供貨的方案[熱]

　　為確保事情或工作順利開(kāi)展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的供貨的方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

供貨的方案1

　　1、供貨方案

　　1.1主要設備及材料供貨計劃

　　為確保工程進(jìn)度計劃及工程施工的順利進(jìn)行，我們將制定一份更為詳盡的設備及材料供貨計劃，報請業(yè)主及監理審批。設備、材料的管理工作由材料管理控制部全面賣(mài)力。

　　1.1.1設備、材料的審批流程

　　按照設計圖紙上所標識的設備材料填寫(xiě)設備材料申報審批表，匯同各類(lèi)圖紙報送總包公司進(jìn)行設備材料的初審。在初審階段對總包公司關(guān)于設備材料的各種質(zhì)疑、要求和更改指令應及時(shí)予以解釋、領(lǐng)會(huì )、更改。經(jīng)初審通過(guò)的設備材料申報審批表由總包公司報送業(yè)主、建筑師、設計院、顧問(wèn)工程師審批。審批期間及時(shí)將業(yè)主、建筑師、設計院、顧問(wèn)工程師提出的針對設備材料的質(zhì)疑、要求和更改指令予以解釋、領(lǐng)會(huì )。更改工作通過(guò)審批后向各分包單位發(fā)出認可通知。根據獲得認可的設備材料申報審批表.制訂供貨總計劃、年度計劃、半年度計劃、月度計劃，根據計劃安排，向各分包單位發(fā)出訂貨通知。

　　1.1.2設備材料的供貨計劃

　　供貨計劃由總供貨計劃、月度供貨計劃組成。計劃編制的依據是：總施工進(jìn)度、月度施工進(jìn)度和工程變更狀況。設備材料的庫存量、儲備量和供貨計劃是由各分包單位分項目供貨計劃匯總，協(xié)調編制而成。供貨計劃的實(shí)施由總包公司單位根據施工進(jìn)度、設備材料的庫存量、儲備量、庫房客量進(jìn)行總體安排實(shí)施。

　　1.1.3設備材料管理規章制度

　　進(jìn)場(chǎng)驗收制度

　　所有設備材料務(wù)必管理進(jìn)場(chǎng)驗收。

　　所有進(jìn)場(chǎng)的設備材料務(wù)必具備送料計劃單送料憑據、質(zhì)量包管書(shū)、產(chǎn)品合格證、商檢合格證。

　　無(wú)送料憑據、進(jìn)料計劃單、質(zhì)量包管書(shū)、產(chǎn)品合格證商檢合格證的設備材料拒絕驗收。

　　嚴格實(shí)行“四驗”制度；驗品種、驗規格、驗質(zhì)量、驗數量，品種、規格、質(zhì)量、數量不合要求的設備材料.拒絕驗收。認真辦理驗收手續，做好記錄。

　　設備、材料、儲存與保管束度

　　每批要運到工地倉庫的設備器材都要提前三周填報運抵工地到貨通知單，填明設備器材的品名、數量、產(chǎn)地及預計占倉庫的'面積。

　　進(jìn)庫的設備材料須先驗收后入庫。入庫的設備材料應即時(shí)建立臺帳、運抵記錄。

　　入庫的設備材料的堆放應按設備材料堆放的平面布置圖定位放置。庫房?jì)鹊脑O備材料應注意防火、防盜、防雨、防破壞、防蛻變。設備材料應日結、月結、定期盤(pán)點(diǎn)，帳物相符。

　　設備、材料應堆放整齊，庫房應整理通道應流暢。每日早9：00和晚5：00進(jìn)行庫房巡檢。做好庫存量記錄，按時(shí)提交庫存量數據。結合工地的現場(chǎng)狀況建立倉庫值班制度。設備、材料領(lǐng)發(fā)制度

　　建立領(lǐng)發(fā)料臺帳，做好頒發(fā)狀況和節超狀況記錄，認真填寫(xiě)入庫單和出庫單。堅持節約預扣退庫，嚴格退庫驗收標準。堅持用料計劃，限額發(fā)料，按單發(fā)料。超限額領(lǐng)用料時(shí)，領(lǐng)先辦理手續.填限額領(lǐng)料單，注明超耗原因經(jīng)批準后方可領(lǐng)發(fā)材料。

　　周轉材料現場(chǎng)管理

　　施工中的周轉材料，應按施工方案、工程量編報需用計劃。各種周轉材料均應按規格劃分堆放整齊，留有通道。露天堆放的周轉材料不能超過(guò)限制高度，并有防水、火防盜等防護措施。零配件應裝入內保管，接領(lǐng)用單發(fā)放。需報廢的周轉材料.應按規定進(jìn)行報廢處理。

　　設備材料使用監督

　　按照施工進(jìn)度分階段進(jìn)行材料使用分析、核算、監督、檢查。以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。防止材料超用，執行對領(lǐng)發(fā)料手續，使用臺帳的檢查，執行對庫房、堆放場(chǎng)的檢查對防護措施的檢查，執行對工序交接，用料交底的檢查。執行材料的配用比檢查，每次檢查的狀況應做好記錄。分析原因明確職責，及時(shí)處理。根據現場(chǎng)及施工月的實(shí)際狀況，各分包要詳細填寫(xiě)設備狀況表，竣工時(shí)各分包詳細填寫(xiě)各系統的設備器材清單。

　　1.1.4施工主要機具及檢測設備計劃

　　為保質(zhì)保量完成本工程的施工任務(wù)，到達設計要求的標準，確保工程工期，我們在分析了本工程的特點(diǎn)之后，結合本公司的機具及檢測設備力量，編制了施工機具及檢測設備計劃。

　　1.1.5擬投入工程施工機械表

　　1.2勞動(dòng)力安排計劃及勞動(dòng)力計劃表

　　1.2.1選取各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人隊伍，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，選取參加過(guò)同類(lèi)型或大型工程建設的技術(shù)工人隊伍參加本工程的施工。對班組長(cháng)和技術(shù)工人采取考核上崗方式，考核分實(shí)際操作和專(zhuān)業(yè)考試兩部分。電焊工、電工等特種技術(shù)工人，須持勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的有效證件上崗。

　　根據工期進(jìn)度安排，體例各專(zhuān)業(yè)詳細勞動(dòng)力計劃，配備充足的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人，保障工程施工的根蒂根基力量。1.2.2做好勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)教誨

　　加入本工程進(jìn)行裝置施工的所有職員，在進(jìn)場(chǎng)前務(wù)必進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)培訓教誨。資料包括安全、禮貌施工、現場(chǎng)各項規章制度等，并組織書(shū)面考試，考試合格后方可進(jìn)場(chǎng)工作。

　　1.2.3勞動(dòng)力計劃

　　為包管本工程各項資料按預定計劃完成，在體例施工進(jìn)度計劃時(shí)，我們充裕斟酌到各專(zhuān)業(yè)在完成每道工序所需求的人工及相應的勞動(dòng)力計劃。

　　1.2.4勞動(dòng)力計劃表

　　2、安裝方案

　　2.1施工準備與施工布置

　　施工準備

　　1)、審查施工圖紙，修正圖紙中的錯誤，管理圖紙中不貼合施工條件的問(wèn)題。

　　2)、編制單項工程施工組織設計或施工方案。

　　3)、編制施工圖預算，簽訂工程合同或補充合同。

　　4)、清理施工范圍內的園地，接通水、電、交通道路，進(jìn)行放線(xiàn)、抄平。

　　5)、組織材料、成品、半成品等進(jìn)場(chǎng)，以滿(mǎn)足連續施工的要求。

　　6)、組織施工機具進(jìn)場(chǎng)，并經(jīng)過(guò)檢修能包管正常運轉。

　　7)、安排基層勞動(dòng)組織，做到工種配套，對工人進(jìn)行技術(shù)、安全教育。

　　8)、在上述各項準備工作基本完成后，提出開(kāi)工報告。施工準備工作，務(wù)必實(shí)行統一帶領(lǐng)和分工賣(mài)力的制度，做到誰(shuí)施工誰(shuí)準備。全場(chǎng)性準備由現場(chǎng)施工總包單位賣(mài)力全面規劃和日常管理；單位工程的施工準備，由單位工程賣(mài)力人組織進(jìn)行。施工準備務(wù)必有必須的工期，準備充裕才干加快建設進(jìn)度和全面提高經(jīng)濟效益。

供貨的方案2

　　1、確保我公司的工程質(zhì)量符合中華人民共和國國家標準、行業(yè)標準及其他相關(guān)標準。

　　2、以確保我們的產(chǎn)物滿(mǎn)足采購單位的設計要求。

　　3、公司已與制造商簽訂技術(shù)支持合同，制造商承擔所有技術(shù)支持。公司代理的產(chǎn)物技術(shù)目標能夠滿(mǎn)足招標要求。為了確保供應商、買(mǎi)方、制造商三方責任到位，公司計劃在其業(yè)務(wù)運營(yíng)中采用三方技術(shù)效勞協(xié)議，以便最終用戶(hù)可以隨時(shí)找到相關(guān)單位和職員來(lái)處理遇到的問(wèn)題。

　　4、保證性能保證。如果產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題，我們工廠(chǎng)將賠償或用性能基金補償。

　　第二局部供應計劃和質(zhì)量保證措施

　　1.貨物確保我們供給的貨物符合我們工廠(chǎng)的技術(shù)標準和規范；我們保證貨物是通過(guò)合法渠道購買(mǎi)的全新、未使用的原裝合格正品，完全符合合同規定的質(zhì)量、規格和性能要求。交貨前，我廠(chǎng)將對產(chǎn)物質(zhì)量、規格、機能和數量/重量進(jìn)行準確、全面的測試，并出具產(chǎn)物合格證明和質(zhì)量檢驗證書(shū)。

　　2.如果開(kāi)箱檢查發(fā)現數量、型號和外形尺寸與合同不符，或密封包裝本身短而損壞，我們將向業(yè)主和監理工程師報告，并提出處理意見(jiàn)，供業(yè)主和監理工程師批準。

　　3.檢驗方法貨物到達南京現場(chǎng)后，我們將組織業(yè)主+監理工程師共同進(jìn)行到貨檢驗。合同工程的設備+材料和技術(shù)文件到達指定的交貨地址后，我們將組織業(yè)主+監理工程師共同檢查，并認真做好交接記錄，各方簽字。檢驗的內容主要包括滿(mǎn)足合同對包裝的要求、外觀(guān)良好、運輸途中未受損編號、。數量和名稱(chēng)經(jīng)核實(shí)與合同要求的貨物清單相符。檢驗滿(mǎn)足業(yè)主合同要求后，辦理入庫交接手續。

　　4.每個(gè)包裝箱都附有產(chǎn)物合格證。

　　5.交貨地點(diǎn)

　　6.交貨時(shí)間

　　7 .交貨工作標簽捆、檢查包裹交貨至交貨準備區堆疊傳票處理裝貨和交貨信息記錄交貨時(shí)間表

　　8.交貨因素工作決定每個(gè)用戶(hù)的分配基本分配區分配批次決定每個(gè)用戶(hù)的訂單貨物特征交貨時(shí)間分配順序暫定每個(gè)用戶(hù)的訂單數量體積重量車(chē)輛調度表最大裝載能力、重量限制、車(chē)輛安排表、個(gè)體經(jīng)營(yíng)車(chē)輛類(lèi)型、非現場(chǎng)車(chē)輛卸載特性、運輸成本、交通條件、用戶(hù)點(diǎn)位置、交貨時(shí)間、貨物性質(zhì)、形狀、體積、重量、每輛車(chē)的決策、路線(xiàn)順序、配送順序、確定車(chē)輛裝載模式的設施和措施、供貨質(zhì)量保證、

　　1.供貨質(zhì)量承諾、我公司承諾、

　　2.工程質(zhì)量符合中華人民共和國國家標準、行業(yè)標準及其他相關(guān)標準

　　3.所有供給的產(chǎn)物都是全新的，符合采購單位的設計要求。

　　4.購買(mǎi)的產(chǎn)物來(lái)自正式渠道�！叭裏o(wú)”產(chǎn)物將不入庫。他們的質(zhì)量永遠不會(huì )差。他們將為采購單位供給充足的貨源和優(yōu)質(zhì)材料。

　　為確保工程質(zhì)量，我公司專(zhuān)職質(zhì)檢員對產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤檢查，嚴格按照質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢查、監督體系、產(chǎn)品質(zhì)量獎罰體系，確保工程質(zhì)量合格。

　　6.負責貨物的運輸，并確保包裝符合合同要求、運輸和控制，以便貨物能夠及時(shí)、優(yōu)質(zhì)地交付到現場(chǎng)。

　　7.貨物到達臺灣指定地址后，組織雙方相關(guān)職員進(jìn)行到貨驗收，確保符合合同要求。

　　8.做好工程設備材料和輔助材料的儲存和堆放辦理。

　　9.負責處理全進(jìn)程的質(zhì)量問(wèn)題，并承擔相應的責任，確保產(chǎn)物和項目的質(zhì)量。

　　10.為終身產(chǎn)物供給售后技術(shù)效勞。

　　11.為所有產(chǎn)品提供“三包”服務(wù)。

　　供應質(zhì)量保證措施為了履行我們對供應質(zhì)量的承諾，確保項目全過(guò)程的貨物質(zhì)量。

　　對于本工程的施工，應采取必要的保護措施，特別是對所有工程設備、材料、工具，運輸期間、儲存期間、施工等。

　　我們公司負責所有的安全措施。

　　甲方應予以配合并提供相關(guān)協(xié)助。

　　1.質(zhì)量監督辦理措施1設立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量辦理和監督部門(mén)，指定工程質(zhì)量監督負責人。

　　確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標并明確職責分工。

　　2 .嚴格執行企業(yè)質(zhì)量管理體系、工程質(zhì)量監督體系。 3產(chǎn)品和原材料供應商認證、評估和監督。 監督和管理采購產(chǎn)品和材料的檢驗和評估。

　　5監督和辦理出廠(chǎng)產(chǎn)物的質(zhì)量評估、產(chǎn)物數據的審查。 6產(chǎn)物材料運輸、到貨驗收、貨物更換等全進(jìn)程的產(chǎn)物質(zhì)量監督辦理。

　　7監督整個(gè)供應計劃的實(shí)施，確保施工順利完成。 8.參加定期工作會(huì )議，向項目經(jīng)理匯報產(chǎn)物質(zhì)量監督的結果。

　　2.產(chǎn)品出廠(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量保證措施1保證原材料采購質(zhì)量，必須符合國家質(zhì)量標準和產(chǎn)品設計要求。

　　2.嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量管理，并成立質(zhì)量管理體系領(lǐng)導小組。

　　明確各級人員的職責。

　　3.增強所有員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識。

　　4 .嚴格控制生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，定期或不定期的檢查。

　　如果發(fā)現不合格產(chǎn)品，必須重新生產(chǎn)，直至合格。 記錄和統計產(chǎn)物的生產(chǎn)進(jìn)程，以確保生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)程的可追溯性。

　　3.采購產(chǎn)物和材料的質(zhì)量保證措施1設立專(zhuān)門(mén)的采購部門(mén)負責整個(gè)采購計劃。

　　制定項目采購計劃，完善所有采購文件。

　　包括項目名稱(chēng)、項目使用位置、規格、數量、時(shí)間和價(jià)格要求；合同規定的質(zhì)量保證標準、標準；工程技術(shù)規范的要求；采購時(shí)間表；運輸和交付條件；質(zhì)量鑒定和檢驗方法。

　　3所有進(jìn)入現場(chǎng)的材料必須有出廠(chǎng)合格證和必要的'檢驗文件以供審查。

　　4選擇優(yōu)秀的制造商和供應渠道，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 4.現有主要設備和測試辦法的保障措施1澄清項目所需主要設備和測試辦法的類(lèi)型和數量清單。

　　指定專(zhuān)業(yè)設備和檢測設施管理人員，確保整個(gè)項目中設備和檢測設備的安全。

　　3 .檢查現有設備和檢測設施的庫存和檢測記錄。 確保足夠的數量和合格的質(zhì)量。

　　4.對設備和檢驗辦法進(jìn)行定期檢查和維護。

　　5設備和測試設施的明確運輸要求、使用和儲存要求的技術(shù)要求。

　　對于技術(shù)力量雄厚的大型設施，派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)安裝、檢查和維護。

　　7可用的工程工具包括電錘、電鉆、手推車(chē)、梯子、電梯、綜合布線(xiàn)工具、視頻監控工具、電氣工具和其他工程安裝工具。

　　8可用的專(zhuān)業(yè)監控工具和儀器主要包括頻譜分析儀、音頻測試儀、噪聲檢測器、功率測量?jì)x器、測量工具、測試軟件工具、筆記本電腦、網(wǎng)絡(luò )測試儀等測試工具和儀器。

　　5.包裝、交付中的產(chǎn)品質(zhì)量保證措施1交付前成品的必要包裝。

　　如果原產(chǎn)物包裝符合交付要求，可以利用原包裝；否則，必須更換或附加新的包裝。

　　包裝應標有恰當的運輸和搬運標記。 2根據產(chǎn)物類(lèi)型，選擇合適的運輸方式。

　　控制器等電子設備可用于小型車(chē)輛；運輸到其他地方的成品必須用封閉的車(chē)輛運輸。

　　3除包裝外，應使用泡沫塑料、海綿、雨布和其他材料進(jìn)行適當的保護和覆蓋，以防止或減少運輸過(guò)程中的振動(dòng)、碰撞、刮傷、污染。

　　成品外運時(shí)，項目部應派專(zhuān)人護送。

　　6.到貨驗收質(zhì)量保證措施1貨物按計劃交付至甲方指定地點(diǎn)后，由臺灣負責人和我方工程師共同驗收。

　　2根據供貨清單，檢查貨物名稱(chēng)、規格、數量。 3.進(jìn)行開(kāi)箱驗收。

　　包括設備外觀(guān)、附件、說(shuō)明、證書(shū)和其他包裝內容。 如果貨物不符合合同標準的要求或損壞或丟失，將不予簽收。

　　我公司負責更換或補充，以確保施工進(jìn)度不受影響。 7.現場(chǎng)貨物質(zhì)量保證措施1如果工程設備和材料需要現場(chǎng)儲存，項目部必須建立符合儲存條件的封閉倉庫。項目部經(jīng)理應指定專(zhuān)人負責辦理，并接受辦理部庫管員的指導和監督。

　　不允許露天堆放。

　　2項目部應根據項目的實(shí)際進(jìn)度合理安排收集的設備和材料的數量�，F場(chǎng)不允許存放過(guò)多的設備和材料。

　　8.施工期貨物質(zhì)量保證措施1建立美滿(mǎn)的貨物搜集和利用制度，并嚴厲履行。

　　2項目部應根據合同要求和項目施工計劃，合理安排施工順序，防止已完成的子項目在后續工程中受到破壞。

　　3個(gè)子項目完成后，項目部應根據合同要求，對已安裝在施工現場(chǎng)的成品采取必要的保護措施，如包裝、覆蓋、隔離。

　　9.驗收、交貨前質(zhì)量保證措施1工程最終檢驗合格后，項目部應盡快組織工程交付驗收。

　　2、交付驗收前，如果合同劃定由我方負責成品保護，項目部應派專(zhuān)人負責成品保護，并建立成品保護交接班制度。

　　10.工程工具和檢測工具的保護和管理措施1+工程工具有較高的技術(shù)含量，安裝、調試要求嚴格。

　　在運輸到施工現場(chǎng)的過(guò)程中，需要進(jìn)行必要的包裝。 防止設備表面被劃傷和嚴重損壞。

　　2工具和用具由公司供應部門(mén)統一統計、。項目部逐一核對型號，并核對數量。如果數量大或旅程長(cháng)，由信譽(yù)好的運輸公司負責運輸。

　　3在施工現場(chǎng)的倉庫中，預留足夠的工具存放面積。 避免挪開(kāi)工具造成的損壞、標記。

　　4現場(chǎng)倉庫應根據工具的存放情況進(jìn)行準備和調配。

　　5.建立和完善工具和器具的倉庫管理和收集系統。

　　6.大型工具和儀器需要在施工現場(chǎng)組裝，應安排專(zhuān)業(yè)職員或原工程師安裝到位。

　　7.施工現場(chǎng)應充分考慮大型工具拆卸、搬遷、安裝等工藝要求。

供貨的方案3

　　一、應急方案

　　為了有效應急處置可能發(fā)生的緊急事故，確保事故處理工作高效、有序地進(jìn)行，最大限度地減輕事故造成的損失，切實(shí)保障食品安全，特制訂本方案。

　　二、應急管理機構

　　總經(jīng)理作為總指揮，下設辦公室，全面負責日常工作及總指揮交辦的事宜。辦公室負責下發(fā)有關(guān)文件和本公司制訂的各項文件、通知，指導下屬各相關(guān)部門(mén)或人員實(shí)施應急處理預案。

　　接到事故報告后，辦公室會(huì )立即向總指揮（組長(cháng)）報告，隨時(shí)掌握應急處理進(jìn)展情況，協(xié)調各方關(guān)系，具體負責人員調度，組織后勤保障，保障應急處理工作的'有序進(jìn)行。根據工作計劃和總指揮的指示，辦公室會(huì )有計劃有組織地開(kāi)展食品衛生安全的宣傳預防工作，并組織人員對開(kāi)展工作的情況進(jìn)行定期和不定期的檢查，及時(shí)向總指揮反饋檢查情況，提出階段性工作建議。

　　三、應急響應措施：

　　1、預警監測

　�。�1）加強安全知識教育，開(kāi)展安全的日常監測。做到早發(fā)現、早預防、早整治、早解決。

　�。�2）定期對本公司所供應的食品進(jìn)行抽樣調查，避免發(fā)生食品安全問(wèn)題。

　�。�3）進(jìn)行日常巡查，重點(diǎn)檢查消防栓、滅火器、倉庫通道情況。如發(fā)現問(wèn)題，仔細觀(guān)察分析，找出原因，及時(shí)解決，并匯報部門(mén)領(lǐng)導人。

　　2、事故響應

　�。�1）接到報告后，本部門(mén)工作人員必須盡快趕赴現場(chǎng)，參加現場(chǎng)救助工作。

　　發(fā)生車(chē)輛交通事故時(shí)，應立即切斷事故車(chē)輛電源，保護現場(chǎng)，確保人員安全。同時(shí)，第一目擊人應及時(shí)撥打報警電話(huà)，報告事故情況，配送專(zhuān)員應立即向配送部主管報告。

