倉庫個(gè)人工作總結15篇
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編為大家整理的倉庫個(gè)人工作總結，希望能夠幫助到大家。
倉庫個(gè)人工作總結1
20xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，對于物管科來(lái)講更是具有里程碑意義的一年，通過(guò)企管、財務(wù)、審計及各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的大力支持與配合，物管科全體同事齊心協(xié)力，克服重重困難，順利完成存貨編碼梳理、合理庫存修訂、物資清盤(pán)、倉庫現場(chǎng)整理等基礎管理工作，為物資共享平臺的建立與實(shí)施奠定了基礎。10月份計劃上線(xiàn)成功運行，意味著(zhù)物資管理工作掀開(kāi)新的一頁(yè)，達到了物資基礎管理規范、穩步提升的目的。
為總結經(jīng)驗、吸取教訓，更為了做好20xx年物資管理工作，現將20xx年的工作及20xx年的工作目標及保障措施分三部分向大家匯報如下：
第一部分：工作回顧
第二部分：存在不足
第三部分：明年工作目標及保障措施
第一部分：工作回顧，在完成日常出入庫工作的基礎上，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作
一、團隊建設穩步提升
人員穩定是做好一切工作的前提，良好的工作氛圍會(huì )激發(fā)員工的工作熱情，為營(yíng)造一個(gè)積極健康、公平透明的良好工作氛圍，在20xx年在物管科做了以下幾方面的工作：
1、積極響應、認真培訓，員工操作技能小有提升
20xx年，物管科緊跟公司培訓步伐，年初，結合物管科員工現狀，進(jìn)行差異化的識別，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、熟練工、新員工及轉崗員工，并據崗位特性進(jìn)行差異化培訓，部門(mén)通過(guò)“內部幫扶”“老員工授課”等形式進(jìn)行了技能提升的督促，為避免流于形式，半年一次進(jìn)行總評，針對每次活動(dòng)及時(shí)獎懲，保證了培訓效果的有效性。
下半年，根據公司培訓方案要求，部門(mén)培訓進(jìn)一步的調整，以實(shí)踐為主的“區別式”培訓從實(shí)際出發(fā)，減輕員工負擔，提升培訓效果，員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評中有11人獲得技工資格，并在6月份廠(chǎng)區培訓評比獲得第一名的好成績(jì)。
2、基層管理人員素質(zhì)穩步提升，影響和帶動(dòng)了團隊。
為切實(shí)做好部門(mén)人員管理，部門(mén)重點(diǎn)增加了對基層管理人員的管理指導，從主操作到班長(cháng)，通過(guò)培訓交流、現場(chǎng)指導、談心等多種方式，在班組管理上給予管理方法的指導，并就管理工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行案例分析，及時(shí)為基層管理者提供資源的支持，使基層管理人員得到鍛煉，獨擋一面的能力得到提升，兩名班長(cháng)均走上了管理崗位。
3、用心交流，營(yíng)造氛圍，穩定員工隊伍
為做好員工思想工作，穩定員工隊伍，20xx年通過(guò)家訪(fǎng)、談心、茶話(huà)會(huì )等多種形式，深入到員工中，發(fā)現員工在工作和生活中遇到的困難，并及時(shí)幫助解決，促進(jìn)部門(mén)人員的相互了解，達到對公司認可的目的。通過(guò)部門(mén)管理人員的用心付出，物管科人員穩定，人員流失率有去年的1、99%下降到今年的0、63%。良好的工作氛圍，穩定了員工隊伍，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅實(shí)的基礎。
二、內部管理進(jìn)一步規范
1、職責明確、細化分工是做好工作的前提，20xx年通過(guò)對部門(mén)基層管理人員職責的進(jìn)一步細化，部門(mén)重擔大家挑，人人肩上有指標，保證了全面工作的順利完成。
2、從實(shí)際出發(fā)，完善內部考核，提升員工工作積極性員工最關(guān)心的莫過(guò)于獎懲了，獎懲的合理性是員工工作積極性的源動(dòng)力，20xx年，物管科在員工績(jì)效考核的修訂上共調整了三次，每次都是充分征求大家意見(jiàn)和建議，在尊重員工的基礎上與實(shí)際工作相結合，突出重點(diǎn)，考核的修訂與完善充分調動(dòng)了員工的工作積極性。
3、現場(chǎng)管理進(jìn)一步規范，
為規范倉庫管理，我們對各倉庫進(jìn)行統一規劃和調整，經(jīng)過(guò)一周加班加點(diǎn)，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉庫物資存儲達到區域明確、類(lèi)別清晰、擺放規范、標識齊全，并以此為樣板，帶動(dòng)其它物管科的現場(chǎng)標準提升。并根據倉庫特性，對于原料成品倉庫現場(chǎng)的各項標準進(jìn)行細化，把所有標準日�；�，并持續落實(shí)，得到審核專(zhuān)家和客戶(hù)的一致好評。
三、物資管理基礎工作扎實(shí)推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò )共享平臺的設置與實(shí)施，實(shí)現了提高工作效率、降低庫存資金占壓、資源共享的目的，主要做以下幾方面的工作：
1、存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了基礎
物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其準確性和唯一性才能進(jìn)行識別、區分和確認。由于前期沒(méi)有統一的管理規范，U8系統存貨編碼混亂，每期項目增加一套編碼，受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響，一物多碼、多物一碼的現象比較嚴重，對于查詢(xún)與物資共享帶來(lái)難度，8月份，物管科牽頭，對U8系統所有存貨編碼進(jìn)行了全面的梳理，共計識別完成45603項（其中：識別有效編碼20675項（45%），停用24068項（53%），拆分或合并項1560項，需業(yè)務(wù)完成后停用860項）。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎。
2、庫存物資清盤(pán)與識別，全面核定有效庫存
為達到降低物資庫存，減少庫存資金占壓，提高資金利用率的目的，9月份對倉庫存貨進(jìn)行了全面、細致的盤(pán)點(diǎn)，一方面驗證賬務(wù)管理的準確性，另一方面對隨機配件、暫存物資進(jìn)行一次細致的梳理，按物資狀態(tài)進(jìn)行了全面的識別和細致的區分。通過(guò)單總統一調度，經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的全力配合，共計識別在賬超合理庫存物資3509萬(wàn)元，確認處理2527萬(wàn)元；識別帳外物資403萬(wàn)元。
3、ERP系統升級，實(shí)現計劃上線(xiàn)管理，做好物資控制的源頭
20xx年，通過(guò)各物管科匯總跟蹤的計劃有21411項，平均每月1767項，龐大的材料計劃量核定是一件非常頭疼的事情，計劃提報數量的合理性、規格型號的規范性、員工掌握的熟練性都影響和制約著(zhù)計劃提報的準確性。通過(guò)ERP系統升級，用料計劃模塊的使用，實(shí)現了物資需求平衡，根據各部門(mén)需求、在平衡現有庫存的基礎上實(shí)現材料計劃的請購申請，并對計劃的訂單、入庫及領(lǐng)用情況進(jìn)行全程跟蹤，真正實(shí)現了按需采購、合理領(lǐng)用、資源共享的目的。有效的避免重復采購，真正把好物資控制的.源頭。自10月底實(shí)施以來(lái)共平衡庫存且避免重復采購1147項材料計劃，合計減少金額191萬(wàn)元。
4、職能整合使物資共享最大化，實(shí)現存貨額的持續降低
通過(guò)10月份公司對物資管理職能的調整，物資管理整合使物資共享最大化，全公司的物資統一調配使用，實(shí)現存貨額的持續降低，14月底存貨余額6976萬(wàn)元，比9月底下降509萬(wàn)元（其中抵賬392萬(wàn)元），比年初降低945萬(wàn)元。
5、規范操作、合理分工，實(shí)現人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎。
�。�1）對所有帳外物資全部錄入U8系統，并對出入庫流程進(jìn)行評估、整合、規范。完成部門(mén)人員U8系統權限調整，并規范了存貨檔案的管理工作。
�。�2）通過(guò)各物管科工作和人員現狀的評估，對部分人員進(jìn)行整合，從一廠(chǎng)、物管科抽掉老員工到**物管科，逐步實(shí)現新老員工搭配，實(shí)現人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎。
第二部分：存在不足
1、部門(mén)管理存在諸多缺憾，管理標準需規范、統一
通過(guò)兩個(gè)月對分管物管科的深入了解，發(fā)現在諸多工作中存在不一致，同樣的一份制度，由于執行人員的理解不同，部門(mén)跟蹤不一致，導致結果差異較大，11月份對各物管科進(jìn)行摸底檢查發(fā)現，在落實(shí)《外協(xié)加工（維修）管理規定》中**物管科在收貨后未及時(shí)開(kāi)具收條，經(jīng)查實(shí)，由于人員交接傳達錯誤所致，隨即進(jìn)行了整改，其次還有很多不一致的工作方式，如：U8操作、驗收標準、重量計量、部門(mén)考核等方面都存在差異，需要在下一步工作中逐步規范、統一，提高各項管理標準。
2、人員流失造成賬目頻繁交接，操作不規范造成賬實(shí)不符
14年**物管科：定員18人，全年調入28人，調離5人，離廠(chǎng)25人，人員與賬目頻繁更換與交接、甚至員工曠工，賬目管理中斷，造成賬實(shí)不符，通過(guò)14月份對**物管科盤(pán)點(diǎn)，清盤(pán)并進(jìn)行賬務(wù)處理物資168萬(wàn)元（其中帳外物資盤(pán)盈150萬(wàn)，形態(tài)轉換38萬(wàn)）。
3、內部監督體系還需進(jìn)一步完善，監督力度不夠
