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特種設備管理實(shí)施方案（精選13篇）
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，預先制定方案是必不可少的，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？以下是小編精心整理的特種設備管理實(shí)施方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
特種設備管理實(shí)施方案 1
一、工作思路
20xx年的工作思路“保證設備良好運轉，提升設備維修人員素質(zhì)，強化制度落實(shí)和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大管理經(jīng)濟效益�！�
二、具體工作目標
�。�1）設備的完好率達到97%以上。
�。�2）杜絕特大、重大設備責任事故。
�。�3）設備修理費用率符合工廠(chǎng)規定要求，防止設備失修。
�。�4）加強資料的管理，確保其真實(shí)性、準確性和實(shí)用 性。
三、主要工作內容和措施
1、轉變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的 預防性維修。加強對設備維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據機器設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定設備的維修保養計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好機器設備的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好機器設備的維護保養記錄。
2、做好設備各項檢查工作。各車(chē)間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，使設備維護保養真正落到實(shí)處。
3、設備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車(chē)間做好設備的日常維護保養工作，并作技術(shù)上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協(xié)調生產(chǎn)和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調整。
4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規定，做好新規定的落實(shí)和執行，一是組織設備維護人員認真學(xué)習和理解新的'設備管理考核規定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點(diǎn)內容的檢查考核。三是根據設備管理實(shí)際的需要，不斷補充完善設備考核規定，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的促進(jìn)和提高設備管理水平。
5、完善設備管理制度、規定。對現有的設備管理制度進(jìn)行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
6、做好設備維護人員的培訓工作,提升培訓質(zhì)量。
一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門(mén)組織的技能業(yè)務(wù)培訓學(xué)習。
二是做好內部培訓學(xué)習，學(xué)習設備維護保養知識。
三是同專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家聯(lián)合，對生產(chǎn)過(guò)程中操作、維護和出現故障較多的設備，進(jìn)行專(zhuān)項培訓，重點(diǎn)以操作為主。
四是請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對設備維護人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓。
五是對參加培訓人員，要求書(shū)寫(xiě)培訓體會(huì )，說(shuō)明學(xué)習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學(xué)習的人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學(xué)習心得體會(huì )。
7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠(chǎng)要求的模式統一填寫(xiě)，規范內容，杜絕涂改、數據不真實(shí)的情況。
特種設備管理實(shí)施方案 2
一、產(chǎn)品及其市場(chǎng)形勢分析
由于國民經(jīng)濟宏觀(guān)調控的影響，基本建設投資受到抑制，因而對工程機械的市場(chǎng)要求也帶來(lái)一定的沖擊，與其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)如液壓件的產(chǎn)銷(xiāo)自然也受到牽連。膠管扣壓機系列產(chǎn)品作為液壓設備重要零部件之一——液壓膠管的加工設備，其銷(xiāo)售市場(chǎng)隨工程機械銷(xiāo)售市場(chǎng)的變化而變化，應該也呈現一種下降的趨勢，但由于相對于主體設備銷(xiāo)售的滯后性，加上前兩年經(jīng)濟升溫時(shí)銷(xiāo)售的液壓設備陸續進(jìn)入維修期，液壓膠管的更換與加工制造卻是方興未艾。因此，膠管扣壓機系列產(chǎn)品當前的銷(xiāo)售形勢并不十分嚴峻，這就為我們目前拓展市場(chǎng)，強化營(yíng)銷(xiāo)提供了一個(gè)契機。
同時(shí)還要看到，膠管扣壓機系列產(chǎn)品的國際市場(chǎng)很有拓展空間，由于我們的產(chǎn)品設計先進(jìn)，質(zhì)量好，價(jià)格低，加上公司與中南大學(xué)掛鉤所形成的品牌優(yōu)勢，產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上具有相對強大的競爭力，有希望占有一定的國際市場(chǎng)份額。
但是，扣壓機畢竟只是一種工具型的小型設備，它的用戶(hù)鎖定在液壓膠管總成的生產(chǎn)商和部分維修商，相對于大部分機械產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，它的目標市場(chǎng)較為窄小，而且它的使用壽命長(cháng)，整機更換率低，這些產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)點(diǎn)同時(shí)卻又成為該產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方面的不利因素。
因此，制定一個(gè)切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)計劃，使公司今年銷(xiāo)售額成倍增長(cháng)，讓銷(xiāo)售業(yè)績(jì)躍上一個(gè)新臺階，是需要我們認真考慮和精心策劃的。
二、營(yíng)銷(xiāo)基本目標
今年公司年銷(xiāo)售收入要求達到400萬(wàn)元，力爭實(shí)現500萬(wàn)元。其中膠管扣壓機系列產(chǎn)品計劃完成年銷(xiāo)售收入300萬(wàn)元（扣壓機200萬(wàn)元，剝皮機50萬(wàn)元，切割機50萬(wàn)元）。其他產(chǎn)品（包括新產(chǎn)品）計劃完成年銷(xiāo)售收入100~200萬(wàn)元。
三、營(yíng)銷(xiāo)基本思路和具體措施