　�。�2）配送部主管接到報告后，應迅速趕往現場(chǎng)，協(xié)助處理事故，確�，F場(chǎng)秩序，保護現場(chǎng)證據。如有人員受傷，應立即撥打120救助。

　�。�3）物流配送中心應急領(lǐng)導小組應及時(shí)趕赴現場(chǎng)，指揮救援工作，協(xié)調各方資源，保障現場(chǎng)秩序和人員安全。

　�。�4）事故車(chē)輛應盡快清理，并及時(shí)通知保險公司進(jìn)行理賠。同時(shí)，配送部主管要配合有關(guān)部門(mén)做好善后處置及事故調查工作，并在調查結束后及時(shí)向公司領(lǐng)導作書(shū)面報告。

　�。�5）為避免類(lèi)似事故再次發(fā)生，公司應及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，完善應急預案，加強員工培訓和安全意識教育。

供貨的方案4

　　1.供貨計劃

　　對于網(wǎng)關(guān)服務(wù)器交換機防火墻采購項目，保定核光電子有限責任公司目前已經(jīng)積累了豐富的實(shí)施經(jīng)驗，每年為招標人提供完整的解決方案。我公司承諾：自簽訂合同之日起，保證按期完成網(wǎng)關(guān)服務(wù)器交換機防火墻采購項目。

　　2.1.項目實(shí)施計劃步驟交貨

　　項目實(shí)施方在合同簽定后的7天內完成。制定詳細安裝調試計劃

　　合同簽定以后，系統設計小組將對實(shí)施方案的技術(shù)細節進(jìn)行分析、探討，制定詳細安裝調試計劃，包括：

　　2.1.1安裝調試手冊；2、1.2安裝調試進(jìn)度安排；2、1.3安裝方式；2、1.4調試方法；2、1.5調試工具的準備；2、1.6安裝調試環(huán)境的準備；

　　2.1.7對影響系統實(shí)施的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設備進(jìn)行分析，提出相應的解決措施；2、1.8技術(shù)參數手冊、培訓手冊和安裝手冊；2、1.9制定項目建設質(zhì)量管理方案和措施；安裝現場(chǎng)環(huán)境調查及現場(chǎng)勘察

　　為確保各工程實(shí)施小組到達現場(chǎng)后能夠盡快展開(kāi)工作，保證項目順利進(jìn)行，我公司將在實(shí)施前1

　　天內對招標人設備安裝環(huán)境進(jìn)行調查，填寫(xiě)安裝環(huán)境調查表。同時(shí)，我們還將提前向招標人提交各種主要設備的具體環(huán)境要求，在招標人的積極配合下，確保在現場(chǎng)實(shí)實(shí)施作開(kāi)始前完成場(chǎng)地環(huán)境準備工作。安裝環(huán)境調查由工程實(shí)施小組負責。

　　現場(chǎng)安裝調試

　　設備到達安裝現場(chǎng)后，由我公司技術(shù)人員和招標人共同清點(diǎn)完畢后，工程實(shí)施小組的工程師將開(kāi)始設備安裝調試工作。

　　項目組將有包括項目經(jīng)理在內的多名工程師參加項目實(shí)施，他們負責現場(chǎng)設備、輔助設備的安裝和調試，完成后同時(shí)填寫(xiě)項目安裝調試報告。

　　我們在設備安裝和調試的同時(shí)，將對使用單位的設備操作和維護人員進(jìn)行現場(chǎng)培訓，同時(shí)為每個(gè)設備及系統提供一套完整的技術(shù)資料。

　　到貨驗收

　　在合同設備到達招標人指定的地點(diǎn)后，招標人與我公司代表將共同開(kāi)箱驗貨，依標書(shū)要求對全部設備的型號、規格、數量、外型、包裝及資料、文件（如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等）的驗收，當出現損壞、數量不全或產(chǎn)品不對等問(wèn)題時(shí)，我公司將負責解決；同時(shí)按標書(shū)技術(shù)部分要求對其產(chǎn)品的性能和配置進(jìn)行測試檢查，并做出測試方案和測試報告，保證所有硬件設備在標書(shū)中所規定的地點(diǎn)和環(huán)境下,實(shí)現正常運行,并達到標書(shū)要求的性能和產(chǎn)品技術(shù)規格中的性能。

　　我公司將同時(shí)提供設備相關(guān)證明文件，保證是原廠(chǎng)全新產(chǎn)品。系統聯(lián)調

　　系統聯(lián)調的主要任務(wù)內容：網(wǎng)關(guān)服務(wù)器交換機防火墻采購項目系統調試。系統驗收

　　在完成系統聯(lián)調工作后，我公司將配合招標人按照驗收測試計劃共同對系統進(jìn)行現場(chǎng)驗收測試，對設備技術(shù)指標和系統總體性能進(jìn)行驗收。

　　系統驗收后，簽署系統驗收文件。

　　3.1保證措施

　　組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織實(shí)施

　　為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。

　　項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層技術(shù)的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所經(jīng)手的項目均被評為合格合格及以上等級，在項目組織管理上制定詳細的進(jìn)度計劃，并將責任落實(shí)到人，通過(guò)嚴格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實(shí)。

　　加強進(jìn)度計劃管理

　　我公司將嚴格依據與招標人商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制總體進(jìn)度計劃，該進(jìn)度控制計劃作為本項目的總控實(shí)施目標。我公司對于該計劃的編制按照現場(chǎng)實(shí)際條件及實(shí)施能力，突出關(guān)鍵，項目按照計劃組織進(jìn)行，確保工期得到保障，保證目標的實(shí)現。

　　項目經(jīng)理部將依據總控制計劃按照實(shí)際情況編制每天進(jìn)度計劃。針對出現的制約進(jìn)度的`不利因素進(jìn)行分析，及時(shí)找出制約進(jìn)度的不利因素，及時(shí)解決出現的矛盾及問(wèn)題，并根據計劃完成情況對相關(guān)部門(mén)及責任人進(jìn)行獎罰，同時(shí)下達接下來(lái)的進(jìn)度計劃。

　　組織強有力的專(zhuān)業(yè)隊伍，保證招標人的需求

　　我公司將選派強有力高技術(shù)的專(zhuān)業(yè)團隊，在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將根據各分項目的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，同時(shí)建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保任務(wù)的順利完成。

　　以嚴格的質(zhì)量控制，保證計劃的執行

　　把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格工序的出現，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執行。

　　加強與招標人各部門(mén)的協(xié)調及溝通，為本項目?jì)?yōu)質(zhì)、高效實(shí)施創(chuàng )造良好條件

　　我公司一貫重視與招標人各部門(mén)之間的協(xié)調及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于實(shí)施方面的問(wèn)題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從項目的進(jìn)展出發(fā)，積極主動(dòng)加強相互溝通工作，為項目?jì)?yōu)質(zhì)高效實(shí)施創(chuàng )造有利條件。

　　加強對節假日、惡劣天氣的提前準備

　　對節假日、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對實(shí)施的影響。加強實(shí)施過(guò)程的監控

　　設備安裝調試前由項目負責人對班組進(jìn)行詳細的交底（實(shí)施內容、質(zhì)量、進(jìn)度），實(shí)施中實(shí)行自檢，使設備安裝調試有序地進(jìn)行。

供貨的方案5

　　一、我公司有明確規定的交貨期，有良好的交貨期管理制度

　　1、（1）訂單審核時(shí)間。接到銷(xiāo)售訂單后需要對客戶(hù)要求的質(zhì)量、交期、數量、價(jià)格、幣種、金額、付款方式、包裝方式、運輸方式、目的地、聯(lián)系人、聯(lián)系方式等進(jìn)行確認。

　�。�2）訂單錄入時(shí)間。將審核后的訂單錄入到系統中并做好歸檔以便跟進(jìn)。

　　2、生產(chǎn)計劃時(shí)間。計劃人員根據銷(xiāo)售預測、銷(xiāo)售計劃及出貨計劃，通過(guò)產(chǎn)能、物料、品質(zhì)及工藝等進(jìn)一步確認安排生產(chǎn)計劃。

　　3、原材料采購時(shí)間。原材料采購包括戰略采購和采購訂單協(xié)調兩個(gè)環(huán)節。

　�。�1）戰略采購，即供應商開(kāi)發(fā)與管理，包括原材料量產(chǎn)前的供應市場(chǎng)競爭分析、合格供應商尋找、潛在供應商的評估、詢(xún)價(jià)和報價(jià)、合同條款的談判、最終供應商的選擇、企業(yè)供應商資料系統維護、磨具安排、初樣確認、生產(chǎn)工程試用、樣品承認與系統維護、供應商定期評審與改進(jìn)及供應商關(guān)系維護等。

　�。�2）采購訂單協(xié)調包括原材料量產(chǎn)后的采購計劃安排、采購訂單發(fā)注、供應商訂單與交期確認、供應商交貨跟蹤、供應商結報等工作。

　　4、來(lái)料檢驗與入庫時(shí)間。企業(yè)應制定明確的流程安排原材料或外發(fā)加工產(chǎn)品來(lái)料檢驗和入庫，并通過(guò)系統的改善達到信息的暢通與效率的提高。

　　5、生產(chǎn)準備時(shí)間。生產(chǎn)計劃制定后應盡快做好生產(chǎn)準備，如物料準備、作業(yè)指導書(shū)的制定、生產(chǎn)程序的編制、設備與儀器的安裝調校、產(chǎn)品檢驗準備等。為提高生產(chǎn)準備的速度，企業(yè)應建立計劃的共享機制與生產(chǎn)準備的快速反饋機制。

　　6、生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間。在一切準備停當之后，生產(chǎn)開(kāi)始運行，具體生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間還與物料狀況、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、設備與儀器的運行狀況等有關(guān)。在生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)管理人員在做好生產(chǎn)安排與人員管理的同時(shí)，需要聯(lián)絡(luò )相關(guān)部門(mén)不斷改善制造工藝，提高作業(yè)人員的操作熟練程度，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中一切問(wèn)題。

　　7、產(chǎn)品檢驗與入庫時(shí)間。產(chǎn)品生產(chǎn)完成后的檢驗與入庫也是非常重要的環(huán)節，流程的簡(jiǎn)化、信息的暢通、內部物流的科學(xué)設計是改善相關(guān)運作的良方。

　　8、運送與物流時(shí)間。企業(yè)應制定明確的流程對出貨前的運輸安排、報關(guān)的準備、出貨指令的下達、倉庫的出貨準備以及出貨后的物流及關(guān)務(wù)跟蹤等做出系統的安排，并竭力確保信息的順暢與問(wèn)題的及時(shí)處理。

　　9、其它預留時(shí)間。在承諾交期時(shí)還要考慮到各種不確定因素，如氣候變化、生產(chǎn)異常等。二、在交貨期管理流程中有兩大流程類(lèi)型，分別是推進(jìn)式流程和拉動(dòng)式流程。

　　1、“推進(jìn)式”交貨流程

　　目前，幾乎全部的企業(yè)都在采用“推進(jìn)式”交貨流程，所謂“推進(jìn)式”交貨流程，是指在生產(chǎn)計劃制定以后，按照各工序的順序逐步實(shí)施，一步步推進(jìn)，直到最后出廠(chǎng)。

　�。�1）客戶(hù)與銷(xiāo)售之間的關(guān)系

　　從客戶(hù)與銷(xiāo)售之間的關(guān)系開(kāi)始，企業(yè)開(kāi)始搭建推進(jìn)式流程。首先要研究客戶(hù)與銷(xiāo)售之間的關(guān)系，學(xué)會(huì )周旋于客戶(hù)之間并且保護自己。企業(yè)的銷(xiāo)售人員往往缺乏技能，只是一個(gè)傳話(huà)筒而已，只是簡(jiǎn)單地將客戶(hù)需要的數量傳達給生產(chǎn)部而已，沒(méi)有起到一個(gè)核心作用。

　�。�2）銷(xiāo)售與生產(chǎn)之間的關(guān)系

　　在接到訂單以后，首先要分析這是常規訂單，還是特殊訂單？所謂常規訂單，就是過(guò)去做過(guò)的，產(chǎn)品尺寸規格型號沒(méi)有任何的變化，只有兩種要求，即數量要求和交期要求。所謂特殊訂單，就是從來(lái)沒(méi)有做過(guò)的產(chǎn)品訂單。

　�。�3）合同評審

　　接到特殊訂單后，要立即由銷(xiāo)售部組織相關(guān)職能人員召開(kāi)合同評審會(huì )議，來(lái)確認這個(gè)單子到底能做還是不能做，做合同評審。

　�。�4）銷(xiāo)售、生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、供應、設備、行政與人事、財務(wù)等職能部門(mén)之間的關(guān)系

　　在特殊訂單合同評審中，銷(xiāo)售、生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、供應、設備、行政與人事、財務(wù)等職能部門(mén)要以訂單為中心，從各自的角度分析訂單實(shí)施的可能性，在這個(gè)環(huán)節中，各部門(mén)之間是一種協(xié)同合作的關(guān)系。

　�。�5）制定主生產(chǎn)計劃

　　在確定訂單能做以后，就要著(zhù)手制定主生產(chǎn)計劃。制定生產(chǎn)計劃的時(shí)候，要根據客戶(hù)的性質(zhì)，再會(huì )同銷(xiāo)售人員、生產(chǎn)人員共同制定。

　�。�6）日程安排

　　在制定好生產(chǎn)計劃以后，還要制定過(guò)程中的日程安排，包括月度計劃、周計劃、日計劃等。

　�。�7）跟單員跟單與反饋

　　跟單員在推進(jìn)式模式中的角色至關(guān)重要，他是屬于銷(xiāo)售部的崗位。他每天的工作是到生產(chǎn)車(chē)間去催貨，激活每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的員工，產(chǎn)生“鯰魚(yú)效應”，并將情況及時(shí)反饋給領(lǐng)導。這樣生產(chǎn)時(shí)間就會(huì )有所縮短，保證交貨期。

　�。�8）產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調會(huì )議在訂單做完以后，要定期召開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調會(huì )議，對前一段時(shí)間的訂單完成情況做出回顧和總結，找出原因。

　　2、“拉動(dòng)式”交貨流程

　　所謂“拉動(dòng)式”交貨流程，是指先制定主生產(chǎn)計劃，直接將命令下達給最后的生產(chǎn)工序，由最后的生產(chǎn)工序逐步向前催貨最終完成生產(chǎn)的流程。它與“推進(jìn)式”交貨流程呈相反的方向。

　　“拉動(dòng)式”交貨流程包括的環(huán)節有：

　�。�1）制定主生產(chǎn)計劃

　�。�2）指令下達

　�。�3）包裝車(chē)間指令下達

　�。�4）上道工序車(chē)間指令下達

　�。�5）上上道工序車(chē)間指令下達

　�。�6）采購部指令下達

　�。�7）供應商供料

　　供貨方案（合同范本）

　　第一條貨物品種、數量和技術(shù)、質(zhì)量標準：

　　1、貨物名稱(chēng)：（詳見(jiàn)合同附件）

　　2、貨物規格和尺寸：（詳見(jiàn)合同附件）

　　3、貨物制造廠(chǎng)商及產(chǎn)地：

　　4、貨物計量單位：除技術(shù)規范中另有規定外，計量單位均使用國家法定計量單位。

　　5、貨物數量：根據實(shí)際供貨量計算。

　　6、質(zhì)量標準：按國家標準

　　第二條貨物價(jià)款：

　　1、產(chǎn)品價(jià)格詳見(jiàn)合同附件。乙方根據生產(chǎn)廠(chǎng)家的價(jià)格波動(dòng)等因素保留價(jià)格調整權利，如需調價(jià)，乙方需以書(shū)面形式通知甲方，共同協(xié)商。

　　2、根據實(shí)際供貨數量、型號、規格以合同附表單價(jià)結算。

　　第三條貨款的支付期限和方式：

　　1、合同貨物應根據甲方要求分批供貨，每批貨物到達工地現場(chǎng)并經(jīng)甲、乙雙方共同驗收合格后，甲方即向乙方支付貨款。

　　2、甲方以現金、銀行轉賬支票或銀行匯款等方式支付貨款，所有貨款應付至本合同中明確的乙方銀行賬戶(hù)。

　　第四條產(chǎn)品訂貨與交貨

　　1、乙方應根據甲方要求的時(shí)間供貨。甲方應提前7天書(shū)面通知乙方具體的供貨時(shí)間、規格、型號、數量等。乙方應在得到甲方的通知后，在規定日期內將貨物送到至甲方指定工地現場(chǎng)。如甲方要求供貨的規格型號或供貨數量超出本合同，以乙方的送貨單及甲方簽收確認為準，同時(shí)甲乙方簽訂超出部分的合同補充協(xié)議。

　　第五條貨物的包裝、運輸及交貨地點(diǎn)：

　　由乙方負責送貨至甲方指定工地現場(chǎng)，由甲方負責卸貨。第六條與貨物相關(guān)的技術(shù)資料：

　　乙方向甲方提供與本合同項下貨物相關(guān)的中文技術(shù)資料，所有規格、型號產(chǎn)品的質(zhì)量檢測報告、合格證等相關(guān)資質(zhì)。

　　第七條貨物的.檢驗和驗收

　　1、驗收依據：貨物檢驗和驗收應以該貨物的生產(chǎn)地和中華人民共和國國家技術(shù)標準和行業(yè)技術(shù)要求，合同所規定技術(shù)標準及甲乙雙方確定的樣品依據。

　　2、驗收程序：貨到工地后，由甲方組織相關(guān)人員共同驗收交接，并做驗收交接記錄，此驗收交接單作為甲方支付貨款的有效憑證。

　　第八條法律適用及爭議解決：

　　1、本合同的訂立、效力、解釋、履行和爭議解決等均受中華人民共和國法律管轄。

　　2、因執行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭議，甲乙雙方應首先友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方可向人民法院提起訴訟。

　　第九條合同附件

　　1、本合同附件為本合同的有效文件，具有同等法律效力。

　　2、執行本合同的過(guò)程中，補充協(xié)議和來(lái)往信函一經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章確認即成為本合同的有效組成部分，其生效日期為甲乙雙方簽字蓋章確認的日期。

　　第十條合同生效及其他

　　1、本合同自甲乙雙方法定代表人或其合法授權代表簽署，雙方加蓋公章之日起生效。

　　2、本合同未盡事宜由甲乙雙方另行協(xié)商并簽署書(shū)面協(xié)議。

　　3、本合同一式兩份，甲甲方各持一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，均具有同等法律效力。

　　投標產(chǎn)品質(zhì)量保證措施

　　一、質(zhì)量管理模式

　　質(zhì)量管理體系符合標準：通過(guò)ISO 9001：20xx、ISO 14001：20xx、GB/T20xx—20xx認證

　　二、概述

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日趨激烈和的公司自身發(fā)展需要，為規范和強化企業(yè)內部管理，長(cháng)期以來(lái)企業(yè)始終把質(zhì)量工作放在首位。成立了專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導班子，聘請管理上的專(zhuān)家和吸取國內外先進(jìn)經(jīng)驗，在全面質(zhì)量管理達標的基礎上，編寫(xiě)了適合本企業(yè)特點(diǎn)又滿(mǎn)足ISO 9001：20xx標準的質(zhì)量手冊和程序文件。

　　三、質(zhì)量體系的實(shí)施與運行

　　為公司所建的質(zhì)保體系能長(cháng)期有效運行，首先在組織和人員上得以保證，管理者代表主要負責ISO 9001：20xx標準的實(shí)施、運行、檢查、總結和考核。經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓具備資格的內部質(zhì)量體系審核人員，他們均分布在各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間和相關(guān)的職能部門(mén)，通過(guò)培訓和學(xué)習以提高他們的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)質(zhì)量體系運行起到了關(guān)鍵作用。為了切實(shí)公司所制定的質(zhì)量保證運行有效，企業(yè)成立了相應的管理系統。第一，確定了以銷(xiāo)售部為主，按照標準要求完善合同管理、合同評審和用戶(hù)服務(wù)工作及質(zhì)量信息管理的子系統。第二，確定了以技術(shù)部為主，按照標準完善從設計、開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)及標準管理的子系統。第三，確定了以生產(chǎn)部為主，按照標準要求完善生產(chǎn)制造過(guò)程的計劃管理、設備管理、工裝管理、倉庫管理和現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理及產(chǎn)品、半成品、在產(chǎn)品的搬運、包裝、交付及工位器具的管理子系統。第四，確定了以質(zhì)檢部為主，按照標準要求完善從計量管理、原材料檢驗、產(chǎn)品檢驗；從生產(chǎn)檢驗、工序檢驗到檢測設備的校準管理；從對不合格品的控制和產(chǎn)品合格證書(shū)、資料管理及質(zhì)量記錄的子系統。第五，確定了以辦公室為主，按照標準要求完善并建立信息管理網(wǎng)絡(luò )及資料檔案管理的子系統。第六，確定了以綜合部為主，按照標準要求建立從原材料、配套件、外協(xié)件采購、選擇、確定合格分承包方的控制管理的子系統。第七，確定了以管代為主，按照標準要求完善質(zhì)量體系策劃，建立質(zhì)量體系內部審核隊伍和質(zhì)量教育、組織質(zhì)量分析等質(zhì)量管理子系統。同時(shí)依據質(zhì)量手冊中的職能分配，各生產(chǎn)車(chē)間和部門(mén)把20個(gè)要素逐級分解落實(shí)到各部門(mén)及人員，根據年度審核計劃中要求，認真組織實(shí)施，除每年對體系覆蓋的生產(chǎn)車(chē)間部門(mén)進(jìn)行一次全面審核并形成審核報告外，同時(shí)還根據生產(chǎn)中的實(shí)際情況，不定期組織抽查審核，對審核中出現的問(wèn)題找出原因，提出整改措施并逐一跟蹤落實(shí)，直到問(wèn)題得到徹底解決為止。