**物管科電纜被盜一事暴露出物管科內部監督體系存在重大缺陷，監督力度不夠，對物資存儲帶來(lái)很大安全隱患，雖然在事后采取了一定的補救措施，但仍要舉一反三，對各物管科進(jìn)行全面評估，針對性的采取防范措施，確保物資存儲的安全。
4、個(gè)人兩點(diǎn)不足：
一是：業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，工作效率低
新崗位、新工作、新流程，崗位的調整，工作內容的轉換，特別是對于ERP系統升級后，雖然計劃上線(xiàn)成功運行，但對于庫存模塊的最大化使用上還存在諸多不足，因為是新業(yè)務(wù)，運行時(shí)間較短，對我個(gè)人而言，無(wú)論是計劃控制上，還是在各部門(mén)的培訓指導上，基本保持在勉強運行中，操作不熟練，業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，造成工作效率較低，需要在下一步工作中強化自己的業(yè)務(wù)技能，拓展業(yè)務(wù)范圍，真正的用好ERP為生產(chǎn)服務(wù)。
二是：思想固化，責任心不強
作為從事物資管理工作的一名老員工，自己沒(méi)有主動(dòng)的去爭取條件，只是局限在自己的小圈子里，片面的認為只要管好自己的一畝三分地，不讓領(lǐng)導費心就可以了，定位底，思想固化，責任心不強是最直接的表現。今年物資體系規范與提升讓我看到自己的不足，成績(jì)的取得得益于單總親自安排與調度，得益于各部門(mén)的配合和支持，作為從事物資管理工作最久的一名老員工，自己深感慚愧，借此總結機會(huì )進(jìn)行深刻剖析，也接受大家監督，利于我今后工作的改進(jìn)與提升。
20xx是物資管理基礎工作規范的一年，20xx，必將是物資管理體系穩步提升的一年，我一定不辜負領(lǐng)導的厚望，帶領(lǐng)物管科的同事們，樹(shù)標準、練技能，提高工作效率；充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò )共享平臺的作用，努力降低庫存資金占壓，實(shí)現資源共享最大化。
最后忠心的祝愿公司明天會(huì )更好，祝在座的各位身體健康，心想事成！我的總結完畢，謝謝大家！
倉庫個(gè)人工作總結2
主要例行性工作：參與并主抓GSM 3、4、5、6期，CDMA 1、2期基站動(dòng)力設備和交換2局、CDMA交換局動(dòng)力設備的安裝、調試。按年度、月度動(dòng)力設備維護計劃并組織實(shí)施，完成機房?jì)热粘ＴO備的維護、業(yè)務(wù)管理工作及臨時(shí)性任務(wù)，保證日常維護工作按月度維護作業(yè)計劃正常進(jìn)行，發(fā)現和排除通信網(wǎng)絡(luò )的故障隱患，完成本部門(mén)各項通信指標，按部就班地完成動(dòng)力機房設備定期、不定期巡檢制度。對三個(gè)交換動(dòng)力機房（通信段G網(wǎng)、聯(lián)通大廈G網(wǎng)、CDMA、）的動(dòng)力設備（開(kāi)關(guān)電源、UPS、柴油發(fā)電機、電池、精密空調）定期、不定期地進(jìn)行例行的維護巡檢，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并將問(wèn)題抑制在萌芽階段并將其及時(shí)解決，以保證通信網(wǎng)絡(luò )中的動(dòng)力設備的正常、穩定運行。
主要工作成績(jì)：
1、解決了一直未解決的一期、二期、三期、四期監控遺留問(wèn)題，開(kāi)通了具備上電源、環(huán)境監控的基站監控，建立并完善環(huán)境監控系統，使環(huán)境監控真正實(shí)現遠程監控、無(wú)人值守的功能，減小基站維護工作中不必要的工作量。
2、空調維修：加強基站空調的巡檢和維護的力度，保證基站溫度的恒定，使所有機房通信設備工作在最佳工作狀態(tài)和溫度，提高機房空調工作的穩定性和維修及時(shí)性。
以下是近三年的動(dòng)力維護和工程建設管理工作的主要內容：
1、對工作中的流程、信息、問(wèn)題及時(shí)反饋，完善和規范動(dòng)力機房及基站動(dòng)力設備的`全面巡檢維護制度，工作重點(diǎn)側重于交換動(dòng)力機房的維護、巡檢。
2、制定動(dòng)力設備維護日常工作計劃，按照維修作業(yè)計劃實(shí)行維護工作規范化、制度化。
3、標準化機房建設。
4、建立基站動(dòng)力設備故障處理流程和時(shí)限，對故障信息來(lái)源（交換機房）有反饋、有答復。
5、全面提高維護人員技術(shù)水平和工作能力：
我們的維護人員尤其是新員工技術(shù)水平不高、知識面單一，還沒(méi)有許多時(shí)間投入到業(yè)務(wù)學(xué)習方面，我們在新、老員工的技術(shù)培訓方面盡量創(chuàng )造條件，讓其自身的技術(shù)水平和維護能力方面有所提高，從而提高我們的整體維護水平和維護工作效率，兩年的工作中重點(diǎn)加強了提高維護人員的維護技術(shù)水平，對動(dòng)力維護中心人員提供技術(shù)和業(yè)務(wù)指導，并積極組織技術(shù)培訓和業(yè)務(wù)學(xué)習及技術(shù)交流，提供設備廠(chǎng)家的培訓機會(huì )，目前基本上熟練掌握動(dòng)力設備的原理和維護方法，對網(wǎng)絡(luò )正常運行中出現的設備問(wèn)題初步具有可獨立分析、判斷、能及時(shí)地處理和排除故障的能力。
維護工作的關(guān)鍵是建立一套完整的動(dòng)力設備維護的規范化制度和動(dòng)力維護管理體系，并認真嚴格執行。保證本部門(mén)的業(yè)務(wù)流程運作順暢，樹(shù)立積極、良好地完成維護工作的堅定信心，最終的目標：部門(mén)管理規范化、制度化、程序化。
倉庫個(gè)人工作總結3
在貴物業(yè)公司工作多年，深深體會(huì )到領(lǐng)導的關(guān)心和同事的支持，更發(fā)現做物業(yè)經(jīng)理是一份最有成就感的工作。
作為一個(gè)倉庫保管員，我對倉庫保管做了如下解釋?zhuān)骸牧稀前_萬(wàn)象的，客觀(guān)存在的，但那只是它的表現形式。其實(shí)物質(zhì)就是錢(qián)，物化的錢(qián)，倉庫就是放錢(qián)的口袋。當然，錢(qián)可能會(huì )丟失或被盜。同樣，材料可能會(huì )被浪費、損壞和盜竊。因此，嚴禁浪費、破壞和竊取材料。記得經(jīng)理曾經(jīng)教過(guò)我：“自己的事情自己處理就好”，我相信一定會(huì )做到的。這是為了保護公司和全體員工的利益，對公司的`利益和形象負責。這也是我作為店家的職責，我會(huì )義不容辭。
衛生與清潔：每周一清潔干凈區域，發(fā)放材料后，做好現場(chǎng)清潔工作，負責倉庫的日常衛生和記錄，無(wú)雜物。
入庫和出庫工作：遵循先進(jìn)先出的原則，嚴禁造成廢料和浪費；根據位置放置材料，或移動(dòng)材料。禁止查找相關(guān)資料。按照標準操作規程和標準管理制度做好所有的工作和記錄。配合各部門(mén)的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)和入賬，審批現場(chǎng)材料等。使庫存材料清晰可查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告和糾正。確認和再確認日常賬目和事情，確保一致性。為了保證原則一致：沒(méi)有領(lǐng)料單不能發(fā)放物料；手續不符合要求的，不能發(fā)放物資；未辦理入庫手續的物資不能發(fā)放；完成一項工作后，要做（做）自查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決；每天總結反思工作，提高工作質(zhì)量；有很強的時(shí)間意識，及時(shí)處理好一切，不要說(shuō)‘等一下’；主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)等待安排；工作現場(chǎng)管理應觸手可及，以防止倉庫材料的損失和破壞。
其實(shí)這些問(wèn)題都和個(gè)人責任有關(guān)。責任是一種工作心態(tài)和工作作風(fēng)，主要看保管員的素質(zhì)，工作環(huán)境的影響，領(lǐng)導的領(lǐng)導。庫管員是倉庫的管家，權力不大，責任卻很大，必須自律。正所謂“一滴水，應得一泉�！痹谖磥�(lái)的日子里，我相信我會(huì )以一顆感恩的心把我最好的力量獻給貴公司，以回報領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助。
倉庫個(gè)人工作總結4
又是一年的工作總結，來(lái)zk已經(jīng)有20個(gè)月了，回顧這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵，感慨一年，時(shí)光飛逝。
一、工作崗位
做為倉庫文員，我的本職工作是出庫跟單、車(chē)費跟蹤、貨款追蹤、退貨處理、業(yè)務(wù)禮品、樣板管理以及其他一些倉庫流水賬。我認為我的工作比較繁雜、瑣碎，任務(wù)比較多。
二、工作內容
出庫跟單：定時(shí)更新銷(xiāo)售出庫報表，及時(shí)了解貨品進(jìn)出情況。每天和廠(chǎng)長(cháng)了解生產(chǎn)方面的情況，做好記錄，及時(shí)跟蹤采購部貨品情況，不能及時(shí)出貨的向業(yè)務(wù)應。整個(gè)跟蹤貨品過(guò)程井然有序，出貨時(shí)候提前做好出庫記錄，什么品種，什么規格，爭取做到零錯誤。不過(guò)在這跟單過(guò)程中，很多的心酸感覺(jué)不被人理解，那種不被理解的滋味很苦澀。我明白，這也是成長(cháng)中的一個(gè)過(guò)程，所以當感覺(jué)自己不被理解時(shí)，我想的是要學(xué)會(huì )理解他人。
車(chē)費跟蹤：老實(shí)說(shuō)在這個(gè)方面我的粗心讓自己吃了很虧，剛開(kāi)始由于管理方法不對，支出的錢(qián)沒(méi)有按時(shí)記錄，甚至數錯錢(qián)，沒(méi)辦法，到核對時(shí)候，錢(qián)對不上數，只能自己補錢(qián)上去。發(fā)現做每件事情都有個(gè)過(guò)程需要自己克服，得到教訓之后進(jìn)出的每筆錢(qián)我都有一個(gè)完整的記錄，每天清楚自己身上放了多少公款，寫(xiě)每份報銷(xiāo)核對好每份金額。
