班組建設領(lǐng)導發(fā)言稿

　　在現在的社會(huì )生活中，我們可以使用發(fā)言稿的機會(huì )越來(lái)越多，使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)發(fā)言稿會(huì )更加事半功倍。大家知道發(fā)言稿怎么寫(xiě)才正確嗎？以下是小編收集整理的班組建設領(lǐng)導發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　班組建設領(lǐng)導發(fā)言稿1

各位領(lǐng)導，各位同事：

　　大家中午好！

　　通過(guò)這一年的班組建設工作，調動(dòng)了班組成員的生產(chǎn)積極性，各班組形成了積極向上的氛圍，同時(shí)提高了班組成員的生產(chǎn)工作技能，公司產(chǎn)品的質(zhì)量有了一個(gè)大的飛躍，產(chǎn)量也達到了歷史最高。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)穩定和客戶(hù)滿(mǎn)意，質(zhì)量管理部借班組建設這個(gè)平臺，首先提高全員思想認識，切實(shí)重視和加強班組建設，密切配合班組建設的工作；其次實(shí)行目視化 、規范化、動(dòng)態(tài)化和人性化的管理。

　　達成今年18億的'目標，我們的任務(wù)很重，路很長(cháng)。質(zhì)理管理部確保工作準確及時(shí)、公平公正，員工膽大心細、戒驕戒躁；但目前市場(chǎng)投訴中異物占比較大，望各部門(mén)能配合質(zhì)理管理部門(mén)的工作，加強車(chē)間員工質(zhì)量意識的宣導，完善各工序的操作標準，現場(chǎng)主管加強現場(chǎng)的監管力度，從源頭解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，保證投放市場(chǎng)的是100%合格產(chǎn)品。

　　持續改善，永無(wú)止境，沒(méi)有最好，只有更好！相信各班組會(huì )成為高品質(zhì)、高水平的生產(chǎn)管理隊伍。

　　班組建設領(lǐng)導發(fā)言稿2

　　班組是單位的基本組織，作為一個(gè)基層班組，尤其是需要幾個(gè)部門(mén)協(xié)調的船舶班組，有一個(gè)紀律嚴明、業(yè)務(wù)過(guò)關(guān)、配合黷契，環(huán)境輕松的良好氣圍是安全、順利完成各項工作的前提，而要使班組在各種環(huán)境中經(jīng)得住考驗，我認為應從以下幾個(gè)方面抓好工作。

　　一、努力培養一個(gè)相互協(xié)作、相互關(guān)心的和諧氣氛

　　團結才能產(chǎn)生更大的力量，班組應經(jīng)常利用政治學(xué)習和個(gè)人談心活動(dòng)來(lái)溝通職工之間的情感，增進(jìn)相互之間的友誼。作為班組的負責人，應牢牢抓住這個(gè)關(guān)鍵，在工作時(shí)，應嚴格按照有關(guān)的操作規程，堅持原則，一絲不荀把好質(zhì)量關(guān)。而在平時(shí)，心中應經(jīng)常關(guān)心的身體狀況，家庭生活等小事，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，解決他們的實(shí)際困難，消除他們的疑慮，這樣才能心情愉快地投入到學(xué)習和工作中來(lái)，增強班組的凝聚力，有利于開(kāi)展各項工作。

　　二、堅持學(xué)習，提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　現在，科技的發(fā)展日新月異，只有終生學(xué)習，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，不被社會(huì )淘汰，提高個(gè)人素質(zhì)，更好地干好本職工作，班組應積極鼓勵和推動(dòng)職工學(xué)習的熱情，可以采用集體學(xué)習班組討和個(gè)人愛(ài)好自學(xué)等多種方法�？傊�，要因地制宜，這樣才能產(chǎn)生實(shí)際的效果，例如，我船在去年的學(xué)習過(guò)程中，有多名同志取得了大、中專(zhuān)學(xué)歷，四位同志取得了中級職稱(chēng)，有二位同志被選派到專(zhuān)業(yè)院校進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，都取得了滿(mǎn)意的成效，尤其是楊朝暢同志通過(guò)自己不懈的努力，在處技術(shù)比武中取得了第一名的好成績(jì)，沈樂(lè )平同志堅持自學(xué)電腦，精通電腦理論知識和實(shí)用修理技術(shù)，經(jīng)常為單位和職工的電腦排除故障，被單位聘請為電腦管理員，既為單位節約了資金和時(shí)間，又幫助別人掌握實(shí)際的操作技能。

