公司清算報告（精選16篇）
我們眼下的社會(huì )，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。我們應當如何寫(xiě)報告呢？以下是小編整理的公司清算報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司清算報告 1
根據本公司20xx年xx月xx日的股東會(huì )會(huì )議/股東決定(登報前決定注銷(xiāo)公司的股東會(huì )會(huì )議日期)，解散x有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)，并于20xx年xx月xx日成立清算組，清算組由、組成，清算組負責人由擔任，并于20xx年xx月xx日在工商部門(mén)核準備案登記。清算組人員已對x有限公司進(jìn)行了完全徹底的清算，具體清算結果如下：
一、注銷(xiāo)公告情況
我公司已于20xx年xx月xx日在上刊登清算公告，要求債權人申報債權。
二、資產(chǎn)及債權、債務(wù)清理情況
1、公司清算期初存貨xx元，清算期間處置存貨收入現金xx元，差額xx元轉入清算損益。清算期初固定資產(chǎn)凈值xx元，作價(jià)xx元出售給xx，處置固定資產(chǎn)差額xx元轉入清算損益。
2、由于公司債權不多，客戶(hù)信譽(yù)良好，經(jīng)過(guò)我們清算組的'不懈努力，清算期末應收帳款余額xx元已全部收回。
3、公司債務(wù)不多，我們在處理資產(chǎn)和收回應收款項同時(shí)，用現金歸還xx元，與應收帳款對沖xx元，清算期末已支付完所有債務(wù)。
三、繳付所欠稅款
公司已繳清所欠稅款及清算過(guò)程中產(chǎn)生的稅款，并已于20xx年xx月xx日注銷(xiāo)了國稅稅務(wù)登記證，20xx年xx月xx日注銷(xiāo)了地稅稅務(wù)登記證。
四、支付職工工資、社會(huì )保險費用和法定補償金
職工工資、社會(huì )保險費用和法定補償金xx元在于20xx年xx月xx日前全部支付完畢。
五、支付清算費用
清算組人員在債權追討、清償債務(wù)等清算過(guò)程中所發(fā)生的費用和清算組人員工資xx元均在20xx年xx月xx日前支付完畢(日期應在清算工作結束后)。
六、人員安排
所有員工均在清算結束前安排妥當。
七、分公司和對外投資
公司沒(méi)有辦理分公司(x有限公司分公司已于20xx年xx月xx日經(jīng)工商部門(mén)核準注銷(xiāo)登記)，清算期末沒(méi)有進(jìn)行對外投資。
八、會(huì )計資料保管
經(jīng)股東會(huì )/股東研究決定由保管公司的會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、財務(wù)會(huì )計報告及其他會(huì )計資料。
九、剩余財產(chǎn)分配
公司財產(chǎn)在支付上述所有款項后，截止清算期末，公司資產(chǎn)總額xx元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)xx元；負債總額xx元；凈資產(chǎn)總額xx元。股東按實(shí)繳出資比例分配凈資產(chǎn)，其中，占xx%，占xx%。
綜上所述，清算組對x公司的清算工作已完成，全體股東保證公司債務(wù)已清償完畢，所報清算備案材料真實(shí)、完整，并承擔由此產(chǎn)生的一切責任。
公司清算報告 2
根據《中華人民共和國公司法》和其他法律法規、本公司章程的有關(guān)規定，清算組對上海xx有限公司進(jìn)行了清算，現清算工作已經(jīng)完成，作清算報告如下：
一、清算過(guò)程：
1、因公司經(jīng)營(yíng)上的原因，經(jīng)股東會(huì )議決定，解散公司。清算組成員由xx、xx和xx擔任，xx為清算組負責人。
2、清算組已在之日起10日內通知了所有債權人，并于20xx年xx月xx日在xx刊登了注銷(xiāo)公告。
3、清算組已在清理公司財產(chǎn)、編制資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)清單后，制定了清算方案，并已經(jīng)股東會(huì )確認。
二、清算結果：
1、清算組按制定的清算方案處置公司財產(chǎn)，并按法律規定的清償順序進(jìn)行清償。
2、清償順序如下：
�。�1）支付清算費用
�。�2）職工工資，勞動(dòng)保險費用；
�。�3）繳納所欠稅款；
�。�4）公司債務(wù)
�。�5）清償后的.剩余財產(chǎn)，按股東的出資比例分配。
2、公司的債務(wù)已全部清償。
3、公司財產(chǎn)已處置完畢。
公司清算報告 3
本次公司經(jīng)營(yíng)清算工作是對公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面梳理和總結，包括資產(chǎn)、負債、股東權益和利潤等方面的處理。清算工作的目標是確保公司的各項債權債務(wù)得到妥善處理，保護各方利益，確保公司清算工作的合法合規進(jìn)行。
一、確定清算方案
在進(jìn)行清算工作之前，我們制定了詳細的清算方案。清算方案主要包括清算程序、清算資產(chǎn)的處置方式以及債權債務(wù)的處理等內容。在制定清算方案時(shí)，我們充分考慮了公司的財務(wù)狀況、法律法規以及各方利益，確保清算工作的順利進(jìn)行。
二、資產(chǎn)處置
在清算工作中，我們對公司的資產(chǎn)進(jìn)行了全面的梳理和核對，包括固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)等。根據清算方案，我們采取了不同的處置方式，例如出售、盡量收回、抵銷(xiāo)債務(wù)等，以實(shí)現資產(chǎn)的最大化價(jià)值。
三、債權債務(wù)處理
對于債權債務(wù)的`處理，我們首先進(jìn)行了債權債務(wù)的核對和確認，確保數據的準確性。然后，根據清算方案，我們采取了合適的方式進(jìn)行處理，包括與債權人進(jìn)行談判、協(xié)商或通過(guò)法律途徑解決。通過(guò)合理、公正、公平的方式處理債務(wù)，保護了債權人的合法權益。
四、股東權益處理
在清算工作中，我們也充分考慮到了股東權益的處理。根據公司章程和法律法規的規定，我們對股東的權益進(jìn)行了核對和確認，并根據清算方案進(jìn)行了相應的處理。確保股東的合法權益得到保護和落實(shí)。
五、利潤分配
在清算完成后，我們對公司的利潤進(jìn)行了最后的分配。根據清算方案，我們將公司剩余利潤按照股東的比例進(jìn)行分配，確保利潤的公平合理分配。
六、總結
通過(guò)本次清算工作，我們成功完成了公司的經(jīng)營(yíng)清算工作。在清算過(guò)程中，我們充分考慮了各方利益，采取了合理、公正、公平的方式進(jìn)行處理，保護了各方的合法權益。清算工作的順利進(jìn)行，不僅為公司提供了一個(gè)完整的結束方式，還為未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng )造了條件。我們將繼續秉持公正、公平、合法的原則，為公司的經(jīng)營(yíng)做出更大貢獻。
公司清算報告 4
我們清算組屬于公司后臺服務(wù)支持部門(mén)，支持服務(wù)的對象是公司前臺業(yè)務(wù)，包括營(yíng)銷(xiāo)、自營(yíng)等�，F有工作人員6人，全部是大專(zhuān)以上學(xué)歷。20XX年以來(lái)，我們在公司領(lǐng)導在正確引領(lǐng)下，加強業(yè)務(wù)管理力度，為公司領(lǐng)導決策提供業(yè)務(wù)信息參考，充分發(fā)揮了職能部門(mén)的作用，現將20XX年上半年工作情況匯報如下：
一、工作職責
我們公司清算組的主要工作職責包括三項：
1、負責公司所有業(yè)務(wù)的資金、股份等清算，確保零事故、無(wú)差錯；
2、負責新業(yè)務(wù)制度的制定與傳統業(yè)務(wù)規則流程的修訂，促進(jìn)流程設計、業(yè)務(wù)指導、操作規范和實(shí)施控制有效結合；加強清算交收業(yè)務(wù)風(fēng)險控制；
3、負責公司各項業(yè)務(wù)數據統計，編制各類(lèi)報表，提供公司決策參考，發(fā)揮領(lǐng)導參謀助手作用。
二、工作總結
(一)以防為主，完成清算工作零事故、無(wú)差錯
首先，堅持以防為主，強化監管，不斷加大基礎管理和內控制度建設，在員工中培養良好的事故防范意識；其次，、要求員工按規定按照有關(guān)制度規定認真編制清算報告，全面、真實(shí)反映本公司清算信息，對本單位的業(yè)務(wù)資料的真實(shí)性和完整性負責。通過(guò)制度建設、舉辦學(xué)習專(zhuān)欄、撰寫(xiě)心得體會(huì )等形式提高員工的職業(yè)操守意識；將事故防范作為全年管理考核的依據，建立起長(cháng)效的制度和責任機制，從而消除了事故隱患，杜絕了責任風(fēng)險，上半年清算工作實(shí)現無(wú)任何事故、無(wú)差任何錯。
(二)健全制度、完成公司流程再造
按照公司進(jìn)一步建立完備的運行制度基礎體系的工作要求，認真落實(shí)“一項業(yè)務(wù)一個(gè)流程”管理措施。
1、制定新業(yè)務(wù)基礎制度，規范操作行為。根據資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的開(kāi)展和運行，我部將制定完成了《公司集合（定向）資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)結算操作流程》，完善了《公司集合（定向）資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)結算規則》等制度；同時(shí)，密切關(guān)注融資融券業(yè)務(wù)動(dòng)向，目前正在組織制定融資融券相關(guān)結算規則流程。