貨款追蹤：按時(shí)收回私人貨款，做好系統記錄，避免忙中出錯。
退貨處理：清楚客戶(hù)退貨屬性，退貨數量，提醒倉庫及時(shí)處理。
業(yè)務(wù)禮品：隨著(zhù)公司的發(fā)展，送禮品肯定是少不了的。比過(guò)去一年更得心應手，積極配合了業(yè)務(wù)送禮這塊的需求。國寶源的宣傳冊需重新訂做，還有希望每次出的高級貨品規格統一。每次打包高檔禮品，發(fā)現很多規格臨時(shí)決定，并不侍定的。禮品應選擇不易長(cháng)蟲(chóng)的，像雪菊很容易長(cháng)蟲(chóng)，而且損耗又。
樣板管理：這塊管理是我這一年工作中存在的不足點(diǎn)，這個(gè)問(wèn)題始終還是沒(méi)一個(gè)完善的制度，倉庫還是沒(méi)一個(gè)習性去配合好這關(guān)，始終都是認為有些貨沒(méi)必要留底。每次出貨都需要我和廠(chǎng)長(cháng)兩個(gè)人去叮囑去留底，不然都是于事無(wú)補。我個(gè)人還是認為留底這塊還是劃分給倉庫某個(gè)人全權負責管理，不用經(jīng)過(guò)文員。
三、個(gè)人年終評價(jià)
對比去年，這一年得到的的.是歷練。在倉庫，藥材工作的介紹詞始終離不開(kāi)“塵”這個(gè)字，我克服了怕臟、怕累的精神，這一年，倉庫人員流動(dòng)幅度較，有時(shí)候生產(chǎn)力趕不上。老實(shí)說(shuō)，我今年至少都撿了半年單了，我也不知道我怎么克服了兩邊忙的工作。撿單，忙備廠(chǎng)貨。出貨都選擇了中午，所以我的午休經(jīng)常都是跟單中忙過(guò)的。但是，不管再忙，都會(huì )分清主次，沒(méi)有去年的盲目，下班前都會(huì )先回想今天的工作是否全部完成，今天工作的得與失。每次的回想耳邊經(jīng)常會(huì )浮現鄧總去年對我說(shuō)的一句話(huà)：今日事今日畢!這一年，我覺(jué)得無(wú)論是處事方面還是面對倉庫管理問(wèn)題，都比去年進(jìn)步很多，成熟很多。本年度，開(kāi)始涉足于“管理”領(lǐng)域方面，彌補了XX年的遺憾。XX年，關(guān)于責任心這詞，我重新的理解了，也去向這方面努力去做，去拼搏!
四、對其他部門(mén)建議
廠(chǎng)長(cháng)需花多點(diǎn)時(shí)間在管理上面，按期做好每月生產(chǎn)跟蹤表格，花時(shí)間在人員工作分配的問(wèn)題上面與注重貨物質(zhì)量問(wèn)題。還有培養新員工認識貨品的屬性，員工認識貨品，了解貨的性質(zhì)，可以減少廠(chǎng)長(cháng)自身的工作量。
倉庫個(gè)人工作總結5
在公司領(lǐng)導的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現就自己的一年工作作簡(jiǎn)要工作總結。
一、抓學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。
1、加強思想政治學(xué)習及專(zhuān)業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。
在護理工作中做到視病人為親人，以“一切為了病人，為了病人一切，為了一切病人”為工作指導，認真履行護士職責，增高護理人員對服務(wù)意識的認識水平，激發(fā)護理人員的工作熱情。
歲月如梭，轉眼又快迎來(lái)了新的一年。在即將過(guò)去的20xx年里，我在公司領(lǐng)導是同事的關(guān)心和熱情幫助下，順利完成了前臺接待相應的工作�，F在對20xx年的工作作出總結。
二、強化工作職能，搞好成品管理。
1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數據準確。
2、當班期間，認真協(xié)調入庫及準確及時(shí)入庫。
3、物資發(fā)放，能認真執行物資發(fā)放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。
4、報表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數據，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導們提供極盡可能準確的數據。
考察供貨商的產(chǎn)質(zhì)量量、供貨有經(jīng)驗、公司品質(zhì)保障有經(jīng)驗、公司信用等方面，在現存供應商基礎上不斷征求新的供應商，以保證供應資源的浩博與寬敞的挑選范圍，負責新增供應商的采訪(fǎng)、調查，并團體有關(guān)部門(mén)施行評估、檢查核對。
5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。
(二)公務(wù)員年度考核嚴格規范。20xx年度考核嚴格按照規定比例和要求，完成了對行政機關(guān)公務(wù)員、工勤人員、參照管理單位工作人員、工勤(事業(yè))人員共計87個(gè)單位1510名同志的考核。尤其是對人員身份進(jìn)行了進(jìn)一步的核查，確保年度考核工作評語(yǔ)準確、標準嚴格、名副其實(shí)。
三、存在問(wèn)題及明年工作計劃
不要讓時(shí)間白白的從身邊溜走，給自己留下些美好的回憶，把精力放到工作上，端正工作態(tài)度，我們時(shí)刻要用感恩的心去工作，要熱愛(ài)自己所從事的工作。只有在感恩、熱愛(ài)自己工作的情況下，才能把工作做到最好。一個(gè)人在工作時(shí)，如果能以飽滿(mǎn)的精神，滿(mǎn)腔的熱情，充分發(fā)揮自己的特長(cháng)，那么即使是做最平凡的工作，也能成為最有用的人;如果以冷淡的態(tài)度去做哪怕是最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的人。所以我們要把心沉下來(lái)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。
辭舊迎新，在總結本年工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，
一是繼續加強理論學(xué)習，牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀(guān)念，
二是繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習，積極爭取參加各類(lèi)培訓班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;
三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機為以后的企業(yè)資源規劃(ERP)等網(wǎng)絡(luò )管理做好充分準備。
面對領(lǐng)導及同事的期許，我滿(mǎn)懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。
現在的成品管理還存在一下問(wèn)題：
1、勞務(wù)隊管理還需進(jìn)一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來(lái)了極為滯后的不利因素。
目前，營(yíng)銷(xiāo)部共有業(yè)務(wù)人員18人，他們進(jìn)公司時(shí)間最短的也有5個(gè)月，經(jīng)過(guò)部門(mén)多次系統地培訓后，他們已完全熟悉了終端業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程。
(4)根據醫學(xué)院的要求，對淮海路校區分館多媒體閱覽室設計了三套改造，供醫學(xué)院領(lǐng)導選擇，后由于資金沒(méi)有到位，未能進(jìn)行改造。
2、市場(chǎng)信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨，在無(wú)法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應提供一定的客戶(hù)要求信息，以便合理存放。
總結這近一年來(lái)的'工作，首先要謝謝各位領(lǐng)導和各位同事的支持和幫助，讓我在融入我局的這個(gè)大家庭中，并在其中成長(cháng)和進(jìn)步。我知道在一些方面還存在關(guān)不足，工作中還有待改進(jìn)。在新的一年中但我會(huì )將更加努力做好財務(wù)工作，發(fā)揮自己的特長(cháng)，不斷的鞭策自己，以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為我局的建設和發(fā)展貢獻自己的微薄之力。
3、相關(guān)部門(mén)對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無(wú)睹，還沒(méi)有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡(jiǎn)單的不合格申請，萬(wàn)萬(wàn)不能。
4、外購料管理力度不夠。到現在為止，還沒(méi)有一套接受的品質(zhì)指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來(lái)了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。
每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,我們有必要善于發(fā)現問(wèn)題,把握問(wèn)題,及時(shí)反應問(wèn)題,爭取在第一時(shí)間內去解決,不要給下一工序帶來(lái)麻煩與困難。
感謝您的閱讀，祝您生活愉快。
倉庫個(gè)人工作總結6
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼間半年已經(jīng)結束，我很榮幸能融入這個(gè)大集體中，在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結合作和關(guān)心幫忙下，較好地完成了20xx上半年的各項工作任務(wù)，在各方面都有了更進(jìn)一步的提高。