今年營(yíng)銷(xiāo)工作的基本思路概括說(shuō)就是八個(gè)字：“一抓二開(kāi)三個(gè)目標”�！耙蛔ァ�，是指抓公司營(yíng)銷(xiāo)機構的建設；“二開(kāi)”，指的是做好市場(chǎng)開(kāi)拓和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，以求擴大市場(chǎng)占有份額；“三個(gè)目標”，是指瞄準三個(gè)目標市場(chǎng)，即直接用戶(hù)，貿易中間商和國外市場(chǎng)�？偟膩�(lái)說(shuō)，就是要以現有的扣壓機等產(chǎn)品為基礎，以新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品為突破口，立足國內市場(chǎng)，放眼國際市場(chǎng)，努力突現產(chǎn)銷(xiāo)翻番。
為實(shí)現今年銷(xiāo)售目標，我們打算采取以下具體措施。
1.建立健全高效的營(yíng)銷(xiāo)體制和機構
在公司內部，盡快招聘和充實(shí)營(yíng)銷(xiāo)人員，徹底改變營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)由兩個(gè)“半個(gè)人”（即半個(gè)楊老師，半個(gè)楊江）承擔全部銷(xiāo)售工作的局面。組建起一支拉得出放得開(kāi)打得下的營(yíng)銷(xiāo)隊伍。在公司外部，迅速建立起輻射一個(gè)地區范圍的營(yíng)銷(xiāo)代理網(wǎng)點(diǎn)。在目前我們公司人力、財力、時(shí)間都不十分充裕的情況下，使用最短的時(shí)間，最少的費用，最小的代價(jià)，迅速組建起輻射全國各大地區的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，是健全和完善公司營(yíng)銷(xiāo)機構的重頭戲。（公司營(yíng)銷(xiāo)機構組織如下圖）
另外，在營(yíng)銷(xiāo)機制上也要有所突破。一是要確立營(yíng)銷(xiāo)工作在全公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主導地位，以銷(xiāo)定產(chǎn)，以銷(xiāo)促產(chǎn)；二是要變“坐商”為“行商”；三是要把營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)與營(yíng)銷(xiāo)人員的收入掛鉤，改變銷(xiāo)售人員干多干少一個(gè)樣的“大鍋飯”現象；四是要在工資等級上重心偏移，針對許多員工不愿負責銷(xiāo)售，不愿從事?tīng)I銷(xiāo)工作的狀況，適當提高營(yíng)銷(xiāo)人員的待遇。
2.科學(xué)地進(jìn)行市場(chǎng)定位，選擇和鎖定目標市場(chǎng)，發(fā)掘潛在客戶(hù)
要改變過(guò)去守株待兔，坐等客戶(hù)來(lái)電來(lái)函求購的銷(xiāo)售方式，采取選擇目標，主動(dòng)出擊，用“重炮”轟開(kāi)客戶(hù)大門(mén)的做法。利用郵寄產(chǎn)品推介函，郵寄購買(mǎi)意向咨詢(xún)函，撥打咨詢(xún)電話(huà)，發(fā)E-mail等等方法，主動(dòng)向有可能成為我們客戶(hù)的企業(yè)發(fā)動(dòng)推介產(chǎn)品的攻勢。
3.利用媒體，宣傳推介產(chǎn)品
今年擬在《工程機械》、《中國機電黃頁(yè)》……等媒體和雜志上刊登廣告，以增加企業(yè)和產(chǎn)品的知名度。
4.利用參加展會(huì )之機，宣傳和推介產(chǎn)品，開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)活動(dòng)，收集業(yè)務(wù)信息
�。�1）發(fā)送產(chǎn)品樣本
�。�2）發(fā)送名片
�。�3）發(fā)聯(lián)絡(luò )函
�。�4）發(fā)送定貨單
�。�5）登門(mén)拜訪(fǎng)參展、參會(huì )的客商
�。�6）演示設備
�。�7）收集競爭對手的資料和情報，做到知己知彼。
5.采用現代營(yíng)銷(xiāo)手段，利用互聯(lián)網(wǎng)上公司網(wǎng)頁(yè)、郵箱，開(kāi)展電子商務(wù)（擬招聘懂電子商務(wù)的銷(xiāo)售員一名）
6.在全國范圍內，重點(diǎn)選擇幾個(gè)汽車(chē)配件市場(chǎng)發(fā)送宣傳資料和產(chǎn)品樣本，征召代理商。在可能的情況下，在市場(chǎng)設置門(mén)市部，加工膠管和銷(xiāo)售機器。
7.設法通過(guò)膠管廠(chǎng)掌握膠管大用戶(hù)的信息資料，作為我們的目標客戶(hù)，學(xué)習媒體拉廣告的手段，推介我們的扣壓機系列產(chǎn)品。
8.與新產(chǎn)品的.開(kāi)發(fā)同步進(jìn)行新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃，提前組織營(yíng)銷(xiāo)隊伍，當新產(chǎn)品出來(lái)后，在第一時(shí)間把它推向市場(chǎng)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額，爭取當年開(kāi)發(fā)、當年推出、當年實(shí)現銷(xiāo)售收入。
9.對營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行技術(shù)培訓和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)培訓，提高營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)和應對客戶(hù)的能力。使營(yíng)銷(xiāo)人員能表現出最好的親和力，能提供最全面最詳盡的咨詢(xún)解答，能推出最完善最方便的交易服務(wù)，做到讓每一個(gè)咨詢(xún)者都成為我們的客戶(hù)，讓每一個(gè)客戶(hù)都能得到最滿(mǎn)意的服務(wù)。
10.建立銷(xiāo)售臺帳和用戶(hù)檔案，強化銷(xiāo)售工作的基礎管理。
11.利用展會(huì )、定貨會(huì )、網(wǎng)頁(yè)以及政府組織的招商活動(dòng)，利用政府和外企業(yè)的對外交流、出訪(fǎng)等機會(huì )，利用海外的親朋戚友，推介我們的企業(yè)和產(chǎn)品，努力開(kāi)拓國外市場(chǎng)。另外，要設法與已有的海外客戶(hù)保持聯(lián)系，并通過(guò)他們擴大對外聯(lián)系渠道。
12.技術(shù)、生產(chǎn)部門(mén)要配合營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現扣壓機系列產(chǎn)品成龍配套，做到資料、圖紙、數據一應俱全，便于供銷(xiāo)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。
13.摸索適合我們公司的營(yíng)銷(xiāo)成本核算、營(yíng)銷(xiāo)費用預算以及營(yíng)銷(xiāo)人員收入分配辦法（待遇），鼓勵營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性。同時(shí)也要制定出營(yíng)銷(xiāo)紀律，防止損害公司利益的情況發(fā)生。
14.利用中南大學(xué)的品牌效應和產(chǎn)品本身的技術(shù)和質(zhì)量?jì)?yōu)勢，結合價(jià)格策略、渠道策略和促銷(xiāo)手段，打垮競爭對手，做強做大自己，成為國內扣壓機系列產(chǎn)品的龍頭老大。
特種設備管理實(shí)施方案 3
20xx年是公司“標準化年”，將各方面的工作推上更高一個(gè)臺階，嚴格制定各項作業(yè)標準并認真執行。本著(zhù)做對事，事做對的原則，步步穩健、事事入扣，加強人員的培訓和學(xué)習，提高生產(chǎn)團隊的整體素養。
一、班組建設
