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農貿市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方案（精選14篇）
為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案屬于計劃類(lèi)文書(shū)的一種。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編為大家整理的農貿市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
農貿市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方案 1
一、市場(chǎng)分析
對于生活，農貿已經(jīng)成為人們必不可少的必需品。農貿，這個(gè)樸實(shí)卻又十分重要的字眼，已經(jīng)成為我們生活的一部分。人們的一日三餐都與它息息相關(guān)。然而對于本市的農貿市場(chǎng)的競爭更是日趨激烈，不僅存在人口量多，需求量的問(wèn)題，更是容易產(chǎn)生價(jià)格波動(dòng)的現象。對于人們的生活造成了極地影響。這對于急需改善惠濟區的農貿市場(chǎng)的.發(fā)展狀況，完善農貿銷(xiāo)售體系是一個(gè)重要的挑戰。
二、營(yíng)銷(xiāo)對象分析
推銷(xiāo)對象：本市的廣生活居民
推銷(xiāo)總人數：本市的居民總數
對象需求分析
�。�1）毛莊農貿批發(fā)市場(chǎng)對于當地毛莊的居民影響極，每日的生活的農貿需求基本是從當地農貿市場(chǎng)購得，在他們心中，本市的毛莊農貿批發(fā)市場(chǎng)已經(jīng)是影響他們當前生活水平的重要因素之一。
�。�2）本市的居民的生活所需的部分農貿均從毛莊的農貿批發(fā)市場(chǎng)購得，它實(shí)際上供應著(zhù)惠濟區部分居民的農貿所需，成為惠濟區發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵組成。
�。�3）本市的北學(xué)城的諸多學(xué)造成了當地人口量的量增加，因此又極地增加了惠濟區的農貿需求，迫切的需要改善毛莊的農貿批發(fā)市場(chǎng)的狀況。
三、推銷(xiāo)市場(chǎng)實(shí)地與人員:
�。�1）推銷(xiāo)市場(chǎng)的實(shí)地分析：惠濟區的人口多且較為集中，農貿需求量且較為明顯
�。�2）推銷(xiāo)人員：為了更好的了解惠濟區的的農貿需求量，可根據地圖查看目前惠濟區的人口分布狀況，再合適的安排人員對于各地的農貿量以及農貿價(jià)格進(jìn)行調查，并作出詳細的記錄，從而推斷出各地的農貿發(fā)展狀況。
�。�3）人員安排：對于各地人口集中區的不同情況做出合理的安排，對于人口多，需求量調查難度的地方給予較多的人員進(jìn)行調查問(wèn)，相對人口少，需求量小，易調查的地方可以減少調查人員的數量。
四、宣傳與推銷(xiāo)：
宣傳主題：享受綠色食品共創(chuàng )美好生活
推銷(xiāo)宗旨：合理經(jīng)營(yíng)安全保障一流服務(wù)
推銷(xiāo)宗旨
�。�1）人員招募：考慮到銷(xiāo)售的區域廣，面積，人口量多的難度，我們對于人員的.銷(xiāo)售不必做出太高的要求，可以從當地人中進(jìn)行招募，同時(shí)也可對各地區域各安排一個(gè)負責人，但對此一定要有明確的能力與銷(xiāo)售頭腦的人員勝任。
�。�2）人員培訓及經(jīng)驗交流：對于人才匱乏時(shí)期，我們可以對此做出一定的人員培訓，增加銷(xiāo)售人員的知識能力，銷(xiāo)售理念，滿(mǎn)足對于人員才能的需求。同時(shí)還可以增加各地人員的聯(lián)系，形成一個(gè)統一的經(jīng)營(yíng)體系，在不同的時(shí)期做出不同的調整，以滿(mǎn)足各地對農貿的需求，還可以確保加強各地人員的經(jīng)驗交流。
五、推銷(xiāo)準備工作：
�。�1）提前做好整體分析，制定推銷(xiāo)詳細規劃步驟。
�。�2）協(xié)調各成員的關(guān)系，鼓舞士氣！
六、宣傳推銷(xiāo)階段：
�。�1）定點(diǎn)宣傳：在各地設置好各地的農貿銷(xiāo)售點(diǎn)，同時(shí)做出宣傳，允許進(jìn)行評價(jià)及建議。
�。�2）宣傳與推銷(xiāo)：可以在各地進(jìn)行定期的農貿展覽，增農貿的宣傳力度，加強農貿的品牌質(zhì)量，確保農貿的無(wú)污染，安全可靠。吸引更多的消費者觀(guān)賞者，從而增銷(xiāo)售量。
七、營(yíng)銷(xiāo)策略：重在抓住推銷(xiāo)對象的心理。
�。�1）首先在銷(xiāo)售上給人一種親近，易接觸的感覺(jué)，為下一步銷(xiāo)售做好基礎。
�。�2）銷(xiāo)售時(shí)可詳細，但不可過(guò)于繁瑣，簡(jiǎn)單易懂即可。在進(jìn)行銷(xiāo)售時(shí)，也可拿出一些農貿樣品，進(jìn)行介紹，這樣更容易明了。
�。�3）如果銷(xiāo)售成功，銷(xiāo)售人員可以留下自己的聯(lián)系方式，如有問(wèn)題或建議可進(jìn)行饋，以便我們及時(shí)做出調整，確保服務(wù)。
八、營(yíng)銷(xiāo)計劃進(jìn)行階段
�。�1）每月從各地負責人處收集整理最新征訂情況。
�。�2）每月開(kāi)地方會(huì )，共同解決推銷(xiāo)中遇到的問(wèn)題。
�。�3）每月開(kāi)團體會(huì )，鼓舞團隊，齊心協(xié)力！
九、后期銷(xiāo)售服務(wù)
可以定期進(jìn)行調查，及時(shí)收集各地顧客的意見(jiàn)，做出合理的調整，確保農貿的供給量，安全可靠和完善的服務(wù)，達到一流的無(wú)污染，純綠色食品。
農貿市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方案 2
順應社會(huì )發(fā)展和變化的趨勢，讓消費者“來(lái)得開(kāi)心，看得舒心，買(mǎi)得放心”。實(shí)現管理者與經(jīng)營(yíng)者的利益和目標一致起來(lái)，在此基礎上，樹(shù)立起全新的品牌形象，使之成為南寧農貿市場(chǎng)的樣板，全國農貿市場(chǎng)的.一面旗幟!農貿市場(chǎng)除參照當地現有的農貿市場(chǎng)進(jìn)行管理外，還應該有所創(chuàng )新，實(shí)現管理的“四統一”，即統一理念、融合互動(dòng)，統一規劃、分類(lèi)布置，統一形象、規范識別，統一規章、民主監督。
一、市場(chǎng)管理
1、經(jīng)營(yíng)者應遵守有關(guān)法律、法規、遵守公平、自愿、誠信的原則遵守商業(yè)道德。
2、經(jīng)營(yíng)者對攤位門(mén)市房進(jìn)行調換或轉租必須到農貿市場(chǎng)綜合管理辦公室辦理有關(guān)手續。
3、劃行歸市，市場(chǎng)內擺放商品應整齊有序攤位、門(mén)市房外擺放貨物不得超出劃定區域不得占用公共通道不得超越明示線(xiàn)及影響其他業(yè)戶(hù)經(jīng)營(yíng)不得售賣(mài)經(jīng)營(yíng)證照規定外的商品。蔬菜攤嚴禁出售干貨如木耳、油面筋、花生米等
4、市場(chǎng)內不準下棋、打撲克、賭博以及從事與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的活動(dòng)違者將移交有關(guān)部門(mén)處理。
5、嚴禁在場(chǎng)內外亂停亂放各種車(chē)輛，經(jīng)營(yíng)者載貨的車(chē)輛務(wù)必在當日早晨七點(diǎn)鐘前將貨卸玩并立即退出場(chǎng)外按指定地點(diǎn)停放整齊。
6、破壞市場(chǎng)設施及財物并造成損失的按原價(jià)賠償。
7、租賃期間如遇市場(chǎng)規劃、修建、調整等，市場(chǎng)管理者有權單方終止合同，承租方自愿無(wú)條件服從。市場(chǎng)管理方剩余期間的租金退給承租方承租方不再作其他要求和補償。
二、食品安全管理
1、入市經(jīng)營(yíng)人員應自覺(jué)遵守食品安全有關(guān)規定有拒賣(mài)過(guò)期、有害、有毒等不合格食品的義務(wù)。
2、市場(chǎng)實(shí)行商品準入制度，不合格食品、蔬菜等市場(chǎng)所有權采取禁止入市經(jīng)營(yíng)、暫存、銷(xiāo)毀等措施進(jìn)行處理。
3、入市經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)須在攤位確定后到相關(guān)部門(mén)辦理衛生許可證和營(yíng)業(yè)執照，店前應統一懸掛營(yíng)業(yè)執照或攤位證，特殊規定的必須持有有關(guān)部門(mén)許可證照做到證照齊全亮照經(jīng)營(yíng)。
4、經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)不得銷(xiāo)售過(guò)期、變質(zhì)、有害、有毒等食品違者市場(chǎng)所有權對不合格食品進(jìn)行暫存、銷(xiāo)毀情節嚴重者收回攤位門(mén)市房剩余租金不退。
三、衛生管理
1、經(jīng)營(yíng)者應自覺(jué)保持市場(chǎng)衛生整潔。經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)攤位前衛生實(shí)行門(mén)前三包實(shí)行垃圾裝袋或桶狀發(fā)現門(mén)前、攤位前臟、亂、差除當即責令其清除外并有權收取違約金10-100元從押金中扣除場(chǎng)內環(huán)衛人員負責垃圾的清運。
2、業(yè)戶(hù)嚴禁向排污管道傾倒垃圾、污水等以防排水管道堵塞。
四、治安消防管理
1、市場(chǎng)內嚴禁打架斗毆、相互吵罵、酗酒鬧事、欺負外地客商、扒竊錢(qián)物、擾亂市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序等情節嚴重的除移交有關(guān)部門(mén)處理外市場(chǎng)所有權收回攤位門(mén)市房剩余租金不退。
2、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)應服從管理遵守市場(chǎng)規章制度不得無(wú)理取鬧、打罵、侮辱工作人員、擾亂市場(chǎng)秩序、妨礙或阻擾工作人員正常工作違者移交相關(guān)部門(mén)處理違規者在交納200-1000元保證金后方準營(yíng)業(yè)。若在保證期一年內再次違反市場(chǎng)所有權收回攤位門(mén)市房所交保證金和剩余租金不退。
3、不準擅自改動(dòng)用電線(xiàn)路和安裝使用大負荷電器等違者予以停電沒(méi)收電器設施。
4、市場(chǎng)內人人有參與救火救災的義務(wù)一旦發(fā)生火情應立即撥打火警電話(huà)119。
對違反以上規定的經(jīng)營(yíng)者視情節分別給予10-3000元罰款、沒(méi)收商品、停業(yè)整頓、吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照、逐出市場(chǎng)等處罰情節嚴重者移交司法部門(mén)處理。對于收到市場(chǎng)管理辦公室的不同處罰一年累計超過(guò)三次的經(jīng)營(yíng)戶(hù)將清除出市場(chǎng)且在下一年市場(chǎng)招租中不予以登記不允許進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。
農貿市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方案 3
一、活動(dòng)背景
1、“翠茵米”這4個(gè)字可謂是米，除了優(yōu)良的品質(zhì)外，它還以高昂的價(jià)格提升自身的附加值，導致米零售業(yè)面臨激烈的競爭。
2、資源太少，市場(chǎng)太，所以“翠茵米”稀缺，供不應求。
二、活動(dòng)目的
1、在短期內迅速提升翠茵米品牌知名度和美譽(yù)度，為今后的經(jīng)營(yíng)打下堅實(shí)的基礎，確�！笆讘鸨貏佟�。
2、增加銷(xiāo)量，本次活動(dòng)以“量”為主，挖掘市場(chǎng)有利客戶(hù)。
3、了解消費者關(guān)注什么，分析翠茵米的優(yōu)勢和挑戰。
三、活動(dòng)主題
1、以品銷(xiāo)活動(dòng)為主，實(shí)行買(mǎi)一贈二的銷(xiāo)售政策。
2、購買(mǎi)實(shí)行禮品贈送，驚喜不停。
四、活動(dòng)實(shí)施方案
1、活動(dòng)期間凡購買(mǎi)所有翠茵米實(shí)行買(mǎi)一贈二的'銷(xiāo)售政策，多買(mǎi)多贈。
�、僖惶柮祝菏蹆r(jià)196元/公斤，買(mǎi)三盒196×3=588元，立減392元=196元；
�、诙柮祝菏蹆r(jià)156元/公斤，買(mǎi)三盒156×3=468元，立減312元=156元；
�、廴柮祝菏蹆r(jià)116元/公斤，買(mǎi)三盒116×3=348元，立減232元=116元；