本人認真遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)刻，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，我的工作主要是倉庫保管，我本著(zhù)“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開(kāi)拓創(chuàng )新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作
圓滿(mǎn)地完成了20xx年的各項工作：
�、儇撠煾鞣N品種入庫，出庫等工作日常衛生和發(fā)貨工作。
�、谧龅綄齑嫫贩N的明確標示，正確記載品種進(jìn)。出。存動(dòng)態(tài)
�、圩龅矫吭乱淮螌旆看髵叱�，清潔工作防潮，防火，防鼠。熏庫
�、茏龊酶鞣N品類(lèi)入庫的分類(lèi)，品種標示。
總結半年的來(lái)的工作，雖然取得了必須的成績(jì)，自身也有了很大的進(jìn)步
但是還存在著(zhù)以下不足：
1、是有時(shí)工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有必須差距。一方面，由于個(gè)人能力不夠高，發(fā)貨，出庫有時(shí)統計存在一些差錯；另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。
2、有時(shí)工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，上報狀況不夠及時(shí)。
下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改善不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作，在工作中，以制度。紀律，謙虛，嚴謹，認真，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)：
一是加強工作統籌，根據公司領(lǐng)導的年度工作要求，對下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確目標，加強同事之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高工作效率，增強工作實(shí)效。
二是加強工作培養。始終持續良好的.精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、 總之一年來(lái)我做一定的工作，也取得了一些成績(jì)，但距領(lǐng)導和同事們的要求還有不少的差距，管理學(xué)習抓得不夠緊，工作意識不夠強，在今后的工作中，對自己的工作腳踏實(shí)地，盡職盡責的做好自己工作，維護公司形象。
倉庫個(gè)人工作總結7
從學(xué)校到社會(huì )的大環(huán)境的轉變，身邊接觸的人也完全換了角色。在這巨大的轉變中，我們可能彷徨，迷茫，無(wú)法馬上適應新的環(huán)境。我們也許看不慣企業(yè)之間殘酷的競爭無(wú)法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語(yǔ)。很多時(shí)候覺(jué)得自己沒(méi)有受到領(lǐng)導重用，所干的只是一些無(wú)關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到老板的肯定。做不出成績(jì)時(shí)，會(huì )有來(lái)自各方面的壓力，老板的眼色同事的嘲諷。而在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課，很輕松。常言道：工作一兩年勝過(guò)十多年的讀書(shū)。幾個(gè)月的實(shí)習時(shí)間雖然不長(cháng)，但是我從中學(xué)到了很多知識，關(guān)于做人，做事，了解了這句話(huà)的含義：“在大學(xué)里學(xué)的不是知識，而是一種叫做自學(xué)的能力”。參加工作后才能深刻體會(huì )這句話(huà)的含義。除了英語(yǔ)和計算機操作外，課本上學(xué)的理論知識用到的很少很少。我擔任的是文員一職，平時(shí)的工作只是錄入裝箱單核運單，還有一些不長(cháng)做的，大概一個(gè)月做一次的簽收回單和盤(pán)點(diǎn)情況的登記。因為公司系統的所有都是英文的，對于其他的沒(méi)有經(jīng)常接觸的都不會(huì )，需要做筆記和詢(xún)問(wèn)主管，不過(guò)對于平時(shí)常用的那些表格上面的工具還是比較熟悉的。我也是比較喜歡這樣的公司的，雖然我的英文不怎么好，但是我想在這里好好的學(xué)習，不僅是英文還有一些的為人處世等。
雖然每日重復單調繁瑣的工作，時(shí)間久了容易厭倦。對于現在的我就是每天就是坐著(zhù)對著(zhù)電腦打打字，顯得枯燥乏味。但是工作簡(jiǎn)單也不能馬虎，你一個(gè)小小的錯誤可能會(huì )給公司帶來(lái)的麻煩或損失，還是得認真完成。剛踏上社會(huì )的'我們與形形色色的人打交道。由于存在著(zhù)利益關(guān)系，又工作繁忙，很多時(shí)候同事不會(huì )象同學(xué)一樣對你噓寒問(wèn)暖。而有些同事表面笑臉相迎，背地里卻勾心斗角不擇手段，踩著(zhù)別人的肩膀不斷地往上爬，因此剛出校門(mén)的我們很多時(shí)候無(wú)法適應。但是環(huán)境往往會(huì )影響一個(gè)人的工作態(tài)度。對于公司里同事之間的是非，我想我能做的就是“多工作，少閑話(huà)”。且在臨近畢業(yè)答辯的時(shí)候，我更希望早點(diǎn)回來(lái)看望生活在一起三年的室友和同學(xué)們，更加珍惜與同學(xué)之間的相處。
對于這次的實(shí)習，我學(xué)到了很多：要對自己有信心，相信別人能做的，自己經(jīng)過(guò)努力也能做得到，要勇敢。我們每個(gè)人，或多或少都有過(guò)自卑的心理，覺(jué)得自己不行。這時(shí)候，我們需要自己給自己一點(diǎn)信心，如果自己都不能相信自己，我們又怎么能期望別人相信自己呢?為什么別人能做到的事情，我們不能呢?只要我們夠努力，別人能做到，我們也可以做得到，甚至可能會(huì )做得更好。因為，我們并不比任何人差!在工作中，一定不要失去信心，盡管我們的能力還很弱，但是，我們還可以做更多的事，所以，在爭取一份工作機會(huì )的時(shí)候，要勇敢一點(diǎn)，給自己機會(huì )證明自己做得到。當然，如果結果并不如人意，也不要灰心。要知道，一個(gè)壞的結果，總比沒(méi)有結果強。也許，我們需要的，還有時(shí)間。凡事要忍耐，不要意氣用事，要讓自己磨練得更加堅強。身在職場(chǎng)中，我們或許會(huì )遭遇到不公平的指責，會(huì )遭受排擠，會(huì )受委屈，會(huì )經(jīng)歷太多過(guò)去沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的事情，這時(shí)候，我們更要冷靜。忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。在遭遇不公平現象的時(shí)候，只要不觸及到原則問(wèn)題，能忍則忍，不要沖動(dòng)，更不要意氣用事。如果這樣的不公平是常久以來(lái)就存在的，就憑借我們的力量想要去改變，那是不太可能的。莽撞只會(huì )帶來(lái)更大的麻煩。職場(chǎng)自有職場(chǎng)的規矩，新人難免受委屈，受委屈不要緊，就當做是對自己的磨練，在這種磨練中，把自己培養成為堅強的人。以上是我在我的畢業(yè)實(shí)習中總結出來(lái)的心得體會(huì )。參加實(shí)習的幾個(gè)月時(shí)間里，我收獲得不僅僅是工作經(jīng)驗，還有許多的朋友和更多寶貴的人生財富。
倉庫個(gè)人工作總結8
光陰荏苒，歲月如梭，20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來(lái)�；叵脒^(guò)去，面對眼前，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備�，F將工作總結如下：
一、工作總結
1、堅持執行本公司的早會(huì )制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過(guò)早會(huì )，提高內部人員士氣，加快了各類(lèi)信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現并解決問(wèn)題。
2、及時(shí)收發(fā)物料，并不定期進(jìn)行自盤(pán)；督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。
3、堅持執行7S工作，做好物料的標識和防護；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。
4、調整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個(gè)相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場(chǎng)物料管理。避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(cháng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時(shí)更新，對于部分倉管沒(méi)有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改�，F所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。
5、退供應商不良品的及時(shí)處理；每周統計不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。
6、加大了物料的`追蹤工作；對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留�？偨Y起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：
二、存在的不足以及改進(jìn)措施：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源；在工作的過(guò)程中，由于今年接觸比較多的事物，對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性；在工作過(guò)程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
