　　xxx合成制藥有限公司是xxx醫藥集團股份有限公司下屬子公司，成立于1993年，固定資產(chǎn)投資1億多元，占地面積5萬(wàn)多平方米，是依據gmp(已通過(guò)認證)標準建設的頭孢菌素和半合成抗生素原料藥生產(chǎn)企業(yè)。xxx合成制藥有限公司管理、固定資產(chǎn)投資1億多元，占地面積4.3萬(wàn)多平方米，一期工程枸櫞酸鉍鉀生產(chǎn)車(chē)間現已落成，500mt頭孢新車(chē)間，中試車(chē)間、中心化驗室等相繼落成，xxx合成及麗達將成為合成原料藥生產(chǎn)及中試基地。

　　公司現有員工近300人，主要產(chǎn)品為年產(chǎn)700噸的6-apa，600噸氨芐西林、阿莫西林，160噸頭孢曲松鈉，30噸頭孢他啶及頭孢呋辛鈉，其工藝和經(jīng)濟技術(shù)指標均已達到國際水平，產(chǎn)品質(zhì)量均符合國際最新藥典標準。年產(chǎn)值和銷(xiāo)售額均已近4億元，現已成為國內規模的青霉素三水酸原料藥和頭孢類(lèi)無(wú)菌原料藥生產(chǎn)基地之一。同時(shí)為了適應企業(yè)的持續發(fā)展，對原有品種擴展的同時(shí)開(kāi)發(fā)頭孢類(lèi)原料藥頭孢匹胺、頭孢尼西、頭孢米諾等，心血管類(lèi)藥辛伐汀，消化系統藥枸櫞酸鉍鉀。

　　本公司以市場(chǎng)為依托，以高新技術(shù)為動(dòng)力，以現代管理為手段，以創(chuàng )、上規模為目標，以“超越自我，挑戰極限”的企業(yè)理念，迎接新經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)。

　　1.2實(shí)習目的及意義

　　(1)了解藥廠(chǎng)廠(chǎng)區布局，車(chē)間布局，熟悉相關(guān)原則;

　　(2)熟悉藥品生產(chǎn)工藝流程(從原料到成品)，學(xué)習各車(chē)間物料流程，加強gmp知識和安全知識的學(xué)習，把理論與實(shí)踐相結合;

　　(3)了解各部門(mén)日常工作，親自體驗，并自我總結;

　　(4)提高溝通及人際關(guān)系處理能力;

　　(5)體驗上班族生活。豐富專(zhuān)業(yè)知識，積累工作經(jīng)驗，為以后走上工作崗位打基礎;

　　(6)找到自身不足之處，早日彌補，增強自己適應社會(huì )能力。

　　二.實(shí)習內容

　　2.1公司生產(chǎn)部門(mén)介紹

　　合成部分：合成一車(chē)間，合成二車(chē)間，合成三車(chē)間，500mt車(chē)間，負責頭孢粗品的合成，離心干燥。

　　精制部分：精制一車(chē)間，精制二車(chē)間，精制三車(chē)間，精制四車(chē)間，負責對頭孢類(lèi)粗品進(jìn)行精制加工無(wú)菌處理，得無(wú)菌粉，再送進(jìn)包裝車(chē)間包裝就得到成品。

　　合成部生產(chǎn)一車(chē)間

　　合成生產(chǎn)一車(chē)間是xxx合成有限公司四個(gè)合成車(chē)間中重要車(chē)間之一，該車(chē)間共有正式員工30人，車(chē)間主任1人，工站長(cháng)1人，技術(shù)員2人，分四個(gè)班，車(chē)間的主要生產(chǎn)產(chǎn)品為頭孢曲松鈉粗品，年產(chǎn)量300mt，車(chē)間員工操作崗位分為：反應崗位和離心干燥崗位。

　　2.2崗位實(shí)習內容

　　(1)離心干燥崗位職責和工作制度;了解離心干燥崗位標準操作規程，熟悉產(chǎn)品和半成品的質(zhì)量標準;掌握該崗位主要設備的性能和使用注意事項;

　　(2)熟悉車(chē)間布局和管線(xiàn)流向;

　　(3)根據“上部料式離心機標準離心操作規程”，對頭孢曲松鈉粗品及中間體7-act進(jìn)行放料，離心，洗滌操作，掌握離心機速度的控制和放料閥門(mén)的切換;