2、修訂與完善已開(kāi)展業(yè)務(wù)的制度與流程，致力流程再造。在進(jìn)行市場(chǎng)調查論證的基礎上，完善了《交易清算部結算系統參數維護管理細則》，對新設機構、新設交易單元、開(kāi)放式基金參數、結算系統參數等各方面進(jìn)行具體的操作管理規定；針對清算業(yè)務(wù)品種的日趨豐富，不斷修訂了清算流程與業(yè)務(wù)操作手冊，健全了流程管理；根據登記公司對實(shí)時(shí)開(kāi)戶(hù)業(yè)務(wù)的新要求，重新修訂了《客戶(hù)證券托管登記規則》及其操作流程，實(shí)現業(yè)務(wù)流程管理、業(yè)務(wù)指導與實(shí)時(shí)控制的有效結合。
3、打造平臺，建立公司各項交易結算業(yè)務(wù)集中處理的運行格局。隨著(zhù)多層次資本市場(chǎng)的建立，我們在公司發(fā)展的總體規劃下，逐步建立集不同市場(chǎng)、不同結算對手、不同服務(wù)對象的結算支付、托管登記、運行支持、綜合服務(wù)功能于一體的集中結算運行平臺。在深入做好傳統經(jīng)紀業(yè)務(wù)、公司證券交易、發(fā)行募集、資金運作的結算托管工作基礎上，重點(diǎn)對公司將要開(kāi)展的集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、融資融券業(yè)務(wù)、黃金交易代理業(yè)務(wù)及今后涉及的衍生新產(chǎn)品業(yè)務(wù)提供集中的結算運行保障。20XX年上半年，我部根據各項新業(yè)務(wù)設立、運作不同時(shí)期對中后臺結算業(yè)務(wù)的特殊需求，完善了系統運行、人員操作、結算管理、估值核對等各方面功能，對每項業(yè)務(wù)做到從運行控制--清算交收—業(yè)務(wù)統計全方位的一體化服務(wù)，直接為公司業(yè)務(wù)創(chuàng )新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)和自營(yíng)交易進(jìn)行結算業(yè)務(wù)的集中運行、專(zhuān)業(yè)服務(wù)和風(fēng)險揭示，確保了新業(yè)務(wù)安全、有序、準確地開(kāi)展。
(三)提供服務(wù)，配合債券銷(xiāo)售交易部完成債券業(yè)務(wù)綜合管理系統的正式上線(xiàn)前測試、需求提交等工作。
為了提升結算數據統計綜合支持功能，努力實(shí)現服務(wù)創(chuàng )造價(jià)值，我們重點(diǎn)對已初步建成的結算數據統計平臺進(jìn)行了深度開(kāi)發(fā)，在整合擴展數據源的基礎上，不斷豐富統計、反映、核對、分析等功能，為公司各業(yè)務(wù)部門(mén)和客戶(hù)提供了更好的結算數據統計支持服務(wù)。一是在現有初步運行的結算數據統計平臺基礎上，根據自營(yíng)交易業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要，對各類(lèi)交易報表功能進(jìn)行了規范與完善，豐富報表內容，加大結算數據統計平臺對新業(yè)務(wù)的支持速度和支持力度；二是對結算數據源進(jìn)行細化、拆分、整理和維護，豐富客戶(hù)托管資產(chǎn)報表內容，挖掘有分析和統計價(jià)值的數據，了解客戶(hù)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為分支機構提供具有實(shí)際參考價(jià)值的報表，提升了報表利用價(jià)值；三是充分挖掘平臺的內部使用功能，將部門(mén)常用的提高效率的輔助程序、對外提供的業(yè)務(wù)統計分析納入平臺進(jìn)行整合，提升了數據統計的服務(wù)價(jià)值；四是重點(diǎn)配合債券銷(xiāo)售交易部完成債券業(yè)務(wù)綜合管理系統的正式上線(xiàn)工作，使結算數據統計報告與業(yè)務(wù)運行的各環(huán)節密切相關(guān)，降低人工運行成本，充分體現結算數據統計內在價(jià)值的成本效益意識。
三、下半年計劃
(一)確保清算工作零事故、無(wú)差錯
繼續加大基礎管理和內控制度建設力度，強化事故防范意識，在員工中牢固樹(shù)立“寧可千日無(wú)事故，不可一天一時(shí)不防范”的理念。
(二)啟動(dòng)總部業(yè)務(wù)核算平臺建設，保證建設進(jìn)度和質(zhì)量
1、項目建設的背景。隨著(zhù)證券市場(chǎng)的快速發(fā)展，交易品種、交易方式乃至交易市場(chǎng)均得到了前所未有的發(fā)展，伴隨而來(lái)的是業(yè)務(wù)復雜的結算規則和豐富的結算模式。
目前，公司結算業(yè)務(wù)也已從單一的經(jīng)紀業(yè)務(wù)轉向經(jīng)紀業(yè)務(wù)與總部業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢，尤其是總部業(yè)務(wù)，公司先后新設了債券銷(xiāo)售交易部、資本市場(chǎng)部、資金運營(yíng)部、資產(chǎn)管理部和融資融券業(yè)務(wù)部等總部業(yè)務(wù)部門(mén)，不僅豐富了總部業(yè)務(wù)的種類(lèi)，還體現了專(zhuān)業(yè)化分工和精細化管理的理念，從而對結算業(yè)務(wù)的質(zhì)量、效率、安全、效益提出了高的標準和要求。
2、項目建設的目的和意義。伴隨多層次資本市場(chǎng)的建立和業(yè)務(wù)品種的不斷豐富，隨之而來(lái)的是結算數據日趨復雜和分散，如何加強對這些結算數據的集中統計分析，特別是對數據趨勢的分析，使之為業(yè)務(wù)的決策和發(fā)展提供有力的參考依據，日益被業(yè)內所重視和關(guān)注。
交易清算部作為公司所有業(yè)務(wù)的結算部門(mén)，與前臺交易部門(mén)起著(zhù)相互制約和控制的作用，在數據的統計和分析方面，我們一直致力于對結算數據公正、客觀(guān)和全面的整理、分析和深度挖掘，努力為公司領(lǐng)導和各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)提供準確快捷的數據報表服務(wù)，如總部業(yè)務(wù)匯總報表能夠讓公司領(lǐng)導掌握自營(yíng)業(yè)務(wù)每日的成本及盈虧情況、債券銷(xiāo)售交易部的.資產(chǎn)配置表能夠提示當前的資產(chǎn)配置及頭寸情況等。
隨著(zhù)公司專(zhuān)業(yè)化分工和精細化管理對業(yè)務(wù)要求的逐步提高，加強結算數據集中管理、提高數據統計分析的功效、確保統計數據的完整準確與快捷、強化中臺業(yè)務(wù)核算控制已是一項刻不容緩的重點(diǎn)工作。因此建立一個(gè)集結算數據集中管理、業(yè)務(wù)核算統計豐富、內部業(yè)務(wù)控制較強的結算數據服務(wù)平臺意義重大。
3、項目建設的原則。
我們將科學(xué)規劃，科學(xué)設計，精心施工，精心安裝，高質(zhì)量高水平高效率如期建起總部業(yè)務(wù)核算平臺，使總部在現代化、規范化和科學(xué)化建設中邁進(jìn)一步。
(三)配合公司創(chuàng )新業(yè)務(wù)開(kāi)展，確保中后臺各項業(yè)務(wù)支持
主要包括融資融券、股指期貨新業(yè)務(wù)的發(fā)展，做好各項服務(wù)與支持。第一從技術(shù)支持上，做好后臺服務(wù)；第二在業(yè)務(wù)指導上，做好宏觀(guān)提醒。
(四)對部門(mén)工作或運行工作的發(fā)展提出建設性的意見(jiàn)和建議
1、部門(mén)管理的模式和理念。應該采用精細化管理模式，提倡“細節決定成敗”的理念，對部門(mén)進(jìn)行科學(xué)的管理，要求員工從一點(diǎn)一滴做起，從現在做起，不斷增強業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率和服務(wù)水平。
2、部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展的近期目標和遠期規劃，實(shí)現目標的重要途徑或手段。在工作規劃上，要做到“長(cháng)計劃，短安排”，長(cháng)遠的目標制定的切實(shí)可達，短期的工作措施要切實(shí)可行，相應的工作手段要切實(shí)可用。
3、如何建立和提升運營(yíng)綜合業(yè)務(wù)系統平臺和功能，促進(jìn)運營(yíng)業(yè)務(wù)流程的再造。對運營(yíng)綜合業(yè)務(wù)系統平臺和功能，要采取請專(zhuān)家進(jìn)來(lái)指導和我們的人走出去參觀(guān)結合的辦法，不斷加強平臺維護與建設，不斷拓展平臺功能，促進(jìn)總部運營(yíng)業(yè)務(wù)流程的再造。
4、如何使部門(mén)不單具有業(yè)務(wù)支持職責，更具有價(jià)值創(chuàng )造的業(yè)務(wù)功能。
秉承服務(wù)創(chuàng )造價(jià)值的公司理念，要求員工提升服務(wù)素質(zhì)，統一服務(wù)規范，增強服務(wù)效果，其次，通過(guò)積極參與公司業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)指導，通過(guò)科學(xué)提供后臺支持和后臺服務(wù)，對公司死帳戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)、管理，提供信息供前臺部門(mén)進(jìn)一步盤(pán)活死帳戶(hù)，使這些戶(hù)具備造血功能，起死回生，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng )造實(shí)實(shí)在在經(jīng)濟效益，創(chuàng )造發(fā)展價(jià)值。
公司清算報告 5
過(guò)去的這段歲月里，有辛酸也有歡笑，有汗水更有收獲�；厥孜野肽陙�(lái)走過(guò)的風(fēng)雨歷程，公司的領(lǐng)導和店里眾姐妹們給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分的感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸襟，感受到了公司員工“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣。在過(guò)去的半年里，我在部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在各方面有了更進(jìn)一步的提高，現將本年度的工作總結為以下幾項：