�、芰p多少錢(qián)比打幾折更有沖擊力，能讓客戶(hù)實(shí)實(shí)在在看到便宜了多少錢(qián)。不得已要再多買(mǎi)一袋。
2、活動(dòng)期間凡購買(mǎi)翠茵米散米的，實(shí)行買(mǎi)五贈一的銷(xiāo)售政策，多買(mǎi)多贈。
3、同時(shí)在小區門(mén)店、網(wǎng)絡(luò )平臺與本次活動(dòng)同步銷(xiāo)售，合作方提取一定比率，作為合作費用。
五、活動(dòng)說(shuō)明
1、所有促銷(xiāo)商品數量有限，賣(mài)完為止。
2、所有贈品不能退換或折現。
3、本活動(dòng)由長(cháng)春綠水農業(yè)科技有限公司為最終解釋權。
農貿市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方案 4
農貿市場(chǎng)周邊環(huán)境整治工作是我縣開(kāi)展市容環(huán)境綜合整治月的一項重點(diǎn)工作，但針對當前農貿市場(chǎng)漲市的現狀，我們將結合城市管理的實(shí)際，按照“疏堵結合，方便市民，規范管理”的原則，有針對性地抓好疏導和整治工作：
一、組織領(lǐng)導
成立專(zhuān)項整治工作領(lǐng)導小組，由葛訓海同志任組長(cháng)，陳松磊、吳繼永同志任副組長(cháng)，莊嚴、蘇本乾、曾浩、楊成光、李為科、張平、吳昌欣、渠立志任成員。
二、整治內容及規劃要求
(一)整治內容：整治工作主要對城區農貿市場(chǎng)周邊環(huán)境進(jìn)行清理，取締市場(chǎng)周邊商戶(hù)非法占道經(jīng)營(yíng)、亂擺亂占行為；清理店外牌(燈箱)；按照規定拆除市場(chǎng)周邊亂拉蓬布、亂搭亂蓋的各類(lèi)違章建筑；疏通市場(chǎng)周邊的消防通道，取締隨意宰殺家禽，影響市民生活環(huán)境的經(jīng)營(yíng)戶(hù)小吃攤等，以及由市場(chǎng)亂搭亂占經(jīng)營(yíng)而延伸的.“馬路市場(chǎng)”行為。
(二)規劃要求：
1、南關(guān)菜市場(chǎng)門(mén)口及書(shū)院街路口攤點(diǎn)。該區域以蔬菜和水果批發(fā)經(jīng)營(yíng)為主，我們確保在不影響或少影響交通、市容、居民日常生活的前提下，暫集中在慢車(chē)道(花壇)以?xún)葏^域內經(jīng)營(yíng)；書(shū)院街路口的水果攤點(diǎn)以不超出慢車(chē)道為界，嚴禁占用快車(chē)道經(jīng)營(yíng)。另外，對一些早上批發(fā)水果、蔬菜機動(dòng)車(chē)輛，勸其到南環(huán)批發(fā)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，對不聽(tīng)勸阻的配合交警部門(mén)進(jìn)行查處。
2、侯園菜市場(chǎng)。根據該區塊的經(jīng)營(yíng)現狀，對路兩側的經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行劃線(xiàn)定位，規范經(jīng)營(yíng)；有店面的不得超出店面1米內經(jīng)營(yíng)，無(wú)店面的靠路邊警戒線(xiàn)以外區域經(jīng)營(yíng)，最南端攤點(diǎn)不得超出蘇果超市的外墻延長(cháng)線(xiàn)。
3、五門(mén)橋市場(chǎng)。因沿河路較窄，橋以東人流車(chē)流較大，經(jīng)營(yíng)造成交通堵塞，將該區域攤點(diǎn)全部集中在大慶路兩側路牙石以上區域內經(jīng)營(yíng)，沿河內外側禁止擺賣(mài)。
4、大同街西首十字路口農貿市場(chǎng)。全部集中到路牙石以上區域內經(jīng)營(yíng)。
三、時(shí)間安排
6月11至12日早上8：30或下午5：00在執法大隊院內統一集合，由領(lǐng)導統一安排部署整治工作要求。對城區4處農貿市場(chǎng)進(jìn)行宣傳，并重點(diǎn)整治南關(guān)農貿市場(chǎng)和侯園菜市場(chǎng)。6月13日，繼續加大宣傳，重點(diǎn)整治五門(mén)橋市場(chǎng)和大同街西頭市場(chǎng)。
四、建立市場(chǎng)日常監管的長(cháng)效機制
要做到把突擊整治與經(jīng)常性的日常監管相結合，克服“整治—反彈—再整治—再反彈”的怪圈，整治結束后，各中隊要落實(shí)定人定崗巡查制度，并由中隊為單位定期開(kāi)展集中清理活動(dòng)，建立長(cháng)效監管機制。市場(chǎng)周邊環(huán)境整治工作涉及到方方面面，各中隊要克服以罰代管，以收費代管等不負責行為，各自履行好自己的責任，把專(zhuān)項整治工作以及長(cháng)效化日常監管工作落到實(shí)處。
五、工作要求
1、重視整治中的宣傳教育工作，注重執法技巧，講究方法，避免矛盾激化。
2、對整治中出現的暴力抗法、阻撓執法、尋釁滋事的行為采取果斷措施及時(shí)處理，確保整治工作順利實(shí)施。
農貿市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方案 5
一、前言
手機配件是本公司傾力打造高端智能手機，做為大陸市場(chǎng)重點(diǎn)推廣電子產(chǎn)品之一。根據目前手機市場(chǎng)的發(fā)展現狀、市場(chǎng)的競爭狀況，鴻禧手機配件具有良好的發(fā)展勢頭。通過(guò)目前所掌握的電子市場(chǎng)狀況和產(chǎn)品定位。我司部分產(chǎn)品具有良好的前瞻性和市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢為整合行銷(xiāo)推廣策劃方案提供了有效的依據。
二、市場(chǎng)運營(yíng)
1.問(wèn)題
公司通過(guò)通過(guò)大半年醞釀，并未在大陸市場(chǎng)進(jìn)行有效的傳播和宣傳。至今在電子市場(chǎng)沒(méi)有形成良好基礎，公司產(chǎn)品銷(xiāo)售并未正式啟動(dòng)。
A、產(chǎn)品在市場(chǎng)推廣策略上，營(yíng)銷(xiāo)傳播核心要明確，所有執行促銷(xiāo)活動(dòng)很有策略，不能隨意性。從宣傳的角度看信息的有效率達要比較高。在市場(chǎng)和互聯(lián)網(wǎng)推廣執行上到位，監督、考核等管理工作要明確，執行的標準也要有一個(gè)準確的目標。
B、市場(chǎng)定位公司手機配件產(chǎn)品的消費人群定位在18到30歲智能手機用戶(hù)者。根據目前市場(chǎng)調查情況看，國內高端用戶(hù)以iphone，三星高端手機為主。但以配件類(lèi)都是價(jià)格中高端消費層次為主。我們的產(chǎn)品在這片市場(chǎng)比較空白。這樣的情況對于我們的產(chǎn)品定位比較容易精確，我們要投入的宣傳費會(huì )更加有效!
C、我們的產(chǎn)品結構可以根據市場(chǎng)需要靈活調整�？梢酝ㄟ^(guò)一些市場(chǎng)反應，產(chǎn)品在市場(chǎng)占得份額是多少。IT產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)間差，各品牌的各類(lèi)促銷(xiāo)。對我們的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略再做出進(jìn)一步的調整。目標也是以公司的企業(yè)最少的資金完成最多的事，其中來(lái)解決手機配件的銷(xiāo)售問(wèn)題。
D、市場(chǎng)機會(huì )智能手機配件市場(chǎng)存在很多機會(huì )，但也存在很大的風(fēng)險。有多大的機會(huì )?又有多大的風(fēng)險?我們的競爭對手有多少?盡管目前智能手機配件市場(chǎng)占有率高，市場(chǎng)競爭較為激烈，但并不等于我們沒(méi)有市場(chǎng)生存與發(fā)展的空間。我們在價(jià)格和性能上是出色的。這就是我們最大的.優(yōu)勢。
2.以下具體分析我們的生產(chǎn)和銷(xiāo)售的優(yōu)勢。
●生產(chǎn)優(yōu)勢：
據我們所掌握的市場(chǎng)情況，我們的手機配件以原材料采購后自行加工無(wú)論價(jià)格還有產(chǎn)品的設計方面在生產(chǎn)價(jià)格上我們有絕對優(yōu)勢。
●銷(xiāo)售優(yōu)勢：
目前品牌智能手機配件市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率高，它們廣告投放力度較大，品牌知名度較高。對我們的銷(xiāo)售是一個(gè)不小的沖擊。但也從另一個(gè)方面也反映出目前我國智能手機需求量大。對我們而言只要找準市場(chǎng)的賣(mài)點(diǎn)，在市場(chǎng)占有一定的銷(xiāo)售份額是有機會(huì )。從消費者的角度來(lái)看，我們的價(jià)格和產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)絕對能滿(mǎn)足消費者。我們要給消費者一個(gè)質(zhì)量上的保證。讓品牌和款式，質(zhì)量成為我們真正賣(mài)點(diǎn)。
●區域優(yōu)勢：
利用一些知名商場(chǎng)和一些人群比較集中和稍高消費的消費場(chǎng)所展開(kāi)一些合作的方式以此作為契機帶動(dòng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。深圳以信息發(fā)達城市，所以在這里智能手機普及率比較高對于產(chǎn)品的銷(xiāo)售有相對的區域優(yōu)勢
●技術(shù)優(yōu)勢:
我們公司是從事多年的配件禮品和開(kāi)發(fā)，在行業(yè)上有自己的生產(chǎn)標準，是其他公司所不具備的。我們的設計團隊能以百變的產(chǎn)品線(xiàn)讓大眾智能手機用戶(hù)所滿(mǎn)意。
三、消費人群研究與分析
1.消費人群:
●智能手機愛(ài)好者。調查顯示，隨著(zhù)中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信推出3G業(yè)務(wù)。越來(lái)越多的消費者擁有一款智能手機特別是蘋(píng)果在大陸上市以來(lái)對智能手機配件市場(chǎng)的需求也大大增加，我們公司的產(chǎn)品線(xiàn)能普及中低高端智能手機消費者所能接受的。
●年齡：重點(diǎn)趨向青年人。18-30歲消費者是我們市場(chǎng)的主打人群。
2.消費者購買(mǎi)習慣:
●對于購買(mǎi)者：我們的手機貼以快速消費品為主，以多變，多款，方便為主，我們木，皮制以大自然，復古，時(shí)尚搭配為主，以不同的消費位置推動(dòng)不同的產(chǎn)品線(xiàn)供消費者選擇。
四、整合行銷(xiāo)策略
從實(shí)際情況針對市場(chǎng)狀況及公司的現狀，要做好在群雄紛爭的市場(chǎng)上立足并穩健持續的發(fā)展。在營(yíng)銷(xiāo)模式策略上要時(shí)時(shí)創(chuàng )新。根據市場(chǎng)狀況調整銷(xiāo)售模式。盡全力將我們的盈利達到預期水平。
(一)總策略
致力公司品牌產(chǎn)品線(xiàn)的定位，利用公司旗下的互聯(lián)網(wǎng)媒體資源優(yōu)勢，開(kāi)展產(chǎn)品推廣策略，充分展示公司品牌的個(gè)性與優(yōu)勢。
(二)吸引加盟商已經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)人才的加入
加盟商，是企業(yè)生存之本。充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，吸引更多加盟商的加入。從價(jià)格上和產(chǎn)品上給予加盟商一定的優(yōu)惠。讓加盟商對我們公司的產(chǎn)品產(chǎn)生濃厚的興趣。
(三)營(yíng)銷(xiāo)定位
1、立足公司品牌形象：
公司以統一的VI/CI形象產(chǎn)品手冊的進(jìn)入市場(chǎng)。配合互聯(lián)網(wǎng)傳播推廣，建議公司為銷(xiāo)售人員配備ipad以圖片展示，手機配件相關(guān)的銷(xiāo)售資料。銷(xiāo)售人員的文件電子檔。以時(shí)尚，演示為主，公司堅持誠信行銷(xiāo)、配合價(jià)格和性能優(yōu)勢進(jìn)入市場(chǎng)。
2、市場(chǎng)份額：
主打一些3C賣(mài)場(chǎng)和A類(lèi)百貨市場(chǎng)，利用賣(mài)場(chǎng)一些品牌優(yōu)勢和人群，一些好賣(mài)場(chǎng)可以考慮進(jìn)駐專(zhuān)柜形式進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。采取緊貼市場(chǎng)發(fā)展狀況，根據實(shí)際情況調整銷(xiāo)售策略，逐步向占據更多市場(chǎng)份額�？梢栽诰W(wǎng)站和一些智能手機論壇舉行有獎活動(dòng)爭取一些客戶(hù)資源是公司發(fā)展壯大的基礎和關(guān)鍵，下半年從網(wǎng)絡(luò )和實(shí)體上謀求更大的發(fā)展。