　　(4)掌握設備的清潔保養技能(離心機雙錐，粉碎機，出料車(chē)，濾包等清潔保養);

　　(5)使用搖擺式顆粒機進(jìn)行產(chǎn)品的粉碎操作。

　　(一)離心機

　　工作原理：

　　離心機是立式刮刀卸料自動(dòng)過(guò)濾離心機，待分離的物料經(jīng)進(jìn)料管進(jìn)入高速旋轉的離心機轉鼓內，在離心機力場(chǎng)的作用下，物料通過(guò)濾布(濾網(wǎng))實(shí)現過(guò)濾，液相經(jīng)液管排出，固相則截留在轉鼓內，待轉鼓內濾餅達到機器規定的裝料量，停止裝料，對濾餅進(jìn)行洗滌，同時(shí)將洗滌液濾出，達到分離要求后，離心機低速運轉，刮刀裝置動(dòng)作，將濾餅刮下，完成一次工作循環(huán)。

　　(二)搖擺式顆粒機

　　工作原理：

　　電動(dòng)機直接針齒減速機，通過(guò)偏心凸輪帶動(dòng)齒條，驅動(dòng)制粉軸往復旋轉，使固體物料進(jìn)入刮粉軸內倉，再由齒輪頂角將物料推出篩網(wǎng)成粒，粉型固體物。

　　(三)回轉真空干燥機(雙錐)工作原理：

　　干燥設備通過(guò)對設備夾套的加熱加溫，內膽不停地翻滾攪和，同時(shí)對設備內膽進(jìn)行真空抽濕，達到對物料的進(jìn)一步干燥與混合的目的，本廠(chǎng)生產(chǎn)的干燥機廣泛應用在化工，醫藥，染料，食品等行業(yè)。

　　產(chǎn)品生產(chǎn)流程：

　　7-氨基頭孢三嗪(7-act)反應—→離心干燥—→7-氨基頭孢三嗪濕料粉碎—→真空干燥—→7-氨基頭孢三嗪干料粗品—→貼產(chǎn)品標簽—→頭孢曲松鈉(ctr)反應—→離心干燥—→濕料粉碎—→真空干燥—→頭孢曲松鈉(ctr)粗品—→貼產(chǎn)品標簽—→包裝送進(jìn)冷庫。

　　頭孢曲松鈉的制備工藝屬于化然后再加入鈉成鹽劑進(jìn)行反應析出結晶而制得，其特征在于溶媒是由烷的鹵代烴，乙酸乙脂或丙酮與醇類(lèi)溶劑和水組成的混合溶媒，在7-act和ae-活性脂的攪拌反應至澄清，再直接加入鈉成鹽劑進(jìn)行成鹽反應，待反應溶液變混濁時(shí)進(jìn)行養晶處理，然后用頭孢曲松鈉的不溶性有機溶劑將結晶析出，最后經(jīng)過(guò)常規的結晶洗滌、干燥后處理得頭孢曲松鈉成品。

　　7-氨基頭孢三嗪的合成工藝方法以7-氨基頭孢烷酸(7-aca)為原料，經(jīng)3-位三嗪環(huán)取代，先制得7-氨基頭孢三嗪(7-act)。頭孢曲松鈉的生產(chǎn)工藝合成的制備技術(shù)領(lǐng)域，由氮氣保護，在溶媒中，由7-act和ae-活性脂在胺類(lèi)中間反應物的’作用下進(jìn)行反應。

　　三.實(shí)習結果篇

　　20xx年x月x日至20xx年x月x號，在這兩個(gè)月的時(shí)間里，我在xx藥業(yè)有限公司的研發(fā)部實(shí)習。這是第一次正式與社會(huì )接軌踏上工作崗位，開(kāi)始與以往完全不一樣的生活。每天在規定的時(shí)間上下班，上班期間要認真準時(shí)地完成自己的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事。剛開(kāi)始做事，由于粗心，很多看似很簡(jiǎn)單的工作常會(huì )出錯。哪怕是一丁點(diǎn)的失誤，我都要向上級匯報，再重新改正。因為隨時(shí)有可能因一個(gè)小小的失誤需要承擔嚴重的后果，付出巨大的代價(jià)。

