- 相關(guān)推薦
《傲慢與偏見(jiàn)》的讀后感1000字優(yōu)選[15篇]
當品讀完一部作品后，大家心中一定是萌生了不少心得，為此需要認真地寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了�？赡苣悻F在毫無(wú)頭緒吧，下面是小編幫大家整理的《傲慢與偏見(jiàn)》的讀后感1000字，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
![《傲慢與偏見(jiàn)》的讀后感1000字優(yōu)選[15篇]](https://p.9136.com/00/l/b6c1baf3b8d033_5fbf7ede16645.jpg)
《傲慢與偏見(jiàn)》的讀后感1000字1
第一條 目的
公司會(huì )議紀律管理制度
為嚴明會(huì )議紀律，維持會(huì )場(chǎng)秩序，保證會(huì )議的.質(zhì)量和效果，提高會(huì )議嚴肅性及紀律性。
第二條 適用范圍
適用于公司各種例會(huì )及專(zhuān)題會(huì )議。
第三條 歸屬部門(mén)
行政管理部負責監督該制度的執行。
第四條 會(huì )議紀律
1、參會(huì )人員提前10分鐘入場(chǎng)，不得無(wú)故遲到、早退;遲到早退者按考勤遲到或早退一次計算。
2、參會(huì )人員因故不能出席，需提前1個(gè)小時(shí)向會(huì )議組織部門(mén)請假，否則按遲到或缺席處理。
3、進(jìn)入會(huì )場(chǎng)前，參會(huì )人員應整理自己的儀表，做到衣冠整齊、精神飽滿(mǎn);會(huì )議期間要求集中精神、認真聽(tīng)取發(fā)言，不得交頭接耳。
4、會(huì )議進(jìn)行期間應把手機關(guān)機或設置靜音狀態(tài)，不接打電話(huà)，不玩手機或上網(wǎng);如必須接聽(tīng)電話(huà)，到會(huì )議室外接聽(tīng)。
5、會(huì )議期間嚴禁吸煙。
6、開(kāi)會(huì )時(shí)參會(huì )人員應坐姿端正，不隨意走動(dòng)，不允許打瞌睡，做與會(huì )議無(wú)關(guān)的事情。
7、參會(huì )人員不得泄露會(huì )議機密，并妥善保管會(huì )議材料。
根據公司發(fā)展現將會(huì )議內容分為以下幾塊：
一、晨會(huì )：
早晨上班時(shí)間準時(shí)開(kāi)會(huì );
由當日會(huì )議代表主持會(huì )議;
參會(huì )人員及部門(mén)自己做會(huì )議記錄。
二、每日小結會(huì )：
開(kāi)會(huì )時(shí)間：每周星期二、星期四 下午17:15
開(kāi)會(huì )目的：總結近兩天工作，分析重點(diǎn)客戶(hù)、意向客戶(hù);計劃未來(lái)兩天工作，并協(xié)調部門(mén)組內工作及安排
參會(huì )人員：營(yíng)銷(xiāo)部負責人、組長(cháng)、全部組員
三、每周周會(huì )：
開(kāi)會(huì )時(shí)間：每周星期六 下午 15:30
開(kāi)會(huì )目的：總結本周工作，計劃下周工作，并協(xié)調部門(mén)工作及內部安排
參會(huì )人員：全體
四、每月月會(huì )：
開(kāi)會(huì )時(shí)間：每月第一個(gè)星期六 下午15:30
開(kāi)會(huì )目的：總結本月工作，計劃下月工作，提出協(xié)調問(wèn)題，找出自己工作不足之處。 參會(huì )人員：全體成員、各部門(mén)負責人、副總經(jīng)理、總經(jīng)理
五、總經(jīng)理溝通會(huì )：
1)半年總結會(huì )：時(shí)間不定、內容總結半年工作執行力及工作中不足。參會(huì )人員公司全體員工
2)全年表彰會(huì )：時(shí)間不定、內容表彰本年度優(yōu)秀員工，發(fā)放當年年終獎金。參會(huì )人員公司全體員工
另：每月單周六上午學(xué)習，內容由各部門(mén)負責人提前整理學(xué)習素材及資料;學(xué)習開(kāi)會(huì )當天不邀約拜訪(fǎng)來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)，除提前預約簽訂合同外。
《傲慢與偏見(jiàn)》的讀后感1000字2
一、目的
為統一會(huì )議管理模式，規范公司各項會(huì )議及各類(lèi)會(huì )議流程，縮短會(huì )議時(shí)間、提高會(huì )議質(zhì)量，特制定本制度。
二、執行
1、例會(huì )由各部門(mén)自行組織召開(kāi)，總經(jīng)辦應予以協(xié)助；
2、總經(jīng)辦人事負責對例會(huì )召開(kāi)、會(huì )議紀要進(jìn)行監督及考核；
3、除公司全員參與的會(huì )議外，各類(lèi)會(huì )議資料由召開(kāi)部門(mén)自行整理、存檔、管理，其中周例會(huì )必須形成會(huì )議紀要進(jìn)行存檔；
4、如主辦人有特殊情況不能主持會(huì )議，則可委托本部門(mén)指定人員召開(kāi)日例會(huì )、周例會(huì )；
三、會(huì )議分類(lèi)
1、公司部門(mén)日例會(huì )
1.1召開(kāi)時(shí)間：每天上午8：40—9：00或每天17：00—17：30，特殊情況需延期召開(kāi)部門(mén)負責人需提前通知。
1.2主辦人：各部門(mén)負責人
總經(jīng)辦日例會(huì )主辦人：xx
產(chǎn)品部日例會(huì )主辦人：xx
1.3參會(huì )人員：各部門(mén)所有員工（如有特殊情況不能參加會(huì )議需向部門(mén)負責人請假）
1.4會(huì )議資料：由各主辦部門(mén)自行整理、保管
2、財務(wù)部周例會(huì )
2.1召開(kāi)時(shí)間：每周一，特殊情況需延期召開(kāi)部門(mén)負責人需提前通知。
2.2主辦人：xx
2.3參會(huì )人員：財務(wù)部所有員工（如有特殊情況不能參加會(huì )議需向部門(mén)負責人請假）
2.4會(huì )議資料：由財務(wù)部自行整理、保管
3、直營(yíng)店周例會(huì )（視頻會(huì )議）
3.1視頻會(huì )議時(shí)間：每周一、每周六（具體時(shí)間原則上需提前一天通知），特殊情況需延期召開(kāi)部門(mén)負責人需提前通知。
3.2主辦人：xx（如主辦人有特殊情況不能主持會(huì )議，則可委托本部門(mén)指定人員主持召開(kāi)）
3.3參會(huì )人員：各直營(yíng)店店長(cháng)、店員
3.4會(huì )議資料：由主辦部門(mén)自行整理、保管
4、倉儲部周例會(huì )
4.1會(huì )議時(shí)間：每周一11：00—12：00
4.2主辦人：xx（xx需參與）
4.3參會(huì )人員：倉儲部全員
4.4會(huì )議資料：由主辦部門(mén)自行整理、保管
5、月例會(huì )
5.1會(huì )議時(shí)間：原則上不得晚于每月3號，具體時(shí)間另行通知
5.2主辦人：各部門(mén)負責人
5.3參會(huì )人員：具體參會(huì )人員待通知
5.4會(huì )議資料：會(huì )議簽到表、會(huì )議紀要（指定人員記錄）、工作總結PPT，由各部門(mén)自行存檔、保管；
6、門(mén)店晨會(huì )
6.1會(huì )議時(shí)間：工作日9：30—10：00
6.2主辦人：各門(mén)店店長(cháng)（如店長(cháng)有事不能主持需指定人員主持晨會(huì )）
6.3參會(huì )人員：門(mén)店所有員工
6.4監督人員：副總經(jīng)理xx和總經(jīng)辦主管xx
6.5會(huì )議資料：晨會(huì )現場(chǎng)視頻傳送至微信群、其他資料由各門(mén)店自行整理、保管
7、半年度、年度會(huì )議
7.1會(huì )議時(shí)間：根據實(shí)際情況另行安排通知
7.2主辦部門(mén)：總經(jīng)辦
7.3參會(huì )人員：公司全體員工
7.4會(huì )議資料：會(huì )議簽到表、各部門(mén)工作匯報PPT、會(huì )議紀要等，由總經(jīng)辦統一收取、整理、存檔；其他會(huì )議決定由總經(jīng)辦負責起草交公司管理層審核發(fā)布。
8、其他會(huì )議
