公司優(yōu)秀員工的評選方案
為確保事情或工作順利開(kāi)展,預先制定方案是必不可少的,方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么應當如何制定方案呢?以下是小編為大家收集的公司優(yōu)秀員工的評選方案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
公司優(yōu)秀員工的評選方案1
一、評選目的:
為全面了解評價(jià)公司員工的工作成績(jì),提高工作效率。有效激勵表現優(yōu)秀的員工,并樹(shù)立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平,完成下達的各項任務(wù)指標,樹(shù)立全心全意、爭創(chuàng )一流的競爭意識,充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性,為此,特制定本方案。
二、評選名額:18人
優(yōu)秀員工一等獎1人。
優(yōu)秀員工2等獎2人。
優(yōu)秀員工3等獎3人。
進(jìn)步、鼓勵獎6名。
最佳收銀獎1人。
微笑天使獎2人。
最佳銷(xiāo)售獎3人。
三、評選辦法:
以“公正、公開(kāi)、公平、透明”為原則,采取班組推薦,個(gè)人推薦,與主管推薦相結合的辦法,符合條件的候選人名額不限。
1、班組推薦的.,半數以上簽名確認生效。
2、個(gè)人推薦的,(必須對商場(chǎng)做出突出貢獻);虻玫剿寺(lián)名推薦。
四、評選程序:
1、初選,由主管篩選,報與樓層經(jīng)理,上交辦公室復選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認,候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會(huì )議后,評核、審定。
2、對候選人名單進(jìn)行張榜,公示3天。
五、成立評審領(lǐng)導小組,及領(lǐng)導小組成員名單。
組長(cháng):
副組長(cháng):
小組成員:
六、評選對象:
錦和所有在職員工(中高層不參加本次評選活動(dòng))。
七、參加評選條件:
1、遵紀守法,無(wú)曠工、遲到、早退現象。愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)較大工作失誤者。
2、樂(lè )于助人,寬以待人,與同事和睦相處者。
3、專(zhuān)業(yè)技能超常者創(chuàng )造性地開(kāi)展工作者。
4、拾金不昧,撿到財物后第一時(shí)間上交者
5、見(jiàn)義勇為,尊老愛(ài)幼者。
6、吃苦耐勞,對工作兢兢業(yè)業(yè),沒(méi)有絲毫怨言者。
7、舍小家,愛(ài)大家,開(kāi)源節流,愛(ài)惜公共財務(wù)者。
8、真誠服務(wù)于每一位顧客,熱情積極銷(xiāo)售者等。
八、活動(dòng)時(shí)間:
20xx年12月1日——20xx年1月1日
1、推薦時(shí)間——推薦表1月日之前。
2、公示時(shí)間:
3、頒獎時(shí)間:
九、表彰獎勵:
優(yōu)秀員工一等獎獎金300元。由董事長(cháng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
優(yōu)秀員工二等獎獎金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
優(yōu)秀員工三等獎獎金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
鼓勵進(jìn)步獎獎精美記事本一個(gè)。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
最佳收銀獎獎金:100元。由財務(wù)部長(cháng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
微笑天使獎獎金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
最佳銷(xiāo)售獎獎金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
十、注意事項:
1、嚴禁管理人員濫用職權,以權謀私。
2、優(yōu)秀員工人選以各部門(mén)基層員工為主。
3、管理層及評選小組應注重對員工的業(yè)績(jì)收集和驗證。
評出的優(yōu)秀員工,將作為商場(chǎng)人才儲備,優(yōu)先培養、選拔、晉升。
公司優(yōu)秀員工的評選方案2
一、評選時(shí)間:
20xx年1月1日—20xx年1月15日
二、評選機構:
1、評選組組長(cháng):
2、組員:
三、評選項目與指標:
。ㄒ唬﹫F隊獎:
標桿團隊獎一名(以部門(mén)為單位);
。ǘ﹤(gè)人獎:
1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名
2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名
3、單項才能獎(全公司范圍):5名
最佳服務(wù)獎三名(職能服務(wù)類(lèi))
最佳創(chuàng )新獎一名(公司范圍)
最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎一名(營(yíng)銷(xiāo)類(lèi))
最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)
四、評選原則及范圍:
被考核對象在考核年度內有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評定;
1、入司未滿(mǎn)半年的員工;
2、全年內有過(guò)曠工或累計早退兩次以上員工;
3、全年內因違規違紀受書(shū)面警告以上處分或通報批評一次以上的員工;
4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);
五、評選標準:
。ㄒ唬藯U團隊獎評選標準:
1、工作業(yè)績(jì):20xx年部門(mén)計劃完成率及成績(jì);
2、團隊協(xié)作性:分內部評價(jià)與外部評價(jià)兩部份,內部評價(jià)由行政人事部根據平日所做的員工思想進(jìn)行評估;外部評價(jià)由各部門(mén)根據日常工作配合程度來(lái)衡量。
3、人員流動(dòng)率;
4、部門(mén)成本控制:包括辦公用品、部門(mén)內部與上一年比較,如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長(cháng)率等;
5、創(chuàng )新性:如質(zhì)量管理方法、策劃方案等;
6、待改進(jìn)的地方:
。ǘ┳罴褑T工的評選標準
1、必須具備合格員工的基本素質(zhì):
1)遵守公司的各項規章制度,沒(méi)有違紀紀錄;
2)按時(shí)按質(zhì)完成本職工作;
3)有良好的職業(yè)道德;
4)誠信待人,維護公司利益;
2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體現在幾個(gè)方面:
德:品行端正,在工作時(shí)候不計較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合,勇于承擔工作責任;
才:"稱(chēng)職",具備與本職位相匹配的`專(zhuān)業(yè)水平及技能;"勝任",出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng )新(提出創(chuàng )新建議以節約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等);
