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2022醫院院長(cháng)述責述廉報告范文（通用18篇）
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，報告包含標題、正文、結尾等。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編為大家收集的2022醫院院長(cháng)述責述廉報告范文（通用18篇），希望能夠幫助到大家。
2022醫院院長(cháng)述責述廉報告范文（通用18篇）1
今年x月，我從藥劑科到院辦公室工作，角色和職責發(fā)生了很大變化。在領(lǐng)導和同事們的熱情幫助和大力支持下，我從頭學(xué)起，從零學(xué)起，從新干起，積極協(xié)助院辦室主任做好院辦的各項工作，做到邊干邊學(xué)，在實(shí)踐中歷練，在歷練中提高。
一、踏實(shí)學(xué)習，提高素質(zhì)，主動(dòng)適應辦公室工作要求
1、向書(shū)本、報刊和網(wǎng)絡(luò )學(xué)習。通過(guò)讀書(shū)、看報、上網(wǎng)獲取新的知識和信息，如《公文寫(xiě)作》、《溝通技巧》等書(shū)籍，并于今年xx月順利取得衛生事業(yè)管理本科學(xué)歷，撰寫(xiě)論文xx篇，已發(fā)表xx篇，為辦公室工作奠定了一定理論基礎。
2、向兄弟單位學(xué)習先進(jìn)工作理念。在院領(lǐng)導的安排下，前往xx醫院、xx街道社區衛生服務(wù)中心、xx市xx街道社區衛生服務(wù)中心學(xué)習交流，通過(guò)出門(mén)取經(jīng)，的收獲就是視野的開(kāi)拓，思維的拓寬，理念的轉變。
3、向單位領(lǐng)導和同事學(xué)習。從不同角度看，如為人處世、管理經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力、虛心向領(lǐng)導、同事請教，從中學(xué)到了很多寶貴經(jīng)驗，使自己的思想意識和工作水平都取得了很大的進(jìn)步。
二、嚴于律己，團結奉獻，認真履行崗位職責
院辦公室作為醫院溝通上下、協(xié)調左右、聯(lián)系各方的樞紐，它的.職能和作用是非常特殊和重要的。我始終積極做好領(lǐng)導交辦的任務(wù)，做到到位不越位，對上不輕漫，對下不張狂；日常工作中，做到嚴于律己，寬以待人，時(shí)時(shí)、事事注意團結同事，維護領(lǐng)導，維護醫院形象。一年來(lái)，較好地完成了以下各項工作任務(wù)：
1、配合門(mén)診辦公室，負責完成每月對門(mén)診、病房醫療服務(wù)滿(mǎn)意度調查，醫技、藥學(xué)部門(mén)滿(mǎn)意度調查、行政后勤人員滿(mǎn)意度調查，并對測評結果進(jìn)行匯總分析，出好簡(jiǎn)報，全年共完成滿(mǎn)意度調查表xx余份。
2、認真做好醫院文件的收、發(fā)、登記工作，及對文件的整理、歸檔工作。全年共收文xx份，院內文件及會(huì )議紀要共發(fā)放xx余份。完成各類(lèi)文字打印、紙張復印、公章使用等文秘工作。
3、認真落實(shí)辦公室節假日值班工作，對上級機關(guān)下發(fā)的的各項通知、工作要求等，及時(shí)向領(lǐng)導匯報并傳達到相關(guān)職能科室和業(yè)務(wù)科室，即時(shí)反饋各種信息，做到快捷實(shí)效，保證上下政令暢通。
4、協(xié)助院辦主任完成院務(wù)班子會(huì )議、科長(cháng)會(huì )議、創(chuàng )建迎檢會(huì )議等會(huì )務(wù)工作，做好上級領(lǐng)導、兄弟單位來(lái)訪(fǎng)等接待工作，并完成會(huì )議室使用登記，開(kāi)水供應等工作，用最規范的舉止完成接待任務(wù)，保證醫院良好形象。
5、接待來(lái)訪(fǎng)、來(lái)電，導醫臺等投訴事件xx起，并將投訴轉交醫務(wù)科或當事科長(cháng)處理，做到不讓投訴事件擴大化、嚴重化，不對患者采取冷漠、推諉的態(tài)度。
6、配合財務(wù)科、醫務(wù)科、臨床科等科室完成各條線(xiàn)報表、材料上報統計工作，如：全國婦幼保健機構檢測調查表、xx市中醫藥工作情況調查表、xx省住院醫師規范化培訓實(shí)踐基地申報表、全國示范化社區衛生服務(wù)中心申報材料等，認真核對數據，反復推敲，虛心請教報表中的各項指標解釋。
7、在科室領(lǐng)導的指導和幫助下，通過(guò)不斷的學(xué)習，完成通訊報道任務(wù)。全年共完成宣傳報道xx篇，寫(xiě)作水平有了較大提高。
8、參與完成各類(lèi)創(chuàng )建臺賬，加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量完成創(chuàng )建任務(wù)。在各科室積極配合下，收集整理有關(guān)資料，努力完成省級示范社區衛生服務(wù)中心臺賬、創(chuàng )建臺賬、消防四個(gè)能力建設臺賬、綠色醫院臺賬、院務(wù)公開(kāi)臺賬等。
9、響應責任醫師團隊健康教育工作要求，到各社區衛生服務(wù)站開(kāi)展健康教育講座、健康咨詢(xún)等活動(dòng)，協(xié)助講師團發(fā)放健康教育處方和宣傳冊，拍攝活動(dòng)現場(chǎng)照片。
10、服從領(lǐng)導安排，積極參與，勤奮肯干、不計得失，外出參加轄區學(xué)生體檢、社區衛生服務(wù)課題入戶(hù)調查、人大代表選舉等各類(lèi)指令性工作，保證醫院整體工作順利完成。
三、在日常中工作中還存在諸多不足之處
1、理論知識學(xué)習雖有進(jìn)步，但還沒(méi)有深度和廣度。
2、辦公室工作紛繁復雜，還需要更多的耐心和細心。
3、工作中不夠大膽，不夠創(chuàng )新，還需進(jìn)一步提高自身工作能力。
從事醫院辦公室工作以來(lái)，的體會(huì )是“無(wú)規律”，“不由自主”，經(jīng)常需要加班加點(diǎn)完成工作，因此工作中不能靠一時(shí)的熱情和沖動(dòng)，必須堅持腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)才能勝任此項工作。我將繼續加強與各科室溝通、密切配合、互相支持，盡職盡責地完成各項工作，為醫院發(fā)展盡菲薄之力。
2022醫院院長(cháng)述責述廉報告范文（通用18篇）2
20xx年，在縣衛生局的正確領(lǐng)導和大力支持下，我鎮全體村衛生室工作人員以縣衛生工作會(huì )議精神為指針，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，大力加強行業(yè)作風(fēng)建設，著(zhù)力提高十二項公共衛生服務(wù)水平，努力構建和諧醫患關(guān)系，整體工作取得了較大進(jìn)展，現將我鎮村衛生室績(jì)效考核工作情況匯報如下：
一、切實(shí)加強組織領(lǐng)導，制定的實(shí)施方案
為加強對績(jì)效考核工作的領(lǐng)導，成立了以衛生院院長(cháng)李佐富為組長(cháng)的工作領(lǐng)導小組，全體公衛人員為組員。各村衛生室負責人具體落實(shí)的工作局面。醫院年初下發(fā)了實(shí)施方案，制定了目標計劃書(shū)，考核范圍涉及《公共衛生工作、疾病預防控制工作、醫療安全工作、村衛生室藥品“三統一管理”、新型農村合作醫療工作、婦幼衛生工作、衛生監督工作、》七個(gè)方面，進(jìn)行績(jì)效考核�？�(jì)效考核實(shí)質(zhì)上是一種量化的考核方法，為此我院所有工作目標力求用數據說(shuō)話(huà)，并對工作目標的計劃完成時(shí)間、分值、考核辦法等進(jìn)行了論證。年初衛生院召開(kāi)了全鎮村衛生室績(jì)效考核工作動(dòng)員大會(huì )，并與各村衛生室負責人簽定了責任書(shū)，各項工作逐步展開(kāi)。
二、切實(shí)強化工作措施，推進(jìn)工作目標任務(wù)的落實(shí)
�。ㄒ唬�、分解落實(shí)工作目標計劃書(shū)
衛生院將工作目標計劃書(shū)按照衛生院、村衛生室、村衛生室負責人三個(gè)方面進(jìn)行了分解，強化工作責任。
�。ǘ�、確保各項工作目標計劃書(shū)的落實(shí)
為確保工作目標計劃書(shū)的落實(shí)，衛生院績(jì)效考核領(lǐng)導小組經(jīng)常性地開(kāi)展督導檢查。
1、是堅持每月考核，考核結果在村衛生室負責人例會(huì )上公布，與獎懲掛鉤。
2、是每月召村衛生室績(jì)效考核例會(huì )，要求所有村衛生室負責人，就所屬責任目標落實(shí)情況作具體說(shuō)明，績(jì)效考核小組組長(cháng)點(diǎn)評工作進(jìn)展，并對下一步工作進(jìn)行具體部署。
3、是每月績(jì)效考核領(lǐng)導小組安排時(shí)間對村衛生室進(jìn)行檢查、考核，村衛生室負責人具體匯報目標完成情況，不僅談成績(jì)，更重要的.是談工作中的存在的困難和問(wèn)題，考核小組負責人現場(chǎng)解決問(wèn)題，并具體安排下一步工作重點(diǎn)。
三、下一步工作打算
我院績(jì)效考核工作，在縣衛生局正確指導下，正有條不紊地穩步推進(jìn)，取得了一些成績(jì)，但還存在著(zhù)一些問(wèn)題，在新的的一年里我們將工作目標計劃書(shū)進(jìn)行一次梳理，對已完成和未完成的目標任務(wù)進(jìn)行銷(xiāo)號和備案。我們堅信：全鎮干部職工團結一心，克難奮進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，在下一年工作中就一定能取得更大成績(jì)。
2022醫院院長(cháng)述責述廉報告范文（通用18篇）3
各位領(lǐng)導：
2xxx年，我縣人民醫院在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下、在衛生行業(yè)主管局的關(guān)心指導下，認真貫徹落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀(guān)” 重要思想，貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，堅持理論與實(shí)踐相結合，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)和全心全意為人民服務(wù)的思想，開(kāi)拓創(chuàng )新、真抓實(shí)干、奮力拼搏、與時(shí)俱進(jìn)，狠抓了醫護質(zhì)量水平，不斷強化醫德醫風(fēng)建設，
深化改革，加強管理，全院職工團結一心，勤奮工作，在醫療，急救、科研等各方面都取得了可喜的成績(jì)。作為醫院主要負責人，在各項目標任務(wù)的完成過(guò)程中起到了一定的協(xié)調和領(lǐng)導作用。按照市委、市政府關(guān)于深化網(wǎng)上述職述廉成果，加強黨風(fēng)廉政建設責任制和勤廉公示結果考核工作的通知要求，認真做好勤政廉政工作�，F就本人思想、工作情況和存在的困難述職如下，不妥之處，請批評指正。
一、加強政治理論學(xué)習，不斷提高政策水平
我作為醫院的領(lǐng)導干部，醫院的主要負責人，在20xx年里，努力應加強學(xué)習，不斷提高自己的政治、思想和文化知識水平，一年來(lái)，特別是結合加強落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，積極參加醫院、黨支部、科室組織的政治業(yè)務(wù)、法律法規學(xué)習，一同學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)，繼往開(kāi)來(lái)、與時(shí)俱進(jìn)，提出全面建設小康社會(huì )，加快推進(jìn)社會(huì )主義現代化，開(kāi)創(chuàng )中國特色社會(huì )主義事業(yè)新局面的奮斗目標以及相關(guān)衛生工作會(huì )議精神以及省、市、縣的各級文件、各級召開(kāi)的會(huì )議精神和本院開(kāi)展的各項活動(dòng)資料、文件等;擠時(shí)間看報刊雜志、文件，抽時(shí)間記好筆記，寫(xiě)好心得。
通過(guò)學(xué)習，樹(shù)立和堅持正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，思想覺(jué)悟得到了提高，加強了對新形勢下衛生體制改革的認識，提高了決策能力和處理各種問(wèn)題的水平，避免了工作的失誤。緊緊圍繞著(zhù)我院改革發(fā)展的大局，積極開(kāi)展各項工作，為醫院的發(fā)展做出更大的貢獻。
二、加強自身品德和修養，不斷提高領(lǐng)導素質(zhì)
做官、做領(lǐng)導、做干部，首先要學(xué)會(huì )做人，這是自己多年來(lái)奉行的準則。在實(shí)際工作和生活中，本人能始終嚴格要求自己，加強職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學(xué)習，認真貫徹執行廉政建設責任制，勤于政務(wù)，正確行使自己的職權。不做有損人民、有損職工、有損社會(huì )利益的事情，為了提高自身的領(lǐng)導水平，提高勤政的素質(zhì)，本人始終把不斷學(xué)習作為增強自身的`修養和素質(zhì)的有效途徑，參加了中央黨校舉辦的領(lǐng)導干部領(lǐng)導藝術(shù)高級研修班的學(xué)習，多次參加衛生部和省衛生廳舉辦的醫院管理培訓班，使自己的管理水平，領(lǐng)導能力有了較大的提高。任泗洪縣政協(xié)副主席、泗洪縣人民醫院院長(cháng)以來(lái)，本人能始終把自己奉行的準則，自身的修養，做人的道理貫穿到實(shí)際工作中，
一是能做到公道正派，做好帶頭人，維護班子的團結，形成堅強有力的領(lǐng)導集體;
二是嚴于律已，以身作則，率先垂范，以?xún)?yōu)良的品德素養贏(yíng)得干部群眾的信賴(lài)和支持;
三是求真務(wù)實(shí)，勤于政務(wù)，工作再忙，社會(huì )應酬再多，都堅持深入實(shí)際、深入科室、深入基層，調查了解情況，關(guān)心職工生活，解決實(shí)際工作困難，現場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題。
堅持崗位職責檢查，定期通報各科室人員崗位職責的落實(shí)情況，管理工作中存在的問(wèn)題，并積極的解決落實(shí)，堅持院長(cháng)行政查房工作，不斷提高醫療質(zhì)量和管理水平。
三、加強班子管理，調動(dòng)班子工作積極性
在20xx年的工作中中，我對醫院領(lǐng)導班子實(shí)行嚴格管理、科學(xué)管理、民主管理。
一是班子分工明確。相互配合，相互協(xié)調，互相支持、互相補臺，團結合作。
二是民主管理。充分發(fā)揮洪醫(集團)一班人的作用，重大問(wèn)題和主要事情都通過(guò)各種會(huì )議研究解決或實(shí)施，調動(dòng)了大家的積極性。
三是辦事公開(kāi)。班子成員互相通氣、交流，實(shí)行“公開(kāi)、公平、公正”原則，該公開(kāi)的都在公開(kāi)欄中公開(kāi)，接受全院職工監督。
四是一切事情都按程序進(jìn)行，嚴格按黨的`民主集中制原則辦事。五是班子正氣比較濃、工作力度比較大、取得成績(jì)比較明顯。
四、把業(yè)務(wù)建設作為工作的重中之重，認真執行“二甲”醫院和《江蘇省醫療質(zhì)量管理規范》標準,認真組織實(shí)施醫院“管理年”活動(dòng)，不斷提高醫療質(zhì)量和技術(shù)水平。
根據“管理年”活動(dòng)的目標、內容，全面實(shí)施，并結合醫院實(shí)際，提出各項改進(jìn)措施，狠抓落實(shí)。健全完善了“質(zhì)量管理制度”、“逐級技術(shù)指導制度”/“分級護理制度”、“護理查對制度”、“臨床各級醫師職責”等各項規章制度和崗位責任制;為加強抗生素的使用管理，醫院制定下發(fā)了《抗菌藥物合理應用管理實(shí)施細則》、《相關(guān)抗菌藥物實(shí)行科主任審核把關(guān)制度的通知》等文件，明確規定了抗生素的使用原則、適應癥及使用時(shí)間等，要求在使用高檔抗生素時(shí)做到患者知情同意、科主任簽字同意和業(yè)務(wù)副院長(cháng)審批同意等。至目前，共進(jìn)行督查15次，分別抽查了10個(gè)臨床科室的病歷150份、門(mén)診處方 950張、住院病人處方500張。經(jīng)抽查，處方、醫囑基本符合合理用藥的原則.
