【精】關(guān)于辭職報告

　　在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，報告與我們的生活緊密相連，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編幫大家整理的關(guān)于辭職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

關(guān)于辭職報告1

x村委會(huì )各領(lǐng)導:

　　您好!感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的這份辭職申請書(shū)。

　　我因得到群眾的信任與支持，于20xx年9月份被群眾推選為富仍老村副村長(cháng)。20xx年9月我完成第一屆任期，并且因工作認真，熱情、周到服務(wù)，在20__年9月?lián)Q屆選舉時(shí)繼續被群眾推選為副村長(cháng)。在我4年的任期里，我以身作則，認真貫徹村委會(huì )的正確決策和部署，為村里群眾做我力所及的服務(wù)。在我任職期間，我不但得到了上級領(lǐng)導、村委會(huì )領(lǐng)導的指導和幫助，而且也得到了廣大群眾的支持與寬容。在此，我個(gè)人萬(wàn)分感謝!

　　經(jīng)過(guò)4年時(shí)間的任職，我在工作中學(xué)到了不少的知識，積累了一定的工作經(jīng)驗，同時(shí)我更加地體會(huì )到了群眾的`困難之處。按理說(shuō)我應該再任兩年職，但由于個(gè)人原因，無(wú)法正常工作，對上級和村委會(huì )的交代的任務(wù)無(wú)法及時(shí)執行，不能再給群眾提供全面、周到的服務(wù)，所以經(jīng)過(guò)深思熟慮之后，我決定辭去目前在村里所擔任的職務(wù)和工作。我知道，這個(gè)過(guò)程會(huì )給村委會(huì )帶來(lái)一定程度的不便，對此我深表抱歉。

　　我已經(jīng)準備好在本周內離職，并且在這段時(shí)間里完成工作交換，以減少因我的離職而給村委會(huì )帶來(lái)的不便。

　　祝村委會(huì )各領(lǐng)導身體健康，工作順利!再次對我的離職給村委會(huì )帶來(lái)的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望村里能夠體恤我個(gè)人的實(shí)際情況，對我的申請給予批準。

　　辭職人:x

　　20xx年x月x日

關(guān)于辭職報告2

　　尊敬的XXX：您好!

　　記得我大學(xué)剛畢業(yè)的時(shí)候，走向社會(huì )的第一旅途我選擇了大蘋(píng)果公司。 來(lái)到大蘋(píng)果工作三個(gè)月了，感覺(jué)公司的氣氛和一個(gè)大家庭一樣，大家相處的融洽和睦。在這里有過(guò)歡笑，有過(guò)收獲。利用公司給予良好學(xué)習時(shí)間，學(xué)習了一些新的東西來(lái)充實(shí)了自己，并增加自己的一些知識和實(shí)踐經(jīng)驗。

　　在這三個(gè)月的工作中，我的確學(xué)習到了不少東西。佩服睿智的劉總，一到公司就給我們四點(diǎn)建議：勤奮、學(xué)習、節儉、修身。在您的身上我學(xué)到很多。我會(huì )牢記

　　領(lǐng)導對我的教導的。感謝公司對我們吃飯和住宿方面的照顧，我對公司的照顧表示真心的.感謝。

　　一些日子下來(lái)，我發(fā)現現在處境和自己的目的并不相同。而且我一直以為沒(méi)有價(jià)值的事情還不如不做，現在看來(lái)，這份工作可以歸為這一類(lèi)了。很多的時(shí)間白白浪費掉了。我想，應該換一份工作去嘗試了。

　　此外，離職的另一個(gè)原因是，公司沒(méi)有明確的放假制度。我的家在**，家中就母親一個(gè)人，而公司加工期四到五個(gè)月，離家如此近，時(shí)間如此之長(cháng)也不能回家看望母親。經(jīng)過(guò)慎重的考慮向公司提出離職。懇請領(lǐng)導們原諒我的離開(kāi)。

　　祝公司業(yè)務(wù)量能蒸蒸日上，祝愿大蘋(píng)果胡說(shuō)的產(chǎn)品能成為地區乃至全國的名牌產(chǎn)品。

　　此致

　　敬禮!