3、產(chǎn)品策略：
將手機產(chǎn)品產(chǎn)品發(fā)放到3C賣(mài)場(chǎng)為消費者提供現場(chǎng)演示，發(fā)放宣傳資料到各合作商鋪。對于銷(xiāo)售量大的商機給予一定的價(jià)格優(yōu)惠。同時(shí)在旗下網(wǎng)站完善各種產(chǎn)品的圖冊和詳細說(shuō)明，可以考慮在大陸建立一個(gè)官網(wǎng)以區分外貿市場(chǎng)，國內官網(wǎng)提供下單功能直接進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。
4、產(chǎn)品定位：
多變手機前后貼走快速消費路線(xiàn)。實(shí)木，皮革前后貼走中高檔路線(xiàn)，可以作為一個(gè)時(shí)尚搭配或實(shí)木復古搭配。
5、銷(xiāo)售策略：
以華強北為中心，逐步拓展區域市場(chǎng)。公司網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售以實(shí)體店銷(xiāo)售和代理商并肩馳騁、緊密溝通合作。
以深圳為基礎市場(chǎng)全面開(kāi)發(fā)后期開(kāi)發(fā)其他區域市場(chǎng)，給予實(shí)際優(yōu)惠開(kāi)發(fā)更多商家。保證在實(shí)體市場(chǎng)份銷(xiāo)售額。穩固完善網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售、在一些BBS和微博為開(kāi)發(fā)商家以及個(gè)人消費者提供交流平臺。積累更多的商戶(hù)以及個(gè)人信息。了解市場(chǎng)的銷(xiāo)售渠道和需求產(chǎn)品，對于有銷(xiāo)售好的賣(mài)場(chǎng)要建立良好銷(xiāo)售合作伙伴關(guān)系；并逐步發(fā)展和培養有潛力或渠道、資金實(shí)力、分銷(xiāo)能力等比較好的批發(fā)商做區域銷(xiāo)售代理。
在網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售，公司可建立了相關(guān)的宣傳網(wǎng)頁(yè)，公司內部人員可先期在網(wǎng)站論壇炒作，提高吸引力。對于有實(shí)力有經(jīng)濟能力的網(wǎng)絡(luò )淘寶店可考慮先發(fā)貨后付款。網(wǎng)站建立積分制，后期可積分抵現金購配件(注：10積分抵一元，最高上限500積分抵50元，參考)對公司產(chǎn)品宣傳有功的網(wǎng)絡(luò )粉絲可按特惠價(jià)購配件。充分利用智能手機愛(ài)好者為公司產(chǎn)品做網(wǎng)絡(luò )宣傳。對在網(wǎng)站留言的商家要及時(shí)電話(huà)回饋。
五、行銷(xiāo)推廣策略
核心廣告語(yǔ)：時(shí)尚，多變；
廣告語(yǔ)：高端，不在高價(jià)；
推廣原則：保證所有促銷(xiāo)活動(dòng)的有效性和連貫性。
1、市場(chǎng)促銷(xiāo)：
針對分銷(xiāo)商開(kāi)展的促銷(xiāo)策略；
主導思想：由于本公司產(chǎn)品，品牌知名度不高，在行銷(xiāo)資源有限的情況下，單純自主的力量將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，效果不夠顯著(zhù)，且風(fēng)險性較大，因此實(shí)行與分銷(xiāo)商共同合作，讓利給商家，帶動(dòng)市場(chǎng)銷(xiāo)售。具體如下：
經(jīng)銷(xiāo)商互動(dòng)；
活動(dòng)以公司新晉產(chǎn)品低價(jià)促銷(xiāo)的名義邀請各批發(fā)商和與商鋪的名義，實(shí)際上是通過(guò)新晉創(chuàng )意低價(jià)促銷(xiāo)來(lái)帶動(dòng)展示產(chǎn)品的優(yōu)勢和吸引力，加入公司的銷(xiāo)售渠道，我們提供一些樣板，供批發(fā)商和商家免費試用一個(gè)月。通過(guò)公司一些展示產(chǎn)品的性能以及市場(chǎng)優(yōu)勢。銷(xiāo)售部人員的鼓動(dòng)性的演說(shuō)詞，重點(diǎn)讓商家看到自身所能得到的利益。調動(dòng)各經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售欲望。
行銷(xiāo)策略；
電子附屬產(chǎn)品相對應于其他商品，屬更新?lián)Q代快產(chǎn)品，價(jià)格層面計較大。消費人群多購買(mǎi)數量較多，所以銷(xiāo)售人員，在產(chǎn)品上市初期要積極開(kāi)發(fā)批發(fā)商的批發(fā)量，新上市的產(chǎn)品在價(jià)格上穩定對銷(xiāo)售十分有利。銷(xiāo)貨能力強、資金雄厚的商家給予高額的讓利。其他客戶(hù)，各銷(xiāo)售人員可按實(shí)際情況和批發(fā)量給予商家一定的讓利。盡所能吸引商家對品牌的關(guān)注。
廣告宣傳；
擴大聲勢，提升品牌在人群的曝光度及平面宣傳。吸引有進(jìn)貨需求的人關(guān)注。
利用售點(diǎn)廣告的傳播，貫穿在整個(gè)新產(chǎn)品產(chǎn)品導入期，以4K海報、橫幅、市場(chǎng)平面廣告，用于易拉寶、或宣傳海報于各零售點(diǎn)及賣(mài)場(chǎng)，并在張貼時(shí)采用標準化的張貼位置，有很強的視覺(jué)沖擊力，從而提升了公司的品牌形象；此外為配合商場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)，根據推廣進(jìn)程及主推產(chǎn)品的個(gè)性，設計制作一致性、延續性、規范性的平面報紙(雜志)標版、路牌標板、以及網(wǎng)絡(luò )宣傳廣告。
農貿市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方案 6
為進(jìn)一步加強對全縣農貿市場(chǎng)的規范化管理，提升監管效能，營(yíng)造整治、有序、衛生、安全的放心消費環(huán)境，不斷滿(mǎn)足人民群眾的生活需求，根據市局關(guān)于用2-3年時(shí)間在全市農貿市場(chǎng)實(shí)施管理升級工程的部署要求，現結合我縣實(shí)際提出如下實(shí)施方案：
一、指導思想
認真貫徹落實(shí)全系統“規范履職行為，提升工商形象”作風(fēng)整訓活動(dòng)的部署要求，以服務(wù)民生為宗旨，堅持屬地管理、重抓本級、突出重點(diǎn)、糾建并舉的工作原則，堅持重基層、打基礎、抓長(cháng)效的管理理念，堅持法律手段與市場(chǎng)化措施同步的方法，創(chuàng )新完善農貿市場(chǎng)管理制度和措施，推進(jìn)工商監管職能到位，促進(jìn)市場(chǎng)主辦單位管理責任落實(shí)，實(shí)現主體準入、食品（含農產(chǎn)品，下同）安全、經(jīng)營(yíng)行為、經(jīng)營(yíng)秩序、消費維權和環(huán)境衛生管理全面升級，努力把農貿市場(chǎng)建設成為人民群眾和黨委政府放心滿(mǎn)意的消費場(chǎng)所。
二、工作任務(wù)
�。ㄒ唬┩晟迫粘Ｑ膊楸O管，推進(jìn)工商履職規范到位。實(shí)行市合科周查制、基層分局日巡制，推行定人、定崗、定責、定時(shí)、定標“五定”巡查監管模式，嚴格落實(shí)巡查痕跡化管理制度，實(shí)現工商部門(mén)農貿市場(chǎng)日常巡查監管到位。具體要求：一是落實(shí)巡查監管責任。各基層分局對轄區內每一個(gè)農貿市場(chǎng)均要落實(shí)日常巡查監管人員，做到任務(wù)到崗、責任到人，并將巡查監管人員的姓名、工號、照片、工作職責、聯(lián)系電話(huà)及監督電話(huà)在市場(chǎng)顯著(zhù)位置予以公示。20xx年度，各基層分局要選擇一個(gè)農貿市場(chǎng)落實(shí)日巡制，每天對市場(chǎng)巡查不少于一次，對管區內的其他農貿市場(chǎng)每周檢查不少于一次；市合科每周要對各基層分局農貿市場(chǎng)日常巡查工作開(kāi)展情況進(jìn)行督查。二是確保巡查履職到位。20xx年度農貿市場(chǎng)巡查監管的任務(wù)主要為三個(gè)方面：
�。ㄒ唬┲笇�、督促市場(chǎng)主辦單位做好日常管理工作：
1、督促市場(chǎng)主辦單位做好衛生保潔工作，及時(shí)清掃場(chǎng)內垃圾；
2、指導市場(chǎng)主辦單位維護市場(chǎng)秩序，劃行歸市，督促經(jīng)營(yíng)者在指定區域經(jīng)營(yíng)，嚴禁消費者車(chē)輛進(jìn)入市場(chǎng)。
3、指導市場(chǎng)開(kāi)辦者每天查驗、收集、登記豬肉、家禽檢疫合格證明，并將檢疫合格證明裝訂歸檔。
�。ǘz查入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者主體資格：
1、檢查涉及前置審批許可的市場(chǎng)主體許可證件及批準文件是否真實(shí)、合法、有效。
2、查處涉及前置許可的無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為。
�。ㄈz查交易行為：
1、檢查場(chǎng)內有無(wú)假冒偽劣商品，重點(diǎn)查處銷(xiāo)售不符合食品安全標準的肉制品、假冒牛羊肉等違法行為；
2、檢查場(chǎng)內有無(wú)法律、法規禁止銷(xiāo)售的野生動(dòng)物及其制成品；
3、依據農業(yè)行政主管部門(mén)在市場(chǎng)內的農產(chǎn)品質(zhì)量監測結果，對農產(chǎn)品銷(xiāo)售企業(yè)及農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)中的農產(chǎn)品銷(xiāo)售者銷(xiāo)售質(zhì)量不合格農產(chǎn)品的違法違規行為進(jìn)行查處。
4、對場(chǎng)內經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)未經(jīng)檢疫或檢疫不合格的肉類(lèi)、禽類(lèi)及其產(chǎn)品的，依法取證后報縣局市場(chǎng)合同科，由市場(chǎng)合同科統一移送動(dòng)物衛生監督機構予以處理。
5、依據《食品安全法》第八十五條規定查處經(jīng)營(yíng)未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的肉類(lèi)制品。
6、對市場(chǎng)開(kāi)辦者未履行檢查、報告等義務(wù)的行為進(jìn)行查處。三是嚴格巡查痕跡化管理。各基層分局要健全完善農貿市場(chǎng)巡查監管痕跡化管理制度。巡查監管人員要及時(shí)全面如實(shí)將檢查情況、違規整改等情況等記入《巡查記錄》；對依法和有關(guān)規定應予整改的，規范制作《行政提示通知書(shū)》、《責令改正通知書(shū)》等文書(shū)；對依法應當實(shí)施行政處罰的，依法定程序辦理。巡查監管人員必須在檢查后的2個(gè)工作日內將檢查記錄和處理意見(jiàn)錄入市場(chǎng)監管軟件和經(jīng)濟戶(hù)口軟件。檢查資料除作為行政處罰案件卷宗材料管理的外，其他必須在檢查后的5個(gè)工作日內歸入經(jīng)濟戶(hù)口管理檔案保存。
開(kāi)展專(zhuān)項集中整治行動(dòng)，打造安全放心的交易環(huán)境。針對市場(chǎng)日常巡查發(fā)現和媒體報道、群眾投訴所反映的一些突出問(wèn)題，適時(shí)組織開(kāi)展農貿市場(chǎng)專(zhuān)項集中整治行動(dòng)，加強部門(mén)聯(lián)動(dòng)，突出執法辦案，實(shí)行監管倒逼，規范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，維護消費者合法權益，營(yíng)造政府、市民滿(mǎn)意的市場(chǎng)環(huán)境。具體要求：一是開(kāi)展市場(chǎng)食品安全專(zhuān)項集中整治行動(dòng)。要針對不同季節入市食品的質(zhì)量安全狀況，突出重點(diǎn)品種、重點(diǎn)區域和重點(diǎn)市場(chǎng)，積極會(huì )同食安委、農委、動(dòng)物檢驗檢疫、海洋漁業(yè)等相關(guān)部門(mén)開(kāi)展集中執法行動(dòng)，強化重點(diǎn)食品的專(zhuān)項檢測監控，強化索票索證和溯源管理，嚴厲查辦經(jīng)營(yíng)不合格食品的違法違規行為，嚴肅追究市場(chǎng)主辦單位的責任。二是開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序專(zhuān)項集中整治行動(dòng)。要針對轄區農貿市場(chǎng)存在的無(wú)照經(jīng)營(yíng)、短斤少兩、制假售假、欺詐銷(xiāo)售、欺行霸市、亂擺亂設、出場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等突出問(wèn)題，適時(shí)進(jìn)行集中專(zhuān)項整治，營(yíng)造守法經(jīng)營(yíng)、公平競爭、管理有序的交易環(huán)境，達到亮照經(jīng)營(yíng)、明碼標價(jià)、劃行歸市、秩序井然的規范化管理要求。要適時(shí)據情開(kāi)展保護野生動(dòng)物、限塑等專(zhuān)項整治，及時(shí)有效查處違法違規行為。三是開(kāi)展市場(chǎng)環(huán)境衛生專(zhuān)項集中整治行動(dòng)。要針對轄區農貿市場(chǎng)環(huán)境衛生臟亂差的狀況，及時(shí)會(huì )同商務(wù)、城管等部門(mén)和鎮區開(kāi)展集中整治行動(dòng)，消滅環(huán)境衛生死角，查糾各類(lèi)不衛生、不文明行為，整改薄弱環(huán)節，全面提升市場(chǎng)環(huán)境衛生管理水平。