8.1其他會(huì )議：因臨時(shí)事項需召開(kāi)部門(mén)討論的'會(huì )議，如：各專(zhuān)題會(huì )議、臨時(shí)事項、員工對某問(wèn)題提出解決方案需其他部門(mén)協(xié)調等；
8.2主辦人：臨時(shí)事項主要負責人
8.3參會(huì )人員：臨時(shí)事項相關(guān)參與人員
8.4會(huì )議資料：由主辦部門(mén)自行整理、存檔；
四、會(huì )議紀律
1、日例會(huì )、周例會(huì )、月例會(huì )必須按制度按時(shí)召開(kāi)。如未召開(kāi)，各部門(mén)負責人（會(huì )議主辦人）樂(lè )捐200元/次，在公司微信群中作為紅包發(fā)放給所有員工。
2、所有3人以上的會(huì )議必須前往小會(huì )議室召開(kāi)（特殊情況除外）；會(huì )議結束會(huì )議主辦部門(mén)負責整理會(huì )議室衛生，如未整理衛生，一經(jīng)發(fā)現，各部門(mén)負責人（會(huì )議主辦人）則需樂(lè )捐100元/次作為公司活動(dòng)經(jīng)費；
3、要嚴格遵守會(huì )議的開(kāi)始時(shí)間，提前3分鐘到達會(huì )議現場(chǎng)。不得缺席、遲到、早退，會(huì )議記錄人員登記到會(huì )狀況。遲到則樂(lè )捐10元/次，遲到每超過(guò)一分鐘增加10元，依次累加，最高不超過(guò)100元。如需請假需經(jīng)會(huì )議主辦人批準。無(wú)故缺席者，樂(lè )捐50元/次，樂(lè )捐費用可作為部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費使用；
4、會(huì )前明確會(huì )議的目的，公司會(huì )議的目的是解決問(wèn)題、提高效率，因此會(huì )議應明確主題，不開(kāi)無(wú)邊際的會(huì )議。
5、會(huì )議結束如有重要決定，需在1個(gè)工作日內起草、審核、頒布通知到相關(guān)人員；
五、附則
本制度由總經(jīng)辦負責解釋?zhuān)缬形幢M事宜，將按公司相關(guān)規定執行。
《傲慢與偏見(jiàn)》的讀后感1000字3
1目的：
為了加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃管理工作，進(jìn)一步協(xié)調各相關(guān)部門(mén)之間的工作聯(lián)系，明確各自的職責，保證計劃的科學(xué)、準確和嚴肅性，使計劃真正起到指導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用，特制定本制度。2范圍：
公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃會(huì )議。3職責：
總經(jīng)理負責主持召開(kāi)公司月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃會(huì )議，總經(jīng)辦負責會(huì )前通知準備事宜。4會(huì )議程序：
4.1月度計劃會(huì )議程序及內容：
�、賲R報上月各相關(guān)部門(mén)的`計劃運營(yíng)情況(附表：計劃目標／實(shí)際完成對照表)：A.營(yíng)銷(xiāo)部：匯報上月計劃產(chǎn)品訂單、出庫、到賬資金等情況。B.生產(chǎn)部：匯報上月計劃產(chǎn)品入庫、入庫準時(shí)率及生產(chǎn)情況。C.品質(zhì)部：匯報上月的計劃產(chǎn)品質(zhì)量及售后情況。
D.外供部：匯報上月外協(xié)廠(chǎng)計劃產(chǎn)品入庫、原材料的供應及準時(shí)率情況。E.財務(wù)部：匯報月末產(chǎn)品、材料的庫存及資金使用情況。F.研發(fā)部：匯報上月的圖紙使用情況及新品工藝注意事項。G.總經(jīng)辦：匯報上月人力計劃完成情況。H.計劃科分析總結各部門(mén)的計劃完成情況。
�、趯徍�、批準、落實(shí)、布置下月各相關(guān)部門(mén)計劃目標：A.營(yíng)銷(xiāo)部：下月計劃目標值訂單、出庫、到賬資金。B.生產(chǎn)部：下月計劃目標值入庫、準時(shí)率、人均產(chǎn)能。C.品質(zhì)部：下月計劃目標值產(chǎn)品質(zhì)量、售后及時(shí)回復率。
D.外供部：下月計劃目標值外協(xié)廠(chǎng)計劃產(chǎn)品入庫、原材料供應及準時(shí)率情況。E.財務(wù)部：下月庫存數據、相關(guān)數據準確率及準時(shí)率，運營(yíng)資金及時(shí)合理到位。F.研發(fā)部：下月使用的圖紙準時(shí)發(fā)放及正確率。G.總經(jīng)辦：下月人力資源到崗完成率及準時(shí)率。
�、塾媱澘聘鶕A測數據分析當前產(chǎn)銷(xiāo)平衡狀態(tài)，預測月末庫存量。5.會(huì )議形式：
5.1月度計劃會(huì )議由總經(jīng)理主持召開(kāi)，總經(jīng)辦負責記錄，每月一次。6.會(huì )議要求：
6.1月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃會(huì )每月末最后一天由計劃科組織，總經(jīng)辦主持召開(kāi)，時(shí)間為下
午3：00，參加部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、外供、財務(wù)、研發(fā)、總辦，地點(diǎn)總廠(chǎng)二樓會(huì )議室，如有變動(dòng)，由總經(jīng)辦另行通知。
6.2月計劃會(huì )由公司總經(jīng)理主持，公司各部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人員參加，總經(jīng)辦文秘負責
記錄簽到考勤。6.3每月月計劃會(huì )前：
�、贍I(yíng)銷(xiāo)部每月25日拿出《營(yíng)銷(xiāo)月份預測訂單表》上報總經(jīng)理②總經(jīng)理26日審核《營(yíng)銷(xiāo)月份預測訂單表》后交計劃科③計劃科27日拿出《生產(chǎn)月份預測投產(chǎn)計劃表》提供給財務(wù)④財務(wù)部28日換算出《外供月份材料采購計劃表》
�、萦媱澘�29日拿出《生產(chǎn)月份入庫計劃表》《外協(xié)月份入庫及預測投產(chǎn)計劃》數據表，為計劃會(huì )議提前準備好相應的評審依據；同時(shí)各部門(mén)根據下月計劃列出完成計劃所需的支持，以匯報形式提報總經(jīng)理協(xié)調、布置、落實(shí)。6.4月計劃會(huì )會(huì )議記錄由總經(jīng)辦秘書(shū)負責保存，作為以后計劃會(huì )議審核評估相關(guān)部門(mén)計劃數據的重要參考依據；
6.5公司計劃科負責跟蹤、檢查、督促、匯報，計劃會(huì )議議定的相關(guān)部門(mén)計劃的執行情況。
6.6本規定自發(fā)布之日起生效，由公司計劃科及總經(jīng)辦負責解釋與實(shí)施。擬定：高杰20xx-3-27審核：批準：
《傲慢與偏見(jiàn)》的讀后感1000字4
1.目的
為加強安全生產(chǎn)工作的管理和協(xié)調,收集匯總安全信息,安排檢查、整改安全隱患,研究布置安全工作,確保公司安全生產(chǎn)及安全生產(chǎn)信息的暢通,特制定本制度。
2.范圍:
2.1本制度適用于公司安全生產(chǎn)會(huì )議的管理。
2.2安全生產(chǎn)會(huì )議包括安全生產(chǎn)委員會(huì )(簡(jiǎn)稱(chēng)安委會(huì ))會(huì )議及安全例會(huì )。
2.3文件的傳達和掌握要求:
傳達及了解 全體員工
理解 廠(chǎng)級領(lǐng)導、各級管理人員等
掌握并熟練應用 安全生產(chǎn)管理人員。
3.職責權限
3.1安全處、分廠(chǎng)安全科為本制度的歸口管理部門(mén)。
3.2公司總經(jīng)理和廠(chǎng)長(cháng)對本制度組織實(shí)施。
4.工作程序
4.1 公司安全生產(chǎn)會(huì )議每月召開(kāi)一次,需解決重大安全問(wèn)題時(shí)可隨時(shí)召開(kāi)。分廠(chǎng)每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )。