一、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守工作紀律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
二、工作中的經(jīng)驗
作為珠寶銷(xiāo)售員，講求語(yǔ)言的技巧，讓顧客買(mǎi)到滿(mǎn)意的珠寶是應該時(shí)刻考慮的，下面是在銷(xiāo)售時(shí)應該注意的幾個(gè)方面：
1、以良好的精神狀態(tài)準備迎接顧客的到來(lái)，當顧客進(jìn)入或準備進(jìn)入店內時(shí)立即禮貌地站起，并用微笑的眼光迎接顧客，亦可給予一定的問(wèn)候，如“您好”、“歡迎光臨”。
2、適時(shí)地接待顧客，當顧客走向你的柜臺，你就應以微笑的目光看著(zhù)顧客，應盡可能的給顧客營(yíng)造一個(gè)輕松購物的環(huán)境。
3、充分展示珠寶飾品，由于多數顧客對于珠寶知識缺乏了解，因此，營(yíng)業(yè)員對珠寶首飾的展示十分重要。
4、利用顧客所提出的質(zhì)疑，盡可能抓機會(huì )介紹珠寶知識，顧客所了解的珠寶知識越多，其買(mǎi)后感受就會(huì )得到更多的滿(mǎn)足。常言道；“滿(mǎn)意的顧客是最好的廣告”，“影響力最強的廣告是其周?chē)娜恕�。因此時(shí)機很重要，在銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程中抓住機會(huì )，利用顧客所提出的質(zhì)疑，盡可能抓機會(huì )介紹珠寶知識。
5、促進(jìn)成交，由于珠寶首飾價(jià)值相對較高，對于顧客來(lái)講是一項較大的`開(kāi)支，因此，往往在最后的成交前壓力重重，憂(yōu)郁不決，甚至會(huì )暫時(shí)放置，一句“再轉轉看看”而可能一去不回。這就需要營(yíng)業(yè)員采取分心的方法減輕顧客的壓力，比如給自己的同事或顧客的同行者談一下有關(guān)首飾流行的話(huà)，也可拿出幾種檔次的首飾盒讓顧客挑選。
三、工作中的不足和努力方向
總結半年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的半年里，我將認真學(xué)習各項政策規章制度和業(yè)務(wù)知識，努力使思想覺(jué)悟和工作業(yè)績(jì)全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。最后祝愿本公司越走越好！
公司清算報告 6
一、工作回顧
時(shí)間就像指間的細沙，在指縫間肆意流落。轉身之間，半年就這樣看似平凡又不平凡的溜走。公司每個(gè)人都很積極努力，工作效率高。我從一個(gè)如初生嬰兒般舉足無(wú)措，到如今能夠成熟地解決本職工作中出現的問(wèn)題。我逐步地了解到公司的各項規章制度及工作審批流程，并體會(huì )到了一個(gè)大公司辦事的嚴謹和周密。在這里每一位同事都擁有著(zhù)對于本職工作的執著(zhù)與熱情成為了我學(xué)習的榜樣，而領(lǐng)導們的精明能干更讓我了解到了一個(gè)成功人士應該具備怎樣的.素質(zhì)與修養。正是每個(gè)人這樣兢兢業(yè)業(yè)的努力下，我們才能成長(cháng)的更快，公司才能向著(zhù)陽(yáng)光的方向發(fā)展。這半年里，工作如下：
1、參與和執行20xx上半年公司年會(huì ) 協(xié)助人事部門(mén)同事做好人事工作。
2、借調到物業(yè)部門(mén)協(xié)助物業(yè)客服和管家處理日常工作。包括業(yè)主。
3、入住登記、回答業(yè)主的問(wèn)題、業(yè)主報修門(mén)窗。將業(yè)主信息統計、分類(lèi)和歸檔。跟隨物業(yè)管家巡樓發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。
4、走訪(fǎng)各個(gè)樓盤(pán)進(jìn)行市場(chǎng)調查，將調查信息和資料做總結和歸檔。詳細分析各個(gè)樓盤(pán)的優(yōu)劣勢，便于公司做出有利于公司銷(xiāo)售的銷(xiāo)售策劃。
5、在阜新房產(chǎn)交易大廳幫助公司業(yè)主辦理預告抵押手續，陪同公司業(yè)主撤銷(xiāo)網(wǎng)上備案。在預告抵押手續辦理過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現并解決。將每天房產(chǎn)大廳辦理預告抵押數據進(jìn)行統計，報給銷(xiāo)售內勤。
二、自我成長(cháng)和提高
雖然我來(lái)到公司只有半年，但在這半年里我學(xué)到了很多令我終身受益的東西，我的工作能力也在這短短半年里得到了很大的提高。以前遇到問(wèn)題就獨自在那里絞盡腦汁地思索怎樣去處理，現在每當我遇到問(wèn)題時(shí)有豐富經(jīng)驗的領(lǐng)導和同事都會(huì )積極熱情的來(lái)幫助我，我很感激，也很感動(dòng)，這里不僅有工作，更有感情；他們不僅僅是同事，更是朋友。
三、20xx下半年展望
20xx上半年，對于公司和我個(gè)人而言都是一個(gè)新的契機、新的開(kāi)始。我會(huì )以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到自己的工作中。新年新氣象，我將爭取在新的半年中努力完善自己的不足之處，培養更多良好的習慣。對外，處理好與各政府機關(guān)部門(mén)的聯(lián)絡(luò )溝通工作，確保公司的各種手續能夠及時(shí)順利的取得。對內，積極配合各相關(guān)部門(mén)的工作。及時(shí)有效為融資部催促客戶(hù)提交資料確保融資部能夠按時(shí)將資料提交給銀行，保證項目回款。與中原公司對接，了解并掌握每個(gè)客戶(hù)的按揭信息及動(dòng)態(tài)。以便及時(shí)催促客戶(hù)進(jìn)行下一步工作，為財務(wù)提供準確的合同信息報表。
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時(shí)間在忙碌的時(shí)候總是過(guò)的特別的快，尤其是在年末的時(shí)候，添置新衣總是少不了的。這段時(shí)間也正是我們?yōu)樽约旱臉I(yè)績(jì)努力沖刺的時(shí)候。雖然這段時(shí)間真的非常的忙碌，但是看著(zhù)自己的成績(jì)比去年又有了不少的增長(cháng)，我依舊感到非常的欣慰�，F在過(guò)去半年的工作也差不多結束了，新的工作很快也會(huì )展開(kāi)，為了更好的在下半年展開(kāi)自己的銷(xiāo)售工作，我對這半年工作中的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析和總結。
一、個(gè)人的發(fā)展
在這半年的工作中，其實(shí)大部分的時(shí)間中我都是在提升和鍛煉自己。我在20XX年的XX月加入的公司，作為一名新人，其實(shí)對公司和工作的.很多地方都不怎么熟悉。這也導致了我還有很多要學(xué)習和體驗的地方。
首先是在產(chǎn)品上，作為一名銷(xiāo)售，我們對產(chǎn)品的的了解不能僅僅是在款式和顏色上，必須更加深入且透徹的了解。在銷(xiāo)售的過(guò)程中，我們必須知道的多，了解的全面，這樣才能在面對客戶(hù)的時(shí)候能答上客戶(hù)的各種問(wèn)題。為了更加的了解我們的產(chǎn)品，我在培訓期間不斷的查找和詢(xún)問(wèn)，獲得了比較全面的知識，在之后與客戶(hù)的問(wèn)答中回答的比較流利和全面，充分的準備給了我很大的自信，也讓工作變得更加的順利。
其次就是禮儀上的培養，銷(xiāo)售除了技巧和知識儲備，禮儀也是必不可少的關(guān)鍵點(diǎn)，對我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我更更加傾向有一個(gè)好的接待禮儀，當然，這也是在空余的時(shí)候自我練習的結果。
二、工作情況
20XX年來(lái)的工作情況變化也是非常的大，一開(kāi)始新手階段的時(shí)候，如果客戶(hù)意向不重那基本上起不了什么作用，但是在學(xué)習其他同事的工作的時(shí)候，我通過(guò)模仿和請教，慢慢的掌握了服裝銷(xiāo)售的技巧和關(guān)鍵。
加上自己累積的知識和經(jīng)驗，我很快進(jìn)入了狀態(tài)。工作中我偏向觀(guān)察客戶(hù)，對客戶(hù)的要求和情況進(jìn)行分析，在仔細的考慮后再為客戶(hù)推薦產(chǎn)品。對我推薦的產(chǎn)品，大部分的客戶(hù)都比較滿(mǎn)意，但是也有并不怎么看好的客戶(hù)，這就說(shuō)明我還要不斷的學(xué)習來(lái)應對。
這么長(cháng)久的工作以來(lái)，我也漸漸的脫離了新手的階段，有時(shí)候也作為一名前輩去帶領(lǐng)新入職的員工有空也會(huì )為他們解答工作中的問(wèn)題。盡管如此，但是我也能從教導新人的時(shí)候去發(fā)現自己身上的一些不足和問(wèn)題，這讓我明白自己還有很多上升的余地。
今年的工作算不上非常的順利，但是累積的經(jīng)驗會(huì )讓工作變得越來(lái)越順手，我相信量變的累積會(huì )引起自己質(zhì)變，下半年的工作，我還需努力！
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在服飾上班到現在為止已經(jīng)整半年多了。每天都處于一種緊張忙碌的學(xué)習狀態(tài)之中。通過(guò)學(xué)習，我深深感到博大深厚，深深發(fā)現需要學(xué)習的知識太多太多。來(lái)后我被分在服飾區，現對今年工作加以總結。
一、現場(chǎng)工作方面
來(lái)到服飾區，首先在現場(chǎng)站柜學(xué)習，了解服飾子的分類(lèi)，質(zhì)量，價(jià)位，產(chǎn)地以及服飾子的銷(xiāo)售技巧，從而彌補對所在區域物品的不了解。