推進(jìn)檢測體系運行管理，保障市民“菜籃子”安全。積極組織開(kāi)展農貿市場(chǎng)檢測室達標建設活動(dòng)，提高市場(chǎng)食品檢測的實(shí)時(shí)化、網(wǎng)絡(luò )化和一體化運行管理水平，保障市民“菜籃子”安全。到20xx成第三批2個(gè)市場(chǎng)檢測室的建設任務(wù)。相關(guān)分局要將督促指導市場(chǎng)檢測室規范運行作為農貿市場(chǎng)日常巡查監管的一項重要任務(wù)，建立常態(tài)化的督促指導工作機制，予以推進(jìn)落實(shí)，保證市場(chǎng)按時(shí)完成規定項目和批次的檢測任務(wù)，抽樣檢測實(shí)現規范化，檢測數據上傳率和檢測結果公示率達到100%、不合格食品銷(xiāo)毀率達到95%以上。要加強檢測數據的匯總和分析，在依據工商職能查辦違法違規案件的同時(shí)，與食安委、農委、食監、質(zhì)監等部門(mén)建立檢測信息通報制度，積極建議相關(guān)部門(mén)對合格率較低的食品開(kāi)展專(zhuān)項治理和召回、溯源等工作。
開(kāi)展長(cháng)效管理達標評比活動(dòng)，落實(shí)市場(chǎng)主辦單位責任。根據縣人民政府關(guān)于加強農貿市場(chǎng)落實(shí)長(cháng)效管理工作意見(jiàn)的文件要求，進(jìn)一步推進(jìn)農貿市場(chǎng)長(cháng)效管理保證金和政府獎勵制度的落實(shí)�？h城農貿市場(chǎng)保證金的繳納和獎勵資金的落實(shí)由縣局負責與縣相關(guān)部門(mén)、阜城鎮以及市場(chǎng)主辦單位做好對接工作；鄉鎮農貿市場(chǎng)由基層分局負責與地方黨委政府、相關(guān)部門(mén)以及市場(chǎng)主辦單位做好匯報溝通和協(xié)調對接工作，爭取落實(shí)相應的長(cháng)效管理機制。在此基礎上，分季度開(kāi)展長(cháng)效管理達標評比活動(dòng)，對管理達標的市場(chǎng)給予獎勵；對管理不達標的市場(chǎng)，降低信用類(lèi)別，限期整改，扣罰保證金，并進(jìn)行公開(kāi)曝光，從而有效解決市場(chǎng)主辦單位責任缺失的突出問(wèn)題，樹(shù)立一批不同投資主體、不同類(lèi)別檔次、不同管理模式的樣板市場(chǎng)，促進(jìn)農貿市場(chǎng)整體管理水平的提升。具體要求：
一是推進(jìn)落實(shí)市場(chǎng)主辦單位的法定義務(wù)。要將推行市場(chǎng)落實(shí)進(jìn)貨查驗、索證索票、購銷(xiāo)臺賬和“契約式”管理等“四項”制度列為達標評比的'重要內容，嚴格兌現獎懲措施，強化主辦單位和經(jīng)營(yíng)戶(hù)的食品安全責任。2013年各基層分局轄區農貿市場(chǎng)肉品、家禽行業(yè)落實(shí)進(jìn)貨查驗和索證索票制度的經(jīng)營(yíng)戶(hù)占比要達到95%以上、批發(fā)經(jīng)營(yíng)戶(hù)建立購銷(xiāo)臺賬的占比要達到100%，實(shí)行食品安全“契約式”管理的市場(chǎng)要達100%。20xx年肉品、家禽行業(yè)落實(shí)進(jìn)貨查驗和索證索票制度的經(jīng)營(yíng)戶(hù)占比要達到時(shí)100%，并逐步擴大到其他行業(yè)，力爭到2015年各類(lèi)食品經(jīng)營(yíng)戶(hù)全面落實(shí)進(jìn)貨查驗和索證索票制度。
二是推進(jìn)市場(chǎng)日常管理規范到位。要將市場(chǎng)管理制度化、經(jīng)營(yíng)秩序規范化、食品檢測正�；�、消費維權便捷化、環(huán)境衛生標準化列為達標評比的重要內容，推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)辦單位切實(shí)履行應盡的各項管理職責，不斷提升管理水平，讓群眾滿(mǎn)意，讓政府放心。
三是推進(jìn)市場(chǎng)誠信文明創(chuàng )建活動(dòng)。要將市場(chǎng)誠信、文明、平安的創(chuàng )建標準要求列為達標評比的重要內容，強化定期檢查考核，推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)辦單位完善市場(chǎng)硬件設施，落實(shí)創(chuàng )建措施，規范經(jīng)營(yíng)戶(hù)的信用評定管理，提升市場(chǎng)誠信文明水平。2013年全縣農貿市場(chǎng)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)戶(hù)信用評定管理要達到85%以上。到20xx年市場(chǎng)信用評定管理要達到90%以上，創(chuàng )成省級誠信文明市場(chǎng)1個(gè)、市級誠信文明市場(chǎng)2-3個(gè)。
三、保障措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。農貿市場(chǎng)直接關(guān)系到人民群眾的日常生活和消費安全，一直是地方黨委、政府關(guān)注的重點(diǎn)和廣大群眾關(guān)注的熱點(diǎn)。實(shí)施農貿市場(chǎng)管理升級工程，是工商部門(mén)履行自身職責、服務(wù)發(fā)展、保障民生的重要切入點(diǎn)和有效抓手，全系統一定要把這項工作擺上重要位置，強化領(lǐng)導，狠抓落實(shí)�？h局成立由一把局長(cháng)主抓，分管局長(cháng)具體抓，市合科牽頭，消�？�、公交科、注冊科、私個(gè)協(xié)、消協(xié)等相關(guān)科室共同參與的專(zhuān)門(mén)工作班子，負責全系統農貿市場(chǎng)管理升級工程的推進(jìn)實(shí)施�？h局相關(guān)科室要在切實(shí)履行好各自職能的同時(shí)，加強科室之間的配合和對基層分局的工作指導。各基層分局要整合管理力量，形成整體推進(jìn)合力。
�。ǘ⿵娀讲橥七M(jìn)�？h局將農貿市場(chǎng)管理升級工程實(shí)施情況納入督查重點(diǎn)，適時(shí)進(jìn)行明查暗訪(fǎng)，加大日常督查力度，確保升級工程有序推進(jìn)和有效落實(shí)。各分局在推進(jìn)農貿市場(chǎng)管理升級工程中要不避矛盾、敢于擔當，突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵，確保升級工程取得成效。各分局要及時(shí)上報工作動(dòng)態(tài)信息，在每年6月20日前和12月10日前要分別將半年和年度專(zhuān)項工作總結報送到縣局市合科。
�。ㄈ﹪栏癃剳痛胧�。各單位要按照屬地管理的工作責任，確保每一個(gè)農貿市場(chǎng)都有明確的責任人員，做到任務(wù)到崗、責任到人。要按照作風(fēng)專(zhuān)題整訓活動(dòng)的部署安排，扎實(shí)做好對照排查、整改落實(shí)、長(cháng)效管理等工作。對在實(shí)施農貿市場(chǎng)管理升級工程工作中管理責任不明確、任務(wù)不落實(shí)、整改不到位、工作無(wú)成效的單位和個(gè)人將進(jìn)行通報批評，取消參與評先評優(yōu)資格；對因履職不到位而造成不良后果的，將按照問(wèn)責辦法的規定，適時(shí)開(kāi)展責任追究。
農貿市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方案 7
農貿市場(chǎng)是經(jīng)營(yíng)生鮮農產(chǎn)品的市場(chǎng)，其以自然狀態(tài)出售農產(chǎn)品，是完善市場(chǎng)體系的重要組成部分，是最接近居民生活的公共服務(wù)設施之一，它的形象可以從側面反映出城市的文明程度和經(jīng)濟發(fā)展水平。近年來(lái)，縣城區市場(chǎng)布局與建設步伐嚴重滯后居民實(shí)際生活需要，為徹底改變這一現狀，經(jīng)廣泛調研和充分論證，特提出縣城（區）農貿市場(chǎng)規劃布局的方案。
一、工作目標
通過(guò)對縣城區范圍內的市場(chǎng)進(jìn)行總體規劃，加快農貿市場(chǎng)建設改造步伐，逐步改變現有農貿市場(chǎng)人車(chē)混雜、交通混亂、購物環(huán)境差、硬件設施簡(jiǎn)陋、容量狹小等問(wèn)題，滿(mǎn)足我縣城區居民日益增多的生活需求，逐步以環(huán)境優(yōu)美、設施標準、功能完善、管理規范的新型市場(chǎng)取代傳統農貿市場(chǎng)，努力營(yíng)造公平、衛生、安全、放心的消費環(huán)境，確保人民群眾身體健康和生命安全，維護好人民群眾的根本利益。
二、規劃與建設原則
1、規劃先行、以人為本。按照縣城居民的實(shí)際生活需要，對農貿市場(chǎng)進(jìn)行先期規劃，形成科學(xué)合理便捷的菜市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)布局。在整個(gè)市場(chǎng)完成配套后，達到居民每行走10分鐘有一個(gè)菜市場(chǎng)的總體目標。
2、與縣城區其它商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)相結合。形成以市場(chǎng)為基礎、超市為重點(diǎn)、便利店相補充的菜市場(chǎng)體系。
3、分區合理、功能完備、配套完善。每個(gè)農貿市場(chǎng)要求根據各自地區的消費特點(diǎn)、區域特征，做到經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)突出，市場(chǎng)內分區合理，功能完備，并搞好各自水電路及車(chē)輛�？繀^等相關(guān)服務(wù)設施的配套。
4、科技支撐，設施齊備。強化農貿市場(chǎng)科技、信息建設，重點(diǎn)在市場(chǎng)內配備微機管理系統，包括電子屏幕顯示器、電子秤、導購圖計價(jià)監控、產(chǎn)品質(zhì)量檢測系統等。使用已經(jīng)研發(fā)出的活禽屠宰封閉設備，提升農貿市場(chǎng)檔次。
5、管理科學(xué)、制度健全。對建設完成的農貿市場(chǎng)實(shí)行積分制、押金制、招標制等具體的管理措施，做到管理科學(xué)化、精細化，確保管理出水平、出效益。
三、實(shí)施方法及范圍
�。ㄒ唬⿲�(shí)施辦法。按照現有居民區居民生活需要的緊急程度，采取先期規劃、分步實(shí)施、穩步推進(jìn)的辦法進(jìn)行。
�。ǘ⿲�(shí)施范圍�？h城規劃區范圍。
四、規劃選址意見(jiàn)
�。ㄒ唬┮巹澬陆闶坜r貿市場(chǎng)3個(gè)
1、城東農貿市場(chǎng)（福之源農貿市場(chǎng)）
已選址于護城社區南面朝陽(yáng)街與泉坪路交界處�？傉嫉孛娣e7畝，有效使用面積4.5畝�？紤]城東地區人流相對較多，建議市場(chǎng)部分建設兩層，建成后市場(chǎng)交易區4200平方米左右。城東市場(chǎng)建成后，可以覆蓋安福東路、朝陽(yáng)東街、人民醫院附近、縣職中近10000戶(hù)2.8萬(wàn)人的居民生活所需，同時(shí)可以輻射楊板、烽火等地居民。
2、城西農貿市場(chǎng)
選址于汽車(chē)西站現有場(chǎng)地，建設面積9000平方米，有效面積5000平方米，總投資300萬(wàn)元左右，項目建成后可以覆蓋城西近2.5萬(wàn)人的生活需求，并可輻射佘市、文家、陳二等地居民。
3、城南農貿市場(chǎng)
選址于文塘社區居委會(huì )后坪。此處空間較大，土地為集體所有，適宜市場(chǎng)布局，可以建設1個(gè)4000平方米左右的'市場(chǎng)，市場(chǎng)部分投資300萬(wàn)元左右。城南市場(chǎng)建成后，可以輻射文塘社區附近近1.5萬(wàn)人的居民生活需求，并覆蓋四新崗、陳二、太浮等地居民。
�。ǘ┮巹澖ㄔO農產(chǎn)品超市2個(gè)
1、工業(yè)園農產(chǎn)品超市。項目與工業(yè)園商貿中心一同布局，超市面積500平方米左右。項目建成后主要為工業(yè)園內廠(chǎng)家企業(yè)進(jìn)行配套服務(wù)。