關(guān)于辭職報告3

尊敬的領(lǐng)導：

　　真回顧過(guò)去的這一年，我在xx公司學(xué)到了很多東西，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)技能還是為人處事方面都有很大的提高，我也非常熱愛(ài)我的這份工作。此外，我也非常感謝我的同事們，感謝他們一直以來(lái)對我的幫助和關(guān)懷，以及大家在一起的那份和睦，那份團結一致。

　　再次感謝領(lǐng)導對我的知遇之恩，感謝xx的栽培，感謝xx對我的器重，感謝各位同事像照顧自己弟弟一樣的對我。

　　第二點(diǎn)，如今的'工作早已今非夕比，工作量太大，公司要求又太高，本人身在此位深感不安、名不符實(shí)，難以完成公司和領(lǐng)導交付的工作任務(wù)，辜負了黨和國家寄予的厚望。

　　對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對我的申請予以考慮并批準為盼。我保證，本人離職后絕不做出任何有損公司利益的事，也不向外透露任何公司內部的情況。我衷心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏(yíng)、蒸蒸日上！祝愿公司領(lǐng)導及各位同事工作順利！

此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　20xx年x月x日

關(guān)于辭職報告4

尊敬的x總經(jīng)理，x副總經(jīng)理：

　　經(jīng)過(guò)這幾天的考慮，主要從未來(lái)個(gè)人技術(shù)發(fā)展的方面，我決定辭去目前的工作，我已經(jīng)接受了一個(gè)朋友的邀請，去另外一家公司從事xx部門(mén)技術(shù)經(jīng)理的工作。

　　我非常重視在xx公司這半年的工作經(jīng)歷，也很榮幸自己曾經(jīng)成為xx公司這個(gè)充滿(mǎn)活力團體的一員，我確信我在xx公司的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗，將會(huì )給我以后的職業(yè)發(fā)展帶來(lái)非常大的幫助，很感謝x總經(jīng)理當初給我一個(gè)xx公司工作的機會(huì )，我將以在xx公司工作過(guò)而感到榮耀和自豪。

　　由于離職的.時(shí)間比較緊，我希望會(huì )在短時(shí)間內完成離職的手續，我的工作在公司內也比較特殊，既是比較專(zhuān)門(mén)的一面，目前和公司的主要研發(fā)工作又沒(méi)有涉入太深。對于我曾經(jīng)開(kāi)發(fā)的系統，如果公司愿意，我仍然可以在短的時(shí)間內兼職為公司維護這些東西，隨時(shí)幫助公司進(jìn)行這些系統的后續開(kāi)發(fā)和維護，直到公司另外招到適合此職位的人，如果需要，同時(shí)我也會(huì )抽時(shí)間幫助公司對新來(lái)的同事進(jìn)行職位培訓。

　　希望在20xx年里，xx公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，祝我的同事們在事業(yè)上獲得更大的成功！

此致

敬禮！

　　申請人：

　　20xx年xx月xx日

關(guān)于辭職報告5

尊敬的局長(cháng)、諸位局領(lǐng)導：

　　首先我對前段時(shí)間沒(méi)有在職工作表示深深的歉意，誠望各位領(lǐng)導

　　我自20xx年來(lái)本單位xxx工作，在此工作期間多受諸位領(lǐng)導

　　預先感謝局領(lǐng)導批準!

此致

敬禮!

　　辭職人：

　　xx年x月x日

關(guān)于辭職報告6

南京必勝宅急送虹橋店經(jīng)理室：

　　各位領(lǐng)導，我帶著(zhù)復雜的心情寫(xiě)這封辭職信。由于您對我的能力的信任，使我得以加入必勝宅急送騎手的大家庭中，在短短的幾個(gè)月之間我懂得了很多“團隊合作方面”的知識和學(xué)會(huì )了遇到困難做出及時(shí)應對的能力。兼職騎手工作幾個(gè)月來(lái)，我熟練了怎樣與人交流、怎樣與隊友合作??對此我深懷感激！感謝虹橋餐廳外場(chǎng)所有的戰友對我的幫助，感謝內場(chǎng)所有的女同胞們第一時(shí)間的披薩、面食和小吃；特別的感謝我的二師傅張偉對我細心的關(guān)照，特別的感謝我的師傅王方（方姐）一直以來(lái)對我無(wú)微不至的.照顧；鄭重的感謝我們的鄭文君鄭助理、張慧張經(jīng)理、江波江經(jīng)理和所有的經(jīng)理人對我在職期間的教導！謝謝��！

