安全生產(chǎn)座談會(huì )發(fā)言稿
發(fā)言稿是參加會(huì )議者為了在會(huì )議或重要活動(dòng)上表達自己意見(jiàn)、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。發(fā)言稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準備工作。下面是小編為大家整理的“安全生產(chǎn)座談會(huì )發(fā)言稿”，希望大家喜歡！
安全生產(chǎn)座談會(huì )發(fā)言稿篇1
同志們：
今天召開(kāi)這個(gè)座談會(huì )，主要是與大家一起探討一下目前我們公司在安全工作中存在的問(wèn)題及下一步如何抓好公司安全工作，確保公司安全形勢保持良好發(fā)展。
這兩天，國內發(fā)生了兩起重大安全事故，一起是，杭州地鐵施工現場(chǎng)坍塌埋人事故，另一起是平頂山xx煤礦井下透水事故，這兩起事故導致多人被困，由于還在搶險救援過(guò)程中，被困人員目前生死不明。尤其是關(guān)于杭州地鐵施工現場(chǎng)坍塌埋人事故的評論值得我們深思，這句話(huà)是“地鐵很需要，但人身安全更重要”。這讓我想到，最近供暖工作剛剛開(kāi)始，很多問(wèn)題需要處理，大量工作需要做，我們是不是也存在因為工作量大就忽視安全，是不是存在“重進(jìn)度、輕安全”的僥幸心理。如果有的話(huà)，說(shuō)明對安全的認識還不到位，對“安全第一”的意義還沒(méi)有深刻理解。自從四季度決戰以來(lái)，我們可以感受到礦領(lǐng)導在安全辦公會(huì )議上的講話(huà)中，對安全的要求越來(lái)越高，對事故的處理力度逐漸加大，這說(shuō)明礦領(lǐng)導對安全工作的重視，已經(jīng)是擺在各項工作的首位。所以，實(shí)現安全生產(chǎn)既是工作需要，也是政治任務(wù)，我們一定要認清這一點(diǎn)，要增強自己的責任感，增強抓好安全的決心和信心。
大家都知道安全工作不好抓，是因為它具有特殊性，它不像其它工作一樣有一個(gè)量的標準。比如，今天修了幾個(gè)閥門(mén)，按了幾個(gè)插座，敷設了多少米電線(xiàn)等等，可以用工作量去衡量，量越大成績(jì)越突出，如果超出既定指標還會(huì )給人帶來(lái)很大的成就感。而檢驗安全的唯一指標就是“安全零事故”，我們一切努力的結果就是保持“零事故”并將它的周期不斷延長(cháng)。這樣，由于目前安全工作監察督促手段單一，時(shí)間一長(cháng)人就會(huì )產(chǎn)生麻痹松懈思想，安全警惕性降低，各單位的安全檢查就會(huì )墨守陳規，千篇一律，最后流于形式�，F在，為了解決這個(gè)問(wèn)題只有增加檢查的頻率、加大處罰的力度來(lái)刺激、強化職工的安全意識，長(cháng)此以往職工習以為常，又會(huì )安全意識懈怠形成惡性循環(huán)。今后如何利用更好的手段來(lái)克服職工安全意識中的懈怠思想，始終保持高度的安全警惕性，讓職工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想是我們面對的最大難題。
如果說(shuō)，上面提到的是安全認識的問(wèn)題，那么再一個(gè)問(wèn)題就是我們應當通過(guò)做哪些具體工作來(lái)保障安全生產(chǎn)。安全事故的發(fā)生都不是偶然現象，是安全工作不到位造成的必然結果。通過(guò)分析可以看出，事故可以分為兩大類(lèi)，一類(lèi)是機械設備事故；另一類(lèi)是人身傷害事故。這兩類(lèi)事故大致涉及措施制度、現場(chǎng)管理、隱患排查、正規操作四方面的安全問(wèn)題。我們要實(shí)現安全生產(chǎn)，首先要把這四方面的問(wèn)題處理好。
1、安全措施和安全操作規程的建立，是隨著(zhù)新的安全法和新的安全標準的出臺，由專(zhuān)業(yè)人員結合工作實(shí)際個(gè)不斷完善的過(guò)程。我們在制定完善的同時(shí)，盡可能的考慮周全，不要存在紕漏，既要符合法規又要立足實(shí)際，切實(shí)可行。