學(xué)習能力:持續進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài);
影響力:一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現的個(gè)人魅力,吸引他人贊賞、學(xué)習的能力。
。ㄈ、單項才能獎評選標準
1、最佳服務(wù)獎(職能服務(wù)類(lèi))
要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮)、服務(wù)技能(嫻熟)、服務(wù)方式(靈活)、服務(wù)效率(快速)
2、最佳創(chuàng )新獎兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類(lèi))
要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng )新,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率
3、最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎一名(營(yíng)銷(xiāo)類(lèi))
要求:年度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)第一
六、評選程序:
1、各部門(mén)根據各項評選獎項的評選標準選定出部門(mén)參評人員,并按要求填寫(xiě)相應的表格,提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評選組會(huì )議討論,最終按獎項設置的要求圈定人員名單。
七、獎勵細則:
。ㄒ唬、團隊獎:
1、獎杯一個(gè);
2、現金20xx元;
3、榮譽(yù)證書(shū)一本。
。ǘ﹤(gè)人獎:
1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎杯
2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現金500元+獎杯
3、單項才能獎(全公司范圍):MP4一臺+榮譽(yù)證書(shū)
最佳服務(wù)獎三名MP3+榮譽(yù)證書(shū)
最佳創(chuàng )新獎一名+榮譽(yù)證書(shū)
最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎一名(營(yíng)銷(xiāo)類(lèi))+榮譽(yù)證書(shū)
最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)+榮譽(yù)證書(shū)
最佳協(xié)作獎兩名(公司范圍)+榮譽(yù)證書(shū)
公司優(yōu)秀員工的評選方案3
為了弘揚企業(yè)精神,激勵員工工作積極性,展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍,公司決定每季度開(kāi)展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、評選名額:
每季度將從各部門(mén)中選出一名優(yōu)秀員工;具體為:光學(xué)部三名(成品、半成品、拋光各一名),腳套部一名;配件部一名;后勤一名。共計六名。
二、評選時(shí)間:
每季度的最后一個(gè)月。
三、評選資格:
1、在公司工作三個(gè)月以上的一線(xiàn)員工;
2、季度內每月出勤天數不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者),無(wú)曠工、請假者;
3、季度內無(wú)違反公司規章制度的受到處分者。
四、推薦依據:
1、熱愛(ài)公司,自覺(jué)維護公司利益;
2、遵紀守法,遵守公司的各項規章制度;
3、勤勉盡責,具有強烈的.事業(yè)心和責任感;
4、在本職崗位上業(yè)績(jì)突出,能為公司解決實(shí)際問(wèn)題,或積極獻計獻策。
五、評選辦法:
1、產(chǎn)生流程:
車(chē)間主任推薦——生產(chǎn)部門(mén)初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準;
2、優(yōu)秀員工候選人由各車(chē)間主任或科室負責人推薦,填寫(xiě)《季度優(yōu)秀員工推薦表》,送主管領(lǐng)導進(jìn)行初審;
3、初審完成后,由部門(mén)主管簽字送人事行政部,人事行政部對侯選人進(jìn)行審查,審查項目主要為:
a)考勤情況;
b)獎懲情況;
c)是否違反公司的規章制度;
d)推薦理由是否事實(shí)充分;
e)該員工是否曾受到投訴;
4、人事行政部審查無(wú)誤后,送總經(jīng)理批準。
六、獎勵辦法
1、公司每季度召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì ),給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),同時(shí)每人獎勵現金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,并給予表?yè)P學(xué)習。
3、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工個(gè)人檔案,并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據。
七、附則:
本辦法由人事行政部制定、修改和解釋?zhuān)偨?jīng)理批準后實(shí)施。
公司優(yōu)秀員工的評選方案4
一、目的
為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì),提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范,從而提高企業(yè)管理與精神文明建設水平,完成公司下達的各項任務(wù)指標,樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識,充分調動(dòng)廣大職工的積極性與創(chuàng )造性,特制訂本方案。
二、優(yōu)秀員工評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人推薦辦法
此次評選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開(kāi)、公平”為原則,主管推薦為輔相結合的辦法。
1)由各分公司負責推薦,各部門(mén)負責人應在部門(mén)內部組織開(kāi)展民主評議,確定人選;2)各分公司人員在10人以下推薦1-2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名;各分公司人員在30人以上推薦4-6名;
2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織,以各部門(mén)為單位對本部門(mén)員工評選推薦,要求各部門(mén)在總結員工工作的基礎上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總;評選領(lǐng)導小組成員確定獲獎名單。
三、評選領(lǐng)導小組成員:
張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤
四、參加評選對象、條件、要求
、鍏⒓釉u選對象:
公司員工(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選)參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選:
1、遵紀守法,遵守公司各項規章制度,無(wú)曠工、遲到、早退現象,無(wú)違法亂紀行為,評選期內,無(wú)因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守公司各項管理制度。
3、工作認真負責,積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務(wù),無(wú)較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛(ài)公司,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè )于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
、嬖u選條件
在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對工作默默奉獻的員工。
2、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,積極提高工作效率與品質(zhì),為公司的發(fā)展與完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著(zhù)成效的`員工。
3、為公司利益不計個(gè)人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛(ài)護公司財物,精心維護、保養設備。
5、尊重領(lǐng)導,服從安排,工作認真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓與學(xué)習。
6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規章制度,嚴格按本崗位的操作規程標準操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過(guò)硬;無(wú)安全事故,無(wú)違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評選時(shí)間:
1、推薦材料報送時(shí)間:各部門(mén)應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間: 7月12日組織公司高層領(lǐng)導小組會(huì )議對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間:公司上半年總結會(huì )議。
六、表彰與獎勵
1、在公司上半年總結會(huì )議上進(jìn)行表彰。
2、在公司內刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養,選拔,晉升。
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象,如存在作假現象,則當事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工、部門(mén)主管等3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;
4、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集與驗證;
5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作,努力創(chuàng )新,與時(shí)俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻。
八、優(yōu)秀員工評選原則
公司員工同等條件下優(yōu)先評選。附《優(yōu)秀員工推薦表》
公司優(yōu)秀員工的評選方案5
一、活動(dòng)目的:
為了加強公司員工的凝聚力,豐富公司文化生活,表達公司對員工節日的關(guān)懷與問(wèn)候,同時(shí)給新員工們一個(gè)展示自己才華的舞臺,使大家開(kāi)開(kāi)心心,快快樂(lè )樂(lè )過(guò)好x年春節。
二、活動(dòng)主題:
“放飛夢(mèng)想,希望無(wú)限”(暫定)
三、活動(dòng)時(shí)間:
x年2月3~4日
四、活動(dòng)地點(diǎn):
咸寧溫泉
五、活動(dòng)參與主體:
xx公司全體員工及各級領(lǐng)導
六、活動(dòng)主持:
“秘書(shū)工作”、“秘書(shū)工作”、“秘書(shū)工作”
七、活動(dòng)方案:
。ü卜謨刹糠,共計2個(gè)半小時(shí)左右)
。ㄒ唬﹥(yōu)秀員工表彰大會(huì )
1.書(shū)記上臺為我們作工作總結時(shí)間:10分鐘
2.x科長(cháng)為我們宣讀表彰決定,并對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰時(shí)間:20分鐘
3.優(yōu)秀員工代表發(fā)言時(shí)間:5分鐘
4.請x總上臺為我們講話(huà)時(shí)間:10分鐘
。ǘ┐汗澛(lián)歡會(huì )
1.開(kāi)場(chǎng)大合唱“祈禱”(表演人數10人)時(shí)間:5分鐘
全場(chǎng)燈光熄滅,表演者每人手上托一支小紅燭走入會(huì )場(chǎng),現場(chǎng)營(yíng)造出一種溫暖沁心的氛圍,同時(shí)將觀(guān)眾的注意力吸引到整臺晚會(huì )上來(lái)。
2.主持人上場(chǎng)(暫定2女1男):時(shí)間:1分半
開(kāi)場(chǎng)白:
女1:伴隨著(zhù)這首“祈禱”的優(yōu)美旋律,我們走進(jìn)了x年的春天;
男:當我們滿(mǎn)懷喜悅的告別x,我們收獲最多的是“成長(cháng)”,懂得最多的是“成熟!
女2:在即將過(guò)去的一年里,我們拆遷公司全體員工只爭朝夕、奮力拼搏,創(chuàng )造了喜人的業(yè)績(jì);展望即將到來(lái)的一年,我們希望無(wú)限――
男:此時(shí)此刻,就讓我們在這里同敘友情、分享喜悅,品味拆遷公司這個(gè)大家庭的溫暖。
女1:今天,光臨我們晚會(huì )現場(chǎng)的領(lǐng)導有:,讓我們以掌聲對他們的到來(lái)表示熱烈的歡迎!
女2:首先,
3.男聲獨唱“上海灘”(表演者:xx)時(shí)間:5分鐘
串詞:
4.獨舞“我愛(ài)你中國”時(shí)間:5分鐘
5.互動(dòng)小游戲(揚長(cháng)補短)時(shí)間:6分鐘
男:下面我們來(lái)進(jìn)行一個(gè)游戲,游戲的名字是:揚長(cháng)補短。游戲挑選六個(gè)人,三男三女,分成三組,每一組由一男一女參加。游戲的規則是這樣的:男士背起女士,男士用紗巾蒙住眼睛,由女士來(lái)指引路線(xiàn),路上擺放一些椅子設置路障,地上還會(huì )分別放上氣球和鮮花,遇到椅子須繞行,氣球須踩破,鮮花須拾起,交給女生。最先到達終點(diǎn)的獲勝。我們將有一份精美的禮品送給你,希望大家勇躍參加。
6.有獎知識問(wèn)答比賽(有獎形式,賽題見(jiàn)附一)時(shí)間:15分鐘
串詞:
剛剛大家游戲開(kāi)心之余,也運動(dòng)了身體,現在讓我們再來(lái)運動(dòng)一下我們的.大腦吧!