其次，在每天的例行工作中，督促柜組衛生，疏通消防通道，監督導購穿工服，戴工卡，留意標價(jià)簽的整齊擺放，正確書(shū)寫(xiě)，檢查銷(xiāo)售小票，磁扣的打定，錄入單的填寫(xiě)，做到最好的預防工作。
最后，根據實(shí)際情況，分析各柜組的不足之處，讓各個(gè)柜組的各項工作都能得到更好的改進(jìn)。這些現場(chǎng)工作看似都是一些繁瑣的不值一提的小事，但是銷(xiāo)售無(wú)小事，服務(wù)無(wú)小事，無(wú)數個(gè)小事堆積起來(lái)就是大事了。有本書(shū)寫(xiě)得好：細節決定成敗。只有關(guān)注細節，關(guān)注日常小事，才能保持一個(gè)良好的銷(xiāo)售環(huán)境，才能保證一個(gè)服務(wù)的良好進(jìn)行，才能保證銷(xiāo)售到更好業(yè)績(jì)。
二、業(yè)務(wù)熟悉方面
在業(yè)務(wù)方面也學(xué)了很多，從錄入單的正確錄入，標簽的正確填寫(xiě)，導購員規章制度等簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)到跟重貨制度，售后服務(wù)標準，商品質(zhì)量三包的實(shí)施細則等高難度業(yè)務(wù)。但我個(gè)人認為，學(xué)得雖然不少，但真正能用得到的并不是很多，因為所有的`事情都是看人看事看情況而定，要做到真正服務(wù)于顧客，服務(wù)于供貨商，并不僅僅是靠背會(huì )制度就能辦到的。這就需要我們從實(shí)踐中去學(xué)習制度，去體會(huì )理念，去處理所遇到的事情，需要我們不間斷的學(xué)習，提高自身的素質(zhì)，才能成為一名合格的管理人員。
三、工作中的心得與體會(huì )
在工作的這幾天，因為服飾區是商場(chǎng)所有區域里售后最多的區域，所以除了現場(chǎng)工作和業(yè)務(wù)的學(xué)習外，看到最多的就是處理售后。而這些售后的處理又讓我不止一次的感嘆：顧客在就絕對是上帝！所有的售后服務(wù)都是以顧客為中心，站在顧客的立場(chǎng)上去理解顧客，去處理問(wèn)題，盡量的讓顧客滿(mǎn)意。由于的售后服務(wù)好，也就同時(shí)給那些蠻不講理的顧客帶來(lái)了機會(huì )，強詞奪理，但我們的售后人員并不與其強爭，而是溫和的給他們講解三包的規定范圍，用自己的態(tài)度和服務(wù)去感動(dòng)這些難纏的上帝。
我作為一個(gè)新的管理人員，我一定要取其精華，努力學(xué)習，真正領(lǐng)會(huì )企業(yè)服務(wù)理念，并在日常工作細節上認真對待，爭取成為一名優(yōu)秀的管理人員，還希望各位前輩和領(lǐng)導能給予更多的指導。
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20xx上半年的工作順利結束了，我在公司的海外銷(xiāo)售部工作，半年來(lái)工作也算是勤勤懇懇，將自己的工作完全的做好了，公司的海外銷(xiāo)售在金融危機的影響下，沒(méi)有出現像往年一樣的全面發(fā)展的情況，這也不完全是公司的問(wèn)題，經(jīng)濟危機的形勢使很多人的購買(mǎi)力和欲望降到了最低點(diǎn)。不過(guò)20xx上半年的工作還是有很多地方值得總結的。
一、改善與計劃：
a.產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)
1. 每個(gè)業(yè)務(wù)員要每月提供一個(gè)要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品的建議。如被采用，或一定金額的獎勵，與此刺激業(yè)務(wù)員多與客戶(hù)溝通，積極獲取產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的信息。
2. 獨立開(kāi)發(fā)，多與產(chǎn)品設計公司合作，開(kāi)發(fā)系列產(chǎn)品。
3. 對模仿的產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，一定要避開(kāi)專(zhuān)利才能開(kāi)發(fā)。
4. 對產(chǎn)品包裝要統一風(fēng)格，建立統一標識，建立品脾，這對外銷(xiāo)合內銷(xiāo)都有好處。
b. 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)
1. 由于人民幣還不斷升值，對我們行業(yè)的沖擊會(huì )越來(lái)越大。在營(yíng)業(yè)額方面，不能要求太高，保持600-700萬(wàn)/月較為理想，盈利方面保證就可以了。
2. 出口的環(huán)境惡劣，更要做好客戶(hù)的服務(wù)和維護工作�？蛻�(hù)的服務(wù)和維護，這是xx年出口部要重點(diǎn)培訓的內容。
3. 要降低贈品訂單和oem/odm的比例過(guò)大，要大力開(kāi)發(fā)適合日本城，jumbo， cainz home，沃爾瑪 的產(chǎn)品，只有這些公司會(huì )給我們提供持久穩定的訂單，贈品的`訂單是可遇不可求的。旱 澇不均，對工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，不是好事。
4. 列出重點(diǎn)客戶(hù)，對這些客戶(hù)執行vip客戶(hù)待遇，在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，訂單貨期，禮品的派送的都優(yōu)先出來(lái)。
5. 建立定期與買(mǎi)手通電話(huà)的制度，要求業(yè)務(wù)要積極和買(mǎi)手溝通，了解客戶(hù)的真實(shí)意圖和他們的計劃，以配合他們，擴大營(yíng)業(yè)額。
c. 人員配置
1. 加強對新人的培訓，讓他們有良好的銷(xiāo)售技巧和有敬業(yè)精神，如果真的容不進(jìn)這個(gè)團隊，要堅決辭退。
2. 在搬出廣州后，要招一名會(huì )日文的業(yè)務(wù)。
3. 多舉辦業(yè)務(wù)間的交流會(huì )，讓他們交流經(jīng)驗，縮小參差的水平。
4. 定期單獨對每個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行溝通，了解其的心態(tài)，穩定團隊。
5. 鼓勵業(yè)務(wù)在業(yè)余時(shí)間進(jìn)修，包括日文，銷(xiāo)售技巧等，公司能給他們一定比例的報銷(xiāo)。
6. 參加一些拓展活動(dòng)，讓他們更有團隊精神。
d. 與工廠(chǎng)的合作
1. 對工廠(chǎng)的指示要清楚，讓工廠(chǎng)嚴格按照銷(xiāo)售部的指示生產(chǎn)，打樣。
2. 多和工廠(chǎng)的主管溝通，讓他們了解銷(xiāo)售的工作，樂(lè )意配合銷(xiāo)售部的工作。
3. 為配合工廠(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)度，我部要設立一個(gè)客戶(hù)資料提供和確認表，內容包括包裝物料的確認，麥頭，設計稿等。
4. 延長(cháng)交貨期，工廠(chǎng)有充足的生產(chǎn)世間。
二、不足和挑戰：
a.產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)
1. 未能提供有效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向給工廠(chǎng)。
2. 現行的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是在市場(chǎng)看到好的產(chǎn)品，買(mǎi)回來(lái)模仿/抄襲，對該產(chǎn)品專(zhuān)利不理解，這樣的風(fēng)險大，有可能開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，沒(méi)客戶(hù)敢買(mǎi)/賣(mài)。
3. 現行的`產(chǎn)品包裝較差，設計風(fēng)格不統一，無(wú)法突出我們的品牌特點(diǎn)。
4. 客戶(hù)的地域劃分較雜，也無(wú)法針對特定的單一市場(chǎng)作一個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，也無(wú)法一款產(chǎn)品適合所有市場(chǎng)。
b. 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)
1. 總的來(lái)說(shuō)，出口部的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)比去年會(huì )減少，主要體現在年初一二月份的開(kāi)局和年中的6月份不好，訂單數量不足。訂單量的不穩定，嚴重影響全年的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
2. 外部的政策和政治環(huán)境對銷(xiāo)售業(yè)績(jì)影響重大，如人民幣在20XX年已累計升值7%，出口退稅由11% 改為5%，工人的工資也大幅升了，這都影響了產(chǎn)品的定價(jià)，做成我們的價(jià)格體系不穩定，直接影響客戶(hù)的下單意愿。按零售的定價(jià)規例，fob價(jià)的3到8倍，當產(chǎn)品fob單價(jià)升5%，零售價(jià)要升15%到40%， 這樣大的升幅，對產(chǎn)品的銷(xiāo)量是影響巨大的。
3. 美泰事件也對客戶(hù)對中國制造有戒心加上所有的塑料產(chǎn)品要提供sgs證，不論對客戶(hù)或工廠(chǎng)都是一種負擔。短期內下單的意愿減少。但事后證明，這是利好，客戶(hù)不敢壓價(jià)太甚，他們也會(huì )找規模大的規范的工廠(chǎng)合作，賺安全的錢(qián)。
4. 贈品的訂單比例過(guò)大，常規訂單的比例越來(lái)越小，oem/odm的訂單比例過(guò)大，自主開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品比例越來(lái)越小，模仿/抄襲的產(chǎn)品多，遇到專(zhuān)利的問(wèn)題也多，對銷(xiāo)售的區域有限制，影響銷(xiāo)售量。