　　四、質(zhì)量控制管理

　　企業(yè)設有質(zhì)檢部門(mén)，專(zhuān)門(mén)負責材料進(jìn)廠(chǎng)、過(guò)程控制直到產(chǎn)品出廠(chǎng)的檢測把關(guān)，在每個(gè)產(chǎn)品的每道工序中，組成了嚴密的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )，同時(shí)質(zhì)檢部具有相應的檢測手段，形成了強有力的質(zhì)量監督體系。為保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，真正體現“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一宗旨，我們的原則是“把住兩頭，嚴格中間”，原材料是構成產(chǎn)品質(zhì)量的主體，它的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量，我們嚴格按ISO9001標準要求對主要材料進(jìn)行資格認定，并不斷對承包方進(jìn)行資格評定，同時(shí)我們不定期組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢等方面的人員對外協(xié)廠(chǎng)進(jìn)行調查評定，從而進(jìn)一步保證了原材料的供貨質(zhì)量。為了嚴把生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品出廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)，質(zhì)檢部門(mén)人員分布在各個(gè)產(chǎn)品的每道工序中，他們的職責是按標準和檢驗規范嚴格檢查、記錄、標識，發(fā)現不合格產(chǎn)品及時(shí)反饋，質(zhì)檢部會(huì )同生產(chǎn)部每月根據生產(chǎn)中出現的不合格品進(jìn)行統計分析，召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，并提改進(jìn)措施，同時(shí)質(zhì)檢人員還負責每批產(chǎn)品在出廠(chǎng)前對該批產(chǎn)品進(jìn)行抽檢、鑒定、確認，通過(guò)一系列措施，有效保證了企業(yè)出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　產(chǎn)品在出廠(chǎng)前，均按國家規定的波紋管產(chǎn)品出廠(chǎng)檢測規程進(jìn)行檢測。保證所交付的技術(shù)材料是完整的、清楚的和正確的，產(chǎn)生的實(shí)施過(guò)程嚴格按ISO9001質(zhì)量體系執行，保證產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)的、質(zhì)量上優(yōu)越的、材料及工藝上的缺陷。

　　質(zhì)量第一是我企業(yè)的宗旨，為用戶(hù)服務(wù)是企業(yè)應盡的責任，熱忱歡迎各新老客戶(hù)對我們的產(chǎn)品質(zhì)量保證措施提出寶貴意見(jiàn)，我們一定改進(jìn)，更好的為用戶(hù)服務(wù)。

供貨的方案6

　　供貨時(shí)間承諾及保證措施

　　1、我公司承諾，工期為合同簽訂之日起30天內。我公司中標后保證嚴格按照采購方的交貨時(shí)間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時(shí)供貨，并送達到指定地點(diǎn)。貨物運輸過(guò)程中產(chǎn)生的所有費用均由我方承擔。

　　2、我方中標后，特成此項目領(lǐng)導工作小組，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

　　3、若不按時(shí)完成任務(wù)，愿承擔由此給采購方造成的一切損失和費用。供貨質(zhì)量承諾及保證措施

　　1、保證我公司工程質(zhì)量符合中華人民共和國國家標準、行業(yè)標準及其它相關(guān)標準。

　　2、保證我公司所購產(chǎn)品來(lái)自正規渠道，杜絕“三無(wú)”產(chǎn)品入庫，絕不以次好，為采購單位提供充足貨源及高品質(zhì)的材料。

　　3、保證我公司產(chǎn)品符合采購單位的設計要求。

　　4、為保證工程質(zhì)量，由我公司專(zhuān)職質(zhì)檢員對產(chǎn)品實(shí)行跟蹤檢查，嚴格按《各工序質(zhì)量管理制度》、《各工序質(zhì)量檢驗制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰制度》執行，誰(shuí)出現錯誤，對誰(shuí)按制度進(jìn)行處罰，保證工程質(zhì)量合格。

　　5、保證履約擔保，若產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題，我廠(chǎng)用履約金進(jìn)行補償或賠償。

　　1.供貨方案

　　供貨保障體系

　　運維技術(shù)員10名，運維技術(shù)員經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的.技術(shù)培訓考試并合格。

　　供貨計劃

　　我公司從供貨廠(chǎng)家當中，優(yōu)選三家設備生產(chǎn)軟件研發(fā)為一體的公司，保證設備功能完善、產(chǎn)品質(zhì)量都滿(mǎn)足招標文件要求。從生產(chǎn)、調試、運輸、到貨驗收、設備安裝、日歷天完成。

　　設備生產(chǎn)時(shí)間安排：按照訂貨合同內容和設備參數圖紙，生產(chǎn)商分批次、分階段排產(chǎn)，接到我公司訂單后開(kāi)始投產(chǎn)。

　　設備出廠(chǎng)調試時(shí)間安排：生產(chǎn)完設備交給軟件工程師進(jìn)行功能性調試，由廠(chǎng)家8名工程師和我公司4名運維技術(shù)人員一起負責調試。

　　設備運輸時(shí)間安排：專(zhuān)用汽車(chē)運輸，有效縮短運輸時(shí)間。

　　到貨交付時(shí)間安排：設備到達采購人指定地點(diǎn)后，我公司派出專(zhuān)業(yè)運維工程師協(xié)助采購人產(chǎn)品驗收并做好交貨驗收記錄和填寫(xiě)接收單據。

　　設備交付安裝、調試時(shí)間安排：設備驗收完畢之后，按甲方要求在指定地點(diǎn)，安裝地基，固定設備，以及設備接電等相關(guān)工作并做好安裝調試記錄。

　　按照采購人要求進(jìn)行安裝作業(yè)以及注意事項：

　　a）按照地基施工、安裝固定、接電等進(jìn)行；

　　b）定位設備位置、電源位置、等逐步推進(jìn)；

　　c）設備、就位安裝、附屬配套等穿插進(jìn)行；

　　d)加強施工管理，對施工關(guān)鍵部位必須設專(zhuān)人負責把關(guān)，切實(shí)抓好施工調查和準備工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)調解決，確保工程按期不間斷進(jìn)行。

　　e）對重點(diǎn)地基施工工序，設備安裝，供電部分施工，詳細進(jìn)行技術(shù)要求，明確要求，標準、工期和工序配合等，科學(xué)地組織施工。

　　f）用電安全：用電電源采用專(zhuān)用電箱連接，保證“三相五線(xiàn)”安全措施，做到由安全員專(zhuān)門(mén)檢查、專(zhuān)門(mén)管理、不符合用電工具一律不得使用。

　　g）吊裝安全：必須符合吊裝安全規程，嚴格按規程進(jìn)行吊裝。

供貨的方案7

　　一、安全保證措施

　　為了確保工程施工中的人身安全，行車(chē)安全，結合既有線(xiàn)路運輸繁忙，工程施工程序要求嚴格的特點(diǎn)，以及施工條件，施工項目的具體狀況，特制定以下安全措施，并作為我單位的實(shí)施措施，上報下達，望全體職工認真遵照執行，確保施工中的安全，實(shí)現我們的目標。

　　1、指導思想

　　安全、質(zhì)量、效益是企業(yè)管理的三大要素，安全為天，質(zhì)量為本，是施工管理的宗指，安全、優(yōu)質(zhì)、高效是我們的目的，實(shí)現安全年，安全線(xiàn)是我的奮斗目標。

　　2、安全工作目標

　　實(shí)現無(wú)損壞既有管線(xiàn)設施無(wú)影響行車(chē)安全目標；實(shí)現無(wú)人身傷亡事故目標；

　　完成無(wú)質(zhì)量事故目標；

　　實(shí)現無(wú)車(chē)輛交通事故目標；

　　實(shí)現施工安全、優(yōu)質(zhì)、快捷目標，建立禮貌工地目標。 3、施工安全組織機構

　　安全、質(zhì)量、效益是企業(yè)管理的三大體素，安全為天，質(zhì)量為本。為安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，特樹(shù)立以項目經(jīng)理領(lǐng)導下的安全管理構造機構，完善安全監督保證體系。

　　4、規定

　�。�1）全體施工人員務(wù)必牢固樹(shù)立安全第一，預防為主的思想，嚴格執行《通信工程施工技術(shù)安全規則》和各項安全規章制度，嚴格執行安全措施中的有關(guān)規定，杜絕違章指揮，違章蠻干行為，把安全生產(chǎn)放在各項工作的首要位置。

　�。�2）開(kāi)工前，施工隊要認真組織全體施工人員研究〈通信施工技術(shù)安全規范〉及各項規章制度。做好施工前的安全培訓，安全教育工作，進(jìn)行安全考核，考核不及格，不得上崗作業(yè)。

　�。�3）對雇傭的臨時(shí)工、合同工、民工務(wù)必進(jìn)行上崗前的安全培訓，對民工所承擔的一切作業(yè)項目，務(wù)必派有經(jīng)驗的正式職工帶領(lǐng)，并負責民工施工中的安全檢查，安全教育，安全指導工作，對靠近鐵路、公路危險地段施工、應加派路工設好防護，嚴禁雇傭老、弱、病、殘、幼人員上崗作業(yè)。

　　5、措施

　�。�1）安全工作，務(wù)必堅持黨政、工、團齊抓共管和管施工務(wù)必管安全的原則，注重安全基礎工作，加強安全管理，加強對全體職工的安全教育，安全培訓工作，使廣大職工不斷提高安全意識和自我保護潛力。

　�。�2）開(kāi)展安全預想、預防活動(dòng)，針對施工區段、施工項目、施工前提、環(huán)境因素、氣候因素，進(jìn)行安全預想，預防事情，對可能出現的狀況、題目進(jìn)行超前準備，制定切實(shí)可行的安全措施，防止各類(lèi)事故的產(chǎn)生。

　�。�3）施班組要堅持早點(diǎn)名安全講話(huà)制度，根據每一天的施工項目、施工條件、施工環(huán)境，針對性的進(jìn)行安全講話(huà)，進(jìn)行重點(diǎn)安全交代工作，隊下達安排施工任務(wù)時(shí)，要重點(diǎn)交代安全工作，并要求做好早點(diǎn)名安全講話(huà)記錄，及安全重點(diǎn)交代記錄。

　�。�4）施工班組長(cháng)，根據施工管理段的具體狀況結合施工作業(yè)項目，制定本單位的施工安全措施，班組制定安全生產(chǎn)保證書(shū)使安全工作深入人心。

　�。�5）開(kāi)展包保安全網(wǎng)，即小組保班組，班組保項目，一級保一級的安全網(wǎng)絡(luò )。

　�。�6）對站場(chǎng)，橋隧，透過(guò)市區施工及一些危險性較大，易發(fā)生事故的作業(yè)項目，施工較困難的地段，要事先制定施工方案，施工防護措施，施工安全措施，在確保人身、行車(chē)、設備、交通安全的狀況下，方可施工，杜絕僥幸心理和盲目蠻干行為。

　�。�7）認真開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，重視安全的自檢工作，項目分部每月進(jìn)行一次安全大檢查，要求班組每旬一次安全檢查，小組每周進(jìn)行一次安全自檢、安全總結工作，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題要認真對待及時(shí)克服處理，并做好檢查記錄，處理結果記錄，不斷總結安全工作經(jīng)驗，查找存在的問(wèn)題，把各類(lèi)事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保施工安全。

　�。�8）認真進(jìn)行施工器材、設備、工具、防護用品的安全檢查，對不貼合安全規定的工具，器材不準使用。正確使用，操作勞動(dòng)保護用品，嚴禁在施工中穿戴危及安全生產(chǎn)的衣服、鞋帽。

　�。�9）嚴肅獎懲制度，對違犯安全規則，違章指揮、違章蠻干，不堅持安全講話(huà)制度，不重視安全生產(chǎn)的行為，不堅守崗位，不負職責的人，務(wù)必按有關(guān)規定給予懲罰，對造成事故和產(chǎn)生事故險情的要追究當事人的職責，嚴肅處理。

　�。�10）要充分發(fā)揮專(zhuān)職和兼職安全員的作用，支持他們的工作，要求安質(zhì)人員，敢于碰硬，盡職盡責，敢于和違章違紀的行為作斗爭，對危及人身、設備、行車(chē)安全的險情，有權停止其作業(yè)，報告上級處理。

　　以上各條款，望項目分部各部門(mén)及其施工作業(yè)隊遵照執行，對不完善，不具體的條款，請全體施工及管理人員隨時(shí)反映上來(lái)，加以修改、補充，使之日臻完善，成為我們施工建設的安全保護制度。

　　二、質(zhì)量保證措施

　　1、質(zhì)量目標

　　一次驗交及格率為100%，優(yōu)良率為95%以上，高效可靠，減少維修，精心施工，爭創(chuàng )國優(yōu)。

　　2、指導思想

　　以ISO9002質(zhì)量保證體系為基礎，以推廣應用新技術(shù)，強化施工管理為技術(shù)保障。精心組織，精心施工，到達工程質(zhì)量一次驗交合格率為100%，優(yōu)良率為95%以上，爭創(chuàng )國家優(yōu)質(zhì)工程。

　　3、工程質(zhì)量保證體系

　　為實(shí)現既定目標，更好地抓好施工質(zhì)量，開(kāi)展好創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，本工程建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，對工程施工實(shí)行全過(guò)程控制。

　　4、工程質(zhì)量保證措施

　�。�1）施工前務(wù)必做好以下工作：

　　a、認真搞好地區（站場(chǎng)）光、電纜線(xiàn)路的定測、復測、線(xiàn)路查詢(xún)拜訪(fǎng)事情。根據設計總體要求，選取光、電纜經(jīng)路，聽(tīng)取設計和監理部門(mén)的看法，復測過(guò)程當中對原定測出現的題目，應匯總敷陳設計部門(mén)，設計部門(mén)同意變更后方可按變更設計施工。線(xiàn)路查詢(xún)拜訪(fǎng)是制定施工生產(chǎn)計劃，制定施工安全措施，物資材料準備的關(guān)鍵，務(wù)必認真對待，為放置施工和制定安全措施打下良好基礎。

　　b、根據施工范圍和規劃，制定施工組織安排，對施工駐地、料庫、人員、車(chē)輛、施工區段劃分、工期要求，做出統籌安排。

　　c、根據施工調查狀況，結合該線(xiàn)路施工特點(diǎn)、施工項目、施工環(huán)境，制定切實(shí)可行的安全措施。

　　d、認真做好物資、機具、工具、材料、生活設施的.準備工作。對施工使用的機具、車(chē)輛、工具進(jìn)行認真的安全檢查（包括勞動(dòng)保護用品）確保使用中的良好狀態(tài)。

　　e、制定該線(xiàn)的創(chuàng )優(yōu)規劃和樣板段、樣板站的申請報告工作、目標、措施規劃要切合實(shí)際，以確保目標、措施、規劃的實(shí)施。

　　f、認真審查設計文件、施工圖紙，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)報告有關(guān)部門(mén)，確保施工人員了解技術(shù)要求、工藝標準、技術(shù)標準，驗收標準。

　�。�2）光纜、地區電纜線(xiàn)路施工

　　a、挖光、電纜溝以前，務(wù)必進(jìn)行線(xiàn)路交底，畫(huà)線(xiàn)事情，光、電纜溝開(kāi)挖要持續平直，溝深要貼合設計、驗收標準，按施工圖紙施工，禁絕隨意改變徑路，對發(fā)覺(jué)的題目及時(shí)向施工技術(shù)人員敷陳，由技術(shù)主管敷陳設計單位，下發(fā)設計變更手續后方可變更徑路。

　　b、挖溝前應對帶工人員進(jìn)行安全質(zhì)量教育，明確職責。對不堅守工作崗位，不認真負責，出現質(zhì)量問(wèn)題立即嚴肅處理，對重視安全質(zhì)量的帶工人員給予表?yè)P和獎勵。

　　c、對雇用的民工應進(jìn)行上崗前的安全培訓、安全教誨，對靠近鐵路、公路、橋梁、涵洞、易塌、風(fēng)險地段施工應按規定設好施工防護人員，（路工擔任防護事情）加強安全搜檢指導及安全教誨事情。

　　d、纜溝開(kāi)挖務(wù)必確保路基穩固，排水設施的良好，及時(shí)清理排水溝的余土。汛期挖溝為確保路基安全，必需采取邊開(kāi)挖邊敷設，邊回填的作業(yè)方法。e、開(kāi)挖電纜溝不得損壞原有設施、設備，必要時(shí)應與有管部門(mén)聯(lián)系，要求派人員配合、監護施工。

　　f、越鐵路、公路，應事先與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，征得施工共同，確保行車(chē)，交通安全。電纜溝回填后及時(shí)夯實(shí)，持續原有狀態(tài)。

　　g、回填電纜溝務(wù)必把挖出的土石全部填入溝內，并高出地面，持續原有狀態(tài)，對塌陷地段，要及時(shí)恢復處理，確保線(xiàn)路美觀(guān)，路肩挖溝要采取措施，避免污染道床。

　　h、接頭坑開(kāi)挖務(wù)必貼合技術(shù)規定標準，尺寸位置要準確，電纜余留要貼合技術(shù)規范要求。

　　i、電纜單盤(pán)測試要按技術(shù)規范測試方法，測試要求嚴格進(jìn)行，各種儀表使用前進(jìn)行核對，保證測試數據真實(shí)準確，并做好各項測試記實(shí)，不及格電纜禁絕使用。

　　j、敷設電纜要嚴格執行有關(guān)規定，配足人力，嚴禁電纜出現死彎現象，及損壞防護層，對有損壞處，要做好明顯標記、記錄并及時(shí)派人處理。電纜彎曲半徑要貼合技術(shù)規范要求，電纜余留后要及時(shí)掩埋，防止人為破壞，敷設大運電纜要認真檢查電纜盤(pán)號標長(cháng)，A、B端別，防止出現錯誤。

　　k、電纜防護務(wù)必按施工圖紙要求嚴格掌握，對原設計、施工圖紙沒(méi)有的地方，而務(wù)必增加防護時(shí)應事先向技術(shù)部門(mén)敷陳，經(jīng)技術(shù)同意后方可增加電纜防護。護使用的水泥槽、角鋼、鋼管埋深務(wù)必貼合技術(shù)規定和驗收標準，橋涵大橋外露防護使用的槽鋼、角鋼、鋼管彎曲入土部分天然順直，刷漆良好，高度適中。l、電纜接續務(wù)必按技術(shù)標準，施工操縱規范進(jìn)行，接續前應進(jìn)行作業(yè)場(chǎng)地的清理，接續完畢后應作好接頭防護事情，防止人為破壞。

　　m、各種資料要齊全、真實(shí)、準確、如各種測試記實(shí)，隱蔽工程記實(shí)，分項、分部、單位工程評定表、搜檢記實(shí)、產(chǎn)品及格證、施工草圖、工程日志、驗收敷陳、早點(diǎn)名安全講話(huà)記實(shí)、安全器材工具搜檢記實(shí)、工長(cháng)日志等。

　　n、靠近鐵路、公路、站場(chǎng)、橋隧、市區施工要嚴格遵守各項安全規范，設好施工防護，禁絕侵入鐵路建筑接近邊界，所用工具材料禁絕存放在鋼軌上，鐵路中心枕木上，禁絕在橋上、鐵路上坐、臥、休息、打鬧。要確保人身安全，行車(chē)安全，防護人員發(fā)出來(lái)車(chē)信號，應立即停止手中作業(yè)，待避并搜檢線(xiàn)路狀況，嚴禁鉆車(chē)，扒車(chē)、跳車(chē)、橫跨鐵路、公路，要執行一站、二看、三透過(guò)的規定。o、施工人員按勞動(dòng)保護規定穿戴好勞動(dòng)保護用品，施事情業(yè)中嚴禁穿皮鞋、高跟鞋，及不順應作業(yè)的打扮上崗作業(yè)，對使用的工具、器材、電動(dòng)工具、登高作業(yè)保護用品進(jìn)行經(jīng)常性搜檢，確保使用中的安全。

　　p、各種標識，安裝埋設要求位置準確、埋深貼合技術(shù)規定，安裝要求牢固，刷漆良好，各種標號清楚、整潔。

　�。�3）室內設備安裝

　　a、開(kāi)工前要認真做好各項施工準確事情，包孕人員、材料、設備、工具施工計劃放置，并進(jìn)行施工前的技術(shù)交底，施工質(zhì)量教誨，安全考前須知交底等。b、施工前認真審查房建圖紙、溝槽管線(xiàn)余留狀況，發(fā)覺(jué)與圖紙不符，應立即向有關(guān)部門(mén)反映。

　　c、通訊站務(wù)必掛牌施工，指定施工負責人，技術(shù)負責人，標以開(kāi)工日期，計劃完成日期，工程質(zhì)量達標等級及通訊站施工各項規章制度等。

　　d、通信站施工務(wù)必持續清潔衛生環(huán)境，配備必要的作業(yè)服裝、鞋帽，并由專(zhuān)人進(jìn)行清掃和看管。

　　e、嚴格按設計文件、施工圖紙、技術(shù)規范、設備技術(shù)要求施工，各種機架、槽道、立柱、支線(xiàn)架的安裝誤差不得大于《部頒驗收標準》各種加工配件平直，刷漆良好安裝穩固。

　　f、各種配線(xiàn)要求走向合理，美觀(guān)，各種電纜配線(xiàn)在布放前要擦清干凈，配線(xiàn)，焊接要準確無(wú)誤，焊點(diǎn)美觀(guān)、牢固，配線(xiàn)余留標準一致。

　　g、通訊站、基站、車(chē)站通訊機械室，要做好防火事情，配備防火器材、工具，制定防火制度。

　　h、室內施事情業(yè)要嚴格執行安全規范的各頂規定，對使用的工具、器材、電動(dòng)工具進(jìn)行嚴格搜檢，不及格禁絕使用，臨時(shí)用電源，務(wù)必貼合安全規定，施事情業(yè)完畢，應立即拉下電源開(kāi)關(guān)，拆除臨時(shí)線(xiàn)路。吃飯、休息，要關(guān)掉門(mén)窗，做好防盜事情。

　　i、物種設備、工具、材料堆碼整齊，美觀(guān)，設備包裝箱拆除后，應立即撥下釘子，堆放整齊，防止扎傷手腳，對設備說(shuō)明書(shū)、技術(shù)資料、備件備品、合格證要設專(zhuān)人保管，防止丟失，并要求做好設備的開(kāi)箱檢查工作，發(fā)現問(wèn)題立即向上級反映。

　　j、登高作業(yè)時(shí)使用電錘打眼，使用臺鉆、電鉆要安規定穿戴防護用品，確保使用中的安全。

　　k、認真做好設備的測試記錄，各種技術(shù)資料要及時(shí)填寫(xiě)，做好工程日志和保存好原始記錄及資料。

　�。�4）其它規定：

　　a、通訊施工時(shí)一切作營(yíng)業(yè)必持續施工環(huán)境的清潔及施工完畢后的場(chǎng)地清潔。b、堅持早點(diǎn)名，講安全制度，并做好早點(diǎn)名安全講話(huà)記實(shí)，安全搜檢記實(shí)，安全器材、工具搜檢記實(shí)，質(zhì)量搜檢記實(shí)。

　　c、特殊工種（各種車(chē)輛駕駛、吊車(chē)司機，電工、電氣焊、爆破作業(yè)、叉車(chē)駕駛員）務(wù)必經(jīng)有關(guān)勞動(dòng)部門(mén)、監理部門(mén)培訓，考試及格后發(fā)給特殊工種作業(yè)證上崗作業(yè)，無(wú)證人員嚴禁操縱。

　　d、加強和建設單位、隨工監理人員的聯(lián)系，認真聽(tīng)取尊重他們的看法，語(yǔ)言要注意體式格局辦法，禮貌禮貌，放置好他們的生活，搞好禮貌共建活動(dòng)。