1、團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處，逐步實(shí)行年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化。
2、管理團隊根據其20xx年的工作績(jì)效實(shí)行微調和變動(dòng)，加強管理團隊的梯隊建設。實(shí)行內部崗位競聘，
二、計劃執行
今年在旺季到來(lái)之前，我們對生產(chǎn)部xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與xx年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對比分析，對旺季每一個(gè)月的.生產(chǎn)量、人力負荷、存在風(fēng)險都做出了詳實(shí)的預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成。
三、體系建設
1、新制定設備點(diǎn)檢管理表格，使其更符合設備管理現狀要求；
2、推進(jìn)6S現場(chǎng)管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。
3、與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實(shí)施。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局，持續推進(jìn)TPM自主維護建設與完善工作。
三、設備改造
1、××整套自動(dòng)化流水線(xiàn)設備的設計與定制；
2、××輸送帶、精選機的設計與定制；
3、××烘房新建項目；
4、自動(dòng)包裝設備引進(jìn)，色選機設備的引進(jìn)。
四、設備能源改善項目
1、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用；
2、各車(chē)間清洗水的重復利用；
3、鹵水濃縮項目；
4、多功能蒸汽回水的回收利用。
五、能力和意識培訓
為增強設備管理組織能力，強化點(diǎn)檢技能，以及滿(mǎn)足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。
特種設備管理實(shí)施方案 4
為了加強項目部機械設備、車(chē)輛的管理，提高機械設備、車(chē)輛的完好率，利用率，以滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要，特制定以下規定。
一、機械設備、車(chē)輛的使用：
1、機械設備、車(chē)輛的使用必須貫徹“管用養修相結合，人機相對固定”的原則，實(shí)行定人，定崗責任制，對多人操作，多班作業(yè)的機械設備應有一名機長(cháng)，建立機長(cháng)負責制，中、小形機械設備，實(shí)行機手負責制。
2、未經(jīng)培訓合格的人員，一律不準上崗操作，嚴禁無(wú)證駕駛車(chē)輛（含機動(dòng)施工機械），嚴禁將主要機械設備交給民工操作。
3、機長(cháng)由項目部任免，機長(cháng)可享受機長(cháng)津貼。
4、司機行車(chē)補貼，機械粉塵作業(yè)補貼按公司文件有關(guān)規定執行。
二、操作人員的崗位責任制：
1、機械設備操作手，汽車(chē)駕駛員，必須服從生產(chǎn)調度或機務(wù)部的工作安排，嚴格執行安全技術(shù)操作規程，嚴禁酒后操作機車(chē)，確保安全生產(chǎn)、保證施工質(zhì)量，努力降低能耗等指標。
2、認真做好機車(chē)日常維修保養工作。開(kāi)機前要認真檢查各部位螺絲的松緊，掌握潤滑、燃油、冷卻水等是否正常，停機后要進(jìn)行清洗保潔檢查，�？空R有序，保持機況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等。
3、實(shí)行多班作業(yè)交接班制度。交班時(shí)要將機車(chē)的運轉記錄情況向接班人員交底，保證交接手續齊全。
4、堅持每周例行一級保養一次的制度，例行保養為4小時(shí)，一般在星期六進(jìn)行，如工作繁忙可利用工余時(shí)間進(jìn)行。當承包作業(yè)時(shí)，由承包組負責人安排保養。不得弄虛作假，保養日期記錄和月檢表上交機務(wù)，如發(fā)現未進(jìn)行或保養不好，機務(wù)有權進(jìn)行處罰。
5、汽車(chē)的使用實(shí)行派車(chē)單制度。由機務(wù)或調度或辦公室統一調派車(chē)輛，司機憑派車(chē)單出車(chē)。
6、機械車(chē)輛除非項目部安排，否則任何人均不得擅自操作，一經(jīng)發(fā)現，機務(wù)或安全員有權進(jìn)行處罰。
7、機車(chē)操作手原則上實(shí)行定人、定機、定崗的“三定”制度，如有工作需要可由調度靈活安排。
8、操作手未經(jīng)任何人安排，不得擅自將保管的機車(chē)交由他人操作或私自使用。否則，當事人、機車(chē)保管人要負全部責任和賠償一切經(jīng)濟損失。
9、操作手如違反安全技術(shù)操作規程，造成機損事故或安全事故，視受損程度，情節輕重，實(shí)行“三不放過(guò)”的原則，并按公司有關(guān)規定進(jìn)行處罰。
10、汽車(chē)、機動(dòng)斗車(chē)、吊機、攪拌站、發(fā)電機等機械設備，由機務(wù)或班組安排固定操作手，按機號操作使用、保養，未經(jīng)許可不得擅自調換。
11、操作手對保管的機車(chē)，需及時(shí)準確填寫(xiě)運轉記錄（用炭素墨水填寫(xiě)）每月25日交機務(wù)統計上報。
12、機動(dòng)斗車(chē)、吊機、裝載機，未經(jīng)領(lǐng)導或調度或機務(wù)部安排，任何人不得開(kāi)離工地現場(chǎng)，不得作交通工具使用，嚴禁在施工現場(chǎng)、上下班任意載人，如發(fā)現按違規處罰。
13、積極搞好節能工作，對車(chē)輛和施工機械，實(shí)行能耗考核。對超耗的設備操作手要書(shū)面報告原因，交機務(wù)分析，實(shí)行節有獎、超要罰。
14、操作手要努力鉆研技術(shù)，做到一專(zhuān)多能，做到“五懂”（懂構造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識）、“三會(huì )”（會(huì )操作、會(huì )日常保養、會(huì )排除故障）。
15、操作手必須積極參加紅旗設備競賽活動(dòng)，機務(wù)組織進(jìn)行考核，被評為紅旗設備者按規定給予獎勵。
三、機械設備、車(chē)輛的`維修保養：
1、機械設備、車(chē)輛配件由 機務(wù)部門(mén)計劃，物資部門(mén)負責采購、機修人員領(lǐng)用，并注明機車(chē)編號，每月25日由材料部轉送領(lǐng)料單一聯(lián)交機務(wù)以便單機核算。
2、修理工必須服從機務(wù)、調度安排，做到急工程所需，對機械故障及時(shí)排除，保證質(zhì)量。
3、機械設備二保、三保、大修由機務(wù)計劃安排，要送出外修的機車(chē)，由機務(wù)選廠(chǎng)分管副經(jīng)理同意，定出修理項目、修理級別、預算修理費，修理結束后，要由機務(wù)技術(shù)員檢驗出廠(chǎng)，對內部維修保養的機械設備車(chē)輛，由機務(wù)技術(shù)員負責檢驗及驗收。
4、汽車(chē)在途中發(fā)生故障，需要進(jìn)廠(chǎng)修理并要更換部件總成時(shí)，要及時(shí)報告項目部有關(guān)領(lǐng)導或機務(wù)部。
5、新機械進(jìn)場(chǎng)及機械的轉移安裝，修理工、操作手要積極配合機務(wù)技術(shù)人員安裝調試。
6、機械設備配置給分項項目組、承包組使用。在機械設備需要維修時(shí)，項目組、承包組要積極派人配合修理。
四、獎懲制度：
年終考核對設備管、用、養、修做得比較突出的操作手給予一定獎勵，對做得差的操作手給予處罰。
特種設備管理實(shí)施方案 5