c. 人員配置
1. nico 作為我老業(yè)務(wù)，她的離開(kāi)對我們有一定的影響，具體的影響要在明年初才能體現。
2. 目前人員配置是夠用的，只是有點(diǎn)青黃不接的感覺(jué)，老的業(yè)務(wù)負荷過(guò)重，新的上手慢，幫不了太多忙。還有新的人性格和老的業(yè)務(wù)差異太大，較難平衡。
3. 新人的敬業(yè)精神不足。
4. 業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)水平參差不平，整體影響團隊的業(yè)績(jì)。
5. 日本做為我廠(chǎng)的最重要市場(chǎng)，我們欠缺一名日語(yǔ)業(yè)務(wù)。
6. 我們有開(kāi)周會(huì )，提供了業(yè)務(wù)之間的交流平臺，對新的業(yè)務(wù)也提供培訓，但總體效果不理想。
d. 與工廠(chǎng)的合作�？傮w是勉強可以，細致的地方不夠。如與工廠(chǎng)各部門(mén)的溝通不到位，技巧欠缺，引起誤會(huì )。
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一、銷(xiāo)售指標的完成情況
在公司各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，及經(jīng)銷(xiāo)商的共同努力下，xx市場(chǎng)完成銷(xiāo)售額157萬(wàn)元，完成年計劃300萬(wàn)元的52%，比去年同期增長(cháng)126%，回款率為100%；低檔酒占總銷(xiāo)售額的41%，比去年同期降低5個(gè)百分點(diǎn)；中檔酒占總銷(xiāo)售額的28%，比去年同期增加2個(gè)百分點(diǎn)；高檔酒占總銷(xiāo)售額的31%，比去年同期增加3個(gè)百分點(diǎn)。
二、市場(chǎng)管理、市場(chǎng)維護
根據公司規定的銷(xiāo)售區域和市場(chǎng)批發(fā)價(jià)，對經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)貨區域和發(fā)貨價(jià)格進(jìn)行管控和監督，督促其執行統一批發(fā)價(jià)，杜絕了低價(jià)傾銷(xiāo)和倒竄貨行為的發(fā)生。
通過(guò)對各個(gè)銷(xiāo)售終端長(cháng)時(shí)間的交流和引導，并結合公司的“柜中柜”營(yíng)銷(xiāo)策略，在各終端擺放了統一的價(jià)格標簽，使產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格符合公司指導價(jià)。按照公司對商超、酒店及零店產(chǎn)品陳列的要求進(jìn)行產(chǎn)品陳列，并動(dòng)員和協(xié)助店方使產(chǎn)品保持干凈整潔。在店面和柜臺干凈整齊、陳列產(chǎn)品多的終端粘貼了專(zhuān)柜標簽，使其達到利用終端貨架資源進(jìn)行品牌宣傳的目的。
三、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況
開(kāi)發(fā)商超1家，酒店2家，終端13家。新開(kāi)發(fā)的1家商超是成縣規模最大的xx購物廣場(chǎng)，所上產(chǎn)品為52°系列的全部產(chǎn)品；2家酒店是分別是新春大酒店和新城大酒店，其中新春大酒店所上產(chǎn)品為52°的四星、五星、十八年，新城大酒店所上產(chǎn)品為42°系列的二到五星及原漿。新開(kāi)發(fā)零售終端城區4家，鄉鎮9家，所上產(chǎn)品主要集中在中低檔產(chǎn)品區，并大部分是42°系列產(chǎn)品。
四、品牌宣傳、推廣
為了提高消費者對“酒”的認知度，樹(shù)立品牌形象，進(jìn)一步建立消費者的品牌忠誠度，根據公司規定的統一宣傳標示，在人流量大、收視率高的`地段及生意比較好的門(mén)市部，聯(lián)系并協(xié)助廣告公司制作各式廣告宣傳牌35個(gè)，其中煙酒門(mén)市部及餐館門(mén)頭29個(gè)，其它形式的廣告牌6個(gè)。
五、銷(xiāo)售數據管理
根據公司年初的統一要求完善了各類(lèi)銷(xiāo)售數據管理工作，建立了經(jīng)銷(xiāo)商拉貨臺帳及經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售統計表，并及時(shí)報送銷(xiāo)售周報表、銷(xiāo)售月報表和每月要貨計劃，各類(lèi)銷(xiāo)售數據檔案都采用紙質(zhì)和電子版兩種形式保存。對銷(xiāo)售情況按照經(jīng)銷(xiāo)商、各個(gè)單品分別進(jìn)行匯總分析，使得的每月的要貨計劃更加客觀(guān)、準確。在每月月底對本月及累計的銷(xiāo)售情況分別從經(jīng)銷(xiāo)商、單品、產(chǎn)品結構等幾個(gè)方面進(jìn)行匯總分析，以便于更加準確客觀(guān)地反映市場(chǎng)情況，指導以后的銷(xiāo)售工作。
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時(shí)光荏苒，在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的半年，回首昔日工作的點(diǎn)滴依然歷歷在目。營(yíng)銷(xiāo)部在領(lǐng)導的幫助和指點(diǎn)下，通過(guò)內部人員的共同努力，各項工作都取得了一定的成績(jì)，并在本年度第二季度被評選為優(yōu)秀班組�，F對半年來(lái)的工作和學(xué)習作如下總結：
一、營(yíng)銷(xiāo)科工作事項
1、白坯銷(xiāo)售狀況：實(shí)際銷(xiāo)售米數2，440萬(wàn)米，折合米數3，265萬(wàn)米，達成率90.7%。
2、成品銷(xiāo)售狀況：在本部門(mén)白坯銷(xiāo)售目標基本完成的同時(shí)，成品銷(xiāo)售也取得了一定的成效，完成銷(xiāo)售米數36萬(wàn)米。
3、全年銷(xiāo)售15d、20d布種合計米數259萬(wàn)米，折合米數556萬(wàn)米，銷(xiāo)售額1，960萬(wàn)元，占總銷(xiāo)售額的14.3%。
4、20xx年營(yíng)銷(xiāo)科能轉變觀(guān)念，將重點(diǎn)放在訂單型客戶(hù)的維護上，不僅提拔了利潤空間，還逾額14.4%完成了銷(xiāo)售額目標。
5、我科能及時(shí)抓住客戶(hù)的重點(diǎn)信息，能在了解到客戶(hù)的需求并反饋給公司，在公司領(lǐng)導的決策下，我科此布種完成銷(xiāo)售米數324萬(wàn)米，折合米數393萬(wàn)米，銷(xiāo)售金額2，335萬(wàn)元。
二、生產(chǎn)計劃科工作事項
1、協(xié)助做好銷(xiāo)售與紡織廠(chǎng)生產(chǎn)、發(fā)貨的協(xié)調與溝通工作。
2、根據原料價(jià)格、市場(chǎng)變化情況，協(xié)助領(lǐng)導做好每期白坯布種的訂價(jià)工作。
3、完成紡織銷(xiāo)售高新染整白坯價(jià)格的核算及初審工作。
4、完成各業(yè)務(wù)科定織布種報價(jià)及交期的審核工作。
5、根據收集的市場(chǎng)信息及客戶(hù)需求，完成領(lǐng)導下達的新布種開(kāi)發(fā)任務(wù)，并對新布種的推廣進(jìn)行管理。
三、部門(mén)存在問(wèn)題
回首20xx上半年，雖然有成績(jì)，但部門(mén)工作依然存在不足，現做如下分析：
1、白坯銷(xiāo)售數量只完成90.7%，未100%達成總部下達的目標。
2、下半年貨款控制力度不夠，導致超期帳款較多，截止20xx年xx月xx日全年回款率只達84%。
3、幾家市場(chǎng)客戶(hù)的銷(xiāo)售量相比去年下降幅度較大。
四、下半年工作計劃
�。ㄒ唬I(yíng)銷(xiāo)科方面
1、銷(xiāo)售方面：白坯全年計劃銷(xiāo)售米數折合3，600萬(wàn)米，銷(xiāo)售額1.2億元；成品銷(xiāo)售50萬(wàn)米。
2、銷(xiāo)售重點(diǎn)方面：把精力著(zhù)重放在訂單型客戶(hù)上，同時(shí)在去年的基礎上加大對15d、20d布種的``銷(xiāo)售力度。
3、貨款回收方面：嚴格控制超期貨款，減少3—6個(gè)月超期款的產(chǎn)生。
4、人員方面：進(jìn)一步細化并明確內部人員的工作內容和職責，營(yíng)銷(xiāo)科再細分小組，提高各成員的主人翁意識。
5、客戶(hù)維護方面：每月制定拜訪(fǎng)計劃，做到對老客戶(hù)的訂單無(wú)一遺漏，同時(shí)做好售后服務(wù)及市場(chǎng)信息的收集工作。
�。ǘ┥a(chǎn)計劃科方面
1、制定定織布種價(jià)格的核算標準，使報價(jià)更加合理化。
2、主動(dòng)收集各業(yè)務(wù)科提報的信息，同時(shí)結合市場(chǎng)情況，協(xié)助領(lǐng)導的靈活安排工廠(chǎng)開(kāi)臺，并對各布種的庫存量進(jìn)行合理調節。
3、對領(lǐng)導提供的開(kāi)發(fā)方案要積極參與，多找信息，提點(diǎn)子，并努力完成后續的開(kāi)發(fā)事項。
五、對公司之建議
1、建議公司制定高新染整在紡織廠(chǎng)定織白坯的核價(jià)標準。
2、建議公司進(jìn)一步完善福利軌制，比如醫療保險及住房公積金等，讓員工更有歸屬感。
備注回顧20xx年是有價(jià)值，有收獲的半年，祝愿xx更加蓬勃發(fā)展，xx人的生活更加美好幸福！
公司清算報告 12
本公司為三產(chǎn)商貿企業(yè)，主要從事工業(yè)生產(chǎn)資料和工業(yè)產(chǎn)品的購銷(xiāo)業(yè)務(wù)，本公司各業(yè)務(wù)財務(wù)數據均屬民用產(chǎn)業(yè)。20XX年上半年，按照年度計劃開(kāi)展業(yè)務(wù)，經(jīng)濟運行良好，完成營(yíng)業(yè)收入13428.8萬(wàn)元，利潤81.6萬(wàn)元，連續多年實(shí)現快速增長(cháng)。上半年經(jīng)濟運行情況分析如下：