2、對于現場(chǎng)管理者，要責任明確，一切按照責任分工科學(xué)管理。設備管理要做到精細化，責任落實(shí)到人，嚴格按照設備管理制度進(jìn)行管理；人員施工管理難度相對較大，職工存在個(gè)體差異，要根據施工難度合理安排人員，做好安全防護措施，這就要求管理人員具備相當高的管理素質(zhì)。爭取建立一套科學(xué)有效的管理方法。
3、深入細致做好隱患排查工作，堵塞安全漏洞，是確保安全施工的有效手段。隱患排查一定要深入細致，既要看到存在的安全隱患，又要有預見(jiàn)性的發(fā)現可能發(fā)生的安全危害。發(fā)現隱患要及時(shí)制定整改方案并加以排除，對可能發(fā)生的危害要制定防范措施和應急預案，必要的話(huà)要進(jìn)行預演。
4、職工正規操作能力的提高對職工良好綜合素質(zhì)的養成，和安全生產(chǎn)關(guān)系重大，這個(gè)過(guò)程需要通過(guò)長(cháng)期的安全學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習來(lái)實(shí)現。各單位管理者要結合職工素質(zhì)有針對性的進(jìn)行組織學(xué)習，力爭早日全面提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。
總之，回顧公司近期安全工作，總體安全形勢穩定，但也存在安全基礎薄弱，安全意識淡薄，安全工作不扎實(shí)，隱患排查不到位等諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題威脅著(zhù)我們的安全生產(chǎn)，需要我們逐一解決。這就要我們提高認識，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，深刻理解各類(lèi)安全活動(dòng)的重大意義。安全既不是口號，也不是空談，是關(guān)系到職工生命和幸福和公司發(fā)展的重要工作。因此，大家要不斷學(xué)習理論知識，不斷探索抓好安全工作的方式方法。沒(méi)發(fā)現問(wèn)題不等于問(wèn)題不存在，沒(méi)出現事故不等于安全無(wú)漏洞，我們要繼續反思自己是不是真正認識到了安全的重大意義，工作中是不是還存在這樣或那樣的安全問(wèn)題。
請大家發(fā)言。
同志們我們雖然面臨的問(wèn)題很多，但我們相信只要按照礦領(lǐng)導及公司領(lǐng)導要求去做，高度重視，大膽管理，狠抓安全管理，狠抓細節管理，就有信心、有決心實(shí)現安全奮斗目標。
安全生產(chǎn)座談會(huì )發(fā)言稿篇2
進(jìn)入元月份以來(lái)，我隊先后發(fā)生了幾起零敲碎打事故，其中最為突出的是發(fā)生在元月19日中班的一起片幫傷人事故，給我礦大好的生產(chǎn)建設形勢帶來(lái)了一定的負面影響，從行為上否定了XX年我們羊二礦消滅重傷以上人身傷亡的奮斗目標。分析這幾起事故發(fā)生的原因，主要表現在：一是部分跟班隊長(cháng)、班組長(cháng)安全責任落實(shí)不到位，嚴重存在著(zhù)“安全口頭喊的兇，現場(chǎng)抓的松”兩張皮現象：二是現場(chǎng)管理存在著(zhù)一定漏洞和死角，生產(chǎn)動(dòng)態(tài)下的各工序操作者惰性、隨意性大；三是操作人員自主保安能力不強，對事故隱患、識險能力辨別的不夠，嚴重存在著(zhù)“安全說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的”的錯誤思想傾向。我們將在今后的工作中，堅決從思想上找原因，在教訓中找差距，在工作中補漏洞，腳踏實(shí)地、重整旗鼓、沉下身子、扎根現場(chǎng)，堅決采取以下措施：
一、不斷轉變干部的工作方法和方式，落實(shí)各級各類(lèi)人員的安全責任制。
一是始終把班組長(cháng)以上管理人員作為搞好現場(chǎng)管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來(lái)抓，進(jìn)一步落實(shí)跟班隊長(cháng)、班組長(cháng)、大工的安全生產(chǎn)責任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現問(wèn)題是水平，解決問(wèn)題是責任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績(jì)”的新安全責任觀(guān)。二是針對節假日、雙休日、中夜班安全警惕性放松、質(zhì)量標準下降、事故多發(fā)的特點(diǎn)，我們將進(jìn)一步嚴格隊領(lǐng)導二十四小時(shí)值班制。加大下井檢查的次數，采取不定時(shí)、不定期、不降低標準的抽查方式，對工作中麻痹，膽大、馬虎、的操作員工和工作作風(fēng)漂浮的管理人員，嚴格按照“管理不善撤職，違章作業(yè)開(kāi)除”的原則進(jìn)行處理，決不心慈手軟。
