項目經(jīng)理崗位職責【實(shí)用】

　　在當今社會(huì )生活中，各種崗位職責頻頻出現，一份完整的崗位職責應該包括部門(mén)名稱(chēng)、直接上級、下屬部門(mén)、管理權限、管理職能、主要職責等。擬起崗位職責來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編收集整理的項目經(jīng)理崗位職責，歡迎閱讀與收藏。

　　項目經(jīng)理崗位職責 篇1

　　一、崗位職責

　�、鍑栏褡袷貓绦泄�司的各項規章制度。

　�、娣�從公司的統籌調配，完成公司下達的各項任務(wù)。

　�、缑芮杏^(guān)察、了解、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)作出反應；根據市場(chǎng)及項目實(shí)際狀況，制訂實(shí)施項目的各項銷(xiāo)售政策。㈣積極發(fā)現、培養各類(lèi)人才，建立人才梯隊。做好下屬的思想工作，培養他們良好的企業(yè)意識、競爭意識。㈤有效處理與開(kāi)發(fā)商的合作關(guān)系，爭取他們最大的理解和支持。㈥努力提高自身管理水平和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)水平，保持積極樂(lè )觀(guān)的.心態(tài)和高昂的斗志。㈦認真做好本項目的員工培訓工作，努力提高隊伍的銷(xiāo)售水平和競爭實(shí)力。㈧隨時(shí)掌握銷(xiāo)售進(jìn)展情況，做好所有數據的統計工作，妥善保管銷(xiāo)售檔案。㈨嚴格執行《公司財務(wù)制度》，依據《財務(wù)管理實(shí)施細則》進(jìn)行規范化管理。

　　二、職權范圍

　�、邃N(xiāo)售管理

　　1、項目經(jīng)理有權根據銷(xiāo)售實(shí)際情況制定該項目各項銷(xiāo)售任務(wù)指標。

　　2、項目經(jīng)理有權根據銷(xiāo)售實(shí)際需要，自行制定銷(xiāo)售、推廣、談判策略。

　　3、項目經(jīng)理有權就該項目銷(xiāo)售政策的重大調整向公司提出合理化建議。

　　4、項目經(jīng)理有權遵照公司的各項規章制度執行獎懲。

　�、嫒耸鹿芾�

　　1、項目經(jīng)理應嚴格按照《考勤管理制度》對本部門(mén)員工的出勤情況予以考核，并在次月的1日將考勤考核匯總表交到公司總部。

　　2、項目經(jīng)理有權自行招聘業(yè)務(wù)員、置業(yè)顧問(wèn)，但需按照公司的人事招聘流程進(jìn)行，并向所屬分公司總經(jīng)辦備案。項目經(jīng)理有權向總經(jīng)辦退回達不到工作要求的員工，但需向總經(jīng)辦如實(shí)反映情況。

　　3、項目經(jīng)理有權根據工作需要向總經(jīng)辦提出人員調配的申請；并根據銷(xiāo)售實(shí)際情況，在本項目部?jì)褥`活調配人員。

　　4、項目經(jīng)理有權在每月的各公司辦公例會(huì )上提出所屬員工的轉正、晉升、提拔、降職、加薪及嘉獎申請。

　　5、項目經(jīng)理有權根據工作需要，任命副組長(cháng)并呈報公司備案。

　　6、項目經(jīng)理有權根據工作需要，責令工作態(tài)度不積極的下屬員工停職檢查7天以?xún)取?/p>

　�、缲攧�(wù)管理

　　1、項目經(jīng)理可按《公司財務(wù)管理制度》有關(guān)規定領(lǐng)取并使用備用金500—5000元。

　　2、項目經(jīng)理有權每月作出總金額在200元以?xún)鹊奶貏e獎勵決定。如確實(shí)需要超出限額則須提前書(shū)面報總經(jīng)理批準，并在財務(wù)部備案。

　　3、項目經(jīng)理對本部門(mén)員工有不高于200元/次的處罰權，每月累計罰款在次月發(fā)放工資時(shí)扣除。

　　三、工作規范

　�、宥Y儀規范：男性必須著(zhù)西裝、襯衣、打領(lǐng)帶、皮鞋，保持潔凈。女性必須著(zhù)職業(yè)套裝，化淡妝。

　�、嬲Z(yǔ)言規范：不得在公眾場(chǎng)合講粗活及不文明用語(yǔ)，不得開(kāi)低級玩笑，不得在工作場(chǎng)合吵鬧。不得發(fā)表不利于公司形象、不利于團結穩定、不利于銷(xiāo)售的言論。

