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《這是你的船》讀后感
讀完一本名著(zhù)以后，大家一定都收獲不少，此時(shí)需要認真地做好記錄，寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。你想知道讀后感怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的《這是你的船》讀后感，希望能夠幫助到大家。
“這是你的船，要讓它成為最好的�！碧崾疚覀冏⒁猓浩髽I(yè)上下無(wú)論是管理者還是員工，企業(yè)不單是管理者的船，更是全體員工共同的船。這不單是標語(yǔ)，更是奮斗的方向。邁克爾。阿伯拉肖夫是怎樣做到這統統的呢？他的管理方略可以總結為：確立目的，然后從執行者的角度考慮問(wèn)題，通過(guò)有效相同，建立信任，并最終使整個(gè)團隊上下一心不能說(shuō)的秘密讀后感，一起肩負起主人翁的責任，直至成功。而這都可以用一句話(huà)來(lái)概括：這是你的船！
這是你的船》的作者邁克爾。阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”的時(shí)候，船上的水兵士氣低沉，很多人都討厭呆在船上，甚至想趕緊退役，可是兩年之后，這種情況發(fā)生了徹底的改變，全體官兵上下一心，整個(gè)團隊士氣奮發(fā)，“本福爾德號”也成為了美國海軍的一只王牌驅逐艦。
阿伯拉肖夫在《這是你的船》中說(shuō)“所謂放權，便是先給組織成員們確定肯定的規范，然后讓他們自在發(fā)揮�！彼阅軌蚍判牡胤艡嘟o下屬，是他曾經(jīng)在這個(gè)團體內樹(shù)立了一個(gè)很好的信用額度，無(wú)論是阿伯拉肖夫與下屬，還是下屬與下屬之間，都獲得了一種信用默契。阿伯拉肖夫的做法是：“當一項決策可能會(huì )損傷甚至殺害一個(gè)人、浪費納稅人的錢(qián)或是對兵艦形成損害的時(shí)候，我就必須親自過(guò)問(wèn)。除此之外，在自己的工作領(lǐng)域之內，水兵可以根據情況自己做出決策……后來(lái)的結果證明，被賦予的責任越多，他們學(xué)到的東西也就越多�！�
總之，對于中國的企業(yè)老板或企業(yè)家們，要從理念上把企業(yè)看成是社會(huì )的企業(yè)，而不是你個(gè)人的企業(yè)。
《這是你的船》讀后感利用周六半天的時(shí)間，認真的拜讀了《這是你的船》第八章作者關(guān)于打破成規（不是常規）鼓勵革新、充分調動(dòng)下屬學(xué)習的積極性以及工作過(guò)程中注重技巧，同時(shí)確保團隊成員有展現自我的平臺，很有觸動(dòng)，特分享如下：
一、集中精力做重要的事情
每個(gè)人的精力都是有限的，而做物業(yè)工作往往都是一些零散雜亂的工作，如何理清思路，做好重要的事非常關(guān)鍵，尤其對于團隊的管理人員或者說(shuō)帶頭人，把握稍縱即逝的機會(huì )，做好前期準備工作必不可少。項目主要管理人員能夠甄別業(yè)主重要關(guān)切點(diǎn)，做好提前準備工作，不在事后亡羊補牢，引導業(yè)主輿情，可以成功提升業(yè)主滿(mǎn)意率。做物業(yè)市場(chǎng)拓展也是同理，不打無(wú)準備之仗，集中兵力攻克重點(diǎn)潛在項目，既不浪費公司資源也提升了成功率。
二、挖掘團隊成員戰斗力
如何挖掘團隊成員的巨大潛力有很多種辦法，文中提到鼓勵所有成員通過(guò)ESWS，這是一項需要掌握除了本崗位專(zhuān)業(yè)以外的知識，使團隊成員了解體系內所有部門(mén)、崗位工作要求和規范的機制。結合物業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，我們也可以借鑒到日常對基層優(yōu)秀員工的培訓上，使那些積極向上的基層員工可以自由發(fā)表建設性意見(jiàn)，在獲得參與感的同時(shí)提升自己，真正能夠看到我們在物業(yè)管理行業(yè)自身職業(yè)發(fā)展的未來(lái)前景。
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