為順應當前教育教學(xué)改革的潮流，體現學(xué)校的先進(jìn)辦學(xué)理念和辦學(xué)特色，確保我校在教育信息化中的先進(jìn)地位和示范作用，根據上級主管部門(mén)要求，全面推進(jìn)我�！鞍喟嗤ā奔肮δ苁夜芾砼c應用工作，更好地發(fā)揮實(shí)效學(xué)�！鞍喟嗤ā惫こ坦芾砼c應用（培訓）工作規劃。
一、目標任務(wù)
20xx年，我校建成10個(gè)“班班通”教學(xué)班。為探索建立我�，F有條件下“班班通”建設和應用管理制度及運行機制，推進(jìn)現代教育技術(shù)應用工作的普及與深入，探索能最大程度發(fā)揮“班班通”效益的教學(xué)方法和教學(xué)模式，進(jìn)一步改進(jìn)教學(xué)方式和行為，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，提高教學(xué)質(zhì)量和效益，探索師資培訓的有效途徑，從而提高教師有效運用現代教育技術(shù)、創(chuàng )設新型教學(xué)環(huán)境的能力。
1、重新認識“課件制作”的現實(shí)意義，糾正“課件播放論”和“設計形式論”的兩個(gè)錯誤認識，形成客觀(guān)、公正、科學(xué)的認識，從而自覺(jué)自愿地學(xué)習和使用現代教育技術(shù)。
2、注重實(shí)用、講究高效，避免“假大空”、反對“走過(guò)場(chǎng)”。杜絕教育資源的`浪費，尤其是“班班通”網(wǎng)絡(luò )及校本資源、安徽教育網(wǎng)臺資源。在往年校本培訓的基礎上，本期重點(diǎn)進(jìn)行基于電子白板的教學(xué)設計和課件制作技術(shù)培訓工作，突出實(shí)用�？朔糠纸處煂φn件制作的畏難情緒，使大家感受到工作中每一個(gè)靈感的火花和教法創(chuàng )意，都可以用多媒體展示出來(lái)。
3、抓住重點(diǎn)，首先培訓最需要的技術(shù)。主要包括聲音、圖片、視頻、動(dòng)畫(huà)等積件的收集、整理和使用，其他相關(guān)的美化輔助教學(xué)技術(shù)采用需要就講、實(shí)時(shí)滲透的辦法，讓大家在掌握技術(shù)的同時(shí)就明確了使用的原則，避免空洞的說(shuō)教。
4、提高興趣，充分利用廣大教師已有的技術(shù)、從大家提出的實(shí)際問(wèn)題入手，做到有的放矢、追求實(shí)效。
5、科學(xué)安排，采用教研組集體備課，一課一例一專(zhuān)題。集中培訓與學(xué)科專(zhuān)題培訓相結合、骨干帶頭與個(gè)別輔導相結合。
6、提高效率，節約時(shí)間。根據學(xué)科教學(xué)進(jìn)度提前公布每一節的培訓內容，便于教師選擇和準備。
7、分散難點(diǎn)，結合具體課件實(shí)例，突破“交互和導航”這一技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，以便順利實(shí)現班班通工程。
8、總結推廣“班班通”教學(xué)應用、優(yōu)質(zhì)資源共享、課堂教學(xué)質(zhì)量和師資水平提高等方面的經(jīng)驗和效果，推進(jìn)學(xué)校課程改革，全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量。
二、加強領(lǐng)導，完善制度建設
1、健全組織機構，成立“班班通”工作領(lǐng)導小組：組長(cháng)：王衛華校長(cháng)
副組長(cháng)：江傳國副校長(cháng)（分管工作）
成員：朱邦森、吳孔濤、王克重、孫德俊、楊長(cháng)偉、朱德秀、劉大菊。學(xué)校成立以校長(cháng)為組長(cháng)的教育信息化工作領(lǐng)導小組，并指派楊長(cháng)偉老師為管理員，組織管理“班班通”應用與維護。把“班班通”管理應用與遠程教育工程管理應用有機整合，并納入學(xué)校常規教學(xué)管理過(guò)程中去，統籌規劃，明確目標，科學(xué)管理，切實(shí)提升教育信息化應用水平。
2、加大資金投入，在公用經(jīng)費中，按比例足額預算信息技術(shù)教育費專(zhuān)項支出，確�！鞍喟嗤ā痹O備運行正常。
3、完善制度建設，健全和完善“班班通”績(jì)效考評制度、“班班通”設備維護和保養制度、網(wǎng)絡(luò )安全與信息安全管理制度、日常應用管理制度、監督檢查制度和激勵機制等，并落實(shí)責任人。做到有章可循，切實(shí)保證“班班通”設備管理和應用有序化和常態(tài)化。
三、突出重點(diǎn)，規范常規管理
1、規范設施設備和技術(shù)資料的管理：“班班通”設備是學(xué)校的固定資產(chǎn)，要納入學(xué)校固定資產(chǎn)管理之列，任何個(gè)人不得占有或變相占有。學(xué)校將“班班通”工程建設的技術(shù)材料、維護維修記錄、培訓記載、教研工作日志等資料整理歸檔，統一管理。
2、加強對設備的維護保養：“班班通”設備管理實(shí)行崗位責任制和責任追究制。設備必須放置在班級教室供教學(xué)使用，年級組長(cháng)、班主任、科任教師、班級干部要對本班的設備負直接責任。
特種設備管理實(shí)施方案 6
一、目標
建立設備管理體系，逐步實(shí)現計劃維修，提高設備效率;最終實(shí)現全面計劃維修，設備零故障，設備效率接近100%。
二、現狀
1.維修人員不足，現有維修人員熟練工4人，學(xué)徒工2人，現有設備252臺，平均每人42臺，平均每個(gè)熟練工63臺;同時(shí)，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。
2.設備改造情況，臨時(shí)改造較多，重復改造頻繁，浪費大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。
3.車(chē)間編號混亂，如現有車(chē)間編號有老5車(chē)間、新5車(chē)間等，為設備資料歸檔整理帶來(lái)不便。
4.資料缺乏，現有設備維修記錄僅有維修設備名稱(chēng)，生產(chǎn)記錄對設備管理體系完全沒(méi)有參考價(jià)值。較多舊設備缺乏說(shuō)明書(shū)、備品備件清單等資料。同時(shí)由于工藝不斷改進(jìn)，導致設備更新快，設備更新同時(shí)，資料更新受人力限制無(wú)法保證及時(shí)更新，造成設備管理進(jìn)一步混亂。
5.設備調撥情況，設備調撥頻繁，但缺乏相應記錄與管理條例。
6.維修情況，設備維修目前完全被動(dòng)維修，設備巡檢沒(méi)有起到應有的效果。設備沒(méi)有定期檢修時(shí)間。
7.維修現場(chǎng)衛生，機修室物品擺放混亂，維修現場(chǎng)混亂。
8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關(guān)記錄，未經(jīng)同意私自取用工具現象嚴重。
9.部門(mén)內部溝通情況，缺乏溝通，當班未完成工作下一班沒(méi)有繼續進(jìn)行的情況較多。
10.部門(mén)間溝通情況，多數采用口頭溝通，尤其對于需要停產(chǎn)進(jìn)行維修的`情況沒(méi)有相應依據。
11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。
12.監督情況，對于內部，中、夜班缺乏監督;對于外部，缺乏對設備規范操作、設備衛生等與設備相關(guān)方面的監督。
13.設備事故情況，對于設備事故，沒(méi)有追究相關(guān)人員責任，事故發(fā)生后沒(méi)有組織相關(guān)人員通報事故發(fā)生原因、發(fā)生過(guò)程、杜絕類(lèi)似情況發(fā)生的方案等。
14.廢舊設備，報廢設備未能及時(shí)處理，未報廢但閑置設備缺乏保養。
15.設備衛生情況，設備衛生狀況極差，進(jìn)一步加劇設備腐蝕。
三、工作計劃
針對現有情況，規范設備管理
1.建立相關(guān)管理制度，包含固定資產(chǎn)、預防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協(xié)加工、設備事故、電氣、零星保溫、設備衛生、設備改造、設備資料共計13項。
2.整理現有設備資料，在維修過(guò)程中逐步補充缺乏的資料。
3.杜絕口頭交接，采用書(shū)面交接，做到交接有據可查。