　　項目經(jīng)理崗位職責 篇2

　　1、提供本品類(lèi)招商策略建議及門(mén)店招商支持

　　服務(wù)與管理。配合電商、文化營(yíng)銷(xiāo)等對本品類(lèi)資源潛力深度挖掘。

　　3、本品類(lèi)工廠(chǎng)溝通交流活動(dòng)的.組織和對接根據大客戶(hù)發(fā)展與維護方案，對本品類(lèi)年度大客戶(hù)(包含緊密合作)提供招商服務(wù)與管理。

　　4、本品類(lèi)日常展位異動(dòng)管理為了提高對商戶(hù)的服務(wù)品質(zhì)，公開(kāi)、透明的開(kāi)展展位品牌異動(dòng)工作，根據展位分類(lèi)分級管理辦法，進(jìn)行異動(dòng)審批。

　　5、完成上級領(lǐng)導交待的其他任務(wù)。

　　項目經(jīng)理崗位職責 篇3

　　1、對本項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理和成本管理負直接責任。

　　2、負責各施工管理人員的工作安排、崗位職責分工。

　　3、負責本項目的工程施工的全面組織工作，對本項目的施工質(zhì)量、安全技術(shù)交底的執行負有直接責任。

　　4、認真貫徹執行公司ISO9000、18000職業(yè)健康體系的`文件程序和作業(yè)指導書(shū)，保證本項目的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度。

　　5、在項目副經(jīng)理和技術(shù)負責人的協(xié)助下按監理工程師的質(zhì)量、安全、進(jìn)度要求完成本項目。

　　6、負責處理本項目的設計變更、工程聯(lián)系洽商等重要業(yè)務(wù)聯(lián)系。

　　7、對關(guān)于本項目的一切業(yè)務(wù)聯(lián)系負直接責任。

　　8、負責公司對本項目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度檢查工作。

　　項目經(jīng)理崗位職責 篇4

　　1.按項目要求制訂項目計劃，監控并保障項目按計劃執行;

　　2.按項目特點(diǎn)進(jìn)行各項任務(wù)進(jìn)度的制訂、定義、排序、時(shí)間估算，在項目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度控制;

　　3.負責項目組成員團隊建設，對項目成員的工作進(jìn)行組織、監督和管理，并根據項目過(guò)程表現進(jìn)行績(jì)效評估工作;

　　4.全面履行項目質(zhì)量管理職責，對項目質(zhì)量負責;

　　5.按項目要求制訂項目成本預算，在項目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行成本控制;

　　6.代表公司對外與客戶(hù)、合作伙伴等進(jìn)行項目溝通、協(xié)調及匯報，積極配合公司推進(jìn)項目進(jìn)展，向上級主管定期匯報項目進(jìn)展及實(shí)施情況。

　　項目經(jīng)理崗位職責 篇5

　　1 、認真貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對所屬的工程項目的各項管理全面負責，全面履行工程承包合同，全面完成項目目標計劃，接受公司領(lǐng)導和公司各部門(mén)的監督和檢查；

　　2、制定項目工作計劃，嚴格按照工作計劃、工程進(jìn)度和技術(shù)質(zhì)量施工，嚴格控制工程成本，抓好文明施工等管理工作，落實(shí)各項管理目標的'實(shí)現；

　　3、嚴把工程質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，定期組織召開(kāi)質(zhì)量、安全會(huì )議，討論并解決施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，針對施工過(guò)程中可能出現的危險因素，應有防范預案，及時(shí)向公司主管領(lǐng)導匯報；

　　4、定期對施工工人進(jìn)行安全、技能、意識三個(gè)方面的教育；

　　5、負責協(xié)調處理與建設單位、監理單位、設計單位、及地方主管部門(mén)、總承包和分包等單位的關(guān)系，負責向建設單位催要工程進(jìn)度款，貫徹執行公司的各項管理制度，確保工程順利進(jìn)行；

　　6、加強成本管理、預結算管理、注重成本信息管理，使各項計劃能夠得到有效的控制和實(shí)施；

　　7、負責組織辦理各種簽證、項目經(jīng)濟索賠、造價(jià)調整等經(jīng)營(yíng)管理工作；檢查并上報項目進(jìn)展情況，嚴格按預算控制項目開(kāi)支，處理項目部的善后工作，發(fā)揮項目管理中的領(lǐng)導作用。