三、工作計劃
1、保證工作順利開(kāi)展；確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。
2、倉庫人員的換崗；在 時(shí)間過(guò)的真快，轉眼xx年已經(jīng)過(guò)去，迎來(lái)了xx年新的開(kāi)始�，F在回想我由包裝庫調到原料庫，這一年的工作，心中有許多感慨，由于我個(gè)人的原因出現過(guò)兩次大的失誤，心中對公司有一種負罪的感覺(jué)。
第一次由于我個(gè)人一些事情，沒(méi)有把全部心思用在工作中，那段時(shí)間長(cháng)期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)甚至好幾天失眠，才出現了工人推錯料而自己不知道的情況，錯把辛硫磷當成高錄加入罐中，倒置生產(chǎn)出的成品失去了它原有的藥效，給公司造成了一筆不小的損失。
第二次是我沒(méi)有給工人交待清楚就去干別的工作，讓工人自己配料多加了甲醇，又一次給我廠(chǎng)造成了成本損失，我恨我自己。
回想這一切我覺(jué)的很對不起公司的各級領(lǐng)導，也給自己留下了很多遺憾，辜負了廠(chǎng)領(lǐng)導對我的期望，所以在下半年的工作中，我下定決心做到善于發(fā)現問(wèn)題、把握問(wèn)題、并在第一時(shí)間解決問(wèn)題，不斷地學(xué)習提升庫管的經(jīng)驗增加新人的知識來(lái)提高自己的能力，使自己時(shí)刻保持清醒的頭腦，從頭開(kāi)始轉變觀(guān)念堅持踏踏實(shí)實(shí)做事、認認真真做人，不斷積累工作經(jīng)驗，只有這樣才會(huì )得心應手才能把損失降到最低甚至消減為零。并在做好本職工作的同時(shí)，也要反思自己工作上的不足和失誤、也是今后應該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的。
1倉庫計劃
認真負責備貨、收貨、下貨、確保主要庫存貨物的充足供應，零星貨物及時(shí)上報采購，定期上報庫存貨物缺損與積壓情況，合理調整、減少新增積壓庫存。充分發(fā)揮后備軍的作用
2材料入庫
物資進(jìn)庫時(shí)，必須憑送貨單檢查單辦理入庫手續，拒絕不合格或手續不全的物資入庫，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物的現象，必須查點(diǎn)物資數量、規格、型號、合格證件等項目，如發(fā)現物資數量、質(zhì)量、單據等不全時(shí)不得辦理入庫手續，檢查不合格的物資一律退回。發(fā)貨單的填寫(xiě)必須正確完整，供應單位名稱(chēng)應寫(xiě)全稱(chēng)并與送貨單一致，收貨單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。
3材料出庫
各類(lèi)材料的發(fā)出，必須由車(chē)間主任（或指定人員）統一領(lǐng)取，領(lǐng)料員和庫管員都應該對物品的名稱(chēng)、規格、數量核對正確后方可領(lǐng)取，領(lǐng)取后及時(shí)更改電腦數，使賬目準確無(wú)誤，牢牢把握每一道關(guān)。
4倉庫管理
倉庫內要保持清潔衛生、物品堆放合理，貴重原材料要特殊保管，嚴防失火、爆炸、失盜等事故發(fā)生，對保管的物品平時(shí)要做到勤檢查、勤核對、保證做到帳、物相符，如有盤(pán)贏(yíng)、盤(pán)虧要提出書(shū)面材料說(shuō)明原因并進(jìn)行相應處理，如屬短缺及需要報廢處理時(shí)，必須經(jīng)領(lǐng)導核查批準后才可進(jìn)行處理不得自行調整，發(fā)現物資失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如受潮、過(guò)期）要如實(shí)上報，做好倉庫盤(pán)店工作及時(shí)結出庫存數。
在新的一年里我將努力學(xué)習，增加電腦知識�？偨Y經(jīng)驗、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在庫管員的位置上有更大的起色，與同事勁往一出使、心往一出想，不計較得失，只希望把工作圓滿(mǎn)完成，決不辜負領(lǐng)導對我的信任和期待。這份庫管員的職業(yè)是我人生很大的財富，我真心地感謝那些曾指導和幫助過(guò)我的領(lǐng)導和同事們，謝謝您們。
今后我還要繼續腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作。要自覺(jué)地做好每一項工作，就必須正視自己的工作，無(wú)論工作是繁重、繁忙還是清閑，都要適應這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱！
倉庫個(gè)人工作總結9
醫用耗材：是指經(jīng)常使用的一次性衛生材料、人體植人物、消毒后可重復使用且易損耗的醫療器械。麻雀雖小，五臟齊全，醫用耗材庫擔負著(zhù)全院診療需求的所有物質(zhì)，是保障診斷、治療工作順暢運行的一個(gè)重要部門(mén)。在當今信息化的時(shí)代，隨著(zhù)臨床各項高新技術(shù)的開(kāi)展運用，例如介入、人工臟器置換等普及，各種高值醫用耗材的不斷出現，耗材的品種規格繁雜、價(jià)格差距懸殊、需求量在逐年增加，采購量也成倍增長(cháng)。醫用耗材庫的庫存、流轉量不斷攀升，工作繁雜，工作量也加大。如何加強耗材庫的科學(xué)管理，減少庫存積壓，降低管理成本，加速資金周轉，保障臨床供應，是每位醫用耗材庫房管理人員的職責所在。下面介紹多年來(lái)我在醫用耗材庫房管理工作中的一些做法和體會(huì )。
一、醫用耗材庫房的管理
醫用耗材是用于醫院的診療，直接作用于病人，甚至須植入人體。它的存放要求不同于普通商場(chǎng)、超市的庫房存放，需要有一定的溫度、濕度及擺放要求。
1、庫房應空氣流暢、光線(xiàn)好，溫度應保持在20℃、濕度在70%，以防醫用耗材發(fā)霉變質(zhì)。我院耗材入庫后全部擺上貨架，杜絕了地氣對耗材的浸濕，冬夏兩季使用空調調節室內的溫濕度。
2、對溫度有特殊要求的物品如生物蛋白制劑、血氣測試片、心包補片、異體真皮等按產(chǎn)品的溫度要求存放在冷藏柜中。
3、庫房可分為2個(gè)區域：合格區和待處理區。合格區：指驗收合格的醫用耗材根據品名、規格、分類(lèi)擺放的區域。待處理區：指驗收時(shí)發(fā)現貨物有問(wèn)題需要退還或與廠(chǎng)家更換的醫用耗材擺放區。
4、貨架與貨架之間的設置應保證一定的寬度，便于空氣流通和耗材的取放。為避免醫用耗材擺放過(guò)期，耗材擺放時(shí)我們按入庫時(shí)間的先后順序進(jìn)行。先入庫的放在上面或前面，后入庫的放在后面或下面，確保先進(jìn)先出、效期近的先出、效期遠的后出，推陳出新。
5、堅決貫徹零庫存的模式，量出而入、按量采購，對有些科室采用物流式的配送供貨，利用最小資金、庫存，達到最大的效率。
二、醫用耗材的采購申請
1、庫房申請：
對于經(jīng)招標確認的常規醫用耗材，庫房管理人員根據庫房?jì)柔t用耗材的存儲量、各科室耗材使用消耗情況和對醫用耗材的電話(huà)申請需求量，定期填寫(xiě)采購計劃申請表，每周二次交給采購人員進(jìn)行正常采購補充進(jìn)貨。既要保證臨床科室醫療工作的需要，又要合理運用流動(dòng)資金，減少庫存的積壓。
2、科室申請：
我院嚴格規定：各科室不得自主購進(jìn)醫用耗材，防止醫療秩序混亂和引發(fā)醫療事故，影響了醫院的醫療信譽(yù)。對一些未中標和新品種的醫用耗材，診療中確實(shí)需要；另一種是專(zhuān)科使用在同種類(lèi)型的醫用耗材中價(jià)值較高的，一般不宜在庫房存儲的醫用耗材；在臨床需要使用時(shí)，必須由使用科室負責人向設備科遞交書(shū)面申請報告。設備科接到申請后，報主管醫療器械的領(lǐng)導逐級審核、批準后，由采購人員進(jìn)行采購。在采購驗貨過(guò)程中，還應按醫療器械管理法規的要求來(lái)檢查各供貨商的“三證”是否齊全，并將“三證”交由采購人員集中存檔保管、以備相關(guān)部門(mén)審查。
三、醫用耗材的入庫管理
供貨商接到醫院采購通知后，及時(shí)將貨物送到醫院庫房，要求做到送貨單齊全，發(fā)票隨貨同行。庫房管理人員依據采購申請單，查看發(fā)票上的信息，對到貨的醫用耗材進(jìn)行驗收：貨物包裝完整，品名、數量、廠(chǎng)家、生產(chǎn)日期、消毒日期、有效期標識清楚，進(jìn)口產(chǎn)品包裝上要有中文標識，產(chǎn)品檢驗合格證書(shū)、相應批號的檢測證書(shū)，經(jīng)過(guò)檢驗合格后方可入庫。如在驗收中不合格，可當場(chǎng)退貨或存放待處理區等待退換貨處理。所有耗材的產(chǎn)品檢測證書(shū)收集歸檔以備相關(guān)部門(mén)審查時(shí)用。
在實(shí)際工作中我們往往會(huì )碰到貨票不能同行這類(lèi)情況：如供貨商在外地、供貨方?jīng)]貨臨時(shí)從它處調貨、月初稅務(wù)部門(mén)發(fā)票結算、臨床上突發(fā)事件或手術(shù)急需要求貨物隨時(shí)送達等等而發(fā)票滯后；另外為了減少庫存和資金占用做到隨進(jìn)隨出，庫房的貨物進(jìn)出量巨大，同一供貨商可能在短時(shí)間內數次接到訂貨送貨通知，為圖省事或經(jīng)濟效益因素往往集中開(kāi)具發(fā)票；也造成了貨票不能同行，這樣容易給庫房管理工作帶來(lái)了混亂。對于上述情況我們嚴格要求庫房管理人員必須將未到發(fā)票的貨物品名、規格型號、數量、價(jià)格、供貨商等及時(shí)做好記錄，以便發(fā)票送達后進(jìn)行核對入庫。
四、醫用耗材請領(lǐng)出庫
由各科室負責人填寫(xiě)請領(lǐng)單到庫房，經(jīng)審核批價(jià)后，由庫房管理人員照單發(fā)貨。
在工作中我們時(shí)常遇到下列一些情況：
1、由于不同部門(mén)對同一種產(chǎn)品可能有不同的稱(chēng)呼，或對所領(lǐng)的產(chǎn)品、價(jià)格不清楚，就會(huì )在領(lǐng)用耗材時(shí)出現混亂，錯領(lǐng)、錯發(fā)貨的現象時(shí)有發(fā)生。
2、有些醫用耗材臨床需求較急，供貨商送到立即被領(lǐng)走或直接送交臨床，無(wú)法及時(shí)辦理入庫、出庫手續。由于工作繁忙，庫房管理人員極易出現臨床上領(lǐng)單未開(kāi)或發(fā)票不能入庫的遺漏現象。