5.規范機修室物品擺放位置，維修現場(chǎng)衛生主要由車(chē)間進(jìn)行監督，設備部隨機抽查維修現場(chǎng)衛生。對工具上鎖管理，規范工具借用。
6.由生產(chǎn)、技術(shù)、設備等部門(mén)聯(lián)合成立專(zhuān)家組，對于設備改造進(jìn)行充分論證，避免盲目、重復改造。
7.規范設備維修記錄。
8.建立量化考核制度，監督制度以定期檢查為主，隨機抽查為輔;加強管理文件執行力度。
9.加強設備巡檢及保養。對報廢設備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進(jìn)行區分，對拆除零件備用設備應及時(shí)將零件轉交倉庫保存;對在用設備和閑置設備加強保養。
10.定期召開(kāi)設備例會(huì )，通報考核情況、事故情況、維修情況等。
11.建立潤滑圖表。定點(diǎn)、定時(shí)、定人進(jìn)行設備潤滑工作。
12. 建立現場(chǎng)標識。如操作屏按鈕標識、電控柜線(xiàn)路圖、管道標識等。
13. 建立維修檔案，操作、維修指導書(shū)。例行檢查和設備巡檢過(guò)程中根據操作指導書(shū)檢查違規操作。
14.初步推行計劃維修，加強對突發(fā)事故處理，排除設備隱患，定期上報設備情況。
15.加強備品備件管理，控制維修費用。優(yōu)先使用庫存零件和報廢設備拆除零件。
16.全面推行計劃維修、保養、潤滑等工作。
四、需公司支持工作
1.增加維修人員，尤其是熟練維修工，同時(shí)提高維修人員待遇
2.定期對設備衛生、設備操作規范、設備安全隱患等進(jìn)行檢查
3.組織設備事故分析，并對事故進(jìn)行通報
4.生產(chǎn)操作記錄需填寫(xiě)設備異�，F象，而非單純記錄停機時(shí)間
5.定期停產(chǎn)劃分出停機檢修時(shí)間。停產(chǎn)檢修前由設備部上報計劃檢修內容。
6.規范車(chē)間編號。
7.對生產(chǎn)操作工進(jìn)行必要的設備培訓，杜絕違章操作，同時(shí)能夠完成簡(jiǎn)易的維護，對簡(jiǎn)單故障能夠自行排除
五、重點(diǎn)難點(diǎn)
1.制定相關(guān)管理制度，如技改、固定資產(chǎn)、設備潤滑、備品備件等管理制度，并加強管理制度執行力度。管理制度是考核方案執行的依據。
2.建立計劃維修所需基礎資料，如設備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導書(shū)、潤滑圖表等。由于工作量大，需逐步進(jìn)行。
3.加強部門(mén)內外協(xié)作，對于內部，部分工作當班無(wú)法完成需交下個(gè)班完成的情況需加強交接;對于外部，由于推行工作中涉及其他部門(mén)事務(wù)，如設備衛生檢查、設備改造論證、設備事故通報等，因此需要其他部門(mén)配合。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大。
4.明確責任，對內明確人員責任，保證考核執行;對外明確責任，尤其對于設備事故需明確事故原因，確保事故不重復發(fā)生。
5.目前只有部分國際先進(jìn)企業(yè)能夠做到設備零故障，設備零故障只能作為一個(gè)長(cháng)期目標來(lái)實(shí)行。
6.推行設備管理后，由于所有交接均采用書(shū)面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。
特種設備管理實(shí)施方案 7
根據公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設備管理工作的要求，在20xx年設備管理的基礎上，我們總結出20xx年設備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計劃如下：
一、20xx年工作重點(diǎn)
20xx年工作重點(diǎn)是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質(zhì)，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、20xx年工作目標
1、設備的檢查與保養工作落到實(shí)處。
2、設備完好率達到90%以上。
3、設備維修費用符合20xx年維修計劃費用標準，防止設備失修。
4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、設備管理中出現的問(wèn)題與解決措施
以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動(dòng)維修，出現突發(fā)故障后，會(huì )影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現時(shí)，庫內沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購買(mǎi)配件，這樣會(huì )增加機械設備修復時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專(zhuān)人負責檢查，按時(shí)做好機械設備維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。
主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購部門(mén)對主要緊缺配件去及時(shí)采購，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有，維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類(lèi)較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學(xué)習，我們也會(huì )加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠(chǎng)家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的'部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓�；蛘哒垖�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對我部門(mén)設備維修人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術(shù)水平。
我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門(mén)，設備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20xx年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過(guò)程的監督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時(shí)時(shí)監督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護。
特種設備管理實(shí)施方案 8
一、指導思想：
本學(xué)期學(xué)校教育裝備室工作要緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在工作中“爭優(yōu)創(chuàng )先”，認真貫徹落實(shí)素質(zhì)教育，進(jìn)一步確立學(xué)校教育裝備室工作在基礎教育中的重要地位和作用，以發(fā)展為第一要務(wù)，轉變觀(guān)念，強化職能，發(fā)揮優(yōu)勢，圍繞全面推進(jìn)素質(zhì)教育，培養學(xué)生創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力，以現代教育技術(shù)為載體，促進(jìn)教育均衡發(fā)展，實(shí)現優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享，為辦好人民滿(mǎn)意教育提供條件保障。