2022醫院院長(cháng)述責述廉報告范文（通用18篇）4
市衛生局黨委：
本人自任職以來(lái)，在市委、市府和市衛生局的正確領(lǐng)導下，認真學(xué)習鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，自覺(jué)遵守領(lǐng)導干部廉潔自律各項規定，切實(shí)把病人和職工滿(mǎn)意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。團結帶領(lǐng)班子一班人，率領(lǐng)全院干部職工，奮力拼博，勤奮工作，堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨，以創(chuàng )溫州醫學(xué)院附屬醫院、創(chuàng )先爭優(yōu)、醫療質(zhì)量萬(wàn)里行、等級醫院復評等活動(dòng)為載體，不斷加強醫院建設�，F將本人任職以來(lái)的履職情況匯報如下：
一、醫院社會(huì )效益和經(jīng)濟效益取得的顯著(zhù)成效
完成門(mén)急診量1051823人次，業(yè)務(wù)收入47892.61萬(wàn)元，人均業(yè)務(wù)收入46.41萬(wàn)元，醫院資產(chǎn)總量5.95億元。，完成門(mén)急診量1090653人次，出院病人30486人次，業(yè)務(wù)收入53610.47萬(wàn)元，人均業(yè)務(wù)收入49.45萬(wàn)元，醫院資產(chǎn)總量6.41億元，固定資產(chǎn)5.07億元。20xx年1-10月，完成門(mén)急診量954500人次，同比增長(cháng)6.13%。出院病人27734人次，同比增長(cháng)9.25%。業(yè)務(wù)收入47540萬(wàn)元，人均業(yè)務(wù)收入42.74萬(wàn)元，實(shí)現利潤564萬(wàn)元，固定資產(chǎn)5.15億元，同比增長(cháng)3.46%，凈資產(chǎn)5.56億元，同比增長(cháng)183.67%。與相比，醫院資產(chǎn)總量由5.95億元增長(cháng)到7.16億元，增長(cháng)20.33%，實(shí)現大輻度增長(cháng)，各業(yè)務(wù)指標在金華市同級醫院名列前茅。門(mén)診、病房病人綜合滿(mǎn)意度大幅提高。成功創(chuàng )建溫州醫學(xué)院附屬醫院，榮獲平安醫院，與上海長(cháng)征醫院結為友好醫院。20xx年通過(guò)省衛生廳醫療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)考核，成績(jì)名列前茅。
科研成果碩果累累，取得了前所未有的好成績(jì)。完成市級課題立項3項，省、廳級課題立項3項，完成課題結題4項，2人獲浙江省醫藥衛生科技創(chuàng )新獎，1人獲第九屆金華市青年科技獎。完成課題結題2項，項目水平達到國家級。獲浙江省醫藥衛生科技創(chuàng )新獎二等獎1項，獲得市科技進(jìn)步一等獎2項、二等獎1項、三等獎1項。浙江省科技廳一般科研項目立項1項，省中醫藥管理局立項1項，市科技攻關(guān)計劃項目2項。20xx年，感染病學(xué)科被列為浙江省第一批縣級醫學(xué)龍頭學(xué)科，神經(jīng)內科(腦卒中篩查防治基地)申報國家臨床重點(diǎn)專(zhuān)科科室，手外科、兒科正在積極申報浙江省第二批縣市級醫院龍頭學(xué)科。
二、成功創(chuàng )建xx醫學(xué)院附屬醫院
我院牢牢把握時(shí)機，把爭創(chuàng )溫州醫學(xué)院附屬醫院工作作為重中之重的任務(wù)，全院上下結合創(chuàng )建標準，周密制定計劃，明確醫院及學(xué)科教研室責任，通過(guò)完善組織建設，加強師資培訓，狠抓基礎管理，落實(shí)整改提升，全院形成了“以創(chuàng )建求提升，以合作求發(fā)展”工作氛圍，醫、教、研并舉，有力提高了醫院各項工作水平，年底通過(guò)了溫州醫學(xué)院專(zhuān)家組對我院創(chuàng )建工作的評估。溫州醫學(xué)院附屬醫院的成功創(chuàng )建，架起了我院與溫州醫學(xué)院全面合作的橋梁，使醫院成為省內為數不多的縣市級醫院跨區域院校合作的成功范例，在我院乃至衛生發(fā)展史上具有里程碑意義。
三、醫院體制轉換工作解脫十年之困
醫院充分抓住基建訴訟了結的有力時(shí)機，全力搶抓發(fā)展機遇，醫院班子和醫投公司領(lǐng)導一起，開(kāi)展了認真、細致、充分調研論證，形成了《理順醫院體制調研報告》、《醫院二期工程調研報告》，書(shū)面呈報上級行政部門(mén)。對醫院債權債務(wù)、固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理，配合資產(chǎn)評估機構進(jìn)行資產(chǎn)評估，為醫院體制轉換打下良好基礎。醫院專(zhuān)門(mén)成立了體制轉換領(lǐng)導小組，下設清算、思想政治、內部運行機制、安全四個(gè)工作小組，配合市領(lǐng)導小組和工作小組平穩、有序開(kāi)展工作。底，市政府投入2.76億元，解決了銀行貸款與部分負債，明確我院為非營(yíng)利性公立醫院，困擾十年之久，全院干部職工熱切盼望的體制問(wèn)題終于得到了妥善解決。
四、加強建設，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)
始終牢記黨和人民的重托，努力做到情為民系、心為民想、身為民行、責為民負、權為民謀，當好公仆，以執政為民的實(shí)際行動(dòng)，取信于民，致力推動(dòng)醫院持續快速健康發(fā)展。
1.講團結，抓管理，加強隊伍建設。實(shí)行院長(cháng)負責制，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，黨政相互支持，相互配合，團結一致。建立和完善決策機制，特別是在人事安排、職稱(chēng)晉升、人員招聘、人才引進(jìn)、獎金分配、重大投資和經(jīng)濟決策等重大問(wèn)題上，做到民主決策。
2.理思路，抓，推行質(zhì)量立院。一是從制度建設入手, 先后修訂出臺了《員工獎懲辦法》、《中層干部管理條例》等90余項重要規章制度，并重新修訂匯編《市中心醫院管理制度》、《市中心醫院崗位職責》。二是抓“三基”、“三嚴”培訓。組織醫務(wù)人員進(jìn)行培訓、講座、考試，開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵，邀請院內外資深專(zhuān)家教授來(lái)院授課，提高醫護人員的理論水平和操作技能。加強對中級醫護人員“三新”，高級醫護人員“三高”的培訓和管理。三是開(kāi)展醫療質(zhì)量萬(wàn)里行、百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽、醫療安全百日規章制度督查、平安醫院、綠色醫院、醫院管理年暨等級醫院評審等活動(dòng)，在實(shí)踐中不斷探索和創(chuàng )新優(yōu)化服務(wù)的方法，努力提升醫療服務(wù)質(zhì)量。四是狠抓上掛下聯(lián)協(xié)作工作。充分利用與浙一醫院、浙二醫院、邵逸夫醫院的協(xié)作關(guān)系，與上海和省級有關(guān)知名大醫院開(kāi)通遠程醫療會(huì )診和遠程醫學(xué)教育系統。樹(shù)立“不求所有，但求所用”的柔性引進(jìn)人才理念，建立上級醫院知名醫學(xué)專(zhuān)家、管理專(zhuān)家顧問(wèn)制，聘請美國克里夫蘭臨床醫學(xué)中心放射科資深教授董永華、加拿大國際著(zhù)名心胸外科專(zhuān)家葉箭等3名教授擔任醫院醫學(xué)專(zhuān)家，定期不定期來(lái)院手術(shù)、講學(xué)，同時(shí)特邀省血液病著(zhù)名專(zhuān)家、省中醫院血液科教授、省腫瘤醫院病理科專(zhuān)家來(lái)院定期坐診、咨詢(xún)，為醫院和科室提供強有力的技術(shù)和管理支持。以建立遠程健康服務(wù)平臺為新亮點(diǎn)，加強與基層衛生院的協(xié)作和雙向轉診，承擔作為龍頭醫院的應有責任。
3.抓學(xué)科，重科研，實(shí)施科技興院。牢固樹(shù)立知識技術(shù)型人才是第一資源的觀(guān)念，采用行之有效的'“外引內培”、“崗位練兵”、“繼續教育”等形式，高度重視人才培養和梯隊建設，加大人才培養力度，大力培養名醫。， 1名副主任醫師通過(guò)日本武田基金選拔，已赴日進(jìn)修。20xx年2名臨床青年業(yè)務(wù)骨干通過(guò)派遣到德國進(jìn)修深造的選拔，四人被評為市級名中醫。加大對市級重點(diǎn)學(xué)科的人、財、物扶持力度，加強重點(diǎn)學(xué)科管理和動(dòng)態(tài)考核，優(yōu)勝劣汰，培育“名科”。經(jīng)各地衛生行政部門(mén)層層遴選、推薦和省縣級醫學(xué)龍頭學(xué)科建設專(zhuān)家委員會(huì )的細致考核和評審，我院感染病學(xué)科被列為全省第一批25家縣級醫學(xué)龍頭學(xué)科建設單位之一。作為全省唯一一個(gè)感染病學(xué)的龍頭學(xué)科，受到李蘭娟院士的青睞。神經(jīng)內科(腦卒中篩查防治基地)申報國家臨床重點(diǎn)專(zhuān)科科室，手外科、兒科正在積極申報浙江省第二批縣市級醫院龍頭學(xué)科。醫院健全科研激勵機制，積極組織科研課題申報，重點(diǎn)加強省、市級課題申報工作，加強結題工作，努力提升科研檔次。共有7個(gè)課題完成申報，課題結題2項，開(kāi)展新項目、新技術(shù)18項。
4.抓服務(wù)、設載體、方便病人就醫。提練總結“醫院十大服務(wù)理念”，深入每個(gè)員工的內心，并落實(shí)到具體工作中。開(kāi)展護理親情化“八心”服務(wù)競賽活動(dòng)，將微笑服務(wù)引向感動(dòng)服務(wù)，提高了病人滿(mǎn)意度。開(kāi)展文明服務(wù)示范病區、“服務(wù)之星”評比、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程等活動(dòng)，樹(shù)立了醫護人員新形象。
加強醫院信息化建設，爭創(chuàng )數字化醫院示范單位。打破常規，經(jīng)周密認證，結合我院實(shí)際，醫院與浙江聯(lián)眾衛生信息科技有限公司簽定了信息化建設運維托管合同，對原有系統進(jìn)行升級換代，根據醫院現狀及信息化的需求，新增隨訪(fǎng)業(yè)務(wù)信息系統、辦公自動(dòng)化系統等20 多個(gè)系統，為醫院科學(xué)高效管理打下了基礎。信息化建設管理模式的成功經(jīng)驗以第一作者發(fā)表于中國科技核心期刊《中國數字醫學(xué)》第5卷第10期。為進(jìn)一步優(yōu)化就診流程，結合浙江省等級醫院評審標準和要求，率先在市醫療機構開(kāi)展預約掛號。我院與建行合作，推出“健康龍卡”項目，實(shí)現“先診療、后結算”的簡(jiǎn)化就醫流程要求，為病人提供了更為便捷的診療服務(wù)。
5.抓改革、謀發(fā)展，增強發(fā)展后勁。積極穩妥推進(jìn)人事分配制度改革，對醫院績(jì)效分配制度進(jìn)行了重大改革，出臺了《績(jì)效考核分配方案》、《員工聘用制實(shí)施方案》、《病區診療組運行方案》。在確�，F有隊伍穩定和醫療秩序正常的前提下，打破封頂，適當拉開(kāi)差距，根據工作量、崗位、技術(shù)含量、風(fēng)險、成本核算和行風(fēng)建設等要素作為分配依據，調整不同崗位的分配績(jì)效，向臨床一線(xiàn)、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位傾斜。與臺灣保誠醫院管理公司合作，專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)了醫院成本控管應用軟件，建立了成本控管與經(jīng)營(yíng)分析系統，將科室收支結構細化,高效降低科室成本，目前在全國縣市級綜合性醫院中推行哈佛評估系統的我院尚屬首家。
推行后勤服務(wù)社會(huì )化，按“整體規劃、分段實(shí)施、逐步分立、穩妥推進(jìn)”的整體思路，遵照以點(diǎn)帶面、先易后難、成熟一個(gè)、推進(jìn)一個(gè)的原則，先后對停車(chē)場(chǎng)、安全保衛、保潔、園林綠化、除四害等工作，通過(guò)招標實(shí)行了后勤社會(huì )化服務(wù)。
五、承擔社會(huì )責任，醫院應急水平有了新的提高
全院積極應對手足口病疫情，做到組織、預案、設備、學(xué)習、培訓、考核六到位，共收治住院179名，成功搶救了一例手足口病合并腦炎的重癥病人。四川汶川大地震，我院克服日常醫療任務(wù)重，人員緊張困難，先后派出4批次醫務(wù)人員赴川參加醫療援助工作，醫院被市衛生局授予5.12抗震救災先進(jìn)集體。
我院被指定為甲型h1n1流感病例定點(diǎn)收治醫院和哨點(diǎn)醫院，醫院院制訂了《甲型h1n1流感應急處置預案》，加強對門(mén)診急診病人的預檢分診和監測力度，做好收治病人的準備工作。收治一例甲流合并細菌性重癥肺炎患者，救治工作受到衛生部和省、地、市各級領(lǐng)導的高度重視，在省衛生廳專(zhuān)家組指導下，醫院成立了救治領(lǐng)導小組和專(zhuān)家組，抽調icu和呼吸科骨干醫師，調用最好的儀器設備與藥物，歷經(jīng)一個(gè)月的努力，患者痊愈出院，受到省、市各級領(lǐng)導和專(zhuān)家的高度好評和表?yè)P。積極開(kāi)展登革熱救治和防控工作，全面落實(shí)市衛生局、市防控辦精神，在全院層層簽訂《市中心醫院登革熱防控責任書(shū)》，全力做好防控工作，登革熱防控攻堅戰取得階段性勝利。
六、實(shí)施調整戰略，促進(jìn)醫院經(jīng)濟管理運行大提速
20xx年，全面樹(shù)立精細化管理理念和過(guò)緊日子的思想，大力開(kāi)源節流，做好增收節支大文章，在全院范圍內開(kāi)展以“兩提高兩降低效能建設”為主題的創(chuàng )建節約型醫院(科室)活動(dòng)。各科加強成本核算，向節約要效益，完善設備的使用維護及保養制度，合理利用資源，使之最大限度地發(fā)揮效能，各種非藥物治療措施得到了充分的開(kāi)發(fā)和利用。洗滌中心在完成本院洗滌任務(wù)外，充分利用現有設備，承接了市婦幼保健院等單位的被服洗滌工作。醫院采取行之有效的節能減排措施，對供氧系統進(jìn)行改造，年節電30多萬(wàn)元;對病區抽水馬桶的浮球位置下調，每年節省水費7萬(wàn)多元。醫院被評為全市節能先進(jìn)單位。
七、嚴格執行廉潔自律規定，大力推行院務(wù)公開(kāi)
堅持廉潔從政，自覺(jué)接受群眾監督。始終按照工作權限和工作程序履行職責。醫院重大事項決策，堅持民主集中制原則。大力推行院務(wù)公開(kāi)，推行陽(yáng)光工程。對涉及人事、物資、設備、藥品采購、公務(wù)接待等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題實(shí)行制度化規范化管理。規范推進(jìn)藥品、醫療器械、醫用耗材、試劑的招標采購，對儀器設備、醫用耗材、藥品、大宗物資和基建工程等進(jìn)行招投標，在工作程序、責任、效能上由院紀委進(jìn)行全程監督，做到公開(kāi)、公平、公正。根據《市實(shí)施基本藥物制度工作方案(試行)》，嚴格實(shí)行國家基本藥物目錄和省增補的非基本藥物目錄和其他藥品管理制度，規范實(shí)行確標制度，統一網(wǎng)上集中采購。
八、加強醫院文化建設，注重人文素質(zhì)提高