　　由于我將要去廣州的原因，我不得不向餐廳提出申請，并希望能與今年3月7日正式離職。

　　對于由此為餐廳造成的不便，我深感抱歉。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人的困難，對我的申請予以考慮并批準。

　　此致

敬禮

　　申請人：xx

　　xxx年3月7日

關(guān)于辭職報告7

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！

　　經(jīng)過(guò)幾天的深思熟路，主要從個(gè)人和公司的發(fā)展角度，我決定離職。軍山酒店是我在廣州進(jìn)來(lái)的第一家酒店，讓我學(xué)習了很多，成長(cháng)了很多，感謝各級領(lǐng)對我的栽培和照顧。但剛入職場(chǎng)時(shí)雄心勃勃，熱情豪放，斗志昂揚的我漸漸遠去，讓我看不清自己發(fā)展的方向。我一直的觀(guān)念是：不斷學(xué)習，不斷改變，不斷努力，完善。我也一直在努力，以便更好的發(fā)揮自己的作用，但是我覺(jué)得個(gè)人在公司一直找不到久違的激情，找不到目標，所以業(yè)績(jì)一直沒(méi)有什么突破。甚至連我的斗志，毅力都在工作中消耗殆盡。衷心的祝愿軍山大酒店業(yè)務(wù)蒸蒸日上，與日常虹。所有公司辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成，身體健康。

　　您好！從去年9月到今年7月，我到公司已有幾個(gè)月了，在這幾個(gè)月里，雖然我的工作不是做的'特別突出，但是在公司和同事們的幫助下，我也要求自己盡心盡職，每項工作都用自己十二分努力去做，盡管不是特別好，但平心而論，公司的器重，同事們的熱情，這真是我第一次工作，也是我遇到的最好的工作環(huán)境。

　　接下來(lái)我依然會(huì )用心工作，站好最后一班崗，并認真地做好離職前的一切交接工作。最后祝你們和你們的家屬身體健康，工作順利！也衷心祝愿xx酒店北京三家分號顧客盈門(mén)，生意興隆。

　　此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

關(guān)于辭職報告8

尊敬的xxx：

　　您好!

　　經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的思考，我決定退出電子系團總支學(xué)生會(huì )，辭去勤工助學(xué)部部長(cháng)一職。同時(shí)，感謝領(lǐng)導在這段精彩的時(shí)光里對我的關(guān)懷，讓我在這樣一個(gè)小社會(huì )里學(xué)到了許多東西，為進(jìn)入大社會(huì )做好了準備工作，使我受益匪淺、感觸極深。

　　從開(kāi)學(xué)到現在，我沒(méi)有盡心盡責地工作，有許多工作一直壓在我這里，沒(méi)有及時(shí)做完;而且也沒(méi)有管理好本部成員，無(wú)法調動(dòng)起成員工作的積極性，使本部的'工作無(wú)法繼續進(jìn)行。

　　其實(shí)我非常喜歡在學(xué)生會(huì )中繼續工作、學(xué)習，在這里我有許多至親的朋友，但是為了不耽誤本部成員的學(xué)習和工作，為了更好地讓他們在學(xué)生會(huì )中學(xué)到知識，為了本部工作有條不紊地進(jìn)行，我只能做出這樣的選擇，決定自動(dòng)隱退。若此舉給學(xué)生會(huì )帶來(lái)了工作上的不便，我只能深感歉意!對各位說(shuō)一聲：“對不起!”

　　我離開(kāi)了以后，希望能派一個(gè)有能力的人到勤工助學(xué)部任部長(cháng)一職，帶領(lǐng)所有成員走向輝煌;希望學(xué)生會(huì )的工作有所好轉，特別是勤工助學(xué)部的工作。

　　明天，我將會(huì )以一名普通學(xué)生的身份在這里學(xué)習，對于學(xué)生會(huì )的工作，我會(huì )盡最大的努力配合工作。最后，祝學(xué)生會(huì )全體成員身體健康、天天快樂(lè )!