　　8、積極維護公司良好社會(huì )形象與商業(yè)信譽(yù)。

　　9、嚴肅施工隊伍管理，每月向公司實(shí)時(shí)更新施工人員名單，并代表公司向施工人員發(fā)放工資，并將工資簽收表交公司財務(wù)備案。

　　項目經(jīng)理崗位職責 篇6

　　1、負責公司弱電系統工程項目的.前期溝通、需求分析;編制工程預算，編制折標標書(shū);

　　2、負責投標項目的設計、投標、管理，以及后期實(shí)施溝通;

　　3、負責項目方案設計及后期制定施工組織設計方案深化;

　　4、負責審核弱電項目的設計方案、相關(guān)圖紙、產(chǎn)品選型和配置，進(jìn)行結算造價(jià)審計;

　　5、對項目的技術(shù)和施工團隊進(jìn)行督導、管理，并和廠(chǎng)商工程師進(jìn)行良好溝通和協(xié)調;

　　6、配合公司組織部門(mén)溝通工程實(shí)施進(jìn)度，監督施工進(jìn)度，跟進(jìn)項目管理;

　　7、負責公司團隊建設與團隊管理。

　　項目經(jīng)理崗位職責 篇7

　　采用項目經(jīng)理負責制，有絕對權利可以調配本工程現場(chǎng)人力、物力、財力、施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。 其具體職責是：

　　1、向總經(jīng)理負責，指揮項目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

　　2、全面負責項目管理工作，是項目合同履行和成本控制的第一責任人；

　　3、負責協(xié)調本項目的生產(chǎn)和管理工作；

　　4、負責機械進(jìn)場(chǎng)和料具管理工作；

　　5、參與材料采購及進(jìn)場(chǎng)材料的管理工作；

　　6、全面負責本項目的安全管理工作，是本項目的安全管理第一責任人；

　　7、根據總公司的要求，負責組織落實(shí)招工工作；

　　8、外部關(guān)系的協(xié)調：

　　1）代表項目部對甲方與監理方以及代表公司與社會(huì )各級主管部門(mén)進(jìn)行協(xié)調；

　　2）代表項目部向甲方收集優(yōu)質(zhì)工程證書(shū)、工程竣工驗收資料；

　　3）負責向甲方收取工程進(jìn)度款。

　　9、內部關(guān)系的協(xié)調：

　　1）協(xié)調解決項目生產(chǎn)過(guò)程中工序之間的矛盾；

　　2）協(xié)調解決項目管理人員之間發(fā)生的矛盾；

　　3）監督預算員與甲方的對帳工作。

　　10、生產(chǎn)管理工作：

　　1）負責抓好項目的計劃質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、和后勤考勤工作；

　　2）組織落實(shí)項目貨幣化改革的落實(shí)、推進(jìn)工作，并將貨幣化改革的落實(shí)過(guò)程中發(fā)現存在的問(wèn)題及時(shí)上報總公司；

　　3）組織進(jìn)行項目周檢、月檢等檢查工作，對檢查過(guò)程中出現的問(wèn)題視其嚴重性可以及時(shí)叫停。

　　11、項目部?jì)炔抗芾砉ぷ鳎?/p>

　　1）抓好項目部的安全生產(chǎn)，督促、支持安全喘氣安全生產(chǎn)管理工作；

　　2）負責對項目部各職能人員進(jìn)行績(jì)效考核工作；

　　3）對項目部管理人員及工作不正之風(fēng)進(jìn)行處理；

　　4）組織做好項目部的培訓工作；

　　5）負責對項目部各職能人員的工作日志進(jìn)行檢查；

　　6）做好甲方、監理、發(fā)包隊伍等對外發(fā)文的把關(guān)；

　　7）負責對公司各項會(huì )議及文件精神的.傳達和落實(shí)；

　　8）負責項目部人員、資金的計劃的上報工作；

　　9）按照公司的統一規劃，抓好企業(yè)形象的建設工作；

　　10）負責對項目部的后勤管理工作進(jìn)行檢查與考核。

　　12、項目分包管理工作：

　　1）組織對投標隊伍的考查、評審、招投標工作；

　　2）負責組織對分包合同的評審工作；

　　3）組織項目人員對分包隊伍施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作；

　　4）負責做好分包隊伍的進(jìn)度款、竣工結算的審核把關(guān)；

　　5）協(xié)助公司做好對分包隊伍的考評工作，負責撮合詳實(shí)準確的資料；

　　13、協(xié)助總公司人員做好后續工程的跟蹤工作；

　　14、履行檔案管理職責，根據項目部不同各類(lèi)文件材料的形成特征，負責本項目部文件材料的形成、積累、保管整理和立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準確、系統，并按規定時(shí)間移交本項目部集中保管；