二、狠抓現場(chǎng)管理，提高質(zhì)量保安全。
一是針對y262（1）工作面頂板壓力大、偽頂破碎脫落嚴重，金屬網(wǎng)切網(wǎng)嚴重等不利因素，首先不斷提高工作面支持質(zhì)量，對初撐力不夠的支柱進(jìn)行二次補液，對失效、卸壓支柱及時(shí)更換；其次是在頂板破碎的地段，嚴格控制一次放炮段長(cháng)，保持頂板完整性。二是突出抓好放炮環(huán)節的管理，嚴格執行班組長(cháng)盯炮機制，嚴格執行放炮段長(cháng)和警戒設置規定，杜絕放炮事故；三是突出抓好片幫煤的清理工作。明確規定各組大工分別在挑梁前、補炮前、補炮后不少于三次的清理醒煤及傘檐，堅持敲幫問(wèn)頂工作，并每班設置一名責任心強的專(zhuān)職人員在工作面巡回檢查煤壁情況，監督各組清理片幫煤和發(fā)現片幫煤及時(shí)處理。從源頭上杜絕片幫再次傷人事故。四是抓好機電設備的檢修維護，嚴格執行機電設備包機制，對因檢修維護不到位，影響生產(chǎn)者，加大處罰力度，減少影響，縮短職工作業(yè)時(shí)間，確保安全生產(chǎn)。
三、強化安全教育培訓，提高安全操作技能。
一是把新版《煤礦安全規程》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準評級辦法》�！禭X年礦井災害預防和處理計劃》作為重點(diǎn)的培訓內容來(lái)抓，充分運用每日一題組織員工逐條逐句的進(jìn)行學(xué)習，嚴格考試紀律，保證培訓質(zhì)量。二是利用班前會(huì )、舂節前后收心會(huì )、保勤會(huì )等時(shí)間，加強對職工的安全意識教育，事故反思教育、形式法規培訓教育，使職工擺正安全與掙錢(qián)、安全與家庭幸福的關(guān)系。三是加強泵站司機、溜子司機、放炮員等特殊工種的業(yè)務(wù)培訓，提高他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，要求特種作業(yè)人員理論學(xué)習的同時(shí)，從日常具體實(shí)踐中學(xué)習，從而達到對設備出現的故障進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的排除。
四，狠抓員工思想教育，提高自主保安意識。
一是我隊每月定期組織四次員工家訪(fǎng)談心的工作，主要是對一些大膽人、粗心人、易違章人、上花班的人員進(jìn)行家訪(fǎng)，即時(shí)準確掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，對反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，廣泛搜集信息，對反映的合理要求必須善始善終的給予解決，對一時(shí)解決不了的做好耐心細致的解釋工作，對部分職工提出的無(wú)理要求，也耐心疏導轉化，避免矛盾激化帶來(lái)的'安全上不穩定因素。二是進(jìn)一步落實(shí)黨員、團員身邊無(wú)事故、無(wú)“三違”，計劃責任區制度，促進(jìn)黨員、團員在崗位上抓安全的自覺(jué)性和主動(dòng)性。三是加大青監崗員、群監崗員的安全監督前哨作用。四是我隊立即組織把最近發(fā)生在職工身邊的幾起事故進(jìn)行整理，讓員工重新回顧分析，并結合自己的崗位查找問(wèn)題，提出整改措施，同時(shí)還擬訂“你對這些事故有何認識？還應該吸取那些教訓？你認為在你工作周?chē)h(huán)境中不安全的因素有那些？你準備如何提高自己的保安能力？”等讓員工展開(kāi)討論，并要求每人寫(xiě)出一篇討論稿，在集中討論后，篩選一些有價(jià)值的意見(jiàn)和建議成為我隊安全措施，為更好地推進(jìn)全隊安全生產(chǎn)提供依據。此項工做于春節前進(jìn)行完畢。
安全生產(chǎn)座談會(huì )發(fā)言稿篇3
