合作建議書(shū)

　　在現實(shí)社會(huì )中，建議書(shū)應用范圍愈來(lái)愈廣泛，建議書(shū)可以充分調動(dòng)各方面的積極因素，集中廣大群眾的智慧。那么，怎么去寫(xiě)建議書(shū)呢？以下是小編整理的合作建議書(shū)，希望能夠幫助到大家。

　　為認真貫徹全區重大項目及重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì )和全區經(jīng)濟工作會(huì )議精神，圍繞全區總體發(fā)展目標，加快推進(jìn)20xx年全區重大項目建設工作，現結合潯陽(yáng)區戰備路道路工程項目實(shí)際，特制定本方案。

　　一、項目基本情況介紹

　　戰備路南起三里街路(廬峰小區南門(mén))，北止廬峰東路(天河觀(guān)光賓館)。

　　建設規模：Ⅱ級城市支路，道路全長(cháng)1000米，道路紅線(xiàn)控制寬度20米。設計車(chē)速30km/h，斷面型式為一塊板式：3m(人行道)+14m(機、非混合車(chē)道)+3m(人行道)，雙向兩車(chē)道瀝青砼路面，人行道采用方便下肢殘廢患者和視力殘疾人使用的無(wú)障礙人行道。

　　總投資估算：約9800萬(wàn)元，為潯陽(yáng)區政府投資建設。

　　二、項目組織領(lǐng)導

　　1、成立領(lǐng)導小組

　　成立以區政府副區長(cháng)朱超為組長(cháng)，區建設局、白水湖街道辦事處等相關(guān)部門(mén)為成員的項目領(lǐng)導小組。

　　責任領(lǐng)導：朱超區政府副區長(cháng)

　　責任人：楊明卿區建設局局長(cháng)

　　項目經(jīng)辦人：劉鴻志區建設局黨

　　領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在區建設局。區建設局劉鴻志兼任辦公室主任。辦公室下設項目工程部，抽調建設局相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員負責項目具體操作實(shí)施。

　　2、實(shí)行每周一調度制度

　　領(lǐng)導小組每周召開(kāi)一次調度會(huì )，對工程的進(jìn)度進(jìn)行調度。要求相關(guān)單位責任人親臨一線(xiàn)，坐陣指揮，現場(chǎng)督辦，協(xié)調解決項目建設中存在的困難和問(wèn)題。

　　三、時(shí)間進(jìn)度安排

　　1、20xx年2月，制定項目建議書(shū)。

　　2、20xx年3月，前期設計準備工作。

　　3、20xx年4月，完成項目前期報建工作。

　　4、20xx年5月，完成項目招投標工作，確定施工單位。

　　5、20xx年6月以后，進(jìn)入項目施工階段，力爭11月底完工。

　　四、主要工作職責

　　1、掛點(diǎn)領(lǐng)導和責任單位負責人不定期到該項目施工一線(xiàn)，負責該項目建設的組織實(shí)施，了解該項目建設情況;

　　2、幫助協(xié)調解決該項目在建設中遇到的如相關(guān)手續辦理、征遷問(wèn)題、施工問(wèn)題等;

　　3、幫助項目協(xié)調解決其他有關(guān)問(wèn)題。

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