　　此致

敬禮!

　　辭職人：xx

　　20xx年x月x日

關(guān)于辭職報告9

公司人事部：

　　我因為要去美國留學(xué)，故需辭去現在的工作，請上級領(lǐng)導批準。

　　公司的企業(yè)文化感化了我，我對公司是深有感情的.。我留學(xué)歸來(lái)之后，仍愿意 回公司就職。

　　感謝公司領(lǐng)導和同事在工作中對我的關(guān)心和支持，并祝公司興隆。

　　此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

關(guān)于辭職報告10

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！

我很遺憾在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。

　　我自去年5月份開(kāi)始進(jìn)公司，到現在已經(jīng)有一年的時(shí)間了。 在公司過(guò)去的一年的時(shí)間里，利用公司給予良好學(xué)習和鍛煉的時(shí)間，學(xué)習了一些新的，以前從未涉及的東西來(lái)充實(shí)自己，并增加自己的知識和實(shí)踐經(jīng)驗。我對于公司的照顧表示衷心的感謝！感謝公司對我的`栽培，長(cháng)期以來(lái)的對我的關(guān)心和照顧，讓我感到了家庭般的溫暖。和大家一起工作的日子里，讓我學(xué)習到很多的知識以及實(shí)踐的經(jīng)驗，學(xué)會(huì )了許多為人處事的原則�，F由于個(gè)人發(fā)展的原因，不能繼續在公司繼續工作了，請領(lǐng)導諒解！

　　辭職的原因是我越來(lái)越發(fā)現對目前的工作不感興趣，因為以前都是在機械類(lèi)的公司工作，對目前的工作職責和運行規則都不清楚，找不到工作的感覺(jué)，越來(lái)越感到迷茫。還有就是，由于家庭貧寒，不可能在上海買(mǎi)起房子，在上海找不到歸屬感。更由于現在當上父

　　親了，感覺(jué)壓力很大。經(jīng)過(guò)這陣子的思考，我覺(jué)得離我所追求的工作和生活目標越來(lái)越遠。一個(gè)人如果沒(méi)有追求的目標和方向，那他的生活會(huì )很乏味和苦悶。所以，下一步準備離開(kāi)上海到二三線(xiàn)城市發(fā)展和生活，希望在不久的將來(lái)能給老婆和孩子一個(gè)真正的家。相信領(lǐng)導能給予諒解！ 我也很清楚我現在離開(kāi)公司，于公司于個(gè)人都是一個(gè)考驗，但考慮到公司今后工作的合理性，本著(zhù)對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的工作失誤，我鄭重的向公司提出辭職，望公司給予批準。

　　祝公司業(yè)績(jì)蒸蒸日上，創(chuàng )造輝煌！同時(shí)，也祝公司的領(lǐng)導以及同事們，前程似錦，鵬程萬(wàn)里！

　　此致

敬禮！

　　***

　　年 月 日

關(guān)于辭職報告11

　　L總：您好!

　　今天，當我不得不懷著(zhù)復雜的心情提筆時(shí)，心中充滿(mǎn)了感慨和遺憾，酒店經(jīng)理辭職報告。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jì)，但我還是決意離開(kāi)，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

　　一、反思走入公司的決策

　　1. 是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了

　　當初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家，而且告訴我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領(lǐng)導的管理需要，對他們進(jìn)行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項背，無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個(gè)葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。

　　問(wèn)題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。

　　進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識到公司過(guò)分注重短期效益，授權也遠不夠充分時(shí)，我提出了離開(kāi)。是您的誠心再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

　　2. 您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總

　　企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問(wèn)題一句話(huà)就能解決;而當組織規模擴張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，自己所到之處滿(mǎn)眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導。

　　今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去。您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。

　　但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識到系統問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。