供貨的方案8

　　1.1. 交貨地點(diǎn)、時(shí)間、方式、運輸條件及安裝時(shí)間

　　交貨地點(diǎn)：xx

　　供貨期限：自合同簽定之日起xxx個(gè)日歷天內供貨安裝調試完成并驗收合格。

　　交貨方式：設備到達指定的場(chǎng)所后經(jīng)用戶(hù)檢驗合格后方可交貨。

　　運輸條件：專(zhuān)車(chē)運達。

　　安裝時(shí)間：所有產(chǎn)品經(jīng)用戶(hù)驗收合格后即可執行安裝。

　　1.2. 投標貨物的質(zhì)量標準及驗收方式說(shuō)明

　　驗收標準：產(chǎn)品到達用戶(hù)指定地點(diǎn)后，由用戶(hù)組織對設備進(jìn)行驗收。

　　質(zhì)量驗收方式：按照國家標準、行業(yè)規程或其他相關(guān)標準進(jìn)行產(chǎn)品驗收;按照企業(yè)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品驗收。

　　數量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證，使用手冊等全套技術(shù)資料。

　　1.3. 備品備件情況

　　我公司在合肥有備品備件庫，將為該項目提供相應的備品備件，為用戶(hù)儀器運行提供強有力的支持。

　　1.4. 質(zhì)量保證期內發(fā)生問(wèn)題的處理期限

　　產(chǎn)品使用過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，我方保證在1小時(shí)內給予答復，如需要技術(shù)人員到現場(chǎng)解決問(wèn)題時(shí)，我方將立即安排技術(shù)人員隨本公司自備車(chē)2小時(shí)內到達現場(chǎng)。

　　1.5. 調試技術(shù)

　　將與業(yè)主單位有關(guān)部門(mén)密切配合、通力合作，充分保證整個(gè)項目各階段工作的順利進(jìn)行。

　　1.5.1. 供貨計劃

　　交貨地點(diǎn)：用戶(hù)指定的地點(diǎn)。

　　供貨期限：自合同簽定之日起xxx個(gè)日歷天內供貨安裝調試完成并驗收合格。

　　交貨方式：設備到達指定的場(chǎng)所后經(jīng)用戶(hù)檢驗組檢驗合格后即可交貨。

　　運輸條件：專(zhuān)車(chē)送達。

　　安裝時(shí)間：設備經(jīng)過(guò)用戶(hù)方驗收合格后即可開(kāi)始安裝。

　　1.5.2. 實(shí)施計劃

　　我方將依據質(zhì)量管理體系的要求來(lái)進(jìn)行項目實(shí)施，以保證整個(gè)項目的質(zhì)量滿(mǎn)足項目單位的要求。

　　實(shí)施步驟：

　　本項目實(shí)施步驟如下：設備采購及到貨驗收、集中式發(fā)貨、用戶(hù)現場(chǎng)培訓、簽收、項目結束。

　　1.5.3. 項目實(shí)施進(jìn)度

　　在項目合同簽訂日起，開(kāi)始進(jìn)行項目實(shí)施前期準備、項目設備采購及到貨驗收、產(chǎn)品的安裝調試、項目初驗、項目終驗。

　　所有貨物，我方將于合同簽訂之日起在合同日期內將貨物運抵甲方工地。安裝業(yè)主單位施工現場(chǎng)。當現場(chǎng)具備安裝條件后，我方將在合同日期內完成供貨設備的安裝及集成并通過(guò)初步驗收。

　　1.5.4. 項目實(shí)施進(jìn)度控制

　　在整個(gè)項目準備、實(shí)施及驗收過(guò)程中，要定期召開(kāi)項目協(xié)調會(huì )進(jìn)行項目進(jìn)度計劃及控制。

　　項目協(xié)調會(huì )由項目實(shí)施過(guò)程中的各責任方、其它協(xié)作單位等共同參加，項目實(shí)施期的成果，對出現的問(wèn)題明確責任并提出解決辦法，修正確定下一項目實(shí)施期的具體任務(wù)及時(shí)間計劃等，通過(guò)協(xié)商合作，共同完成整體項目任務(wù)。

　　在項目實(shí)施開(kāi)始后，每周舉行一次項目協(xié)調例會(huì )。

　　1.5.5. 項目管理

　　我方將在方案中考慮業(yè)主建設現狀，保證系統的完整性﹑一致性和可擴充性，以便于系統運行及后期的維護和管理。我方將本著(zhù)認真負責態(tài)度組織技術(shù)隊伍，做好投標的整體方案并提出長(cháng)期保修﹑維護和服務(wù)以及今后技術(shù)支持的措施計劃和承諾。若標書(shū)中的設備和軟件產(chǎn)品等方面的配置或要求中出現不合理或不完整的問(wèn)題時(shí)，我方將向業(yè)主提出補充修改方案并征得業(yè)主同意后付與實(shí)施。

　　我方投標人將在標書(shū)中提供詳細的施工計劃，包括了項目組織機構、項目實(shí)施流程、項目實(shí)施進(jìn)度和項目實(shí)施安排。

　　投標人將及時(shí)向業(yè)主提供項目管理人員和施工人員情況，并在系統集成工作開(kāi)始之日起，指派具有系統集成資質(zhì)的項目經(jīng)理負責現場(chǎng)工作的組織、協(xié)調和施工工作。

　　根據施工時(shí)間安排，我方將及時(shí)向業(yè)主提供《項目產(chǎn)品驗收表》、《項目實(shí)施環(huán)境驗收》、《系統安裝及驗收報告》、《系統測試報告》、《采購項目驗收表》和《系統終驗報告》，由業(yè)主核實(shí)并簽字。

　　1.5.6. 安裝調試

　　我方在項目安裝、調試過(guò)程中，將按照以下原則進(jìn)行安裝、調試：

　　我方按國家法律規范中關(guān)于安全生產(chǎn)、勞動(dòng)安全、環(huán)境衛生、環(huán)保、施工現場(chǎng)管理等安全文明生產(chǎn)、環(huán)境要求的規定，采取一切措施杜絕發(fā)生重傷及死亡等安全事故。

　　若發(fā)生安全事故，我方應按程序及有關(guān)規定立即上報有關(guān)部門(mén)，同時(shí)按政府有關(guān)部門(mén)要求處理，由事故責任方承擔發(fā)生的費用。

　　我方在合同簽定后一周內向招標人提供詳細的實(shí)施，包括實(shí)施進(jìn)度安排、實(shí)施過(guò)程和實(shí)施細節說(shuō)明。

　　我方將照系統集成提出的要求和系統設計方案，完成整個(gè)系統的.安裝調試。在安裝調試過(guò)程中所需的工具、儀器以及安裝材料等均由我方負責解決。

　　對安裝有特殊要求的設備，我方將在設備安裝之前2天以書(shū)面形式向業(yè)主提出安裝場(chǎng)地環(huán)境要求，并對業(yè)主就安裝場(chǎng)地環(huán)境準備向業(yè)主提供技術(shù)咨詢(xún);我方將盡義務(wù)協(xié)助業(yè)主完成電源、地線(xiàn)、溫度和濕度設備、靜電和防塵設備等安裝場(chǎng)地的準備。

　　在安裝調試及功能測試過(guò)程中，盡量避免中斷業(yè)主的應用系統。

　　我方負責合同設備/軟件的現場(chǎng)安裝、調試，以及整個(gè)硬件系統的總體集成安裝、調試。我方將派遣技術(shù)熟練、身體健康和稱(chēng)職盡責的技術(shù)人員到現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。安裝、調試工作將在業(yè)主代表在場(chǎng)時(shí)進(jìn)行。

　　在安裝調試過(guò)程中，由于我方原因造成的缺損由我方負責補充更換。

　　我方將遵守現場(chǎng)的規章，在現場(chǎng)的工作作息時(shí)間將同業(yè)主保持一致。如需加班，將提前業(yè)主，以便準備和配合。

　　現場(chǎng)工作進(jìn)度、每天完成的主要工作、發(fā)生的問(wèn)題或事故以及解決方法，將每天記載在工作日志上，由雙方現場(chǎng)代表簽字，一式兩份，雙方各執一份。

　　我方保證進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)施的技術(shù)人員為合格的能勝任業(yè)主項目集成要求的項目管理師。

　　安裝調試完成后，我方將向業(yè)主提供安裝和調試報告，報告包括下列內容：安裝調試結果、安裝調試過(guò)程中出現的問(wèn)題及解決辦法。

　　我方將向業(yè)主提交測試方案，并征得業(yè)主同意。在測試過(guò)程中如有任何軟、硬件故障發(fā)生，我方將及時(shí)更換不合格的部件(包括軟件)，并重新進(jìn)行安裝測試，由此引起的全部費用由我方承擔。

　　系統實(shí)施完成后按我方將按照方案中提出的系統功能進(jìn)行逐項實(shí)地測試，測試通過(guò)后方可進(jìn)行驗收，測試項目包括本標書(shū)要求和中標的功能按功能測試;我方負責制定測試方案，建立測試環(huán)境(利用原有資源和本次方案中配置的資源)，測試時(shí)將保證現業(yè)務(wù)正常應用。

　　在安裝、測試過(guò)程中，我方將對業(yè)主的技術(shù)人員所提出的技術(shù)問(wèn)題給予滿(mǎn)意的答復，并向業(yè)主提供安裝調試過(guò)程中的各種文檔資料。

　　在系統集成結束后，我方將提供測試報告，所有測試數據和測試結果用正式文件提供給業(yè)主，由雙方共同簽字確認。

　　1.5.7. 項目驗收

　　設備采購及到貨驗收：我方根據本項目合同中的各種設備進(jìn)行采購。并將設備運抵發(fā)貨現場(chǎng)。業(yè)主、我方雙方代表共同對到貨情況進(jìn)行驗收。

　　安裝調試以及系統功能測試工作經(jīng)業(yè)主確認完成后，由業(yè)主和我方共同組成驗收小組，對系統進(jìn)行初驗。初驗通過(guò)后，系統即進(jìn)入試運行階段，試運行時(shí)間不少于10天。試運行階段，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試運轉正常后，經(jīng)業(yè)主確認，由業(yè)主和我方共同組成驗收小組，依照合同要求對整個(gè)系統的功能和性能進(jìn)行最終驗收，驗收標準依據合同規定的標準。最終驗收包括系統各項指標、系統運行穩定性及系統運行安全性等方面的全面驗收。

　　在全部指標和功能要求達到規定的要求后，我方與業(yè)主將正式簽署驗收文件予以確認。至此，項目的設備和實(shí)施均通過(guò)驗收。

　　1.5.8. 項目組織

　　我方針對“xxxx”項目將成立項目團隊，項目團隊采用矩陣式的結構，一方面增加對客戶(hù)需求的響應速度;另一方面得到各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)指導，獲得專(zhuān)業(yè)部門(mén)的支持。

　　相關(guān)小組組成和作用說(shuō)明如下：

　　建設領(lǐng)導小組：由業(yè)主相關(guān)領(lǐng)導組成，決策整個(gè)項目的建設內容，時(shí)間和范圍，并聽(tīng)取項目領(lǐng)導小組的匯報和處理相關(guān)事宜。

　　項目領(lǐng)導小組：由業(yè)主信息化主持單位領(lǐng)導和我方主管領(lǐng)導組成，負責組織協(xié)調整個(gè)項目建設內容的實(shí)施、資源調配，以及相關(guān)日常工作。

　　項目支持小組：由業(yè)主信息系統相關(guān)專(zhuān)家和我方技術(shù)負責人以及外聘專(zhuān)家組成，負責整個(gè)項目的技術(shù)設計，選型和技術(shù)集成的指導。

　　項目實(shí)施小組：由我方技術(shù)人員，培訓人員和服務(wù)支持人員以及原廠(chǎng)家的并經(jīng)過(guò)認證專(zhuān)業(yè)項目師組成。主要負責項目的具體實(shí)施。

供貨的方案9

　　一、供貨組織實(shí)施方案

　　保證供貨產(chǎn)品采用原廠(chǎng)正品，供貨產(chǎn)品須為全新的(包括零部件)、未使用過(guò)的，并在各方面均符合技術(shù)條件和招標文件中所規定的質(zhì)量標準及規格和數量，如有問(wèn)題，必需更換、補充。更換、補充等處理及相應的費用均由本公司自行負擔。

　　有效的實(shí)施方案是工程質(zhì)量的保證，我公司具有大量的項目實(shí)施經(jīng)驗，其施工方案嚴格按照項目生命周期進(jìn)行，為客戶(hù)提供快速的系統部署，高度的質(zhì)量保證。實(shí)施流程

　　系統分為如下幾個(gè)階段實(shí)施：項目開(kāi)始階段

　　項目在該階段的任務(wù)如下：(1)成立項目組(2)定義項目目標

　　(3)提供項目組在項目過(guò)程中作用的概述(4)評審交付進(jìn)程和度量準則

　　(5)列出達到系統目標狀態(tài)的每一主要步驟，這些步驟將成為確定日程表中里程碑的基礎

　　(6)組織并安排項目活動(dòng)日程確認需求階段

　　本階段的目的是進(jìn)行最終評審以確定系統將要做什么和將怎樣融合到目標環(huán)境中。本階段的主要活動(dòng)是評審和確認那些定義系統行為的文檔，包括如下幾步：

　　(1)確認需求階段

　　在規格說(shuō)明階段產(chǎn)生的規格說(shuō)明文檔將為設計和測試的目的而使用。在這些文檔中聲明的'功能應成為系統集成的基礎。在本階段也應提出評審驗收測試準則，并達成一致。

　　(2)明確客戶(hù)需求修改過(guò)程

　　對系統的任何增加和修改都應通過(guò)修改申請過(guò)程并以書(shū)面的方式確定下來(lái)。本階段的結束應基于來(lái)自甲方的評審代表對于有關(guān)規格說(shuō)明文檔的認可（簽字）。集成階段應在本階段的完成之后開(kāi)始。系統集成階段

　　本階段的基本目標是交付、安裝和配置最終解決方案所需的硬件和軟件。本階段的一個(gè)主要任務(wù)就是開(kāi)發(fā)基于系統需求說(shuō)明文檔提出的業(yè)務(wù)需求而確定的軟件和硬件。

　　本階段的某些任務(wù)如下：

　　(1)客戶(hù)化在確認需求階段中定義的軟件。

　　(2)開(kāi)發(fā)客戶(hù)定制軟件以滿(mǎn)足系統的需求。

　　(3)安裝、配置和客戶(hù)化任何為本系統準備的硬件和軟件。

　　在本階段中成功地安裝、配置本系統的各種軟硬部件標志著(zhù)本階段的結束。本階段的完成也就是驗收測試階段的開(kāi)始。驗收測試階段

　　建設方和我公司雙方，同時(shí)也包括任何與該項目有關(guān)的第三方，必須有一個(gè)目標評價(jià)方法以便驗收產(chǎn)品�；�于驗收測試判據建立的系統確認和有效性規定了將要實(shí)行的測試。

　　本節將開(kāi)始于系統集成階段的完成。本階段的基本目的是證明特定的功能。同時(shí)，我方也提供一個(gè)書(shū)面計劃以描述特定的期望功能在將來(lái)如何實(shí)現。由于以下原因上述這些可能會(huì )變?yōu)楹苄枰��?/p>

　　開(kāi)發(fā)中不能控制的與第三方產(chǎn)品有關(guān)的預期解決方案/功能。

　　預期的解決方案/功能可能需要修改以適應現有的第三方產(chǎn)品，這可能既影響日程安排也影響費用，或者兩者都受到影響。

　　預期的解決方案/功能是在合作伙伴的開(kāi)發(fā)之下，并且按計劃準時(shí)完成，但是沒(méi)有相宜的可用的驗收測試。

　　在本階段中驗收計劃將指定系統測試判據。本階段的完成標志著(zhù)展開(kāi)階段的開(kāi)始，即將解決方案交付給甲方使用。施工流程圖

　　具體的實(shí)施流程如下圖所示：

　　項目開(kāi)始Y需求變更

　　Y需求分析軟件定制開(kāi)發(fā)安裝軟件聯(lián)合調試系統設計架設局域網(wǎng)運行維護項目結束

　　需求變更疏通通信鏈路安裝車(chē)載設備客戶(hù)培訓N

供貨的方案10

　　1、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、交貨方式、運輸條件和安裝時(shí)間:

　　1.1交貨地點(diǎn):用戶(hù)指定地點(diǎn)。

　　1.2交貨時(shí)間:合同簽訂前15天內交貨。

　　1.3交貨方式:設備到達指定場(chǎng)所后，用戶(hù)檢查合格后方可交貨。

　　1.4運輸條件:專(zhuān)用汽車(chē)運輸，運費由我方承擔。

　　2、投標貨物質(zhì)量標準和檢驗方式說(shuō)明:

　　2.1產(chǎn)品到達用戶(hù)指定地點(diǎn)后，由用戶(hù)組織檢查設備。

　　2.2.檢查標準:

　　2.2.1質(zhì)量檢驗方式:按照國家標準、行業(yè)規程或其他相關(guān)標準進(jìn)行產(chǎn)品檢驗的企業(yè)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗。

　　2.2.2數量檢驗方式:根據合同要求和包裝清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致，附有產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品出貨合格證、手冊等技術(shù)資料。

　　3.備件的備件狀況:

　　3.1設備中包含的易損壞、易損壞的原件，備件由制造商列入裝箱清單，交貨時(shí)與設備一起交貨的.設備原件由于異常操作設備損壞，公司根據情況保證，提供相應的備件，公司為用戶(hù)提供充分的易損件

　　4、質(zhì)量保證期內發(fā)生問(wèn)題的處理期限:

　　4.1產(chǎn)品使用中遇到問(wèn)題時(shí)，我們保證在2小時(shí)內回答。如果技術(shù)人員需要在現場(chǎng)解決問(wèn)題，我們將立即安排技術(shù)人員和本公司的自備車(chē)在24小時(shí)內到達現場(chǎng)。

　　5、投標技術(shù)方案:

　　5.1本公司根據招標文件產(chǎn)品技術(shù)參數和用戶(hù)實(shí)際情況，本公司選擇中級以上優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證設備和材料性能穩定、質(zhì)量可靠、價(jià)格低廉、質(zhì)量好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　6、其他:

　　6.1本公司與生產(chǎn)商簽訂技術(shù)支持合同，生產(chǎn)商承擔全部技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標均能滿(mǎn)足標書(shū)的要求，為保證供應商、購買(mǎi)者、廠(chǎng)商三方責任落實(shí)，本公司計劃在商業(yè)運營(yíng)中采用三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，最終用戶(hù)可隨時(shí)找到相關(guān)公司和人員，處理遇到的問(wèn)題。

供貨的方案11

　　根據國家發(fā)改委等五部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步做好糧油市場(chǎng)供應和價(jià)格穩定工作的通知》（發(fā)改電〔20xx〕184號）和省領(lǐng)導批示精神，按照《保證粳米市場(chǎng)供應和價(jià)格穩定的工作方案》（發(fā)改電〔20xx〕112號）要求，現結合我市實(shí)際，制定本工作方案。

　　一、總體目標

　　按照糧食工作行政首長(cháng)負責制要求，著(zhù)力保障全市當前及今后一個(gè)階段的糧油市場(chǎng)供應和價(jià)格穩定，嚴厲打擊糧食流通活動(dòng)中的非法行為，抑制市場(chǎng)糧油漲價(jià)預期，引導我市糧油市場(chǎng)健康發(fā)展，實(shí)現市場(chǎng)糧油供應量足價(jià)穩的調控目標。

　　二、工作任務(wù)

　　各級政府和有關(guān)部門(mén)要顧全大局，提高對保證糧油市場(chǎng)供應和價(jià)格穩定重要性的認識，認真履行職責，加強組織協(xié)調，切實(shí)采取措施保證本地糧油市場(chǎng)供應和價(jià)格基本穩定。

　　三、工作措施

　�。ㄒ唬┙�立和完善糧油保供穩價(jià)工作機制，加強保供穩價(jià)工作的組織領(lǐng)導。成立貴陽(yáng)市糧油保供穩價(jià)工作領(lǐng)導小組，由市政府分管領(lǐng)導任組長(cháng)，市政府分管副秘長(cháng)、市糧食局主要負責人任副組長(cháng)，市發(fā)展改革委、市財政局、市工商局、市商務(wù)局、市物價(jià)局、市質(zhì)監局、市交通運輸局、省農發(fā)行營(yíng)業(yè)部相關(guān)負責人任成員。領(lǐng)導小組辦公室設在市糧食局，由市糧食局主要負責同志兼任主任，市糧食局分管副局長(cháng)任副主任，工作人員根據工作開(kāi)展需要從有關(guān)部門(mén)抽調（領(lǐng)導小組成員名單見(jiàn)附件）。領(lǐng)導小組具體負責統一組織協(xié)調全市糧油市場(chǎng)供應和價(jià)格穩定工作，對各項保供穩價(jià)工作措施及執行效果進(jìn)行督促檢查。定期（一般情況下每周，特殊情況下每天）會(huì )商本地糧油供應和價(jià)格變動(dòng)情況，強化對中間環(huán)節經(jīng)營(yíng)者的管理，必須把市內具有一定規模的加工、批發(fā)、零售企業(yè)納入管理范圍，并與政府簽訂保證市場(chǎng)供應的`責任書(shū)，防止囤積居奇、哄抬價(jià)格，合理調度政府手中的糧油資源，適時(shí)投放市場(chǎng)。

　　各區、市、縣人民政府要按照糧食行政首長(cháng)負責制的要求，參照建立本地區糧油保供穩價(jià)工作組織機構，明確職責，統一組織協(xié)調本地區糧油保供穩價(jià)工作。

　�。ǘ�）加強地方儲備糧管理工作，掌握必要的糧源。一是按照已確立的規模加快市級儲備糧油入庫進(jìn)度，按要求補足已輪換出庫的`糧油；二是督促已建立縣級儲備糧油的區、市、縣抓好糧油入庫工作；加強地方儲備安全儲藏工作，確保庫存糧油質(zhì)量良好、數量真實(shí)，緊急情況下調得動(dòng)、用得上。三是各地要根據國家及省有關(guān)規定，進(jìn)一步充實(shí)成品糧油儲備和軍糧庫存，確保10天以上的供應能力。成品糧油儲備尚未達到10天應急供應量的，要從現有地方儲備糧油中安排貨源加工成成品糧油（包括一定量小包裝糧油）加以補充，以備應急需要。四是適度把握儲備糧輪換節奏，適時(shí)加強市場(chǎng)調控。結合中央和省級儲備糧油輪換實(shí)際，通過(guò)適時(shí)調整地方儲備糧食輪換的節奏和力度穩定我市糧食市場(chǎng)價(jià)格。