4.2 公司安全生產(chǎn)會(huì )議由安委會(huì )主任負責召集,安委會(huì )主任主持,安全處做會(huì )議記錄。分廠(chǎng)會(huì )議由分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)主持,安全科做會(huì )議記錄。
4.3會(huì )議具體內容:
4.3.1 貫徹執行國家安全生產(chǎn)法律法規,推動(dòng)企業(yè)安全健康發(fā)展。
4.3.2 研究制訂企業(yè)年度安全生產(chǎn)計劃,解決重大安全問(wèn)題。
4.3.3 督促建立、健全安全管理制度和安全操作規程、事故應急救援預案,監督檢查執行情況。
4.3.4 聽(tīng)取各單位的安全匯報,督促隱患整改,消除安全隱患。
4.3.5 對重大人身、設備、生產(chǎn)事故調查處理,落實(shí)預防措施。
4.3.6 安委會(huì )成員必須參加會(huì )議,有事請假,無(wú)故不參加者按規定考核。
4.3.7 安委會(huì )的常設機構是安委會(huì )辦公室,具體執行安委會(huì )的決議,負責公司日常安全生產(chǎn)事宜。
4.4 安全例會(huì )制度
4.4.1 公司安全例會(huì )每月月初按時(shí)召開(kāi)。分廠(chǎng)安全例會(huì )每月月末按時(shí)召開(kāi)。
4.4.2 公司安全生產(chǎn)例會(huì )參加人員:總經(jīng)理、生產(chǎn)部部長(cháng)、副部長(cháng)、生產(chǎn)部各處長(cháng)、各分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)、調度室主任、安全科長(cháng)。
4.4.3 分廠(chǎng)會(huì )議參加人員:各車(chē)間主任、職能科室負責人、各車(chē)間安全員必須按時(shí)參加會(huì )議,因故不能參加會(huì )議者,應事先請假,并委托其他負責人參加。
4.4.4 安全例會(huì )紀要由安全部門(mén)負責整理,并于安全例會(huì )次日下發(fā)。
4.5 安全例會(huì )的主要內容包括:
4.5.1 公司例會(huì )由各分廠(chǎng)向參加會(huì )議人員通報上月提出問(wèn)題的整改情況,本月安全工作情況(包括安全投入費用使用情況),工作特色和不足,下月安全工作計劃。分廠(chǎng)例會(huì )由各單位向參加會(huì )議人員通報上月提出問(wèn)題的`整改情況,本月安全工作情況(包括安全投入費用使用情況),工作特色和不足,下月安全工作計劃。
4.5.2 研究分析當前存在的問(wèn)題和安全隱患,提出解決的措施辦法,并落實(shí)到有關(guān)單位、部門(mén)和責任人。
4.5.3 傳達近期收到的上級安全指示、文件、方針、政策或事故通報。安排下月的安全工作重點(diǎn),并提出工作要求。
5.考核
5.1 安全生產(chǎn)會(huì )議各單位提前兩天向安全部門(mén)上交單位安全總結,對總結內容質(zhì)量較差單位罰款20-50元。
5.2 應參加會(huì )議人員遲到一次罰款20元,無(wú)故曠會(huì )一次罰款50元。
5.3 對安全生產(chǎn)會(huì )議安排的工作,不能按時(shí)完成的每有一項對責任單位罰款50--200元。
《傲慢與偏見(jiàn)》的讀后感1000字5
1目的
為規范公司會(huì )議形式及內容，強化會(huì )議解決問(wèn)題的能力，確保會(huì )議安排的任務(wù)能夠及時(shí)完成，提倡精簡(jiǎn)會(huì )議、有效會(huì )議，制定本規定。
2范圍
適用于公司各層次的內部辦公會(huì )議，包括公司總經(jīng)理辦公會(huì )、部門(mén)內部會(huì )議、部門(mén)間溝通會(huì )議等，不包括公司對外活動(dòng)會(huì )議和洽談會(huì )議。
3會(huì )議的分類(lèi)
3.1總經(jīng)理辦公會(huì )：總經(jīng)理辦公會(huì )議是指經(jīng)理人員交流情況、研究工作、議定事項的工作會(huì )議�？偨�(jīng)理辦公會(huì )議出席人員為董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書(shū)或辦公室主任，必要時(shí)可邀請有關(guān)人員列席。
3.2辦公例會(huì )：辦公例會(huì )是公司召集相關(guān)人員安排落實(shí)日常工作任務(wù)而實(shí)行的例行工作會(huì )議，具有一定的周期性，例如每周一上午部門(mén)經(jīng)理碰頭跟進(jìn)上一周工作完成情況并準備部署下一周的工作任務(wù)。辦公例會(huì )一般由各部門(mén)負責人參加，必要時(shí)可邀請有關(guān)人員列席。
3.3專(zhuān)題會(huì )議：專(zhuān)題會(huì )議是指公司為籌建某個(gè)特殊項目、解決某種特定問(wèn)題、或開(kāi)展某項特別活動(dòng)而臨時(shí)召集的會(huì )議，具有很強的專(zhuān)題性，特點(diǎn)是一事一議。專(zhuān)題會(huì )議一般由與該項目、該問(wèn)題、該活動(dòng)有關(guān)的部門(mén)負責人和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加，必要時(shí)可邀請公司董事長(cháng)、總經(jīng)理參加。
3.4內部管理會(huì )議：內部管理會(huì )議指某個(gè)部門(mén)為強化人員管理或宣貫公司政策而召集的會(huì )議，如行政部經(jīng)理組織的內部人員會(huì )議；有時(shí)也可以是為加強部門(mén)之間協(xié)作溝通而發(fā)起的會(huì )議，如副總經(jīng)理組織的下屬幾個(gè)部門(mén)人員的會(huì )議。
4職責與權限
4.1公司總經(jīng)理負責召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì )，特殊情況下可委托副總經(jīng)理主持�？偨�(jīng)辦主任負責記錄總經(jīng)理辦公會(huì )內容。
4.2行政部經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理召集和主持公司層面的辦公例會(huì )，并記錄例會(huì )內容。
4.3項目經(jīng)理負責召集和主持項目層面的辦公例會(huì )，并記錄例會(huì )內容。
1辦公會(huì )議管理制度
4.4專(zhuān)題發(fā)起部門(mén)負責召集和主持專(zhuān)題會(huì )議，并記錄專(zhuān)題會(huì )議內容。
4.5內部管理會(huì )議由組織者召集和主持，并指定人員記錄會(huì )議內容。
4.3各職能部門(mén)負責會(huì )議任務(wù)的執行，并在會(huì )議要求的`時(shí)限內將完成情況書(shū)面匯報直接上級，抄送會(huì )議記錄人。
4.4會(huì )議記錄人負責更新會(huì )議任務(wù)完成情況，報總經(jīng)理作為考核下屬臨時(shí)工作任務(wù)的依據。
5會(huì )議要求及程序
5.1公司一切會(huì )議必須在24小時(shí)內形成書(shū)面會(huì )議紀要，報總經(jīng)理審批后發(fā)布執行。
5.2會(huì )議紀要統一使用公司會(huì )議記錄模板，詳見(jiàn)附件1。
5.3會(huì )議形成的決議、制定的計劃、安排的任務(wù)必須要有責任人、完成時(shí)限，會(huì )上存在異議應充分溝通，一旦形成定論，必須嚴格執行。所有參會(huì )人員應保守會(huì )議秘密，需要及時(shí)傳達給下屬的內容會(huì )后要第一時(shí)間進(jìn)行宣傳與溝通。
5.4當因不可抗因素導致會(huì )議安排的任務(wù)不能及時(shí)完成，必須第一時(shí)間書(shū)面匯報會(huì )議組織者并抄送會(huì )議記錄人，否則按照未完成進(jìn)行考核，若因未及時(shí)匯報而導致工作延誤甚至公司受損的追究責任人的責任。
5.5會(huì )議程序
5.5.1總經(jīng)理辦公會(huì )：會(huì )前，總經(jīng)理擬定本次會(huì )議的議題，并提出初步的方案或意向，與董事長(cháng)做過(guò)基本溝通后，確認時(shí)間召集會(huì )議；會(huì )上，總經(jīng)理把握會(huì )議節奏，引導參會(huì )人員拿充分思考、闡述想法、拿出意見(jiàn)、形成計劃；會(huì )后，記錄者整理會(huì )議內容，發(fā)總經(jīng)理審核并請示發(fā)布范圍，按要求發(fā)布執行。