舉辦了中層干部管理知識培訓班，邀請醫院管理專(zhuān)家授課，使參加培訓的中層干部接受了現代化醫院管理的新知識與新方法，提高中層干部的管理水平和執行力。開(kāi)展人文素質(zhì)培訓、心理社會(huì )學(xué)培訓等各種主題的員工培訓。充分發(fā)揮工、團、婦等群眾團體的作用，爭創(chuàng )“職工之家”、“青年文明號”、“巾幗文明崗”等活動(dòng)，成立讀書(shū)會(huì )、文桐社等，組織舉辦以“和諧與發(fā)展”為主題的醫院文化藝術(shù)節和各種文體活動(dòng)，創(chuàng )新各種載體，開(kāi)展豐富多彩、寓教于樂(lè )的職工文化活動(dòng)，倡導健康的生活方式，濃厚醫院的人文氣息，弘揚團隊精神，增強員工的凝聚力和向心力，為醫院持續、健康、快速發(fā)展注入活力，努力構建和諧醫院。
九、醫院二期工程規劃和論證穩步推進(jìn)
醫院二期工程列為市重點(diǎn)工程前期項目。新增400張床位，新建急救中心、腫瘤治療中心、傳染病樓、實(shí)習生公寓和值班公寓及配套工程，總建筑面積48200平方，項目總投資估算22656萬(wàn)元。與市規劃設計研究院簽訂了《市中心醫院二期工程項目可行性研究報告》編制合同。20xx年，按照“總體布局合理、資源配置優(yōu)化、學(xué)科建設先進(jìn)、醫學(xué)技術(shù)優(yōu)良、科研教學(xué)配套、醫療服務(wù)滿(mǎn)意”的三級甲等綜合性醫院標準，醫院加快了二期工程建設進(jìn)度，已完成工可認證，進(jìn)入設計招標階段。
十、存在問(wèn)題、困難及下一步打算
在市委、市政府的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，在社會(huì )各界的大力支持下，經(jīng)過(guò)三年努力，醫院已邁入良性發(fā)展軌道。與此同時(shí)，也清醒地看到，醫院在發(fā)展過(guò)程中仍面臨著(zhù)許多困難和問(wèn)題：
1.醫院負債經(jīng)營(yíng)，運行成本高，隨著(zhù)新《醫療服務(wù)價(jià)格》的實(shí)施和藥品的順加作價(jià)，醫院每天減少收入約7萬(wàn)元，對醫院生存和發(fā)展面臨嚴峻的挑戰。醫改推進(jìn)、藥占比控制要作為首要任務(wù)。
2.如何進(jìn)一步強化醫院核心規章制度落實(shí)，尤其是病歷書(shū)寫(xiě)、首診負責制、疑難病例討論、會(huì )診制度落實(shí)等，在重要規章制度落實(shí)上還要進(jìn)一步加強，服務(wù)性投訴和醫患溝通不夠造成的醫療糾紛依然存在。在改善服務(wù)，提高醫護人員人文執業(yè)技能、規范技術(shù)操作，提高科室管理水平等方面仍須花大力氣。
3.醫院管理有待進(jìn)一步加強。如何進(jìn)一步加強新醫改框架下的成本控制和管理，實(shí)施精細化管理，積極穩妥施行成本核算和績(jì)效分配新方案，加強醫院建設，切實(shí)提高醫療服務(wù)質(zhì)量，加快二期工程進(jìn)度，使新病區盡早投入使用，早日緩解人民群眾日益增長(cháng)的健康服務(wù)需求和醫療資源相對緊張的困境，是下一階段的重點(diǎn)工作。
4.加強名院、名科、名醫建設。加強學(xué)科建設，實(shí)施名醫、名科、名院“三名”工程。加大對市級重點(diǎn)學(xué)科的支持扶植力度，在人、財、物等方面予以全方位支持，打造一批專(zhuān)業(yè)特色鮮明的學(xué)科，推動(dòng)醫院品牌建設�；I建腫瘤治療中心，籌建骨科研究所和內科、外科中心實(shí)驗室，為學(xué)科的發(fā)展提供強有力的技術(shù)支撐。
三年來(lái)，本人雖然取得了一些成績(jì)，但對照黨和人民的期望還有一定差距。我決心深入學(xué)習貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)和黨的十七屆五中全會(huì )精神，全面落實(shí)衛生“十二五”發(fā)展規劃，進(jìn)一步解放思想、銳意進(jìn)取，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以制度建設為核心，進(jìn)一步深化，從嚴管理，充分發(fā)揮黨政工三套班子的作用，不斷提升醫院發(fā)展水平，為建設群眾滿(mǎn)意的浙中名院而努力奮斗!
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
2022醫院院長(cháng)述責述廉報告范文（通用18篇）5
過(guò)去的一年，收獲著(zhù)成功與喜悅，新的一年，充滿(mǎn)激情與希望，一年來(lái)，承蒙院班子成員的精誠協(xié)作，得力于全院干職工的鼎力支持，憑著(zhù)一份熱情，做了一些平凡而扎實(shí)的工作。下面是本人的述職述廉報告匯報：
一、孜求黨性修養，做一名合格黨員。
黨性修養，是作為一名共產(chǎn)黨員所必須的基本素質(zhì)和要求。一年來(lái)，我始終牢記自己是一名黨務(wù)工作者，在政治思想、道德品質(zhì)、知識水平、領(lǐng)導藝術(shù)等方面，自覺(jué)實(shí)行黨性鍛煉和自我完善，爭做一名讓群眾滿(mǎn)意的共產(chǎn)黨員,讓組織放心的黨務(wù)工作者。
一是不斷加強政治理論學(xué)習，擁護黨的路線(xiàn)方針政策，服從組織安排，對局黨委，院委安排的工作能夠認真落實(shí)、積極主動(dòng)完成;二是能顧全大局，擺正位置，自覺(jué)維護班子和醫院的形象，做到了思想上有涵養，言行上有節制。為人正直，原則性強，不搞行業(yè)不正之風(fēng)，有較強的事業(yè)心和責任感;三是常懷公心，樂(lè )于奉獻。與人相處，始終懷有一顆善良之心、博愛(ài)之心，能看到和學(xué)習他人長(cháng)處，見(jiàn)賢思齊，懂得真誠寬容和理解，是建立和諧的人際關(guān)系的基礎。工作中，我為人豁達，胸懷開(kāi)闊，不爭名利，和班子成員相處和諧，配合默契，具有較強的`合作和奉獻精神。
二、銳意固本清源，著(zhù)力加強隊伍建設。
一是加強班子隊伍建設。本人認為，作為書(shū)記，如何構建一個(gè)團結、和諧、勤奮、務(wù)實(shí)、廉潔的領(lǐng)導班子，如何建設一支精神飽滿(mǎn)、能支能戰的婦幼衛生隊伍，是職責所在。我們院委、院總支、院支部分別于4月份、6月、10月份召開(kāi)了民主生活會(huì )及組織生活會(huì )。在會(huì )上，大家都能抱著(zhù)對事業(yè)負責、對同志負責、對自己負責的態(tài)度，各抒己見(jiàn)，使成員之間更加相互信任和團結。我院班子成員都能?chē)烙诼杉�，率先垂范，工作廉潔，作風(fēng)優(yōu)良，起到了良好的帶頭作用。
二是加強醫院組織建設。今年，經(jīng)組織考驗按期轉正黨員x名，考察調查培養了三名預備黨員;落實(shí)了三會(huì )一課制度，全年組織召開(kāi)黨總支委員會(huì )x 次、黨員大會(huì )x次、上黨課x堂。聘請縣紀委領(lǐng)導給全體工作人員上了《常思己德，常思己過(guò)，做一名清正廉潔的黨員干部》和《加強職業(yè)道德，做一名優(yōu)秀員工》的黨課;推行黨務(wù)公開(kāi)，以醫院的公開(kāi)欄、xx婦幼通訊、醫院質(zhì)量管理通訊、內部QQ群、院務(wù)會(huì )、中層干部會(huì )、黨員組織生活會(huì )、黨員大會(huì )、職代會(huì )等作為黨務(wù)公開(kāi)的主要形式，增加了醫院工作的透明度;認真組織開(kāi)展了黨員春訓、民主評議和嚴肅處置不合格黨員活動(dòng);深化了創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，創(chuàng )建“三好一滿(mǎn)意”服務(wù)單位。
三是加強了廉政建設。醫院開(kāi)展了崗位風(fēng)險防控，制訂了實(shí)施方案，全院每一位工作人員就本職崗位風(fēng)險進(jìn)行了認真排查，評估了風(fēng)險等級并制定了整改措施;加強了對黨風(fēng)廉政建設責任制執行的監督和檢查，對院領(lǐng)導使用權力、醫務(wù)人員廉潔行醫、后勤物資和醫療器械采購等進(jìn)行全面監督，藥品采購嚴格實(shí)行網(wǎng)上集中招標。今年，所有大型設備均實(shí)行了科室申請、院委集體討論、局黨委批準、市場(chǎng)調查、招標采購的原則;開(kāi)展了《醫德醫風(fēng)考評制度》，并建立了工作人員《醫德醫風(fēng)檔案》，提高了醫務(wù)人員廉潔行醫的服務(wù)水平。
三、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，切實(shí)評議政風(fēng)行風(fēng)。
今年三月份開(kāi)始，醫院積極貫徹落實(shí)局黨委的精神，扎實(shí)開(kāi)展了優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和政風(fēng)行風(fēng)評議活動(dòng)。一是制訂了切實(shí)可行的實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導小組，明確了工作任務(wù)和目標;二是廣泛宣傳。醫院召開(kāi)了專(zhuān)題動(dòng)員部署大會(huì );三是設立了投票箱和專(zhuān)題宣傳欄;四是聘請了三名社會(huì )評議員，對醫院工作評議監督;五是全體醫務(wù)人員再次簽訂了《從醫從政承諾書(shū)》;六是重拳打擊不良行為，醫院對三例投訴事件，進(jìn)行了調查核實(shí)，對當事人進(jìn)行了行政通報批評和經(jīng)濟處罰，
四、創(chuàng )新人事制度，營(yíng)造敬賢選能惜才的環(huán)境。
一是加大了對醫院人才的培訓和引進(jìn)力度。醫院以技術(shù)為核心，抓好醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓。每月組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行三基考試，選送x人到省級以上醫院進(jìn)修，x多人參加了各級部門(mén)組織的業(yè)務(wù)培訓，鼓勵在職繼續教育，醫院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員本科學(xué)歷達到x%;同時(shí)，加大了人才的引進(jìn)力度，通過(guò)提高待遇，首次聘用了x名碩士研究生，填補了我院全日制研究生的空白。二是認真開(kāi)展首次崗位設置工作。對我院來(lái)說(shuō)，首次崗位設置是一項復雜而艱難的工作，主要原因是單位人員編制較少、工作人員職稱(chēng)結構不合理。此事關(guān)系到職工切身利益，不能有半點(diǎn)失誤。我們制訂了具體方案，成立了領(lǐng)導小組和專(zhuān)職工作小組，召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì );深入領(lǐng)會(huì )上級文件精神，掌握好政策，反復校對信息;開(kāi)展了崗位設置的考試，考場(chǎng)紀律嚴格，全場(chǎng)錄像;人員聘用后清理校對，認真申報，崗位設置工作順利完成。
五、注重文化建設，彰顯奉獻精神與愛(ài)的靈魂。
醫院文化反映了一個(gè)醫院特有的品格、精神和作風(fēng)，它既根植于本院歷史傳統，又在不斷創(chuàng )新中發(fā)展。一是加強院外宣傳工作，提升醫院品牌效應。全年在院外報紙、報刊、雜志投稿共x篇。二是突出醫院文化的個(gè)性化追求。民族的'就是世界的，個(gè)性化的就是品牌，個(gè)性化既是一個(gè)醫院文化走向成熟的表現，更是長(cháng)遠發(fā)展的內在需求。我們設計了自己的院微及一整套標識系統。兩年來(lái)，我們將這套系統應用于報紙、宣傳、標牌、標示、信封等資料和醫院用品上，突出了婦幼保健院的文化個(gè)性和特色。三是繼續認真辦好《xx婦幼》院報，逢單月出刊x份，共x期，內容豐富多彩、形式多種多樣。促進(jìn)了院內職工之間的文化、保健、醫療等知識的交流與溝通，提高了干職工的文化素養。四是開(kāi)展了一系列健康向上的文娛活動(dòng)。黨總支組織了“慶·七一”活動(dòng)和到我縣社會(huì )主義新農村關(guān)山村學(xué)習考察活動(dòng)。院工會(huì )組織了慶�！叭ぐ恕惫澅碚么髸�(huì )及女職工拔河比賽，組織了“新時(shí)代·新女性”為主題的座談會(huì )，環(huán)城馬路賽等活動(dòng)。團支部開(kāi)展了“學(xué)雷鋒·做傳人”，“情系災區送溫暖”，慶�！拔逅摹鼻嗄旯澋然顒�(dòng)。醫務(wù)科、護理部開(kāi)展了醫師節和護士節的表彰慶祝等活動(dòng)。積極配合衛生局開(kāi)展了“一推行四公開(kāi)”橫市義診活動(dòng)和黨外知識分子“一對一”幫扶活動(dòng)。通過(guò)形式多樣的活動(dòng)，增加了干職工凝聚力和戰斗力，彰顯醫院的奉獻精神與愛(ài)的靈魂。
六、貼心分管科室，產(chǎn)科工作亮點(diǎn)紛呈。
根據院委的分工，本人聯(lián)系產(chǎn)科。產(chǎn)科是一個(gè)高風(fēng)險、高壓力、高工作強度的科室，科室人員非常辛苦。我經(jīng)常深入科室與工作人員交流，溝通，用心傾聽(tīng)她們的心聲，參加科室晨會(huì )，協(xié)助科室管理，協(xié)助解決技術(shù)難題。產(chǎn)科這個(gè)全院最大的科室形成了一種團結緊張、嚴肅活潑、積極向上、樂(lè )于奉獻的工作氛圍。同時(shí)，堅持進(jìn)行疑難病例討論和急危重病人的救治。全年組織開(kāi)展業(yè)務(wù)查房和疑難病例討論x多次，參與急危重癥病人搶救x多例，進(jìn)行醫療質(zhì)控病歷近x份。產(chǎn)科年分娩量近x 人，業(yè)務(wù)收入穩居醫院前列，醫療質(zhì)量不斷提高，醫療安全基本保障。
2022醫院院長(cháng)述責述廉報告范文（通用18篇）6
一年來(lái)，我堅持以自律為本，以廉潔從政為起點(diǎn)，正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系，在實(shí)際工作中，從嚴要求自己，努力告誡自己：莫伸手、人莫貪。
一、不斷加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)
我始終認為在新的歷史時(shí)期，領(lǐng)導干部加強自身的政治理論、業(yè)務(wù)知識、黨紀政紀條規的學(xué)習，顯得尤為重要和迫切。在學(xué)習上，我主要從四個(gè)方面入手，一是深入學(xué)習政治理論。一年來(lái)，重點(diǎn)學(xué)習了鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)以及公司各時(shí)期的文件及領(lǐng)導重要講話(huà)精神，進(jìn)一步堅定理想信念，增強認真貫徹落實(shí)黨的基本理論、基本路線(xiàn)的自覺(jué)性。在學(xué)習中力求做到“三個(gè)為主、三個(gè)結合”即：以自學(xué)為主，做到自學(xué)與輔導學(xué)習相結合;以精讀為主，做到精讀與通讀相結合;以“學(xué)以致用”為主，做到理論與實(shí)踐相結合。二是認真學(xué)習黨紀政紀條規。
一年來(lái)，我在學(xué)習政治理論的同時(shí)，自覺(jué)學(xué)習黨風(fēng)廉政建設材料，通讀、精讀了《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導干部廉潔從政若干工作準則(試行)》實(shí)施辦法、《公司黨風(fēng)廉政建設責任制實(shí)施辦法》等有關(guān)黨紀政紀條規材料，多次觀(guān)看了反腐倡廉電視錄像。俗話(huà)說(shuō)：“不鏡于水、而鏡于人、則吉兇可鑒也�！蔽揖褪峭ㄟ^(guò)不斷的學(xué)習，努力強化廉政自律意識，提高防腐抗變能力。三是學(xué)習先進(jìn)模范人物。一年來(lái)，我以xx等先進(jìn)人物為標桿，學(xué)習他們立黨為公、無(wú)私奉獻、執政為民的精神，努力在工作中樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，進(jìn)一步堅定政治信仰，提高工作的責任感、使命感。四是學(xué)習新知識、新技能。一年來(lái)，我本著(zhù)與時(shí)俱進(jìn)的原則，按照終身教育的理念，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，不斷拓寬知識面，提高先進(jìn)文化素養。