我隊根據礦1號文件和劉礦長(cháng)工作報告精神要求，為進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)工作持續、健康、穩定發(fā)展，強化安全現場(chǎng)管理，為xx年的安全工作打下一個(gè)堅實(shí)的基礎，根據劉礦長(cháng)xx年工作報告中闡明的十一個(gè)方面的重點(diǎn)工作，我隊結合x(chóng)x年安全工作中的不足進(jìn)行了全方位的探討、交流，針對如何抓好xx年安全生產(chǎn)工作制定了詳細的規劃和安排。
一、強化教育培訓，提高職工安全素質(zhì)
xx年，我隊始終把職工教育培訓作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據各階段的中心工作，不間斷地加強職工教育培訓。隊上經(jīng)常性地利用“安全學(xué)習日”、班前會(huì )，組織職工認真學(xué)習煤礦“三大規程”、安全宣傳教育“十二法”、《煤礦安全規程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規知識，通過(guò)事故案例分析、職工道德教育、思想意識開(kāi)導、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。改變傳統方式，以生動(dòng)活潑的教育方法，針對具體的與本隊實(shí)際情況相似的事故案例，應用安全技術(shù)知識，及時(shí)編寫(xiě)了生動(dòng)形象、發(fā)人深省的教材，以班組座談會(huì )的形式，組織職工進(jìn)行學(xué)習討論，使每個(gè)職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動(dòng)接受教育轉向主動(dòng)接受教育，在行動(dòng)上由“要我安全”向“我要安全”的轉化。
為了進(jìn)一步深化“日學(xué)日高、日清日安”現場(chǎng)安全教育培訓，我隊堅持“實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效”的原則，將教育培訓向生產(chǎn)過(guò)程延伸、滲透；以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗培訓質(zhì)量，以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)、提高職工的操作技能，推動(dòng)生產(chǎn)現場(chǎng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉。在每天的班前會(huì )上對每個(gè)職工在上一個(gè)班的生產(chǎn)過(guò)程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問(wèn)題，一一提出進(jìn)行培訓，讓職工以理論知識指導生產(chǎn)實(shí)踐。
二、落實(shí)安全責任，加強現場(chǎng)安全管理
全隊圍繞現場(chǎng)抓管理，圍繞責任抓落實(shí)，各級人員逐級層層簽定了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，嚴格落實(shí)管理層、執行層、操作層人員的責任，明確職責。每月由管理層的第一責任者主持召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì )議，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的疑難問(wèn)題，嚴格考核重點(diǎn)工作的完成情況，提出下個(gè)月安全工作重點(diǎn)；對在生產(chǎn)過(guò)程中因管理責任造成的責任人，按照事故責任追究制，對責任人進(jìn)行經(jīng)濟處罰、停工學(xué)習、撤消職務(wù)等處理。每季度對班組管理人員落實(shí)責任情況進(jìn)行一次全面考核，對工作有差距的及時(shí)進(jìn)行誡勉談話(huà)；對安全責任落實(shí)不到位的給予警告，按制度進(jìn)行處罰；對抓安全工作不得力、不稱(chēng)職的立即免職。
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