5.5.2辦公例會(huì )：會(huì )前，由行政部經(jīng)理整理以往會(huì )議完成情況并通報；會(huì )上，主持人安排階段工作任務(wù)，責任人根據工作任務(wù)承諾完成時(shí)間，提出資源要求，相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行協(xié)調，確定工作計劃；會(huì )后，記錄者整理會(huì )議內容，發(fā)主持人審核后報總經(jīng)理審批，并及時(shí)更新完成情況，提報總經(jīng)理作為績(jì)效考核的依據。
5.5.3專(zhuān)題會(huì )議：會(huì )前，會(huì )議組織者應匯總完成本次會(huì )議需要的素材和信息，有針對性地理出會(huì )議綱要，確定會(huì )議召開(kāi)的時(shí)間；會(huì )上，主持人必須先說(shuō)明會(huì )議的議題，然后闡述會(huì )議內容，需要征求意見(jiàn)、討論研究的項目應充分展開(kāi)，主持人控制會(huì )議節奏，避免拖延和跑題，及時(shí)解決問(wèn)題；會(huì )后，記錄者整理會(huì )議內容。
5.5.4內部管理會(huì )議：內部管理會(huì )議以強化人員管理為主導，組織者為達到效果可采取靈活的方式進(jìn)行，會(huì )議紀要會(huì )后組織者只發(fā)給其直接上級。
6附件
6.1會(huì )議紀要表
《傲慢與偏見(jiàn)》的讀后感1000字6
按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”、“誰(shuí)審批，誰(shuí)負責”的原則，明確分工，落實(shí)責任，檢查、指導和督促各部門(mén)按照《關(guān)于開(kāi)展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任活動(dòng)方案》的工作部署要求，抓好各項工作的落實(shí)。具體分工如下：
�。ㄒ唬┙值牢幕矩撠熂訌娕c各級新聞媒體的溝通和聯(lián)系，及時(shí)刊播我街道“三年活動(dòng)”新聞、警示性公益廣告，大力宣傳我街道開(kāi)展“三年活動(dòng)”工作進(jìn)展情況，努力營(yíng)造濃厚的社會(huì )輿論氛圍及負責各類(lèi)學(xué)校的級別評定及隱患排查整改工作；負責檢查、指導、督促賓館（旅社）、飯店、歌廳、舞廳、卡拉OK廳、網(wǎng)吧等公共娛樂(lè )場(chǎng)所和文化保護單位場(chǎng)所的級別評定及隱患排查整改工作。
�。ǘ┆{子山派出所負責檢查、指導、督促民爆器材經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、使用單位的.級別評定及隱患排查整改工作以及負責檢查、指導、督促煙花爆竹單位的級別評定及隱患排查整改工作。
�。ㄈ┙值榔髽I(yè)辦負責檢查、指導、督促企業(yè)的級別評定及隱患排查整改工作。
�。ㄋ模┙值腊厕k負責檢查、指導、督促已取得安全生產(chǎn)許可證的危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的級別評定及隱患排查整改工作；負責檢查、指導、督促鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、廠(chǎng)（場(chǎng)）內機動(dòng)車(chē)輛等特種設備生產(chǎn)使用單位的級別評定及隱患排查整改工作；負責檢查、指導、督促人員密集場(chǎng)所的級別評定及隱患排查整改工作。
�。ㄎ澹┙值酪巹澽k負責檢查、指導、督促建筑施工企業(yè)、市政道路、城市基礎設施的級別評定及隱患排查整改工作。
�。┙值擂r辦負責檢查、指導、督促水利工程管理單位、農機行業(yè)、河道采沙以及易受臺風(fēng)、風(fēng)暴潮、暴雨、洪水等自然災害影響的區域和場(chǎng)所和所轄自來(lái)水廠(chǎng)的級別評定及隱患排查整改工作。
�。ㄆ撸┙值莱枪苻k、市管辦負責檢查、指導、督促道路交通安全、農貿市場(chǎng)的級別評定及隱患排查整改工作。
�。ò耍┙值拦�(huì )負責維護企業(yè)員工合法權益的檢查、指導、督促整改工作。
�。ň牛┖邮泄ど趟撠熃M織無(wú)需前置審批的無(wú)照經(jīng)營(yíng)企業(yè)的查處取締工作。
�。ㄊ┙值绹了撠煓z查、指導、督促易造成泥石流、山體滑坡等地質(zhì)災害的區域和場(chǎng)所以及非法礦山的巡查、取締關(guān)閉工作。
《傲慢與偏見(jiàn)》的讀后感1000字7
1.0客服部負責項目會(huì )議室(多功能廳)的使用管理工作。
2.0客戶(hù)使用會(huì )議室時(shí),請提前與客服聯(lián)系,填寫(xiě)《客戶(hù)會(huì )議通知單》注明會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)、要求等。
3.0如需懸掛橫幅、標語(yǔ)時(shí),應在客服部指定的位置用大頭針釘或用膠帶粘,不可在樓道、地毯、墻壁等處張貼。
4.0客戶(hù)如需要使用廳內各項專(zhuān)用設備、物品時(shí),應與客服部聯(lián)系,按項目規定付費,客服部安排工程技術(shù)人員協(xié)助操作使用,如未請示,擅自使用及造成損失的,除補交正常使用費用外還需賠償全部損失。
5.0與會(huì )人員,不可在廳內吸煙、使用明火,禁止堆放雜物、亂扔果皮、紙屑、隨地吐痰及吐口香糖等,不可大聲喧嘩、嬉笑,以免影響客人辦公,違者將視情節賠償一定的清洗及損失費。
6.0入住公司需要會(huì )議室時(shí),應填《客戶(hù)會(huì )議通知單》,由客服部將單據發(fā)送有關(guān)部門(mén),按客戶(hù)要求做好準備。如需音響設備時(shí),由客服部通知工程部專(zhuān)人負責。
7.0客戶(hù)如有其它儀器、設備安裝用電等要求時(shí),由客服部征求工程部、保安部意見(jiàn)后,嚴格按消防安全規定實(shí)施,客戶(hù)自請工程人員操作時(shí),應主動(dòng)服從項目工程技術(shù)人員、保安人員的監督指導,違章操作并造成損失時(shí),項目有權處以適當的'經(jīng)濟賠償。
8.0對非入住公司租用會(huì )議室由客服部上報經(jīng)理領(lǐng)導審定。
《傲慢與偏見(jiàn)》的讀后感1000字8
(一)會(huì )議必須遵循“高效、高質(zhì)量”的原則。
(二)開(kāi)會(huì )時(shí),參會(huì )人員必須紀律嚴明,參會(huì )時(shí)必須攜帶筆記本和筆。除特殊情況,所有參會(huì )人員必須準時(shí)參會(huì ),不得無(wú)故缺席、中途退席或遲到。
(三)一般性例會(huì )時(shí)間必須控制在1個(gè)小時(shí)以?xún)取?/p>
(四)所有會(huì )議如無(wú)特殊情況必須要有會(huì )議紀要,會(huì )議紀要應在兩個(gè)工作日內出稿,除存檔外,必須向銷(xiāo)售管理部經(jīng)理報閱。
(五)會(huì )議種類(lèi):
1、每周工作例會(huì )招集主持:銷(xiāo)售經(jīng)理參會(huì )人員:銷(xiāo)售部全體人員
開(kāi)會(huì )時(shí)間:每周一上午8點(diǎn)30分
開(kāi)會(huì )內容:上周考勤、考勤情況公布;上周工作情況總結;本周銷(xiāo)售管理工作內容;解答上周銷(xiāo)售人員提出的疑問(wèn),具體問(wèn)題需當日解決,必須解決并與周例會(huì )匯總;
2、本周策劃推廣工作介紹;組織進(jìn)行階段性培訓。對來(lái)電來(lái)訪(fǎng)進(jìn)行分析、歸納、總結。每日小組例會(huì )招集主持:銷(xiāo)售主管參會(huì )人員:組內全體銷(xiāo)售人員開(kāi)會(huì )時(shí)間:每日早8:30開(kāi)始開(kāi)會(huì )內容匯總、分析前日銷(xiāo)售工作中的遇到的問(wèn)題對疑難客戶(hù)進(jìn)行分析,找對策對意向客戶(hù)的落實(shí)情況銷(xiāo)售人員的.簽約、回款情況由銷(xiāo)售主管組織進(jìn)行組內培訓
3、銷(xiāo)售分析會(huì )(月例會(huì ))招集主持:銷(xiāo)售經(jīng)理