　　三、抓好安全工作

　　船上工作，雖然單位有了大量的操作規程和專(zhuān)業(yè)的技能培訓，但在開(kāi)展工作的過(guò)程中，偶爾會(huì )有意想不到的情況發(fā)生，出現有驚無(wú)險的事故隱患，應有足球的重視，除了平時(shí)保持具有良好的船況，嚴格把好修理質(zhì)量關(guān)，加強值班巡視，嚴守操作規程外，平時(shí)利用業(yè)務(wù)時(shí)間繃緊安全生產(chǎn)這根弦，經(jīng)常引導大家對各種狀態(tài)下的操作技能，采用的辦法，可以對事例開(kāi)展討論，讓大家熟練掌握在應急情況下的基本實(shí)用技能，實(shí)用經(jīng)驗。保障生命財產(chǎn)安全和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，把各種事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　四、責任落實(shí)到人，加強管理力度

　　狠抓落實(shí)，加強軟硬件管理力度，所有工作都有明確的'責任人，把具體工作落實(shí)到人，并隨時(shí)進(jìn)行督促、指導、檢查。加強業(yè)務(wù)學(xué)習，加快知識更新步，提高全船職工的整體業(yè)務(wù)水平，做到理論與實(shí)際相結合，特別是在檢修時(shí)或有問(wèn)題出現時(shí)對大家進(jìn)行講解、分析故障原因、共同探討最優(yōu)化的排除故障步驟和方法，并讓大家進(jìn)行實(shí)際操作。教育大家作為機艙管理人員，嚴格做到設備故障或損壞時(shí)不盲目更換購買(mǎi)零件，而是以修理為主，這樣才能提高整體的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)也鍛煉了機艙隊伍，節約了開(kāi)支，提高了機艙人員的整體素質(zhì)。

　　五、制訂周密計劃，定期進(jìn)行保養

　　制訂周密的預防檢修計劃，到周期時(shí)不論狀況如何都進(jìn)行檢查維護，以保證及時(shí)發(fā)現隱患并消滅在萌芽狀態(tài)，認真做好航前準備工作，嚴格按操作規定進(jìn)行規范操作，不遺漏每個(gè)動(dòng)作，使每個(gè)機艙人員提高對操作規范的認識，加強了對機電設備異常情況在初始階段的檢控，同時(shí)也防止了因麻痹大意引起的機損故障，確保安全有效地工作；設備運行時(shí)進(jìn)行認真觀(guān)察，及時(shí)記錄，并在運行中或返航后及時(shí)進(jìn)行參數調整，能在航行途中解決的不拖到返航后解決，能在當天解決的不拖到明天解決，不對故障設備進(jìn)行帶病運行，防止運行狀況惡化。這樣才能確保了船舶的在航率保持在一個(gè)較高的水平。

　　六、定期召開(kāi)各種會(huì )議，熱門(mén)思想匯報統一思想認識

　　按任務(wù)要求定期召開(kāi)每月的工作會(huì )議，總結上月工作，對工作積極認真人員進(jìn)行充分肯定，對工作中存在問(wèn)題進(jìn)行分析析討論，按排本月工作，同時(shí)聽(tīng)取各部分人員關(guān)于設備情況的看法，并進(jìn)行討論、分析，取得一致意見(jiàn)。加強值班值日制度，做到船舶航行時(shí)機艙人員和其它有關(guān)人員無(wú)論如何不允許離開(kāi)崗位，以隨時(shí)監控設備運行狀況，發(fā)現情況立即處理或匯報。停泊值班時(shí)，保證值班人員在位，并建立每周二次的定時(shí)抽查制度，確保船舶航行和停泊安全。

　　以上是我的一點(diǎn)淺膚想法與大家共同控討，總之，只要基層領(lǐng)導心系群眾，有一個(gè)和諧的工作環(huán)境，嚴守各類(lèi)操作規程，努力提高各自的工作技能，這樣的班組就會(huì )朝氣蓬勃，各類(lèi)戰斗任務(wù)就能順利完成。

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