3、某些科室負責人在領(lǐng)用耗材上缺乏周密地計劃性，隨意性大，隨用隨領(lǐng)，甚至一天內開(kāi)具請領(lǐng)單數次，極大地擾亂了耗材庫的工作秩序。
4、某些科室負責人總是以手術(shù)急需、工作繁忙、臨床第一等理由，隨便讓他人開(kāi)具領(lǐng)用單或出具借條來(lái)領(lǐng)用耗材，嚴重違反了醫院醫用耗材領(lǐng)用管理制度。
針對上述情況，為了進(jìn)一步加強醫院醫用耗材的管理，規范耗材的請領(lǐng)出庫流程，更好地服務(wù)于臨床。由設備科起草，院領(lǐng)導批準，在20xx年7月20日出臺了設備科醫用耗材庫耗材的領(lǐng)用管理規定。
規定
�、倜恐芤�、五全天，周三上午半天為各科室領(lǐng)用耗材時(shí)間，周二、周四為耗材庫補充進(jìn)貨、盤(pán)庫時(shí)間。
�、诤牟念I(lǐng)用單應由科室負責人開(kāi)具，或由科室指定專(zhuān)人開(kāi)具，其他人員一律不得自行開(kāi)單領(lǐng)用耗材。
�、鬯泻牟囊宦沙秩�(lián)單領(lǐng)用，不得以借據的形式借用。
�、芨骺剖覒杏媱澋貍潺R當月(周)所需常用耗材或一定基數的急用、搶救用耗材，并定時(shí)補足相應的基數數量。
規定出臺后，得到科室的理解、支持和配合，有效地杜絕了頻繁、無(wú)計劃地領(lǐng)用耗材現象；杜絕了冒領(lǐng)、私用耗材的情況發(fā)生。
鑒于我院醫用耗材管理軟件目前和全院不能聯(lián)網(wǎng)的問(wèn)題，庫管人員和信息科、財務(wù)科等相關(guān)人員對耗材的品種、分類(lèi)、編碼，統一了規范化稱(chēng)呼。平時(shí)和領(lǐng)用耗材出庫時(shí)間與相關(guān)人員進(jìn)行溝通、宣講，減少和避免了耗材錯領(lǐng)、錯發(fā)情況。
對于將耗材直接送到臨床使用或送達庫房后立即被領(lǐng)走，沒(méi)能及時(shí)辦理入庫、出庫手續的醫用耗材，我們要求各供貨商及時(shí)將此類(lèi)耗材的信息提供給耗材庫管理人員，進(jìn)行登記備案，待發(fā)票和相關(guān)手續齊全后核查，再通知相關(guān)科室辦理入庫、出庫手續，避免了領(lǐng)單漏開(kāi)或發(fā)票不能入庫的現象發(fā)生。
五、高值耗材的管理
高值耗材通常是相對普通低值耗材而言，一般指分屬專(zhuān)科使用、直接作用于人體、對安全性有嚴格要求，且價(jià)值相對較高不宜存放庫房的醫用耗材。而且有相當部分是植入材料，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題，極易引起醫療糾紛。所以加強對高值耗材的.管理是耗材庫管理人員義不容辭的責任。
1、高值耗材品種繁多，材質(zhì)多樣，規格型號復雜，專(zhuān)業(yè)性強。其中很多耗材只能根據患者手術(shù)中的實(shí)際情況才可確定材料的型號及規格，具有反向物流的特點(diǎn)。依據其使用特點(diǎn)，實(shí)行先使用（零庫存或科室二級庫存、手術(shù)跟臺等方式）后入庫（臨床使用后將發(fā)票、領(lǐng)用單送設備科耗材庫做帳）的管理方式。雖然先使用后入庫的反物流方式增加了供貨商的送貨次數，但可有效發(fā)揮資金效能，減輕醫院的資金壓力和降低庫房的管理難度。（傳統的供應模式是采購→庫存→發(fā)放，造成大量資金積壓，增加了庫房的管理難度。）
2、為了保護患者的利益，維護醫院的權益，為醫患糾紛提供有效的法律依據，我們要求臨床填寫(xiě)高值耗材的使用明細清單。清單上須有耗材的名稱(chēng)、使用數量、規格及型號、手術(shù)日期、病人姓名、住院號、診斷、病區/床號、手術(shù)醫生、巡回護士、供貨商的簽名等，同時(shí)要求廠(chǎng)（商)提供病人已使用的高值耗材(如封堵器、PS球囊、顱骨鎖、漏斗胸矯型系統、鋼板、螺釘等）的條形碼或序列編號，貼在明細清單上并保存。耗材庫管理人員必須憑耗材發(fā)票、臨床請領(lǐng)單和已用的高值耗材明細清單，方可進(jìn)行入庫、出庫。缺少一項或高值耗材明細清單上無(wú)簽名、漏貼條形碼或序列編號的應及時(shí)采取補救措施糾正，否則不予付款，并追查當事人的責任。
六、信息化管理
我院幾年前耗材品種較少，出入庫量不大，人工登記、手工記帳即可滿(mǎn)足要求。隨著(zhù)醫院的發(fā)展和不斷擴容，耗材品種繁多，出入庫量劇增，有時(shí)還會(huì )出現許多突發(fā)問(wèn)題，傳統庫房管理模式已不能適應當前庫房的管理要求。20xx年八月我院?jiǎn)⒂昧朔奖憧旖莸能浖绦騺?lái)管理醫用耗材的入庫、出庫，它便于即時(shí)查詢(xún)耗材的各項數據（如入庫量、出庫量、庫存量、價(jià)格、費用、供貨渠道、各科室具體消耗數量等），極大地解決了醫用耗材庫房管理中的系列難題，提高了工作效率，加強了對醫用耗材在醫院流通過(guò)程中的監管，提高了帳物相符率和醫用耗材的質(zhì)量管理。
七、醫用耗材庫房盤(pán)存工作
庫房盤(pán)存工作也是醫用耗材庫房管理中的一項不可缺少的工作。在工作中耗材庫管理人員必須做到醫用耗材帳物相符，定期對庫存物品進(jìn)行請點(diǎn)盤(pán)查，一般為每月一次，同時(shí)打印列出醫用耗材的庫存清單。操作方法：由2人用人工的方式對庫中的實(shí)有物品進(jìn)行逐一清點(diǎn)，將實(shí)際物品數量與庫存清單相核對，帳物不符時(shí)及時(shí)查找原因，進(jìn)行糾正，并進(jìn)行盤(pán)存盈虧登記，使其與實(shí)物相符。對一些特殊醫用耗材可不定期地、選擇性地進(jìn)行清點(diǎn)、盤(pán)查，以便掌握時(shí)間段內其使用消耗量和確定應有的庫存數量。同時(shí)還要將每月的庫存清單打印裝訂，歸檔保存，以備審核。
隨著(zhù)我院的不斷發(fā)展和規模的擴大，醫用耗材的需求量、品種越來(lái)越多，管理難度及壓力也將越來(lái)越大，對庫房管理人員的要求也隨之升高。為了進(jìn)一步做好醫用耗材的規范性管理工作，提高自身管理水平，我們要認真學(xué)習醫用耗材方面的專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)臨床醫學(xué)理論知識，發(fā)掘醫用耗材管理的先進(jìn)理論，向兄弟醫院學(xué)習取經(jīng)，并妥善處理好與臨床之間的溝通、服務(wù)與管理關(guān)系，使我院醫用耗材庫的管理工作更加合理更加完善。
倉庫個(gè)人工作總結10
轉眼在xx公司工作已經(jīng)兩年零一個(gè)月了，我的收獲和感觸很多，任職以來(lái)，我努力適應工作環(huán)境和崗位，認真地履行了自己的工作職責，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將近兩年來(lái)的學(xué)習、工作情況總結如下：
一、辦公室方面：
在實(shí)踐中學(xué)習，努力適應工作。這是我畢業(yè)之后的第一份工作，作為一個(gè)新人，剛加入公司時(shí)，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導們的耐心指導和幫助，在這樣好的工作氛圍中，要求自己，以積極樂(lè )觀(guān)的工作態(tài)度投入到工作中，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，及時(shí)發(fā)現工作的不足，及時(shí)地和領(lǐng)導溝通，爭取把工作做好，做一個(gè)合格，稱(chēng)職的公司職員，這讓我在較短的時(shí)間內熟悉和掌握了辦公室的工作內容和一系列的工作流程。也讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉變。
二、財務(wù)方面：
認真做好庫房保管的賬目工作，協(xié)助李總處理一些財務(wù)方面的大小事宜，對外單位結算工作做到盡職盡責、無(wú)差錯、不遺漏，熟練掌握他們的結算流程，不怕困難，勇往直前、認真探索、總結方法、加強與他們的溝通，認真做好結算工作。
三、緊固件方面：
從進(jìn)貨包裝送貨結算的工作流程，從開(kāi)始的摸門(mén)不著(zhù)到現在的熟練掌握可以說(shuō)讓我徹底領(lǐng)悟到工作的艱辛和賺錢(qián)的不易。在緊固件工作流程中可以很愜意的說(shuō)是處處碰壁、由于我們初出茅廬接手緊固件項目，某些細節工作做得不是很到位，對四公司、一廠(chǎng)客戶(hù)溝通比較少，導致異常情況的不斷發(fā)生，我深感抱歉。在以后的工作中，一定加強與商家、客戶(hù)及領(lǐng)導同事之間的溝通，使之降低成本、加大顧客滿(mǎn)意度、杜絕矛盾的發(fā)生，減少意外情況帶來(lái)的損失，達到緊固件利潤最大化。
四、個(gè)人問(wèn)題：
做事勤勤懇懇、愛(ài)崗敬業(yè)、具有吃苦耐勞的工作精神，堅忍不拔的意志力，遵循好事耐磨、不達目的誓不罷休的工作精神抵擋外單位人員及某些工作中的言語(yǔ)沖撞、批評、訓斥，給自己的成長(cháng)天平增加了很重的砝碼，也是我工作中難得的、很好的歷練。由于我初出茅廬，經(jīng)驗和閱歷上的.欠缺，工作中不免出現某些差錯或是不愉悅，為此我深感抱歉。我承諾在以后的工作中，控制情緒、增加耐心、客服馬虎的壞習慣、加強溝通、認真做事、獨立思考、多與同事交流，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，力求為公司做出最大的貢獻。
五、個(gè)人建議：
為加大公司規模，杜絕矛盾的發(fā)生合理分配員工工作，工作中各盡其責，責任到人，杜絕不必要的矛盾的發(fā)生。
六、個(gè)人期待：
為答謝公司領(lǐng)導的支持與厚愛(ài)、工作和生活中的關(guān)心和照顧，想要在xx公司長(cháng)期發(fā)展下去，規劃未來(lái)的發(fā)展前景，明確目標，積極向上。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。努力做好自己的本職工作。
倉庫個(gè)人工作總結11
首先，我非常感謝三個(gè)月以來(lái)深圳公司各位領(lǐng)導對我的信任與培養，以及同事們的關(guān)照與幫助。我很高興能融入到深圳公司這個(gè)和諧的大家庭。通過(guò)了將近三個(gè)月時(shí)間的學(xué)習，讓我收獲頗多。
一、工作總體回顧