參會(huì )人員:銷(xiāo)售部全體員工開(kāi)會(huì )時(shí)間:每月29日下午3:00-4:30.如出現和公司其他會(huì )議沖突,視情況而定
4)開(kāi)會(huì )內容:銷(xiāo)售情況,延期簽約的通報及分析,結果及意見(jiàn)匯總至本月銷(xiāo)
售統計分析報告中。下月銷(xiāo)售計劃和銷(xiāo)售重點(diǎn)。公布下個(gè)月銷(xiāo)售任務(wù)。分析當前的市場(chǎng)、客戶(hù)群及競爭對手,樹(shù)立本項目的知名度、品牌。與業(yè)務(wù)員進(jìn)行思想溝通。
《傲慢與偏見(jiàn)》的讀后感1000字9
第一章 總 則
第一條 本制度中會(huì )議指的是，在公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中因縱向、橫向協(xié)調溝通的
需要，或者是針對公司運作過(guò)程中所出現的問(wèn)題而召開(kāi)的各種會(huì )議。 第二條 本制度適用于公司及各部門(mén)的工作會(huì )議和專(zhuān)項會(huì )議，如公司領(lǐng)導工作例
會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )、公司產(chǎn)銷(xiāo)計劃會(huì )、部門(mén)例會(huì )、各種專(zhuān)項會(huì )議等。 第三條 制訂本制度的目的是指導和規范公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì )議的運作，目的在于改
進(jìn)公司會(huì )風(fēng)，提高會(huì )議質(zhì)量，減少會(huì )議數量、縮短會(huì )議時(shí)間。
公司決策層如董事會(huì )和決策委員會(huì )等的會(huì )議按照公司章程和單項有關(guān)制度或條例執行。
第二章 召開(kāi)會(huì )議應遵循的基本原則
第四條 會(huì )議的召開(kāi)須遵循下面幾個(gè)基本原則：
1 一致性原則。公司的經(jīng)營(yíng)管理會(huì )議討論的原則或議題須同公司現行制度保持一致性，遵循制度所規定的準則或者同制度構成一個(gè)完整的體系。其它制度包括：公司章程、公司的考評制度、公司的報酬制度、公司的業(yè)務(wù)運作流程、公司的工作報告制度等以及其它制度和規章。
2 流程化原則。對于特定的會(huì )議類(lèi)型，制定相應的運作流程，按照一定的模式進(jìn)行，做好必要的準備工作，以便總經(jīng)理對所有公司內部所召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)管理會(huì )議進(jìn)行有效的指導和控制。
3 有效性原則。每一次所召開(kāi)的公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì )議都應該達到的預定的效果，絕對不能“會(huì )而不議，議而不果”。在召集會(huì )議前，應通知與會(huì )者有關(guān)會(huì )議的議題、是否要求其發(fā)言等。每次會(huì )議只通知與會(huì )議議題有關(guān)的人員出席。
4 節約性原則。會(huì )議的召開(kāi)應該遵循節約性原則，時(shí)間要安排得恰當有效。會(huì )議的主持人根據會(huì )議的內容以及重要程度將有關(guān)事項在會(huì )議召開(kāi)之前界定好。主持人和發(fā)言人的時(shí)間也應有所限定。
5 求同存異原則。會(huì )議上應該允許不同意見(jiàn)的出現，要讓持有不同意見(jiàn)的人暢所欲言。關(guān)于一般的問(wèn)題，可以采納少數服從多數的原則，但對于事關(guān)重大或比較嚴肅的議題，則應采納智者的意見(jiàn)。
6 民主集中原則。會(huì )議討論議題，應本著(zhù)集思廣益的原則， 鼓勵與會(huì )者充分參與討論，由會(huì )議主持人將集體的意見(jiàn)集中在一起，形成會(huì )議共識。
7 會(huì )議備檔原則。對于會(huì )議過(guò)程中所出現的所有重要事情，特別是經(jīng)營(yíng)管理的一些原則問(wèn)題的討論，都應該記錄下來(lái)，以備查閱，作為公司日后工作的參考資料。
第三章 會(huì )前準備
第五條 公司召開(kāi)的公司級會(huì )議會(huì )務(wù)服務(wù)統一歸口辦公室負責。各部門(mén)召開(kāi)會(huì )議需用公司會(huì )議室的，應向辦公室書(shū)面提出，由辦公室統籌安排。 第六條 會(huì )議召集人在會(huì )議召開(kāi)5日前將會(huì )議的主題、地點(diǎn)、時(shí)間和對與會(huì )者的要求等下發(fā)或通知所有與會(huì )者。
第七條
會(huì )議主持人和與會(huì )人員都應在會(huì )議召開(kāi)3日前做好有關(guān)準備工作，包括擬好會(huì )議提案、匯報總結提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計劃草案、決議決定草案等。記錄人根據會(huì )議通知和與會(huì )者的會(huì )前準備資料在會(huì )議召開(kāi)2日前擬定《會(huì )議議程》交會(huì )議召集人審核。
第八條
所有與會(huì )者都應該遵守公司的會(huì )議制度，不遲到，不早退，不無(wú)故缺席。因為特殊原因不能完整地參加會(huì )議的與會(huì )者，應提前向會(huì )議召集人說(shuō)明情況，并且將自己的觀(guān)點(diǎn)盡量用書(shū)面的形式轉達給會(huì )議召集人，由會(huì )議召集人代為表達。
第九條
會(huì )議的基本人員應該包括：召集人，與會(huì )者，記錄員。會(huì )議原則上應由召集人主持，也可由召集人指定他人代為主持。
第四章 會(huì )議組織及要求
第十條
會(huì )議組織遵照“誰(shuí)主辦，誰(shuí)組織”的原則。
第十一條 會(huì )議主持人須遵守以下規定：
1 主持人應不遲于會(huì )前5分鐘到達會(huì )場(chǎng)，檢查會(huì )務(wù)落實(shí)情況，做好會(huì )前準備。
2 主持人一般應于會(huì )議開(kāi)始后，將會(huì )議的議題、議程、須解決的問(wèn)題及目標、議程推進(jìn)中應注意的問(wèn)題等，進(jìn)行必要的說(shuō)明。
3 會(huì )議進(jìn)行中，主持人應根據會(huì )議進(jìn)行中的實(shí)際情況，對議程進(jìn)行適時(shí)、必要的控制，并有權限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無(wú)關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會(huì )議效率。
4 屬討論、決策性議題的會(huì )議，主持人應引導會(huì )議作出結論。對須集體議決的事項應加以歸納和復述，適時(shí)提交與會(huì )人表明意見(jiàn);對未議決事項亦應加以歸納并引導會(huì )議就其后續安排統一意見(jiàn)。
5 主持人應將會(huì )議議決事項付諸實(shí)施的程序、實(shí)施部門(mén)、達成標準和完成時(shí)限等會(huì )后跟進(jìn)安排向與會(huì )人員明確。
第十二條 參會(huì )人員須遵守以下規定：
1 應準時(shí)到會(huì )，并在《會(huì )議簽到表》上簽到;
2 準確、充分地表達自己的立場(chǎng)，會(huì )議發(fā)言應言簡(jiǎn)意賅，緊扣議題;
3 會(huì )議討論過(guò)程中，與會(huì )者應注意文明用語(yǔ)。 4 遵循會(huì )議主持人對議程控制的要求;
5 屬工作部署性質(zhì)的會(huì )議，原則上不在會(huì )上進(jìn)行討論性發(fā)言;
6 遵守會(huì )議紀律，與會(huì )期間應將手機調到振動(dòng)或將手機呼叫轉移至部門(mén)另一未與會(huì )人處，原則上不允許接聽(tīng)電話(huà)，如須接聽(tīng)，請離開(kāi)會(huì )場(chǎng);
7 做好本人的會(huì )議紀錄。
第五章 會(huì )議記錄