　　15、針對公司崗位職責、工作流程、標準、準則、操作手冊等管理制度提出修改完善意見(jiàn)；

　　16、對下屬人員所反應的困難及時(shí)進(jìn)行處理和解決；

　　17、完成上級交辦的其它工作。

　　項目經(jīng)理崗位職責 篇8

　　1.擬定和執行企業(yè)信息化戰略負責制訂公司信息化中長(cháng)期戰略規劃、當年滾動(dòng)實(shí)施計劃，制定企業(yè)信息化管理制度、制定信息化標準規范;負責公司信息化網(wǎng)絡(luò )規劃、建設組織、制訂IT基礎資源(硬、軟件)運行流程、制定網(wǎng)絡(luò )安全、信息安全措施并組織實(shí)施，實(shí)現IT資源集約管理;負責公司集成信息系統總體構架，構建企業(yè)信息化實(shí)施組織，結合業(yè)務(wù)流程重組、項目管理實(shí)施企業(yè)集成信息系統。負責集團公司網(wǎng)站建設計及總體規劃。

　　2.企業(yè)信息資源開(kāi)發(fā)根據企業(yè)發(fā)展戰略和信息化戰略要求，負責企業(yè)內外部信息資源開(kāi)發(fā)利用。導入知識管理，牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源、供應商信息資源、企業(yè)客戶(hù)信息資源、企業(yè)基礎數據資源五大信息資源庫。

　　3.建立信息化評價(jià)體系根據公司信息化戰略和企業(yè)實(shí)情，建立公司信息化評價(jià)體系和執行標準、制定全員信息化培訓計劃。

　　4.信息處理負責信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫(xiě)信息分析報告報公司領(lǐng)導決策參考;參與公司專(zhuān)用管理標準和制度的制定和修改。

　　5. ERP等信息平臺的開(kāi)發(fā)及實(shí)施負責公司計算機開(kāi)發(fā)應用計劃，有步驟地開(kāi)發(fā)使用應用管理軟件，逐步實(shí)現企業(yè)管理現代化、信息化;負責公司ERP系統項目的論證、引進(jìn)(或開(kāi)發(fā))與實(shí)施，組織ERP系統與企業(yè)狀況之間關(guān)系的'分析，確保公司ERP系統的順利運行。

　　6.控制信息設備預算負責控制部門(mén)預算，降低費用成本，組織公司計算機相關(guān)設備的維護、添置、驗收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢(xún)、設計、采購、測試、驗收、日常維護，并提出可行性方案等工作。

　　7.協(xié)助其它部門(mén)管理協(xié)助其它部門(mén)實(shí)施CAD、PDM、CAPP等項目信息管理，協(xié)同其它管理部門(mén)實(shí)施設備管理、人事管理、客戶(hù)關(guān)系管理等信息化管理的實(shí)現。

　　8.日常管理主持本部門(mén)日常全面工作，編制本部門(mén)年、月工作計劃及資金計劃，總結年、月度工作;負責本部門(mén)員工考核。

　　9.企業(yè)文化宣傳負責企業(yè)文化的整理、宣傳、實(shí)施，負責公司整體CI形象策劃管理工作。認真做好策劃整體構思和合理地編制廣告投入計劃等工作。

　　10.其他完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　項目經(jīng)理崗位職責 篇9

　　1、負責項目實(shí)施全過(guò)程管理;

　　2、負責項目團隊建設和項目指導;

　　3、需求收集(客戶(hù)和內部產(chǎn)品組)，功能定義，開(kāi)發(fā)詳細的功能設計說(shuō)明書(shū)，組織協(xié)調開(kāi)發(fā)、測試，用戶(hù)培訓等各方面涉及此功能的人員的工作。