二、不斷強化自律意識，努力勤政、廉政。
古人說(shuō)，世風(fēng)之狡詐多端，到底忠厚人顛撲不破;末俗繁華相尚，終覺(jué)冷淡處趣味彌長(cháng)。一年來(lái)，我堅持以自律為本，以廉潔從政為起點(diǎn)，正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系，在實(shí)際工作中，從嚴要求自己，努力告誡自己：莫伸手、人莫貪。在廉政上，努力做到“自重、自省、自警、自勵”。
自重，就是珍重自己的言行、人格和名譽(yù)，絕不干那些自輕自賤、與領(lǐng)導干部要求不相符的事情，時(shí)時(shí)刻刻珍惜黨員干部的名譽(yù)。
自省，就是經(jīng)常反省自己的思想行為是否符合黨和人民的利益。一個(gè)人的錯誤有它的形成過(guò)程，有萌發(fā)階段，別人是很難發(fā)現的'，往往是到了一定程度別人才能發(fā)現，但那時(shí)已為時(shí)已晚。所以，作為一名領(lǐng)導干部要做到防微杜漸，確保不出問(wèn)題，重要的還是靠自省。要經(jīng)常提醒自己在教育家屬、禮尚往來(lái)、待友接物方面是否過(guò)得硬。
自警，就是用黨的紀律和國家的法律法規約束自己，警告自己不要有任何越軌的行為。要知法懂法，還要時(shí)時(shí)對照違紀違法案件中的反面典型，從中吸取教訓，警告自己時(shí)刻以黨的利益為重，不以公謀私。那些被查處的違紀違法干部，正是從不自警走向犯罪深淵的。這些人存有僥幸心理，總認為只要大錯不犯，小錯不斷也沒(méi)關(guān)系，其結果是“小洞不補，大洞受苦”，一發(fā)不可收拾。
自勵，就是始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。我認為一個(gè)人在工作、學(xué)習、生活的道路上，無(wú)論是一帆風(fēng)順，還是坎坷不平，都要有一個(gè)良好的精神狀態(tài)。始終做到成績(jì)面前不滿(mǎn)足，失敗面前不氣餒;工作上高標準，生活上低要求。并正確認識和處理“三個(gè)關(guān)系”，即：奉獻精神與利益原則的關(guān)系、黨的事業(yè)與個(gè)人價(jià)值的關(guān)系、全局利益與局部利益的關(guān)系，為此，我時(shí)時(shí)自勵，始終以新的精神狀態(tài)投入到醫務(wù)工作中，認真處理遺留問(wèn)題。力所能及地為患者服務(wù)。
2022醫院院長(cháng)述責述廉報告范文（通用18篇）7
20xx年，市一院將在市衛生局黨委的正確領(lǐng)導下，繼續深入開(kāi)展綜合治理和安全生產(chǎn)工作，為醫院更好更快地發(fā)展保駕護航。
根據桐梓縣衛生和食品藥品監督管理局婦幼衛生工作計劃，我院以創(chuàng )建“愛(ài)嬰醫院”為目標，努力體現“兒童優(yōu)先、母親安全”的愛(ài)嬰醫院宗旨，不斷探索衛生院長(cháng)效管理機制，努力提高住院分娩和產(chǎn)婦母乳喂養率，經(jīng)過(guò)全院職工的共同努力，采取了一系列有效措施，現總結如下：
一、領(lǐng)導重視，認識創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院工作的重大意義
自決定創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院以來(lái)，院領(lǐng)導將創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院工作納入重要議事日程，全院職工全身心投入到愛(ài)嬰醫院的創(chuàng )建工作中，根據創(chuàng )建要求，成立了創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院的相關(guān)領(lǐng)導小組，且明確創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院工作為我院的“一把手”工程，使創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院工作責任到人，各司其職，相互協(xié)調，密切合作，確保創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院工作的順利進(jìn)行。
二、結合實(shí)際，不斷完善創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院工作目標
�。ㄒ唬┌凑諓�(ài)嬰醫院標準要求，對創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院工作制度進(jìn)行全面的修訂和完善，建立健全了母乳喂養工作制度、母乳喂養宣教制度、消毒隔離制度等制度和母乳喂養常規、正常新生兒護理常規、健康教育常規等內容，使愛(ài)嬰工作有章可循、有法可依，向制度化、標準化、規范化、科學(xué)化管理邁進(jìn)。
�。ǘ┰谔峁┠笅胂盗蟹⻊�(wù)的同時(shí)，將母乳喂養管理措施納入各班護士崗位職責，責任到人，開(kāi)放式的`護理與服務(wù)對象融為一體，既增加了工作責任心，又激發(fā)了家屬積極參與促進(jìn)母乳喂養的熱情，形成了全民參與、社會(huì )支持關(guān)注的嶄新局面，提高人口素質(zhì)，維護了婦女兒童的合法權益。
�。ㄈ┎粩鄡�(yōu)化門(mén)診和病區的環(huán)境，使之達到整潔、安全、舒適、人性化的要求，進(jìn)一步體現愛(ài)嬰行動(dòng)的宗旨，為孕產(chǎn)婦營(yíng)造一個(gè)溫馨、舒適、潔凈的住院環(huán)境，現在我院的愛(ài)嬰區環(huán)境宜人，設備齊全；同時(shí)為孕產(chǎn)婦提供了人性化的服務(wù)條件，贏(yíng)得了社會(huì )和服務(wù)對象的贊譽(yù)。
�。ㄋ模﹫猿肿龊媚溉槲桂B培訓工作。對產(chǎn)兒科全體醫務(wù)進(jìn)行了18小時(shí)以上的崗位培訓，對全院其它醫務(wù)人員進(jìn)行了8小時(shí)以上的崗位培訓，重點(diǎn)培訓“三十條”及有關(guān)母乳喂養知識，同時(shí)在培訓前和培訓后進(jìn)行測試，做示范演練，合格后方可上崗。
�。ㄎ澹┞鋵�(shí)母乳喂養工作，使每個(gè)孕婦入院第一天就置身于一個(gè)良好的健康教育氛圍中，從產(chǎn)科門(mén)診到到病房均有護士做好母乳喂養的宣教，一進(jìn)病房負責護士就會(huì )發(fā)給相關(guān)宣教資料，隨后有專(zhuān)職人員做好孕期保健和母乳喂養知識宣教。臨產(chǎn)婦進(jìn)入產(chǎn)房后，助產(chǎn)士以胎兒給媽媽一封信的形式，將母乳喂養的好處宣傳資料發(fā)給臨產(chǎn)婦及家屬，并實(shí)施“一對一”助產(chǎn)士全程陪伴分娩服務(wù)；助產(chǎn)士嚴密觀(guān)察產(chǎn)程，減少難產(chǎn)的發(fā)生，最大限度的減少分娩過(guò)程中對母嬰造成的傷害；新生兒出生后半小時(shí)內進(jìn)行早接觸、早開(kāi)奶、早吸吮；母親在產(chǎn)房期間嬰兒不能先送離開(kāi)母親。陰道分娩要求半小時(shí)內床旁進(jìn)行母乳喂養知識宣教及指導母乳喂養一次，實(shí)行24小時(shí)母嬰同室，鼓勵按需哺乳；產(chǎn)科護士每1～2小時(shí)巡視母嬰一次，進(jìn)行母乳喂養知識的督導與評估。
�。┘哟螽a(chǎn)科基礎護理質(zhì)量管理，使病房整潔、美觀(guān)、家庭化，確保為孕產(chǎn)婦做到方方面面的放心。堅持落實(shí)產(chǎn)科查房制度，確保母嬰安全；同時(shí)做好安全保衛工作；出院前護理人員再次作好母乳喂養評估并告知產(chǎn)婦及家屬出院后與母乳喂養支持組織取得聯(lián)系的方法，使母乳喂養工作深入社會(huì )的每一個(gè)角落、每一個(gè)層次。
三、尋找短板，積極推進(jìn)婦幼保健工作的發(fā)展
�。ㄒ唬┩晟浦贫冉ㄔO，愛(ài)嬰工作是一項社會(huì )系統工程，領(lǐng)導重視，社會(huì )支持，使婦幼保健工作能夠得到全社會(huì )的監督管理，納入了制度化、規范化、系統化的管理軌道。我院通過(guò)創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院的工作，不斷完善了各項規章制度與服務(wù)功能，強化了醫護人員的法律意識與職業(yè)道德意識，規范了醫護人員行為，醫療護理質(zhì)量顯著(zhù)提高，促進(jìn)了醫院工作的全面發(fā)展。
�。ǘ⿲�(chuàng )建與發(fā)展相結合，在不斷發(fā)展上下功夫，我們將常抓不懈，做到思想不松、目標不降、責任不變。在創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院工作上一如既往做到醫療保障到位，宣傳指導到位，護理責任到位。通過(guò)規范管理，加強監督考核，強化了護理人員的服務(wù)意識，提高了服務(wù)質(zhì)量，體現了以病人為中心的服務(wù)宗旨，有效地促進(jìn)愛(ài)嬰工作的不斷發(fā)展。
2022醫院院長(cháng)述責述廉報告范文（通用18篇）8
在衛生廳黨組的關(guān)懷和領(lǐng)導下，在各處室的支持和幫助下，x年全所黨政團結、上下齊心，全體職工積極努力奮斗，以全國結核病防治規劃為目標，以全國和全省衛生工作大會(huì )精神為動(dòng)力，結合我省和我所實(shí)際，圓滿(mǎn)完成了所長(cháng)和黨支部?jì)蓚�(gè)工作目標合同所規定的任務(wù)，并通過(guò)抓“項目”試點(diǎn)，為開(kāi)創(chuàng )我省結防工作新局面奠定了良好的基礎，現將主要工作總結如下：
一、做好所內建設，穩定結防隊伍
1、針對結防人員待通差，隊伍不穩定的問(wèn)題，一方面黨支部根據目標的內容利用政治學(xué)習的時(shí)間擺事實(shí)、講道理、講老結防人員的創(chuàng )業(yè)精神，講我省以致全國、全世界結核病疫情的重要性，講白衣天使的奉獻精神，講結防工作在社會(huì )中的重要地位;另一方面積極組織力量創(chuàng )收，解決職工后顧之憂(yōu)，較好地做到了兩個(gè)文明一起抓，兩個(gè)成果一起要。年內在資金緊缺的情況下，自籌與撥款相結合，疏通了道路，完善了病員食堂、購置了車(chē)輛，解決了工作生活中的部分實(shí)際問(wèn)題。
2、積極完成所內日常人事、保險、勞資、老干、紅十字會(huì )工會(huì )、共青團的工作。財會(huì )上接受了政府三大檢查組重點(diǎn)檢查，結果認定：收支管理規范，未發(fā)現重大違紀。
二、培訓人材與提高教學(xué)、科研水平。
1、在人材培養上，一方面積極培養所內人員，另一方面又抓好了對基層人才的培養。今年所內派出x人分別到湖南醫科大和北京等地參加學(xué)習和進(jìn)修，派人參加了西安和新疆兩個(gè)學(xué)術(shù)會(huì )議，以及省急診培訓班等短期學(xué)習班。舉辦了全省結防科長(cháng)統計培訓班、項目辦技術(shù)指導組強化短訓班、結核菌檢驗規程研討班和結核病控制項目縣啟動(dòng)前的專(zhuān)業(yè)人員培訓班共十期，共培訓x×余人。接x名收基層結核病防治人員到所內進(jìn)修。
2、科研工作是反映一個(gè)單位人才和學(xué)術(shù)水平的一個(gè)重要指標。今年我所在全國一級刊物發(fā)表論文x篇，在中國防癆通訊刊登x篇，在x預防醫學(xué)刊登x篇，在x年全國防癆協(xié)會(huì )學(xué)術(shù)年會(huì )上交流論文x篇，在x會(huì )上交流x篇，在其它學(xué)術(shù)會(huì )上交流x篇。應x市科委邀請，還派專(zhuān)家到玉溪市進(jìn)行結防科研評審。
三、存在問(wèn)題
1、我省結核病疫情嚴重，宣傳工作力度不夠，使部分領(lǐng)導和群眾仍然對其認識不足，大部分醫療單位領(lǐng)導和醫院的'醫務(wù)人員仍然不了解現代結核病管理手段和先進(jìn)的治療方法。
2、結防機構和人員不穩定，一些已建起來(lái)的機構因待遇和經(jīng)費等原因而撤并，使工作不能開(kāi)展，今年報卡的結防科已降至x個(gè)。占總人口x%的非項目縣，新登病人只占全省的x%。
3、非項目縣歸口管理仍然末解決，很多肺結核病人到醫院或普通診所治療，由于經(jīng)濟困難和不規則治療而形成耐藥，難治復治病人增多。
4、部份專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，出現忙閑不均，如何調整好是有待今后認真研究的問(wèn)題。
5、業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不緊，沒(méi)有有計劃、有目的地安排專(zhuān)業(yè)學(xué)習。
2022醫院院長(cháng)述責述廉報告范文（通用18篇）9
這一年里，在院、科領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真學(xué)習堅持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，踏踏實(shí)實(shí)做好醫療服務(wù)工作。在獲得病員廣泛好評的同時(shí)，也得到各級組織的認可。較好的完成了20xx年度的工作任務(wù)。
1、思想政治表現、品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德能夠認真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策，通過(guò)報紙、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習政治理論；遵紀守法，認真學(xué)習法律知識；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。在醫療實(shí)踐過(guò)程中，嚴格遵守醫德規范，不出虛假證明，不開(kāi)大處方、不開(kāi)人情方。
2、愛(ài)崗敬業(yè)保持良好的'工作作風(fēng)由于人員的變化，從三月份起，我工作量增加了很多，為此我放棄了許多外出學(xué)習的機會(huì )，堅守崗位；始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。熱愛(ài)自己的本職工作，不計較個(gè)人得失，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，全年沒(méi)有請假、遲到、早退現象。在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結同事、求真務(wù)實(shí)，在生活中發(fā)揚樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，時(shí)刻牢記黨員的責任和義務(wù)，嚴格要求自己。
在這年，我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極的完成了以下本職工作：
�。�1）協(xié)助科主任及護士長(cháng)做好病房的管理工作及醫療文書(shū)的整理工作。