總結三個(gè)月的工作，我認真學(xué)習了公司的發(fā)展概況、企業(yè)文化和規章制度，在思想上，我深刻地認識到，公司的新環(huán)境、新領(lǐng)導、新同事，對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會(huì )。
工作上，熟悉了倉庫日常管理事務(wù)與業(yè)務(wù)操作及服裝行業(yè)的一些知識。目前已對公司組織結構、部門(mén)職責、信息流、單據流、實(shí)物流等有了較深的了解，熟悉掌握了倉庫管理業(yè)務(wù)流程、工作現場(chǎng)管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團隊。
二、工作匯報
三個(gè)月的具體工作匯報如下：
1、在前任主管的協(xié)助及指導下，從2月X日至3月X日完成了20xx年加盟商、自營(yíng)店春款第一批補貨貨品的全部的資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系;
2、從3月X日至3月X日完成了倉庫資產(chǎn)的交接清點(diǎn)(含設備、輔料、工具等)的盤(pán)點(diǎn)。
3、在不影響交付貨期的前提下，對分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調整，提高了庫存場(chǎng)地的`利用率、庫存貨物的周轉率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率;
4、在信息流方面對前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲運與市場(chǎng)環(huán)節之間反復確認的工作量;同時(shí)對單據核對方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。
三、工作建議
三個(gè)月的時(shí)間，我雖然做了一些輔助工作，但工作中仍然存在一些可以改進(jìn)的地方。雖然了解情況不夠全面，但我還是有些工作上的建議：
1. 倉庫實(shí)行6S管理，6S管理是建立在5S的基礎上的增加安全。
2. 對管轄庫區進(jìn)行區域標示與引導標示進(jìn)行懸掛，主要是區分庫區和引導作用。目前各庫沒(méi)有明顯的標示，經(jīng)常導致送貨司機與新進(jìn)員工無(wú)法找到相關(guān)要的倉庫。這樣相關(guān)部門(mén)就會(huì )有些不便也對倉庫工作有些意見(jiàn)。我覺(jué)的可立即實(shí)行。
3. 倉庫實(shí)行周例會(huì )制，主要內容為：匯報已完成與未完成的工作，下達新的工作任務(wù)，并明確要求的完成時(shí)間。解決工作問(wèn)題。由于倉庫工作與車(chē)間工作性質(zhì)不一樣，車(chē)間每天都有新的任務(wù)下達而倉庫的工作任務(wù)是不間斷的進(jìn)行。我覺(jué)的周例會(huì )是比較合適的。
倉庫個(gè)人工作總結12
20xx年，在領(lǐng)導的教育和領(lǐng)導下、在同事們的幫忙和支持下，我堅持不斷地學(xué)習理論知識和各項規章制度、總結工作經(jīng)驗，使我很快適應了倉庫管理工作。此刻，我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接，并能夠在細節中發(fā)現問(wèn)題，堅決杜絕小的安全隱患漫延。當然，在這段學(xué)習的時(shí)間里，我也對自己出現的錯誤，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中吸取了教訓。在那里，我將這段時(shí)間的學(xué)習、思想和認識總結如下：
一、加強學(xué)習，嚴格執行專(zhuān)業(yè)化流程操作
進(jìn)入倉庫工作，我首先在高溫庫房學(xué)習六天，之后在股二成品庫學(xué)習。我對高效、專(zhuān)業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開(kāi)始，看到同事們不停地忙碌，忙著(zhù)發(fā)貨、備貨、做記錄，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù)，緊張而有序地進(jìn)行著(zhù)。高溫庫的來(lái)往業(yè)務(wù)復雜，但是有一套長(cháng)期以來(lái)積累的經(jīng)驗，幫忙了同事們把工作分成幾個(gè)步驟，最后總能把工作圓滿(mǎn)地完成，不出一點(diǎn)差錯。
透過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習，我開(kāi)始試著(zhù)發(fā)貨，先是查詢(xún)備貨（按照先進(jìn)先出原則），做好記錄（包括位置、日期、數量），出庫，最后核對票據和出門(mén)證的.完整性，做好發(fā)貨過(guò)程的記錄，在入調存報表上調出，這樣，整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習階段，對于任何一種細節我都留意翼翼，認真觀(guān)察，并有了獨到的見(jiàn)解。最近兩天，我開(kāi)始試著(zhù)頂崗，在當班同事的指導下，我認真學(xué)習、總結經(jīng)驗，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導我今后的工作。以后，我也會(huì )加強學(xué)習，努力把自己訓練成為出色的倉庫管理人員。
二、要對數據敏感、負責，票據與實(shí)物相符，不得有絲毫懈怠
在工作中，對數據（包括票據數據和實(shí)物數據）敏感是一個(gè)庫管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉，都是實(shí)物的運動(dòng)，在庫管員的監督下負責票據與實(shí)物相對統一，沒(méi)有誤差。在我進(jìn)入倉庫工作時(shí)，第一件事便是學(xué)習產(chǎn)品碼放信息，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數量以及注意要點(diǎn)熟悉于心，打好了這個(gè)基礎，之后的工作就好做了許多。
在數據的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經(jīng)常教導我說(shuō)，我們的工作沒(méi)有‘可能’‘大概’‘仿佛’，只有‘是’與‘不是’，在我們對某種數據有一絲的懷疑時(shí)，就要立即查詢(xún)，這樣往往能夠避免錯誤的發(fā)生，同時(shí)也消除了存在的隱患。
三、存在的不足及今后努力的方向
在管理工作過(guò)程中，我雖然工作認真、積極主動(dòng)、不斷與同事聯(lián)系與交流、仔細地觀(guān)察和學(xué)習，但我感覺(jué)還不夠；今后我將加強學(xué)習，做好個(gè)人工作計劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結前人的經(jīng)驗。同時(shí)，我也認為輪崗帶來(lái)的好處，能夠加強各成員和各環(huán)節的緊密性和協(xié)調性，使每個(gè)人都成為全才，成為專(zhuān)業(yè)的倉庫管理人員。我還期望得到同事們和領(lǐng)導們的批評和指導。
此刻是信息化、自動(dòng)化時(shí)代，有許多的體力和腦力勞動(dòng)都轉眼間變得模式化簡(jiǎn)單，但是這并不代表我們的工作簡(jiǎn)單了，相反我們就應存在一種危機感，加強學(xué)習，不進(jìn)步就等于落后，所以，我一向在努力著(zhù)，學(xué)習著(zhù)。我相信，在不久一段時(shí)間內，我們的倉庫管理將更加高效、精準、協(xié)調。在以后的工作中，我將以此為努力的方向。
倉庫個(gè)人工作總結13
在領(lǐng)導和同事的幫助和指導下,在自身的努力下,不斷克服自己的弱點(diǎn),擺正自己的位置,在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知，領(lǐng)導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月就到年底了。經(jīng)過(guò)在這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多。在領(lǐng)導和同事的幫助和指導下,在自身的努力下,不斷克服自己的弱點(diǎn),擺正自己的位置,在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知，領(lǐng)導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。
一、人力的合理安排和運用
作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。隨著(zhù)客戶(hù)的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。
二、人員的培訓和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場(chǎng)作業(yè)的規定，及領(lǐng)導對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì )有所提高的。
三、貨物的管理
要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區面積。
A：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式。
B：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。
C：貨物入出時(shí)做好記錄。
D：對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫存差異。
E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢
四、衛生工作
倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。創(chuàng )造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛生的工作環(huán)境下工作。
五、自我學(xué)習和總結