　�。ㄈ�）加大糧油市場(chǎng)信息監測力度，密切關(guān)注糧油市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。各地糧食、價(jià)格、商務(wù)等部門(mén)要在保供穩價(jià)工作領(lǐng)導小組的統一組織下，合理確定全市糧油信息監測網(wǎng)點(diǎn)，嚴格執行糧油市場(chǎng)信息監測點(diǎn)信息報送制度，隨時(shí)掌握市場(chǎng)糧油供求及價(jià)格變化情況，適時(shí)做好應對工作。對重點(diǎn)糧油加工企業(yè)和經(jīng)營(yíng)規模大、庫存糧源多、具有較大市場(chǎng)影響力的批發(fā)市場(chǎng)和零售企業(yè)必須實(shí)現全面覆蓋。

　　領(lǐng)導小組要對來(lái)自各渠道監測數據進(jìn)行對比、校核、分析，保證監測數據的代表性、準確性、連續性和可比性。有關(guān)監測數據和分析結論要及時(shí)向市政府主要領(lǐng)導報告。市糧油保供穩價(jià)領(lǐng)導小組要指定專(zhuān)人負責糧油批發(fā)、零售數量和價(jià)格監測數據的采集、整理、分析和報送工作，并于每周日（特殊情況隨時(shí)報）將上一周本地區監測數據統一報送到市糧食局。各區、市、縣人民政府和市直相關(guān)部門(mén)主管領(lǐng)導要對上報的監測數據及時(shí)性、準確性負責。要加強對加工、批發(fā)、零售環(huán)節的監督檢查，嚴厲打擊囤積居奇、借機漲價(jià)等不法行為。

　�。ㄋ模┘訌妼χ攸c(diǎn)企業(yè)的監控和管理，切實(shí)履行社會(huì )責任。市各有關(guān)職能部門(mén)要加強對國有糧食儲備企業(yè)、日加工能力50噸以上的糧油加工企業(yè)、谷豐糧油批發(fā)市場(chǎng)、沃爾瑪超市等具有較大影響的零售企業(yè)的監控和管理，督促其切實(shí)履行社會(huì )責任，服從、服務(wù)于全市糧食宏觀(guān)調控大局。一是督促上述企業(yè)切實(shí)履行社會(huì )責任，帶頭穩定糧油收購價(jià)格，不得哄抬糧油收購價(jià)格、爭搶糧源。加工企業(yè)在確保出廠(chǎng)價(jià)格基本穩定的同時(shí)，要保證庫存糧油的正常加工和銷(xiāo)售，加工出廠(chǎng)數量不得低于現有水平；糧油零售企業(yè)在確保原有銷(xiāo)售渠道糧油供應穩定的基礎上，盡可能增加糧油供應量。二是督促重點(diǎn)企業(yè)嚴格執行《糧食流通管理條例》規定和貴州省糧食局、貴州省發(fā)改委、貴州省工商局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于制定并公布糧食經(jīng)營(yíng)者最低和最高庫存量標準的通知》的要求，企業(yè)原料和成品庫存不得超過(guò)規定的最高庫存量。三是根據全市糧油市場(chǎng)供求需要，積極引導組織重點(diǎn)企業(yè)到產(chǎn)區采購糧油，保證后續市場(chǎng)供應。對到產(chǎn)區采購糧油的數量、采購價(jià)格、運輸計劃等有關(guān)情況要及時(shí)主動(dòng)與產(chǎn)區的有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通銜接。四是督促引導重點(diǎn)企業(yè)發(fā)揮引領(lǐng)和穩定市場(chǎng)價(jià)格的作用，確保其不帶頭漲價(jià)，不跟風(fēng)漲價(jià)，同時(shí)加強對經(jīng)銷(xiāo)商的價(jià)格約束，確保糧油出廠(chǎng)價(jià)格和大型超市零售價(jià)格不出現大的波動(dòng)。五是督促重點(diǎn)企業(yè)嚴格按照規定，及時(shí)準確上報本企業(yè)采購、加工、庫存、銷(xiāo)售產(chǎn)品流向和價(jià)格等有關(guān)信息。在全市宏觀(guān)調控需要時(shí)，必須服從有關(guān)部門(mén)指令，調整企業(yè)生產(chǎn)計劃和銷(xiāo)售流向。

　�。ㄎ澹�強化市場(chǎng)監管，保障我市糧油有序流通。市糧食局、市工商局、市物價(jià)局、市質(zhì)監局等職能部門(mén)，要根據職責分工切實(shí)履行對全市糧油市場(chǎng)的監管，整合執法資源，積極開(kāi)展聯(lián)合執法，統籌對生產(chǎn)、流通等環(huán)節糧食價(jià)格、質(zhì)量、庫存、臺帳等情況進(jìn)行重點(diǎn)專(zhuān)項檢查，嚴厲打擊囤積居奇、哄抬物價(jià)、假冒偽劣、陽(yáng)奉陰違等不法行為，維護正常糧油流通秩序。

　�。�六）積極做好應急調控準備，完善糧油應急機制。一是完善糧油供應應急預案及實(shí)施方案，統籌做好相關(guān)調整和準備工作。二是加強糧油應急加工產(chǎn)能建設，提高我市糧油應急加工能力，合理確定糧油應急加工企業(yè)名單及布局，確保應急加工需要。三是加快以放心糧油便民超市為主的糧油應急供應網(wǎng)點(diǎn)建設，完善糧油配送中心配送功能，擴大應急網(wǎng)絡(luò )覆蓋面。四是積極做好糧油調控的物資準備工作，當糧油市場(chǎng)出現《貴陽(yáng)市糧食供應應急預案》中規定的異常情況時(shí)，及時(shí)向市政府提出投放儲備糧油保證供應、抑制價(jià)格上漲勢頭的意見(jiàn)，批復后負責組織實(shí)施。

　�。ㄆ撸┓e極做好產(chǎn)銷(xiāo)銜接，穩定市場(chǎng)糧源供給。督促和指導糧食企業(yè)積極履行前期同產(chǎn)區簽訂的糧油購銷(xiāo)合同，及時(shí)調運，進(jìn)一步充實(shí)本地市場(chǎng)糧源。同時(shí)，積極鼓勵各大糧油批發(fā)市場(chǎng)和糧油經(jīng)營(yíng)大戶(hù)，有針對性地到糧食主產(chǎn)區采購糧食，提前落實(shí)購銷(xiāo)合同，保證后續市場(chǎng)供應。積極配合國家做好中央儲備和臨時(shí)存儲糧食的跨省移庫工作。各級糧食部門(mén)和重點(diǎn)糧食企業(yè)要建立和完善合作機制，與產(chǎn)區糧食部門(mén)加強溝通協(xié)調，及時(shí)反映糧油需求信息，做好糧源落實(shí)工作。

　　四、工作職責

　　保證全市糧油市場(chǎng)供應和價(jià)格穩定工作，由市糧油保供穩價(jià)領(lǐng)導小組負責總協(xié)調，市糧食局負責組織實(shí)施，市發(fā)展改革委、市財政局、市工商局、市商務(wù)局、市物價(jià)局、市質(zhì)監局、市交通運輸局、省農發(fā)行營(yíng)業(yè)部等有關(guān)部門(mén)和單位共同參與，配合做好相關(guān)工作。具體工作職責如下：

　　市發(fā)展改革委：根據糧食應急工作需要，負責提出宏觀(guān)調控相關(guān)工作的意見(jiàn)，并向市政府報告。

　　市財政局：負責會(huì )同領(lǐng)導小組辦公室及時(shí)安排和下達糧食應急供應所產(chǎn)生的糧食價(jià)差及有關(guān)費用補貼，并監督使用。

　　市物價(jià)局：負責對全市糧油市場(chǎng)價(jià)格監測，實(shí)施糧油市場(chǎng)每周價(jià)格監測制度。收集掌握全市及國內外有關(guān)糧食價(jià)格動(dòng)態(tài)信息，分析預測市場(chǎng)行情，發(fā)現市場(chǎng)價(jià)格異常和緊急問(wèn)題及時(shí)向市政府報告，依法查處亂漲價(jià)、亂收費的違法行為。

　　農業(yè)發(fā)展銀行：根據糧食應急需要及時(shí)提供糧食采購所需資金。

　　市商務(wù)局：負責牽頭組織有關(guān)部門(mén)規范市場(chǎng)流通秩序。

　　市工商局：負責加強對糧食市場(chǎng)的監管，依據法律法規和相關(guān)政策對借機囤積居奇、摻雜使假等違法經(jīng)營(yíng)行為予以堅決打擊，維護市場(chǎng)秩序。

　　市質(zhì)監局：負責糧食加工生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量安全監督，對未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的糧油產(chǎn)品不得出廠(chǎng)銷(xiāo)售。

　　市交通運輸局：負責糧油應急物資運力的統籌安排。

　　其他相關(guān)部門(mén)根據糧食應急工作的需要在各自的職能范圍開(kāi)展工作。

　　五、工作要求

　�。ㄒ唬┘訌姸讲橹笇�。按照部門(mén)職責分工，各部門(mén)要加強市場(chǎng)監測和對各項政策措施執行情況的監督檢查，督促各地政府和有關(guān)企業(yè)切實(shí)落實(shí)相關(guān)責任。

　�。ǘ�）加強統籌協(xié)調。要對各地反映的困難或在各地層面難以解決的問(wèn)題加強協(xié)調，幫助各地做好保供穩價(jià)的各項工作。需要進(jìn)行應急調控時(shí)及時(shí)向交通運輸部門(mén)反饋，以便協(xié)調統籌安排運輸糧油的運力，以保證糧油的及時(shí)運輸。

　�。ㄈ�）加強輿論引導。新聞宣傳部門(mén)要指導主要媒體，加強正面信息宣傳，審慎報道糧油漲價(jià)、供應緊張、居民搶購等負面消息，防止引起市場(chǎng)恐慌，人為加劇市場(chǎng)波動(dòng)。特別要加強對互聯(lián)網(wǎng)信息的管理，防止夸大事實(shí)，傳播虛假信息，依法打擊惡意炒作、造謠惑眾等不法行為。

供貨的方案12

　　供貨方案項目實(shí)施過(guò)程概述簽訂貨物儲存合同、現場(chǎng)環(huán)境調查和貨物到達后，買(mǎi)方對貨物進(jìn)行檢驗，買(mǎi)方對現場(chǎng)安裝調試、全面驗收和技術(shù)培訓、交貨情況滿(mǎn)意。為加強對我公司供應工作的管理，提高工作效率，特制定本方案。

　　所有采購和供應人員應根據本計劃工作。

　　采購經(jīng)理職責

　　1)負責組織本項目公司產(chǎn)物的采購。

　　2)做好銷(xiāo)售人員和供應商的聯(lián)系工作。

　　3)負責本部門(mén)員工的專(zhuān)業(yè)知識培訓。

　　4)負責制定工作計劃，監督工作計劃的實(shí)施和完成。

　　2.流程

　　1)采購流程a接收訂單b，批準并確認c，查詢(xún)價(jià)格d，簽署采購合同

　　2)接收流程a，發(fā)布a.敦促供應商根據合同執行流程按時(shí)交貨b.供應商傳真提單c.通知銷(xiāo)售后臺辦公室已交付貨物d.銷(xiāo)售后臺辦公室傳真提單最終用戶(hù)并確認e.買(mǎi)方辦理倉儲手續f.銷(xiāo)售后臺辦公室辦理相應的出庫手續b轉發(fā)a.根據合同執行流程敦促供應商按時(shí)交貨b.供應商傳真或郵寄提單提貨單c.同志辦公室相關(guān)人員提貨d.送貨人員將貨物交給倉庫保管員并辦理交接手續e.買(mǎi)方清點(diǎn)貨物并辦理入庫手續

　　3.采購管理系統

　　1)建立供應商和用戶(hù)檔案并做好工作記錄。

　　2)建立、全價(jià)比較制度，確保采購商品的質(zhì)量和低價(jià)。

　　3)建立客戶(hù)數據辦理表、新客戶(hù)開(kāi)展表、競爭對手趨向表和售后效勞辦理表。

　　4)在每周例會(huì )上總結上周的付款情況、欠款、未付賬單，并提出本周的付款計劃。

　　5簽訂采購合同后，我們應該充分了解交貨情況。如果我們不能及時(shí)供貨，我們應該提前十天通知銷(xiāo)售部原因。

　　6所有貨物應開(kāi)箱驗收。如果發(fā)現任何問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系供應商，盡快解決。

　　4.供應計劃根據招標文件的要求，應制定詳細的產(chǎn)品質(zhì)量控制計劃和供應管理措施，并制成表格。

　　5.供應流程

　　(1)貨物采購根據合同，項目經(jīng)理組織貨物采購。

　　(2)到貨檢驗貨物到達后，甲方和我方將在交貨地址參與貨物的到貨檢驗。

　　檢查前，我們將提前通知甲方派人員參加。

　　(3)開(kāi)箱檢驗在倉庫或現場(chǎng)進(jìn)行的開(kāi)箱檢驗應由甲方、我公司及其他相關(guān)人員共同參加，以檢驗貨物的包裝和質(zhì)量外觀(guān)。如果發(fā)現貨物短缺或不合格，我公司將及時(shí)處理。

　　6.貨物驗收貨物驗收是我公司和采購單位根據國家有關(guān)質(zhì)量和技術(shù)要求進(jìn)行的貨物驗收。

　　驗收合格后，雙方簽署相關(guān)驗收證書(shū)。

　　(3)交貨時(shí)間(包括安裝、調試)保證措施1交貨時(shí)間質(zhì)量控制流程圖(2)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量控制供應商嚴格控制產(chǎn)品生產(chǎn)各階段的產(chǎn)品選擇和采購階段的質(zhì)量保證措施選擇知名廠(chǎng)商的產(chǎn)品；選擇具有優(yōu)秀資質(zhì)和聲譽(yù)的公司作為供應商；設備到貨后，我公司將首先進(jìn)行外觀(guān)檢查，然后安排技術(shù)人員到買(mǎi)方現場(chǎng)檢查設備的型號參數、并清點(diǎn)數量，對設備進(jìn)行所有功能測試。

　　項目技術(shù)職員應對設備采購和調試、驗收和設備交付、安裝進(jìn)行跟蹤和檢查。不合格出廠(chǎng)檢驗記錄的問(wèn)題點(diǎn)應嚴厲按照現場(chǎng)設置并修改，直至所有試驗項目通過(guò)檢驗和出廠(chǎng)檢驗。安裝用戶(hù)對產(chǎn)物不滿(mǎn)意，聽(tīng)取用戶(hù)看法。設備的重新安裝符合用戶(hù)培訓場(chǎng)所的要求。安裝后，不合格出廠(chǎng)檢驗記錄的問(wèn)題點(diǎn)應重新安裝。在所有試驗項目通過(guò)檢驗并安裝完畢之前，試驗項目通過(guò)檢驗并返回給經(jīng)銷(xiāo)商，以及在生產(chǎn)加工階段保證設備質(zhì)量的措施，更換優(yōu)良產(chǎn)物和設備。所有參與生產(chǎn)的技術(shù)職員都經(jīng)過(guò)公司的嚴厲培訓，通過(guò)了基礎實(shí)際考試，并有很多于3年的生產(chǎn)經(jīng)驗。

　　生產(chǎn)中利用的配件和消耗品為名牌產(chǎn)物，根據國家標準的具體要求進(jìn)行選擇。

　　(3)安裝調試質(zhì)量控制我公司安排技術(shù)熟練程度、且在設備拆卸和調試方面有豐富經(jīng)驗和堅實(shí)理論基礎的項目技術(shù)人員負責現場(chǎng)安裝，安裝過(guò)程應嚴格按照招標方的'要求進(jìn)行。

　　對于設備的安裝，首先要確保選定的設備制造商具有優(yōu)秀的資質(zhì)。

　　要求設備制造商出具證明公司實(shí)力的資信證明及相關(guān)文件，并選擇與我公司合作實(shí)力最強或長(cháng)期穩定的供應商。

　　安裝產(chǎn)品時(shí)，要求生產(chǎn)廠(chǎng)家派往現場(chǎng)施工的人員具有豐富的施工經(jīng)驗，特種設備應有崗位證書(shū)。同時(shí)，我公司將安排專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員負責檢查，并及時(shí)與采購方溝通每一步的進(jìn)度，以確保良好的質(zhì)量。

　　(4)技術(shù)支持質(zhì)量控制我公司擁有強大的技術(shù)效勞團隊，負責從項目實(shí)施的一開(kāi)始就向用戶(hù)供給技術(shù)支持。

　　技術(shù)效勞職員涵蓋電器、電子、、硬件和機械等各種專(zhuān)業(yè)，具有豐富的實(shí)際知識和現場(chǎng)經(jīng)驗，確保為用戶(hù)供給第一次技術(shù)效勞。

　　我們公司通過(guò)各種渠道形成了一套高效的效勞體系。通過(guò)售后效勞電話(huà)、互聯(lián)網(wǎng)、到達網(wǎng)站等。我們可以快速解決用戶(hù)在設備利用、配置、維護等方面的問(wèn)題。

　　我們公司所有的技術(shù)支持職員都經(jīng)過(guò)了嚴厲的培訓。每次我們供給技術(shù)支持時(shí)，我們都必須做一個(gè)書(shū)面記錄來(lái)跟蹤問(wèn)題的解決情況。

　　(4)項目實(shí)施時(shí)間進(jìn)度流水號工作項目工作進(jìn)度安排第一天、第二天、第三天、第四天、第五天、第一次進(jìn)貨、第二次到貨檢查、第三次現場(chǎng)查詢(xún)拜訪(fǎng)、第四次設備安裝、調試、第五次設備驗收、第六次技術(shù)培訓共五個(gè)日歷日(詳見(jiàn)培訓計劃)(5)、XXX職員培訓計劃及技術(shù)培訓計劃說(shuō)明1。培訓目標使買(mǎi)方技術(shù)職員能夠了解設備、組的工作原理，了解各部門(mén)組件、測試的工作原理和利用方法，掌握本項目測試和檢測體系的操縱程序，能夠進(jìn)行設備維護、設備配置和教學(xué)等。

　　2.培訓對象、科研職員和培訓室教師及設備的網(wǎng)絡(luò )電路研發(fā)測試中心相關(guān)辦理員安裝調試完成后，現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職員將免費供給5人3天的現場(chǎng)培訓，同時(shí)根據未來(lái)情況定期或不定期舉辦培訓課程。

　　3.培訓內容培訓內容分為兩大類(lèi):第一類(lèi)測試設備的基礎培訓；安裝第二類(lèi)測試設備產(chǎn)品、配置、維護；具體來(lái)說(shuō)，

　　(1).具有相關(guān)認證資格的技術(shù)人員在設備安裝調試現場(chǎng)解釋設備的工作原理、組成和組件、控制系統的工作原理和用法，使用戶(hù)能夠了解設備的工作原理，對設備進(jìn)行日常維護和保養，熟悉設備的使用(1天)。

　　(2).技術(shù)員帶領(lǐng)教師掌握整個(gè)體系的操縱程序，并能根據教師的要求對每個(gè)或某個(gè)實(shí)訓項目(1天)進(jìn)行實(shí)訓。

　　(3).安排技術(shù)人員解釋每臺設備的簡(jiǎn)單維護，并教會(huì )用戶(hù)解決簡(jiǎn)單的硬件和軟件問(wèn)題(1天)。

　　(4).供給其他相關(guān)培訓。

　　對于每個(gè)薄弱環(huán)節，向需方的具體人員提交設備的性能和日常維護文件。

　　并確保需方人員能夠明確相關(guān)設施的性能和維護知識，并能進(jìn)行正常的簡(jiǎn)單自檢。

　　4.在用戶(hù)所在地向用戶(hù)提供的培訓天數不得少于3天，用戶(hù)應完全掌握所有設備的使用。

　　5.如果買(mǎi)方有其他培訓要求，雙方可另行協(xié)商培訓內容和計劃。

　　6.我們培訓期間技術(shù)培訓人員的費用(人工費用、培訓費用、其他稅費)包含在合同總價(jià)中。

　　(6)售后(技術(shù))服務(wù)計劃

　　1)、售后技術(shù)服務(wù)部人員配置，序列號、姓名、職務(wù)、學(xué)歷、身份證號、售后熱線(xiàn)、手機1號，售后主管XXX，主管大專(zhuān)XXXX年，提供三年免費現場(chǎng)保修服務(wù)(非人為故障)。該軟件供給三年免費升級效勞。保修期過(guò)后，我們將繼續承擔技術(shù)支持和維修備件的優(yōu)先供應責任。從安裝之日起，更換的部件將保修12個(gè)月。終身供給維護配件。

　　2、在保修期內，我公司負責所有產(chǎn)品的維護，提供強有力的技術(shù)支持，更換有缺陷的部件和更新軟件。所有售出的產(chǎn)物都在維護范圍內，用戶(hù)不再收費。 如果因質(zhì)量問(wèn)題造成任何損壞，我們將修理或更換產(chǎn)品。所有服務(wù)費和更換產(chǎn)品或附件的費用應由我們承擔。如果我們不能修理或更換產(chǎn)品，我們將補償產(chǎn)品的原價(jià)。

　　3、設備故障修復的響應時(shí)間在每天800到1800之間。電話(huà)、電子郵件、傳真、軟件和其他服務(wù)隨時(shí)提供。緊急情況下到達現場(chǎng)不得超過(guò)2小時(shí)。 每次故障的首次現場(chǎng)問(wèn)題解決率超過(guò)100。

　　4、如果設備故障經(jīng)過(guò)8小時(shí)的維護仍不能消除，我公司將在24小時(shí)內提供不低于故障設備規格、型號和等級的備用設備供項目單位使用，直至故障設備修復。

　　5、所有設備保修服務(wù)方式均為我公司總部人員及辦公室現場(chǎng)保修，即我公司將派人員到用戶(hù)設備現場(chǎng)維修。由此產(chǎn)生的所有費用應由我公司承擔。

　　6、當不清楚是否存在硬件故障時(shí)，我公司將盡力配合用戶(hù)進(jìn)行檢查，必要時(shí)，我們將在上述響應時(shí)間內到達現場(chǎng)，協(xié)助排除故障。