�。�2）認真接待每一們病人，把每一位病人都當成自己的第一個(gè)病人。
�。�3）認真做好醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)工作，醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學(xué)習《福建省醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規范》，認真書(shū)寫(xiě)每一張處方、每一份病案、按時(shí)按質(zhì)完成每一次病程記錄。我會(huì )在新的一年再接再厲把工作做的更好。
2022醫院院長(cháng)述責述廉報告范文（通用18篇）10
一年來(lái)，我在院領(lǐng)導的正確指引下，進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，不斷提高自身素質(zhì)，自覺(jué)聽(tīng)從組織工作安排，明確自己的工作職責，認真學(xué)習，努力完成各項工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)�，F就今年的主要工作情況總結如下。
一、班子成員作用：
作為院班子成員之一，團結同事，互相協(xié)作，積極配合院長(cháng)以及其他班子成員開(kāi)展各項工作，參與民主集中制建設，協(xié)同研究決策性議題，為醫院的未來(lái)發(fā)展和改革，開(kāi)創(chuàng )美好的前景而殫精竭慮。
二、日常臨床工作：
堅持每天參加臨床診療工作，不荒費自己的臨床醫學(xué)專(zhuān)業(yè)。在日常工作中，嚴格執行各種工作制度、診療常規和操作規程，能熟練掌握各種常見(jiàn)病、多發(fā)病、疑難病的診治，以及臨床工作中常見(jiàn)的各種技能操作；一絲不茍的.處理每一位病人，態(tài)度溫和，熱情周到，在最大程度上避免醫療事故的發(fā)生；訪(fǎng)視病人時(shí)，誠心的去與病人溝通，減輕病人的心理負擔，使病人在治療期間保持最佳的身心狀態(tài)；參加各科的會(huì )診和應急救治等工作。
三、醫療質(zhì)量和醫療安全：
醫療質(zhì)量是醫院生存和發(fā)展的根本性問(wèn)題，狠抓醫療質(zhì)量管理，全面提高醫療服務(wù)質(zhì)量是醫務(wù)辦的首要任務(wù)。經(jīng)過(guò)努力，醫療質(zhì)量的提高和醫療事故的防范，取得了明顯的成效。
1.基礎醫療質(zhì)量：根據醫院質(zhì)量管理的要求，健全了三級醫療質(zhì)量控制體系，制定了《醫療質(zhì)量工作計劃》和《醫療質(zhì)量檢查考核標準》，幫助并指導各科室重視醫療質(zhì)量建設，對病歷書(shū)寫(xiě)制度、請示報告制度、查對制度、三級醫師查房制度、會(huì )診制度、病例討論制度、手術(shù)分級制度、首診負責制度等，進(jìn)行了平時(shí)督促抽查和集中檢查相結合的方法，對基礎醫療質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)，使我院的醫療質(zhì)量明顯提高。
2.醫療文書(shū)質(zhì)量：按照《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》的要求，親自對各科住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料嚴格檢查把關(guān)，及時(shí)上繳病歷，對一些存在錯漏或敷衍應付的病歷，堅決退回重寫(xiě)，進(jìn)一步的規范化要求，使廣大臨床醫生的病歷書(shū)寫(xiě)意識和書(shū)寫(xiě)質(zhì)量大有提高。處方質(zhì)量也有不同程度的提高，門(mén)診及住院科室的各項基礎登記也能夠按要求進(jìn)行，基本符合質(zhì)量標準要求。
3.醫技科醫療質(zhì)量：加強醫技人員技術(shù)培訓及服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)，注重檢測結果的符合率及準確率的監測，注重與臨床一線(xiàn)科室的溝通和交流，進(jìn)行室間評價(jià)和室內評價(jià)活動(dòng)，確保醫院診療工作的需要，取得較好的成績(jì)。
4.“三基”“三嚴”的培訓和考核：今年醫務(wù)辦開(kāi)展了12期業(yè)務(wù)知識培訓，內容兼顧各專(zhuān)業(yè)層次，尤其對急救知識和急救技能方面的培訓列為重中之重；帶動(dòng)護理人員進(jìn)行技能操作訓練，使護理人員操作技能有了一定的提高。舉行了1次業(yè)務(wù)知識考核，合格率100％。同時(shí)，定期選派骨干專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習，不斷吸收新知識、新技術(shù)。
四、其他兼管工作：
不管肩負哪一份工作，接觸一項，身心就投入某一項，無(wú)論巨細，不惜傾注心血，盡職盡責，力求做到盡善盡美，絕不辜負上級組織的期望和信任。比如護理、初保、藥事、門(mén)診部、藥品不良反應報告、醫患調解、文書(shū)材料、下鄉等等工作，毫無(wú)怨言，不藉口推搪，而且盡本身的能力，做到最好。
五、存在問(wèn)題和努力方向：
回顧一年走過(guò)的路，雖然沒(méi)有大的錯誤和過(guò)失，但還有很多不是之處，比如：1.對時(shí)間觀(guān)念較松懈。2.遲到、離崗行為等，在一定程度上造成了不良影響，有損班子成員形象。今后，必須以此為鑒，克服缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，更好地為人民服務(wù)。
2022醫院院長(cháng)述責述廉報告范文（通用18篇）11
20xx年，市一院深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，以人民群眾滿(mǎn)意是目標，深化內部運行機制改革，加快人才隊伍建設和學(xué)科建設步伐，持續改進(jìn)和提高醫療服務(wù)質(zhì)量和安全，強化社會(huì )治安綜合治理和安全生產(chǎn)日常檢查和整改工作,各項工作取得較好成績(jì)。
一、進(jìn)一步健全社會(huì )治安綜合治理、安全生產(chǎn)管理體系。
醫院高度重視社會(huì )治安綜合治理工作，成立了由院長(cháng)鮑子雨任組長(cháng)、班子成員組成的創(chuàng )建領(lǐng)導小組和辦公室，印發(fā)《關(guān)于建立蚌埠市第一人民醫院消防安全三級網(wǎng)絡(luò )管理體系的通知》、《蚌埠市第一人民醫院消防安全應急預案》等規范性文件，科室層層簽訂平安醫院、安全生產(chǎn)、綜合治理目標責任書(shū)，將建設責任層層分解落實(shí)。
二、努力提高醫療服質(zhì)量，保證醫療安全。
1、開(kāi)展醫療質(zhì)量與安全專(zhuān)項治理活動(dòng)，啟動(dòng)“醫療質(zhì)量與安全月”活動(dòng)，首批開(kāi)展以?xún)嚎漆t療安全、手術(shù)科室圍手術(shù)期醫療安全為主題活動(dòng)。
2、定期召開(kāi)醫師論壇、中高、初級醫師大會(huì )、護理定期例會(huì )、醫療質(zhì)量分析會(huì )，開(kāi)展病例質(zhì)量雙月評審等工作，努力提高醫療質(zhì)量與安全意識。
3、組織學(xué)習醫療核心制度及相關(guān)法律法規知識，尤其是《執業(yè)醫師法》和《侵權責任法》等法律法規進(jìn)行重點(diǎn)解讀和學(xué)習，及時(shí)通報平安醫院安全生產(chǎn)情況，加大獎罰力度，堅決要求全體醫務(wù)人員充分認識到保護醫患雙方的合法權益、維護正常的醫療秩序和的重要意義，積極投入到保障醫療安全、維護醫療工作中去。
三、積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，深化滿(mǎn)意度調查，提高病人滿(mǎn)意度。
1、落實(shí)“三交斑、三見(jiàn)面、三查房和滿(mǎn)意度包床”措施，推動(dòng)所有病區開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作；打造科室服務(wù)品牌，心內科開(kāi)展“愛(ài)心一刻鐘”活動(dòng),整形科開(kāi)展主題為“假如我是病人”的模擬演示，內分泌科開(kāi)設“糖尿病”課堂，血液凈化中心使用“安全聯(lián)系卡”，婦產(chǎn)科開(kāi)展“孕婦學(xué)�！钡扰e措受到歡迎；建立護患溝通渠道，所有病區護士長(cháng)對出院患者進(jìn)行疾病康復指導回訪(fǎng)，公示護士電話(huà)，方便病人隨時(shí)的咨詢(xún)；
2、結合護理工作特點(diǎn)，收集醫療護理工作中的問(wèn)題136項，積極開(kāi)展解決問(wèn)題的.“品管圈”、創(chuàng )新護理工作的“金點(diǎn)子”活動(dòng)16項，其中血液凈化中心“如何減少血透患者的超濾量”等項目取得較好成績(jì)；
3、堅持開(kāi)展青年志愿者“365伴醫”行動(dòng)，實(shí)施全年無(wú)假日醫療、“一貫制”門(mén)診時(shí)間等活動(dòng)，開(kāi)診門(mén)診預約診療，落實(shí)便民服務(wù)措施，積極創(chuàng )建省級文明單位。
4、完善滿(mǎn)意度調查方式，將門(mén)診、住院、出院和出院回訪(fǎng)4種滿(mǎn)意度調查結合起來(lái)，多方收集患者的意見(jiàn)，集中通報、定期整改。
四、完善投訴接待度通報投訴糾紛的相關(guān)規定，建立責任追究制度。
嚴格按照《投訴處理流程》《醫療糾紛處理流程》處理患者投訴，完整記錄并及時(shí)反饋，投訴的事情經(jīng)過(guò)、調查情況和專(zhuān)家討論意見(jiàn)整理匯總后，經(jīng)投訴辦、醫務(wù)科及相關(guān)科室討論后上報院領(lǐng)導班子，在每季度召開(kāi)《醫療質(zhì)量持續改進(jìn)會(huì )議》進(jìn)行通報，認真查找投訴、糾紛的發(fā)生原因，工作中存在的疏漏與不足，深刻剖析總結存在問(wèn)題，提出具體的持續改進(jìn)意見(jiàn)并跟蹤落實(shí)。對重大醫療爭議和糾紛引導到第三方進(jìn)行調解，并及時(shí)上報有關(guān)部門(mén)爭取各方支持
五、加大資金投入，改造環(huán)境形象，保障患者基本的醫療需要。
1、完成全院配電房搬遷、負荷轉移，10KV箱式雙回路變電站的竣工投入使用，實(shí)現了真正的一院“雙回路”供電，保證用電安全。完成呼吸內科重癥監護病房（RICU）、兒童保健計劃免疫門(mén)診、地下室電梯改造等工程，改善醫療用房條件，緩解大樓建設期間壓力，滿(mǎn)足人民群眾的醫療需求。
2、進(jìn)一步完善電子監控系統，增加人防、技防投入力度，在門(mén)診大廳、急診室、兒童門(mén)診、醫院大門(mén)和重點(diǎn)部位等處增加高清電子監控點(diǎn)系統，有效地對全院要害部位、公共場(chǎng)所及院進(jìn)出口實(shí)施了全方位的監控，監控點(diǎn)達到200多個(gè)。
六、建立綜合治理、安全生產(chǎn)定期巡查、通報、整改日常工作機制，確保綜合治理、安全生產(chǎn)各項工作落到實(shí)處。
1、建立后勤每周“查房”制度，總務(wù)水、電、工等人員每周2次對全院病區、科室進(jìn)行查房檢查，對用電線(xiàn)線(xiàn)聯(lián)路、重大的安全部位、重要設備、設施進(jìn)行定期巡查；興建新配電房，更新陳舊線(xiàn)路、設備，使醫院硬件建設達到新的水平；建立消防控制室，由專(zhuān)職人員值班監控，保證醫院安全；全面開(kāi)展消防、突發(fā)公共衛生事件等應急演練，提高應急能力和水平。
2、堅持行政、業(yè)務(wù)和護理三個(gè)總值班與護院隊24小時(shí)巡查以及機關(guān)晨交班制度。行政總值班由職能科室負責人參加，負責醫院事務(wù)的全面協(xié)調工作；業(yè)務(wù)總值班由臨床高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)組成，每天對人員在崗情況、醫療安全和醫療質(zhì)量進(jìn)行檢查；護理總值班由各病區護士長(cháng)組成，在檢查護理質(zhì)量的同時(shí)，對病區安全、消防隱患、衛生狀況進(jìn)行檢查。
3、建立安全生產(chǎn)每月度檢查、影像檢查定期通報制度，在院周會(huì )及時(shí)進(jìn)行通報，限期整改。今年以來(lái)，開(kāi)展消防應急演練、專(zhuān)項培訓等活動(dòng)，開(kāi)展重點(diǎn)科室消防巡查17次，月度巡查11次，每月開(kāi)展消防設施、設備維護、維保工作。
4、完善醫院安全責任區及考核制度，增加護完人力量，實(shí)行2 4小時(shí)巡邏與區域責任制相結合，切實(shí)把防火、防盜、防破壞和醫療秩序的防范放在第一位。做好每天的巡邏記錄、巡查交接班制度和晨交班匯報制度，突發(fā)事件5分鐘到位，起到院內110的作用。
5、落實(shí)門(mén)衛管理制度、護院隊值班制度、安全保衛工作制度及人員職責物崗位責任制度，建立責任追究制度，將收入分配與醫療安全、消防安全、安全保衛等工作相結合，最大限度地調動(dòng)積極性，維護正常的醫療秩序。加強門(mén)衛車(chē)輛管理，減少進(jìn)出通道，杜絕亂停亂放保持院內環(huán)境井然有序。
20xx年，市一院認真完成綜合治理與安全生產(chǎn)工作各項工作任務(wù)，為醫院建設與發(fā)展創(chuàng )造了良好的社會(huì )環(huán)境，一院批準為三級綜合醫院，全市醫療機構首個(gè)院士工作站獲得省科技廳批復，與復旦大學(xué)兒科醫院的合作順利推進(jìn)，逐步實(shí)現了在更高臺階的發(fā)展。
醫院還獲得省節能減排示范單位稱(chēng)號，院團委獲得全市“五四”紅旗團委稱(chēng)號，心內科病區、燒傷整形病區、普外科病區獲得全市優(yōu)質(zhì)護理病區稱(chēng)號，彭錦妹、張偉娥、張靈敏獲得全市十佳護士長(cháng)稱(chēng)號，胡芳、黃紅艷獲得全市十佳優(yōu)秀護士稱(chēng)號，裴培獲得全市優(yōu)秀團干稱(chēng)號，裴培、程晨等代表我市在全省紅十字會(huì )急救大賽獲得團體第二名的好成績(jì)。
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20xx年，藥房在醫院領(lǐng)導下，認真貫徹執行藥政管理的有關(guān)法律法規，落實(shí)市、區衛生系統相干文件精神。嚴格依照《xx區基層醫療衛生單位實(shí)施國家基本藥物制度管理辦法》文件要求，在各科室的大力支持下，順利完成了各項工作任務(wù)和目標�，F將上半年來(lái)藥房工作總結以下：
一、嚴格落實(shí)藥品采購程序，確保藥品流通順暢。
首先，為確保滿(mǎn)足臨床需要，藥房根據醫院藥品需求公道制定藥品采購計劃，每月按時(shí)上報本期采購計劃量。其次，嚴格執行藥品進(jìn)庫驗收程序，制定落實(shí)藥品驗收制度，認真核對藥品的包裝、標簽、說(shuō)明書(shū)和相干票據，與采購計劃進(jìn)行核對，完善進(jìn)庫驗收登記和簽字等手續。
二、藥品的使用和報銷(xiāo)
藥房工作職員轉變用藥觀(guān)念和習慣，向使用基本藥物品種上轉變。醫院組織每半年進(jìn)行一次藥品盤(pán)點(diǎn)。統計和盤(pán)點(diǎn)資料及時(shí)保存回檔。為保證盤(pán)點(diǎn)數據的正確性，確保不耽誤其他工作，盤(pán)點(diǎn)工作盡可能安排在下午或晚上工作時(shí)間。力求完善信息系統，確保不影響患者救治。
三、藥房管理穩步提升