二、工作目標：
1、制定學(xué)校教育信息化管理制度，爭創(chuàng )蘇州市教育信息化示范學(xué)校，努力推進(jìn)教育信息化進(jìn)程。進(jìn)一步管理、完善學(xué)校校園網(wǎng)網(wǎng)站建設，提高網(wǎng)站質(zhì)量，及時(shí)報道國家教育政策和學(xué)校教育動(dòng)態(tài)，及時(shí)對外宣傳學(xué)校教育、教學(xué)所取得的成績(jì)，使網(wǎng)站成為老師交流辦公的地方，是學(xué)校、老師、同學(xué)和家長(cháng)聯(lián)系的好地方。實(shí)現優(yōu)質(zhì)教育資源共享。
2、積極推進(jìn)我校圖書(shū)館、實(shí)驗室、信息中心硬件建設，使之適應全面實(shí)施素質(zhì)教育與新一輪課改的需要。
進(jìn)一步加強學(xué)校圖書(shū)館室的裝備和管理。學(xué)校圖書(shū)館是學(xué)校教育工作重要的'組成部分，是學(xué)校不可缺少的辦學(xué)條件之一。學(xué)校要進(jìn)一步認真貫徹落實(shí)教育部頒發(fā)的《中小學(xué)圖書(shū)館（室）規程》，要嚴把圖書(shū)質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化館藏結構，提高藏書(shū)質(zhì)量，充分發(fā)揮圖書(shū)館在素質(zhì)教育中的作用。學(xué)校將在每年的教育經(jīng)費中按一定比例設立圖書(shū)專(zhuān)項經(jīng)費，大力提高學(xué)校圖書(shū)的裝備水平。
整合教育資源，充分發(fā)揮現有儀器設備的作用，培養學(xué)生實(shí)際動(dòng)手操作能力和創(chuàng )新能力。根據新《實(shí)驗管理要求》配齊配足實(shí)驗操作所需儀器和器材。
3、定期、分層次舉辦實(shí)驗員、圖書(shū)館管理員、電教中心管理員的實(shí)際操作和應用技能培訓與考試。 定期對教師進(jìn)行現代化技術(shù)裝備使用培訓。
4、加強電教教學(xué)、實(shí)驗教學(xué)及圖書(shū)管理工作的研究和指導。
5、發(fā)揮設備作用，促進(jìn)教學(xué)發(fā)展
活動(dòng)課時(shí)間，開(kāi)放圖書(shū)室、閱覽室、實(shí)驗室、電教室、計算機網(wǎng)絡(luò )室等場(chǎng)所，安排各室工作人員值班，為豐富學(xué)生的視野、開(kāi)拓學(xué)生的思維、開(kāi)展研究性學(xué)習等提供服務(wù)，為科技制作、小發(fā)明等各類(lèi)課外活動(dòng)小組搭建自我體驗、自我嘗試、展示自我的平臺。
三、本學(xué)期工作重點(diǎn)：
1、不斷更新、充實(shí)校園網(wǎng)。各班級建好班級網(wǎng)頁(yè)，并做好內容的充實(shí)工作。對各部門(mén)發(fā)布信息的質(zhì)量、數量等匯總考核評比。
2、做好插班生及畢業(yè)生數據的錄入工作。
3、做好電子圖書(shū)館的推廣與使用工作。
4、鼓勵教師積極用好電子白板，教研組內要求教師使用電子白板上課。
5、建立裝備室各項制度及人員考核細則，做到制度管人。
6、加強校產(chǎn)管理，加強檢查、督促、整改，做到科學(xué)管物。
特種設備管理實(shí)施方案 9
一、檢查時(shí)間
6月14日至9月30日。
二、檢查范圍
全縣所有特種設備生產(chǎn)、使用單位。重點(diǎn)檢查使用壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械及大型游樂(lè )設施較多的化工、冶金企業(yè)、氣瓶充裝站、人員密集場(chǎng)所、旅游景點(diǎn)等。
三、檢查內容
重點(diǎn)檢查特種設備使用登記情況、檢驗情況及檢驗隱患后處理情況，安全管理制度的建立和落實(shí)情況，安全管理機構建立及人員到位情況，安全責任制的執行情況，作業(yè)人員持證情況，作業(yè)現場(chǎng)安全管理情況，隱患排查治理情況，安全基礎和培訓教育情況，應急救援和應急處置準備情況等。
嚴厲打擊非法使用、無(wú)證操作、違章作業(yè)等行為。
四、時(shí)間安排
檢查采取企業(yè)全面自查、市檢驗機構結合設備檢驗督促整改、監察部門(mén)實(shí)施重點(diǎn)檢查相結合的方式。
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署（6月14日前）。制定特種設備安全大檢查工作方案，落實(shí)上級部署的.檢查工作重點(diǎn)，結合我縣特種設備使用情況逐項檢查督促。
�。ǘ┢髽I(yè)自查（6月15日－6月31日）。督促各特種設備生產(chǎn)、使用單位對每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位、每項安全措施落實(shí)情況進(jìn)行全面徹底的自查自糾，發(fā)現隱患立即整改。
�。ㄈ┤鏅z查（7月1日－9月30日）。會(huì )同市特檢中心對轄區特種設備安全狀況進(jìn)行全面檢查，對事故易發(fā)、頻發(fā)、多發(fā)的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，督促企業(yè)及時(shí)整改并消除安全隱患。重點(diǎn)結合電梯監管改革試點(diǎn)工作，務(wù)必對全縣所有在用電梯進(jìn)行全覆蓋式安全檢查。
五、工作要求
�。ㄒ唬└叨戎匾暠敬翁胤N設備安全大檢查，切實(shí)加強領(lǐng)導、精心組織、周密部署、認真實(shí)施。要結合電梯安全監管改革試點(diǎn)工作和全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，以消除事故隱患為重點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)安全責任，建立和完善內部安全管理制度，積極實(shí)施標準化管理和分類(lèi)分級監管，不斷提高企業(yè)安全管理水平。
�。ǘ┩ㄟ^(guò)本次安全大檢查，進(jìn)一步完善特種設備隱患治理機制，建立完整統一的隱患臺帳，實(shí)施隱患發(fā)現、登記、治理、銷(xiāo)號管理。要督促企業(yè)建立和完善隱患排查治理工作機制，認真解決安全管理中突出性、普遍性問(wèn)題，有效預防和遏制特種設備事故的發(fā)生。
�。ㄈz查中發(fā)現的重大問(wèn)題須按有關(guān)規定及時(shí)上報縣政府和市局特設科。并按要求及時(shí)向市質(zhì)監局、縣安委會(huì )上報安全大檢查情況總結，重要事項須一事一報。
特種設備管理實(shí)施方案 10
根據《市特種設備安全專(zhuān)項整治工作方案》宜質(zhì)技監特[20xx]11號文件精神，為切實(shí)抓好我縣的特種設備安全生產(chǎn)工作，結合實(shí)際，現制定特種設備安全專(zhuān)項整治實(shí)施方案如下：
一、檢查內容
使用的特種設備是否經(jīng)過(guò)制造監督檢驗和安裝（改造、重大維修）監督檢驗，并檢驗合格；使用是否按行政許可要求進(jìn)行使用登記，并在檢驗有效期內；操作人員是否經(jīng)過(guò)安全教育培訓，是否按規定持有有效證件；安全附件和安全保護裝置是否按規定進(jìn)行檢驗（校驗），是否有效；運行是否按要求有真實(shí)的運行記錄，是否在規定參數內運行；維護是否經(jīng)過(guò)正常的維護保養，是否有日常維護保養記錄，對維護保養中發(fā)現的問(wèn)題是否得到及時(shí)、合理的處置；確定為重大危險源的特種設備，使用單位能否有效監控，確保安全；是否存在安全隱患，并落實(shí)有效的整改措施；生產(chǎn)使用單位是否制定具有針對性的應急預案，是否具備應急救援能力，是否按預案要求進(jìn)行演練，對應急救援裝備和急救物品的配備、存放、檢查維護是否符合要求。
二、檢查重點(diǎn)