　　7、電話(huà)技術(shù)支持主要用于一般情況下的小故障，當問(wèn)題不復雜、或買(mǎi)方維護人員對某些技術(shù)問(wèn)題有疑問(wèn)時(shí)使用。通過(guò)電、傳真、電子郵件的指導來(lái)解決問(wèn)題。

　　8、對于通過(guò)電話(huà)指導解決的系統問(wèn)題或故障，根據問(wèn)題的類(lèi)型和條件安排相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師到現場(chǎng)排除故障，故障、解決問(wèn)題。

　　1)服務(wù)響應時(shí)間為即時(shí)電話(huà)響應和24小時(shí)現場(chǎng)服務(wù)。 2)解決問(wèn)題的時(shí)間；普通故障在2小時(shí)內解決，不包括數據反演和數據恢復時(shí)間。

　　9、我公司定期派人進(jìn)行質(zhì)量檢查、維護、維護，并征求用戶(hù)意見(jiàn)以改進(jìn)產(chǎn)品。

　　10、確保教學(xué)實(shí)驗設備的質(zhì)量，確保所供給的教學(xué)實(shí)驗設備是完整的、未利用過(guò)的全新的，確保教學(xué)實(shí)驗設備不利用假冒偽劣元件，產(chǎn)物不合格且不出廠(chǎng)，確保合格率達到100。

　　1 1、如果用戶(hù)使用我公司的教學(xué)實(shí)驗設備進(jìn)行技能競賽、公開(kāi)課教學(xué)、教學(xué)改革、實(shí)驗課示范教學(xué)、公開(kāi)課等重要活動(dòng)，為了保證教學(xué)實(shí)驗設備的正常運行和重要活動(dòng)的順利進(jìn)行，應提前2天通知我公司，我公司將派熟練技術(shù)人員、熟練技術(shù)人員、有能力、有責任心的技術(shù)人員在活動(dòng)現場(chǎng)待命。

　　12、我公司負責提供運行、維護培訓計劃和培訓資料一式兩份。移交隨機技術(shù)數據、附件、隨機工具等。我們提供的技術(shù)文件和資料包括但不限于以下內容:a.產(chǎn)品安裝、操作和維護手冊b .產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)c .產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗證書(shū)d .產(chǎn)品到貨清單e .產(chǎn)品保修證書(shū)

　　13.與我公司提供的設備相關(guān)的技術(shù)支持、操作培訓、免費現場(chǎng)培訓(不限人數的簡(jiǎn)單操作培訓和至少5人3天的維護人員培訓)及其他相關(guān)培訓。本項目的培訓計劃詳見(jiàn)(5)職員培訓計劃和說(shuō)明。

　　14.成立一個(gè)專(zhuān)家小組，在項目實(shí)施期間提供全天候技術(shù)支持和現場(chǎng)問(wèn)題解決。

　　15.我們與很多知名一線(xiàn)制造商有著(zhù)長(cháng)期的、和諧的合作關(guān)系，通過(guò)培訓、研究、為客戶(hù)供給參觀(guān)和檢驗類(lèi)似產(chǎn)物的機會(huì )。

供貨的方案13

　�。ㄒ唬┵|(zhì)量保證措施

　　1、原材料及配件的質(zhì)量保證：

　　家具制作所用板材、五金、油漆、膠水、實(shí)木等經(jīng)檢驗均符合國家標準，以致提高產(chǎn)品整體質(zhì)量性能。

　　2、加工工藝的質(zhì)量保證：

　　各道工序的加工，公司所授權銷(xiāo)售的生產(chǎn)廠(chǎng)家都采用國內、外先進(jìn)的機械設備保證了零部件的精確性。

　　3、生產(chǎn)現場(chǎng)管理的質(zhì)量保證：

　　公司所授權銷(xiāo)售的生產(chǎn)廠(chǎng)家生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)行10S管理，完全按ISO質(zhì)量管理體系要求執行。原材料、半成品、成品的擺放規定。原材料的領(lǐng)用規定，半成品的交接制度，工人工作時(shí)的嚴謹認真，生產(chǎn)現場(chǎng)的清潔有序等等，這些就在措施上保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4、強大研發(fā)實(shí)力的質(zhì)量保證：公司建立了強大的科研隊伍，不斷對產(chǎn)品進(jìn)行完善優(yōu)化。

　　5、售后服務(wù)上的保證：

　　售后服務(wù)聯(lián)系方式（聯(lián)系人、聯(lián)系電話(huà)、聯(lián)系地址等）并嚴格履行合同的相關(guān)承諾，確保服務(wù)全面、徹底、快捷、有效。

　�。�1）不保修范圍

　　1）不可抗力，如臺風(fēng)、洪水、地震等自然災害造成的家具損壞。

　　2）非我公司送運、安裝造成的損壞。

　　3）使用不當或人為損壞，如劇烈碰撞，配件丟失等。

　　4）非本公司專(zhuān)業(yè)人員維修后損壞。

　�。�2）違約懲罰條款承諾及有質(zhì)量問(wèn)題時(shí)的承諾

　　1）如因產(chǎn)品質(zhì)量原因未達到合同相關(guān)要求，我公司承諾無(wú)條件接受合同相關(guān)條款；

　　2）我公司所售產(chǎn)品如出現較大質(zhì)量問(wèn)題，影響客戶(hù)正常使用，我公司承諾無(wú)條件更換全新產(chǎn)品；并確保最短時(shí)間內處理完畢。

　�。�3）保修期后服務(wù)計劃：保修期后，我公司將免費對貨物進(jìn)行定期維護和維修正常零件。如果零件需要更換，我們將只收取零件的費用。

　�。�4）常規服務(wù)

　　1）全面細致提供家具行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，引導客戶(hù)正確使用及保養家具。

　　2）有專(zhuān)人接聽(tīng)和受理客戶(hù)投訴，及時(shí)了解客戶(hù)意見(jiàn)，高效快速響應，為客戶(hù)提供切實(shí)可行的解決方案。

　　3）指定專(zhuān)人跟蹤改進(jìn)結果，定期電話(huà)回訪(fǎng)，做好客戶(hù)檔案，建立良好的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )。

　　4）在產(chǎn)品保修期內，我公司所有產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題將提供免費上門(mén)維修服務(wù)。

　　5）所有貨物送貨上門(mén)，并負責安裝。

　　6）客戶(hù)維修服務(wù)，接到客戶(hù)投訴電話(huà)后，根據急緩需要，在2小時(shí)內到達故障現場(chǎng)，我公司將提供同品質(zhì)的貨物給客戶(hù)予以更換，若在客戶(hù)正常使用過(guò)程中多次發(fā)生同樣故障的將作退貨處理，三包期間及之后。

　　7）由于不同服務(wù)大廳的空間多樣性和使用功能不同，為了更好的利用空間和整體性，我們會(huì )在收到圖紙后派人到現場(chǎng)進(jìn)行測量，深化空間設計，為特殊場(chǎng)所設計生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品與標準產(chǎn)品同時(shí)交付使用；同時(shí)，為滿(mǎn)足部分產(chǎn)品的急需使用和補充，我公司將生產(chǎn)庫存產(chǎn)品以解燃眉之急。如出現影響客戶(hù)正常使用的嚴重質(zhì)量問(wèn)題，我公司承諾無(wú)條件更換新產(chǎn)品。

　　6、交付時(shí)間內質(zhì)量保證措施

　　6。1、供貨質(zhì)量承諾

　　我公司承諾：

　　1、本項目所供貨物質(zhì)量符合中華人民共和國國家標準、行業(yè)標準及其它相關(guān)標準。

　　2、提供的所有產(chǎn)品都是全新的，且符合采購單位的要求。

　　3、采購的產(chǎn)品來(lái)自正規渠道，讓“三無(wú)”產(chǎn)品無(wú)法入庫，也永遠不會(huì )入庫

　　4、為保證工程質(zhì)量，由我公司專(zhuān)職質(zhì)檢員對產(chǎn)品實(shí)行跟蹤檢查，嚴格按《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量檢驗、監督制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰制度》執行，保證工程質(zhì)量合格。

　　5、負責貨物的運輸工作，保證按照合同要求進(jìn)行包裝、運輸和控制，使得按時(shí)保質(zhì)地完成貨物到現場(chǎng)。

　　6、貨物到達采購方指定地點(diǎn)后，組織雙方相關(guān)人員進(jìn)行到貨驗收，保證符合合同要求。

　　7、做好工程設備、材料和輔助材料的儲存和堆放管理。

　　8、負責全過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題處理，并承擔相應的責任，確保產(chǎn)品和工程的質(zhì)量。

　　9、提供終身售后技術(shù)服務(wù)。

　　10、為所有產(chǎn)品提供“三包”服務(wù)。

　　6。2、供貨質(zhì)量保障措施

　　為了履行我們的供貨質(zhì)量承諾，保證項目全過(guò)程的貨物質(zhì)量。在本工程施工過(guò)程中，特別是所有工程設備、材料、工具和儀器，在運輸、儲存和施工過(guò)程中應采取必要的保護措施。我們公司負責所有的安全措施。甲方應予以配合并提供相關(guān)協(xié)助。

　�。�1）質(zhì)量監督管理措施

　　1）成立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理監督部門(mén)，任命工程質(zhì)量監督負責人。確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和明確的職責分工。

　　2）嚴格執行企業(yè)質(zhì)量管理制度、項目質(zhì)量監督制度。

　　3）對產(chǎn)品和原材料供應商進(jìn)行認證、評估和監督。

　　4）監督管理采購產(chǎn)品和材料的檢驗和評價(jià)。

　　5）監督和管理出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量評估、產(chǎn)品資料的審核。

　　6）對產(chǎn)品材料運輸、到貨驗收、換貨等全過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監督管理。

　　7）監督整個(gè)供貨計劃的執行，確保順利完成施工。

　　8）定期參加工作會(huì )議，向項目負責人匯報產(chǎn)品質(zhì)量監督工作成果。

　�。�2）產(chǎn)品出廠(chǎng)生產(chǎn)的質(zhì)量保障措施

　　1）把好原材料采購的質(zhì)量關(guān)，必須符合國家質(zhì)量標準和產(chǎn)品設計要求。

　　2）嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求管理生產(chǎn)質(zhì)量，成立質(zhì)量管理體系領(lǐng)導小組。明確各級人員的職責。

　　3）加強全體員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識。

　　4）嚴格控制生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，定期或不定期進(jìn)行檢查。如果發(fā)現不合格產(chǎn)品，必須重新生產(chǎn)，直至合格。

　　5）對產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行記錄和統計，保證生產(chǎn)質(zhì)量過(guò)程的可追溯性。

　�。�3）采購產(chǎn)品和材料的質(zhì)量保證措施

　　1）成立專(zhuān)門(mén)的采購部門(mén)，對采購的整個(gè)計劃負責。

　　2）制定項目采購計劃，完善所有采購文件。包括：項目名稱(chēng)、工程使用部位、規格、數量、時(shí)間及價(jià)格要求；合同規定的質(zhì)量保證規范、標準；工程技術(shù)規范的要求；采購進(jìn)度計劃；運輸和交貨條件；質(zhì)量鑒定和檢查方法。

　　3）所有進(jìn)場(chǎng)材料必須有出廠(chǎng)合格證和必要的檢驗單據以備審核。

　　4）選擇優(yōu)秀的廠(chǎng)家和供貨渠道，保證商品質(zhì)量。

　�。�4）現有主要設備和檢測設施的保障措施

　　1）明確項目所需主要設備和檢測設施的種類(lèi)和數量清單。

　　2）指定專(zhuān)業(yè)的設備和檢測設施管理人員，保障整個(gè)工程中的設備和檢測設備的安全。

　　3）檢查現有設備和檢驗設施的庫存和檢驗記錄。保證足夠的數量和合格的質(zhì)量。

　　4）對設備和檢測設施進(jìn)行定期的檢測和保養維護。

　　5）明確設備和檢測設施的運輸要求、技術(shù)要求和儲存要求。

　　6）對于技術(shù)性強的大型設施，派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)安裝、檢查和維修。

　�。�5）包裝、運送過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量保障措施

　　1）在運送前，對成品進(jìn)行必要的包裝。原產(chǎn)品包裝符合運送要求的，可以使用原包裝；否則要更換或附加新的包裝。包裝上要標有適當的.運輸和搬運記號。

　　2）根據產(chǎn)品類(lèi)型，選用適當的運輸工具。如控制器類(lèi)的電子裝置可用小型車(chē)輛；運送至外地的成品，必須用封閉型車(chē)輛運輸。

　　3）在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等材料進(jìn)行適當的防護和遮蓋，防止或減輕運送過(guò)程中震動(dòng)、磕碰、劃傷、污損。對運送至外地的成品，項目部要派專(zhuān)人押運。

　�。�7）現場(chǎng)儲存貨物的質(zhì)量保證措施

　　1）貨物按照計劃運送到甲方指定地點(diǎn)之后，甲方負責人和我司工程師共同接收貨物并驗收。

　　2）按照供貨清單，核對貨物名稱(chēng)、規格、數量。

　　3）進(jìn)行開(kāi)箱驗收。包括設備外觀(guān)、配件、說(shuō)明書(shū)、合格證等裝箱內容。

　　4）如果貨物不符合合同標準要求或者損壞缺少，不予簽收。我司負責更換或者補貨，保證不影響施工進(jìn)度。

　�。�7）現場(chǎng)存放中的貨物質(zhì)量保障措施

　　1）工程用設備材料需要在現場(chǎng)存放的，項目部必須設立滿(mǎn)足存貯條件的封閉庫房，由項目部經(jīng)理指定專(zhuān)人負責管理，并接受管理部庫管員的指導與監管。不允許露天堆放。

　　2）項目部要根據工程實(shí)際進(jìn)度，合理安排領(lǐng)用設備材料數量，現場(chǎng)不允許存放過(guò)多的設備材料。

　�。�9）貨物驗收和交付前的質(zhì)量保證措施1）指定完善的貨物領(lǐng)用制度，并嚴格執行。

　　2）項目部要根據合同要求和工程施工計劃，合理安排施工順序，防止已完分項工程在后續工程中遭受損壞。

　　3）分項工程完成后，項目部要根據合同書(shū)要求，對已經(jīng)安裝在施工現場(chǎng)的成品采取包裹、遮蓋、隔離等必要的防護措施。

　�。�9）驗收、交付之前的貨物質(zhì)量保障措施

　　1）工程最終檢驗合格后，項目部要盡快組織工程交付與驗收。

　　2）在交付驗收之前，如果合同書(shū)規定由我方負責成品保護，項目部要派專(zhuān)人值班看護，并建立成品保護交接班制度。

　�。�10）工程工具及檢測工器具的保護和管理措施1）工程工器具多技術(shù)含量高，安裝、調試要求嚴格。在輸送到施工現場(chǎng)的過(guò)程中，需要做好必要的包裝。防止造成設備表面刮花，嚴重的損毀。

　　2）工器具由公司供應部統一集中、清點(diǎn)，項目部逐一檢查型號和核對數量打包裝車(chē)送貨，如數量多或路途遠則請譽(yù)好的搬家公司負責運送。

　　3）在工地倉庫中，預留充足的面積，用于工器具的倉儲、保管。避免工器具移動(dòng)引起的破損、劃花。

　　4）工地倉庫按照工器具存儲條件準備和部署。

　　5）制定完善的工器具倉管和領(lǐng)用制度。

　　6）大型工器具，需要施工工地現場(chǎng)組裝，安排專(zhuān)業(yè)人員或原廠(chǎng)工程師就位安裝。

　　7）施工場(chǎng)地內，應充分考慮到大型工器具的拆卸、搬遷、安裝等工序要求。

　�。ǘ�）操作培訓

　　為了使客戶(hù)能夠合理使用我公司設備，使設備能夠長(cháng)期的，穩定的運轉，更好地延長(cháng)設備使用壽命，我公司對于客戶(hù)在設備使用時(shí)需要注意的事項進(jìn)行集中培訓，并制定了培訓計劃。

　　第一階段：設備送達需方現場(chǎng)，需方在合適時(shí)間應派設備管理人員到達現場(chǎng)，參與設備的安裝調試，以了解設備的功能特點(diǎn)和注意事項，以便更好的管理和維護設備，能夠對設備的小故障診斷和排除。

　　第二階段：在產(chǎn)品安裝調試完成后，我公司將對需方設備管理人員進(jìn)行集中在現場(chǎng)培訓，由我公司的工程師我技術(shù)顧問(wèn)對設備管理人員進(jìn)行系統地培訓，著(zhù)重講解設備的維護和保養，并傳授一些設備使用過(guò)程中排除故障的技巧。

　　第三階段：在設備運行后，我們將定期上門(mén)，對相關(guān)人員進(jìn)行集中培訓，對于在設備使用過(guò)程中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行詳細解釋?zhuān)�并講解使用方法、安裝示意和日常維護、并提供相關(guān)圖紙和備品備件，同時(shí)考慮產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)性，相應配備產(chǎn)品安裝的專(zhuān)用工具2套備用，使產(chǎn)品發(fā)揮其最佳的使用價(jià)值。

　�。ㄈ�）、人員穩定性保障措施

　　我公司將根據本項目要求配備充足的人才隊伍，優(yōu)化人員結構的同時(shí)采取一定的措施來(lái)穩定項目團隊，力爭穩定、高效地保障公司對本項目的快速反應，并高效服務(wù)于招標方的各種采購需求。具體如下：

　　1、出臺配套激勵措施

　　結合本項目的特點(diǎn)，配套出臺人才激勵辦法，做好項目團隊人才隊伍建設工作，穩定項目團隊的管理骨干和專(zhuān)業(yè)人才。此外根據本項目的具體情況，我公司還將擬定配套的人員績(jì)效薪酬管理辦法和績(jì)效考核辦法，明確項目成員的責、權、利，從獎勵制度著(zhù)手提升項目負責人員的積極性和穩定性。

　　2、提升項目人員的晉升空間

　　為項目負責人員量身定做職業(yè)發(fā)展規劃，拓寬項目負責員工的晉升空間，為其實(shí)現管理、專(zhuān)業(yè)雙向發(fā)展晉升通道。增加項目負責員工競聘上崗的機會(huì )，為項目負責員工營(yíng)造更多公平、公正的晉升發(fā)展機會(huì )。

　　3、加強項目人員的知識培訓

　　結合標的項目的特點(diǎn)，為項目團隊設置工作創(chuàng )新思維和卓越服務(wù)體系方面的知識培訓。不斷增加項目負責人員的專(zhuān)業(yè)知識積累和創(chuàng )新思維，同時(shí)提升團隊各崗人員的卓越服務(wù)意識，更有效、更有品質(zhì)、更有服務(wù)意識地為招標方服務(wù)。

　　加強項目人員的綜合保障：除國家規定的薪資、福利外，公司還將采取為標的項目增加員工的津補等措施，務(wù)實(shí)地提高項目員工的綜合保障，加強項目人員的穩定性和積極性，也間接地保證采購方項目的順利開(kāi)展和后期應急事務(wù)的快速響應、解決。

　　工藝流程

　　實(shí)木系列

　　材料說(shuō)明

　　面材：木皮類(lèi)：采用0。6mm厚木皮，選料嚴格，木皮平整度高，穩定性好，長(cháng)期使用不變形。紋理清晰自然、色澤一致，且經(jīng)過(guò)防蟲(chóng)防腐處理。封邊及收口采用對應木皮，硬度高，不開(kāi)裂、不彎曲。

　　內材：采用中密度纖維板（經(jīng)國家綠色環(huán)保認證，達到國家環(huán)保標準E0級，甲醇含量≤0。5mg/L）

　　油漆：采用優(yōu)質(zhì)環(huán)保啞光漆，油漆附著(zhù)性強，涂膜強韌，產(chǎn)品表面耐磨性強，色澤效果持久。產(chǎn)品均在衡溫、衡濕含除塵凈化噴涂設備的環(huán)境中噴涂。

　　配件：采用標準五金配件，三級導軌鎖具均采用“海福樂(lè )”品牌，抽拉順滑、流暢、寧靜，可反復抽拉10萬(wàn)次。各類(lèi)配件安裝快捷，連接牢固。

　　工藝流程

　�。ㄎ澹�、質(zhì)量要求

　　▲木材干燥至低于12%含水率，符合GB/T3324國際標準。 ▲臺面光亮平整，油漆無(wú)顆粒、氣泡、渣點(diǎn)，顏色均勻。 ▲紋理自然，顏色線(xiàn)條拼和細密、流暢。

　　▲整體五金配件緊密拼接，抽屜抽拉順滑、寧靜，門(mén)板閉和舒適。封邊細膩，線(xiàn)條均勻。

　�。�六）、貨物材質(zhì)情況、使用保養說(shuō)明、技術(shù)指標說(shuō)明

　　一）實(shí)木家具，板式家具，鋼制家具、用屏風(fēng)系統家具：

　　1、本公司銷(xiāo)售的各類(lèi)家具產(chǎn)品的主要原輔材料、加工工藝技術(shù)、質(zhì)量性能和有害物質(zhì)等符合標準要求。

　　2、產(chǎn)品品名、規格、型號、生產(chǎn)日期等產(chǎn)品屬性參數見(jiàn)產(chǎn)品標簽。

　　產(chǎn)品結構及技術(shù)特性：

　　本公司生產(chǎn)的板式家具主要采用中密度纖維板，表面覆貼實(shí)木片，部分線(xiàn)條和框架采用實(shí)木加工生產(chǎn)的板式結構家具；以及采用刨花板，表面覆貼三聚氫氨紙或防火板（耐火板）結合其他塑料制品和五金件加工生產(chǎn)的板式結構家具。

　　●主要技術(shù)特性和參數為：

　　1、主要功能尺寸符合標準規定要求；

　　2、木材含水率：≤12%；

　　3、力學(xué)性能：符合GB/T.1－4893。8的規定要求；

　　4、涂飾表面理化性能：符合BG/T4893。1－4893.8的規定要求；

　　5、甲醛釋放量：≤0。5mg/L；

　　6、可溶性重金屬（限色漆）含量：鉛含量：≤90mg/kg、鎘含量：≤75mg/kg、鉻含量：≤60mg/kg、汞含量：≤60mg/kg；

　　●主要原輔材料特性

　　基材采用人造板（包括中密度板、刨花板和膠合板）甲醛釋放含量符合GB—2001E1標準要求，≤30mg/kg；

　　表面材料采用薄實(shí)木片或者三聚氫氨浸漬紙或防火板（耐火板）飾面，其性能符合GB/T7911—1999、GB8624—1997的規定要求；

　　實(shí)木材料為柚木實(shí)木，主要使用在家具的封邊部位、線(xiàn)條或其他支撐部位；

　　PVC封邊條材料主要使用在板材截面上，起性能符合Q/XY—1991的規定要求；

　　膠粘劑采用靈橋—Ⅱ、佰方萬(wàn)能膠，其有害物質(zhì)含量符合GB—2001的標準要求；

　　木器涂料采用“華潤”P(pán)D3300透明底漆和“大寶”P(pán)U透明面漆，其有害物質(zhì)含量符合GB—2001以及Q/HR017—2002的標準要求；