在我們的問(wèn)答比賽開(kāi)始前,我首先宣布一下競賽有關(guān)規則:
。1)比賽分為必答題、搶答題四種題型,各參賽選手應按照不同題型要求答題。
。2)參賽選手不得攜帶任何文字資料上場(chǎng)。
。3)參賽選手在答題時(shí)要語(yǔ)言清晰,邏輯嚴謹,表達流暢。
。5)每道必答題、搶答題的答題時(shí)間不得超過(guò)30秒鐘,否則視為違例,不予加分,每位選手在答題結束時(shí),以“答題完畢”作結。比賽完畢得分最高者,我們將有一份精美的禮品送給他
知識競賽現在正式開(kāi)始,首先我介紹一下參加第一組的代表隊和參賽選手。
必答題:要求指定選手獨立回答。答題正確加10分。
下面進(jìn)入緊張激烈的搶答時(shí)段。搶答之前,我再強調一下?lián)尨鹨巹t:參賽選手在搶答時(shí),必須等我宣布完搶答題全部?jì)热,并說(shuō)“開(kāi)始”后才可舉手搶答,否則視為違例,并扣除相應分數。下面,請各隊選手搶答。
7.小品(表演者:“秘書(shū)工作”、“秘書(shū)工作”等)時(shí)間:6分鐘
8.女聲小合唱“一千零一個(gè)愿望”(表演者:)
9.邀x總上臺表演時(shí)間:5分鐘
串詞:
下面,讓我們以最熱烈的掌聲有請我公司的總帶頭人:x總為我們表演一個(gè)節目,好不好!大家掌聲有請!
10.邀李書(shū)記上臺表演時(shí)間:5分鐘
11.舞蹈“春風(fēng)流水”(表演者:6人)時(shí)間:5分鐘
串詞:
12.游戲“盲人過(guò)障礙”(道具:遮眼布、三米長(cháng)繩三根)時(shí)間:6分鐘
“秘書(shū)工作”xx為我們獻上了輕盈的舞姿,讓我們再次以熱烈的掌聲對他們表示感謝!接下來(lái)……
游戲規則:現場(chǎng)請三位參與者,讓他們看好繩子的不同高度,做到心中有數怎樣通過(guò),可讓他們事先嘗試一次,然后由工作人員為三位蒙上眼睛,一個(gè)人一個(gè)人地通過(guò)三根不同高度的繩子(其實(shí)在蒙上眼睛的同時(shí),繩子已經(jīng)被撤掉了)
13.詩(shī)朗誦時(shí)間:6分鐘
14.男聲2重唱(表演者:)時(shí)間:4分鐘
串詞:
不知是誰(shuí)發(fā)明了音樂(lè ),從此世界變得多采;不知是誰(shuí)第一個(gè)拿起的吉他,唱起了歌謠。美妙的音樂(lè ),悠揚的旋律,嘹亮的歌聲,滿(mǎn)腔的熱情,醉得生活豐富多彩。希望下面這一個(gè)由帶來(lái)的“ ”能給予我們精彩的完美詮釋。
15.主持人致閉幕詞:
男:夢(mèng)想是金,希望是銀,希望和夢(mèng)想是生命中無(wú)與倫比的寶貴財富,有夢(mèng)才有希望,有夢(mèng)才有實(shí)現的可能;
女1:讓我們用歌聲,笑聲,等待你我精彩的人生!朋友們,帶上此刻這份愉悅的心情,帶上我們真摯的祝福,去迎接美好的明天吧!
女2:祝愿大家在新的一年里萬(wàn)象更新,好運常伴!公司在領(lǐng)導們的帶領(lǐng)下,各項工作業(yè)績(jì)都更上一層樓,今天的晚會(huì )到此結束,明年再見(jiàn)!
公司優(yōu)秀員工的評選方案6
一、目的
為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì)、有效的激勵表現優(yōu)秀的'員工,營(yíng)造人性化的管理氛圍,鼓勵員工全身心的投入工作,特擬定本方案。
二、評選原則:
以“公平、公正、公開(kāi)”原則并依據員工表現、工作總結等進(jìn)行考核。
三、評選范圍:
公司在職的全體員工。
四、評選名額:
優(yōu)秀員工:2名表?yè)P員工:2名
五、評選時(shí)間:
20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作總結)
六、評選標準
根據本人的現場(chǎng)匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結、績(jì)效考核、實(shí)際工作情況等各方面綜合評選。
1、有良好的出勤記錄,無(wú)無(wú)故未打卡、早退、遲到、曠工等現象。
2、及時(shí)提交工作周報、計劃、總結,無(wú)無(wú)故未交、遲交等現象。
3、嚴格遵守公司的各規章制度。
七、流程:
(1)各部門(mén)員工在評選前2日提交個(gè)人年終工作總結。
(2)評選當日進(jìn)行現場(chǎng)工作匯報。
(3)由全體員工進(jìn)行不分部門(mén)、無(wú)記名方式投票。
(4)公司領(lǐng)導根據選手的表現、總結等進(jìn)行最后的綜合評分。
(5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表?yè)P員工。
根據情況公司將給于一定的表彰與獎勵。
公司優(yōu)秀員工的評選方案7
一、評選目的
20xx年度在全體路港人的共同努力下,大家同心同德、團結合作,取得了較大的成就。為倡導積極向上、團結和諧的企業(yè)文化,鼓勵全體員工工作的積極性、主動(dòng)性,使整個(gè)公司形成朝氣蓬勃的良好的工作氛圍。公司黨支部聯(lián)合公司工會(huì )開(kāi)展“20xx年年度優(yōu)秀員工”的評選活動(dòng),表彰、激勵先進(jìn),目的是通過(guò)本次評比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力,形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣,促進(jìn)福建路港集團的進(jìn)一步發(fā)展。
二、成立評優(yōu)小組
公司成立評優(yōu)小組。公司總工程師林萬(wàn)福任組長(cháng),行政人力總監曹鳳霞副組長(cháng),副總裁劉慶春、副總裁陳金龍、總裁助理余偉敏、人力資本部部長(cháng)周春娜為評優(yōu)小組成員。
三、參評對象及評選標準
凡經(jīng)公司批準入職,至20xx年xx月31日,工作時(shí)間(即入司時(shí)間,非轉正時(shí)間)滿(mǎn)一年及以上的全體項目部工程技術(shù)人員,均有資格參加評選。評選標準參照以下為:
1、忠誠度高,認同集團公司企業(yè)文化;
2、責任心強,熱愛(ài)福建路港大家庭,工作過(guò)程中未出現過(guò)較大責任事故。
3、職業(yè)道德:能夠自覺(jué)遵守公司各項規章制度,具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則;
4、專(zhuān)業(yè)技能:具有熟練的專(zhuān)業(yè)技能,較好的專(zhuān)業(yè)知識,能夠學(xué)以致用,主動(dòng)提出合理化建議;
5、工作態(tài)度:能夠服從領(lǐng)導安排,聽(tīng)從調配;工作中勤勤懇懇,精益求精,不計較個(gè)人得失,扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用;
6、積極參加公司組織的.各項活動(dòng)和培訓,學(xué)習積極性高,主動(dòng)性強。
四、評選流程
本次優(yōu)秀員工評選,總名額為3名,根據所在項目部技術(shù)人員總人數分配,具體名額如下:臺商投資區東西主干道項目部1名、臺商投資區東經(jīng)二路項目部1名、其余項目部1名,評選流程如下:
1、臺商投資區兩個(gè)BT項目部各推選一名優(yōu)秀員工。由項目副總工以上領(lǐng)導擔任本項目部的評委(項目部領(lǐng)導一般不作優(yōu)秀員工的候選人),組織民主評議、推薦人選,也可票決推薦。
2、除臺商區項目部以外的其他項目?jì)?yōu)秀員工分配名額1名,由員工自薦或他人推薦(見(jiàn)附件表格1《自薦表》、附件表格2《推薦表》);臺商區項目部的技術(shù)人員可參與第3個(gè)優(yōu)秀名額的推選(但不得再作為第3個(gè)名額的候選人)。若推薦的名單若出現票數相當的,則由公司評優(yōu)小組投票確定;
3、項目部或個(gè)人填寫(xiě)推薦人的個(gè)人先進(jìn)事跡,將表格于1月15日17:00前發(fā)到人力部周春娜;人力部于1月16日上午:00前發(fā)送到總裁室余偉敏處。
4、獲得“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號的人員名單將發(fā)布到集團公司網(wǎng)站進(jìn)行公示,公示期為1月16日—1月18日三天。如無(wú)異議,則確認該結果有效
5、公布結果:1月16日
6、正月初九下午會(huì )議期間頒獎。
公司優(yōu)秀員工的評選方案8
一、目的
為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì),提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平,完成公司下達的各項任務(wù)指標,樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識,充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性,特制訂本方案。
二、評選名額
“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內。
三、評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法
此次評選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開(kāi)、公平”為原則,采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。
1)由班組負責推薦,各部門(mén)負責人應該在部門(mén)內部組織開(kāi)展民主評議,確定人選;
2、個(gè)人自薦的,必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認,推薦人簽名指標只能夠使用2次,超過(guò)無(wú)效。
2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由辦公室負責牽頭組織,以各部門(mén)為單位對本部門(mén)員工評選推薦,要求各部門(mén)在總結員工工作的基礎上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總;經(jīng)公司司務(wù)會(huì )議討論確定獲獎名單。
四、參加評選對象、條件、要求
參加評選對象:
在公司任職時(shí)間一年以上的員工(高層干部及部門(mén)負責人不參與公司優(yōu)秀員工評選)
參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選:
1、遵紀守法,遵守公司各項規章制度,無(wú)曠工、遲到、早退現象,無(wú)違法亂紀行為,評選期內,無(wú)因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守考勤紀律,連續2個(gè)月滿(mǎn)勤,請假總天數少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、喪假除外)。
3、工作認真負責,積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能夠配合同事完成各項工作任務(wù),無(wú)較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛(ài)公司,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè )于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
優(yōu)選評選條件
在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻。
2、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著(zhù)成效的員工。
3、為公司利益不計個(gè)人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛(ài)護公司財物,精心維護、保養設備。
5、尊重領(lǐng)導,服從安排,工作認真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓。
6、嚴格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規章制度,嚴格按本工種的.操作規程標準操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過(guò)硬;無(wú)質(zhì)量安全事故,無(wú)違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評選時(shí)間:
1、推薦材料報送時(shí)間:各部門(mén)應該于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:1月21日組織公司高核小組會(huì )議對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間:公司聯(lián)歡會(huì )
六、表彰和獎勵
1、在公司新年聯(lián)歡會(huì )上進(jìn)行表彰,獎金800元。
2、在公司內刊上刊登表彰信息。
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養,選拔,晉升。
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象,如存在作假現象,則當事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工、主管、班組長(cháng)等。
3、優(yōu)秀員工人選應能獲得多數員工的認同;
4、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集和驗證;
5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎金僅屬個(gè)人所有,本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作,努力創(chuàng )新,與時(shí)俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻。
八、傾斜原則
經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)員工同等條件下優(yōu)先評選。