(一)重點(diǎn)單位：商場(chǎng)、賓館、醫院、學(xué)校以及縣政府大樓等人員密集場(chǎng)所的特種設備
(二)重點(diǎn)設備：電梯、鍋爐、壓力容器、起重機械、客運索道等特種設備
三、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領(lǐng)導
加強領(lǐng)導，認真開(kāi)展安全專(zhuān)項整治的動(dòng)員、自查、督促、執法工作，做到組織得力、責任落實(shí)，確保專(zhuān)項整治工作取得實(shí)效。為使本次專(zhuān)項整治工作順利開(kāi)展,局成立特種設備安全專(zhuān)項整治工作領(lǐng)導小組，由局長(cháng)馬國智任組長(cháng)，韓萍、喬峰任副組長(cháng)，龐濤、譚俊逸任成員，辦公室設特監科。
�。ǘ┘訌姳O督，務(wù)求實(shí)效
以重點(diǎn)監控單位、公聚場(chǎng)所、監管薄弱環(huán)節和存在隱患未整改單位的特種設備為重點(diǎn)，加強層級督查和現場(chǎng)檢查，堅持全面檢查與重點(diǎn)檢查相結合，企業(yè)自查與部門(mén)抽查相結合，經(jīng)常性檢查與集中專(zhuān)項檢查相結合，明查與暗查相結合的方式，突出對特種設備的關(guān)鍵部位、重點(diǎn)時(shí)段的`檢查。要增加“回頭看”檢查頻次，加大曝光、處罰力度。
�。ㄈ┤鏅z查，匯總信息
我局對轄區特種設備使用單位進(jìn)行全面檢查，對查出的安全隱患下達安全監察指令并監督整改；對拒不接受依法監督檢驗或安全隱患未整改到位仍繼續使用的責令停止使用；對特種設備使用的違法行為將嚴肅查處。
�。ㄋ模⿵娀麄�，共同監督
我局將充分利用各種媒體渠道，廣泛宣傳特種設備安全使用知識、安全注意事項和應急救援知識，提高全縣人民特種設備的安全防范意識和自我保護能力。動(dòng)員、鼓勵全社會(huì )廣泛參與特種設備日常管理的監督，確保特種設備安全運行。
特種設備管理實(shí)施方案 11
為認真貫徹落實(shí)朱解鎮《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》精神要求，經(jīng)公司研究決定，立即開(kāi)展生產(chǎn)設備安全隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)，特制定以下實(shí)施方案
一、檢查時(shí)間
20xx年6月1日至20xx年6月30日。
二、隱患排查范圍
公司各部門(mén)、車(chē)間在用設備
三、隱患排查的內容
有下列情形之一的，認定為嚴重事故隱患：
1、使用非法生產(chǎn)設備的；
2、超過(guò)設備的規定參數范圍使用的；
3、缺少安全附件、安全裝置，或者安全附件、安全裝置失靈而繼續使用的.；
4、使用應當予以報廢或者經(jīng)檢驗檢測判為不合格的特種設備的；
5、使用有明顯故障、異常情況的特種設備，或者使用經(jīng)責令改正而未予改正的特種設備的；
6、設備發(fā)生事故不予報告而繼續使用的。
四、排查重點(diǎn)
這次安全隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)要結合生產(chǎn)設備使用特點(diǎn)和實(shí)際情況，開(kāi)展重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)區域的安全隱患排查。隱患排查檢查氣瓶定期檢驗和維護保養情況；檢查氣瓶是否粘貼充裝標簽和安全警示標簽，廢棄氣瓶是否妥善處理；已到報廢期的氣瓶是否依規得到處理。
除以上檢查重點(diǎn)外，要對安全意識、法律意識淡薄，對檢查工作采取搪塞、拖延不配合的單位，進(jìn)行全面細致檢查。
五、排查方法
1、班組自查與車(chē)間檢查相結合。要通過(guò)現場(chǎng)督促等方式，告知檢查內容，請車(chē)間先行自查，車(chē)間負責人要切實(shí)履行安全生產(chǎn)第一責任人的責任，要領(lǐng)導到位，盡職盡責，對隱患排查負責，要認真組織開(kāi)展排查治理各類(lèi)事故隱患。并將排查出的較大、重大事故隱患和重大危險源予以建檔、登記，上報備案。
2、排查隱患與整改相結合。要堅持邊排查邊整改，以檢查促整改。發(fā)現問(wèn)題和隱患要即時(shí)記錄，即時(shí)責令整改，責令其限時(shí)整改。車(chē)間要寫(xiě)出責改計劃，明確責改時(shí)間、責任人和責改措施，確保整改到位。對一時(shí)不能完成整改的，要制定并落實(shí)監控措施。公司將增加檢查頻次，使其確保安全。對存在嚴重隱患且難以整改的，要依法停止使用；對責令停止使用，未經(jīng)復查和驗收的，堅決不準啟用和作業(yè)。
六、排查要求
1、要進(jìn)一步提高對生產(chǎn)設備安全工作極端重要性的認識。要堅持“安全第一、預防為主“的方針，要堅決遏制重特大事故發(fā)生。
2、要圍繞重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)設備開(kāi)展檢查。要把隱患放在心里，抓在手上，做到隱患一日不清除，一日不放心，不放手。
3、要對屢教不改的車(chē)間依法從重處罰。這次安全隱患排查要以教育為主，以整改為主，以消除隱患為主；對屢教不改、屢改屢犯的人員要依法從重處罰。
特種設備管理實(shí)施方案 12
一、督查工作目標
通過(guò)深入持久的督查行動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)特種設備安全法律法規和“隱患治理年”各項工作部署的落實(shí)，促進(jìn)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責任和各級政府部門(mén)監管主體責任的落實(shí)，提高事故預警和應急救援能力，完善特種設備安全長(cháng)效機制，促進(jìn)全市特種設備安全形勢的持續穩定好轉，確保奧運會(huì )前后我市不發(fā)生有社會(huì )影響的特種設備事故，全年不發(fā)生重大事故，全面完成今年特種設備安全監察工作目標。
二、督查工作形式：
此次督查采取企業(yè)自查和當地鎮政府、主管部門(mén)與質(zhì)監部門(mén)抽查相結合的方式進(jìn)行。
當地鎮政府、主管部門(mén)應根據我局“關(guān)于印發(fā)《20xx年特種設備隱患排查治理工作實(shí)施方案》的通知”(質(zhì)技監特發(fā)［20xx］10號)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“實(shí)施方案”)的要求，督促企業(yè)切實(shí)履行安全主體責任，全面深入開(kāi)展特種設備隱患自查、自糾、自治。并在每月2日前向我局報送《特種設備隱患排查治理情況月報表》(附件1)。在此基礎上，各鎮政府、主管部門(mén)與質(zhì)監部門(mén)應結合當地實(shí)際，組織開(kāi)展特種設備隱患排查治理專(zhuān)項督查。
三、督查工作內容與重點(diǎn)
督查的主要內容：各鎮政府各主管部門(mén)按照《實(shí)施方案》督促相關(guān)企業(yè)進(jìn)行隱患排查，落實(shí)安全責任等工作情況，隱患企業(yè)的隱患臺帳建立及整改、銷(xiāo)號情況。監督檢查的重點(diǎn)：有易燃易爆、劇毒介質(zhì)的化工生產(chǎn)企業(yè)，氣體生產(chǎn)(含充裝)單位，液化氣體槽罐車(chē)使用單位，小型鍋爐，冶金企業(yè)的起重機械，游樂(lè )設施，人員聚集場(chǎng)所使用的特種設備以及所有重點(diǎn)監控設備。
四、督查工作要求
(一)高度重視，加強領(lǐng)導。主要負責同志要親自過(guò)問(wèn)百日督查行動(dòng)；分管負責同志要把百日督查行動(dòng)作為推動(dòng)20xx年安全生產(chǎn)工作的主要抓手，全力抓實(shí)、抓緊、抓好，深入一線(xiàn)指導監督檢查工作；特種設備安全監察、檢驗、質(zhì)監專(zhuān)職執法機構、法制機構，以及安全監察協(xié)管員、安全監管員要按照職責分工，密切配合、團結合作，共同完成特種設備安全百日督查專(zhuān)項行動(dòng)各項任務(wù)。