每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。
這也要求我們不斷的學(xué)習，提升，學(xué)習業(yè)務(wù)知識和掌握專(zhuān)業(yè)技能;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗;學(xué)習倉儲保管，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的.。
總的來(lái)說(shuō)，由于本人工作經(jīng)驗不多，能力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強將手下無(wú)弱兵”，受益于身處這樣一個(gè)優(yōu)秀的團隊，在鞭策中得到了磨礪;今后在工作中，需要進(jìn)一步增強開(kāi)拓創(chuàng )新精神，磨練意志，提高執行力，生活上更嚴格自律，學(xué)習上加強財經(jīng)專(zhuān)業(yè)素養，在上級的正確領(lǐng)導下，堅決貫徹落實(shí)上級指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實(shí)工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作，為我們這個(gè)光榮的集體、輝煌的事業(yè)做出應有的貢獻。
轉眼之間，時(shí)光飛逝�；厥�20xx，現將過(guò)去一年的工作情況作簡(jiǎn)要總結。
作為一名倉庫采購員，我始終秉持著(zhù)“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度，努力完成各項工作，并時(shí)刻嚴格要求自己，擺正自己的工作位置。在領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的支持下，我積極進(jìn)取，勤奮學(xué)習，圓滿(mǎn)完成全部工作任務(wù)，履行崗位職責，各方面表現優(yōu)異，得到了領(lǐng)導和同事們的一致肯定。
在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和同事們的幫助下，我完成了領(lǐng)導下達的各項指標，為公司貢獻出自己的綿薄之力。我能夠堅守崗位，不怕苦，不怕累，克服工作中的各種困難。我待人真誠友善，與我們有密切聯(lián)系的其他部門(mén)保持良好的溝通與合作。始終將達誠當作自己家，只有達誠更好，我們大家才會(huì )更好。
當然，在過(guò)去一年的工作中也不可避免的會(huì )出現一些問(wèn)題，都說(shuō)失敗是成功之母，一旦出現錯誤，我能第一時(shí)間發(fā)現并進(jìn)行解決，并對其做好記錄與總結，這樣下次就不會(huì )犯同樣的錯誤，這也是我認為我能逐漸進(jìn)步的原因。
展望20xx，我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，堅持自我提升，克服不足，以對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導和同事們對我的期望，做一個(gè)優(yōu)秀且成功的倉庫采購員。
倉庫個(gè)人工作總結14
庫房在一個(gè)企業(yè)是一個(gè)重要的組成部分，能否將其管理好是與企業(yè)的效益是息息相關(guān)的。管理好了。庫房的使用場(chǎng)地合理了，節約了空間成本，合理地控制、安排原材料的請購，不但可以合理地利用原材料，還可以降低我們的生產(chǎn)成本。為了使我們的庫房能夠給我們帶來(lái)更大的效益，現就分廠(chǎng)庫房的管理作一個(gè)總結與計劃：
總結：對我們過(guò)去的庫房管理
一、五金庫：
我們現有的五金庫庫房得到了一個(gè)相對合理的規劃，將我們家具所用的五金工具都劃分好了擺放的地方，玻璃也有自己獨立的玻璃房，里面的衛生也達到了一個(gè)很好的標準。對于五金的用量也有一個(gè)相應的記錄。但是不足的地方是：各種五金的擺放地方?jīng)]有一個(gè)很好的標示，庫房的管理沒(méi)有一個(gè)詳細的規程。
二、板材庫：
以前我們的板材都是放在大院里面的，雖然有雨布的遮蓋，但是我們的板材也還是難免會(huì )遭到日曬雨淋，使許多的板材都報廢了，無(wú)法使用了，這樣無(wú)形之中就給我們造成了不必要的浪費，這也就是相當于提高了我們的生產(chǎn)成本�，F在，我們有了我們的板材庫，地方雖然是小了一點(diǎn)，但是我們也必須利用好，將我們所用的板材在里面有條不紊地擺放整齊，從而減少我們的浪費。
三、成品庫：
我們的`成品庫雖然比較緊缺，由以前的四個(gè)小成品庫房變成了兩個(gè)，使我們的成品存放空間不足。而且我們的入庫工作也沒(méi)有得到一個(gè)很好的完善，有時(shí)候因為生產(chǎn)的原因我們的成品沒(méi)有即使辦理入庫手續。對于出貨這一塊，我們的記錄是相當有效的，所以在這方面就應該繼續去發(fā)揚。
四、綜合大庫：
我們的大庫房的占地面積雖然挺大的，但是里面由于有其他的存放物品，占用了部分的地方。但是我們也沒(méi)有得到一個(gè)很好的統籌規劃，使我們的大庫房里面有浪費的空間。當我們整理之后，往里面入庫存放的物品沒(méi)有一個(gè)很合理的安排，所以就比較難保持滿(mǎn)意的效果。
計劃：對我們以后的庫房管理
一、在各個(gè)庫房上都作好各種標示，大到庫房的位置、名稱(chēng)，小到庫房里面的各種材料、五金都做一個(gè)詳細明顯的標示。以達到一個(gè)誰(shuí)看誰(shuí)都明白的效果。
二、對各種原材料都做一個(gè)詳細的用量、庫存量的調查，合理地調整我們的庫存，在不耽誤生產(chǎn)的情況下，節約我們的庫房空間。
三、在各種庫存的原料、五金的最臨近用完的那部分物品上做好標記，當使用到該物品的時(shí)候就會(huì )有一種提示的效果，說(shuō)明該物品需要請購了。
四、對成品這一塊，要及時(shí)地安排好出貨時(shí)間，貨物生產(chǎn)出來(lái)后要及時(shí)通知下單人員，盡量不要造成庫房的庫存過(guò)多。
五、將大庫房的的物品合理地安排，調整。對從里面存、取物品都有一個(gè)很好的要求，以保持其的整潔。
六、合理地制訂好庫房的管理規程，從規程去約束自己的工作，從規程去要求我們的員工保持我們的庫房的完善、整潔。
七、對自己的工作每天都做一個(gè)合理的總結記錄，這樣一來(lái)才可以保證庫管那些瑣碎的工作得以圓滿(mǎn)完成，促使自己每天更進(jìn)一步。
倉庫個(gè)人工作總結15
20xx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下取得了較大成績(jì)，倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率繼續得到提高。為了總結經(jīng)驗，提高自我，以至于把工作做的更好，我現對過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結現將全年工作總結如下：
一、工作回顧：
1、了解各倉管員的所管區域物料擺放后，對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)了相應的調整再次細分與標識，根據用途品別進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時(shí)也為后續物資清查工作奠定了基礎，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。
2、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，出異常時(shí)能做到有帳可查，有據可依。逐步建立起手工帳，電子帳。避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(cháng)，為了提高工作效率，要求他們對倉庫貨位進(jìn)行重新編排劃分，為新進(jìn)倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。
3、規范了報廢品處理流程及盤(pán)點(diǎn)后產(chǎn)生的`盤(pán)盈盤(pán)虧系統調整流程，最大程度的避免公司資源浪費，保證了倉庫庫存的準確性。
二、工作不足
1、處理單據不夠及時(shí)，物料入庫滯后。
2、盤(pán)點(diǎn)速度較慢，并且盤(pán)盈盤(pán)虧率較高。
3、倉庫庫容庫貌沒(méi)做到位，顯得雜亂。
三、20xx年工作目標
1、努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數≦1次。儲發(fā)料不及時(shí)率每月≦0次。
2、物料現場(chǎng)所有標識清晰，明確，要求倉管員備料必須要做到批次管理，先進(jìn)先出為原則。
3、每一天對所有倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息準確率100%。
4、現場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。時(shí)時(shí)做好倉庫的6S工作，堅持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。
5、當天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料按《倉庫管理規定》執行，對供應商嚴格把關(guān)來(lái)料數量。為確保采購部、生產(chǎn)部及營(yíng)銷(xiāo)部部能及時(shí)了解物料庫存情景，對電腦數據及手工賬實(shí)時(shí)錄入，確保數據的準確性與及時(shí)性。
四、需求提議
為在新的一年里更好開(kāi)展工作，特提出以下幾點(diǎn)提議：
1、開(kāi)展關(guān)于《倉儲管理》的相關(guān)培訓，便于增加大家的知識。
2、增加倉儲人手。
倉庫能在現實(shí)情景中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我將繼續加強學(xué)習，認真履行職責，全方面提高工作本事和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標準嚴格要求自我，爭取做得更好。
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