2、外灘新城農產(chǎn)品超市。與已規劃的外灘商業(yè)步行街一同布局，面積300平方米，主要為小區居民服務(wù)。
�。ㄈ┮巹澖ㄔO農產(chǎn)品便利店15個(gè)
主要建于已開(kāi)發(fā)的楚天豪園、星情灣、金牛、梅之源等各個(gè)小區及各主要街道中心地段。面積在20-50平方米左右，主要銷(xiāo)售大米、食用油、作料等相關(guān)生活必需品，為居民提供就近服務(wù)。
�。ㄋ模┮巹澖ㄔO農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)1個(gè)
選址于臨崗公路以東區域，控制面積100畝左右，總投資1億元以上。主要面向常德、輻射湘西北，進(jìn)行農產(chǎn)品批發(fā)貿易。
五、建設年限
20xx—20xx年2年內完成城東、城西、城南三個(gè)市場(chǎng)的新建任務(wù)及朝陽(yáng)市場(chǎng)的改造任務(wù)。
六、相關(guān)要求
1、做好所有農貿市場(chǎng)選址地段的規劃控制工作
由住建規劃及商務(wù)部門(mén)編制各農貿市場(chǎng)規劃選址地形圖和紅線(xiàn)圖，住建、國土部門(mén)根據紅線(xiàn)圖對市場(chǎng)選址區域進(jìn)行規劃控制，嚴格限制選址地從事其它建設，確保全縣市場(chǎng)配套。
2、對新建市場(chǎng)科學(xué)定位
建議對新建市場(chǎng)功能科學(xué)設定，其中城東市場(chǎng)突出干貨及本地農特產(chǎn)銷(xiāo)售、城西市場(chǎng)突出水果批發(fā)銷(xiāo)售、城南市場(chǎng)突出水產(chǎn)品、海鮮產(chǎn)品交易。
農貿市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方案 8
為切實(shí)加強對農貿市場(chǎng)的監督管理，進(jìn)一步規范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，創(chuàng )建文明、有序、衛生、安全的農貿市場(chǎng)環(huán)境，根據《貴陽(yáng)市農貿市場(chǎng)管理辦法(試行)》和《貴陽(yáng)市農貿市場(chǎng)管理辦法(試行)實(shí)施細則》有關(guān)規定，結合我區實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
以創(chuàng )建全國衛生城市為目標，按照“屬地管理”和“誰(shuí)主辦、誰(shuí)管理、誰(shuí)受益、誰(shuí)負責”的原則，統一領(lǐng)導、各司其職、標本兼治。堅持把改善農貿市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與規范化管理相結合，把集中整治與長(cháng)效管理相結合，積極探索建立長(cháng)效管理機制，全面提升農貿市場(chǎng)管理水平。
二、成立機構，明確責任
�、宄闪⑥r貿市場(chǎng)綜合整治工作領(lǐng)導小組
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在區商務(wù)局，由xx兼任辦公室主任，涂朝學(xué)、甘賢海同志兼任副主任，負責協(xié)調、督促區有關(guān)職能部門(mén)及各鄉(鎮)、街道辦事處按照實(shí)施方案落實(shí)各項綜合整治措施，確保綜合整治工作取得實(shí)效。
�、娉闪⑥r貿市場(chǎng)各專(zhuān)項整治工作組
1、農貿市場(chǎng)規范管理工作組
組長(cháng)：區政府副區長(cháng)
成員：區商務(wù)、工商、城管、衛生、發(fā)改、質(zhì)監等部門(mén)及各鄉(鎮)、街道辦事處分管領(lǐng)導。
職責：負責督促和指導各成員單位按照《貴陽(yáng)市農貿市場(chǎng)管理辦法(試行)》、《貴陽(yáng)市農貿市場(chǎng)管理辦法(試行)實(shí)施細則》及相關(guān)法規要求，加強對全區農貿市場(chǎng)的監督管理。一是督促市場(chǎng)開(kāi)辦方完善農貿市場(chǎng)基礎設施建設，各類(lèi)攤區實(shí)行劃行歸市，攤位商品擺放整齊，無(wú)占道經(jīng)營(yíng)。二是市場(chǎng)內經(jīng)營(yíng)戶(hù)證照齊全，亮證經(jīng)營(yíng)，明碼標價(jià)，無(wú)假冒偽劣商品、消費欺詐、欺行霸市等行為，文明經(jīng)商、文明管理。三是督促市場(chǎng)開(kāi)辦方做好市場(chǎng)衛生保潔工作，配備足夠垃圾桶，垃圾日產(chǎn)日清，無(wú)垃圾亂扔、亂堆現象，下水道暢通，無(wú)污水橫流、亂搭亂蓋現象。四是加強對活禽“三分離”、熟食鹵味區等設施和經(jīng)營(yíng)者的管理，確保達到創(chuàng )建國家衛生城市的要求。
2、農貿市場(chǎng)周邊環(huán)境整治工作組
組長(cháng)：區委常委
成員：區城管、工商、衛生、交警等部門(mén)及各鄉(鎮)、街道辦事處分管領(lǐng)導。
職責：負責督促和指導各成員單位按照城市管理的相關(guān)法規加強對農貿市場(chǎng)周邊環(huán)境管理。一是整治農貿市場(chǎng)周邊亂擺亂搭、占道經(jīng)營(yíng)的行為，二是清理整治影響農貿市場(chǎng)周邊環(huán)境衛生、市容市貌等不規范行為及農貿場(chǎng)周邊無(wú)證無(wú)照的經(jīng)營(yíng)行為。
3、農貿市場(chǎng)安全生產(chǎn)治理工作組
組長(cháng)：區政府副區長(cháng)
成員：區安監、區商務(wù)、區消防大隊等部門(mén)及各鄉(鎮)、街道辦事處分管領(lǐng)導。
職責：負責指導和督促各成員單位按照安生生產(chǎn)的相關(guān)法規加強對農貿市場(chǎng)安全監管，督促農貿市場(chǎng)開(kāi)辦方按照《貴陽(yáng)市農貿市場(chǎng)管理辦法(試行)》規定，落實(shí)好農貿場(chǎng)開(kāi)辦者是農貿市場(chǎng)安全第一責任人的職責。一是建立健全農貿市場(chǎng)消防管理制度和人員崗位責任制，并認真落實(shí)，配置專(zhuān)職人員負責消防工作，參加消防安全培訓，定期進(jìn)行消防檢查并做好檢查記錄，及時(shí)消除消防安全隱患。二是按照法律法規安裝消防設施，配齊配全消防器材，并保持完好有效，嚴禁違章搭建占用防火間距，堵塞消防通道或者損壞和擅自拆除、停用消防設施、器材。有條件的市場(chǎng)應當安裝符合技術(shù)標準的閉路監控設備。三是定期檢查農貿市場(chǎng)建筑物的安全使用狀況，對存在安全隱患的，應當委托有資質(zhì)的.安全鑒定單位對市場(chǎng)建筑物進(jìn)行安全鑒定，采取措施及時(shí)消除建筑安全隱患；四是嚴禁商住混用，使用明火作業(yè)、存放易燃易爆物品，違反規定亂拉亂接電線(xiàn)等行為。
4、農貿市場(chǎng)食品安全工作組
組長(cháng)：區委常委、區政府副區長(cháng)
成員：區衛生與食品藥品監督管理局、區工商分局、區商務(wù)局、區質(zhì)監局、區農水局等部門(mén)及各鄉(鎮)、街道辦事處分管領(lǐng)導。
職責：負責指導和督促各成員單位做好農貿市場(chǎng)食品衛生管理。一是建立進(jìn)貨查驗制度。設立進(jìn)貨臺帳，記錄進(jìn)貨渠道，查驗供貨者的有關(guān)許可證件和產(chǎn)品合格證明。二是經(jīng)營(yíng)鮮豬肉等肉品必須從依法批準設立的定點(diǎn)屠宰場(chǎng)購進(jìn)，并在攤位明顯位置懸掛肉品檢疫合格證明，嚴禁售賣(mài)私屠濫宰和來(lái)路不明的肉類(lèi)和制品。三是經(jīng)營(yíng)直接入口食品及熟食制品的，應具備防塵、防蠅、防鼠設施和冷藏保鮮設備；熟食攤位應設置預進(jìn)間和售賣(mài)間，生熟食品應分開(kāi)存放；從業(yè)人員須持有《衛生知識培訓合格證》和有效的《健康證》，使用專(zhuān)用工具取貨，不得由顧客自行選取。
三、實(shí)施步驟
�、迦嬲坞A段
各鄉(鎮)、街道辦事處、區政府有關(guān)工作部門(mén)要按照屬地管理和行業(yè)監管的要求，結合實(shí)際制定可行的實(shí)施方案，立即行動(dòng)，對轄區內農貿市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序、安全生產(chǎn)、食品安全及市場(chǎng)周邊的衛生秩序進(jìn)行集中整治，確保達到創(chuàng )建國家衛生城市的要求。
�、骒柟烫岣唠A段
對全面整治的成果進(jìn)行鞏固和提高，形成各鄉(鎮)、街道辦事處和各部門(mén)齊抓共管的長(cháng)效管理機制，促進(jìn)農貿市場(chǎng)管理規范化，管理機制長(cháng)效化。
�、缈己蓑炇针A段
區農貿市場(chǎng)綜合整治工作領(lǐng)導小組將按照《白云區農貿市場(chǎng)管理考核辦法》對各鄉(鎮)、街道辦事處、區政府有關(guān)工作部門(mén)進(jìn)行考核驗收。
四、工作要求
�、逄岣哒J識，加強領(lǐng)導。開(kāi)展農貿市場(chǎng)綜合整治，徹底解決農貿市場(chǎng)存在的突出問(wèn)題，是確保我區創(chuàng )建國家衛生城市的關(guān)健環(huán)節和重要方面。各有關(guān)部門(mén)的一把手作為創(chuàng )建國家衛生城市的成員，一定要提高認識，高度重視此次綜合整治工作，將其作為當前中心任務(wù)，納入重要日程，確保農貿市場(chǎng)綜合整治各項工作順利實(shí)施。
�、婷鞔_任務(wù)，落實(shí)責任。各鄉(鎮)、街道辦事處和各相關(guān)部門(mén)要根據《綜合整治實(shí)施方案》具體要求，按照自身職責，將任務(wù)層層分解，做到目標、任務(wù)、人員、時(shí)限落實(shí)。嚴格實(shí)行主要領(lǐng)導責任制，各部門(mén)、單位主要負責人是工作的第一責任人，對綜合整治工作負總責。
�、鐓f(xié)調配合，齊抓共管。綜合整治工作標準內容多、要求高，各有關(guān)職能部門(mén)要從創(chuàng )建國家衛生城市的大局著(zhù)眼，從提升城市品位和管理水平的高度出發(fā)，切實(shí)立足職能，分工合作，相互支持，相互配合，齊抓共管，形成綜合整治的強大合力，推進(jìn)綜合整治工作達到預期目標。
�、鑿娀麄�，營(yíng)造氛圍。要充分發(fā)揮媒體作用，認真抓好有關(guān)政策、措施的宣傳教育，提高市場(chǎng)開(kāi)辦方和廣大經(jīng)營(yíng)戶(hù)對農貿市場(chǎng)綜合整治工作重要性的認識，提高其參與綜合整合工作的積極性。對綜合整治的行動(dòng)、措施要及時(shí)進(jìn)行宣傳報道，形成強大的輿論壓力，確保如期完成整治任務(wù)。
農貿市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方案 9
為了確保本公司下屬菜市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戶(hù)人身、財產(chǎn)和公共財產(chǎn)安全，提高滅火技術(shù)水平和應急疏散技能，在緊急情況下，能快速處置初期火災事故，及時(shí)有效地撲滅火災，迅速疏散人員減少火災造成的財產(chǎn)損失，保障人員安全，特制定本預案。
一、組織機構
成立菜市場(chǎng)消防應急疏散管理領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
成員：
二、報警程序和接警處置程序
�。ㄒ唬o(wú)論任何人員發(fā)現火災應立即通知市場(chǎng)管理人員和“119”公安消防隊；
�。ǘ﹫缶瘯r(shí)講清楚以下幾個(gè)內容：
1.報警人的姓名、地址、聯(lián)系電話(huà)。
2.失火的準確地理位置。
3.能夠了解失火的情況，如起火時(shí)間、燃燒特征、火勢大小、有無(wú)被困人員、有無(wú)重要物品、失火周?chē)泻沃匾ㄖ�、行�?chē)路線(xiàn)、消防車(chē)和消防隊員如何方便地進(jìn)入或接近火災現場(chǎng)等等。
4.耐心回答“119”接警人員的詢(xún)問(wèn)。
5.打完電話(huà)，應組織人員到各個(gè)路口等待消防車(chē)的到來(lái)，以便引導消防車(chē)和消防隊員快速進(jìn)入火災現場(chǎng)。
�。ㄈ┕芾砣藛T接到報警后，應立即采取以下措施：
1.組織義務(wù)消防隊趕赴現場(chǎng)，并及時(shí)通知事故發(fā)生部位的人員或電工切斷著(zhù)火部位的電源。
2.通知相關(guān)人員迅速聚集，按本預案（四）的程序和措施組織疏散和撲救，并立即向有關(guān)領(lǐng)導報告。
3.市場(chǎng)警衛在火災事故期間，嚴格控制出入車(chē)輛和人員。
三、應急疏散組織程序和措施
管理人員在發(fā)生火災時(shí)，要以人員疏散為主。先疏散被火勢圍困的人員，其次再進(jìn)行火勢周?chē)奈镔Y疏散，同時(shí)要注意疏散人員自身的.安全。消防隊到達火災現場(chǎng)后，應聽(tīng)從公安消防人員的指揮進(jìn)行疏散工作。