第十三條 公司各類(lèi)會(huì )議均應設專(zhuān)用記錄本進(jìn)行會(huì )議記錄并由會(huì )議召集人確定專(zhuān)
人負責記錄。會(huì )議記錄應遵守以下規定：
1 以專(zhuān)用會(huì )議記錄本做好會(huì )議的原始記錄及會(huì )議考勤記錄，根據需要整理會(huì )議紀要;
2 會(huì )議記錄應堅持實(shí)事求是的原則，盡量采用實(shí)錄風(fēng)格，確保記錄的原始性，記錄員應署名;
3 對會(huì )議已議決事項，應在原始記錄中括號注明“議決”字樣;
4 會(huì )議原始記錄應于會(huì )議當日、會(huì )議紀要最遲不遲于會(huì )議后2個(gè)工作日呈報會(huì )議主持人審核簽名;
5 負責會(huì )議考勤記錄，并報會(huì )議主持人核準;
6 做好會(huì )議原始記錄的日常歸檔、保管工作，及時(shí)將經(jīng)主持人核準的《會(huì )議簽到表》的考勤記錄報考勤人員。
第十四條 會(huì )議紀要和會(huì )議記錄的`發(fā)放、傳閱、歸檔：
1 公司級會(huì )議紀要的發(fā)放或傳閱范圍由會(huì )議主持人確定，并由辦公室存檔備查，按年度移交公司檔案室。
2 各部門(mén)的會(huì )議記錄，由本部門(mén)常設會(huì )議記錄員負責日常歸檔、保管;
3 會(huì )議記錄為公司的機要檔案，保管人員不得擅自外泄， 其調閱應嚴格按照公司文檔管理制度和保密制度的有關(guān)規定執行。
第六章 會(huì )議精神的督辦及執行
第十五條 會(huì )議跟進(jìn)
1 會(huì )議決議、決策事項需要會(huì )后跟進(jìn)落實(shí)的，按照部門(mén)職責分工由主辦部門(mén)跟進(jìn)落實(shí)，會(huì )議主持人另有指定的，從主持人指定;
2 會(huì )議跟進(jìn)的依據以會(huì )議決議、紀要及會(huì )議原始記錄為準;
3 辦公室負責會(huì )議議定事項的督辦和催辦，定期檢查會(huì )議決議、紀要及會(huì )議記錄及落實(shí)情況，并將督辦和催辦情況報告會(huì )議主持人，并將作為考核當事人工作的依據;
4 部門(mén)會(huì )議的跟進(jìn)落實(shí)、督促檢查工作由各部門(mén)自行安排。
第七章 會(huì )議紀律和要求
第十六條 公司級會(huì )議的保密
1 與會(huì )人員要嚴格遵守保密紀律，不得將會(huì )議內容、討論的有關(guān)情況向外泄露。
2 會(huì )議議決事項，應嚴格保密，除按規定履行職責需要外，與會(huì )人員不得外傳會(huì )議討論和議決情況。
3 故意泄漏、傳播會(huì )議有關(guān)情況的，視負面影響的大小作出相應處罰。
第十七條 管理權責和處罰
1 辦公室負責公司會(huì )議的統籌協(xié)調及本制度的執行監督。
2 會(huì )議主辦部門(mén)負責會(huì )議的組織工作，并有權對違反本制度的行為提出處罰。
3 遲到、早退、缺席
(1) 遲到：參會(huì )人員在會(huì )議規定召開(kāi)時(shí)間后5分鐘內未到的，計為遲到;
(2) 早退：凡參加會(huì )議人員，如未經(jīng)主持人同意在會(huì )議結束前5分鐘提前離開(kāi)會(huì )場(chǎng)的，計為早退;
(3) 缺席：凡必須參加會(huì )議人員未經(jīng)請假擅自不參加會(huì )議或請假未批準而不參加會(huì )議的，計為缺席。
第十八條 處罰
1 無(wú)正當理由遲到、早退每次處10元的罰款;
2 無(wú)正當理由缺席每次處以20元的罰款;
3 凡因通知原因造成應參加會(huì )議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達人承擔。
4 以上處罰由會(huì )議記錄人將召集人簽字確認的會(huì )議記錄出勤記錄交人力資源部從工資扣除。
第八章 附則
第十九條 本制度自下發(fā)之日起執行。
第二十條 本制度由辦公室負責解釋。
《傲慢與偏見(jiàn)》的讀后感1000字10
第一章：總則
為改進(jìn)作用：減少會(huì )議，縮短會(huì )議時(shí)間，提高會(huì )議質(zhì)量，特制訂本制度。
第二章：會(huì )議分類(lèi)及組織
第一條：公司會(huì )議歸納為四類(lèi)：
1.公司股東大會(huì )：主要包括公司各大小股東，勞務(wù)出資股東，掛名股東，每半年由總經(jīng)理負責組織召開(kāi)，財務(wù)室受理安排，協(xié)調好會(huì )務(wù)工作。(或由2/3以上股東要求下，可臨時(shí)召開(kāi))。會(huì )議內容：①、提出年度目標，設想。 ②評價(jià)工作，總結上半年。
�、蹖ο掳肽旯ぷ髯靼才�。
�、軐ν瓿扇耆蝿�(wù)的的討論。
2.董事會(huì )會(huì )議：主要包括公司董事會(huì )成員，一般每個(gè)星期的星期一召開(kāi)，由總經(jīng)理負責組織召開(kāi)，財務(wù)室受理安排，協(xié)調好會(huì )務(wù)工作，每月的第一個(gè)星期的星期一、財務(wù)人員要到場(chǎng)旁聽(tīng)，并對上月公司財務(wù)工作作總結。會(huì )議內容：①對上個(gè)星期工作總結。
�、趯@個(gè)星期工作安排。
�、蹖ι蟼�(gè)月工作總結。
�、軐ο聜�(gè)月工作安排。
�、葚攧�(wù)總結工作，資金落實(shí)。
3.專(zhuān)業(yè)會(huì )議：系公司技術(shù)性的，生產(chǎn)上，安全上，產(chǎn)品質(zhì)量上的環(huán)境保護上的臨時(shí)會(huì )議，由總工辦組織召開(kāi)，化驗室，質(zhì)檢室，生產(chǎn)部受理安排，協(xié)調好會(huì )務(wù)工作。系公司經(jīng)營(yíng)上的，對外關(guān)系上的.臨時(shí)會(huì )議，由總經(jīng)理和副經(jīng)理組織召開(kāi)，財務(wù)室銷(xiāo)售部受理安排，協(xié)調好會(huì )務(wù)工作。
會(huì )議內容：①分析工作情況，事故。②提出改進(jìn)措施。③檢查事故隱患。④布置新任務(wù)。
4.部門(mén)及班級小會(huì )：由各部門(mén)責任人組織召開(kāi)。
第二條：上級或外單位在我公司召開(kāi)的會(huì )議(職現場(chǎng)會(huì )，報告會(huì )，辦公室等)，或廠(chǎng)際業(yè)務(wù)會(huì )(如聯(lián)營(yíng)洽談會(huì )，用戶(hù)座談會(huì )等)，一律由總經(jīng)理，副總經(jīng)理受理安排，財務(wù)室協(xié)助搞好會(huì )務(wù)工作。
《傲慢與偏見(jiàn)》的讀后感1000字11
一、會(huì )議室歸屬辦公室管理。信息中心負責會(huì )議室多媒體設備的運行管理和技術(shù)維護。
二、有關(guān)設備由信息中心責成專(zhuān)人負責，其他人不得擅自動(dòng)用。
三、信息中心責成專(zhuān)人定期對會(huì )議多媒體設備進(jìn)行檢查維護，保證設備正常運行。
四、如各處室需要使用會(huì )議室多媒體設備，在向辦公室申請的同時(shí)，應向信息中心提出申請，同時(shí)注明使用的時(shí)間、人數、需用設備等。由辦公室負責統籌安排，并提前通知信息中心做好技術(shù)動(dòng)力保障，會(huì )務(wù)工作由會(huì )議承辦科室負責。
五、召開(kāi)會(huì )議前，信息中心人員應預先進(jìn)行設備檢查和網(wǎng)絡(luò )調試，切實(shí)做好會(huì )議前各項設備準備工作。
六、如召開(kāi)大會(huì )信息中心人員在調試和會(huì )議期間，應堅守崗位，對會(huì )議全程的.圖像、聲音實(shí)行連續監看、監聽(tīng)。
七、大會(huì )議室及貴賓會(huì )議室，由信息中心人員每周一對設備及線(xiàn)路進(jìn)行檢測，及時(shí)更換壞損設備，排查線(xiàn)路故障并做好會(huì )議系統運行、維護記錄。
八、來(lái)室人員必須愛(ài)護室內設施，非管理人員未經(jīng)許可，嚴禁拆卸任何設備（包括連接電纜線(xiàn)），更不得將其拿出室外。
九、應特別注意的是，投影機的關(guān)閉，必須用隨機配的遙控器（具體
操作是：把遙控前方對準投影機，按住遙控器上的電源鍵五秒鐘，此時(shí)燈光熄滅），且要待投影機朝下的面板上的冷卻燈不再閃爍時(shí)方可關(guān)閉投影機電源。