今年在院領(lǐng)導的大力支持下，藥房增加了空調、微機等設備，確保藥品寄存的安全性，特別是特殊藥品，終點(diǎn)藥品，寄存上嚴格依照存儲要求寄存，使用上嚴格控制劑量、使用人、使用方法、使用時(shí)間等具體告知病人。其次在過(guò)期藥品上進(jìn)行嚴加排查，對到期的藥品排查出庫，在發(fā)放藥品時(shí)盡可能依照藥品日期進(jìn)行發(fā)放，避免造成過(guò)期藥品的出現。
四、加大業(yè)務(wù)學(xué)習
今年，我們加強了業(yè)務(wù)學(xué)習，特別是上級下發(fā)的各項文件，進(jìn)行細致而系統的學(xué)習，同時(shí)參加院里組織的各項業(yè)務(wù)技能學(xué)習，增進(jìn)了藥品管理工作的整體提升。以上是xx年藥品工作的一點(diǎn)小結。固然工作取得了一定成績(jì)，但很多工作還存在不足。比如：
1、工作責任心還有待加強，有時(shí)候在工作中還存在浮躁、感情用事的現象;
2、與醫院各科室的交換配合還存在不足，醫務(wù)工作是一個(gè)相互合作相互調和，共同為患者服務(wù)的行業(yè)，藥房在與各科室的'調和溝通上，還需要進(jìn)一步加強;
3、業(yè)務(wù)學(xué)習方面還存在差距，藥房由于工作相對單調，業(yè)務(wù)學(xué)習存在不重視，不深進(jìn)的現象;以上是藥房工作存在的不足，我們會(huì )在以后的工作中戒驕戒躁，保持一顆謙虛謹慎的心態(tài)，我們將突出以下幾方面工作：
一、參加醫院組織學(xué)習，鼓勵科室職員參加衛生的專(zhuān)業(yè)資格考試
二、增強工作責任心，藥品寄存要整齊并按類(lèi)放置;發(fā)藥時(shí)，對每張處方及醫囑單仔細查對，對醫保用藥要嚴把醫保政策關(guān)、題目與醫生，杜盡過(guò)失事故的。
三、嚴把藥品出、進(jìn)庫關(guān)，出、進(jìn)庫有記錄，有賬目，有審核，有明細。
四、服務(wù)意識，服務(wù)質(zhì)量，病人滿(mǎn)意、滿(mǎn)意及滿(mǎn)意。在平時(shí)工作中對病人所需的藥品的采購，只要是的要求都能盡最大的努力往。
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一年來(lái)為全面提高臨床護理質(zhì)量和服務(wù)水平，迎接“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”考評，護理部在醫院各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過(guò)各科護士長(cháng)的精誠合作和全院護士的共同努力，我們的護理工作主要放在“以病人為中心”、“以提高護理質(zhì)量為主題”、抓好“基礎護理”特別是病人各級護理，盡力確保醫療安全，全年沒(méi)有重大的醫療護理事故和差錯發(fā)生，順利完成各項工作，現總結如下：
一、思想道德修養方面
認真學(xué)習“慎獨”精神，確保醫療安全。
積極參加各項有益活動(dòng)，做好病人的健康教育工作，以服務(wù)病人奉獻社會(huì )為宗旨，以病人滿(mǎn)意為標準，全心全意為病人服務(wù)。
二、人文管理
努力為護士爭取權益，“xx”國際護士節向醫院領(lǐng)導爭取，得到領(lǐng)導的大力支持，護士每人買(mǎi)一雙“護士鞋”過(guò)節費每人發(fā)xx元。
評選出縣級先進(jìn)工作者xx名，本院優(yōu)秀護士xx名，并在慶祝會(huì )上進(jìn)行表彰。
三、人力資源管理方面
能真正根據科室人員情況，病情特點(diǎn)，所需專(zhuān)科護理人員以及護士實(shí)際能力進(jìn)行科學(xué)調配，確保醫療安全，科室忙需要互相支援而進(jìn)行調配是常有的事，其它工作需要調配的話(huà)如下：
xx月xx日，護理部xx主任參加縣衛生局對民營(yíng)醫院的評價(jià)檢查工作。
xx月xx日，在xx交界處發(fā)生大型車(chē)禍，護理部xx主任及若干名護士長(cháng)在急診科指導并參加搶救。
xx月xx日，配合縣衛生局選派xx名主管護師分成xx批，各xx個(gè)月幫扶xx中心衛生院，為基層衛生院帶去護理技術(shù)，提高基層衛生技術(shù)人員的素質(zhì)，促進(jìn)基層衛生發(fā)展。
xx月xx日，派xx名護士參加xx縣科技文化衛生“三下鄉”(建設站)活動(dòng)，測血壓近xx人次，發(fā)放健康宣教材料x(chóng)x多份。
xx月xx日，派xx名護士參加縣委宣傳部舉辦為期兩天的“海峽兩岸文化節”的保健工作。
xx月xx日，派xx名護士參加xx縣中小學(xué)生田徑運動(dòng)會(huì )為期三天的保健工作。
xx月xx日，派xx名護士參加xx市政協(xié)醫療專(zhuān)家xx村義診咨詢(xún)活動(dòng)，測血壓xx人次，血糖監測xx人次。
四、增強法律意識
認真學(xué)習《醫療事故處理條例》及其法律法規，并積極參加醫院組織的醫療事故處理條例培訓，多次組織護士長(cháng)及護理人員學(xué)習，讓護理人員意識到，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法制觀(guān)念不斷增強，依法辦事、依法維護自身的合法權益已成為人們的共識，現代護理質(zhì)量觀(guān)念是全方位、全過(guò)程的讓病人滿(mǎn)意，這是人們對醫療護理服務(wù)提出更高、更新的要求，因而豐富法律知識，增強安全保護意識，使護理人員懂法、用法，依法減少醫療事故的發(fā)生。
五、規范護理工作制度
深化衛生改革，我院推行綜合目標管理責任制，開(kāi)展醫療質(zhì)量管理年活動(dòng)及創(chuàng )等級醫院評審的活動(dòng)，對護理工作提出了更高的要求，因而護理部認真組織學(xué)習新條例，學(xué)習護士管理辦法，嚴格執行注冊護士執業(yè)，根據等級醫院評審標準，結合我院實(shí)際，重新完善修定護理工作制度，明確各級各班護士崗位職責，規范護理操作規程，并修定了護理質(zhì)量考核標準，使護理工作有章可循、有法可依、逐步使護理工作制度化、標準化、規范化、科學(xué)化管理。
六、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高護理隊伍素質(zhì)
1、加強愛(ài)崗敬業(yè)教育，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了整體護士素質(zhì)及應急能力，全年的病人滿(mǎn)意度提高到xx%。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，護理部每月組織業(yè)務(wù)講座，共計xx次，護士長(cháng)、護理骨干積極認真授課，獲得了滿(mǎn)意的效果，科室堅持每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習，每周一題晨會(huì )提問(wèn)，堅持危重病人護理查房，加強護理人員三基訓練，全年組織xx次護理技術(shù)操作考試，考試人數xx人次，合格率為xx%，全院性的三基理論考試xx次，參考人數xx人，合格率達xx%。
3、選派護理人員外出進(jìn)修xx人，參加培訓學(xué)習班xx人，外出學(xué)習人員回院后安排科內、院內授課，傳達新知識新理念新技能，起到以點(diǎn)帶面的輻射作用。
4、鼓勵在職護士參加護理人員參加護理大專(zhuān)學(xué)習，現有本科學(xué)歷的護士xx人，大專(zhuān)學(xué)歷護士xx人，有xx名護理人員參加護理大專(zhuān)自學(xué)或函授。
5、加強護理技術(shù)操作培訓，骨科護士xx在xx市護理學(xué)會(huì )舉辦的“xx年護理技能操作比賽”中榮獲第二名。
七、加強護理質(zhì)量管理，提高護理優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)
從護理人員的比例、工作性質(zhì)、人員分布等各方面充分說(shuō)明了護理工作是醫院工作的重要組成部分，是保證醫療安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)的另一個(gè)車(chē)輪，因而護理質(zhì)量的.優(yōu)劣，與醫療糾紛的升、降有關(guān)，加強護理質(zhì)量管理，提高護理質(zhì)量特別重要。
各科室護士長(cháng)嚴格的管理，處處起表帥作用，充分發(fā)揮了護士、病人、領(lǐng)導間的橋梁作用，為保證醫院護理工作的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做出了很大的貢獻。
1、加強質(zhì)量控制，嚴格落實(shí)制度，認真檢查。護理部每月一次不定期檢查、督導各科工作質(zhì)量，每季度一次護理工作全面檢查，并及時(shí)反饋信息，護士長(cháng)每周2~4次科室工作質(zhì)量檢查并記錄。
2、加強危重病人的管理，護理人員做到熟練掌握護理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用，提高了危重病人搶救成功率，急救藥械有專(zhuān)人負責管理，做到“四固定”、“三及時(shí)”急救藥械完好率達xx%。
3、加強病房管理，做到護理單元的整潔，在外環(huán)境較差的情況下，努力為病人創(chuàng )造一個(gè)清潔、整齊、安靜、舒適的休養環(huán)境。
4、嚴格執行查對制度及護理操作規程，減少差錯事故的發(fā)生，加強基礎護理，使基礎護理合格率基本達xx%，褥瘡發(fā)生率為xx。
5、加強護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量管理，護士長(cháng)認真把關(guān)，對年輕護士認真傳、幫、帶，努力提高護理病歷質(zhì)量，護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率達到95%。
6、護理部認真組織護理安全工作會(huì )義，對全院各科出現的缺點(diǎn)、差錯，認真總結、分析、查找工作隱患，加強護理安全管理，防患于未然，使護理工作到位率較高。
八、努力作好醫院感染管理工作
護理部對護理工作醫院感染管理方面能夠做到，嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)，狠抓了護理人員的無(wú)菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一帶。
狠抓了手術(shù)室、供應室、消毒滅菌環(huán)節的管理和監測，對各科室的治療室、換藥室等每月空氣培養一次。
嚴格了一次性醫療用品的管理，一次性無(wú)菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒有專(zhuān)人管理，有登記，護理部每季度對全院各科室紫外線(xiàn)燈管強度進(jìn)行監測有記錄，對不合格的停止使用，降低了醫源性感染。
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各位領(lǐng)導，各位評議員：
一、履行本職工作情況：
一年來(lái)，在區委、人大、政府、政協(xié)的正確領(lǐng)導下，我和班子成員團結協(xié)作，密切配合，認真貫徹黨的“三個(gè)代表”重要思想、兩個(gè)《條例》等重要法律、法規，按照年初制定的總體目標，緊緊圍繞“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”以及強化“十四項核心制度”為工作主題，以謀發(fā)展的思路、求創(chuàng )新的精神和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，借助與北京安貞醫院協(xié)作的有力契機，依靠人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢，在經(jīng)歷工資調整、持續引進(jìn)人才、財政撥款不足的情況下，積極尋找業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，克服困難，知難而進(jìn)，圓滿(mǎn)完成了全年目標任務(wù)，實(shí)現了新突破，取得了新業(yè)績(jì)。
20xx年完成總收入1.182億元，同比增加 2385萬(wàn)元，增長(cháng)25%;業(yè)務(wù)收入達1.045億元，同比增收1822萬(wàn)元，增長(cháng)21%;實(shí)現了業(yè)務(wù)收入三年翻一番的成績(jì)，總量的做大和新技術(shù)的運用為醫院早日晉升三乙醫院奠定了堅實(shí)的基礎。
醫院先后榮獲巴彥淖爾市衛生系統“醫療質(zhì)量管理先進(jìn)單位”，巴市消費者協(xié)會(huì )“五星級誠信單位”，并被巴市黨委、政府評為XX區唯一的“文明單位標兵”。
1.在思想上牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和正確的政績(jì)觀(guān)，在工作上全面圍繞醫院中心工作。在“一切以病人為中心，樹(shù)醫療行業(yè)新風(fēng)”的指導思想下，恪盡職守，廉潔奉公，全身心地奉行“病人第一、服務(wù)第一、質(zhì)量第一、安全第一”的服務(wù)宗旨，正確行使自己的權利和義務(wù)，為醫院在“患者安全目標“、“醫院管理年”、“平安醫院”“優(yōu)化環(huán)境”、“樹(shù)機關(guān)良好形象”等方面做出了積極的貢獻。
2.認真學(xué)習十七大精神，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，強化自身學(xué)習，提高思想政治基礎
作為院長(cháng)，我比較勤奮好學(xué)，工作之余常常抽出時(shí)間學(xué)習和思考，作為個(gè)人來(lái)說(shuō)，生有涯，學(xué)無(wú)涯，不學(xué)習就有局限性，就沒(méi)有創(chuàng )新性。我積極參加黨委中心組組織開(kāi)展的十七大精神、科學(xué)發(fā)展觀(guān)、治理商業(yè)賄賂、中紀委反腐敗會(huì )議精神等學(xué)習輔導和廉政知識考試，不斷加強業(yè)務(wù)知識及醫院管理知識的學(xué)習。
同時(shí)，面對競爭激勵的醫療市場(chǎng)，我不斷創(chuàng )新工作思路，創(chuàng )新工作方式，多次去北京、內蒙古跑項目、要資金，協(xié)調各方面的關(guān)系，解決醫院醫療用房的緊張和群眾就醫需求。
3.高度重視，加強管理，認真履行職責
我不斷完善和落實(shí)醫院各項工作制度，強化管理，完善和修訂了管理制度匯編及常用醫療工作制度、醫療事故、糾紛防范和處理預案、突發(fā)性公共衛生事件應處理預案以及抗感染藥物應用實(shí)施細則等。
4.在抓臨床業(yè)務(wù)工作中，認真重視醫院臨床醫療工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，重視醫療安全和技術(shù)水平的提高，重視高素質(zhì)人才的培養、特色專(zhuān)科的建設、新技術(shù)、新項目的開(kāi)展，嚴把“三級醫師查房制”，狠抓醫療質(zhì)量，強化各個(gè)醫療環(huán)節責任，經(jīng)常下科檢查醫療方面存在的問(wèn)題，及時(shí)整改，及時(shí)解決，
5.深入開(kāi)展醫院誠信服務(wù)和醫療人性化服務(wù)，在全院倡導“和諧、感恩、服務(wù)、安全”的醫院文化理念，把社會(huì )效益放在首位，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷、經(jīng)濟的醫療服務(wù)。
二、述廉工作情況：
1.實(shí)行民主管理，民主決策，明明白白做事，干干凈凈做人，增加透明度。