　　●使用和保養

　　家具使用前保持15—20天空置，并適當保持空氣流通，以消除家具表面涂料及膠合物中的殘留氣味。

　　平穩放置家具，門(mén)板及抽屜的上部板件上盡量避免放置重物，以防止板件彎曲影響門(mén)板或抽屜等活動(dòng)部件的使用。

　　不要貼近家具中的玻璃、金屬、板件銳角，以免不慎傷害人體或家具。

　　避免陽(yáng)光長(cháng)時(shí)間照射家具，以免造成家具局部變色或褪色。家具的門(mén)或等候體等活動(dòng)部件的使用應適當用力，嚴禁用猛力，以免造成家具結構的損壞或松動(dòng)。門(mén)鉸鏈、抽屜導軌、鎖具等活動(dòng)五金部件應定期添加潤滑油，以保證活動(dòng)部件使用順暢、靈活。

　　在日常保養時(shí)，應使用干凈的軟布擦拭家具表面。嚴禁使用濕布、硬物體擦拭家具表面；嚴禁使用酸、堿性化學(xué)物品或其他有機溶劑清潔家具。定期保養一般為每季度保養一次，用干凈軟布揩凈家具表面后，使用家具專(zhuān)用后的上光蠟或保養劑均勻涂擦表面3~5分鐘后再用干凈軟布擦拭家具表面，以使家具表面持續保持光亮清潔。避免將家具放置在潮濕的環(huán)境中，避免在家具上放置強烈的發(fā)熱源。

　　●搬運和貯存

　　搬運家具時(shí)應小心輕放，在搬運過(guò)程中應防止暴曬、淋雨和撞擊；裝卸過(guò)程中，嚴禁采用鉤抓設備鉤抓家具。近距離推（滑）移家具時(shí)，應搬掉家具內（上）的物品，小心推（滑）移，嚴禁硬推猛拖，一面造成家具結構松動(dòng)或部件損壞、連接松動(dòng)。如要遠距離移動(dòng)家具時(shí)，嚴禁自行拆卸家具搬運，而應請專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行拆卸后移動(dòng)，并重新組裝調試。家具長(cháng)時(shí)間不使用貯存時(shí)，應包裝完好后存放在室內通風(fēng)、干燥的環(huán)境中，推疊時(shí)應在家具與家具之間加襯墊物，一面壓損。

　　●故障現象原因分析與排除方法：

　　家具一般常見(jiàn)的故障分析與排除見(jiàn)下表，不能自行排除的請即聯(lián)系本公司，本公司將派專(zhuān)業(yè)人員處理和維護。

　　故障現象原因分析排除方法：

　　解決故障和劃分故障的方法。

　　桌類(lèi)家具翹動(dòng)

　　桌腳著(zhù)調節桌腳底部調節腳至家具整體抽屜抽動(dòng)

　　解決方法故障故障分析

　　軌道卡住或載減輕載荷，檢查有無(wú)異物卡住導軌，清理后適當添加潤滑

　　解決方法

　　地不平平衡，并各部位受力后保持平開(kāi)門(mén)鉸擰緊鉸鏈安裝螺絲，并調整鉸鏈鏈松動(dòng)調整螺絲至恰當位置不暢荷過(guò)重開(kāi)門(mén)不靈活

　　家具整體板件間連接松堅固板件間的連接件，擰緊偏心連接件的偏心緊固件晃動(dòng)動(dòng)移門(mén)活動(dòng)不暢

　　移門(mén)輪偏位

　　送開(kāi)移門(mén)螺絲后將移門(mén)輪調至請黨位置角度后，重新擰緊定位螺絲瑣具開(kāi)啟不靈摩擦過(guò)大可往鎖具鎖眼中滴加適量縫紉機油等潤滑劑。

供貨的方案14

　　供貨方案

　　一、質(zhì)量管理的方針、目標和承諾質(zhì)量方針

　　我們的質(zhì)量方針是：優(yōu)秀的產(chǎn)品，一流的服務(wù)。

　　質(zhì)量目標

　　我們的質(zhì)量目標是：確保各階段工作的有效性，把符合用戶(hù)實(shí)際需求的產(chǎn)品適時(shí)地交付用戶(hù)。

　　有效性：階段成果經(jīng)過(guò)嚴格的確認，確實(shí)成為下一步工作的依據。適時(shí)：指按規定的進(jìn)度或按與用戶(hù)共同協(xié)商的時(shí)間。

　　質(zhì)量承諾

　　我們的質(zhì)量承諾是：我們在工作中嚴格執行ISo9000質(zhì)量標準。

　　二、質(zhì)量管理的目的和內容

　　目的：

　　滿(mǎn)足用戶(hù)要求，規范自身行為，達到供需雙方共同獲益的效果

　　內容：

　　質(zhì)量策劃——目的、范圍、做什么、何時(shí)做、誰(shuí)來(lái)做、如何做；質(zhì)量控制——監視過(guò)程，發(fā)現、排除不合格；質(zhì)量保證——滿(mǎn)足質(zhì)量要求，取得需方信任；質(zhì)量改進(jìn)——完善、改進(jìn)質(zhì)量體系；本項目供貨、實(shí)施的組織結構保障

　　針對本次項目，我公司認為必須有良好的組織結構保障才能確保本項目的順利實(shí)施。

　　我公司提出和項目單位一起組建適于本項工程系統平臺實(shí)施和管理的組織和領(lǐng)導機構。

　　三、本項目組織機構如下圖：

　　項目領(lǐng)導小組項目實(shí)施組供應鏈商務(wù)小組安裝實(shí)施小組技術(shù)小組驗收小質(zhì)量監售后支組控小組持小組具體供貨、安裝、調試實(shí)施步驟

　　為了使項目能夠按照計劃、有條不紊地進(jìn)行，我公司將整個(gè)實(shí)施過(guò)程分為實(shí)施前期、實(shí)施中期、實(shí)施后期三個(gè)階段，每個(gè)階段根據具體任務(wù)分為多個(gè)環(huán)節。項目實(shí)施環(huán)節統計如下：項目環(huán)節實(shí)施前期商務(wù)組進(jìn)行商務(wù)洽談，確保項目中所有設備如期、安設備供貨技術(shù)支持小組全地到達用戶(hù)制定現場(chǎng)。根據設計方案，協(xié)助項目單位制訂設備安裝實(shí)施的技術(shù)標準；技術(shù)支持小組制定詳細根據項目單位現狀提供詳細的單位分布環(huán)境質(zhì)量監控組實(shí)施方案等分配方案；制定詳細的進(jìn)度計劃；編制實(shí)施方案、技術(shù)參數手冊和設備安裝手冊。內部技術(shù)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行內部培訓。培訓實(shí)施環(huán)境檢查、核實(shí)實(shí)施現場(chǎng)的環(huán)境。調查實(shí)施中期設備到貨設備到貨，并在指定的地點(diǎn)交貨、到貨驗收及驗收技術(shù)支持小組安裝實(shí)施小組技術(shù)支持小組安裝實(shí)施小組任務(wù)內容簡(jiǎn)述任務(wù)執行組項目領(lǐng)導組商務(wù)小組現場(chǎng)安裝調試設備初驗設備試運行竣工驗收安裝實(shí)施小組實(shí)施小組進(jìn)行現場(chǎng)設備安裝調試工作、現場(chǎng)培技術(shù)支持小組訓工作安裝實(shí)施小組實(shí)施小組完成安裝調試工作后，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )聯(lián)技術(shù)支持小組調，并依據測試計劃對設備進(jìn)行自測。安裝實(shí)施小組技術(shù)支持小組設備初驗通過(guò)后后試運行安裝實(shí)施小組技術(shù)支持小組根據驗收方案對設備進(jìn)行驗收。安裝實(shí)施小組驗收小組實(shí)施后期技術(shù)支持售后支持小組提供給用戶(hù)及時(shí)準確的幫助，包括使用方與售后服面的熱線(xiàn)咨詢(xún)、故障的修復。務(wù)具體針對每個(gè)項目的實(shí)施計劃，以中標后，與每個(gè)用戶(hù)溝通結果為準。項目供貨

　　若我單位中標，在我公司與項目單位簽訂合同后，將立即開(kāi)始積極準備供貨的工作。在供貨期間，我們將以到貨情況跟蹤表的形式，每周向項目單位通報一次到貨情況。

　　到貨情況跟蹤表格式如下：設備名稱(chēng)涉及廠(chǎng)商到貨情況問(wèn)題原因報告時(shí)間報告人在供貨階段，我們遵循以下原則：

　　1）在所有設備的運輸過(guò)程中，我們將嚴格按標準保護措施進(jìn)行包裝，包裝符合遠距離運輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物安全無(wú)損地運抵目的地。

　　2)我公司負責運輸和支付運費、保險費，確保按照合同規定的交貨期交貨。

　　3）貨物收據簽收日期視為實(shí)際交貨日期。

　　4）項目現場(chǎng)以合同條款資料表中規定為準。

　　安裝方案

　�。ㄒ唬�、安裝準備

　　1、燈具、針式絕緣子、絕緣導線(xiàn)等產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)要檢查其合格證書(shū)及檢測報告，檢查產(chǎn)品運輸過(guò)程是否完好無(wú)損，配件是否齊全。燈具安裝嚴格按照安裝及使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行。

　　2、基礎檢查：路燈燈桿安裝前用直尺及水平儀檢測路燈基礎，檢查平整度及地腳螺栓位置，經(jīng)檢查符合要求后才能安裝。

　�。ǘ�）、工藝流程

　�。ㄈ�）、安裝技術(shù)措施

　　1、路燈安裝高度（從光源到地面）、垂直度、燈的照射角度、方向應符合設計要求。燈具安裝縱向中心線(xiàn)和燈臂縱向中心線(xiàn)應一致，燈具橫向水平線(xiàn)應與地面平行，緊固后目測應無(wú)歪斜。

　　2、燈具配件應齊全，無(wú)機械損傷、變形、油漆剝落、燈罩破裂等現象，燈具的防護等級、密封性能必須符合要求。

　　3、燈頭固定牢靠，可調燈頭應按設計調整至正確位置，燈頭接線(xiàn)應符合下列規定：相線(xiàn)應接在中心觸點(diǎn)端子上，零線(xiàn)應接在螺紋口端子。在燈臂、燈盤(pán)、燈桿內穿線(xiàn)不得有接頭，穿線(xiàn)孔口或管口應光滑、無(wú)毛刺，并應采用絕緣套管或包扎，包扎長(cháng)度不得小于200mm。路燈安裝使用的燈桿、燈臂、抱箍、螺栓、壓板等金屬構件應進(jìn)行熱鍍鋅處理，防腐質(zhì)量應符合現行國家及行業(yè)標準。各種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。緊固后螺出螺母不得少于兩個(gè)螺距。

　　4、燈頭絕緣外殼應無(wú)損傷、開(kāi)裂。

　　5、斷路器應固定牢靠，接線(xiàn)端子上線(xiàn)頭彎曲方向應為順時(shí)針并用墊圈壓緊，熔斷器上端應接電源進(jìn)線(xiàn)，下端應接電源出線(xiàn)。

　　6、引下線(xiàn)應用銅絕緣線(xiàn)和引下線(xiàn)支架，且松緊一致。

　　7、引下線(xiàn)應對稱(chēng)搭接燈桿兩側，搭線(xiàn)處離電桿中心宜為300-400mm，引下線(xiàn)接頭不得超過(guò)一個(gè)，不同規格的導線(xiàn)不得對接。

　　8、吊車(chē)吊裝燈桿：吊車(chē)就位必須按施工方案中的吊車(chē)工作半徑就位時(shí)，必須考慮到鋼桿橫擔不要壓汽車(chē)吊臂，以免鋼桿法蘭孔難于套進(jìn)基礎的地腳螺栓。整機吊裝一般以一點(diǎn)綁扎為宜，綁點(diǎn)高度自底端計起全桿1/2至2/3位置（比重心高1-2米）處，扎一吊點(diǎn)于末端分別引出3條粗麻繩，燈桿用吊車(chē)吊至基礎處，另12人分三組分別拉緊麻繩一端形成一個(gè)三角形，控制燈桿的擺動(dòng)，讓路燈底部對準基礎地腳螺栓，拉動(dòng)麻繩調整垂直度，讓路燈螺栓孔套入地腳螺栓，檢驗垂直度，符合要求后緊固螺栓，拆除鋼絲繩及麻繩；

　　注意：已經(jīng)立起的燈桿只有在上緊地腳螺栓后才可以撤去吊鉤和吊帶。燈桿離地后應對吃力點(diǎn)做全面檢查，確無(wú)問(wèn)題后繼續起立，起立60度后減緩速度。吊車(chē)下方嚴禁有人逗留。立桿過(guò)程中基礎旁嚴禁有人，非施工人員遠離桿下1.2倍桿高的距離以外。

　　9、電氣設備安裝(路燈控制箱安裝)

　　a)材料到場(chǎng)后經(jīng)開(kāi)箱檢驗，經(jīng)業(yè)主同意后方可進(jìn)行安裝使用；b)動(dòng)觸頭與靜觸頭的中心線(xiàn)應一致，觸頭應接觸緊密；

　　c)配電柜(箱、盤(pán))的漆層(鍍層)應完整無(wú)損傷。固定電器的支架應刷漆。 d)機械閉鎖、電氣閉鎖動(dòng)作應準確、可靠。

　　10、有隱蔽工程，應提前通知業(yè)主，經(jīng)業(yè)主檢查驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序。

　　11、用調試設備、儀表、儀器必須經(jīng)國家認可有計量資格的有關(guān)單位檢驗合格，并由專(zhuān)人使用、保管。調試時(shí)應有詳細記錄。

　　12、施工前作好技術(shù)交底，吃透圖紙，領(lǐng)會(huì )設計意圖，配合其它專(zhuān)業(yè)工作，要作好成品保護及各專(zhuān)業(yè)協(xié)調。

　　13、纜敷設前，應進(jìn)行電氣性能試驗，合格后方可施工。電纜敷設應根據其走向、規格合理安排順序、一般不應有交叉。

　　14、需開(kāi)孔的配電箱(柜)，必須用開(kāi)孔機開(kāi)孔，嚴禁氣焊等切割開(kāi)孔。電線(xiàn)進(jìn)入配電箱、接線(xiàn)盒等應有護管帽。穿線(xiàn)前應有防止外物落入措施。

　　15、線(xiàn)在管內或經(jīng)槽內不允許有接頭和纏繞。導線(xiàn)在出口處應裝有護線(xiàn)套，并用500V絕緣電阻應大于1MQ，同時(shí)作好記錄。

　　16、有配電箱(柜)接地及各系統的保護接地、工作接地應接入原道路接地網(wǎng)上，完善整個(gè)接地系統。安裝完成后進(jìn)行檢查，確認無(wú)誤，方可進(jìn)行分項調試，并作好調試記錄。

　　17、導線(xiàn)進(jìn)出燈架處應套軟塑料管，并做防水彎。

　　18、各分項調試完成后，可進(jìn)行系統調試，聯(lián)動(dòng)調試，試運行并作好記錄。

　　19、其它部分電氣設備安裝應嚴格按圖紙標高、部位進(jìn)行。

　　20、試燈：全部安裝工作完畢后，送電、試燈，并進(jìn)一步調整燈具的照射角度。

　�。ㄋ模�、安全注意事項

　　1、施工現場(chǎng)的所有施工人員，必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)考核合格，持有操作證方可進(jìn)入施工現場(chǎng)工作，必須認真學(xué)習和熟悉生產(chǎn)法規和安全技術(shù)操作規程。

　　2、施工人員在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)應有相應的安全技術(shù)措施，詳細寫(xiě)明安全方面的內容和要求。

　　3、參加施工的所有人員，應根據施工情況穿著(zhù)勞動(dòng)保護衣物，戴安全帽，高空作業(yè)必須戴安全帶。不使用缺襯、缺帶及破損的安全帽，正確使用，扣好帽帶。安全帶應高掛低用，注意防止擺動(dòng)碰撞，使用三米以上的長(cháng)繩應加緩沖器。不準將繩打結使用，也不準將鉤直接掛在安全繩上使用，應掛在連接環(huán)上用。安全帶上的各種部件不得任意拆除，更換新繩時(shí)要注意加繩套。

　　4、現場(chǎng)臨時(shí)施工用電必須有專(zhuān)門(mén)電工接線(xiàn)，嚴禁帶電操作，使用電氣工具除應采取保護性接地或接零外，還必須帶橡膠手套，現場(chǎng)的移動(dòng)照明必須使用36V安全行燈。室外的配電箱必須做防雨罩，并上鎖，鑰匙由值班電工統一管理�？�

　　配電箱和分配電箱均設漏電開(kāi)關(guān)，開(kāi)關(guān)箱內的漏電開(kāi)關(guān)動(dòng)作電流不大于30mA，所有用電設備均采用“一機一閘一漏電”。

　　5、吊裝設立警戒標志，嚴禁在起吊物下通車(chē)、行走和逗留。鋼絲繩應有足夠的安全儲備，凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過(guò)標準、有死彎、斷股、油芯外露的不得使用；吊鉤應有防止脫鉤保險裝置；卡環(huán)在使用時(shí)，應使銷(xiāo)軸和環(huán)底受力。機械由持有操作證的人員操作，實(shí)行定機定人，機械必須嚴格按照有關(guān)的安全技術(shù)規程配置，并保持齊全有效，嚴禁拆除機械設備上的`各種安全防護設施，機械必須按要求定期保養、維修，保證使用時(shí)處于良好的運轉情況下，嚴禁機械超負荷使用、帶病運轉和在作業(yè)中進(jìn)行維修。機械設備必須在醒目處懸掛操作規程及注意事項。

　　6、地面操作人員，應盡量避免在高空作業(yè)面的正下方停留或通過(guò)，也不得在起重機的起重臂或正在安裝的構件下停留或通過(guò)。高處操作人員使用的工具、零配件等，應放在隨身佩帶的工具袋內，不可隨意向下擲物。

　　7、吊車(chē)與信號指揮人員應配備對講機。指揮過(guò)程中，信號指揮人員應時(shí)刻目視吊車(chē)吊鉤與被吊物，吊車(chē)轉臂過(guò)程中，信號指揮人員必須環(huán)顧周?chē)�環(huán)境，并發(fā)出安全提示語(yǔ)言，安全提示語(yǔ)言必須：明確、簡(jiǎn)短、完整、清晰。信號工要隨時(shí)注意卡環(huán)和鋼絲繩的使用情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反映，予以更換。

　　8、構件安裝后，必須檢查連接質(zhì)量，只有連接確實(shí)安全可靠，才能松鉤或拆除臨時(shí)固定工具。

　　9、夜間操作要有足夠的照明設備，坑、洞、溝、槽等處做好防護外，并設紅燈警示。

　　10、按要求配置滅火器材并合理布置。焊割作業(yè)區與氣瓶距離，與易燃易爆物品距離都應大于安全規定距離，焊割設備上的安全附件要保證完整有效，作業(yè)前應有書(shū)面防火交底，作業(yè)時(shí)備有滅火器材，作業(yè)后清理雜物，切斷電源、氣源。禁止焊割作業(yè)同時(shí)或同部位上下交叉進(jìn)行。

　　11、在施工過(guò)程中，做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”，不給施工現場(chǎng)留下任何殘跡和隱患，每天下班前清理一次。

　　12、加強夜間施工照明管理，確保施工部位的規定照度。如使用電焊機，電焊機應單獨設開(kāi)關(guān)，外殼做保護接地或接零。一次線(xiàn)長(cháng)度小于5米，二次線(xiàn)長(cháng)度小于30米，兩側接線(xiàn)應壓接牢固，并安裝可靠防護罩。不得使用金屬管道、腳手架、構鋼筋作回路地線(xiàn)。焊把線(xiàn)應無(wú)破損，絕緣良好。電焊機設置地點(diǎn)應放置警示標志。

　　調試方案

　　一、試運行前的準備工作和環(huán)境條件

　　為了確保調試質(zhì)量，穩、準、可靠、安全、一次性送電調試、試運行的成功，要求項目負責人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、施工隊要親自?huà)鞄�，根據圖紙設計要求和有關(guān)操作規范，驗收規范，要親自檢查落實(shí)，整改才能保證試運行一次成功。

　　1、配電柜內無(wú)塵、灰，無(wú)雜物，清潔。

　　2、檢查配電柜內導線(xiàn)與母線(xiàn)連接的螺栓是否擰緊，開(kāi)關(guān)分合是否靈活，插頭連接部位是否緊固可靠。

　　3、柜內的主要元件經(jīng)有關(guān)部門(mén)檢測合格。

　　4、檢查接地、接零是否完整、可靠是否有漏接。

　　二、照明、燈具試運行

　　1、燈具安裝前，遙測每個(gè)回路線(xiàn)間及對地絕緣電阻，每個(gè)回路的負荷數量，絕緣電阻合格后，方可安裝燈具及開(kāi)關(guān)插座。

　　2、燈具、器具試運行，獨個(gè)回路送電，每送一個(gè)回路，檢查每個(gè)回路所載的燈具數量是否和設計相符，插座的左零右火是否正確。

　　3、亮化系統通電，燈具回路控制應與亮化配電箱及回路的標識一致，開(kāi)關(guān)與燈具控制順序相對應。

　　4、公用亮化系統通電連續試運行時(shí)間應為24h，所有亮化燈具均應開(kāi)啟，且每2h記錄運行狀態(tài)一次，連續試運行時(shí)間內無(wú)故障。

供貨的方案15

　　第1條

　　供貨計劃和質(zhì)量保證措施[供貨計劃]簽訂供貨合同后，我單位將根據合同規定的供貨批次數量?jì)Υ婧蜕�產(chǎn)產(chǎn)品，合理調配生產(chǎn)線(xiàn)，優(yōu)先生產(chǎn)項目所需產(chǎn)品，并根據買(mǎi)方要求提供相關(guān)產(chǎn)品的檢驗報告、合格證及相關(guān)技術(shù)資料。