　　4、編制項目開(kāi)發(fā)計劃;項目工作日常執行;識別和控制項目風(fēng)險;有效控制項目開(kāi)發(fā)過(guò)程和項目質(zhì)量;

　　5、有效的控制客戶(hù)需求，解決項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的質(zhì)量問(wèn)題和管理問(wèn)題;

　　6、負責項目資料文檔的'編寫(xiě)、收集、整理、建檔、保存。

　　7、負責項目中主要功能的代碼實(shí)現

　　8、解決項目中的關(guān)鍵問(wèn)題和技術(shù)難題

　　9、指導程序員進(jìn)行編碼工作

　　10、及時(shí)向上級主管匯報項目進(jìn)展

　　項目經(jīng)理崗位職責 篇10

　　崗位職責：

　　1、與電信客戶(hù)保持溝通，收集整理日常需求。制定年度電信項目擴容方案；

　　2、需求分析，系統架構設計和基礎框架搭建；

　　3、開(kāi)發(fā)計劃制定和任務(wù)分配，團隊成員日常管，項目進(jìn)度跟蹤管控，與電信項目主管保持暢通溝通；

　　4、團隊建設和培訓，技術(shù)指導；

　　5、承擔部分java開(kāi)發(fā)任務(wù)，保證項目進(jìn)度，客戶(hù)滿(mǎn)意。

　　任職要求：

　　1、3年以上的技術(shù)團隊管理經(jīng)驗，在大型IT公司從事過(guò)核心架構設計者優(yōu)先

　　2、有三年以上技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗

　　3、有豐富的Java開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，有B/S應用系統開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，熟悉J2EE體系結構，熟練掌握Java的開(kāi)發(fā)架構和體系

　　4、熟悉JSP和Spring框架、了解HTML/XML語(yǔ)言以及JavaScript

　　5、熟悉主流數據庫之一，如ORACLE，MYSQL

　　6、具有良好的需求理解能力

　　7、具有很強的'溝通協(xié)調，組織能力

　　8、良好的職業(yè)素養和敬業(yè)精神。

　　項目經(jīng)理崗位職責 篇11

　　1）項目實(shí)施全面管理，貫徹執行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規和政策，執行企業(yè)的各項管理制度；貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針，科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現場(chǎng)的人、財、物等生產(chǎn)要素。

　　2）關(guān)心人、管好人、用好人，項目經(jīng)理必須在項目班子團隊中樹(shù)立起核心形象，使項目班子凝聚成文明的、遵守規章的、有進(jìn)取心的、高效率的團隊。

　　3）嚴格計劃管理。堅持先有計劃后有實(shí)施的原則。施工作業(yè)計劃、勞動(dòng)力使用計劃、材料設備進(jìn)場(chǎng)計劃、質(zhì)量控制計劃、安全文明施工計劃、后勤支持計劃等必須納入第一管理范疇，并由項目經(jīng)理簽署、檢查。 4）嚴格控制工程成本；負責督促相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員建立并檢查工程材料和臨時(shí)設施用料的入庫、出庫、領(lǐng)用、堆放、保管、退回、核算，以及配套的獎懲制度，堵截浪費和流失。

　　5）執行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款；抓好項目班子各職能人員崗位責任的貫徹落實(shí)工作；負責對項目部工作的檢查、評審，提出獎罰制度。

　　6）協(xié)調好與建設單位、設計單位、監理單位和地方部門(mén)、土建總包單位等各方面的關(guān)系。

　　7）對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執行有關(guān)技術(shù)規范和標準，積極推廣應用新技術(shù)，深入現場(chǎng)及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，確保工程質(zhì)量和工期進(jìn)度。

　　8）檢查督促合規范的技術(shù)經(jīng)濟資料的'及時(shí)收集、外部簽章、整理歸檔工作。要求相關(guān)業(yè)務(wù)人員對影響工程結算的資料必須及時(shí)核算、入賬。

　　9）實(shí)現安全管理和文明生產(chǎn)，組織好定期或不定期的安全文明施工檢查，落實(shí)安全措施。項目經(jīng)理是施工安全的第一責任人。

　　10）保證施工項目按照規定和目標高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成，保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理授權范圍內做到最大限度的優(yōu)化配置。