一、上半年主要經(jīng)濟指標情況
1、營(yíng)業(yè)收入
13428.8萬(wàn)元，同比增長(cháng)73.9%；年計劃18600萬(wàn)元，完成率72.2%。
本公司主要業(yè)務(wù)板塊完成情況為：物資業(yè)務(wù)6638.7萬(wàn)元；進(jìn)出口（含部分內貿業(yè)務(wù)）6043.9萬(wàn)元；汽車(chē)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)701.9萬(wàn)元。
2、利潤總額
81.6萬(wàn)元，同比增長(cháng)447.7%；年計劃240萬(wàn)元，完成率34%。按照公司的行業(yè)特點(diǎn)，很多費用在下半年結算，因此下半年利潤將會(huì )增長(cháng)。
3、進(jìn)出口貿易收入
530.18萬(wàn)美元，其中出口367.5萬(wàn)美元。
4、存貨及應收賬款情況
存貨558萬(wàn)元，應收賬款4672萬(wàn)元，均比去年同期大幅提高。
二、本期經(jīng)濟運行特點(diǎn)
1、經(jīng)濟發(fā)展逐步增速。一季度因剛起步并受兩節影響，經(jīng)濟運行情況一般，1、2月單月完成營(yíng)業(yè)收入皆為1500萬(wàn)元左右。三月份開(kāi)始恢復，二季度逐步進(jìn)入狀態(tài)，增速顯著(zhù)，連續4個(gè)月皆在2500萬(wàn)元以上，二季度環(huán)比增長(cháng)40.3%。
2、出口業(yè)務(wù)逐步成熟，增長(cháng)迅速。半年完成367.5萬(wàn)美元，同比增長(cháng)了11.7倍，成為公司增長(cháng)的主要因素之一。
3、增長(cháng)快，投入大，造成存貨和應收賬款同比大幅提高，加大了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，須高度防范。
三、存在問(wèn)題
1、利潤總額完成率不高。主要原因為：本行業(yè)信息透明，競爭激烈，購銷(xiāo)差價(jià)空間極為有限，從近年來(lái)的實(shí)踐看，營(yíng)業(yè)收入利潤率不足1%，在確定年度指標時(shí)，高估了完成情況。同時(shí)本公司經(jīng)營(yíng)資金絕大部分為融資而來(lái)，利息成本大幅稀釋了利潤，即使下半年多項費用結算后，如營(yíng)業(yè)收入在2億左右，利潤總額也不會(huì )超過(guò)200萬(wàn)元。
2、發(fā)展不平衡。汽車(chē)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)從去年滑坡以來(lái)，至今未能實(shí)現好轉，年初提出的調整目標也未能完全實(shí)現，主要原因為缺乏資源，基地原定給我們的原XXXXX場(chǎng)地至今未能落實(shí)，導致發(fā)展汽車(chē)衍生產(chǎn)品的設想落空，而資金、場(chǎng)地的制約，導致?tīng)幦≈卸似?chē)品牌代理的努力很難實(shí)現。
四、應對措施
1、針對利潤總額完成率低的問(wèn)題，一是，盡快結算各項費用，實(shí)現收入，提高利潤；二是抓緊貨款回收，加快資金流轉，提高經(jīng)濟運行效率和經(jīng)濟效益。
2、積極與有關(guān)部門(mén)協(xié)調，爭取解決發(fā)展需要的場(chǎng)地和資金問(wèn)題。
五、三季度工作重點(diǎn)
1、努力發(fā)展各項業(yè)務(wù)，力爭完成6000萬(wàn)元營(yíng)業(yè)收入，60萬(wàn)元利潤，為完成全年目標奠定基礎。
2、重點(diǎn)抓好進(jìn)出口工作，一是根據基地領(lǐng)導的指示，努力搭建好基地的國際貿易平臺；二是加大資金和人才的投入，進(jìn)一步發(fā)展出口貿易，發(fā)展多品種、多渠道出口，爭取季度出口額超過(guò)300萬(wàn)美元。
3、高度防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確保資金安全，促進(jìn)經(jīng)濟平穩發(fā)展。
六、全年經(jīng)營(yíng)目標分析預測
1、XX市公路建設的發(fā)展，給我們帶來(lái)的商機加大，如果有大的投入，目前經(jīng)營(yíng)的.建材項目有很大潛力。同時(shí)出口業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)量逐步增加，預計全年出口有望達1000萬(wàn)美元。如這兩項業(yè)務(wù)按預期發(fā)展，公司全年營(yíng)業(yè)收入有望達2.3億以上。
2、根據行業(yè)特點(diǎn)和融資經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況看，利潤率難以提高，利潤總額的提高，須大幅提高營(yíng)業(yè)收入來(lái)實(shí)現，而公司目前的條件，也只能達到2億多水平，預計全年利潤總額難以超過(guò)200萬(wàn)元。
公司清算報告 13
一、主要業(yè)務(wù)指標完成情況
�。ㄒ唬w集方面。
當年新增歸集額97，938萬(wàn)元，較上年同期增加18，930萬(wàn)元，增長(cháng)23.96%。住房公積金繳存余額501，976萬(wàn)元，全市住房公積金繳存總額80.31億元。
全市建制單位3，654個(gè)，人數243，969人。當年新建制單位95個(gè)，新增建制人數9，866人，月增歸集額350萬(wàn)元。
�。ǘ┨崛》矫�。
當年為31，673人次辦理提取41，531萬(wàn)元，較上年同期減少1，466萬(wàn)元，降幅3.41%。其中：購房提取5，270萬(wàn)元，償還貸款本息提取23，588萬(wàn)元，退休提取6，171萬(wàn)元，裝修自住住房提取1，698萬(wàn)元，大病提取141萬(wàn)元，其他銷(xiāo)戶(hù)提取4，663萬(wàn)元。
�。ㄈ┵J款方面。
當年為3，512戶(hù)職工發(fā)放48，568萬(wàn)元住房貸款，較上年同期減少337萬(wàn)元，降幅達到0.69%。當年個(gè)貸本金回籠21，738萬(wàn)元，個(gè)貸余額已達429，113萬(wàn)元，個(gè)貸比為85.48%。個(gè)人貸款逾期額75.60萬(wàn)元，逾期率為0.18%。全市個(gè)人住房貸款總額626，829萬(wàn)元。
�。ㄋ模I(yè)務(wù)收支方面。
業(yè)務(wù)收入11，414萬(wàn)元，較上年同期增加3，501萬(wàn)元，增長(cháng)44.24%；業(yè)務(wù)支出5，012萬(wàn)元，較上年同期減少1，114萬(wàn)元，降幅達18.18%。
�。ㄎ澹┰鲋凳找�。
實(shí)現增值收益6，402萬(wàn)元，較上年同期增加4，615萬(wàn)元，增幅達258.25%。
二、主要業(yè)務(wù)的運行特點(diǎn)
�。ㄒ唬w集方面:住房公積金歸集額平穩增長(cháng)。主要是由于：一是公積金繳存基數上調，歸集額有所增加；二是新增單位和繳存人數較大。
�。ǘ┨崛》矫妫荷习肽晏崛☆~相比去年同期下降了1，466萬(wàn)元，是因為去年上半年為支持屏山縣移民搬遷購房提取7，300萬(wàn)元，而今年已無(wú)此項提取。今年的還貸提取額度較上年同期增加了5，770萬(wàn)元。
�。ㄈ┵J款方面:個(gè)貸率平穩回落，貸款發(fā)放力度相比以前年度有所下降，資金的使用風(fēng)險降低，可控程度提高。主要是與整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的限購等抑制投資性需求的政策有關(guān)，再加上今年上半年我市樓盤(pán)放量較少，導致貸款發(fā)放勢頭減緩。
�。ㄋ模┰鲋凳找娣矫�:今年上半年增值收益相比去年同期增加了4，615萬(wàn)元，增幅達到258.25%，主要在于6月8日存、貸款利率下調了0.25個(gè)百分點(diǎn)，調整了上年度7月到今年5月預提的“應付職工利息”達1，000萬(wàn)元左右。
三、公積金運行中存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┵J款發(fā)放量的萎縮導致資金盈余量增加。
近期，宜賓樓盤(pán)放量較小，開(kāi)發(fā)商捂盤(pán)、購房者持幣觀(guān)望，導致了宜賓樓市成交量下降，公積金貸款發(fā)放量出現萎縮。相比前幾年資金屢屢出現缺口的情況，今年上半年資金結余達2.96億元。
�。ǘ┱咭蛩貙υ鲋凳找娴挠绊�。
應付職工住房公積金利息按每年6月30日的掛牌利率計付。6月8日，央行下調了存、貸利率，因為利率調整時(shí)間點(diǎn)的原因，上年度7月到今年5月預提的“應付職工利息”做了一次性調整，比預計的利息少付1，000萬(wàn)元左右，使增值收益相應增加了1，000萬(wàn)元左右。預計年內還有1-2次降息，年末將會(huì )較大幅度地超計劃完成增值收益。
四、下半年的工作建議
�。ㄒ唬╆P(guān)注國家調控政策的走勢，評估對中心可能產(chǎn)生的影響。從資金的使用方向和政策方面入手，積極穩妥地制定出相應措施，在未來(lái)有計劃地降低資金的使用風(fēng)險。
�。ǘw集方面：一是有重點(diǎn)、有步驟地推行非公企業(yè)的建制；二是抓住經(jīng)濟效益好，在崗人數多的`民營(yíng)企業(yè)，加大行政執法的力度，敦促經(jīng)濟效益好的民營(yíng)企業(yè)建立住房公積金制度；三是加大公積金催繳力度，杜絕三期以上的欠繳情況發(fā)生。
�。ㄈ┵Y金使用方面：預計年內還有1-2次降息，利差空間進(jìn)一步加大，增值收益會(huì )遠遠超過(guò)預期情況，應提前做好對增值收益的分配方案，高度關(guān)注利率走勢，加強對全市資金使用方面的統籌安排，確保資金高效、安全運作。
公司清算報告 14
一、生產(chǎn)平穩增長(cháng)，產(chǎn)銷(xiāo)基本平衡。