　　交貨日期為XXXX(交貨日期)，根據買(mǎi)方的實(shí)際使用情況分批交貨。具體交貨時(shí)間以甲方通知為準。

　　交貨地點(diǎn)買(mǎi)方指定的地點(diǎn)；

　　貨物應按合同要求的具體時(shí)間和進(jìn)度及時(shí)交付到施工現場(chǎng)。

　　在運輸過(guò)程中，我單位將嚴格保護投標產(chǎn)品，避免管道在運輸過(guò)程中的磨損，為今后管道的安全使用和維護打下良好的基礎。

　　指派專(zhuān)人負責跟蹤、交貨、裝卸、交接、試驗、本工程驗收等程序，我單位將提供相關(guān)檢測設備對管道進(jìn)行檢測。

　　免費提供安裝指南。我單位高級技術(shù)人員將在接到通知后12小時(shí)內到達施工現場(chǎng)，為用戶(hù)提供現場(chǎng)免費技術(shù)培訓。培訓內容如下:a、焊接設備調試、使用、維護；

　　B、控制焊接溫度；

　　C、管道加工方法、焊接時(shí)的管接頭；

　　D、管網(wǎng)壓力和泄漏檢測方法；

　　E、管網(wǎng)運行中的維護和緊急情況下的處理措施。

　　直到經(jīng)過(guò)培訓的人員能夠熟練操作焊接設備的調試、使用、維護、焊接溫度的控制、焊接期間的管道、管接頭的處理方法、管網(wǎng)壓力和泄漏的檢測方法、網(wǎng)運行期間的維護和緊急問(wèn)題的處理方法。

　　[工程緊急供應情況下的相應措施]投標人的生產(chǎn)車(chē)間和收發(fā)應安排為每周7天、每天24小時(shí)工作。如貴項目工程供應緊張，我公司可安排相關(guān)人員在6小時(shí)內將急需的管道運送至買(mǎi)方指定的地點(diǎn)。

　　并承諾不收取任何費用。

　　[保障措施]本投標人提供的貨物是由正規品牌、的正規制造商生產(chǎn)的全新合格產(chǎn)品，符合國家規定的相關(guān)質(zhì)量標準，并滿(mǎn)足招標文件中的技術(shù)要求。

　　當交付給用戶(hù)單元時(shí)，貨物的外包裝是完整的，并且在貨物的表面上沒(méi)有劃痕、碰撞。

　　并提供貨物合格證、說(shuō)明及其他支持資料等。

　　聚乙烯管道的生產(chǎn)和驗收應符合GB/T13663-20xx《給水用聚乙烯管道國家標準》；

　　根據GB/T13663.2-20xx中給水用聚乙烯(pe)管道系統的類(lèi)型和數量，聚乙烯(PE)管件應為買(mǎi)方提供質(zhì)量合格、符合本合同技術(shù)要求的全新產(chǎn)品。

　　我們承諾采取其他有效措施，確保及時(shí)供應急需的貨物，因此所發(fā)生的一切費用由我們承擔。

　　不合格產(chǎn)品的處理買(mǎi)方有權在交貨地點(diǎn)隨時(shí)檢查我方交付產(chǎn)品的質(zhì)量。如果發(fā)現質(zhì)量不符合本合同的規定，買(mǎi)方有權拒收貨物、拒絕支付合同價(jià)款并調查賣(mài)方造成的經(jīng)濟損失。

　　我們提供的貨物質(zhì)量指標不符合合同規定的質(zhì)量標準。我們將處理此事并承擔由此產(chǎn)生的所有費用。

　　如果給買(mǎi)方造成損失，我們將予以賠償。

　　在保修期內，如果合同貨物有質(zhì)量問(wèn)題，并且修理后仍然出現同樣的質(zhì)量問(wèn)題，我們將免費更換。如果出現類(lèi)似問(wèn)題，我們將免費更換，并向買(mǎi)方支付5000元人民幣的違約金。如果我們不能在2個(gè)日歷日內進(jìn)行更正，買(mǎi)方有權根據情況終止合同。我們將賠償買(mǎi)方因此遭受的所有損失，并認為這是一項重大違約行為。

　　在質(zhì)量保證期內，如果我方未能按買(mǎi)方要求修復缺陷，買(mǎi)方有權委托其他單位修復缺陷，由此產(chǎn)生的費用將從我方質(zhì)量保證基金中扣除。

　　質(zhì)量保證期結束后，如果根據合同供應的貨物被認為是合格的，我們將在10個(gè)工作日內退還我們的質(zhì)量保證金。

　　[原材料采購檢驗控制]根據質(zhì)量體系的要求，我公司對產(chǎn)品質(zhì)量從原材料進(jìn)廠(chǎng)到產(chǎn)品出廠(chǎng)的全過(guò)程進(jìn)行控制。每個(gè)環(huán)節都受到嚴格控制。具體條件如下:原材料采購，根據企業(yè)信譽(yù)、質(zhì)量、售后服務(wù)選擇合格的原材料供應商。

　　在進(jìn)入倉庫之前，買(mǎi)方應填寫(xiě)《采購原材料質(zhì)量檢驗單》，并提交給質(zhì)量管理部進(jìn)貨檢驗組。

　　檢驗員收到檢驗單后，應首先驗證該批供應商是否為合格供應商，并驗證其相關(guān)的質(zhì)量證書(shū)(如合格證、檢驗報告等)。)，然后對進(jìn)貨進(jìn)行必要的`檢驗和測量。

　　如果采購的產(chǎn)品不是合格的供應商，并且沒(méi)有通過(guò)特殊采購批準程序的批準，它們將被拒絕。

　　檢查員首先檢查了產(chǎn)品包裝、外觀(guān)、顏色和干燥濕度，然后帶了一些樣品到測試中心測試一些物理和化學(xué)性能，如用于水分測量和熔體流動(dòng)速率測量的聚乙烯材料。

　　進(jìn)貨檢驗組應根據實(shí)際測量和相關(guān)檢驗文件的要求，做出合格與否的決定。質(zhì)量檢驗組經(jīng)質(zhì)量管理部門(mén)負責人審核簽字后，保留質(zhì)量檢驗組，并通知倉儲生產(chǎn)技術(shù)部。

　　庫管員收到檢驗結果后，應根據檢驗結果辦理入庫或退貨手續。庫管員應檢查并接受填充材料的數量，并分類(lèi)堆放。

　　[原材料使用]我們承諾生產(chǎn)中使用的原材料將是上海石化優(yōu)質(zhì)供水管道的特殊原材料。

　　在管材、管件的生產(chǎn)中，保證所用原材料為全新材料，不使用回收材料進(jìn)行生產(chǎn)。

　　公司保證所提供的管道是全新的且未使用過(guò)。

　　各方面均滿(mǎn)足招標文件中規定的質(zhì)量、規格和性能要求。

　　ISO90012008質(zhì)量管理體系要求的“人-機-物-方法循環(huán)”是從五個(gè)方面考慮產(chǎn)品質(zhì)量異常的原因和與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的人的原因:操作員、檢驗員、技術(shù)員的身體狀況、技術(shù)水平、工作職責等。

　　機器、機器和工具等。

　　產(chǎn)品生產(chǎn)中設備可能出現的問(wèn)題，如刀具、夾具磨損、機床精度降低等。

　　用于加工的材料質(zhì)量。

　　操作方法。

　　動(dòng)作速度、程序，安裝位置、順序等。

　　環(huán)境工作環(huán)境。

　　照明、噪聲、振動(dòng)、溫度等。

　　測量和檢驗工具、方法我公司已通過(guò)ISO90012008質(zhì)量管理體系認證，并嚴格按照體系要求對測量人員、機器、對象、方法、環(huán)、進(jìn)行檢查，以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準要求。

　　如果我有幸中標，在收到供貨通知后，我會(huì )安排公司的車(chē)輛及時(shí)發(fā)貨，小心處理產(chǎn)品，不碰撞或劃傷管道，嚴格清點(diǎn)數量，盡量避免因失誤給用戶(hù)造成任何損失。敞篷車(chē)裝載后必須捆綁牢固，并用防雨篷布覆蓋，運輸過(guò)程中應對管材進(jìn)行保險，并督促司機按照運輸合同的規定，將產(chǎn)品準確、保質(zhì)、保量地運送到用戶(hù)指定的卸貨地點(diǎn)。

　　我公司嚴格遵守ISO90012008質(zhì)量管理體系對進(jìn)廠(chǎng)管道堆放和儲存的要求。檢查合格的管材后，我們將在不超過(guò)1.5米的指定位置進(jìn)入成品倉庫。底部堆放著(zhù)墊板。露天臨時(shí)堆放的管道必須用防水布覆蓋。

　　售后服務(wù)保證措施應及時(shí)向買(mǎi)方提供合同中規定的所有技術(shù)數據和圖紙。

　　必要時(shí)，有義務(wù)邀請需方參與供應商的技術(shù)設計評審。

　　根據需方要求，需方應及時(shí)到現場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù)，并指導需方按照供方技術(shù)資料和圖紙要求進(jìn)行安裝、調試和生產(chǎn)使用。

　　對于本合同項下與管道相關(guān)的配套設備，供方應自愿提供滿(mǎn)足需方要求的技術(shù)條件和材料。

　　嚴格執行供需雙方就相關(guān)問(wèn)題召開(kāi)的會(huì )議紀要或簽訂的協(xié)議。

　　根據合同規定，向買(mǎi)方提供管道安裝、調試、使用、維護技術(shù)的業(yè)務(wù)培訓。

　　接到需方的質(zhì)量問(wèn)題信息后，30分鐘內回復，24小時(shí)內派服務(wù)人員到現場(chǎng)，24小時(shí)內完成維修或更換，使用戶(hù)對質(zhì)量滿(mǎn)意。

　　隨時(shí)滿(mǎn)足備件需求。

　　在任何情況下，我們都不會(huì )以任何理由給需求方制造困難。

　　如果我們有幸中標，我公司將為買(mǎi)方提供免費培訓服務(wù)，并指派專(zhuān)人負責聯(lián)系買(mǎi)方的售后服務(wù)事宜1.免費為用戶(hù)培訓技術(shù)操作人員，直到我們了解為止。

　　2.免費向用戶(hù)提供安裝技術(shù)數據，如安裝和使用說(shuō)明等。

　　3.免費技術(shù)人員被派往用戶(hù)現場(chǎng)指導安裝、協(xié)助解決設計中的技術(shù)問(wèn)題、安裝和操作。

　　4.免費為用戶(hù)提供滿(mǎn)足合同管道要求的配套安裝設備。

　　其他用戶(hù)提供管道和配件的承諾將嚴格按照相關(guān)國家標準和行業(yè)標準進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗。

　　我們還將對供應的貨物實(shí)施三重保證制度(即保證修理、保證更換、保證退貨)。如果貨物質(zhì)量有問(wèn)題，我們將負責保證修理、保證更換、保證退貨并承擔相關(guān)費用。

　　我們對由我們提供的材料中的缺陷和質(zhì)量問(wèn)題、設計缺陷、安裝缺陷、使用缺陷和保證維修管道運行期間的人為損壞引起的所有問(wèn)題負責。

　　由于產(chǎn)品質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問(wèn)題或設計缺陷不符合實(shí)際操作要求，我們負責更換所提供的材料。

　　由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或安裝后材料殘留，我公司已承諾退還包裝。

　　第二部分供應計劃和質(zhì)量保證措施供應計劃1.貨物確保我們提供的貨物符合我們工廠(chǎng)的技術(shù)標準和規范；

　　我們保證貨物是通過(guò)合法渠道購買(mǎi)的全新、未使用的原裝合格正品，完全符合合同規定的質(zhì)量、規格和性能要求。

　　交貨前，我廠(chǎng)將對產(chǎn)品質(zhì)量、規格、性能和數量/重量進(jìn)行準確、全面的測試，并出具產(chǎn)品合格證明和質(zhì)量檢驗證書(shū)。

　　2.如果開(kāi)箱檢查發(fā)現數量、型號和外形尺寸與合同不符，或密封包裝本身短而損壞，我們將向業(yè)主和監理工程師報告，并提出處理意見(jiàn)，供業(yè)主和監理工程師批準。

　　3.檢驗方法貨物到達南京現場(chǎng)后，我們將組織業(yè)主+監理工程師共同進(jìn)行到貨檢驗。

　　合同工程的設備+材料和技術(shù)文件到達指定的交貨地點(diǎn)后，我們將組織業(yè)主+監理工程師共同檢查，并認真做好交接記錄，各方簽字。

　　檢驗的內容主要包括滿(mǎn)足合同對包裝的要求、外觀(guān)良好、運輸途中未受損編號、。數量和名稱(chēng)經(jīng)核實(shí)與合同要求的貨物清單相符。

　　檢驗滿(mǎn)足業(yè)主合同要求后，辦理入庫交接手續。

　　4.每個(gè)包裝箱都附有產(chǎn)品合格證。

　　5.交貨地點(diǎn)6.交貨時(shí)間6 .交貨時(shí)間7.交貨工作7 .交貨工作標簽捆、檢查包裹交貨至交貨準備區堆疊傳票處理裝貨和交貨信息記錄交貨時(shí)間表8.交貨因素工作決定每個(gè)用戶(hù)的分配基本分配區分配批次決定每個(gè)用戶(hù)的訂單貨物特征交貨時(shí)間分配順序暫定每個(gè)用戶(hù)的訂單數量體積重量車(chē)輛調度表最大裝載能力、重量限制、車(chē)輛安排表、個(gè)體經(jīng)營(yíng)車(chē)輛類(lèi)型、非現場(chǎng)車(chē)輛卸載特性、運輸成本、交通條件、用戶(hù)點(diǎn)位置、交貨時(shí)間、貨物性質(zhì)、形狀、體積、重量、每輛車(chē)的決策、路線(xiàn)順序、配送順序、確定車(chē)輛裝載模式的設施和措施、供貨質(zhì)量保證、1.供貨質(zhì)量承諾、我公司承諾、2.工程質(zhì)量符合中華人民共和國國家標準、行業(yè)標準及其他相關(guān)標準

　　3.所有提供的產(chǎn)品都是全新的，符合采購單位的設計要求。

　　4.購買(mǎi)的產(chǎn)品來(lái)自正式渠道�！叭裏o(wú)”產(chǎn)品將不入庫。他們的質(zhì)量永遠不會(huì )差。他們將為采購單位提供充足的貨源和優(yōu)質(zhì)材料。

　　為確保工程質(zhì)量，我公司專(zhuān)職質(zhì)檢員對產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤檢查，嚴格按照質(zhì)量--完整版學(xué)習資料分享----

　　-----WORD格式--可編輯--專(zhuān)業(yè)資料-----

　　管理體系、質(zhì)量檢查、監督體系、產(chǎn)品質(zhì)量獎罰體系，確保工程質(zhì)量合格。

　　6.負責貨物的運輸，并確保包裝符合合同要求、運輸和控制，以便貨物能夠及時(shí)、優(yōu)質(zhì)地交付到現場(chǎng)。

　　7.貨物到達臺灣指定地點(diǎn)后，組織雙方相關(guān)人員進(jìn)行到貨驗收，確保符合合同要求。

　　8.做好工程設備材料和輔助材料的儲存和堆放管理。

　　9.負責處理全過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題，并承擔相應的責任，確保產(chǎn)品和項目的質(zhì)量。

　　10.為終身產(chǎn)品提供售后技術(shù)服務(wù)。

　　11.為所有產(chǎn)品提供“三包”服務(wù)。

　　供應質(zhì)量保證措施為了履行我們對供應質(zhì)量的承諾，確保項目全過(guò)程的貨物質(zhì)量。

　　對于本工程的施工，應采取必要的保護措施，特別是對所有工程設備、材料、工具，運輸期間、儲存期間、施工等。

　　我們公司負責所有的安全措施。

　　甲方應予以配合并提供相關(guān)協(xié)助。

　　1.質(zhì)量監督管理措施1設立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理和監督部門(mén)，指定工程質(zhì)量監督負責人。

　　確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標并明確職責分工。

　　2 .嚴格執行企業(yè)質(zhì)量管理體系、工程質(zhì)量監督體系。

　　3產(chǎn)品和原材料供應商認證、評估和監督。

　　監督和管理采購產(chǎn)品和材料的檢驗和評估。

　　5監督和管理出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量評估、產(chǎn)品數據的審查。

　　6產(chǎn)品材料運輸、到貨驗收、貨物更換等全過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量監督管理。

　　7監督整個(gè)供應計劃的實(shí)施，確保施工順利完成。

　　8.參加定期工作會(huì )議，向項目經(jīng)理匯報產(chǎn)品質(zhì)量監督的結果。

　　2.產(chǎn)品出廠(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量保證措施1保證原材料采購質(zhì)量，必須符合國家質(zhì)量標準和產(chǎn)品設計要求。

　　2.嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量管理，并成立質(zhì)量管理體系領(lǐng)導小組。

　　明確各級人員的職責。

　　3.增強所有員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識。

　　4 .嚴格控制生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，定期或不定期的檢查。

　　如果發(fā)現不合格產(chǎn)品，必須重新生產(chǎn)，直至合格。

　　記錄和統計產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，以確保生產(chǎn)質(zhì)量過(guò)程的可追溯性。

　　3.采購產(chǎn)品和材料的質(zhì)量保證措施1設立專(zhuān)門(mén)的采購部門(mén)負責整個(gè)采購計劃。

　　制定項目采購計劃，完善所有采購文件。

　　包括項目名稱(chēng)、項目使用位置、規格、數量、時(shí)間和價(jià)格要求；合同規定的質(zhì)量保證標準、標準；工程技術(shù)規范的要求；采購時(shí)間表；運輸和交付條件；質(zhì)量鑒定和檢驗方法。

　　3所有進(jìn)入現場(chǎng)的材料必須有出廠(chǎng)合格證和必要的檢驗文件以供審查。

　　4選擇優(yōu)秀的制造商和供應渠道，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4.現有主要設備和測試設施的保障措施1澄清項目所需主要設備和測試設施的類(lèi)型和數量清單。

　　指定專(zhuān)業(yè)設備和檢測設施管理人員，確保整個(gè)項目中設備和檢測設備的安全。

　　3 .檢查現有設備和檢測設施的庫存和檢測記錄。

　　確保足夠的數量和合格的質(zhì)量。

　　4.對設備和檢驗設施進(jìn)行定期檢查和維護。

　　5設備和測試設施的明確運輸要求、使用和儲存要求的技術(shù)要求。

　　對于技術(shù)力量雄厚的大型設施，派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)安裝、檢查和維護。

　　7可用的工程工具包括電錘、電鉆、手推車(chē)、梯子、電梯、綜合布線(xiàn)工具、視頻監控工具、電氣工具和其他工程安裝工具。

　　8可用的專(zhuān)業(yè)監控工具和儀器主要包括頻譜分析儀、音頻測試儀、噪聲檢測器、功率測量?jì)x器、測量工具、測試軟件工具、筆記本電腦、網(wǎng)絡(luò )測試儀等測試工具和儀器。

　　5.包裝、交付中的產(chǎn)品質(zhì)量保證措施1交付前成品的必要包裝。

　　如果原產(chǎn)品包裝符合交付要求，可以使用原包裝；否則，必須更換或附加新的包裝。

　　包裝應標有適當的運輸和搬運標記。

　　2根據產(chǎn)品類(lèi)型，選擇合適的運輸方式。

　　控制器等電子設備可用于小型車(chē)輛；運輸到其他地方的成品必須用封閉的車(chē)輛運輸。

　　3除包裝外，應使用泡沫塑料、海綿、雨布和其他材料進(jìn)行適當的保護和覆蓋，以防止或減少運輸過(guò)程中的振動(dòng)、碰撞、刮傷、污染。

　　成品外運時(shí)，項目部應派專(zhuān)人護送。

　　6.到貨驗收質(zhì)量保證措施1貨物按計劃交付至甲方指定地點(diǎn)后，由臺灣負責人和我方工程師共同驗收。

　　2根據供貨清單，檢查貨物名稱(chēng)、規格、數量。

　　3.進(jìn)行開(kāi)箱驗收。

　　包括設備外觀(guān)、附件、說(shuō)明、證書(shū)和其他包裝內容。

　　如果貨物不符合合同標準的要求或損壞或丟失，將不予簽收。

　　我公司負責更換或補充，以確保施工進(jìn)度不受影響。

　　7.現場(chǎng)貨物質(zhì)量保證措施1如果工程設備和材料需要現場(chǎng)儲存，項目部必須建立符合儲存條件的封閉倉庫。項目部經(jīng)理應指定專(zhuān)人負責管理，并接受管理部庫管員的指導和監督。

　　不允許露天堆放。

　　2項目部應根據項目的實(shí)際進(jìn)度合理安排收集的設備和材料的數量�，F場(chǎng)不允許存放過(guò)多的設備和材料。

　　8.施工期貨物質(zhì)量保證措施1建立完善的貨物收集和使用制度，并嚴格執行。

　　2項目部應根據合同要求和項目施工計劃，合理安排施工順序，防止已完成的子項目在后續工程中受到破壞。

　　3個(gè)子項目完成后，項目部應根據合同要求，對已安裝在施工現場(chǎng)的成品采取必要的保護措施，如包裝、覆蓋、隔離。

　　9.驗收、交貨前質(zhì)量保證措施1工程最終檢驗合格后，項目部應盡快組織工程交付驗收。

　　交付驗收前，如果合同規定由我方負責成品保護，項目部應派專(zhuān)人負責成品保護，并建立成品保護交接班制度。

　　10.工程工具和檢測工具的保護和管理措施1+工程工具有較高的技術(shù)含量，安裝、調試要求嚴格。

　　在運輸到施工現場(chǎng)的過(guò)程中，需要進(jìn)行必要的包裝。

　　防止設備表面被劃傷和嚴重損壞。

　　2工具和器具由公司供應部門(mén)統一統計、。項目部逐一核對型號，并核對數量。如果數量大或路程長(cháng)，由信譽(yù)好的運輸公司負責運輸。

　　3在施工現場(chǎng)的倉庫中，預留足夠的工具存放面積、。

　　避免移動(dòng)工具造成的損壞、標記。

　　4現場(chǎng)倉庫應根據工具的存放情況進(jìn)行準備和調配。

　　5.建立和完善工具和器具的倉庫管理和收集系統。

　　6大型工具和儀器需要在施工現場(chǎng)組裝，應安排專(zhuān)業(yè)人員或原工程師安裝到位。

　　7施工現場(chǎng)應充分考慮大型工具拆卸、搬遷、安裝等工藝要求。

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