十、會(huì )議結束后，會(huì )議室使用部門(mén)需通知信息中心對該會(huì )議室設備進(jìn)行檢查，如設備出現故障由該部門(mén)負責。
《傲慢與偏見(jiàn)》的讀后感1000字12
一、目的：為提高公司整體工作效率，使各部門(mén)信息充分共享，特制訂本制度：
二、會(huì )議類(lèi)別：
公司高層決策會(huì )議
月度會(huì )議；
周例會(huì )；
部門(mén)內部會(huì )議；
公司專(zhuān)題會(huì )議；
三、具體運行辦法公司辦公會(huì )議
會(huì )議主持：由總經(jīng)理主持；或總經(jīng)理指定人員主持召開(kāi)時(shí)間：依據公司發(fā)展實(shí)際情況而定；會(huì )議內容：
1、學(xué)習貫徹落實(shí)國家法律政策，或行業(yè)規劃主管部門(mén)決議、決定和批示；
2、討論和決定公司工作中的重大問(wèn)題；
3、研究制訂公司經(jīng)濟發(fā)展戰略、中長(cháng)期規劃、計劃；
4、研究制訂公司內部機構設置和重要管理制度；
5、研究公司價(jià)值觀(guān)、紀律檢查方面的重要問(wèn)題并提出指導性意見(jiàn)；
參會(huì )人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、及相關(guān)部門(mén)經(jīng)理；
會(huì )議記錄：總經(jīng)理指定人員做好會(huì )議記錄；
月度會(huì )議
會(huì )議主持：總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人員召開(kāi)時(shí)間：每月3號；會(huì )議內容：
1、上月工作總結與當月工作計劃。與會(huì )人員在上月的工作情況匯報，包括工作內容、原定計劃的執行情況及所遇到的問(wèn)題等�？隙ㄗ龅煤玫牡胤�，商議問(wèn)題解決辦法、計劃當月工作規劃等。
2、需各部門(mén)需協(xié)調與商討相關(guān)事項討論
參會(huì )人員：財務(wù)部、人力資源部、營(yíng)銷(xiāo)中心所有管理人員；會(huì )議記錄：夏穎；
周例會(huì )
會(huì )議主持：總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人員召開(kāi)時(shí)間：每周二進(jìn)行；
會(huì )議內容：上周工作總與當周工作計劃。與會(huì )人員匯報上周工作情況，包括工作內容、原定計劃的執行情況、所遇到的.問(wèn)題及建議解決方案等。全體成員商議或討論相應解決辦法；參會(huì )人員：各部門(mén)負責人；會(huì )議記錄：夏穎；
各部門(mén)內部會(huì )議
會(huì )議主持：部門(mén)負責人；會(huì )議時(shí)間：依據部門(mén)工作需要而定；
會(huì )議內容：本部門(mén)遇到的問(wèn)題反饋及協(xié)調解決辦法；會(huì )議參與人：部門(mén)需要參加人員，如有必要還可通知相關(guān)部門(mén)人員列席會(huì )議。
會(huì )議主持：由專(zhuān)題提案人或負責人
會(huì )議內容：專(zhuān)題工作推動(dòng)或遇到問(wèn)題需要有關(guān)人員配合解決、協(xié)調的；會(huì )議時(shí)間：依據實(shí)際情況而定；會(huì )議參與人：與專(zhuān)題相關(guān)人員；
會(huì )議記錄人員：由專(zhuān)案提案人或負責人指定；
四、會(huì )議制度要求：
1．所有與會(huì )人員需提前做好會(huì )議相關(guān)資料準備工作；
2．除部門(mén)專(zhuān)業(yè)會(huì )議外，所有會(huì )議召開(kāi)均需至少提前1個(gè)小時(shí)以書(shū)面形式通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺知會(huì )參會(huì )人員；
3．會(huì )議具體在會(huì )議前和相關(guān)人員擬定好會(huì )議議程等，不能毫無(wú)準備地召開(kāi)例會(huì )；同時(shí)務(wù)必按會(huì )時(shí)長(cháng)依據會(huì )議性質(zhì)而定；確保會(huì )議的效率；
4．主持人須議議程控制好時(shí)間；
5．會(huì )議期間安排好值班人員，負責電話(huà)接聽(tīng)及客戶(hù)接待；
6．每一次例會(huì )須用專(zhuān)用的會(huì )議記錄本記錄會(huì )議內容，記錄本由專(zhuān)人負責保管。會(huì )議記錄須嚴格按記錄要求記錄；并呈總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字；并存檔，作為后續工作跟進(jìn)依據；會(huì )議記錄要須包含：會(huì )議時(shí)間（起止時(shí)間格式為年/月/日/時(shí)/分）、議題、主持人、記錄員、與會(huì )人員、缺席人員、詳細會(huì )議內容（發(fā)言記錄）、商議結果等。
7．所有與會(huì )人員均不得缺席、遲到、早退，若特情況未能參加會(huì )議的，需提前請假會(huì )議記錄人員登記到會(huì )情況。
8．所有參加例會(huì )的人員應將手機設置在無(wú)聲或振動(dòng)狀態(tài)下。
9．所有與會(huì )人員應保持嚴謹、認真、專(zhuān)注、開(kāi)放的狀態(tài)；極積參與會(huì )議討論；
五、本制度自公布之日起執行。
《傲慢與偏見(jiàn)》的讀后感1000字13
為了提高職工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，防止各類(lèi)安全事故，減少職業(yè)危害，提高工人的自我保護意識，杜絕傷亡事故的發(fā)生，特制定本制度。
一、職責
1、人事主管對公司安全教育、培訓工作實(shí)施綜合管理。
2、安全主管負責廠(chǎng)級安全教育的實(shí)施。
3、生產(chǎn)管理具體負責車(chē)間級安全教育。
二、程序
1、教育、培訓計劃
(1)人事主管根據各部門(mén)年初提出的培訓需求，編制形成培訓計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。確保提供教育培訓所需的資源，其費用從安全投入中列支。
(2)安全培訓計劃有變更時(shí)，應記錄變更情況。
2、公司主要負責人及安全生產(chǎn)管理人員，應接受有關(guān)主管部門(mén)對其安全生產(chǎn)知識和管理能力的.教育和培訓，并取得資格證書(shū)。
3、入廠(chǎng)一級教育
(1)凡新入廠(chǎng)的職工(包括臨時(shí)工)必須接受一級(公司、車(chē)間級)安全教育。
(2)新工人入廠(chǎng)持人事主管《安全教育通知單》，由安全主管負責實(shí)施廠(chǎng)級安全教育。公司級安全教育學(xué)時(shí)不少于16小時(shí)，主要內容如下：
a)本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識；
b)本單位安全生產(chǎn)規章制度和勞動(dòng)紀律等內容；
c)從業(yè)人員安全生產(chǎn)權利和義務(wù)
d)事故應急救援及防范措施；
e)有關(guān)事故案例等。
(3)車(chē)間級安全教育由車(chē)間管理負責實(shí)施，車(chē)間級安全教育學(xué)時(shí)不少于56小時(shí)，并將教育考核成績(jì)報安全主管，車(chē)間級安全教育主要內容如下：
a)車(chē)間安全生產(chǎn)狀況(工作環(huán)境、危險因素等)及規章制度；
b)所從事工種可能遭受的職業(yè)危害和傷亡事故；
c)所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準；
d)安全設備設施、個(gè)人防護用品的使用和維護；
e)安全注意事項及現場(chǎng)應急處理；
f)事故案例等。
g)崗位安全操作規程；
h)崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛生事項；
i)崗位操作技能；
(4)新入廠(chǎng)職工經(jīng)一級安全教育并考核合格后，方可上崗作業(yè)。
(5)安全主管建立一級安全教育臺帳。
4、日常安全教育