我能充分發(fā)揮民主管理和科學(xué)決策，按照法人治理結構的規定履行管理職責，重大決策、重要干部任免、重大項目投資、大額資金使用等事項都經(jīng)過(guò)醫院領(lǐng)導班子集體討論。我堅持每周二、四、六上午下科與職工見(jiàn)面，與患者見(jiàn)面，同時(shí)公開(kāi)了電子郵箱和手機號碼，隨時(shí)聽(tīng)取職工對醫院發(fā)展的意見(jiàn)和建議。堅持以醫院文化建設為先導，逐步在全院確立“生命之托，重于泰山”和“我們的命有多重，病人的命就有多重”的.理念，切實(shí)強化安全目標，不斷規范診療行為，確�；颊叩暮戏嘁�。醫院不斷加強學(xué)科建設，走“科技興院”之路，微創(chuàng )外科、腫瘤外科、腔鏡手術(shù)范圍不斷擴大，心臟介入技術(shù)日趨成熟，前后開(kāi)展了多例高難度的手術(shù)，并圓滿(mǎn)承辦了“第16屆全國腔鏡會(huì )議”和“巴市醫學(xué)會(huì )超聲分會(huì )首次學(xué)術(shù)會(huì )議”，更新了大C、16排螺旋CT、全自動(dòng)生化分析儀、電子內鏡等大批先進(jìn)設備。信息化建設也有了較快的發(fā)展，今年將完成PACS系統、電子病歷和遠程會(huì )診。在醫院管理中，我推行了 “行政主任包科”等一些新的管理措施，倡導“以人為本、尊重生命、尊重人格”的人性化服務(wù)理念，醫療糾紛明顯減少，醫院的社會(huì )形象越來(lái)越好。
我通過(guò)多次溝通協(xié)調，為217名新入職的大學(xué)本科生及招聘護士解決了人事編制，實(shí)現了同工同酬。在醫院內部?jì)冬F了中、高級職稱(chēng)人員工資，并逐步提高了職工保健費、夜班費、加餐費、進(jìn)修費等方面的福利待遇，力爭讓職工收入穩定增加，幸福指數逐年攀升。托管隆勝分院后，還籌資500萬(wàn)元建成了2240平方米的新大樓，送技術(shù)、送設備、送人才，三年時(shí)間分院業(yè)務(wù)收入達到了300萬(wàn)元，贏(yíng)得了當地老百姓的一致好評。
同時(shí)，我還積極協(xié)調上級相關(guān)部門(mén)落實(shí)基本公共衛生服務(wù)項目，爭取到國家專(zhuān)項資金320萬(wàn)元，建起6層社區服務(wù)中心;爭取到國家及自治區專(zhuān)項資金5761萬(wàn)元，擬在西區新建XX區人民醫院分院。
(二)嚴肅工作、生活紀律，以身作則，不以權謀私
1、我經(jīng)常告誡家人、親屬在工作上、生活中遵紀守法，遵守規則制度。
2、無(wú)違反規定，利用本人和家庭成員婚喪嫁娶、老人祝壽、節假日等機會(huì )大操大辦，借機斂財行為。
3、在配備通訊工具、交通工具及個(gè)人方面，我嚴格按國家規定執行，手機自己交費，個(gè)人無(wú)違反規定的行為。
4、從不借開(kāi)會(huì )、考察、培訓等名義公費旅游。
5、對上級部門(mén)的檢查、辦案、審計等給予積極的支持與配合，無(wú)阻礙和干擾的行為。
6、對醫院的各項業(yè)務(wù)指標如實(shí)上報，沒(méi)有弄虛作假的行為。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
1.進(jìn)一步加強醫療管理工作的力度，排除外界的干擾，合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時(shí)間與精力放在管理上，同時(shí)進(jìn)一步加強管理力度，對重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題實(shí)行各個(gè)擊破，使管理水平與醫療質(zhì)量同步提高。
2、進(jìn)一步加強管理上的“落實(shí)”問(wèn)題。
重點(diǎn)就是抓“落實(shí)”二字，做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規范、按操作常規辦。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
2022醫院院長(cháng)述責述廉報告范文（通用18篇）15
一年來(lái)，在縣衛生局黨組的正確領(lǐng)導下，我與班子成員以及全院職工一道，堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì )精神，強化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，建立健全醫院各項體系，深入開(kāi)展衛生誠信建設和醫療人性化服務(wù)，優(yōu)化醫療環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，端正辦院方向，牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的宗旨，把社會(huì )效益放在首位，遵循社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟和醫療衛生事業(yè)發(fā)展的內在規律，提高醫院管理水平，把持續改進(jìn)醫療質(zhì)量和保障醫療安全作為醫院管理的核心內容，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷、和經(jīng)濟的醫療服務(wù).不斷滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的醫療衛生需求。認真履行職責，圓滿(mǎn)完成衛生局安排的.各項工作任務(wù)。
一、強化服務(wù)意識，熱衷公益事業(yè)。繼續發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以點(diǎn)帶面，服務(wù)于患者，構建和協(xié)調醫患關(guān)系，不定期的發(fā)放門(mén)診病人意見(jiàn)征詢(xún)卡，采用病人的合理化建議，對病人提出的問(wèn)題給于答復或解決，通過(guò)調查走訪(fǎng)，病人滿(mǎn)意度大大增加。我深知自己肩上的重任，時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，真真正正的為廣大人民群眾健康帶來(lái)福音。
二、執行國家有關(guān)法律、法規和規章制度，健全醫院各項工作制度，不斷提高醫療服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫院健康、可持續發(fā)展。在醫療質(zhì)量方面，加強對病人的心理護理和健康教育，讓病人了解自己的病情，主動(dòng)配合治療。在檢查、用藥方面，規定各科室都要嚴格按照病情合理實(shí)施檢查，用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、合理用藥，切實(shí)為病人減輕負擔。
三、狠抓行業(yè)不正之風(fēng)，將反“商業(yè)賄賂”進(jìn)行到底。真正做到取信于民，服務(wù)于民。我院嚴格按照各級衛生行政部門(mén)的要求開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作，堅持從實(shí)際出發(fā)，以對人民群眾高度負責的精神，我院在門(mén)診大廳懸掛活動(dòng)宣傳條幅，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。向社會(huì )公布了獅樹(shù)醫院設立的舉報電話(huà)和意見(jiàn)箱。加強職工學(xué)習與教育，杜絕腐蝕思想入侵。組織職工深入學(xué)習貫徹市縣衛生局下發(fā)的《醫療衛生人員職業(yè)道德規范讀本》，堅決以科室集中組織學(xué)習和個(gè)人業(yè)余時(shí)間自學(xué)相結合;利用各種方式，有計劃地對相關(guān)人員進(jìn)行《職業(yè)醫師法》、《藥品管理法》等等相關(guān)法律法規的培訓學(xué)習;
盡管在即將過(guò)去的一年里，我的工作取得了一定的成績(jì)，履行了一個(gè)院長(cháng)應盡的職責。但是靜下心來(lái)思考，自己仍然存在著(zhù)某些方面的問(wèn)題和不足：在學(xué)習理論方面還不夠深入，有待進(jìn)一步加強;這些都有待于我在今后的工作中加以注意，努力改正，同時(shí)希望各位領(lǐng)導和同志們繼續多多關(guān)心支持我，我一定克服困難，彌補不足，加強學(xué)習，不斷提高自己的工作能力和管理水平，進(jìn)一步解放思想，深化改革，帶領(lǐng)全院職工團結一致，奮力拼搏，為我縣衛生事業(yè)更快更好發(fā)展做出新的貢獻。
xx醫院是最小的醫院，但醫院內的環(huán)境很好也很融洽的，醫療水平也是說(shuō)得過(guò)去的，希望大家有機會(huì )到我院指導!
2022醫院院長(cháng)述責述廉報告范文（通用18篇）16
各位領(lǐng)導，同志：
今年以來(lái)，在縣委、縣政府和縣衛生局的的正確領(lǐng)導下，我帶領(lǐng)全院一班人以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真貫徹落實(shí)黨的十八大、縣委十七屆四次、五次全會(huì )精神，堅持強化管理不折騰、創(chuàng )新服務(wù)不懈怠，緊緊圍繞全縣工作部署，抓黨建、帶班子，抓作風(fēng)、強管理，抓質(zhì)量、促發(fā)展，確保工作平穩過(guò)渡，推進(jìn)了各項工作順利開(kāi)展，較好地完成年度任務(wù)�，F報告如下：
一、強化理論學(xué)習，增強服務(wù)本領(lǐng)
一年來(lái)，我堅持把“學(xué)習、積累、提高”作為干好本職工作的首要任務(wù)，特別是擔任縣醫院院長(cháng)以來(lái)，更加注重對《黨章》、十八屆三中全會(huì )精神、衛生業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能、法律法規及黨的方針政策的學(xué)習領(lǐng)悟，堅持每天讀書(shū)看報、閱讀文件，鉆研業(yè)務(wù)，不斷增強政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，加快角色轉換;自覺(jué)加強全院班子建設和干部隊伍建設，從嚴管理干部，認真落實(shí)黨建工作責任制，深入開(kāi)展“十廉”、“自信擔當創(chuàng )新服務(wù)”和“學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型”為主要內容的黨建主題活動(dòng)，不斷完善深化黨支部、黨員承諾評議和“聯(lián)系服務(wù)群眾記實(shí)卡”活動(dòng)，經(jīng)常對黨員干部崗位工作情況進(jìn)行點(diǎn)評，鼓勵廣大黨員在醫療工作中立足崗位，創(chuàng )先爭優(yōu)，積極發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用，帶動(dòng)全院整體工作上臺階上水平。院領(lǐng)導班子堅持團結務(wù)實(shí)，在學(xué)習、工作、紀律等方面率先垂范、勇于擔當，引領(lǐng)干部職工改進(jìn)作風(fēng)，團隊決策力、執行力不斷提高，領(lǐng)導班子核心作用和戰斗堡壘作用日益增強，全院抓黨建、謀發(fā)展，抓服務(wù)、樹(shù)品牌，抓創(chuàng )優(yōu)、促和諧氛圍日漸濃厚。
二、強化管理，提升服務(wù)品牌
我們以醫療工作為核心，加快基礎設施建設，改進(jìn)服務(wù)流程，擴大服務(wù)，不斷滿(mǎn)足患者需求，確保醫療服務(wù)質(zhì)量安全。在硬件建設方面，總投資5600萬(wàn)元建設18000平方米的住院大樓去年12月底投入運營(yíng)，住院病區1800㎡院落硬化、環(huán)境美化、亮化工程已完成，極大地改善了醫療條件，提高了綜合服務(wù)能力;在社會(huì )服務(wù)方面勇于承擔社會(huì )責任，不斷鞏固“二甲”復審成果，加大人才隊伍建設，開(kāi)展送出進(jìn)修、業(yè)務(wù)講座、教學(xué)查房等多種形式的人才培養，先后輸出6人赴西京醫院、交大一附院、交大二附院、市中心醫院等進(jìn)修深造，多次深入竹林關(guān)鎮、月日鎮、寺坪鎮、鐵峪鋪鎮、土門(mén)鎮、蔡川鎮開(kāi)展免費送醫送藥、義診活動(dòng)，義診1857人次，發(fā)放健康教育資料人份，贈送藥品價(jià)值7000余元，為全縣干部職工健康查體2645人次、高考學(xué)生體檢2340人次、為100余名白內障患者免費實(shí)施了復明手術(shù);在配合全縣中心工作方面，主動(dòng)參加各類(lèi)應急救治、各類(lèi)大型活動(dòng)醫療救護20余次，成份輸血鞏固率保持在95%以上。積極做好母親健康、防疫保健等公共衛生服務(wù)，為廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)和健康保障，通過(guò)內強素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，構建起和諧的醫患關(guān)系，推動(dòng)了醫院健康持續發(fā)展。今年全院診療病人XXX人次，收住院病人XXX人次，開(kāi)展各類(lèi)手術(shù)XXX人次，分別比上年同期增長(cháng)XXX%、XXX%、XXX%，病床使用率達XXX%，實(shí)現醫療收入XXX萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)XXX%，經(jīng)濟、社會(huì )效益明顯提高。
三、強化機制創(chuàng )新，激發(fā)工作活力
到醫院工作8個(gè)多月來(lái)，我從完善機制、帶好隊伍、強化管理入手，不斷探索，提升整體管理水平。通過(guò)民意調查、組織考察、任前公示等，調整了院內一批中層干部，優(yōu)化干部隊伍結構，提高整體服務(wù)能力。針對目前醫院面臨機遇和挑戰，開(kāi)展醫德好、服務(wù)好、質(zhì)量好、群眾滿(mǎn)意的“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)和“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”活動(dòng)，打造服務(wù)品牌，創(chuàng )建百姓放心滿(mǎn)意的“價(jià)格誠信”醫院獲縣物價(jià)部門(mén)授牌;完善了住院患者基礎護理服務(wù)項目，對全體護士進(jìn)行禮儀培訓，推行人性化文明服務(wù)，與優(yōu)秀護士長(cháng)、十佳護士、護理質(zhì)量零缺陷評選相掛鉤，突出了以人為本、人文關(guān)懷的人性化服務(wù)，提高護理質(zhì)量，受到了住院患者及家屬的廣泛好評。建立健全醫療服務(wù)社會(huì )監督評價(jià)機制，暢通患者投訴舉報渠道，病人服務(wù)中心人員定期征求患者對醫療服務(wù)和醫院管理的意見(jiàn)，不斷提高患者的滿(mǎn)意率，防止因醫患糾紛，構建和諧醫院。規范升級管理，執行好黨的惠農政策，在新農合報銷(xiāo)中切實(shí)遏制醫藥費用過(guò)快不合理增長(cháng)，積極開(kāi)展臨床抗生素應用專(zhuān)項整治活動(dòng)，引導臨床醫護人員使用基本藥物和適宜技術(shù)，進(jìn)行規范治療，建立醫療質(zhì)量和費用公示制度，經(jīng)常采用“下科室、進(jìn)病房”的日�；O督模式，按照“事前公開(kāi)，過(guò)程公開(kāi)，結果公開(kāi)”的三公開(kāi)原則，保證參合農民的參與權、知情權和監督權，確保資金的正常運行和合理使用，杜絕套取新農合資金的現象發(fā)生，用好老百姓的救命錢(qián)。我院登記及資料審核并核報新農合病人XXX人次，總費用XXX萬(wàn)元;核報金額XXX萬(wàn)元;自付費用XXX%，控制在10%以?xún)?藥占比XXX%，符合規定要求;各種特殊檢查報告陽(yáng)性率達85%，符合要求。