　　從學(xué)校到社會(huì )的大環(huán)境的轉變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變老板，同學(xué)變同事，相處之道也完全不同。在這巨大的轉變過(guò)程中，我由于從小的生活環(huán)境，業(yè)余的社會(huì )實(shí)踐，社會(huì )工作，很快便能適應了新的環(huán)境，學(xué)會(huì )從多方面看待問(wèn)題。盡管在工作中只是干些無(wú)關(guān)重要的雜活，但我還是十分珍惜這次的實(shí)習，感謝學(xué)校和實(shí)習基地給了我們鍛煉的機會(huì )。

　　兩個(gè)月的實(shí)習時(shí)間雖然不長(cháng)，但是我從中學(xué)到了很多知識，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問(wèn)。在學(xué)校會(huì )有老師告訴我們怎么做，參加工作后就得自己告訴自己怎么做了。平時(shí)工作時(shí)要處處留心細心，就像體檢一樣，在學(xué)校老師會(huì )一再交代要帶的東西，但離開(kāi)學(xué)校后沒(méi)有人會(huì )告訴我，這都要自己留心，累積常識。除此之外還需要很強的自學(xué)能力，因為在這個(gè)信息日新月異的時(shí)代，靠原有的知識肯定是不行的。必須正確對待自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。針對自信心不足的同事，一定要自己找出自身存在哪些優(yōu)勢，這比找到有哪些不足更為重要。沒(méi)有誰(shuí)是全才，就算是多面手那也是進(jìn)過(guò)千錘百煉逐漸成長(cháng)的結果。從這方面來(lái)考慮，要列出自身存在的不足，往往可能多到打擊自信心的程度。找出自身優(yōu)勢，進(jìn)而將其發(fā)展到成為專(zhuān)長(cháng)，在這個(gè)過(guò)程中肯定會(huì )出現瓶頸，這些瓶頸的出現肯定是因為除了優(yōu)勢之外的某些特定方面的不足造成的，針對這一實(shí)際的.問(wèn)題，找出與此相關(guān)的不足，然后集中精力提高這方面的能力。只要一個(gè)人看得懂“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )”這八個(gè)字，就不必擔心自信過(guò)頭。

　　在工作中，首先要確定目標，其次分解目標而形成實(shí)現目標所必須的方案(先框架，在細化)，制定計劃(注意統籌安排，提升效率)，按計劃與方案將各階段目標逐一實(shí)現(重視協(xié)調能力的提高、靈活修改計劃細節，但不要輕易改方向)，最后及時(shí)總結已完成的工作，在以后的工作中完善先前沒(méi)做好的細節。因為必須至少對生產(chǎn)的總體環(huán)節(包括某些細節)達到熟悉的程度。因為，我們做的不是要做學(xué)術(shù)研究，一切工藝探索與改進(jìn)成功之后，都是要進(jìn)車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)的。不熟悉生產(chǎn)，就會(huì )出現小試確定下來(lái)的工藝在進(jìn)車(chē)間的時(shí)候極度坎坷的情況。主要表現可能有：

　　(1)同樣的輔料用量，在實(shí)驗室可以順利操作，在車(chē)間無(wú)法操作。

　　(2)同樣一個(gè)操作，在實(shí)驗室中順利進(jìn)行，在車(chē)間非常困難，這不一定總是設備的問(wèn)題，而也有可能是選擇上就存在了問(wèn)題。要重視從源頭開(kāi)始控制的好處。

　　(3)重視實(shí)驗過(guò)程的記錄與結果的分析，因為實(shí)驗過(guò)程要真實(shí)記錄，特別是當發(fā)生與原定實(shí)驗方案有不一致的地方的時(shí)候，更要真是的詳細地記錄實(shí)驗當時(shí)的情況。以我們的現狀來(lái)說(shuō)，有的時(shí)候記錄不得不是回憶錄性質(zhì)的，但如果我們能在隨身攜帶的紙條上以自己能清楚看懂的符號記下要補在記錄本上的內容，在較短的時(shí)間內把記錄補全，那么這個(gè)記錄的真實(shí)性也是有保障的。

　　總之，實(shí)習這兩個(gè)月，我學(xué)到了很多東西，學(xué)會(huì )了冷靜和忍耐，拓寬了視野，增長(cháng)了見(jiàn)識，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗，做好個(gè)人的工作計劃，為我的就業(yè)，創(chuàng )業(yè)之路做準備。

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