1-2月份，呢絨生產(chǎn)與上年同比增長(cháng)較快，增幅明顯高于上年水平，毛紗線(xiàn)生產(chǎn)累計同比增長(cháng)3.37%，增幅略有下降（-2.78個(gè)百分點(diǎn)）。毛紡制品中的針織人造毛皮、毛毯、地毯生產(chǎn)1-2月份累計同比呈現明顯增長(cháng)的態(tài)勢。1-2月份規模以上毛紡織、毛針織和毛紡制品業(yè)累計產(chǎn)銷(xiāo)率分別為96.35%（+3.63個(gè)百分點(diǎn)）、99.49%（-1.67個(gè)百分點(diǎn)）和96.18%，產(chǎn)銷(xiāo)基本平衡。
二、固定資產(chǎn)投資。
初步統計，1-2月份毛紡織和染整精加工、毛制品制造、毛針織品及編織品制造行業(yè)固定資產(chǎn)實(shí)際完成投資同比均有較快增長(cháng)，顯然隨著(zhù)兩個(gè)市場(chǎng)的復蘇，行業(yè)投資升溫。
三、內外銷(xiāo)市場(chǎng)。
1、內銷(xiāo)穩步回升
內銷(xiāo)是毛紡行業(yè)走出困境，提高自身應對能力最重要的支撐力量。初步統計，1-2月份全行業(yè)內銷(xiāo)市場(chǎng)與上年同期相比明顯好轉，規模以上毛紡織企業(yè)、毛紡制品企業(yè)完成銷(xiāo)售產(chǎn)值同比均有明顯回升，與上年相比分別增長(cháng)34.85和29.86個(gè)百分點(diǎn)，顯現出較好回升勢頭。其中，毛紡織業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值增幅略高于紡織業(yè)增幅。毛針織企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值同比增長(cháng)11.7%，比上年同期增長(cháng)6.59個(gè)百分點(diǎn)。分行業(yè)產(chǎn)品的內銷(xiāo)比重進(jìn)一步提高，內銷(xiāo)市場(chǎng)的拉動(dòng)作用進(jìn)一步增強。觀(guān)察1-2月份主要毛紡產(chǎn)品國內零售市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，全國重點(diǎn)大型百貨商場(chǎng)的男西裝銷(xiāo)售同比提高3.12%，比上年提高了41.49個(gè)百分點(diǎn)；羊絨衫及羊毛衫銷(xiāo)售同比下降.56%，回落.54個(gè)百分點(diǎn)，與上年基本持平。
2、外銷(xiāo)明顯復蘇上年一季度毛紡產(chǎn)品出口形勢極為嚴峻，出現了嚴重下滑，因此，與較低基數相比較，今年1-2月份多數毛紡大類(lèi)產(chǎn)品出口數量呈現明顯回升。規模以上毛紡織、毛紡制品企業(yè)1-2月份完成出口交貨值同比分別增長(cháng)15.58%和13.5%，但仍低于同期紡織業(yè)出口交貨值平均增長(cháng)17.6%的水平。據海關(guān)統計，1-2月份毛紡主要產(chǎn)品出口總額同比增長(cháng)27.3%，提高41.57個(gè)百分點(diǎn)。各大類(lèi)產(chǎn)品出口數量均出現明顯的回升勢頭�？偟膩�(lái)說(shuō)，由于上年基數較低，1-2月份出口相比去年同期的困難局面有顯著(zhù)的好轉，以羊絨為主要原料加工的服裝類(lèi)上下游產(chǎn)品出口數量增長(cháng)幅度尤為明顯，只有羊毛地毯等個(gè)別品種出口數量出現下跌。毛針織服裝出口數量增長(cháng)7.84%，回落了19.43個(gè)百分點(diǎn)，單價(jià)同比增長(cháng)32.46%。梭織服裝及毛織物出口單價(jià)繼續下跌。1-2月份毛紡產(chǎn)品主要出口市場(chǎng)除日本外，出口金額同比提高顯著(zhù)，歐盟、美國主要毛紡產(chǎn)品出口金額同比分別上漲24.17%和26.61%。
但主要出口市場(chǎng)出口份額萎縮，歐盟、美國、日本、香港等主要出口市場(chǎng)所占總份額為54.57%，比上年下跌了近1個(gè)百分點(diǎn)。從出口地區觀(guān)察，出口額排在前五位、總額占比達67.26%的江蘇、浙江、上海、山東、廣東等省市出口額均出現增長(cháng)，其中浙江省回升速度最快，同比增長(cháng)45.64%。
四、全行業(yè)效益。
1-2月份規模以上3841戶(hù)企業(yè)共實(shí)現利潤9.6億元，同比增長(cháng)11.25%，高于紡織業(yè)83.14%的增幅，行業(yè)效益明顯好轉。虧損企業(yè)虧損額為4.12億元，同比減少了22.82%，比上年同期下降了47.99個(gè)百分點(diǎn)，虧損面為27.2%，仍高于同期紡織業(yè)虧損面2.2%的水平。
1、毛紡織行業(yè)
1-2月份規模以上1499戶(hù)毛紡織企業(yè)實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入182億元，同比增長(cháng)27.97%；利潤總額5.71億元，同比增加2.89億元（+12.12%），效益明顯提高。
2、毛針織行業(yè)
1-2月份規模以上214戶(hù)毛針織企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入126億元，同比增長(cháng)18.54%；生產(chǎn)與銷(xiāo)售增長(cháng)較快，相應的企業(yè)營(yíng)業(yè)費用及管理費用同比增長(cháng)。產(chǎn)成品同比下降了1.29%，應收賬款同比減少了2.9%，資金周轉加快。規模以上企業(yè)實(shí)現利潤總額3.21億元，同比增加1.54億元（+92.13%），行業(yè)運行質(zhì)量同期顯著(zhù)提高，回升勢頭進(jìn)一步增強。
3、毛紡制品行業(yè)
1-2月份規模以上238戶(hù)毛紡制品企業(yè)實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入19.62億元，同比增長(cháng)32.51%；利潤總額.68億元，同比漲幅高達147.9%。該行業(yè)復蘇并恢復快速增長(cháng)，效益提高。
五、毛紡業(yè)原材料市場(chǎng)。
今年1-2月份國際市場(chǎng)羊毛價(jià)格增長(cháng)較快，隨著(zhù)全球經(jīng)濟形勢好轉，主要羊毛出口國匯率走高，也助長(cháng)了羊毛價(jià)格上漲。據海關(guān)提供數據，1-2月進(jìn)口羊毛4.94萬(wàn)噸，同比增加29.48%（+49.24個(gè)百分點(diǎn)），市場(chǎng)需求旺盛。
六、上半年行業(yè)運行走勢展望。
1、利好因素
1）內外銷(xiāo)市場(chǎng)回升向好。內銷(xiāo)市場(chǎng)潛力巨大，國際市場(chǎng)明顯復蘇，一季度全行業(yè)運行各項指標均明顯好于上年同期。
2）圍繞《紡織工業(yè)調整和振興規劃》出臺的關(guān)于企業(yè)管理、品牌建設等指導意見(jiàn)得到推進(jìn)落實(shí)。有利于行業(yè)進(jìn)一步加快調整步伐。
3）企業(yè)積極應對危機，增強了自身的應對能力。企業(yè)更加重視節能減排、技術(shù)改造、營(yíng)銷(xiāo)渠道建設、科學(xué)管理和信息化建設，注重提升內涵將成為企業(yè)的自覺(jué)行動(dòng)。
2、不確定因素
1）隨著(zhù)出口形勢的.好轉，國內通脹預期增加，人民幣升值壓力將不斷加大。
2）人民幣貨幣政策較上年有所收緊，有可能影響企業(yè)融資。
3）羊毛生產(chǎn)供應不足，羊毛價(jià)格可能繼續上漲。隨著(zhù)國內生產(chǎn)的進(jìn)一步恢復，煤、電供應緊張，企業(yè)燃料動(dòng)力方面的成本壓力較上年明顯上升。
4）勞動(dòng)力成本進(jìn)一步上升。進(jìn)入新的一年，行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)穩步回升，運行質(zhì)量穩定。一季度運行情況表明行業(yè)已開(kāi)始走出上年的困難局面。但就當前情況看，由于國際市場(chǎng)變化難以預測等不確定因素的存在，上半年整體情況仍需進(jìn)一步觀(guān)望。毛紡企業(yè)應密切關(guān)注兩個(gè)市場(chǎng)的變化，調整產(chǎn)品結構，開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品，不斷開(kāi)拓新的銷(xiāo)售市場(chǎng)，努力擴大內需，轉變營(yíng)銷(xiāo)方式，加快市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式形成，進(jìn)一步鞏固取得成果，確保行業(yè)平穩發(fā)展。
公司清算報告 15
一、支付清算系統基本情況
目前，人民銀行運行的支付清算系統包括六大系統：大額實(shí)時(shí)支付系統、小額批量支付系統、網(wǎng)上支付跨行清算系統、全國支票影像交換系統、境內外幣支付系統和電子商業(yè)匯票系統。這些支付清算系統連接了1800多家直接參與者及12萬(wàn)多家間接參與者，覆蓋了全國辦理支付結算業(yè)務(wù)的銀行業(yè)金融機構，并支持中國外匯交易中心、中央國債登記結算公司、上海清算所、中國銀聯(lián)等金融市場(chǎng)清算結算機構接入辦理業(yè)務(wù)。隨著(zhù)經(jīng)濟金融快速發(fā)展，人民銀行支付清算系統業(yè)務(wù)量快速增長(cháng)，十多年來(lái)的運行實(shí)踐表明，人民銀行支付系統在暢通跨行支付渠道、提高金融市場(chǎng)結算效率、促進(jìn)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng )新、支持國民經(jīng)濟持續健康發(fā)展等方面發(fā)揮了極其重要的作用。
二、第二代支付系統的主要特征
�。ㄒ唬┑诙Ц断到y支持參與者“一點(diǎn)接入、一點(diǎn)清算”
第二代支付系統在信息傳輸方面采用信息傳輸和業(yè)務(wù)處理相分離，所有參與機構接入到公共信息傳輸平臺，業(yè)務(wù)信息經(jīng)公共信息傳輸平臺清分后，分別提交大額、小額、網(wǎng)銀三個(gè)應用系統處理，多個(gè)參與機構可以通過(guò)一個(gè)前置機接入支付系統。