四、強化作風(fēng)建設，服務(wù)廣大群眾
把作風(fēng)建設作為頭等大事，班子成員經(jīng)常深入科室，走進(jìn)群眾，掌握群眾的思想脈搏，尤其是有關(guān)醫院發(fā)展計劃、安排、方案，做到分工明確、前后延續;堅決執行好民主集中制，加強班子成員間溝通和談心工作，交流思想，開(kāi)展好批評與自我批評，相互支持，多做補臺工作，對醫院一些重大問(wèn)題做決策時(shí)，征求各方面意見(jiàn)，做到了集思廣益。充分發(fā)揮醫院資源優(yōu)勢，密切關(guān)心新農村建設工作，勇于承擔社會(huì )責任，積極兌現承諾，在開(kāi)展 “十廉”、“黨的.群眾路線(xiàn)教育”活動(dòng)，對25名貧困戶(hù)進(jìn)行幫扶，開(kāi)展上門(mén)面對面醫療咨詢(xún)、義診送藥活動(dòng)，援助2萬(wàn)元資金為所包村建設便民服務(wù)大廳，派駐3名高年資醫師對巒莊中心衛生院開(kāi)展對口支援工作，指導業(yè)務(wù)查房、手術(shù)會(huì )診、人才培養，實(shí)現了資源共享，優(yōu)勢互補。積極開(kāi)展了“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“三好一滿(mǎn)意”、“道德講堂”等精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，先后三次赴鐵峪鋪鎮白果村、寺底鋪村開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，對調研中的問(wèn)題梳理歸類(lèi)，協(xié)調解決;完善健全院工會(huì )、共青團等群團組織，深化醫院文化建設，積極開(kāi)展平安創(chuàng )建、文明單位創(chuàng )建等凝聚發(fā)展正能量，職工的精神風(fēng)貌發(fā)生很大變化，講文明、守信用成為主流，講奉獻、求進(jìn)取成為時(shí)常，積極向上、健康生活成為全院上下的共同行動(dòng)。
五、強化紀律約束，堅持廉潔從政
清正廉潔是從政和做人的最根本底限。今年以來(lái)，我院嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，以完善懲治和預防腐敗體系為重點(diǎn)，結合實(shí)際，突出重點(diǎn)，強化責任，從制度入手，抓好建立完善預防體制機制建設，著(zhù)力解決重點(diǎn)和突出問(wèn)題，從源頭上預防腐敗，整體推進(jìn)反腐倡廉工作。一是完善重大事項民主決策機制，實(shí)行院務(wù)公開(kāi)，凡涉及到有關(guān)經(jīng)濟問(wèn)題、重大項目建設、職工利益之事，我們嚴格執行規章制度，堅持集體研究、集體討論、集體決定，不搞個(gè)人說(shuō)了算，重大決策反復征求職工意見(jiàn)，反復研究論證，取得絕大多數職工的同意和支持，杜絕了因個(gè)人說(shuō)了算而導致的腐敗現象和決策的失誤發(fā)生。二是對職工績(jì)效工資分配、職稱(chēng)聘任、醫療設備購置、工程建設等實(shí)行集體考察、集體研究、集體簽訂合同，做到公開(kāi)透明、陽(yáng)光操作，目前，醫院的設備、藥品、耗材和高值耗材采購全部進(jìn)入招標程序，堅持科室申報，醫院科技委員會(huì )論證通過(guò)，醫療器械管理委員會(huì )論證立項，向上級主管部門(mén)報批，再由政府采購辦集中招標采購的采購程序;用人和分配制度上民主、公平、透明，實(shí)行陽(yáng)光工程;在資金使用上嚴格遵守規章制度，本著(zhù)增收節支、先急后緩的原則把資金重點(diǎn)投在醫院的硬件建設上，既為醫院節約了大量資金，又保證了重點(diǎn)。三是落實(shí)中央“八項規定”，領(lǐng)導班子從自身做起，在日常公務(wù)和社交活動(dòng)中從嚴約束，從嚴要求，慎用權力，做到講政治、顧大局，對政策規定以外的東西不非份之想，不弄虛作假，踏踏實(shí)實(shí)工作，帶頭清正廉潔，從未慷國家醫院之慨，奢侈浪費，堅持一切從儉辦事，發(fā)揮了很好的帶頭示范作用;四是深入持久開(kāi)展醫德醫風(fēng)教育和醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項整治活動(dòng)，藥品嚴格執行“三統一”管理，網(wǎng)上集中招標采購，零差率銷(xiāo)售;加強內部監管，在預防職務(wù)犯罪上關(guān)口前移、警鐘長(cháng)鳴，牢筑防線(xiàn)，做到班子和諧，風(fēng)清氣正，促進(jìn)班子黨風(fēng)廉政建設。
總結和回顧近一年的工作，還存在一些問(wèn)題：從主觀(guān)上講我個(gè)人角色轉變較慢，政治理論水平仍需提高。從外部來(lái)看：一是員工的績(jì)效工資和醫療保險尚未得到應有保障;二是衛生應急、疾病預防、婦幼保健等國家投入較少，工作有下滑傾向;三是醫療質(zhì)量提高緩慢，醫療安全仍存在隱患;四是醫德醫風(fēng)、服務(wù)水平仍需提高，社會(huì )各界對醫療服務(wù)行業(yè)滿(mǎn)意度還需鞏固;五是患者對現代醫學(xué)的發(fā)展期望值仍然過(guò)高，醫患糾紛仍然處于上漲的趨勢;六是現行人才體制原因，導致我院人才引進(jìn)渠道不暢，高學(xué)歷、高資質(zhì)人才難以引進(jìn)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員結構梯隊建設極不合理，出現斷層現象。今后工作中，我們將認真總結經(jīng)驗，改正不足，言起立行，團結帶領(lǐng)全院職工克難攻艱，扎實(shí)工作，為我縣的發(fā)展和醫院進(jìn)步做出更大的貢獻。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
2022醫院院長(cháng)述責述廉報告范文（通用18篇）17
20xx年，在區政府、衛生局的正確領(lǐng)導和大力支持下，大力加強行業(yè)作風(fēng)建設，著(zhù)力提醫護服務(wù)水平，努力構建和諧醫患關(guān)系，整體工作取得了較大進(jìn)展，現將我院工作情況匯報如下：
一、各項指標完成情況
�。ㄒ唬┗踞t療服務(wù)與醫療安全
我院認真組織實(shí)施全員“三基三嚴”培訓，定期進(jìn)行考核，通過(guò)各種形式督促業(yè)務(wù)人員加強技能學(xué)習，不斷提高基本技能和理論水平，較好完成今年基本醫療服務(wù)工作，全年門(mén)診就診xx人次，比去年增加了xx人次，住院xx人次，比去年增加了xx人次，業(yè)務(wù)收入xx元，比去年增加了xx元，病歷書(shū)寫(xiě)合格率達100%，處方書(shū)寫(xiě)合格率達xx%。全年全院無(wú)醫療事件發(fā)生。
�。ǘ┬滦娃r村合作醫療工作
繼續開(kāi)展了及時(shí)住院報銷(xiāo)和門(mén)診統籌匯總工作，嚴格執行就診審核程序，及時(shí)準確報送各種信息，做好宣傳和公示工作。xx年我院住院xx人次，報銷(xiāo)資金xx元；門(mén)診報銷(xiāo)xx次，報銷(xiāo)資金xx元，較好完成了今年新型農村合作醫療工作。
�。ㄈ┪以簝炔块_(kāi)展活動(dòng)情況
為認真開(kāi)展好“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)。做到服務(wù)好、質(zhì)量好、醫德好，群眾滿(mǎn)意，我們將創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)與醫院開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)結合帶來(lái)，在院內組織全體職工學(xué)習先進(jìn)事跡；學(xué)習全區衛生系統關(guān)于開(kāi)展好“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)的重要精神，結合我院的實(shí)際，狠抓責任目標的落實(shí)與醫院規章制度的落實(shí)。在具體工作中，成立了考核小組，每周對全院的工作實(shí)行一次大檢查，每月對責任目標完成情況實(shí)行考核，將考核與績(jì)效工資掛鉤。實(shí)行月會(huì )制度，每月組織全體職工學(xué)相關(guān)業(yè)務(wù)知識、規章制度、通報當月考核工作存在的問(wèn)題，及下月的工作要求。通過(guò)以上措施，院容院貌得到了明顯的改善，醫德醫風(fēng)進(jìn)一步得到體現，舉報、投訴明顯減少。
�。ㄋ模┚C合管理
xx年，本院無(wú)干部、職工上訪(fǎng)事件；單位無(wú)刑事案件、治安案件和重特大安全事故發(fā)生；本院無(wú)“兩非”案件發(fā)生；沒(méi)有開(kāi)具假計生證明；本院職工無(wú)政策外生育；出生實(shí)名制登記齊全；能夠及時(shí)傳達上級有關(guān)文件精神，不折不扣地完成上級布置的各項工作任務(wù)。
�。ㄎ澹┰u價(jià)與監督
xx年，我院加強對醫務(wù)人員的.職業(yè)道德素質(zhì)和服務(wù)水平的監督。全面推行院務(wù)公開(kāi)制度：醫院的服務(wù)流程、收費標準、行風(fēng)建設等向社會(huì )公開(kāi)；醫院的重大決策、財務(wù)收支情況等向院內職工公開(kāi)。加強醫患溝通，對群眾反映的問(wèn)題指定專(zhuān)人進(jìn)行處理，限期解決，自覺(jué)接受群眾監督。嚴格落實(shí)住院患者各項知情同意制度，不超標準收費，規范醫生用藥，堅決杜絕“開(kāi)單提成”和“大處方”現象的發(fā)生。每季度定期召開(kāi)一次患者及群眾座談會(huì )，開(kāi)展問(wèn)卷調查，努力達到社會(huì )公眾滿(mǎn)意、單位職工滿(mǎn)意。
�。┴攧�(wù)管理
我們嚴格執行財務(wù)預算制度和會(huì )計制度，所有現金均按規定的使用范圍使用；業(yè)務(wù)收入均存入專(zhuān)戶(hù)，使用財政統一票據，做到當日發(fā)生，當日入帳，并定期結算，收費使用統一票據，票款相符，大額資金使用均通過(guò)院務(wù)會(huì )討論執行民主決策；固定資產(chǎn)的購置、變賣(mài)、報廢均嚴格執行報批制度。
�。ㄆ撸┽t德醫風(fēng)和紀檢工作
本院嚴格執行醫德醫風(fēng)相關(guān)規定，堅持廉潔行醫，無(wú)收受患者紅包行為發(fā)生；認真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設和反腐糾風(fēng)工作，切實(shí)抓好黨員干部黨風(fēng)黨紀教育，對藥品集中采購、招投標，設備采購，各項公共資金運作等沒(méi)有出現違規違紀情況。
二、下一步工作打算
我院績(jì)效考核工作，在衛生局正確指導下，正有條不紊地穩步推進(jìn)，取得了一些成績(jì)，但還存在著(zhù)一些問(wèn)題，在新的的一年里我們將工作目標計劃書(shū)進(jìn)行一次梳理，對已完成和未完成的目標任務(wù)進(jìn)行備案。
我們堅信：全院干部職工團結一心，克服困難，團結奮進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，在下一年工作中就一定能取得更大成績(jì)。
2022醫院院長(cháng)述責述廉報告范文（通用18篇）18
任現職以來(lái)，在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持一致，認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理論，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，擔任科室副主任，行政管理方面當好助手，切實(shí)抓好分管工作的落實(shí)。包括教學(xué)安排、實(shí)習生臨床技能培訓、病房門(mén)診工作的安排及科室日常事務(wù)的協(xié)調等。工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，組織紀律觀(guān)念強，遵紀守法。敬業(yè)愛(ài)崗，廉潔行醫，有良好的職業(yè)道德。堅持求真務(wù)實(shí)，醫教研工作均取得較好的成績(jì)。xx年、xx年被評為大學(xué)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；xx年、xx年被評為大學(xué)先進(jìn)個(gè)人；xx年被評為學(xué)院評建先進(jìn)個(gè)人（本科教學(xué)評估）。xx年被評為xx醫院年度門(mén)診醫師之星。
醫療工作方面：長(cháng)期在臨床一線(xiàn)工作，診療技術(shù)較全面，主要致力于心腦血管病的中西醫結合防治研究，擔任診療組組長(cháng)，認真履行職責，帶領(lǐng)和指導下級醫師完成各項醫療工作，診療工作耐心、細致、認真負責�？剖也∪说尼t療質(zhì)量和病人滿(mǎn)意率均較高，有較好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。承擔科間會(huì )診、專(zhuān)家義診等工作，經(jīng)常有院內外點(diǎn)名會(huì )診，主持中醫心腦血管病專(zhuān)家門(mén)診，每周兩個(gè)上午出診，門(mén)診量較大，經(jīng)常晚下班，是中醫科門(mén)診加班最多的醫生，先后10次被評為珠江醫院“醫術(shù)精、服務(wù)好、質(zhì)量?jì)?yōu)”的月“門(mén)診醫師之星”和xx年年度“門(mén)診醫師之星”。
教學(xué)工作方面：承擔中醫本科和中西醫臨床醫學(xué)本科專(zhuān)業(yè)的《中醫內科學(xué)》的'理論大課教學(xué)，以及見(jiàn)習課、實(shí)驗課、西醫診斷學(xué)中的問(wèn)病查體等理論課的講授；承擔本科生的臨床帶教等實(shí)踐性教學(xué)工作，共帶教實(shí)習生共41人，指導碩士研究生3人（導師組成員）。重視教學(xué)工作，把“教書(shū)育人”，“言傳身教”視為師德中最重要的品德，不斷總結教學(xué)經(jīng)驗，提高教學(xué)水平。講課條理清楚，重點(diǎn)突出，教學(xué)效果好。在臨床帶教工作中，能針對不同學(xué)員的特點(diǎn)，因人施教，注重理論聯(lián)系實(shí)際，重視學(xué)生臨床技能的培養，定期開(kāi)展專(zhuān)題講座，受到學(xué)員好評，教學(xué)評估優(yōu)秀。
科研工作方面：積極參加科研工作，主持廣東省自然科學(xué)基金、省科技計劃項目等省級基金課題3項；參加國家十五攻關(guān)課題分題、芬蘭國際合作課題等課題的研究；參加國家中醫藥管理局心血管重點(diǎn)專(zhuān)科協(xié)作組工作，為高脂血癥協(xié)作組成員，完成了血濁（高脂血癥）的中醫診療規范的制定，開(kāi)展主攻病種臨床診療方案驗證等相關(guān)研究工作。任現職務(wù)以來(lái)，在省級以上刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文13篇，獲首屆廣東省醫藥類(lèi)教學(xué)媒體教材評比三等獎1項（第四作者）。
存在問(wèn)題：開(kāi)拓精神和創(chuàng )新意識還不夠強，工作中有時(shí)還不夠大膽。
今后努力方向：發(fā)揚成績(jì)，克服缺點(diǎn)，爭取在醫教研各方面取得更大的成績(jì)。
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