公司優(yōu)秀員工的評選方案9
一、考評原則。
遵循“客觀(guān)公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jì)”的原則,客觀(guān)反映公司所屬各部門(mén)的工作業(yè)績(jì)和工作目標執行情況,以及員工的工作表現和工作成果。
二、考核對象:
全體員工(不含公司總經(jīng)理)。
三、考評組織:
考評小組成員由等同志組成?荚u小組負責指導考評工作、審核考評結果等,人事行政部具體組織實(shí)施考評工作。
四、考評方法:
(一)考評前,要求全體人員撰寫(xiě)年度工作總結,作為年終考核、評先評優(yōu)的依據之一。
(二)員工年度綜合考評。
結合考慮員工工作業(yè)績(jì)考核和綜合表現考評情況,工作業(yè)績(jì)考核平均得分占年度綜合考評的60%,綜合表現得分占40%。即:年度綜合考評得分=工作業(yè)績(jì)考核平均得分xx60%+綜合表現考評得分xx40%。
1、工作業(yè)績(jì)考評內容:即《20xx年度目標管理考核辦法》。
2、綜合表現考評內容。主要考核員工工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創(chuàng )造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見(jiàn):?jiǎn)T工年終考評表)。
3、綜合表現考評權重。員工自評占10%,互評占20%,直接上級評價(jià)占40%,總經(jīng)理評價(jià)占30%。
4、匯算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。
(三)、公布考評結果,發(fā)放年終獎。
年度綜合考評結果分為A、優(yōu):90分以上;B、良:80-89分;C、合格:60-79;D、不合格:60分以下。
考評結果為A者,全額發(fā)放年終考評獎;考評結果為B者,發(fā)放年終考評獎的90%;考評結果為C者,發(fā)放年終考評獎的60%;考評結果為D者,不予發(fā)放年終考評獎。
五、相關(guān)事項規定:
(一)考評結果將作為員工崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據。
(二)年終綜合考評后,由公司研究適當計發(fā)年終考評獎,并確定具體金額。
(三)對被評為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、明星員工的,經(jīng)公司研究,可給予一定的獎勵金額。
(四)對連續二年被評為優(yōu)秀員工、明星員工的,經(jīng)公司研究決定,可優(yōu)先晉升、加薪。
(五)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對公司有重大貢獻、創(chuàng )造較大的直接或間接效益的員工,由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。
六、時(shí)間安排:
(一)1月15日前,撰寫(xiě)個(gè)人述職,完成員工自評、互評。
(二)1月20日前,公司組織考評工作,人事行政部匯算計分,考評組審核評定并公布考評結果。
七、其他事項。
(一)各員工在對一年來(lái)的`工作進(jìn)行認真總結的同時(shí),還要檢查尚有哪些工作未完成,對未完成的工作應在春節前加以落實(shí),努力做到今年任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
(二)員工在年終考評測評中應秉著(zhù)實(shí)事求是、客觀(guān)公正、認真負責的態(tài)度,如實(shí)反映自己一年來(lái)的工作表現,做到不隨意應付,不弄虛作假。部門(mén)對員工的考評也應做到客觀(guān)、公正。
公司優(yōu)秀員工的評選方案10
為全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì),提高工作效率,有效地激勵表現優(yōu)秀的員工,樹(shù)立典型,提高企業(yè)管理和精神文明建設水平,樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識,充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性,特制訂本方案。
一、評選名額
1、優(yōu)秀部門(mén)3個(gè);
2、優(yōu)秀員工10名;
二、評優(yōu)條件
。ㄒ唬﹥(yōu)秀員工評優(yōu)條件
1、在公司工作滿(mǎn)3個(gè)月以上員工(部門(mén)負責人不參與公司優(yōu)秀員工評選);
2、遵紀守法,遵守公共秩序、社會(huì )公德,遵守公司各項規章制度,無(wú)曠工、遲到、早退現象,無(wú)參與賭博等違法亂紀活動(dòng)行為;
3、工作認真負責,積極主動(dòng),服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務(wù),無(wú)較大的工作失誤;
4、工作能力出色、業(yè)績(jì)突出,完全勝任本職工作,能出色
完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項培訓;
5、熱受公司、愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè )于助人,與同事相處融洽;
。ǘ﹥(yōu)秀部門(mén)評優(yōu)條件
1、較好的完成了202X年度各項工作任務(wù);
2、部門(mén)具有較強的創(chuàng )新能力和團隊協(xié)作精神,在推動(dòng)部門(mén)和員工的`進(jìn)步和發(fā)展中成績(jì)突出;
3、部門(mén)執行力強,整體工作效率高,能按質(zhì)按量完成工作計劃;
三、評選程序
。ㄒ唬﹥(yōu)秀員工評選程序
優(yōu)秀員工評選工作由綜合部、人力資源部負責牽頭組織,以各部門(mén)為單位對本部門(mén)員工評選推薦,評選工作分初評和復評兩步進(jìn)行。
1、初評:202X年12月19日前,由各部門(mén)組織對本部門(mén)員工進(jìn)行評選推薦,并填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評選推薦表》,經(jīng)部門(mén)負責人及分管領(lǐng)導簽字后送人力資源部匯總;
2、復評:202X年12月23日前,由人力資源部將各部門(mén)推薦情況匯總后,提交公司董事會(huì )研究確定最終人選。
。ǘ﹥(yōu)秀部門(mén)評選程序
優(yōu)秀部門(mén)評選工作由人力資源部牽頭組織,采用部門(mén)互評和領(lǐng)導綜合評定相結合的辦法進(jìn)行評選。
1、部門(mén)互評:202X年12月10日前,向各部門(mén)負責人發(fā)放評選表,由各部門(mén)負責人互評后交人力資源部匯總;
2、領(lǐng)導綜合評定:202X年12月20日前,由人力資源部將各部門(mén)評選情況匯總后,提交公司董事綜合評定,確定最終入選部門(mén)名單。
四、表彰和獎勵
。ㄒ唬┰趩T工大會(huì )上進(jìn)行表彰