(1)每月至少開(kāi)展一次班組安全活動(dòng)，班組安全活動(dòng)要求有計劃(規定活動(dòng)形式、內容和要求等)；管理人員應定期參加班組安全活動(dòng)。
(2)從業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次應知、應會(huì )崗位技能安全培訓教育，每年接受再培訓時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。
(3)在實(shí)施新工藝、新技術(shù)或使用新設備、新材料時(shí)，必須對有關(guān)人員進(jìn)行相應的有針對性的專(zhuān)項安全教育和培訓。
(4)安全主管利用宣傳欄等進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規宣傳、信息通報等活動(dòng)。
5、安全培訓教育可采取會(huì )議、板報、標語(yǔ)、印發(fā)宣傳品、圖片展覽、安全知識競賽、專(zhuān)場(chǎng)教育講座等多種形式
6、保持安全培訓教育記錄。
7、人事主管應定期對培訓教育工作進(jìn)行總結。
三、引用標準
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓規定(國家安全生產(chǎn)監督管理總局令第3號)人力資源管理程序
《傲慢與偏見(jiàn)》的讀后感1000字14
目的：為加強各部門(mén)之間的溝通和及時(shí)討論各部門(mén)出現生產(chǎn)或業(yè)務(wù)問(wèn)題，特制訂本制度。
1、時(shí)間：每周二早上8點(diǎn)40、每周一下午18點(diǎn)30。
2、地點(diǎn)：辦公樓二樓大會(huì )議室。
3、主持人：總經(jīng)理。
4、參加人員：全體辦公室人員、車(chē)間領(lǐng)班及以上領(lǐng)導。
5、會(huì )議內容：上一周公司業(yè)務(wù)問(wèn)題、財務(wù)問(wèn)題、問(wèn)題、供應商問(wèn)題、產(chǎn)品問(wèn)題、生產(chǎn)問(wèn)題、品質(zhì)問(wèn)題、內部管理問(wèn)題等。
6、會(huì )議紀律：
�。�1）會(huì )議開(kāi)始后全體人員手機必須關(guān)機或調成靜音模式，會(huì )議進(jìn)行中手機響者，罰當事人10元。
�。�2）會(huì )議進(jìn)行時(shí)不能交頭接耳，若要發(fā)言可舉手。
�。�3）會(huì )議中途不能無(wú)故離開(kāi)會(huì )議室。
�。�4）全體辦公室人員應在會(huì )議開(kāi)始前5分鐘到達會(huì )議室。
�。�5）參會(huì )人員必須嚴格遵守會(huì )議紀律，不得隨意走動(dòng)、不得吸煙。
�。�6）因故不能參加會(huì )議需在前一天通知部門(mén)經(jīng)理和管理部經(jīng)理，無(wú)故缺席者按曠工記。
7、會(huì )議記錄：管理部經(jīng)理負責會(huì )議記錄。
8、總經(jīng)理因故未能參加會(huì )議時(shí)，會(huì )提前通知與會(huì )人員，并由授權委托人主持會(huì )議。
《傲慢與偏見(jiàn)》的.讀后感1000字15
一、適用范圍
本制度所指的會(huì )議包括酒店召開(kāi)的所有內部會(huì )議，具體如下：如月度工作會(huì )議、經(jīng)營(yíng)研討/分析會(huì )、采購協(xié)調會(huì )、周例會(huì )、晨會(huì )、其他專(zhuān)項會(huì )議或臨時(shí)會(huì )議等。具體內容及安排如下：
1、總經(jīng)理工作會(huì )議暨月度會(huì )議
會(huì )議內容：酒店上月度管理工作講評，各部門(mén)上月工作總結及下月工作計劃匯報，明確工作計劃及任務(wù)安排。
時(shí)間：每月上旬第一個(gè)周一（14：30）
地點(diǎn)：會(huì )議室
主持：總經(jīng)理
參加對象：董辦助理、酒店各部門(mén)第一負責人、部門(mén)總監以上人員
2、管理工作座談會(huì )：
會(huì )議內容：管理人員座談工作體會(huì )、工作建議
時(shí)間：每月中旬末（提前一天通知）
地點(diǎn)：會(huì )議室
主持：總經(jīng)理
參加對象：臨時(shí)通知
3、經(jīng)營(yíng)研討/分析會(huì )：
會(huì )議內容：搜集各種信息、建議，提出新的經(jīng)營(yíng)方案，制定新的經(jīng)營(yíng)政策。
時(shí)間：每月一次（提前一天通知）
地點(diǎn)：會(huì )議室
主持：總經(jīng)理
參加對象：臨時(shí)通知
4、采購、成本控制協(xié)調會(huì )：
會(huì )議內容：①通報上周采購情況，提出申購、采購、驗收過(guò)程中的問(wèn)題，提高采購效率，降低采購成本。
時(shí)間：每周一次(根據實(shí)際需求提前通知)
地點(diǎn)：會(huì )議室
主持：總經(jīng)理
參加人員：酒店工程、餐飲、房務(wù)、財務(wù)、采購以及董辦助理
5、周例會(huì )
會(huì )議內容：每周工作檢查、講評、協(xié)調、布置。
地點(diǎn)：會(huì )議室
時(shí)間：每周五下午14：30（現行）
主持：總經(jīng)理
參加人員：酒店各部門(mén)第一負責人以上管理人員、董辦助理
6、晨會(huì )
會(huì )議內容：每天工作匯報、問(wèn)題溝通
地點(diǎn)：總經(jīng)理辦公室
時(shí)間：周一至周四每天9：30(20xx年一月份開(kāi)始試行)
主持：總經(jīng)理
參加人員：酒店各部門(mén)第一負責人以上管理人員
二、會(huì )議記錄
1、籌備期人力資源部負責會(huì )議記錄及存檔。
2、需發(fā)送各部門(mén)的.會(huì )議記錄，原則上需在會(huì )議結束的24小時(shí)內完成并發(fā)送。
三、會(huì )議跟進(jìn)及傳達
1、會(huì )議決議、安排事項須會(huì )后跟進(jìn)落實(shí)的，須在會(huì )上明確跟進(jìn)部門(mén)、跟進(jìn)人。
2、會(huì )議結束后，對于酒店相關(guān)決議、文件及領(lǐng)導的指示精神需要向下傳達的，務(wù)必準確、全面。
3、對于需跟進(jìn)的事項應及時(shí)跟進(jìn)，并把相關(guān)情況在下次同類(lèi)會(huì )議召開(kāi)時(shí)進(jìn)行匯報。
四、會(huì )議紀律
1、出勤：與會(huì )人員按會(huì )議召開(kāi)時(shí)間提前五分鐘到達會(huì )議通知地點(diǎn)，若有緊急事宜應提前向總經(jīng)辦請假，不得無(wú)故缺席、遲到。遲到或早退在5分鐘至15分鐘以?xún)葮?lè )捐50元作為團建活動(dòng)基金，超過(guò)15分鐘樂(lè )捐100元，無(wú)故缺席樂(lè )捐200元同時(shí)提交書(shū)面檢討。（備注：參會(huì )人員須簽到簽退，否則按未出席處理。）
2、接打電話(huà)及緊急事項處理：與會(huì )人員的手機必須設在靜音或震動(dòng)模式，不得在會(huì )議期間接打電話(huà)。若有緊急事項需要立即處理，須在不影響會(huì )議正常進(jìn)行的前提下，告知會(huì )議主持人，經(jīng)同意后方可離開(kāi)會(huì )場(chǎng)進(jìn)行處理。違紀者樂(lè )捐50元/次。
3、衛生要求：請保持會(huì )場(chǎng)整潔，禁止吸煙、亂扔垃圾。會(huì )議結束后將座椅整理好，清理好各自桌面。
五、保密
1、對于涉及酒店商業(yè)機密的會(huì )議及規定不準記錄的會(huì )議內容，與會(huì )人員不得拍照、錄像、錄音。
2、酒店所有的會(huì )議紀要均為酒店內部資料，禁止外傳。
【《傲慢與偏見(jiàn)》的讀后感1000字】相關(guān)文章：
《傲慢與偏見(jiàn)》讀后感 傲慢與偏見(jiàn)的讀后感悟05-09
傲慢與偏見(jiàn)讀后感范文高中3篇(讀《傲慢與偏見(jiàn)》讀后感)07-08
傲慢與偏見(jiàn)第九章讀后感《傲慢與偏見(jiàn)》每章讀后感04-17
《傲慢與偏見(jiàn)》的感悟11-10
《傲慢與偏見(jiàn)》筆記03-16
傲慢與偏見(jiàn)感悟04-02
傲慢與偏見(jiàn)作文07-26
傲慢與偏見(jiàn)讀后03-12
《傲慢與偏見(jiàn)》有感05-01