《問(wèn)題就是機會(huì )》讀后感

　　當認真看完一本名著(zhù)后，你有什么總結呢？需要好好地就所收獲的東西寫(xiě)一篇讀后感了。那么讀后感到底應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編為大家整理的《問(wèn)題就是機會(huì )》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　讀完李尚隆的《問(wèn)題就是機會(huì )》一書(shū)，我最大的體會(huì )就是：對于消極的人，問(wèn)題就是困難。對于主動(dòng)的人，問(wèn)題就是機會(huì )。該書(shū)讓我明白，工作不是消極被動(dòng)的執行任務(wù)，也不是表面上完成任務(wù)，而是在工作過(guò)程中解決妨礙我們實(shí)現工作目標的問(wèn)題。

　　當前，我們很多人都在各自崗位上工作，為什么要工作呢？很少有人去真正思考這個(gè)問(wèn)題，大多數人可能會(huì )理所當然的說(shuō)就是為了養家糊口，當然這個(gè)也不可否認�！秵�(wèn)題就是機會(huì )》一書(shū)就這個(gè)問(wèn)題給了我們明確的答案：工作就是解決問(wèn)題，而做這些事情就是為了得到更多更好的發(fā)展機會(huì )。只有勇敢的面對問(wèn)題，開(kāi)動(dòng)腦筋解決問(wèn)題，才能做出讓人佩服的工作，也就能很快脫穎而出，贏(yíng)得領(lǐng)導信任，贏(yíng)得群眾好評，從而獲得更多發(fā)展機會(huì )。

　　從我自身工作以來(lái)的體會(huì )看，日常工作中員工大體可分為三種類(lèi)型：一是開(kāi)拓進(jìn)取型。她們具有創(chuàng )新敬業(yè)精神，能夠創(chuàng )造性開(kāi)展工作，遇到困難她們總是積極想辦法解決問(wèn)題，她們擁有智慧并樂(lè )于奉獻智慧，這份智慧必然能夠給企業(yè)創(chuàng )造財富，這類(lèi)員工是稀缺的資源型人才，他們最有可能在自己的崗位上創(chuàng )造出奇跡。二是循規蹈矩型。這類(lèi)員工具有敬業(yè)精神，但創(chuàng )造力不夠，她們能夠吃苦耐勞，堅守崗位，認真遵守企業(yè)的規章制度，履職盡責。這類(lèi)員工是主流，占大多數，是企業(yè)所需要的，但不會(huì )有太大的發(fā)展機會(huì )。三是得過(guò)且過(guò)型。這類(lèi)員工幾乎在每個(gè)企業(yè)都存在，他們缺乏敬業(yè)精神，當一天和尚撞一天鐘，出工不出力，遇到問(wèn)題不去發(fā)現問(wèn)題，更不去主動(dòng)解決問(wèn)題，只是一味抱怨，凡事找借口，想辦法躲避。這類(lèi)員工是最不受歡迎的員工，最終的結局就是被企業(yè)所淘汰。

　　對待工作的態(tài)度決定著(zhù)每名員工在工作中的位置，對于逃避問(wèn)題的人來(lái)說(shuō)，問(wèn)題就是職業(yè)生涯道路上的絆腳石。對于善于抓住問(wèn)題、解決問(wèn)題的人來(lái)說(shuō)，問(wèn)題就是提升自己的發(fā)展機會(huì )。把問(wèn)題變成機會(huì )，我們就能逐漸的從平凡到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越。問(wèn)題是我們最好的老師，他帶給我們成長(cháng)的機會(huì )，積累我們寶貴的經(jīng)驗，幫助我們真正實(shí)現自我提升。

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