1、優(yōu)秀員工將獲獎金3000元,并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū);
2、優(yōu)秀部門(mén)將獲資金5000元,并頒發(fā)獎狀;
。ǘ﹥(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養、選拔。
五、注意事項
1、綜合部、人力資源部有權對所在候選人進(jìn)行核查,是否符合評選基本要求,并可向董事會(huì )提出本部門(mén)審查意見(jiàn);
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主;
3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;
公司優(yōu)秀員工的評選方案11
為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率,除了對員工在工作中表現突出的.給予獎勵外,每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工,每年評選一名年度優(yōu)秀員工,加強員工的積極性和競爭意識。
一、月度優(yōu)秀員工評比標準:
1、當月出勤率為全勤。(當月無(wú)遲到、早退、曠工;請假時(shí)間總和不超過(guò)8小時(shí)。)
2、當月考核得票次數最多。(考評明細見(jiàn)附表)
3、對本職工作積極主動(dòng),認真熱心,成績(jì)顯著(zhù)受到部門(mén)領(lǐng)導的一致好評。
4、對公司忠誠,對同事團結,對領(lǐng)導尊重,對客人禮貌。
5、工作區域干凈整潔。
6、當月無(wú)懲處記錄。
二、年度優(yōu)秀員工評比標準:
1、至少兩次以上月度最佳員工。
2、保持積極的工作態(tài)度,對公司有忠誠度及奉獻精神。
3、全年無(wú)警告以上懲處。
4、對本職工作積極主動(dòng),認真熱心,成績(jì)顯著(zhù)得到各部門(mén)所有干部的一致認可。
三、獎勵標準
1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元。
2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現金獎勵500元。
3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。
四、評選流程月度優(yōu)秀員工:
每月30號各部門(mén)所有員工投票選舉,選舉出票數最高的前5名員工,部門(mén)主管(生產(chǎn)經(jīng)理)對這5名員工進(jìn)行最終評選,并交總經(jīng)理審核。次月5號將最終評選的結果張貼通報表?yè)P。
年度優(yōu)秀員工:由各部門(mén)負責人于每年年底12月20號將年度優(yōu)秀員工名單提報至總經(jīng)理處審批,經(jīng)理對該員進(jìn)行綜合觀(guān)察,如符合公司年度優(yōu)秀員工標準的,由總經(jīng)理對該員進(jìn)行實(shí)物獎勵或現金獎勵。并于公告欄上公布。
公司優(yōu)秀員工的評選方案12
一、評選目的
樹(shù)立競爭意識,調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性。
二、評選對象
天合石油匯豐石油裝備全體員工
三、評選名額
評選年度優(yōu)秀員工
一等獎10名
二等獎20名
三等獎20名
鼓勵獎30名
四、評選圍度
以部門(mén)為單位進(jìn)行內部推薦
五、評選流程
1、初選,成立“優(yōu)秀員工評定小組”,評定小組由各部門(mén)負責人組成。
2、由各部門(mén)篩選出符合評選條件的候選人(沒(méi)有可不提供),進(jìn)行評定小組投票評選。
3、推薦上來(lái)的.候選人通過(guò)部門(mén)負責人填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進(jìn)行匯總;經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。
4、復選,按照初選投票結果,進(jìn)行公司網(wǎng)站內部全體員工投票,確定人員名次后上報董事長(cháng);董事長(cháng)根據上報的結果,確認最后的年度優(yōu)秀員工。
六、入選資格
凡經(jīng)公司批準入職,至20xx年1月1日工作時(shí)間達到一年的公司正式員工,均有資格參加評選。參加評選的員工,需滿(mǎn)足下列條件中的大多數,方可獲得參評資格。
1、工作積極主動(dòng),熱愛(ài)本職工作,能吃苦耐勞,工作責任心強;
2、嚴格要求自己,自覺(jué)遵守公司各項規章制度;
3、具有創(chuàng )新精神,并在工作中有突出表現;
4、對本崗位工作技能熟練,并能不斷學(xué)習和創(chuàng )新;
5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量地完成本職工作;
7、尊重上司及同事,有良好的團隊合作精神(在工作中與他人合作融洽。);
8、對客戶(hù)或同事服務(wù)熱情,受到過(guò)客戶(hù)或同事的好評和表?yè)P;
9、踏實(shí)守信,熱愛(ài)公司,認同公司的企業(yè)文化;
10、全年事假累計不得超過(guò)5天,病假合計不得超過(guò)10天;
11、積極參加部門(mén)組織的各項培訓,未出現無(wú)故缺勤情況;
12、全年曠工次數為0次;
13、入職三個(gè)月內按時(shí)轉正
七、優(yōu)秀員工評選時(shí)間
1、推薦材料報送時(shí)間:各部門(mén)應于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:12月15日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間:公司20xx年終。
八、表彰和獎勵
1、在公司20xx年終總結會(huì )議上進(jìn)行表彰。
2、在公司網(wǎng)站、公眾號、官網(wǎng)微博、工作車(chē)間,刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養,選拔,晉升。
公司優(yōu)秀員工的評選方案13
一、目的
為了更好地體現“一起成長(cháng)、共同提升”的人才管理政策,營(yíng)造人性化的管理氛圍,鼓勵員工全身心的投入工作,實(shí)現自我。特擬定本方案。
二、評選原則
1優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔;
2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;
3評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集和驗證;
4評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1成立評定小組是確保評選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成,能夠使評選獲得各方認可、客觀(guān)和公平的工作氛圍。
2優(yōu)秀員工評定委員會(huì )的組成:
a)公司領(lǐng)導1至2人
b)各部門(mén)負責人
3委員會(huì )的職責:
a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評定會(huì )議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;
b)評定各提名人選的績(jì)效情況并給出結論。
四、評價(jià)個(gè)人月度績(jì)效和質(zhì)量狀況
1個(gè)人績(jì)效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎。
2 評價(jià)個(gè)人績(jì)效和質(zhì)量狀況的.流程:
a)每天統計各員工的工作時(shí)效與質(zhì)量情況并上報財務(wù)部,財務(wù)部每月跟據各部門(mén)統計之數據進(jìn)行匯總并計算出個(gè)人工作績(jì)效與質(zhì)量情況。
b)根據評價(jià)方權重比率統計個(gè)人得分,排出次序;
c)總經(jīng)理審批。
五、根據績(jì)效狀況分布申報名額
1根據績(jì)效與質(zhì)量狀況評定前10名人員;
2按1:10比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據公司總人數/10得出的四舍五入的整數選取)
六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素
向心力(對公司的向心力)和親和力(團隊意識);
七、特別推薦與申報
下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:
總經(jīng)理、部門(mén)主管
八、匯總提名人選名單并公示
總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示
公司優(yōu)秀員工的評選方案14
毅豐公司“優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)方案 一、目的:為提高員工工作積極性,有效地激勵員工并樹(shù)立公司模范標桿,最終達到員工與公司共同成長(cháng)的雙贏(yíng)局面,特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選。
二、評選對象:公司已過(guò)試用期的所有在職員工
三、評選時(shí)間:20xx年9月30日
四、評選條件:
1、工作態(tài)度:遵守公司各項規章制度,忠于自己的職責,勤奮好學(xué),工作認真細致,無(wú)曠工、早退行為,無(wú)行政處罰記錄;
2、忠誠度:人品正直,對公司內部資料嚴格保密,能站在公司的角度考慮問(wèn)題,積極維護公司利益;
3、工作業(yè)績(jì):能出色的完成本職工作,為公司或部門(mén)作出過(guò)突出或重大貢獻,必須有具體事跡描述;
4、團隊意識:積極配合相關(guān)部門(mén)的同事開(kāi)展工作,同事間相互團結友愛(ài),工作上熱心幫助同事。
五、評選流程:
1、各部門(mén)負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處;
2、人力資源部于9月25日前完成初審;
3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審,通過(guò)后予以公布。
六、名額:
1、總人數15名;
2、各部門(mén)具體名單分配提交公司管理會(huì )議討論后再確定。
七、獎勵:
1、精神嘉許:頒發(fā)證書(shū),并在公司板報、公告欄、OA系統上予以公布,獎狀郵寄至員工家屬;
2、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現金獎勵1000元。
八、工作組織:
1、人力資源部:負責整個(gè)評選工作的`實(shí)施、宣傳;
2、公司相關(guān)部門(mén):負責本部門(mén)優(yōu)秀員工的推薦名單提交;
3、總經(jīng)辦:負責優(yōu)秀員工名單的最終審定,并為優(yōu)秀員工頒獎。
九、費用預算:
1、榮譽(yù)證書(shū):15本*6元計90元
2、獎金:15*1000計15000元
3、總計:15090元
人力資源部
20xx-9-18
公司優(yōu)秀員工的評選方案15
為加強公司企業(yè)文化建設,不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激勵工作業(yè)績(jì)突出、綜合表現優(yōu)秀的員工,公司將開(kāi)展“優(yōu)秀員工”評選活動(dòng),具體方案如下。
一、評選原則
堅持公開(kāi)、公平、公正的原則。
二、評選周期
每月組織一次評選
三、評選范圍
1、凡在本公司入職滿(mǎn)一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔
四、名額分配
1、以部門(mén)為單位組織評選,部門(mén)人數在10人(含)以下,每月可選送2名,部門(mén)人數在10人以上,每月可選送3名
2、人事行政部每月根據各部門(mén)選送的人員,評選出不超過(guò)5名優(yōu)秀員工
五、評選標準
工作業(yè)績(jì)——目標管理指標達成率100%。
工作質(zhì)量——出色、準確無(wú)任何差錯完成上級布置的任務(wù)。
工作技能——具有極豐富的專(zhuān)業(yè)技能,能充分完成本身職責。
工作態(tài)度——工作努力、主動(dòng),能較好完成分內工作。
團隊合作意識——有較強的團隊合作意識,積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的.經(jīng)驗技術(shù)。
工作紀律——遲到不允許超過(guò)2次/月;事假不超過(guò)1天/月;
學(xué)習意識——優(yōu)秀的自我學(xué)習意識,樂(lè )于接受公司安排的各種培訓,提高自身的綜合能力。
創(chuàng )新能力——工作中銳意求新,經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。
責任感——有積極責任心,能徹底達成任務(wù),可以放心交付工作。
溝通協(xié)調——善于上下溝通、平衡協(xié)調,能自動(dòng)自發(fā)與人合作
六、評估人及注意事項
1、工作業(yè)績(jì)由被評估人的直接上級評估,工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團隊合作意識。
2、團隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估,可由被評估人指定人選。
3、工作紀律由人事行政部評估。
七、評選流程
1、每月5日前各部門(mén)主管、經(jīng)理完成部門(mén)內員工評選,并填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評價(jià)表》報人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價(jià)表》的分析,并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績(jì)簡(jiǎn)介張貼于公告欄內。
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