　　因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時(shí)候。

　　二、反思戰略思路的配合

　　一個(gè)企業(yè)的戰略要統領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰略。

　　1.今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源

　　先看一下我們公司的部分運營(yíng)指標和問(wèn)卷調查數據：

　　(1)幾個(gè)主要運營(yíng)指標：

　　20xx年銷(xiāo)售額較上年增長(cháng)-10.7%，2XX年增長(cháng)率為2.3%;

　　質(zhì)量方面：2XX年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;

　　成本方面基本變化不大;

　　交貨期沒(méi)有統計數據。

　　(2)下面是摘錄的部分調查問(wèn)卷、訪(fǎng)談和文件記錄的數據：

　　了解公司戰略規劃的員工占比：3.8%;

　　認同企業(yè)而留下的占比：5.1%;

　　員工公平滿(mǎn)意度：29.4%;

　　越級指揮普遍性：74.5%;

　　文件執行率：13.4%。

　　近幾年業(yè)績(jì)徘徊的原因全在這里：運營(yíng)指標是結果，問(wèn)卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過(guò)，企業(yè)由快速增長(cháng)變成停滯不前，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸。長(cháng)痛不如短痛，趁現在企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的`機會(huì )，應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補救，就為時(shí)太晚!

　　事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調整了20xx年的年度目標。這個(gè)目標是在前三年業(yè)績(jì)徘徊的情況下，銷(xiāo)售額增長(cháng)32.8%。

　　回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì )資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢迅速膨脹起來(lái)的，我們賴(lài)以成功的增長(cháng)模式就是復制規模。

　　盡管您嘴上承認規范管理為第一要務(wù)，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。

　　2.老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰略，有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的企業(yè)

　　我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過(guò)，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競爭意味著(zhù)什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問(wèn)題。今天我們企業(yè)所在行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍�？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。

　　包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢(qián)難道還錯了嗎?要這么說(shuō)，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢(qián)，每年還要花費上萬(wàn)元!

　　也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著(zhù)規模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂(yōu)可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導致在戰略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。

　　但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資源?還是價(jià)值鏈?我們沒(méi)有優(yōu)勢可言!

　　老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰略，有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的企業(yè)!

　　三、反思對下工作的推動(dòng)

　　一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執行力，優(yōu)秀的執行力可以彌補和發(fā)現戰略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會(huì )出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里?

　　1.只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的

　　一個(gè)公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問(wèn)題，那您身邊的司機都陸續做了部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問(wèn)題出在了因為待遇匹配了相應的職位。

　　建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，要么服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現。

　　2.老板不是救火隊長(cháng)

　　在公司組織倫理的管理上，您遠沒(méi)有意識到越級指揮對一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害。您對公司的情感是任何人無(wú)法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲都清楚;當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個(gè)地方需要調整，現場(chǎng)就調動(dòng)起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的“救火隊長(cháng)”，其結果是不是“火勢”越來(lái)越大?問(wèn)題也像您帶的手機一樣變得越來(lái)越多?對此我曾不止一次跟您溝通過(guò)，您也意識到其中的問(wèn)題，但您認為自己就這個(gè)脾氣。

　　3.一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì )服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì )是一個(gè)什么樣的局面

　　人事權的控制，將決定一個(gè)管理者的權威。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類(lèi)型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就，但至少通過(guò)運作使他們的品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導，人事調整過(guò)于艱難。生產(chǎn)系統內部一個(gè)車(chē)間主管的任用上，根據其業(yè)績(jì)已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說(shuō)自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會(huì )帶來(lái)系列的問(wèn)題。我曾三次跟您溝通過(guò)，但最終的結果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問(wèn)題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來(lái)，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì )服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì )是一個(gè)什么樣的局面?

　　您告訴我，不聽(tīng)就狠罰。罰款就能解決所有問(wèn)題嗎?當罰款導致配合更加艱難的局面時(shí)，對這些陽(yáng)奉陰違的部屬怎么辦?