四、撲救初期火災的程序和措施
�。ㄒ唬┕芾砣藛T在接到火警后，應迅速趕往失火地點(diǎn)，聽(tīng)從消防安全負責人的統一指揮實(shí)施滅火，防止火勢蔓延。
�。ǘ┕芾砣藛T發(fā)現有人員被火勢圍困，應先救人，后滅火，如發(fā)現有易然易爆危險物品受到火勢威脅時(shí)，應迅速組織人員將易燃危險物品轉移到安全地點(diǎn)。
�。ㄈ┤缙鸹鹞餅榛瘜W(xué)藥品或易燃易爆危險物品時(shí)，應在確定無(wú)爆炸危險的情況下，用干粉滅火器、沙子等物品進(jìn)行撲救，用水將周?chē)目扇嘉锲妨軡�，但嚴禁用水撲救化學(xué)藥品或易燃易爆危險物品引起的火災；如不能確定有無(wú)爆炸危險的，應在安全地點(diǎn)做好準備，等待消防部門(mén)的指揮人員的調令和火災現場(chǎng)總指揮、副總指揮的命令。
�。ㄋ模┰诠蚕狸牭竭_火災現場(chǎng)后，應聽(tīng)從公安消防部門(mén)指揮人員的指揮，配合滅火工作。
農貿市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方案 10
為進(jìn)一步規范集貿市場(chǎng)管理、改善城市環(huán)境、提高市民生活質(zhì)量、實(shí)現創(chuàng )建國家衛生城市目標，為了全面規范我辦集貿市場(chǎng)的管理，為切實(shí)維護市場(chǎng)秩序，徹底解決我辦市場(chǎng)及攤點(diǎn)群衛生臟亂差、妨礙交通等突出問(wèn)題，進(jìn)一步提升城市形象，為廣大市民提供整潔有序的購物環(huán)境，根據《國家衛生城市標準》等有關(guān)文件精神，在我辦范圍內開(kāi)展集貿市場(chǎng)綜合整治工作，特制定如下實(shí)施方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，按照構建和諧社會(huì )的要求，以“方便群眾、促進(jìn)消費、規范經(jīng)營(yíng)、美化城市、服務(wù)經(jīng)濟”為目標，著(zhù)力解決集貿市場(chǎng)攤點(diǎn)破壞環(huán)境衛生、占道經(jīng)營(yíng)等違章違法行為，為廣大市民創(chuàng )造一個(gè)購物方便、衛生整潔、交通便利、秩序井然、管理規范的消費和生活環(huán)境，不斷提升城市形象，推動(dòng)全辦經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。
二、整治范圍及目標
目前我辦范圍內形成的集貿市場(chǎng)臨時(shí)疏導點(diǎn)一個(gè)和龍子湖便民服務(wù)中心。臨時(shí)疏導點(diǎn)的位置設在姚橋路東段路北，占地面積約3000平方米，四周拉建圍墻；龍子湖便民服務(wù)中心位于龍子湖小夏街時(shí)埂社區，共設攤位45個(gè)。
通過(guò)規劃疏導、拉網(wǎng)過(guò)篩、集中查處、督查整改等整治手段，實(shí)現下列目標：
1、取締一些非法攤位；
2、限期取締一批“露水”市場(chǎng)；
3、基本消滅集貿市場(chǎng)的溢攤現象；
4、使便民服務(wù)中心基本達到硬件設施完善、軟件管理規范、衛生制度落實(shí)、場(chǎng)容衛生整潔、四害密度達標、無(wú)溢攤和違章占道經(jīng)營(yíng)、日常管理達到規范化集貿市場(chǎng)的檢查標準。
本次專(zhuān)項整治要以建立規范有序的市場(chǎng)秩序為抓手，以解決以后便民服務(wù)中心將會(huì )出現的秩序混亂、衛生臟亂為重點(diǎn)，切實(shí)達到“市場(chǎng)與市容并美、流通與交通并暢、發(fā)展與穩定并舉”的整治目標。
三、整治原則
此次整治規范工作要遵循“疏堵結合、建管并舉”的原則。對嚴重影響城市交通秩序和市容環(huán)境面貌的占道經(jīng)營(yíng)，要堅決予以清理取締。
四、整治實(shí)施辦法
1、以市場(chǎng)主辦單位為主，改善集貿市場(chǎng)的硬件設施。
按照“誰(shuí)主辦、誰(shuí)負責，誰(shuí)受益、誰(shuí)管理”的原則，主辦單位要對照規范化市場(chǎng)的標準，逐項排查在硬件設施方面存在的問(wèn)題，重點(diǎn)解決安全、上下水、宰殺間、魚(yú)池、家禽籠、防蠅防鼠防塵、公廁、垃圾收運設施、污水處理、防火防盜等方面的缺項，投入人力、物力、財力實(shí)施整改。對需要解決硬件設施的市場(chǎng)名單，辦事處要協(xié)調主辦單位及相關(guān)部門(mén)逐一制定整改計劃，落實(shí)整改資金，確保整改到位。
2、以市場(chǎng)為責任單位，進(jìn)行自查自糾，規范日常管理。
市場(chǎng)負責人是創(chuàng )衛達標的第一責任人，必須對照創(chuàng )衛標準，進(jìn)行自查自糾，落實(shí)整改措施。要做到市場(chǎng)布局合理，場(chǎng)牌、標牌、指示牌、公告欄美觀(guān)醒目，攤位擺放整齊，衛生制度健全、落實(shí)，建立臺賬管理。食品攤位三證齊全，從業(yè)人員受過(guò)衛生健康教育，食品銷(xiāo)售符合衛生規定；肉類(lèi)商品經(jīng)過(guò)檢疫，票據、驗訖章齊全；豆制品掛牌經(jīng)營(yíng)；蔬菜經(jīng)檢測農藥殘留不超標后上市。設有專(zhuān)兼職衛生管理、保潔人員，垃圾實(shí)行袋裝化管理，定人、定崗、定責、定時(shí)和及時(shí)進(jìn)行衛生保潔。清除衛生死角和“四害”孳生地，及時(shí)清運垃圾，進(jìn)行藥物消殺，降低四害密度。取締無(wú)證照經(jīng)營(yíng)，嚴禁溢攤和占道經(jīng)營(yíng)。各類(lèi)市場(chǎng)管理資料和創(chuàng )衛資料保存完好，建檔管理。
4、以街道辦事處為責任單位，消滅集貿市場(chǎng)的溢攤現象。集貿市場(chǎng)溢攤現象，是由于經(jīng)營(yíng)者為逃避交納管理費用，市場(chǎng)管理者對其缺乏制約手段，少數街道受利益驅動(dòng)任其泛濫等多種因素造成。溢攤現象不消滅，必然侵害市場(chǎng)內其他經(jīng)營(yíng)者的合法權益。因此，在集貿市場(chǎng)整治中，有關(guān)單位必須采取根本性措施，解決市場(chǎng)溢攤問(wèn)題。要推廣“場(chǎng)街共管”模式，由各集貿市場(chǎng)出資，由街道辦事處為責任單位，負責對溢攤問(wèn)題實(shí)施全天候死看硬守。
5、以工商部門(mén)為主，認真執行法律法規，嚴把準入關(guān)，加強日常巡查。
經(jīng)整治規范后，市場(chǎng)必須按照相關(guān)法律法規及文件的要求，真正實(shí)施長(cháng)效管理。工商行政管理部門(mén)作為集貿市場(chǎng)監督管理的主管部門(mén)，應會(huì )同各相關(guān)部門(mén)，以及各市場(chǎng)主辦單位，共同研究長(cháng)效管理的措施，并隨時(shí)檢查督促市場(chǎng)管理者按規定的要求實(shí)施日常管理。要嚴把發(fā)照關(guān)，對市場(chǎng)外圍的門(mén)面房禁止從事畜、禽、蛋、水產(chǎn)品、豆制品以及蔬菜等的交易。針對整治過(guò)程中出現的弱勢群體就業(yè)矛盾，應按照有關(guān)的規定或政策，對安排一定比例的下崗再就業(yè)人員的集貿市場(chǎng)可適當減免相關(guān)費用。對不執行管理規定仍收取農民直銷(xiāo)攤位市場(chǎng)管理費的、或不設置農民直銷(xiāo)攤位的市場(chǎng)管理者，必須依法嚴格查處。
五、實(shí)施步驟
制定方案階段。各責任單位對所整治范圍內的各種攤位和小市場(chǎng)進(jìn)行全面調查摸底，科學(xué)制定具體可行的.整治方案。
組織實(shí)施階段。各責任單位按照所制定的方案，對所負責的道路、街區范圍內的集貿市場(chǎng)實(shí)施全面整治。
檢查驗收階段。由東區管委會(huì )財政局及相關(guān)責任部門(mén)、龍子湖街道辦事處財政所及相關(guān)責任部門(mén)對照任務(wù)分工，組織檢查驗收，對驗收不合格的要對相關(guān)責任單位進(jìn)行通報批評，并責成抓好整改，直至驗收合格。
六、具體情況
臨時(shí)疏導點(diǎn)和龍子湖便民服務(wù)中心按照統一規劃、規范設置的原則進(jìn)行管理：
經(jīng)營(yíng)設施統一規范。臨時(shí)疏導點(diǎn)內的經(jīng)營(yíng)設施擺放整齊，位置固定，臨時(shí)疏導點(diǎn)周邊不得有占道經(jīng)營(yíng)；
強化長(cháng)效管理。我辦將派專(zhuān)人負責臨時(shí)疏導點(diǎn)內的日常管理工作，任務(wù)層層分解，責任到人；
強化衛生管理。安排專(zhuān)人負責臨時(shí)疏導點(diǎn)內的衛生清掃工作，及時(shí)清理垃圾，做到日產(chǎn)日清；
強化安全管理。與商戶(hù)簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，由我辦安全工作負責人指導經(jīng)營(yíng)者建立自治小組，互相督促，防止安全事故的發(fā)生。
我辦將加強臨時(shí)疏導點(diǎn)日常管理力度，在方便轄區群眾的日常生活需求的同時(shí)，規范管理疏導點(diǎn)，確保環(huán)境衛生整潔、經(jīng)營(yíng)秩序規范、安全系數高。
七、保障措施
強化領(lǐng)導，建立機構。為確保集貿市場(chǎng)專(zhuān)項整治工作順利實(shí)施，我辦成立了專(zhuān)項整治小組，財政所為牽頭部門(mén)，以各相關(guān)部門(mén)為責任部門(mén)，細化分工、明確責任，部門(mén)聯(lián)動(dòng)、全力實(shí)施，確保專(zhuān)項整治取得實(shí)效。
集中整治，鞏固成果。各責任部門(mén)、村、有關(guān)單位要按照黨工委、辦事處的統一安排，通過(guò)集中突擊整治，解決集貿市場(chǎng)存在的突出問(wèn)題，徹底改變集貿市場(chǎng)臟亂差的局面。集中整治活動(dòng)結束后，各職能部門(mén)、村、有關(guān)單位要落實(shí)鞏固措施，持之以恒地抓好長(cháng)效管理，力爭整治一處，管理一處，鞏固一處，確保集貿市場(chǎng)的有序經(jīng)營(yíng)。
完善制度，確保落實(shí)。積極爭取省、市、東區管委會(huì )的政策和資金支持，全面落實(shí)對經(jīng)營(yíng)戶(hù)的減免保障支持，優(yōu)化辦事程序，規范工作行為，為廣大經(jīng)營(yíng)戶(hù)提供良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氛圍，切實(shí)做到讓經(jīng)營(yíng)戶(hù)安心、讓老百姓放心。
農貿市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方案 11
各村（居）委會(huì )、鎮屬各單位：
為了改變xx街道長(cháng)期占道經(jīng)營(yíng)的局面，確保街道道路暢通及人員、車(chē)輛行通方便，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境衛生。經(jīng)鎮政府研究，決定將對鎮農貿市場(chǎng)進(jìn)行集中整治，現制定方案如下：
堅持“政府統一領(lǐng)導、部門(mén)指導協(xié)調、各方聯(lián)合行動(dòng)”的工作機制，堅持以人為本、為民辦實(shí)事的服務(wù)宗旨。確保206國道路口至政府辦公樓路段及中小學(xué)路段無(wú)占道經(jīng)營(yíng)，保障此路段車(chē)輛、人員通行方便。達到集鎮亂擺攤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戶(hù)和散戶(hù)進(jìn)指定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現xx鎮市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規范化，創(chuàng )建環(huán)境衛生新局面。
為確保工作的順利推進(jìn)，經(jīng)研究決定成立xx鎮農貿市場(chǎng)整治工作領(lǐng)導小組，成員如下：
組長(cháng):
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組下設辦公室，由齊巧平兼辦公室主任。
1、通告時(shí)間：20xx年7月25-28日
2、攤類(lèi)劃分時(shí)間：20xx年7月28日
3、抓鬮時(shí)間：20xx年7月29日
4、進(jìn)市場(chǎng)時(shí)間：20xx年7月31日
1.宣傳工作肉容
由負責人牽頭召集以下各類(lèi)經(jīng)營(yíng)戶(hù)（詳見(jiàn)附表）進(jìn)行思想溝通。確保在7月28日-30日三天中做好相關(guān)經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)農貿市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)準備，分組分戶(hù)宣傳市場(chǎng)管理要求、進(jìn)市場(chǎng)的必然性及工作安排情況。