�。ǘ┑诙Ц断到y中各個(gè)業(yè)務(wù)應用系統相互獨立
第二代支付系統解除了大額系統和清算賬戶(hù)系統的綁定關(guān)系，以及小額系統和軋差服務(wù)器的內嵌關(guān)系，清算賬戶(hù)系統直接為大額、小額和網(wǎng)銀系統提供資金結算服務(wù)，因此，大額、小額和網(wǎng)銀三個(gè)應用系統相互獨立，可分別運行。
�。ㄈ┑诙Ц断到y對國家處理中心和城市處理中心的功能定位進(jìn)行了調整
引入接入云概念，全國32個(gè)城市處理中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)CCPC）僅僅作為參與機構接入第二代支付系統的物理接入節點(diǎn)，所有軋差、數據存儲和管理功能均集中到了國家處理中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)NPC），時(shí)序、權限和參數管理也由位于NPC的公共控制管理系統進(jìn)行。
�。ㄋ模┑诙Ц断到y能夠提供多邊軋差凈額的結算模式
除了支持各種貸記、借記、即時(shí)轉賬業(yè)務(wù)外，第二代支付系統還開(kāi)發(fā)了多邊軋差凈額結算模式，能為支付清算組織提交的一攬子參與機構多邊軋差凈額提供資金結算服務(wù)。
�。ㄎ澹┑诙Ц断到y啟用了多種排隊業(yè)務(wù)解救機制
一是不僅為小額排隊業(yè)務(wù)提供撮合功能，還為大額排隊業(yè)務(wù)設計了日間雙邊撮合和業(yè)務(wù)截止多邊撮合機制；二是為在央行開(kāi)立多個(gè)清算賬戶(hù)的法人銀行提供了“資金池”管理功能；三是為不同法人銀行提供自動(dòng)拆借功能。
�。┑诙Ц断到y能夠提供各類(lèi)賬戶(hù)查詢(xún)功能
法人銀行可于當日查詢(xún)所有分支機構清算賬戶(hù)的余額、可用頭寸、預期頭寸，還可以查詢(xún)其在人民銀行非清算賬戶(hù)的余額信息；分支機構則可查詢(xún)自身清算賬戶(hù)和在人民銀行開(kāi)設的非清算賬戶(hù)的有關(guān)信息。此外，與第二代支付系統同步上線(xiàn)的中央銀行會(huì )計核算數據集中系統還為銀行機構設計了零余額賬戶(hù)管理功能，有利于法人銀行清算賬戶(hù)和非清算賬戶(hù)資金的集中歸并和使用。
三、第二代支付系統上線(xiàn)后對支付清算工作的影響
�。ㄒ唬┑诙Ц断到y給人民銀行支付清算工作帶來(lái)的變化
第二代支付系統的建成運行，人民銀行支付清算服務(wù)和監管職能主要集中在人民銀行總行。二代支付系統的建成運行，將清算賬戶(hù)的開(kāi)立和管理，流動(dòng)性和支付系統風(fēng)險管理，商業(yè)銀行參與者的準入、退出和業(yè)務(wù)權限的管理集中，網(wǎng)絡(luò )和系統接入以及運行管理都集中在人民銀行總行一級，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是兩級中心即國家處理中心NPC和32個(gè)城市處理中心CCPC變?yōu)橐患壷行�，將兩級管理變�(yōu)橐患墳橹鞯墓芾�。人民銀行各分支機構在支付系統上的屬地管理職能大大弱化，今后人民銀行各分支機構可能難以參與支付系統的相關(guān)管理，其管理的重點(diǎn)將是屬地化管理的支付結算賬戶(hù)、支付工具和支付清算組織。業(yè)務(wù)方面，系統運行呈現出“準、快、穩”的特點(diǎn)。第二代支付系統上線(xiàn)后，工作人員在通過(guò)中央銀行會(huì )計集中核算系統辦理業(yè)務(wù)的過(guò)程中，能夠明顯感覺(jué)到處理業(yè)務(wù)的時(shí)間縮短，說(shuō)明大額實(shí)時(shí)支付系統和小額批量支付系統運行正常。
�。ǘ┑诙Ц断到y給大型商業(yè)銀行帶來(lái)的變化
第二代支付系統適應了商業(yè)銀行法人治理和監管發(fā)展的趨勢，其“一點(diǎn)接入，集中清算”不僅可以為商業(yè)銀行減少網(wǎng)絡(luò )通訊費用、系統建設成本和運行管理費用，還可以使商業(yè)銀行集中管理清算資金，保證清算資金的流動(dòng)性和盈利性，這受到工、農、中、建等國有商業(yè)銀行和大部分股份制商業(yè)銀行的歡迎和支持。第二代支付系統上線(xiàn)后，各商業(yè)銀行行內系統運行正常，行內業(yè)務(wù)和跨行交易業(yè)務(wù)的處理時(shí)間都明顯縮短，客戶(hù)反映資金劃轉到賬速度較以前有顯著(zhù)提高。
第二代支付系統的建成，商業(yè)銀行將在自主和集約經(jīng)營(yíng)的驅動(dòng)下，充分利用“一點(diǎn)對接，集中清算”的機制，由原來(lái)的按省區建設并接入支付系統變?yōu)榧幸稽c(diǎn)接入支付系統，將原來(lái)的分散開(kāi)立清算賬戶(hù)和分散擺放清算資金，變?yōu)榭傂屑虚_(kāi)立一個(gè)或多個(gè)清算賬戶(hù)，集中管理清算資金，以保證流動(dòng)性和追求資金的盈利性。商業(yè)銀行將因為外部行政約束的減少，更加注重科學(xué)配置行內資源和管理系統。
�。ㄈ┑诙Ц断到y給地方性中小型商業(yè)銀行帶來(lái)的變化
與國有商業(yè)銀行和大型商業(yè)銀行在第二代支付系統“總對總”模式下獲得的優(yōu)勢相反，農村信用社、村鎮銀行等地方性商業(yè)銀行在資金實(shí)力、業(yè)務(wù)規模、技術(shù)支持、地緣政治等方面都存在著(zhù)明顯的劣勢。這些銀行機構接入新系統，存在著(zhù)更高的技術(shù)成本和資金清算成本。
四、對第二代支付系統上線(xiàn)后的`相關(guān)建議
�。ㄒ唬┎粩嗤晟浦Ц断到y運行管理體系和風(fēng)險監控體系
第二代支付系統上線(xiàn)后，商業(yè)銀行對清算資金管理呈現出集中化趨勢，人民銀行對商業(yè)銀行的流動(dòng)性風(fēng)險監控也將隨之集中化，區域性金融風(fēng)險的暴露將減弱，金融風(fēng)險將集中反映在總行層面。同樣，在第二代支付系統“一點(diǎn)對接”的情況下，國家處理中心NPC要直接面對各直接參與者，技術(shù)風(fēng)險和系統運行風(fēng)險將集中反映在NPC。因此，人民銀行應注重支付系統運行管理體系和風(fēng)險監控體系的不斷加強與完善。
�。ǘ┤嗣胥y行應重建支付清算業(yè)務(wù)相關(guān)機制，明確各級行管理的界限和內容
以前，人民銀行分支機構作為跨行支付清算服務(wù)的直接提供者和管理者，第二代支付系統建成后，在不直接提供支付清算服務(wù)的情況下，人民銀行分支機構在支付清算服務(wù)和管理上的職能將大大弱化，人民銀行必須明確清算總中心、各分支機構清算中心的管理權限和內容，劃分職責范圍，做到領(lǐng)導有力、執行有方、各有側重、相互配合，建立支付清算業(yè)務(wù)的專(zhuān)項管理規則，以適應新形勢下銀行機構的準入退出、業(yè)務(wù)統計和業(yè)務(wù)監管的需要。
�。ㄈ┙鉀Q好各方利益分配問(wèn)題
從體系結構上看，“總對總”的第二代支付系統建成后，支付清算業(yè)務(wù)的完成更多的是依賴(lài)商業(yè)銀行。商業(yè)銀行尤其是四大國有商業(yè)銀行對支付系統的貢獻將更為突出，他們將在支付系統的建設和運行管理方面施加更大的影響。因此，以前反映在人民銀行總行與分支行之間的利益關(guān)系，在以后將演變?yōu)槿嗣胥y行總行和商業(yè)銀行總行之間的利益博弈。
�。ㄋ模嫿ǜ骷壈踩芾砺�(lián)系機制，不斷加強支付系統宣傳工作第二代支付系統采用分步切換的上線(xiàn)策略，現在已經(jīng)順利完成全國上線(xiàn)
今后人民銀行各級分支行支付清算工作的重點(diǎn)應放在系統宣傳上，不斷加強對轄內金融機構的引導，按照“上下聯(lián)動(dòng)、基層為主、點(diǎn)面結合、各有側重”的原則，通過(guò)形勢多樣的宣傳手段，讓社會(huì )公眾更加全面的了解支付系統，合理使用支付結算工作。
公司清算報告 16
在忙碌中20xx年已經(jīng)將要過(guò)去,在聯(lián)社領(lǐng)導和部室經(jīng)理的幫助和指導下，清算中心本著(zhù)立足崗位、效勞基層的理念，認真做好各項工作�，F將一年來(lái)工作情況做一總結。
一、加強財務(wù)核算，嚴把審核關(guān)
清算中心對全轄費用集中管理，因此，從憑證要素審核到用途合規性，從報銷(xiāo)限額管理到費用列支科目，從費用列支方式到費用合規性，全部進(jìn)行認真審核，從記帳員、復核員、出納員、以及出納復核員全部進(jìn)行事中監督，會(huì )計負責對全天業(yè)務(wù)再審核，目的就是為了將費用管理做到合規、合法。保證聯(lián)社經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。到目前為止，清算中心的業(yè)務(wù)核算沒(méi)有出現紕漏。經(jīng)過(guò)省社稽核等部門(mén)檢查，未發(fā)現不合規之處。
二、加強報表管理，為領(lǐng)導提供準確財務(wù)信息
清算中心擔任聯(lián)社財務(wù)大局部報表，固定報表達份，這些報表大局部需全轄20家匯總及逐家審核報表的'準確性，工作量之大可以想象。從1104報表到日常數據的提取，準確、及時(shí)是最根本要求，既使清算中心負責全轄費用報銷(xiāo)和綜合業(yè)務(wù)，仍然做到合理分工做好所有工作。對各項限額費用的管理嚴格按標準要求，準確登記20家信用社4家分社的費用明細帳。為領(lǐng)導統籌按排提供準確依據。報表質(zhì)量也在不斷努力下，保證報表質(zhì)量的0過(guò)失。
三、實(shí)行例制度，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高知識理論水平
自實(shí)行會(huì )計例會(huì )開(kāi)始，將例會(huì )時(shí)間做為總結經(jīng)驗，學(xué)習業(yè)務(wù)的平臺，利用例會(huì )學(xué)習制度法規，加強風(fēng)險意識教育，提高知識理論水平。
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