(二)周密部署，務(wù)求實(shí)效。在百日督查專(zhuān)項行動(dòng)期間，特種設備安全監察機構要基本完成5%的特種設備使用單位，所有重點(diǎn)監控特種設備以及氣瓶充裝單位的現場(chǎng)安全監督檢查工作。要依照《特種設備現場(chǎng)監督檢查規則》，開(kāi)展監督檢查工作，嚴謹、規范地查處安全隱患，實(shí)現隱患治理有效閉環(huán)，做到隱患處理件件有著(zhù)落，個(gè)個(gè)可跟蹤。發(fā)現重大隱患要及時(shí)向當地政府報告，并采取果斷措施，堅決治理，不留隱患。各鎮政府和主管部門(mén)要重點(diǎn)解決影響本地特種設備安全的`突出問(wèn)題，重點(diǎn)治理政府關(guān)心、群眾關(guān)注、易造成群死群傷、屢禁不止、屢打不死的特種設備安全“頑疾”。
(三)統籌安排、狠抓落實(shí)。要把隱患治理與推進(jìn)安全責任體系建設相結合，加強安全責任告知，擴大“標桿企業(yè)”試點(diǎn)，積極推進(jìn)“特種設備安全使用管理標準化”工作。要把隱患治理與應急管理工作相結合，促進(jìn)企業(yè)特種設備應急預案編制和開(kāi)展演練。要把隱患治理與宣傳教育工作相結合，深入重點(diǎn)單位和場(chǎng)所宣傳特種設備法律法規和安全常識，用典型事故案例教育特種設備作業(yè)人員，嚴把作業(yè)人員考核取證關(guān)。
(四)廣泛宣傳、及時(shí)總結。各部門(mén)要結合“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)的開(kāi)展，加大對特種設備安全百日督查專(zhuān)項行動(dòng)的宣傳力度，教育引導特種設備使用者增強做好特種設備安全工作的主動(dòng)性、自覺(jué)性。
特種設備管理實(shí)施方案 13
根據全國、全省集中開(kāi)展安全生產(chǎn)領(lǐng)域打非治違專(zhuān)項行動(dòng)和縣安委會(huì )《關(guān)于印發(fā)縣進(jìn)一步開(kāi)展安全生產(chǎn)領(lǐng)域打非治違專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案的通知》文件要求，為確保全縣的特種設備安全生產(chǎn)形勢的穩定，扎實(shí)有效遏制事故，保障特種設備安全運行，確保全年安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，結合本縣實(shí)際，制定本方案。
一、總體要求
深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》以及省、市、縣關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，依法依規，集中嚴厲打擊特種設備非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，及時(shí)發(fā)現和消除事故隱患，有效防范和堅決遏制非法行為導致的重特大安全事故，大力實(shí)施安全發(fā)展戰略，著(zhù)力構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，切實(shí)維護人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會(huì )穩定。
二、行動(dòng)重點(diǎn)
一是重點(diǎn)打擊取締使用土鍋爐現象，排查治理壓力管道、起重機械以及旅游設施存在的安全隱患；
二是檢查重點(diǎn)監控的特種設備單位和賓館、飯店、商場(chǎng)等人口密集場(chǎng)所使用的特種設備存在的.安全隱患；
三是打擊非法生產(chǎn)（設計、制造、安裝、修理、改造）和使用特種設備的行為；四是檢查使用超期未檢的特種設備；五是督促螺絲瓶的報廢和處理。
三、行動(dòng)內容
�。ㄒ唬┘訌娦麄�。迅速傳達縣安委會(huì )《關(guān)于印發(fā)縣進(jìn)一步開(kāi)展安全生產(chǎn)領(lǐng)域打非治違專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案的通知》到各特種設備生產(chǎn)和使用單位，特種設備的生產(chǎn)和使用單位應按文件要求扎實(shí)開(kāi)展安全大檢查，治理和消除安全隱患。
�。ǘ┞鋵�(shí)責任。檢查特種設備使用企業(yè)依法落實(shí)安全管理主體責任情況。是否做到三落實(shí)、兩有證、一檢驗；是否建立應急救援機制；所使用的特種設備是否存在事故隱患，對存在事故隱患一時(shí)難以有效治理的是否列入限期整改計劃并擬定有效監控措施。
�。ㄈ╇[患整改。對于檢查中發(fā)現的事故隱患，要下達《安全監察指令書(shū)》限期整改。對于查出重大安全隱患以及違法行為嚴懲不怠，要做到一般隱患整改率達100%，重大隱患整改五落實(shí)（措施、資金、期限、責任人、應急預案）到位率100%。
四、組織領(lǐng)導
為使本次打非治違專(zhuān)項行動(dòng)順利開(kāi)展，局成立特種設備打非治違專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組，局長(cháng)馬國智任組長(cháng)，韓萍、喬峰任副組長(cháng)，龐濤、譚俊逸任成員，辦公室設特監科。
五、實(shí)施步驟
本次特種設備打非治違專(zhuān)項行動(dòng)從4月下旬開(kāi)始，到9月底結束，分四個(gè)階段進(jìn)行。
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署、自查自糾階段（4月下旬—5月下旬）
1、組織各特種設備使用重點(diǎn)單位，認真學(xué)習國務(wù)院、國家質(zhì)檢總局、省、市、縣有關(guān)文件和《特種設備安全監察條例》，強化安全意識，確保特種設備打非治違專(zhuān)項行動(dòng)抓出成效。
2、根據專(zhuān)項行動(dòng)要求，認真分析我縣特種設備在安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節和有可能釀成安全事故的新情況、新問(wèn)題，細化檢查內容，強化工作措施，完善安全制度，落實(shí)隱患整改。
�。ǘ┥钊肱挪�，集中整治階段（6月上旬—7月下旬）
1、各特種設備使用單位按照相關(guān)要求成立由法人代表和相關(guān)部門(mén)負責人組成的領(lǐng)導小組，負責組織本單位的特種設備安全自查工作。
2、督促特種設備使用單位，結合本單位實(shí)際，全面排查安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改到位。
�。ㄈ┤鏅z查、重點(diǎn)抽查階段（8月上旬—9月上旬）
在特種設備使用單位完成自查、整改的基礎上，對重點(diǎn)單位專(zhuān)項整治工作情況進(jìn)行督促檢查，其主要內容包括：
一是使用單位安全生產(chǎn)責任主體落實(shí)情況；
二是特種設備重大隱患和重大危險源排查、治理、監控機制，分級管理制度建立和落實(shí)情況；
三是特種設備管理、操作人員培訓及效果情況；
四是特種設備安全投入和三同時(shí)制度的執行情況及特種設備施工工程項目管理情況；
五是使用單位對有可能導致特種設備事故發(fā)生的新情況、新問(wèn)題的應對措施落實(shí)情況；
六是應急管理情況；
七是違規從事特種設備安裝修理等情況。
針對檢查出來(lái)的隱患督促企業(yè)和使用單位按照各自的職責整改到位，消除安全隱患。
�。ㄋ模┒讲榭偨Y，鞏固提高階段（9月上旬—9月下旬）
專(zhuān)項行動(dòng)結束后要認真總結，并將情況匯總報市局及縣安委會(huì )辦公室。
六、工作要求
一是要加強領(lǐng)導；二是突出重點(diǎn)，強化措施，確保成效；三是不斷完善各項制度，強化責任落實(shí)，形成特種設備安全運行的長(cháng)效機制。
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