　　11）制定項目部會(huì )議制度并實(shí)施。

　　12）完成公司臨時(shí)交辦的工作。

　　項目經(jīng)理崗位職責 篇12

　　崗位職責：

　　1、參與公司自主項目整體研發(fā)，擔當開(kāi)發(fā)或指導開(kāi)發(fā)任務(wù)；

　　2、參與系統需求分析，按照軟件項目管理規范撰寫(xiě)相關(guān)技術(shù)文檔；

　　3、按照需求設計文檔，負責系統模塊的編碼工作；

　　4、執行開(kāi)發(fā)過(guò)程的.技術(shù)指導工作，解決開(kāi)發(fā)中遇到的技術(shù)問(wèn)題；

　　任職要求：

　　1、計算機相關(guān)專(zhuān)業(yè)，5年以上開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，2年以上領(lǐng)導團隊開(kāi)發(fā)經(jīng)驗；

　　2、精通java語(yǔ)言，設計模式和組件技術(shù)，熟悉關(guān)系型數據庫，和面向對象思想；

　　3、熟悉WEB前端、后端開(kāi)發(fā)，具有J2EE架構設計經(jīng)驗；熟悉oracle、sqlserver、mysql等常用數據庫；

　　4、有較強的需求分析及軟件設計能力，具有良好的軟件過(guò)程控制能力；

　　5、有良好的溝通、協(xié)調和管理能力，主動(dòng)進(jìn)取心和團隊合作精神；

　　6、有物流系統、金融系統或有大型項目開(kāi)發(fā)實(shí)施經(jīng)驗者優(yōu)先；

　　7、身體健康。

　　項目經(jīng)理崗位職責 篇13

　　1、負責管理電子產(chǎn)品研發(fā)項目的整個(gè)過(guò)程(立項，研發(fā)，小批量生產(chǎn))，包括項目進(jìn)度的制定和跟蹤、產(chǎn)品質(zhì)量的監督等，并能協(xié)調各方面的資源，跨部門(mén)溝通;

　　2、負責制定項目的開(kāi)發(fā)計劃，落實(shí)開(kāi)發(fā)人員和進(jìn)度要求，組織管理項目進(jìn)程和計劃，協(xié)調項目資源;

　　3、負責監控項目實(shí)施和變更，控制項目進(jìn)度、成本、時(shí)間，確保項目過(guò)程符合公司質(zhì)量體系和流程要求;

　　4、負責協(xié)調項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的關(guān)系，識別并解決項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的.問(wèn)題，每周提交項目狀態(tài)報告;

　　5、組織項目的各階段的評審及評估，管理項目風(fēng)險;

　　6、負責項目樣機、關(guān)鍵物料的分配，協(xié)調，管理和控制。

　　項目經(jīng)理崗位職責 篇14

　　1.認真貫徹執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規范、規程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書(shū)及企業(yè)指定的各項規章制度，切實(shí)履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

　　2.負責組建精干、高效的項目管理班子，并確定項目經(jīng)理部各類(lèi)管理人員的職責權限和組織制定各項規章制度。

　　3.負責項目部范圍內施工項目的內、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗收。

　　4.負責協(xié)調分包單位之間的.關(guān)系，與業(yè)主、監理、設計單位經(jīng)常聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題。

　　5.負責組織實(shí)施質(zhì)量計劃和施工組織設計，包括施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃和施工方案。根據公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的要求按時(shí)上報有關(guān)報表、資料、嚴格管理，精心施工，確保工程進(jìn)度計劃的實(shí)現。

　　6.科學(xué)管理項目部的人、財、物等資源，并組織好三者的調配與供應，負責與有關(guān)部門(mén)簽訂供需及租憑合同，并嚴格執行。

　　7.嚴格遵守財經(jīng)制度，加強經(jīng)濟核算，降低工程成本，認真組織好簽證與統計報表工作，及時(shí)回收工程款，并確保足額上繳公司各項費用。經(jīng)常進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析，正確處理國家、企業(yè)、集體、個(gè)人之間的利益關(guān)系，積極配合上級部門(mén)的檢查和考核，定期向上級領(lǐng)導匯報工作。

　　8.貫徹公司的管理方針，組織制定本項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方案和措施并確保創(chuàng )建文明工地、安全生產(chǎn)等目標的實(shí)現。

　　9.負責項目部所承建項目的竣工驗收、質(zhì)量評定、交工、工程決算和財務(wù)結算，做好各項資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作，接受公司或其它部門(mén)的審計。

　　10.負責工程完工后的一切善后處理及工程回訪(fǎng)和質(zhì)量保修工作。

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