　　4.法之不行，自上犯之

　　讓一個(gè)人執行不太愿意做的事情時(shí)，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過(guò)溝通改變其觀(guān)念，二是如果不執行意味著(zhù)將出現其擔心的后果。在紀律規范的過(guò)程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏(yíng)得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規范十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習、考試并排名獎罰、執行日期事前公布、責任人處理、部門(mén)領(lǐng)導違紀率排名、定期張榜公布等，同時(shí)為了有效推動(dòng)，實(shí)施了檢查和處罰兩權分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)

　　上的大力支持，實(shí)際看到的結果是，一路下來(lái)被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。

　　但問(wèn)題在后邊，很多人開(kāi)始提出異議，穿工作服重要嗎?開(kāi)會(huì )響手機能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽(yáng)叫出來(lái)的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來(lái)的，大家拼來(lái)拼去拼到最后卻突然發(fā)現一個(gè)陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著(zhù)他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無(wú)法企及的待遇，內心會(huì )產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開(kāi)始動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息——從現在起，凡是新頒布的文件都會(huì )以此為例，以便為將來(lái)推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應”或“第一印象”�？墒恰�…

　　還有企業(yè)文化建設與沖突，等等。

　　以上種種問(wèn)題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個(gè)個(gè)小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問(wèn)題一拖再拖。

　　也許原因在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執行的依據;而更深層的原因在于，對新招來(lái)的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種原因導致了牽而不放，或者收收放放。

　　故此，公司的變革必須在您痛下決心的時(shí)候!

　　三、反思如何對一個(gè)管理者評價(jià)：

　　我們的根本分歧在于，缺乏統一的價(jià)值評判標準。

　　管理中有一個(gè)很耐人尋味的數字，一個(gè)組織對某人的評價(jià)，如果30%的員工說(shuō)好，50%員工不了解，20%的員工說(shuō)差，按說(shuō)人無(wú)完人，這個(gè)人還是不錯的，事實(shí)上這種比例帶來(lái)的結果卻是近70%的人認為這個(gè)人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會(huì )不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動(dòng)站出來(lái)糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀(guān)點(diǎn)。

　　現在我把任職期間與去年同一時(shí)期的幾個(gè)指標簡(jiǎn)單對比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個(gè)，我任職期間每月人均1158個(gè)，人均產(chǎn)能增長(cháng)率約為21%;產(chǎn)銷(xiāo)比率為98.7%;質(zhì)量指標也由原來(lái)的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷(xiāo)率、質(zhì)量、成本等指標均創(chuàng )公司歷史最好記錄。按說(shuō)這些指標的取得，不應該成為否認我系列措施的理由，事實(shí)上，我錯了!

　　我們對一個(gè)管理者評價(jià)不是看業(yè)績(jì)數字，而是就事論事，憑感覺(jué)。

　　我知道，您耳朵里每天塞滿(mǎn)了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個(gè)家庭會(huì )議，其影響程度超過(guò)我幾個(gè)會(huì )議的總和不止。我知道您喜歡聽(tīng)這些聲音，兼聽(tīng)則明，這本身沒(méi)有錯，但那些匯報者如果真正想解決問(wèn)題(不含投訴)，為什么不直接找他的上級? 而您又總是在有意無(wú)意地尋找支持您信念的信息。

　　記得我曾跟您探討過(guò)N次，這個(gè)世界上，任何事情沒(méi)有絕對的對與錯，不是看過(guò)程，而應該放到某個(gè)特定的目的或環(huán)境中。這就是現實(shí)中為什么有人把某人看成戰犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個(gè)階段可能是正確的，而在另一個(gè)階段可能就錯了。

　　也許，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績(jì)效的角度上看問(wèn)題，績(jì)效上去了就自以為成功了;而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來(lái)的后果，評價(jià)是建立在信息傳遞者評價(jià)的基礎上。

　　在對待具體問(wèn)題的處理上，職業(yè)經(jīng)理往往認為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅持，錯誤的就堅決否定;而站在老板的角度上，有時(shí)即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會(huì )斷然否定，哪怕是犧牲掉。

　　我們的根本分歧在于，缺乏統一的價(jià)值評判標準。

　　多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考，是什么原因導致了國內企業(yè)的平均壽命不足2.9年?也許現階段大多數企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng )造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓業(yè)的悲哀。

　　X總，這次我離意已決。我真的太疲憊，本來(lái)很多容易做到的事情，在我們公司我卻顯得無(wú)能為力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來(lái)卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來(lái)該怎么做?先要適應然后改變，談何容易!那種緩慢的進(jìn)程更讓我后怕將來(lái)某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理，本來(lái)就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài)。