�、偈卟祟�(lèi)負責人：
組員：
�、诟刹�、鹵菜類(lèi)負責人：
組員：
�、鄹韶�、菜籽類(lèi)負責人
組員：
�、芏垢�、魚(yú)類(lèi)負責人：
組員：
�、萑忸�(lèi)及其他負責人：
組員：
2.整治工作要求
�。�1）、集中整治時(shí)間為20xx年7月31日-20xx年8月10日，7月31日凌晨5：00時(shí)--下午16時(shí)全體工作人員上街開(kāi)展市場(chǎng)整治（在集中整治時(shí)間內逢圩日工作組須在凌晨5：00時(shí)開(kāi)始整治，其它日從6：00時(shí)開(kāi)始整治至上午11時(shí)）。集中整治時(shí)間內工作組統一用早餐。
�。�2）、負責做好所分工路段經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)市場(chǎng)工作，對不愿進(jìn)入市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戶(hù)要協(xié)助其拆除攤點(diǎn)，遷移至指定的`攤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)為止。不準其占道經(jīng)營(yíng)。
�。�3）、負責所分工路段車(chē)輛不停放在一橋橋上及主要道路上，確保道路暢通。
�。�4）、負責調解處理整治過(guò)程中發(fā)生的各種矛盾糾紛，維持市場(chǎng)正常秩序。
具體分工如下：
第一組：政府門(mén)口—戲臺下由A組負責整治。
負責人：鄭細梅成員：本組組員。
第二組：一橋橋頭—206國道由B組負責整治。
負責人：嚴明慶成員：本組組員
第三組：在農貿市場(chǎng)內由C組負責整治。
負責人：齊巧平成員：本組組員
第四組：機動(dòng)應急協(xié)調組由齊巧平兼任組長(cháng)。
成員：xx、工商全體人員、派出所干警及xx
坊各村主任、民兵連長(cháng)。負責協(xié)助一、二、三組做好各項協(xié)調工作。
農貿市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方案 12
一、公司經(jīng)營(yíng)管理農貿市場(chǎng)成功經(jīng)驗
公司在長(cháng)期的從事農貿市場(chǎng)管理中，總結了一套成功的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗。
1、農貿市場(chǎng)的規范化經(jīng)營(yíng)。
a．根據農貿市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)要求，公司建立了管理人員工作制度、崗位目標責任制度、場(chǎng)內經(jīng)營(yíng)者守則和食品衛生及業(yè)務(wù)規范培訓制度，加強對管理人員和場(chǎng)內經(jīng)營(yíng)者的教育、培訓。公司管理人員按照職責分別參加各部門(mén)組織的崗前培訓或輪訓，經(jīng)公司考核合格后持證上崗，并佩戴統一印制的胸標。
b．公司對管理人員實(shí)行崗位目標責任制，配備有市場(chǎng)秩序、環(huán)境保護、衛生管理、車(chē)輛停放、食品安全、商品檢測、臺帳資料、信息宣傳、設施設備、建筑安全、消防安全、計量管理等專(zhuān)職工作人員，做到分工明確，責任到人。
c．農貿市場(chǎng)配備電子監控系統并有專(zhuān)人負責，加強市場(chǎng)安全管理；同時(shí)安裝電子價(jià)格行情顯示牌、配備手提籃或手推車(chē)，及時(shí)發(fā)布商品指導價(jià)格，方便消費者購物。
d．公司對農貿市場(chǎng)外場(chǎng)地管理。停車(chē)場(chǎng)地設專(zhuān)人負責車(chē)輛管理；場(chǎng)內經(jīng)營(yíng)者和消費者車(chē)輛分設區域劃線(xiàn)停放，市場(chǎng)管理人員全天候實(shí)行動(dòng)態(tài)督察糾正，做到停放有序、擺放整齊。并組織專(zhuān)人加強對場(chǎng)內經(jīng)營(yíng)者的上菜管理，場(chǎng)內經(jīng)營(yíng)者每天用于進(jìn)出貨的車(chē)輛在公司規定的時(shí)間進(jìn)入市場(chǎng)，盡量減少噪音對周邊環(huán)境的影響。
2、農貿市場(chǎng)的文明誠信管理。
a．根據徐州市政相關(guān)要求，公司對農貿市場(chǎng)建立健全食品安全責任、安全保衛、商品檢驗、市場(chǎng)承諾、投訴公示以及進(jìn)銷(xiāo)貨臺帳、對農產(chǎn)品來(lái)源溯源、對商品質(zhì)量索證索票、不合格商品退市銷(xiāo)毀等相關(guān)基礎管理制度。
b.公司根據農貿市場(chǎng)消費者權益保護制度的要求，設立消費者投訴受理室、投訴箱、投訴舉報電話(huà)。農貿市場(chǎng)與場(chǎng)內經(jīng)營(yíng)者約定消費侵權損害賠償辦法，要及時(shí)處理交易糾紛投訴和消費投訴。
c．在農貿市場(chǎng)要設立公秤處，監督場(chǎng)內經(jīng)營(yíng)者全部使用符合國家標準的計量器具，加強管理，按期做好每年一次的計量器具強制檢定工作，并向質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)申報備案。
d．公司對場(chǎng)內經(jīng)營(yíng)者誠信經(jīng)營(yíng)檔案，公開(kāi)、公平、公正的管理。建立監督約束機制，通過(guò)采取信用評比、考核獎懲等措施，規范場(chǎng)內經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)行為，做到亮照經(jīng)營(yíng)、誠信經(jīng)營(yíng)、文明經(jīng)營(yíng)。
3、農貿市場(chǎng)的安全衛生管理。
a．公司對農貿市場(chǎng)內經(jīng)營(yíng)者實(shí)名健康登記，每位經(jīng)營(yíng)者都到辦理衛生證。食品從業(yè)人員健康定期檢查登記。同時(shí)定期組織開(kāi)展除“四害”活動(dòng)，對家禽、熟食、肉制品經(jīng)營(yíng)區、廁所等重點(diǎn)區域經(jīng)常沖洗、消毒，保持干燥、無(wú)異味。
b．配置統一的廢棄物容器、垃圾桶（箱），并設置集中、規范的垃圾房。垃圾收集房容量充足，密閉管理，內部鋪設瓷磚并備有沖洗設施，不污染周邊環(huán)境。每個(gè)攤位設置加蓋的垃圾桶（箱），配備必要的衛生保潔設施。市場(chǎng)內垃圾及廢棄物集中收取并及時(shí)清運到垃圾收集房，垃圾收集房垃圾日產(chǎn)日清并定期沖洗，保持市場(chǎng)內外衛生整潔。
c．農貿市場(chǎng)根據經(jīng)營(yíng)面積配備足量的專(zhuān)業(yè)保潔人員。人員配備標準為：1000平方米以下農貿市場(chǎng)至少配備保潔人員3-4名；1000-2000平方米至少配備保潔人員4-8名；2000-4000平方米至少配備保潔人員8-12名；4000平方米以上至少配備保潔人員20名。
d．對農貿市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員實(shí)行環(huán)境衛生區域責任制，須配備專(zhuān)職環(huán)境衛生監督員，按照長(cháng)效管理要求實(shí)行巡查管理，組織督促做好各責任包干區內的衛生保潔工作，做到攤位（店面）清潔衛生，經(jīng)營(yíng)工具擺放整齊，無(wú)亂掛亂吊、無(wú)亂堆亂放、無(wú)積水外溢、無(wú)散落垃圾、無(wú)攤（店）外經(jīng)營(yíng)。
三、關(guān)于土山寺綜合經(jīng)營(yíng)管理具體構思
�。ㄒ唬╆P(guān)于整體經(jīng)營(yíng)土山寺街坊中心的構思
街坊中心是集商業(yè)、文化、體育、衛生、教育、社區服務(wù)等于一體的商業(yè)中心。它為周邊居民提供綜合性、全方位、多功能的生活服務(wù)。以便民利民和不斷滿(mǎn)足與提升地域內居民綜合生活質(zhì)量為宗旨。
1、指導方針“統一管理，自由經(jīng)營(yíng)”
公司“以房屋租售為經(jīng)營(yíng)基礎、以市場(chǎng)需求做功能定位、以所有者身份進(jìn)行行業(yè)管理”的特有模式。實(shí)行“統一管理，自由經(jīng)營(yíng)”：“統一管理”的理念在于統一招商管理、統一營(yíng)銷(xiāo)、統一服務(wù)監督、統一物管。商鋪由物業(yè)公司統籌、統管，要求業(yè)主、租戶(hù)在承租合同上約定經(jīng)營(yíng)者必須要服從統一管理的條件下，開(kāi)展自由經(jīng)營(yíng)；“自由經(jīng)營(yíng)”，就是商鋪作為消費者和經(jīng)營(yíng)者間的交易提供場(chǎng)所，商鋪的管理者不能直接進(jìn)行商業(yè)經(jīng)營(yíng)，只是在消費者和經(jīng)營(yíng)者之間搭建橋梁。公司負責提供一個(gè)良好的營(yíng)商環(huán)境給商鋪業(yè)主、經(jīng)營(yíng)者與消費者進(jìn)行商品自由交易。
2、公司管理服務(wù)的實(shí)操方案
1）統一店鋪的開(kāi)張及關(guān)門(mén)時(shí)間：統一店鋪的開(kāi)張及關(guān)門(mén)時(shí)間有利于商鋪的整體形象塑造。開(kāi)張、關(guān)門(mén)時(shí)間不統一會(huì )造成整體商鋪經(jīng)營(yíng)的凌亂感，無(wú)序經(jīng)營(yíng)的印象，對顧客產(chǎn)生不良的心理影響。
2）加強車(chē)輛停放管理的力度：來(lái)商鋪的顧客，有開(kāi)車(chē)的，也有騎車(chē)的，大量的機動(dòng)車(chē)和非機動(dòng)車(chē)對商鋪周邊的交通管理和停車(chē)場(chǎng)管理增加了壓力。車(chē)輛管理好壞直接影響著(zhù)商場(chǎng)物業(yè)管理水平的整體體現。有序的人流、車(chē)流、物流管理：一是設立各類(lèi)分流標識和劃定區域標識，設置警示標志和交通指示標識；二是通過(guò)設立以下崗位來(lái)協(xié)同商場(chǎng)的人流、車(chē)流、物流管理：交通疏導員，車(chē)輛停放引導員，貨物分流管理員、廣場(chǎng)巡邏員；
3）保持整潔、亮麗的室內環(huán)境：一是配備足夠多的生活垃圾箱，做好垃圾日產(chǎn)日清，垃圾桶的垃圾過(guò)半即要清理。二是配備相應的保潔人員，保潔作業(yè)人員應根據商鋪保潔范圍、保潔面積、保潔頻次進(jìn)行安排。
4）做好設施設備的日常維護保養，確保正常運行：商業(yè)物業(yè)的日常養護標準較高，維修要求嚴。商業(yè)物業(yè)的重點(diǎn)在于各種設施，設備上，因為商業(yè)物業(yè)設施設備使用頻率較其它物業(yè)相比是最高的.一類(lèi)，設備、設施養護及維修管理的好壞直接影響經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運行。一些設備如電梯，自動(dòng)扶梯等易出故障的設施設備，保證其正常運行主要靠平時(shí)養護。一是組建一支熟練的技術(shù)隊伍，采取固定、內部調派，外聘專(zhuān)業(yè)維修公司相結合的方式，做到快速反應、高效率、降低維修成本。二是由公司人員完善管理處設施設備的檔案資料，接收驗收程序。三是做好設施設備的安全運行巡查記錄。
5）加強消防設施巡查管理與消防安全教育：商鋪進(jìn)出人員雜，不受管制，客流量大，易發(fā)生意外，安全保衛工作非常重要，有些零售商品易燃易爆，因此消防安全不得有半點(diǎn)松懈。同時(shí)商場(chǎng)在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，疏散相對較慢。因此消防安全管理應特別慎重。
6)公司管理人員配置
A、廣場(chǎng)物業(yè)管理處（經(jīng)理1名）：廣場(chǎng)物業(yè)管理實(shí)行經(jīng)理負責制，由經(jīng)理統籌協(xié)調好物業(yè)管理服務(wù)的主要工作。經(jīng)理屬下可配備苦干名助理，主要職能是業(yè)戶(hù)接待與內部管理，分別兼任行政人事、文書(shū)檔案、計劃財務(wù)、物料管理等職。助理員的多少主要依據于業(yè)戶(hù)服務(wù)部的工作時(shí)間和工作量，通常每班保持一兩人便可。
B、工程部：設主管1人，全面負責房屋、設備、設施的運行、保養和維修工作。該部門(mén)主要職能是保證商鋪不間斷地安全運行，使物業(yè)保值和升值。維保服務(wù)部的作業(yè)人員應根據商鋪經(jīng)營(yíng)服務(wù)需要、商鋪設備的多少和技術(shù)難易程度進(jìn)行合理配置。
C、安全維保部：設隊長(cháng)1人，全面負責商鋪的門(mén)衛、巡邏、監控、消防和車(chē)管工作。該部門(mén)主要職能使安全防范與消防管理。具體作業(yè)人員根據商鋪保安的值勤點(diǎn)、工作量和作業(yè)班次進(jìn)行配備。