　　我的離開(kāi)不是為了證明誰(shuí)對誰(shuí)錯，那毫無(wú)意義，管理上也沒(méi)有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。如果老板不對，就不可能有今天企業(yè)的成功。我只是對公司未來(lái)的命運充滿(mǎn)了深深的憂(yōu)慮，希望通過(guò)這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩健發(fā)展有所裨益。

　　我懷著(zhù)極其復雜的心情，懷著(zhù)對公司和您的感念，懷著(zhù)希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫(xiě)了這么多，說(shuō)的不一定對，卻是我的肺腑之言。

　　感謝這一年來(lái)對我的關(guān)心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。

　　再次感謝!

　　 申請人：XXX

　　 XXXX年XX月XX日

關(guān)于辭職報告12

尊重的臺領(lǐng)導：

　　很遺憾提出辭職，來(lái)到電視臺也好幾年了，很幸運走進(jìn)了這樣一個(gè)大家庭，這些年里大家相處融洽和氣，在這里有歡笑，當然也有過(guò)壓力，更多的是播種。在這多少年的工作中，我學(xué)習到了不少貨色�，F在我已經(jīng)到了而破之年，其間看見(jiàn)過(guò)同事的分開(kāi)，也常見(jiàn)到新共事的參加，每年年初總讓本人徘徊，最近這個(gè)月，外出采訪(fǎng)遭受幾回大罵，我開(kāi)端了考慮，當真的思考。思考的成果連自己都覺(jué)得驚奇――或者自己并不合適當初這個(gè)崗位的工作，之前固然也曾有過(guò)相似的主意，然而都有太多的掛念跟不舍，讓自己離開(kāi)一個(gè)工作7年的`環(huán)境，投身一個(gè)完整未知又生疏的環(huán)境，真的須要很大的勇氣。這次很安靜的做出了離開(kāi)的決議，我自己都比擬意外，我想興許是被罵醒了吧，真的有一種被當頭棒喝的感到。提出辭職時(shí)，我甚至不為自己策劃到一條去路，所有都順其天然吧。

　　我也很明白這些年單位對我的培育，領(lǐng)導對我的關(guān)心，不論今后何去何從，是否還會(huì )持續從事這一行，我定當銘刻在心。離開(kāi)夾江電視臺，離開(kāi)這些曾經(jīng)患難與共的同事，確切很舍不得，舍不得同事之間的那片真摯和友善。但是我仍是要決定離開(kāi)了，在此慎重提出辭職。我懇請引導們諒解我的離開(kāi)，也特殊感謝領(lǐng)導們這幾年來(lái)對我關(guān)懷，感激同事們的輔助。

　　告別前，祝愿電視臺欣欣向榮!祝賀領(lǐng)導們同事們工作高興、身體健康!

　　此致

　　敬禮!

　　辭職人：xx

關(guān)于辭職報告13

尊敬的公司領(lǐng)導

　　首先感謝公司近段時(shí)間對我的信任和關(guān)照，給予了我一個(gè)發(fā)展的平臺，使我有了長(cháng)足的.進(jìn)步。如今由于個(gè)人原因，無(wú)法為公司繼續服務(wù)，此刻我正式向公司提出辭職申請，將于20xx年12月31日離職，請公司做好相應的安排，在此期間我必須站好最后一班崗，做好交接工作。對此為公司帶來(lái)的不便，我深感歉意。

　　望公司批準，多謝！

　　祝公司業(yè)績(jì)蒸蒸日上。

關(guān)于辭職報告14

尊敬的圖書(shū)館各位老師：

　　大家好！

　　請允許我以這樣的形式向你們表達最深的敬意和謝意，并申請辭職。辭職完全是由于我個(gè)人的原因，我覺(jué)得該為我3個(gè)月的圖書(shū)館實(shí)習生活劃上完整的句號了。

　　截止到昨天的最后一班，我順利地完成了自己的職責，并在心中默默地向圖書(shū)館惜別。當然，這種離別只是一種工作關(guān)系的改變而已，我的心依然與圖書(shū)館在一起。今后，圖書(shū)館出現更多的將是我學(xué)習和求索的身影，我以同樣的執著(zhù)與熱情期待我們的圖書(shū)館越建越好，能為學(xué)生們提供越來(lái)越多的'優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　在此，我深深地感謝圖書(shū)館為我提供了這份工作，并感激閱覽部老師3個(gè)月來(lái)對我的關(guān)懷與照顧�？梢哉f(shuō)，圖書(shū)館在我最困難的時(shí)候給了我恰到好處的幫助，使我漸漸地在xx適應過(guò)來(lái)，并不斷地學(xué)習成長(cháng)。圖書(shū)館簡(jiǎn)直就是我的衣食父母，這不僅是生活上的，還有學(xué)習上和精神上的。最后，無(wú)論多么不舍得，孩子長(cháng)大了終究是要離開(kāi)父母的，他必須學(xué)會(huì )獨立地面對生活。而我，也終究要學(xué)會(huì )面對離別。圖書(shū)館實(shí)習工作已經(jīng)順利地實(shí)現了級際替換，我也應該把機會(huì )留給更需要的人。

此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　x年x月x日

領(lǐng)導：

　　您好!

　　感謝酒店多年來(lái)對我的培養關(guān)心和照顧，從20xx年5月份來(lái)到xx酒店至今，我學(xué)到了很多東西，今后無(wú)論走向哪里，從事什么，這段經(jīng)歷都是一筆寶貴的財富，我為在酒店的這段工作經(jīng)歷而自豪。

　　而今，由于個(gè)人原因提出辭職，望領(lǐng)導批準。

此致

敬禮!

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

關(guān)于辭職報告15

　　敬的領(lǐng)導：

　　在酒店工作了三年的我對酒店有著(zhù)一種格外親切的感覺(jué)。我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度過(guò)的。在這里，我學(xué)會(huì )了很多東西，能夠跟同事們在

　　一起工作，我覺(jué)得很開(kāi)心，這里的每一位都是我的.大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他們教給了我在學(xué)校里面學(xué)不到的知識，如何為人、如何處事、如何工作......

　　在酒店里，領(lǐng)導們也對我十分的關(guān)心，從剛進(jìn)入酒店開(kāi)始，我就感受到從上至下的溫暖。因為我是酒店里年齡最小的，也從來(lái)沒(méi)有在這么大的集體里生活過(guò)，自然而然的，心里面就會(huì )產(chǎn)生一種被呵護的感覺(jué)。這是一種以前在集體里未曾有過(guò)的感覺(jué)，很溫馨，很自豪，而且它一直陪伴著(zhù)我，直到我離開(kāi)......但這種感覺(jué)不會(huì )隨著(zhù)我的離開(kāi)而走遠，我想我永遠也不會(huì )忘記，畢竟我曾經(jīng)生活在一個(gè)溫暖而又溫馨的集體里。

　　人往高處走，這句千古不變的名言似乎在什么時(shí)候都非常適用，但是對于我來(lái)說(shuō)，講這句話(huà)時(shí)，聲音是哽咽的，因為我馬上就要離開(kāi)我工作了三年多的酒店，離開(kāi)與我并肩工作了三年多時(shí)間的同事和關(guān)心我的領(lǐng)導們。當我做出這個(gè)決定的時(shí)候，心中的波瀾久久不能平息。而在我把這個(gè)決定告訴您的時(shí)候，王總，您又是那樣的通情達理，不僅語(yǔ)重心長(cháng)地替我權衡利弊，分析情況，提醒我要做好家人的解釋工作，而且又在辦理手續方面給予我各種便利和一定的補償，我真的不知該說(shuō)什么才好。也許，千言萬(wàn)語(yǔ)也抵不過(guò)一句感謝，我想再對您說(shuō)一聲"謝謝您，王總"!

　　高總，在這里，祝愿您的事業(yè)能夠得到不斷的進(jìn)步，祝愿酒店在您的領(lǐng)導下蒸蒸日上，也真誠的祝福您在未來(lái)的人生旅途中一帆風(fēng)順。

　　此致

　　敬禮!

　　辭職人：XXX

　　年月日

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