D、保潔綠化部：設組長(cháng)1人，全面負責商鋪的室內保潔、室外保潔與綠地養護工作。該部門(mén)的主要職責是保潔服務(wù)管理和綠化服務(wù)管理。具體保潔和綠化作業(yè)人員根據商鋪保潔范圍、保潔面積、保潔頻次以及商鋪的綠化面積進(jìn)行安排。
E、經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心：設主管或兼職主管1人，全面負責商鋪業(yè)戶(hù)委托給物業(yè)管理公司的租賃代理、廣告策劃及項目開(kāi)發(fā)等經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作。該部門(mén)的主要職責是配合業(yè)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)商鋪經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售和物業(yè)管理工作。
F、其他節假日或搞大型商業(yè)活動(dòng)期間如需增加人手的，人員可從公司總部臨時(shí)調派人手支援。
3、商戶(hù)的管理服務(wù)方案
公司要努力創(chuàng )建一個(gè)整潔、有序、和諧怡人的經(jīng)營(yíng)與購物環(huán)境，要求公司服務(wù)部在規范內部操作流程的同時(shí)，更要加強與商戶(hù)的溝通與引導。例如：要求租戶(hù)的廣告宣傳必須經(jīng)過(guò)公司管理處審核，以做到管理有序，不影響商鋪的整體設計格調；要求商鋪經(jīng)營(yíng)人員保持商鋪的整潔，共同創(chuàng )造良好的商鋪環(huán)境；對商鋪的店招、廣告燈箱設計、安裝嚴格按規定管理，做到統一有序；對商鋪的燈光噪聲進(jìn)行控制等。
農貿市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方案 13
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，立足“小市場(chǎng)、大民生”的服務(wù)宗旨，堅持政府引導、合理布局、市場(chǎng)運作、規范管理的工作思路，加快建設標準化菜市場(chǎng)建設、便民菜店進(jìn)程，構建商品優(yōu)質(zhì)、價(jià)格優(yōu)惠、服務(wù)優(yōu)良的“菜籃子”便民服務(wù)體系。
二、目標任務(wù)
新建標準化菜市場(chǎng)10個(gè)、新建便民菜店50個(gè)。
三、主要工作
1、標準化菜市場(chǎng)：以企業(yè)為市場(chǎng)建設、經(jīng)營(yíng)和管理主體的市場(chǎng)項目，由區政府以獎代補給予扶持；以街道為建設、經(jīng)營(yíng)和管理主體或街道與企業(yè)合作建設管理的市場(chǎng)項目，由區政府扶持資金作為市場(chǎng)建設資金入股，街道和區商務(wù)局按比例共同持有。區商務(wù)局嚴格按照國家標準化菜市場(chǎng)建設規范和標準，在轄區內尋找面積在600平方米以上的空閑場(chǎng)地或商鋪房屋，原則是在現有標準化菜市場(chǎng)服務(wù)半徑500米范圍以外選址，科學(xué)規劃，合理選址，通過(guò)建設鋼架結構封閉市場(chǎng)、提升改造原有半封閉菜市場(chǎng)、租賃沿街房屋鋪面開(kāi)辦市場(chǎng)等方式，推進(jìn)標準化菜市場(chǎng)建設工作。同時(shí)，探索政府全額投資建設，委托資質(zhì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新模式，力爭建設2至3個(gè)政府投資產(chǎn)權國有的標準化菜市場(chǎng)。
2、便民菜店：采取“三加”的工作機制，即：商務(wù)、財政部門(mén)（負責建設工程及建設資金的監管工作）﹢街道、社區（負責建設場(chǎng)地的選址協(xié)調工作）+配送企業(yè)（負責建設投資及經(jīng)營(yíng)管理工作），以蔬菜配送企業(yè)為主體，政府以獎代補主給予扶持，通過(guò)直營(yíng)方式建設便民菜店，便民菜店面積在30至100平方米，經(jīng)營(yíng)的蔬菜品種不少于15種，由商務(wù)部門(mén)統一店面設計標識，店內陳列美觀(guān)，明碼標價(jià)，制度健全，依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅，并符合消防、衛生、質(zhì)量、計量等法律法規的`要求。同時(shí)，探索活動(dòng)型便民菜店和便民蔬菜流動(dòng)車(chē)，力爭建設20個(gè)以上的活動(dòng)型便民菜店和便民蔬菜流動(dòng)車(chē)。
四、資金扶持
1、標準化菜市場(chǎng)建設資金主要依靠企業(yè)、單位籌集資金，進(jìn)行建設，實(shí)行誰(shuí)投資、誰(shuí)受益的原則，各級政府給予適當的資金以獎代補的形式進(jìn)行扶持。根據建設面積和投資規模予以每個(gè)標準化菜市場(chǎng)給予資金扶持，扶持資金不超過(guò)市場(chǎng)建設總投資的50%。
2、便民菜店建設資金由蔬菜配送企業(yè)籌集投資并受益，商務(wù)部門(mén)根據菜店的建設面積及規模，予以3至5萬(wàn)元扶持資金。
五、責任分工
1、選址：由區商務(wù)局牽頭組織，24個(gè)街道配合。按照全市標準化菜市場(chǎng)規劃要求和便民菜店布局要求，結合實(shí)際情況，對轄區內的空閑場(chǎng)地和空閑房屋進(jìn)行排摸，積極尋找選擇標準化菜市場(chǎng)、便民菜店以及配送中心的建設用地。
2、審批：由區商務(wù)局牽頭負責，區發(fā)改局、區執法局、區建設局、國土分局配合。按照特事特辦的原則，開(kāi)通標準化菜市場(chǎng)、便民菜店建設審批“綠色通道”，對標準化菜市場(chǎng)建設項目從簡(jiǎn)從速進(jìn)行立項建設審批。
3、建設：由區商務(wù)局牽頭負責，投資建設方具體實(shí)施。按照質(zhì)量?jì)?yōu)先、標準統一、結合實(shí)際、各具特色的要求，加快推進(jìn)標準化菜市場(chǎng)、便民菜店及配送中心的建設進(jìn)程。
4、扶持：由區商務(wù)局和區財政局負責。進(jìn)一步加大政府扶持力度，區財政拿出標準化菜市場(chǎng)、便民菜店建設專(zhuān)項資金2000萬(wàn)元，采取以獎代補和全額投資相結合和的方式，給予項目建設建設開(kāi)辦方資金扶持，用于市場(chǎng)項目建設，建立對市場(chǎng)和便民菜店的長(cháng)效獎勵扶持機制。
5、監管：由區商務(wù)局牽頭負責，區物價(jià)局、區食藥局、工商分局、質(zhì)監分局配合。制定出臺標準化菜市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理辦法，成立商務(wù)專(zhuān)門(mén)執法機構，對標準化菜市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序、商品質(zhì)量、食品安全、環(huán)境衛生、收費項目、商品價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行全方位監管。
6、宣傳：由區委宣傳部和區商務(wù)局負責。組織標準化菜市場(chǎng)建設開(kāi)辦方、配送企業(yè)和經(jīng)營(yíng)戶(hù)，通過(guò)新聞報道、現場(chǎng)觀(guān)摩、宣傳資料、促銷(xiāo)活動(dòng)、上門(mén)服務(wù)等多種形式，在全區開(kāi)展有聲有勢的標準化菜市場(chǎng)、便民菜店宣傳活動(dòng)。
7、驗收：由區商務(wù)局、財政局、審計局聯(lián)合按照標準化菜市場(chǎng)、便民菜店建設標準和要求，對市場(chǎng)、菜店項目的工程、投資、財務(wù)等方面進(jìn)行審核驗收，對位通過(guò)審核驗收的市場(chǎng)、菜店項目，要求建設企業(yè)限期整改完善，對復審仍未通過(guò)的市場(chǎng)、菜店項目不予資金扶持。
六、實(shí)施步驟
1、年3月底完成標準化菜市場(chǎng)建設資質(zhì)審核工作，4月底前完成各標準化菜市場(chǎng)建設設計方案，同期開(kāi)工建設，于年12月全部建設完工。
2、便民菜店建設以半年為建設時(shí)間界限，年6月建成20個(gè)便民菜店，12月底完成30個(gè)便民菜店。
七、組織機構
成立標準化菜市場(chǎng)、便民菜店建設工作領(lǐng)導小組，由區委常委、區政府副區長(cháng)李世祥任組長(cháng)，區委辦、區政府辦、區委宣傳部、區發(fā)改局、區商務(wù)局、區執法局、區農水局、區財政局、區建設局、區物價(jià)局、區審計局、區食藥局、工商分局、質(zhì)監分局、國土分局和24個(gè)街道辦事處的行政主要領(lǐng)導為成員，領(lǐng)導小組辦公室設在區商務(wù)局，辦公室主任由區商務(wù)局局長(cháng)魏世科兼任。具體負責標準化菜市場(chǎng)、便民菜店建設的組織、協(xié)調和實(shí)施工作。
八、保障措施
1、落實(shí)目標責任。專(zhuān)人負責市場(chǎng)、便民菜店建設進(jìn)度，隨時(shí)掌握項目的工程進(jìn)度。
2、加強督促檢查。由商務(wù)局對項目開(kāi)工、工程進(jìn)度等建設進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤檢查指導，幫助項目實(shí)施單位解決工程建設中困難和問(wèn)題，確保工程如期完工。
3、強化管理機制。加強與街道聯(lián)系，將菜市場(chǎng)、便民菜店建設納入目標考核內容。
4、加大政府扶持力度。積極爭取省、市建設扶持資金；同時(shí)加大區級建設扶持資金的投入，有效推進(jìn)標準化菜市場(chǎng)和便民菜店建設。
5、引入多渠道投資。重視社會(huì )力量，拓展投資渠道，促進(jìn)項目建設。
農貿市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方案 14
一、加強管理力度
首先，農貿市場(chǎng)管理方案的核心在于加強管理力度。這包括加大監管力度、規范服務(wù)行業(yè)、加強經(jīng)營(yíng)者的自律等方面。政府應該積極投入力量，建立一支專(zhuān)門(mén)的監管隊伍，定期進(jìn)行檢查、抽檢、抽樣等工作，對于違規行為采取懲處措施，讓經(jīng)營(yíng)成本相對較低的非法私自調整業(yè)務(wù)的小商販不敢有所作為。
此外，政府和相關(guān)部門(mén)還應該積極加強對于服務(wù)行業(yè)的規范管理。制定詳細的規章制度，對于農貿市場(chǎng)的衛生、物流管理、價(jià)格設置等方面進(jìn)行嚴格的.監管，對于不符合規范的部分作出處罰，以保證農貿市場(chǎng)的健康發(fā)展。
二、提升服務(wù)水平，改善環(huán)境衛生
其次，提升服務(wù)水平，改善環(huán)境衛生也是農貿市場(chǎng)管理方案的重點(diǎn)。農貿市場(chǎng)作為城市的重要組成部分，如果環(huán)境衛生差，勢必會(huì )影響到市民的生活品質(zhì)。因此，政府應該加強城市環(huán)境衛生建設，以示好的環(huán)境、硬件和服務(wù)，來(lái)提供一種舒適和安全的環(huán)境。
特別是農貿市場(chǎng)排除異味、衛生整潔、蒙古包的柵欄整潔沉穩，吸引消費者的關(guān)注充滿(mǎn)光彩。對于垃圾處理問(wèn)題，建立專(zhuān)門(mén)的收集管道，保證垃圾及時(shí)清理，防止環(huán)境臟亂差的情況發(fā)生。
三、開(kāi)展活動(dòng)，吸引消費者
最后，開(kāi)展活動(dòng)，吸引消費者也是農貿市場(chǎng)管理方案的重要內容。農貿市場(chǎng)在近幾年的市場(chǎng)競爭中受到了很大的沖擊，因此農貿市場(chǎng)管理者需采取一些措施來(lái)吸引消費者。例如，在特殊的節日里，組織一系列有意義的活動(dòng)，為消費者提供便捷和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。充分發(fā)揮農貿市場(chǎng)的地位和作用，展現農貿市場(chǎng)對城市經(jīng)濟和發(fā)展的重要貢獻。
綜上所述，農貿市場(chǎng)的管理方案需要從多方面著(zhù)手。加強監管力度，提高服務(wù)水平，改善環(huán)境衛生，并開(kāi)展活動(dòng)，吸引消費者。目的就是為了讓市民能夠感受到農貿市場(chǎng)所帶來(lái)的好處和優(yōu)勢。當農貿市場(chǎng)發(fā)揮出自身的長(cháng)處，為城市經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻，這樣的市場(chǎng)才是健康和可持續的。
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